1、序号序号 计划时间节点计划时间节点 工工 作作 安安 排排 要要 求求 备备 注注 1 每日早 8：35 管理处晨会及早巡 讨论当日工作安排、进行整体巡查 各主管人员参加 2 每日晚 5：00 管理处晚巡及晚会 检查当日工作完成情况 各主管人员参加 3 每周六下午 2：00 管理中心周例会 总结上周工作完成情况、讨论本周工作安 排 领班以上人员参加 4 每周一上午 9：00 主管上交工作周报 内容为上周工作完成工作、未完成工作与 原因、本周工作重点、工作建议与难点、 本周资金预算 各主管人员负责 5 每月 28 日下午 2： 00 各操作班长上交下月 排班表 向行政主管领取统一格式排班表、班次
2、合 理排定后如有变动随时上交新班次表 各班领班负责排班、主管 负责审核后上交行政主 管 6 每月 28 日下午 2： 00 管理处月度总结会 领班以上人员交月度报告，内容为本月工 作总结、下月工作计划、资金预算等 领班以上人员及部分骨 干参加 7 每月 15 日 办理员工转正手续 行政主管将到期需转正人员转正申请表 交各操作主管，主管交员工填写，与员工 谈话，按规定审核后交项目主任批准。转 正手续 5 日前必须办理完毕，并向转正员 工发通知函，办理退还服装押金手续。 行政主管、各操作主管负 责 8 每月 1 日下午 5：00 考勤表汇总 各班领班负责将本班上月考勤表报项目 经理签字后交行政主管
3、，同时交上月加班 统计表。 行政主管、各操作主管负 责 9 每月 15 日 月度考核 1 日行政主管将考核表发部门，部门按层 级原则实施考核并完成考核表，交项目经 理签字，此工作 5 日前必须完成。 行政主管、各操作主管负 责 10 每月 15 日 月度盘存 行政主管负责对管理处固定资产和上月 度资金使用情况进行盘存，5 日下午 5： 00 将盘存报表交经理审核。 行政主管负责 11 每月 5 日 上交工资报表 行政主管根据薪酬规定制作工资表经项 目主任签字后报财务审核、经理审核。 行政主管负责 12 每月 135 日 督发工资 行政主管负责在 15 日前向财务部催促发 放工资 行政主管负责 13 每月第一周周六晚 员工生日及员工沟通 会 行政主管安排及做相关准备 行政主管负责 14 15 16 17 18 19 20 LJPM-M-11 项目行政管理项目行政管理工作计划工作计划
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
