雨水管网工程施工组织设计方案（86页）.doc

1、目 录第一章 投标方案编制说明 第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 适用范围第二章 工程概述第一节 工程概况第二节 工程特点和难点第三节 对策和措施第三章 工程认识和工程管理目标承诺第一节 工程认识第二节 工程管理目标第四章 施工队伍状况第一节 施工队伍简介第二节 项目管理机构设置第三节 项目管理人员主要负责人职责第四节 项目管理内容和程序第五章 施工准备第一节 技术准备第二节 生产准备第六章 施工布署第一节 管理目标制定第二节 施工程序第三节 施工段划分及流水方向第四节 劳动力组织第五节 主要机械设备选择第七章 主要分部分项施工方法及工艺第一节 管理工程的施工测量定位放线第二节 沟槽开挖

2、与支撑第三节 管道地基的处理第四节 检查井施工第五节 管道的运输、装卸与堆放第六节 管道安装第七节 沟槽回填第八节 管道工程的验收第八章 四新技术的应用和实施第一节 目标及意义第二节 组织机构及保证措施第三节 新技术、新工艺的应用第四节 先进的小型机械、仪器设备应用第九章 施工进度计划及工期保证措施 第一节 施工总进度计划及编制原则第二节 施工进度计划第三节 施工进度计划的管理第四节 施工进度计划的保证措施第五节 工程工期赶工措施第十章 资源需求计划第一节 主要施工机械需用计划第二节 劳动力准备计划第三节 主要材料供应计划第四节 施工临时用电第十一章 施工现场总平面布置第一节 施工现场总体布局

3、第二节 施工临设及材料堆场布置第三节 搅拌场地及排水处理第四节 平面布置的管理 第十二章 工程质量保证体系及创优措施第一节 质量目标和质量方针第二节 质量保证体系第三节 施工质量管理体系第四节 施工质量控制体系第五节 工程质量创优措施 第十三章 工程安全生产、文明施工保证体系及措施第一节 管理职责第二节 安全生产保证体系第三节 安全管理制度第四节 施工现场安全控制第五节 检查、检验的控制第六节 事故隐患的控制第七节 纠正和预防措施第八节 教育和培训第九节 安全记录第十节 内部安全体系审核 第十四章 现场文明施工措施第一节 文明施工目标第二节 文明施工管理措施 第十五章 环境保护及防止扰民措施第

4、一节 实行环保目标责任制第二节 加强检查和监控工作第三节 保护和改善施工现场的环境第四节 采取措施防止大气污染第五节 防止水源污染措施第六节 防止噪声污染措施 第十六章 施工协调管理第一节 尊重业主、服从指挥第二节 尊重监理、服从管理第三节 尊重设计、精心施工第四节 加强联络、强化协调 第十七章 工程交付、回访及维修第一节 工程交付第二节 工程回访第三节 工程服务及保修第一章 投标方案编制说明第一节 编制说明重庆市开县新城建设开发有限责任公司雨水管网工程属于三峡库区水环境项目。该管网建设工程是开县重要工程。业主对本工程的招标方式、范围、工期、质量、安全文明、投标人资格等方面 作了明确要求。针对

5、本工程的重要性和招标文件要求，我们在认真熟悉招标文件和实地考察现场基础上，按照有关法规、政策、规范、标准，充分发挥本公司生产施工能力、技术能力、管理能力，积极响应业主要求，编制了本工程施工方案。本投标施工所包含的施工布置、施工方法、施工机械设备、劳动力、资源计划、进度计划、施工总平面布置，确保工程质量、进度、安全文明、环境保护、组织措施等方面进行了全面性阐述。在施工措施、计划安排、流水段划分、流水的步距、节拍、分项施工交叉作业等方面力求做到符合实际，合理可行，具有较强的操作性、指导性、并对本工程重点、难点内容、质量保证体系、创优措施、项目进度控制措施、安全文明达标措施等进行了有效制订和说明。另

6、外，为了充分发挥科学新技术在保质量、降成本、赶工期、减轻劳动强度、提高工效方面上的作用，推动生产力发展，我们将在本工程推广应用四新技术(新技术、新工艺、新材料、新设备)。力求工程做到优质高效、安全低耗，在规定的工期内全面完成工程施工任务。第二节 编制依据一、重庆市开县新城安康片区二期雨水管网工程（二标段）雨水管网工程招标文件，招标编号：KXXCKF-200408-02二、开县新城安康片区二期雨水管道工程施工设计图纸,分为三段；三、现场勘察条件；四、国家施工验收规范、质量标准、技术性规范；五、建设工程工艺标准及操作规范；六、本公司企业标准，质量体系文件；七、本公司综合实力资源配备情况；八、工程相

7、关预算资料；九、招标文书答疑文件。第三节 适用范围一、于本工程即将提供的施工图纸及中标后施工组织设计；施工过程中适应业主、监理或设计单位而进行的设计变更、技术处理；二、为保证工期顺利进行而采取的创优措施、赶工措施；三、施工现场、道路及地下管道安全保护和环境；四、施工期间、防雨、防风、防噪声、防污染等措施；五、工程完工后的现场、周边清理平整。第二章 工程概述第一节 工程概况该工程位于安康片区：新城明镜路、文明路、永新街。该标段全部采用地下设玻璃钢夹砂管，轻型。该标段管网总长约7539m，全部敷埋于地下。基础形式按设计要求进行处理，接口形式一般为柔性接口。该标段主要工程量为：开挖管沟土石14000

8、m3，检查井272座，雨水口411个，外运土石方6000m3。第二节 工程特点和难点本工程全部地下埋设有玻璃钢夹砂管，由于本施工地段、地形、地质复杂，给管沟槽开挖带来施工难度，局部地方管道埋置较深，给管道的吊装及施工增加难度。该工程属于城区施工，将给市民工作与生活带来一定影响，这就要求我公司进行合理的安排与施工布署，尽量减少给市民带来的各方面不便。本工程测量放线较为复杂，特别是管道的埋深控制，坡度控制和轴线控制，要求我们的施测人员必须具有较高的技术水平。确保工程按设计和规范施工。以上这些特点和施工难点要求施工单位必须本领过硬，具有较高的施工管理水平的项目班子，才能圆满完成业主交予的施工任务。第

9、三节 对策和措施针对本工程的特点和施工难点，我单位组织了一批技术力量强，善于施工管理的人员组成该工程项目经理部，已安排了两位经验丰富的测量工程师专门负责工程的定位放线，选择了四支长期从事市政管道施工、具有较强的施工经验的施工队伍实施该工程的施工。确保工程万无一失，建造一个让业主满意，市民满意的工程。第三章 工程认识和工程管理目标承诺第一节 工程认识本工程是开县新城建设重点工程，与三峡库区水环境治理、市民工作生活息息相关，工程的高效优质建成将对改善市民生活环境起到推动作用。业主对工程质量、工期、安全文明生产、环境保护等方面都作了具体要求。我公司历来重视聚集人气，以人为本，实力雄厚，技术水平一流，

10、汇集了大批优秀施工管理人才，有着施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在多年的工程建设和管理中，积累了一套完整的质量保证体系、进度控制体系、安全文明施工保证体系、在建的大型、有影响的重点工程中，屡获殊荣，工程质量与进度、安全文明施工管理中，深受业主和市民赞誉。在熟悉招标文件、了解现场条件基础上，结合我公司实力，我们怀着与业主诚挚合作考虑、对本工程各项管理目标作出以下承诺。若我公司有幸中标，将精心组织施工，严格管理，保质、保量，外创优质工程，用实际行动来证明。第二节 工程管理目标一、质量目标保证本工程一次交验合格，争创优良。严格按国家现行施工规范施工，严格按照国家新实施的验评标准给水排水管道工程施工

11、及验收规范(GB5026897)和市政排水管渠工程质量检验评定标准GJJ390验评各分部分项工程，确保本工程一次交验合格。保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制，特别是管道的闭水试验，必须合格才能进行管沟回填。二、工期目标本工程承诺工期为80天。根据业主通知进场施工。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本工程完成全能在承诺工期内全面竣工交验。若中标后，我司将充分考虑业主愿望，实施可行的抢工措施方案，保证按业主要求提前完工。三、安全生产、文明施工目标1、创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事

12、故、火灾事故，一般事故频率控制在1.5%。2、认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准（JGJ5999）要求，城市区域环境噪声标准(GB309693)及国家有关卫生的标准、规范，确保达到文明建筑工地标准。四、环境保护目标1、噪音排放达标：沟槽开挖，昼间70db，夜间55dB 管道施工，昼间65db，夜间55dB2、防止大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘排放符合要求(扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放深度400mg/Nm3) 。3、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。五、科技进步目标本工程列入我公司本年度科技示范工程，推广应用“四新技术”，严格按ISO9002质量体系管理模

13、式进行项目法管理，在该项目施工中争获科技进步奖。六、服务目标1、重合同、守信誉、尊重业主、服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。2、为业主提供一流的服务，确保业主满意，业主投诉率为零。3、严格执行市政工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访、保修。第四章 施工队伍状况第一节 施工队伍简介本公司机构健全，制度完善，实力雄厚，技术水平一流，具有同类建筑的施工经验和成果。本工程若我公司有幸中标，我们将以“一流管理、一流质量 、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文件，双方签定的建设工程施工合同的规定，按照“项目法”进行科

14、学管理和精心组织施工。我公司对此工程十分看重，为此公司拟派出施工组织经验丰富、综合工作能力强的二级项目经理担任本工程项目经理，选派一名技术能力强、专业知识丰富的高级工程师担任本工程的技术负责人。另外根据工程实际情况配备专业素质高、责任心强的施工管理人员如下：工程师 2人，经济师1人，助理工程师 2人，以及持有建筑行政管理部门颁发上岗证的“十大员”担任现场施工员、质量检查员、安全员等。组建一支最强最佳的项目经理部，全面履行本工程对业主的承诺。在项目经理部全方位管理下，安排四支经验丰富、专业技能好、素质高的综合作业队进行作业施工。该作用队伍有同类市政工程施工经验，操作工人均进行过技能培训，持证上岗

15、，热爱工作，责任心很强。第二节 项目管理机构设置一、项目经理部组织机构(一)项目经理部组织机构图根据本工程规模、特点和公司管理体系，制定了本工程项目经理部组织机构，见下页图示。(二)根据本工程规模，特点和项目部管理体系，项目部下辖一、二、三个施工队、办公室、工程处、技术处、财务室、后勤保障处等处室。第三节 项目管理人员主要负责人职责1、项目经理：负责项目部全部管理工作的决策，解决项目施工中发生的经济、资源、对外协调、重大技术问题，对内是项目目标实现的第一责任人，对外代表公司全权处理有关本项目的一切事宜。2、生产副经理：负责施工进度计划的编制，组织项目人、材、机需用量计划的编制，组织各种资源按计

16、划进场，协调各工种按计划有序施工，保证安全生产及现场文明施工，配合当地有关部门进行综合治理工作。3、项目总工程师：组织编制施工组织设计，质量计划、组织施工方案，组织项目部技术人员积极推广应用新技术，及时进行现场技术组织工作，协调对业主、设计院的图纸会审、设计变更、技术核定问题，联络质监站，取得对项目工作的指导，处理项目发生的质量、技术事故。4、办公室：配合综合管网协调小组工作，负责项目部内部的生活安排，办公问题的解决及现场保卫清洁工作；负责对内对外一切文件的收发、登记、收集、整理工作；5、财务员：做好资金计划，按月回收工程款，按计划做好资金使用工作，及时汇总核算，及时进行成本分析，以便发现问题

17、及时调整；6、预算员：及时做出施工预算以指导施工，按月进行已完工工程结算，保证工程款的回收；保证预结算及竣工结算按时完成；及时收集整理施工过程中发生的变更、核定单、签证及其它资料，以便双方协商处理。7、材料员：根据资源需用的计划，及时做出采购计划，按计划组织进场，及时收集材料、设备性能的证明材料存档，按总图要求对材料进行堆放及保管，按领料单出货，建立材料台帐、日登、月结，做好材料报表，及时进行机械设备的保养与检修，保证设备完好率，保证使用安全。8、工程技术人员：负责资源需用量计划的编制，编制施工方案，进行技术交底，及时进场现场隐蔽验收，技术复核，及时进行各种材料原材及过程试验工作，按规定收集整

18、理各项技术资料，竣工后提供完整竣工资料。9、质量安全员：负责工程 质量的预控，检查验收及不合格品的处理工作，执行质量计划中对质量问题的奖罚工作，对质量问题具有一票否决权；负责工程施工安全交底工作，组织安全设施的安装工作，组织现场文明施工及“CI”形象的建立，对安全事务进行例行检查，针对问题提出整改与处罚措施，有权对存在安全隐患的施工场所责令停工整改。第四节 项目管理内容和程序一、项目管理内容：项目经理部在监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求，按照与企业管理层签订的“项目管理目标责任书”对本工程进行全方位管理，管理的内容主要有下列：编制项目管理实施规划，项目进度、质量、安全、成本控

19、制，项目人力、材料、机械、技术、资金等生产要素的管理，项目技术管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修。项目管理与实现目标用如下关系图表示：优化配置 动态管理目 标质 量进 度安全文明成 本人力资源 材料 机械 资金技术 信息 合同二、项目管理程序技术 信息 合同 二、项目管理程序项目管理的程序依次为：签订施工合同，选出项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部。企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣

20、工验收阶段进行竣工结算、清算、移交资料等项工作。企业管理层对项目经理部考核，项目经理部解体后，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。三、项目管理的过程项目管理的每一个过程都体现计划、实施、检查、处理(POCA)的持续改进过程。APCDA PCD 持续改进第五章 施工准备第一节 技术准备一、技术准备工作1、项目经理组织施工技术人员阅读施工图，写出读图纪要，总施工图中存在的问题，以使在设计图纸会上解决。2、准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集。3、由项目经理组织各专业工长，各职能部门参加，进行实施性施工组织设计编写、经审定批准后的施工组织设计，立即发至各

21、相关部门，与设计图说明、图纸会审纪要和有关规范、规程标准一并组织有关人员学习。确保工程施工质量。4、写出砼、砂浆配合比试配委托书，送原材料检验，进行砂浆、砼配合比试配工作。5、提出原材料计划、成品计划。6、搞好施工现场平观布置规划。组织精干力量进行管道控制桩和轴线测量、高程水准点引测入现场，并增设控制桩，其次定位生产设施，临时排水沟、沉砂井、集水井、施工围栏等。二、施工仪器及通讯设备计划第二节 生产准备一、现场生产准备1、生产安全全部和项目工程部在工程中标后对施工现场再作详尽的勘察，勘察内容包括建设工程的范围、地形、周围环境、交通运输的协调。与设计有关资料相比较，从布确定具体的工程平面布置、进

22、一步完善施工组织设计等。2、项目部与业主联系，做好工程施工前的“水通、电通、路通、通讯通”和场地清理工作。3、搭建施工区域的临设工程，井然有序，加工房、机具设备房、保管室、办公室等。二、拟投入的主要施工机械设备机械设备名称型号产地能力（功率、吨位、容积）单位数量合计自有租赁新购轮式挖土机RL6LC/贵州70KW台11履带式挖土机TB320/美国250KW台211柴油发电机120GF41/重庆50KW台22砼搅拌机JI350/重庆15KW台22砂浆搅拌机JI150/重庆7.5KW台321自卸车东风5T/二汽75KW台15105汽车式起重机QY-8/重庆重汽100KW台211空气式压缩机W-9DY

23、/河南22KW台22蛙式打夯机YT16/河南1.5KW台532水泵SG320/重庆3KW台33空压机UD18A-7.5/上海18KW台33风钻河南台1010电钻重庆台1010三、施工用电及设施安排1、 根据施工用电“三相五线制”的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性、避免施工用电事故的发生、结合该施工现场的供电特点及要求。对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。2、 该施工现场供电的电力负荷较大，且电力负荷分布不集中，以有利用电安全、施工方便、结合土建施工总体平面布置图，把该低压线路分两路干线布置，并在施工现场设置多个二级配电箱，满足施工机械设备用电。3、 施工临时电源按总的布置安

24、排。四、施工临时供水及排水 为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水、排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。1、施工用水计划1) 临时施工用水的水源：从新城明镜路到文明路接通永新街。2)用水量计算结合本工程的施工工作量、施工生活用水量，通过对用水量计算。该现场总进水管采用DN125管能满足要求。3）施工现场供水管网布置：根据现场的具体情况，该临时供水管由一条主供水管道供水到明镜路，分别供到各施工用水、搅拌场的施工用水和环境清洁用水处。4）供水管道均采用镀锌钢管，丝扣连接。5)拟定搅拌场集中设置，在适当位

25、置修建蓄水池100m3以备停水急用。6）部分少量施工用水，在就近搭接利用。2、现场排水布置根据现场的具体情况，施工作业段，生活污水导流作明沟排放，在各转角点及管道交汇点均设置沉砂井或集水井，沉砂后的废水导入市政管网。第六章 施工布置第一节 管理目标制定在熟悉招标文件，了解现场实际条件后，结合我公司实力，我们对本工程各项管理目标作出以下承诺：一、质量目标保证一次交验合格。二、工期目标本工程承诺工期80天。三、安全目标创安全达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，一般事故频率控制在1.5%。四、文明施工目标创文明施工工地。五、环境保护目标重伤事故、火灾事故，一般噪音排放达标。六、科技进步目标工

26、程推广应用“四新技术”，在该项目施工中争创科技进步奖。第二节 施工程序按照基本建设程序，将本工程划分为四个施工作业组：其中明镜路分为两个施工作业组，文明路、永新街各一个施工作业组。接受任务阶段开工前准备阶段全面施工分段阶段交工验收阶段 服务保修阶段。每个工作段完成规定的工程内容，并为下一阶段工作创造条件。一、接受任务阶段接受任务阶段是其他各个阶段的前提条件。若我公司中标后，将遵循“质量优、管理严、服务好的经营方针与业主签订建设工程承包合同，明确施工任务，为下一阶段制造必要条件。二、开工前准备阶段继接受任务阶段之后，我公司立即组织人员进驻现场对施工现场作好开工前准备工作，为全面开展施工工作好充分

27、准备。在开工前准备阶段主要完成下列准备内容：技术准备：施工图纸会审，施工预算编制，施工组织设计完善，砼、砂浆配合比，模板放样等工作。施工现场准备：场地交接，定位放线，临建搭设，搞好三通一平工作。施工物资机具设备准备：编制资源需求量计划表。各项施工准备内容和计划，详见第十一章施工准备。三、全面施工阶段在做好人员、机械设备、材料、资金等方面的准备内容后，工程进入全面施工阶段。全面施工阶段包括施工定位放线、测量、沟槽开挖、(机械、人工)管道铺设砼垫层、砖砌检查井、雨水口、闭水试验、沟槽分层不展压回填等分部工程。根据本工程地形复杂、施工战线长等特点，在确保合同工期、质量优良、安全文明施工基础上着眼于缩

28、短工期，节省施工投入，优化施工要素，充分挖掘财物、机具潜力，使施工组织管理更趋合理。四、交工验收阶段在完成合同规定的工程量后，即进入全面的资料整理、场地清理、余土外运、管道调试，全部达到国家验证标准，准备交工。五、服务保修阶段竣工交验后按照市政工程质量管理条例及合同条件中规定的保修责任，定期或不定期进行回访和服务，真正让业主满意，政府放心。第三节 施工段划分及流水方向一、施工段划分本工程主要分布在明镜路、文明路、永新街三条道路，由于战线长、工程量大，工期紧等特点，我们拟将此工程划分为四个大的施工区段，即：明镜路分为两段；文明路、永新街各为一段。根据工程实际情况及实际特点，根据综合管网协调小组办

29、公室总体计划要求切实可行的划分施工作业组，加大力量，分划成阶梯性作业，完成一段、实施一段，实行流水作业方案，合理安排施工程序。作好材料运输的道路安排。第四节 劳动力组织施工人员的组织，根据施工阶段的不同而分别对待组织人员进行施工；施工准备阶段组织40人进行；四个施工段进行人员组织，每个施工段准备45人即454=180人，其工种按需分配另外备临时人员40人，随时到位补充各及现场抽水、抢险等用工。整个区段配备模板工12人，以统一支配支模。在合理配备工种人员、数量基础上，将综合作业队伍划分成：沟槽开挖队(含机械开挖操作人员，部分需爆破的人员)，基础施工队、模板施工队、管道安装队、其它配套的钢筋组、临

30、时用工组、安全管理人员、架工等等。其测量组在管理人员配备之中。第五节 主要机械设备选择一、挖掘机械：配备四台轮式挖掘机，用于管沟土石方开挖电动空压机12台。二、水平运输：砼运输采用机动农用翻斗车，四辆转运各种材料，根据各班组的需求，供应到施工场地。三、拌制设备：主要考虑1台350升强制式砼搅拌机。设在搅拌总站：第七章 主要分部分项施工方法及工艺第一节 管道工程的施工测量定位放线1、施工测量的内容(1)桩位交接施工单位在开工前应请规划部门、设计单位到工地共同进行交接桩工作，在交接控制点前双方应共同拟定交接计划。交接控制点时，由设计单位备齐有关图表，包括给水排水的基线桩、辅助基线桩、水准基点桩、管

31、道中心桩以及各桩的控制桩和护桩示意图等，并按上述图表逐个桩位进行交点。水准点标高应与邻近水准点标高闭合。接桩完毕，应立即组织力量复测，接桩时应检查各主要桩位的稳定性、护桩设置的位置、个数、方向是否合乎标准，并应尽快增设必要的护桩。交接桩完毕后，双方应作交接记录，说明交接情况，存在的问题及解决的办法，由双方交接负责人及具体交接人员签章。(2)测量放线雨水管道放线，一般每隔10m设中心桩并在检查井点设置桩点。管道在检查井处，交换管径处、分支处均应设中心桩，必要时要设置护桩或控制桩。管道放线抄平后，应绘制管道路纵断面图。管线测量工作应有正规的测量记录本，认真说细记录，必要时应附示意图，并应将测量的日

32、期、工作地点、工作内容以及司镜、记录、对点、拉练、扶尺等参加测量人员的姓名记录、测量记录均应有专人妥善保管，随时备查、作为工程竣工的原始资料。(3)施工前必须进行施工测量，若出现测量中有与设计图不符之处，我们将尽快请原测量部门、设计单位商榷解决。要求各管段连接时，必须用同一测量控制点。(4)施工中的所有测量控制点，根据要求均采用国家级控制点。根据测量规范引出的控制点，其高程控制点必须满足设计坡度要求，控制点建立后，用多点高等级的控制点进行复测。2、临时水准点的设置和要求开工前应根据设计图纸和由建设单位指定的水准点放设临时水准点，临时水准点应设置在不受施工影响的固定构筑物上，并应妥善保护，详细记

33、录在测量手册上，临时水准点的设置要求：(1)开槽铺设管道的沿线临时水准点，每200m不宜少于一个；(2)设置的临时水准点应与沿线泵站、桥梁、道路设置的水准点相校核至符合要求；(3)施工设置的临时水准点、管道轴线控制桩、高程必须经过复核方可使用，并应经常校核；（4）临时水准点的设置应与观测点靠近，不应设置在现场堆料或建筑物施工开挖处；(5)临时水准点应设置在交通要道、主要管道和挖填方范围以外，机械震动范围以外。3、 施工测量的允许偏差应符合下表：施工测量允许偏差项目允许偏差水准测量高程闭合差山地20 (mm)平地6(mm)导线测量方向位角闭合差40导线测量相对闭合差1/3000直接丈量测距两次较

34、差1/5000注：a、L为水准测量闭合路线的长度(km)； b、n为水准或导线测量的测站数。 4、施工测量注意事项(1)在班组与班组之间的工程衔接处，所设置的临时水准点应相互测校调整，以防差错。(2)在管道中心线和转折点的适当位置设置施工控制桩，控制桩应妥善保护。(3)测量时，应对仪器进行检查调整，对原始记录作详细校对。第二节 沟槽开挖与支撑1、根据设计要求和施工规范要求以及地质资料的建议，岩石部分开挖放坡为1：0.20，土质部分开挖放坡为1：0.50，(设计要求)有地下水及地质不良处增加基槽支撑和增大放坡，将视以后施工现场实际情况定。沟槽开挖宜分段快速施工，敞沟时间不宜长，管道安装完毕及时验

35、收，同时请相关职能部门参与验收，并作好签字记录。合格后立即回填。挖好的沟槽应保证管道安装后的中心线，标高和坡度均能符合设计要求，沟底应平整，沟边不坍塌，沟槽应有足够的宽度。特别是在道路交叉口作好施工技术保护措施，按道路运输的需求，提前安排作业、保护好成果。2、在管道工程施工中，沟槽开挖的工作占上整个工程的很大比重，应该合理地组织沟槽开挖（所有沟槽、坑开挖一律以人工凿）。对于埋设较深、距离较长、直径较大的管道，由于土量多，管道穿越地段的水文地质和工程地质变化较大，在施工前应采取和钻探的方法查明与施工相关的地下情况，调查的主要内容有：各管段的地下水位和土质情况，已有地下管道与施工管线有关或交叉和高

36、程校对等，以便合理地采取相应的措施。沟槽开挖的方法有两种，即人工开挖与机械开挖，应根据沟槽的断面形式，地下管线的复杂程度、土质坚硬程度、工作量和施工场的大小以及机械配备、劳动力条件确定。3、机械开挖本工程工期紧，工程量大，沟槽松次坚石及石方拟采用空压机械开挖为主、人工开挖为辅。机械开挖沟槽时应注意下列事项：（1）机械开挖应严格控制标高，为防止超挖或扰动槽底面，槽底应留0.20.3m厚的土层暂时不挖，待铺管前用人工清理挖至标高，并同时修整槽底。（2）沟槽开挖需要井点降水时，应提前打设井点抽水，将地下水位稳定至槽底以下0.5m时方可开挖，以免产生挖土速度过快，因土层含水量过大支撑困难，不能及时支护

37、导致塌方危险。（3）沟槽开挖需要支撑时，挖土应与支撑互相配合，机械挖土后及时支撑，以免槽壁失稳导致坍塌。当采用挖掘机挖土时，挖掘机不得进入未设支撑的区域内。（4）对地下管线和各种构筑物应尽可能临时迁移，如无法迁移，必须挖出使其外露，并采取吊、托等加固措施，同时对挖掘机司机作详细交底，如无把握，应改为人工挖土。4、人工开挖在工作量不大、地面狭窄、地质为较坚硬的石头、地下有障碍物或无机械施工条件等情况下，采用人工开挖。人工开挖沟槽，应集中人力尽快挖成，转入下一工序施工。开挖时应注意下列事项：（1）沟槽应分段开挖，并应合理确定开挖顺序和分别开挖深度、基础在地下水时，应靠沟槽边先开挖集水井，以便排水，

38、有助于沟槽开挖。（2）开挖人员不应分布过密，以间隔2m为宜，在开挖过程中和敞沟期间应保持沟壁完整，防止坍塌，必要时应设安全支撑保护。（3）开挖的沟槽如不能立即封顶，应在沟底留0.15m0.2m的一层暂不挖除、待能封顶时再挖至设计标高。（4）沟槽底不得超挖，如有局部超挖，应用相同的土壤或能达到地耐力的砼填补，并夯实接近天然密实度，或用砂、砂砾石填补。槽底遇有不易清除的大块石，应将其凿至槽底以下不少于0.15m，再用砂土填补夯实。5、多层槽的层间留台宽度当沟槽开挖深度较大时应分层开挖，合理确定分层开挖的深度，并应在层间设置台阶。人工开挖沟槽时的槽深超过3m时应分层开挖，每层的深度不宜超过0.5m，

39、安装井点设备时不应小于1.5m。当沟槽采用机械开挖时，沟槽的分层深度应按机械性能确定。6、槽边堆土的有关规定和注意事项沟槽开挖时，弃土若堆在槽边，沟槽每侧临时堆土或施工其它荷载时，应保证槽壁稳定且不影响施工。沟槽弃土应尽量堆在沟上的一侧，如沟槽较深、可两侧堆土。堆土坡角距槽口上缘距离不宜小于0.8m,堆土高度不宜超过1.5m。沟槽堆土不得影响交通运输，材料的临时堆放。第四节 管道地基的处理管道地基是否需要处理，决定于地基土的强度。结合设计要求，不满足设计要求时，则应加固，地基土的加固方法比较多，管道地基常用加固方法有换土压实，挤实和排水3种方式，根据本工程的实际情况，选用换土和压实这两种方式。

40、以上情况必须经设计人员认可后，方能实施。1、换土是管道工程加固地基经常常用的一种方法，换土垫层作为地基的持力层，可提高地基承载力，并通过垫层的应力扩散作用，减少对垫层下面地基单位面积的荷载。采用透水性好的材料作垫层时，有助于土中水分的排除，加速含水粘性土层的固结。换土有两种方式，一是挖除换填，另是强制挤出换填。挖除是将基础底面下一定深度的弱承载土挖去换为低压缩性的散体材料，如素土、灰土、砂、卵石、碎石、块等。本工程采用砂卵石换土。强制挤土换填是不挖除原弱土层，而借换填的自生下沉将软弱土挤出。这种方法施工方便，但难以保证换填断面的形状正确，从而可能导致上部结构失稳。压实就是用机械的方法，使土孔隙

41、减小，密度提高。压实加固是各种土加固方法中施工最简单、成本最底的方法。管道地基的压实方法主要是夯实法。2、素土垫层是先挖去基础下的部分土层或全部软弱土层，然后分层回填素土，夯实而成，一般适用于处理湿陷性黄土和杂填土地基。（1）材料要求素土垫层的材料不得使用淤泥、表面耕植土、膨胀土以及有害掺合量大于8%的土作为填料。土料含水量应控制在最佳含水量范围，误差不得大于2%。（2）施工要点1）填土应从最低部分开始进行，分层铺设，分层夯实；2）清除槽底全部的软弱土层，铲除槽底的草皮、树根、淤泥；3）垫层施工完毕后，应立即进行下道工序施工，防止水浸、晒裂。3、砂和砂石垫层适用于处理槽底有地下水或含水量较大的

42、粘土性土地基。（1）材料要求砂和砂石垫层所需材料，宜采用颗粒级配良好、质地坚硬的中砂、粗砂、砾石、卵石和碎石，当采用细砂时，宜掺入一定量的卵石或碎石。（2）施工要点1）铺砂前应将槽内浮土清除，槽底和两侧如有孔洞应先填好；2）垫层的底面深度不同时，土面应挖成踏步或斜坡搭接，并按先深后浅的顺序施工。3）振捣方法为插振法时，使垫层淋水达到饱和状态后，用插入式振动器振捣，插入间距不大于振动器有效作用半径的1.4倍，避免插入土层。4）振捣方法为水撼法时，注水使略高于砂面1.4cm，用铁叉垂直插入摇撼数下后拔出，每层往复摇撼34遍，插入点间距10cm，直铁叉自0.5m高自由落下，插入深度不超过10cm为止

43、。水撼法在湿陷性黄土和膨胀土地区不得使用。（3）质量要求砂垫层每层夯实后的密实程序应达到中密标准，即孔隙比不应大于0.65.测量方法系用容积不小于200cm3的环刀取样。现场简易测定方法是：将直径16mm、长195cm的平头钢筋，自由落距50cm时垂直贯入砂层，当贯入深度小于7cm时为合格。4、灰土垫层灰土垫层施工简单，取材容易，是一种最经济的地基处理方法。适用于加固一般深2m以内的各种地基，但不宜用于地下水位以下的地基加固。（1）材料要求土料可采用就地挖出的土，但不得采用表面耕植土和冻土。土料应过筛，其粒径不得大于15mm。石灰在使用前12d消解并过筛，粒径不应大于5mm。（2）材料配比灰土

44、常用体积配合比为：石灰：土=2：8或3：7。拌和时，根据气候和土的温度适量浇水，拌好的灰土应颜色均匀一致，土料含水量应保持在最佳含水量状态。如土料水分过多或不足时，可凉干或洒水湿润，如有球团应打碎。（3）施工要点1）施工前先验槽，并将槽底夯两遍；2）铺灰土应分段分层进行并夯实，采用硅式夯时，灰土虚铺厚度为2025m，夯实遍数不少于4遍，夯实后约1015cm厚。（3）入槽的灰土不得隔日夯，夯实后3d内不得浸泡。灰土打完后，不能立即进行下一工序施工时，应作临时遮盖；遇雨应将松软灰土除去并补填夯实。（4）质量要求灰土垫层的质量应逐层用环刀取样，测定干容量。夯打坚实的灰土声音清脆。第五节 检查井施工1

45、、砖砌检查井（1）井底基础应与管道基础同时浇筑。参照设计图纸说明及标准图实施。（2）砌筑井室时，用水冲净基础后，先铺一层砂浆筑，再压砖砌筑，必须做到满铺满挤，砖与砖间灰缝保持1cm。（3）排水管检查井内的流槽，宜与井壁同时砌筑。当采用砖石砌筑时，表面应用砂浆分层压实抹光，流槽应与上下游管道接顺，管内底高程应符合非金属管道基础及安装的允许偏差。（4）砖砌圆形检查井时，应随时检测直径尺寸，当需要收口时，如为四面收进，则每次收进不应大于30mm；如为三面收进，则每次收进不应大于50mm。砌筑检查井及雨水口的内壁应用原浆勾缝，有抹面要求时，内壁抹面应分层压实，外壁用砂浆搓缝并应严实。（5）砌筑井内的踏

46、步应随砌随安，位置准确，踏步安装后，在砌筑砂浆或混凝土土末达到规定抗压强度前不得踩踏。混凝土井壁的踏步在预制或现浇时安装。（6）砌筑检查井的预留支管应随砌随安，预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密不得漏水，预留支管口宜用低标号砂浆砌筑封口抹平。（7）如井身不能一次砌完，在二次接高时，应按原砖面上的泥土杂物清理干净，然后用水清洗砖面并浸透。（8）检查井接入圆管的管口应与井内壁平齐，当接入管径大于300mm时，应砌砖圈加固。管子穿越井室壁或井底，应留有3050mm的环缝，用油麻一水泥砂浆，油麻一石棉水泥或粘土填塞并捣实。（9）检查井采用预制装配式构件施工时，砌口座浆与竖缝灌

47、浆应饱满，装配后的砂浆凝结硬化期间应加强养护，并不得受外力碰撞或震动。（10）检查井及雨水口砌筑或安装至规定高程后，应及时浇筑安装井圈，盖好井盖。（11）雨季检查井或雨水口，在管道铺设后井身应一次砌起。为防止漂管，必要时，可在检查井的井室底部预留进水孔，但还土前必须砌堵严实。2、砼检查井，同污水提升泵站砼部分相同。3、井室砌筑的质量要求（1）检查井及雨水口的周围回填前各项应符合下列规定：1）井壁的勾缝抹面和防渗层应符合质量要求；2）井盖高程的允许偏差为5mm；3）井壁同管道连接处应严密，不得漏水。（2）检查井施工允许偏差应符合下表的规定：检查井施工允许偏差（mm）检查井施工允许偏差（mm）项

48、目允 许 偏 差井身尺寸长、宽20直 径20井盖与路面高程差非路面200路 面50井底高程d100015第六节 管道的运输、装卸与堆放1、管道的运输管道在运输过程中，即将管子放在有凹槽或两侧钉有木楔的垫木上，装好的管道应用缆绳或铁丝绑扎的接触处，采用汽车运输：按施工平方布置图堆放，作好进场计划，按需提供，在堆放点设立临时保卫，以免材料遗失。2、管道的堆放管道堆放场地要平整，不同类别和不同规格的管道要分开堆放。跺与跺之间要留有通道，以便进出管料。第七节 管道安装本工程管道采用的是玻璃钢砂管：管径为d3001000，管道接口一般为柔性接口。应根据管道的接口和基础形式合理选择。1、管道的现场检验及外

49、观质量管道内、外表面应光洁平整，无蜂窝、塌落、露筋、空鼓。2、管道基础施工（1）管道基础根据施工图设计要求进行处理，管道较为集中的荷载均匀分布，以减少对地基单位面积的压力，或由于土的特殊性质的需要，为使管道安全稳定的运行而采取的一种技术措施。一个完整的管道基础应由两部分组成，即管座和基础设置管座的目的在于它使基础和管连成一个整体，以减少对地基的压力和对管子的反力。（2）管道基础施工的注意事项1）基础施工前必须复核坡度板的标高，一般在沟槽底部每隔5m左右打一样桩，用样桩控制挖土面、垫层面和基础面。2）管道基础的砂垫层应按规定的沟槽宽度满堂铺筑、推平、拍实。3）在砂垫层上安装混凝土基础的侧向模板时

50、，应根据管道中心位置在坡度板上推出中心线，用垂球和搭马（宽度与混凝土基础一致）控制侧向模板的位置，搭马每隔2.5m安置一个以固定模板之间的间距。搭马在浇筑混凝土后方可拆除，随即清除保管。4）混凝土基础侧向模板应具有一定的强度，一般可选用钢撑板、木板和钢模。模板安装应缝严密，支撑牢固，并符合结构尺寸的要求。5）碎石垫层面上有水时，不得浇筑基础混凝土。混凝土应用拍板或平板振器拍平。混凝土基础浇筑完毕后，12h内不得浸水，并应进行养护。混凝土强度达2.5Mpa以后方可拆模。6）浇筑混凝土管座时的注意事项A、混凝土管座的模板，可一次或两次支设，每次支设高度宜略高于混凝土的浇筑高度。B、管座分层浇筑时，

51、应先将平基凿毛冲净，并将平基与管子相接触的部位，用同强度等级的砂浆填满、捣实后，再浇筑混凝土。C、浇筑混凝土时，应留混凝土抗压强度试块，留置数量应满足其质量评定标准的频率。（3）管道基础的质量标准1）管道垫层及基础不得铺筑在淤泥或松填土。2）管道基础应表面平整，两井之间应顺直。3）管道基础的允许偏差应符合下表的规定：基、管座允许偏差序号项 目允许偏差检 验 频 率检验方法范 围点 数1混凝土坑压强度100m1组2垫层中线每侧宽度不小设于计规定10m2挂中心线用尺量每测计1点高程015mm10m1用水准仪测量3平基中线每侧宽度不小于设计规定10m2挂中心线用尺量每测计1点高程015mm10m1用

52、水准仪测量厚度不小于设计规定10m1用尺量4管座肩宽+10mm-5mm10m2挂边线用尺量每测计1点肩高+20mm10m2用水准仪测量每侧5蜂窝面积1%两井之间（每侧面）1用尺量蜂窝总面积3、柔性接口采用柔性接口，根据管道材料供货商的技术要求实施。结合施工过程中地质的变化情况，地下水位的高低等作出具体的处理措施。4、管道铺设管道施工时，平基混凝土、安管、做管座和接口分四步进行的方法，称为普通法。（1）施工要点1）平基混凝土应在验槽合格后及时浇筑，终凝前不得泡水，并应进行养护；2）平基混凝土的高程应严格控制，不得高于设计高程,底于设计高程不超过10mm;3）平基混凝土强度达到5Mpa以上时，方可

53、直接下管；4）安管的对口间隙，DN700mm时为10mm，DN700441.8第七节 沟槽回填 沟槽回填应在保证管道的强度达到设计强度，闭水试验合格且隐蔽工程验收合格后进行，凡具备回填条件均应及时回填，防止管道暴露时间过长造成损失。 1、沟槽回填前应具备的条件 （1）预制管节现场铺设的现浇混凝土基础强度、接口扶带或预制构件现场装配的接缝水泥强度不小于5N/mm2; （2）现场浇筑混凝土管道的强度达到设计规定； （3）压力管道水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于0.5m；水压试验合格后，及时回填其余部分； （4）管径大于500mm的管道，必要时可采取措施控制管顶的坚向变形；

54、（5）回填前必须将槽底杂物（草包、模板及支撑设备等）清理干净； （6）回填时沟槽内不得有积水，严禁带水回填。 2、沟槽回填的土料要求 （1）槽底至管顶以上0.3m范围内，应采用中沙用水分层夯填； （2）采用砂、石灰土或其它非素土回填时，其质量要求按施工设计规定执行； （3）回填土的含水量，宜按土类和采用的压实工具控制在最佳含水量附近。 3、回填施工 沟槽回填施工包括还土、摊平和夯实等施工过程。 还土时应按基底排水方向由高至低分层进行，同时管腔两侧应同时进行。沟槽底至管顶以上50cm的范围内均应采用人工还土，超过管50cm以上时可采用机械还土。还土时按分层铺设夯实的要求，每一层应采用人工摊平。沟

55、槽回填土的夯实通常采用人工夯实和机械夯实两种方法。 回填压实的每层虚铺厚度，应按采用的压实工具和要求的压实度确定。对一般压实工具，铺土厚度参见下表：回填土压实每层的虚铺厚度压实工具虚铺厚度（cm）人夯、铁夯蛙式夯、火车夯压路机振动压路机不应大于2020252030不应大于40 回填土每层的压实遍数，应按回填土的要求压实度、采用的压实工具、回填土的虚铺厚度和含水量经现场试验确定。 回填压实应逐层进行。管道两侧和管顶以上50cm范围内的压实，应采用碎铺经夯夯实，管道两侧夯实面的高差不应超过30cm。管顶50cm以上回填时，应分层整平和夯实，若使用重型压实机械压实或较重车辆在回填土上行驶时，管道顶部

56、以上必须有一定厚度的压实回填土、其厚度通常不应小于70cm。 4、回填施工的压实度 沟槽回填土的压实系数不小于90%，若是道路下的管道，其密度还应满足道路路基的质量要求。 5、回填土的施工要点和注意事项 （1）管道两侧和管顶以上50cm的范围内还土，应由沟槽两侧对称进行，不得直接扔在管道上； （2）需要拌和的回填材料，应在运入槽内前拌和均匀，不得在槽内拌和； （3）管道基础为弧土基础时，管道与基础之间的三角区应填实。夯实时，管道两应对称进行，且不得使管道位移或损伤； （4）采用木夯、蛙式夯等压实工具时，应夯夯相连；采用压路机，碾压的重叠宽度不得小于20cm； （5）管道覆土较浅，管道的承载能力

57、较低，压实工具的荷载较大，或原土回填达不到要求的压实度时，可与设计单位协商采用石灰土、砂、砂砾等具有结构强度或容易压实的材料回填，其压实度标准应由设计文件规定。为提高管道的承载能力，也可采取措施加固管道。沟槽回填土作为路基的最低压实度由路槽底算起的深度范围（cm）条件最低压实度（%）080快速路及主干路98次 干 路95支 路9280150快速路及主干路95次 干 路92支 路90150快速路及主干路90次 干 路90支 路90注：本表中回填土的压实度，除设计文件规定采用重型击实标准外，皆以轻型击实试验求得的最大干密度，为100%。 排水管渠沟槽回填土压实质量的检验： 检验范围：两井之间； 检

58、验点数：每层一组（3点）； 检验方法：用环刀法检验。 （6）检查井、雨水口及其它井室周围的回填，应符合下列规定： 1）现场浇筑混凝土或砌体水泥砂浆强度应达到设计规定； 2）路面范围内的井室周围，应采用石灰土、砂、砂砾等材料回填，其厚度不宜小于40cm； 3）井室周围的回填，应与管道沟槽的回填同时进行；当不便同时进行时，应留台阶形接茬； 4）井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯； 5）回填材料压实后应与井壁紧贴。第八章 管道工程的雨季施工 雨季是管道工程施工的困难季节。在雨季施工，由于土壤的物理力学性能发生变化，管材及其施工材料的物理机械性能也发生改变，施工环境条件恶劣，不但对管道

59、工程的质量有很大影响，而且施工效率显著下降。在实施中，主要解决雨季施工问题。 1、施工准备 在雨期施工之前，应了解工程所在地的气象资料，以便作好准备工作。 （1）开工之前，应考虑有效地排除施工场地雨水的方案。 （2）作好临时防雨设施的储备，如棚布、草袋、防滑跳板等。 （3）排水备用泵的工作状态应良好，排水系统应畅通。 （4）检查加固临时电路，电线距地面高度应在3m以上。 （5）制定雨期施工技术方案，进行雨期施工技术交底。 2、土方工程 雨期开挖沟槽主要是防止雨水进入沟内。 （1）开挖沟槽的土应堆放在沟槽两侧，挡住地面雨水进入沟内。 （2）若沟边没有余土堆放时，应专设防水土堤，土堤与沟边之间应留

60、有人行通道。 （3）若沟槽的距离较长，应每隔100200m留一个土堤，以防止雨流入沟槽后漫流全沟。 （4）沟槽开挖后不立即铺管，应留沟底设计标高以上20cm的原土不挖，待到下管时再挖至设计标高。 （5）受雨水浸湿的土不能直接用于回填，必须使之达到合适的含水量才可回填。 3、铺管和连接 （1）安装管道时，地面应作好防滑处理，运输道路的畅通，安排好临时堆放点； （2）在运管和往沟内放管的过程中，应采取必要的措施封闭管口，防止泥砂进入管内。 （3）在接口施工时，均应防止雨水滴溅在接口处；接口作好后，按技术要求进行接口，封闭严密，不渗水。（4）管道连接后应在管身中部回填部分填土，稳定管子，防止管道漂浮

61、。第九章 四新技术的应用和实施 为确保工程质量、缩短工期、降低投资造价、减轻劳动强度、提高工效，我公司在施工过程中将采用经不断优化的正确、先进、合理、切实可行的技术措施，在保证工程质量及满足业主使用功能的前提下，合理应用“四新技术”，使本工程采用更多的科学技术来产生最高的效益，让业主满意。第一节 目标及意义一、采用科技进步和新技术的意义建筑业是以手工操作为主的劳动密集型产业，随着中国加入世界WTO，建筑市场的竞争日益加剧，施工企业的经济效益急剧下滑。如何用现象化技术手段改造传统产业，是摆在我们面前的重要课题。因此，在本工程的施工中，我们将各级采用新技术，通过科技进步提高工程科技含量，提高工程整

62、体质量，并达到经济效益的目的。二、采用科技进步及新技术的目标科技示范工程：我们将把工程列为企业科技示范工程。第二节 组织机构及保证措施一、组织机构1、企业成立科技示范工程领导小组企业成立以总工为首负责具体业务指导的科技示范工程领导小组，主要负责科技示范工程实施方案的审查、执行情况的监督检查及总结、验收、报评工作。2、项目部成立科技示范工程实施小组项目经理要亲自抓新型科技材料的使用，在项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各专业工程师参加的科技示范工程实施小组，具体负责科技示范工程实施方案的制定及具体执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报工作，并对实施过程出现的问题及时予以纠正。二、保

63、证措施1、组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把科技示范推广应用情况作业考评项目班子业绩的主要内容。2、建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传送到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保新技术、新工艺、新材料的顺利实现。3、严谨、细致，确保每项工作优质高效完成新技术应用要有严谨的科学态度，对一任何一项新工艺、新技术的应用，均应认真分析，调查研究，有的放矢，既要确定目标，又要制定切实可行的方案，并认真组织实施。（1）熟悉图纸做好技术培训工作。（2）做好方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的施

64、工方案。（3）充分发挥QC小组攻关作用，群策群力，攻克技术难关。第三节 新技术、新工艺的应用一、砼掺合料应用技术根据不同结构部位，在砼中掺入具有针对作用的减水剂、早强剂、缓凝剂、防水剂、抗裂剂，改善和提高砼的相关性能，确保工程质量。二、砼坍落度损失补偿剂砼拌合物在运输过程中，特别是在泵送过程中，坍落度将随温度升高和时间延长而降低，在砼拌合物中外掺坍落度损失补偿剂，可提高砼的可塑性。三、砼薄膜养生液砼薄膜养生液，是一种水乳胶型养生材料，无色无味，操作方便，保水效果好，降低砼养护费用，改善施工条件等优点。采用喷涂成膜，8h保水率90%以上。四、统计技术运用砼的质量控制标准（佃5016492）及砼均

65、方差统计技术，随时控制整个生产、施工期间的砼质量，使工程质量处于受控状态。第四节 先进的小型机械、仪器设备应用一、采用低噪音高效率振捣棒，该机械可显著降低筑砼时的噪音，减少对周边环境的影响。二、采用多功能继电器校验仪，可省工、省料、提高工效。三、施工测量采用先进的自动全站仪，可提高测量精度和工效。特别对于减少测量总偏差有重要作用。第十章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工总进度计划及编制原则根据业主招标工期要求，结合现场实际情况和我公司的综合实力，我公司承诺本工程总工期为78天，并按此工期编制总进度施工网络计划（详见施工进度计划网络图）。在总进度计划指导下，计划当先、统筹兼顾、科学安排、重

66、点控制关键工序，施工过程中在此基础上再编制月计划、周计划、日计划。以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总体计划。进度滞后阶段工期计划时，迅速进行调整，全力在短期内把拖延的工期抢回来，确保工期计划的严肃性，按期或提前完工，尽早竣工收交予业主使用。第二节 施工进度计划一、工期形象进度计划控制点为确保本工程按计划完成，工程划分四个流水施工段，将总工期进度目标分阶段进行控制，以确保工程总工期按总进度计划保质保量完成。分阶段目标控制点为：（一）施工准备、定位放线：6天；（二）管槽开挖：60天；（三）基槽处理，垫层：50天；（四）检查井施工：38天（五）管道安装工程：40天（六）管槽回填夯实：3

67、5天（七）其它工程：3天（八）竣工交验：6天二、施工进度计划网络图见附页。第三节 施工进度计划的管理一、施工中应根据总进度计划编制月、周计划及日计划。二、进度计划动态调整。 按总工期及开竣工日期及每月完成阶段进度计划内容作为每月、周计划的控制点，编制周计划、日计划来确保月计划的完成。为确保工期控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排，优化调整，动态管理，合理协调，保证总工期提前完成。三、计划的检查与落实施工时严格按工期计划安排，检查施工进度。项目经理每周组织一次，现场施工协调会，向现场施工管理人员、班组长检查本周计划完成情况及选定下周施工计划，月底根据考核班组生产完成任

68、务情况进行奖惩。四、对专业施工队伍的计划管理为保证工程总体计划顺利实现，应加强对专业施工队伍进行统筹计划协调、及早与业主确定各专业施工队伍，并为其提供必需的施工条件和操作面，在监理工程师的管理协调下，确保专业施工队伍的工作能按工程本进度计划安排顺利进行。第四节 施工进度计划的保证措施时间就是效益。由于该工程工期紧，工程量较大，施工中我们一定要本着想业主之所想，急业主之所急的思想，我们将与建设单位和设计单位紧密配合，共同努力，力争在保质保量、保安全的前提下，按照计划安排，按时完成施工任务。将整个工程的总工期控制在78天内完成保证业主按时接入使用。为保证本工程在要求的工期内顺利完工，根据本工程结构

69、特征，编制施工网络进度计划图，以指导土建与安装工程在施工中的协调配合，正式入场后，我们还将根据施工图编出各分部分项工程详细的施工进度计划，反应施工全过程，同时我们还将采取以下保证措施：一、组织制度保证针对工程特点，在人员配备上，我司将抽调选派精兵强将，组建强有力项目管理班子，各负其责，协作配合，以“干一项工程，创一个精品，树一个丰碑，交一方朋友”为指导思想，以一流的管理、一流的质量，确保工程按期完工。二、技术措施保证施工前认真熟悉图纸，搞好技术交底，施工中严格按施工工艺及规范施工使工程质量一次性合格，避免返工。同时，加强与建设单位、设计单位联系，把图纸中的问题解决在施工之前。三、组织纪律保证我

70、们将充分组织好劳动力，优化劳动组合。特别是主要工种均采用自有主导班组作业，特殊情况安排三班连续作业，实行动态考核，分配挂钩，充分调动一线工人的积极性。同时还将制定出一系列规章制度，使每个参建人员始终保持旺盛的工作热情。整个工程实行项目管理体制，项目经理负责整个施工现场的组织与协调工作，协调好各专业施工队伍、各工序之间的关系，及时解决施工中存在的问题。各职能组必须主动配合项目经理的工作，排出各种障碍，以利工程顺利完工。四、物资供应保证我公司拥有比较雄厚的物质、经济基础，具备材料的周围和串换能力，资金周转能力及与外界有关单位的协调能力，可以充分发挥组织协调能力、资源集结能力和应急能力强的企业优势，

71、严格按施工进度要求，事先落实资源配备，确保材料按期进场。五、机具设备保障（一）各阶段施工方案配置所需的设备、运输机械，保证各班计划作业量，作业人员按照每天两班配置，以及时为工程提供操作面。（二）我司有专职修理人员，并配备修理专用工具，对设备随时进行维修保养，以保证24小时设备的正常运转，使设备总体保持在最佳状态。六、后勤生活保证入场首先按业主指定的地方搭建生产生活性临时设施，并严格按确定的进场人员、机械、设备的数量和进场时间组织进场，解决好入场人员的食宿问题做到“进场快、安家快、开工快”，以保证工程按期开工。七、协调能力保证我司有施工与本工程类似工程的丰富经验，有较强的综合协调能力，熟悉施工中

72、的有关要求及规定。根据多次踏勘、调查，对现场运输道路及周边环境关系了若指掌，及时调解施工中产生的各类矛盾，加强配合综合管网协调小组工作。八、农忙及节假日劳动保证本工程正处于农忙季节施工，其间要经历农忙季节及其它法定节假日，劳动力稳定工作对于工程顺利实施相当重要。（一）在农忙季节和法定节假日来临前，应做好施工队伍的思想稳定工作，对农工工人工费给予一定的补助，并在工人进场与工人签订合同有关条款加以约束。（二）加强宣传教育，提前作好员工及农工思想工作，作好人员统一调度，在特殊情况下，补充人员，或调整施工作业面及工序流程，保证在农忙及节假日施工不受影响。第五节 工程工期赶工措施若中标后，我司将充分考虑

73、业主愿望，若需要赶工时，可以实施下列可行的抢工措施方案，保证按业主要求提前完工。（一）材料、设备、劳务保证根据工期安排及准备工作计划进行上述三项筹备。施工材料应根据其周转需要，材料储备期确定其准备数量；施工机械保证正常运转并满足施工生产能力要求；完好率在95%以上，劳动力各阶段各工种应尽量保持均匀，施工各阶段劳动均按计划入场，保证工程施工需要。（二）实行三班作业制实行三班作业制可有效保证机械使用率、降低周转材料占用时间；同时可减少施工对周边环境的影响，更能加快施工进度，赶在雨季来临前完成地面及地面以下工程。（三）技术保证措施在可行的条件下压缩关键工序持续时间，同时见缝插针，尽可能提前插入后期工

74、序，力求达到业主对工期的要求，同时做好相关工序的调整，将调整的赶工计划报业主及监理审查。（四）建立快速机动反应体系公司涉及材料、设备、技术、质量、安全及财务等职能部门与各专业公司建立信息流通渠道和快速反应体系，及时应项目需求，解决相关管理、技术及物资供给。（五）开展劳动竞赛组织工人开展劳动况赛，奖优罚劣，鼓励先进，激励工人的劳动积极性，从而提高工效，并保证质量，达到优质高效的目的。（六）应用“四新技术”在保证不增加工程造价或节约投资的前提下，采用“四新技术”（新技术、新设备、新材料、新工艺），减小劳动强度和劳动量，从而缩短工程工期。（七）人海战术在操作面允许的条件下，尽量增加劳力，进行工序施工

75、，同时提高参加抢工工序人员的工资，让工人自觉涌跃地参加抢工，以达到抢工目的。第十一章 资源需求计划第一节 主要施工机械需用计划一、施工主要机械计划根据本工程的分布特点，将其分为四个施工区段，进行施工。本工程主要任务是测量放线，管道沟槽开挖、基础砼浇注、管道安装、沟槽回填等工作，主要施工机械计划见附表。第二节 劳动力准备计划一、总体施工组织根据施工总进度计划和施工流水段划分，本工程由以下四个专业施工队进行分项工程施工，每个队根据实际需要，估计施工高峰时现场工人数达到180人，项目上管理人员约为15人，总计195人。二、劳动力需求计划（见附表）第三节 主要材料供应计划本工程总长约7539m，混凝土

76、约200 m3,玻璃钢类砂管7539m。为保证本工程材料、物资能连续、及时供应，需建立有效的物资供应系统。一、材料计划安排1、根据工程进度计划、施工预算及工料分析，每月25日前提交下月需用材料计划，特殊情况下提前一周编制和提出各种料具的补充计划。以使供货商做好准备，保证连续供应。2、根据施工现场平面布置，落实和安排露天堆放场地与仓库等临时设施，以便组织材料分期、分批进场。3、签定采购合同。要有技术人员协调配合把好材料质量关。4、主要材料供应计划见附表。二、现场临时设施计划：现场临时设施计划表序 号临设名称结构类型面积（平方米）备注1施工办公室砖混50租用2水泥库房砖混100搭建3配电室砖混20

77、搭建4保卫室砖混20租用5周转材料堆场玻璃钢类砂管现场布置临时堆放6试块养护室砖混10搭建7模板加工场石棉瓦1202个8工人宿舍砖混800搭建9食堂砖混803个临时用水总量估算，业主需为本工程提供最大用水量101s，才能满足施工现场实际用水量要求。拟定拌合场集中设置，将业主提供的给水引至施工现场，在适当位置修建蓄水池100m3，以备停水急用，沿线管道少量施工用水，考虑在就近搭接用水。第十二章 施工现场总平面布置第一节 施工现场总体布局一、场地概况本工程位于重庆市开县新城安康片区内，由于工程线路分布长累计约有7公里，根据建筑红线及实地考察，场地总体施工布置较宽阔，能够满足生产及生活临时需要。二、

78、施工现场布置原则（一）根据施工进度要求及场地情况合理确定施工机具设备的投入量。（二）充分提高场地利用率，在满足施工需要的前提下，平面布置可作动态调整。（三）施工道路及施工排水满足文明施工、环境保护的有关要求。（四）遵循减少转运、节省费用、降低成本的原则。三、现场总体布置思路（一）项目部设在滨江中路污水泵站附近。（二）火工产品拟定设在开县民爆库房。（三）拟用350升砼搅拌机1台，设固定搅拌站，用小型翻斗车运输。（四）施工用电比较方便：施工现场有永久性供电设施可供施工用电。（五）施工用水：水源来自市政供水系统，以供搅拌砼和砂浆使用及生活用水。（六）水泥库房及工具材料库：采取各工区就近搭设库房的原则

79、，在施工使用时再二次倒运。（七）现场设立安全警示标语牌。（八）施工平面布置图附后。第二节 施工临设及材料堆场布置一、现场办公室：施工管理人员住宿就近租借民房或其它单位用房，工人住宿就近搭设活动帐篷，水泥房及材料工具房就近搭建，在进入场地后，修建临时道路，能方便材料进出。二、砂、石、水泥紧靠搅拌机布置，既减少转运距离，又要便于大宗材料的运输、装卸。三、场地各种临设按满足安全生产、文明施工要求，对施工进度作动态调整。第三节 搅拌场地及排水处理一、搅拌场地先作硬化处理，施工场地封闭后，大门口设截水沟冲冼，禁止车辆带泥上路。二、出场车辆派专人冲洗，清洁后方可放行，并作好门前三包工作。三、施工污水实施明

80、沟集中排放，防止水体渗入土体影响边坡稳定。第四节 平面布置的管理一、本工程平面管理的重点是针对工程平面较狭窄的特点，应尽可能合理布置，并加强对平面的管理，减少场内材料二次转运。二、建立平面管理责任制，定期组织检查，对违反平面布置管理的班组，有权制止，对违章严重者有权给予经济制裁。三、搭建临设时，应搞好生产的平面指挥协调，保证材料进场和土石方进场秩序。使整个施工现场生产有序。四、入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场内的建筑垃圾应及时清除并外运出场，场内始终保持成堆、块材成方，周材与模板堆码整齐，钢材挂牌分类上架的良好场容面貌。五、随着施工阶段的变化，平面布置应作动态调整，满足施工需要，现场

81、管理符合经济合理及施工布局需要的原则。第十三章工程质量保证体系及创优措施第一节质量目标和质量方针一、质量目标工程一次交验合格，争创优良。观感得分率在以上，技术资料齐全。二、质量方针确保每道工序受控，建造业主满意工程。第二节 质量保证体系贯彻国际标准ISO-9002质量保证体系，编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。本工程成立以项目经理为组长，并与生产副经理、项目总工程师组成质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。主控职能部门是质安组，而质安组通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和竣工验收过程质量控制点

82、及其管理程序，应严格按ISO-9002程序要求进行。第三节施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。一、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。施工质量管理组织机构表进行全面检查监督质监负责人质量监督员施工生产施工工长施工生产材料供应采购员施工生产质量检查部门后勤部门项目生产副经理项目部工程师（质量部经理）项目经理工程质量保证体系图政府质量监督部分建设、监理单位我单位

83、工程部项目经理项目部工程师项目副经理生产技术、质量安全组长专职质量检查员施工队质检员班组兼职质检员注：实线表示工作关系，虚线表示信息反馈。二、质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。、项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责。建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。、项目总工程师：根据工程质量目标，组织有关人员编制工程项目质量计划，审查各项施工技术方案，定期组织学习贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定，法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情

84、况，解决工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案，根据工程进行定期检查和阶段验收。、项目生产副经理：对工程质量负领导责任，具体负责贯彻落实质量目标及进度计划，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，针对现场发生的一切质量问题进行处理和调查，并提出处理意见上报公司质量部，协调各专业工种之间的矛盾，解决施工中的疑难问题，具体管理工作。、技术员：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。负责工程项目的施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。、质检员：组织施工过程中

85、的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责：施工过程中矛盾与问题的处理；参与工程质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检；参与样板的审议、验收、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实的反映工程施工质量状况；在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价并签字。、施工员：施工员为分部分项工程或专业分包工程施工的组织者和指挥者，对单位工程质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检和交接检的内部验收。、各专业工长：熟悉专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规定施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在

86、施工过程中。、材料员：必须保证工程需要的材料，半成品及时的供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。、试验员：进行各种材料的复试和施工试验工作，并将复试和施工试验工作，并将复试和试验架及时汇报工程技术部。严格执行混凝土、砂浆配合比，试块及时养护室或试验室，发现问题及时向有关领导汇报。第四节施工质量控制体系质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量控制体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转要正常，只有正常运转的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。一、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系

87、是按科学的程序运转，其运转的基本方法是的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量目标的实现。、以质量目标为依据，编制相应的分部工程及分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。、在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工程标准要求施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。、在实话过程中，无论是施工员、工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现的问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或

88、下次施工时不出现类似问题。、在实施完成后，对成型的建筑产品或分项分部工程进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。二、施工质量控制体系运转的保证、项目经理必须重视施工质量控制体系的运转的工种，支持有关人员开展网络质保体系的各项活动。、配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系正常运转。、制定强有力的措施、制度，以保质量体系的运转。、每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。三、施

89、工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、料、机、法、环”五大要点进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应的要求，对施工过程中的五大要素质量保证措施必须明确地落实。、“人”的因素。施工中，人的因素是关键，无论是从管理层、作业层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量，故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广泛运用，加强现代信息化的推广，在作业层，对一些重要岗位，必须进行再培训，

90、以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及作业层，实施层层管理，层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使驻现场的任何人员在任何时候能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。、“机”的因素。进入现场施工管理，机械化程序是提高为工程更快更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对其进行一次全面的保养。使施工机械在投入使用前就处于最佳状态而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程，我们将制定机械维护计划表，以保证在施

91、工过程中所有的施工及在任何施工阶段均能处于最佳状态。、“料”的因素：材料的优劣是确保工程质量的重要因素，要把好材料进场关，不合格材料不准进入现场，进材料必须有质量合格证书，并按规范复试，合格后方能用于工程。进场材料必须按规定保管。、“法”的因素。“法”指施工方法，在本工程的施工过程中，必须坚持施工程序，制定科学合理的施工方案和工艺方法，选择可靠的施工机具和先进的操作方法，确保工程质量。、“环”的因素：“环”指环境对施工质量的影响，本工程施工阶段经过雨季，要制定季节性施工措施，指导施工。第五节工程质量创优措施按照质量目标和质量方针要求，本工程将争创优良工程，我们从施工质量保证、施工质量控制、成品

92、保护、分部分项工程细部处理，建筑物外观感质量等几个方面制定细致而完善的创优措施。一、保证工程质量主要措施、加强质量管理机构，充实质量管理人员，所配备各级专业专职质检员，必须选派有一定技术水平和一定实践经验，作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。、在该工程施工前应先编制施工组织设计及项目质量计划书。施工组织设计应经过总工程师组织的审批后方可正式执行。工程项目质量计划书应重点对该工程的关键过程及特殊过程进行选择，确定控制标准，应达到的质量等级及需控制的各种影响因素，技术员根据文件化程序编制技术交底，实施中发现问题及时纠正，较严重问题及时上报项目总工程师，项目总工程师作评审

93、进行处理。、项目质量检查员随时检查工序质量状况，对出现的轻微质量问题下达工程质量问题整改通知单，限期整改，并经过工长、检查员的复检后方可进行下道工序的施工。、以创优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料半成品检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。、做好“质量第一”的宣传工作，强化和提高职工整体质量意识，定期学习合同及有关规范和国家的标准、规程、工法。制定三问的三检查制度，严格内控质量标准，挤水分、上等级、达标准、除质量通病，确保使用功能，达到优良要求。、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地组织施工合理调配劳动力。对施工中可能出现的技术

94、问题要有详细的针对性措施。、材料采购力求货比三家，择优选用，进场要有出厂合格证，进行必要的抽查复检复试，不合格的产品不准进场，落实原材料和半成品的跟踪验证制度。、认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。、制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。、开展强化精品意识，争创名优工程的全员质量意识教育，把范规程、质量验评标准的学习。、建立质量例会制度，每月召开次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性的小组活动。、技术资料内业工作须和工程进度同步进行，做到建档及时、内容无误，以确保工程技术资料在工程竣工时一次

95、交验齐全。、制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”。以保证优质目标的实现。、由于本工程涉及的材料种类多，规格高，把好材料关是保证整个工程质量的因素：一是做好材料的验收工作，确保进入现场的材料有合格证、质保书，关键材料必须进行检验，杜绝不合格材料或假、冒、伪、劣产品进入施工现场。二是做好材料的保管工作，不能因保管而造成材料的损害，保证预留预埋的质量。后期成立工程防护小组，对照明灯具，卫生器具的安装成品进行成品保护，防止人为损坏。二、施工质量控制措施、施工阶段性的质量控制措施（）、事前控制阶段：事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系编制质

96、量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测检查和控制，并编制相应的检验计划。（）、事中控制阶段：是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间的交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，前道工序达不到要求决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。、施工技术的质量控制措施：施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，总工程师应组织有关人员及施工员、工长对图纸进行熟悉、了解，提出施工图纸中的问题，并在图纸会审及设

97、计交底时予以解决。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划，特别是对一些难点，特殊点更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的发生。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师根据经审批后的施工组织设计、施工方案，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员、第一级是施工员、工长、质检人员进行交底。第二级为施工员向工长和班

98、组进行分专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制，原材料的材质证明、合格证、复试报告，各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制。、施工操作中的质量控制措施：施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以确保操作过程的质量要求。、对每个进入本项目施工的人员，均要求达到相应的技术等级，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。、加强对每个施工人员的质量意识教育，提高对工程质量重

99、要性的认识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。、施工管理人员特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，进行过程检查，在现场为他们解决施工难点，随时指出达不到质量要求标准的部位，要求操作者整改。、在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理形式，以确保工程质量。、施工材料的质量控制措施、施工材料的质量，直接影响到整个工程的创优，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书、对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于工程。、对混凝土，在施工

100、前进行混凝土级配设计，优化混凝土配合比，提交主管工程师审核，通过后才能用于施工，在施工时，现场的混凝土搅拌站必须严格按级配单进行搅拌，在浇筑时，做符合要求的试块并按规定出具试验报告。、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作管理。对采购的原材料构配件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四检”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。、施工中的计量管理

101、保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构，按公司的计量管理文件进行周检管理，同时按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个工作完全受控，从而确保工程的施工质量。三、成品保护措施成品保护是一次成优的关键环节，鉴于本工程施工跨度大、管理难的特点，成品保护尤为重要。成品保护的职责，分工及具体措施是落实成品保护的关键。、成品保护的职责（）、项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。（）、项目总工程师和项目副经理：制度成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关

102、人员落实措施。（）、材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。（）、班组负责人：对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。、成品保护的分工（）、原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责。（）、工序产品在验收之前，由该工序的班组负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护。（）、最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。、成品保护措施（）、堆放场地要求：场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水、通风良好、无污染。装饰用成品应堆放在室内场地，钢筋制品、混凝土构件及全结构制品，预埋件等可堆放在室外。所有成品应按方案指定位置进行堆放。运输方便。（）、成品堆放控制：分类、分

103、规格、堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；刚向堆放除垫木外应加撑脚，防止侧覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。（）、成品运输。要做到车厢清洁，干燥，装车高度、宽度、陡度符合规定，做科学合理；装卸做到轻卸，捆扎牢固，防止运输时散落、损坏。（）、交工前成品保护措施、为确保工程质量美观，达到用户满意，项目经理部应根据工程大小及楼层高低，在装饰安装分区或分层完成成活后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。、成品保护值班人员，按项目部指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。、成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计

104、划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。、在工程来办理竣工移交手续前，任何人不得在工程内使用衣帽间、设备及其它一切设施。、对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊方法应由方案编制者在施工方案中予以明确。、当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人制定作业指导书，交成品保护负责人执行。第十四章工程安全生产、文明施工保证体系及措施第一节管理职责本工程安全生产保证体系及措施的制定和建立充分符合我公司内部特点：在人员的配备、岗位的设置符合本工程特点，做到相对固定，不得随意变动；配备了必要的设施、装

105、备和专业人员，确定了控制和检查手段、措施；对施工过程中重点内容、关键点、危险部位作了周密控制，使得该安保体系和措施具有可靠性、严密性、可行性。一、安全管理方针安全第一，预防为主，安全为了生产，生产必须安全；安全是职工的生命；管生产必须管安全。二、安全管理目标、事故负伤频率控制在1.5%以下。、杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。、施工现场安全达标。、创重庆市文明工地。三、安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。、具体组织如下：项目经理 项目总工程师生产副经理 管件安装施工队长泵房土建施工队长项目劳资员项目宣传员项目保卫员项目材料员项目安全员项目

106、技术员项目施工员项目综合办管沟开挖施工队长 （）、安全生产领导小组拟定落实完全目标制定安全保证计划，根据安全保证计划要求，落实资源的配置。（）、负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。（）、对安全生产保证体系运行过程中出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。、工程项目部安全保证体系要素及职能分配表（见下页）：安全保证体系要素及职能分配表编号安全保证体系要系项目经理生产副经理项目总工程师职能部门综合办预算员施工员技术员安全员材设员劳资员宣教员1管理职责2安全生产保证体系3采购4分包方的控制5施工现场的安全控制6检查、检验和标识7事故隐患的控制8纠正与

107、预防措施9教育和培训10安全记录11内部安全体系审核注：-主管领导 -主管部门 -相关个人3、安全管理网络图（见下图）：安全管理网络图项目经理项目总工程师生产副经理技 术 科劳 资 科综 合 办宣 传 科材 设 科经 营 科安 全 科施 工 科工科工科后 勤仓 库吊 装 班 长瓦 工 班 长钢 筋 班 长木 工 班 长工 人1、保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人按章作业；2、深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，清除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题； 3、检查发现的不安全问题除当

108、即指令改正外，还要下书面通知限期改正； 4、对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导研究处理； 5、作好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全建设即JG59-99标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料； 6、与分包安全员共同开展安全检查、监督工作； 7、发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促落实，预防措施。（五）、施工员安全职责1、认真执行安全的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；2、严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好本队

109、人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本人人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；3、班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正解决；4、定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。 （六）、队长安全职责1、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产特点，向班组进行书面安全交底，并对规范、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；2、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全情况，发现问题及时处理，严格执行安全技术交底，落

110、实安全技术措施，做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查； 3、定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动； 4、发现有工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。 （七）、施工现场班组长安全职责 1、认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责，有权拒绝违章指挥； 2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力； 3、班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发现问题立即采取改进措施； 4、发生工伤事故时要保护好现场并立即上报。 （七）施工现场班组长安全职责、认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人

111、员在生啼中的安全健康负责，有权拒绝违章指挥；、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；、班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发现问题立即采取改进措施；、发生工伤事故时要保护好现场并立即上报。（八）、资源配置、配备：培训考核持证的管理、执行和检查人员员。、配备：测量扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪器等安全检测工具各一套。、各施工机械安装装置齐全。、按临时用电用水平面布置，设置用电和消防设施。、开工后按照施工安全技术要求设置防护设施。、按工程造价.抽取费用作为安全达标，创文明工地的经费。第二节安全生产保证体系一、安全保证体

112、系以我公司安全管理运行手册，考虑本项目实际情况建立下述工程安全保证体系表（见下表）：二、安全生产策划：、若我公司中标后，将根据工程具体情况，编制相应的安全保证计划，内容包含以下几个方面：（） 临时用电施工组织设计；（） 大型机械的装、拆施工方案；（） 劳动保护技术措施要求、计划；（） 危险部位和施工过程的安全技术措施；（） 新工艺、新材料使用的专项安全措施要求和操作规定；（） 施工现场防火中的重点部位及防火要求；（） 安全检查和记录；（） 安全教育和培训计划。、施工队伍选择：为达到本工程的安全管理目标，我公司将组建一个综合素质最强最佳的项目经理部，对本工程施工进行组织和管理，并组织有一定资质、

113、整体实力强的施工队伍进行施工作业。、本工程执行的安全规范：JGJ3S86建筑机械使用安全技术规程；JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范。4、安全记录：按施工现场安全生产保证体系管理资料对各种安全活动进行记录。5、安全技术交底：施工前制定有针对性的安全技术交底文本。第三节 安全管理制度本工程建立下列安全制度：1、自项目经理以下各级人员的安全责任制。2、安全生产教育制度：对新进场的职工进行“三级安全教育”，对新上岗的职工进行工程安全教育和岗位培训制度。3、编制安全生产技术措施制度：除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工由项目经理部施工员编制安全生产技术措施，措施要有针对性

114、，由项目技术负责人批准实施。安全责任体系图职务 职责项目经理 全面负责第一责任人项目副经理 具体负责技术负责人 技术负责专职安全员 监督检查施工员 安排布置兼职安全员 督促检查作业班组 执行安全操作4、实行层层安全交底：施工员向班组，技术负责人向施工员，层交底，交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字。5、特殊工种实行持证上岗制度：对电工、电气焊工、起重吊装工、机械维修工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。6、安全检查制度：项目部每周定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改，由专职安全员

115、负责。对未按要求整改的，要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。7、安全验收制度：凡大型机械的安装，架子搭设，电气线路架等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。8、安全生产全同制度：项目经理与公司签定“安全责任书”；工程处与项目部签定“安全生产合同”；操作工人与工程处签定“安全生产合同”，并订立“安全生产誓约书”；用“全同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。9、事故处理“四不放过制度”，发生事故必须严格查处，事故原因不明，责任不清，责任者未受教育，没有预防措施不得放过。第四节 施工现场安全控制 工程项目部对施工过程中可能

116、影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度，操作规程和顺序要求进行。 一、开工前准备 1、落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场计划； 2、落实现场施工人员；3、办理意外伤害保险；二、持证上岗施工现场内的管理工作人员，特种作业人员必须持证上岗。对特种作业人员还进行培训、考核、持相关上岗证件，由项目部宣传员、劳资员负责确认。三、安全用电1、本工程极限负荷400KVA，同时使用系数取0.7，正常使用负荷110KVA。通过施工点的线路用电缆或绝缘线，由建筑物通风口引至各层。每1000m放置总配电箱一处，各处用电再由分配电箱引至使用地点。具体布线见临时用电施工组织设计。2、电

117、力线路采用三相五线制，配备专业电工负责用电管理。3、所有机械设备均应按“规范”接地、接零、安装漏电保护器。4、配电箱、开关箱在使用过程中，应按下列程序操作：送电操作顺序：总配电箝分配电箱开关箱停电操作顺序：开关箱分配电箱总配电箱5、配电箱、开关箱应每月检查一次，对存在的问题及时检修，严禁带病运行。6、严禁带电作业，停电检修设备时，断路开关应悬挂停电标志牌或派人看守，以免发生意外伤害。7、熔断丝的使用要按负荷规定，严禁用非熔断丝代替。开关箱、配电箱制作安装应符合规范要求，防潮防水，加锁，专人管理。四、现场施工监控指挥1、对滑坡地段和临近住房地段实行24小时临监近控制，在滑坡地段，为合主体工程的施

118、工对高度高、滑山较为严重的地带，采用了跳越施工，防护支撑随时配套，监控人员轮流上岗（总的实行离岗不离人，实行24小时监控），对特别严重的WA1WA4段，由于滑波严重且距离房屋特别近，施行先加固房屋或拆除不能保留的危险建筑后再进行施工。2、对正在通行的开万公路的车辆，派专人指挥实行单行道通行，以减轻对沟边的负荷不再震动。3、对实话爆破的地段，派专人负责炸药的管理，且直接与公安部门作联系，搞好现场警戒。4、派专人会同建设单位作好当地的协调工作。第五节 检查检验的控制对施工过程中，暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期

119、的检查复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录。实施要点：1、建立以生产副经理为负责人的安全生产检查组织、健全完善安全检查制度，按照JGJ5999（建筑施工安全检查）实施。2、对安全防护用品要按照健全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场。3、对中、小型机械、脚下手架、安全网等安全设施要按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求，进行检查验收后挂牌使用。4、施工用电按照临时施工用电规范工求和临时施工用电方案进行检查验收。5、对临边口的防护按照安全保证计划中规定进行检查验收。6、对工地防火按照安全保证计划中规定进行检查验收。7、对环境卫生、劳动保护、文明施工要求

120、按照安全保证计划中规定进行检查验收。8、对特种作业人员持证上岗检查，严禁无证或持无效证件上岗与声音作业。9、对职工遵章守纪的情况进行检查，有违章严肃处理。10、工地每天检查，工程师基础上部每周检查一次，发现隐患定人、定时、定措施进行整改。2、推行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常监督、检查、指导。3、针对性安全交底和教育是预防事故的必要手段。第八节 教育和培训一、做好进场工的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。二、在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。三、采取多样化的培训的培训

121、形式，如黑板报、宣传标语、大会、录象等。四、实施施工队伍的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。五、由宣传中负责安全培训教育工作并做好记录，劳资科建立职工劳动保护记录卡。第九节 安全记录一、由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产保证体系，有效运行安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。二、安全记录由项目安全资料员进行收集、整理，并进行标识、编和立卷。三、安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。四、施工现场安全生产保证体系管理资料按重庆市建委有关文件执行。第十节 内部安全体系审校 一、由项目经理负责组织项目内部各部门相关人员，对本项目在安全保证计划运行一个阶段后可行

122、性评审。 二、评审以后报请上级公司有关部门进行内部审核，以确定安全保证计划的有效性、适应性。三、经过内审后，项目部对安全保证计划进行总结，对存在的问题拟订纠正和预防措施，在以后的诱惑改进，并进一步完善安全保证计划。四、经过上级公司内审通过后，向市有关认证机构商请对工程项目部安全保证体系的认证。第十五章 现场文明施工措施第一节 文明施工目标本工程文明施工目标：创建市级文明施工先进工地。第二节 文明施工管理措施1、建立总平面管理及文明施工责任制，按施工平面图实行划区管理责任制进行奖罚，树立文明施工形象（具体标准详见下页施工形象管理体系表）。2、按平面规划布置搭建临设和安放施工机械，堆放材料，成品、

123、半成品。堆放材料要按品种，分规格、分类放置，要求成方成垛，标识清楚。3、进行场坪硬化，设置排水盲沟，做到现场排水畅通，无积水，无泥泞，垃圾专区堆放，及时清理，泥浆水设导流系统流经沉淀后排放到下水道，并定期安排清理沉淀泥浆。4、食堂制定饮食卫生制度，炊事人员定期体检，着装规范。厨房定期消毒，做到无蝇、无臭、无鼠、无霉变食物。5、针对水泥粉尘有较大污染的情况，在砂、石堆场及砼搅拌站及管沟周围使用密目安全网张挂，可有效降低粉尘污染。6、现场的住宿人员必须做到内务整洁、卫生、宿舍内通风，照明良好，办公区、生活区内外要适度栽花，美化环境。7、针对噪声大的机具，采取隔离，减震等措施降噪，合理安排作业工序，

124、减少对周边环境的影响（尤其是夜间）。8、加强与友邻单位，居民及协作单位进行经常性的沟通礼貌待人，做好现场内的治保工作。9、工程项目保健药箱及经过急救培训的医护人员。第十六章 环境保护及防止扰民措施第一节 实行环保目标责任制把环保指标以责任书的形式层层分解到项目有关个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者，要把环保政绩作为考核项目经理业绩的一项重要内容：一、环保目标1、噪音排放达标：沟槽开挖施工，昼间70dB，夜间55dB管道安装施工，昼间65dB，夜间55dB。2、防止大气污染达标：施工现

125、场扬尘、生活用锅炉烟尘排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/Nm2）。3、生活及生产污水达标：污水排放符合重庆市水染物排放标准。4、防止光污染：夜间照明不影响周围社区。5、施工垃圾类处理，尽量回收利用或运往弃渣场。6、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。二、环保管理组织体系（见下页）：公司（主管经理）公司工程部组长：项目经理组员：项目副经理、项目总工、施工员、安全员、宣传员施工作业组运 输 组锅 炉 房办 公 室油漆料库机械设备搅 拌 站材料保管员第二节 加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起

126、、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。一、施工现场环境保护的每日自检每天由施工员、安全员进行上下午二次全面自检，凡违犯施工现场环境保护规定的要及时指出并整改，由施工员在当天的施工日志上做出自检记录；二、定期月检每月由项目经理带领有关管理人员对施工土地进行定期月检，按施工现场环境保护检查、考评标准进行检查评分，填写评分启示表，作为工地安全生产文明施工考评的依据。在检查中，对于不符合环保要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。三、施工现场环境保护检查评分记录表（见下页）。施工现场环境保护检查评分记录表 施工单位： 工程名称： 年 月 日序号检

127、查 项 目检查情况标准分值评定分值1防废气污染施工应搭设封闭式垃圾道或采用容器吊运102应有防扬尘措施53搅拌机应按规定安装除尘装置54茶炉锅炉整治105冬施锅炉整治56沥表锅整治57烟尘黑度监控58防水污染搅拌机前台及运输车冲洗应设沉淀池59水磨有污水应经沉淀池沉淀后外排410乙炔污水应经沉淀池后外排411食堂污水应按规定设油池、除油后外排412油料库应有防渗漏措施413防噪声污染强噪声机械设备应有控制措施114人为活动噪声应有控制措施515低噪声小区噪声监控516资料施工组织设计中要有针对性环保措施517环保工作自我保障体系有检查记录418职工应知考核5应得分 实得分 得分率 折合标准分值

128、 第二节 保护和改善施工现场环境要进行综合治理，一方面采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、业水、噪声污染。另一方面，同当地业主、派出所、环保部门加强联系。要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。第三节 采取措施防止大气污染一、施工现场道路指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。二、零星袋装水泥、白灰、粉煤灰等易扬的细颗散体材料，库内存放，室外临时露天存放时，下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。三、车辆不带泥砂出现场措施。可在出场口铺一段石子，定期过筛清理，作一段水沟冲刷车轮；人工拍土，清扫车

129、、车帮；挖土装车不超装；车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸土后注意关好车箱门；场区和场外安排人清扫洒水，基本做到不扬尘，减少对周围环境污染。四、除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包皮等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。五、机动车都要安装PVC阀，对那些尾气排放超标的车辆要安装净化消声器，确保不冒烟。六、工地茶炉、大灶、锅炉、尽量采用消烟除尘型茶炉，锅炉和消烟节能回风灶，烟尘至允许排放为止。第四节 防止水源污染措施一、禁止将有毒有害废弃物作土方回填。二、施工现场搅拌站废水，最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。上述污水未经

130、处理不得直接排入城市污水管道中。三、现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。如采用防渗混凝土地面，铺油毡等。使用时，要采取措施，防止油料跑、冒、漏、污染等。四、工地临时厕所，应采取防渗漏措施。临时厕所采取水冲式厕所，蹲坑上加盖，并有防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境。五、化学药品，外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。第五节 防止噪声污染措施一、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故敲打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。二、严格控制作业时间，晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施，并会同业主协调，出安民

131、告示，求得周边居民谅解。三、从声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本措施：选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。如低噪声振捣器、风机、电动空压机、电锯等。1、在声源处安装消声器消声。即在通风机、鼓风机、压缩机燃气机及各类排气放空装置等时出风管的适当位置设置消声器。2、在传播途径的控制噪声，采取吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。第六节 防止噪声污染措施一、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故敲打模板、乱吹哨、限制高音嗽叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。二、严格控制作业时间，晚10点到次日早点之间停止强噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施

132、，并会同业主协调，出安民告示，求得周边居民谅解。三、从声源上降低噪声。这是防止噪声污染的最根本的措施；选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。如低噪声振捣器、风机、电动空压机、电锯等。1、在声源处安装消声器消声。即在通风机、鼓风机、压缩机燃气机及各类排气放空装置等时出风管的适当位置设置消声器。2、在传播途径上控制噪声、采取吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。第十七章 施工协调管理第一节 尊重业主服从指挥一、严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的“施工组织设计”组织施工管理。二、服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通”工作。三、每月25日

133、及时向业主报告当月工程完成量及下月施工计划，征求业主对工期进度安排意见，及时进行调整。四、施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定。五、主要材料采购，定额未计价材料，必须经业主看样认定，方可采用。六、隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证。第二节 尊重监理，服从管理一、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们所有的权力。二、根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划，施工组织设计等文件及时交给工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性及时进行审查，并提供满足其所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组建及调整所设计的永久性

134、工程。三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”方案进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。四、所有进入现场使用的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定在使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。五、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能有利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威

135、性。第三节 尊重设计，精心施工一、工程开工前，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。二、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。三、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。四、凡图纸需更改设计和图中不明确的及错、漏、碰、缺之设计部分，必须输设计变更单，由设计人签字认可，严禁擅自修改设计。第四节 加强联络、强化协调一、按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实话情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。二、项目经理部将会同业主方代表

136、定期（半月）或不定期组织对工程质量、标准化安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直到满足合同要求。三、工程的专业配合队伍合作，尽量满足对方对管道吊装施工的进度质量要求，并且尽可能快地解决出现的问题。四、每周定期召开现场协调会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。第十八章 工程交付、回访及维修第一节 工程交付为了保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外，其余一律退场。第二节 工程回访一、回访程序1、在工程

137、保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。2、工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访工期。二、回访组织本工程将由我单位总经理的授权人带队，单位总工、技术科长、工程科长、质量科长参加。在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正及对策，以免类似质量问题的出现。第三节 工程服务及保修我

138、单位不仅重视施工的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务，从工程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开，在保修期间，我们将依据保修合同，本着“对人民服务，向业主负责，让人民满意”的认真态度，以有效的措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。一、保修期限与承诺我单位为工程的总承包方，对合同内工程的保修负全部责任。二、维修程序：1、保修范围的确定当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议后返修内容。可现场调查，也呆电话询问，将了解的情况填入维修记录后，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门审核后，提交单位主管领导审批。2、工程维修

139、记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修人员进行技术交底，强调单位服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和方面的争吵发生。3、维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。三、对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，回访及维修记录主要有：工程回访记录、回访工程质量问题汇总、工程维修记录。