现代国际综合物流中心消防、通风工程施工组织设计方案（45页）.doc

1、昆明现代国际综合物流中心电子及信息产品物流功能区施工组织设计（消防、通风工程）目录1 编制依据12 工程概况23 施工部署44 施工准备与资源配置计划85 主要施工方法146 进度管埋计划207 质量管理计划248 安全管理计划329 环境管理计划3710 成本管理计划401 编制依据1.1 本工程云南省城乡规划设计研究院设计的施工图；1.2 编制本施工组织设计依据工程相关的建筑施工规范、规程、标准如下：火灾自动报警系统设计规范（GB50116-98）；火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-2007）；自动喷水灭火系统设计规范（GB50084-2001）(2005版)；自动喷水灭火系

2、统施工及验收规范（GB50261-2005）；建筑设计防火规范（GB50016-2006）；高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）（2005版）；汽车库、修车库、停车场设计防火规范（GB50067-97）；建筑灭火器配置设计规范（GBJ50140-2005）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50240-2002）；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；采暖通风与空气调节设计规范（GB500190(2003)版）；全国民用建筑工程设计技术措施(暖通空调动力)（2003版）；通风与空调工程施工质量

3、验收规范（GB50243-2002）；2 工程概况2.1 工程主要情况2.1.1 工程名称：昆明现代国际综合物流中心电子及信息产品物流功能区消防、通风工程2.1.2 建设单位：云南国资昆明经开区产业开发有限公司2.1.3 设计单位：云南省城乡规划设计研究院2.1.4 监理单位：云南监协监理咨询有限公司2.1.5 总包单位：云南建工第七建筑工程有限公司2.1.6 工程性质及地理位置：昆明现代国际综合物流中心电子及信息产品物流功能区位于云南省昆明市经济开发区，建筑分类为一类高层建筑。地下一层为汽车库，地上部分共九层使用性质为厂房，地下车库层高4.2米，地上部份建筑高度34.2米。总建筑面积3505

4、4.87平方米，其中地下部分6386.76平方米，地上部分28668.11平方米。2.1.7 工程承包范围：该工程范围内的所有消防系统的施工。2.1.8 工期：本工程总工期日历36天。工程开工时间以2011年11月19日起计，2011年12月25日竣工。2.2 各专业设计简介2.2.1 本专业设计简介：该工程消防系统包含室内消火栓系统、自动喷水灭火系统、火灾自动报警与联动控制系统、应急照明及疏散系统、电气火灾监控系统、消防防排烟系统。2.2.1.1 室内消火栓系统：室内消火栓系统在各楼层公共部位设置普通消火栓箱共180套，屋面设试验消火栓，系统供水水源为室外游泳池，系统在地下室设一用一备消防供

5、水泵，室外消防通道旁设两台消防水泵接合器，C栋屋顶设一只18立方消防水箱及一套稳压设施。2.2.1.2 自动喷水灭火系统：自动喷水灭火系统按规范每层设置，系统均采用68度喷淋头，系统共设6台湿式报警装置及38组水流指示器，系统供水水源为地下室400立方消防水池，系统在地下一层设一用一备消防供水泵，室外消防通道旁设两台消防水泵接合器，屋顶与室内消火栓系统共用消防水箱及稳压设施。2.2.1.3 火灾自动报警与联动控制系统：火灾自动报警与联动控制系统按规范设置感烟探测器、感温探测器、消火栓按钮、手动报警按钮、消防广播、消防电话、楼层显示器，并通过各种模块接收水流指示器、压力开关等设备的动作信号及控制

6、非消防电源、电梯、消防防排烟风机、正压风阀、消防水泵等设备。系统在B1栋一层设置一套火灾报警控制器，控制器内设置火灾报警及联动控制器、消防电话主机、消防广播主机、总线控制盘、多线控制盘、CRT彩色显示系统，系统由报警控制室双电源箱供220V交流电源并通过火灾报警控制器转换为24V直流电源为整个系统的设备联动提供电源，并在火灾报警控制器内安装蓄电池以保证发生火情主电断电的情况下控制器的正常工作用电。 2.2.1.4 应急照明及疏散系统：该建筑在各楼层通道位置、重要设备机房设置应急照明及疏散系统用于发生火情时人员疏散照明及重要设备机房的应急照明，系统内所有灯具均自带蓄电池，平时不工作，当主电切断后

7、自动投入工作，由蓄电池供电，工作时间不低于30分钟，以保证人员疏散，系统内单独的照明回路供电。2.2.1.5 电气火灾监控系统：电气火灾监控系统共设98台电气火灾漏电探测器及1台电气火灾漏电报警主机，探测器设置于各楼层强电配电箱内，主机设置于一层消防控制室内。 2.2.1.6 消防防排烟系统：该建筑在地下一层设置正压送风及排烟系统。2.3 项目主要施工条件 2.3.1 设备供应和材料运输情况：本工程材料由项目部按定额用量领取后，根据工程进度要求限额发放使用。材料由项目部统计出工程需用量计划，开工后每周均按工程进度情况填报本周需用量和进场计划，适时组织进场，并按项目材料管理规定发料、使用及建立台

8、帐。2.3.2 结构对我专业施工有影响的情况：本工程地上部分喷淋管道管道较多，因此给我专业的施工及运输带来一定困难，主要是增加施工难度及施工安全隐患。2.3.3 现场供电、供水对我专业施工安装可能产生的影响：现场供电的影响主要体现在后期的调试工作，报警系统及应急照明系统调试一须在工程正式通电后方可进行，这方面的影响我单位须通过加强现场的协调来减少。供水的影响主要是在管道试压、冲洗及后期通水调试，可用现场临时用水进行，临时用水水源已接通。3 施工部署3.1 工程施工目标3.1.1 质量目标及承诺按国家标准完成，按相关消防检测部门验收合格，按公司质量标准考评为“优”。3.1.2 工期目标及承诺根据

9、工程特点和我公司的施工能力及类似工程的施工经验，计划本工程总工期日历336天。工程开工时间以2011年11月19日起计，2011年12月25日竣工。3.1.3 安全文明目标3.1.3.1 负伤率控制在2以内，重伤率为0，杜绝发生重大伤亡事故。3.1.3.2 严格执行建筑工程施工安全检查评分标准（JGJ59-99）、建设工程安全生产管理条例和建设部第15号令建设工程施工现场管理规定及昆明市的有关规定，确保施工现场安全、文明、卫生、环保达标。 3.1.4 成本目标 按公司成本控制的要求，达到公司成本控制的各项目标。3.2 工程施工重点难点分析 组织管理难点针对该工程的情况组织管理的难点主要是劳动力

10、的组织，该工程的施工从前期预埋到后期的施工及调试劳动力须求不均，因此须根据工程进度情况适时调整劳动力的投入，做到工程量少时人员不浪费，工程量大时劳动力投入能保证工程进度。3.2.2 施工技术难点工程施工技术难点主要体现在水泵房及屋顶稳压系统施工、电施系统穿线及调试。水泵房及屋顶稳压系统施工中主要是施工质量及各种管道交叉处理，须提前按各管道的标高、走向等绘出施工大样图，并在施工前进行详细的技术交底，另选择熟练的施工人员进行实施。电施穿线主要注意绝缘保护，因该工程线管采用KBG管，穿线时管口必须加电线护口，另在每层穿线结束后及时进行绝缘电阻的测试。电施系统调试须由施工班组长带头进行并做好与各相关专

11、业单位的配合及协调工作。34 组织机构形式341 组织机构形式图项目经理：韩永强项目副经理：孙云红施工员 李 康施工员 质检员 方 林安全员 魏建华材料员 李 群施工班组：赵毅项目技术负责人：潘 健施工班组：曹开仕342 现场组织机构图的描述3421 项目部职能工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。1） 指挥职能工程管理机构应根据业主要求，结合消防工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。2） 指导职能工

12、程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。3） 组织职能本工程涉及到多个系统的安装，因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求，组织好所涉及的施工队伍，以保证工程施工目标的实现。4） 协调职能工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责各个系统施工队伍的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。5 ） 控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各消防系统的施

13、工进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。3422 项目管理机构各岗位的职责1） 项目经理职责负责现场生产过程中同甲方、和其他专业之间的协调工作。对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期，全面开展各项工作。2） 项目副经理职责对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条款。负责生产过程的组织与协调工作。3） 项目技术负责人职责负责组织编制工程的施工方案。负责执行规范标准及技术安全措施。负责

14、工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。4） 施工员职责认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时处理。参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。负责收集、整理、标识、检验和试验记录。做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作。5） 质检员职责严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识

15、，确保竣工资料准确、齐全、及时。6） 材料员职责配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。把好材料、设备质量关，无标识或标识不清的产品不准在工程中使用。7） 安全员职责负责现场施工的安全、消防工作。监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知书，出现安全问题及时向上级安全部门报告。343 公司与现场管理部门之间的关系描述项目经理是公司经理任命的项目管理班子的负责人，是项目管理班子的领导人。项目经理在公司经理的领导下，按照项目承包合同，在公司法定代表人授权范围内行使管理权力。项目部以项目经理为中心，在公司各个后勤职能部门的支持配合下开展工作，并接受公司财务科、预算科、

16、质量科、物资部等重要职能部门的监督。项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的代表人，在法定代表人授权范围内执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4 施工准备与资源配置计划4.1 施工准备4.1.1 技术准备在认真熟悉施工蓝图后，项目部针对本工程的特点，制定合理的施工流程和施工方案，确定施工工艺。明确工程施工的方法、安装的工艺以及分项工程的质量标准，明确施工的重点和难点，制定专项的技术措施、安全保证措施；四新技术的运用等措施，有效地指导工程施工，确保工程施工的顺利进行。施工方案编制完成后，施工方案上报公司总工程师审核通过后，报呈业主、设计及监理部门审批执行。4.1.2 现场准备因现场施

17、工场地较为紧张，我单位临时设施考虑在工程地下车库全部完成拆模后与甲方协调在地下车库选择合适的位置进行现场加工场地、库房及临时生活用房的搭建。4.2 资源配置计划421 劳动力配置计划劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工预埋阶段施工安装阶段1112月施工安装收尾阶段2011年12月工程调试、验收阶段12月电焊工0820管道工01062电工0852风管吊装工0520风管工0550普通工人01055调试工0003注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳力计划表。 2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。422 物资配置计划4221 主要材料设备进场计划主要施工

18、材料设备及进场计划表材料名称规格型号单位计划总量计划求供应时间 年/月 消防泵XBD7.2/20-125台2.0 2011年11月-12月消防泵XBD7.2/30-125台2.0 2011年11月-12月消防泵50GDL18-15*2台2.0 2011年11月-12月消防水箱18立方只1.0 2011年11月-12月消防泵控制箱一用一备 45KW台1.0 2011年11月-12月喷淋泵控制箱一用一备 37KW台1.0 2011年11月-12月稳压泵控制箱一用一备 4KW台1.0 2011年11月-12月水泵房电缆NHYJV-3*35+16米150.0 2011年11月-12月热镀锌钢管DN25

19、米6871.0 2011年11月-12月热镀锌钢管DN40米3095.8 2011年11月-12月热镀锌钢管DN50米639.6 2011年11月-12月热镀锌钢管DN65米274.9 2011年11月-12月热镀锌钢管DN80米367.3 2011年11月-12月热镀锌钢管DN100米1018.2 2011年11月-12月热镀锌钢管DN125米89.7 2011年11月-12月热镀锌钢管DN150米1370.0 2011年11月-12月热镀锌钢管DN200米12.5 2011年11月-12月焊接钢管DN150米44.7 2011年11月-12月水流指示器DN150只38.0 2011年11月

20、-12月信号蝶阀DN150只38.0 2011年11月-12月湿式报警阀DN150套6.0 2011年11月-12月水泵接合器DN100台2.0 2011年11月-12月水泵接合器DN150台2.0 2011年11月-12月喷头(上喷)68/DN15只3540.0 2011年11月-12月喷头(下喷)68/DN15只60.0 2011年11月-12月喷头(下喷)93/DN15只0.0 2011年11月-12月普通室内消火栓DN65套180 2011年11月-12月室内减压消火栓DN65套0 2011年11月-12月灭火器挂架个3602011年11月-12月干粉灭火器3KG具360 2011年1

21、1月-12月试验栓口DN65只1.0 2011年11月-12月不锈钢消防水箱18m3套1.0 2011年11月-12月气压罐DN12002850套1.0 2011年11月-12月KBG线管16米2000.0 2011年11月-12月KBG线管20米400.0 2011年11月-12月PVC线管20米100.0 2011年11月-12月红蓝阻燃双绞线ZR-RVS21.0米5500.0 2011年11月-12月绿白阻燃双绞线ZR-RVS21.0米1600.0 2011年11月-12月红蓝阻燃双绞线ZR-RVS21.5米1100.0 2011年11月-12月黄绿阻燃双绞线ZR-RVS21.5米200

22、.0 2011年11月-12月黄绿阻燃双绞线ZR-RVS21.0米1000.0 2011年11月-12月红色阻燃单股多芯软线ZR-BVR2.5米200.0 2011年11月-12月黑色阻燃单股多芯软线ZR-BVR2.5米200.0 2011年11月-12月红色阻燃单股多芯软线ZR-BVR1.5米300.0 2011年11月-12月黑色阻燃单股多芯软线ZR-BVR1.5米300.0 2011年11月-12月双头应急灯盏52.0 2011年11月-12月疏散标志灯盏187.0 2011年11月-12月智能光电感烟探测器JTY-GD-G3只1582.0 2011年11月-12月电子差定温感温探测器J

23、TW-ZCD-G3N只74.0 2011年11月-12月探测器底座DZ-02只1656.0 2011年11月-12月消火栓按钮LD-8403只180.0 2011年11月-12月手动报警按钮J-SAP-8402只130.0 2011年11月-12月消防广播（壁挂式）3W只0.0 2011年11月-12月消防广播（吸顶式）3W只0.0 2011年11月-12月总线隔离器LD-8313只21.0 2011年11月-12月广播切换模块LD-8305只19.0 2011年11月-12月电话模块LD-8304只8.0 2011年11月-12月电话分机TS-100A只8.0 2011年11月-12月电话分

24、机TS-100B只3.0 2011年11月-12月单输入模块LD-8300只91.0 2011年11月-12月单输入/输出模块LD-8301只48.0 2011年11月-12月双输入输出模块LD-8303只12.0 2011年11月-12月切换模块8302CLD-8302C只4.0 2011年11月-12月楼层显示器ZF-500台21.0 2011年11月-12月楼层接线箱台21.0 2011年11月-12月报警联动控制器968点套1.0 2011年11月-12月多线控制盘LD-KZ014/006块1.0 2011年11月-12月电源盘D06台1.0 2011年11月-12月手动盘LD-SD0

25、64A块1.0 2011年11月-12月消防电话主机TS-Z01A台1.0 2011年11月-12月联动备电块10.0 2011年11月-12月定压式功率放大器 300W台0.0 2011年11月-12月CD录放盘台1.0 2011年11月-12月广播分配盘台1.0 2011年11月-12月CRT彩色显示系统套1.0 2011年11月-12月漏电报警器只18.0 2011年11月-12月漏电报警主机台1.0 2011年11月-12月4222 主要周转材料及施工机具配置计划拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电焊机BX

26、6-3153台中国昆明200813-管道支架及非标制作2电锤喜得力TE156台德国20090.75-地下室支架安装3开槽机DC230EX(喜利得)2台列支敦士20090.7-地下室4套丝机TQ100-A3台四川20081.0-地下室消防、喷淋管安装5切割机GQ-4003台昆明20082.2-管道、角钢切割6滚槽机GC981A3台成都20090.75-地下室喷淋主管7开孔机GZ1253台成都20091.8-地下室喷淋主管8电动试压泵DSY-200/31台四川20060.75-管道试压9手动试压泵SSY2.4-11台四川2006-管道试压10台钻Z40203台昆明20060.78-支架钻孔11手电

27、钻JIZ-SF（12）-133把上海20060.46-安装开孔12角磨机得伟DW8103把苏州20060.8-支架制作13万用表MY-65(数显)2块深圳2005-报警线路检查14500V兆欧表ZC-25B1台上海2005-绝缘测试15接地测试仪ZC29B-21台上海2005-消防接地电阻测试16消防报警检测工具GXJ-21套天津2006-报警系统调试及自检17手拉葫芦10T、5T1台2007风管吊装18HK-02型开孔机HK-021杭州20060.37风管开孔19热球式风速仪1广州2007测风速20转速表1广州2007测转速21噪声仪1广州2007测噪声22人字梯3米、4米15消防、通风安装

28、23活动脚手架45米2消防、通风安装5 主要施工方法5.1 喷淋系统喷淋管道采用热镀锌钢管，管径DN100的采用沟槽连接；管径DN100的采用丝扣连接。 喷淋系统的安装流程 施工准备干管安装报警阀安装立管安装喷淋层（分区）干管安装）干支管安装报警阀配件、喷淋头安装喷淋头支管安装系统综合试压及冲洗管道试压管道冲洗系统调试 喷淋管道的安装要求1) 支、吊架的纵向位置由水平管来控制，误差不得超过；横向位置要确定多条基准线，并以基准线到管中距离为控制标准，误差不得超过；2) 喷淋支管的支、吊架间距为.3.6米。3) 管道支架采用角钢制作，其中DN25DN80的水平管道采用L30角钢“工”型支架；DN1

29、00的水平管道采用L30角钢“门”型支架；两根DN100以上水平管道共用支架或单根DN150的水平管道采用L40角钢“门”支架。三根以上DN100的水平管道共用支架采用槽钢支架（见支吊架制作图）。工字架 门字架（单根） 门字架（双根）顶长100mm 顶长60mm2 顶长60mm2底长150 mm 底长200 mm 底长350 mm高800 mm 高800 mm 高800 mm303角钢制作 303角钢制作 404角钢制作三角架 门字架（三根及以上） 底刷沥青漆宽200mm 顶长60mm2 一道玻纤布高200 mm 底长600 mm 一道沥青漆斜边250 mm 高800 mm 一道玻纤布303角

30、钢制作 10号槽钢制作 一道沥青漆 室外埋地管两玻三油做法4) 喷淋管路安装美观,管道横平竖直、凡是均匀分布的喷头均分布均匀并在同一水平线上。5.1.3 喷淋系统设备安装1) 湿式报警阀组安装安装前逐个进行密封性能试验，试验压力为工作压力的两倍，试验时间为5分钟，以阀瓣处无渗漏为合格。先安装报警阀组与消防立管的连接，保证水流方向一致，再进行报警阀辅助管道的连接。报警阀的安装高度为距地面1.2m，两侧距墙不小于0.5m，正面距墙不小于1.2m。 2) 水流指示器的安装：水流指示器在管道试压、冲洗合格后方可安装。且应安装在分区安全信号阀后的水平管段上，其尺寸必须与管径相匹配； 每一个水流指示器为一

31、个报警分区，每一个报警分区应安装一个检测装置（末端试水装置）；一般情况下，检测装置的压力表安装高度为距地1.7米，试水阀安装高度为距地1.4米，以便于观察和操作；指示器的浆片、膜片应垂直于管道，其动作方向应与水流方向一致；安装后的水流指示器的浆片、膜片动作灵活，不允许与管道有任何摩擦、接触，且要求无渗漏；系统中的安全信号阀应靠近水流指示器安装，且与水流指示器间的距离不小于300。 3) 喷淋头安装：喷淋头的安装应采用专用扳手，喷淋头的布置应满足设计及规范要求，且应布置匀称、美观；喷淋头距墙距离不能大于1.8米，周围不应由妨碍喷射效果的遮挡物。5.2 消火栓系统消火栓管道采用热镀锌钢管，管径DN

32、100的采用沟槽连接；管径DN100的采用丝扣连接。 消防管道安装 1) 消防立管的安装要求：消防立管应竖直安装，应保证每层顶板与地板之间的管段垂直度偏差5；消防立管的管中距墙、柱、梁的距离为：DN100管取120；DN150管取200，允许偏差为15；但管道井及其它特殊位置可不受此限，具体位置可根据现场实际情况确定；2) 穿楼板套管的制作安装要求套管须比所穿管道大两号剪力墙：两端口与内外墙平齐（长270mm软性防水套管）；楼板：下口与顶板平齐，上口高出地平5厘米（长200mm刚性防水套管）；屋面及卫生间：下口与顶板平齐，上口高出防水层15厘米（长350mm刚性防水套管）3) 室外埋地管挖沟及

33、防腐要求室外埋地管管沟开挖宽度为0.5m，深度不低于0.7m。室外埋地管防腐采用两玻三油进行处理（见前面图示）。5.2.2 消防箱安装消火栓栓口应朝外，并不应安装在门轴侧；栓口中心距地面高度为1100，消防箱底边距地高度为950，允许偏差均为20；阀门中心距箱侧面为140，距箱后内表面为100，允许偏差为5；消火栓箱体安装的垂直度允许偏差为3。箱体底壳的周边要求采用分色带对周边进行防护；5.2.3 管网试压及水冲洗：按相关施工规范实施。5.3 火灾报警系统施工： 施工工艺流程线缆敷设探测器底座安装设备安装系统软件安装砼内线管预埋砌体墙内线管预埋设备检验、装配、线槽安装校接线探测器安装线路检查及

34、绝缘摇测系统调试、试运行 火灾报警系统施工：1） 砼内线管：线管预埋时应按图施工避免三管交叉及减少两管交叉，管口做好保护防止砼进入，并须保证线管外砼保护层厚度为30；2）砌体墙内线管：线管应采用专用开槽机开槽埋设，禁止手工用锤錾剔槽。槽深应刚好保证线管的混凝土保护层厚度为30；3）火灾自动报警系统管内穿线、绝缘电阻测试按相关标范进行。5.3.3 火灾自动报警及联动设备的安装1) 火灾探测器的安装：2) 手动报警按钮、消防电话（分机或插口）的安装：3) 消防接线箱的安装：4) 声光讯响器（声光报警器）的安装：5) 火灾报警控制器的安装设备的安装按相关标范要求进行。5.4 通风、排烟系统施工 风管

35、的制作：1） 工艺流程:展开下料剪切倒角咬口制作风管折方成型方法兰下料焊接打眼冲孔铆法兰翻边成品喷漆检验安装2） 板材的拼接咬口可采用单咬口；矩形风管或配件可采用转角咬口、联合角咬口、按扣式咬口；3） 矩形风管法兰加工：方法兰由四根角钢组焊而成，划线下料时应注意使焊成后的法兰内径不能小于风管的外经，用型钢切割机按线切。下料调直后放在冲床上冲击铆钉孔及螺栓孔、孔距不应大于150mm。如采用8501阻燃密封胶条做垫料时，螺栓孔距可适当增大，但不得超过300mm,角钢上的螺栓必须方向一致,并且全部上完不能有空洞。 风管及部件安装: 1）工艺流程：预检风管确定标高制作吊架设置吊点安装吊架风管排列法兰连

36、接安装就位找平找正检验 2）确定标高：按照设计图纸并参照土建基准钱找出风管标高。 3）制作吊架：标高确定后，按照风管系统所在的空间位置，确定风管支、吊架形式。风管支、吊架的制作应按照支吊架安装图集用料规格和作法制作。 4）安装吊架：按风管的中心线找出吊杆敷设位置，单吊杆在风管的中心线上；双吊杆可以按托盘的螺孔间距或风管的中心线对称安装。吊杆根据吊件形式可以焊在吊件上，也可挂在吊件上。焊接后应涂防锈漆。支吊架的吊杆应平直、螺纹完整。吊杆需拼接时可采用螺纹连接或焊接。连接螺纹应长于吊杆直径3倍，焊接宜采用搭接，搭接长度应大于吊杆直径的8倍，并两侧焊接。 5）风管安装：根据施工现场情况，可以在地面连

37、成一定的长度，然后采用吊装的方法就位；也可以把风管一节一节地放在支架上逐节连接。一般安装顺序是先干管后支管。竖风管的安装一般由下至上进行。风管接长吊装：是将在地面上连接好的风管，一般可接长至1020m左右，用倒链或滑轮将风管升至吊架上的方法。风管吊装步骤：首先应根据现场具体情况，在梁柱上选择两个可靠的吊点，然后挂好倒链或滑轮。用麻绳将风管捆绑结实。塑料风管如需整体吊装时，绳索不得直接捆绑在风管上，应用长木板托住风管的底部，四周应有软性材料做垫层，方可起吊。起吊时，当风管离地200300mm时，应停止起吊，仔细检查倒链式滑轮受力点和捆绑风管的绳索，绳扣是否牢靠，风管的重心是否正确。没问题后，再继

38、续起吊。 风管放在支、吊架后，将所有托盘和吊杆连接好，确认风管稳固好，才可以解开绳扣。风管分节安装：对于不便悬挂滑轮或因受场地限制，不能进行吊装时，可将风管分节用绳索拉到脚手架上，然后抬到支架上对正法兰逐节安装。6）部件安装：风管各类调节装置应安装在便于操作的部位。防火阀安装，方向位置应正确，易熔件应迎气流方向。排烟阀手动装置（预埋导管）不得出现死弯及瘪管现象。止回阀宜安装在风机压出端，开启方向必须与气流方向一致。各类排气罩安装宜在设备就位后进行。风帽滴水盘或槽安装要牢固、不得渗漏。凝结水应引流到指定位置。手动密闭阀安装时阀门上标志的箭头方向应与受冲击波方向一致。7）风口安装：地下明装管道的风

39、口为铝合金双层活动百叶。风口与风管的连接应严密、牢固；边框与建筑装饰面贴实，外表面应平整不变形，调节应灵活。风口水平安装，水平度的偏差不应大于3/1000；风口垂直安装，垂直度的偏差不应大于2/1000。同一厅室、房间内的相同风口的安装应一致，排列整齐。8）通风机的安装：所有设备均选用低噪声型，均做隔振处理，通风机的基础必须平整，一般应高出地面150200mm。各部位尺寸应符合设计要求，地脚螺栓不得歪斜。通风机必须有装箱单、图纸说明书、合格证等随机文件。根据设备装箱清单，核对叶轮、机壳和其它部位的主要尺寸、进风口、出风口的位置等应与设计相符。整体安装的风机，搬运和吊装的绳索不得捆缚在转子和机壳

40、或轴承盖的吊环。通风机的进风管、出风管等装置应有单独的支撑，并与基础或其它建筑物连接牢固；风管与风机连接采用软连接。 系统试运行及风量分配：试运转的准备：为保证试运转工作顺利进行，必须制订试运转方案，明确试运转和程序。根据方案要求，必须做好试运转前的准备工作。试运转工作必须按相关标范要求进行。6 进度管埋计划6.1 进度目标 计划本工程总工期日历336天。工程开工时间以2010年5月30日起计，2011年4月30日竣工。6.2 施工进度计划及工期保证措施 施工进度计划根据施工进度总体安排，编制工程施工进度计划表（见附表）。 进度管理组织机构及管理制度质检员工程部经理公司质量科项目经理项目技术负

41、责人项目副经理通风施工员水电施工员材料采购员电气班管道班通风班1） 工程部经理职责协调公司各管理部门保证进度计划顺利实施；协调工程的后期消防管理工作（标识化、系统检测、材料检测及消防验收工作）。2） 公司质量科职责对主要施工工序的质量要求进行交底；参与主要质量控制点的质量检查，提前发现问题以减少质量整改对工期的影响。3） 项目经理职责负责现场生产过程中同甲方、和其他专业之间的协调工作。对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的施工工期，全面开展各项工作。4） 项目副经理职责对工程总体施工进度负责，保证工程项目进度，执行承包合同中应履行的条款。负责生产过程的组织与协调工作。5）

42、 项目技术负责人职责负责组织编制工程的施工方案。负责执行规范标准。指导技术资料的整理、积累及移交归档。负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。6） 施工员职责认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。组织班组完成上级下达的进度指标。负责收集、整理、标识、检验和试验记录。7） 质检员职责严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。8） 材料采购员职责配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。把好材料、设

43、备质量关，无标识或标识不清的产品不准在工程中使用。 施工准备1） 技术准备：认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底。2） 劳动力准备：做好劳动力使用计划，提前选择好有实力的施班组。3） 物资准备：在公司选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。按计划组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。 进度保证措施.1 主要

44、保证项目：为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。并做好如下工作。1）、保证开工时间；2）、图纸会审及施工技术文件准备；3）、选择合理的施工方案；4）、做好各种资源的供应（施工机具及临时设施）；5）、保证足够的资金用于施工，专款专用；6）、劳动力保证；7）、主要材料供应保证；8）、做好与业主、监理、总包、设计等相关方配合。.2 施工过程中进度偏差的纠正措施各施工进度控制结点时间必须保证，如有偏差应进行分析。如因材料影响应第一时间通过材料采购人员协调物资部保证；如

45、因机械设备影响协调设备科处理；如因技术保证不到位影响由项目技术负责人加强对各工长及施工班组交底；如因劳动力影响明确各施工操作组进行劳动力增加及加班赶工；如因工作面及外部因素影响做好与业主、监理、总包、设计等相关方协调工作。计划开、竣工日期和施工进度计划横道图本工程计划2011年11月19日开工，2011年12月25日竣工，总工期为36天。 序号时间安排施工内容2011年11月到12月11月19日22日25日28日12月1日4日7日10日13日16日19日25日1消火栓、喷淋管道安装施工2消防箱、阀门、水泵、喷淋头等安装3管道试压及水冲洗4火灾报警及联动系统、漏电报警布线及回路测试5火灾报警、漏

46、电火灾报警、设备安装6风管及吊架制作7风管安装及调整8风口、通风机安装9消防、通风、排烟系统调试10消防系统联动调试7 质量管理计划7.1 质量目标按国家标准完成，按相关消防检测部门验收合格，按公司质量标准考评为“优”。7.2 质量管理体系 机构组成质检员公司质量科物资部、设备科项目部经理项目技术负责人项目副经理通风施工员水电施工员材料采购员电气班管道班通风班 各参与管理人员职责1 ） 质量科下达工程质量目标；对主要施工结点进行质量检查；工程完工后的质量评定。2） 物资部按项目材料总计划进行材料采购及供应；对不合格品进行处理。3） 设备科按设备进场计划提前准备机械设备并按要求组织进场；保证设备

47、的完好及质量。4） 项目部管理人员岗位的职责见（施工部署）7.3 质量保证措施 质量管理程序根据质量总目标项目部进行质量策划（编制质量计划）公司总工程师、质量科批准各专业进一步细化各分部、分项的检查的每条质量要求落实各专业的施工班组执行、实施项目部严格执行“三级检查制度”返 工出现问题提出整改要求，落实整改计划直至满足质量要求 质量保证措施.1 组织措施1) 选派公司优秀精干的施工技术管理人员组成本工程的项目管理班子。施工管理人员不仅具有丰富的施工管理经验，同时具有较高的施工技术水平，有精益求精的工作态度，有剖析自己弱点和不足的坦诚，更有自上而下确保创“扬子杯”的决心和信心。严格按GB/T19

48、001-2008质量管理体系要求，组织实施，建立目标责任制制度，将目标层层分解到具体责任人，签订质量保证责任状，各级人员均交纳质量保证金，建立质量重奖重罚制。2) 对重大施工技术进行审核、论证，从而制订专题施工质量控制措施，确保本工程质量目标的顺利实现。3) 选派公司优秀操作班组进场施工，这些班组均具有获奖工程的施工经验，班组组成人员具有良好的职业道德与操作技能，同时更具有较强的团队精神与创精品工程意识与决心。4) 在中标后签订合同时，主动提出质量目标与经济效益挂钩，明确如果实现不了质量目标，则予以经济上的严罚。.2 管理措施1） 做好培训管理工作。具体如下：强调诚实、团队精神对质量的重要性和

49、质量意识教育。管理层专项教育：包括职责划分和接口关系的培训。专项工程开工前的技术、质量、成本和安全培训。即时培训：发现质量管理体系运作有偏离，就采取培训或教育。2） 加强过程管理：我们将严格按照GB/T19001-2008质量保证体系标准的规定和要求，实施对本工程的管理。具体如下：A 贯彻GB/T19001-2008标准，严格按照公司质量保证手册的规定运行，将质量体系要素落实到人。依据质量体系要素职能分配表确定项目经理部各级人员的岗位职责，并严格对照执行。B 按质量科要求，编制质量计划，并经公司质量科的批准。按质量计划建立的质量保证体系实施项目管理，加强工程质量监督机制。根据质量计划确定项目工

50、程质量控制点，把施工全过程纳入标准化轨道。C 严格按照公司程序文件的要求，执行采购控制工作，确保采购的物资的质量。同时按要求严格执行顾客提供产品的控制工作，确保顾客提供的产品符合质量要求。D 严格按照公司程序文件的要求，使用符合标准的检验、测量和试验设备，加强对物资进货、施工过程、工程最终交付的质量检验工作，及时处置不合格品，确保工程质量。执行物资搬运、储存的管理制度，确保施工设备和物资的破损降低到最低程度。E 在项目经理的领导下，实施项目经理责任制，项目部对工程质量负有全部责任。由安装项目管理人员和施工班组组成现场质量保证组织体系来确保工程质量目标的实现。在施工过程中，贯彻“谁负责施工，谁负

51、责质量”的原则，对安装过程中各道工序施工，要把好质量关，定人、定岗、有记录，奖惩严格。作业班组按图纸要求和施工验收的规定，认真做好自检、互检记录，记录除必要的技术数据外，还应记下操作者的姓名。同时必须严格执行“自检、互检、专检”的三检制度。F 隐蔽工程和中间交工的项目，未经检查合格和办妥验收手续，不得进行下一道工序。G 安装施工前，施工员应对土建结构工程中预埋、预留的工程情况进行全面检查，如与预定的质量标准发生矛盾，应及时与有关部门联系，协商解决，妥善处理。安装过程中，施工员应指导、督促班组严格按图纸施工，严格执行施工方案中制定的施工程序和施工技术措施，施工员必须加强深化施工技术交底，使施工班

52、组对施工任务有全面的了解，尽可能地消化图纸，做好施工准备，及时了解技术要求。施工中采取新技术、新工艺、新材料时，施工员应事先向项目经理或公司有关部门反馈信息，事前掌握必须的安装技术数据，必要时做好试验或样板，并到现场作技术指导，避免盲目施工H 设备、材料供应要及时，施工员和材料员或甲方共同做好设备和材料的清点和检查工作，办好交接签证，发现设备、器材、零部件短缺、损坏和质量问题，要及时联系解决，否则将对安装质量和工期造成影响。.3 过程质量控制的技术措施 1） 编制施工组织设计和质量计划项目经理组织各专业技术人员编制本工程的施工组织设计，经公司有关部门审批后，报监理批准后作为本工程的纲领性文件。

53、2） 停止点、控制点的设置停止点应经相应的部门及人员签证后，方可进入下道工序，本工程的停止点：A 隐蔽工程B 水压试验C 管道冲洗D 交工验收E 消防系统联动调试控制点：根据工程特点所列的工序转接点均为控制点。例如：测试绝缘电阻、管道防腐等。不论是停止点或是控制点，均应报业主或监理批准，各控制点根据业主或监理的意见均可上升为停止点，以保证工程质量。3) 施工员根据图纸、国家规范对作业人员进行技术交底。施工过程中，施工员、质检员不断巡视以确保作业人员按图纸及技术交底的要求施工。3) 材料设备的控制项目经理根据工程进度编制“工程材料总计划表”，在表中注明产品的名称、规格、型号、数量、到货期、验收标

54、准等。材料员将已经批准的“工程材料总计划表”报公司材料设备部，由物资部按计划进场时间提前计划。材料设备进场后，项目经理组织施工员、质检员、材料员会同业主、监理对材料设备进行进货检验和试验。检验合格后，与业主办理手续，由我公司保管并建立完整的台帐。对经过检验后的材料要有相应的状态标识。月末材料员必须将月材料用量及库存量汇报给项目经理。在进货检验和试验中，发现不合格材料必须标识，加以隔离，必须限期清退出场，以防误用。如业主要求在制造厂验收，则我公司派相应人员积极配合，以确保新购的材料设备合格。4） 施工设备的控制开工前，施工员根据施工组织设计的要求，制订出施工设备进场计划，报项目经理批准，由设备科

55、组织进场。设备进场后，班组长对设备进行检查试用，确保完好再发给班组使用。使用中的设备，由班组长负责日常的维护保养。班组长每周一次对工地现场的设备巡视，更换不合格的设备，并加以标识。5） 过程检验与试验A 工序交接检验程度工序施工完成后，应进行自检，自检合格后报公司质量科参与复检，合格后通知业主、监理进行检查验收。验收合格后，工序方可交接，防止不合格工序转入下一道工序。B 过程试验本工程中包括的过程试验有：管道及设备的水压试验、接地电阻测试等，过程试验时质量科须参加评定。C 检验批划分原则及检验计划检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。检验批是工程质量正常验收

56、过程中的最基本单元，分项工程划分成检验批进行验收有助于及时纠正施工中出现的质量问题，确保工程质量，也符合施工实际需要。根据检验批划分的原则，各个专业制定出检验计划，力求做到检验方法、检验对象、检验工具、检验标准的有机统一。6） 工程资料的管理本工程质量记录主要分：物资进货检验、施工日志、施工管理记录、各类安全记录、安装记录、工程质量检验评定记录。A 工程技术资料的管理要严格按照施工管理的各项要求，以事实为前提，以国家现行的质量标准为依据，做好各工种工程技术资料的编制、收集、整理等工作。B建立工程技术资料的会审制度，每月由工程技术负责人牵头，组织施工员、质检员、材料员、安全员、资料员以及各专业班

57、组负责人对工程技术资料进行一次全面会审，确保工程资料做到及时、真实、齐全、完整。C 施工现场使用的各类原材料，本着先有质保书、后进场，先检测、后使用的原则，由材料员负责收集合格证书、质保书、检测报告等，并及时将检测结果报至项目经理，将资料管理和质量管理有机地结合起来。D 质量记录的填写，与所做工作必须同步，字迹清晰，字体端正，内容完整，真实准确。施工过程质量记录由项目经理部资料员按分部、分项划分表的规定分类、分阶段收集。 资源、要素的保证工程项目经理部管理机构及质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。1）

58、 劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：A 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。B选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。C 选派技术精良的专业施工班组，进场施工。D 建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。2) 施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，

59、施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的科技含量及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。A 建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。B 按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。C施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。D对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，

60、如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。3) 材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照规定的程序进行确定及验收。4) 技术保证 在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。A建立技术管理体系，严格执行“三检制”材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。B作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解

61、掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工优序。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。C在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺流程，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。D作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺 栓的测量、室

62、外管线的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。 竣工交付1） 竣工交工验收程序目经理部预组织验收。项目经理部根据验收中查出的问题组织整改后，由项目经理部报公司质管办，进行二级认可，以保证竣工交工验收顺利进行。二级认可后，项目经理部向业主发送竣工报告。验收合格后，业主、监理、质检部门等在交工验收说明书上签字确认。对业主在竣工验收中指出的缺陷组织人员及时纠正，以业主满意为准。将竣工资料交付业主。2） 竣工资料我公司将向业主提供以下的竣工资料：施工组织设计（施工

63、方案）开、竣工报告中间交工验收证书交工验收证书隐蔽工程验收证书图纸会审记录设计变更工程签证材料代用签证单设备开箱交接检查记录材料、设备合格证明书设备基础验收记录设备管道强度严密性试验记录调试及试验报告工程质量检验评定记录竣工图 质量事故处理在前述的管理体系下出现质量事故的可能性已降到最低，但不能说就不可能。为做好准备特制定质量事故处理规定。如出现质量事故我公司将尽时组织返工，并扣班组20%人代工费做为质量保证金，在工程验收合格后返还，另对出现质量事故的施工班组进行扣除质量考评分，不予进行质量工资的核发。8 安全管理计划8.1 安全文明施工的目标负伤率控制在2以内，重伤率为0，杜绝发生重大伤亡事

64、故。8.2 安全机构 安全网络管理图公司项目主管项目部经理专职安全员监督指导安全措施的执行行行制订项目安全规章制度技术负责人施工员工地安技员设备管理员编制安全技术方案特殊施工的安全技术交底施工安全设备的验收施工卫生安全技术交底施工过程中的安全检查班组的安全教育安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐机电设备检查机电安全使用制度落实各专业施工班组项目副经理 安全管理制度1) 本工程的施工全过程必须执行“安全第一，预防为主”的方针政策，以及动态、全面控制管理的原则。2) 特种作业人员必须持证上岗。3) 进入工地必须戴好安全帽。4) 施工时正确使用劳护用品。5) 班组根据当初的施工任务，有针对性

65、地进行安全意识的教育和安全措施交底，并做好记录和签字确认。6) 项目部每周必须召开全体施工人员的安全例会，项目班组每天必须进行安全技术交底，口头部署安全注意事项。7) 项目部每月必须至少进行一次工地检查。8) 项目部认真执行安全生产奖罚制度。 保证安全技术措施1）本工程安全施工的重要危险源分析A 本工程涉及到安装工种繁多，工序间交叉作业较多，同时由于本工程安装较大，因此采用科学合理的安全防护体系，确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。B安装工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种等因素的影响，不确定因素很多，经分析并结合本公司管理体系程序文件，本工程安装施工各阶段面临的重要危险源具体

66、如下：机械作业安全、临时用电安全、交通运输安全（包括场内与场外运输）、临边洞口的防护安全、高空作业安全、机械使用安全、防火等。C上述重要危险源中，机械作业安全涉及的范围较广，不确定因素较多，因而中标进场后将其中不安全因素层层分解，落实到相关责任人，逐一克服，并制定应急响应与预案。D其它重要危险源，根据我公司管理经验，均可通过严格的过程控制克服，当然仍需制定应急预案与响应计划措施。2) 安全施工重点部位A 进出工地车辆的交通安全B 高空立体防护C 临边、洞口的安全防护D 施工临时用电安全E 各类安装施工机械的使用安全F 工地内的治安保卫G 多工种人员、业主指定分包商的安全防护意识3) 一般安装施

67、工安全措施A 安装施工前，应逐级做好安全技术交底，交叉安全防护措施，并对所使用的现场脚手材料、机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合要求后方能使用。B安装施工立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。如必须上下同时进行工作时，应设专用的防护棚或隔离措施。C遇有台风暴雨后，对安全设施预现场设备逐一检查，发现异常情况时，立即采取措施。D安装施工机械安全：电焊机械等安装施工机械，使用极为频繁，必须按安全操作规程操作，防止发生事故。E安装施工阶段工人劳动强度相对较大，工种繁多，为此工地后勤管理部门负责做好安装施工人员生活方面的保障工作，避免因劳累过度而发生工伤事故。F由项目生产经理负责协调业主分包

68、工程间安全技术措施及安全注意事项，并及时向有关专业工长、专职安全交底，传达至各有关安装施工操作人员。G临时用电，应经专门涉及，均采用绝缘电缆，所有电缆均由保护管穿过，并架空布置，线路的走向，应确保不受安装施工影响与破坏。H在整个安装施工过程中，昼夜24小时须有专人值班，以防万一，作好应急预防一切物资、机具、人力准备。I夜间安装施工要有足够的照度，进出口处专人指挥，避免发生交通事故。4) 高处作业劳动保护A 从事高处作业的职工，必须经过专门安全技术教育和体检检查，合格才能上岗，凡患有高血压、心脏病、癫痼病、眩晕症等不宜高处作业的人，禁止从事高处作业。B从事高处作业的人员，必须按照作业性质和等级，

69、按规定配备个人防护用品，并正确使用。C现场安装施工人员集中处，应在操作层的适当位置设置便桶。5) 垂直运输和联络A 在配合土建施工时，要用塔吊吊运材料和施工设备，起吊重物时绑扎牢固、安放平稳，不得在重物上堆放或悬挂零星物件。零星材料和物件，必须用吊笼或钢丝绑扎牢固后方可起吊。标有绑扎位置或记号的物件，应按标明的位置绑扎起吊。B 采用对讲机进行上下联络，必须由指挥人员专用，不得他人随意乱用，遇有紧急情况时，指挥人员必须立即向工地负责人报告，由工地负责人统一指挥，并采取应急措施。 安装施工机械安全1) 安装施工机械安全防护一般规定A各种安装机械设备的操作人员，都必须经过专业与安全技术培训，经有关部

70、门考核合格方准上岗。严禁无证人员操作。B工作时，操作人员必须穿戴好防护用品，集中思想、服从指挥、谨慎操作，不得擅离职守或将机械随意交给他人操作。2)电焊设备的使用安全A焊接设备上的电机、电器、空压机等要有完整的防护外壳，一、二次执着线柱处应有保护罩。应注意初、次级线，不可接错，输入电压必须符合电焊机的铭牌规定，严禁接触初级线路的带电部分。次级抽头连接铜板必须压紧，接线柱应有垫权，合闸前应详细检查接线螺帽。螺栓及其他部件应无松动或损坏。B移动电焊机时，应切断电源，不得用拖拉电缆的方法移动焊机，如焊接中突然停电，应切断电源。现场使用的电焊机应设有防雨、防潮、防晒的机棚，并备有消防用品。焊接时，焊接

71、和配合人员必须采取防止触电、高处坠落、瓦斯中毒和火灾等事故的安全措施，并派设专门看火人员。C严禁在运行中的压力管道、受力构件上进行焊接和切割。焊接预热焊件时，应设挡板隔离焊件发出的辐射热。高空焊接或切割时，必须挂好安全带，焊件周围和下房应采取防火措施并有专人监护。接地线及手把线均不得搭在易燃、易爆和带有热源的物品上，接地线不得接在管道、机床设备和建筑物金属构架或轨道上，接地电阻不大于4欧姆。D雨天不得露天电焊，在潮湿地带作业，操作人员应站在铺有绝缘物品的地方并穿好绝缘鞋。长期停用的电焊机，使用时，须检查其绝缘电阻不低于0.5欧姆，接线部分不得有腐蚀和受潮现象。焊钳应与手把线连接牢固，不得用胳膊

72、夹持焊钳，清除焊渣时，面部应避开被清的焊缝。焊接人员应经常检查电焊机的温升，如超过A级60、B级80时，必须停止运转并降温。E施焊现场的10m范围内，不得堆放氧气瓶、乙炔发生器、木材等易燃物。作业后，清理场地，灭绝火种，切断电源，锁好电闸箱，消除焊料余热后，方可离开现场。 防火安全措施1)建立防火责任制，将消防工作纳入安装施工管理计划。工地负责人向职工进行安全教育的同时，应进行防火教育。定期开展防火检查，发现火险隐患及时整改。2)严禁在建筑脚手架上吸烟或堆放易燃物品。3)安装焊接施工时，应严禁按照焊接操作规程，遵守“十不烧”制度，并派专人了望，焊接设备应集中在设备平台上，不得到处乱放，电源线路

73、不得乱拉乱接。4)进行焊接或切割作业时，氧气瓶和乙炔发生器应放置在建筑物内，不得放在走道或脚手架上。同时，应先将下面的可燃物移走或采用非燃烧材料的隔板遮盖，焊接完成后，及时清理灭绝火种，没有防火措施，不得在脚手架上焊接或切割作业。5)在安装施工现场配备一定数量的消防灭火器材。6)布置于安装施工场外区域的生活区是消防重点应单独布置消防系统，并制订防火制度。8.3 职业健康安全管理1)生产、生活垃圾的统一管理2) 有毒、有害物质的统一管理3) 材料堆放、机具停放的统一管理4) 有效控制噪音污染 9 环境管理计划9.1 管理目标我公司将依据环境管理体系 要求及使用指南GB/T24001-2004，建

74、立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实施施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境影响最小；通过选择功能型、环保型、节能性的工程材料和设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑，并最大限度地达到施工环境的美化。9.2 组织保证1)在项目经理部建立环保体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参于体系工作的人员进行相应的培训。2)项目经理部成立场容清洁队，每天负责内外的清理、洒水、降尘保洁等工作。9.3 环境管理体系 环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段：规划

75、（PLAN）、实施（DO）、检验（CHECK）、改进（ACTION）。9.4 工作制度每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决， 我公司项目部有关部门应监督落实问题的解决情况。9.5 体系建立 为了能使本工程文明施工的顺利进行，所有现场管理人员都应

76、积极从我做起，本工程我们将建立文明施工环境保护组织体系。文明施工体系如下图 体系中主要部门及人员职责1） 项目经理职责A 认真贯彻执行环境管理体系 要求及使用指南GB/T24001-2004及相关的程序文件，对工程的文明施工和环境保护负责。组织制定文明施工和环境保护的办法和要求。B 组织项目副经理、质量安全部、办公室建立本项目的环境危害因素，制定本项目文明施工和环境保护管理计划。C 每月定期领导组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。D 组织项目部各部门迎接外部

77、对项目文明施工及环境保护工作的检查。2) 项目副经理职责A 组织学习和贯彻执行的环境管理体系 要求及使用指南GB/T24001-2004及相关的程序文件。B 组织实施本项目制定的文明施工和环境保护的各项措施。C 会同办公室、质安部进行文明施工和环境保护工作的目标和范围的划分。D 每办月组织文明施工和环境保护工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。3) 专职安全员的职责A 认真学习有关的文明施工和环境保护各项规定，并向各部门转发。B 规划好CI布置管理工作，制定并布置安装好整个施工、办公及生活区的CI设施，做好CI设施的管理工作，发现有损坏或遗失的设施要及时修复或重新制作购买

78、安装就位。C 加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。D 贯彻执行环境管理体系 要求及使用指南GB/T24001-2004及相应的程序文件。4) 安全部职责A 认真贯彻执行环境管理体系 要求及使用指南GB/T24001-2004及相关的程序文件。指导施工班组搞好文明施工和环境保护，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工和环境保护得以执行。B 深入现场检查文明施工和环境保护措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工和环境保护管理规定的施工队（班组）和个人，按照有

79、关规定给予处罚。C 在项目副经理领导下，定期组织文明施工和环境保护检查，做好检查记录，对查出的问题负责下发问题整改单，并亲自监督整改。D 负责收集整理文明施工和环境保护管理资料，及时向总承包管理和上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护状态。5) 技术负责人职责A 负责编制本工程文明施工和环境保护的技术措施。B 参加项目部组织的文明施工和环境保护检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。C 贯彻执行环境管理体系 要求及使用指南GB/T24001-2004及相应的程序文件。根据本项目的特点，进行文明施工和环境保护技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交待清楚，履行签字手续。对操作规程、技术措施、

80、文明施工和环境保护技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。6) 采购员职责A 负责购置本项目的文明施工和环境保护用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。B 按文明施工和环境保护要求做好材料堆放和物品存放，对物品运输应加强管理，保证文明施工和环境保护得以落实。C 对施工现场的文明施工和环境保护设施运行负责，并监督指导设备维修、保养的正常进行。D 按照项目部的统一部署，规则整齐的停放各种大型施工设备。E 认真贯彻执行环境管理体系 要求及使用指南GB/T24001-2004及相应的程序文件。7) 各专业技

81、术人员职责A 认真贯彻执行环境管理体系 要求及使用指南GB/T24001-2004及相应的程序文件。并向班组做好技术交底。B 每日对施工班组执行本项目文明施工和环境保护规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠正。8) 各专业施工人员职责A 认真贯彻执行环境管理体系 要求及使用指南GB/T24001-2004及相应的程序文件。严格按照操作规程施工。B 认真听取文明施工和环境保护交底，积极参加各种文明施工和环境保护活动，并有权拒绝违章指挥，对不符合文明施工和环境保护做法有责任提出改进意见。C 爱护文明施工和环境保护设施和标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。10 成本管理计划10.1 成本管理目

82、标按公司成本控制的要求，达到公司成本控制的各项目标。将项目成本控制在预测成本之内，不超出公司同类工程施工成本。10.2 机构组成及职责1) 成本控制室A 按投标内容进行工程预算书的编制；B 审核项目部总材料计划，提出指导性意见；C 参与现场的实测实量工作；D 每月检查材料领用情况，考核项目部工作；E 配合项目部签证办理工作；F 配合结算书的编制及配合业主方完成审记。2) 物资部A 按项目部总材料计划进行材料的采购组织进场；B 掌握工程各种材料的市场价格，配合项目部进行认价，控制材料单价；C 控制工程材料领用数量在总材料计划范围内。3) 项目部A 工程开工前完成总材料计划及成本预测、人工工资方案

83、的编制工作；B 工程施工过程中每项工作完成时组织班组长及成本控制室相关人员进行实测实量；C 每月对实领材料、实用材料及所用人工进行统计、审核；D 组织施工过程中的材料认价工作；E 对现场变更的及时与业主方进行签证的办理；F 配合预算部结算书的编制10.3 管理措施 人工费的控制1）项目部根据工程任务的大小合理组织管理人员，并对管理人员定岗、定员、定级别，报经理审批，严格控制项目部管理一级的管理人员工资。2）操作组一级的人工工资，首先由项目部根据工程经济批标、安装标准等制定工资方案（工资方案应注明：方案编制说明、包括的工作内容情况），报经理审批后方能执行。工程结算工资原则上工资含量不以超过施工产

84、值的7%。 材料控制和材料限额领料的规定：实行量价分离的原则分别控制1）一版材料总计划由项目部按施工蓝图提取材料消耗总量，作为一版材料控制总量，时间为施工图蓝图出来后十五日内。报预算科。材料科各一份；2）二版材料总计划用量待型房样板间成型后，综合楼在预留、预埋工作结束后，一周内由项目部材料人员、经营部、预算科、操作组长实测工程量加合理损耗计，损耗系数按2003年成本考核办法计取，认可的材料用量总和为二版式材料控制总量。即为材料发料限额数据，发料人员填入限额领料单。材料成本考核量确定为限额数加减工程在施工过程中的变更量，预算科进行审定，工程竣工前半月内完成；3）限额领料工作由材料员监督执行。预算

85、科每月30号以前检查一次执行情况；4）材料价格的控制：材料费占项目成本费用的70%，故要重视材料的采购价格。这项工作由经营部在采购中加以控制，主要通过市场信息、询价，应用竞争机制、确定材料合格分供方等手段控制材料、设备、工程用品的合理采购价格（具体实施细则由经营部制定）。经营部每季度应出据材料价格调整情况的通知，知照预算科。预算科、财务科要不定期的对材料市场信息进行了解，充分掌握云南省材料市场价格，对于部分材料的采购定价要参予。 机械费的控制1）根据公司所负责的工程特点，这里所指的机械设备为：设备科所管理的所有机械及工具用具和测量、试验用的仪表等。2）设备科根据项目部所报的机械使用计划，合理配

86、置，同项目部建立严格的租赁管理，租赁费用由设备科具体实施，目的是为有效控制台班费支出，合理高度使用，减少因安排不当造成的设备闲置。3）设备费用的支出按公司预算定额不能超过施工产值的0.5%。管理费用的控制1）严格控制项目部一级管理人员的编制；2）项目部应按公司规定严格控制办公用品发放使用；3）项目部需使用外联费用时，必需向经理申报批准后方能使用。项目部、预算科、财务科按月编制项目成本动态管理控制对比表，具体操作为1）项目部每月18日以前报出工程实物进度工程量统计表，预算科进行核实；2）预算科每月26日以前按项目部所报当月实物工程量试算出本月控制发生人工费、机械费、材料费、综合费；3）设备科按月

87、填写各操作组长在当月实际机械租赁费上报财务； 4）项目部每月30日前将当月管理费用（不含管理人员工资）统计上报财务；5）财务室按当月实际发生成本，填写实际发生人工费、材料费、机械费、现场办公费后，并计算实际成本与计划控制成本之间的差额成本，并写明差额成本的原因。于次月6日报总经理及项目部负责人。对成本考核损耗及奖惩的补充规定1）材料遗失的，按材料价格的100%赔偿损失；2）材料在安装后遗失的，按2003年所制定成本考核办法执行；3）样版间按领导要求发生多次更改的按实际发生材料及人工消耗进行计算；4）若属施工方案或施工方法不完善导致更改的，追究责任人的责任。对材料成本考核计算工作的具体要求1）综合楼按施工图图示工程量作为成本考核工程量的依据。超出施工图图示工程量部分，应以甲方认可的变更签证单及竣工图为依据增加成本考核材料用量；2）型房部分以质量科所出有效白图为依据计算出材料成本考核控制用量，型房样板间完成后以样板间实际发生工程量加合理损耗量之和为材料成本考核控制用量。公共部分以施工图图示工程量作为材料成本考核控制用量；3）成本考核材料用量应区分楼层、系统、型房、规格、等单独计算；4）材料成本考核控制用量填表确定，由操作组长、材料员、项目负责人、材料科、预算科签字认可：5）施工完后实际施工材料消耗量再与材料成本考核控制用量进行对比，奖优惩劣。