烟田配套设施建设施工组织设计方案（72页）.doc

1、目 录第一章 综合说明第二章 施工总平面布置第三章 施工管理组织机构设置及资源配置第四章 工期安排及施工程序第五章 主要施工方法和施工工艺第六章 质量、进度保证措施第七章 安全、环保、文明施工体系及保证措施第一章 综合说明1.1概述1.2水文气象 1.3工程地质工程区主要分布为第四系冲湖积、湖积、洪积卵砾及砾类土、砂质土、粘质砂土组成。附近无砂石可开采，须外购。1.4施工交通运输施工期对外交通主要以乡村公路为主。沿线交通方便，施工期间充分利用现有的交通条件，需对部分地段进场道路进行整修或新修，既可满足工程对外运输要求。1.5主要工程内容及工程数量主要工程内容.1 1.5.1.2建筑物：结合明渠

2、C20埋石砼浇筑、安装闸门22道。主要工程数量1.6工程质量目标本工程质量方针及目标质量方针：信守合同，科学管理，质量第一，让业主满意。质量目标：单元工程验收合格率100%，优良率不低于90%，杜绝重大质量事故，确保优良工程。若我公司中标，要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。分项工程质量目标经质检部门评定，严格按招标文件第二卷技术条款中所规定的建设工程质量检验评定标准GBJ30188验收标准执行，创优良工程。1.7工期目标本工程计划工期40日历天，开工日期为2008年2月2日，竣工日期为2008年4月

3、20日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。1.8现场管理目标施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。1.9安全施工目标杜绝一切安全责任事故，实现安全生产，工伤事故频率低于0.2%，无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。第二章 施工总平面布置2.1布置特点及布置原则线路适中、工期相对宽余，因此采取灵活机动、分散作业的原则进行施工平面布置。主要施工生活区域靠近施工现场布置，施工道路与现有场外道路结合沿沟渠布置至各施工作业点，按紧凑合理、节约用

4、地、规模适中的原则布置，充分考虑积极响应招标文件关于本工程施工安全、环保、文明的要求。2.2施工辅助设施布置砂石骨料供应因本工程为渠道C20埋石砼浇筑，所需砂石料较多，附近又无法开采，因此采用就近从附近砂石料厂直接购买（要求料场厂家必须按照施工规格进行加工筛选，以确保原料质量）、自卸汽车运输到施工现场的方式解决。砂浆及砼生产系统.1拌和系统生产能力：本工程C20埋石砼总量为720.8M3，量较大采用2台350L强制式搅拌机沿渠道线移动拌制。而砂浆用量仅为150余立方米，为确保质量与施工进度，拟采用2台砂浆搅拌机分散布置于渠道沿线。.2骨料及水泥供应：各搅拌机旁的骨料堆就近布置，砂石骨料称量后由

5、胶轮车送入拌和机拌制。水泥在搅拌机旁设一临时水泥仓库（袋装水泥），临时水泥仓库除设置总库外按照衬砌段用量设置分库就地就近堆放。.3办公及生活住房根据本工程特点，项目部计划布置于本标段的中部就近搭建临时住房以便于对渠道各作业小组的管理；施工高峰期人数将达到 人，其中施工单位职工 人，民技工 人，生活区住房按临时房屋考虑。.4施工道路场外道路利用乡村道路运输，场内各个施工点的连接除利用渠道附近村道外，整修渠平台做施工便道用小型拖拉机及胶轮车运输，并在工程区适当位置设置错车点以保证行车通畅。.5水、电布置施工用水采用抽水机从附近河流或池塘中取水，在搅拌机旁修建临时蓄水池以沉淀的方式解决。施工用电尽量

6、使用电网电，各施工作业点无法使用的，自备发电机作为电源。.6通讯施工通讯均采用移动电话、对讲机等方式解决。.7弃碴场及施工场地排水施工弃碴按监理工程师指点堆放及平整，施工现场排水采用明沟与暗管相结合的方式进行，由于施工用水均无污染，可直接排至附近河沟。.8施工总平面布置图施工总平面布置示意图见图1。第三章 施工管理组织机构设置及资源配置3.1施工组织机构根据工程施工需要及本工程项目内容以及工程特点，结合类似工程施工的丰富经验，为保证工程能按质、按量、按期完成，我公司决定按项目法施工管理要求选派一名具有丰富水利施工管理及渠道防渗施工经验，且具有相应资质项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权

7、负责施工项目管理工作，成立玉溪市烟田基础设施建设工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。并在项目经理的组织安排下，成立由具备丰富经验的技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织和指挥。施工队伍的选择上，抽调施工经验丰富的渠道加固改造、建筑物改造、金属结构设备安装专业施工队伍，承担本工程的施工任务，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。项目经理组织机构：见框图。 项目经理 项目技术负责人 安全质检负责人 土石方施工队 浆砌块石施工队 砼施工队 项目部主要岗位职责分工.1项目经理：全面负责本项目部的施

8、工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，主持制定项目质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务承包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导计划人员做好结算工作。.2项目技术负责人：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对测量、质检、试验、计划等部门进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本

9、工程具体情况，编制可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。.2.1负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。.2.2合理策划施工工的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。.2.3负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质检员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量工作。组织项目部各部门人员进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理

10、、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。.2.4负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。.2.5依据合同要求编写月、旬、周作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。.2.6工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。.3安全质检负责人：在项目经理的领导下，负责工程安全生产宣传与监督检查责任。深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。参加经理部组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题做出书面报告，并限期改

11、进。组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。参加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。填写安全报表和安全资料。同时负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按有关规定进行，做好现场试验，委托有资质等级合格的试验室进行试验，并做好记录。.4技术施工组：负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协调生产、材料供应、人力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理

12、现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。协助项目技术负责人做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照监理要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日记，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。测量员：根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制网，经常对测量标志进行检查复核，根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，配合有关部门搞好工程竣工测量工作

13、，为竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管测量资料。试验员：认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。.5材料设备组：根据实际情况及时编制材料设备计划，并报项目经理签字审批，实施采购或租赁；负责材料各

14、种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向技术负责人反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；严格按发料凭证办理领料手续，负责搞好施工现场材料设备管理，按质量标准和上场计划对到场材料设备进行验收、办理交接手续。.6内业财务组：填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目技术负责人反馈结果；负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作；参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。负责本工程项目的合同管理、计划统计工

15、作，制定施工计划和资金计划，开展成本预算、计划、统计、核算、分析、控制和考核工作，负责验工计划价，按时报送有关报表和资料。检查指导各施工队的计划统计、资金管理和成本核算工作。.7综合办公室：负责工地现场的协调管理，对过往交通进行维持管制，保障交通的正常通行，落实施工防护的整洁卫生，监督检查文明施工情况；同时做好安民告示、施公告、岗位责任职责、安全警示标语、警示信号灯等对外宣传工作；协助项目经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各部门解决施工中出现的问题，协调内外关系，确集中营程按要求完成生产任务，创造经

16、济效益。.8土石方施工队：分为4个作业班组，共32人（8人/班组），负责渠道沿线土石方施工、浆砌圬拆除、弃渣外运等工作，为渠道底板砌筑、砼浇筑等工序创造条件。.9浆砌块石施工队：分为4个作业班组，共48人（12人/班组），负责渠道底板砌筑施工，配合砼施工队做好砼浇筑及设备的安装工作。.10砼施工队：分为2个作业班组，共32人（16人/班组），负责闸门安装及砼的浇筑。主要施工负责人、技术负责人、专业负责人简历：项目经理：技术负责人：其他各专业职能管理部门人员简历表姓 名性别年龄专业职称本标拟担任职务主要施工经历3.2施工资源配置施工劳动力计划根据本工程实际情况，按照专业、高效选择施工队伍参与工程

17、施工原则，整个工程拟投入的工种为：高级管理人员、一般管理人员、土方开挖人员、填筑人员、砼施工人员、机械操作人员、后勤及辅助人员若干，各专业施工队按照整体施工部署，为按期、优质完成施工任务，准备充足的施工工力和合理的人员结构，并按照施工进度计划及时进入施工现场参与工程施工，工程拟投入的管理人员及劳动力使用计划如下表：高峰期劳动力使用计划表序号工 种人数备注1高级管理人员12一般管理人员23土方开挖人员324填筑人员85砼施工人员326块石砌筑施工人员487机械操作人员68后勤及辅助人员8合计137拟投入本合同工程的主要机械设备及实验设备拟投入本合同工程的主要机械设备及实验设备见下表主要施工机械设

18、备表 表4序号设备名称型号及规格单位数量备注1挖掘机225C台12翻斗车台43农用车台24水准仪台15经纬仪台16生活车台17发电机台28砂浆拌和机台49自落式砼搅拌机3ZC350台210自吸式水泵台411插入式振捣器台412平板振捣器台213台秤台4第四章 工期安排及施工程序4.1编制依据及原则编制依据.1招标文件规定的控制性工期及有关规定；.2标书界定的施工条件；.3投标书中确定的施工方法和程序；.4水文、气象、地质资料。编制原则积极响应标书要求，充分利用现有施工条件，结合企业实际，按照科学、合理、可靠、实用、方便的原则进行施工组织及施工安排，确保质量与工期。4.2施工进度计划施工顺序及施

19、工阶段控制工期根据施工总平面布置示意图，结合本工程招标文件规定的工期要求，本工程拟按以下顺序部署施工：施工准备土石方施工渠道M7.5浆砌石底板砌筑及砼浇筑金结安装土方回填清理、交工验收。4.2.2各施工控制阶段工作内容.1施工准备阶段：调查施工沿线具体情况；施工现场场地清理和便道修建，具备施工条件，设置安民告示、各种宣传标语牌及警示标志；临时施工场地布置、搭建简易活动房，临时用水源、电源铺设或架设；协助设计方交接桩、现场施工测量准备工作完成；土石方及砌体拆除施工的主要材料设备进场，项目部技术、管理人员、施工人员进驻工地；项目部组织学习施工图纸，进行图纸设计交底；组织编号施工组织设计和单项方案，

20、并报上级部门审批；进行施工组织设计交底工作，进入施工状态。.2土石方施工阶段：进行渠道沿线土石方施工、砌体拆除等工作。4.2.2.3M7.5浆砌石底板砌筑施工阶段：M7.5浆砌石施工。.4埋石砼浇筑施工阶段：金属结构设备组织进场、架模、闸门安装、埋石砼浇筑施工。.5清理、交工验收阶段：沿线施工垃圾清理；施工缝及止水带检查；生活区临设、临水、临电拆除；施工人员撤场；组织工程整体交工验收。确保进度实现的保证措施：.1组织措施：.1.1建立有效的组织体系施工进度计划的顺利实现。选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。项目经理和有关劳动力

21、调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。.1.2组成精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通。完善以项目经理为核心的决策层统一领导指挥的管理体制。.1.3作好施工配合比及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。.1.4制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，紧

22、紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产平衡。强化现场管理，建立精干有力的现场指挥调度系统，配备精干、有能力的现场管理人员，做好各工序的衔接，做到管理措施有力、灵活、及时。.1.5根据总工期安排，编制合理的月进度计划，对月进度计划进行分解，制定旬计划，以旬计划保月计划，以月计划保总工期。.1.6每周一次生产调度会，召集有关部门参加，必要时邀请建设单位、监理参加，加强与业主、监理、设计的配合，充分领会各部门的要求和意图，施工程序，及时向他们提出合理化建议；解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下一周的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总体进度计划进行。.1.7加

23、强同有关方面的联系与协调，谋求工程施工良好的外部环境。要加强同建设单位、监理、设计单位的联系，加强与当地村委会和村民的联系与协调，争取理解与支持，确保施工顺利进行。.1.8坚持项目领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28天，且两人不得同时离开工地。.2技术措施：.2.1针对渠道土方开挖工程量大且坡比控制严等特点，把好开挖关，既要保证不超挖、不欠挖，也要保证有足够的修整成形供各工序施工，做到不因开挖进度跟不上而影响下一道工序施工。为此要求现场施工人员与测量人员密切配合，随时检查开挖情况，合理安排开挖、砌筑施工程序，在保证开

24、挖质量的前提下尽早提供砌筑工作面和浇筑工作面。.2.2编制合理详细的进度计划：施工进度计划网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过对比分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到本工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。.2.3制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工

25、方案和有关技术措施，以保证进度计划目标的实现。.2.4根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各类施工班组的作业进度计划，使各类施工班组都明确的进度计划目标。.2.5做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务，加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程顺利进行。.2.6本工程施工要加强交通安全管理，避免经常发生交通堵塞而影响工效。.3劳力组织措施：.3.1我公司计划抽调精干的管理人员

26、，业务熟练的技术骨干和有过类似施工经验的作业队伍来组织项目部，配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。.3.2根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。.3.3投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。.3.4施工高峰期人员达140余人，多数为技工和普通工作，公司有一批长期与之合作的本地技术工人，本工程施工中要充分利用这一优势在本地招聘土方开挖、回填及砌筑、浇筑人员。.4材料保证措施：.4.1中标后，项目部材料设备组将立即到各种

27、材料生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。.4.2对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅通。.4.3根据工程进度计划，技术施工组会同材料设备组提前编制各种施工材料的周、旬需求计划，如各种油料、水泥、碎石、块石等主要材料需求量。.4.4项目部材料设备组将根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。.4.5对于大宗材料，如水泥、砂、碎石、块石等，项目部材料设备组必须派专人在材料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。.5机械设备措施：充分利用公司自有设备，能使用机械作业的地

28、方与工序尽量使用，最大限度保证施工进度要求，管好用好各种施工机械设备，提高完好率，提高其效率以及生产能力。4.3施工程序 进场准备 施工测量、放线 修便道、制模板 土方开挖 水泥、砂石备料 砌筑砼浇筑 土方回填 扫尾做竣工资料 施工准备工作是优质、快速完成本标施工程序中的一个重要环节。因此，施工准备工作必须统一部署、分工明确、落实到人，有计划、有步骤、分阶段地进行，并贯穿于施工过程的始终。主要做好以下工作：施工调查：若我公司中标，将立即组织人员对施工地区进行深入细致的施工调查，调查的主要内容如下：.1详细了解工程地质结构、地形地貌和水文地质情况。对可能引起的滑坡和崩塌体应及时采取有效的预防性保

29、护措施。.2了解当地资源和生活物资供应情况：建筑材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况。.3当地可租用房屋及租赁办法。.4可利用的水源及其水质和水量，以及设置引水、蓄水、输水等临时设施及管道布置等资料。技术准备：.1主体工程开工前，会同设计单位进行技术交底。接班后，要复核定位线，并在开工前进行施工贯通测量，建立施工测控网。.2对设计文件、图纸进行现场核对和复测，对存在的问题或与现场情况不附的及时提请设计单位解决，同时根据需要做出补充施工详图。施工场地准备：.1清除施工地界内的树木、农作物、杂草及垃圾，如需砍树必须先征得相关管理部门同意批准，并办理相关手续。.2安排项目部及各施工队进驻

30、场地，修筑施工道路，平整机械设备停放场地，搭建仓库，办理场地和房屋租赁手续及建设用水、用电等各项临时设施工作。人员物资准备：组织施工人员和各类设备按时进场，及时落实材料供应，本工程主要材料用量为：块石约480M3，碎石580 M3，砂子近560M3，水泥约270吨等，必须与供货单位签订供货合同或落实供应途径，确保各类材料及时供应。外部环境准备：做好与当地村委、村民等周边单位和居民的联系工作，为工程顺利进行创造良好的外部环境。第五章 主要施工方法和施工工艺5.1土方开挖工作内容：本标段土方开挖主要为清淤、削坡土方，系对现有不规则、欠稳定、偏陡坡面进行整形，开挖量为3800M3，除有水地段的淤泥土

31、开挖后用人工运至监理人指定的地方外，剩余土方可用于机耕路土方回填，拟就地就近堆放。施工方法：在开挖作业开始前，按照SL5293水利水电工程施工测量规范进行测量工作，对设计文件有关资料进行复核，对导线、中线、水准点进行复测，对横断面检查、补测、增设水准点等，完成上述工作并报监理人、承包人复核计量批准后，开始开挖作业。采用自上而下人工开挖，人工清理渠壁及渠底；挖基土暂堆于距坑边缘1.0米以外；淤泥土需外运部分由业主及监理人指定弃土场并计量。可用回填地就地就近堆放。平整度拟由两侧架设的槽钢来控制，整坡前沿轴线每10米设一控制断面，每一控制断面设置57个木桩。测定木桩高程，用玻璃线检查坡面，发现坡面有

32、盈亏时，仍继续修整。对于弧线连接段坡面，每隔3米左右设一控制断面，反复检查，直到满足设计要求。劳动力计划标附后5.1.4临时排水：在施工时，为保持基坑能经常处于干燥、坚固的稳定状态，在旱地进行施工时，应将影响基础稳定和旱地施工的地面水和地下水予以拦截，引到基础范围以外。根据施工现场条件，在开挖区周围设置挡水砍或开挖周边截水沟，防止场外水进入施工场地；基坑内设置集水坑定时提排。技术措施：.1开挖过程中，测量人员随时对作业面进行检测，并调协控制标高，保证开挖最终清基轮廓，严禁超挖，避免超挖；.2开挖过程中设置好临时纵横向排水沟，做好坡面施工区的排水工作，确保坡面不被雨水冲刷及浸泡；.3对已完工的清

33、基面及时清理并报监理进行查验，若监理确认有不良地质段无法满足设计要求时，则根据监理要求进行处理；.4施工基面经监理验收合格后，立即进行下道工序，以免对基面产生扰动。5.2底板砌筑工程工作内容：砌体质量要求高。原材料选择.1石料：砌石体的石料应购自监理人批准的料场，砌筑用石料应质地坚硬、不易风化、没有裂纹，其抗水性、抗冻性、抗压强度等均应符合有关技术要求规定和相关规范规定。.2砂：砂的质量应符合SD12084表2.1.2和表2.1.3的规定。砂浆采用的砂料，要求粒径为0.155毫米，细度模数为2.53.0。.3水泥：.3.1水泥进场时，应有产品合格证及出厂化验单；应对水泥的品种、标号、出厂日期等

34、进行检查验收；.3.2所有进场的水泥，都应经过试验确认其符合设计要求后，方可使用。不同标号、厂牌、品种、出厂日期的水泥应分别堆放，严禁混合使用；.3.3出厂日期超过3个月的或受潮的水泥，必须经试验确定其符合要求，方可使用；严禁使用已结块变质的水泥。浆砌石施工.1砂浆应严格按经批准的配合比进行，用0.35M3砂浆搅拌机现场拌制，做到随拌随用，每次拌制量控制在拌后3H内用完；.2砌筑前，石料应洒水湿润，使其表面充分吸水，但不得有残留积水；.3砌体的结构尺寸和位置，应符合设计及有关规范要求；.4当气温在05时，应做好砌体防冻保温工作，防止表面受冻，同时应控制砂浆入仓温度不低于5；当气温低于0时，应停

35、止施工；雨天应当减少砂浆水灰比，及时排除工作面积水；.5安排专人专班在砌体砌筑后1224H之间进行养护，保持浆砌石砌体外露面的湿润；养护时间视气温而定，一般为14天。劳动力计划：每工作日工人支砌M7.50.55M3左右，需劳动力855工日；为保证开挖连续进行，以免出现与设计不符的情况，需配置以下人员，技术人员3人，工长3人，支砌要200人及辅助工400人，其他辅助工255人，施工高峰人数90人。2008年3月2日至2008年3月11日，共计10天，可以完成全部工作。质量和安全措施：.1对工程所用原材料严格把质量关，使用的原材料必须符合施工图纸及有关规范、标准的要求，不使用不合格的材料；.2严格

36、按照施工图纸及有关规范进行施工，随时对工程施工进行检查、监督，对其违反规定的施工环节或已发现的质量问题，及时纠正并返工，直到满足施工图纸及规范要求；当需修改设计时，必须征得设计单位的同意，并在签署设计变更文件后再行施工；.3建立和完善规章制度，按国家有关规定制定施工安全、劳动保护和防火要求等措施，配备专职安全员负责监督、检查。5.3土方回填本标土方回填为1932M3，计划投入劳动力50人，4天可以完成。按设计图纸及规范要求，填筑在结构物圬工强度达到规定要求后进行。填筑前首先按设计及规范要求对基底进行处理，施工时应自下而上分层填筑，压实度不小于95%，采用藻砂法检测压实度。每层松铺厚度不大于20

37、CM，并严格控制含水量。用压实机械压实。挡土墙地段按设计提前进行施工，待墙体砼强度达到设计的100%时，进行分层填筑，填筑时同时施作墙后反滤层，墙后填土采用小型冲击机夯实，以确保密实度达到设计要求。填筑完成并经检测合格后，对表面排水横坡、平整度、边坡等进行整修，整修按照设计结构尺寸进行。其质量满足规范要求。5.4砼工程概述及施工程序C20埋石砼总计方量721M3。计划投入120人，31天内完成。砼浇筑前8小时（隐蔽工程12小时）必须通知监理对浇筑部位的准备工作进行检查，检查内容包括地基处理、已浇砼面的清理以及模板、插筋预埋件、止水和观测仪器等设施的埋设和安装等，监理同意后，方可进行砼浇筑。浇筑

38、前，应将砼的配料单提交监理审核，经监理同意后，方可进行砼浇筑。程序如下： 基础处理 插筋预埋件 拆模养护 砼立模浇筑 模板与止水安装 回 填 模板与止水加工 施工艺.1模板工程.1.1施工工艺流程模板设计及批准模板、脚手架准备配模（涂脱模剂）测量放线模板及止水片安装固定模板缝处理模板验收拆模、清理.1.2模板结构与加工砼浇筑采用普通木模板。.1.3模板支立与加固用人工进行分块组装，内、外侧采用木撑加固，并用钢线连接。.1.4模板拆除在埋石砼其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆模。拆模时严禁用大锤或撬棍硬砸硬撬。砼浇筑前涂刷脱模剂，以便拆模。.2埋石砼浇筑工程.2.1施工工艺流程施工准备仓位验收

39、砼拌和砼入仓铺料平仓放手摆石铺料平仓砼振捣砼养护.2.2主要施工方法.2.2.1浇筑准备及基本方法建筑物建基面必须验收合格后，方可进行埋石砼浇筑。基础上的杂物、泥土及松动岩石均应清除，在立模扎筋前应处理好保护层。平面施工缝表面在浇筑前采用人工凿毛，并采用高压水枪彻底清除表面，并排除仓内积水，清洗厚的基础岩面在砼浇筑前应保持洁净和湿润，然后在底层均铺一层与砼强度相适应水灰比的水泥砂浆，厚度23MM，保证砼与基础结合良好。.2.2.2砼拌和砼搅拌机拌和，开仓前，有试验员开出砼配料单，根据配料单生产砼，材料配比计量采用磅称称量，在拌制过程中，试验员随时监督，以保证砼的拌制质量。.2.2.3砼运输砼水

40、平运输采用人工手推车运输。砼平仓振捣砼入仓后采用人工分层铺料，每层铺料厚度不超过0.3M，采用平铺浇筑法，一层砼一层毛石、再一层砼，如此反复。毛石离模板不低于2.5CM，毛石之间应留一定间隙，并确保砼覆盖时间不得超过2小时，振捣采用50软轴插入式振捣器振捣，分层振捣时，振动头应插入下层砼5CM，每一位置的振捣时间以混凝土表面不再显著下沉、不出现气泡并开始泛浆时为准。振捣器移动距离不超过其有效半径的1.5倍，顺序依次，方向一致，以保证上下层结合，避免漏振。.2.2.5砼养护砼养护在浇筑完成后1218小时以内进行，一般采取覆盖浇水法，保持砼表面经常湿润，养护时间不少于14天，在干燥、炎热气候下，养

41、护时间延长至28天以上。质量控制措施.1模板工程质量控制.1.1采用有足够强度和刚度的合格模板：能随砼浇筑和振捣的侧向压力和振捣力，防止产生位移，确保砼结构外形尺寸准确，并有足够的密封性，以避免漏浆。拆下的模板应及时清理、维修和涂刷好隔离剂，以备待用，变形、破损的模板禁止使用；.1.2按批准的模板设计方案准备、安装、固定模板，安装时用经纬仪精确放线，保证偏差小于允许值，各种连接件、支撑件、回固配件必须安装牢固，无松动现象。安装过程中，设置足够的临时固定设施，以防变形和倾覆；.1.3模板固定牢固后，浇筑时还须指派专人随时观察及检查，防止跑模；.1.4模板接缝处用腻子刮缝，防止“挂帘”；.1.5模

42、板每次使用前应清洗干净，模板在混凝土达到规定强度后拆除，拆除时限：不承重侧面模板的拆除，应在砼强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除。在拆除时小心进行，禁止猛然敲打及强扭，在边角处特别注意，防止损伤混凝土。.2砼浇筑质量控制.2.1砼运输连续、均衡、快速，防止运输中分离、漏浆、泌水现象；初凝的砼作废料处理；在气温较高时作好隔热遮阳工作。.2.2砼保证在旱地施工，仓面不得有流水，下雨天施工时仓面搭设遮雨蓬棚，并及时排除积水，不得用砼赶水。.2.3砼浇筑严格按规定的分缝尺寸及厚度备好料，检查好机具并有备用，在验仓合格后连续施工，防止冷缝或人为施工缝的发生。.2.4砼下料自由高度小于2M防止

43、骨料分离，砼振捣不得欠振、漏振及振捣过度，禁止用振捣器平仓。.2.5拌制现场浇筑砼时，必须严格遵守现场试验室提供并经监理人批准的砼配料单进行配料，严禁擅自更改配料单。.2.6采用固定拌和设备，设备生产率必须满足本工程高峰浇筑强度的要求，所有的称量、指示、记录及控制设备都应有防尘措施，设备称量应准确，其称量偏差不应超过SDJ20782第3.3.2条的规定。.2.7砼的坍落度，根据建筑物的性质、钢筋含量、砼运输、浇筑方法和气候条件决定，尽量采用小的坍落度。.2.8砼在浇完后1218小时后，及时洒水养护，连续保持砼面湿润状态，时间不小于14天。砼温控措施.1冬季施工冬季施工时气温较低，为防止砼受冻和

44、开裂，拟采取下列温控措施：.1.1正确布置骨料储存及堆放系统，低温季节砼施工需用的内料，必须在低温离工期以前筛洗加工完毕，堆存备用。骨料堆应尽量覆盖保温，不能保温时要及时清除冰雪。.1.2拌和砼前，用热水冲洗拌和机，并将积水或冰水排除。砼拌和时间比常温季节适当延长（延长的时间由试验确定），一般延长20%25%。为提高出机温度，首先考虑用热水拌和，当热水拌和尚不能满足要求时，再加热砂骨料。水泥不直接加热。用热水拌和，一般水温不宜超过60，超过60时，改变拌和加料顺序，将骨料与水先拌和，然后加入水泥拌和，以免水假凝。骨料一般用排管通水加热。.1.3砼运输注意以下几点：尽量减少倒运次数；装载砼的设备

45、，有可靠的防风措施，并尽可能加以保温；在工作停顿或结束时，立即用热水将运输设备及砼拌和机洗净，当恢复运输时先给运输设备加热。.1.4在严寒条件下基础或其砼表层温度通常都成负温，在这些部位浇筑时，将基础和老砼用热水加温保温至表面上没有冰霜，以防施工缝早期受冻。.1.5砼拆模后，采用砼表面覆盖草袋子，锯末、油毡等保温。.2降低砼浇筑温度.2.1加冷水拌和砼；.2.2运输砼工具有隔热遮阳措施，缩短砼暴晒时间；.2.3采用喷水雾等措施降低仓面的气温，并将砼浇筑尽量安排在早晚和夜间施工；.2.4采用冷水预冷骨料。.3降低砼的水化热.3.1选用水化热低的水泥；.3.2在满足施工图纸要求的砼强度、耐久性和和

46、易性的前提下，改善砼骨料级配，加优质的掺合料和外加剂适当减少单位水泥用量；控制浇筑层最大高度和间歇时间；.3.3为利于浇筑块的散热，基础和老砼约束部位浇筑层高控制为12M，上下层浇筑间歇时间为510天；.3.4在高温季节，有条件部位可采用表面流水冷却的方法进行散热。质量检测方法.1原材料质量检测.1.1水泥检验每批水泥应有厂家的品质试验报告，并对每批水泥进行取样检测。检测取样以200400t同标号水泥为一个取样单位，不足200t时也作为一个取样单位。检测项目：水泥标号、细度、安定性、凝结时间、稠度、比重等试验。水泥在运输过程中注意其品种和标号不得混杂，还必需采取有效措施如搭盖蓬布布置防止水泥受

47、潮。到货的水泥按不同品种、标号、出厂批号、袋装或散装等，分别分类堆放。袋装水泥的出厂日期不应超过三个月，堆放高度不得超过15袋。.1.2细骨料（砂）细骨料的细度模数应有2.43.0范围内，砂料应质地坚硬、清洁、级配良好。砂的质量检验按批进行，在正常情况下，每接续数量为200M3或300t，在砂质量比较稳定，用量又比较大时，定期进行检验，但每次试验所代表的数量不超过400M3或600t；在发现质量有变化时，应按其变化情况随时取样进行检验。检验项目：表面含水率、细度模数、含泥量、云母含量、轻物质含量、硫化物及硫酸盐含量、有机物含量。抽样次数：表面含水率每班检测一次，细度模数、含泥量每批检测一次，云

48、母含量、轻物质含量、硫化物及硫酸盐含量、有机物含量根据材质有怀疑时或监理工程师有要求时检测。.1.3粗骨料（石）检测粗骨料的最大粒么不应超过钢筋最小净间距的2/3及构件断面最小边长的1/4，素砼板厚1/2，对少筋或无筋结构，选用较大的粗骨料粒径。含有活性骨料、黄锈等的粗骨料，必须进行专门试验论证后才能使用。粗集料采用坚硬卵石或碎石，粗集料按产地、类别、加工方法和规格等不同情况，分批进行检验；机械集中生产时，每批不超过400M3，人工分散生产时，每接续不宜超200M3。检验项目：表面含水率、颗粒级配、针片状颗粒含量、超逊径、含泥量、压碎值指标、硫化物及硫酸盐含量、有机质含量。抽样频率：表面含水率

49、每班抽检一次，颗粒级配、超逊径、含泥量、有机质含量每批抽检一次，其它按监理工程师要求检测。.1.4水质检测使用饮用水时可不经试验，在水源改变或对水质有怀疑时，采取砂浆强度试验法进行检测对比。检测拌和用水所占物质不致影响砼和易性和砼强度的增长，以反引起钢筋和砼的腐蚀。.1.5外加剂选用外加剂应有厂家的质量证明单，使用前做砼试配试验，检查掺外加剂砼性能是否满足要求。外加剂必须与水混合配成一定浓度的溶液，每配置一次，抽样一次，检验外加剂溶液的浓度。不同品种的外加剂应分别储存，在运输与储存中不得相互混装，以避免交叉污染。.2砼强度检测浇筑混凝土时，每一浇筑仓位应取2组（3个试件为一组），标准养护28天

50、。第六章 质量、进度保证措施6.1质量总体目标质量方针：信守合同，科学管理，质量第一，让业主满意。质量目标：单元工程验收合格率100%，优良率不低于90%，杜绝重大质量事故，确保优良工程。重大质量事故为0次。工程外观质量达到优良。质量保证体系及措施.1执行GB/T19000ISO9000质量体系，因本项目有完整的设计文件和相应的专业系统规范，拟在本项目选用GB/T1900292质量体系和质量保证模式。.2本企业的质量方针与目标.2.1认真执行GB/T19000国家标准和有关行业标准。我公司的质量方针是：信守合同，科学管理，质量第一，让业主满意。质量目标：工程一次验收合格率100%，优良率90%

51、以上；满足业主对工程产品的质量要求和期望；调动本企业各方面技术力量和设备能力，确保各施工项目达到设计招标技术规范和设计要法语，使完工后的各单项工程全面达到设计使用功能，把该项目作为本企业的信誉工程。.2.2建立针对本项目的质量保证体系，采用有效手段，制定工序、工艺、分项、分部工程操作标准和质量标准，使整个生产过程连续、稳定地处于受控状态，保证各分项、分部和单位工程达到国家行业标准。本项目拟创优良工程。.3健全和完善质量体系.3.1本企业针对本工程的质量主要环节为：任务承接和施工调查；施工准备；材料、设备采购；建筑安装施工；试验与检验；建筑物功能试验；竣工交验；回访保修。.3.2针对本工程的质量

52、活动内容任务承接与施工调查：如果我单位中标，由项目经理主持，组织工程、质检、安监、物次、机备、科研、劳人、财务等部亲赴现场进行广泛详细调查，进一步了解项目所处自然条件、调边环境、资源交通、项目重点、协调事项等情况，必要时询访业主、设计单位，为落实质量体系打好基础。施工准备：全面认真审阅合同要求、招标文件、设计资料和当地行政部门的有关文件、法规；确定施工总体部署，制定施工方案、工艺规程及质量控制计划；选定机械设备，对现场进行复核与控制测量，调迁和培训参建队伍，完成临时设施，作“三通一平”。材料、设备采购：明确采购的材料、设备、器具的规格、型号、卖方信誉及质检试验资料，并在监理工程师监督下实施，杜

53、绝不合格产品进入本项目。建筑安装施工：施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，对照设计及规范与招标技术规范要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行连续检验和评价；运行中采用全面质量管理各种现代手段进行统计、分析、预测和对原材料、工程实体进行连续试验、检测，以及参建人员所达到的素质和技术水平来实现，从而对整个施工过程实行有效控制，并作好原始记录和签证。为了达到有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体；各职能部门明确控制任务，进行密切协作，建立关键工序的管理点和控制点；作好检测仪器和设备的检查保养；以保证永固建筑物的精确位置测量放样。作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格

54、控制。试验与检验：进货检、工序检、分项分部检、预检、隐检、功能检等，作到及时、准确、可靠。竣工交验：首先由施工单位汇集分项、分部验收记录及试验检测资料对各单项工程进行最后检测、评价，实行内部自验，邀请监理工程师监验，经理部派员参加。全标段竣工后由项目经理组织，各项目处参加，汇集各单项工程内部验收资料及竣工文件，进行内部自检，邀请监理工程师检验；经缺陷修补后，确认符合设计要求和国家与行业验收标准后报业主。最后由业主主持，监理工程师监督，设计单位、有关质监主管部门核验。如需要，经局部缺陷修整后，由主述部门复验，合格后办理交接手续。回访与保修：通过回访取得信息，进一步制定改进管理的对策。对于遗留质量

55、问题，配备足够的人力、物力自费抢修，做到迅速、及时。针对本工程的特点，以GB/T19004为指南，按照基础性控制、生产过程控制和总体性控制三个层次选择适当的质量体系要素，完善质量体系结构。树立质量成本意识，建立质量成本统计、分析、核算的控制系统，确定最佳成本水平。杜绝返工损失，最大限度养活修补成本，要以本体系高效运行确保各工序、分项、分部和单位工程一次成优。.3.3在项目经理部中心试验室的指导下，按项目各专业组建质量检测站。.3.4认真核对设计文件，作好技术交底，及时准确完成现场测量和实施性施工组织设计。.3.5质量体系和全面质量管理系统的运行，采用现代工具和手段，各项信息采用计算机控制并做到

56、及时反馈。.3.6创优规划.3.6.1牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，增强全员质量意识，高起点、严要求，力争各单项工程和综合工程合格率达100%，优良率90%，创优良工程。.3.6.2成立创优领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目总工程师、项目副经理担任。组员由施工、质检、物资、机备等部门负责人担任。.3.6.3建立质量责任制，强化创优工作管理、监督、检查和奖惩制度，按照纵向到底、横向到边、责任到人的原则，层层落实，建立逐级检查、考核、评比制度，奖优罚劣，强化管理。.3.6.4加强技术管理的基础工作，施工中认真执行“三检”，严格把好“五关”。“三检”即施工前、施工中、竣工后检查；

57、“五关”为技术图纸资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。.3.6.5开展重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节，使创优目标按计划实现。.3.7采用标准方法，实行规范化作业.3.7.1工程测量：采用全站仪，精密水准仪等先进测量仪器，由公司测量队进行全标段精密测量。各类测量精度均满足规范要求。.3.7.2本项目所有材料除应具有出厂合格证和质量体系认证书外，均通过工地试验鉴定。混凝土配合比均按规定超强设计。主要结构物、排水、支护系统的内部质量和外观均达到优良标准。.3.8质量保证体系

58、见质量保证体系框图 项目经理 总工程师 质量教育 质量管理 质量检验 质量监督 质量奖励00 总目标：创优质工程 质量保证体系框图主要施工技术措施.1组织经验丰富的测设队伍在项目经理和总工程师的领导下，进行测量和设置施工控制标志，认真学习和熟悉设计图纸，在现场测量、复核的基础上，根据已定的线位作好施工图设计，报工程师审批；.2做好临时排水，使工地有一个完善的排水系统，首先在渠道两侧开挖临时排水沟或集水井，使原地面纵向排水形成网络，保证排水通畅；.3砼.3.1砼拌制严格按设计要求的配合比进行拌制，采用强制式搅拌机拌和。.3.2在气温偏高的季节，为避免水化过高，采取必要的降温措施，如骨料预冷，改善

59、骨料级配，掺加混合材料外加剂，砼拌和加冰等措施。.4新工艺、新材料、新施工方法的使用在保证工程质量上具有重大影响，在征得业主和现场监理的认可后，组织有关部门和工程技术人员对重点工程的施工进行技术评估，围绕保证工程质量展开讨化，确定切实可行的新工艺、新材料、新方法的应用。我公司针对本项目实施的新工艺、新材料、新方法，将由项目经理部牵头，项目经理任组长、项目总工程师任副组长，工程质检、试验、材料、施工负责人等为成员，组建新工艺、新材料、新方法推行领导小组。.5浆砌石施工.5.1砂浆应严格按经批准的配合比进行，用0.35M3砂浆搅拌机现场拌制，做到随拌随用，每次拌制量控制在拌后3H内用完；.5.2砌

60、筑前，石料应洒水湿润，使其表面充分吸水，但不得有残留积水；.5.4砌体的结构尺寸和位置，应符合设计及有关规范要求，砌缝要做到砂浆饱满。.5.5当气温在05时，应做好砌体防冻保温工作，防止表面受冻，同时应控制砂浆入仓温度不低于5；当气温低于0时，应停止施工；雨天施工应当减少砂浆水灰比，及时排除工作面积水。.5.安排专人专班在砌体砌筑后1224H之间进行养护，保持浆砌体外露面的湿润；养护时间视气温而定，一般为14天。6.2质量自检体系内部质量自检程序参照监理程序进行，有利于与监理工程师配合协调，有效控制质量，质量自检是施工现场的质检员按进度和频率制度化抽样（或规定），加上中心试验人员随机抽样，通过

61、中心试验室检测统计，试验工程师报出结果，质检工程师作出判断的一个认证过程，详见质量自检体系图。项目施工前，项目部将组织技术人员熟悉图纸、技术规范和作业环境，编制好最佳的施工方案，做好各种技术准备工作；在组织上将目标、职责、任务、权利进行分解，落实到人。对本工程实行全过程计算机化管理。采取全封闭式项目法施工。各项工作均严格按照体育运行，责任明确。操作规范形成了系统的自检体系，同时在组织管理上做到：严格施工作业纪律和工序控制程序，定期组织工程质量评定，做好原始施工记录，建立施工日志及记录重要的技术活动。执行监理工程师的指令，施工计划均报工程师批准。实行先自检，合格后通知工程师检查，严格按程序施工。

62、施工时除加强质检员的责任和权力外，更重要的是树立全员质量意识，我们将坚持质量奖惩，质检工程师对各工点各项目的质量有一票否决权，被否决的项目不能计量支付。6.3质量管理措施工艺管理措施.1开挖施工前要对设计图进行复核。在放样过程中，如发现局部实际与设计地形、地质条件不符，将通过必要的测量、勘探手段查明并作出修改设计经监理工程师批准后进行放样施工；.2建立工地试验室，仪器配套齐全，专职人员操作；.3执行测量复核制度，施工过程中经常复核中线、标高，保证开挖边线符合设计要求；.4做好施工排水，边坡要保证形成一定的排水坡高。 返 工 开工申请单 监理审批 每道工序完成以后 不合格 承包人自检 填报质量验

63、收通知单 不合格 质 量 检 查 监理检查 返 工 单项（个）工程完工 不合格 承包人自检 中期交工 不合格 质 检 监理检查 签认交工证书 计 量 质量自检体系框图6.3.1.2砼模板工艺管理措施6.3.1.2.1模板要经过结构设计，保证有足够的强度和刚度，并拆卸方便。6.3.1.2.2加工模板要严格按技术规范施工，实行三级验收程序。6.3.1.2.3模板统一调拨，安装时刷脱模剂，加贴防漏胶条，并注意控制高差、平整度、轴线位置、尺寸、垂直度等技术要求。流水作业，逐一检查，防止漏浆、错误等错误。6.3.1.2.4拆卸模板，支顶架时，应按规定顺序拆除，小心轻放，决不允许猛烈敲打和拧扭，并将配件收

64、集堆放。6.3.1.2砼施工工艺管理措施根据砼的强度要求准确计算出砼的配合比，并申报监理工程师审批，监理工程同意后方可使用，使用过程中，要严格按配合比执行。派专人（试验人员）至搅拌站监督检查配合比执行情况以及原材料、坍落度、试验取样、称量衡器检查校准以及拌合时间是否相符。砼运抵现场后，必须经过坍落度试验，符合要求后才能浇筑，若坍落度损失过大，试验人员可根据实际情况征得监理工程师同意后加入适量水泥浆，以确保砼的水灰比不变，并要搅拌均匀后方可浇筑。浇筑砼之前，全部模板和钢筋要清洗干净，不能有杂物。模板间若有缝隙要填塞紧密，并经监理工程师检查批准后进行浇筑，砼浇筑方法需征得监理工程师的批准。砼浇筑施

65、工时，要严格按控制分层厚度，最大不超过40CM，一般在3040CM左右，同时要严格控制砼自由下落高度，最高不能超过2M，超过2M要使用串筒或溜槽，以免混凝土产生离析。砼浇筑作业应连续进行，如因故发生中断，其中断时间应小于前次砼的初凝时间或能重塑时间，超过中断时间，应采取相应措施处理，并立即向监理工程师报告。砼振捣时，振捣器的插入或拨出时的速度要慢，振捣点均匀，在振捣器不能达到的地方应辅以插铲式振捣，以免发生漏振现象。施工缝的处理，要按规定或监理工程师的要求进行，在旧砼表面浇筑新混凝土前，必须将其表面凿毛清洗干净，用水湿润后，先浇一层水泥砂浆以确保新旧砼之间能结合良好。砼终凝以后要采取适当措施养

66、护，并在浇筑部位注明养护起止日期，以免遗漏。材质管理措施.1材料采购质量控制措施采购人员应协同试验工程师，根据工程所需材料进行市场调查，并填写“市场调查表”，向项目领导汇报货源、材质情况。试验工程师对市场调查所取的样品要认真地检测，发现质量下降，马上通知验收人员，并向主管领导汇报，到问题得到解决为止。验收人员要严格对照样品验收，如发现来料与样品不符，应做扣减处理或速请试验工程师检测并报给有关负责人和采购员，有关人员应尽快作出裁决。验收监督员应指挥运输车辆有秩序地卸车，卸一车签字一次，否则，按失职论处。.2材料数量控制措施材料的计量器具要每日检查，若不准确，马上校正，达到准确后，方能继续使用。材

67、料收购以验收单为凭。收料必须3人一组，3人都在岗时收料签字有效。材料收料时，过磅（量尺）员操作读数，监磅（监尺）员监控制单，质检员按质扣量，签字后生效。如发生代签字的行为，执笔者与被代笔人均进行经济处罚。.3单据管理措施材料验收单据由材料统计保管，不得放在明处，如丢失立即声明作废，并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。如未及时报告，后果自负，加重处罚。材料单据的领取由主管负责人开据领用单、统计员做记录台帐，登记起止号码、领取人姓名。收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数必须经对

68、方签字，以证明回收。有效单据和作废单据均须分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。材料统计将有效的材料单据办理点收手续后直接交财务部审核，不得由供货人传递。财务部按有关制度审核、点收单据。.4主要材料保管措施钢材进货必须根据工程进度需要分批购进，以免造资金积压。各施工作业队在需用钢材时必须提前一个月上报经理部，由经理部审核后汇总，过时不报者，各施工队自行负责。钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐，并要实施上盖下垫，以防钢材生锈。各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，盘元要过磅外，其余一律按理论质量加3%的损耗调拨，计入工程成本。钢材领出后由各施工作业队负责保管。各施工队对模板必须

69、严加爱护，严禁乱割，保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回经理部时要清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失，按原价赔偿。内部使用时，经手人或作业队必须到物资部门办理领用手续，用完后必须经平整、清洁后交回物资部门，如有损坏或丢失，按内部规定赔偿。6.4处理质量和进度关系牢固树立质量第一的观念，在任何时候都把工程质量放在第一位。在确保工程质量的同时，从组织上、计划上、资源上、技术上等各方面保证工程进度。禁止因赶进度而导致质量事故发生。在施工过程中若发现工程进度滞后，通过加大人员、设备、物资、财务等的投入来提高工程进度。建立进度的控制系统及调整系统，确保工程

70、进度。6.5进度保证措施从组织制度上保证工期.1我公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。成立以主管生产的项目副经理领导的、由组织渠道施工经验丰富的人员担任施工调度的生产调度室，加强施工现场的协调和管理。.2建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。.3各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。.4调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的主产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外脚的关系。.5每月

71、由项目经理或主管生产的项目副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工主产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系。对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。.6建立严格的工程施日志制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。.7各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，

72、以确保工程总进度计划的实现。.8建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励，未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“奖优惩劣”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。从计划安排上保证工期.1在工程开前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。.2在工程师施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。.3制定周密详细的施工进度计划，抓

73、住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。.4对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。.5工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失情天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。从

74、资源上保证工期.1将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。.2施工机械做到统筹安排、统一调配，合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。.3制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待

75、料的情况出现，以免耽误工期。从技术上保证工期.1由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术组，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。.2实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。.3采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平稳远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。.4实行技术交底制度，施工技术人员应在施之前及时向班组做好详尽的

76、技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。.5施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。第七章 安全、环保、文明施工体系及保证措施7.1安全保证体系措施安全组织和管理根据本工程特点，实行两级管理，建立以项目经理为首的安全管理体系。 项目经理 安全生产委员会 安全教育 安全管理 安全活动 安全监督00 总目标：

77、争创优良工程 安全保证体系框图.1安全职责.1.1各职能部门安全职责.1.1.1经理部办公室：对行政、医疗、保卫等机构进行监督，按规定向职工发放防暑、防寒用品及保健食品。改善职工生活，保证工区环境卫生、防火、防盗以及职业病监测预防等。对新上岗或调换工种的职工进行岗前培训，收集安全信息，参加事故处理。.1.1.2施工技术部门：提供安全技术，改善施工条件，推广应用全新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底。.1.1.3机械部门：对机驾人员进行技术培训，按时考核本部门机械人员的操作技能，做到100%持证上岗，参与机械事故预防及处理。.1.1.4生产部门：改善和创造施工条件，对安全生产进行有效监督

78、管理，确保施工现场整洁有序。.1.1.5物资部门：保证职工劳保用品按时发放，及时提供各种安全防护设施。.1.1.6财务部门：按规定及时提供劳动保护经费，对经费的开支使用进行监督管理。.1.2项目责任人安全职责.1.2.1经理安全职责对经理部安全生产、劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防洪的方针、政策和公司有关安全生产规章制度，做到“五同时”。负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和措施，定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、施工队和职能部门安全生产工作落实情况。.1.2.2生产副经

79、理安全职责协助经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪方针、政策法规和公司有关安全生产规章制度，主持或参加本部生产调度、安全生产会议，坚持“安全第一”，确保安全生产。组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。在经理外理期间，承担和行使经理的安全职责，检查、督促项目安全执行情况，协调各职能部门之间的安全生产关系。.1.2.3总工程师安全职责在经理的直接领导下，从技术上对经理部的安全生产工作负责。主持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准和编制安全操作规程，制定生产安全措施，督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工。对施工中违

80、反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。.1.2.4经理部属下施工队长职责施工队长对该项目的安全生产负第一责任，确保项目职工的生命和国家财产不受损失。贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防洪的方针、政策、法规和公司及经理部有关安全生产规章制度，主持召开该项目安全生产会，研究解决本项目安全生产问题。组织项目职工进行安全培训，落实项目安全生产责任制，推广现代科学管理方法，提高安全生产管理水平。.1.2.5专职安全员的职责在管理好劳动安全、施工区通道安全及“三防”等工作的同时，协助搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全生产方针、政策和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。经常深入施

81、工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章作业。对查的隐患应责成班组立即整改，班组整改有困难时，应立即报告经理部领导，采取措施并督促整改。负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，协同公司安全技术部门搞好本部的特种作业人员的安全技术培训工作，做到特种作业人员100%持证上岗。负责施工现场、重要危险部位的警示安全标语的制作、宣传工作，参加项目的工伤事故调查、分析和处理，协助机械、火灾事故的查处。参加安全生产和技术交底会议，定期或随时向经理部领导汇报安全生产工作，提出安全管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。按时上报安全生产各类报表，

82、建立健全安全生产工作制度与台帐。负责做好每年洪水的信息收集或对外联系，为防洪提供可靠信息。努力学习安全管理、安全技术等业务知识；当好项目领导安全生产的参谋和助手。.1.2.6项目班组（班组兼职安全员）安全职责对班组工人在生产中的安全负责，认真执行本经理部安全生产规章制度、安全操作规程及施工工艺，检查督促本班组成员正确使用各种劳动防护用品。班组需坚持班前安全生产讲话。作业中检查、班后小结及换班安全交底，经常对班组工人进行遵章守纪教育，严格执行劳动安全操作规程。全面了解本班组人员的思想动态，施工中做到“三不伤害”。当生产与安全发生矛盾量，坚持“安全第一”。班组发生各类事故，要详细记录，立即上报。积

83、极参加事故的调查，并组织本班成员分析原因，吸取教训。提出防范措施，坚持“三不放过”的事故处理原则，不得隐瞒事故。在施工过程中发现设备、作业环境存在严重隐患，应停止作业，并迅速组织人员撤离危险岗位，立即组织排险或向领导报告。及时表彰本班组安全生产中的好人好事，将安全生产情况填入原始记录，作为工人考核、评优选模、晋级奖励的条件之一。.2安全教育与培训.2.1经理部要利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高安全素质。对安全员的专门安全知识、法规教育，一年不少于2次，一次不少于2学时。.2.2凡新参加施工的人员（包括临时工、实习生、学徒工、民工等）必须进行上岗前的安全教育，并由公司统一命题

84、进行考核，经考核合格取得“岗前教育合格证”后，方可安排上岗作业。岗前安全教育由人事劳动、安全人员协同组织实施，时间一般为3天。.2.3电工、电焊工、起重工、爆破工、机动车辆驾驶等特殊工种作业人员，必须进行本工种专业安全技术培训，经市一级主管部门考核合格，持有特殊作业人员操作证后，方能独立操作。特种作业人员的培训、复审工作，由处主管部门组织实施。.2.4施工现场必须做到危险场所有警示、行人必经处有醒目的安全生产标语和防护设施。.3安全检查.3.1经理部每月15日组织一次全面的安全大检查。安全检查由经理、副经理或支部书记亲自带头，组织工会及有关职能部门负责人共同进行，并积极配合公司组织的专项和全面

85、安全检查。经理部属下项目每月10日、25日组织安全自检，由施工队长主持。.3.2安全检查的内容重点以上级颁发的“安全评价检查表”为准。特别要把易发“高处坠落”、“物体打击”、“淹溺”、“触电”、“机械伤害”、“火灾”事故的场所作为检查重点。.3.3安全检查发现的隐患要做到“三定”及时整改，并认真执行公司的“安全检查反馈制度”。不能及时整改的事故隐患，有关部门要制定整改计划，若危及职工人身安全的，必须采取可靠防护或停止作业。.4安全纪律.4.1遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意从事其他工种作业。不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟用火。.

86、4.2严格执行本工种（岗位）安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章作业。.4.3按规定正确佩戴好个人劳动防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，在没有防护设施的高处、悬岩和陡坡施工必须系好安全带，高处和交叉作业时不得往下投掷物料。严禁穿硬底、高跟鞋和赤脚赤膊进入施工现场，女工不得穿裙子作业。.4.4在施工现场行人，必须走人行通道或人梯，不得随意攀登脚手架、龙门架、悬梯和吊钩。铲斗，不得私自离合、乱开电源开关和私拉乱接电源线，不得在施工现场追逐打闹，不得将无关人员带入施工现场。.4.5非操作人员未经允许，不得随意进入警戒区域，对施工现场各种防护装置、防护围栏、盖板、安全标志等，不得随意

87、拆除和挪动。.5班组安全管理.5.1班组必须认真贯彻执行公司和经理部制定的各项安全生产规章制度。.5.2班组必须设一名兼职安全员，协助班组长搞好本班组安全工作。.5.3上班前，班组长或兼职安全员要进行安全交底讲话，要交待清楚当天作业的内容、人员分工、危险因素存在的工序、预防措施等；班中要进行安全巡检；班后要小结。.5.4班组作业中，各成中要互相关照和监督，做到“三不伤害”。及时维修保养各类机具，确保安全有效。分类清理堆放各类材料，不妨碍交通和操作，不把建材、垃圾扔在安全网内或随意抛掷。.6事故调查及处理.6.1项目发生伤亡事故后，事故现场有关人员应立即报告施工队长和经理及有关领导。队长或有关领

88、导接到事故报告后，必须立即采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。.6.2发生重伤、死亡事故，应当在1小时内按系统上报公司主管部门。发生死亡和重大死亡事故在按时报处的同时，报告地方劳动、公安、检察院、总工会。报告内容包括：事故发生单位、时间、地点、人员伤亡情况及初步分析事故原因等。.6.3发生伤亡事故应当保护事故现场，因抢救伤员需要移动现场部分物件时，必须作出标志，绘制事故现场图，作出详细记录。在消除现场危险因素、采取防范措施后，方可恢复生产。死亡事故和重大死亡事故，需经过调查组同意后，方可恢复生产。.6.4事故发生后，必须按国务院1991年发布的75号令企业职工伤亡之事

89、故报告和处理规定以及公司文件的具体规定处理。.6.5轻伤事故发生后一般在1小时上报安全技术人员，待调查核实后，资料存档。医疗费用报销时，必须出示工伤证明或医院证明。.7安全管理措施.7.1按照施工总平面设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施，同时应符合防火、防尘、防爆、防洪、防盗、防雷电等安全和文明施工的要求。.7.2施工现场应有足够的照明，不得有黑暗死角。.7.3进入施工现场的人员，应按规定配戴劳动保护用品和安全用具，作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋。.7.4严禁酒后上岗。.7.5施工作业时，操作人员必须精神集中，不得嬉闹。.7.6机械司机、电工等专业工种，必须按GB50368

90、5特种作业人员安全技术考核管理规定经过技术培训，考试合格，发给操作证后方可单独作业。严禁无证操作。.7.7施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规定和建筑安装工人安全技术操作规程。.7.8施工现场临时电线路必须符合建设部颁发的施工临时用电安全技术规范（JTJ4688）的要求，严禁任意拉线接电。.7.9配电系统施工组织设计要求设总配电箱、分配电箱、开关箱，实行分级配电。开关箱内必须装设漏电保护器，漏电保护器应符合GB682986的标准要求。.7.10电动机械和手持电动工具的安全设置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器。.7.11施工现场必须设有

91、保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。.7.12施工机械专机专人使用，作业时统一指挥，信号准确，机械应按照施工总平面图规定的位置设置，不得侵占场内道路，施工机械进场安装后需经过安全检查，合格后方可使用。.7.13起重机械必须符合GB606785起重机械安全规程的规定。安全限位装置必须齐全有效，超限吊装设备应制定切实可行的吊装方法和安全技术措施，保证吊装安全。.7.14起重机械严禁超载吊装，满载工作时，左右回转范围不得超90禁止横吊，以免倾翻。.7.15电动卷扬机应安装在视野开阔，距起吊物15米以外的位置，固定必须牢固，防止吊物时产生倾覆与滑动，

92、尾部的封绳必须正确锁固在锚桩上。.7.16手拉葫芦吊钩、链条等主要受力件必须完好。提升过程中，动手拉葫芦链条用力应均匀缓和，禁止用力过猛使链条跳动或卡环。各种葫芦、滑轮不得超荷使用。.7.17建立调度统一指挥制度和车辆管理制度。施工中工程车辆、工程机械进行统一指挥。对司机定期进行交规和纪律教育，本项目杜绝车祸和操作责任事故。.7.18严格执行中华人民共和国消防条例，建立防火责任制和义务消队，设置符合消防要求的消防设施，并保证其完好备用。重点部位（危险品仓库、油漆间、木工房等）必须有防火制度，有专人管理，并按国标设置警告牌和配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，

93、并有监护措施。焊接场要设挡火板，操作员配戴防护用品，防止烫伤和失火。.7.19各工程项目由施工负责人组织有关人员，每星期进行一次安全知识教育和一次安全检查，发现问题及时处理；项目经理组织有关人员每月进行一次安全检查和评价，按建设部JGJ5988建筑施工安全检查评分标准的要求进行。.7.20本项目杜绝重伤及以上事故，一般事故频率不超0.1。.7.21积极与当地公安机关联系，加强对职工进行法制教育，增强法制意识，维护好治安秩序。防止相互干扰、盗窃建设物资、打架斗殴、民族纠纷等案件的发生。7.2环境保护措施水土流失防治.1在施工期间尽量少破坏施工区内原有的地物、地貌、植被。.2始终要保持工地的良好排

94、水状态，修建一些有足够泄水断面的临时排水渠道，并与永久排水设施相连接，且不引起淤积和冲刷。.3弃碴场在完工后尽可能改作耕地或植树及草皮绿化。.4弃碴中的表土在施工时注意保管，主体工程完工后作为边坡绿化、改造耕植用。弃碴场地的土石方弃方，避免影响附近排灌系统及农田水利设施，按图纸规定或工程师的指示在适当地点设置弃碴场，尽可能少占土地，并增设弃碴场的防护（充碴堆挡墙）及绿化工程。.5雨季来临时，要开挖好临时排水沟、截水沟，以便雨季时节将雨水排出施工范围以外。施工固体废弃物处理.1开挖出的弃料运至弃碴场，弃碴场做好防护设施，如挡土墙、排水沟、渠等。.2生活垃圾采取分片管理，每个生活区设一垃圾站，并派

95、专人负责清理。.3垃圾存放场远离生活区，工程结束后对垃圾存放场复耕还田。施工噪声防护.1选用低噪声的设备，如通风机、空压机等。.2对施工人员进行个人噪声防护，戴耳塞、耳罩等个人防声用具。.3施工区及周围村庄可种植速生植物形成噪声防护带。.4当机动车辆靠近居民区和施工生活区时，减速慢行，禁止鸣喇叭。.5爆破等高噪声的作业时间安排在白天。施工废气防护施工废气主要来源与明挖作业面、水泥的装卸、拌和、交通道路运输等，采用湿式除尘技术处理。.1交通运输造成的粉尘污染可用洒水车定时洒水，洒水频率以控制道路的扬尘为原则。.2水泥装卸、混凝土拌和等机械，配备除尘设备。.3加强施工人员劳动保护，提高个人防护能力

96、，给工人佩戴防尘口罩等。7.3文明施工措施按照国家对文明施工中的有关规定和建设工地文明施工环境管理暂行办法组织施工。建立各管理人员的责任制度，明确分工和职责；建立各管理层次的安全生产责任制，明确各个岗位的安全生产职责。建立现场消防管理制度和管理体系，防火防爆。签订施工周围的环境保护责任书，在生活区和办公区种植树木，培育花草，绿化环境。执行当地政府发布的有关文明施工管理的规定，生活基地用标准活动房或平房搭建，有围墙且“五小设施”（办公室、宿舍、食堂、厕所和浴室）齐全，并制定“五小设施”管理制度。建立文明宿舍管理制度，尤其重视职工的生活质量。重视环境卫生工作，定期消毒，加强防疫除害活动。设置医疗保

97、健箱，指定急救措施。加强综合治理，签订安全协议，与社会各界建立良好的联系。重视精神文明活动，设置宣传栏、读报栏、黑板报等，让工人有学习和娱乐的场所。定期对文明施工开展自查活动，狠抓文明施工措施的落实。开展立功竞赛活动，出“一流人才，一流质量，一流技术”。施工现场必须设有：施工单位及工地名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、安全无事故计数牌、工地主要管理人员名单牌、防火须知牌、“七不规范”牌、十大技术措施牌、施工现场总平面布置图、卫生包干图。工地必须挂有安全宣传标语和安全警告片。附表一：临时用地表用途面积()位置需用时间办公室50本工程60日历天库房90本工程60日历天生产场地300本工程60日历天食

98、堂40本工程60日历天堆料场600本工程60日历天宿舍120本工程60日历天厕所12本工程60日历天附表二：临时用地平面图附表三：劳动力计划表劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况工期60（日历天）10天20天30天40天50天60天机械操作员1212121099电工443332测工553333试验工222222砌石工101015181010混凝土工121212101010普工454540404040木工555555管理人员121212121212灌浆工888888附表四：施工计划横道图序号项目名称15（日历）天30（日历）天45（日历）天60（日历）天1施工准备2机井工程3排水沟4砌体

99、工程5田间道路6场地清理7竣工验收附表五：拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称型号数量产地制造年份用于施工部位进场时间1自卸汽车东风5T20一汽2009本工程施工按规定时间进场2挖掘机PC-1204小松2008本工程施工按规定时间进场3装载机ZL-504小松2008本工程施工按规定时间进场4混凝土搅拌机JZ-3505天津2007本工程施工按规定时间进场5农用车1.5T5龙岩2009本工程施工按规定时间进场6电焊机3福州2010本工程施工按规定时间进场7钻机2福州2008本工程施工按规定时间进场8污水泵4青岛2011本工程施工按规定时间进场9空压机1.6m31青岛2009本工程施工按规定时间进

100、场10水准仪DJS83重庆2009本工程施工按规定时间进场11排污泵1重庆2007本工程施工规定时间进场12打夯机1湖北2008本工程施工规定时间进场13胶轮车25湖北2008本工程施工规定时间进场14平碾16T3重庆2009本工程施工规定时间进场附表六：拟投入实验测量设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪JD21北京20041200检测、放线2水平仪ZL-502厦工20052630检测、放线3钢尺5m6浙江200642检测、放线4混凝土试件模150*150*1503昆明200676混凝土取样5砂浆试件模75*75*752昆明200652砂浆取样6台秤TC1001昆明2005637吊锤582m靠尺1南京2007