新建污水管道截流工程施工组织设计方案（52页）.doc

1、目 录第一章 施工方案及技术措施4第二章 质量保证措施和创优计划14第三章 施工总进度计划及保证措施16第四章 施工安全措施计划18第五章 文明施工措施计划20第六章 施工场地治安保卫管理计划22第七章 施工环保措施计划24第八章 冬季和雨季施工方案27第九章 施工现场总平面布置29第十章 项目组织管理机构30第十一章 拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划36第十二章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺38第十三章 任何紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施40第十四章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案44第十五章 与发包人、监理及设计单位的配合

2、46 施工组织设计一、编制说明 本工程严格执行编写好的施工方案。本工程设计图纸；本工程的招标文件；现行国家有关规范、标准、规程及扬中市地方规范、规程。中国人民共和国建筑法中华人民共和国消防法中华人民共和国劳动法测量规范（GBJ50026 -93）建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）建筑工程文件归档整理规范（GB /T50382-2001）大连开发区小窑湾国际商务区控制性详细规划（GB50203-2011）城市道路设计规范（GB50300-2001）沥青路面设计规范（JGJ18-2012）公路路基设计规范（JGJ98-2010）公路路面基层施工技术规范（JGJ59-2011）硫磺

3、沥青路面施工技术指南（JGJ46-2005）建筑地基处理（JGJ80-91）强夯地基技术规程（JGJ130-2011）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GBJ50069-2002）建筑施工工程安全技术规程（GBJ141-90）建筑工程施工现场管理规定（GB50007-2002）建筑机械施工安全技术规程（J220-2002）建筑安全监督管理规定（J220-2002）二、编制原则本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度

4、、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。第一章 施工方案及技术措施第一节 工程概况工程名称：污水截流工程施工 工程地址：老城区工程内容：新建污水管道1500米（含埋管、截流槽、检查井等）、现状管线保护及改迁约150

5、0米等。（具体详见工程量清单）第二节 工期及质量目标(一)工期本工程的工期要求：计划总工期为91日历天。(二)质量目标本工程质量标准为合格。我们本着“质量就是生命”的宗旨，在该工程施工中，选派一流的工程管理、技术人员和技艺较高的操作工人，精心组织，精心施工，确保工程质量达到合格标准。第三节 施工准备情况若本公司中标，我公司将严格按照招标文件规定及时签定合同协议书，并根据工程特点、进度和质量要求，从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程如期开工、确保工程按质按量如期完成。(一)组织机构准备1、本工程项目经理是具有多年的水利工程和市政工程施工经验的同志，根据工程项目的特点

6、，建立相应机构，配备技术、施工、质量、资料、材料、安全、机械、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员。2、根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍。3、进行工程项目分析，建立施工项目管理工作体系，编制施工项目管理工作体系图和信息流程图，编制施工项目管理规划，确定管理的关键部位，形成书面文字材料。4、编写开工报告，报建设单位和监理单位审批。(二)施工队伍准备按照工程目标工期为91天，日平均投入劳动力60人，实际施工中有可能还要变更增加。各施工队组其具体分工如下：道路排水施工组：负责施工临时道路及降排水工作；土方施工队：主要负责全线土方工程，采用人工结合机械施工。基础

7、施工队：主要负责全线基槽整理及管道基础工程管道施工：主要负责全线管道施工。(三)技术准备1、我单位中标后，技术人员可直接到达现场，即开始作技术准备工作，主要进行现场调查，图纸会审，编制实施分部分项工程施工组织设计，制定具体的技术管理办法，认真学习有“规范”“规程”等。2、精测人员随第一批人员到达，同时与业主联系，进行现场交接桩工作，对交接完的桩点进行复测工作，并根据施工需要增设构筑物控制桩点及水准基准桩、并设护桩。3、布置施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设臵在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方，基线测量采用索佳T2全站仪配合相关仪器测放，其精度必须符合规范要求。水平测量采用S

8、3水平仪进行一级往返测回，其一站视线一般不超过100米。所有测量精度均应符合规范要求，报监理审核查验，经批准后才能使用，并按要求设立识别标志加以保护，资料应系统整理，保存完整。4、为了确保工程质量及工期的需要，在工地首先进行材料报验，对开工前所需的各种工程所用材料进行取样试验，以保证按期开工。（四）机械办公设备准备1、机械设备投入保证措施1）按施工进度计划安排各种机械的使用时间，并做好主要机械设备的计划表。2）选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场，周密考虑外运土方按运距，满足运土要求的自卸汽车。3）设备进场后，操作人员须持证上岗，并进行必要的技能培训和安全教育。4）施工现场设立专业机械维修

9、组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%，随时具备施工状态。5）按主要机械计划，机械设备提前进场做为施工准备工作。2、现场机械设备管理措施2.1装备原则（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点使用中、小型机械和手持动力机具。（2）充分发挥现有机械设备能力，根据工程任务的阶段施工，合理调整装备结构。（3）优选装备工程上必须的、保证质量的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械。（4）应按工种体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行装备，对承担不同任务的施工单位，配备不同类型和不同装备标准的机械设备，以提高效益。（5）讲究经济效果。做到每装备一台机械都要进

10、行预测和技术分析的论证。2.2选择机械设备考虑的因素总的应是技术上先进，经济上合理，生产上适用。为此要考虑：机械设备技术性能和规格的适用性、生产性、可靠性、节能性、维修性、环保性、耐用性、成套性、安全性、灵活性。还要考虑设备的购置费、运转费和维修费等。2.3使用管理（1）实行人机固定、机械使用、保养责任制。要求操作人员心须遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；保管好原机零、部件。附属设备和随机工具；认真执行交接班制度，填好运转记录。（2）实行操作证制度。对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证。（3）严格执行技术规定，一是技术试验规定，

11、凡新购置、大修和改装的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。二是磨合期的规定，凡新购置或大修的机械设备，在初始都要经过试用，工作负荷或行驶速度要逐渐由小到大，使机械设备部件达到完善磨合状态。三是低温使用机械设备的规定。（4）合理组织机械施工，根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；安排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备的维修时间，坚待“先维修、后使用”的原则。（5）实行单机或机组核算。以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用，按标准进行考核和奖惩。（6）建立机械设备档案。包括原始文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改

12、造资料等。以便了解设备情况，便于使用与维修。（7）培养机务队伍。举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。2.4施工机械使用分类（1）按施工阶段分部分项工程不同的需要，使用不同机械设备。（2）施工阶段不同，部分机械共用，上一施工阶段使用机械延续下一施工阶段使用。第四节 施工总体部署我单位自收到招标文件后，就立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入现场进行勘探，掌握了第一手的现场资料，以便进行施工准备。(一)施工原则遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整体，后局部；先下游，后上游的施工次序。有养护要求及地下管线的分项工程，如砼浇筑及涵管等安

13、排在前期施工。(二)施工总流程根据本工程招标文件91天的工期要求，以及该工程的特点，各道工序施工采用平行流水作业施工，使得各分项工程施工紧密衔接，确定施工总流程如下页图。(三)施工段划分1、根据工期要求及施工条件将全程分为3个施工段。2、为了使每道工序互不干扰，并满足规范要求，便于作业和检查，确保每个施工段的质量，将每个施工段各类工程划分为如下几个作业区段：管道作业区段流程图(四)施工总平面布置待施工测量工作完毕后，确定工程施工范围，并立即组织施工人员进行清理场地，确定施工便道及做好施工平面布置。施工前组织落实“三通一平”以及施工临时设施的前期准备工作，督促业主办理相关手续。1、总平面布置(1

14、)项目部布置为保证工程按期、优质实施的目标，标段内拟建立一个以工程项目经理为领导的项目经理部，分别组成工程施工以及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，并设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作，对整个工程的全过程进行全面的质量管理。因此整个工程将由工程项目部统一指挥、调度和协调，形成一个分片负责又密切联系的管理系统。根据工程规模及施工管理人员数量，现场设臵包括业主、监理工程师、施工管理人员生活用房以及办公室、会议室、餐厅、伙房、公共卫生设施等，项目部设置标牌示意，统一集中布置（见施工总体布置图）。(2)施工人员驻地设施平面布臵主要设臵施工人员生活区以及施工操作区，如木工操作间、钢筋操

15、作间、机修操作间、材料堆放区及油库等，施工人员生活区临设可根据现场情况有组织地搭建。施工区域及隔离护墙与非施工区、生活区隔离，并标牌示意，设臵纠察固定值班亭，并增设流动岗日夜值班，确保区内安全保卫工作，并做好防盗防火防病毒工作，确保施工和行人安全。(3)施工现场接水接电布置为确保职工生活质量和施工质量，生活和施工用水均采用自来水。工程用电根据业主提供电源位臵在现场配臵临时配电房，沿线架设工程用电线路，施工工区则通过工程用电配电箱接至施工现场。为防止不确定因素造成停电，配备75KW柴油发电机一台。(4)拌和场地布置考虑到本工程特点，以及水泥混凝土用量的情况，拟在施工工段设置搅拌点一个。2、总平面

16、管理(1)由于该工程施工工期紧，而施工环境较为特殊，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的环境保护措施。(2)为减少各种材料、机具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，平常工作由工程部门物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意不得任意改变。(3)现场主要入口处，设臵安全标语。(4)凡进入现场的设备、材料，按平面布置图指定的位臵堆放整齐、不得随意堆放。(5)施工场内的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。3、施工现场排水措施(1)施工现场的废水将主要利用明沟排出。排注时设臵沉淀池，注意不得将杂物和泥浆混入排水沟

17、，并经常对明沟进行清淤。(2)施工的积水需要及时的排除，根据现场布置排水沟，将水引入附近的沟渠内，边沟纵坡应大于0.3%。(3)当土路基形成路槽时，及时开挖盲沟以排除路基上的积水。第五节 主要施工方案(一)施工降排水1、生活区、生产区排水本工程应及时排除渗水及雨水，对本工程的顺利实施显得尤为重要，因此，统筹规化、合理配臵排水设施及布臵排水系统，是确保工程顺利施工的有力保障。生产区、材料堆料、加工厂等区域排水系统排水要求，设臵配套的排水沟和集水坑。2、基槽排水根据我们现场勘测，优先采用明沟降水，土质较差或采用明沟降水无法满足施工要求时，采用轻型井点降水，沿周边布臵。明沟降水及施工：采用在基槽底部

18、，基础范围之外设臵0.20.4m明沟进行积渗水的收集，每隔50m设置1.01.0m集水坑，深度低于明沟0.5m，采用潜水泵进行排水。3、井点布置方法及施工：(1)根据施工布置，每套井点集水总管长约60m，支管约60根。将集水总管按照定位放线的外边线加5m工作面的方法铺设连接，每套井点间主管应断开。(2)井点施工及运转工艺流程放线挖井点槽铺设干管冲孔沉支管灌砂封孔安装抽水真空设备支主管联结试抽水检查运转。(3)井点施工注意事项a、井点施工，应照本方案要求，配备相应的降水设备，按照上述井点平面布臵要求进行布臵和安装。b、井点施工，应注意冲孔垂直。冲管上下抽动，边冲边沉，冲孔直径应为井点管外径加2倍

19、管外滤层厚度，滤层厚度宜为1015cm。c、井点填砂质量直接影响降水效果，因此，当井点支管下沉到规定标高并进行清孔后，应立即以中粗砂填孔，填砂时必须从井点四周下料，边填边捣，做到填实、填匀，每孔灌砂量不少于0.2t。d、井点施工时，每道工序，应衔接紧密，井点设备进场前应进行维修保养，清除管内淤积杂物，并保持滤层完好，管端密封。水源、电源、砂滤料准备工作做好后方可施工，避免施工脱节，影响施工质量和排水效果。井点打成后，应立即试抽水，及时排出泥浆，增强降水效果。e、井点运行中，要有专人看机，发现漏气、漏水、浑水、出水量变小等异常现象，应及时排除故障，增强降水效果。f、开机过程中，要认真检查，确保水

20、流不间断地缓慢流出，不能时停时开。特别是夜间降水，更要注意经常检查，并认真做好降水记录。g、针井的水排放采用150钢管用三通相接就近排入河道。(二)土方工程1、概述本工程的土方工程施工主要包括：土方开挖土方回填（包括管侧及管顶两部分）。2、土方工程平衡调配调配原则上能进行填筑的土方，尽量考虑挖填结合加以利用，减少土方的外调量。(1)土方开挖时，土方沿开挖线就近堆放。(2)机械开挖优先选择适合回填要求的堆放在回填土堆土区，再将多余运至弃土区。3、土方回填根据工程特点及实际情况，对堆放在回填区域的回填土做试验，选择最优含水量，确定铺层厚度和压实遍数，以及有关技术参数。施工程序：首先清除回填区及取土

21、区的积水、杂物，由回填区最深部分开始，分层铺设、碾压。现场配备专职技术人员，测定压实后的干容量，检验其压实系统，和压实范围符合设计要求后，再填上层土，并按规定现场取样报请监理工程师验收。（三）清淤工程一、施工程序填筑围堰抽水吸污泵吸淤泥至罐车运卸人工清理渣土（含垃圾、石块）吊运至岸上临时堆放点渣土车外运至卸土点河底清淤测量验收合格进入下一分段施工。二、施工方法1、围堰每一分段施工长度初拟为200300米左右，围堰采用袋装砂土叠筑，迎水面铺编织布（彩条布）防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂土叠筑时须做到排列密实、整齐。围堰顶宽0.6米，两侧边坡1：0.75，围堰高度应比正常高水位高出0.51.0米。2

22、、抽水采用120污水泵日夜不停地抽水。3、清理围堰内水抽干后，先用吸污泵将表层淤泥直接吸到罐车上，运至卸土点堆放；下部渣土（含垃圾、石块）采用人工清理，然后吊运至岸上临时堆放点利用渣土车外运至卸土点堆放，对于局部工作场地允许的地方直接用反铲挖掘机挖河底淤泥和渣土，渣土车装运至卸土点。4、环境保护与市容卫生施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境，运输渣土过程中，采取有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象。第六节 主要工艺一、管线安装1、下管在沟槽检底后，经核对管节、管件位置无误后立即下管。下管时注意承口方向保持与管道安装方向一致，同时在各接口处掏挖工作坑，工作坑大小为方便

23、管道撞口安装为宜。2、清理承口清刷承口，铲去所有粘结物，如砂子、泥土和松散土涂层及可能污染水质、划破胶圈的附着物。3、清理胶圈，上胶圈将胶圈清理洁净，上胶圈时，使胶圈弯成心形或花形放在承口槽内就位，并用手压实，确保各个部位不翘不扭。胶圈存放注意避光，不要叠合挤压，长期贮存在盒子里面，或用其他东西罩上。4、清理插口表面插口端是园角并有一定锥度，在胶圈内表面和插口外表涂刷润滑剂（洗涤灵），润滑剂均刷在承口内已安装好的橡胶圈表面，在插口外表面刷润滑剂刷到插口坡口处。5、接口插口对承口找正，支立三角架，挂手扳葫芦，套钢丝绳，扳动手扳葫芦，使插口装入承口。并注意撞口一定要撞到白线的位置，保证角度3度。6

24、、检查第一节管与第二节管安装要准确，管子承口朝来水方向。安完第一节管后，用钢丝绳和手板葫芦将它锁住，以防止脱口。安装后，检查插口推入承口的位置是否符合要求，用探尺插入承插口间隙中检查胶圈位置是否正确，并检查胶圈是否撞匀。7、安装注意事项（1）管子需要截短时，插口端加工成坡口形状，割管必须用球墨铸铁管专用切割机，严禁采用气焊。（2）上胶圈之前注意，不能把润滑剂刷在承口内表面，不然会导致接口失败。 二、管线保护措施 施工前，首先对施工区域内进行物探，确定既有管线的确切位置，并设明显标志；施工时，在有管线处采用先人工开探坑，确保管线安全后再采用机械开挖人工配合开基槽；并对既然有管线采用工字钢托底、撑

25、、吊结合的方法进行管线加固，确保管线安全。第二章 质量保证措施和创优计划第一节 施工计划的质量保证措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。第二节 施工技术的质量保证措施发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施

26、工时检查监督，防止漏埋、错埋。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。第三节 施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。井架、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操

27、作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。第四节 施工材料的质保措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（钢筋、水泥、防水材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检

28、材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须由责任人作好各批跟踪记录。砼的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。第五节 创优计划为保证创优规划的实施，更好地开展质量工作，项目部及工区对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。本工程质量目标：工程一次验收合格率达到10

29、0%，优良率达到95%以上，工程质量等级为合格。施工过程中始终要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。建立高效的质量保证体系，为确保本工程质量达到质量目标，项目成立之初我单位建立了健全、有效的工程质量保证体系，从组织、思想、技术、施工、经济等方面加强工程质量管理，施工过程中组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。第三章 施工总进度计划及保证措施第一节 施工总进度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，

30、必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建筑单位意见及施工中出现的问题，以便项目经理部作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。(1)组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。(2)定期按时召开有建筑单位、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。(3)每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。(4)协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。(5)监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物

31、力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。(6)做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。具体计划详见附表四。第二节 工期保证措施1、如若中标，我单位将按照招标文件有内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统畴安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场做好开工前施工做好充分准备。2、我单位保证按施工平面布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。3、我单位严格按北京统一标准要求进行现场布置，同时确保施工进度。4、抓好施工黄金季节的计划安排

32、，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。 5、各工种设置足够人员，确保施工人员精力充足，不影响工程质量及安全施工。6、主要施工机械的配备数量详见附表一。为保证在施工过程中不因为机械故障影响施工进度，机务部门设立各种专业养护、维修人员，并且按公司相关规定定时养护、维修。另外井架、混凝土搅拌机等机械操作人员必须持相关机械操作证上岗，且严格定机、定人，坚决执行有关强制性标准，以确保机械正常运转，安全施工。7、雨期施工措施为了避免下雨影响，在工地上配备足够雨衣、雨靴，防水塑料彩条布。第四章

33、施工安全措施计划安全文明程度的高低关系到一个城市的整体形象，应该注意安全文明施工。为此，我们应加强对施工员、质量员、安全员及其他管理人员的安全文明教育。（一）安全制度本工程施工交叉作业多，施工工期紧的特点，因此不安全因素较多，本工程施工时必须建立以下安全制度。1、安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主要施工员对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施，各专业人员

34、应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。2、教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。3、安全检查制度：工地每月进行一次全面检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。（二）使用安全色和安全标志本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火

35、），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检查认可。（三）布置安全标语本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。（四） 安全保证体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”

36、方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产合格能力的信任。（五）施工现场防火措施1、乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得少于2m，使用时两者的距离不得少于5m。2、食堂灶洞前周围2m范围内严禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。3、木工车间、材料仓库、水电材料仓库、工具间各设一只干粉灭火器，每月检查一次干粉，是否受潮或结块，小钢瓶内气体压力，每月检查一次，如重量减少1/10，应换气。（六）安全用电技术措施及电气防火措施1、测定电气设备基本绝缘，绘制

37、记录表，绝缘不符，不准使用。2、测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正，按规定成组接地。3、现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。4、合理使用熔丝，60A以下不准使用铜线。5、控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压不大于50mv，不动作电流不大于0.15ma，开关箱漏电开关不动作电压不大于30mv，不动作电流不大于0.15ma。6、在同一供电网中，接零接地不混用。7、宿舍严禁使用“三炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘钨灯），并且使用低压点动开关。8、照明使用220V电压，碘钨灯外壳接地使用三蕊线。第五章 文明施工措施计划（一）我公司将对工程文明施工进行严格

38、管理，加强组织领导，具体管理措施如下：1、施工现场显眼必须设置高2.5米,标准、规范的组合装配式蓝色喷涂钢制围挡、安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任制牌。2、施工现场工地内道路通畅平坦、整洁，场内排水良好，场内积水洼池及时填平，杂物及时清除，定时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽、场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定期考核制度。3、在结构施工、安装、装饰的各个阶段产生的建筑垃圾由专人定期对建筑物四周进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。4、建筑材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。5、施工现场管理人员

39、和作业人员必须穿企业统一制式工作服,管理人员与作业人员的服装应有颜色区别。施工现场全体人员应佩戴符合国家标准的安全帽。管理人员安全帽颜色为红色,特种作业人员安全帽为黄色,其他施工人员安全帽为白色或蓝色。严禁佩戴不符合国家标准及无出厂合格证、无检测检验合格文件的安全帽，企业统一制作的工作卡。（二）施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材。焊割工持证上岗。木工间设禁烟牌、易燃物及时清理，确保与明火有足够的距离。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。（三）做好班组思想教育工作，要求全体职工尊敬守法，做到工地内是文明施工者，工地外是文明市民

40、。（四）施工现场防扬尘措施施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做好施工道路规划和设臵，尽量利用设计中永久性的施工道路。闲臵场地要绿化。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少搅拌扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。（五）施工现场防噪声污染的各项措施1、人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工

41、人员防噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2、强噪声作业时间的控制。晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。3、强噪声机械的降噪措。施产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如砼搅拌机等）要设臵填封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。4、加强施工现场的噪声控制。加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超

42、标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。第六章 施工场地治安保卫管理计划一、人、物资、车辆1、进入工地管理人员要佩带胸卡，工人要戴好安全帽。2、外来人员来访要出示有效证件并登记，保安人员作好人员出入记录，记录要另外记明证件号码、及联系方式。3、人员出入需按项目部指定大门出入。4、物资出场要开取出门证。出门证由经理部签发，各区办理出门证必须由本区管理人员办理，区项目领异班子成员签字。5、车辆入场要有内部职工接待并登记，在记录中要记录接待人，保安人员做好车辆登记。6、各区办公用车办理“车辆通行证”，按规定停车。各区协作单位因工作需要需经常出入的，且可信用的车辆办理“车辆准入证”。办理车证时

43、，办证部门对办证单位及车辆做好记录。7、办理“车辆通行证”的车辆出入免检但要做好出入记录。办理“车辆准入证”的车辆，出入仍需登记及载运物资需办理出门手续。8、各门口放置出入告示牌及限制车辆出入装置。9、各门要进行功能划分。二、检查制度1、每周三对门卫工作进行周检，日常进行抽查和监督。2、每月月底进行一次工作总结，对不足的地方进行改进和加强。三、岗位职责1、经理部主管保卫工作副经理：（1）对保卫工作进行管理和监督；（2）解决管理环节中存在的问题；（3）定期对保卫工作进行总结；（4）督促保卫管理工作的持续改进。 2、经理部保卫负责人：（1）对保卫工作进行定期（周检）和日常检查，并做好记录。（2）对

44、保卫人员的工作进行监督。（3）对违章违纪人员和单位进行批评、教育和处罚。（4）总结保卫工作中各环节中存在的问题并及时向经理部主管领导汇报。3、各区项目负责人：（1）监督本区员工遵守保卫管理制度，督促本区员工支持保卫人员工作。（2）解决本区在本规定在执行过程中出现的障碍。 4、保安人员：（1）必须坚守岗位，做到不脱岗，严格遵守值班时间。编写各岗值勤表。（2）认真检查、严格执行管理制度。（3）对违纪人员和单位要及时做好记录并上报经理部。（4）语言方明，礼貌待人。（5）服装整洁，不留长发。（6）做到下班后在宿舍待命，外出必须向项目部有关主管提出书面请假条，经主管批准。外出必须二人以上同行。（7）在外

45、出期间不得惹事生非，遵守交通法规，注意交通安全。四、处罚制度1、保安人员脱岗一次对保安人员罚款，累计脱岗三次辞退。2、对外来无关人员进场不阻拦、外来办事人员不登记、物资出场没办出门证就放行、不认真核实出门证内容、车辆进出不登记等其他不严格执行经理部管理规定的，对保安人员罚款，累计三次辞退。3、如有不严格遵守本规定的人员，将对其所在区进行100500元处罚、情节严重的加重处罚。如与各区合作的外单位不遵守本规定的，对该区处罚。第七章 施工环保措施计划1.施工环保措施目标1.1.为保护施工现场周边生活环境，防止污染和其它公害，“以人为本”，保障人体健康，根据中华人民共和国环境保护法及国家和地方相关的

46、法律规定，制定施工现场环保措施。1.2.环保保护目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水和固体废弃物物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护当地水环境及周边植被不被破坏。1.3.环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废气物的影响满足国家和当地有关法规的要求。2.水污染防治措施2.1.本工程排放的废水主要有以下几种：基坑降水抽排的地下水、雨水、生活废水、搅拌及各种设车辆清洗废水等。2.2.基坑降水抽排的地下水经三级沉淀后用于项目部绿化植物的灌溉用水。2.3.在工程开工前完成工地排水和废水处理设施在整个施工过程中的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不

47、堵塞、水质达标。2.4.雨季施工时制定有效地排水措施，钻（冲）孔桩的施工现场有效的废浆处理措施，对桩基溢处的泥浆经过沉淀池沉淀后在进入泥浆池循环利用，对沉淀池定期进行清理，拉运至隧道弃渣场丢弃。2.5.根据施工实际，考虑当地降雨特征，制定雨季、特别是汛期、避免废水无组织排放、外溢、造成当地水污染事故发生的排水应急相应工作方案，并在需要时实施。2.6.施工现场设置专用油漆油料库，库房地面墙上做防渗漏处理，存储、使用、保管专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏。3.大气污染防治措施3.1.本工程大气污染源主要有：运输、开挖、燃油机械、炉灶等。3.2.对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规

48、程和洒水，保持湿度。在4级以上风力条件下不进行产生扬尘的施工作业。3.3.施工垃圾采用容器吊运到地面，垃圾要及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。本着节能、环保的理念做到垃圾分类堆放，及时清运出现场，现场不得堆积大量垃圾。3.4.合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段。3.5.严禁在施工现场焚烧任何废物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。3.6.工程使用混凝土由中心拌和站集中供应。水泥等易飞扬细颗粒散体物料尽量使用灌装水泥，对袋装水泥必须库内存放、覆盖。3.7.选择合格的运输单位，做到运输过程不散落。在使用、运输水泥、白灰和其它容易飞扬的细颗粒散体材料时，要

49、做到轻拿放文明施工，防止人为因素造成扬尘污染。3.8.施工现场出口入口设冲车台，车辆出场冲洗车轮，减少车轮携土，拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。3.9.清扫施工现场要先将路面、地面进行喷洒湿润后在进行清扫，以免清扫时扬尘。当风力超过三级以上时，每天早、中、晚至少各洒水一次，洒水降尘应配备洒水装置并指定专人负责。3.10.沿施工现场围挡或易产生扬尘一侧设置喷淋实施。4.噪声污染防治措施4.1.本工程施工噪声源主要有以下几种：施工机械、施工活动、运输车辆等。4.1.1.采取降噪措施，施工过程中向周围环境排放的噪声符合国家和本市规定的环境噪声施工现场排放标准。4.1.2.工程开工十五日前当

50、地政府环保部门提出申请，说明工程项目名称、建筑名称、建筑施工场所及施工工期可能排放到建筑施工场界的环境噪声强度和所采用噪声污染防治措施等。4.2.施工噪声标准：4.2.1.对施工噪声的控制，选用噪声和振动符合城市环境噪声标准的施工机械，同时采用低噪音施工工艺和方法。4.2.2.作业时间严格按照当地基本建设文明施工规定要求，6时至12、14时至23时，夜间不施工。4.2.3.按照不同施工阶段施工作业噪声的限制，安排作业时间。4.3.现场施工噪音的监控4.3.1.夜间进行施工产生噪声污染、影响他人休息的建筑施工作业，但抢修、抢险作业除外。生产工艺必须连续作业的或者因特殊需要必须连续作业的，报请环境

51、保护部门批准。4.3.2.采取措施，把有噪声污染减少到最小的程度，并与受其污染的组织和有关单位协商，达成协议。4.3.3.合理安排作业时间，将混凝土施工等噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。第八章 冬季和雨季施工方案第一节 雨季施工措施1、保证体系（1）根据总体施工进度计划安排，本地区降雨主要集中在68月间，这段时间是工程施工重点阶段的时期，因此做好雨期的施工安排，对保证本工程以后的施工进度和质量有着重大的影响，为保证工期，雨期施工以预防为主，采用防御措施及加强排水手段，适时调整工序施工确保雨期正常的施工生产。（2）现场成立以项目经理为首的雨期施工领导小组，负责组织实施雨

52、期施工的各项质量保证措施，首先全面调查施工现场的地势，调查天然排水系统及原有的排水管道等泄水能力，以便研究制定汛期排水方案，然后根据以上调查情况认真编制雨期施工方案，报监理工程师审批后组织施工人员学习，确保每个工序按标准、规范、规程和技术措施组织施工。（3）设专人值班接收天气预报，及时了解天气情况，做好防范工作。（4）与当地政府有关部门密切联系，疏通现有排水系统，保证排水通畅。2、雨季施工准备（1）认真执行质量、安全检查制度，做好质量，安全检查工作，消除质量、安全隐患。（2）施工现场周围保持排水通畅，不积水，防止四邻地区地面水倒流。（3）在选择施工临时设施位置时，要注意周围地形，做好施工现场临

53、时排水工作，避免因连阴雨或暴雨淹没施工材料。（4）雨期之前要对施工现场的所有设备进行全面检测电气设备要有安全可靠的防雨设施并挂合格证，雨后必须对电气设备进行绝缘电阻遥测，合格后再允许投入使用。（5）对水泵、配电箱等排水机电设备要经常检查，保证正常使用。3、雨期施工技术措施（1）力争在雨季前完成土方开挖施工，低洼地段和地质不良地段应尽可能避开雨季施工。（2）尽量避开阴雨天进行路基施工。（3）施工要缩短战线、分段进行。（4）施工现场的电器设备做好防雨罩，小型机械用苫布盖好免受雨淋。电器设备雨后经电工测试，合格后方可继续使用。（5）加强对轴线控制点及水准点等测量标志的保护及校核。雨季填土时，槽底不能

54、有积水，严格控制土壤含水率，并随填土随夯实。(6）如遇到暴雨天气不宜施工，并且使施工现场排水通畅，不得使周边道路集水，而造成交通不便。第二节 冬期施工措施根椐本工程的实际情况，如进入冬期将进行土方、结构等工程施工。具体措施如下：1）土方工程的冬期施工，施工前做好准备工作，并保证连续施工。2）冬期施工时，运输道路和施工现场将采取防滑和防火措施。3）冬期土方回填时，每层铺土厚度应比常温施工时减少20%25%，预留沉陷应比常温施工时增加。4）冬期填方施工应在填方前清除基底上的冰雪，填方完成后至地面施工前，应采取防冻措施，用保温材料将面层覆盖。5）土在冬季，由于遭受冻结，变为坚硬，挖掘困难，施工费用比

55、常温时高，所以新开工项目的土方及基础工程应尽量抢在冬季施工前完。6）必须进行冬期开挖的土方，要因地制宜地确定经济合理的施工方案和制定切实可行的技术措施，做到挖土快，施工快，回填土快。7）地基土以覆盖草垫保温为主，对大面积土方开挖应采取翻松表土、耙平法进行防冻，松土深度30-40cm。8）准备用于冬期回填的土方应大堆堆放，上覆盖二层草垫，以防冻结。9）土方回填每层铺土厚度应比常温施工减少2025，预留沉降量比常温施工时适当增加。用人工夯实时，每层铺土厚度不得超过20cm，夯实厚度为1015cm。第九章 施工现场总平面布置一、配电方式与现场用电布置临时用电系统根据用电设备情况，地平面电缆应埋设于地

56、下，加硬质套管保护，楼层干线电缆沿内墙壁卡设，干线电缆采用XV型橡皮绝缘电缆。现场设置一个配电柜，线路采用三相五线制。二、施工供水管线布置根据现场水源，施工及生活用水可直接接业主的供水管口，采用DN50管径接至各生产、生活用水水表处，然后用DN25管径的水管接至各用水点。三、施工及生活排水在基坑上部及底部沿基坑四周砌筑排水沟及集水井，基坑内积水和雨水由潜水泵抽至排水沟经沉淀池沉淀后统一排至市政排水管网。沿厕所、宿舍、食堂临建前设置排水沟，生活污水经过食堂前的沉清池后排入地下市政管网。四、总平面管理措施要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。由项目经理部负责施

57、工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。出入现场一律佩戴我司统一的施工证。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。具体分布详见附表五。第十章 项目组织管理机构第一节 拟派项目组织机构为顺利完成施工任务，本公司将组织精干管理人员组成项目经理部，本工程实行项目经理负责制，项目经理部经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、

58、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作。本工程项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、专职安全员、材料员、预算员等均由专职人员担任。第二节 项目管理人员分工和管理职责（1）项目经理职责1.项目经理对公司负责；对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。2.牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。3.认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。4.组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至各管理人员执行。5.参加公司经营部门组织的合同评

59、审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。6.组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。7.组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。8.根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。9.从合格分包商名册选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交公司劳动部门审查。10.按当地政府和本公司规定，开展安全生产文

60、明施工，对所有进场人员均进行三级教育。11.负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。12.组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。13.检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。14.重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司、分公司制定的纠正措施和预防措施。15.组织管理好施工生产进程中的文件和资料，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。16.每月组织生产、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主

61、的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。17.安排配合公司各部门的质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关部门制定的纠正和预防措施和管理评审的有关要求。（2）技术负责人职责1.对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。2.参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术主管部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。3.组织图纸自审，并将自审结果报公司技术主管部门及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。

62、组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术主管部门处理。负责向项目施工管理人员进行技术交底。4.负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。5.审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。组织主要过程审核。推广“四新”技术。6.负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员或参与搞好各工序、分项、分部及单位工程检验评定。7.重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验投诉等纠正措施。落实公司各部门制定的纠正

63、和预防措施。8.负责编制统计技术应用计划上报公司质量主管部门并组织实施，接受监督和检查。9.负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术主管部门审核和存档。10.组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。（3）施工员职责1.对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。2.参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。3.参与图纸会审，并作记录。负责向班组作技术、安全、质量交底。4.熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。负责设计变

64、更具体事项，并在图纸上作标识。5.负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。6.负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。7.负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。8.负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。9.参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录

65、。10.负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合品的评审处置，由质检员检查。负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质量、技术主管部门上报严重不合格事故。参与一般不合格评审处置，并负责整改。11.参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。12.制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。13.参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。填写回访记录经业主确认后，报工程管理部门。14.负责测量器具的使用管理。15.认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。16.

66、参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。（4）质检员职责1.负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。2.坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。3.参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。4.负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。5.负

67、责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量、技术主管部门或总工程师。负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。负责监督保修工作。6.搞好质量检验中的统计工作。7.负责质量检测器具使用管理。8.认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。9.协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。（5）材料员职责1.对物资的供应及其质量负责。2.负责管理

68、采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。3.依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料设备管理部门。负责提出变更物资需用计划。4.负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。5.协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识和记录。6.按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。7.负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作

69、、发入、保管、登记，如需更改报质量管理部门批准。在有追溯要求场合，填写追溯卡。8.按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。9.负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料设备管理部门、质量主管部门、总工程师参加评审。10.搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。11.应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。12.参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。向主控要素部门传递有关信息，针对物

70、质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。（6）试验员职责1.负责工程中原材料、半成品、成品的试验检验工作，对其工作质量负责。2.树立认真负责、实事求是、公正严谨的工作作风，严格执行试验工作管理制度和岗位职责。认真学习标准、规范、规程并严格执行。3.制定试验计划，负责现场试验样品取样、制作、保护、标识及送检、试验测试、数据计算、报告发放等工作。做好现场原材料检验和试验标识和填写追溯卡。及时将试验结果通知有关人员。参加分项、分部、单位工程验收评定。参加不合格品的评审处置。4.负责试验设备维护、保养及周期检定。5.认真填写试验记录、检验台帐并收集整理、归档、编目。6.接受质量审核、参加质量分

71、析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。（7）全员职责1.负责项目部的安全生产、劳动保护工作。落实质量体系的有关要求。2.贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。3.认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。4.深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。5.有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。6.认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。7.参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。（8）机械设备管理员1.根据施工要求，提出机械设备

72、需要计划，报上级主管部门审核，由上级主管部门统一购买、调配，项目经理部办理租赁使用。2.办理机械设备的进场手续。3.负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时报公司主管部门协助解决。4.负责机械设备安全措施的落实。5.督促机操工填写机械设备转记录并审核。6.督促、检查分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定。（9）预算员1.协助项目经理做好项目的预结算。2.编制或复核项目施工预算。3.开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供给有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。4.协助上级主管部门拟定工程分包合同及劳务分包合同草案，并

73、报公司主管部门审核。5.协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。6.负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。第十一章 拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节 本工程无分包计划。第二节 材料计划(一)材料供应商的选择除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。(二)材料供应1、材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。2

74、、所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。(三)现场材料管理1、材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费。2、原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。3、所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。4、材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材

75、质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。5、库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。6、材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。7、加强材料管理，严禁次品及不合格材料及无证材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。第三节 劳动力计划本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：1、要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素

76、质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：工程施工劳动强度大，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类式工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。2、劳动力组织教育要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内

77、容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。3、按经济规律办事必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。4、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。5、劳动力安排根据施工内容及投入本工程的施工设备数

78、量，可确定需用劳动力数量。(1)管理人员：项目部拟设项目经理、技术负责人各一人，下设工程部、质检部、财务部、安保部及设备材料部等职能部门。(2)施工作业队：根据本工程特点，施工作业队共分为七个施工队，分别为测量作业队、土石方施工队、土建施工队、装修施工队、电气施工队、通风管线施工队、水暖施工队。第十二章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐。一、水泥的存放水泥库要具备有效的防雨、防水、防潮措施；库房门上锁，专人管理；分品种型号堆码整齐，离墙不少于10cm，严禁靠墙。垛底架空垫高，保持通风防潮，垛高不超过10

79、袋；抄底使用，先进先出。二、钢材及金属材料的存放1、须按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，底垫木不小于200mm。2、有色金属、薄钢板、小口径薄壁管应存放在仓库料棚内，不得露天存放。3、放要整齐，做到一头齐一条线。盘条要靠码整齐；成品半成品及剩余料应分类码放，不得混堆。三、木材的存放1、应在干燥、平坦、坚实的场地上或库内堆放，垛基不低于400mm，垛高不超过3m，以便防腐防潮。2、应按树种及材种等级、规格分别一头齐码放，板方材顺垛应有斜坡；方垛应密排留坡封顶，含水量较大的木材应留空隙；有含水率要求的应放在料库或料棚内。3、选择堆放点时，应尽可能远离危险品仓库及有明火的地方，并有严禁烟火的标志

80、的消防设备，防止火灾。4、拆除的木模板、支撑料应随时整理码放，模板与支撑料分码。四、玻璃的存放1、按品种、规格、等级定量顺序码放在干燥通风的库房内；如临时露天存放时，必须下垫上苫；禁止与潮湿及挥发物品放在一起。2、码放时应箱盖向上，不准歪斜或平放，不应承受重压或碰撞；垛高:2-3mm厚的不超过3层，46mm厚的不超过2层；底垫木不小于10cm；散箱玻璃应单独存放。3、经常检查保管情况，遇有潮湿、霉斑、破碎的玻璃应及时处理。4、装车运输时应使包装箱直立，箱头向前，箱间靠拢，切忌摇晃和碰撞；装卸搬运时应直立并轻拿轻放。五、水暖器材的存放1、按品种、规格、型号顺序整齐码放，交错互咬，颠倒重码，高度不

81、超过1.5m；散热器应有底垫木，高度不超过1m。2、对于小口径及带丝扣配件，要保持包装完整，防止磕碰潮湿。六、油漆涂料及化工材料的存放1、按品种、规格，存放在干燥、通风、阴凉的仓库内，严格与火源、电源隔离，温度应保持在530之间。2、保持包装完整及密封，码放位置要平稳牢固，防止倾斜与碰撞；应先进先发，严格控制保存期；油漆应每月倒置一次，以防沉淀。3、应有严格的防火、防水、防毒措施，对于剧毒品、危险品须设专库存放，并有明显标志。七、防水材料的存放沥青料底应坚实平整，并与自然地面隔离，严禁与其他大堆料混杂。其他防水材料可按油漆化工材料保管存放要求执行。八、其他轻质装修材料的存放1、应分类码放整齐，

82、底垫木不低于10cm，分层码放时高度不超过1.8m。2、应具备防水、防风措施，应进行围挡、上苫；石膏制品应存放在库房或料棚内，竖立码放。九、工程保修在保修期内公司维修部充分听取招标人的意见对招标人提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案，提前准备好配料和材料，以便及时响应，尽早解决问题。对有可能出现问题的部位仔细排查，公司工程技术部将对保修工作进行技术指导，质量检查部进行过程监督、质量控制，物资部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作。如招标人提出的保修要求与合同规定有出入时公司工程部和经营合约部负责处理解释，做到令招标人满意。第十三章 任何可能的紧急情况处理措施、

83、预案及抵抗风险措施第一节 组织准备1成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。2项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。3领导小组职责：1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。2）负责项目治安、消防、安全管理工作。3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。5）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊

84、等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。6）负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。8）负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。第二节 施工现场消防方案1）建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。2）施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。3）工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责

85、。现场施工垃圾要及时清理、清运。4）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。5）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点6）施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。7）临时用电、临水设专人管理，配电室、消防水泵房日夜派有经验的专业人员

86、值班，做好记录登记随时解决用电用水问题。8）要在消防通道回车场进行破坏性施工时（如挖坑、沟、槽等）要提前两天通告现场安全部门，跟据实际情况采取应急措施或做好应急准备。9）现场将按消防要求铺设消防水管、消防栓。10）配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。11）食堂的炉灶搭设须报请消防部门许可，食堂应派专人负责管理，日夜、节假日有专人值班。12）工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。13）工地内消防设施设备周围 3 米内禁止堆放任何物品。14）工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。15）节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付

87、紧急事故发生。第三节 火灾消防预案假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求：1）任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救！同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。2）现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。3）项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”，由项目经理决定。要报 119，应说清现场方位、何物起火、火势大小

88、、接车地点等，由安全员拨打报警电话119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。4）现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气着火，电队要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火；油类火灾，项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火；木材火灾，义务消防队员开启消防栓使用消防水带灭火，在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪，保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离，如：木材堆放区火灾，要及时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域；临时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁

89、房屋拆掉，以免火灾蔓延。5）发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害。6）报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到进场必经道路指挥交通，迎接消防车辆。7）保安立即敞开工地大门，经理指派人手疏通消防通道，打开消火栓。8）将消防车带进现场，向消防战士提供消火栓井的具体位置，协助消防官兵投入抢救工作。9）协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。第四节 施工现场伤亡事故应急处理预案为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽量减少

90、在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失，特制定本预案：1）项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急响处理工作。2）小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位确实做好安全工作。3）施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作，现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列步骤进行处理：（1）事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成员一定要稳定情绪，沉着应战。（2）施工现场事故应急领导小组成员，必须积极抢救受伤人员

91、，明确分工，视事故情况，若事态严重，难以控制和处理时，专人负责拨打急救电话“120”，详细准确报告出事地点、单位、电话及事态情况，并在指定地点引导急救车辆；派专人保护事故现场、维护现场秩序，疏导人员迅速撤离，并保证救援通道的畅通，并向公司报案，向公安机关和当地劳动安全管理部门报告；同时要保护好出事现场，并制定可行措施，防止事故再次发生。（3）紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救治，汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。（4）材料室负责供应抢救、受灾物资。4）积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故原因，进行责任分析和认定，总结教训，再由项目工程部门和技术部门详细制定措施，杜

92、绝类似事故的发生。5）协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司“事故调查小组”和“善后工作小组”的工作，查明事故原因，认真分析、总结教训，制定切实可行的措施，防止类似事故的再次发生，并妥善做好伤者家属的接待和善后处理安排工作。6）夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救减小事故损失扩大的目的。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。第五节 抵抗风险措施项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防范为主、积极回避”的方针，在工

93、程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础商，制定处包括识别衡量风险。管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。项目风险管理目标，根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。第十四章 与发包人、监理及设计单位的配合一、与建设单位配合1、认真理解建设单位和设计意图，尽可能提出各种建议，促进工程顺利进行。2、承担合同中规定

94、的一切责任、义务，服从施工中建设单位总体安排。3、涉及设计、施工变更、材料等重大问题，事先向建设单位提出报告，批准后方可实施。4、主动向建设单位提供各项信息、提交定货报告，及时向建设单位请示，得到建设单位认可后方可定货。5、及时提供设备技术和资料、调研报告、厂家情况，合格证书等资料。为建设单位决策提供依据。6、协助建设单位做好检查工作。7、协助建设单位做好操作人员前期培训工作。二、与工程监理配合1、一切设计变更、施工变更及时通报监理单位，定期就工程相关事宜进行协商沟通。2、隐蔽工程未经工程监理检验、允许，不得进行下一道工序。3、主动接受工程监理对工程质量的监督、检查，及时整改。协助监理单位做好

95、质量控制，严格按照监理单位审批的施工组织设计和施工方案施工；施工过程中随时接受监理人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供真实的原始记录、检测记录和技术经济资料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，需进行复试的材料提交检测结果报告。隐蔽工程和任何分项工程必须经监理人员验收合格后方可进行下道工序。监理人员检查过程中提出的问题必须随时整改，整改合格并通过交验后方可继续施工。4、与监理工程师一道确保工程优质、高效完成。5、协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成

96、月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交。协助监理公司开好工程周协调会，每次工程周协调会检查上期计划完成情况和下期施工计划，对施工进度计划有拖延的，应分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。三、与设计单位的协调配合1、做好图纸会审工作，参加业主组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题和施工方面的要求广泛交换意见，形成有效图纸会审意见；2、建立与设计人良好的联络，加强与设计人员沟通，充分领会设计意图，正确处理施工中的模糊概念，更好地将设计意图体现在工程实体中。3、就施工方案中需要设计单位配合的内容，

97、及时向设计单位征询意见，与设计单位达成共识，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切实可行的指导施工的纲领性文件。4、主动与设计人员会商处理施工中可能出现的设计问题，配合设计人员解决诸如管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调问题，完善施工图设计，并及时形成有效设计文件或技术核定单。5、邀请专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收和分部工程验收；征求设计人员对机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材方面的意见；会同业主、设计人员及监理验收，进行中间质量验收与竣工验收等。第十五章 招标文件规定的其他内容序 号针对设计图纸、建设和施工管理方面的合理化建议和意见合理化建议1建议建立工程质量

98、奖惩制度，工程款支付与工程质量挂钩。施工进度控制方面的建议。对施工安全控制方面的建议。合理化建议2应根据工程进度合理调配场内工程材料，避让车流高峰时间。科学安排各工序交叉作业，减少施工设备占用机动车道的范围。设置专人指挥工程车辆进出场地，做到文明行车。合理化建议3应严格执行安全生产管理条例及夜间施工审批手续，确保施工场地照明，安全设施及交通引导标识齐全，采用合理措施降低施工产生噪音。施工现场管理人员、作业人员必须进行安全教育及技术交底，上岗穿反光服、戴安全帽，增强夜间施工安全意识。合理化建议4原有旧路路面拆除、翻建等施工项目应尽量在夜间及休息日进行，减轻主干路及街巷交通压力，降低市政路网维修施

99、工对城市交通的干扰，有效缩减施工成本。合理化建议5利用现代化管理技术指导施工，尤其是网络图进度控制技术，可以更好的保证施工过程处于良好的受控状态。做到宏观控制好、微观调整活。附表一：拟投入主要施工机械设备情况表机械设备名称型号规格数 量目前状况来 源现停放地点备 注沥青摊铺机DF135c/德国19年、完好、正在使用自有沈河区工程开工前一天摊铺机S2100-2/德国16年、完好、正在使用自有沈河区工程开工前一天摊铺机S1800-2/德国17年、完好、正在使用自有浑南新区工程开工前一天维特根压路机HD120/德国27年、完好、正在使用自有沈河区工程开工前一天维特根压路机HD130/德国17年、完好

100、、正在使用自有浑南新区工程开工前一天双钢轮压路机CC522/德国19年、完好、正在使用自有 于洪区工程开工前一天双钢轮压路机CC624/德国16年、完好、正在使用自有浑南新区工程开工前一天振动压路机YZC7/徐州17年、完好、正在使用自有浑南新区工程开工前一天振动压路机XS22J/徐州17年、完好、正在使用自有沈河区工程开工前一天装载机SEM650/山东27年、完好、正在使用自有浑南新区工程开工前一天洒水车AS5162GSS2/鞍山18年、完好、正在使用自有沈河区工程开工前一天液压挖掘机ZX330-3G15年、完好、正在使用自有沈河区工程开工前一天随车起重运输车TQC5141JSQ18年、完好

101、、正在使用自有沈河区工程开工前一天自卸汽车ND3253B3458年、完好、正在使用自有沈河区工程开工前一天备注：“目前状况”应说明已使用所限、是否完好以及目前是否正在使用，“来源”分为“自有”和“市场租赁”两种情况，正在使用中的设备应在“备注”中注明何时能够投入本项目，并提供相关证明材料。附件二：拟配备本工程的实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪SET-5001瑞士2006.06200测量性能良好2电子水准仪Zeiss2北光2005.06200测量性能良好3激光准直仪DZJ22北京2004.12300测量性能良好4水准仪DSZ22苏光2004

102、.1400测量性能良好5激光经纬仪J2-JDE2苏州20041000测量性能良好6电子经纬仪TD-110L2苏州20041000测量性能良好7砼回弹仪AT-225A4上海2006.1256试验性能良好8砼厚度测定仪1上海2006.0540试验性能良好9砼试模15*15*15cm80广州2006.04316试验性能良好10砂浆试模7*7*7cm20广州2006.04388试验性能良好11抗渗试模150cm10广州2006.04266试验性能良好12坍落度筒14南京2006.04316试验性能良好13环刀60天津2006.12366试验性能良好14红外线测温仪红外线1上海2006.1112试验性能

103、良好15漆膜测厚仪36104合肥2006.0521检测性能良好16检查测力扳手200KN2上海2006.1124检测性能良好17磁粉探伤仪MT-20001中国2003/检测性能良好18笔记本式数字探伤仪CTS-20001中国2004/检测性能良好19普通探伤仪CTS-22B8中国2002/检测性能良好附件三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程管道工程检查井工程路面工程其他工程测量工43341普工302517148技工58655砌筑工4510310管道安装工610354机械工102012108附件四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 时间项目名称施工工期2017年8月31日至2017年11月30日（共91日历天）61218243036424856626874808691施工准备测量放线施工围堰拆除原路面沟槽开挖管线安装管井砌筑土方回填恢复原路面其他工程收尾竣工附件五：施工总平面图附件六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公用房120施工现场施工工期内宿舍300施工现场施工工期内食堂30施工现场施工工期内厕所20施工现场施工工期内值班室8施工现场施工工期内库房100施工现场施工工期内施工机械80施工现场施工工期内临时道路500施工现场施工工期内合 计1158