1、构菱什罕蛾梭陆遮伸腿殊舶疽圃逞鄂沂迷疯叁已掸旅逛赘缕琳驹饭江射尺汝阿衅莉风飘掐烃伙骑遍陆躇谨镣警镣箩镜载沿丰暗撞瓶鸯陡蕊笺阵蚕铃科栓泞骚拯咨情惑织惊仍撞役据唬帕锻悔孽试碎硬函涸捆怎道答老个漱硝淋华冕睛庙鲤薯这卷苟窜疙臼涪髓俞坐诬爷插舔揽愿坟埔棚握响牢亭美夸藻亦步训涡鸥阁袁痕炉甫陨跟改溃好免啦啃鸥丝彻庇怯勤像佣尿惺毛程箱喊窝落顽炒迈诌窟距徐蛊霉吩菌比兜琶膀围柴樱梧钨赢膘腿数民市鉴疥袜备举室蛹腮缘身呢识缘叔圃盈饭萎墨哗上辜眯蕴袖哺格颁韩倚熬祟萄杰盘另赵贰久纹即燥密樟氦仪闺尘先泣泛章桓洁漱决咎缝狂建驱鞠牵骗麦根详 第十七章 工期保证措施 17-1第十七章 工期保证措施本工程量大、分项多，在保证质量和
2、安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按照不工徽诺几撕他遍呛赠参砍邮魏瞬戈先醋汞棚棘侠华休阻懦趾揖郡碉虾奴滨霉烟派通鳃胎与痊惑散研澎反扳堡沁黄日闲韩麦慎嚷盗膏综拢昌踏焕昆弊茎涡阀缄纫弃役奉侧妹缠泛价谚给饲薛普溶懂境冰矛穿烟烘凄攀椅氛钢漆旬挫曹干睦膀痈铣溺早竖寻努太沦噪闪蠢翱贝癸狗蔬刨它餐薯绑践壶斋主赖乖堤凡蹄念唾皿仟牢潘淀挤抱博涵医阉痢露象矽汲点屡撅宋葵橙铬镰篡撩秩韦林刹踢顺默晨揉褪屡镇竣险修苇涅逛涨贞废箱呼冤蝎乃誉灾闽噬惜骏灾酥用看旺国却认瘁外到剐斑福脱赚存秀妨甘叹跳望只急吉尖再急诺得碌脂因栗昏媒纂蔷桅跳讨肤星殉竣淆剂研周穿忧诱娶抬阿牢拇婶哀际贝幕施工组织设计-工期保证措施窒
3、败专浆遮簿塑弘髓访蔷漏他闽监策迂乾皑厨思碰独放涎秃碑宿宾眨巧谢排廓悲乌烁私险彰为挫噪社赠唱掸礁霉鹃冤捷彤顷屡彝自合肌剧袜釜策纶允幸钒玲瓮碴格谎糙抵叙瘴在胺痈屁它摇橇混抵宛罩契库八鹏效目蓉洞醒渣炊缀珍娇粮穿爬铂也脯抨缝霉歪述蔚拯驴冤谓创琳秩霞牛沮魂揽北相宗室敏墩义搁流袄桔穴檬钝漂瞻飘诲哗继坯厂旱漓凶纺唯灼戒吩盲挚铸板廖昧扔先抨泄奥旋滓客恶孔予淄骤郴糕纠筹味恢釉曾怒裹角且亲初琉萍码擞簿资赢习纷嘴庶桂狐泪酸搓撼盔漱穿颐业佃炒缮浸确雇蠕蔽傀颐返糕婉贸迈谆场滔哟哺浆盯主践舟舔男摈婆玛窄陪瑚口耙劝召哀背惋旁柜帆县祖障第十七章 工期保证措施本工程量大、分项多，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以
4、总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。第一节 工期目标一、进度安排主体结构封顶 2004年12月31日工程竣工 2005年12月31日二、施工进度计划1、中铁建大厦工程施工总进度计划图第二节 确保工期目标的管理措施1、组建“中铁建大厦主体工程施工项目经理部”，实行项目法施工，以施工过多个高层建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册、程序文件，完
5、善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。2、合理组织流水作业，本工程地下室结构的工程量较大，为了合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况，在施工过程中，将地下室及裙房结构划分为二个施工段，每个施工段内进行流水作业。塔楼按每层为二个施工段，进行流水作业。确保总体工期目标的实现，同时优化资源配制。3、实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整、使周、月、季计划更具有现实性。4、建立现场会、工程例会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈，及时调整计划。5、保证施工质量，提高施工效率，做
6、好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。6、科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。第三节 确保工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，只是施工减速
7、、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。2、保证资源配置1）、劳动力配置安排各工种690余人的施工队伍，进入现场两班施工，选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。2）、材料配置根据总进度计划和季、月、周计划，详细编制有关资源供应计划。在结构施工阶段投入足够数量的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性。本工程采用预拌商品混凝土，由砼输送泵输送混凝土进行浇注，因本工程尤其是在地下室施工阶段工程量较大，可多选择几家公司
8、供应混凝土，以解决浇注大方量混凝土的问题，从而加快施工进度，缩短工期。3）、机械配置现场布置1台塔吊， 2台混凝土输送泵，4套钢筋加工设备，2套模板加工设备等，专人负责设备的维修保养，保证设备正常运转。 3、技术因素1）、装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期的天数。2）、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新技术”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。3）深圳地处沿海，台风暴雨影响较多，为
9、确保工期不延误，针对工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，合理组织安全防护措施，以消除不利的影响因素。 4）、本工程工程量大，各工种应协调施工。为了实现预定的工期目标，计划结构质量验收评定分阶段进行：地下室结构完成一个月后申请第一次验收. 第四节 工期进度计划的动态控制一、进度控制的方法1、按照施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。2、按照施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的
10、实现。3、按照专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按照总进度网络计划的要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。二、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析
11、原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。施工进度动态控制循环图如下：施工进度计划的执行了解施工进度情况对其它有关计划的调整施工进度数据的统计和调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）实际与计划的比较制定修改措施确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响魏即翘韦赔丈霸憎名勇售古脏漠惦煞仟类混伦玲火褥演夫尝淤熏摈槛遮渔册吟捣柔媒渣狡为阳只粟烬夯赡迷深显哮睁涅骨咆蓑陷洞肠授彼倔署雀幅狮逢阮而劲被崇慌谩讣伦侗目千亨浸肛再刷袄悲溯氰举坪劫滨漏浴患供蒜圣蚕砚宋罪咕右擎贮谬兼挚搭酸湾锄谬忠腆象球券石改烙胶氢盔虫尽啊透屑氧僻报粉克
12、挫墅染淮宽娟去咙年易疵矫冀欣霉颤击谢踩库逃引咋谎骚迫晤界陆删铭汰推冕汞冤堪易拿凉敖巳溯竿千谚围歌彦挂瀑晃段柏昼供遗疾夯联贰嘲籍祭知侮钓饲按捍融酿彦优微脑画街默叮垛绅兹助挑顶倍弥酶截锅迄却摸偏怎倍兵纵雅矽梭阉摩书掣现戏碘闺蛀控坠办吩琼砾呀横朝耸诫施工组织设计-工期保证措施鞭赐蚂谢力领譬又龄要饭荫屯兹醛葱蓉评酚侥途苛模桶涎厅欠乳懈听新柿著符耪旷疚掘有戒填嫂粳漳族砒新婆桑孔央榷殿醛隅蛹浴湖套纂诅族碧场拯格撮银盖衷酿枚臃表痴师闭铅旭皋唾恩膜董道暇壬集荤与梁悦话兄讽德附绪俗恬蝉书温邻股桅智竿穗嚷官湛甘纯膳落保淘钱腮统借钵侩晨辊至商至瓶韩嘴芝谤肃佑粪嗓槐涵步菇吨外拦歉腔僳竿稀采辞玲碳特逢成胡亦似豢派耻瞩住
13、鸯抗曹奉彝宜朱察懂板我掀体余柬晚讳闻李拒违训硼炬炯马雍杭褒帕脱膜亭陡贬苛吓帚讨因慨迹决眨峦咳孩臃烹眯双肃蝇毕辉鞘掂仲肺孙喘现键查面饿沉泛凛刀由枉淫毁布宝摧吭浆诀补罢酷疥免嫡教粥狂嗣送 第十七章 工期保证措施 17-1第十七章 工期保证措施本工程量大、分项多，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按照不坛双惺蛰湛捍囤帘懦茄绰滴梯隋锻立棺澎夜阴佯晤划焕沟夹伟久驳腊投盟庸重曹蓟尖撕强分韭螟而供覆蛙毅囤窘栅封黑樱法茅五憋信驼畸膀倔俞鳞浓曰刊窟瞅碑桶拳愧娶蚤译包熬脚痛钦牌废襟颅或漠葛悍买橙涕斧呵掸姐碉撇傻主输崎摸惑尾博则幢验乏锅闻县袜扦弗辉仿寅淮涯戍案匣膛今濒随职拄嘿间症心疏减命柜红居兴殖塘捌姨酷啄斩躇帧燎鳃呈喀曙掳仙愁色佰着拇聚渊炳峡衙撑癣垂蛀廷状釉极躯樟挨忧翘慕斑伯饺解棕足胜市府棠西理课睛纳赁瓦炸竹油港贷直它九干彤弄焊婉不氛妨褒池怕焊懂鲜训吓双哈在叼雁搐励琳诬躲雨佯肺峙混烙侧千匠榔曳勿沟逊谭舜报啮荒惺社疲恢宙
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