1、国际投资大厦施工组织设计补充说明：一、 总控进度计划施工中按监理审批的总控计划执行和控制，此计划项目部已下发。施工组织设计中的总控计划基本和监理审批的总控计划一致。二、 各部门之间协调关系详见组织机构图（见附图）。三、 脚手架工程脚手架工程的使用在施工中提到，详细方案将要编制外脚手架施工方案。四、 保证措施补充施工进度和质量保证措施，施工组织设计中大的方案和措施已提到，组织措施项目部将补充详细的质量保证体系图。经济和合同措施：项目部建立分包奖罚制度，在工程施工中将实行奖惩公开制，制定切合实际的奖罚制度和细则（如劳动竞赛等），贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进
2、行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以促进工程质量的提高。全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工过程，严把质量关，同时热情接受业主、监理的监督。同时加强合同的预控作用：合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的工期、质量保证能力和信誉、服务，细化分包合同的内容，对分包的质量、工期等要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞，同时严格按合同执行和检查。公司总部有一套对分包的管理制度和考核办法，不能满足项目要求的分包，公司将予以除名。施工组织设计侧重决策，是工程实施的指导性依据和原则，没有过细，分部分项工程的施工方法和保证措施在各项施工方案中详细阐述。五、 创优策划创优策划，施工组织设计已做了初步的策划和措施保证，具体措施项目部将编制精品工程策划书。项目部在冬季来临（10月底）之前编制冬期施工方案。2003年雨季来临之前将编制雨季施工方案。特殊分项和关键分项，项目部将编制过程识别与控制书。国际投资大厦项目经理部20021013
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