1、施工组织设计执行情况分析工程管理工作，在公司主管部门领导下，积极开展创 “结构长城杯”和“市级文明工地”活动，认真学习规范、文件、制度，提高技术管理人员的素质，积极促进施工生产，重视施工质量，运用抓管理、学规范、促进度，抓质量、促管理的有效方法，结合技术标准要求对项目施工管理和工程质量循环进行综合诊断的有效方式，进一步提高全员管理质量意识，规范管理行为，严格作业程序，加强过程控制，提高工程质量，培育人才，锻炼队伍，提高企业素质和综合效益。中国*院综合楼属于文化部直属工程，对质量、工期及安全文明施工要求较高，施工现场场地狭小，几乎无材料码放场地。工程地处交通闹事区，各种材料的运输受时间限制。工地
2、紧临居民区。对施工组织、环境保护及安全文明施工提出较高要求。为了达到预定目标，我们采取走出去请进来的方针，学习公司其它兄弟项目部先进的施工技术及管理经验，并请公司相关部门领导指导各业务口资料建档工作。在施工过程中我们有机地把ISO9002质量管理保证体系和创优活动结合起来。坚持样板制、挂牌制、三检制、旁站制，并积极实施奖罚制，落实会诊制、追根制。一、主要管理措施1质量控制措施1.1认真执行相关法规、规范、标准、规程，严格按设计要求施工；1.2实行总包企业对工程质量负责的规定。由工程技术总负责人、质量总负责人、各专业技术负责人、各专业质量负责人组成质量领导小组，按上级文件明确责任和职权，各专业技
3、术员、质量员、工长负责具体实施。1.3贯彻执行GBTI9000ISO9000标准，以工作质量为保证工序质量，以工序质量为控制工程质量，对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌站、设备预埋，设立管理控制点，坚持样板引路，使工程一切管理和生产活动围绕着“创优“这一目标进行，抓好交底、检查、验收三个环节，保证工程一次验收成优。1.4加强质量、技术管理，认真执行技术质量责任制和各项技术质量管理制度 ，明确各级人员的岗位责任制，岗位责任制与经济利益挂钩，施工前要进行书面交底，施工中把好“三检“关，明确土建、安装预埋等交叉施工责任制，各专业密切配合施工。1.5以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、
4、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、质量验收关和施工管理人员素质关。1.6作业班组人员，对作业质量负责，执行自检、互检、交接检及挂牌制度。1.7按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，必须复试的材料，有复试试验报告。1.8加强对材料和设备检查验收工作，工程上所用的一切材料和设备，必须由生产厂提供样品，经业主及监理工程师认可方可使用；材料进场时，必须附带产品合格证，另需经过抽样检查，凡与样品不符合者不予验收。1.9对工程使用的预拌混凝土，提前提出混凝土的各项性能指标，除检查厂家提供的文件外，还应按规定做混凝土试块和提供混凝土试压报告，并加强对混凝土的养护
5、。1.10钢筋、防水材料、水泥、砌块等施工材料，必须经过试验室复试，以防不合格产品进入现场；1.1制定成品保护措施，下一工序施工人员应检查上一工序成品是否完好（可拍照备查）。若在施工中损坏工程成品，则由下一工序作业班组无条件修复。1.2准备必要的可靠的检查工具和设施。现场设标准养护室试验室、计量办公室。1.13技术人员及时向业主、监理提供有关项目的施工详图，包括支撑细节图、钢筋放样图、模板拼装图、施工缝位置处理方案图、设备安装图和其它所要求的详图。1.14根据工程进展，由主任工程师技术负责人组织质检员、工长等有关人员，对分项、分部工程进行检验评定、做好相应检验记录，此记录作为过程、部位（产品）
6、的标识使用并报与监理工程师。1.15配备经验丰富、有相应资质证书的测量、试验人员，制定相应的施工管理制度，避免工作差错。2工期保证措施公司将本工程列为重点项目，保证各项资源供应，制定详细的服务计划，发挥集团作战优势。2.1各方紧密配合以总包为龙头，组织各分包单位、设计单位紧密配合，集中同一领导施工队伍，统一协调各单位关系，统一部署，统一计划，统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并在每周由项目经理组织协调会，及时解决各种问题，从计划上保证总进度的实现。要求分包方提前提出对配合工作的要求，服从总工期控制，制定各分部分项工作施工进度计划，同时我方协调好各工种之间的相互配合工作。2.2制定合理、
7、详细的施工进度计划该计划编制的指导思想为：实施流水施工；尽早插入装修工程；为设备安装，调试留足必要的时间；具体提出分包方进场时间。2.3根据施工情况调整流水段结构分段验收，及时插入装修工程。对工程量进行认真计算，并根据机械设备能力天气及劳动力情况合理安排流水段；2.4采用新技术、新工艺、新材料加快工期混凝土掺用高效早强剂和减水剂；模板采用快拆技术，缩短拆模时间；采用碗扣式脚手架和定型模板，减少支模时间；1.5物资设备供应提前做好机械计划，详尽说明机械数量、型号、进场时间等，并计算机械工作效率，以求最大限度的发挥机械效益，做到人不停机不停；日常做好机械保养，保证机械完好率；编制材料定购、加工计划
8、，提前落实材料的供应；及时掌握市场行情、及随施工进度的日常消耗量保证库存量；对于供应紧张的材料于公司材料分公司签订包保协议，保证供应。2.6克服不利条件、减小损失编制实施针对性强、切实可行的冬雨季施工方案，减少恶劣天气的影响，连续施工以保证施工进度。3安全生产管理措施严格执行国家、上级主管部门制订的有关安全生产的规定，成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目部及施工队伍设立专职安全员，建立领导值班制度，周安全生产例会制度，周监理例会制度，周八口检查制度，月甲方监理施工方联合检查制度，对存在的安全隐患及时提出整改意见并派专人落实解决，对安全生产积极实施奖罚制， 加强全员安全教育及考核，并与之签定
9、安全生产责任状，不及格者不准进入施工现场。施工现场的安全措施作出明显标记，施工过程中严格按安全技术交底及方案执行，重点部位实行旁站制度。确保实现重伤、死亡率为零的管理目标。4环境保护管理措施4.1现场定时洒水，并有记录，防止扬尘。4.2对水泥、白灰等易飞扬的材料存放在库内，在库外的严密遮盖。4.3现场垃圾及时回收、及时清理，有毒有害废弃物及时消毁处理5现场管理措施5.1工地现场按集团CI形象设计要求建立围挡和大门，设有固定的出入口，每个出入口都设有大门，门口有门卫。5.2施工场地进行硬化，道路畅通无积水。5.3施工现场设有良好的排水设施，保证畅通排水。5.4现场分片包干，责任到人，保持现场整洁
10、有序。5.5项目部对施工现场、生活区、办公区、大模板存放实区行隔离，设置围挡,悬挂标识牌。6材料管理措施6.1施工现场工具、构件、材料的堆放按照现场总平面图规定的位置布置。6.2各种材料、构件堆放按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。6.3各种散料分堆码放，砖成丁，砌块堆放不超高。6.4作业层内垃圾及时清理，作业时做到“活完、料净、脚下清”。6.5化学品、易燃易爆品等材料按有关规定存放，氧气瓶、乙炔瓶不混放，使用时保持一定安全距离。二、施工组织2.1.根据工程情况和施组中组织机构的设定原则，项目部在垫层施工前，项目部组成以项目经理为首的领导班子，分工负责工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益、
11、科学管理等方面的工作；项目部还设立五个职能部门（技术质量股、工程股、材料股、行政股、经营股），并配齐管理人员，以满足施工生产的需要。为便于科学管理、保证施工质量。 2.2通过制定项目部管理措施和管理办法，明确了相关人员的职责。 2.3在公司有关部门的协助下，通过招投标，确定了劳务分包队伍，逐步确定了土方、护坡、防水等专业施工单位。2.4中国*院综合业务楼施工组织设计通过公司和监理的审批后，项目部由主任工程师组织项目有关主要人员进行了施组交底，使管理人员了解了施组的主要内容，明确了各自的职责和主要工作，对组织施工具有指导作用根据施组，技术股编写了各分部分项工程施工方案，在方案的基础上对各分项工程
12、写出了技术交底，提高了施工其针对性和可操作。施工技术措施均按施组要求执行。2.5根据各阶段施工平面布置图，进行了现场布置，施工道路进行了硬化，临时设施都按施组要求完成。施工过程中，各种机具、设备数量及进出场时间均按施组要求执行，为施工生产提供有力保障。2.6主要管理目标完成情况见下表主要管理目标完成情况统计表目标分类需完成指标完成情况质量目标结构长城杯已获结构长城杯金奖工期目标528天提前12天文明安全施工目标市级文明工地已完成经济目标成本降低率1.5%已完成结束语纵观整个工程施工生产活动，基本完成开工时制定各项指标，施工组织设计对整个工程的施工生产起到了很好的指导作用。自我项目部开展创优活动以来，我们深刻体会到：整个过程是一次自我学习的过程，是强化安全意识，规范项目管理的过程，也是培养人才，锻炼施工队伍的过程。但由于我们经验水平有限，工作中仍有不尽完美之处。请各位领导在今后工作中多多批评指正。城建*公司*院项目部2005年10月21日
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