金新都区公路安保工程（路侧护栏）施工组织设计方案（89页）.doc

1、目 录第一章 编制说明及工程概况第一节 编制依据第二节 编制原则第三节 编制目的第四节 工程概况第二章 施工组织机构及部署第一节 施工指导方针第二节 管理目标第三节 施工组织机构第四节 施工准备第三章 施工方案与技术措施第一节 测量工程 第二节 安全设施及预埋管线工程 第三节 与其他工种配合措施工程第四章 质量管理体系与措施第一节 关键及重要部位控制措施第二节 质量目标和质量保证体系第三节 质量控制管理程序第四节 工程质量监控措施第五节 质量保证措施第五章 安全管理体系与措施第一节 安全生产的原则、方针和目标第二节 严格遵守相关的安全法律法规第三节 工程安全生产体系第四节 施工安全组织机构第五

2、节 安全生产责任制第六节 安全管理措施第七节 现场施工安全要求第八节 安全技术措施第九节 贯彻落实安全检查制度第十节 安全保护和健康第十一节 事故预防与应急措施第十二节 施工安全预案审批表第十三节 施工安全预案第十四节 生产生活区的安全措施第六章 安全文明施工措施第一节 安全施工措施第二节 文明施工措施第七章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系与措施拟定原则及目标第二节 文明、环境保护管理体系第三节 环境保护的措施第四节 水土保持措施第八章 施工进度计划与措施第一节 计划总工期第二节 建立完善的施工进度保证体系第三节 各阶段进度的保证措施第四节 确保工期方案第五节 保证工期组织机构

3、与体系第六节 保证工期的组织管理措施第九章 季节性施工技术措施第一节 雨季施工技术措施第二节 冬季施工措施 第三节 夏季施工措施第十章 资源配备计划第十一章 地下管线保护措施第十二章 对外协调措施与承诺第十三章 保证民工工资措施第十四章 道路施工安全保通措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表第一章 编制说明及工程概况第一节 编制依据 1、金新都区公路安保工程（路侧护栏）项目施工图和招标文件及工程量清单。2、企业整体施工及工程质量管理、安全管理、文明施工

4、管理等规章制度。3、国家现行的施工验收规范和质量评定标准。4、地方建筑和建筑施工的有关规定及规范验收标准。5、同类工程施工工法、工程做法和施工经验。6、现场及周围环境的实际情况。 第二节 编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第三节 编制目的本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化施工组织设计或施工方案，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。第四节 工程概况工程名称：新都区公路安保工程（路侧

5、护栏）项目施工建设地点：新犀路、龙赵路、利清路、石木路、成环路、老郫彭路、繁环路、护梓路、普白路、川煤路、郭东路、滨河路等12条道路计划工期：30日历天 质量要求：达到国家现行施工质量验收合格标准资金来源：财政资金招标范围：施工图及工程量清单所示范围内全部内容工程规模：本项目为新都区公路安保工程（路侧护栏）项目施工，对新都区各既有道路进行波形梁护栏的补充设置和完善，包含新犀路、龙赵路、利清路、石木路、成环路、老郫彭路、繁环路、护梓路、普白路、川煤路、郭东路、滨河路等道路，护栏全长20793米，采用Gr-B-2E型波形梁护栏。设计依据：（1）公路工程技术标准 （2）道路交通标志和标线 第 1 部

6、分：总则 （3）道路交通标志和标线 第 2 部分：道路交通标志 （4）道路交通标志和标线 第 3 部分：道路交通标线 （5）公路交通安全设施设计规范 （6）公路交通安全设施设计细则 （7）公路交通标志和标线设置规范 （8）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（公路工程部分）2013 版第二章 施工组织机构及部署第一节 施工指导方针金阳县交通运输局道路波型护栏采购及安装项目第3包施工项目位于丙乙底至南瓦乡通乡公路，从设计的指导思想中，要求该工程和谐统一。由此若我公司有幸建该工程，将把该工程列为“重点”工程，以“科学、求实、创新”的态度，确保工程技术先进，质量可靠，优质低耗的建成，且使该工程不管从

7、建筑风格，平面布置，效果上均忠实于设计，与原建筑物群相融一体，为业主和社会奉满意的建筑精品。一、施工指导方针名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行，现分述如下：（一）、本工程实施名牌精品工程质量战略1、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。2、抓过程控制 (1)加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。(2)区别特殊、关键与一般工序，在保

8、证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。(3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨进行监控。3、抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品进入下道工序。4、加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制，“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技技术进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性

9、融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，即保证质量目标的实现，以丰富和完善了公司的技术保证体系。5、做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。（二）、建立用户满意的工作服务体系我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照有关质量体系运行，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向贵业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工

10、将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程，服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。（三）、按有关体系有效运行在施工过程中，按照我公司通过认证的有关质量体系运行，通过对各种质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。二、本工程施工目标1、质量目标：达到国家现

11、行施工质量验收合格标准2、工期目标：30日历天3、安全目标：杜绝死亡及重伤事故，无重大机械设备事故第二节 管理目标如我公司能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。一、工期目标根据招标文件要求工期为30日历天，为此，将制定切实可行的保证措施，并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。二、质量目标本工程质量目标要求为符合现行国家有关工程施工验收规范的合格标准，我公司将严格按照国家验收

12、规范进行施工操作及质量验收，确保达得合格工程。在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按合格工程质量要求操作。三、文明施工目标我公司将和甲方及市有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照安全文明施工管理标准执行实施，确保达到安全文明施工工地标准。四、安全施工目标严格遵守国家、部、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1以下，创“无安全事故标准化工地”。第三节 施工组织机构根据工程承包方式、工期、质量、要求组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子，组

13、成该工程的项目管理机构。负责该工程几个专业施工队的管理与协调。各 作 业 班 组项目经理技术负责人门卫后勤施工员质量员安全员资料员测量员试验员材料员会计员预算员一、项目经理职责1、全面负责工程的进度、质量、安全、成本、效益、服务和现场文明施工，建立健全质量、安全体系。2、组织好各单位、各部门全面施工生产任务，实现合同目标。二、技术负责人职责负责工程施工中的施工技术管理、质量管理、质量体系、质量技术检验、计量器具检测、测量放线、科技进步等方面的管理工作，确保施工质量达到合同要求。三、施工员职责（一）施工技术管理1、负责现场总平面布置的管理和施工场地的划分。2、负责现场文明施工的规划和布置实现规范

14、化、标准化、制度化管理工作。3、编制施工组织设计、施工方案、作业指导书、措施及进行工程施工的技术交底工作，负责施工过程中的各项技术工作包括现场技术指导、工程放样等。4、监督检查各项方案、措施执行情况及时向项目经理提供技术、经济信息，进行合理化建议、编制工程总结、进行技术革新。5、负责收集、整理、编制工程技术资料、音像资料及竣工资料的移交。（二）调度负责整个施工现场的生产协调及调度负责生产要素的合理组织与调配，编制周、月施工进度计划。（三）计划管理负责月、季、年度的施工生产计划的编制、上报。（四）统计管理负责月、季、年度的施工统计报表的编制、上报。四、质量员职责1、全面负责工程质量的管理工作，建

15、立健全质量保证体系，同时负责质量体系的有效运行、实施质量管理工作的规范化及标准化。2、进行施工过程的质量监控及进场材料的检验复试工作。3、监督班组质量自检和二级质量检查验收，履行三级质量检查验收职能，组织四级检查验收。4、推行全面质量管理，大力开展QC小组活动；及时向项目主管领导反馈工程质量情况。5、对工程出现的质量问题进行调查、分析，协助主管领导作出处理决定。6、按工程形象进度进行单位、分部工程质量和感观质量的评定工作，并收集、整理、编制。五、安全员职责1、全面负责工程项目的安全管理工作，推行职业安全卫生管理体系、环境保护管理体系并负责体系的有效运行。2、实行安全环保工作的规范化、标准化、制

16、度化管理，对单位工程进行危险源辩识、风险评价确定危险源的风险级别、对不可容许风险制定措施。3、全面负责施工过程中的各项安全监督、检查、督促整改工作确保安全目标的实现。4、负责职工的安全教育和宣传工作，负责文明施工管理随时检查安全设施的完善情况，检查安全作业环境、施工人员的精神面貌。5、督促班组的班前安全交底；督促、检查各工程的每周安全例会。6、主持每周的安全文明施工大检查和安全例会，有针对性的召开安全专题会议、有针对性地解决现场施工过程的安全问题。7、及时向生产经理汇报现场安全文明施工情况和安全文明施工管理工作情况，确保安全文明施工生产。8、对施工过程中出现的安全文明施工问题，及时进行调查、研

17、究、分析，协助生产经理或项目经理作出正确处理决定。9、施工过程中的安全记录并进行安全资料的收集、整理。六、材料员职责1、按项目经理部审定的各项周、月生产任务，及时编制物资采购计划和采购计划的报批工作，并同时编制物资采购用款计划。2、按计划进行物资的采购、分类、入库、登记（记帐）、保管、发放、跟踪管理等物资管理工作。3、及时向项目经理反馈物资信息，包括库存量、采购量、价格、到货量、到货日期、材质情况等，及时对采购材料按规定进行检验、复试，以便项目经理作出正确决策，以保证生产任务的顺利进行。4、负责业主供应的所有设备、材料的接收、保管、发放工作。七、试验员职责1、按规定对原材料和过程半成品进行取样

18、送验。2、负责现场标准养护室的动态监控、满足试块养护要求。3、按分工做好记录的控制。八、综合办公室职责1、负责项目经理部领导决定召开的各种会议通知和准备，做会议记录；根据项目经理要求及时起草有关文件、纪要和总结。2、负责文件的收发工作，负责接待、打字以及其它工作。3、负责现场的安全保卫工作。4、负责项目部及各工地的所有人员的动态管理，负责劳动工资、劳动定额、班组建设、职工培训、社会保险等各项管理工作。九、会计员职责1、负责项目经理部各项财务工作，分析财务成本计划完成情况提出改善经营管理的建议和措施。2、及时办理资金收、支手续，逐月计发项目经理部职工的工资、奖金和各种津贴。3、认真执行公司的有关

19、财务管理制度，控制费用支出、配合计划部门执行目标成本管理。十、资料员职责1、负责工程项目的文件控制、报批、收发、标识、记录、更改等。2、负责收集整理工程竣工技术资料及其他记录资料。3、负责督促相关人员及时提交相关记录资料及时沟通相关信息。十一、测量员职责1、熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定，做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理、措施资料齐全。 2、做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据，资料记录、测量结果统计。3、做好测量结果的整理、测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误真实可靠。4、做好各测量仪器设备的校正、器材保养、维修、保管工作

20、，指导测量技术工作和解决疑难测点工作。 十二、预算员职责1、负责工程项目编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便于准确编制预算。2、参加各类合同洽商掌握材料作出单价剖析，准确实时编制好施工图预算。3、核算工程量及套用定额、做好工料剖析并实时做好预算主要实物量比照任务。4、协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有关测算材料。第四节 施工准备一、技术准备为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。施工前做好施工

21、技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。提前进行材料检验工作，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保

22、证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。二、生产准备掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。三、施工现场的准备做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场

23、施工平面布置图的位置堆放。现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。第三章 施工方案与技术措施第一节 测量工程一、控制点复测 为确保整个工程测量的准确无误，首先应该对甲方提供的首级控制点用全站仪、水准仪进行复测，并将复测的最后结果交由监理工程师审批。以后每半年复测一次，以保证基准点数据的准确无误。 二、控制点加密1、由于工程测量工作的需要，甲方提供的控制点不能对整个工程实施放样，所以有必要对控制点进行加密。2、首先应该了解工程现场需要，然后才进行加密导线点的埋设。 埋设过程中应该选择视觉空间良好、交通方便、地基稳定能长期保存的地方，考虑埋设

24、的控制点是否便于施工放样，相邻控制点是否能通视、距离是否太近。保证平均边长大于250米，最大500米。为了便于保护，应该对做好的控制点做明显测量标志及围护等措施，然后根据已知点与新增点的关系进行排名编号，至此，控制点埋设任务基本完成。三、导线测量1、导线测量是工程测量的开始，是工程施工测量工作运转的基础，直接影响着工程各结构部位的正确性与精确性，所以进行高精度的导线测量是工程测量关键的一步。2、根据工程对导线精度的要求，布设相应的闭和导线或附合导线。一般是以四等和一级导线为常见。 3、根据要求采用全站仪观测四等导线需要6个测回，一级导线需要4个测回，其观测水平角技术要求如下表：等级仪器型号同一

25、方向值各测回较差（）两次照准读数较差（）半测回归零差（）四等DJ2/DJ19/64/66/8一级DJ212612其测距主要技术：等级仪器型号总测回数一测回读数较差（mm）单程各测回较差四等DJ2/DJ16/85/107/15一级DJ2420304、导线测量其主要技术要求：四等导线测角中误差为2.5，测滤中误差为10mm。测距中误差不大于13mm。方位角闭合差n （n为测站数），相对闭和差1/35000,测距相对中误差为1/ 75000，一级导线其测角中误差为5,测滤中误差为15 mm, 相对中误差不大于1/30000，方位角闭合差为10n （n为测站数），全长相对闭合差不应大于13 mm ，当

26、导线全长小于规定1/3 时，导线全长的绝对闭合差不应大于13cm .5、测量员根据记录的测量结果进行整理，然后进行平差，四等导线与一级导线须采用严密平差，其平差结果应该满足规定技术要求，否则，不可作为测量施工放样。最后，将导线最终成果表交由监理师，由监理工程师签字确认后导线点才可以使用。四、水准导线测量1、为确保整个工程水准测量的准确无误，需对甲方提供的首级水准控制点进行复核并记录好数据，并将数据处理后的最后成果报监理工程师，由监理工程师妥善处理。2、为了便于保护，水准点尽量与平面控制点保持在同一点 上，采用水准仪和红黑双面尺进行观测，其观测顺序为：后黑后红前黑-前红。 其主要技术要求：四等水

27、准每一千米高差10mm,环线闭合差为20 L mm (L往返导线总长，单位km), 采用水准测量专用记录簿记录数据:作业完成后对数据进行检核，然后对数据进行平差，平差结果应符合规范等级标准，否则，将不可施用。3、导线施测完毕，将测量成果整理并做相应平差，将其成果交付监理工程师，由监理工程师签字确认后，其水准点方才有效，才可进行下一道工序。 第二节 施工临时工程（一）临时道路修建、养护与拆除 1、修建 （1）现场勘察选线，由工程部研究确定道路的纵坡及横坡，以保证临时道路的质量。 （2）临时道路应先清除表土，后采用碎石分层填筑充分碾压，确保有足够的强度，回填厚度根据现场实际情况进行确定，最后的面层

28、采用C20混凝土进行铺筑。 （3）道路两侧须挖有浅沟用以雨水排放，防止雨污水溢流到长洲公司的仓库，影响周边环境。 （4）临时道路沿线布设照明灯，便于夜间施工及车辆、工人行走。 （5）对于有需要改建的道路按工程部要求进行改建。2、道路养护 （1）安排专人负责道路的维护，每天清扫道路上的垃圾、废土，确保道路的清洁。 （2）定期对道路安全标志进行检查，对受到损坏的标识牌、警示牌进行及时更换，保证车辆行驶的安全性。3、临时道路的拆除于工程完工后进行拆除复耕。（二）临时占地 临时用地的建设应先进行清除表土，再用碎石分层填筑、碾压。场地硬化采用C20混凝土进行铺筑。 整个场地面层设置2%的横坡，用于排水，

29、场地周边挖有浅沟和埋设暗管用以雨水排放，防止雨水污水溢流回料场，影响施工环境。（三）临时供电设施为了能够保障施工用电的正常，在距离拌和场地50米处安装千伏变压器。 （1）发现电器出现问题，由值班电工立即抢修，但不准带电操作，必须关闭电源。 （2）发现工地上有人触电，应马上组织急救队伍进行急救。 （3）施工用的临时设施安装于临时占地内，已安装调试好400千伏变压器。临时电路搭设应满足工地施工的需要。1.电力防火措施（1）严格执行电焊操作及三级动火申请制度；（2）变电器及用电设备处配备数量足够的电气火灾专用灭火器材；（3）停用的设备必须拉闸断电，锁好电箱；（4）用电导线或电缆的截面积与自动开关或熔

30、断器的配合必须满足足额定载流量约等于1.5倍开关（或熔断器）的额定电流。为防止发生电气短路，开关需选用漏电保护装置，以免发生电器火灾，严禁使用非熔丝导线代替熔丝或用大规格熔丝代替小规格熔丝，或用小用量设备直接接在大容量自动开关（或熔断器）上。（5）经常检查电气设备、开关、电线、电缆是否带病运行，及时修复各种接触不良的毛病，杜绝超负荷使用电气设备，以免发生电气火灾。2.安全用电检查、验收施工现场临时用电应由项目经理和项目总工程师汇同安全员及有关部门的专业人员进行验收，合格后方可使用。大中型机械应单独设置控制电箱。并对下列内容做好检查、验收和检测工作：（1）施工现场选用的配电箱均采用经有关部门检验

31、合格的施工用的标准电箱。室外电箱要采取防水措施。（2）临时用电采用三相五芯制，且使用五芯电缆。（3）施工现场的供电线路全部架空或埋置地下。（4）施工现场供电线路、电器设备的安装、维修、保养及拆除工作必须由专业人员进行。（5）用电设备处配备足够的电气火灾专用灭火器材。（6）对移动器具及照明均有专人进行维护和管理。（7）特殊情况下操作时配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。（8）开关箱必须严格做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，箱内漏电开关不得大于30MA/0.1S的额定漏电要求。开关箱必须固定挂设，不得随意放置，严禁箱体倾斜15度以上时使用。（9）工具必须按规定时

32、间进行定期绝缘电阻测试，并做好记录，与其他各类电气维护记录一并存档备查。（四）电信设施的提供、维修与拆除 根据现场实际情况和施工需要，项目部研究决定采用两种通迅设施，即：有线通信设施和无线通信设施，有线通迅设施包括：有线电话（包括传真）、闭路电视、计算机网络等；无线通迅设施手机、对讲机。建立两线8兆的电信宽带临时电信系统，方便、及时与监理人、发包人进行通讯联系。临时系统的安装、维修、拆除由电信公司专业人员负责，项目完工后将进行拆除。（五)供水与排污设施 设置抽水泵，满足施工生产需求；施工现场设有排水管、泥浆池，多余的泥浆用车运至业主指定的废渣场，保证文明施工注重环境保护。(六）承包人驻地建设

33、承包人驻地建设应满足施工需要。第三节 安全设施及预埋管线工程一、波形钢护栏 施工开始前，施工技术人员熟悉、理解设计图纸以及相关的施工规范，并与施工人员一起到施工现场与设计图纸一一核对，找出所施工路段桩号、各类构造物及各结构护栏设置地点，同时做好施工设备及材料的进场工作。1、钢护栏立柱放样、立柱应根据设计图纸进行放样，并以通道、涵洞、立交、平交等为控制点，进行测距定位，可利用调整段调节间距，并利用分配方法处理间距零头数。、为准确放样和保证护栏的线形，隔段进行桩号复核和闭合。、立柱放样后，应调查每根立柱位置的地表状态，如遇地下通讯管线、泄水等，或涵洞顶部埋置深度不足时，应调整某些立柱的位置，改变立

34、柱固定方式。 a立柱安装（a）采用打入法设置立柱。打入法设置立柱，应严格按照钢钎确定的位置，首先安放自制导向器，再将立柱沿导向孔打入，以确保垂直度。立柱打入土中应至设计深度，当打入过深时，不得将立柱部分拔出加以矫正，而须将其全部拔出，等到基础压实后重新打入。立柱安装应与设计图纸相符。并与道路线形相协调，立柱应牢固地埋入土中，达到设计深度，并与路面垂直。（b）如打入困难时，可采用钻孔法或开挖法安装立柱。当采用钻孔法进行立柱安装时，立柱定位后应与路基相同的材料回填，并分层夯填密实，使其具有不低于相邻原状土的密实度。当采用开挖法施工，埋设立柱时，回填料应采用良好的相同材料并分层夯实（每层厚不得超过1

35、5cm），回填土的压实度不应小于相邻原状土。岩石中的柱桩应用粒料回填并夯实。（c）考虑到护栏结构对景观及驾驶员的视线诱导的影响，立柱安装就位后，应立即进行垂直度、位置、标高的检查。垂直度检查采用靠尺逐根检查。位置检查、间距检查直线采用钢尺检测，曲线段采用偏角法使用经纬仪检测；横向位置检查采用尺量道路中心线与立柱横向间距。标高检查，以路缘石内侧路面为基准，采用自制模或水准仪逐根检查。其水平方向和竖直方向应形成顺畅的线形。渐变段及端部立柱的安装为施工时需重点注意的部位，施工中应严格控制立柱位置、高度、注意抛物线形。b防阻块、波形梁、端头的安装（a）在调整好立柱后，即可安装托架（防阻块）。托架（防阻

36、块）通过连接螺栓固定于波形梁与立柱之间。在拧紧连接螺栓前应调整托架（防阻块）使其准确就位。（b）波形梁通过拼接螺栓相互拼接，并由连接螺栓固定于托架（防阻块）上。路基护栏、波形梁的搭接方向是安装的关键，严格按照图纸进行安装。搭接方向应与行车方向一致。波形梁在安装过程中应不断进行调整。因此，不应过早拧紧其连接螺栓和拼接螺栓，以便在安装过程中利用波形梁的长圆孔及时进行调整，使其形成平顺的线形，避免局部凹凸。当护栏的线形认为比较满意时，方可最后拧紧螺栓。托架（防阻块）与波形梁之间连接螺栓不宜拧得过紧，以便利用长圆孔调节温度应力。（c）端头梁通过拼接螺栓与标准段护栏相互拼接。端头梁施工方法与波形梁基本相

37、同。分段施工完毕后，自检合格并报请监理工程师验收。注意事项：（1）立柱不得有明显的扭转，不得焊接加长，端部毛刺必须清除。立柱放样应以公路上的控制点为基础，根据量距情况对立柱间距作适当调整；立柱安装应与设计图纸相符，并与道路线形协调；立柱必须牢固地埋入土中，并埋入深度必须达到设计所规定的深度，且与地平面垂直。（2）无论采用何种方法安装护栏，应尽量避免损坏路面下埋设的管线设施，若造成损坏时应负责修好，损坏后的修理费用由承包人承担。（3）护栏安装完毕后，水平方向和竖直方向应形成顺畅的线形。应对景观及驾驶员的视线有良好诱导。（4）设置于路侧的波形梁护栏，不应使护栏面侵入公路建筑界限以内。（5）波形梁板

38、一般应采用连续辊压成形。波形梁上的螺栓孔必须定位准确，每一端部的所有拼接螺栓孔应一次冲孔完成。（6）立柱安装完毕至柱帽安装期间，应防止立柱内掉入杂物。（7）波形梁的连接螺栓及拼接不宜过早拧紧。（8）在拧紧连接螺栓前应调整托架（防阻块）准确就位。（9）护栏、端头、立柱长度和宽度方向不允许焊接，构件不应出现裂缝。（10）防阻块不得有明显的扭转。端面切口应平直，毛刺必须清除。焊缝应光滑平整，焊缝位置应位于任一无螺孔的平面上。（11）端头不得有明显的扭转。切口应垂直，端部毛刺必须清除。曲线部分应圆滑平顺。第三节 与其他工种配合措施工程1、在每天的施工工序安排时，应分清主次、先后，注意工序之间的衔接、穿

39、插。2、从每天的劳动力安排上考虑。首先应清楚现场每个工人的生产能力，安排时注意搭配，其次对每道工序的工程量及每天的计划完成量应计算准确，然后根据各个工序每天需完成的工程量，再结合工人的生产能力，确定每天的劳动力的安排，做到当日事当日完成，不影响第二天的工作安排。3、工料、机具应配备充足，严格按材料、设备供货计划供货。4、本项目施工安排应科学、合理，做到紧前不紧后，使现场的各种人力、物力资源，都能得到充分发挥。5、各施工班组认真熟悉施工图，针对施工图上相互矛盾之处，及时提交设计院落实解决。6、做好统一的施工安排，减少彼此之间的相互影响，加快施工进度，尽力为彼此之间的工作创造有利条件。7、各专业班

40、组必须遵守施工现场的管理制度，服从项目部的统一规划、平衡，在生产、生活、施工用电、用水等方面划分区域，由项目经理统一协调各班组的工作。8、各专业班组必须按照施工项目部的安排，按时入场施工，并按时完成施工任务。第四章 质量管理体系与措施第一节 关键及重要部位控制措施 一、技术管理措施1、施工技术管理工作是保证工程顺利进行的关键，必须根据技术要求及施工进度计划做好技术管理工作。2、工程所需主要建筑材料应及早编制计划，由主管部门调拨或市场调剂供应，不能影响施工。3、为保证工程能按原计划顺利进行，施工机械设备应及早落实按时到位。4、施工过程中遇到重大技术难题应及时向设计单位反馈信息，为保证施工顺利进行

41、，必要时设计单位派出或委托设计代表现场指导施工。二、质量管理措施一）成立机构为了使工程在短时间内以最好的质量完成，公司成立高效率的施工领导机构，公司安排一名主管领导，实行集中领导，分级负责，统一安排工程项目、任务和进度。本项目要将其列为本公司本年度的重点工程。二）施工质量监管1、该工程在项目管理上严格按照基本建设程序，在本工程施工过程中必须认真细致地严把质量关。2、建立项目管理责任制和质量管理保证体系落实好质量管理责任制以确保工程质量，力争工程按期顺利完工。3、为了监督检查施工质量、保证工程按计划进行、协调各施工部门之间的关系，需工程监理部门协助建设单位对工程进行全面监理。三、工程维护措施 1

42、、自开工之日起至签发工程交工验收证书时止，施工方应全面负责对工程的维护，如有任何损坏或缺陷均应及时修复使之保持完好。2、对批准在保修期内进行的工作项目亦应继续负责这种维护和修复工作。第二节 质量目标和质量保证体系一、质量目标本工程我司将严格按照技术规范和设计图纸进行施工，并按照建筑工程质量检验评定标准进行质量验收，质量体系按有关标准的要求进行施工管理，提高优良品质的意识。我公司非常重视质量的检核，公司领导亲自抓质量管理，施工过程中公司将成立技术质安部，现场施工处设质安部，各级质管理部门根据各自的职责分工履行权力。形成上下业务对口，管理成线，层层负责，开展定期或不定期的联合检查，为强化检测手段，

43、提高质量监控能力。若我司有幸中标，我司将在本工程的施工过程中，将建立质量责任制度和质量管理标准程序，实施全面质量管理，积极推行有关质量管理和质量保证系列标准，确保实现“合格工程”的质量目标。根据工程的质量目标，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，实现工程质量一次达标。严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。工程质量确保达到合格工程。二、建立完善的质量保证体系施工中，我司严格按有关质量体系要求运作，在思想、技术、经济保证、材料及机械配合上采用一系列措施以保证质量目标的实施，具体见框图。（详见下页）进行日常质量管理，负责组

44、织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。做好材料进场验收和抽检，负责现场试验工作。提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。依据质量状况，进行资金发放以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。开展QC小组管理活动。定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会。质检组施工组测量组试验组材料组设

45、备组核算组宣教组质量领导小组成员：项目经理总工程师质检工程师试验工程师施工组主管设备、材料检验工序质量检验分项工程质量检验分部工程质量检验质量检验工序质量工 程 质 量 检 验达 到 目 的工 程 质 量 评 定组织保证制度保证施工保证质 量 保 证 体 系第三节 质量控制管理程序一、质量控制程序1、施工计划质量控制程序为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，我司将每季编制季度计划，每月编制月计划以及编制旬计划，对作业班组编制周计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。2、工程竣工质量控制程序工程竣工是工程项目建设最后一个阶段，其具体程序见下图技术组织措施计划主管部门总

46、 计 划施工组织总 设 计施工合同总 要 求月施工计划周施工计划天施工计划劳动力计划机械设备布置计划材料供应计划构配件供应计划配合协作计划安全、质量计划降低成本计划财务计划成品保护整理施工现场材料及设备回收收尾工作整理质量评定资料、编制竣工档案工程自检、及时处理维修报请有关单位进行正式验收竣工资料移交竣工验收工程保修及回访工程项目结算工程施工总结季节性回访技术性回访工程保修回访记录工期总结安全总结质量总结成本总结技术总结二、质量控制体系运转的保证1、项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关部门人员开展的围绕质保体系的各项活动。2、配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体

47、系中的中竖力量。3、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。5、每周召开一次质量分析会，对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6、开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。第四节 工程质量监控措施一、工程质量监理控制机构框架图我公司将按照工程监理和监督部门质量第一的方针和全面质量管理要求，采取切实有效的措施，在“政府监督，施工监理，企业自检”的质量保证体系下，严格实行质量自检，以抓好工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程、单位工程和整个建设项目的工程质量。政府质检站（监督）驻地监理工程师

48、项目经理部技术负责人本项目质检工程师技术生产办公室公司质检办公室上级质检工程师经理部试验室各施工班组二、工程质量自检组、自测监理体系1、工程自检是每一个工程项目施工的必须步骤，每一个项目的每一道工序完成后，必须由现场技术人员进行自检再由质检人员检查后，写成质检报告，向监理汇报，请求检查，经检查合格符合设计要求，写成质检报告上报监理工程师，经监理工程师签认后，方可进行下一个工序的施工，同时做好工程施工原始记录，严格执行工程施工的有关标准、规范和建设单位提供的特殊要求，一切按程序办事，确保工程施工有条不紊。尤其特别注意隐蔽工程的质量自检，无论如何，在质量和进度以及成本相矛盾时，以质量第一，做到质量

49、和进度有机组合，保质保量按时完成施工任务。（1）承包商自检我司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组、不断检查，对照设计和施工规程，发现问题立即解决，并填写以下表格：班组自检项目部质安组检查公司质安部验收不合格班组返工、整改监理工程师验收不合格不合格下一工序合格合格（2）公司级质量检查，由公司派遣质检工程师常临工地，密切配合业主和驻地监理工程师进行质量监督工作，同时健全质检组织，完善质检措施，并对全过程的工程施工质量进行监督检查。2、工程监理严格按程序办事。设立完善的三级监理体系，工程施工每一个项目由施工单位自检后，送报二级监理检查，合格后再进行下一道工序

50、的施工，没有二级监理的合格签认，任何工程都不能进行下一道工序的施工。所有施工（含在建和完工）必须无条件服从三级监理的随时抽检，不合格者无条件进行返工。坚决维护监理体系的完整性、权威性，确保工程优质高效。3、项目经理部质量管理，项目施工现场建立质检部，由项目总工程师直接负责质量监控体系，专业技术人员负责本工程的质量检查和管理。具体任务严格按照设计图纸和施工技术规范及安全技术规程要求施工，保证工程质量，避免返工浪费，进行质量把关，主要对影响工序质量的因素。即：操作人员因素，机具设备因素，原材料因素，工艺方法因素及环境因素进行控制。4、生产班组质量管理，开展质量管理全员教育工作，广泛建立群众性的质量

51、管理小组（QC小组），以生产第一线操作者为主，班组长，质检员及有关技术人员一起参加，发挥广大职工的智慧和创造性，对工程关键部位，薄弱环节采取措施，实行强化管理，使各工序均处于良好的控制状态，以保证每道工序都能达到规定的质量要求。（1）本工程坐标及高程的确定本工程坐标及高程要求准确性较高，因此，本项目工程部拟设立一个素质高、测量仪器精良的测量组，负责全线测量、放样和控制点坐标、高程的放线。我公司测量班受指挥部、甲方监理的指导，所有放样及布设的控制点必须报二级监理给予复测，未经监理同意，不得私自进行施工。（2）技术交底工作总体分项施工方案确定后，由主任工程师或现场主管工程师召集技术人员、质管人员，

52、学习工程图纸、工程的施工方案、方法、技术规范、规程、质量要求、检测项目和容许误差，做到每个环节都交代清楚。定期召开现场会，通过施工前交底、施工中监督、施工后检查，不断提高业务水平。公司总工程师室是公司生产技术的主管部门，项目总工程师是生产技术的直接责任人。项目经理部设工程技术组，受项目总工程师领导，分项负责把关。总工程师负责组织施工组织设计的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺，新技术”的推广和应用。项目经理部工程技术组负责组织编制施工组织设计、分项施工方案和专项工艺设计。工程技术组负责组织有关部门人员进行图纸会审，理解业主的要求，汇总图纸会审中发现的问题，并以书面形式报业主、监理

53、及设计三方，以求得解决。施工中实行二级技术交底制，第一级交底为项目总工程师对项目经理部的工程技术组、质量管理组及其他施工管理小组的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、各分项工程的施工方案，重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部的工程技术组组织其他各组对施工作业层的操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。技术交底保持详细记录。（3）工程任务单由主管施工员根据施工进度开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。凡需耗用材料的生产任务，在开具工程任务单的同时

54、，根据生产任务所能完成情况开具限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。作业班组每月凭签认手续完备的工程任务单进行结算。5、严格执行施工规范、建立技术体系（1）认真执行施工技术规范进行工程的施工质量管理。做好各项检查及隐蔽工程检查，验收每一工序，监理检查通过后进行下一工序施工。（2）严格按质检标准评定工程质量。所有项目的原始记录、材料、半成品以及试件实验报告，加绘必要图表经监理工程师批准，并建立技术档案保存

55、，认真执行监理工程师的指令，所有项目施工前均通知，严格遵守合同，精心施工，精心管理。6、质量管理观念推广推行全面质量管理，加强施工队伍的质量教育，提高整个施工队伍的质量意识，使每个施工员及管理人员都明白自己的岗位职责及要求达到的质量标准，使用先进的技术及施工工艺，用科学管理办法，以求取得高效优质的工程，做好施工、现场自检、监理机构测工作，对各个分项工程在开工前由试验室进行各种原材料的试验、配合比的试验指导施工。7、材料管理（1）建筑材料是保证质量的关键措施。钢材采用“国标”产品，合格才购买使用，有检验、试验报告。同时监理批准，才可以使用。（2）加强实验及检测仪器管理，定期标定校核，精度合格才使

56、用。经常检查中线、轴线、高程尺寸在容许误差范围内。（3）对于工程施工中出现的技术问题，现场施工负责人组织有关人员研究，及时与建设单位、监理公司、设计单位取得联系和认真听取各单位的意见，更详领会设计意图及对工程的质量要求，诚恳地接受监督、检查、检查、指导，以提高工程质量。（4）对施工流程不熟悉，工艺不清楚的个别人员加以强化训练届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术员、施工人员也坚决予以撤换，以保证工程质量。（5）为保证质量，建立奖罚制度。质量工程师每天每项工作作业都进行外勤检查，同时对施工中由于各种客观原因造成的不合格工程，坚决返工至合格为止。8、违反施工规程，发生质量事故报告制度

57、（1）施工管理人员按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。施工技术负责人必须经常检查各道工序的作业情况，发现违规行为，必须马上制止并给予纠正，同时记录下来，在生产会议上进行通报批评。（2）操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。（3）施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况轻重、损失大小，及时逐级上报项目总工程师和项目经理、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。（4）质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。特别是现场施工管理人员的违规违章行为。9、定期进行

58、质量改进工作总结制度（1）每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。（2）找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，组织项目部的技术人员与质安人员认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。第五节 质量保证措施一、施工技术的质保措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。施工队伍进场后，技术人员会同施工员现场对图纸进行熟悉和了解，提出施工图纸中的问题、缺点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的

59、内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划。质量目标计划，特别是对一些施工难点。特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：1、施工前各种翻样图、翻样单；2、原材料的材质证明、合格证、复试报告各种试验分析报告；3、基准线

60、、控制轴线。高程的控制及沉降观测、垂直观测。4、混凝土配合比的试配及强度报告。二、施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，并对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。第三、施工管理人员，特别是

61、工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容。过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检。专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。三、施工材料的质保措施施工材料的质量，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材。水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。总之，在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”。“材料验收人员把关、技术

62、质量试验人员把关。操作人员把关以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。四、技术资料的归档整理对工程技术资料的管理，公司严格执行建设工程文件归档整理规范的规定，施工现场设专职资料员，负责做好文件资料的保管和接收工作，并随施工进度做好各项施工记录、原始记录、文件和资料的接收或发放记录工作。加强对施工图纸的受控管理，现场资料员每次将收到的图纸进行分类登记，转发给各施工员时办好签收手续，当收到设计变更通知时，资料员将全部图纸收回，在图纸需要更改的部位进行标识，再发还原持图人。在施工全过程中，资料员及时做好工程交资料（包括试验报告、原材料合格证等）的收集、汇总、整理工作，做到资料与施工进度同步。

63、保证全面完工验收时资料齐全（包括设计变更、监理会议纪要、工程质量监督、环境、消防的文字资料和竣工图纸等）。对文件资料的整理和移交：在工程竣工验收时，向建设单位提供符合国家档案部门要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料。第五章 安全管理体系与措施第一节 生产的原则、方针和目标1、原则（1）坚持管生产必须同时管安全的原则；（2）坚持生产与安全必须同步实施的原则；（3）生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一。2、职业健康安全方针安全生产、保障健康、群策群力、争创双优3、目标不发生人身重伤及以上的工伤事故不发生交通安全事故不发生火灾 不发生集体食物中毒事件不发生传染病流行不发生环境污染事件不发生

64、因施工原因造成的水土流失事件 不发生治安保卫事件不发生因人为失误造成的重大设施、设备等财产损失（2）控制指标：杜绝死亡和重大事故，轻伤事故频率控制在3以下。第二节 严格遵守相关的安全法律法规严格遵守与本工程有关的安全法律法规安全生产法；建设工程安全生产管理条例；劳动法；消防法；职业病防治法；环境保护法；道路交通安全法；特种设备安全监察条例；工伤保险条例；企业职工伤亡事故报告和处理规定；建筑设计防火规范；建设工程施工现场供用电安全规范；特种作业人员安全技术考核管理规则；建筑施工安全检查标准；建筑施工机械使用安全技术规程；建筑机械技术试验规程；建筑安装工人安全技术操作规程；国家其他相关的法律法规。

65、第三节 工程安全生产体系安全生产体系框图安全生产保证体系工作保证组织保证施工过程检查开工前检查收尾工程检查安全生产领导小组落实责任制制度保证国家安全法律法规规程我单位十二项安全制度经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制；认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全的原则”。对职工进行经常性安全教育。坚持安全检查制度。对生产过程中出现的安全问题“按三不放过”的原则处理。执行安全生产“五同时”。施工组织是否有安全设计或安全技术措施。施工机械机具是否符合技术和安全规定。安全防护措施是否符合要求。施工人员是否经过培训。施工方案是否经过交底。各级各类人员施工安全责任制是否落实。是否制定安全

66、预防措施。对不安全因素是否有控制措施。安全技术措施交底后是否人人明白，心中有数。施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制。施工机械是否坚持安全挂牌。安全操作规程和安全技术措施是否认真执行。现场有无违章指挥，违章作业。“班前”安全讲话是否正常执行。安全隐患是否限期整改。信息反馈是否准确及时。总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广。找出施工过程中安全管理的薄弱环节。做好总结，评比工作。安全生产目标三无： 无工伤死亡事故； 无交通死亡事故； 无火灾、洪灾事故。一杜绝： 杜绝重伤事故。一达标： 创安全达标工地。安全生产责任制 安全教育制班前安全讲话制 交接班制周一安全活动日制 安全

67、操作挂牌制安全设计制 安全生产检查制安全技术交底制 职工伤亡事故报告处理制临时设施检查验收制 安全生产奖惩制本标段工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作产为本项目工程安全生产管理机构。安全生产领导小组由项目经理担任组长，主持安全生产领导小组工作，并安排项目副经理担任安全生领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。工地施工安全组织框图如上图示。安全生产领导小组成员由各部主任和施工队负责人组成，安全生产部配备施工安全监察员，负责本项目工程的安全隐患检察，督促整改。第四节 施工安全组织机构建立工地安全生产领导小组，由项目经理担任组长，亲自主持安全领导小组的工作，安全生产领导小组成员由项目

68、部领导成员和各部门负责人组成，配备不少于3人的施工安全监察员，负责整个施工现场的安全隐患检察,督促整改。安全领导小组的职责是认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；制订和执行安全监督计划，并定期报告监督的情况，跟踪纠正行动的落实。审批安全生产措施计划，完善各部门人员的安全生产责任制；定期研究解决安全生产中的难题；主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。安全组织机构图如下：项目经理项目副经理项目总工程师质安部门项目专职质检员专业施工队质检员专业施工作业队第五节 安全生产责任制在本标工程施工中，我单位将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人

69、人有责”落到实处。（1）项目经理对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。（2）项目总工程师认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。（3）安全人员积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育

70、，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。（4）施工员（工长）对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管辖范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。（5）生产班组长认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，经

71、常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时汇报。第六节 安全管理措施（1）项目经理是本工程施工安全生产的第一责任人，在布置、计划、组织检查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。（2）建立完善的安全检查管理网络，专职安全员负责工程的日常安全管理工作，工段设兼职安全员，并赋予他们进行安全管理、指导、检查、监督、制止违章、在危险时刻采取紧急措施、组织考核安全工作等责任与权力。专职安全员持证上岗，在现场均配戴工作标志。（3）开工前针对工程实际编制可行的安全措施计划，并限期实施。（4）没有安全保障措施的项目，不准开工。直到订出安全保障措施为止。（5）每月召开一次安全会议，讨论决定安全

72、生产的重大事项；每周进行一次安全检查，检查总结一周的安全的工作，落实整改措施。（6）完善并执行安全规程，其中包括：机械设备安全操作规程；安全用电制度；防火安全制度；特殊工作安全制度；事故报告制度等。（7）实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施安全否决权制度。（8）按照国家劳动保护法的规定，配齐必要的劳动防护用品，如安全帽、安全绳、防护面具等。第七节 现场施工安全要求1、施工过程安全（1）所有进入现场人员，必须按有关规定统一穿着工作服、劳保鞋、配戴安全帽，特殊工种人员要配戴专门的防护用品，如电焊工要配戴面罩和目镜。（2）施工现场和各种施工设施、管道线路等，要

73、符合防洪、防火、防砸、防风以及工业卫生等安全要求。（3）施工现场存放的设备、材料，应做到场地安全可靠，摆放整齐，通道畅通。（4）场内施工要做到符合行车要求，对于频繁交叉路口，派专人指挥，危险地段要挂“危险”或“禁止通行”标志牌，夜间设红灯示警。（5）施工运输道路要精心设计，精心施工，确保机械和人员安全通过。（6）施工区内的地下电缆和供、排水管道必须事先查明走向，与有关部门联系并处理妥当，才破土动工。（7）土方开挖自上而下进行，未经安全技术论证和主管部门批准，严禁采取自下而上的开挖方法。（8）设计边坡开挖前，做好开挖线外的危石清理、削坡、加固和排水等工作。（9）严禁在开挖边坡顶、坡脚等不安全的地

74、区逗留和休息。（10）全体施工人员必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，并熟知本工种的安全技术操作规程，在生产中坚守岗位，严禁酒后上岗。（11）搬运材料和使用工具时，必须时刻注意自已和周围及上下方面人员的安全；上下传送器材或工具时，禁止抛掷。（12）遇有恶劣天气影响施工安全时，禁止进行露天高空起重作业。（13）不得在架空电力线正下方施工、搭设作业棚、建造暂时设施和堆放物品。（14）不能保证与架空电力线间安全操作距离时，应采取增设绝缘屏障、遮拦等防护隔离，并悬挂醒目警示标志。 （15）电工、焊工、各种机动车辆司机及各特殊工种，必须经过专门培训，考试合格后发给操作证，方准独立操作。2、施工过程安全记

75、录现场安全记录的内容有：安全会议、安全检查情况、事故及其处理、安全教育、安全知识考试等施工过程安全记录，由安全员负责。第八节 安全技术措施（1）照明安全由电气专业的技术人员，根据业主提供的供电接线点和负荷量，根据施工进度和用电设备在各个时期的使用情况编制临时用电施工组织设计，在潮湿和易带电体场所的照明供电不应大于36V，并作专项的安全交底和技术验收。现场电工要每天对用电设备进行检查，按规定对接地电阻进行定期测试。其照明度应不低于下表的规定：序号作业内容及地区照明度Lx1一般地区、开挖和弃碴场、场内交通道路、料堆场、运输装运平台302砼浇筑区、现场保养场503室内、仓库、走廊、门厅、出口过道50

76、4一般施工辅助厂110（2）接地及避雷装置凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均设置接地或避雷装置。所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置，户外用电应有防雨措施，主电缆采用铠装电缆，埋地铺设的电缆应设电缆走向标志。（3）火工材料、油料等易燃易爆物品，严格按国家颁布的安全规程采购、运输、保管和发放，严格遵守国家有关爆破器材的管理规定。（4）严格按批准的爆破作业安全措施文件规定的要求进行爆破作业，保证施工安全。（5）一切建筑施工器具、材料等都应按照施工平面布置图规定的地点分类堆放，整齐稳固。各类材料的堆放不得超过规定高度。严禁靠近建筑物墙壁堆置。（6）施工区处要设“施工现场安全管

77、理规定”安全牌和其他警示标志。（7）施工现场的安全措施，如安全网、护栏等，必须安全有效，并且不得擅自拆除或移动，因施工需要移动时，须经工地负责人同意，并采取相应安全措施，完工后立即恢复。（8）施工中，经常检查设备、施工架、工作平台等，电动设备、照明等都必须进行检查测试和保养，资料记载应作保存备查。凡不符合规定的都将被更换和重新装置。（9）进入现场的施工机械、设备均要有经有关部门检定的合格证或符合安全规定的措施，并设专人维护保养。（10）消防制定安全防火措施，配备必要的消防水源和消防设备以及器材救助设施，消防设备的型号和功率应满足消防任务的需要，经常检查消防器材及其设施，使其处于良好的待命状态。

78、第九节 贯彻落实安全检查制度 1、定期安全大检查项目部每月组织一次定期安全大检查，施工公司每半个月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带队，安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室以及施工队等派员参加。按照安全检查评分标准对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。 2、专业安全大检查由工长负责组织专业工种班长、安全员参加。按照表列的检查项目、内容、标准进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本达到规程要求，检查组长签字正式验收。 3、经常性安全大检查项目部领导和专职安全员等，经常深入施

79、工现场、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程周围高压线路的防护情况，以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时的检查、纠正。第十节 安全保护和健康（1）按照中国劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯、防护面具和安全带等。特殊工种必须配备与之相应的专用劳动保护，如电工、焊工、起重工等。起重工的指挥、驾驶员操纵员必须有佩带明显标志。脚手架工必须佩带明显标志。特别作业人员，如搬运工、装卸工、道路清扫工、高处作业人员、机加工、振捣工等，必须配备反光背心、安全带、救生衣、手套、护目镜、耳塞、口罩等特殊劳动

80、保护。按照劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。（2）按当地公安部门的有关暂住人口管理的规定，办理相应的手续。（3）在施工过程中按操作要求提供有安全保障和有益健康的生产条件。第十一节 事故预防与应急措施（1）实施所有必要的安全施工的规则和规定以防止事故的发生，将人员的伤亡降到最低限度。工地树立足够的安全标志。并清除所有的隐患。（2）每月10日（或之前）向监理提交一个报告，说明上个日历月按合同使用的总劳动工日，事故发生的次数及性质，致残和死亡情况。（3）提供足够的急救医疗设备及合格医务人员，对受伤人员进行紧急处理。（4）参照相应的标准，建立生产安全事件报告准则；对于未

81、遂事故及以上级别安全事件和事故，应建立事故快速报告制度，即在事件、事故发生后，尽快口头报告业主安全管理部门。（5）发生事故后，禁止隐瞒事故，谎报或拖延报告事故。（6）在事故发生后的7个工作日内，应向业主递交正式的事故调查处理报告。（7）建立事故应急救援机制，明确事故处置的基本原则，即现场发生事故时，首先抢救生命，向救援组织报警，并采取措施限制事故扩大，（8）建立相应的应急响应组织，以便能迅速处理突发意外（9）对应急预案进行适当演练，保证应急预案的可操作性。（10）在工地其他单位发生重大事故时，无条件立即配合、支持事故抢险。第十二节 施工安全预案1、应急预案的任务和目标 更好的适应法律和经济活动

82、的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好的安全环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行；防止因应急反应行动组织不力或现场援救工作的无序和混乱而延误事故的应急援救；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。 2、应急预案原则 （1）、安全第一，安全责任重于泰山； （2）、预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责； （3）、以人为本，优先保护大多数人，优先保护贵重财产。 3、可能发生的事故 土方坍塌事故、高处坠物、坠落伤人、机械伤人、夏天高温中暑昏倒事故、触电事故、火灾等。 4、应急机构

83、的组成、责任和分工 （1）、应急指挥长： 负责分析紧急状态和确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型；指挥、协调应急反应行动；与企业外应急反应人员、部门、组织机构进行联络；直接监察应急人员的行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织；应急反应组织的启动；应急评估、确定升高或降低应急警报级别；通报外部机构；决定请求外部援助；决定应急撤离；决定事故现场外影响区域的安全性。 （2）、事故现场副指挥长： 所有事故现场操作的指挥和协调；现场事故评估；保证现场人员和公众应急行动的执行；控制紧急情况；现场应急行动的指挥，与在应

84、急指挥中心的反应操作副总指挥的协调；作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作；做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。 （3）、伤员营救组： 引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带。 （4）、物资抢救组： 抢运可以转移的场区内物资；转移可能引起新危险源的物品到安全地带。 （5）、消防灭火组： 启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。 （6）、保卫疏导组： 对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；疏散场区内外的居民撤出危险地带。 （7）、抢险物资供应组： 迅速

85、调配抢险物资器材至事故发生点；提供和检查抢险人员的装备和安全配备；及时提供后续的抢险物资。 （8）、后勤供给组： 迅速组织后勤必须供给的物品；及时输送后勤供给物品到抢险人员手中。 （9）、现场临时医疗组： 对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；及时转移重伤人员到医疗机构就医。5、事故应急与救援 （1）、应急程序： 报告联络有关人员（紧急时立刻报警，打求助电话）成立指挥部（组）必要时向社会发出救援请求实施应急救援、保护事故现场、上报有关部门等善后处理。 （2）、应急设备： 担架两幅，医疗保健箱一个、尼龙绳100米四根，铁锹两把、干粉灭火器5台、挖土机（随时联系）、锤10把、切割机3台等、施工现场应急

86、救援措施：序号 事故类别 事故原因 现场救援措施 1 土方坍塌事故 1、边坡不够；2、支护不够；3、振动或荷载过大； 1、迅速救起伤者；2、清理现场防事故扩大； 2 机械伤人事故 1、钢筋切割机锯片破裂飞出伤人；2、操作人员误入机械和机械轧挂住人员； 切断机械电源，查看伤员，迅速送伤者至最近的医院或由工地医疗人员进行包扎处理 3 高处坠物、坠落伤人 操作人员失误； 查看伤员，迅速送伤者至最近的医院或由工地医疗人员进行包扎处理 4 触电事故 线路或机械漏电；操作人失误； 切断电源，查看伤员，迅速送伤者至最近的医院或由工地医疗人员进行人工呼吸 5 火灾 1、电路起火引起；2、吸烟引起； 切断电源；

87、迅速用水、砂、灭火器等进行灭火；救治伤员；转移易燃物 6 高温中暑中毒事故 天气炎热、饮食不卫生； 立即送往就近医院急时进行治疗 （4）、应急求援注意事项： 1）最早发现者必须立即大声呼救，迅速向有关人员报告或报警； 2）原因明确可立即采取正确的方法施救，禁止盲目救助； 3）沉着冷静，从容应对，不得慌乱。 （5）、责任及处罚： 本预案从发布之日起至工程完工，安全值班人员不得离岗，离岗被发现严罚。因阻挠施求或施救不力造成事态扩大，交司法机关处罚。第十三节 生产生活区的安全措施（1）所有施工人员的宿舍及办公室、各类仓库的设计要符合要求，生活区内配备足够数量的消防器材，并做到经常检查，使其处于良好状

88、态。（2）对职工进行消防知识教育，一旦发生火警，能迅速利用消防器材把火扑灭在初起阶段。（3）保证饮用水卫生，职工食堂保持清洁。食堂工作人员要定期检查身体健康，厕所定期打扫，喷洒药水，做好整个工区范围的灭蝇、灭蚊、灭鼠工作。（4）出入管理与治安保卫按规定的程序办理人员和物资的入场证件。在办理人员入场证件时，需递交支持性证明材料，并对这些材料的真实性承担责任。进场人员必须按规定使用入场证件，禁止伪造、涂改、借用证件，一旦发现将立即取消入场资格：证件丢失应立即报告。按规定的程序办理人员退场和物资的出场证件。证件超期时应及时办理延期手续。禁止使用过期的证件指定保卫工作的负责人，建立相应的责任制。识别重

89、点保卫对象，并建立相应的保卫方案。对进入施工现场的人员进行安全教育和培训，并按业主的要求组织考试、考核，对未经过“入场安全教育”且考核通过的施工作业人员不予发放出入证件。配合生活营地和施工营地的政府机关、公安机关做好治安保卫工作。触犯治安管理条例的承包商员工，将取消其入场资格。机动车辆进入施工现场需申请“车辆通行证”。出厂携物需办理“携物证”。对未经过申请审查和实物检查的施工机械、未经过申请审查的危险化学品、未经过申请审查和检查的脚手架材料不予发给出入证件。第六章 安全文明施工措施第一节 安全施工措施一、安全生产目标安全方针：安全第一、预防为主，防治结合、综合治理。安全目标：确保不发生重大伤亡

90、和安全事故，将月轻伤频率控制在1以下，创“无安全事故标准化工地”二、安全保证体系公司安全生产领导小组公司领导项目负责人安 全 组安全设施检查规章制度执行工 长 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理三、安全管理体系成立以项目经理为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。以公司安全生产副经理及质安部成员组成公司安全管理领导小组，负责安全施工

91、保证体系的管理，检查组织对安全隐患的突击检查。工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的负责人担任领导，负责工地安全施工管理，并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。班组施工管理兼职安全员，负责指挥班组工人的安全施工。建立和实施安全生产责任制：项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。安全管理组织机构如下：项目负责人（安全生产第一责任人）项目部安全组负责人各施工班组施工负责人（安全生产直接责任人）项目部安全员四、安全保证措施1、管理措施（1）由主管现场施工的人员负责安全工作，配备专职安全管理员，各班组建立安全员值日制

92、。加强现场安全宣传力度，提高施工人员安全意识。（2）在实际施工中认真执行国家有关安全生产的各项政策和规定，同时执行项目管理组制订的安全生产管理制度和纪律，规范安全施工行为。（3）建立谁负责施工、谁必须管安全的制度。在安排施工任务的同时安排好相应的安全措施。在制订每一项施工方案时，也制订相应的施工安全措施。坚决做到不安全项目暂缓施工，待做好安全防护后再施工的原则。（4）在施工区域内吊装设备和材料时，除明确标出“危险区域”的范围外，还要有专人负责指挥，指挥明确，信号清晰响亮，配合密切，以免发生错误操作，造成安全事故。在任何情况下，不允许发生超载冒险吊装的违规作业，以保安全。（5）施工现场和建筑物中

93、的不安全洞孔，如各条管道和预留孔洞等，施工前都设防护栏杆、安全网等，以防人员坠落。（6）登高设施，包括脚手架进行检查，重要的还应办理验收手续，施工定期检查、保养和维修，不能随意乱拆乱改，以防产生事故。（7）施工现场的临时电力系统，严禁利用大地作相线或作零线。所有电气设备和机具除作保护接零外，必须在设备负荷的首端处设置漏电保护装置，以保用电安全。（8）重视施工现场的安全防火，制订切实有效的防火措施，杜绝一切隐患。对危险品的存放应设专用仓库；在易燃的保温材料区域施工。不能随意动火割和电焊；需有防火措施；在上部动火气割和焊接时，需先清除下部易燃物品。2、技术措施（1）遵循预防为主、综合考虑的原则，

94、从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，着眼于事前控制，防患于未然，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应地设置安全设备和必备的安全设施。（2）事前要做好充分的调查研究，针对施工中可能出现的安全问题，加以认真分析，制定施工方案，及时采取措施。（3）贯彻全员管理、安全第一的原则， 在整个安全管理中，要树立安全第一思想，生产必须安全，安全为了生产。在整个安全管理中，使全体参与施工的人员共同努力，确保安全施工。（4）设立安全生产管理机构，项目经理是安全生产直接责任人，根据本工程的规模配专职质安员3人，负责日常检查，施工员也是兼职质安员。（5）根据工程特点合理安排机具和劳动力，组织快速施工，集中人力，

95、分段突出。3、防火安全措施（1）工地防火负责人施工现场设立临时消防机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为所在班组的防火责任人。工地设有安全防火监督员，负责防火安全管理工作。公司将经常组织各级防火责任人巡场，不定期进行防火安全检查，及时发现隐患，堵塞漏洞。（2）灭火器材的配备每个施工班组均配备12个1211灭火器以应急需。根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量多少，配备足够的灭火器材和不同类型的灭火器材。（3）重点防火区域班组工具房、仓库、危险品仓、施工动火点。搭设临时设施需按规定向有关部门办理报建手续。在工地适当的地方设置吸烟区，严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，

96、以免留下火种隐患。（4）实行办理动火证制度施工中需要动火、烧焊时，必须按照动火审批制度申报办理动火证，经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需认真检查，消除隐患。严禁使用电炉和没有完全保护外罩的碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃品1.5米以上，且需装置牢固。工地设置市内电话或配备手提电话，一旦现场出现火灾，除组织人员积极扑灭外，还可及时拨“119”报警。4、防盗、防破坏的保安系统（1）我公司拥有一支庞大的保安队伍，它由多名保安和多名纠察组成。他们分布在各个工地值班，对重点部位，如材料仓、工具房、配电房、水池、设备用房、贵重器材安装点

97、、堆放电缆的地方等，加强值班、巡逻力量。公司保卫部门经常派出人员对各工地巡逻。（2）工地现场值班保卫人员必须履行职责，忠于职守，敢于制止不良现象的发生，对突发事件有迅速处理的能力和措施。（3）视实际情况需要，项目经理有权增派值班保卫人员。（4）本工程接入后，项目部即与公安和消防部门联系，以便工地一旦发生案件或火警，均可直接与公安或消防部门联系，及时报警。工程与城管、公安部门联合共建，更为工地现场的保卫工作增加力量和保障。第二节 文明施工措施文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并且争创“标准化施工现场”， 采取相应的管理体系见下图所示：项目负责人标化文明管

98、理小组施工技术组材料组文明施工组安全施工组后勤管理组安全组作业班组周材构配件场道治安消防门前三包车辆指挥厨房卫生 浴厕卫生 责任区 生活区办公区住房区一图六牌定期检查外部关系标化文明达标落手清组织与管理工作职责责任管理组织与管理监督检查1、施工现场严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。2、防止大气污染（1）垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意高空抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。（2

99、）食堂和开水房使用汽化油做燃料，避免烟尘污染。3、防止水污染（1）施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。（2）存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水体。（3）临时食常必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。4、防止噪音污染在施工过程中应尽量减少扰民的噪音， 对容易产生噪音的切割机切割等， 采取以下措施， 降低或冲减噪音声源。（1）施工现场指挥生产， 采用无线电对讲机既可进行工作联络， 又可减少人为的叫喊声。（2）

100、加强现场运输车辆出入的管理， 车辆进入学校后禁止鸣笛，减少金属件的碰撞声。5、严格按照市政府整治条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。（1）门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。（2）施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。（3）施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。（4）运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施。（5）现场施工人佩戴身份卡。（6）炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。（7）厕所要定期投放药以除四害。（8）施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐谈

101、，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位的谅解和支持，共同营造一个良好的施工环境。第七章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系与措施拟定原则及目标一、拟定原则：力求做到文明施工管理制度健全，确保文明施工的技术组织措施符合本工程建设要求、可靠、周密、合理、切实可行、有效。对环境以及周边临近建筑和居民有切实、可行、有效的防尘，防噪音的措施。二、施工目标：文明施工满足要求，并争取创建文明标化工地。第二节 文明、环境保护管理体系（见下框图）第三节 环境保护的措施认真贯彻执行建设部、省、公司关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整

102、洁、安全和环保的文明工地，使之成为“最佳标准化文明工地”。为了保证现场的文明施工，将施工影响降低到最低，我们将重点控制和管理现场布置、临设规划、现场文明施工、施工扬尘、大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频率、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。一、组织保证文明施工措施：（一）根据标准环境管理体系的要求，在项目负责部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套文件化的程序，对所有与体系有关的人员进行相应的培训。

103、（二）本工程施工现场必须严格按照现场管理规定进行管理，项目负责部设环境保护员，成立2人左右的场容环保队，每天负责现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。二、从工作制度方面保证文明施工：（一）每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。（二）按照要求，建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解

104、决，我司项目负责部环境保护员按有关规定验证整改情况。三、主要文明施工保证措施：（一）从场容布置方面保证文明施工：1、现场临时围墙做到牢固、美观、封闭完整的要求。现场内设置绿化带，力求景观化。2、根据施工现场情况本工程设置大门，大门门扇采用铁大门，车辆出入时打开，不用时关闭。3、为美化环境，可考虑在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。4、在主要大门口明显设置标牌、施工单位、工程负责人，开工日期、竣工日期等内容，字体书写规范、美观，并经常保持整洁完好。5、在大门口按规定设置图、牌。施工总平面布置图以及公司环境职业健康安全管理体系的管理方针和目标。6、现场生活区域设施齐全、设置合理、管理完善、责任

105、包干，宿舍统一使用低压电，日常生活用品力求统一并设置整洁，现场办公室、更衣室、厕所等应有专人负责打扫，保持整齐清洁。施工人员统一着装，以便于管理。7、现场垃圾应装入容器、定点放置，有专人管理，定时清除。（二）防止施工扬尘的措施：1、施工阶段，现场达到目视无扬尘。现场绿化和硬化相结合，把土方暴露控制在最少范围内，定时不定时对道路进行淋水降尘。2、建筑物内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛散，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，进行湿法作业。3、易飞扬、细颗粒散体材料，完全在库内存放或严密遮盖，运输时要封盖严密，防止遗洒、飞扬，卸运时严禁抛掷，轻拿轻放，

106、杜绝扬尘污染。4、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。5、清扫场地和楼层时，必须采用湿法作业，先洒水再清扫，垃圾不得从楼梯或直接扫下楼层，各层垃圾用容器密闭好后，统一运到指定倾倒地点。（三）防止水污染：1、施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排入指定污水管线。2、厨房排水口按要求设置隔油池。3、厕所设化粪池和二级沉淀池，定期请环卫部门进行粪便抽排。4、现场交通道路和材料市堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后 再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。5、加强对现场油品和化学品的管理，对存

107、放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。（四）防止施工噪音污染：1、除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，控制噪声作业，对切割机、柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。2、使用切割机切割时，应及时将切割机片刷油，且机片转速不能过快。3、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，并在钻头上刷油。4、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限量地减少噪音扰民。5、机械操作指挥尽可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。6、现场加强环境噪音的长期监测，指定专人负责噪音监测，仪器应鉴定合格。在有

108、效期内，公司总部每月监测一次，现场没半月监测一次，测量方法、条件、频度、测点的确定等符合国家有关环境噪音管理规定，对噪音超标的有关因素及时进行调整，发现不合格时，按不合格、纠正与预防措施管理程序处理，做好记录。项目部在开工前，根据具体情况，编制有针对性的管理方案。（五）限制光污染措施：1、探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜间照明。2、探照灯的旋转方向，使其只照射施工区而不影响周围原有建筑。3、焊接等发光的作业安排在白天施工。（六）固体废弃物管理：固体废弃物按公司管理体系文件固体废弃物管理程序处理。1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能

109、造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标识。2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、销毁。3、对可回收的废弃物做到回收利用。（七）节能降耗管理措施：节能降耗管理执行公司管理体系文件节能降耗管理程序1、对现场堆场进行统一规划，对不同的现场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标识，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3、制定节约能源的措施，严格控制所消耗的水、气、电等。4、对废料，旧料做到每日清理回收。（八）环保节能型材料设备的选择：以业主为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则

110、：1、满足设计要求。2、满足规范要求。3、满足质量和建筑物所特有的使用功能要求。4、满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。(九)振动防治措施1在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工工艺及施工机械。2将振动较大的机械设备布置在运离施工红线的位置，减少对施工红线外振动的影响。3对振动较大的施工机械，在中午(12时14时)及夜间(20时次日7时)休息时间内停机，以免影响附近居民休息。（十）卫生防疫措施1、所有施工人员应保持现场卫生，生产及生活垃圾装入运土车中带走，不得随外抛撒，除保持现场环境清洁外，还必须保持现场外的

111、卫生。2、为保持环境卫生，避免运土在现场和道路上四处遗洒，在现场设置洗车台，指挥专人负责将运土车上的土拍实洗掉，避免路上遗洒。3、在大门出口处设置冲洗车槽，每辆车必须冲洗。4、每天施工完成后项目经理部指派专人清扫施工场地，以达到环卫要求，保持干净。5、现场内施工人员禁止抽烟、随地大小便。6、施工机械要经常清洗，保证外表干净。4、机械操作指挥尽可能配套使用对讲机来降低噪音污染。第四节 水土保持措施1、建立完整的水土保持体系 按照中华人民共和国水土保持法、中华人民共和国水土保持法实施条例及地方政府有关法律、条例的规定，本着“谁施工谁负责、谁污染谁治理”的水土保持原则，项目分部由环境保护领导小组负责

112、对水土保持工作的领导，并指定由安质环保部设专人负责水土保持方面的具体协调和管理。基层队由队级环境保护基层小组负责本队施工范围的水土保持具体工作，坚持按国家水保政策和法律法规的要求进行施工。从组织、制度、经济和技术管理四个方面，建立完整的水土保持管理体系。2、制定相应的管理制度 依据国家水土保持的法律法规，制定项目分部水土保持工作的管理制度，同时，结合采取经济手段，保证水土保持工作的投入，建立奖惩激励机制，从严要求，从制度上保证水土保持工作的实施。3、水土保持技术组织措施 严格组织施工管理，开展文明施工，创标准化施工现场。施工前做到全员教育，全面规划，合理布局。针对工程特点，开工前与当地水保部门

113、签定水土保持施工协议，保持与当地有关部门经常联系，对下属施工单位提出施工过程中水土保持要求，定期检查、监督各工点的各项水土保持工作的落实。 建立健全水土保持体系，坚持“预防为主，综合防治，全面规划”原则，抓住本工程水土保持工作重点，有针对性地采取措施，确保水源、植被不被污染和破坏。施工前邀请地方政府主管部门共同对沿线水文、地质、植被情况进行调查，共同研究制定出可行的水土保持方案以及详细的水土保持施工措施。 按照设计要求，并与当地水保部门共同协商，确定施工弃碴放位置，避免将弃碴弃于河道、沟谷之内，杜绝随意倾倒，及时做好挡护和绿化。临时用地事先将表层耕植土集中堆放，完工后复耕或绿化，同时修好排水系

114、统，防止水土流失。 采取必要措施防止所占临时用地及河流、水道或排灌系统的堤坡底岸的土壤受到冲刷，施工过程中严禁将含有污染的物质或可见悬浮物的水排入水道，并保护原有的防护设施。 做好临时用地复耕和永久用地水土保持。对永久用地范围内暴露地表用植被覆盖，临时用地要进行复耕，裸露部分要植草或种树，对管内的树木注意保护。 加强施工机械管理，注重日常保养，防止油品存放和机械在使用、维修、停放时油料泄漏、渗漏，流入江中污染水体。第八章 施工进度计划与措施第一节 计划总工期本工程计划工期为30日历天，我司保证在75日历天内完成所有工程。第二节 建立完善的施工进度保证体系建立完美的施工进度计划保证体系，是保证工

115、程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。第三节 各阶段进度的保证措施密切与甲方、设计人员的联系，解决施工中存在的问题。尽早将变更定下来，防止生产不必要返工。及时抽料，按计划安排各种材料进场。在计划安排上，以总体进度计划为龙头，以月进度计划为指导，以周计划为实施安排每月的工作，这样以日促周，以周保月，最终确定总体计划的实现。将工程项目进度施工阶段分解，突出控制点。将施工阶段按各分部分项工程分解

116、，以总进度计划为依据，确定各分部分项工程目标，确保总工期的实现。1、实行进度的事前、事中控制（1）事前控制：编制总施工进度计划和月、旬、周施工计划，特别是用料、机械设备计划，更力求详尽，准确，杜绝因待料而影响正常施工。（2）事中控制：四大计划“上场”，严格进行进度检查，做好记录。并将计划与实际进度进行比较，从中找出进度偏差，分析偏差带来的影响，进行进度预测，从中提出可行的修改措施。重新调整进度计划，并付诸实施。工程进度的控制必须严格按“计划实施检查处理”管理循环步骤进行，实现动态管理。定期向建设方汇报工程实际进度情况，组织定期（每周）和不定期的现场生产协调会议，统筹安排，综合平衡，达到均衡、连

117、续性施工。2、组织机构的落实推行项目法施工，在施工进度上将责任层层落实到人，协调各有关单位及施工各方的协调配合工作。3、实行奖罚措施为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的健康发展，按期完成。选择性能优良的施工机具。选择性能优良、先进的机具，合理布置，尽量缩短水平及垂直运输，加快施工进度。同时加强其管理，保证各设备运转良好。3、做好各类物资的供应根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动进行场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材

118、料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要因素。工人进场前必须严格进行培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。4、严格计划管理（1）按照总工期要求，确定工期目标控制点，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制切实可行的月、旬计划，确保控制计划的落实。（2）对互相穿插的项目、明确场地交接时间，争取工序提前插入，缩短作业时间。（3）公司各部门通过现场检查、生产会议、

119、项目经理部通过每天的班前会和每周的现场协调会，跟踪、检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，调整实施进度计划，解决施工过程中出现的问题。5、搞好质量管理严格按照质量要求，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗费工时。第四节 确保工期方案 1、选择有多年从事施工经验的管理和技术人员组成项目管理机构，并配备专业化施工队伍上场施工。 2、充分细致做好开工前的各项工作准备。 3、按照总工期目标，利用倒排工期法，制定详细的分段工期控制计划。 4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率。 5、抓住物资供应关，保证物资供应满足进度要求。 6、接施工组织设计配齐生产要素。 7、采用施工

120、横道图控制本工程工期，定期检查工程进度计划，对于非关键线路超出总时差和关键线路被耽误后，技术负责人采取相应的补救措施，确保只能提前完成，决不拖延工期。第五节 保证工期组织机构与体系 成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。第六节 保证工期的组织管理措施 1、快上场，早开工 中标后，抓紧签订施工合同。以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。 报参加本工程施工的人员和机械设备主要从我单位在本省内即将竣工的工点调入，做到进场快、安家快、开工快。 2、建立岗位责任制，强化施工管

121、理 实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订承包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划。每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度表。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。关键控制工程经工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指标。 3、合理配置资源，满足进度要求 根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源。对重点工程重点投入。接施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划

122、的时间内。完成施工准备工作。 4、优化施工方案，科学组织施工 根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾。做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技就是生产力的作用，加快施工进度。 5、加强调度指挥，强化协调力度 强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时

123、解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策进度和工作效率。 6、保证工期的技术措施 优化施工组织设计，抓好控制工期的关键工作，制定分项工程工期、进度目标和保证措施。采取分段平行流水作业，划分作业段，增加流水作业面。 推广新工艺、新技术、新材料的运用，缩短单项工程施工工期，加快施工速度。 强化质量意识，加强工程测试工作，确保工程质量，杜绝返工、返修，加快施工速度。 加大摸板及其它周转材料的投入。加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各项施工方法及进度计划。第九章 季节性施工技术措施第一节 雨季施工技术措施 施工现场临时用电必须

124、严格遵守标准规范，尤其要做好变（配）电室防雨措施。汛期所有施工现场临时用电，除照明、排水和抢险用电外，其他电源必须全部切断。雨后施工前，要检查所有用电设施和线路的安全性，经检查符合要求后，方可投入使用。 做好对施工现场的宿舍、伙房、办公室和仓库等临时设施安全隐患的排查工作。 雨季施工时，应经常清扫路面，清除积水，保证现场运输道路畅通；检查施工便道排水情况，保证便道畅通；应在便道上铺设草袋，作好防滑处理，行驶的车辆应采取防滑措施。 雨季施工现场应有可靠的排水设施，雨季来临前，应对原有的排水系统进行检查，有必要的可进行疏浚、修补、加固，必要时增加排水设施。 焊接用电焊条受潮后，应烘干后再使用。逢雨

125、季，室外无遮蔽设施时，应停止施焊。原则上，电焊施工不能在雨天进行，必要时，焊工必须穿绝缘胶鞋，以防触电，并搭设防雨设施，方可施工。 对设备堆场、建筑加工场等旷地较大的场所，应增加防雷接地装置，并在雷雨季节前，组织相关人员对现场所有防雷接地装置进行安全测试。 物资存放仓库应有防潮、吸湿、加热等设施。 做好设备维保工作，露天放置的设备应做好防雨措施，随设备供应的仪表以及其他精密设备应入库保存，裸露的接口应可靠封闭。 雨天高空作业须有防滑措施。 重点加强对电缆线及接头绝缘性能进行检查，如发现破损现象，应及时进行绝缘处理，以防发生触电事故。 在潮湿的条件下从事焊接作业，应采取防触电措施。 施工人员在容

126、器内工作时，循环水管要防腐，要加强通风措施和监护工作。从事切割工作时，应在容器外点燃割具，不得在容器内用氧气吹扫，以防发生爆炸事故。 加强安全施工管理工作，对所用的设备进行检查，严防打滑。 机电棚搭设应严密，防水并防止渗漏。机电设备要安装可靠的接地安全保护装置。第二节 冬季施工措施1、气象资料当室外日平均气温连续五天低于5时，按冬期施工采取措施。2、准备工作（1）进行冬期施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否适应冬期施工要求。（2） 进行冬期施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员及管理人员专门组织技术业务培训，学习本工作范围内有关知识，明确职责。（3）指定专人进行气温观测并作记录，收听气象

127、预报防止寒流突然袭击。（4）冬期施工采取有效的防滑措施。第三节 夏季施工措施1、对高温作业人员进行就业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格的，均不得在高温条件下作业。 2、高温季节应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。 3、积极与气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。 4、对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料或含盐的饮料。 5、组织措施 1）采用合理的劳动休息制度，适当调整作息时间。 2）改善职工的生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。 6、技术措施 1）在高温季节施工应适当增加其养护频率，以确保工程质量。 2）加强施工管理，各分部、分项工程坚决按规范施工，不能因高温天

128、气而影响工程质量。第十章 资源配备计划一、材料计划、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。 、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。未经检验合格不得使用。4、要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明，水泥还应注明出厂日期，批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。5、所需材料的计划调整

129、等准备工程，按各分布、分项工程的施工时间，计算出各种材料的规格，数量和进场时间，落实产地、厂家，确保按期按质进场使用。6、各种规格、材料，应至少确定2家以上具有一定实力且信誉好的厂家供应材料。7、各种不同类型，不同型号的材料，应挂标签，分类堆放。8、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料，成品和半成品应先检验后验收，不合格的材料不准进场。二、机械设备配备计划1、为保障本工程的施工的连续性，我公司将在现场配备一台柴油发电机组，以防意外停电，影响施工。2、为节约开支，我们将根据本工程排水、专业管线和道路进展情况，及时调配施工机械，既满足施工需要，又避免浪费。3、计划投入本工程施工机械详见附表一。

130、三、试验、质检、测量仪器设备计划1、本工程试验和质量检测，由专人负责。2、计划投入本工程仪器设备详见附表二。四、劳动力安排工程劳动力计划的主要依据是按本工程工作量，由于施工面和施工程序的制约，不可能均衡的投入劳动力，为满足施工进度的如期完成，只能依靠合理组织调配劳动力，加强管理，减少窝工，提高8小时内工作效率，有计划的组织好施工过程，应尽量作到均衡生产。3、劳动力具体安排详见劳动力计划表。第十一章 地下管线保护措施一）管线复查核实在施工准备期间，应同业主、监理工程师和相关单位一起调查和复核，核实地下管线的类型、规格和埋深，并经有关部门或单位确认，然后按设计要求进行拆迁、改移或采取悬吊支托措施进

131、行保护。对不需要改移或悬吊的管线，在施工期间要加强监测和保护，严格控制其沉降量，以避免刚性管线发生过大的变形而影响其使用。当发现管线与设计所提供的现状地下管线图不符时，应及时报告有关单位，并请其进行复核。核对后，才能进行加固保护方案设计和处理。在调查清楚后，编写好详细地下管线保护方案并报监理工程师批准。批准后，施工人员严格按照设计图纸和方案进行施工。二） 管线改移根据设计要求对管线进行改移，施工前应积极联系相关单位和部门，确定管线改移方案，并按批准的方案进行管线改移施工。对于临时改迁的管线，施工完毕后及时恢复。三）管线加固与保护施工期间，应加强对地下管线保护的维护工作，并应防止施工机械和材料对

132、地下管线的破坏。针对不同的管线可采用悬吊、支墩、注浆等措施进行加固处理，在施工前应对施工人员进行管线保护的技术交底工作，施工中作业场所用标示牌将地下管线保护方案和保护措施进行标示。施工期间加强对地下管线变形的监测工作，并将监测结果及时报告给相关部门。一旦地下管线变形增大时，应及时分析原因，采取有利措施进行加固处理。第十二章 对外协调措施与承诺一、与业主、设计、监理单位的联系与沟通认真对待业主单位提出的每一个问题，对提出的问题及时给予答复与改正。加强与代表处和监理的联系，为他们履行职责提供一切便利和条件。认真执行监理人发出的与合同有关的任何指示。在合同签订7天内向监理提供实施性施工组织设计、月施

133、工进度计划、施工设备与劳力及材料供应计划、所有需要设置的临时工程详细设计文件。严格按监理要求填报各种统计报表，严禁弄虚作假、欺报瞒报。认真听从设计代表和监理意见，合理调整、组织施工。二、与地方有关部门的联系和沟通项目区处城区，施工车辆由于运输原因，需通过城区道路。施工期间应配便交通管理部门做好交通协调措施。 (1) 在编制施工组织设计时，把配合交通措施列为施工组织设计内容之一，工程实施前，主动与当地交通部门联系，介绍、汇报本工程概况、施工方案、总平面布置及工程材料、土石方的运输量和运输计划，请交通部门给予支持和指导，改进、完善交通运输方案，制定实施细则。(2) 近邻城区公路段的施工区采取全封闭

134、隔离措施，工地出入口位置经交通处审批同意后决定，主要出入口设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全。(3) 施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门的指令和管理。(4) 设立专职的“交通纠察岗”，负责指挥车辆进出工地，维持交通秩序。(5) 接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改。3、加强与当地公安、综治部门的协调与联系(1) 搞好外来民工登记、申报工作，做到证件记录齐全。(2) 配合公安、街道的治安检查。(3) 严格门卫制度，杜绝外来人员留宿。(4) 加强组织纪律教育，本工程全体施工人员，必须遵纪守法，遵守当地民风民俗，不得违法乱纪

135、和违反社会治安，对个别经教育不改者，不得留用，使工地形成良好的施工秩序。第十三章 保证民工工资措施1、我公司进场后，在业主指定的当地银行为本项目开设专户，专款专用，确保资金使用的安全。2、不挪用本项目资金，随时接受监理工程师和业主对本项目资金的使用进行监督和检查。3、按规定，施工企业必须按照依法签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，金额不得低于当地最低工资标准。4、所有民工工资直接由我公司造册发放，经业主或监理工程师核准后直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。或直接委托银行发放农民工工资。5、若施工单位资金周转有困难，短时间内无法支付民工工资

136、，必须立即报告。我公司将把民工工资支付工作列入月度劳动竞赛检查评比和阶段目标考核内容，同时本公司与各施工单位就民工工资支付工作签定责任书，明确民工工资支付工作的管理目标、管理措施以及处罚办法，使民工工资支付管理工作做到制度化，确保民工们能按时发放报酬。第十四章 道路施工安全保通措施成立项目经理部保通小组，组长由项目经理担任，制订岗位责任制和本标段保通计划和措施报监理工程师备查。项目经理部与业主签订保通协议，由监理工程师监督执行。 与当地公安交警取得联系、发布通告，工程现场应设臵醒目标志，设臵必要的岗亭、红绿灯、在两端向外延伸的一定距离设臵施工告示牌和交通管理告示牌，配备通讯（联系）工具，设置软

137、隔离带以渠化交通。易阻路段，应实行24小时值班，负责管理交通次序，并配备急救车辆，要作好阻车情况记录，因交通事故造成阻塞时，应在20分钟内报告监理工程师及有关部门及时处理。在合同许可范围内，实施和完成本合同工程及缺陷修复工程中的一切施工作业，无论何种因素均不影响邻近建筑物、构造物的安全与正常使用，也不能干扰群众的生产、生活和通行方便。开工前应配合业主、地方政府对邻近建筑物、构造物的情况进行调查并予以认可。保通措施如下：交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个方面。交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到位。施工前，应制定详细和切实可行的交通管制及疏导方案并报当地交

138、通部门批准。施工时，根据施工需要，在尽可能地保证对现有道路正常通行的前提下，对原有道路进行部份封闭。工程施工期间，我司计划成立专门交通疏解小组，制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点，并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训，协助交警进行交通疏解工作。路口设置明显的交通标志，指导车辆渠化分流。交通疏解员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。建立与交警部门联系的直通道，及时反馈现场交通状况，在工作日上、下班高峰期请交警到现场

139、帮助指挥，当严重塞车或突发事件塞车时，及时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流。根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理，维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部，并与交警部门沟通。散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。加强与当地居委、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取得他

140、们的支持。附表一: 拟投入本标段的主要施工设备表 序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1装载机ZL50C2安徽2012164kw50m3/台班土方/2凿岩机/2山东2013/土方/3载货汽车4T4四川2012/运输/4自行振动碾14t2天津20131.1kw2840(r/pm)混凝土/5蛙式打夯机HW40型3陕西20122.8kW150次/分回填/6混凝土搅拌机JZ-3501四川20135.5（kw）12-18m3/h混凝土/7插入式振捣器ZN703天津20121.5kw2840r/pm混凝土/8双胶轮车RT605陕西2012/1m3/辆运输/9小型

141、拖拉机T J10023江苏2013/5m3/台运输/10木工圆盘锯ZC-1501四川20128150kva模板/11柴油空压机QY202四川2013783m3/min用电/12发电机G22四川201278kw/临时用电/13打桩机PC125四川2013/基础施工/14冲击钻/3四川2013/全过程/15电焊机BK-5002四川20124.8/钢材/16焊接机/4四川2013/钢材/17钢材切断机GQ40型1四川20123.0kw32times/min钢材/18钢材弯曲机Bx1 5001四川201376V50HZ钢材/19洒水车8t1四川20128t/环保/20风镐/2四川2012/拆除/21汽

142、车吊10t2四川2012/施工全程/22潜水泵/5四川2011/施工全程/23排污泵/5四川2011/施工全程/24水钻/8成都2013/基础施工/附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用 途备 注1土壤湿度密度仪TS-14四川201221检 测/2坍落度测定仪坍落度测定仪6南京201138检 测/3砼抗压试模砼抗压试模7四川201266试 验/5砼抗折试模砼抗折试模7四川201166试 验/6烘干箱CS101-2DSD2四川201121试 验/ 7全站仪TrimbleM33四川201279测量、检测/8水准仪S332四川201186

143、测量、检测/9直 尺JZC-3m10四川201220检 测/10钢 尺50m10四川201220检 测/11气温计气温计4四川201112环境监测/12温、湿度测定仪温、湿度测定仪4四川201120环境监测/13粉尘监测仪粉尘监测仪4四川201120环境监测/14水质监测仪水质监测仪4四川201215环境监测/15万用表MF-502四川201216检 测/16游标卡尺150mm10四川201220测 量/附表三：劳动力计划表 单位： 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况/施工准备安全设施及预埋管线退场、验收电工352焊工2102普工152010测量员242机械工234修理工112砼工2122钢筋

144、工2102安装工1202模板工252试验工111环卫工222医务员111附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2. 施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。 工期工序计划总工期为75日历天24681012141618202224262830施工准备护栏施工场地清理竣工验收注：本工程计划工期75日历天，具体开工日期以总监理工程师签发的开工令为准。附表五：施工总平面图 门卫室宿 舍材料加工棚卫生间办公室室办公室办公室实验室室宿 舍宿 舍宿 舍食 堂水池浴 室设备维修房仓库配电室机械设备停放处进出口搅拌

145、场拌合材料堆 场稳定层、路面材料堆场沥青砼、稳定层拌合场预制场地其他材料堆场拟建施工区注： 电 路：水 源：消 防：配电箱：排 水：说明：1、项目部集中设置，主要包括办公区、生活区、机械停放、设备维修等，具体位置以现场实际情况为准。 2、材料堆场、拌合场地集中设置,具体位置以现场实际情况为准。 炸药房投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。材料加工棚 附表六：临时用地表 用 途面积（平方米）位 置需用时间门 卫 室10详见平面图整个施工期办 公 室200详见平面图整个施工期实 验 室50详见平面图整个施工期食 堂50详见平面图整个施工期宿 舍400详见平面图整个施工期卫 生 间30详见平面图整个施工期浴 室30详见平面图整个施工期水 池10详见平面图整个施工期配 电 室10详见平面图整个施工期仓 库100详见平面图整个施工期设备维修房50详见平面图整个施工期材料加工棚100详见平面图整个施工期材料堆场500详见平面图整个施工期拌合场地300详见平面图整个施工期消防10详见平面图整个施工期