俱乐部外墙外立面干挂石材工程施工组织设计方案（50页）.doc

1、目 录第一章 编制说明一 综合说明.3二 编制依据.4第二章 工程概况一 工程特点.5二 建设地点及环境特征.5三 施工条件.5四 项目管理特点及总体要求.6第三章 施工部署一 项目的质量、进度、成本及安全目标.7二 项目管理体系与组织说明.8三、施工进度计划、劳动力安排计划.8四、 劳动力安排计划.9五 拟投入的最高人数和平均人数.10第四章 质量保证措施一、质量目标管理网络及质量保证运行图.12二、质量保证与控制体系（确保工程质量技术组织措施）.15第五章 施工进度计划保证措施一 总工期.29二 工程施工总进度计划.29三 保证工程进度工期主要措施.29第六章 主要施工方法和工艺一 测量放

2、线施工方案.30二 预埋件偏位处理施工方案.32三 干挂花岗岩石材施工方案.33四 验收和喷淋试验.42五 竣工验收.43六 拟投入的主要施工机械设备表. .44第七章 保证安全生产、文明施工等主要措施一 保证安全生产主要措施.46二 保证消防安全主要措施.48三 现场防风、防雨及防雷等措施.48四 保证文明施工主要措施.50第八章 施工配合方案一 施工配合建议.51二 施工配合措施.51第一章 编制说明一、 综合说明我司有幸被邀请参加俱乐部外立面干挂石材工程的投标。根据招标文件及招标图纸，并踏勘了施工现场，分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点、难点后，有充分的信心保证文件规定的所有工程

3、的施工任务。我们也积极做好与建设单位及总包单位之间的配合协调工作，确保本建设工程顺利进行，为俱乐部外立面干挂石材工程的全面建成打下良好扎实的基础。一旦中标，我司将完全接受招标文件规定，派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承建本工程，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工及配合总包单位合理组织流水施工。按业主所下达的指示为准，准时进场，做施工前准备工作，抓好对工程设计意图实施及深化完善等工作，使本工程顺利进行。我们一定发挥本公司管理优势，强化计划管理实施，进行技术攻关，同时配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，确保本工程优质如期完工。一旦有幸中标，我们将完全接受招标文件提出的质量和技术

4、要求、按国家质量标准、上海市等有关质量规定进行施工，并严格按照我公司质量方针组织施工管理。本工程实行创优目标管理，确保一次验收合格，争创优质结构标准。我公司将按照建设部、北京市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，并且积极配合总包单位，共同搞好现场文明施工。我公司将与业主、总包单位、监理单位等密切配合，真心诚意接受业主单位、总包、监理单位在施工全过程中的热忱指导和帮助，为本工程的顺利建成而努力，为俱乐部的早日建成投入使用，发挥社会效益和经济效益作出我们应有的贡献。本施工组织设计编制目的在于推进项目法施工，适应体制深层次配套改革的条件下优质、高速、低耗、安全地完成对业主的承诺。本施工组织设

5、计指导现场的施工及进行质量目标、成本目标、工期目标、安全目标的控制。本施工组织设计编制是依据本工程招标文件以及本工程施工技术特点，按有关技术标准、有关文件精神编制的。本施工组织设计是本公司项目部管理工作的指导性文件，是本工程目标管理实施的保证措施。二、 编制依据1、俱乐部外立面干挂石材工程的招标文件、答疑文件资料和招标工程图纸。 2、参照标准：我国现行的最新施工规范、质量验收规范：（1）建筑幕墙JGJ 3035-1996（2）建筑幕墙工程技术规程DBJ08-56-96（3）钢结构工程施工及验收规范GB50205-95（4）金属与石材幕墙工程设计规范JGJ133-2001（5）高层民用建筑设计防

6、火规范GB50045-95（6）建筑防雷设计规范GB50057-94（7）建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-94（8）碳素结构钢GB700（9）低合金高强度结构钢GB1597（10）建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226（11）建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227（12）建筑幕墙雨水渗透性能检测方法GB/T152283、建设部、上海市有关安全文明施工的标准化文件。第二章 工程概况1.项目名称: 北京大兴19#地块绿地中央广场项目2.工程名称: 俱乐部外立面干挂石材工程3.建设单位：北京绿地京城置业有限公司4.设计单位：北京市建筑设计研究院5.幕墙高度： 23.96.建筑

7、层数： 地上5层，地下1层。7. 工程地址：北京市大兴区新城北区19#地块8.总承包单位：龙信建设集团有限公司。一、 工程特点本工程为俱乐部外立面石材幕墙的材料采购、试验、加工制作、运输、安装、测试、管理、清洁、产品维护、验收、保修及服务工作。该工程为大型公共建筑，占地面积广，外墙面积大且转角多，造型多。该工程主要包括如下项目：二、 建设地点及环境特征 俱乐部位于北京市大兴区新城北区19#地块，建筑高度建筑面积:8242.74平方米；建筑高度：23.9米. 设计用途：售楼处、商业、餐饮、娱乐、办公。三、 施工条件我公司工程设计部拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍,

8、包含从建筑、机械等专业毕业的本科生。其将严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制,设计全部采用计算机实施。结合本工程所选择的幕墙结构、建筑理念和建筑特点,组织一个经验丰富的设计小组专门负责,并派遣设计师到现场进行技术沟通和协调，严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制,以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求。深入消化建筑、结构施工图纸,了解建筑上关键位置,特殊部位的技术要求,对已设计施工图进一步消化,查找出设计疑点和难点,进一步深化施工图纸，力争将工程做成精品，更好地做好技术储备工作。针对本

9、工程的材料选择要求以及风荷载的要求,做好材料采购前的资料整理工作。如铝板、玻璃、铝合金、密封胶等主要材料以及主要五金配件。由设计小组负责人对即将赶赴工地参与设计和施工的人员,进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。由生产调度按照计划部门下发的生产计划,制定出合理的生产计划。加工生产班组,按照设计部门下发的加工工艺文件,深入了解工艺重点和难点,准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线,维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。质量检验部门,按照有关的国家现行标准,对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首

10、检和抽检。要保证本工程如期完工，首先要保证材料的充分。四、 项目管理特点及总体要求本项目石材幕墙工程制作和安装工程量大，因此必须严谨要求项目管理，合理安排组织各工序施工，采用时标网络计划控制各工序最后完成时间，采用流水作业缩短各工序施工时间，确保总工期计划。同时在编制外墙装饰工程制作与安装施工组织设计时，对各阶段应突出以下几点：支承结构及骨架加工制作、饰面板材加工制作重点突出一个“拼”字，应制定可靠的加工计划和质量保证措施，具备足够充足的加工材料和集中更多的劳动力资源，争取在限定的时间内完成加工制作任务，达到施工总程序的第一步目标。施工准备、测量放线、埋件设置及调整应着重突出一个“抢”字，要充

11、分抓住土建施工期及安装间隙，进场尽可能快，力争提前完成施工总程序的第二步目标。支承骨架安装施工应考虑流水作业安排，充分利用场地的空旷性，集中更多的机械和人力，争取在最短的时间内完成支承骨架安装，并通过隐蔽工程验收，完成施工总程序的第三步目标。 饰面板安装应精工细作，项目组应发挥QC小组的作用，加强对安装技术、工程质量、施工进度的创新，创造优质施工精品，全力完成施工总程序的第四步目标。 根据总体规划，工期要求、工程特点、施工工艺及设计标准，合理配置生产要素、坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工组织原则，见缝插针，实现立体交叉施工，有条件的项目齐头并进，充

12、分利用时间、空间相互配合，争取主动，确保提前交工，全面完成工程任务。第三章 施工部署一、 项目的质量、进度、成本及安全目标1、 项目质量：达到国家质量验收标准，综合评价指标确保优良。确保一次验收合格率达到100%。2、 工程进度：本工程我公司如中标将确保在90个日历天内完成，并力争提前完成施工任务，尽快交付使用。二、 项目管理体系与组织说明俱乐部外立面干挂石材工程，工程量大，项目施工复杂，为了很好地组织施工，我公司给予高度重视，组成以下施工管理体系:公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥1人、现场工程设计师1人、技术员3人、计划调度员1人、项目经理1人、施工员3人、质量安全员

13、2人、后勤主管1人，材料采购主管1人；选派承担施工任务的施工队，组成工程项目部指挥班子，同时订立各部门、人员职能。工程总指挥：对整个工程项目负全面责任，由公司区域经理担任。项目经理：其职能为负责现场项目部的现场工作，协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系，审定安装方案，对项目部现场人员、施工班组考核。负责工程的施工组织调度，劳动力分配，施工进度计划及施工安全控制。设计组长兼现场技术负责人：对整个工程技术工作负责。对上岗人员进行技术培训；进行设计复核，按照最佳方案提出材料定额，组织设计人员进行加工图纸制作，制定现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行，现场安装时遇到的技术问题的解决；提出工

14、程预决算方案、提交每月验工计价交工程总指挥审核；审核物资需求计划；审核施工技术资料。技术员、施工员：协助设计组长进行加工图纸编制，施工监督、技术指导、技术资料汇总。指导安装施工队进行工程测量；指导安装施工队落实施工力量；对施工队施工前进行技术交底，施工过程中进行技术复核，施工后协同质量员进行工序质量检查，复核幕墙构件加工图纸。计划调度主管：在工程总指挥领导下，对整个工程现场所需材料、半成品供应进度负责。编制物资需求计划，安排半成品加工任务，协同项目经理检查、督促材料供应室、生产部工作。质量检查员：检查购入及生产的半成品质量及质量证明文件，不合格的成品、半成品不允许进场；对现场安装质量进行日常检

15、查，负责安装隐蔽工程、关键工序质量报验；对上岗人员进行质量培训、考核，不合格不允许上岗。安全员：在项目经理领导下，对整个工程现场文明安全施工负责。了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；制定并监督执行安全制度及安全操作规程；对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护措施。后勤主管：协助项目经理主持行政、后勤保障、生活安排等方面工作。对进入现场材料设备的清点，保管、发放，负责现场材料的安全措施；负责工程材料采购供给，提出各种材料的补缺情况工程主要管理人员组成如下：序号号类别名称人数人员素质职 能1管理员总指挥1副总工程师负责该工程全面工作2项目经理1工程师负责该工程现场、设计制作安

16、装施工进度质量具体工作3副项目经理1工程师负责项目副经理工作4工程设计1工程师负责该工程加工安装工艺6施工队长3工程师现场施工安排7施工员3工程师现场技术工作8质检员1工程师施工质量检查监督9安全员1助理工程师施工安全检查监督10计划员1助理工程师施工计划编制进度统计会计科目工作11材料员1助理工程师收发管材料编制阶段性材料用量计划12班长3技术员现场施工分项目管理工作13施工人员电工2-3用电安全设备检修14定位放线4技术工对放样精度负责15安装钢件20持焊工证6人对节点安装质量负责16安装骨架16技术工对骨架安装质量负责17安装配件5技术工对防火防雷保温等安装质量负责18安装板块20技术工

17、对幕墙板块安装质量负责19密封处理4技术工对打胶密封安装质量负责20清理4技术工对表面质量清洁负责21后勤工作4生活工作环境卫生工人餐饮施工高峰期工人达70-80人三、施工进度计划、劳动力安排计划1、技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模的特点，我们重点从下几个方面进行准备。1.1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。、设计图纸是否完整、齐全,以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准.规范要求。 、设计图纸与说明内容上是否一致,以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。、设计图纸与建筑现场在平面尺

18、寸、标高等方面是否一致。、根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度,检查现有施工技术和管理水平能否满足工期和质量要求,并制定相应措施。1.2.原始资料调查、根据设计图纸及施工合同要求,了解当地材料市场状况,从供货时间、来源、联络、价格等方面落实哪些材料能就地解决。.确认业主对施工图纸，材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位的协作、配合关系,以及业主可以提供的施工条件。2.资源准备2.1.管理资源:公司总经理和技术总监作为本工程的管理和技术顾问,以便在公司系统内及时为本项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤。行政保障:质量安全部将按照公司完善的IS09001质量管理体系对本工

19、程进行质量控制和安全监管；工程部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。2.2技术资源：根据本工程的需要，可以随时抽调有关技术人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。2.3人力资源：公司能征集的劳务资源工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关部门签发的证件。他们从事幕墙制作安装多年，有丰富的施工经验，曾参与多项大。中型幕墙工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。2.4、物力资源：公司可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。3施工现场准备施工现场是施工的全体参加

20、者为达到优质、高效，低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。3.1、根据总包单位提供的建筑轴线和水平基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。3.2、清理现场，施工临时用水、用电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装调试。我方将于总包单位协商每层设置配电箱2处。3.3、设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。4脚手架工程准备本工程拟采用的脚手架施工，且为钢管脚手架，其立杆间距不得大于1.8 M，大横杆间距不得大于1.8 M，小横杆间距不得大于1.5

21、M。架子四周必须设斜撑，中间每隔四排立杆设剪刀撑，一直到顶。架子临边应绑两道护身栏和设挡脚板，上料口四周应设安全护栏。我方将与总包单位协商对现存脚手架不利于幕墙工程施工位置进行改造、整修。5. 拟定投入的物资计划1设备签约后第二天进场，进场的设备SET2BII全站仪一台，PD3铅垂仪一台DS23-1水平仪三台，GP88对讲机八部，50米钢卷尺一把，30米钢卷尺两把，7.5米钢卷尺五把，5米钢卷尺十把，BX1-250A冲击钻两台，2X705手电钻两台，墨头两台，手工锯两把，奶子榔头五把，16活扳手一把，12活络扳手三把，8活络扳手五把，8镑六角榔头一把，钢丝线10kg。测量放线工若干名，辅助工若

22、干名。签约后一周内，机械设备BX品-250A冲击钻5台、IE24钻1台、42-40角向磨光机4台、PHSE3T链式电动葫芦6台，HS配电箱6台、PD60-380气割工具2套、BOLE真空吸盘10件、301射钉枪4把、ZC29B接地电阻测试仪1台、DX-500A电焊机8台、88型对讲机4部。签约20天，进场人数26人。2管理员进场计划签约后，项目经理1名、副经理1名、施工员1名、技术员1名、质量员兼安全员1名、材料员1名、设计1名全部到场。四、 施工用水、电计划 1、施工用水要求竖向每层设一只施工水龙头，以满足施工用水和消防用水的需要。2、请总包在各使用点配备专用电箱，做到单机单闸，并设专用漏电

23、保护器。动力、照明线路独立分开。各操作面采用电缆直接供电，配备专用电箱，以满足各操作面的施工用电要求。施工用电由我司专职电工专门管理，严禁非电工擅自安装用电器具和接设电线。四、 劳动力安排计划 工 种按 工 程 施 工 阶 段 投 入 劳 动 力 情 况现场条件具备 5 天后 15 天后 45 天后 60 天后 75 天后 90 天后石材幕墙安装 1540404530测量放样工3333焊工34443运输工244444打胶工2233电工、机修111111管理员466644特殊工种持证上岗；管理员具备岗位证书；实际投入人数由施工进度情况安排增减；施工交叉进行，实际施工人数5075人。五、 拟投入的

24、最高人数和平均人数施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司选择劳务层操作人员的原则是：选择具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。施工劳务层按三类划分：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为20人，其中包括电工、电焊工。第二类为普通技术工种，配备人员约为45人，其中包括金属工，放线工，玻璃工以及打胶工。这两类技术工种人员，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与多项大、中型幕墙工程，悟性高，素质好。第三类为非技术人员，配备人员约为20人，此类人员为较长期与我公司合作的劳务人员。本工程在整个施工过程中

25、，所有劳动力月平均人数约为50人，高峰期工地总人数约为75人左右。第四章 质量保证措施及质保体系一、 质量目标管理网络及质量保证运行图1、质量目标管理网络质量责任制1、加强项目管理2、落实岗位责任制3、各分项按工种书面交底质量控制点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进质量目标一次验收合格率达到100%，争创国家优良工程工作质量1、合理设置岗位指定专项控制点2、跟踪管理检察制度1、加强自检互检专检2、落实整改措施3、建立质量例会4、建立质量例会技术主管方针目标质量目标质量管理活动检查制度质量信息保证分项工程优良率达100%督促部门质量管理措施的落实运用循环，抓全过程质量管理实施质量三步到位

26、检查制收集、分析保证预埋管一次成优坚持每道工序前的质量交底抓紧质量攻关项目，开展QC质量活动，提高工程质量加强自检、互检、专检收集、反馈保证竣工工程一次成优质量成本分析与控制监督与控制结果分析信息分析，做好台帐经理生产助理各专业班每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度3、质量工作流程施工准备每道工序（分项工程）政府质量监督站核定工程部：检查技术部：检查分部工程技术部：质量评定 不合格返工处 理施工班组 自检质量员 专检监理单位检查业主单位检查项目工程师核定监理单位核定业主单位核定技术部：技术交底二 质量保证与控制体系1、 质量体系要素分配表(1).

27、 质量体系要素领导职能分配表 领导职能分配质量体系要素项目经理项目副经理项目工程师项目经济师（项目会计师）质量体系合同评审（设计控制）文件和资料控制采购需方提供产品的控制产品标识和可追溯性过程控制检验和试验检验、测量和试验设备的控制检验和试验状态不合格品控制纠正和预防措施搬运、贮存、包装防护和交付质量记录的控制内部质量审核培训服务统计技术 注：主责 配合(2). 质量体系要素部门职能分配表 部门职能分配质量体系要素工程部材料设备部技质部合约部 办公室质量体系合同评审（设计控制）文件和资料控制采购需方提供产品的控制产品标识和可追溯性过程控制检验和试验检验、测量和试验设备的状态检验和试验状态不合格

28、品控制纠正和预防措施搬运、贮存、包装防护和交付质量记录的控制内部质量审核培训服务统计技术 注：主责 配合2、 质量体系(1). 本项目的质量体系从质量环、质量体系结构、质量体系文件、质量体系审核和质量体系评审等五个方面建立、运行、完善和保持。(2). 质量环：项目建立质量体系的理论基础和基本依据，包括以下内容： 施工准备 材料、设备采购 施工生产 检验和试验 功能试验 竣工交付和验收 回访和维修(3). 质量体系结构：指项目内部职责和权限、组织结构、资源、工作程序、技术状态管理等。(4). 质量体系文件：指项目上属单位的质量保证手册、质量程序文件和项目质量计划三个层次，用以规定项目质量管理的工

29、作原则，明确项目相关部门和人员的质量职责。(5). 质量体系审核：本项目质量体系审核分为内部质量体系审核和外部质量体系审核，这里的外部质量体系审核包括业主进行的第二方审核和认证机构进行的第三方审核。(6). 质量体系评审：即管理评审，由项目按计划，由项目经理组织，对本项目质量体系、质量方针、质量目标的符合性和适应性作正式评价。(7). 质量策划：为满足项目质量要求和合同要求而进行的追求持续质量改进的活动，本项目质量策划考虑以下内容： 编制项目质量计划和施工组织设计。 确立、配置适用的施工设备、施工工程控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求。 确保各种程序及有关文件在

30、本项目使用的协调性，针对新材料、新工艺、新结构或其他需特殊处理问题而编制相应的技术性或管理性文件。 必要时更新控制检验和试验的技术。 明确各种过程的检验、测量及试验要求，配备相应设备。 明确规定各种验收标准。 明确进行各种检验、试验的适宜时间和使用方法。 明确进行产品的标识及质量记录和方法。(8). 质量体系建立：按照ISO9002：1994标准，由项目经理明确各职能部门质量体系要素、分配和管理职责、考核标准。(9). 质量体系运行：按质量计划要求、各职能部门负责实施、检查、监督，按期组织内部质量体系审核，通过纠正和预防措施予以持续的质量改进。3、 文件与资料的控制(1). 文件和资料的分类

31、质量体系运行的有关文件：上级来文、项目及上级质量管理规章制度。 标准、规范类文件：现行有效的国家、地方、行业的规范和标准，并应结合项目实际施工内容选定。 工程图纸类文件：施工图纸、技术核定单、设计交底会议纪要。(2). 文件和资料的标识 项目质量计划、作业指导书等文件应盖“受控件”印章加以标识，当作废时，应加盖“作废”印章予以标识。 标准、规范类文件，由技质科及时动态地提出本项目的控制目录，并加盖“受控件”印章进行标识，并及时动态地进行修正，对作废文件加盖“作废”印章进行标识。 与质量体系运行有关的管理文件，由相关部门根据与质量体系运行的相关程度，提出是否受控意见提交项目经理审批后，由办公室进

32、行状态标识，编制受控文件总目录。各相关部门根据办公室提供的受控文件总目录相应进行记录并进行状态标识。(3). 文件的发放、监督和检查 文件的发放技质科负责项目质量计划、作业指导书和标准、规范控制目录发放，发放目录清单及时送交办公室；工程科负责施工图纸类文件发放，并将发放目录清单送交办公室；各相关科室应设立文件专管员，并将名单报办公室，文件专管员应编制文件总目录，收发文件应登记、编号、填写发放清单；文件领用人签名领用，文件应妥善保管、保持文件原貌。 文件的监督检查办公室应及时对相关科室文件专管员工作情况进行定期监督检查，重点检查各类文件控制目录变更状态、及时标识，保证在项目各个场所能及时得到有效

33、版本的文件和资料(4). 文件的借用各类文件的借用，应得到借出科室负责人的批准，并由借出科室文件专管员作好借用记录(5). 文件的复印当需要文件复印时，应填写复制文件审批表，由办公室主任审批后方可复印。文件复制必须登记、编号，纳入受控管理范围。(6). 作废文件的处理文件专管员在发放新版受控文件时，同时收回作废文件，并做好回收记录，为法律和积累知识目的而需保留的作废文件，应由文件专管员加盖“作废”印章予以标识。作废文件销毁时，要在办公室监控下进行，并由文件专管员登记造册后销毁。4、 采购(1). 物资和设备的采购管理物资和设备按标准进行采购。有国家标准的产品按国家现行适用标准进行采购；非标准的

34、产品按相关的图纸或产品说明书进行采购；新型和特殊的产品或业主有特殊要求的产品，取得业主或设计部门认定的标准后方能实施采购。凡直接用于工程上的物资和设备，必须对供应这类物资和设备的供应商进行选择和评定；对供应商的选择和评定必须遵守政府的法令和法规。材料设备部负责对供应商的法人资格、经营范围、产品的质量水平、质量保证能力、历史业绩、生产能力、价格和售后服务等方面进行评定，评定情况经审定后由项目经理签署，发布合格供应商名录。合格供应商的规定在大型项目可采用，中小项目应按公司认定的合格供应商目录执行。特殊情况应报公司认定后实施采购。物资和设备的采购活动在公司合格供应商名录内进行，如果需要与合格供应商名

35、录外的供货单位发生采购业务，应在采购前及时对供货单位进行评定，并报项目经理确认后方可实施采购。物资和设备的采购必须建立采购文件，采购文件包括：采购计划、购销或加工合同、订货单等；采购文件中应明确和完整地列明订购产品的相关资料，主要包括：产品的规格品名、型号等级、订购数量、库存状况、供货单位、技术规范、质量标准和验证规程等；技术规范和质量标准必须是现行适用版本；业主有特殊要求的产品，须有业主签字认可的资料，包括：技术规范、质量标准以及相关的图纸、图集和样品；采购文件应有相关部门会签以及项目部主管负责人审批。(2). 施工队伍的选择工队伍的选择必须符合政府的法令、法规。工程科负责对施工队伍的查验和

36、考评，查验的内容包括：营业执照、施工许可证、资质证书、经营手册等；考评的内容包括：施工队伍的技术力量、人员素质以及以往的施工质量、经营信誉等业绩；经查验和考评后综合比较，择优选取。工程科负责与择优选用的施工队伍方签订合同，合同至少包含下列内容：工程工期、材料质量要求、工程质量要求、质量验收标准、文明工地要求、违约责任等。项目部设专人按合同规定，对施工队伍负责施工的分项和工序施工质量进行验证核定，并作好质量记录。5、 产品标识和可追溯性(1). 施工工程的标识和可追溯性管理：技质科负责对分项的划分作出明确的规定，并负责确定单位工程的分部分项工程在工程资料中的统一名称，同一部位的名称做到规范性和唯

37、一性。工程资料的积累过程中，技质科资料员负责随时核对各相关人员计划、技术、质量、材料、施工、试验等记录的工程名称和标识；在工程核验前对工程资料进行检查，及时调整不统一名称和标识。在分项工程评定表上写明材料复试单编号，作为关键部位的可追溯性标识；在相关的质量评定表上写明特殊工序操作者的名称和资质，作为特殊工序的可追溯性标识。(2). 施工现场的物资标识和可追溯性控制：材料设备科负责用于工程上的原材料、加工成品等物资的产品标识；附有产品标识的物资进入施工现场，收料人员负责对原有标识的维护，标识缺损时及时移植、补齐；未附标识的物资负责自制产品标识。材料设备科在开具领料单时，在领料单上注明领料日期、工

38、程的分部分项名称、材料用途作为物资的可追溯性标识。6、 过程质量控制(1). 施工图会审：由项目工程师组织各科室对设计图进行会审，领会设计意图，并形成会审记录。对施工难度较高的工程，制订科研攻关的课题和流水作业网络。(2). 测量以总包提供的定位坐标原点及城市等级水准点为依据，进行测量定位和高程引测。对引测的基准点，项目部测量员填写测量记录复核单，上报顾客代表。基准点位置选择在不易受到干扰的地方，并对其进行必要的保护，防止发生位移和变形。每季度对基准点进行一次复测。工程施工中，对每个各分项工程的轴线、标高，均由基准点投测后放线，实施。(3). 施工组织设计针对设计和深化图纸，以本次投标文件技术

39、标为依托，结合现场的实际情况，编制施工组织设计。施工组织设计和施工方案经相关科室会签，并按规定程序上报批准，最后经业主、监理、总包审查确认后付诸实施。施工组织设计的内容应向施工人员交底，使施工人员明确施工方法和质量标准。监督各施工队伍严格按照施工组织设计进行施工生产，不得擅自变更施工方案，以保证施工正常有序进行。当施工图纸发出变更或施工现场条件发生变化，原施工方案无法实施时，应同原施工组织设计的编制人编制调整方案，经原审批人审批确认后执行。(4). 施工技术管理技术复核、隐蔽工程验收由项目部在施工组织设计中编制详细的计划，明确复核验收的部位、内容、复核验收人员。技术复核按以下流程实施：项目部技

40、术员负责技术复核工作的自检及填单，项目工程师负责技术复核的复验和复验意见签证。隐蔽工程验收按以下流程实施：项目部质量员负责自验并开列隐蔽工程验收单，项目工程师负责复验意见签证并交现场监理复验签证。对各分项工程和施工工艺作好技术交底工作，由项目部项目工程师负责将各分项工程和施工工艺向施工队伍作详细的技术交底工作，包括施工方法、操作要领、质量要求、验收标准等。对技术复核、隐蔽工程验收不合格的分项应立即整改，在复验合格前不得转入下道工序的施工。对工程施工的难点，由项目工程师组织相关部门进行科研攻关，通过策划、试验、实施，达到合同规定的质量标准。项目部根据工程实际情况，配备相应的规范和标准，在施工过程

41、中严格按规范要求组织施工生产，保证工程质量处于受控状态。对技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技术情报等做好管理工作。(5). 施工质量的管理项目部质量管理员具有不受项目干扰、独立行使质量监督职权的权力。分项工程质量评定是分项工程转序的重要依据，凡达不到质量评定标准和质量计划评定目标的分项不得转入下一道工序的施工。分项工程质量评定执行国家现行质量检验评定标准，由分项施工负责人评定，专职质量管理员核定，评定资料真实、准确、清晰。项目部工程师每周组织一次质量综合检查，由各相关科室和施工队伍负责人参与，按质量计划，并对照评定标准和验收规范，对各分项工程的质量状况作出评价，并有详细的书面记录。检查

42、中发现不合格时，应开具质量整改通知单，其中轻微不合格应要求施工队伍立即纠正， 一般不合格及以上的按不合格品的控制规定执行。对工程质量有较大影响的工程或工序应严格控制，并设置工序管理点，包括：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程；采用新技术、新工艺的工序等。7、 检验和试验(1). 施工质量检验和试验分部分项质量评定按现行建安工程质量检验评定标准执行。分项工程质量由分项施工负责人检查评定，项目质量员进行等级核定。分部工程质量由项目技术主管组织评定，其中基础工程和主体由公司质量部负责检查申报工作，最终报质监站进行等级核定。过程检验中发现不合格

43、品，按不合格品的控制程序执行。施工产品的质量过程检验，由取样员在有见证资质人员的见证下，按现行国家规范、地方标准、行业标准进行取样送检测单位检验。最终产品的检验和试验的内容应在单位工程或产品的质量计划中表示明确。最终产品的检验和试验应在进货、过程检验和试验的活动全部完成，且结果符合规定要求后才能进行。单位工程的最终检验和试验应按现行质量评定标准和规定，经过技质部、项目工程师、公司技术质量部复评程序，最后上报规定的质监站核定。(2). 进货物资检验和试验 进货物资检验任何未经验证或未能确认验证的最终结果以及验证不合格的物资，不准投入使用。所有用于工程中的物资都必须有完整和有效的质量证明文件。验收

44、人员对到场的物资按要求进行验收和确认，验收的情况记录在收料、质保书台帐上，同时对质量证明文件和复试报告进行复核，并交技术资料员签收；依据收料、质保书台帐记录，开具材料物资验收报告单，并返回一份给相关的采购部门存档。物资入库按产品标识和可追溯性管理程序的要求作好产品标识。合同规定应由顾客确认的物资，在到货十二小时通知顾客或顾客代表复验，并在相关的收料单上签字确认。 进货物资的试验铝合金门窗等物资必须按国家现行规范标准进行复试，并在取得合格检验文件后才能确认验证的最终结果，工程合同有特殊验证要求或国家的规范标准有新的要求时，按合同要求或国家的规范标准执行。物资验证取得最终结果后，按检验和试验状态管

45、理程序的要求进行标识。8、 检验、测量和试验设备的控制(1). 计量管理制度:项目部自有的计量设备应有相应的有效检定证书和检验记录复印件及统一标识方可使用。由计量员建立台帐和相应器具的周检计划。各施工队伍进场施工前，应向技质科计量员提供在施工中使用的计量器具设备的有效检定证书复印件，计量员在对其设备和证书的相符性进行审核认可后，方可施工。计量员同时对其建立器具台帐。保管好证书复印件，对无有效证书的器具设备限令退出现场。新购置的计量器具设备，原产品出厂合格证无效，必须进行首次检定或检验，具有有效的检定证书或检验记录，方可使用。计量员完成自有器具设备周检计划，督促完成周检计划，取得有效的检定证书和

46、检验记录复印件，以保证器具设备在使用中的连续有效性。当发现工程测量仪器偏离校准状态时（仪器故障造成），测量员不得擅自进行任何调整，应及时上报技质科主管，同时对原测量成果进行复测，以保证测量成果的准确性，同时将故障仪器送指定单位维修，并经检定合格后方可继续使用。计量器具设备在使用中应符合规定的适宜的环境， 以满足测试准确度的需要。计量器具设备在搬运、防护和存放期间，应采取防震、防潮、防锈、防碰撞等措施，以免影响其准确度和适用性。测量和试验设备应由持证人员进行操作，以确保测量的准确性和器具设备的完好。施工中因故损坏的器具设备，应立即停止使用，经修复检定取得合格证书后方可使用。(2). 器具报废制度

47、：对不能修复的报废器具设备，应有明显报废标识隔离存放，并及时退出现场；自有的和施工队伍的器具设备撤离现场后，应及时在器具台帐上加以注销，注明日期。9、 检验和试验状态(1). 工序质量的检验和试验状态的标识质量部对应于施工方案或质量计划中的技术复核隐蔽验收计划，按有关规定进行复核验收，填制技术资料作为状态标识。主管复核验收工作的工程师应对应于技术资料填写工序质量检验和试验状态汇总表。工序质量未作检验的，应及时进行检验，并严禁转入下道工序施工。工序质量已检待定的，应及时向最终签证人催讨鉴定证明，并不得转序生产。工序质量已检合格的（指已通过规定的检验和试验并有有效的试验报告的鉴定证明的），可以转序

48、生产，相关资料应按工程资料管理规定予以保管转交。工序质量已检不合格的，按不合格品的控制程序执行。(2). 分部分项工程质量的检验和试验状态的标识。项目经理部负责分部分项质量核定的质量员应按相应标准进行验评，相应制作分部、分项质量评定表，并对应于评定表填写分部分项工程师质量检验和试验状态汇总表。分部分项的质量检验评定应包括相关过程试验的内容，相关过程试验的记录应在项目施工日志上有明确记载。分部分项工程检验合格的可以转序生产，检验不合格的按不合格品的控制程序执行。分部分项的质量评定表作为状态标识，按工程资料管理规定予以保管和转交。(3). 单位工程检验和试验状态的标识:单位工程的检验和试验状态的标

49、识由技质科负责，以综合质量评定表上盖章为准。单位工程按国家、地区规定，进行质量检验。(4). 进货物资的检验和试验状态的标识对进入施工现场一时无法确定检验和试验状态的材料及现场制作的安装部件均应分为未检、已检待定、已检合格、已检不合格四种状态标识进行控制。四种状态中唯已检合格状态的物资可投入使用，处于其他状态的物资均不得动用。被证明为不合格的物资，应按不合格品的控制程序执行。10、 不合格品的控制(1). 不合格品的确定质量部质量监控员在对工程监督、抽查过程中，发现任一分项或分部质量达不到合格要求时，该分项或分部工程即为不合格品。上级质量监督部门在对工程监督、抽查过程中，发现任一分项或分部质量

50、达不到合格要求时，该分项或分部工程即为不合格品。采购物资的进货检验和试验报告中，任一项经确定的不合格均应认为该批物资为不合格品。(2). 采购物资的不合格品的标识、评审和处置:进场的物资经检验和试验发现不合格，材料设备科采购人员负责在材料物资验收报告单上作好记录，并按检验和试验状态的规定，对该批物资挂“已检不合格”标识牌，严禁投入使用。对判定为不合格的物资，由项目工程师召集工程科、材料设备科的相关人员（顾客提供的产品应会同顾客或顾客代表）作出评审，提出处置意见。拒收的不合格物资由材料设备科负责处理，原则上24小时内撤离现场；降级使用的物资需经规定程序批准。根据处置意见，材料设备科负责填写供应商

51、不良记录表，并按合同或协议的规定，对供应商作出处理，严重的应取消其供应商的资格。(3). 施工生产中的不合格品的标识、评审、处置:施工生产中发现有不合格品，由技质科质量管理员进行记录。一般不合格品由质量部质量管理员组织相关人员和施工队伍负责人参加评审，确定处置方法，分析不合格产生原因，制订纠正措施，项目部技质科长应予确认；纠正措施组织实施后，质量管理员重新核定，符合纠正措施及质量要求后可以转入下道工序，全过程应由技质科填写“不合格品处理汇总表”，记录在案。较大不合格品，由项目工程师组织相关科室参加评审，分析不合格产生原因，制订纠正措施，经项目工程师确认后，对纠正措施组织实施，按规定程序重新核定

52、。符合纠正措施及质量要求后可以转入下道工序；全过程由技质科填写“不合格品处理汇总表”，记录在案。重大不合格品（造成质量事故的），由项目部技质科填写工程事故报告，上报项目工程师和上级主管部门，并由上级主管部门按照市建设质量事故报告和调查处理管理规定组织专家进行评审处置。不合格的评审和处置结果，视需要通知到相关职能科室。按返工、返修处置的不合格品应有重新检验的书面记录。按让步接收处置的不合格品，应有向顾客提出让步接收的情况记录。按降级使用或拒收、报废处置的不合格品应有详细记录，反映在“不合格品处理汇总表”中。11、 纠正和预防措施(1). 纠正措施对分项工程质量不符合规定要求（包括顾客或其代表提出

53、的质量意见），当场无法纠正的，由质量管理员开具质量整改通知单，通知施工队伍负责人。一般不合格应在规定期限内提出经项目技术负责人确认的纠正措施（整改方案），施工队伍完成整改后上报复查，复查结论在质量整改单上予以确认。涉及到顾客或其代表提出的不合格，纠正措施的验证结果应得到顾客或其代表的确认。(2). 预防措施由技质科收集信息，对潜在的质量问题提出预防措施。由技质科分析以往的工程实践，对质量问题比较集中的分项或分部工程提出预防措施。对采用新技术、新工艺施工的分项工程，由项目工程师组织相关人员，对可能出现的质量问题采取预防措施。对关键过程和特殊工序，应采取预防措施。12、 搬运、贮存、包装、防护和交

54、付(1). 搬运的控制运送铝合金制品到项目现场，材料设备科应与供货单位联系配备与材料长度、重量相适应的运输车辆，并有保证措施，避免途中发生变形或散落。运送钢构件到现场，应监督材料供应商使运输车辆满足构件长度和重量。异形、超重构件搬运应编制搬运方案报项目部备案后实施，搬运过程质量应符合钢构件转送技术要求。各类材料、半成品的搬运应保护原有标识，并做好规定的交接手续。由于搬运不当造成质量问题，项目部有权拒收。(2). 贮存的控制项目现场施工的材料物资按项目部编制的总平面图合理堆放贮存，防止乱堆、混用及损坏、材料设备科应行使监督、检查职能。材料设备部应建立不同物资的入库验收、保管、发放管理制度、定期查

55、库制度。对易燃、易爆、有毒物品应专门保管，物资标识按产品标识和可追溯性和检验和试验状态有关标准执行。(3). 防护的控制工程部应针对施工不同阶段、不同分项制订切合实际的产品保护措施，并监督实施。工程部应按计划生产流程组织施工，不因工序颠倒向造成工序产品破坏。13、 质量记录的控制(1). 质量记录表式的产生和标识质量记录表式一般按质量保证程序规定执行，特殊要求由相关科室按规定要求和实际需要提出，经项目工程师审核同意，交技质科备案后实施，技质科负责对项目所有质量记录表式收集样张，编制成册。项目所有质量记录由技质科统一编码。(2). 质量记录的填制要求必须真实、完整地反映质量体系运行的实际情况。文

56、字清晰，字迹工整，语言规范，表格项目应填写齐全，不允许有空项。(3). 质量记录的收集、保管和处理各科室按质量计划要求收集，随时编制目录，一般以年度为单位装订，在外部（封面）标明质量记录名称及时间，以便查找。经收集的质量记录，设专人保管，储存场所应符合有关规定。在合同要求时，质量记录保管科室应履行提供顾客查询的职责。(4). 质量记录的管理控制技质部负责定期对各部门的质量记录进行检查，并做好检查表，提出改进要求。工程资料的控制按市有关管理规定执行。14、 内部质量审核(1). 内部审核计划技质科负责编制项目内部审核计划，审核计划应包括：审核的目的和范围；审核组人员组成（具有内审员资格并独立于被

57、审核部门人员）；审核的具体工作安排。(2). 内部审核过程审核员根据审核检查表中的项目进行检查并做好记录。审核可采取面谈、查阅文件、现场观察等方式。审核员发现不合格项应当场向有关人员指出，必要时，开具不合格报告。(3). 审核报告内部审核现场审核完成后，由审核组编写审核报告，对本次审核综合评估，并对项目质量体系运行情况作出评价。审核报告应报项目经理和项目工程师。(4). 纠正措施的跟踪内审中开出的不合格报告，由被审部门负责人提出纠正措施，落实责任人和完成时限审核组长对纠正措施实施情况进行跟踪，验证后，对不合格报告进行封闭。项目工程师应采取措施，使内审中不合格项的分析，作为项目质量策划、质量持续

58、改进的输入。15、 工程保修(1). 工程保修期限的确定按现行有效的政府文件中规定的保修期限和工程合同中规定的保修期限。(2). 回访修理计划保修期间内的回访保修,由工程科编制回访修理计划。逢特殊恶劣气候(暴雨、连续阴雨等)由技质科下达临时回访计划。业主质量投诉，经技质科核实后下达临时回访修理计划。(3). 回访修理实施技质科应根据工程科回访修理计划要求,建立与回访修理工作相适应的专业队伍,修理人员的技术手法和职业道德应通过培训考核。回访修理的完成以业主的验收签证为准。(4). 过程服务技质部应采取对业主用户访问等形式,及时征求其对项目过程服务的意见并将用户意见汇总报告项目经理和项目工程师。对

59、回访修理中发现的质量通病应作出分析,提出质量持续改进的意见,并按纠正和预防措施标准实施。16、 质量管理统计技术由技质科针对项目的实际情况确定统计技术的选用.对经确定的统计技术,制定并执行一应用统计技术的文件程序.用直方图、系统图、散布图、因果图等来分析工程的质量状况.用控制图对工程质量进行连续监控.用方差分析查找施工质量的规律.第五章 施工进度计划保证措施 一、 总工期1、总工期的设想我司经过施工总进度计划安排，在确保工程质量的基础上，充分运用我司的技术和管理上的优势，对俱乐部外立面干挂石材工程的施工工期为110天(自开工之日起至完工清理现场完毕止)，包括所有的衔接工期，但不包括按规定可顺延

60、部分的工期。二、 工程施工总进度计划详见施工总进度计划表(附表三)三、 确保工期的主要技术组织措施1、组织措施：落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构，进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。项目经理部用周计划控制分部工程进度，按计划要求，每周开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、深加工问题，确保工程按计划实施。为加快施工进度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程

61、施工顺利进行。充分利用本公司的机械设备优势，各类机械设备满足工程需要是加快整个工程进度的有力保证。我公司加工厂实力雄厚，可满足工程产品加工需要，保证工程顺利进行。发挥我公司施工管理的优势，组织多支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。充分体现我公司施工技术水平，运用我公司装配快速施工技术、测量技术等技术，依靠技术领先，确保工程建设的顺利、快速进行。依据以往施工经验，安装预埋件等工作，可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工期。2、技术措施：采取加快施工进度的技术方法，如构件尽可能采用工厂化生产等。3、合同措施：对各班组及供应商签订

62、的合同工期应与施工进度目标协调。4、经济措施：实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司的资金调拨。5、信息管理措施：项目经理部实际进度过有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。第六章 建筑幕墙制作与安装的施工技术方案和工艺一 、 测量放线施工方案1、工程测量总体设想(1)以总包单位提供的坐标点构成一级三角控制主网，在此基础上，在施工现场建立二级施工的三角控制副网，指导现场施工。(2)本工程的定位将利用一级三角控制主网和二级施工的三角控制副网，采用“极坐标法定位”的方法来进行建筑物内外控制线的控制，并采取闭合检查。2、测量仪器的选用序号

63、仪器名称1全站仪2带测微器精密水准仪3铅垂仪450m，30m钢卷尺5塔尺等。 注：(1)以上仪器均应鉴定合格，并在使用有效期内。 (2)在使用过程中，应经常检查仪器的常用指标，一旦偏差超过允许范围，应及时校正来保证测量精度。3、平面轴线控制测量(1)基准平面三角控制主网和施工控制副网的设置a.基准平面三角控制主网的设置以总包提供的基准点为依据，其基准点精度应控制在2mm以内。b.标高以总包提供的永久水准点为基准，其数值以总包移交的最新数值为准。施工高程应根据最新数据及时调整，可利用平面控制主、副网基准点位作为水准点控制基准点。(2)影响测量精度主要因素本工程建筑物占地面积较大，故对测量工作带来

64、一定影响。尤其是极坐标方法以短边放长边会将误差放大，应尽量避免短边放长边。长轴线上的定位点，不得少于3个；轴线点的点位中误差，不应大于5mm；放样后的主轴线点位，应进行角度观测，检查直线度；测定交角的测角中误差，不应超过25；直线度的限差，应在1805以内。短轴线应根据长轴线定向后测定，其测量精度应与长轴线相同，交角的限差应在5以内。 4、建筑控制线控制测量(1)控制线测量控制点设置a.一级三角控制主网和二级施工的三角控制副网构成建筑物外部控制点。建立室内平面基准控制点，室内基准控制点应避开柱子、梁，共设置2点。b.由于混凝土的收缩徐变，会使室内基准控制点之间产生相对位移，相互之间距离会缩短。

65、因此，要定期校核纠正。5、高程控制测量(1)基准水准点的建立a.根据业主提供的城市等级水准点，采用往返水准或闭合水准测量(若业主提供二点)，用二等水准引测至施工现场基准水准点。b.施工现场基准水准点应布置在受施工环境影响小且不易遭破坏的地方，可利用平面控制主、副网基准点位作为水准点控制基准点。c.考虑环境的影响，应定期对基准水准点、进行复测。(2)建筑物的高程测量a.以基准水准点为依据，用精密水准仪采用往返水准测量的方法将高程引测至主体结构埋设的水准点上。b.随着时间的推移与建筑物的不断升高，自重荷载的不断增加，建筑物会产生沉降，因此要定期检测施工水准点的高程修正值，以及时进行修正。c.用精密

66、水准仪测量出仪器的高程，然后垂直向上引测至高程接收平台。d.用精密水准仪将接收平台上的高程传递至各施工部位。(3)楼层结构层高程测量a.用精密水准仪测量出仪器的高程，然后垂直向上引测至高程接收平台。6、部分垂准测量(1)垂准测量控制点设置a.建立室内平面基准控制点，室内基准控制点应避开柱子、梁，建立垂直基准控制点。当室内控制点或圆心要向上转移时，采用经纬仪垂直向上转移。b.以此基准控制点来进行垂直控制测量，并且在该基准控制点上的楼板上留出150mm150mm的通视孔，并设置盖板，测量时打开，结束后关闭，以防坠物伤人。c.由于混凝土的收缩徐变，会造成基准控制点之间相对位移，相互之间距离会缩短，因

67、此、要定期校核纠正。7、测量精度主要保证措施(1)全站仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平，望远镜上下转动时，视准轴形成的视准面必须是一个竖直平面。(2) 精密水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。(3)用钢尺工作应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等等。(4)角度：角度观测采用全圆测回法 。 测距：采用往返侧，取平均值。(5)基准平面三角控制主网和施工控制副网的精度要求： 三角控制网的主要技术要求 等级边长（）测角中误差（）边长相对中误差级10030051/30000角度观测的测回数仪器测回数测角中误差DJ245注：三

68、角网的角度闭合差，不应大于测角中误差的4倍；(6)每层控制线之间的偏差在2mm，层高垂直偏差在2mm。(7)在仪器操作上，测站与后视方向应用控制网点，避免转站而造成积累误差。(8)在定点测量，应避免垂直角大于45。(9)对易产生位移的控制点，使用前应进行校核。(10)经严格按照操作规程进行现场的测量定位和放样。二、 埋件施工方法及技术措施本工程有两种不同类型的埋件，普通平板埋件和后置埋件。1、预埋件制作与埋设（1）预埋件制作和埋设前，应由我司相关工程技术人员对预埋件制作方和安装方（总包方）技术人员进行技术交底，做好交底记录。（2）根据本工程的实际情况，本工程采用多种规格的预埋件，其规格及埋设定

69、位尺寸详见设计图纸。（3）本工程采用由锚板和对称配置的直锚筋所组成的预埋件。（4）预埋件的锚板采用Q235钢。直锚筋应采用II级钢筋（Q235钢），不得采用冷加工钢筋。（5）直锚筋与锚板采用穿孔塞焊。焊接工艺方案需严格按照相关焊接工艺程序和质量评定标准执行。（6）在放置预埋件之前，应按幕墙安装基线校核预埋件的准确位置，注意其方向性，然后用固定件牢固地将预埋钢板固定在模板上，并用铁丝将锚筋与构件主钢筋绑扎牢固，防止预埋件在浇筑混凝土时位置变动或偏位，槽口用泡沫板填充上，以免将来剔除混凝土的麻烦, 槽式埋件上有螺栓孔的,安置时与砼模板间采用螺钉固定，以保证部分偏位。（7）拆模后，应尽早将预埋钢板表

70、面的砂浆清除干净。（8）预埋件位置偏差可分为平面上位置偏差、前后偏差和倾斜。其修补办法详见预埋件偏差处理。（9）应对预埋件偏差进行检验，必须做好情况记录，预埋件的偏差其上、下、左、右偏差值不应超过45mm，超差的预埋件必须进行适当的处理后方可进行安装施工，并把处理意见上报监理、业主和总包等相关部门。修补办法应得到监理工程师同意，修补后应检查并做好记录。（10）质量检验人员应对预埋的偏差情况进行抽样检查，抽检量应为幕墙预埋件总数量的5%以上且不少于5件，所检测点不合格数不超过10%，可判为合格。2、预埋件尺寸偏差处理原则（1） 预埋件偏差超过45mm时，应及时把信息反馈回有关部门及设计负责人，并

71、书面通知业主、监理及有关各方。（2） 预埋件偏差在45-150mm时，允许加接与预埋件等厚度、同材料的钢板，一端与预埋件焊接，焊缝高度7mm，焊缝为连续周边焊，焊接质量符合现行国家标准钢结构工程施工及验收规范；另一端采用2支M12*160的建筑锚栓或其他可靠的方式固定，建筑锚栓施工后需作抽样力学测试，测试结果应符合设计要求。（3） 预埋件偏差超过300mm或由于其他原因无法现场处理时，应经设计部门、业主、监理等有关方面共同协商提出可行性处理方案并签审后，施工部门按方案施工。（4） 预埋件表面沿垂直方向倾斜误差较大时，应采用厚度合适的钢板垫平后焊牢，严禁用钢筋头等不规则金属件作垫焊或搭接焊。（5

72、） 预埋件表面沿水平方向倾斜误差较大，影响正常安装时，可采用上述（2）的方法修正，钢板的尺寸及建筑锚栓的数量、位置可根据现场实际情况由设计确定。三、 石材幕墙安装施工方案本工程采用30mm石材干挂，采用背栓式安装方法，是整个项目的关键部位。（一）石材检验花岗石石材幕墙的材料应符合国家现行的产品标准的规定，并由厂商出具出厂合格证，其二氧化硅的含量应在70%以上。1.石材选择遵循以下原则：(1)应根据石材弯曲方向合理选择石材的层理性和片理性。(2)石材的耐火性应在1500以上不发生崩坏。（3）石材的吸水性能应小于0.8%，石材的弯曲强度设计值应不小于3.7N/mm2。并在同一幕墙上应采用同一矿山的

73、石板。（4）石材幕墙的石材应符合下列国家现行标准的规定，且应具有可加工性：天然花岗石荒料 JG204天然花岗石建筑板材 JG205天然饰面石材试验方法、干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度试验方法 GB9966.1天然饰面石材试验方法、弯曲强度实验方法、体积、密度、真密度、真气孔率、吸水率的实验方法 GB9966.3天然饰面石材实验方法、耐磨性实验方法GB9966.5天然饰面石材实验方法、耐磨性实验方法GB9966.6（5）严禁用溶剂型化学清洁剂清洗石材，应采用机械研磨或高压水冲洗表面，也可用水和刷子清理。（6）含有放射性物质的石材不得用于石材幕墙。（二）金属材料检验石材幕墙采用不锈钢材料时，宜采

74、用奥氏体不锈钢材并应符合下列现行国家标准的规定：不锈钢冷轧钢板 GB/T4239不锈钢热轧钢板 GB/T4237金属弯曲实验方法 GB/T232形状和位置公差未设公差的规定 GB/T1184幕墙采用非标准五金件应符合设计要求，并应有出厂合格证。同时应符合现行国家标准紧固件机械性能不锈钢膨胀螺栓、螺钉、螺母和螺柱GB/T3098的规定。幕墙采用钢材应符合下列现行国家标准的规定：碳素结构钢 GB700优质碳素结构钢技术条件 GB700合金结构钢技术条件 GB3077碳素结构和低合金结构钢轧薄钢板及钢带 GB912碳素结构和低合金结构钢轧厚钢板及钢带 GB912低合金结构钢 GB/T1591金属拉升

75、实验方法 GB/T228钢的化学分析所用试样及成品化学成分的允许偏差GB/T223钢铁及合金化学分析法 GB/T228钢材力学及工艺性能试样取样规定 GB/T2975焊接结构用耐候钢 GB/T4172（三）钢材截面尺寸精度：1.Q235槽钢截面尺寸允许偏差槽钢号高度腿宽腰厚外缘斜度弯腰挠度12.6#2.01.5-0.6012.50.15d槽钢的波浪弯、镰刀弯，每米不得大于4mm，总弯曲度不得大于总长度的0.4%。槽钢不得有扭转。2. Q235角钢截面尺寸允许偏差：角钢号边宽边厚5#1.5+0.5-0.7顶端直角允许偏差规定如下：普通精度：45分较高精度：35分角钢每米弯曲度不得大于6mm，总弯

76、曲度不得大于总长度的0.6%。角钢不得有扭转。（四）工厂检验1.石材加工前应符合下列要求（1）石材连接部位应无崩坏、暗裂及起沙等缺陷；其他部位崩边不应大于5mm20mm，缺角不应大于20mm。（2）石材的长度、宽度、厚度、直角、异型角、半圆弧状、异型材及花纹图案造型、石材的外型尺寸应符合设计要求。（3）石材外表面的色泽应符合实际要求，石材四周围不得有明显的差异。（4）火烧石应按样板检查火烧后均匀程度、暗裂和崩裂现象。（5）石材的编号应同设计一致，不得应加工造成混乱。主要检验标准序 号类 别标准范围1光面板尺寸偏差（0 -1）2光面板厚度偏差（+1 -1）毛面板（+1.0 2.0）3光面板平面度

77、0.54光面板角度0.42.石材加工开孔应符合下列要求：（1）每块石材上下边应各开两个槽长为10012mm，槽深度不宜大于20mm的短槽；开槽宽度宜为61mm或71mm，支撑板厚度不锈钢宜为4.0mm。（2）两短槽距离石材两端部的距离不得小于石材厚度的3倍且不得小于85mm，也不得大于180 mm。（3）石材开孔后不得有损坏或崩裂现象。3.石材加工后存放应符合下列要求：（1）石材经切割或开槽等工序后均应将石屑应用高压水冲洗干净，不允许有残存的石屑。（2）加工完毕后的石材应存放在通风条件良好的仓库内，并应立直存放，其角度不应小于85度。（五）油漆或镀膜工艺方案镀锌钢件：为防止钢材与大气环境发生电

78、化学反映而引起的腐蚀破坏，必须在构件表面镀锌或热浸锌处理以防止其腐蚀速度，构件表面涂覆层的有效寿命除选用的涂料或金属层外，很大程度取决于涂装前的基材表面除锈质量。外露构件需热镀锌时，除锈要求Sa21/2-Sa3级，对喷涂表面粗糙度应达30-35m。对热浸锌构件允许用酸洗除锈，酸洗后必须34道水洗，完全将残留酸清洗干净，干燥后方可浸锌。对涂件要求一般防锈时，表面清洁度可选Sa2或St1-St3级，防锈要求高时可选Sa2-1/2- Sa3级。在对钢材除锈清洁后再作镀锌和热浸锌处理。（六）石材幕墙板块加工安装1.板块加工组装(1)加工时应将组装的石板认真检查，符合使用要求的板，竖向板边是否按加工图切

79、割开槽，槽宽6-7mm。四周边清除浮灰及粘附物。必要时清洗后晒干。标注石板挂装方向待组装。(2)铝型材按加工图规格尺寸要求下料，开槽，钻孔。(3)加工组装顺序：确认石材挂装上下方向后，将上下不同形状的铝合金框用石材专用树脂锚固剂粘住；再向石材竖向通槽内注入树脂锚固剂，安放竖向边框，并将上下边框二端用不锈钢4.8自攻螺钉紧固在竖框料上。组装紧固时，应符合加工图尺寸，误差应在设计及规范允许范围内。对角线误差不得大于2mm缝隙调节在石材与边框胶缝中，并注意板四周胶缝宽度应一致，误差不大于1mm。组框打胶时应保护面板，胶缝边粘贴保护纸，以免污染板面。石材长度大于1.5m的板背后加装慧鱼牌不锈钢6螺栓，

80、紧固在铝合金连框上，挂在铝合金横向附梁上，以增加高层石材幕墙的连接牢固性。加工组装校正好应进行检验，并按加工图号粘贴标签。横向立式存放于通风良好的仓库内，下垫木方，其倾斜角不应大于85，待胶干后装车运至工地。2.现场安装技术(1)安装工艺：施工准备检查验收后石材板块将板块按编号层次堆放初安装调正固定验收(2)施工准备：由于板块安装是石材幕墙安装中最后的成品环节，做好充分准备，一次挂成即保证质量又有进度，因此准备包括人力、材料、机械、现场准备。吊篮作业一般情况每组5-6人，新老手搭配。(3)检查石材组装板块规格尺寸、编号、数量是否正确，沟槽，螺孔及三维误差是否超过标准。板块是否有隐伤，损坏，铝合

81、金组框与石板脱离胶，松动。堆放，运输中组框是否移位。抽样做结构胶粘接测试，并作好记录。(4)板块按层次规格堆放，尽量按编号顺序堆放，堆放时下面垫木料，适当倾斜。(5)初安装，挂装时每组与5-6：先丈量安装位置上立柱及横梁的轴线尺寸是否与板块相符，竖向止水条是否安装到位。将石材板块竖向边框挂钩槽插进立柱竖向附柱螺栓上，板块上下框凹槽沟同时对准上下横梁附框凸色上，2-3人同时均匀用力将板块由上向下推压，挂牢板块。(6)调正：挂板到位后检查垂直水平缝与轴线水平误差，与相邻板块接缝处的平面度与垂直度，板边竖框沟槽是否卡到底。如超过允许误差范围应即时找出原因，将板块向上推，退出石板，进行修正后按上述方法

82、重新挂装至合格。直到横平，竖直、缝隙均匀一致。(7)固定：调正后安装合格的板块，用扳手将立柱附框上M1050不锈钢对拉螺栓拧紧，立柱附框与板块竖框间隙用隔离垫片衬垫，起到紧固板块，调节缝隙与减少磨擦引起噪音。(8)验收：从安装过程到安装完，全过程进行质量控制，验收也是穿插于全过程，这里验收指板块安装作业完验收。板块自身是否有缺陷，板缝大小是否均匀一致，板面平整，板块有否松动现象；伸缩缝，沉降缝，阴阳角安装是否符合设计要求。板块组装允许偏差，幕墙安装允许偏差，参照前单元的半单元铝平板幕墙一节。 石板的安装质量项 目允许偏差（mm）检查方法竖缝及墙面垂直缝幕墙层高不大于3m2激光经纬仪火经纬仪幕墙

83、层高大于3m3幕墙水平度（层高）22m靠尺，钢板尺竖缝直线度（层高）22m靠尺，钢板尺横缝直线度（层高）22m靠尺，钢板尺拼缝宽度（与设计值比）1卡尺干挂石材幕墙工程安装质量控制干挂石材幕墙工程安装工艺质量管理卡 干挂石材幕墙安装质量标准及检测方法3.干挂石材幕墙安装质量标准及检测方法工程项目目标分项管理管理点设置自控标准规范标准对策措施检查工具及检查方法执行人经济责任制外墙干挂石板安装工程板面光洁度符合要求，无明显色差，无损伤隐伤，板缝横竖均匀平直，板面平整，重直，阴阳角方正，挂件材质安装合格。挂件合格挂件材质安装合格符合材质标准施工前检查基层验收合格对挂件材质需有合格证明，安装应作隐检记录

84、，并作到100%的自检，监理抽检合格对石板严格造材，对生产厂家作生产能力、技术水平等全面考察，能满足设计及施工要求时，理委托加工。板材加工进场，作100%检验，严格把好收料关。进场板材妥善保管，减少现场损伤施工过程实行“三检制”（自检、互检、专检）和“样板制”材质物理化学检验施工安装作隐检验收施工员1.执行规范从严要求2.每项制定样板墙面经验收合格后方可大面积施工3.材质不合格不能上墙4.安装不合格返工修理造成工料损失自理板面色泽光洁度无损伤隐伤板面色泽一致，无斑裂痕合格色泽一致无斑污裂痕观察检查光洁度作试验质量员板面垂直表面平整吊垂直2m靠尺板检查，楔形塞尺用2m托线板检查质量员板材接缝平直

85、板面缝隙均匀拉5m线或不足5m拉通线检查班组阴阳角方正阴阳角套方用方尺和楔形塞尺检查班组板缝宽度偏差缝隙均匀合格尺量检查班组4.干挂石材幕墙工程安装质量控制目标项目检查项目质量标准质量保证关联部门技术质量施工操作人技术挂件合格板面光泽一致无损伤、隐伤表面垂直平整阴阳角方正，缝隙平直均匀挂件合格材质合格国家现行标准安装合格现行施工验收标准板面光泽一致无损伤无隐伤颜色一致无明显色差班痕板面光洁度一致光泽度标准板面无损伤无隐伤观察（或检查）无伤痕板面垂直阴阳角方正墙面垂直磨光墙面2m靠尺误差2mm毛面墙面2m靠尺误差2mm阴阳角套方磨光墙面2m/m毛面墙面4m/m板缝均匀平直按缝宽高低度磨光墙面缝宽

86、差0.3mm毛面墙面缝宽差1mm板缝平直拉通线或5m线磨光墙面误差2mm毛面墙面误差3mm墙裙上口平直光面2mm毛面3mm表面平整光面1mm毛面60,9079010幕墙平面度2.5用2m靠尺，钢板尺竖缝直线度2.0用2m靠尺，钢板尺 横缝直线度2.0用2m靠尺，钢板尺 缝宽度(与设计值比较)1用卡尺两相邻板之间接缝高低差1.0用深度尺六、拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备称型号规格数量产地额定（KW）生产能力1数控切割机102/2042德国4良好2多功能组合机床BA-1351德国0.74良好3复合板加工机HER-12201德国3.11良好4打胶机C244634美国良好5空压机Z-225A

87、4日本2.31良好6单头切割机MGS-460/001德国1.1良好7端铣AF-2224德国2.5良好8仿形铣AS-1707德国0.74良好9油压机LVD-40T4德国10良好10冲床J23-10T6中国1.1良好11攻丝机SB44161中国1.1良好12台钻H5-364中国0.25良好13铲车CPCD-5T/3T3中国良好14组角机EP-1241德国0.55良好15玻璃磨边机BMB1中国1.5良好16电焊机ZX5-50018中国24良好17金属切割机400RE6德国4良好18冲击钻BX1-250A5中国良好19角向磨光机42-4012上海良好203T链式电动葫芦G10ASF22日本良好211T

88、手拉葫芦PHSE2上海良好22配电箱HS12上海良好23气割工具PD60-3806中国良好24真空吸盘BOLE16美国良好25全站仪SET2BII1日本良好26铅垂仪PD31日本良好27经纬仪TDJ6E1北光良好28水平仪DS23-11北光良好29接地电阻测试仪ZC29B1上海良好第七章 保证安全、文明施工等主要措施一 保证安全生产主要措施安全监督整改，职工违章教育处理，安全台帐积累消防器材保养维修，使用制度落实，电焊安全消防教育专业施工队遵守安全生产六大纪律加强自我保护意识听从管理指挥项目经理制定有关安全规章制度，监督指导安全措施贯彻，落实安全奖罚工作项目工程师安全员消防员施工员施工安全交底

89、过程安全监督班组安全教育编制安全方案安全设施验收特殊安全交底1、 施工安全生产总体措施(1) 成立安全综合办公室，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。(2) 全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”确保项目安全目标的达到。(3) 幕墙工程项目经理部将纳入总包安全管理系统，并与之签订安全生产协议书。(4) 每月组织各部门并配合总包单位进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。(5) 所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得总包及安全部门的同意。(6)每个楼面上均应设若干灭火器，实行统一管理，在每个楼

90、面上设消防龙头。(7)各施工作业点都要根据自身特点制定有效的防火、防毒、防爆的措施。(8)各施工部门应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明供应给总包安全部门。(9)凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。(10)配备工地保安人员，实行三班执勤和夜间巡逻制度。(11)工地建立安全管理体系。2、确保安全的具体规定及技术措施(1) 严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。(2) 认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工（包括外包工、代训工及实习生）均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，

91、同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与违章守纪教育。(3) 做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。(4) 严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。(5) 严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1-3级动火界限审批手续。(6) 严格执行现场“四口”、“五临边”的防护措施规定。(7) 夜间施工必须配备足够的照明灯光，用于宿舍的照明电应为36伏的低压电，以保安全。(8) 现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好

92、有效。(9) 现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。(10) 现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。(11) 电动机械及工具应严格按一机一闸接线，并设安全漏电开关。(12) 起重机械必须配备专业指挥人员，无指挥人员不得作业，指挥人员必须有醒目的安全帽标志。(13) 起重机械在作业时，严禁将起吊的物体凌空于人行道上空，结构吊装区域必须设立警戒标志，非本工种人员不得入内。(14) 小件材料吊运采用集装箱或料斗，型钢等细长物件必须两端捆扎牢固后方能起吊。(15) 所有机械操作

93、人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。(16) 操作使用的脚手，在施工范围及高度均应铺设海底笆和栏杆。未经总包单位同意，不得擅自拆除。(17) 施工人员不得用抛运方式传运小件材料，杜绝高空坠落事故发生。(18) 长钢材运送过程中要统一指挥，搬运工人动作要一致，防止砸伤事故发生。(19) 楼板上预留的孔洞四周应拉设安全带或设置明显醒目的安全标志。总包设置的围护栏杆等安全设施严禁自行拆除。(20) 钢管排架拆除前，须由技术人员全面检查施工项目并视现场实际情况决定是否还需要留设一部分临时排架，然后由技术负责人通知总包。钢管排架拆除必须由总包统一实施，不得擅作主张改动拆除。二、 保证消防安全主要措

94、施1、积极配合总包单位组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。2、施工现场必须实行动火申报制度，严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。3、在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。 4、酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。5、施工中的易燃易爆物（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶）等都必须按规定设置，妥善保管。6、楼层必须配有消防供水总管、消防栓、消防带，底层设置高压泵，并保持器材完好。7、严禁在工地利用灯泡和明火取暖；严禁利用煤油炉、电炉烧煮；如有发现则严加处理。8、进

95、入安装、精装饰施工高峰阶段，制定专项安全、消防、防盗措施，报请业主、总包同意后实施。9、对施工现场四周道路旁侧城市专用消防龙头调查清楚。进入工地道路保持通畅，宽度不小于3.5米。10、加强安全人员上岗职责，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。三、 现场防汛防台措施根据市府要求，项目经理部组成由总包统一安排的防汛防台小组。每当汛期和台风到来之际，小组成员严阵以待，24小时全天候值班，一旦发生险情，即有平时训练有素的机动防汛防台班组紧急排险。在汛台季节里，防汛防台有专用抢险物资，定点堆放，能以最快的速度排除险情。做好安全防范措施，诸如，在施工中，堆放在楼层内的易被强风吹落的材料

96、均捆绑牢固，防患未然。四、 确保文明施工的技术组织措施1、总述：本着为业主、总包树立良好的社会形象，为今后更好的开展工作的原则，我们项目经理部将实施一系列高标准、高质量的文明标化措施和管理，配合总包争创一流的市级样板工地和市标准化文明工地。2、建立施工现场文明标化管理体系该体系由总包牵头，项目经理负责，具体工作层层落实，责任到人。该体系主要的任务是：结合总包的管理要求，对现场进行合理的构思与布局，制定各项标化措施及制度，对整个现场文明标化实施横向到边，纵向到底的动态管理，并定时对工地文明标化实施情况进行检查与考评，解决存在问题。最重要的一项任务是：创建市级样板工地和文明工地，完成既定目标。3、

97、现场设施的标准要求对施工现场所有的专用设施：如消防器材，防汛防台专用物资等，均用醒目的标识加以警示，严禁擅自动用。施工现场的布置及材料的堆放，严格按场布图整齐堆放，无散落、无凌乱现象发生。4、工地的环境卫生在工地内设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图，按照总包要求的卫生标准和环境卫生作业设置相应的生活垃圾容器，实行生活垃圾袋装化，并落实专人负责清运；在施工作业区，包括生活区域，均有专人负责包干清扫，每天不得少于二次，做到施工现场无卫生死角，无积水。5、外来民工各项管理制度 凡在本工地施工的外来民工，均要“四证”齐全(身份证、暂住证、健康证、上岗证)。 施工队伍则是要具备有效的资格证书和进沪

98、许可证的成建制单位。现场全体施工人员一律佩戴有标识区别的各种工种上岗标牌，凡无上岗标牌者不得进行施工作业及出入工地。 凡暂住工地人员均需办理住宿证，遵守家属来访制度。 项目经理部定期对外包工人进行安全常识教育和道德素质教育。 为了保证工地的标准化建设顺利进行，所有施工队伍必须缴纳一定数量的文明标化建设保证金，并制定相应的奖罚措施，对屡教不改的个人、施工队伍给予罚没保证金，清退出场的处罚。6、工具间管理本工地的工具间实行的是准军事化管理，凡工具间都设有定制的统一货架。工具间内一切施工用具，劳防用品均要求上货架放置，且要求达到整齐划一、干净整洁的标准。工具间内全部采用36V低压照明电路，杜绝了乱用

99、电炉、私接电线等火灾苗子。建立卫生值日制，每天进行整理清扫。项目经理部的综合管理员则对各工具间进行定期和不定期的检查、抽查，并公开检查结果，奖优罚劣，限期整改。7、场容管理 及时按排好材料进出场的计划外，整个现场应严格按场布图堆放各类材料，且做到分阶段调整场布图。 及时做到材料堆放与场布图相符。 划分包管区域，责任落实到人，坚持每天下班前的检查制度，及时督促整改，每周上牌公布评分，群策群力抓好各施工班组的落手清工作，及时清除五头、五底、散落物。周转设备材料实行封闭管理，签单出料，点数考核奖罚，确保现场集中堆放，严禁拿作它用。8、治安管理对进场施工的民工进行登记，发现不符要求的，坚决清退。并根据

100、施工计划，严格控制劳动力，加强外包管理力度。加强门卫对进出人员的检查，建立门卫夜巡制度。经常对外包队伍进行法制教育，强化法制观念。订阅法制书刊，积极配合当地派出所及有关执法部门的检查工作，坚决清除酗酒赌博，男女混居、偷盗斗殴等现象，做到发现一起，严肃查处一起。确保本工地治安案件案发率为“零”，争创社区内的综合治理先进单位。在本工程的建设中，我们文明标化的目标是：积极配合总包创建市级文明工地和样板工地。而实现这一目标的关键是统一规划、加强领导、强化管理。为了保证目标的实现，本项目经理部实行在项目经理领导下的强化日常管理的体制，做到创市级文明有统一规划，有分阶段实施计划，有管理考核标准，有专业管理

101、人员，有领导分管负责协调。真正做到“让业主称心，让总包开心，让企业放心，让地方安心”。第八章 施工配合方案一、 施工配合建议我公司在工程前期提出以下建议：1. 及时与业主、设计院、发包方进行技术方案的讨论，尽早将方案确定。2. 提供总包方（土建单位）的整体施工进度，以便我司安排施工进度。3. 材料进场后，及时提供设计施工图、安装说明及操作说明，并安装分包单位进行技术交底及现场安装指导。二、 我公司将在施工配合方面，希望总承包单位提供如下施工条件：1. 进场前，提供准确的三线中心线、水平线、进出位线位置。现场的主要三线标定由施工总承包单位设置。我司会派专业测量师进入工地协助总包方完成放线定位工作

102、，随时复核定位尺寸的准确性，以保证幕墙的安装质量。2. 提供材料的垂直运输机械和脚手架供我司使用。幕墙施工脚手架脚手管主力砼外墙表皮为350400mm；脚手架通道宽度在1000mm左右；脚手架层高约1800mm；尽可能减少脚手架在外墙的固定点，充分利用窗口固定；脚手板铺满最少三层；脚手架的具体搭设方法及安全保障，由土建总包按相关规定确定。3. 提供必要的场地供我司架设和维修一切必需的加工车间、食堂、办公室和成品及半成品临时堆放场地（我司保证物料堆放整齐有序）。4. 做好幕墙四周的水泥砂浆的填塞工作。5. 允许我司进行施工机具、器械、梯子等施工用具的架设、维修及保护工作，我司保证在不再需要时拆除

103、。6. 施工作业面不得有任何障碍物，并有足够的空地便于我司的施工，使幕墙板块在施工作业层的运输可通过任何一个作业区。7. 如与土建方有交叉作业的可能，要求土建方做好相应的保护措施，防止高处物体落下造成人员伤害和物料的损坏。8. 提供安全施工保护装置，尤其在作业面下方设置安全网。9. 提供必要的防盗巡查。10. 提供必要的水电供应。11. 要求所有的其它施工单位，有责任对存放于楼层内的外墙材料及已安装完成的产品进行保护，防止有意、无意的损坏发生。12. 我司承建的全部外装饰工程竣工验收合格后，不再对幕墙工程的成品保护负责。13. 施工中，随时与业主方、总包方、监理单位及其它施工单位进行协调，以利于工程施工的顺利完工。