人民医院室外配套工程施工组织设计方案（160页）.doc

1、南通市XX人民医院室外配套工程二零一三年五月二日 目 录第一部分总体概述：施工组织总体设计，方案针对性及施工段划分-4第二部分施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置-19第三部分施工进度计划和各阶段进度的保证措施-29第四部分各分部分项工程的施工方案及质量保证促使-42XX部分安全文明施工、环境保护措施以及施工期间防风、防雨等措施-102第六部分项目管理班子的人员配备、素质、管理经验及组织管理体系-121第七部分劳动力、机械设备和材料投入计划-131第八部分关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案-136第九部分服务措施（维护保养）和承诺-152第十部分与其他承包商的协调配合措

2、施-153南通市XX人民医院综合楼室外配套工程施工组织设计第一部分 总体概述：施工组织总体设计，方案针对性及施工段划分1.1 工程概况1.1.1 工程概述工程名称：南通市XX人民医院综合楼室外配套工程建设单位：南通市XX人民医院建设地点：南通市青年西路48号设计单位：南通景成交通规划设计咨询有限公司工期要求：计划开工时间 2013年05月10日，计划竣工时间2013年7月 10日，施工总工期: 60日历天。 质量标准：一次性验收合格承包范围：施工图及工程量清单所示的室外道路、地下管线、交通设施、照明等工程。1.1.2 编制概述 本施工组织设计根据业主招标文件中有关指导说明、招标答疑纪要、施工图

3、的特点及国家市政施工操作规程、施工验收规范、工程验评标准和预算定额、再结合我公司的机械、技术力量、人力资源的状况而编制的。施工中的各个环节，各个作业班组必须相互协作、密切配合、做到组织措施、管理措施、技术措施三落实，科学有效的组织好人力、物力，安排好空间和时间，组织好安全文明施工，努力推进质量管理的程序化标准化。以求实现优质、高效、低耗、取得最大的技术经济效果，圆满完成本项施工任务。1、编制依据 (1)南通市XX人民医院综合楼室外配套工程招标文件、施工图设计及业主提供的其它资料。(2)业主招标答疑及现场踏勘的实际情况。(3) 工程施工相关技术标准、规程与规范、安全法、建筑法；等级评定按建设部建

4、城(1992)68号文关于市政工程质量等级评定规定、(95)建城字第 01号市政工程质量等级评定补充规定的要求进行。(4)其他有关的国家及地方强制性规范和标准有关本项目的技术会议纪要。(5)我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。2、编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制:(1)严格遵守招标文件要求的原则 施工组织设计编制将严格遵

5、守招标文件的各项要求。(2) 强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行 9001质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。(3) 确保工期的原则 根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。(4)文明施工的原则 精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护

6、周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。 (5)创建行业一流、建造优质工程的原则 确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行 IS09000系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。(6)安全第一、预防为主的原则 确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。(7)确保现况道路畅通、现况管线安全的原则施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。(8)力求施工方案的适用性和先进性 结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术

7、，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。(9)科学配置的原则充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置， 选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。(10)遵纪守法的原则 施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少扰民。 项目概述 本次工程为南通市XX人民医院综合楼室外配套工程，XX人民医院占地2万平方米左右。本次系根据院内总平布置及业主要求，本工程包含院区内道路、场地、排水、安全设施及照明。 工程招标范围及

8、施工内容 施工图及工程量清单所示的室外道路、地下管线、交通设施、照明等工程。一、道路工程1、道路结构组成行车道路面结构层总厚度为62cm，各结构层如下：22cm水泥混凝土路面-沥青下封-20cm水泥稳定碎石-20cm碎石垫层非机动车停车场路面结构层总厚度为36cm，各结构层如下：16cm水泥稳定碎石-20cm碎石垫层院内场地路面结构层总厚度为45cm，各结构层如下：6cm花岗岩面板-3cm砂垫层-16cmC20水泥砼-20cm碎石垫层停车场路面结构层总厚度为47cm，各结构层如下：8cm透水面包砖-3cm砂垫层-16cmC20透水水泥砼-20cm碎石垫层土基压实度采用重型击实标准控制，土基顶面

9、压实度不小于90%二、排水工程雨水管道：采用重力自流，对院内的雨水进行分流，设置3处出水口。雨水重现期按1年考虑，地面径流系数0.7。由于原有的排水管网管径均比较小，不能满足暴雨情况下的排水要求，但医院周围房屋密集，没有条件另辟通道，根据业主的要求结合现场状况排入现有通道。排水路径1：生活区及西综合楼的雨水向南排入医院南侧青年路现有雨水管网。排水路径2：东综合楼及东侧范围雨水向东排入河流排水路径3：门诊楼东侧范围雨水向南排入医院南侧青年路现有雨水管网。污水管道：采用重力自流，新建综合楼处污水先通过在综合楼南侧化粪池，在通过化粪池排入新建污水处理池；门诊大楼的污水，根据调查以及院内工程人员指认，

10、其出水口位于紧靠新建污水池西侧，直接将该出水口接入新建污水处理池。所有污水在经过处理后在向西排入医院污水主管道，利用原有管道排入市政污水管网。2、雨水管管径为d300mmd400m，污水主管管径为d300mm。3、雨、污水管道一般位于绿化带内距路面边缘1.5m处，对于同时埋设雨、污水管用困难道路段，雨、污水管道位于行车道上边缘1.5m处，具体详见排水平面图。4、施工时应对现有的污水管道进行开挖并复核，现状综合楼南侧污水管道废除，施工时若发现该段管道有支管道接入，则将现状支管道接入新污水管道。4.3 设计要点1、管材：雨、污管及雨水入口连接管：U-PVC加筋管，环刚8km/m2,坡度1%。单个雨

11、水口与检查进连接及多个雨水口联通时起始段连接管管径为225mm，其余情况采用300mm、400mm。管材的选购应满足埋深的要求，施工前应对进入施工现场的管材进行检查，径确人后方可使用。主管道在车行道下覆土深度小于70cm采用c25混凝泥土包裹，尺寸根据管径确定，管顶以上封厚度不小于20cm。雨水口连接过路管道管顶均需要包装处理。2、管道接口：U-PVC加筋管：“T”型橡胶圈接口3、管道基础：U-PVC加筋管：采用砂石基础施工 管道基础具体做法见详图，管基不能坐落在杂填土、松软土、淤泥土等不良地质上，遇到此类土时应进行换填碎石处理，具体要求根据现场情况确定。4、检查井：采用A700mm、A100

12、0mm圆形砖砌检查井。绿化带上采用A700mm钢纤维砼井盖（参照规范钢纤维混凝土检查井盖JC889-2001），行车道上采用A700mm重型球墨铸铁井盖，井盖必须有防盗、防跳、防震动及防意外闭合装置（参照规范铸铁检查井盖CJ/T3012-93），井盖上的字样除应注明“雨水”、“污水”字样外，其余由业主自定。井深1.6m的检查井内需设置球墨铸铁踏步。5、雨水口：在行车道两侧边缘均设置单蓖平式雨水口，具体设置位置详见排水平面图。6、参考图集：2012年6月版江苏省工程建设标准设计图集给水排水图集（苏S01-2012）;2002年4月版（含2003年局部修改版）国家建筑标准设计图集排水检查井（02（

13、03）S515）；国家建筑标准设计图集06MS201市政排水管道工程及附属设施。三、照明部分南通市XX人民医院室外配套工程，共计路灯23套。1.2 施工组织总体设计、方案针对性及施工段划分针对本工程工期紧、工程量大、施工内容比较多的特点。我公司计划首先抓住主要的单项工程，抓住关键线路(如能插入施工的尽量插入，附属工程在主要工程施工过程中插入施工)，这样才能在总计划工期内完成整个工程的施工任务。因为本工程路线较长，施工相互之间影响小，所以两头可以同时开始施工，所以我公司计划首先进行雨污水管道项目施工。然后进行道路路附属工程的施工。1.2. 1 总体规划本工 程若被我公司中标，我们将在本工程施工中

14、，自始自终地以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高效、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在自-位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、 新技术应用目标、服务目标、协调目标。1、质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范精心组织施工，在工程质量等级合格的基础上，创建市级文明工地。我公司按招标文件要求 提供合同价的 3%作为质量履约保证金。2、工期目标：2013年05月10日开工，2013年07月10日竣工，总工期60日历天。我

15、们将本着紧前不松后的原则，充分利用现代化的网络计划技术和长期积累的一些成功经验进行进度控制。我公司按招标文件要求提供合同价的2%作为工期履约保证金。3、安全生产目标：在整个工程施工中杜绝各种伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故的发生，确保无一例安全事故。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置整个施工现场，创建市级文明工地。5、新技术应用目标：树立创新意识，在工地施工中积极采用新技术、新 材料、新工艺，加快施工进度，提高工程质量。材料供应部：负责材料的组织采购以及保管、发放。机务安全科：负责机械设备组织进场、退场、调皮、维修、保养、安全生产。1、主要施工方案选择(一)道

16、路工程道路施工在排水管道施工后进行，其主要施工顺序如下:(1)道路原混凝土路面拆除(2)路基碎石垫层施工(3)路基水稳碎石基层施工(4)砼路面施工 、道路附属工和施工(二)排水工程主要施工顺序如下: (1)管道土方施工，包括土方回填、夯实 (2)管道垫层、砼平基施工(3)管道安装、砼管座施工(4)检查井砌筑施工 1.2.3 方案针对性(一)工程特点为制定部署好切实可行的施工方案，合理安排劳动力、材料、机械设备，根据本工程所处地理位置、地质条件及设计文件与招标文件的要求，本工程具有以下特点：1、工期紧：本工程招标文件要求的工期为60个日历天全部完成，我公司承诺的工期目标为60个日历天。所以必须投

17、入足够的劳动力和设备，以确保关键节点工期的需要，并根据实际工程进展情况加大投入，以确保整个工程的施工进度。2 、施工条件复杂、施工干扰多：施工范围内路段车辆、人行较多，地下管线复杂、周围建筑物多，施工场地狭窄，施工干扰大。施工将采取有效措 施避开外部的干扰，同时也减少施工对外部的干扰，确保施工安全。3、本工程的交通维护工作较重。本工程施工范围内及附近道路及路口较多，施工时，或多或少对交通会有影响。我公司将采取有效的施工方法保证 原道路的车辆通行能力及确保施工安全。4、环保、文明施工要求高 本工程争创市级文明工地，环保及文明施工要求高:本工程周边现有道路、建筑物较多，所以必须在整个施工过程中采取

18、可靠的措施确保减少对周 围环境的影响。同时，对周边农作物、经济作物等必须加以保护，做好有关 的法律、法规的宣传和教育工作，使全体员工充分认识到这是劳动人民用辛勤劳动用汗水创造出来的。(二)施工方案针对性技术重点及针对性措施一览表技术 重点主要内容针对措施文 明施工做好文明施工，确保 达到文明施工工地， 主要有以下方面: 一、噪声一、噪声1、来惊:施二机械、车辆、施T活动二、振动二、振动l 、来摒:重型机械等施工活动2、控制措施:执行城市区域环境振动标准) (GB 10070)、 机械工业环境保护设计规 定) (JB 16)三、城市生态三、城市生态1、来源:施工活动2、控制措施:施工前做好管线调

19、查工作，施工中做好防护，防止施工破坏管线;执行南 通市有前文明规定，按规定的现场组织施工，不乱占地;施工场地周围出示安民告示，得到附近居民的理解和配合:施工场地边界处设护栏围蔽，不在围蔽外堆放物料，废料四、水污染四、水污染1、来源:施工泥浆水、车辆冲抚水及地表雨水2、控制措施:废水排入附近污水网前，按污水综合排放标准) (GB 8978)中的规定标准进行处理，根据排水网的走向和承载能力，选择合适的排水位置和排放方式，做到现场无积水、排水不外溢、不阻塞、水质达标五、大气污染五、大气污染1、来源:运输、开挖机械等2、控制措施:对易于产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，采取洒水降尘措施; 合理组

20、织施工，扬尘的作业、运输避开敏感点和敏感时段;现场不焚烧废弃物和会产生有毒害气体、烟尘、臭气的六、固体废弃物六、固体废弃物1、来源:工程弃土、建设废料2、控制措施:执行南通市有关管理规足;边择对环境影响较小的出土口、运输路线和运 输时间;尽量利用回收废弃物，如碎混凝土块的利用，各类垃圾及清运。保护施工场内无废弃砂将和混凝土，运输道路施工组织一、施工场地布置: 充分考虑施工需要， 科学进行现场布置、 灵活安排一、施工场地布置1、本关满足施工要求、减少施工占地、减少污染，文明大方的原则布置各项临时敲诈2、充分利用面有城市道路和村道作施工便道井作为现场对外交通通道，场内沿线拟建道路按需要修建施工便道

21、，使全线贯通趴在交汇路口，设置围闭、施工标志牌及交通疏导指示牌二、环境保护:做足环保措施，从施工组织上落实环境保护二、环境保护1、防护排水工程紧跟路基的施工进度， 1专门制订临时排水防护万案，减少水土流失2、教育全体施工人员爱护每一棵树木、每一处植被，对上级同意砍伐的树木，尽量迁移到闲置地方重新种植，井大力开展义务植树活动。3、对清理的淤据、作种植土使用 (三)施工组织部署及方案1、健全项日经理负责制各作业班组在项目经理部的统一安排下，协调工作，做到有分有合，重点突出，确保阶段性的实现，为此，我们将组织经验丰富，素质较高的专业技术人员、管理人员和熟练技工形成项日管理网络管理网络体系如下：项目经

22、理技术负责人安全监督组试验检测组施工测量组材料设备组质检组机械作业组附属施工组土方施工组管道施工组道路施工组2、施工机械化、设备精良化 我们一旦中标，将投入水稳摊铺机、压路机、装载机等机械及高精度的测量、检测设备，确保施工机械化和检测规范化。3、地方关系协调 根据工程地形、地势的特点，我项目部将专门成立协调小组，协调好地方关系，取得当地群众的理解和支持。租借部分土地，解决施工料场、加工 场及临时设施的用地。4、抓好交通管理工作 公司项目部成立专门的交通管理工作组，负责全线的交通管理工作，派专人负责交通值勤管理，积极配合交通管理部门做好各项交通秩序维持工作， 确保施工中道路畅通无阻，主要通道口，

23、交叉口必须设安全通行标志，夜间 施工全线采用红灯照明。5、充分及时做好各项技术管理工作施工准备（1）人员准备:我们将选派参加过多次市政工程施工管理的专业班子，组成项目经理部，调集最具实力的施工班组，启用优秀施工人员投入施工。为了确保整个工程如期保质竣工，不致突发事情、下雨或进入季节施工后天气 变化大而耽误施工进度，我们将考虑备用劳动力(具体见第七章)(2)机具设备:根据本工程的实际情况，我们将配备足够的机械和试验质检仪器并派专人进行调配，在各种机械进场前必须全面检修，进场后需集中 停放，并贮备足量的零配件。(3)施工技术准备及配置组织相关人员认真学习图纸，领会设计意图熟悉施工规范、操作规程 及

24、施工组织设计，对图纸和施工中的有关疑点，及时邀请监理、设计、建设 单位代表参加，认真听取意见。书面技术交底，并进行现场核对和施工调查，按工期要求，施工难易 程度，人员、设备、材料准备情况编制实施性施工方案，报请监理审批后组织实施。根据工程具体要求和材料来源，进行理论配合比试验。施工中结合材料的实际含水量，调整施工配合比，并注重原材料的抽检复试。根据交底文件，对实地交桩进行复核，适当增补中心桩、水准点与横断面的实测资料，做好交桩工作。项目经理部邀请监理、建设、设计、管线施工单位，商讨综合管线的 协调、配合的措施，以网络主线控制施工过程，确保管线有序施工。满足工程工期要求。了解地下管网情况，确保地

25、下管网的走向及埋深，并标注在图上，以 便施工过程中及时采取加固保护措施。施工工艺流程根据本工程工期紧的特点，总体施工顺序为先拆除后维修道路，先主体后附属的原则，并结合路面结构对气温的要求组织施工，在相互之间不影响，不 制约的分项工程施工时，要合理采用“见缝插针”平行交叉流水全方位立体施工，以充分利用好时间和宇间的衔接，形成全局“一量棋”，保证工期。1.2.4施工段划分根据工程的实际情况， 将工程分成两个施工段。两个段进行平行作业，段内各分项工程拟分段采用流水作业方式进行施工，加快施工进度。各个段的施工部署如下：第一施工段：道路、排水和附属计划投入2 台挖掘机进行土方开挖，1台汽车吊机进行管材的

26、吊装施工(合用)，1台准土机平整土方，5台 8t 自 卸汽车运输土方，2台压路机进行压实工作(包括路基处理层、基层)，1 套稳定土厂拌设备进行水泥稳定碎石拌和(合用)，1 台平地机进行稳定层的平整工作，6台混凝土磨光机进行压光表面。第一施工段劳动力配置表序号工种人数担任的主要工作内容1道路施工组50人负责本标段路基、路面施工2管道施工组32人负责本标段时、污水管道工程施工3附属施工组25 人负贡本标段附属工程施工4安全防护组2人负责全标段安全防护和值勤第二施工段：道路和排水计划投入 2 台挖掘机进行土方开挖， 1 台汽车吊机进行管材的吊装施工(合用)，1台推土机平整土方，1 台 8t 自卸汽车

27、运输土方，2 台压路机进行压实工作(包括路基处理层、基层和沥青砼路而)，l套稳定土厂拌设备进行水泥稳定碎石拌和(合用)，1 台平地机进行稳定层的平整工作， 第二施工段劳动力配置表序号工种人数担任的主要工作内容1道路施工组50 人负责本标段路基、路面施工2管道施工组32人负责本标段雨、污水管道工程施工3安全防护组2 人负责全标段安全防护和值勤1.2.5 施工阶段划分根据本工程的特点，施工时计划分以下几个施工阶段：第一阶段：施工准备阶段。包括人员、大型机械设备等进场，人员进场后尽快做好临时设施的重新安置工作。第二阶段:路基处理层、排水管道及附属下部结构施工。下部结构施工是本阶段的施工关键。 第三阶

28、段：道路结构层及附属工程、施工。本阶段主要是路基结构层施工、路牙全路面铺设。水泥稳定碎石基层施工是本阶段的施工关键。第四阶段：混凝土路面:，砼面层施工是本阶段的施工关键。XX阶段：收尾清场阶段。本阶段的重点是施工人员、施工机械设备的 安全撤离及竣工验收资料的整理工作。另外总体上我们还要确保资金的充足、机械设备的完好、优质材料的储备及技术人员配备，做好充分的准备，一旦遇到不可预见的情况发生而影响 工程进度时，我们确保质量的前提下，积极采取各种措施确保质量进度。第二部分 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1 施工总平面布置2.1.1 施工总平面布置原则1、既要满足施工，方便施工管理，又要

29、确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。2、应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降低至最小，将现有场地的作用发挥到最大。3、处理好交通线路与临时道路的关系，保证该地区支通运行畅通，避免拥护不和塞车现象的发生。4、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪音措施、创建文明施工工地。5、场地布置应遵循三防原则，消除不安定因素，防火、I统水、防盗 设施齐全且布置合理。2. 1.2 施工总平面布置 在施工设施布置时，为满足环保的需要，在各主要施工场地设置垃圾池、洗车槽、废水沉淀池，确保

30、工地卫生、出场车辆和废水排放满足环保卫生要 求。全压机房、备用发电机房等设置双层围蔽并采取消音措施，以减少噪声 和粉尘污染。根据现场实际情况，结合工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的规划，为了在有限的空间范围内，尽可能有较多的空间 进行临设的搭建，和尽可能多的施工场地，总平面布置必须进行周密的布置 和详细的计划，并需认真做好场区的文明施工工作。根据现场考察，计划协商后租用其中1200m2 ，搭建活动板房，作为项目经理部驻地。包括项目部办公区、生活区、监理办公室和现场试验室等。具体详见图 2-1、2-2、2-3、2-4。2.2 临时设施布置的原则及依据1、布置原则 (1)充

31、分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求，减少施工占地、减少污染，文明大方的原则布置施工现场。(2) 以满足施工生产需要为前提，尽可能地利用场内交通条件，减少对 周围环境的影响。2、布置依据 (1)招标文件的有关规定 (2)南通市关于环保、安全、文明施工的有关规定(3)本投标人在实施本工程过程中的项目管理目标 水电管线沿生活区、办公区和施工区周围布置:现场办公区、加工区和材料堆放区域，道路用碎石铺垫；施工临时便道不少于4米宽，以保证材料运输:(3)主要设备按图布置，主要是砂浆机、搅拌机、推土机、挖掘机、自卸汽车等;(4)排水沟按地势高低在分区场地周边布置砌明沟，排水方向待明确后设 计，设

32、临时集水坑和砂井:(5)现场布置砂石堆场和水泥仓库、材料工具仓库等。我公司在平面布置己周密部署，一旦中标即可快速组建临时宿舍，保证 大批人马进场，可缩短前期准备工作根据现场情况：施工范围广，工程项目多，工期短。各种材料和机械设备应合理组织，分批进场，分期规划施工平面布置。为搞好现场文明施工，必须对施工总平面要有一个合理的布置，而且要 科学严密的管理措施:(1)平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片包干管理，未经同意，不得任意占有。(2)现场道路均做好路基，并进行硬化处理，排水沟一律用砖砌保证畅通。(3)现场入口处设警卫室，挂出制度、场容管理条列、工程简介、安全

33、管理制度、质量方针、管理机构网络图等图牌。采用流动警卫以确保安全。警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。(4)凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签发的放行条，警卫进行登记后方可通行，所有设备、材料必须按平面布置图制定位置堆放整齐并做好标志，不得任意堆放或改动。(5)施工现场的水准点、中心线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护。(6)施工垃圾处理，现场施工垃圾采用统一堆放、专人管理、统一搬运的方法。并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。 临时设施布置 本工程生活临时设施主要包括办公室、施工人员宿舍(管理人员

34、、工人宿舍)、厨房、卫生问等。临时设施见表 2-1 临时设施表 2-1序号名称面积单位备性1项目经理办公室10活动板房，设有电脑及空调2业主办公室10活动板房，设有电脑及空调3监理办公室10活动板房，设有电脑及空调4项目部办公室50活动板房，设有电脑及空调5职工宿舍200活动板房，设有空调6医务室8活动板房，设有空调7会议室12活动板房，设有空调8活动室8活动板房，设有空调9卫生问5吊动板房10淋浴室10活动板房11食堂50活动板房，设有空调12业余学校10活动板房，设有空调13试验室8活动板房14仓库20活动板房15值班室6活动板房 供水供电方案及用水用电计算与管网布置1、施工用电计算及电网

35、布置 本工程有临设电源，施工用电可联系医院就近接驳，设变压器一台，主要考虑施工机械的用电需要，另外照明取 10KW。考虑管道施工为用电高峰， 我公司若中标后，为防止停电，除供电提供的用电电源外，另设 2 台 12QKW发电机组作为备用电源。 (1)线路布置:本工程临时设施附近均有电线通过，施工用电可联系当地从此接驳，现场用电大致有 3个路走向:砂浆机、混凝土搅拌机等施工机械；工人生活照明用电：办公室、值班室、材料仓库等用电。（2)供电系统：本工程施工用电采用三相五线制供电系统，供电系统线路重复接地点不小于3处。（3)漏电保护:为防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘损坏而带电，必须将正常情况下不带

36、电的金属外壳或构架(例如电动机金属底座、配电箱和开关箱的金属箱体等)与 PE 线相连，并再作重复接地，即保护接零。保护零线 (即 PE 线)由工作接地、配电房的零线或第一极漏电保护器的电源侧(上端) 引出。保护零线除配电房外接地外，还需在配电线路的中间处和末端处作重 复接地，每一重复接地装置的接地电阻不得大于 10 。按地体采用 50mm5Omm5的角钢焊接而成，埋深 2.5m 左右。配电箱、设备外壳的接地线采用直径不小于2.52的多股铜芯(绿黄双色线)。(4) 电线路敷：采用电线杆架空安装，保护零线统一用绿/黄双色线。(5)照明：施工临时建筑内照明必须做到“一灯一制一保险”，每个回路安装单相

37、胶壳开关、单相漏电保护器。(6)发电机：现场配备 2 合120KW 的发电机，以供施工用电和生活照明用电。2、施工用水计算及水网布置 施工及生活用水向医院供水部门申请用水接驳。 (1)施工机械及施工用水量施工用水高锋期每天1500L/ 台班，也即 Q 机=O.049/S(2)消防用水 也即 Q消=10L/S(3)生活用水按消防用水的 10%考虑Q总=10 1.1+0.049=11.049L/SD= (411.049X1000)/兀 1.2=108mm(现场供水管管径采用D=100mm 基本满足要求)2.3 施工便道、场内运输道路布置(1)沿施工道路修筑施工便道，与场外联络道路基宽 7米，路面宽

38、 6米，场内便道基宽5米，路面宽4米，便道每100米设 3米的加宽段，作为避车点。(2)临时便道设专人养护，每日用洒水车洒水不少于3次，遇有阴雨天必须设专人清理路面泥浆和疏通排水沟，并对损坏的便道和排水沟及时修复。(3)每日派专人负责交通安全检查，并做好交通安全记录。(4)该便道是确保施工任务能否按时完工的关键，我们根据设计图纸、设计地质资料并结合现场实际与现场具体情况，为确保安全和工期、质量控制，注重环保工作等有效开展，制定以下施工方案。一、施工准备施工前首先依据原地%用白灰画出施工便道边界线，并对于铺设用管线位置做出明显标示，便于施工。作业主要人员按时进场，施工机械检查，并建立完整的质保体

39、系，责任己细化到人。所有机械操作人员要持证上岗，岗位职责、权限明确到位。施工所需材料准备充分。 二、人员配备施工总指挥l人，技术总指挥1人，协调 1人，现场技术指挥l人，现场质量及安全管理l 人，机械调度l人，各种机车司机视具体悄况而起。 三、机械配备挖掘机2 台，压路机 2 台，自卸汽车 6 辆。 四、施工便道:(1)施工工艺流程图:施工准备放道路红线材料进场人员机械进场路基范围内路基清理路基施工土方开挖、回填截、排水施工整平碾压-自检压实度碎石垫层、面层铺设摊铺碾压质检验收便道施工前先进行清表，然后进行路面施工。路面施工时，应先行对原地面碾压密实，开挖临时边沟，然后在土基上铺筑 40cm

40、碎砖垫层，面层为20cm 泥灰碎石。路基断面如下:(2)便道位置布置详见 (2-2 施工总体平面布置图)(3) 施工方案地表清理及平整 便道施工前，应消除原地面植物根系和腐殖质土。清表厚度约 10cm 后进行地表整平，因道路需进行大量的土方运输，故坡度不应大于5%。挖填方路基 施工便道作为临时施工通道，原则不进行土方挖填，但如不能保证施工便道坡度要求，需进行小范围的土方开挖及回填。土方开挖采用机械开挖，机械开挖不到的边角采用人工开挖。边坡坡面机械开挖人工配合修整。基土碾压凹填土方分层回填碾压，回填土方厚度不宜大于80cm，碾压后密实度不小于 0.850临时排水 为保护便道、保证施工行车畅通，在

41、便道近岸侧设置砖砌临时排水沟，两侧及底部砂浆抹面，以利于雨期排水。为贯通路基两侧排水沟、灌溉沟，应埋设 50cm 或 100cm 的圆管涵，临时涵管应与便道施工同时进行，其上要有不小于 30cm 厚的灰土层，以保护管涵免受破坏。碎砖垫层铺设底层为大粒径碎石，上层采用 5cm 石屑，自卸汽车将填料运到施工部位后，按照设计铺设厚度用推土机摊开整平，局部人工配合处理。垫层碾压垫层铺设完成后，25t反动碾压机近行振动碾斥，碾压进行两边。第三部分 施工进度计划和各阶段的保证措施3.1 进度计划编制依据招标文件的要求工期为60日历天，即从 2013年05月10日开始施工。为加快进度，我公司拟采用先进的施工

42、机械，组织精干的队伍，精心组织，科学管理，并运用网络技术开展多作业面平行、流水生产，确保在60个日历天内完成招标文件要求的全部工作内容。施工过程中将按计划进行施工，当遇上特殊情况不能按计划完成时，我公司将根据具体情况，增大投入并相应调整施工计划，但竣工工期不改变。3.2 分阶段目标管理计划1、通过编制季、月、旬(周)施工进度计划以控制、实施单位工程施工进度计划。(1)季施工进度计划应包括以下内容:季度计划完成的单位工程及各施工阶段的内容、工程数量及工作量指标。(2)月度施工进度计划应包括以下内容:本月完成的内容、施工顺序、工程量及工作量：以月度施工进度计划表的形式表达:(3)旬(周)计划应是一

43、份施工进度计划作业计划表，用以安排工程的作业顺序、搭界关系和持续时间。2、季、月、旬(周)施工进度计划通过定额任务单下达班组实施。(1)定额任务单按班组编制和下达，包把施工任务、施工计划、限额领料和考评，以表格形式编制。施工任务包括:分项工程施工部位、工程量、定额量、施工责任人:施工计划包括:开工日期、竣工日期:限额领料包括:完成该工作量的各种用材数量，用以控制班组领用材料，具体列明材料名称、规格、型号、单位和数量。领用记录、 返料记录应用单据统计。考评包括:对施工进度的完成记录、施工质 量的评定等。(2)定额任务单由施工具、内部核算员编制并 Fj本。在实施中做好记录，任务完成后凹收，作为原始

44、记录及业务核算资料。3、将整体进度目标分解成阶段性施t进度日标，以阶段性的成果促成整体目标成果的实现。4、在施工进度计划实施的过程中做好以下工作: (1)跟踪计划的实施加强监督，发现进度讨划执行受到干扰时，积极采取调度措施。(2)及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，每日完成数量，施工现场发生的各种情况，干扰因素的排除情况。(3)在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划，开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的各项承诺。(4)跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析，为进度控制提供反馈信息，并据以编制上报统计报表。

45、3.3 施工进度计划根据本工程的招标文件精神，该工程开工日期为 2013 年 05月，现根据工程的具体情况，整个工程于 2013年7月竣工。定期检查施工实际进度完成百分比（根据不同施工阶段确定检查时间的长短）（项目经理确定时间，计划统计员实施） 有效控制进度流程图将检查日期及结果输入总控制网络计划图中（计算机自动绘出前锋线）（计划统计员实施）分析前锋线的形状，检查关键线路上的工作是否按期完成。（项目经理、计划统计员实施）是/否？重点分析关键线路上工作拖期的原因，并将前锋线拉直，分析对总工期的影响程度。组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径，调整施工部署，并对与关键线路有关的工作进行重点管理。

46、（项目经理组织，有关部门和单位实施）将前锋线拉直，检查关键线路是否有变化（项目经理，计划统计员实施）是/否？分析关键线路变化的原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径，制定新的关键线路。（项目经理组织，有关部门和单位实施）分析非关键线路工作拖期原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。（项目经理组织，有关部门和单位实施）按调整后的施工计划组织施工生产3.4 完成进度计划的组织措施及技术保证本项目工程量大、工期紧、工序多、各工序能否按计划施工完成，是保证工期的关键，充分发挥项目部现场统一调度中心作用，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张而有条不紊的生产气氛，确保工期按期

47、完成。一、工期保证体系(见图 ) 二、工期的组织管理措施 按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、 包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间。提高作业效率确 保提前交付。应做好如下工作:本工程工期十分紧迫。必须采取一系列强有力措施并严格执行，才能确 保在保安全文明施工的基础上，按时、按质、按量交付业主。1.教育员工充分认识合同的严肃性 工程建设合同一经签订，就具有法律效力，我公司严格履行合同中所规定的条款。工程大、工期紧，必定会遇到重重困难，我公司宁可不签也不能乱签，签了就是亏本也要认真执行，

48、从而严守合同，按程序办事，在合同期内全面不折不扣地履行合同各项条款。2. 全量策划、狠抓协调 综合工程施工的每一个环节、细节进行全量策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如 场地条件、材料供应，动态调整周计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、 见缝插针、全面开花”安排工作。主要管理人员必须自始自终坚守岗位、协 同一体，遇到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及 时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、有效协调，各工序 得到高度衔接，实现高效运转。 (1)运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用己有资源组织材料

49、、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工 现象。(2)施工工序繁多，难免出现工期延误或其他不利因素影响本工程的施 工。所以施工时编制施工网络阁，找出关键线路，当施工中某一环节出现延 误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。另外，对于每一个的关键部位的施工工期要严格予以保证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住了主要工期及关键影响工期部分工序，那么次要工序的施工对本工程的影响可以忽略不计。(3)“顺则速”：各工序严格按进度计划施玉，项目经理有效协调人力资源，确保施工顺利。(4)“不停则快”，保证订货周期，充分做好施工前准备工作。(5)“增加投入”，为保证各

50、工序的及时完成，每项工序安排两班人轮流施工。(6)优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。(7)合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项王作、各工种之间 的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。3.以实效衡量工作工期紧，必然存在许许多多困难，我公司不讲太多的“理由”、不强调困难，以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天 能完成的事决不能拖到明天。4.顾全大局，服从大局，一切以大局出发本工程有排水管道、路基灰土处理、石灰稳定十八水泥稳定碎石基层、沥青面层、桥梁工程等施工，哪个项目、环

51、节出了问题都会直接影响到工程总体进展的严重性。我公司保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业主、监理单位总策划。与各施工班组互相创造施工条件，配合交叉作业中，坚持先紧后缓的原则。我公司杜绝拖拉、不予配合的作风出 现，团结各施工班组，齐心协力，共同营造团结协助友爱的施工场面。5.采取奖罚的激励机制 对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证 快速完成。6.严肃进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总 控制进度网络计划，并在施工过程中严格

52、执行，保证在合同总工期内完成全 部任务。每月 25 日、每周二向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通 过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。7.动态调整月、周网络计划 根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工。在施工过程中，根据现场的工程的动态变化，及时分析工程受影响因素。对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主、监理公司重点协助 突破解决。采取“急事急办，特事特办，重点部位限时完成”的办事原则，确保关键线路工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整 网络计划，抓住主要矛盾不

53、断及时进行优化调整，确保实现总进度网络计划。为落实网络进度计划每个阶段的任务目标，我公司将每周网络计划任务分解 落实到各施工班组，对关键环节提前组织研究解决的方案。每天进行计划进 度与完成实际进度情况比较，分析进度出现偏差的原因，查清责任并记录在案。计划编排以“前紧后松”为原则。8.深化图纸设计提供全面深化设计图纸，保证图纸完善、节点图清晰、大样图齐全。9.落实材料计划尽快联系业主、监理人员完善材料计划，明确材料供应日期。落实材料订货与施工进度相衔接，不能出停工待料现象。10.确保资金、人员、设备落实到位严格执行专款专用资金调度原则，根据材料、人工计划合理安排资金使用。在施工方案中明确具体机械

54、、主要技术人员配置。公司自备雄厚的工人技术力量，调遣人员、设备、配置资源，保证施工在任何阶段，都有充足的 劳动力和机械资源，满足本项目的质量和工期要求。11.工程协调会及时排除施工障碍 每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。协调会议为两类，分别由每月1次的“工程生产会议”和每周 1 次的“工程协调会议”组成。工程生产会议主要任务是检查上月月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。工程 协调会的主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动，及时解决交叉 配合中产生的问题。12.施工高峰期准备 施工高峰期间必须提前准备好工程材料，准备

55、足够的施工机具，并及时维护。13.精细策划，制订正确的施工方案编制关键部位及特殊项目的施工方案，施工方案编制尽可能地采用新工艺、新方法，以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目标。每项施工方案 均必须通过多种方案的比较和讨论，全面综合各种施工因素，反复论证，确保施工方案具有科学性，符合实际施工，指导施工能均衡有序地进行，并对工程可能发生的变动做出预测。在确保工程质量和施工安全的前提下，科学 地安排施工方法以缩短工期。在施工工程中，采取一系列技术措施确保施工 方案的实行，发现方案有落实不到位的情况，即要求班组进行调整杜绝窝工、浪费人财物的现象，科学确保各项工作得以顺利进行。14.采取现场办公，现场

56、拍板采取现场办公，碰到问题及时联系监理工程师、设计人员进行现场考察，分析原因形成共识，现场拍板解决。做好现场办公记录，形成文字并请有关人员签名后，即一边进行施工准备，一边联系完善正式修改通知单，做到施工有依有据，建设迅速进行。15.主动做好协调配合工作 主动协调好工种之间互相配合问题，避免因相互配合问题而延误工进度。16.实行加班制节假日安排加班，并根据工程的紧张程度设立23 班工作制，除沥青路面施工。17.“分阶段倒计时”强调紧迫感根据总工期和施工方案总体要求，采用分阶段倒计时控制施工的管理办法。明确任务的完成时间，做到个个心中有指标，人人头上有压力，使得原 来做不到或不容易做到的困难工作能

57、迎刃而解。18. 强化技术管理，全面推动进度本工程质量等级要求高，一经建成，将疏解交通压力，分流城市组团过境交通的快速联系通道，在路网中的地位不言而喻。为实现这一目标，必须强化技术管理，以一流技术创一流工程，全面推动工程进度。沥青路面施工质量决定本工程施工质量的关键。19. 使用信息系统办公化管理 现场每日的进度、用工、用料，机械费用及其他开支等都详细而准确的记录(笔记、普通拍照、数码拍照、动画摄影)，并纳入信息管理系统，使施工管理走上科学、规范化管理，为领导指挥决策提供科学有力的依据，提高 了现场决策能力和管理水平，确保工程高速运作。普及计算机办公如应用 office2000 进行日常文字表

58、格处理; project2000 进行进度计划编排，应用智慧软件进行工程预结算; J泣用“智慧财务软件”进行成本核算、资金管理。三、工期的工程管理措施1.严格计划组织施工开工前，认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报监理、业主单位审核审批。按施工组织设计和施工网络计划规定“月、旬、周”施工计划。严格按计划组织施工。2.加强施工现场管理 全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工法，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，合理调配资源，充分发挥设 备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，杜绝质 量事故和安全事故，不断提高劳

59、动生产率。3. 增强工期意识，保证材料、机械及时到位 按施工计划编制材料采购和设备配置计划，保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选先进精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修、保养和管理，确保设备完好率。做好节假日期间的材料储备工作，保证节假日正常施 工。4. 全面推行承包责任制 按照网络计划，将关键线路上的“关键工期”落实到具体人员上，对各级均实行合同管理、工程进度与经济承包挂钩，实行重奖重罚。适时开展劳 动竞赛，充分调动广大职工积极性。5. 建立健全工程例会制度 工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划;项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及确定第二

60、天工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬” 保“月”、“月”保证总工期的实现。6. 主动加强与业主、监理和地方有关部门的联系严格执行业主下达的各项计划、指令。主动加强与业主、设计、监理等单位的联系，及时汇报工程进展情况，做到每个环节、每道工序的质量达到标准取得签证。同时，加强与地方政府及有关部门的联系和协调，为施工创 造良好的外部环境。7. 保证施工过程中的成品、半成品不因人为及机械损坏而造成返工、返修，确保工程产品顺利移交。8. 做好雨期施工的管理和安排 随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、台风等灾害天气的各种措施，所有排水设施必须保证畅通，加强对地表水的疏

61、导，沿周边设置排 水沟，配备足够的抽水设施，最低限度的减小天气变化对工期的影响。四、工期调整与追赶措施 本工程严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其他一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和 追赶工期，确保总工期最终实现。1.挖掘潜力，优化施工方案 通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化方案调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、合理，达到使工期缩短的目的。2.增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的技入，充分发挥机械化施工的效

62、率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。工期保证体系人员保证技术保证组织保证经济保证施工保证机械设备材料保证培训及投入按计划投入技术保证项目部、施工队伍经济法规工期目标制定工期措施规划工期总目标阶段目标检查工期效果使用先进大型机械设备保持机械设备完好率机械设备人员投入数量加强人员培训明确人员职责保证人员投入数量推广新技术新工艺测量复核技术、图纸交流技术规范标准成立青年突击队成立工期管理领导小组项目部机构健全投入一定的应急资金签订工期责任状制定处罚条令经济兑现提高工效执行网络控制、保证阶段施工技术岗位、质量责任信箱总结表彰先进定期召开工期分析总结会议，落实进度情况，发

63、现问题及时调整，确保阶段工期目标 ，力争总工期提前完成。工期保证体系3.5 违约责任承诺若我公司在本次工程中标，将会严格按照网络图和横道图的进度计划施工，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上用完成的任务做出相同的奖罚措施。 (1)因承包人原因总工期不能按计划完成，我公司愿意接受每延误一天，罚合同价的万分之五。另外没收工期履约保证金处罚。(2)技术管理人员对施工现场管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期的，工期延误一天扣其 200元。(3)现场管理人员施工安排不妥、没对施工班组进行施工交底而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。相反，若提

64、前完成计划任务的，每提前一天给予奖励100元。(4)现场质检员在施工中，没对质量进行过程监控而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其200元。(5)安全员对现场安全隐患不检查、不整改，造成现场监理下停工令，一次扣罚其 500 元。(6)现场材料员没按施工管理人员要求按时进料造成延误工期的，工期每滞后一天扣罚其100元。(7)现场各班组没按施工管理人员安排。野蛮施工而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其班组500元。相反若各班组努力创造施工条件，提前计划完成任务的，每提前一天给予其班组奖励 200元。(8)若总工期按计划提前完成，项目部将拨出一部分奖金对全体施工人员给予奖励。(9)若我

65、公司中标，我公司将采取合理的施工部署、先进的施工工艺，分 区分段流水施工，确保在合同工期内完成施工任务。若因我单位造成工期延 误，我公司愿意按招标文件的要求接受罚款。第四部分 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施根据本工程特点和合同工期的要求，总体上，工程将按照“先地下，后地上 ，先深后浅”的原则展开施工，通过网络控制，以下2大项目为施工主线，优化资源配置，采用机械化施工，提高工程质量、减少水土流失，确保总体施工目标的实现。(见图 4-1)施工准备沟塘处理、清除表土、修筑便道道路施工排水施工原路面拆除沟槽开挖路基挖、填方浇筑平基铺设管道、砌筑管井路基结构层路缘石、人行道铺设浇筑管座砼面层回填

66、土竣工验收施工总体安排路基填筑施工：作为前期施工的重点项目，在施工准备期间，做好修筑施工便道工作，机械化作业清理表土，植物。分层开挖、分层填筑，严格控制每层回填厚度，确保开挖和回填的施工安全。排水工程：跟进路基施工，做好临时排水，做好深开挖、高回填的边坡防护，尽量减少水土流失。 道路工程：本招标范围包括路基处理层、基层及面层等施工图所示的全部内容，待路基、排水工程完成后即开始全线路面底基层及基层工程施工。4.1 施工准备4.1.1 测量放线由项目部抽调有经验的测量人员组成精干的测量队，用全站仪和水准仪对合同段进行高精度的中线及标高复测，确认无误并达到测量规定精度后，设置满足施工需要的控制网及控

67、制桩，编写测量成果报请工程师审批。对控制桩要固定牢固并做好保护工作。4. 1.2 临时工程及道路 根据施工需要及现场情况，本工程拟购置活动板房用来搭建临时设施，以利于拆迁，确实因场地困难不能满足临建要求，要及时落实房屋的租赁，并落实水源、电力的引入，为后续施工队伍、管理人员、工程师进驻作好准备。对于道路宽敞的地方，为保证施工段内的一些单位车辆进出不影响道路施工， 我们提前修筑好便道，保证道路按时开工。4. 1.3 施工用水、电及通讯 工程所用水、电由甲方提供的地点引入，并根据施工需要埋设临时水、电管路。同时还备用一辆水车存水，以备供水不足时使用。分电箱要合理设置， 以保证施工用电安全。在项目经

68、理部及各施工队伍营地设固定电话部，主要负责人配备子机，负责对内对外联络，技术人员、现场领工人员配对讲机联络。4.1.4 组织准备 若我公司中标，项目经理部主要成员和各施工程队先遣人员首先进入现场，由项目经理部统一编制成几个小组。在人员队伍方面，对离工地较近的队伍首先调道进场，以便完成临时工和施工，提早进入正式施工。4.1.5物资准备 在机械设备方面，根据本合同段工程项目情况及工期要求，配齐先进的施工机械设备及测试、检验器具。并进行维护、保养，认真检查、校正，并对 各种仪器、仪表进行标定。在材料供应方面，根据材料使用计划书由项目部材料人员负责比选采购，取样试验合格后及时签订供货合同，办理催运、验

69、收及保管工作，保证按计划供应，满足开工反正常施工的需要。4.1.6技术准备 在技术方面，积极与设计、监理单位联系，备齐施工文件、图纸及各种试验、检测表格。并且组织技术人员认真熟悉图纸。编制实施性施工组织设计及施工进度计划时标网络图，优化施工方案。（1）图纸会审 开工前，项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及有关资料，对图纸中疑点集中归纳，反复核对，配合建设单位、设计单位和监理单位做好图 纸会审工作。图纸会审由技术负责人支持，组织技术人员相互独立地审阅设计图纸，提出存在问题，相互交流、补充，可以比较完整全面地反应问题，避免个人考虑问题不全面。最终达到审查图纸的目的。（1）编制施工方案 根据批准

70、的施工组织设计，组织技术部门制定各项施工方案;将原有施工方案细化、具体化。并在施工中实行动态管理。为有效实行管理目标，工程实施中将采取切实可行的组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，并严格按项目动态控制原理程序组织施工比较计划值与实际值收集实际数据偏差采取控制措施工程进度物力投入财力投入人力投入动态控制原理图(3) 、技术交底施工前，针对分项工程的技术要求，技术人员向所有参加施工的人员进行技术交底，提出具体做法，规范要求及验收评定标准。材料、加工件、设备检验工序质量检验质量控制分部分项工程质量检验施工现场质量单位工程质量检验设工序控制点并实施工序控制管好人才机法环、严格工艺纪律，提高操作水平

71、开展质量管理小组活动，自检，互检，交接检三检制度，质量统计、奖罚兑现，动态工序能力控制施工现场 质量技术交底控制程序图(4) 编制施工预算认真做好施工图纸预算，为材料采购、安排任务、分项结算及经济分析提供数据。(5) 施工前导线测量及水准点控制测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程质量，我公司在施工管理中，历来注重测量管理工作。除建亨，两级复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。1、基准点测量 工程施工测量的准确性取决于基准点的准确性。所以，对业主、监理单位或规划设计单位提供的高程及坐标控制点必须闭合复测。发现问题，及时将测量结果上报监理工程师处理

72、，重新测设基准点。2、施工测量控制网测设(1)坐标控制网测设 以有关部门提供的水准点和坐标控制点为依据，采用导线测量方法，以甲方提供的控制点连线为起始方向边(并联测另一己知方向作为复核)，施工区范围外测设复合导线，形成坐标控制网。导线点间要通视条件良好，间距100150m。（2）高程控制网测设 由甲方提供的水准点，将标高引测至各导线点上，建立以导线为基础的高程控制网。3、施工放线本工程的施工放线工作主要包括以下几个方面: 、(1)检查井等构筑物的中心位置放线；(2)排水管道桩位中心线测放；(3)道路工程路中心线及边线的测放。 测量放线时，先由坐标控制网，采用坐标法放出检查井等井座中心点，打设井

73、位控制木桩，然后再测设管道中线，并每隔 10m 打设临时中线控制木桩。在施工过程中，需多次重复测放管道中线。排水管道中心线测量:测量放线时，先由坐标控制网的管道起止点及各转折点开始量距，沿管道中心线每隔500m 钉一根木桩。按照测量精度要求用 钢尺量距离，钢尺量距时用经纬仪定线，每隔50m 钉一根中心桩，如遇地形 变化的地方相应增加控制桩的数量，桩号用红漆写在木桩侧面。根据中心位置和槽口开挖宽度，在地面上洒灰线标明开挖边界。在测设中线时应同时定 出其他附属构筑物的位置。由于管道中心桩在施工中要被挖掉，为了便于恢复中心线和附属构筑物的位置，在场区不受干扰、易于保存桩位的地方测设施工控制桩。管道施

74、工控制桩分别为中线控制桩和井位等附属构筑物位置控制桩两种。中心控制桩测设在主中线的延长线上，井位控制桩则测设在管道中心线的垂直线上。管道纵断面标高测量：根据管道设计标高值，在基坑底每隔10m测设l各标高控制点，然后进行基底人工修整，将基底修整至设计标高。 管道安装时，在基槽两侧用水准仪架设测点，根据高程控制点测量管道接口纵断面标高，标高误差超出允许范围的，应重新修整基底，待接口处纵断面标高符合要求后再安装。4、标高测量与控制 把管道的相对标高引测到水准基座上，然后将地面高程控制点标高通过 2台水准仪及塔尺土下传递读数方法引测至管道基槽底，确定地下管道控制标高。管道流水面标高控制的关键是控制管道

75、平基面或碎石垫层面标高。平基 施工时，在平基两侧模板上测放标高控制线，控制平基混凝土浇筑高度，在 平基浇筑后，再对平基面标高进行复核，确保平基面标高符合设计要求。碎 石砂垫层施工时，在基层每隔 5m 测设一条标高控制桩，严格控制垫层面标高，垫层必须按设计要求夯实。5、测量质量保证措施(1)项口部设专职测量小组，由具有丰富经验的专业测量工程师直接指导。(2)要求所有测量人员必须熟悉图纸，掌握设计要求。(3)绘制施工测量控制网图，标明高程控制点及坐标控制点的位置及相关 数据，做到测量人员人于一份。(4)对高程控制点、坐标控制点采取保护措施，用1 米长 16钢筋打入土中设定控制点，然后砖砌围护并浇筑

76、混凝土加固。(5)每隔 15天对施工测量控制网进行复测，发生变化的进行调整。 (6)要求每次测量都必须对测量控制网进行闭合。并做好成果记录。 (7)测量精度要求(见表 4-2)4-2 直接丈量测距允许误差序号固定测桩间距允许偏差15001/20000说明:水准点闭合差土 12L1/2(mm)，式中 L 为水准点之间的水平距离，单位为km。导线方位角闭合差: 40n1/2，n 为测站数。直接丈量测距的允许偏差应符合表中的规定。6、仪器的检测和控制网的复核 测量人员应小心爱护测量仪器，严格按规范和仪器说明书进行操作。项目部测量组至少每周进行二次在用仪器的常规检验和校正。公司按有关规定，定期把仪器送

77、到指定的检测中心进行检测。平面控制网和高程控制网至少每 15 日复核一次。当点位可能遭到破坏、 位移或对该点的精度有怀疑时，应立即与相邻点进行联测，确认精度达到要 求才可以继续使用。4.2 远路上程 路基土方开挖1)采用挖掘机开挖、自卸汽车运输，自上而下逐层纵向施工，不超挖、乱挖，开挖时作业面做成横坡，以利于排水。挖土时预留10cm-20cm 厚整修层，由人工整修至设计位置，详见“路基土方开挖施工工艺框图”。路基土方开挖施工工艺框图测量放线工程师审批截排水沟施工开挖整修质量检验2)开挖中如发现土层性质有变化时，及时修改施工方案，并及时报请工程师批准。3)对图纸未标出的地下管线、缆线、文物古迹和

78、其他结构物进行保护， 一旦发现立即报告工程师，且停止作业，保护现场并昕候处理。4)为保证居民区居民及施工人员的安全，首先修建临时便道，并做好防护措施，确保开挖工作的顺利进行。5)土方地段的挖至路基施工标高，考虑因压实而产生的下沉量，该值由实验确定。路基顶面以下 O300mm 的压实度，不小于 95%，按重型击实法进行检验。6)因气候条件使挖出的材料无法按照设计文件及技术规范要求用于填筑路基和压实时，停止开挖直至气候条件好转。7)路基挖至设计标高后，立即进行雨水工程的施工。计划安排 2台挖掘机进行 左右开挖，6台自主卸汽车进行土方运输，2台推土机进行土方平整，2台压路机进行土方碾压施工前要先放出

79、道路边线及开挖坡度，清除表土、杂草、杂物等，并将杂物等运至业主制定的地方堆放。土方开挖采用自卸汽车配合挖掘进行施工。 4.2.2 路基填方施工(1)施工工艺流程:测量放线开工报验 临时排水系统施工原地面处理碾压摊铺整平碾压夯实检验签证路基分层填筑边坡整修路槽施工（2）施工方法 本路段填筑土方部分可利用挖方填筑，进场后及时对工程沿线和取土场的填料取样进行试验，测定填料的类别、等级、液塑限、最大干密度、最佳含水量、天然密实度及含水量等详细数据，为填 料选择、挖方利用以及压实工艺提供依据。施工前至少做两段路基试验，每段长度不少于50m，选用不同的填料，采用不同的填筑层厚度、不同的碾压机具及不同的碾压

80、遍数，随碾压随测其压实度，选用正交表计算出适宜的施工参数，报监理工程师批准，作为施工 依据。试验段的位置选择、试验工作安排，在事先征得监理工程师的同意后，至少在路堤填筑开工前28d 完成。路堤填筑施工时，严格按有关施工规范的要求施工，划分作业段，采取“四区段、八流程”施工法(即四区段:填土区段、平整区段、碾压区段、检测区段；八流程:施工准备测量放样、基底处理、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检验签证、路面整形、边坡整修)，拉开工序，流水作业，加快进度，确保工程质量。首先对线路中线和高程进行复测，准确定出路基中线、坡角、路基边线 以及防护坡道的位置，做好标记，标明其轮廓。按总体进度安排，分段、分期

81、、分批清除施工范围内的树干、垃圾、结构物及原地面草皮和表土等，路基范围内的树根、有机杂质及地下结构物按图纸所示或监理工程师的指示清 除到规定深度。潮湿或有水地段在路基两侧护道外，开挖纵向排水沟，在路基范围内开 挖横向排水沟，切断或降低地下水。将地表和地下水流入路基外低洼处，路基范围内大片低洼积水地段线排除积水，将杂草、淤泥洁除出路基范围以内，晾晒泥土，再分层回填渗水材料进行压实或进行软基处理。填土前，检查清 理场地的地面斜坡坡度，当陡于 1:5 时，将原地面挖成宽度不小于 1m 的台阶，台阶顶面做成 2%4%的内斜坡，用小型夯实机夯实，填筑由最低一层台阶填起并分层夯实。对砂性土可不做台阶，但必

82、须将原地面以下20cm30cm的土翻松。填土作业按照路基横断面全宽度纵向分层平行摊铺，填土分层厚度根据试验段结果确定，一般每层松铺厚度不大于30cm，由低处分层填筑，由两边向中心填筑，施工中严格控制好摊铺厚度，并配合机械适时调整层厚。路基边坡每侧保留 50cm 的超宽宽度，对可能发生沉降段应按其估计沉降量和边坡坡度计算超宽数量，以保证边坡能充分压实:待路基工程完成后，再按路基宽度边坡值刷坡整修。填土路堤分段施工时，其交界处不在同一时间填筑先填段按 1: 1 坡度分层留台阶；两端同时施工时，则分层相互交叠衔接，其搭接长度不小于2m。碾压前对填筑层的分层厚度和平整度进行检查，确认符合要求后进行碾压

83、。为保证填土压实的均匀性及密实度，每层填土先用推土机摊平，用平地精平，再用重型压路机碾压，辗屈从两侧逐渐向路中间，每次碾压轮迹重叠 1/2轮宽避免漏压，压实时随时进行写在平工作，碾压过程中严格控制行驶速度，压路机行驶速度不大于2KM/h。结合面土层表面太干，洒水湿润后继续回填，如遭受水泡，先把上层稀泥铲除后，晾晒，含水量适中月，再进行碾压。填方接近设计标高时，加强测量控制，如发现高低不平，及时用平地机找平(人工配合)，然后再压实，直至达到设计要求。压路机压不到的地方，采用振动夯实机进行夯实。碎石垫层（1）测量放样；（2）试验准备；3、原地面处理依据施工图设计，挤密碎石桩施工检测毕，按设计上原地

84、面整平标高对原地面整平，整平后的地基调拱成1%左右，双向土拱。4、临时边沟的开挖碎石垫层摊铺段应先开挖排水沟，保证碎石垫层排水畅通。5、材料的选择（1）中粗砂：要求洁净，含泥量5%（2）碎石：要求用自然级配，粒径小于8cm，含泥量小于10%。三、碎石垫层施工工序1、测量人员对施工区进行放样，测量原地面高程，并测放出各控制桩两侧边沟位置；2、推土机粗平场地后，平地机精平。3、报监理工程师复测原地面标高，确定施工长宽度范围。4、每断面找3-5个点测宽度横坡。5、按每台自卸车定量装碎石3m3，用石灰打4m*2.5m方格网，以保证碎石摊铺均匀。6、上料径小于8cm的碎石，每台自卸车上满一格，并人工配合

85、机械按格摊铺均匀；用推土机进行粗平稳压，后用平地机进行精平。压实厚度不小于20cm。7、报监理工程师测量验收；8、精平验收后，在其上用石灰按6m*10m打方格网，用粒径小于1cm的碎石嵌缝，按每车3m3碎石摊铺一格，人工摊铺，用推土机进行粗平稳压，后用平地机进行精平。压实厚度不小于5cm。9、报监理工程师测量验收；10、精平验收后，在其上用石灰按6m*10m打方格网，按每车3m3砂摊铺一格上砂，人工摊铺，用推土机进行粗平稳压，后用平地机进行精平。11、报监理工程师测量验收；12、开始下道工序四、施工注意事项1、碎石垫层摊铺必须均匀；2、碎石垫层必须分层摊铺压实，尽量减少对地基的扰动避免泥土等杂

86、物混入碎石垫层；3、施工期间必须注意排水，碎石垫层施工区内不允许积水；4、碎石垫层必须严格用中粗砂找平后开始土工布施工；5、碎石垫层厚度必须满足设计要求，随即检查合格率100%。五、质量控制措施1、机械化作业，实行机车定人定岗，按标段统一编号，实行挂牌作业；2、施工管理、专业技术人员定岗定责，做到分工明确，责任到人；3、做好原始数据的收集整理、归档、严禁弄虚作假；4、加强对施工过程中异常情况的分析和处理，积极开展QC活动，并及时上报；5、对机械设备定期检查、校正和标定。 水泥稳定碎石1、施工工艺流程2、施工方法 (1)采用分道铺筑、交叉作业、全宽碾压、半幅接缝的方案纵向接缝的重叠宽度为5lOc

87、m，上下层纵缝位置应错开 5060cm。在铺筑基层的路段，宜事先筑填部分土路肩，并边当夯实。这样 一方面能节省水泥稳定碎石混合料；另一方面有利于碾压。（2）下基层准备水泥稳定碎石在碾压合格、平整度等各项检测指标合格的石灰稳定土 下基层上进行，施工前消除下基层上干燥的浮渣及杂物；使下基层表面清洁，用洒水车洒少量的水，保证水泥稳定碎石施工时下基层表面湿润且无积水。 为加强石灰稳定土与水稳碎石之间的粘结，水稳碎石施工前在石灰稳定土顶面撒一层水泥浆，水泥撒布量为1.4kg/m2。（3)测量放样以间距10m 定出中桩，用白石灰划出中线及边线，并测量出逐桩高程: 确定泪合料的松铺厚度为23.4cm( 设厚

88、度 18cm，松铺系数暂定为1.3)，然后以 10m 一点打钢钎、挂钢丝线。(4) 混合料的检测水泥水泥作为稳定剂，其质量至关重要。进场过程中每批次或者每500t 检测一个样品，进行水泥强度、初凝时间、终凝时间、安定性和细度指标的检验。碎石石料最大料径不得超过 31.5，同时集料压碎值不得大于 30% ；石料颗粒中针片状颗粒含量不超过15% ，并不得掺有软质的破碎物或其他杂 质:石料按粒径可分为小于 05mm 及 531.5mm 两级，工地试验室确定各级石料及砂的掺配比例。(5) 水泥稳定碎石拌和在正式拌和混合料之前，必须先调试所有设备，待一切正常后才能拌和混合料，根据试验提供的理论配合比进行

89、试拌，由试验室现场取样，进行筛分试验，测定其级配是否符合要求，同时测定含水量，反复调试达到设计 及规范要求，此时得到的参数才能在试验段施工时使用。基层使用的材料为(2030mm) 碎石+ (2010mm) 碎石+ (010mm) 石屑+水泥。碎石与石屑由装载机进料，铲料时，铲斗应离地回 10cm左右，以免带入杂物污染料源。石料进仓后在拌和过程中应始终保持料仓内有石料，不得中途停料，料仓贮满料后，即开动拌和机上料搅拌，同时加水。从皮带输送混合料到出料是一个连续的过秤，在拌和楼的控制室由一名控制员对整 个拌和场的上料、拌和、卸料进行控制操作，在拌和楼开量后的第一斗料在J 车时，须经专职的质检员对其

90、外观质量进行检查，若发现水量过大或过小，拌和不均匀，应对第一车料予以废弃，再检查第二车，直到拌和均匀，质量稳定可靠为止。拌合站人员要记录好每日的开量时间，终量时间，以及中途出现的停机时间及原因，便于查询有关资料。应经常目测水稳碎石混合料拌料的均匀性，便出厂的混合料色泽均匀，无离析、成团块现象。试验人员应重点进行水稳碎石混合料的级配组成、水泥用量及含水量的检测。检测频率为每台拌和设备上、下午各一次。当出现特殊情况(如故障 等)应由试验监理工程师确定。(6) 水泥稳定碎石混合料的运输运料采用 15t 以上的自卸车运输，经计算运输车辆根据运距满足摊铺 机摊铺的要求。混合料运输时加盖蓬布，防止水分散失

91、过快。卸料白卸车卸料时，设专人指挥，严禁发生运输车辆在己成型的水泥 石灰土土急刹车、调头、运行速度超过 15.0km/小时、碰撞摊铺机等现象，且 要防止混合料卸在摊铺机前层面上。(7) 水泥稳定碎石混合料的摊铺 为了减少施工缝，加快施工速度，更好地控制工程质量我经理部采用一台摊铺机进行摊铺。摊铺过程严格按下述要求进行操作。施工前根据测量技术交底，提前安装摊铺用钢模板，外侧使用配套的钢钎固定在石灰土上以保证模板安装的稳定及线型。摊铺机就位后，用平板机开始桩号处的虚铺厚度调整好，熨平板垫放和虚铺厚度等厚的木块，并按 2% 横坡将爽平板调整好，摊铺机装有自动调平装置和预压实装置，采用走挂钢丝绳的方法

92、，钢丝采用紧线器拉紧，托架的高度可以人工调整，摊铺机的找平仪沿钢 丝绳前进，达到控制高程的目的。摊铺前应有34 辆运料车在摊铺 机前等候，第一辆车在摊铺机前2030cm停住挂空档，由摊铺机接住，推动前进。运料车向摊铺机卸料时，要边摊铺，边卸料，边推进。卸完料后及时指挥尽快驶离摊铺机，让下一辆进入摊铺机前方，将料卸入摊铺机中。换车时间尽可能短，以保证摊铺机料斗不致发生缺料，保证摊铺机在摊铺过 程中匀速前进，不巾途变速或停顿。根据实际生产能力，控制摊铺机行走速度在1.5m/min 以内。在摊铺后设专人消除粗、细集料离析现象，并用新拌混合料填补。在摊铺后，及时用水准仪检测铺筑厚度，若不符合要求，及时

93、调整。摊铺机铺筑时，应使送料槽中的水稳碎石混合料高度在螺旋布料器中轴 以上，避免发生两边缺料现象。根据以往水稳碎石混合料的铺筑实践，开始时摊铺速度为 lm/min，正常后为1.5m/min，这样铺出的平整度较好。水泥稳定碎石混合料摊铺时采用大型自卸车运料，才能使布料均匀，铺筑质量较好。在上层铺筑时，应尽量做到一个作业段内连续铺筑。待半幅接平后，在全宽范围内一起碾压。(8)接缝处理 由于接缝处容易出现混合料离析、松散，跳车，整体性差，碾压困难等问题，因此必须认真处理接缝。 纵接缝 由于基层全幅由1台摊铺机摊铺，在摊铺接缝处混合料级配、含水量需控制相近，施工后纵缝能彻底消除。 横接缝 横接缝也称工

94、作缝，施工中不可避免，但要尽量减少横接缝。接缝处理 每天施工结束后，摊铺机在终端1m 处提起熨平板，驶离现场，用人工在熨平板抬起处横向清出一木模板的宽度(约 20cm) ，然后放入 模板用钢纤固定好，即可进行正常碾压。在第二天施工时，先拆除横向模板， 并将厚度不足部分垂直剔除，然后在成型的基层上垫厚 3cm 的木垫板，让摊铺机就位之后，可进行正常摊铺，碾压时先横向再纵向，以保证接缝的平整度。(9)水泥稳定碎石混合料的碾压初压 由于混合料厚度较厚，摊铺后混合料仍很松散，呈半流动状态，直接振压或重型碾压，容易产生推移和波浪。采用 26t 胶轮压路机静压 1 2 遍，使其初步密实。复压 在初压完成后

95、，用 22t 振动压路机呈梯形进行 振压 1- 2 遍，用 22t 振动压路机呈梯形进行振压 3-4 遍，直至压实度符合要求。终压 复压结束后，用二钢轮压路机进行碾压。目的是消除轮迹，进一步密实。压路机要紧跟摊铺机，呈梯形逐渐向前推进，形成流水作业。压路机不得停在未压实的基层土，并不准在其上急刹车、急转弯和调头。振动压路机前迸、后退换档时，应先停振再换档；若需停机时，应先停振再停机。终压前应检测一次标高，若发现高程超过规定时，应用人工铲除高出部分，再整平碾压。(10)养生水泥稳定碎石基层碾压完后即可开始用麻袋片或草袋覆盖养生。每天洒水次数，应视当地天气情况而定。在一周内，应使水泥稳定碎石表面保

96、持潮湿状态。洒水养生时，应佼喷出的水成雾状，不得将水直接喷射或冲击水泥稳运醉石基层表面，将表面冲成松散状态或产生新的集料窝。水泥混凝土路面施工混凝土面层小型机具施工包含下述主要工序：(1)测量放样；(2)基层检查整修；(3)安装模板；(4)安装嵌缝板、传力杆；(5)拌和混凝土；(6)运输混凝土；(7)摊铺混凝土；(8)振捣混凝土；(9)抹平表面；(10)接缝施工；(11)洒水养护；(12)拆模；(13)填接缝料。如果切缝机切缝确有困难的话，在安装模板之后应安装压缝板。3.1施工前的准备施工现场布置(1)现场拌和方式有集中拌和与分段拌和两种。有条件尽量采用集中拌和，优点是管理方便，质量容易控制，

97、劳动组织固定，施工机械比较固定。当工地缺少场地和运输车辆，或施工路段较长时，则采用分段拌和，材料可沿路堆放，拌和机可随工程的进展用汽车牵引移动，拌好的混凝土可直接倒在已筑好的基层上，这种方法可以提高工效。(2)材料估算及堆料方法。施工前将所需各种材料进行估算，订出分期要料计划。整批水泥应贮藏在附近仓库里，每天需用的可临时放在拌和机旁，离地面堆放，并要准备油布遮盖，以防突然下雨淋湿。 (3)工具准备。除备齐一般工具外，对专用特制工具也要备齐，如模板、振动棒、平板振动器、木抹板、粉面整平用的铁抹板，以及磅秤、捣钎、喷水壶、拉毛路面用的压纹滚杠或钢丝弯曲耙以及其它安全设施等。测量放样(1)根据简单的

98、设计图放出路中心线及路边线，在路中心线上除一般20米设一中心桩外，还应设置各伸缩缝、曲线起迄点和纵坡变坡点等中桩，并相应在路边各设一对边桩。(2)放样时应注意曲线上外侧和内侧纵向混凝土板分块距离的伸长和缩短，要使横向分块线与路中心线垂直。(3)测量放样必须经常复核，做到勤测、勤核、勤纠偏。混合料配合比检验与调整混凝土施工前必须检验其设计配合比是否合适。如不适合时，应及时调整。安装模板摊铺混凝土之前，应先将路面边部模板安装好。当采用半幅路面施工时，还应将纵缝处模板安装好。如为企口式纵缝，则模板也应做成相应的企口形状。边模的高度应与路面的厚度相同。边模一般用硬木或槽钢做成，一般长度为米。人工摊铺时

99、，一般可用厘米厚的木模板，但在弯道上和交叉口边缘处，可用厘米厚的模板，以便形成弧形。在安装模板时，按放线位置，先把模板安放在基层上，再用水准仪检查其高程，然后沿模板内外两侧将铁钎打入基层，铁钎的间距以能保证模板在摊铺振捣混凝土时不致变形为度。一般铁钎间距内侧为.米，外侧为米。对于弯道及交叉口边缘处所设置的薄模板，铁钎应适当加密，以免浇筑混凝土时模板变形。摊铺混凝土后，即将内侧铁钎拔出。外侧铁钎的顶端应稍低于模板顶高，以便利混凝土振捣器和夯板的操作。为便于装拆并增加模板的稳定性，可采用在模板外侧铺设横卧木板并每隔50厘米以横卧木作支点加设支撑的模板。模板底面与基层间如有空隙，则应用石子或木片垫衬

100、，以免振捣混凝土时模板下沉。对于垫衬后剩余的空隙，可用砂浆填满补实，以免漏浆而使混凝土板侧面形成蜂窝。模板装好后，应先用水平仪检查其高程是否正确，然后在其内侧涂刷肥皂水、废机油或其它润滑剂，以便利拆模。图-混凝土路面模板支撑图-外侧铁钎；-内侧铁钎；-横卧木板；-斜支撑；-横支撑；-纵缝模板；-立柱支撑3.3混凝土的摊铺与振捣摊铺摊铺混凝土混合料之前，应先检查模板和各种钢筋的位置及高度是否准确，固定是否牢靠，传力杆是否与伸缝垂直，绑扎是否牢固，其半段是否已涂好沥青等。混凝土运达工地后，应立即卸在铁皮上，如发现有离析现象，应以手工再翻拌一遍才能摊铺。摊铺时用铁铲送到摊铺地点，依次铺平，以免骨料与

101、砂浆分离。在近模板处，必须用方锹以扣铲法将混凝土倒在模板附近，用锹捣插几下，使浆水捣出，以免发生空洞蜂窝现象。在传力杆附近，可先铺一半厚度的混凝土混合料，捣实并校正传力杆位置后，再铺上面一半混凝土混合料。振捣摊铺好的混凝土混合料，应迅即用平板振捣器和插入式振捣器均匀地振捣。平板振捣器的有效作用深度一般为厘米。不采用真空工艺施工时，宜采用的平板振捣器。插入式振捣器宜选用频率6000次/分以上的。振捣时应用插入式振捣器在模板边缘角隅处或全面顺序插振一次，同一位置不宜少于20秒。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径1.5倍，甚至模板的距离不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板和钢筋。其次，

102、再用平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠厘米。同一位置振捣时，当水灰比小于0.45时，不宜少于30秒；水灰比大于0.45时，不宜少于15秒，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。混凝土在全面振捣后，再用振动梁进一步拖拉振实并初步整平。振动梁是将附着式振动器安装在焊接成的钢或其它金属梁上，由振动器激振，使横梁振动而使混凝土受振密实并振动找平。振动梁往返拖拉遍，使表面泛浆，并赶出气泡。振动梁移动的速度要缓慢而均匀，前进速度以每分钟米为宜。对有不平之处，应及时以人工挖填补平。补填时应用较细的混合料，但严禁用纯砂浆填补。振动梁行进时，不允许中途停留。牵引绳不可过短，以减少振动梁底部的倾斜，振动梁底面要保持平直，当

103、弯曲超过2毫米时应调直或更换。下班或不用时，要清洗干净，放在平整处，不得暴晒或雨淋。如发现混凝土表面与模板仍有较大高差处，应重新挖填或找平，重新振滚平整。最后挂线检查平整度，发现不符合之处应进一步处理刮平。3.4表面整修和洒水养护抹平表面为使表面更加密实平整并起初步抹平作用，可先用长45厘米、宽20厘米的木抹反复将路面抹平。待水分稍蒸发凝固，再用铁抹板收面至少两次。铁抹板的尺寸与木抹相同，但铁抹板面上做成两边比中间少一毫米的坡度，使它在路面上不断来回拖抹时，不致为混凝土路面吸住。铁抹拖抹的作用是使表面坚实耐磨粉光。3.4.2洒水养护 抹面工作完成后，应进行洒水养护。其方法是在抹面工作结束2小时

104、后，混凝土表面已有相当硬度，用手轻轻压上去没有痕迹时，用塑料布、草帘、锯末覆盖，每天均匀洒水次，养护期为天，气温高养护时间短。养护好后，将覆盖物移去，但在伸缩缝处的覆盖物暂不移去，以防尘土、小石子等杂物掉入缝内，增加填缝的困难。3.5混凝土切缝缩缝的施工，应尽量采用切缝机切缝。当受条件限制时，万不得已乡村公路也可采用压缝法。切缝时间混凝土结硬后，要在尽早的时间内用碳化硅或金钢石锯片切缝。切缝时间要特别注意掌握好切得过早，由于混凝土的强度不足，会引起粗集料从砂浆中脱落，而不能切出整齐的缝；切得过迟，则混凝土由于温度下降和水分减少而产生的收缩因板很长而受阻，导致收缩应力超出其抗拉强度而在非预定位置

105、出现早期裂缝。合适的切缝时间应控制在混凝土获得足够的强度，而收缩应力并未超出其强度的范围内时，它随混凝土的组成和性质(集料类型、水泥类型和含量、水灰比等)、施工时的气候条件(温度及其变化、风等)等因素而变化。施工技术人员须依据经验并进行试切后决定。表-为大致的切缝时间范围。经 验 切 缝 时 间 表- 昼夜平均温度()常规施工方法(小时)真空脱水作业(小时)3.6拆模及填缝拆模混凝土达到一定强度后，即可进行拆模。拆模时间视气温而定，脱水后小时可拆，以不损坏和粘连边角为准。拆模时应先起下模板支撑、铁钎等，然后用扁头小铁棒轻轻插入模板，慢慢向外撬动。拆下的模板必须平放，并及时整理保养，防止变形。填

106、缝混凝土路面养护期满后可进行填缝。填缝前需将缝内小石子、砂浆块等用钩子钩清，灰尘则用吹灰器(统称皮老虎)或其它工具吹净，必要时可用水冲洗，以保证伸缝贯通；否则，将导致路面拱胀隆起被破坏。接缝清理后，还需令其干燥。必要时可用手提喷灯烘干，然后提前一天涂一薄层沥青漆，等干燥后再填缝。灌填缝料时，可用装有四个小轮的小漏斗车沿接缝缓慢行进，填缝料用漏斗中的手持插杆插灌入缝中，并予捣实于路面齐平，然后用热烙铁熨平并撒一层平砂石粉，起到保护作用，以防行车粘轮。3.7不同季节混凝土施工要点雨季施工(1)了解天气情况，抓紧不下雨的时间进行混凝土路面施工。(2)作好防雨准备。在混凝土拌和台顶部搭雨棚，并在铺筑现

107、场设置轻便可移动的工作雨棚，遇雨即对刚铺好的路面用雨棚遮盖，在棚下可继续进行抹面工作。(3)下雨时，应将一块板的铺筑工作加速完成，随后即暂停施工，以免影响质量。夏季施工(1)混凝土拌制后，应立即运往工地，运输时间不要太长，汽车运输时要设法将混凝土遮盖。(2)做到各道工序衔接紧凑，缩短施工时间。(3)必要时要搭临时敞蓬，以避免混凝土曝晒。(4)模板和基层表面，在浇筑混凝土前应洒水湿润。4.2.6 停车场路面施工1、主要施工方法人行道路面砖采用 8cm透水面包砖路面砖，路面砖直接购买，提前订货、 进货，堆放在施工现场;(1) C20 混凝土垫层 同侧平石细石混凝土垫层施工，其强度满足设计要求: （

108、2）路面砖铺装路面砖铺砌前，按预先测量好的控制点拉钱控制铺砌位置和高程。为确保人行道的纵横缝的直顺美观，铺砌时，采用纵横拉线的双控办法，对纵横缝的直顺进行满幅控制。铺砌时，先用人工将C20 混凝土层面清扫干净，用干拌砂浆按设计厚度进行找平，并立即在找平的砂浆上铺砌路面砖。路面砖铺砌后，随时检查是否稳固，层面是否平整，纵横缝是否直顺。养生:人行道无砂水泥砼基层和路面砖面层的养生均采用人工洒水养生，基层养生时间不少于7天，方砖面层养生时间不得小于3天，在此期间，严禁行人、车辆等走动和碰触。4.3 排水工程本工程施工内容繁多，综合性强，基本是包括了各种室外配套工程的施工，因此各个单项工程，各道工序之

109、间的衔接必须周密安排，保证各个施工环节衔接有序，确保施工质量，尽量缩短工期。总体上，工程将按照“先地下，后地上，先深后浅”的原则展开施工。根据设计图和现场实际情况，穿插施工，流水作业。 施工方法及工艺:准备工作 井点降水(深井水)挖土验槽立模基础及平基 安管 拥壁接口及砌井养生闭水回填。 井点安装根据地质勘探报告，结合地下水位情况，参照以往工程施工的经验，考虑基底标高在1.7 米以下采用井点降水(轻型井点)。1、轻型井点降水施工工艺计算降水区域内的出水量、降水深度、立管深度等数据，为井点降水设备布置提供依据。井点管质量要求:滤管外围采用两层滤网，内层为细滤网采用 30-50孔/2的黄铜丝布或生

110、丝布，外层为粗滤网，内外滤网间用铁丝绕成环形隔开， 滤网外面再围一层 8 号粗铁丝保护网，滤管下端放一个锥形铸铁铁头。井点管的埋设:井点管埋设使用高压水泵冲孔，冲管直径 70mm，冲孔直径 300，冲孔深度比滤管底深 0.5m。冲孔结束后，应立即安放井点管并填灌砂滤层，滤层应选用粗砂，其高度应高于滤网1.5m，距地面1.Om 深度内的孔洞，应用粘土封口捣实，防止漏气井点管间距为1.Om，采用48 立管、76集水管，井点管深度要符合设计要求，确保干土施工。井点管的使用: (1)井点安装完毕后，需进行试抽，检查抽水设备运转是否正常，管路有无漏气。(2)井点使用时，应保证连续抽水，若时抽时停，滤网容

111、易阻塞，中途停抽地下水位回升，也会引起边坡塌方等事故。(3)井点系统工作时，应注意观察真空度，一般应不低于400-500mm水银柱高。(4)在插水进程中还应检查有无“死井”，若发现有“死井”应逐个用高压水反复冲洗和拔出重埋。井点排水应集中排入外侧明沟中或直排至明沟中。 井点施工必须严格按照操作规程进行，井管安装时，根据测好的原地面高程，确定合理的埋置深度，采用人字扒杆吊长水枪冲孔，水枪要垂直，谨防塌孔。立管安置后立即下足砂石料，顶部用粘土封填，确保滤孔的形成，保证井点降水效果。井点管及总管组装要严密，不漏气，并用铅丝扎紧，黄油封口。安装完毕后，先进行试抽水，检查各接口是否漏气，真空度是否符合要

112、求，以及井管有无瞎管存在，发现问题及时纠正。2、采用轻型井点布设方案 根据地质勘察报告资料显示，本工程勘察期间地下稳定水位为十1.7m 左右(国家高程)，随季节及降雨量而变化，结合我公司在同类地区的施工经验，拟采用如下方案：污水槽底高程十1.0m十2.00m 之前拟采用一级单排井点降水如图 4-3-1示)。十1.Om+0. OOm 之间拟采用一级双排井点降水(如图 4-3-2示)。 沟槽开挖井点降水作用 3-5天后，开始沟槽挖土，为加快施工进度，采用机械挖土为主，人工辅助的方法。当机械挖至距槽底 30-40厘米时即用人工修坡， 清理槽底余土，以防止机械超挖，扰动原状土。人机挖土比例为20: 8

113、0， 土方堆放在槽边1.5米以外处。首先由测量员用全站仪打出管道轴钱，然后向两侧各返出约2.0m钉边桩撒白灰线，作为沟槽开挖边界，同时复测原始地面高程，确定挖深。施工采用管道直埋方式进行，开挖时人机配合，挖掘机为主。机械挖土占9%，人工修边铲底挖土占10%。.开挖采用单侧开挖，单侧抛土的形式开挖，并按规定坡角放坡。挖深至设计标高10cm 以上时，机械停止挖掘，及时测量，人工修边清底并整平。人工配合电动打夯机对沟槽进行夯实，保证基底密实。如发生超挖现象，按规范相应规定方法处理。 管道砼基础及管座沟槽挖土完毕后，复测高程验收合格后进行基础施工，井基础和管道基础同时浇筑，砼振捣密实，模板采用集中加工

114、，现场拼接，短钢管支撑。用尺量准预应力管大头位置，浇筑时空出该处砼，便于安装，管道安装稳定后再浇管座。施工中严格控制砼配合比，确保符合设计及规范要求。砼平基采用平板式震动器振捣，管座用插入式震动器振捣。管道接口处要加强振捣，确保砼密实。基底处理完毕后，准确测出基础中轴线高程线，快速组织施工。浇注基础混凝土时，混凝土由机械搅拌，人力斗车运输，运输时要控制好砼坍落度，防止砼出现离析现象。j混凝土由溜槽送至沟槽基础，用振捣棒均匀振捣密实，当砼无明显气泡冒出，表面泛浆呈平坦状时缓慢拔出振捣棒，保证砼平整密实。管道基础混凝土施工时要求每天做试块2组，当基础强度达到设计强度后，方可进行下一步工序。在混凝土

115、浇筑完成后7小时，即可进行养生。养生用洒水法养生。洒水养生应根据气温的情况，掌握恰当的时间间隔，在养生期内保持表面湿润。当气温低于5时，不得浇水养生，改用养生膜覆盖。混凝土养护用水的条件应与拌和水相同，每天洒水次数以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为度。 管道安装本标段排水管道均采用吊机下管，卷扬机牵引就位，人工辅助的施工方法。预应力管安管时，采用3T卷扬机牵引就位，预先将卷扬机安置在第一节管顶上，并用钢丝绳将其固定牢靠，安装时，管材的承口和插口应用刷子清理干净，并涂上肥皂水润滑，橡胶圈经肥皂水润滑后，套在插口平台前 2-3cm 处，派专人负责指挥吊机及卷扬机牵引，卷扬机牵引用力要均匀，确保橡

116、胶圈与管道接口吻合紧密，不发生扭曲变形。每节管道安装完毕，及时用经纬仪校核管道中心线，再用水准仪进行高程控制，直至符合要求。管材进场时应根据现场条件，尽量沿线分散在相应位置，同时项 目部质检员应认真检查管材质量是否符合设计及国家有关质量要求，不合规定严禁使用。管材下车时应由吊机轻放，严禁碰撞。UPVC波纹管管下沟槽安装应以逆流方向铺设，铺设时，承插口工作面和胶圈应清洗干净，套在插口上的胶阻应平直，无扭曲，安装时胶圈就均匀滚动到位，放松外力回弹就位符合要求。下管时，采用吊机配合金属绳索扣系住管体，人工配合下管，下管需保持管身平衡匀速下放。吊机下管应有专人指挥，指挥人员必须熟悉机械吊装有关安全操作

117、规程及指挥信号，在吊装工程中，指挥人员应思想集中，吊车司机及槽下施工人员必须听从指挥，指挥信号统一明确吊点应符合要求， 管子吊起安装不得过高，稍离槽底即可，以便插口胶圈准确地对入承口八字内，安装接口时顶拉速度应缓慢，并应有专人查看胶圈滚入情况，如发现滚入不匀，应停止顶、拉，用錾子调整胶圈位置均匀后，再继续顶、拉使胶圈达到承插口预定位置。安装时管材将插口顺水方向，承口逆水方向安装，安装自下游往上游进行，安装时钢丝绳与管子接触的地方，必须用木板橡胶板等垫好，避免钢丝绳将管子勒坏。安装中用水准仪逐节行高程控制，并用边线，调整管身位置。必须正确选择橡胶圈，并妥善保存。施工时，必须清理干净承口内橡胶圈沟

118、槽，插口端工作面及橡胶圈，不得有土或其他杂物，并在干净承口壁及承插橡胶圈上涂上润滑剂。橡胶圈正确安装在承口的橡胶圈区中，不得装反。管承口对接时若插入阻力过大，切勿强行插入，以防橡胶圈扭曲。橡胶圈施工完毕，应逐个检查安装是否正常，不得有割裂、破损、气泡、大飞边等缺陷，粘接要牢固，不得有凹凸不平现象，最后必须做好所施工的橡胶圈检查试验工作，不合格应重接。特别是预应力管胶圈应紧靠小台，不出现上台、闷鼻、麻花、跳井等现象。其橡胶圈粘接后所作的拉力试验，符合规范要求。4.3.6 检查井砌筑 井基础和管道基础应同时施工，砼振捣密实，检查井、雨水井砌筑前先打扫冲洗基础表面，清除杂物，并保持基础表面无泥浆和积

119、水现象，施工时检查管道排水方向和标高是否符合设计要求，并做好放样和复核工作，经复核合格后开始砌筑，砌筑时标砖必须浇水湿润，砌筑砂浆标号必须符合设计要求，严格按设计图进行施工，砌筑时在基础面上先铺筑座浆后方可砌筑，砌筑时做到砂浆要饱满，不能干心砌筑。 闭水试验所有雨、污水管道应进行闭水试验。试验时，应向管道内充水并保持上游管顶以上2m水头的压力。闭水试验应在管道灌满水后 24 小时再进行，同时对接口、管身和检查井进行外观拴查以无渗水为准，当试验水头达规定水头开始计时，观测管道的渗水量直至观测结束时，应不断地向试验管段内补水保持试验水头恒定，渗水量的观测时间不得小于 30min。实测渗水量按下式计

120、算:Q=W(T.L)式中 Q 实测渗水量 (L/min.m)W补水量 (L)T实测渗水量观测时间(min)L试验管段的长度（m）试验结束后应将Q化为M3/KM.D并与1.25D1/2进行比较，即当实测水量1.25 D1/2M3/KM.D 时为闭水试验合格，反之为不合格，其中D为管径。 管道回填 闭水试验合格后，开始沟槽填土，施工时必须做到以下几点: (1)回填前清除沟槽内的杂物，抽除沟槽内职水，保证干槽回填。(2)管道胸腔部分及管顶 50 厘米以内采用人工分层夯实，每层不超过 20厘米，管顶50厘米以上至2米内采用振动夯实机实，管顶2 米以上至路床表面采用推土机推平，压路机层层碾压，每层厚度不

121、超过30厘米。检查井四周等局部压路机不便碾压处，采用振动打夯机沿四周均匀夯实，以确保回填土碾压质量。(3)按规范要求层层取样，在压实度达到要求后，进行上层土的回填。 (4)严禁回填淤泥、腐植土、有机物及粒径大于 10 厘米的土块、石块、砖块或建筑杂料。(5)管基应落在原状土层上，若遇淤泥或杂填土应清除，超挖深度小于20cm，采用 C10 砼填实，若超挖深度大于 20cm 采用 4%水泥土填实，回填范围为管基基础外侧各50cm，照实度不小于 95% (轻型压实标准。4.5 质量保证措施质最目标 我公司确定本合同段工程的质量目标是：工程竣工验收一次合格率 100%。为全面实现质量目标，确保“施工必

122、优、一次成优”，我公司将在本合同段以 GB/T9002-1S09002质最体系生产安装和服务的质量保证模式标准， 以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作。建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质最保证措施，解决施工中存在的质量问题，针对本项目工程特点，成立各级质量管理小

123、组和各类重点及难点工程 QC 小姐，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态。 依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。选调具有公路沥青混凝土路面施工经验的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本合同段工程质量。质量监督单位监理单位建设单位工程处分公司生产科施工项目部项目专职质量检查专业技术员工程项目技术负责人班组质量自检工长互检本工程的实施推行项目承包制和项目经理

124、负责制，优化配置项目管理班，建立完善项目管理制度，通过IS09002质量管理保证体系的有效运行，把全面质量管理工作贯穿于施工管理的全过程，从而确保目标实现。 质量保证体系项目部依据 GB/T19001:2000标准、公司质量手册、程序文件建立键全质量管理体系并组织建立质量管理体系，其目的是加强质量管理，实施生产全过程的质量控制，以确保工程质量，针对本工程特点制定质量及专项质量措施等工程技术性文件。由项目经理任组长，总工程师、副经理、经济师任副组长，项目部所有部门参加，组成项目部质量管理组织机构。质量保证体系包括质量管理机构网络及质量保证体系框图、质量检查控制程序。(一)质最管理组织网络框图质量

125、管理组织网络框图二质量保证体系框图质量部进行质量管理，组织协调监督，检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交底和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检，预检和验收。技术部测量组配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额放管理组织保证实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录保证为实现质量目标的资金发放开展QC小组管理活动试验室材料组质量领导小组成员：项目经理，总工程师，工程部负责人，质量负责人，试验负责人，片区技术负责

126、人设备物资组合同组以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动，收集整理有关资料质量保证体系办公资料室工程及技术部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核制度保证不定期进行质量评定分析会每月底组织工程质量检查评比工序质量施工保证工程质量评定工程质量检验质量检验达到目的材料构件设备核验结束工序质量检验子项工程质量检验单位工程质量 (三)质量检查、控制及程序 施工质量分三个阶段控制，即事前控制、事中控制、事后控制。其中:事前控制是质量保证的前提和基础，事中控制工程质量成果的关键，事后控制是工程安全运行的保证。事前控制:主要为材质指标、施工技术、质量控制方法、施工的人、材、机的控制。具体控制办法是:每

127、一项工程开工，严格按照建设程序实行审批制度。进行审批的项目主要为工程的开工报告、工程的施工技术组织设计、材质的进场计划及材质的指标、安全及质量控制。按设计要求的标准备料，保证料源质量符合设计要求。施工的人、材、机的控制，其是否到位，能否承担本工程的施工。事中控制:即施工工艺、施工环节、施工参数等控制。具体控制方法是: 设置质量控制点 质量控制点的设置对工序质量不合格因素能作出有效的预防、控制作用，包括必须控制重点供需、关键部位、薄弱环节。 自检:由班组负责对本班组完成的工序按检验标准要求进行检查、验收，由施工员填写质量记录表、签认。 复检:由现场技术人员对供需质量进行检查签认。 终检:工序在自

128、检、复检基础上，由专职质检员进行检验并填写有关质量评定表，报监理工程师复验签字。班组自检合格合格 合格班组返工总结项目部检查合格报监理验收项目目标控制质量检查、控制及程序框图返工或整修申请开工每道工序完工后不合格自检是否合格填写工序质量检验报告不合格监理检查是否合格返工整修或重新填定资料 分项工程完工不合格自检是否合格 填写质量检验报告单编制分项工程完工证书监理抽检，进行分项工程质量评定审查完工证书业主审查是否符合要求 不合格项目经理申报分部分项工程施工方案，各项材料合格证，试验报告等 分部分项施工单位板样施工分部分项施工单位 审核分部分项工程施工方案，各项材料合格证，试验报告等 项目经理审核

129、样板工程项目经理审核结果 项目经理 不同意 不同意自检合同，填报分项工程质量报验单（施工现场质量技术资料） 分部分项施工单位检查验收，分项工程质量报验（施工现场质量技术资料） 分部分项施工单位整改检查结果 I w 不合格签认“工程质量报验单 ”项目经理分部分项工程质量控制框图分部工程完成检查、汇总分项工程质量评定填报分部工程质量报验单检查、汇总评定分部工程质量检查结果整改 不合格鉴证分部工程质量评定等级分部分项工程质量控制流程框图单位工程完成填报单位工程竣工验收单 检查、汇总分部工程质量评定（总承包部）进行单位工程质量验收四方（甲方、设计、监理、总承包）不合格整改检查结果鉴认“工程竣工验收记录

130、”四方（甲方、设计、监理、总承包）不合格整改检查结果鉴认工程竣工核验记录，签发建设工程质量合格证（政府监督机构）单位工程质量控制流程框图质量管理职责我公司对本工程实行工程质量负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、主管工程师、工长、质检工程师、试验工程师等按相应职责和权限，签订质量责任状，确保质量控制得到层层落实。目标：确保合格定位放线试验员材料员质检员测量员施工员工序自检工程施工合格成品材料试验材料供应公司技术科项目经理部工程指挥部公司专职检质量住处全面反馈质量管理网络框图1、项目经理质量管理职责:1 )对本合同段工程质量负全面责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。主

131、持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。2)督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况， 实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。3)负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该项目中有效地运行。4)贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，确保项目创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审核督促检查处置方案和预防措施。5)健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。2、项目工程

132、师质量管理职责:1)对本合同段(或管辖)工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。2)负责制定优质工程奖励办法并检查落实。具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。3)负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。4)负责质量记录的检查和审核。3、施工员质量管理职责:1 )对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。2)负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责。3）负责施工现场的材料等质量问题，督

133、促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。4、质检员质量管理职责:1)负责质量计划的宣传落实工作:负责创优计划的策划和落实工作。2）负责现场自检工作并配合监理工程师作好成量检验工作。3)负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。4）编报质量记录。 质最保证措施 建立以公司为首的核心层，项目部为实施层的质量管理体系，成立各工种的 QC小组，对本工程实现全面的质量管理。 项目部设专职质检员，对本工程质最进行管理、督促和检查，对质量控制重点部位设置质量控制点。 具体措施如下1)组织保证(1)健全质量保证体系，严格按照质量体系

134、文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程庚量。（2)项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业队以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的旗工质量进行有组织的控制。配备专职质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使保证工程质量真正落到实处。(3) 调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派优秀的攻目经理及技术过硬的高级工程师分别担任项目经理和总工程师，配置业务水平较高、责任心较强的专职质量检验工程师。2）思想保证(1)全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策、法规，增强“质量就是企业的生命”的概念。大力宣传优质建成该工程的重要意义，让大家

135、树立起参与该工程建设的荣誉感、责任感和使命感。(2)把创优工作列入思想政治工作的重要议题，及时总结施工经验，分析解决存在的问题，质量管理工作提高到最高的位置。(3)把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各作业队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识。牢固树立“质最第一”的观念，体现企业优良质量、良好信誉的道德风尚。 3）制度保证(1)严珞执行质量自检制度。施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，报经理部复检。(2)严格执行工程监理制度。充分做好质量自检工作的同时，有专职质检工程师积极配合监理工程师和业主对工程进行质量监督检查。自检合格后，及时通知监理工程

136、师检查签证，隐蔽工程经监理工程部签证后方可隐蔽。(3)严格执行质检工程师“一票否决权”制度。经理部设专职质检工程师，各施工处设专职质检员。保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。(4)认真执行庚质量管理制。把施工图会审制，技术交底制，测量复核制， 质量自检、互捡、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，

137、并落实到工作班组，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。(5) 实行质量责任制，逐级落实到工作班组，责任到人。建立质量奖罚制，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。(6)严格施工纪律，把好工序质量关， 工序不合格不得进行下道工序的施工。对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。(7)坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行验证。(8)在施工中，对每道工序、每个工种、每个操作工人，做到质量工作“三个游实”即:施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键

138、工序和特殊工序的关键点，进行连读监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。4)技术保证(1)加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，施工管理标准化、规范化、程序化。认真校对图纸，严格按标准、规程组织施工。及时进行技术交底，发现问题及时解决。(2)制定实施性施工组织设计，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的，停工整顿，达到要求后再继续施工。(3)坚持二三级测量复核制，各测量桩点认

139、真保护，施工中可能损毁的接点摆设好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。(4)强化试验和检测工作设中心试验室，配试验室负责人1名，试验员 3 名。中心试验室全面负责本标段工程中的钢钢筋、水泥、粗细骨料、外加剂等原材料的进货检验试验:负责混凝土及水泥砂浆配合比设计及环境监测:负责混凝土、砂浆试件制做及施工控制:负责试验仪器、设备的检校与在常维护:负责试验资料的收集、整理和归档。施工所用的各种检验、测量、试验仪器设备定期进行校核和检定，确保仪器设备的精度和准确度。(5)要把好各工序中间的质量检验关，对加工的成品、半成品和隐蔽工程按要求认真检查验收，并报驻

140、地监理工程师检查签证。(6)认真执行 IS09001 标准，严格执行质量保证体系文件。工程施 工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有“质量记录”，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。(7)加强其维修和管理，以完好的施工机械确保工程度量。(8)组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，用“四新”技术保证工程质量，组织对关键工序的人员进行培训、考核，编写有关成果报告和施工技术总结。 质量控制措施(1)质量放线质量控制措施所有测量仪器必须满足工程精度要求，并经有关部门校正检验，有检验合格证，在有效期内使用。仪器由专人

141、保管、维护，并建立维护保养制度和档案，随时备查。测量工程师为本专业毕业，并取得测量工程师职称，有多个相应工程的施工测量经验。测量经过专业培训，有一定的测量基本知识和实际操作技能，持证上岗。 I在监理工程师的参与下，办好业主提供的城市测量控制系统和工程坐标，水准控制桩位交接手续，并进行校核，发现不符合之处，即时提请监理工程师解决，并由监理工程师签订。 控制桩有明显标志，采取加固、围蔽等保护措施。加设的控制桩，按要求牢固设置。建立定期复测制度。每半个月复测1遍，遇大风暴雨随时复测，并做好记录，报监理工程师签认。紧持每日巡视制度，随时发现问题，及时采取纠正措施。道路、管道中心桩、线路交点、转点、圆曲

142、线和缓和曲线的起点，本工程的起点、讫点等为重点控制部位，加密临时控制桩，以保证在任何情况下都能使上述部位的控制桩符合设计要求，达到规定的精度。(2)排水管工程质量控制措施施工前向有关部门询查、了解地下管线类型、数量、位置、走向，并评估对本工程的影响程度。认真熟悉图纸，弄清道路、管渠、排水沟筑物和原有明、暗排水系统的的坐标位置、高程关系，并详细标注到每一施工段的平剖面施工图，以防错漏。通过控制网，把管、渠中心线、转角、沟槽开挖宽度、深度，以中心桩、控制桩、龙门桩的形式设置并固定，复测无误后，报监理工程师核准。开挖土方时以人工配合机械开挖，以便保护地下未知管线，当主机械挖至设计基槽断面底时，留下

143、20cm 左右由人工修整以保证设计高程及边境坡度，控制误差在规范允许范围内。基底留置 100mm左右余土，管、架垫层施工前铲除，以保证基底为未搅动的原状土 基槽上下设置排水沟、集水井:地下水位高时，采取降低水位措施，防止地基土浸边，严禁在水中开挖基槽。对基槽底宽度、深度、中心线、标高、坡度和检查井、沉砂井中心位置进行测量，设置控制桩并做好记录，及时验收。依据平基、渠箱垫层厚度选定相应槽钢作侧棋，严格控制侧模距离、槽钢顶部标高、中心线走向和坡度，以保证平基、渠箱垫层厚度、中心线位置、流水坡度达到设计要求，其误差不超过规范允许范围。自检合格后，报监理工程师复检验认。混凝土用溜槽送到仓内，用振动器振

144、实至表面水混浆即可，然后用钢管沿两侧槽钢来回碾压平整，接近初凝时再用扫平压实。在混凝土初凝前，复测平基、渠箱垫层宽度、顶部标高、中心线、坡度线，如与图纸不符或超出规范允许偏差，及时纠正。管道安装质最控制措施a. 清扫平基面，无泥浆、杂物，修补损坏处，在测量组配合下，设置管道中心线中心桩。b.用机械吊装安管，以保护管道不损坏和保证安装质最。当管道初步就位后，在管道承插口端面上下两边各划出管口中心线，下边中心线对准平基面中心线中心桩)，上面中心线通过挂线对准己安管道上边中心线，最终就位后临时固定，并清理管内泥浆杂物，检查相邻两管管底高低差，报请监理工程师验收确认。C. 材料按设计规定，并经检验达到

145、要求后报监理工程师验收签认后使用。 按管座肩高，选定相应槽钢支模浇筑，以保证管座混凝土的设计尺寸、允许误差和密实度符合设计要求和规范规定。(3)土方回填质量控制措施鉴于排水系统处于道路之中，因此沟、渠土方回填应按道路土方回填质量要求进行。道路基层底面下080cm 深度范围内的回填土，压实度不少于94%，80cm 以下不少于92%。管底基础底至管顶回填石屑，其余回填坚土， 石屑要求级配良好，坚土无淤泥、腐殖土和杂质。回填至道路稳定层底。管渠外观进行了检查，试验合格，混凝土、砂浆强度达到设计值的 75%以上，隐蔽工程验收，并经监理工程师签认后进行回填。测定最佳压实度的含水率，以此为标准控制现场回填

146、含水率，当达不到此标准时，采取晒干、掺干土、洒水等方式解决，坚持上、下午各测含水率 1 次。分层摊铺，分层夯实，每层夯实厚度不超过 20cm30cm。管、渠两侧、四周同时分层对称回填夯实，以防管、渠单向填筑而变形或开裂。(4)道路工程质量控制措施高程横纵坡度控制:由项目部测量组负责，按施工地段、图纸要求设置纵、横断面高程坡度控制桩，并与已建测量控制网校核。挖方顶部压实度控制:按设计要求，挖方顶部040cm 范围内压实度不少于94% (按重型击实标准，下同)，通过土的压实试验确定;当达不到设计要求时，采取补解救方案，经监理工程师签认后实施，直至达到压实度 94% 以上。回填土质为坚土，无淤泥、腐

147、殖土、杂物，每天测定土含水率，必要时做土质分析。分层回填，控制每层厚度为 30cm。软弹、起皮、堆挤、波浪及裂纹等现象的处理。查清原因制定处理方案经监理工程师签认后实施，并做好详结记录。当边坡过大影响到设计范围内路基压实度时，制定处理方案，报监理工程师签认实施，以保证路基土压实度符合设计要求。稳定层质量控制措施 a. 原材料质量控制。 水泥:水泥作为稳定剂，其质量至关重要。在进场过程中每批次或每 500t检测一个样品，进行水泥标号初、终凝时间、安定性和细度指标的检验。砂、 碎石每天使用前取 2个样品测其含水量，以便及时调整施工配合比；碎石在使用过程中，每2000m3 取2 个样品进行颗粒分析、

148、相对密度，吸水率、压碎值试验，杜绝不合格材料进场。碎石：最大粒径不应超过 31.5mm，其颗粒组成应符合交通部公路沥青路面设计规范TG D5002006 中的骨架密实型水泥稳定类集料级配范围。碎石应坚硬耐久、无杂质，级配良好，其压碎值不大于30%，按照JTJ057 标准抽样试验，试验结果报监理工程师签认。b. 水泥稳定碎石基层质最控制。含水量控制:当实际含水量W接近最佳含水量WO)时，压实度才能保证，当WWO时，水分过大碾压时容易“弹簧”，且在振动碾压时，容易将水泥浆集聚在表面。这样在取芯检查时，试件下部易出现松散或强度不够，当 WWO 时，也就是水份偏小时，压实度就会达不到要求，所以在施工中

149、除了对拌和时水分控制外还应注意气温，天气的影响。平稳度控制:摊铺机摊铺后，质检员及时用三米直尺或没有变形的铝合金尺条检查其平整度，不符合要求的地方即时用人工整平，并对已形成的基层需及时检测。压实度控制:若发现压实度不足的现象，及时补压(碾压取样必须在初凝前结束)避免留下隐患。水泥延时间的限制，因而在施工过程中一定要严格控制混合料的拌和、运输、摊铺及碾压时间。管养：碾压终了，及时覆盖洒水养生，并派专人分段看管，封闭交通， 禁止车辆及重车通行。并对被风吹动的或没有覆盖好的地方及时补璔。洒水应由专人专车负责，保持养护期内水泥稳定碎石基层表面始终保持湿润。加强混合料拌和质量的控制:检查生产的实际配合比

150、是否在容许的偏差范围内，尤其是级配和水泥剂量的控制。拌和场需配置一名试验工程师和一名试验员，随时抽查水泥剂量和级配情况。水泥剂量检测 EDTA 标准曲线，一旦发现混合料的质量有异常，及时通知拌和机手查找机械和配料系统，待排除故障后再继续生产。压实后的基层表面应达到平整，无轮迹和隆起的现象，平均压实度达98%以上，使其满足公路工程质最检测评定标准)(JTJ071-98)的要求。 我公司在过去做过数条水泥稳定碎石基层的道路，施工工艺也较成熟，以下几点值得总结:第一，石料应分级备料，采用分级的石料进行拌和的混合科均匀且级配容易控制，建议基层石料采用23 挡石料进行配料，尤其是临时拌和厂，占地面积小，

151、各级料料一定要隔离开:第二，水泥稳定碎石施工应尽量避免高温天气下施工，关键是最佳含水量难以控制，水份蒸发快，基层面难以成型:第三，水泥稳定碎石基层采用麻袋覆盖养生较好，但在连续阴雨天的时候，养护期间应维持交通，严禁车辆在铺麻袋的基层上行驶，否则麻袋易烂粘在基层上，难以清除，给透层施工造成困难，若清除不尽，将影响透层的施工质量，造成质量隐患。第四，虽然水泥稳定碎石是半刚性结构层，但对当今营运车辆的严重超载，对路基路面的使用寿命将带来严重的威胁，这是一种社会现象，公路是基础设施，往往都认为是建设质量问题，这一点也应当引起社会关注!C. 检查井、侧入式进水井顶部标高控制。按据井位处于路面坡度、高程计

152、算出井顶高程，然后调整井圈座浆高度控制井顶高程。道路弯曲部、交叉处的侧入式进水设置在最低处。当道路纵坡小于 O.3%时，两座水井之间设置锯齿排水沟。当捣制井圈周围混凝土时， 放置加强筋。道路附属构筑物质量控制a、平石和侧石安装侧平石尺寸符合设计要求，允许误差:长、宽各2。预制块顶部高程和侧面平直度，弧度控制、通过控制预制块的混凝土垫层人行道为 C20混凝土垫层高程来控制侧、平石顶部高程，其误差不超过3，通过高程桩(间距 2m) 来保证。平直度通过挂线，弧度通过模较来控制。XX部分 安全文明施工及环境保护措施5. 1 安全生产、文明施工管理体系各分部人员安全生产管理体 系项目经理部各施工班组人员

153、材料设备管理人员安全教育：1、三级安全教育2、特殊工种安全教育3、新工艺安全教育4、班前安全教育5、做好安全生产宣传工作安全生产责任制及制度：1、公司、项目部安全生产两件制，各级领导为安全生产责任人2、职能部门制定安全生产制度，落实安全措施 3、班组安全生产制度4、机械设备安全检查制度5、月度、季度安全大检查奖罚制度1、安全检查评比制度2、伤亡事故罚款和处分制度3、表彰安全生产单位和个人健全安全生产管理制度安全目标安全生产杜绝重大安全事故发生施工中检查监控：1、各级安全技术交底2、施工中各种不安全因素控制3、坚持和检查安全操作规程的措施4、定期召开安全会议5、抓好安全生产检查信息反馈工作开工前

154、准备：1、组织设计中有安全技术措施2、机械设备状况良好3、施工人员经过安全教育的、施工安全防护及预防措施项目安生生产管理 竣工时总结：1、总结安全生产经验2、找出薄弱环节图5.1 安全生产、文明施工管理体系5.2 安全生产目标及保证体系 目标防止在施工中发生工伤事故，保护职工以及周边群众的人生安全、财务安全，确保工程顺利进行。要做到“三防一确保”，即防交通事故、防触电事故，防火灾，确保全体工作人员施工过程无一人受伤害。5.2.2 组织及保证体系1、安全管理组织机构如下图:集团安全管理领导小组本工程项目经理专职安全督导员检查组安全隐患检查每周安全学习班组兼职安全员班组工人（持证上岗）岗前三级教育

155、安全施工（1）成立以项目经理为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参如的安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。(2) 工地安全管理小组，项目部主管安全生产的负责人担任领导，成员包括 2 名技术员为专职安全督导员，一名电工管理负责工地安全施工管理，并由专职安全员负责具体安全事务的监督。班组施工管理兼职安全员，负责组织班组工人的安全施工。 责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、安全等目标的责任。 建议完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系，有组织、有领导地开展安全管理活动。(1)建立各级人员安全生产责任制度，明

156、确各级人员的安全职责，抓制度落实，定期检查安全责任落实情况，及进上报。(2)项目经理是施工项目管的第一人。全面承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到从上到下，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到人人有责。 (3)施工项目应通过检查部门的安全生产资质审查，并得到认可。 (4)一切管理操作人员均坱与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。(5)安全生产责任落实情况检查，应认真详细地记录，做好分配，补偿的原始资料。 组织措施1、建立指挥部安全管理体系，设立安全文明施工责任小组统一负责安全生产工作。2、坚持安全生产教育制度，着重抓岗前教育，日常教育，典型教育。牢

157、固树立“安全第一，预防为主”的思想，增强安全意识的自我保护能力。3、切实执行安全人员生产责任制，做到分工明确，责任到人。坚持“安全联保活动”，“安全监督岗”等制度，做到事事想安全，人人管安全。4、安全措施制度化，坚持“三同时”、“三不准”制度。5、安全生产检查制度化:指挥部每月一次安全大检查，对查出的隐患的问题及时制定纠正和预防措施，限期解决。对出现的事故，坚持“三不放过”和“三严”原则予以处理。6、开工前结合工程特点组织安全学习，一些重要环节，要采取有效措施， 防止事故发生。7、切实抓好汽车和吊车的安全管理，严禁违章驾驶确保人身和行车安全。 8、在行车区段施工时，防护人员要带可视可听信号工具

158、，身穿反光背心，进行安全防护指挥时要暂时封道施工时，要与建设单位联系，不得擅自封道，影喃交通。安全生产保证体系如下阁公司安全生产领导小组项目经理专职安全员安全教育安全生产责任制安全控制安全检查不定期抽检定期安全检查防物体打击管线保护治安综治防交通事故防机械伤害防火防涝防触 电通风防尘管理措施细则奖惩制度宣传安全教育安全操作学习消除隐患提高安全意识作业层班组兼职安全员提高预防能力确保工程施工安全 技术措施1、项目开工前，编制实施性安全技术措施和安全生产计划，把安全工作做在前面。2、对施工难度大、危险性高的分项工程编制专项安全技术措施，确保施工安全。3、严格执行安全技术交底制度。施工前由项目总工程

159、师组织有关人员进行详细的安全技术交底和现场管线状况及其保护措施，并履行签字手续备案,各施工队安全员组织对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。专职安全员对安全措施的执行情况进行监督，并做好记录。4、施工现场实施机械安全管理及安装验收制度，施工机械、机具和电气设备，在安装前按照安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装，经验收确认状况良好后方可运行。机械操作人员定期维护、保养机械，确保完好率和使用率，严禁带病工作。 落实方法与措施1、现场安全规章制度(1)原则管理生产必管安全，谁主管谁负责的原则生产必须安全、不安全不生产的原则先防护，后生产，无防护不施工的原则发生事故“四不放过”的原则(2)抓

160、好安全生产教育在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行二三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要经转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。在培训工作中，以抓特殊工种培训为主，坚持先培训 ，后上岗的原则， 没有上岗证，不允许从事本岗位工作。做好安全技术措施交底。下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。无安全技术措施交底不准施工生产。 (3)加强安全检查加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每月一次，项目部每周一次，施工员班组长、安全员、值日员每日检查。整改反馈:检查出来的问题，要下达检查整改通知书，

161、认真整改，做到落实措施、时间、执行人)。专业项目由专业人员和施工管理人员共同检查，填写验收合格证，安装与使用者双方签字，主管领导批准使用。各项整改情况要及时复查，用书面反馈，对重大隐患应当采取停机、停产、查封措施。2、用电安全措施(1)配电系统实行分线配电，设总、分配电箱，动力、照明配电箱，不同用途的电箱加注相应的文字标识，箱体外观完整、牢固、防雨防尘。(2)施工人员应掌握安全用电的基本常识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。(3)所有用电设备，按规定设置漏电保护装置，金属外壳设置可靠的接零及接地保护，定期检查

162、，发现问题及时解决。(4)加强对使用电焊、电热设备、电动工具的安全管理，维修保管由专人负责。3、机械安全措施(1)各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌。(2)各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置。(3)机械安装基础必须稳固，吊装机械臀下不得站人，操作时机械臂距架空线要符合安全规定。(4)运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。4、防火、防雷安全措施 (1)贯得“预防为主、防消结合”的消防方针，施工中认真执行中华人民共和国消防法和省市有关消防防火管理规定。(2

163、)洛实“谁主管、谁负责”的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制并检查执行，处理隐患、奖罚分明。(3)施工现场和生区临设按消防要求搭建，水源配置合理，配备齐全的消防器材。(4)加强雨天施工的组织管理、汽车检测工作，预防坑槽坍塌、雷击和交通事故。5、施工场地安全防护(1)施工现围蔽出口设专人看管，重点是村民进出通道，道路两侧严密封闭，以防行人跌落沟槽中。(2)施工现场设立明显指示牌和警示牌。6、认真执行检查制度(1)项目部要保证检查制度的落实，规定检查时间和参加检查的人员。项目部每两周检查一次，施工班组每天检查一次。非定期检查视工程进度进行，在施工准备

164、前、危险性大、季节变化、节假日前后要加强检查。(2)对检查中发现的安全问题、安全隐患，要建立登记、及时整改。定人、定措施、定经费、定完成时间，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，立即停止施工，处理合格后方可施工。(3)安全检查与修订完善安全管理制度结合起来。把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩，严明奖惩，保证“管生产必须管安全”。7、保证安全的组织措施 (1)现场安全生产责任制应以项目经理为首。 (2)对所管辖范围内的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。(3)计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，编制施工组

165、织设计，指定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖惩措施。(4) 负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。(5)发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育。(6)负责组织本施工区域的主要临建设施，新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。8、施工员(工长、工号长)安全生产责任制。对所管辖的施工生产现场的安全生产负直接责任。向班组布置生产任务的同时，组织开展工地生产安全达标，无事故竞赛等安全活动。坚持每天进行安全检查

166、，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强施工生产人员的安全教育。发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。组织对本施工生产区域的临建设施及施工用电设备、线路的检查验收工作，签证后存档。建立健全本工种的各项安全生产基层管理资料和活动记录。9、工地安全生产员安全生产责任制协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。做好日常安全生产检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，落实有关人员

167、执行，并督促实施。遇有严重险情，有权越级汇报。配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。参与对现场临建设施、施工机电设备，线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。建立健全工作档案资料。参与伤亡事故及未遂事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。10、救援组织机构、救援程序(突发事故处理流程)、相关自己置的设备我公司将制定严密可行的安全措施，尽量把事故消灭于萌芽状态，但现场施工是一个交叉作业、随机性较大的过程。万一出现危及施工安全的事故，我公司将立即采取快速有效的处理措施。 突发事故操作流程如下因:发

168、生事故报告监理工程师停止施工陪同监理视察现场采取必要的抢救措施根据监理意见处理事故消除危害和影响恢复施工加强管理我公司加强对特种作业人员如电工、焊工、起重工、特种施工机具操作员等人员的培培教育，经考试合格获“特种作业安全操作证” 才能上岗操件，从而杜绝人的不安全行为。 若我公司中标，我公司将在施工过程中做到专款专用，确保安全目标的实现。5.3 文明施工目标及保证体系5.3.1 文明施工目标 文明施工目标要求为:严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置整个施工现场，创建市级文明工地。 我公可承诺:若文明施工目标达不到上述要求，我公司将接受业主按招标文件或合同条款给予的处罚。 组织管理措

169、施1、由安全文明施工责任小组负责开展文明施工和环境保护工作。2、键全施工现场管理制度。 包括岗位责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度、各专业文明施工管理制度等。3、开展全员文明施工教育，懂得文明施工是安全无事故的基础。4、结合施工现场的实际情况，编制文明选工细则，指导和推进文明施工管理制度等。 实现目标方法与措施1、工地围蔽 (1)围蔽板统一采用弧形彩色镀锌压型钢板，用角钢支撑，并通过C型钢柱L因定在地面上，钢柱间距不大于 33，围蔽脚钱用砖砌筑，同一工程应使用同颜色协调的墙板。(2)在适当地方设置临时便道，方便居民的出入。在围蔽内修建临时排水沟，收集陆沿线民居的生活废水和雨水。(3)定期清洗

170、和检修围蔽，破损的部位要及时更接，确保围蔽的外表整洁、围护连续有效。(4) 在围蔽的起止点、转角处成每隔10M左右安置一盏警示灯，提示夜间车辆注意行驶安全。2、路况维护 (1)根据现场交通情况合理确定围蔽的边线，力求最低限度地减少车道净宽。(2)保证施工作业区道路畅通，场地平整，对破烂的路面部分进行修补，确保交通畅顺。（3）在施工现场设置连续、畅顺的临时排水系统，确保全路段无大面积积水。(4)在围蔽上挂牌标示改进和调头位置，引导车流方向。设专人负责协调组织现场交遣，保证交通畅顺。3、路自卫生 (1)土方运输严格执行有关规定，使用有资质的散体物料运输单位，不使用无资质单位的泥头车。对所有离开现场

171、运输余泥的车辆进行检查，超载、洒漏、脏、无帆布盖住的一律不准驶出工地。(2)工地周边道路必须保持清洁，项目部派专人每天定期打扫。教育施工管理人员和民工注意卫生，严禁随地丢垃圾杂物。项目部专职安全员兼管卫生监督工作。4、工地卫生(1) 在场内适当的位置设置宣传栏，进行文明施工管理、工地卫生知识方面的教育。(2) 在工地内设置临时建筑，采取有效措施，确保符合通风、照明、环境卫生要求，并有醒目的安全通道标志，设置安全，防火等设施。(3) 生活区内设置垃圾容器，不将垃圾及杂物乱丢乱弃。区内设置通畅排水渠沟，专人定时清扫。确保生活区内渠沟畅通，道路整洁，无黑污及异臭味。（4）工地的食堂地面要做场地硬化，

172、烹调器具要经有效消毒后才能使用，每餐煮食的肉类和蔬菜要保证新鲜卫生。炊事员必须定期进行健康检查，合格后才能能上岗。(5) 生活区内的厕所要有专人清洗打扫，保证无异臭味。厕所的生活污水经化粪池沉淀后才能接出市政下水道。 若我公司中标，进场后我公司将及时对工地与周边采取适当的隔板、封闭措施，在道路干道两侧及人口密集的乡村和复杂地段均采取专用玻纹钢板围栏或砖砌围墙等措施围蔽施工等，并符合南通市文明工地验收标准。我公司将切实保护好当地水利设施，提前做好施工区内的排水工作，开工前，即对施工范围进行测量，施工边界勘定后必须及时沿边界挖土沟进行路田分家，以免与地方产生边界及排灌纠纷。5.4 环境保护目标及保

173、证体系5.4.1 目标环境保护管理目标：受地方政府部门书在 投诉率为零。 我公司承诺:若环境保护目标达不到上述要求，我公可将接受业主按招标文件或合同条款给予的处罚。 环境保护组织与保证体系1、组织机构项目经理环保负责人项目副经理项目总工机械设备部文明施工部质量安全部工程部技术部各专业施工队伍2、保证体系 在本次施工中，我公司将遵循“以人为本”的原则，全面实施 IS09001:2000质量管理体系，建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，以确保业主提出的环境保护目标和指标的实现，实现施工环境管理的系统化、标准化。 环境保护管理制度1、根据现场实际情况，核实、确定环境

174、敏感点、环境保护目标和对应的环保法规及其它要求。2、对施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，向甲方报审。在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。3、根据环保工作方案和施工内容，暂定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训。4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施

175、工期环境管理的深入开展。5、施工过程中若发生沟染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除 污染影响，同时向业才子，如实汇报。8、建立施工环境档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管理部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。7、在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投诉电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在二天内给予答复。8、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的不符合项及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟

176、踪检查及作好登记。9、工程完成后在合同规定的时段内清理好场地，恢复市政设施和绿化， 并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。 落实方法与措菇1、施工噪声控制措施(1)所有进场施工的机械在进场前，进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工作。能配置消音器的机械全部安装消音器。临时发电机作为备用，有电力供应时不允许使用发电机。（2）发电机房尽量远离民居，机房采用砖砌封闭式结构。其它较大的噪音源分别作单独的国蔽隔离。(3) 与当地居民加强沟通，尽量避免深夜施工。若由于工期紧张确实需要迸行夜间施工时，预先通知以求谅解。(4) 教育施工人员不准喧哗

177、吵阁，违者严厉处罚。2、水污染控制 本工程可能产生的水污染有:车辆冲洗水、施工人员生活污水、雨季地表径流水。(1)出入口均设洗车槽，选择有资质的散体物料运输公司，签订环保责任书，绝对保证每辆车均经冲洗干净方可进入城市道路，洗车泥水经沉淀池沉淀后方可排入雨水管网。(2)场内道路硬地化，设明沟导流雨水，经汇集沉淀后排入市政雨水管网。 低凹地及时补平，不允许场内积水。(3)采取必要的步骤防止河边及现有排水系统淤积。必要时，建立临时沉淀区。3、空气污染控制措施 本工程施工中可能对空气产生污染的原因主要有:扬尘、废气。 (1)对易产生扬尘的土方运输作业，我们坚持余泥运输车覆盖遮布，合理规定运输通道，安排

178、专人清扫、洒水，冲洗车底盘及轮胎。临时堆土场用彩条布覆盖，防止扬尘。(2) 严禁在场内动用明火，焚烧废弃物或有害、有毒物质。(3) 保证所有车辆及设备的废气排放合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。4、固体废弃物 (1)选择对外部环境影响小的出土口，运输路线和运输时间。 (2)车辆出场冲洗车轮和车厢，严禁携土污染城市道路。(3)剩余料具包装及时回收、清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用， 各类垃圾要及时清扫，清运，不得随意倾倒。(4)保证回填物料的质量，不将有毒有害物质和其它工地废料、垃圾用于回填。(5)保证施工现场内无废弃砂浆和砼，运输道路和操作面落地料及时清运。(6)日常生活的垃

179、圾应分类收集，便于环卫部门及时清运处理。(7)教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。第六部分 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验及组织管理体系项目经理：6. 1 项目组织机构项目总工：项目副经理：材料设备部计划财务部办公室工程技术部总务后勤交通管理经营 计划财务管理成本核算设备维修材料设备管理材料采购工程试验安全质量施工测量施工计划施工技术治安保卫各施工作业班组项目组织机构框图6. 1.1 项目部组织机构 在充分理解工程招标文件的基础上，全面响应本工程招标文件的有关要求:结合本工程具体情况和多年积累的大型市政工程施工经验组建高素质、高水平的项目部，

180、通过科学的管理方法和先进的施工技术，确保本工程在按期完工的前提下，争创优质工程。我公司将本工程列入重点工程，从材科采购到具体施工都采用先进的管理方式。选派优秀的项目经理二级建造师和施工经验丰富并施工过市政大、中型工程的同志具体负责本工程现场施工及管理。所组建的项目部多次得到业主及主管部门的表扬。项目经理所参建的工程获得省级文明工地二次，市级文明工地三次，并获得南通市优质工程二个。所以本项目部有信心、能力在业主规定的工期内优质完成本项目的施工任务。6.1.2 管理目标根据招标文件的有关要求，结合我公司多年市政工程施工及管理经验，认真贯彻执行公司的质量方针和质量管理体系。拟制订下列管理目标和措施，

181、定岗定人，在工程施工过程中严格执行。1) 质量目标严格按国家现行有效的相关施工及验收规范精心组织施工， 在工程质量级合格的基础上，创建市级文明工地。我公司按招标文件要求提供合同价的 3%作为质最履约保证金。2、 工期目标2013年05月 10日开工，2013年 07月10日竣工，总工期60日历天。我们将本着紧前不松后的原则，光分利用现代化的网络计划技术和长期积累的一些成功经验进行进度控制。我公词按招标文件要求提供合同价的2%作为工期履约保证金，在工程竣工验收后规定时间内提供完整的竣工结算资料。3、施工现场管理目标根据业主有关要求，结合本公司的管理水平，初步定订在施工现场管理中制定下列管理目标:

182、安全生产目标:在整个工程施工中杜绝各种伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故的发生，确保无一例 安全事故。文明施工目标:严格执行建设部颁发的施工现场管理规定科学合理布置整个施工现场，创建市级文明工地。6.2 项目管理部班子的人员配备我公司将本工程列入重点工程，从材料采购到具体施工都采用先进的管理方式。选派优秀的项目经理二级建造师和施工经验丰富并施工过市政大中型工程的同志具体负责本工程现场施工及管理。对该工程的计划、劳力、材料、资金、设施实行单列，优先安排。同时，公司定期派出专业及职能部门的有关人员及时处理协调解决施工中出现的各种新情况、新问题。确保工程保质、保量顺利完成。为此，我们公司在本工程配备如

183、下管理部班子人员: 建造师一名项目经理、项目技术负责人、五大员(预算员、材料员、施工员、安全员、质检员各一名坚守施工现场主要施工管理人员表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的工程总部项目主管吴志恒总经理助理工程师从事相关工作多年，经验丰富技术负责人吴晓丽副经理高级工程师从事相关工作多年，经验丰富现场项目负责人陈晓梅项目经理高级工程师从事相关工作多年，经验丰富项目工程师陆烽施工员技术员从事相关工作多年，经验丰富质量管理丁彬质检员助理工程师从事相关工作多年，经验丰富材料管理吴晓丽材料员高级工程师从事相关工作多年，经验丰富安全管理吴维维安全员技术员从事相关工作多年，经验丰富计划管理吴丹

184、造价员助理工程师从事相关工作多年，经验丰富6.3项目管理部班子的人员素质及管理经验项目管理班子人员素质、能力及管理经验主要表现以于几个方面:项目经理是项目团队的最高领导和核心任务，其思想素质决定了项目团队的战斗力和项目的成败。1、项目管理班子应具备以下基本质: (1)思想正直，为人坦诚，坚持原则，公正磊落;(2)积极进取，勇于创新，勇担责枉，不畏困难，严谨，求实，工作热情(3)任劳任怨，忠于职守，廉洁奉公，勇于批评与自我批评: (4)良好的职业道德和团队精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责: (5)责任心强，并有良好的大局意识。2、项目管理班子应具备的基本能力 随着公司不断的发展壮大，其所承接的

185、项目规模和复杂程度越来越大，对项目管理水平的要求也不断提高。项目管理班子要成功管理好一个项目，必须具备以下基本能力:(1)接受过项目管理知识方面的专门培训，掌握现代项目管理知识体系，实施项目管理要求的能力。(2)掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律，法规和政策，熟悉地方关于 工程项目管理方面的法规、政策，制度和要求，熟悉企业内部所有基本管理程序和规章制度;(3)具有与工程规模相适应的专业技术、管理、经济知识等综合能力。(4)有强烈的安全意识，成本意识和质量意识及相应的项自管理经验和业绩。(5)具有敏锐的处理意外事件的应急反应能力和解决冲突的能力(6)有较强的语言表达能力，文字处理能力，谈判技巧

186、:(7)有组织领导和建设项目团队，处理内、外人际关系和公共关系的能力，具有较强的亲和力。3、项自管理班子应具备的管理经验(1)项目管理班子应特别关注项目进度风险、质量风险、费用风险、安全风险，在项目实施过程中，项目经理应敏锐观察项目各种信息，善于分析项目各种信息对项目目标的影响程度，识别各种风险，并及时果断采取应对策略。(2)项目经理作为项目团队的最高领导，必须树立必胜信心，勇于面对困难，不回避矛盾。当项目实施过程中出现问题和矛盾，项目经理要勇于面对，不能回避，既不能忽视问题和矛盾，也不能夸大问题和矛盾，要收集项目信息，全面分析，及时解决，防止问题和矛盾的累积给项目目标造成影响。(3)提高项目

187、团队执行力是项目成功的关键。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。(4)沟通在项目管理中的重要性是不面而喻。项目经理要善于与业主、有关主管部门、本企业的领导和职能部门、团队成员等进行坦诚沟通，求同但不能存异，坚持项目有利和多赢的原则，善于将不同意见统一到实现项目目标上来，在工作中做到“无缝连接”，发挥所有项目干系人的积极进。4、施工管理人员职责项目经理 (1)对所承包工程的工程质量、进度、安全及文明施工负全面责任;(2)组织实施公司质量体系，确保公司质量体系在项目工程中的有效运行;(3)明确项目经理部内部人员职能及质量要素分工; (4)组织编制工程项目总承包施工方案和质量计划

188、; (5)制订并落实质量奖惩办法，实施质量否决权:(6)组织工程质量的定期检查、评议、整改用质量评定。项目总工程师 (1) 监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。(2) 协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督，主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量的检评，指导、监督施工现场各级人员做好员质量记录。(3)协助项目经理组织实施公司质量体系文件，主持编制项目施工组织设计、质最计划及重要特殊工程的施工方案。总施工长 (1) 组织贯彻实施施工组织设计和质量计划，负责与业主、质检、监理单位日常的协调工作:(2)督促、指导各施工员，质量管理人员做好本职工作;下达经上

189、级批准的施工进度计划和指标，协调各工程的工作:实现人员、机械、物资的调配、生产现场的管理。施工员 (1) 全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导:(2)检查、督促施工现场进度，协调现场各工程的关系，解决施工中一般疑难问题:(3)协助测量员进行测量定线工作，并进行校对。质检员(1)熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关验收标准法规和操作规程。(2)熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质最计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在部题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改

190、意见，对现场有否决权:(3)对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对巳完成分项工程进行全面检查并做好质量记录:(4)负责对现场砂、石、砖、水泥、管材、钢材等材料的抽样送检;(5)负责对现场重要尺寸、预埋件、预留洞口进行检查复核。 安全员(1)熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程;(2)根据工程各阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见:(3)做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。材料员(1)熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料、设备工具的质量要求及性能

191、特点，了解市场物资信息，按计划进行采购;(2)根据工程各个进度和材料计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产又不积压资金:(3)负责组织对进场砂、石、砖、水泥、管材、钢材等材料进行抽样送检。 资料员(1) 熟悉公司体系和选题计划，及时收集工程图纸技术资料，工程标准、 规范、文件、通知，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归档保管;(2)根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料包括保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定表、质量体系运行资料、会议记录等并分类存档;(3)建立资料借阅手续和记录，作废资料应及时做出标识。 质量员(1)熟悉工程图纸和技术要求，以及国家测量规范规定，掌握业

192、主提供的坐标、高程控制点，并做好交接手续;(2) 根据工程实际情况制定工程垂直控制方案和平面控制方案，实施施工各个阶段的测量定线工作，按规范实施监测。(3)负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和校验。第七部分 劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划（一）施工人员动员周期我单位中标后，立即派遣人员进驻现场，进行交接桩，办理水电、租地、签订协议，进行先期测量，开展基地建设等工作，同时落实并签定有关临时用料、地材等购销合同。并利用三天时间进行施工前动员，向全体员工介绍本工程的基本情况和建设意义，明确工期目标、质量目标，强调本工程高标准、高速度建设的具体要求，使全体员工以饱满的热情、高昂

193、的士气投入到生产中。（二）劳动力人员配备根据本工程施工特点和工期要求，我们将派遣包括行政管理人员、工程技术人员、测量试验人员、装吊工、混凝土工、电焊工、司机、普工等约100人职业素质优良的施工队伍参加本工程的施工，发扬工人阶级主义翁精神，视昨日为起点，视精品为合格，视市场为战场，视质量为生命，视工期为效益，在南通市XX人民医院的建设中作出我们的贡献。本工程所需的技术、管理人员都参与市重点工程施工管理经验，所需的工人都具有技术等级证书，使用的合同制工人也是我公司有长期合作关系的协作队伍的技术工人。劳动力从我公司其他已完工程调入。管理人员和技术人员中有高级专业职称约占20%，有中级专业职称的占20

194、%，初级专业职称的占60%。工人的技术等级比例达到：高级技工：中级技工：普通工为1：4：5，最大限度地发挥人力资源优势。施工人员投入具体详见下表“劳动力计划表”。人员设备依据工程进度计划需要安排分期分批进场。保证在接到中标通知书后发即日进场做好施工前的一切准备。第二批施工人员和设备待基本生活条件和作业条件具备后分批进驻现场。（三）关键岗位人员的岗前培训计划项目部实施以人为本的管理原则，根据各工作岗位的人员素质要求合理安排人员，并定期组织对各岗位人能力胜任与否进行评价和考核，确保各岗位工作人员均具备相应原技术资格和满足相应岗位职责的要求和需要。根据人员的教育程度、接受的培训、具备的技能和工作经历

195、合理安排适宜的工作岗位并进行上岗前培训。为了提高从事质量安全控制的各类人员的能力，确保桥梁工程质量，满足业主的要求，通过对员工的教育和培训增强质量意识、提高业务能力，使员工满足规定职责的要求。人力资源归口教育培训的管理，编制年度教育培训计划等事宜并组织监督实施。各部门根据需要先派人员参加培训，应经主管经理批准后，由人力资源部通知各部门派员参加。质量检验人员、质量管理体系内部审核人员均应参加相应资格培训，合格后方能上岗。从事特殊工种岗位的人员应参加专业资格培训并取得合格证。为了增强全体员的的质量意识，促进质量管理体系有效的运行，项目部对所有员工进行分层次的有组织、有计划、有系统的质量教育。人力资

196、源部负责对员工的工作业绩组织定期评审和教育。二、机械设备投入计划主要机械设备在最短的时间内从公司本部及附近已完工地运至施工现场。为保证本工程快速优质如期完工，我们有充足的资源，各种机械设备就近从公司总部和其它已完工点先后调入，保证满足施工需要。主要机具设备的配备情况详见“拟投入的主要施工机械设备表”。拟投入 的主要施工机械设备表”序号机械名称规格型号额定功率或容量及吨位数量备注1柴油发电机组120KW2套2砼搅拌机350L133台3插入震动器R36台4平板式振动器R25台5卷扬机1.5T2台6空压机1m33台7电焊机30KWA3台8振动式夯实机HZ-22B9HP3台9振动式夯实机HZ-32B1

197、3HP4台10履带式挖土机1.2m33台11装载车3T2台12稳定土拌和机ZTC-II2683台13强制式拌和机YWCB-120 120T/h2台14压路机8/10803台15振动式压路机3Y 12/15801台16振动式压路机YZ14B10701台17压路机3Y 18/21951台18轻型井点设备10台19机动翻斗车1T3台20履带式推土机3台21泥浆泵13台22砼磨光机6台23吊车25T2台24木工机械1套25沥青洒布车2辆三、材料投入计划材料将根据工期和业主要求分期、分批运抵现场，并依据情况变化及时调整。水泥等供应采用招标方式择优确定供应商；地材从当地择优选择供应商。（一）主要材料供应计

198、划本工程的所有材料设备，我们将严格选择供货厂家。做好材料抽检、试验工作，报监理工程师审批后选定，施工周转材料主要从我公司在本工程所有地区就近工地调转，不足部分从公司其他工地就近调转。本工程的物资管理实行统一领导，分级负责，即统一计划，统一供应，统一调度调剂的管理模式。本工程的物资管理工作由项目经理部统一领导，消耗、使用、核算由各施工作业队负责。（二）物资管理机构设置项目经理部设物资机械部，负责本工程的机械物资供应管理的组织、协调、督导、监察工作。负责将设备、物资运达工地，实行采购、运输、供应一条龙服务。（三）材料的采购实行采购责任制，统一由项目经理部物资机械部材料室负责。所采购的物资应满足设计

199、规范及各项施工技术细则的要求，并附有产品合格证明及检验材料；实施采购过程中，严格按照公司物资采购控制程序的要求，坚持集中批量，竞（限）价订货的原则，在经过评价的合格分包供方名单中采购，采购中比质量、比价格、比运距，核算综合成本。（四）材料检验、运输按照公司规定，由管库员对入库物资进行数量验证、外观质量及规格的检验、随行文件（合格证、技术证件等）验证。严把验收质量关，对不符合要求的材料和设备坚决不接收。（五）现场管理在施工现场临时储备库房。作业过程不污染环境，剩余料及时回收，集中存放，统一处理；各种包装物回收利用，不随地丢弃，做到工完料尽场地清。严把物资质量关，杜绝质量事故。做到物资进场各种质量

200、记录齐全，保存完整，以实现其可追溯性。严格控制成本，实行定额管理，限额发料，各施工作业队全面推行物耗成本核算，坚决克服物资超耗现象。节约能源，控制油、水、电的消耗，积极推行“四新”，即新材料、新技术、新工艺、新产品，提高能源的利用率，减少环境污染。（六）主要材料供应计划说明严格选择供货厂家。做好材料抽检、试验工作，报监理工程师审批后选定，施工周转材料主要从我公司在本工程所在地区就近工地调转，不足部分从公司其他工地就近调转。根据施工总进度计划，提出材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划。材料的供应提前准备，按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月

201、、旬、周材料供应计划。进场施工前，调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。施工现场储备一定数量的材料，以满足材料供应短缺的施工需要。第八部分 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案单位技求人员在施工实践中，对质量通病的防治有着深刻的研究，质量通病的原因虽然很多，但就其原因，是参与项目施工的管理人员与操作人员的质量意识问题，只要牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守操作规程，认真贯彻质量检查验收制度，要取得有效的预防措施，要预防质量通病是完全做得到的。8.1 关键施工技术、工艺8.1.1 排水工程1、放坡沟槽塌方、滑坡 现象：明挖沟槽产生基底隆起

202、、流砂、管涌、边坡滑移和塌陷等现象。 原因分析：边坡放量不足，坡面趋陡，施工时未按计算规定放坡;沟槽。土方量大，又未及时外运而堆置在沟槽边，坡顶负量超载。土体底下水位渗透量大，坡壁出现渗漏;机场遇雨季，降水最大，沟槽开挖后，沟底排水不畅，边坡受冲刷，沟槽浸水。防治措施:为防止雨水冲刷坡面，应在坡顶外侧开挖截水沟，或采用坡面保护措施;南区地 下水位高，渗透量大，特别是污水管挖得较深，需采取井点降水措施;减少地面荷载影响。坡顶两侧需堆置土方或材料时，应根据土质情况，限定堆放位置和高度，一般至少距离坡边 3-5m，堆高不得大于1.5m; 掌握气候条件，减少沟槽底部暴露时间，缩短施工作业面。治理方法:

203、对己滑坡或塌方的土体，可放宽坡面，将坡度改缓后，挖除坍落部分;如坡脚部分塌方，应采用临时支护措施，挖除余土后，堆灌土草包或设挡板支撑:坡顶有堆物时应立即卸载:加强沟槽明排水，采用导流沟和水泵将沟槽水引出。2、槽底隆起或管涌现象:沟槽在开挖卸载过程中，槽底隆起;出现流沙或管涌现象。原因分析:沟槽开挖深度较大，沟槽边堆载过多:采用钢板柱支护时插入深度不足:基坑内外土体受力不平衡。预防措施:减少地面超载或交通动载的影响;经过计算的钢板桩插入深度和结构刚度，应超过槽外土休滑裂面的深度和侧向压力，并达到切断渗流层的作用:掌握气候条件，减少沟槽底部暴露时间，尽量缩短施工作业面。 治理方法:当发生管涌时应停

204、止继续挖土，尽快回填土或砂，待落实降低地下水，槽底下部土体的加固等技术措施后再进行挖土。必要时可以加水压底，但应解决抽水带来的不利影响:一旦发生降起，必然产生滑坡、支护破坏、甚至巳铺设管道不同程度的损坏。原则上进行卸荷、整理和恢复支护、 重建降水系统，并对槽底加固处理，雨后继接挖土。3、支护沟槽 现象:因支护失稳出现土体塌落、支撑破坏，两侧地面开裂、沉陷。 原因分析:支撑不及时，支撑位置不妥造成支撑受力不均，以及支护入土深度不足，导致支护结构失稳破坏;未采取降水措施或井点降水措施失效，引起流砂或管涌，致使支护结构失稳破坏:预防措施:在邻近河道或沟粱地区开挖沟槽，除加深钢板桩如土深度外，必要进行

205、加固:施打钢板桩首先要保证入土深度，并施打垂直;一般用定位夹板夹住打桩，咬口紧密，达到横平坚直:治理方法:沟 槽支撑轻度变形引起沟槽壁后土体沉陷50mm，地表尚未裂缝在明显塌陷时，一般采用加高头支撑，并继续绞紧各道支撑即可;沟槽支撑中等变形引起沟槽壁后土体沉陷50100mm，地表出现裂缝，地面沉陷明显时，应加密支撑，并检查钢板桩间之间缝隙有无漏泥现象、发生漏泥现象可用草包填塞堵漏。4、管道铺设管道基础变开过大 现象:管道基层混凝土浇筑后起拱、开裂、甚至断裂。原因分析:槽底土体松软、含水量高，土体不稳定，影响基础浇筑强度和平整度;地下水泉眼涌水，当槽底土体遇原暗浜或流砂现象，此时若沟槽降水措施不

206、良或井点失效，修理时间过长，直接造成己浇筑的水泥混凝土基础起拱或开裂:明水冲刷，在浇筑混凝土过程中突遇强降水，地面水大量冲入沟槽，使水泥浆流失，水泥混凝土结构破坏。另一种情况是在下游铺设水泥混凝土基础时，其上游正在开挖沟槽，由于未采取有效的挡水措施，使上游地下水注入下游沟槽内造成水泥混凝土基础坡坏:混凝土强度不足，混凝土未按规定等级拌制;基路厚度不足，不符合设计要求。预防措施:管道基础浇筑，首要条件是沟槽开挖与支撑符合标准。沟槽排水良好，无积水，槽底的最后土方，应在铺设碎石或砾石砂垫层前挖除， 避免间隔时间过长:采用井点降水，应经常观察水位降低程度，检查真空度以及井点泵机械故障等，防止井点降水

207、实效:水泥混凝土拌制应使用机械搅拌，级配正确，控制水灰比;在雨季浇筑混凝土时，应准备好防雨措施:做好每道工序的质量检验，未达标准宽度、厚度，应予返工重做。治理方法:混凝土基础如因强度不足遭到破坏，只能敲拆清除后，按规定要求重新浇筑，如因土质不良，地下水位高，发生拱起或管涌造成混凝土基础坡坏，则必须采取降水措施或修复井点系统，待水位降至沟槽基底以下时，再重新浇筑混凝土。局部起拱、开裂、采取局部修补;凿毛接缝处，洗净后补浇混凝土基础，必要时采用膨胀水泥。5、管道基础尺寸线形偏差 现象:边线不顺直，宽度、厚度不符合设计要求。 原因分析:挖土操作不注意修边，产生上宽下窄现象，直至沟槽底部宽度不足;沟槽

208、采用钢板桩支撑，施打钢板桩不垂直，往沟槽内倾斜，造成沟槽底部宽度不足，引线不直，则造成平面线形不直:采用机械挖土，逐段开挖时，未随时进行直线控制校正，极易造成折点，或宽窄不一:测量放线人员测放沟槽中 心线，引用导线就或路中心桩不准确或计量不标准、读数错误等造成管道轴钱错误。预防措施:采用钢板桩支撑时，首先要检验钢板桂本身不得有弯曲。如有弯曲，应校正后才能使用:施打钢板桩时也必须测放直钱，控制平面线形并使用夹板控制桩架垂直度:严格测量放样复校制:施工人员可以在沟槽放样时给规定槽宽留出适当余量，一般两边再加放 5-10cm，以防止因上宽下窄造成底部基础宽度不够。治理方法:如采用钢板桩支撑发生向内倾

209、斜，数量不多时，可采用局部割除，修正槽壁后，用板补撑，单属于破坏性的槽壁坍土，槽底隆起、管涌等原因造成混凝土基础宽度不足时，则必须对沟槽支撑返工。6、管道基础标高偏差 现象:当管道基础铺设后发现基础高度不符合设计标高，特别是发生倒坡时，必须返工重做。 原因分析:测量用的水准仪未检验校正及使用方法不当造成管道基础标高有误;控制管道高程用的样板架发生走动及样尺使用不当:两个以上施工单位施工时，相邻施工段的双方使用的水准点，数值未相互捡测统一，各自使用自身使用的水准点，使施工衔接处产生误差。预防措施:水准仪，应事前校验正确后才能使用:测放高程的样板，应坚持每天复测，样板架设置必须稳固，不准将样板钉在

210、沟槽支撑的竖列板上。治理方法:一旦发生管道基础高程错误，如误差在验收规池允许范围内， 那一般作微小的调整。超过允许偏差范围内只有敲拆基础返工重做。7、管道铺设偏差 现象:管道不顺直、落水坡度错误、管道位移、沉降等。原因分析:管道轴线线形不直，又未予纠正;标高测放误差，造成管底标高不符合设计要求，甚至发生流水坡度错误:稳管垫块放置的随意性，使用垫块与设计不符，致使管道铺设不稳定，接口不顺，影响流水畅通:承插管未按承口向上游、插口向下游的安放规定;管道铺设轴线未控制好，产生折点，线形不直，铺设管道时未按每一只管子用水平尺校验及用样板尺观察。预防措施:在管道铺设前，必须对管道基础作仔细复核。复核轴线

211、位置、 线形以及标高是否与设计标高吻合。如发现有差错，应给予纠正或返工。切忌跟随错误的管道基础进行铺设;稳管用垫块应事前按设计预制成形，安放位置准确。使用三角形垫块，应将斜面作底部，并涂抹一层砂浆，以加强管道的稳定性。预制的管枕强度和几何尺寸应符合设计标准:管道铺设操作应从下游排向上游，承口向上，切忌倒排:采取边线控制排管时所设边线应紧绷，防止中间下垂:采取中心线控制排管时应在中间铁撑柱上划线，将引线扎牢，防止移动，并随时观察，防止外界扰动:每排一节管材应先用样尺与样板架观察检验，然后再用水准尺检验流水方向;在管道铺设前，必须对样板架再次测量复核，符合设计高程后开始排管。治理方法:一旦发生管道

212、铺设错误，如误差在验收规范允许偏差范围内， 则一般作微小调整即可，超过允许偏差范围，只有拆除返工重做。8、管道接口渗漏 现象:当排水管竣工交付使用后，出现管道接口渗漏，致使覆土层水土流失，导致地貌沉降、管道断裂等现象。 原因分析:在排放混凝土承插管时，承口座砂浆未抹足，往往产生下口渗漏:在操作接口时，使用砂浆的配合比不符要求，强度不足、或强度虽足，但使用时间己超过 45min，致使水泥水化作用减弱，最终强度仍达不到要求， 此时接口砂浆碎裂而渗漏;在操作接口时，管道接口未充分湿润，缝隙内砂浆未嵌实，或未分层抹灰，收水不实，以及未及时湿润养护，也易造成接口松动起壳而碎裂造成渗漏;管材本身质量差，如

213、密实度不够，圆度、厚薄不均造成错口，管材接口处留有混凝土毛口，管材本身有裂缝，管口缺损等都会造成遇水后渗漏。预防措施:对所有管材，必须经过严格检验，符合产品标准。凡不符合标准者不得使用，特别是卸管后，要再检查有无损伤、裂缝，承插口和企企口有无缺口，包括管材圆度偏差，发现上述问题应予剔除:凡采用刚性接口，应对承口和插口用水清洗干净，保持湿润，有毛口处应凿清，使用的砂浆应符合设计规定，并随拌随用，不得超过初凝时间，严禁加水复拌再使用:排设混凝土承插管道，承口下部三分之二以上应抹灰座浆砂浆)接口缝隙内砂浆应嵌实，并按设计标准分两次抹浆，最后收水抹光，及时进行湿治养护。治理方法:采用刚性接口发现缝隙、

214、起壳、下口脱落等情况，应凿除后重新按程序操作。9、砖砌壁面渗水现象:砖砌井壁表面出现明显的渗漏水，影响构筑物的正常使用。原因分析:砌砖用水泥砂浆和易性差，砌筑时挤浆费劲，使底浆产生空穴，砂浆不饱满;用干砖砌筑，使在1、浆过早地脱水，减弱了砖与砂浆层的粘结力;面后水泥砂浆材质不良，抗渗性能差;井壁面层粉刷方法不当，使粉刷层与砖砌体粘结不良，产生起壳空鼓，从而降低了抗水压能力，破坏了防水面层的连续密封性:在井壁上留脚手眼。由于孔径较小，不易封堵，易成为渗漏的薄弱环节:在砖缝砂浆未终凝前，受到水流浸边或冲刷，降低了砖与砂浆的粘结力。预防措施:改善砂浆和易性是确保灰缝砂浆饱满和提高砌体粘结力的关键。拌

215、制砂浆时应有计划性，尽量做到随拌随用。一般气温下，可控制在 3-4h内用究;夏天气温较高时，宜在 2-3h 内用完;砌筑前应消除砖面上的污物，并浇水湿透。灰缝厚度宜控制在10mm 左右:壁面粉刷水泥砂浆可采用 32.5#普通硅酸盐水泥配制，配合比 1:2，必须称量准确，搅拌均匀。砂浆内可掺入适量的防水粉，以增强其防水性能:在粉刷第一层壁面砂浆时，应用铁板用力将砂浆挤入砖缝内，增加砂浆与砖壁的粘结力。底层砂浆不宜太厚，一般 在 5-10mm，第二层将壁面找平，厚度 5-12，第三层面层进行压光，草皮 2-3mm; 不得在砖砌井壁上留设脚手眼和支搭脚手架。10、砖砌壁面裂缝漏水现象:砖砌体排水构筑

216、物使用后，出现开裂，沿裂缝渗漏水。原因分析:在软土地基上构筑物下地基处理不当，发生不均匀沉降，使井壁承受较大水平力，导致壁面开裂漏水;砖或砂浆材质差，水泥安定性不好等;施工方法不当。在砖砌体内通缝、重缝较多。壁面粉刷未按分层要求， 一次粉刷过厚，造成粉墙收缩开裂:养护工作未做好，使砖砌体内水分挥发过快，产生干缩裂缝。预防措施:井壁砖砌体宜采用“三顺一丁”或“一顺一丁”法砌筑，不得有通缝或重缝，砖必须浇水湿润，灰缝应饱满且均匀一致;壁面粉刷应分层，不得一次粉刷过厚，各层接缝应相互错开，面层抹完后应压实并压光; 砖砌体砌筑完毕后应随即进行湿润保温择护，养护时间不少于一周。治理方法:对于砖壁裂缝漏水

217、，首先应查明原因，并做好观察工件。对于不影响结构安全的裂缝，可凿去面层粉刷，用水泥砂浆、树脂砂浆等堵抹，再用防水砂浆重新分层粉刷加固。对于影呼安全使用的结构性裂缝，应会同设计部门提出适当的加固补强措施。8.1.2 道路工程一、路基填筑1、路基沉陷 现象:路基局部路段在垂直方向产生较大的沉落，形成坑塘和裂纹或因地基沉降路基整体下沉。 原因分析:填筑前对基底没有处理。如:对基底表面的杂草、有机土、种植土及垃圾等没有清理;对耕地和土质松散的基底在填筑前没有压实。路基填料选择不当，如采用粉质土或含水过高的粘土等填料，不易压实。不同土质的材质没有分层填筑，而采用混合填筑。 压实机械选择不当或压实方法不对

218、，压实遍数不够等形成压实度不够或压实不均匀。路基下存在软基，路基填筑前没有对软基进行处理，在路基自重作用下，软基压缩沉降或因承载力不足向两侧挤出，引起路基沉陷。软基虽经处理，但因工期较紧，沉陷时间不足，引起后沉降过大。 预防措施:填筑前应对基底进行彻底清理，挖除杂草、树根，清除表面有机土、种植土和垃圾，对耕地和土质松散的基底应进行压实处理，路基填土高度小于 80cm 时，不宜小于路床的压实标准。宜选用级配较好的粗粒土作字为填筑材抖，当采用细粒土时，如含水量超过最佳含水量两个百分点以上时，应采取晾晒或渗入石灰、固化材料等技术措施进行处理，压实度应满足下表的要求: 车行道、机动车道路基压实度采用重

219、型击实标准，其压实度如下：填挖类型深度范围（CM）压实度（%）填方08094801509215091零填及挖方04094406090非机动车道路基压实度采用重型压实标准，其压实度如下:填挖类型深度范围（CM）压实度（%）填方08092801509115090零填及挖方02092204090土方路基应分层压实，每层的压实厚度度不宜超过 20cm，路床顶面最后一层的最小压实厚度不应小于 8cm，压实机械的功能及碾压遍数应经过试验确定。软土地基的路面宜采用沥青混凝土路面或其他宜翻挖的路面，路面的横坡应适当的提高，防止出现公里坡现象。治理方法:在路面铺筑前产生路基下沉，应查明原因，采取不同的处理方法，

220、如系路基压实度不够，可参照下述路堤填土压实度达不到标准进行处理，如系地基下沉，可采用超载预压，待路基下沉稳定后按设计要求再铺筑路面，如工期较紧，可以适当换填轻质材料，如粉煤灰，粉煤灰、石灰混合料，聚苯乙烯泡沫塑料砌窃块 (E. P. S)等。路面铺筑后发生沉陷时，一般路堤的整体下沉可不做处理，如与人工结构物产生错台或影响路面纵坡时，可参照路堤构造物错台进行处理。2、中基弹簧现象：路基土在压实时受压处下陷，四周弹起，如弹簧般上下拌动路基土形成软魁状态，体积没有压缩，压实度达不到要求，俗称弹簧土。 原因分析:填土为粘性土，含水量过大，而水分又无法散发，在这种情况下进行压实，就会产生弹簧土。下卧层软

221、弱，含水量过大，在上层碾压过程中，下层产生弹簧反映到上层引起弹簧，或者下层水分通过毛细作用，渗入上层路堤，增加了上层的含水量，引起弹簧。过度的碾压，使土颗粒之间空隙减小，水膜增厚，抗剪力减小，引起弹簧。预防措施:避免用天然稠度小于1. 1，液跟大于40，塑性指数大于 18， 含水量大于最佳含水量两个百分点的土作为路堤填料。填土在压实时，含水量应控制在最佳含水量两个百分点之内。填上层土时，应对下层填土的压实度和含水最进行检查，待检查合格后方能填筑上层土。在填土时应开好排水沟，或采取其它措施降低地下水位到路基50cm 以下。治理方法:将弹簧土翻开晾晒、风干至最佳含水量附近 (+2%) 时再进行压实

222、，或将弹簧土挖除换干或透水性材料，如:砂砾、碎石等回填、用石灰粉或其他固化材料均匀拌入弹簧土中，经一定时间闷料，吸收土中水分，减低含水量，然后再进行压实。3、沟槽回填土沉陷现象:沟槽中填土局部或大片出现下沉，形成下凹现象。原因分析:沟槽中积水、淤泥、松土等没有消除干净就进行回填。未填渗水材料，或水位下的回填土采用粘土填筑。回填厚度过大，没有做到分层回填、分层压实，回填土压实度没有达到标准。预防措施:沟槽回填前，应排干积水，清除淤泥，松土及杂草、杂物。 然后挖成台阶状，再进行回填。基底应铺筑不小于 30cm 的砂垫层，然后塑性指数小于 6，水稳定性好的进水性土回填至水位以上50cm。或者用石灰、

223、 粉煤灰混合料、砂砾、高碱灰等四填。回填土应分层回填，分层压实至规定压实度，分层压实厚度不超过20cm。治理方法:如是局部沉陷应将沉陷部分松土挖出，然后用符合要求的土分层回填，分层压实，修复沉陷。如果土的含水量过大，无法压实达到规定的压实度，则可以均匀的拌入石灰后再压实，修复沉陷。如为大面积沉陷，而采用翻挖有因难时，则可以对沟槽采用加回措施，如回填石灰土、砾石砂、 三渣材料来修复沟槽，并对沟槽上的路面厚度作适当的加厚。8.2.2 本工程施工组织管理方面主要难点解决措施1、人力组织上:本工程高峰期现场施工人员达 80人左右，工作量大、 工期又短。而且临时设施搭建有一定的时间，现场目前比较混乱，所

224、以便道先行，临时设施紧跟，否则，难以组织那么多的技术工人入住。2、机械组织上:本工程道路、土方施工机械非常多。因此，如何确保在短时间内组织如此大规模的施工机械进场是本工程施工的关键 。首先，在投标过程中公司组织机械的来源调查，按照甲方要求提供的机械明细表确定是公司现有机械还是租借、新购等，确保施工机械到位。3、材料供应组织:本工程材料供应量大，如采购不及时，甚至导致现场停工待料现象。因此材料的及时供应是本工程施工的又一难点4、施工流程的确定:本工程施工项目多，涉及到多种施工专业。因此，统筹安排各工序的先后次序及流水作业、交叉作业的顺利程度是决定本工程工期的重要环节。另外，管道及土方施工影响本工

225、程工期的一个重要因素，因此必须做好协调分区措施。 本工程施工重难点分析1、工程量大，施工任务重，工期紧。本工程既有土方开挖施工，又要进行软基处理，土方开挖、回填工程量大，工期紧，施工任务重是本工程的显著特点。因此，精心施工、施工组织、科学管理，合理划分施工段，安排施工顺序，调配充足的人、物、机、料，是保证工程按期完成的关键。一旦中标，我公司将集中施工优势，并挑选施工经验丰富、责任心强的人员作为施工骨干力量，组成项目部，严格按项目法组织施工，确保这项工程优质、安全、高效、低耗、按期完成。2、本工程地质条件复杂、安全文明施工有一定的难度本工程有河沟淤泥的技术处理，且沿线有居民，确保施工过程的安全可

226、靠是本工程施工的关键。 为确保工程在确保安全施工的前提下，能按期完成，我公司将设置专业安全指挥部，指挥长由施工技术负责人担任，向时制定合理可行的施工措施， 编制科学合理、切实可行的施工组织设计，作为指导整个施工过程中的钢领性文件，提前反馈给设计、监理工程师，并及时采取相应的技术措施，确保整个工程质量和安全。本工程河沟淤泥处理及沟槽开挖回填等土方工程，且不可避免在雨期施工，为保证工程质量，必须制订出科学合理的雨期施工措施和合理、科学的施工方法，合理安排工期计划，严格按规范的要求进行。3、施工沿线长、场地狭窄、施工组织难度大 本标段施工沿线长约1.2KM，沿线两侧有企业和店面，周边环境复杂，须协调

227、的单位、部门多，施工组织难度较大。施工时必须制订切实可行的进度网络计划，合理划分施工区、段本工程划分为 2个施工段)，配备足够的机械、材料和人力资源，按“分区平行施工，分段流水作业”的原则组织施工，确保工期目标的实现。同时对整个工程项目实施智能化，信息化管理，对现场各关键施工点进行监控，掌握施工现场情况，对内发挥施工管理的经验，定期召开工程例会，协调好各专业施工队之间的关系，合理高效地组织施工;对外成立协调小组，积极与业主、监理单位、设计单位、质量监督站及各协作单位沟通，保证解决现场问题的渠道畅通无阻:协调好与施工现场周边的地方以及政府有关部门的关系，减少不利因素对施工的干扰。4、施工场地附近

228、道路交通繁忙，交通疏导难道大工程施工势必会影咱道路交通，对此，我公司把它作为本工程应解决的问题之一，仔细考察现场后经反复研究，制订了详尽、切实可行的交通疏导方案和有效的施工方案，以确保施工顺利进行。5、施工场地沿线各种管线复杂，须做好施工保护工作本项目施工范围内，道路两侧存在着架空供电线路和部分地下排水管线、供电、通信电缆，但由于周围的地下管线位置未知，分布情况复杂。因此施工前我公司将先查明地下各种管线位置、规格、走向及埋深，预先制订保护方案。6、施工现场离厂区、生活区近，文明施工要求高本工程沿线有企业及店面，施工过程中各种机械运转产生的噪音、扬尘、污水等都将影咱附近的工厂和居民的生活。按公司

229、企业形象建设的要求，搞好文明施工，提高环境保护意识，树立良好的工地形象，是本工程的重点。 文明施工是我公词的重点，所以，一方面将采取措施尽量减少施工噪音，认真做好文明施工围蔽，污水经三级沉淀处理后排放，另一方面，我们积极与当地居民联系，争取他们的谅解，并制订切实可行的文明措施。第九部分 服务措施（维护保养）和承诺1、工程完工后，建立工程回访制度和维修卡，及时调查掌握工程质量状况，了解用户的要求，及时解决发现的质量问题。2、保修期限：道路一年。3、建立回访制度，确定回访计划，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次。4、建立工程维修卡，在工程竣工后一个月内向业主发出，维修卡内内容包括：(1)

230、、工程业主的名称； (2)、关于保修的原则、范围和期限； (3)、负责保修的部门和人员； (4)、联系电话、联系人。5、在工程保修期内，贯彻公司的质量方针、服务热情、周到，因施工造成的质量问题均应及时免费维修。即使是业主原因造成的问题，也将积极给予解决。协助用户完善承建范围之外的配套设施建设，做到善始善终为业主服务。6、保修工作按公司质量体系程序文件“工程回访和维修服务工作程序”进行，填制维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因，制订措施，确定完成日期经批准的维修任务书，连同维修登记单由生产部门下达维修责任人执行。 第十部分 与其他承包商的协调配合措施在本工程施工中，对外公共关系涉及到社会的各

231、个行业，必须处理好与建设单位，监理单位以及设计、相邻施工单位以及当地政府等相关单位的关系，为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。搞好施工，保证质量，确保工期，主动与招标人、监理方、设计方密切配合，从大局出发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。一、与建设单位的协调配合1、在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供良好的办公环境，保证办公的日常运营。2、积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。3、自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。4、认真执

232、行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。5、建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工质量、进度、安全及合理化建议等情况定期向建设单位汇报。及时向建设单位提供详细的施工进度。6、项目部做到机构健全，分工明晰。项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于建设单位对工程全面监管。在施工期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。积极邀请甲方及有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提供建设性意思。7、本着对工程和业主负责的精神，在工程移交后

233、的质量保修期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的安全运行。8、对于重点观赏苗木，种植前与建设单位共同号苗并征得建设单位同意后再进货。9、会同建设单位的代表做好施工过程中的各种变更工作。二、与监理单位的协调1、接受监理工程师的监督指导，积极配合填写施工资料及各种相关报表。2、建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工。3、施工材料进场之前，请监理提出建设性意见，进场后，及时申报经监理验收合格后方可使用。4、在施工过程中如发现材料及施工质量问题，及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签字同意后实施。三、

234、与设计单位的配合与协调1、参与施工图会审，深刻理解设计理念，熟悉图纸资料，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，提出合理化建议。2、在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题。3、严格按照设计图纸及设计变更施工。四、与其他单位的配合与协调1、在施工期间，本着为工程建设着想的原则在业主及工程师的指挥协调下，积极主动地与其他承包商搞好关系。尽量减少人为的因素影响工程施工。2、我方在工程施工中服从和配合发包人对施工现场的总体协调管理，同时为其他施工承包人提供施工场地，并做好与其他施工承包人的施工配合，配合其他施工承包人对成品、半成品的保护、修复，保证整体工程的施工进度，并负责施工场地内的安全和文明施工的监督管理。3、与各施工单位加强沟通，在防止扬尘、安全防护、文明施工等方面互相配合，共同做好对施工现场资源的利用。4、建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。 5、在施工期间要严格施工队伍管理的制度化和规范化，尊重当地的民风民情，提倡入乡随俗。尽量吸收利用当地富余的劳力资源，加强与当地群众团结协作