房地产集团公司项目咨询战略终期汇报（51页）.pptx
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房地产集团公司项目咨询战略终期汇报（51页）.pptx
1、绿都地产战略项目 郑州，2015年3月18日 终期汇报 汇报议程 本次汇报的内容聚焦于：地产创新商业模式实施细则和传统模式下 的重点职能运营提升 做正确做正确 的事的事 - （业务业务 选择）选择） 新模式选择新模式选择 房地产行业利润点研究回顾 结合不同利润点的商业模式的定义及研究回顾 把事做把事做 正确正确 - （业务业务 操作）操作） 议题议题 核心内容核心内容 参考报告参考报告 房地产价值链与商业 模式研究 商业创新模式研究 新模式新模式 业务详解业务详解 新商业模式取代旧商业模式的必然性 平台创新模式业务流程及职能职责分配 平台创新模式下关键问题的解决 平台盈利模式测算 平台创新模式
2、推进计划 传统模式传统模式 产品定位产品定位 传统模式传统模式 区域定位区域定位 传统模式传统模式 专业职能专业职能 运营提升运营提升 绿都产品定位报告 绿都区域定位报告 绿都运营提升报告 绿都组织报告 房地产市场主流产品的发展趋势，影响因素分析 绿都现有产品分析及定位选择（刚需为主，适度 提升改善配比，形成产品优势及竞争壁垒） 抓住绿都运营提升的主线与工具：项目发展主项 计划与项目后评估 抓住最重要核心职能的提升：投资发展、规划设 计、营销管理、成本控制的能力提升与工具建设 绿都进行运营提升的工作计划建议 绿都区域扩张历程评判 绿都区域定位（短期聚焦郑州，伺机重点城市） 汇报与研讨重点 未来
3、五年，绿都应着力提升传统业务能力，强化企业竞争力，同时 开拓创新平台模式，跨越式发展，成为行业创新的领军者 战略战略 选择选择 未来未来 五年五年 业务业务 目标目标 产品定位：产品定位：满足市场及客户需 求，建立产品优势竞争壁垒 区域拓展：区域拓展：短期内聚焦郑州， 中长期逐步向潜力市场拓展 实施实施 路径路径 提升传统业务能力，强化企业竞争力；提升传统业务能力，强化企业竞争力； 开拓创新平台业务模式，实现跨越式发展开拓创新平台业务模式，实现跨越式发展 传统传统 模式模式 项目实施：项目实施：2015年启动第1个 试点，之后逐渐扩大项目数量 与规模，成为行业创新领先者 区域拓展：区域拓展：初期聚焦郑州，中 后期向其他潜力市场拓展 创新创新 模式模式 细化创新模式的运营流程与架构细节细化创新模式的运营流程与架构细节 搭建运营平台与公司架构，组建团队搭建运营平台与公司架构，组建团队 市场分析
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