房地产集团公司项目咨询战略建议书（198页）.pptx
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房地产集团公司项目咨询战略建议书（198页）.pptx
1、项目建议书 郑州，2014年12月1日 绿都地产集团战略绿都地产集团战略 规划规划 内容 页码 A. 战略地图 、项目目标和关键问题 3 B. 房地产行业生命周期上的分析 11 B1. 分阶段市场与标杆企业研究 12 B2. 商业模式建设 81 B3. 绿都关键成功路径探讨 108 C. 项目内容、方法和时间安排 142 D. 项目组织 193 A. 战略地图 、项目目标 和关键问题 绿都地产集团提出了三方面的项目要求 绿都地产集团三大项目问题 未来的商业未来的商业 模式模式 未来的核心未来的核心 竞争力竞争力 未来未来五年战五年战 略规划目略规划目 标标、实现路实现路 径及主要举径及主要举
2、措措 1 2 3 补充： 1) 以短期快赢、中期稳固，来支撑未来 (3-5年之后)发展 2) 奠定商业模式和核心竞争力建设的基础 资料来源: 绿都地产战略管理咨询项目说明书 开篇破题 项目目标是研究绿都地产集团的 成功之道 绿都地产集团的成功之道，必然来自终局竞争优势、中盘产业布局 和当前快赢策略 绿都地产集团目标地图目标地图 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 取势取势终局优势终局优势 (5年以上年以上) 绿都地产商业模式具备行业内一定领先优势 绿都拥有支持其高效商业模式的配套资源，且该 配套资源具备持续发展能力 地产业务按既定战略定位和发展目标达成其在宇
3、通集团内的贡献要求 明道明道中盘布局中盘布局 (3-5年年) 绿都形成有竞争力的产品系列 绿都稳步按既定战略在目标城市的目标地段获取 土地并开拓项目 绿都获取较高的ROE水平 优术优术快赢策略快赢策略 (2年以内年以内) 绿都地产对现有项目的运营和管理有突破性提升 已开发项目取得高于原预期收益及业务推进效率 绿都地产在房地产核心职能领域的管理能力快速 达到行业先进水平 资料来源: 罗兰贝格与乾狮行业联盟分析 为支撑绿都地产长/中/短期业务目标的实现，本项目需要从产业、 业务、职能、基础四个层面实施战略战术研究 项目实施战略地图战略地图 近期，2年以内 优术则高效 中期，3-5年 明道则稳固 远期，5年以上 取势则占优 业务模式取得优势的准备期 (所需时间长) 形成产品和项目竞争 优势的准备期 (所需时间较长) 快 赢 绿都地产战略设置绿都地产战略设置 的的4个层面个层面 4个层面的个层面的
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