房地产集团公司项目咨询战略战略目标实施步骤（7页）.pptx
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房地产集团公司项目咨询战略战略目标实施步骤（7页）.pptx
1、绿都地产战略项目 郑州，2015年4月27日 战略目标实施步骤综述 本项目从产业、业务、职能、基础四个层面实施战略战术研究，支 撑绿都地产长/中/短期业务目标的实现 项目实施战略地图战略地图 绿都地产战略设置绿都地产战略设置 的的4个层面个层面 支撑终局优势 的获得 善者因之 产业战略产业战略 支持中盘优势 的成功 其次利导之 业务战略业务战略 支持快赢战略 的实施 再次整齐之 职能战术职能战术 为以上三方面 提供持续有力 的支撑 基础支持基础支持 近期，2年以内 优术则高效 中期，3-5年 明道则稳固 远期，5年以上 取势则占优 业务模式取得优势的准备期(所需时间长) 形成产品和项目竞争优势
2、准备期 (所需时间较长) 快赢 起效所需时间起效所需时间 传统地产开发模式传统地产开发模式：持续优化，以保持对业务发展的最优支持状态 资料来源: 罗兰贝格&乾狮行业联盟分析 尝试新商业平台模式，利用平台资源整合客户建设关键成功因素，并不断优化 在正确的战略目标下，快 速学习调整，占领先机 定位刚需扩大改善类产品，聚焦郑州，提升项目利润并培 养和积累客户习惯，形成竞争壁垒 加强企业组织建设、数据积累、流程信息化建设，保障专业能力提升所需资源 D 建议绿都同时考虑传统业务模式与新业务模式的短中长期目标，逐 步形成绿都的核心竞争力 传传 统统 地地 产产 业业 务务 新新 商商 业业 模模 式式 获
3、取未来行业模式的先发 优势，在下一轮行业变革 中具备领先企业的资质 保证绿都在行业变革中保 持竞争地位并长期发展 具备随时扩张的综合实力 及战略转型的运营及组织 能力 通过准确的产品定位、区 域定位及配套能力提升， 在传统房地产开发业务中 保持较高的利润水平 D 2015 2016 2017 2018 2019 2020 长期取势长期取势终局优势终局优势 建立行业内具有一定领 先优势的商业模式 按照既定战略定位和发 展目标达成其在宇通集 团内的贡献要求 管理水平/盈利能力达到 上市公司领先水平 具备随时扩张/复制的综 合实力及能力 中期明道中期明道中盘布局中盘布局 持续保持郑州地区的领 先优势 在客户获取渠道、研究 定位、忠诚度粘度管理 能力上建立竞争优势 管理水平/盈利能力达 到上市公司中上等水平 以获取较高的ROE水平 为目标 短期优术短期优术快赢策略快赢策略 形成以客户和市场为核 心
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