房地产集团公司项目咨询战略国外标杆企业研究（121页）.pptx
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房地产集团公司项目咨询战略国外标杆企业研究（121页）.pptx
1、附录： 国外标杆企业研究 绿都地产战略项目绿都地产战略项目 郑州，2015年1月16日 目录 页码 A. 核心结论综述 3 B. 国外标杆企业研究 7 B1. 法国万喜 8 B2. 美国帕尔迪 20 B3. 美国西蒙集团 39 B4. 美国铁狮门 57 B5. 日本三井不动产 75 B6. 新加坡凯德集团 96 A. 核心结论综述 此外，在本次项目中罗兰贝格乾狮项目组共筛选出六家海外领先企 业对标对象，各调研对象对绿都的关键启示如下 海外标杆企业调研综述 资料来源：罗兰贝格与乾狮行业联盟分析 1 核心结论核心结论-海外企业调研海外企业调研 日本三井日本三井 明确的战略定位，且根据市场变化及时调
2、整转型 强化核心业务，并且保证项目的执行力度 借力外部资源，合作共赢发展 新加坡凯德新加坡凯德 开发商是分析师，必须分析细分市场动态 开发商是投资商，逐步培育从开发转向投资的思维 开发商是增值型物业管理商，手中的物业必须增值才有投资运作价值 铁狮门铁狮门 专业团队的建立对于选择合适开发和运营的物业至关重要，应自建能力 同投资者以及物业使用客户保持长期良好的合作关系 西蒙西蒙 提升资本运作能力，支撑商业模式的创新与打造 合理扩大规模，舍弃非优质非核心资产 打造核心环节专业能力，形成标准化核心竞争力 VINCI 定义关键资源需求，拓展深化获取能力 强化核心业务能力，把握高附加值业务资源 优化商业模
3、式与业务组合，完善收益与现金流协同机制 帕尔迪帕尔迪 客户需求愈发多元，地产商需满足细分市场的差异化需求 增强运营效率，以精细化、工业化提升能力 创新业务模式，提升抗风险能力与持续竞争力 业态演进业态演进 不同类型不同类型 企业在行企业在行 业的演进业的演进 道路道路 住宅开发企业住宅开发企业 帕尔迪等帕尔迪等 综合实力一般， 没有及时拓展能力 拓展不动产的投资 资产管理 能力的金 融机构 私募基金私募基金/信托资金信托资金 等资产管理金融机构等资产管理金融机构 强大的工程管理 能力 地产第三方专业服务企业地产第三方专业服务企业 地产服务机构 (专业咨询等服专业咨询等服 务务) 全产业链覆盖全产业链覆盖 具备强大综合实力基础 及时拓展物业运营、资产管理能力及时拓展物业运营、资产管理能力 商业地产持有运营企业商业地产持有运营企业 拓展物业运营能力+与资本市场对接 具备强大综合实力基础 西蒙西
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