房地产集团公司项目咨询战略产品定位报告（101页）.pptx
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房地产集团公司项目咨询战略产品定位报告（101页）.pptx
1、郑州，2015年2月 绿都地产战略项目绿都地产战略项目 产品定位研究 管理概要（1/2） 根据产品热销度及发展趋势，本次产品定位聚焦于研究小户型刚需、首次改善类的平层产品及物业服务的产品化 市场主流产品分析：市场主流产品分析： 市场机会最大的两类产品，一类是成熟度高、客群基数大的刚需首改产品，另一类为起步相对较晚的产业地产和科 技环保产品。而产业一体化让但企业面临的不再是单纯产品差异化的竞争，而变成体系化的综合竞争 90平米以内的刚需产品在一二线城市的占比超过40%，是主力去化段。发达城市改善需求的比例高于欠发达城市， 郑州改善型需求的比例有增加的趋势 市场上产品无明显创新及变革，更多在于完善
2、和附加价值增加 品牌企业研究产品的三个方向：小而精、舒适化、产品服务化 绿都现有产品分析绿都现有产品分析 绿都现有刚需产品比例远高于郑州市场2014年刚需产品52%的占比，对改善型产品的准备不足 绿都面临大批商业性质的土地储备，缺乏相应的产品运作能力 绿都产品缺陷的研究停留在细节的设计层面，分类不清，未形成系统化的产品研究体系，产品管理能力亟待提升 绿都产品力参差不齐，区位选择、产品属性和价格定位不匹配是造成产品力不足的主要原因 管理概要（2/2） 产品发展及筛选影响因素分析产品发展及筛选影响因素分析 政府政策导向宗旨总体是抑制住宅类产品的投机行为，保障刚需类产品的供应，发展可持续贡献利税及解
3、决就业的 商业综合体项目 受房价上升/换房周期拉长、人口结构升级影响，首次置业“一步到位” 、多种业态复合，居住舒适度三方面的需 求将更加明显，小而美城市综合体将成为一种产品主流 高利润与高周转企业均选择快速的产品升级来保持规模与利润，行业竞争加剧，中小型规模房企将面临巨大的产品 竞争力挑战 通过以上三方面影响因素的分析，我们认为一步到位刚需型产品、首改及部分再改类产品一步到位刚需型产品、首改及部分再改类产品、综合商业物业及、综合商业物业及节能环节能环 保产品可能成为下阶段我们可选择的保产品可能成为下阶段我们可选择的目标产品目标产品 绿都产品定位结论绿都产品定位结论 从供需两方面考虑，从供需两方面考虑，绿都的产品定位应满足市场及客户需求绿都的产品定位应满足市场及客户需求，应选择品质刚需类产品为，应选择品质刚需类产品为主主，并补充首改舒适类的产并补充首改舒适类的产 品品，要在服务、配套要在服
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