房地产集团公司项目咨询战略专业职能运营提升报告（198页）.pptx
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房地产集团公司项目咨询战略专业职能运营提升报告（198页）.pptx
1、郑州，2015年3月 绿都地产战略项目绿都地产战略项目 专业职能运营报告 管理概要 建议绿都通过以下核心工作的提升，推进房地产开发业务的规范化成熟化管理，强化企业竞争力建议绿都通过以下核心工作的提升，推进房地产开发业务的规范化成熟化管理，强化企业竞争力 1. 推进主项计划的模板优化及严格管理，有助于全面提升绿都各职能部门专业能力，促进项目进度 和利润达成目标 2. 通过形成更有效的组织结构与运作体系，完善绿都投资发展职能，优化项目决策模型与可行性分 析来保障绿都投资发展职能的精准高效运行 3. 绿都应以研发牵头，组织成本、营销职能推动产品标准化或模块标准化工作，建立设计指标体系 及设计产品库，
2、有助于提升绿都项目开发周期效率及在项目前端控制成本，保证项目利润达成 4. 通过提升项目前期立项及项目定位报告的专业能力，完善营销体系客研职能，有助于提升绿都前 置解决产品定位的能力，建立全项目营销指标体系能帮助绿都推动大营系及职能的完善 5. 绿都要建立全周期、全成本概念，明确成本责任主体与职责，依靠完善的成本管理制度，解决成 本数据问题，提高成本管理水平，逐步从核算型向价值创造型转变 6. 绿都需要加快各完成后评估以发现自身问题，总计经验并生成公司的管理制度和作业规范，提升 新项目的操作水平。对部分不能实施全面后评估的项目可先针对主要问题进行专项后评估 内容 页码 A.绿都项目发展主项计划
3、提升 5 B.绿都投资发展专业职能提升 33 C.绿都规划设计专业职能提升 61 D.绿都营销管理专业职能提升 105 E.绿都成本控制专业职能提升 124 F.绿都项目后评估能力提升 191 专业职能运营提升工作模块概述 绿都的专业职能运营提升将从项目发展全生命周期考虑，提升内容 主要落实在6方面 主项计划提升 与项目管控能力建设 提出绿都现有主项计划模板存 在的问题及改进的建议 提供行业内优秀企业的参考主 项计划模板，并进行对比分析 提出绿都主项计划管理方案的 建议（包括谁填写，谁审批， 实施过程中的数据录入与更新） 提出对绿都自身主项计划建设 的工作计划 A 投资发展专业职能提升 B 后评估提升 提出绿都在后评估中 的主要问题及改进建 议 提供优秀房地产企业 后评估的参考模板 明确主要模块需要完 成的最核心数据记录 及分析 提出绿都需要在后评 估中总结归纳的“工 作前指引”内容 F
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