房地产公司前期策划波特5力竞争模型培训课件（1页）.pptx
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房地产公司前期策划波特5力竞争模型培训课件（1页）.pptx
Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 替代品替代品：普通商品房、 经济使用房等 潜在的竞争对手潜在的竞争对手： 来自项目运作的不同阶 段的竞争对手（我们将 房地产项目分为不同的 阶段，包括前期策划阶 段、建筑施工阶段、销 售阶段） 企业间的竞争企业间的竞争： 与自己在同一阶段的竞 争对手 房地产开发企业的行业特点决定了在不同的竞争阶段，企房地产开发企业的行业特点决定了在不同的竞争阶段，企 业关注的重点不同，所以我们可以用此模型来分析竞争类业关注的重点不同，所以我们可以用此模型来分析竞争类 问题问题 波特波特5 5力竞争模型分析及用法说明力竞争模型分析及用法说明 项目之项目之 间直接间直接 竞争竞争 潜在竞争潜在竞争 对手对手 土地，建土地，建 造商、材造商、材 料商料商 房屋的购房屋的购 买者买者 替代品替代品
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