济南鑫源山庄公共电梯间装修工程施工组织设计方案（79页）.doc

1、济南鑫源山庄公共电梯间装修工程施工组织设计 目 录第一部分 施工组织设计目 录 1第一章 概 述 4第一节 编制说明及依据 4第二节 工程概况 5第二章 施工准备 6第一节 工程施工准备的原则 6第二节 内业与资料准备 7第三节 外业与物质准备 7第四节 临时施工供水计划 8第五节 临时施工用电组织设计 8第三章 施工总体方案 9第四章 装饰工程施工方案 9第一节 墙砖饰面工程 9第二节 地面工程 11第三节 电间门口工程 12第四节 顶面乳胶漆工程 13第五章 工程施工进度控制 15第一节 保证120天工期的具体措施 15第二节 劳动力配备表 17第三节 施工进度计划及进度控制 17第六章

2、确保工程质量的技术措施 17第一节 工程质量方针、目标及要求 17第二节 质量保证体系及措施 18第三节 质量控制制度 21第四节 质量控制措施 23第五节 质量通病及防治措施 25第六节 质量检查制度 26第七节 确保质量的检查检测手段、技术及保证体系 29第七章 与相关单位的组织配合与协调措施 32第八章 确保安全生产的技术组织措施 37第一节 安全生产总目标 37第二节 安全保障体系 37第三节 安全管理办法 39第四节 安全检查的形式及作业标准化 42第五节 现场消防、保卫工作的管理措施 45第九章 确保文明施工的技术组织措施 48第一节 文明施工总体目标 48第二节 确保文明施工的技

3、术措施 48第十章 成品与半成品的技术保护措施 50第一节 成品与半成品的技术保护措施 50第二节 成品与半成品的保护职责 50第三节 成品保护法 50第四节 交工前成品保护措施 51第十一章 确保环境保护的技术措施 52第一节 环境保护的技术措施 52第二节 装饰材料及施工现场环保达标的承诺书 53第十二章 工程资料管理 53第一节 技术往来文件的管理 53第二节 工地会议 57第三节 竣工资料 59第十三章 工程验收 60第一节 工程的竣工与交工 60第二节 工程项目竣工验收的依据 61第三节 竣工验收程序 61 第二部分 项目管理班子配备情况第一章 项目管理班子配备情况 63第一节 项目

4、管理 63第二节 组织机构图 64第三节 项目管理班子配备情况辅助说明资料 64 第一部分 施工组织设计第一章 概 述第一节 编制说明及依据一、本施工组织设计适用于济南鑫源山庄公共电梯间装修工程。施工组织设计在编制中依据：1现有施工环境；2现有装饰图纸；3. 质量标准相关文件；4. 结合本公司的装饰施工经验和资料；5. 严格遵循有关法律法规、规范、规程、规定执行：(1)中华人民共和国颁发的建筑工程施工质量验收统一标准；(GB50300-2221)(2)山东省建工局颁发的建筑安装工程技术操作规程； (3)中华人民共和国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程、施工现场临时用电安全技术规范；(JGJ33

5、-2001)（JGJ46-88）；(4)建筑内部装修设计防火规范 （GB 50222-95）；(5)装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）；(6)民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 503252001）二、编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施 工程序和合同规定的工程竣工日期。2、实行施工、设计和项目管理公司三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好

6、施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。 第二节 工程概况（一）、工程概况工程名称：济南鑫源山庄装修工程建设地点：济南市龙鼎大道南端西侧工程内容：1-24#楼公共区电梯间装修工程内容具体为：1、 墙地砖铺装工程（约38073.3）；2、 电梯间大理石门套口安装工程（约1895.5）；3、 电梯间大理石门套线（异形线）安装工程（约8231.3m）；4、 门槛石铺贴

7、工程（约409.4）；（二）、现场情况济南鑫源山庄主体工程完成，公共电梯地面保护层部分完成并通过验收，消防管道及消防箱已安装或确定位置，已具备开工条件。本工程重点和难点是：1、公共电梯间相邻房间水泥压光地面、电梯门及门框、消防箱等完成，需进行成品保护，施工困难加大；2、单位作业面大而且分散，运输困难，垂直运输要重点障碍。3、公共区域空间小及是交通要道，交叉作业、通行繁多，增加施工及成品保护困难。4、施工现场有多个施工单位同时施工、相互配合及关系协调和成品保护是按期完成施工任务至关重要的环节。鉴于以上因素制约给本工程的工期和质量管理带来很大难度。（三）、工程质量及工期济南鑫源山庄公共区电梯间装修

8、工程实行包进度、包质量、包安全、做到文明施工文明管理的全面承包方式。我公司成立相应的工程项目部，直接向项目管理公司、工程监理负责，负责自身进度计划的制定并服从总进度计划，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、工程环保、现场文明管理等项目工作的管理和监理。1工程质量：按设计、有关标准、规范及项目管理公司代表按合同提出的指令要求进行施工，接受监督部门和项目管理公司、总包的检查监督，工程质量达到国家建筑装修工程施工验收合格标准。2工期要求：1、工程工期120天，计划进场时间自2013年3月1日开工至2013年6月30日完工。2、工期依据整体施工计划，甲方供材时间而定。3、为了确保工期

9、按时完成、应保证垂直运输和现场施工条件。第二章 施工准备 第一节 工程施工准备的原则一个工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。（一）、工程项目前期管理的内容1、施工图的理解： 我公司针对本工程具体情况，将1#-24#楼所有电梯间、单元前室及分户走廊进行深化分析并排版出图（图纸附后）。2、 施工组织设计： 我公司项目部认真分析现场具体情况以及项目管理公司对工期的要求，对本工程施工组织设计编制。3、 材料供应计划的制定（附件材料采购计划）。主要材料采购计划表序号材料种类计划采购量采购时间备注1水泥609吨2013年3月1

10、日2013年3月15日已到场2中砂837立方2013年3月3日2013年3月20日已到场3墙砖29044.32013年12月20日2013年1月10日已到场4地砖90292012年12月20日2013年1月10日已到场5大理石门侧套1895.52013年4月5日5月10日6大理石套线8231.3m2013年4月5日5月10日7粘合剂等零星材料根据需求安排（二）、工程施工准备原则1. 超前原则：对于装饰工程，工程的准备工作应在施工前期开始着手；例如：材料采购，人员定岗、定位等。2、关联原则：工程的准备工作不仅需要详细了解工程本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、电气安装工程的设计要求及其施工

11、情况；3、覆盖原则：工程准备的工作应覆盖工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；4、贯穿原则：工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿施工全过程； 第二节 内业与资料准备1、现场测量、设计出施工图。2、根据图纸，核对现场实际情况，找出影响工程施工难点并制定确保施工质量措施、制定施工方案。3、研究施工方案可行性，编制施工进度计划、施工技术交底、及时做好上报资料存档资料。4、计算工程量、按区域、楼座、工种、项目计算工程控量。 第三节 外业与物质准备1、复核抄测结构尺寸，确定基准线。2、清理影响施工的障碍物。3、落实施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保

12、安、现场采购人员等。4、根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。5、落实材料供应。通知材料及人员进场（包括甲供材料到达现场时间）。6、熟悉及完善现场环境，工人进场施前，工地要实现“二通”。a. 水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。b. 电通：现场供电的电压及功率要满足现场生活及施需要，并要了解当地供电正常情况。7、在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：a. 现场办公场地（办公室另要备有工伤用药包，并放置在明显地方）；b. 现场仓库或材料堆放场地；c. 现场半成品临时加工场地；d .材料二次运输临时堆放场地；e.场外生活区；8、在工人进场施工以前，

13、办理下列手续：a. 与项目管理公司、监理、土建的交接；b. 开工通知；c. 员工人身保险。d. 施工人员现场暂住手续(需暂住现场人员)； 第四节 临时施工供水计划本工程的临时用水量主要包括生产水泥砂浆、地面扫浆、墙面湿水等施工用水以及施工现场生活办公用水和施工现场消防用水。可与总包协商使用现有供水点。 第五节 临时施工用电组织设计一、临时施工用电实施依据1、与总包协商使用其临时供电系统，我方配备单独计量箱。2、建筑施工临时用电安全技术规范JGJ46-883、民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92二、临时施工用电系统用电器具特征：a. 移动式小型电动工具为主。b. 照明：以白炽灯作为临时施工

14、现场的照明光源。三、临时用电安全技术措施1、配电箱要求符合备案标准。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。2、进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。3、手持式或移动式电动工具电线采用YZ500V 橡套软电缆。第三章 施工总体方案济南鑫源山庄公共电梯间装修工程具有要求质量高，工期短、工作面大、单个作业空间小且分散、材料用量大、品种单一，订单加工周期短等特点。施工部位为公共交通区域，消防电梯等分项施工交叉作业，相邻部位水泥亚光地面已完成。致使成品保护工作量非常大。最大工程量是材料二次倒运（由于本工程地下车库顶板承重只有15吨，加之市政修路）。施工方式采用分散施工的方法。一旦具备施工条件立即施工

15、最大限度为下一工序和整体工程交工计划争取时间。我司准备将瓷砖铺装工程、电梯门大理石套口安装工程分成两个阶段：第一阶段 124#楼共计24栋楼墙地砖铺贴；第二阶段 124#楼电梯门大理石套口线制作与安装；计划于2013年3月1日开工，2013年6月30日前全面完成施工任务。 第四章 装饰工程施工方案 第一节 墙砖饰面工程一、墙砖饰面工程：本工程面砖采用300*600玻化砖为墙砖1、墙砖施工操作方法技术要点 粘结砂浆的种类和配合比可采用1：2水泥砂浆。 1）排砖：室内粘贴面砖的接缝宽度按设计要求为0.61.2mm，且横竖缝宽度一致。施工温度控制在5以上。 2） 粘结层厚度：在面砖背面满抹灰浆，四角

16、刮成斜面，厚度5-15mm左右，注意边角满浆。 3）就位与固定：面砖就位后用灰匙木柄轻击砖面，使之与邻面平，粘贴510块，用靠尺板检查表面平整，并用灰匙将逢拨直。阳角拼缝可用磨边机将面砖边沿切成45度斜角，保证接缝平直、密实。 4） 清缝：扫光表面灰，用竹签划缝，并用棉丝拭净，粘完一面墙后要将横竖缝划出来。 5） 勾缝：墙面砖勾缝用白水泥，嵌缝同时清洁瓷砖表面。2、操作要点：1）施工前，检查进场的玻化砖，验明所进材料是否为符合施工要求、规格色号不同色号砖应分开堆放，按工程要求，分层、分段、分部位使用材料；拒绝有损坏的玻化砖进入现场。2）抹底层（由土建施工完成）：粘贴前，应注意检查基层是否符合标

17、准，不合格部分要求施工方及时整改。3）弹垂直线：应先检查墙面的垂直平整度及室内尺寸，测准粘结层厚度，一般为1015。4）弹水平线：这是保证饰面层表面平整、横平竖直的重要措施。水平线，可用水平仪划出水平线，也可利用既定水平线量取（离地面+50cm 处）。5）挂线：根据弹好的垂直水平线、分别在墙两端做出墙高度灰饼、然后挂垂直线、水平线。6）玻化砖粘贴：粘结砂浆可按体积比采用1：1 水泥砂浆，接缝宽度按设计要求施工。玻化砖背面满抹砂浆，厚度约10-15mm。玻化砖就位与固定用橡皮锤或灰匙木柄轻击砖面，使之压实与邻面齐平，粘贴510 块用靠尺检查表面平整度、用灰匙拨缝、阳角拼缝：将瓷砖背边加工成45斜

18、角、阳角为海棠口，（见详图）玻化砖粘贴完成24小时后用竹签划缝清理，用白水泥勾缝，表面清理干净2、成品保护：施工验收完毕的墙面应进行保护，要避免重物搬运和物件硬物的撞击。严禁在已完工的墙面上凿洞，以免破坏面砖与基层的粘接。墙的阳角和门口处，应用木胶板保护，以免碰坏瓷砖。 第二节 地面工程一、地砖铺贴施工，本工程地面砖采用600*600玻化砖为地砖。1、操作要点：（1）基层处理：在地面砖铺贴前，应先挂线检查并掌握楼地面垫层的平整度，做到心中有数。然后清扫基层并用水冲净，如为光滑的混凝土楼面应凿毛。对于地面的基层表面应提前一天浇水。（2）地砖铺贴施工前要清理现场，检查铺砌或铺贴面部位有无水、暖、电

19、等工种的预埋件，是否影响施工。并要检查板块的规格、尺寸颜色、边角缺陷等，将板块分类码放。准备工序包括：1)、基层的处理：本工程公共电梯间地面保护层施工完毕，板块地面铺砌前，应先挂线检查并掌握楼、地面垫层的平整度，做到心中有数。然后清扫基层并用水刷净，如是光滑的钢筋混凝土楼面，应进行扫浆处理。并提前10小时浇水湿润基层表面。2)、找规矩：根据设计要求，确定平面标高位置，挂中心十字线、找套方，拌干砂浆结合层、厚度为2030毫米。根据瓷砖规格尺寸挂线铺贴，具体操作见“排版图、技术交底” 3)、成品保护：瓷砖铺贴完成后24小时内不许践踏、然后用毛毡满铺、再用木胶板铺严、以防撞击划伤。第三节 电梯门口工

20、程门洞口侧板、套线石材饰面工程1、施工程序：基层处理测量放线试拼编号调整水平找平吊直、临时固定均匀点式打胶阴角打玻璃胶清理表面成品保护。2、测量放线：先测试门套的实际高度和电梯门中心线及门上套口与地面之间的距离，再根据套线的断面几何尺寸，确定石材板块的分块和尺寸。3、门套口基层要求和处理 镶贴前要求完成面为水泥砂浆拉毛，门洞口尺寸阴阳角套方合格； 镶贴大理石之前，要对门套口基层进行认真处理，清理基层面上障碍物，残留砂浆、尘土等应用钢丝刷刷净。4、选材与验收 选材。对已加工成品的石材，应进行挑选，检验规格尺寸、颜色等，以保证其完整及颜色一致，花纹对称等。 饰面材料的验收。对已按备料计划进入施工现

21、场的各种饰面材料，必须进行外观与内在质量的验收。验收的原则是：对已到场的饰面材料进行数量清点核对。按设计与各方选定的样品进行外观对比检查。先应检查大宗材料与选定样品的图案、花色、颜色是否相符，有无色差。检查饰面材的规格是否符合材料标准所规定的尺寸和公差要求。检查饰面材料是否有表面缺陷、破损情况，禁止使用不合格产品5、施工方法：采用胶粘工艺，先做基层处理，平整基层毛化处理，水平线定位、垂线后试排、验角，先把石材背面打胶，低端用木楔垫底找平，然后上墙固定，阴角留缝3-5打玻璃胶密封。施工重点是套口套方放线和套线45度对角，试拼后不合适产品现场或回厂加工。6、成品保护：安装完成后对成品进行保护、保护

22、方法：采用聚乙烯发泡专用护角，第五章 工程施工进度控制 第一节 保证120天工期的具体措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（1）制定涵盖1-24#楼公共电梯间装修工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）将单体工程划分为三个工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。2. 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提

23、出材料计划报公司以作安排。（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，生产批号及生产日期，逐一登记落实到每一户型。（3）建立户型材料、施工登记档案。3、要求甲供材料开工前全部保质保量供货到场。4、调度措施：（1） 在开工之前总包方要切实做好自身应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道路、要求并配合上级有关部门领导安排垂直运输等外部条件，尽快办理各种施工手续，准备开工。（2） 为了控制施工进度，首先必需掌握情况，可以通过实地检查、统计资料和调度会议等了解实际

24、情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要督促施工单位分析原因、采取赶工措施。（3） 审核施工进度计划（4） 建立定期的巡查制度 在规定的时间内组织总包和分包到现场巡查，检查现场的施工进度、质量情况、现场文明施工情况、安全生产情况，将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包商确认。（5）召开专题会议 对一些施工中存在的难题，组织业主和项目管理公司、监理联合在现场召开专题会议讨论解决。（6） 按合同规定按时结付承包方进度款。（7） 实行奖惩制度，按计划完成的给予奖励

25、，未按计划完成的给予处罚，可以调动承包商的积极性。 第二节 劳动力配备表序号工种最大投入量(人次)备注1泥水（瓦）工5558铺贴瓷砖与石材2力工4648大理石加工现场清理及材料搬运3电工150现场临时用电，设备维修。4第三节 施工进度计划及进度控制一、施工进度计划本工程要求工期120天。施工进度计划表（附后）第六章 确保工程质量的技术组织措施 第一节、工程质量方针、目标及要求一、质量方针和质量目标1、工程质量方针选择一流的队伍、一流的管理。2、工程质量目标 1)分项工程100%达到合格、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务。 2)确保工程质量达到合格标准。 为了达到

26、该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分项目标，各质量分项目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。二、质量要求1、 产品质量：产品质量包含以下六个方面：1）适用性：要求装饰效果良好，施工方便；2）可靠性：要求工艺安全可靠，强度稳定符合有关技术标准的规定；3）耐久性：在物理、化学作用

27、下可安全使用到规定年限；4）经济性：工程造价低、施工周期短、使用维修费低等；5）美观性：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方、并与建筑环境协调；6）安全性：主要指施工方便和使用安全；2、 工作质量：管理包括以下两个方面：1）生产过程中的工作质量：是指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等质量；2）服务质量：是指工程交工后的质量回访和维修服务等。 第二节、质量保证体系及措施一、 质量保证体系流程： 建立本项目的质量保证体系，实话质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签订合同，材料和设备供

28、应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。整个质量保证体系流程如下：材料及关口验收质量员培训质量监督订立质量奖罚制质量意识交底质量要求交底各专业主管材料员质量检查员现场保卫财务员负责接责任材料及半成品验收技术规范设计方案质量样板材料检验前导工序质量验收机具配备按质量等级结算和奖罚优质产品成品保护自检交优质产品项目经理对质量负全面责任遵守技术质量交底按规定先料检查前导工序质量检验及维护机具保持整洁环境技术质量交底班级长或质量干事做示范自检操作都挂牌二、工程质量合格证体系组织机构工程质量保证体系组织机构，如下：

29、政府质量监督部门建设单位设计单位监理单位公司质量部项目经理装饰质量负责人安装质量负责人项目专职质量员各专业班组长各班组全体人员建立完善的质量保证体系，实行项目经理质量负责制，项目经理是项目的第一质量负责人，项目经理以下实行质量层层负责制，把好每一道质量关，力争实现本工程既定的质量目标：争创优质工程。第三节、质量控制制度1 施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有：（1） 对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的，应重点审核技术文件。（2） 配备检测试验手段、设备和仪器，审查合

30、同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。（3） 审阅进度计划和施工方案。（4） 核查鉴定书和试验报告。（5） 对材料、工程设备的采购进行检查，查检采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。（6） 为施工放线准备资料，如参考点、线等。（7） 协助完善质量保证体系。（8） 对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。（9） 认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。（10） 准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。（11） 检查好有关担保和保险工作。（12） 签发动员预付款支付证书。（13） 检查业主对工地的占有情况和工地环境。（

31、14） 开好第一次工地会议，全面检查开工条件。（15） 装饰材料的堆放方式：瓷砖和石材堆放，要用枕木或纸壳放于地上，小心碰角；2 施工过程中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。（1）工序质量控制：包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。 1） 确定工程质量控制流程； 2） 主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等。 3） 及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；3设置工序质量控制点（1）设置质量控制点：针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。（2）工程质

32、量的预控（3）质量检查：包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：1） 装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；2） 分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50水平线等；3） 施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；4） 隐蔽工程检查验收；5） 分项工程检查验收；6） 单位工程检查验收；7） 成品保护质量检查；（4）成品保护1） 合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；2） 采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包

33、裹等；3） 加强成品保护的检查工作；（3）交工技术资料4） 材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明；5） 施工记录；6） 隐蔽工程验收记录；7） 设计变更、技术洽商、技术核定；8） 水、暖、电、设备安装记录；9） 质量检验评定资料；10） 竣工图；11） 竣工验收表；4工程完成后的质量控制（1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收；（2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；（3）制作竣工资料和竣工图；（4）维修期内，完成未完成工程和缺陷修补；第四节、质量控制措施1 严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不 得入场。（1） 选择材料厂商，必须是本公司

34、的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。（2） 只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。（3） 对于外购件工序，也严格选择承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。（4） 当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。（5） 进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。2 严格控制

35、进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。（1） 进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。（2） 进场施工班级被告试用制，为通过试用期考核的班级马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。（3） 严格保持工人班级的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班级的特长，做到人尽其才。（4） 加强对管理人员的考核，如管理人

36、员在管理或技术上出现重大失误，千万重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。3. 严格控制施工过程，防止不合格工序、工艺产生，杜绝不合格工序流入下一过程。（1） 质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。（2） 实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50100元/人次的罚款。（3） 实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出小部分做个样板，请业主议题和质监站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。（4） 实行质量大检查

37、制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月质量事故的项目一律处以1000无罚款，相应将罚款所得交给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。（5） 公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。（6） 增强质量意识，高度重视质量工作，

38、树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作堆积及质量检评标准组织施工。（7） 加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。（8） 严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的在检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。（9） 认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。（10） 充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。（11） 实行风险承包，把工程质量责任直接落实

39、到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。（12） 由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。（13） 严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施

40、工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。（14） 开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。（15） 加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。第五节、质量通病及防治措施下面对本工程可能出现的质量通病提出预防及治理方法。一、油漆工程质量通病预防1、透底：产生原因是涂层薄，因此刷乳胶漆时除应注意不漏刷外，还应保持乳胶漆的稠度，不可随意加水过多，有时磨砂纸磨穿腻子也会出现透底。2、接搓明显：涂刷时上下顺

41、刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。3、刷纹明显：乳胶漆稠度要适中。排笔蘸漆量适当，多理多顺防止刷纹过大。4、涂刷带颜色的乳胶漆时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料，并且一次用完，保证颜色一致。二、饰面工程空鼓、脱落的预防措施1、保证基层找平抹灰不出现空鼓、裂缝，按规范要求控制粘结砂浆厚度，并掺水泥重量3%的107胶，改善砂浆的和易性和保水性，增强饰面砖与底层的粘结力。2、饰面砖镶贴前，必须将其清洗干净。3、严格质量检查制度，发现面砖有空鼓情况，应及时返工，重新粘贴。4、注意成品保护，防止碰撞破坏而造成第二次修补，影响其镶贴质

42、量。三、门套、套线石材饰面的质量通病及防治措施1） 接缝不平，板面纹理不顺，色泽不匀。产生原因：a 基层处理不合质量要求，对板材质量的检验不合格。b 镶贴前试拼不仔细。c 施工操作不当，测线不规范严格。预防措施及治理方法：a. 镶贴前先检查墙、柱面的垂直平整情况，超过规定的应事先剔除或补齐，使基层到石材板面距离不小于1，并将墙、柱面用铁刷清理干净。b. 镶贴前在墙、柱面弹线，找好规矩。c. 事先将有缺边掉角、裂纹和局部污染变色的石材板材挑出，规格尺寸超过规定偏差，应磨边修正。d. 按照墙柱面的弹线进行石材板式拼，对好颜色、调整花纹，使板与板之间上下左右纹理通顺，颜色协调，缝子平直均匀。试拼后，

43、由上至下逐块编写镶贴顺序号，再对号镶贴。e. 大理石胶凝固前采取固定措施，防止下滑避免倾斜。2） 开裂产生原因：a 当石材板的色纹、暗缝或其它隐伤等，受到结构沉降压缩变形外力后，当外力超过板材薄弱处的强度，加上应力集中。b 石材镶贴墙、柱面时，上下空隙较小，石材饰面受到垂直方向的压力而失衡。c 在墙、柱等承重结构面上镶贴石材板时，应待结构沉降稳定后进行；安装顶部和底部石材板时，应留有适当的缝隙。d 安装石材板，胶要打点均匀，接缝缝隙应不大于0.51,嵌缝要严密,板材不得有缝隙、缺棱掉角等缺陷。e 因结构沉降引起的开裂，待沉降稳定后，视不同程度，采取补缝或更换。f 非结构沉降引起的开裂，随时采用

44、水泥色浆掺107胶修补，色浆的颜色应尽可能到与修补的石材表面接近。第六节、质量检查制度1 现场质量检查的制度（1） 开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。（2） 工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在处检、互检的基础上，不要组织专职人员进行工序交接检查。（3） 隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查后方能掩盖。（4） 停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。（5） 分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。（6） 成品保护检查。检查成品有无保护措施，

45、或保护措施是否可靠。此外，还经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。2 现场质量检查的方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。（1） 目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。看：就是根据质量标准进行外观目测。如清水墙面是否洁净，内墙抹灰大面及口角是否正确等，均是通过目测检查、评价。摸：就是手感检查。主要用于墙、地面有无起砂等，均可通过手摸鉴别。敲：是运用工具进行音感检查。对墙、地面工程均应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于面空鼓或底层空鼓。此外，用手敲墙砖，如发出颤动音响，一般是底灰不满或压条不实。

46、（2） 实测法：就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。靠：是用直尺，靠尺检查墙面、地面、屋面的平整度。吊：是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量：是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。套：是以方尺套方，辅以靠尺检查。如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度，预制构件的方正等项目的检查。以门窗及构配件的对角线（窜角）检查，也是套方的特殊手段 。3 工地检查和巡视（1）施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查

47、结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检查，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。（2）经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的办法，留意工程存在的问题。（3）在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。（4）在巡视检查时，不能干涉班级的作业，而应在其职权范围内

48、劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。4 旁站监督（1）工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。（2）这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。（3）旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。5 工序管理工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理程序。如下图所示。工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量

49、验收进行直接控制，并进行中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来，产将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。工序管理流程图：填报开工申请单业主、驻地工程师审查开工申请单工序施工自检填报质量验收单自检记录、检查记验结果业主、驻地工程师检查工程质量签发质量验收证书签发中间交收证书计量第七节、确保质量的检验检测手段、措施及保证体系（一） 室内装饰、装修工程技术要求：1、 室内装饰、装修工程施工应具备下列条件1） 工程主体结构验收合格并清理干净：2） 主体结构和道床已贯通测量，与装饰装修有关的水准点等有关资料交装修施工单位使用；3） 已将主体结构尺寸、柱子、墙面的垂直度、轴线、预埋件及预留孔、槽等已进

50、行检查，不符合设计要求的业主已有明确处理方案。4） 装修工程施工组织设计，报请批准并进行设计交底。2、 装饰装修工程施工时的环境湿度和温度应符合下列规定：抹灰、镶贴板块饰在工程应不低于5；3、 建筑材料要符合设计并有产品出厂合格证，性能检测报告、进场复检合格报告、符合设计、规范的要求，并要符合业主的有关规定。4、 建筑装饰装修工程中，严禁违反设计文件，擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准，擅自拆改水、电、暖通讯等配件设施。5、 施工单位应建立质量管理体系和相应的施工工艺，技术标准。6、 施工单位应遵守有关施工安全、劳动保护、防火和防毒的法律规范、应建立相应的

51、安全管理制度并配备必要的设备，器具和标识。7、 施工人员应持证上岗，上岗前应进行安全教育。8、 工程竣工验收应提供下列资料（不限于）：1） 原材料、成品、半成品质量合格证；2） 各种试验报告和质量评定记录；3） 隐蔽工程验收记录，施工记录；4） 工程测量定位记录；5） 图纸会审记录、变更设计或洽商记录；6） 工程开工、竣工报告；7） 竣工图。（二）确保质量的检验、检测及措施本工程试验、检验、检测基本手段及措施如下：1、 试验应根据当地建设主管部门的有关规定办理。2、 施工单位试验室只能作自检检验。3、 送检必须是上一级试验室。（三）施工及质量标准及验收规范：1、 总则1） 饰面板（砖）工程、细

52、部工程的施工及质量标准按照建筑装饰装修工程质量验收规范的规定，当地城建档案馆制定的建筑装饰工程质量验收表格。2、 细则A、地砖工程质量标准及验收规范l 地砖工程1、 适用于饰面砖粘贴等分项工程的质量验收。2、 饰面砖工程验收时应检查下列文件和记录：（1） 饰面砖工程的施工图、设计说明及其他设计文件。（2） 材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复检报告。（3） 隐蔽工程验收记录。（4） 施工记录。3、 饰面砖工程应对下列材料及其性能指标进行复检：粘贴用水泥的凝结时间、安定性和抗压强度。4、 各分项工程的检验应按下列规定划分：（1） 相同材料、工艺和施工条件的室内饰面砖工程每栋楼应划分

53、为一个检验批。5、 检查数量应符合下列规定：（1）室内每个检验批应至少抽查10%，并不少于3户；不足3户时应全数检查。6、 饰面砖工程的抗震缝、伸缩缝、沉降缝等部位的处理应保证缝的使用功能和饰面的完整性。7、 验收标准及方法 执行建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001标准。（1） 检查数量，室内按代表性自然间抽查10%，但不少于3间。（2） 饰面板的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求。（3） 饰面表面应平整、洁净、色泽协调、无变色，泛碱、污痕和显著的光泽受损处。（4） 饰面板接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致。阴阳角处的板搭接方向正确，非整砖使用部位适宜。（5） 突

54、出物周围的板用整砖套装割吻合、边缘整齐；墙裙、贴脸等突出墙面的厚度一致。（6） 流水坡向正确。（7） 饰面工程质量允许偏差应符合下表规定项目允许偏差检验方法饰面砖镜面粗磨面麻面条纹面天然面表面平整13用2m靠尺各楔形塞尺检查立面室内23用2m托线板、水平仪及垂直仪检查垂直室外36阴角方正24用尺和楔形塞尺检查接缝平直245拉5m线检查，不足5m拉通线和尺量检查墙裙上平直243接缝033用尺和楔形检查接缝宽度差0512尺量检查B、墙柱面、套线工程质量标准及验收规范饰面板安装工程适用于内墙饰面板安装工程的质量验收。l 主控项目1、 饰面板的品种、规格、颜色和性能应符合设计要求，木龙骨、木饰面板和塑

55、料饰面板的燃烧性能等应符合设计要求。检验方法：观察、检查产品合格证书、进场验收记录和性能检测报告。手板检查、检查进场验收记录、现场拉拔检测报告、隐蔽工程验收记录和施工记录。l 一般项目1、 饰面板表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。石材表面应无泛碱等污染。2、 饰面板嵌缝应密实、平直、宽度和深度应符合设计要求，嵌填材料色泽应一致。检验方法：观察、尺量检查。3、 饰面板允许偏差和检验方法应符合下表的规定项次项目允许偏差（）检验方法石材瓷砖木材塑料金属光面毛面雕花面1立面垂直度23321522用2m垂直检测尺检查2表面平整度2315133用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正24421533用直角

56、检测尺检查4接缝直线度2442111拉5m线，不足5m拉通线，用钢尺检查5墙裙、勒脚上口直线度2332222拉5m线，不足5m拉通线，有钢直尺检查6接缝高低差053050511用钢直尺和塞尺检查7接缝宽度1221111有钢直尺检查第七章 与相关单位的组织配合与协调措施 装饰工程特点：装饰工程的特点是任务多，作业周期短，施工组织较复杂。且与各专业施工队伍的交叉施工多，是建筑商品的收尾工作。因此与项目管理公司、监理公司及各专业队伍之间的协调就显得尤为重要。本工程属多标段，多单位施工，分项工程多，施工人员多，对现场各专业公司配合好坏将直接影响到本工程质量、进度和安全，首先进场时要与项目管理公司、监理

57、公司、大楼原土建等等相关单位做好现场交接工作安排。这是使工程保质保量按时完成的必要条件。一、与项目管理公司、监理公司的协调配合 在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从项目管理公司、监理公司的统一领导。1、 组织管理现场的安全生产工作时，必须服从项目管理公司的领导和指挥，接受项目管理公司的监督检查。2、 密切与项目管理公司、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需项目管理公司解决的问题（例如：供水、供电、垂直运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同项目管理公司、监理公司汇报和研究施工情况，做到项目管理公司、监理公司满意。3、 密切与其它施工单位的配合，提前通过项目管理公司向交叉作业安

58、装工程的施工单位（例如：空调、电梯等专业施工单位）提出下一步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。 施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。二、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合 由于本工程分项工程多、工程量大、标段多，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：1、我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明

59、确双方的责任和义务。2、每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。3、在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。4、在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。5、在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。6、按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在结构施工中按设计图纸

60、、设计变更及规范等进行预埋或暗配。三、与机电施工单位的协调配合 根据施工进度的总体安排，机电施工与装修施工大多数时间是交叉作业。测量、放线期间、不了解空调管道、消防水管、电气管线的确实位置及布向，因此，必须在图纸（项目管理公司提供之装修图纸）会审时，细心地对每个房间的设备及管线的空间位置进行核查，并标明于备用图纸上。同时将测量结果送至机电施工方。以确定机电施工在实际现场施工之后的空间尺寸准确性。如此才能保证与机电协调的完备及准确，保证我公司施工的质量和其它施工计划及施工管理的实效性。根据项目管理公司、监理公司要求，施工准备阶段与机电施工进行交叉作业。由于交叉施工时间久，工程量大，做好与机电协调

61、的工作非常必要。为此，拟采取如下措施： 1、入场伊始，就在建设前段时间、监理公司的协调下，与机电有关施工单位制订一个协调施工计划。在计划中明确机电与装修施工在同一作业面的具体安排及双方的义务。无论如何我方将以积极的态度予以配合，绝不斤斤计较利益得失，使得项目管理公司的总体计划安排得以落实。 2、积极寻求机电方支持，以使得设计图纸达到与机电图完全协调，避免因设计协调障碍造成机电方返工，进而影响装修施工进度。 3、在制订具体施工方案及施工进度计划时参考机电施工进度计划进行，以使得装修施工进度计划成为项目管理公司施工总体计划的有机组成部分。 4、充分利用我方大型复杂工程施工管理经验，使得整个装修施工

62、方案及施工进度从计划编制、材料采购、委托外单位加工到施工作业每个环节都通过精心计算编排，着力落实措施，完全与机电协调一致。 5、当我方利益与机电发生冲突时，决不因维护自身利益而影响施工进度及质量，更不会损害机电方及项目管理公司的利益。而是以高姿态配合，在项目管理公司的协调下使问题得以解决。 6、每一作业流水段落的施工顺序根据以下原则届时安排：（1） 错开机电施工，最好跟机电施工“走”；（2） 考虑机电施工配合的需要；（3） 先选择施工期较长的施工区作业；（4） 若不能跟着机电施工“走”时，先选择批水泥砂浆、喷涂类简单施工的区域进行作业。四、施工内外组织协调施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，

63、为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。1、施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容，侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系需协调处理。1） 人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；2） 组织关系的协调。包括主要解决组织内部的分工与配合问题。3） 供求关系的协调。包括施工项目实话中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；4） 配合关系的协调。包括求得本公司、项目管理公司、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上

64、的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；5） 约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。6） 施工项目内部的人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。7） 施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确

65、职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。8） 施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时图示生产需求量与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。五、施工项目与近外层之间的关系的协调 1）近外层关系包括与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。 2）施工项目与业主和业主的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签订和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为

66、依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。 3）施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、监理单位中的中介作用，协调好二者关系。 4）施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签订供货合同。在严格发行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。 5）施工项目与公用部门之间的关系协调：包括道路、市政建设、

67、自来水、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。六、协调方式 1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。 2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。 3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 （1）制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。 （

68、2）建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 （3）制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。第八章、确保安全生产的技术组织措施第一节、安全生产总目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝重伤亡事故，轻伤安全事故控制在0%以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）；第二节、安全保障体系

69、安全保障体系的流程图，如下：班组长兼职安全员施工员项目专职安全员项目经理监理单位政府安全监督部门项目管理单位建立完善的安全保障体系和安全责任制度。安全是保证施工顺利进行的关键，衽项目经理安全负责制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组的全面安全管理。工会材料部工程部机动部质安部公司领导安全生产领导小组项目经理安全员机械员工长材料员工会委员落实劳动保护工作安全设施检查规章制度执行机械设备检查维修保养文明施工检查劳保用品供应及质量检查 第三节、安全管理办法 装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。

70、主要包括以下几项内容。1、 落实安全生产制度，实施责任1） 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。2） 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3） 施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作

71、现象时，施工项目必须承担管理责任。4） 施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经历损失。5） 一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。6） 安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的纪录，作为分配、补偿的原始资料之一。2、 项目安全员安全教育与训练1） 一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。 具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位； 没有感官缺陷，感性良好； 具有适于不同层次操作所必须的文化； 输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训

72、练、考核，输入手续完善。2） 安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。 安全知识教育、训练。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。 安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。 安全意识教育。在于激励操作者自学坚持实行安全技能。3） 安全教育的内容随实际需要而确定。 新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工，实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟

73、练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。 结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适。 结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。 安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。 受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境，作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误。 采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进

74、行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。4） 加强教育管理，增强安全教育效果 教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育； 反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯； 使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯； 告诉受教育者怎样才能保证安全，而不是不应该做什么； 奖励促进，巩固学习成果； 进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。3、 安全检查(1) 安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，

75、改善劳动条件重要方法。(2) 安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。4、 安全管理的要点： （1）装饰工程施工多发事故 1）火灾：装饰工程施工阶段，易燃物品较多。外墙门窗封闭后，油漆、防水作业区挥发性易燃气体尝试高，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。 2）触电：装饰工程施工阶段，电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力，就可能引起触电。 3）物体打击；装饰工程施工与结构工程施工及机电安装立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故。 4）机械伤害：现代装饰工程施工除了广泛使用电动工具外，还采用大量气动工具甚至火药致动的工具，导致机械伤害事故的因素多。 5）

76、高处坠落：装饰工程施工阶段，特别是结构外沿和各种洞口尚未之前，各种等级的高处作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故。 （2）安全用火要求及防火措施 防火间距：各类建筑设施、材料的防火间距见下表：建筑设施、材料防火间距类类别防火间距（m）别建筑物临时设施非易燃库站易燃库站固定明火处木料堆废料易燃杂料建筑物20505200临时设施05605150非易燃库站56655100易燃库站0201505200固定明火处515155250木料堆01510050废料易燃杂料030200030 第四节、安全检查的形式及作业标准化1 安全检查的内容主要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。 （1）施工项目

77、的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理，安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除； （2）各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态各隐患，对照安全生产方针、政策、检查对安全生产认识的差距； （3）对安全管理的检查，主要是： 1）安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”； 2）业务职能部门、人员、是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位，在岗； 3）安全教育是否落实，教育是否到位； 4）工程技术、安全技术是否结合为统一体；

78、5）作业材料化实施情况； 6）安全控制措施是否在力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施； 7）事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。2 安全检查的组织（1）建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；（2）成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；（3）安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。3 安全检查的准备（1）思想准备。发动全员开展自检，自检与缺席检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼；（2）业务准备。确定安全检查的目的、步骤、方法，

79、成立检查组，安排查检日程，分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工程的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。4 安全检查方法 常采用的有一般检查方法和安全检查表法。（1） 一般检查方法：看、听、嗅、问、测、验、析等方法；看：看现场环境和作业条件， 听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转声；嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别；问：对影响安全问题，详细询问，寻根究底；查：查明问题、查对数据、查清原因、追查责任；验：进行必要的试验或化验；析：分析安全事故的隐患、原因。（2） 安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定

80、的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。5 安全检查的形式（1） 定期安全检查 指列入安全管理活动计划，有较一致时间隔的安全检查。 定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在1015天。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求规定日程。（2） 突击性安全检查 指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。（3） 特殊检查 对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设

81、备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。6 消除危险因素的关键 （1）安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。 （2）安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不准不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。 （3）“三定”是指消除检查后发现的危险因素的态度。三定即为定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不准拖、不等不靠，坚持组织整改

82、。自己解决有困难也不拖延整改时间，以尽快的速度，把危险因素消除。7 作业标准化 在操作者产生的不安全行为中，由于不知道正确的操作方法，为了求快而省略必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。（1） 制定作业标准，是实话作业标准化的首要条件。1） 采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复修订后加以确定的原则；2） 作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定；3） 尽量使操作简单化、专业化、尽量减少使用工

83、具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担；4） 作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。（2） 作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。1） 人的身体在运动时，应尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动的急剧变化，动作不受限制，尽量减少用手和眼的操作次数，肢体动作尽量小；2） 作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料、具位置固定，作业方便。要求：a. 人力移动物体，尽量限于水

84、平移动；b. 把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担。c. 尽量利用重力作用移动物体；d. 操作台、座椅的高度应与操作要求、人的身体条件匹配。3） 使用工具与设备a. 尽可能使用专用工具代替徒手操作；b. 操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合握的自然状态参为宜。（3） 反复训练，达标报偿1） 训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求；2） 边训练边作业，巡检纠正偏向；3） 先达标、先评价、先报偿，不强求一致。多次纠正偏向，仍不能克服操作或操作不标准的，应得到负报偿。8 组织施工劳务时应注意的安全生产

85、问题 装饰工程施工前，组织工人特别是零散工人做劳务时，队对他们的技术素质以及身体状况履行各种必须的考核与检查之外，在安全生产方面，还必须注意以下几点：（1） 对录用的所有工人，都要进行安全技术知识培训，要让进场的工人了解该项目的有关安全要求；掌握自身的施工安全技术，提高安全自保能力。（2） 要与录用的劳务单位或个人签订用工合同，明确双方的义务和责任，确定违约违纪的处罚方法，特别是安全生产方面的各种要求和规定。（3） 对于在施工中模范遵章守纪注意安全生产的工人，应予以适当奖励；对于违反现场规定不遵章作业、违犯安全堆积者，要给予处罚；对于技术条件、身体善不适于岗位工作和严重违章违纪、千万重大安全事

86、故的责任者要坚决辞退。第五节、现场消防、保卫工作的管理措施一、 现场消防工作的管理制度1、施工现场的消防安全，由施工单位负责。施工现场逐级防火责任制，施工单位应明确一名施工现场负责人为防火责任人，全面负责施工现场的消防安全管理工作，且应根据工程规模配备消防干部和义务消防员，规模圈套的装饰工程应组织义务消防队。2、实行施工总承包的装饰工程，总承包单位与分包单位签订分包合同时，应规定分包单位的消防安全责任，由总承包单位监督检查。分包单位同样应按规定实行逐级防火责任制，接受项目管理公司、监理公司的监督检查。3、临时建筑应符合防火要求，不得使用易燃材料。现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治

87、安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案。4、施工现场必须设置消防车道，其宽度不得小于3.5m，消防车道不能环行的，应在适当地点修建回转车辆场地；5、施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效；6、施工现场进水干管直径不小于100，消火栓处昼夜要设有明显标志，配合足够的水龙头，周围3m内，不准存放任何物品；7、高度超过24m的在施工工程，应设置消防供水应保证不得小于65，并随楼层的升高每隔一层设处消防栓口，配备水龙带。消防泵的专用配电线路，应引自施工现场总断路器原上端，并设专人值班，要保证连续不间

88、断供电；8、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续；9、使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全；10、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。城区内不少于5m，郊区不少于7m；11、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内、库房内调配油漆、稀料；12、工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃

89、、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报上级机关批准并与项目管理公司签订协议，明确管理责任；13、施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室；14、施工现场和生活区内，未经保卫部门批准不得使用电热器具；15、在施工过程要坚持防火安全交底制度。特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求；二、 现场电气设备防火要点1、各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头接实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即修理；2、存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具

90、；3、穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30间距，大功率灯光要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯；4、高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。三、 现场明火管理要点1、现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，需开具用火许可证；2、施工现场严禁吸烟；3、及时清理施工现场，做到工完场清；4、严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。四、 安全用电要点1、 在任何用电范围内，均需接受电工的管理、指导，不得违反；2、 严禁一制多机（或工具）用电；3、 一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露空间；4、 一切临时电

91、路均要在2m高度以上，严禁拖地电线长度超过5m；5、 任何拖地电线必须做好防水、防漏电工作；6、 每一工作小区（分区）设一个漏电保护开关；7、 照明灯泡悬挂，严禁近人及靠近木材、电线、易燃品；8、 一切金属外壳的机具均设地线接地；9、 凡用电工程均须配备测电笔、胶钳等常用工具、严禁任何危险操作；10、 手持电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于15mA，额定工作时间不大于0.15s的漏电保护装置，电动工机具定期检验、保养；11、每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机；12、电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动设施，电动机械发生故障，要找电工维

92、修；13、施工现场内一般不加高裸导线。现场架空线与施工建筑物水平距离不小于10m，与地面距离不小于6m，跨越建筑物或临时设施时垂直距离不小于2.5m；14、各种电气设备均须采取接零或接地保护。单相220V电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种混用，不准用保护接地做照明零线。五、 现场保卫工作1、装饰工程施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定具体人员负责保卫工作，有总、分包单位的工程，实行总承包单位的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签订保卫工作责任书，各分包单位应接受项目管理公司、监理的统一领导和监督检查。2、装饰工程施工单位应根据工程规模，建立

93、保卫、消防组织，配备保安、消防人员。3、施工组织设计要有保卫、消防措施方案及设施平面布置图。4、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。重点工程、重要工程要实行凭证件出入制度。5、要加强对施工队伍的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。6、料场、库房的位置应符合治安消防要求，并配备必要的防范设施。贵重、剧、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。职工携物出现场，要开出门证。7、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生种类案件和灾害

94、事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关查破。第九章、确保文明施工的技术组织措施第一节、 文明施工总目标 文明施工总目标为：创建“标准化的文明施工工地”。第二节、 确保文明施工的技术措施 文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。

95、文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。 标准化工地就是装饰施工现场达到了文明施工标准的工地简称。其评定按标准化文明施工检查评分表上的规定，实查实测和先定量后定性来进行我们将进行以下措施确保达到评分表85分以上实现“标准化工地”。 1）现场场容管理（1） 装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。（2） 施工现场厦门整齐，出入口设门卫、大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目“门前三包”落实

96、，现场围墙、围笆、围网规矩成线。（3） 现场“五牌一图”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌及防火须知牌。各种标牌（包括其它标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置。（4） 施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。（5） 装修现场装饰材料、机具、设备构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。（6） 装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。（7） 工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施

97、工现场的砂浆混凝土要及时清除。（8） 严禁损坏污染成品，堵塞管道。施工现场要设置临时厕所。（9） 装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及作物，应在适当位置设临时堆放点，并及时，定期外运。（10） 设置黑板报，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。（11） 施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。（12） 施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。（13） 施工

98、现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施，高层建筑施工临街面、人行信道有安全棚，脚手架、门架、井架有验收合格挂牌。（14） 施工现场设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完事戴锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。（15） 施工现场由明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续。（16） 运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。（17） 严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周

99、围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。2） 现场生活卫生管理（1） 施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除和清退，上述房屋内未经许可禁止使用电炉。（2） 工地伙房、食堂及临时买饰菜处所，要整洁卫生，做到生、熟食物隔离，要有防蝇、防尘措施。（3） 施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。3） 安全记录牌（见下表）1. 进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。2. 进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必须戴防护帽。3. 操作前不准喝酒。4. 现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤。

100、5. 高空作业严禁穿皮鞋和易滑鞋。6非有关操作人员不准进入危险区内。7未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施及安全装置。8不准带小孩进入施工现场。9不准在施工现场打闹。10不准从高空向下抛掷任何物资材料。第十章、成品与半成品的技术保护措施第一节、 成品与半成品的技术保护措施在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对已完成的成品与半成品，不采取妥善的措施加以保护，特别是应做好成品与半成品的意外损伤，影响质量。这不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品与半成品的保护

101、，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。第二节、 成品与半成品的保护职责1、材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。2、班级负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。3、项目经理：组织对完工的工程成品与半成品进行保护。4、项目技术负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。第三节、 成品保护方法1、 合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品与半成品保护的有效途径之一。1） 装饰工程从楼层上分，采取自上而下的流水顺序。2） 先做墙面，后做地面；但要对墙面已安装好的成品或半成品加以保护。3）

102、 只要合理安排施工顺序，便可有效地保护成品与半成品的质量，也可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序。4） 活动的成品与半成品、半成品与半成品的领取要有计划；在仓库中须单独分层放置，并作好产品标识；在未施工前，不拆卸包装并设专人看管；活动成品与半成品的布置摆放一般在装饰完工后进场。2、 成品堆放控制： 分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；迭层堆放，上、下垫木，防止磕碰和挤压损坏；侧向堆放，除垫木外加撑脚，防止倾覆。成品堆放地做好防污染等措施，成品上不让堆放其它对象。3、 成品运输： 做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长进行运输。装卸车做到轻装轻

103、卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。4、 成品保护： 成品与半成品保护主要有护、包、盖、封等四种措施。1） 护：就是提前保护，以防止成品与半成品可能发生的损伤和污染。如为了防止地面污染，提前铺上石膏板、塑料布或纸板；大理石套口和瓷砖阳角用毛毡和竹胶板护角；进出口台阶应垫砖或方木，搭脚手板过人等。2） 包：就是进行包裹，以防止成品与半成品被损伤或污染，对公共电梯间相关和相邻部位进行防护性包裹等。3） 盖：就是表面覆盖，防止堵塞、损伤；对地面依次铺垫毛毡和竹胶板等。4） 封：就是局部封闭。对新铺地面区域门洞进行短期封闭，对墙面已完成的消防箱等成品进行封闭保护。 总之，在工程项目施工中，必须充分

104、重视成品与半成品保护工作。道理很简单，哪怕生产出来是优质品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以，成品与成品保护，除合理安排施工顺序，采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品与半成品保护工作的检查。第四节、 交工前成品保护措施1、为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子根据工程部位，在装饰分区成活后，专门组织专职人员负责质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。2、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。3、成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护

105、工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不准在工程内使用房间、设备及其它一切设施。第十一章 、确保环境保护的技术措施 环境保护及企业CI形象在本工程施工过程中显得尤为重要。施工现场是社会了解企业的窗口，也是企业向外界展示自身形象的广告牌。因此，我们在编制施工组织设计时，把搞好现场的环境卫生和企业CI形象，提高员工的环境意识纳入计划管理之中，制定切实可行的规定、措施，在该工程施工全过程中，树立正规部队形象，展现本公司的风采，在济南市这块热土上构筑一条特有的亮丽景线。第一节、 环境保护的技术措施（一）、垃圾外运措施1、 建筑装饰垃圾含有大

106、量沙石颗粒等粉料，在运输过程中容易造成粉尘污染，为保证在装运过程中避免粉尘污染以及路上散落造成二次污染，在运输装车前对碎砖、混凝土块垃圾进行适量洒水，使沙石颗粒略有温度而不流淌，即可进行装车运输。2、 建筑装饰垃圾的弃置按照当地政府的有关渣土处置文件进行处理。3、 在确定建筑垃圾弃置场地以后，根据现场到弃置场地的道路情况，确定运输行走路线，安排民工在弃置场地及进出口处对路面进行清洁维护，确保路面整洁。（二）、现场环境保护措施1、 要求作业班组工完场清，作业现场“三无”、“四有”。2、 员工使用永久性碗筷，严禁使用一次性方便饭盒，生活区设置剩饭收集桶，由固定人员按时收运出场。3、 在施工现场每个

107、班组设置工具房，作为班组机具存放兼更衣室使用。4、 现场除规定值班人员和库管人员外，严禁他人留宿现场。全体员工一律住在场外公司统一规划的生活基地。5、 每天分两次对现场及垃圾进行清理，同时将施工垃圾运送至项目管理公司指定堆放区域，并及时清运。对所有材料及机具进行归类堆放，保护场地环境，努力提高施工质量。（三）、施工环境保护要求1、 加强员工的环卫意识，将为民、便民、利民、爱民、不扰民的思想灌输到每个员工心中。2、 对产生噪声、振动的施工机械采取一定的控制措施，减轻民噪声扰民。3、 教育员工爱护市容，运用其它有效方式，减少施工对市容、绿化、环境的不良影响。4、 员工上下班途中必须换下工作服，换上

108、干净的衣服赶乘交通工具。5、 施工区和生活区严格分开 ，非施工人员严禁进入施工区域。6、 在施工过程中必须做好排水、排污及施工垃圾的清理，严禁将污水及垃圾污染环境。第二节、 装饰材料及施工现场环保达标的承诺书致：鑫源山庄项目部： 我公司参与贵单位的公共电梯间装修工程，我司保证我方所采购装饰材料、施工工艺及施工现场的环保各项指标均符合民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001的要求，若达不到规范各项指标要求，造成的一切损失，我司承担一切责任。 特此承诺！第十二章 、工程资料管理 第一节、技术往来文件的管理 一般技术往来文件是指装饰工程准备阶段和工程实施过程中，项目管理公司（业主）、

109、施工单位（承包商）、设计单位和其它有关单位及人员针对某个特定工程的往来函件，包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。一般技术往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一，由专人统一分类编号后保存，以便于今后核查。1 技术往来文件的管理一般技术往来文件的种类很多，可按不同的分类方式设立管理系统。一般技术往来文件的分类及管理方法分类管理方法业主按日期保存来自业主的函件，以及致业主的函件的副本装饰工程施工单位按日期保存来自装饰工程施工单位的函件以及致装饰工程施工单位的函件副本监理单位按时间保存来自监理单位的函件及致监理单位的函件、报告、请示、申请等副本2 装饰工程公司在实施过程中应提交的书面

110、通知和文件一般技术往来文件的分类及管理方法分类管理方法业主按日期保存来自业主的函件，以及致业主的函件的副本装饰工程施工单位按日期保存来自装饰工种施工单位的函件以及致装饰工程施工单位的函件副本监理单位按时间保存监理单位和函件及致监理单位的函件、报告、请示、申请等的副本3.施工单位在实施过程中应提交的书面通知和文件通知内容通知的时间限制书面确认业主的口头指示应在3天内以书面形式向项目管理公司确认，而业主在3天之内未以书面形式加以否认，则此项指示可视为项目管理公司的指示若对业主的书面决定有疑问，可书面通知业主予以证明或修正无时间限制，如果工程师在该问题上维持原决定且双方有争论时，为了避免争论，有时间

111、限制向业主提议一份本工程进度计划在合同专用条件中规定的时间内向业主提交一份为完成本工程的施工组织在合同专用条件中规定的时间内如果业主要求时，应书面提供一步详情和格式符合要求的工程进度计划图表在业主提出要求后的合理时间内按业主的要求，拟定一份修订的工程进度计划，表明其对工程进度计划所作的必要修改，以保证在竣工期内或获准的延长期内完成本工程当工程的实际进度不符合已经同意的工程进度计划，当业主提出要求后，无论如何应尽快修订合同文件出现矛盾或含糊不清时，应书面通知业主予以解释和澄清无论何时出现此类问题，都可以并应及时发出通知当遇到不可预见的不利实物障碍或自然条件影响工期和费用时，书面通知业主尽可能早地

112、发出通知业主指令引起误期或误期的附加费用，发出书面通知给业主接到业主书面指令之后，尽早发出通知要求业主书面出原始基准点、基准线和参考标高，以及放线测量所需的附加数据放线之前若业主以书面形式提供的不正确数据导致工程任何部分的位置标高、尺寸或基准线出现任何差错，装饰工程公司应书面通知业主，并要求增加费用尽可能早地通知向业主提交一份按合同规定承包商将有机得到的、全部支付、详细的、分季度现金流通量估算表按业主要求，尽快修订向业主提交承包商的全权代表资料，使其全权代表对本工程进行监督管理，应接受业主的指示。需请业主书面批准进场前，尽早地提交承包商全权代表的名字及档案资料当业主发出指令要求进行合同之外的施

113、工时，应书面通知业主给予延期或费用补偿施工前由于业主的风险所造成的损失或损坏，应书面通知业主在业主的风险造成危害后，尽可能早地通知当发生任何人身和财产损害的事件时，要书面通知业主，并写明详细原因和经过损害事件发生时，要尽快通知业主由于交通要道公众的障碍或相邻房产的人员阻挠使工程误期及产生附加费用在限定时间内，提请业主发出变更令或给予延长工期及追加费用书面通知业主，已按要求为其它施工单位提供便利和服务，以及由此导致的额外费用和工程误期按业主要求，或每周提交一次当合同之外的试验与检验符合业主的要求时应书面通知业主给予试验或检验费用补偿在试验或检验之后提出书面通知业主，要将不符合合同规定的材料或设备

114、从现场运走，并附代替材料或设备的清单在将不合格的材料或设备从现场运走之前通知当可能引起要求延期的事件发生和能被看清事前还是事后并可能查明之时，应书面通知业主。需要延期的，要求有具体详细证据材料尽早通知书面提出申请加快工程进度的详细步骤和方法当业主通知工程进度太慢，为保证按合同竣工之需要而加快进度时，发出通知当整个工程已经实质上竣工，并合格地通过最后检验时，可书面通知业主，要求签发竣工交接证书，并附有在缺陷责任期内尽可能完成任何未完工作的书面保证当已经达到实质的要求，可向业主提出，并在业主检验满意之后，7天内得到本工程竣工交接证书书面通知业主，工程变更后使得原单价或费率已不合理，应予以调整变更工

115、程执行以前或执行以后，尽早发出通知书面提供给业主工程计量的详细资料，并协助其工作当业主提出要求时书面通知业主，表明进行索赔的意向在索赔事件发生后7天之内书面提供和保持与索赔事件有关的当时记录以全面地证实索赔的有效性当业主要需要时及时提供如果索赔事件连续发生，应不间断的或在合理期限给业主提供有关索赔的证据资料，数量计算的具体细节帐目，以及在索赔事件终止后的最后帐目索赔事件连续发生，以7天间隔报送索赔证据资料及账目单，索赔事件终止后28天内报关最后账目当装饰工程公司将其施工机械、装饰材料等支出工地时，应书面取得业主的同意在要支出现场之前通知在每月末，应书面向业主提交本月已完成工程量等的月结账单六份

116、，并由承包商或其代表签字每月末都按时书面通知书面向业主提交一份竣工结账单，并附有详细资料说明的证实文件在业主签发了整个工程竣工交接证书后84天内书面通知书面向业主提交最后的结账单，并附有详细的证实文件在业主签发了缺陷责任终止证书后的56天之内当施工单位严重违约并被提前终止合同时，若业主有指令，装饰施工单位应将合同中已签有的供货及材料或服务的契约利益等转让给业主在业主进驻工程现场与终止合同的14天后当特殊风险发生，应书面通知业主，并将费用开销列明当特殊风险发生时和发生后都应及时迅速发出通知书面通知业主，解决甲乙双方之间的争端没有时间限制，只要发生争端即可发出通知如果承包商不满意业主解决争端的决定

117、，可以书面通知业主，要求对争端的问题进行仲裁在书面通知业主和工程师需进行仲裁争端时，向仲裁院发出请求仲裁的申请书当业主违约时，装饰工程公司应及时书面通知业主，且可在其后采取相应措施一旦知道业主违约，要尽快发出通知当面劳务和材料或其它影响工程施工成本的价格涨落而引起款额增减时，应书面通知业主一旦发生，应尽快通知3 图纸资料（1） 图纸登记应分清不同类别的图纸分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。（2） 登记时应标明的内容图纸的连续号码：名称；大小、种类、比例尺；修改日期；分发清单。要特别注意修改图纸的登记和保存。4 表报监理记录 表报监理记录是业主、监理单位和承包商之间的工作表格或

118、报告的总称，是装饰工程施工管理的主要工具。 这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。 第二节、工地会议1. 认真参加业主及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性工地会议。了解会议主要内容做好充分的准备。第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次正式接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是决定工程何时或能否形式的关键环节。因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对待并做好记录。（1） 经常工地会议 1） 经常工地会议的目的 讨论施工的问题 就有关问题讨论结果做出决定 记录有关事宜经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际执行情况偏差并

119、着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。2） 会议主要内容 对上次会议记录的确认 工程进展情况 对下一个报告期的进度预测 施工单位投入的人力情况 技术事宜 财务事宜 与工地其它施工单位、配套工程的协调问题 材料质量、供应及保管情况及施工现场的管理情况 对施工单位的通知和指令对业主及监理单位的请示及要求 索赔3） 会议记录经常工地会议的记录是正式记录，其重要性不公在于指导和控制装饰工程施工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。因此会议记录必须由甲、乙双方都表示同意才有效。 会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。 会议记录必须清楚地列出：会议地点及时间

120、、出席者姓名及他们所代表的单位、会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动由何人何时执行等内容。 经常工地会议通常由总监理工程师主持，装饰工程施工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交予总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。 当面经常工地会议会议记录需进行修改，或出现某些争议时，应在下次工地会议上讨论与澄清并取得共识。若要对会议中的某个事项作进一步的解释或说明时，应采用书面的形式通知对方。2 在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助和教育后进，都需要通过会议的形式来解决。主要会议形式有：（1） 各工种和班组的班前

121、会这一种制度性会议，在上班前开15-30分钟，由工长主持，项目经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问题：第一、 总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、劳动安全、用料及文明施工。第二、 安排当天的工。将当天施工内容、部位、数量、质量、安全、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。（2） 月、旬、周生产状况总结会主要是总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。此类会议通常由项目副经理主持。（3） 一般质量安全事故调查分析会（4） 优劣时间现场会装饰工程施工工艺较为繁

122、杂，当出现了先进施工工艺、优质产品、合理化建议时，应及时组织有关施工班级学习和推广。当发生了典型的违章和冒险作业，以及野蛮施工时，无论是否已造成损失，均应及时纠正并召开现场会，对违章班组或个人进行批评和处理。（5） 劳动竞赛动员和评比会。第三节、竣工资料1. 竣工资料的主要内容及要求（1）竣工工程项目一览表：包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。（2）图纸会审记录（3）材料代用核定单（4）施工组织方案和技术交底资料装饰工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底

123、、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。（5）材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，表明出厂日期。合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件(复印件)单位印章。（6）施工记录工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。（7）预可记录包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。（8）隐检记录泛指轻质隔断墙、吊顶、墙纸、防水等项目的隐检记录。（9）装饰工程质量检验评定资料包括所有分项工程应有的质量评定表及颁布工程汇兑评定表。（10）交竣工验收书装饰工程施工单位(承包

124、方)、项目管理公司(必包方)和设计单位(设计师)三方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。（11）设计变更、洽商记录 设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和项目管理公司三方代表签证，经济洽商可由装饰工程施工单位和项目管理公司两方代表签证； 分包工程有关设计变更和洽商记录应通过装饰总承包单位办理； 设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。（12）竣工图凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图“作为竣工图”。无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。（13）施工日记（14）其它(封面、总目录)2. 竣工资料的归档（1）凡是移交的

125、工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做到处理结论。 （2）工程项目工程档案移交时，要编制工程档案资料移交清单，双方按清单查阅清楚。移交后，双方在移交清单上签字盖章。移交清单一式两份，双方各自保存一份，以备查对。第十三章 工程验收 第一节 工程的竣工与交工1工程的竣工公共电梯间装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。2工程的交工竣工工程

126、办理手续，交付业主使用、签字。3交工验收的准备工作（1）完成收尾工作；（2）收集整理竣工验收资料；（3）交工工程的预验收。 第二节 工程项目竣工验收的依据1工程竣工验收的依据工程竣工验收的依据，除了必须符合国家规定的竣工标准之外，在进行工程竣工验收和办理工程移交手续时，还应以下列文件为依据：（1）项目管理公司同施工单位签订的工程承包合同；（2）工种设计文件（包括：工程施工图纸、设计文件、图纸会审记录、设计变更洽商记录）；（3）国家现行的装饰工程施工及验收规；（4）相关的国家现行施工验收规范；（5）甲、乙双方特别约定的装修施工守则或质量手册；（6）分部分项工程的质量检验评定表；（7）有关施工记录

127、和构件、材料合格证明文件；2验收在发生问题的部位或项目修理完毕以后，要在保修证书的“保修记录“栏内做好记录，并经业主验收签认，以表示修理工作完结。 第三节 竣工验收程序竣工验收工作主要分两步：竣工自检和正式验收，其主要验收内容及程序如下：1竣工自检（1）首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。（2）自验的标准应与正式验收一样，主要依据是：国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。（3）

128、参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长或施工员等共同参加。（4）自验的方式，应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕。（5）复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补完毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。2正式验收（1）向项目管理公司发送竣工验收通知书。（2）装饰工程施工单位向项目管理公司递交竣工资料。（3）项目管理公司组织装饰工程施工单位和监理单位对工程质量进行检查验收。（4）进行工

129、程质量评定。（5）办理装饰工程档案资料移交。（6）办理装饰工程移交手续。第二部分 项目管理班子配备情况第一章 项目管理班子配备情况第一节 项目管理序号职务姓名备注1项目负责人王宝兴2项目经理牛庆芳3技术负责人高英坤4质量检查员赖音超5材料员吴琼琼6安全员杨骁7资料员付甜、韩飞8施工队长赵俊、栾义成、朱儒学9施工员水辉、段相飞、赵纪坤10技术员张学记、孟祥赓、李东第三节 组织机构图 项目经理建经部工程部供应部工程计量财务管理工程技术资料管理材料采购材料管理工程计划 第三节 项目管理班子配备情况辅助说明资料一、 项目组织管理机构的设置原则1、 目的性原则根据鑫源山庄公共电梯间装饰施工工程概况所设置

130、的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理、组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2、 精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则，尽是简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识会计师，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。3、

131、 管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度就大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对根据哈工大二校区学生文体中心高级装饰施工工程一标段的工作量和所牵涉的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。4、 业务系统化管理原则由于根据鑫源山庄公共电梯间装饰工程施工项目是一个相对开放的系统，由众多户型(子系统)组成，一个大系统

132、，各个子系统之间、子系统内部各个单位之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限和信息沟通上的相互矛盾或重迭。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。二、 施工管理售货员的任务及职责(一) 项目经理任务及职责1、 施工项目经理的任务项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要求在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：(1) 确定项目

133、管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作；(2) 确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功；(3) 及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、从事任免决策、重大技术组织措施决策、工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理；(4) 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系、代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。(5) 建立完善的内部及对外信息管理系统；(6) 实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与

134、业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与项目管理公司、总包单位、监理单位等的相互监督。2、 施工项目经理的职责施工项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。根据企业有关规定，施工项目经理应该履行以下职责：(1) 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；(2) 对于项目范围内的各单位工程和相关工程，组织全面落实，对施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核，才能进行发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容等资格进行监督管理，考核验收，全面负责。(3) 组织编制项目施工组织设

135、计，包括进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施；(4) 根据公司施工生产计划，组织编制月施工生产计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门和单位签订供需包保和租赁合同，并严格履行；(5) 科学组织和管理进入工地的人、财、物资源，协调好内部工作关系，作好人力、物力、财力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的各种问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成施工任务；(6) 组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，与公司机关职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管部门报告工作；(7) 严格财务制度，加强财务、预算管理，

136、正确处理因、企业、集体、个人之间的利益关系；(8) 全面推选公司ISO9000质量管理体系标准，积累并总结一套行之有效的施工管理经验，为公司内部其它项目树立良好典范。(二) 技术负责人的任务与职责1、 任务主管技术、质量、安全的技术总负责人必须有工程师以上的技术职称，是项目经理部的主要技术负责人，在项目经理直接领导下，负责对项目工程中的技术、质量、安全进行监督管理。其主要任务是：(1) 负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图纸进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；(2) 与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；(3) 协助项目经理对重

137、大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；(4) 制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺、进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；(5) 安排专人对技术文件进行妥善保管，对生来技术文件进行登记、签收和归档；(6) 掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；(7) 加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖

138、惩办法。2、 职责(1) 认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量反叛，确保项目过程技术指标的落实；(2) 组织学习推广新技术、新工艺、新材料和行进的施工方法，建立QC小组，组织技术方面的疑难问题，并提出解决办法；(3) 及时总结施工过程中的各种经验，好的推广，不足的要纠正；(4) 组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。(5) 组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；(6)

139、 检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的近期完成。(三) 质量检验员的岗位职责(1) 督促施工班组对已完成内容即使进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题及时纠正，确保工程质量；(2) 检验采购的原材料和业主以及的提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理；(3) 控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检查对不合格品和和整改项目纠正措施的事实完成情况，并及时给予评定；(4) 按质量标准和验收规范对分项、分部和分包工程进行检验评定，符合要求的及时办理

140、单位工程验收；(5) 进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报；(6) 填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案；(7) 负责项目工程检测工程的管理，确保检测工具的完好。(四) 材料员及仓保员的岗位职责(1) 按照设计施工图中的用标要求，准确核对并计算同所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；(2) 提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，三人为众材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；(3) 同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优

141、选择合格供应商，并与之签定购货合同；(4) 确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；(5) 按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；(6) 仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其它证明文件；(7) 按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。(五) 安全员的岗位职责(1) 编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；(2) 按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时敞口和高处作业的安全防护工

142、作；(3) 按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标；(4) 张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证；(5) 对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；(6) 督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；(7) 经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；(8) 解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其仪式整顿；(9) 发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；(六) 资料员的

143、岗位职责(1) 收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；(2) 收集、整理施工中所有文件、资料、及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回的资料(借阅资料需经项目经理签字同意)；(3) 各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。(七) 施工队长、班组长岗位职责(1) 带领本队各班组人员按照设计图纸、施工规范和作业指导书进行施工，保证质量，注意安全，对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责；(2) 安排和组织本队各班组施工计划的落实，协调好施工中的交叉流水作业，每周向施工员报告实际施工进度；(3) 负责领料及识别材料标识(包括成品、半成品)，有

144、权拒绝使用不合格品；(4) 注意合理下料并合理使用边角产、料，努力降低材料消耗；(5) 检查和监督工人的施工质量，随时纠正操作错误；要求作业工人及时对完成的项目进行自检和填报自检记录，纠正错误，完成整改措施；(6) 负责工序交接检查，如实填报分部工程质量，检验评定表；(7) 督促作业人员每天下班后清理作业现场，搞好安全文明施工；(8) 注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的半成品进行保护，直至竣工验收。(八) 施工员的岗位职责1、 做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量材料、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修，严格按图施工并做好自检；2、 爱护建筑、装饰材

145、料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；3、 严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检查员、技术员的检查指导；4、 自觉遵守当地政府的各项法律、法令、遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；5、 自觉遵守维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹、严禁吸烟，一经现场管理员发现，罚款处理，情节严重者，立即开除；6、 自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；7、 爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；8、 现场一旦发生事故，要冷静处理，积极抢救，并如实反映情况。(九) 其它项

146、目负责人的岗位职责(1) 服从管理部门的领导，下达各项施工任务，按照设计图纸要求和施工劳苦功高规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程达到合格标准；(2) 主动协调完成施工朝霞准备工伤，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告；(3) 办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；(4) 填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理竣工报告和竣工验收说明书的工作，参加过程验收。(5) 加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司ISO9000质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产；(6) 定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生；(7) 处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系；