华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程施工组织设计方案（78页）.doc

1、华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程施工组织专业设计目 录编 制 依 据1一、施工概况及特点31.1 工程简述31.2 工程性质及特点31.3工程规模41.4工期要求41.5布置形势51.6工程涉及的主要单位5二、施工现场组织结构52.1 施工现场组织机构52.2施工现场组织原则62.3项目管理机构人员及部门职责63.1 施工现场总体平面布置93.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置93.3 施工现场消防总体布置10四、施工方案124.1施工技术和资料准备124.2材料准备124.3施工机具准备124.4施工力量准备134.5 施工序总体安排134.6 主要工序和特殊工序的施工方法

2、154.7工程成本的控制措施21五、工期规划235.1 工期规划235.2 施工进度计划图表235.3 工程综合进度保证措施245.4 主要施工设备及材料供应计划26六、物资管理296.1 物资供应的分类296.2 物资的交接296.3 物资入库管理30七、质量目标、质量保证体系及技术组织措施317.1 质量目标、管理组织机构及职责317.2 质量管理的措施367.3 质量体系及管理方针447.4质量管理及检验的标准447.5 质量保修承诺467.6 质量保证技术措施468.1安全目标承诺488.2安全管理组织机构508.3安全管理主要职责528.4安全管理制度及办法548.5 安全组织技术措

3、施578.6 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制62十、环境保护及安全文明施工6710.1文明施工和环境保护目标6710.2环境因素分析及控制措施6710.3加强施工管理、严格保护环境6910.4安全文明施工目标、组织机构6910.5安全文明施工实施方案6910.6文明施工考核、管理办法71十一、计划、统计和信息管理7311.1计划、统计报表的编制与传递7311.2 信息管理74编 制 依 据1) 施工合同及安全合同2) 已批准的施工图纸及相关资料3) 华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程建设管理纲要4) 国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要等7个指导文件的通知（基建质量

4、200789号）5) 输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（国家电网科2009642号）6) 建设工程项目管理规范GB/T 5032620067) 关于印发国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知（国家电网办2010250号）8) 工程建设质量管理规定（试行）国家电网基建2006699号9) 国家电网公司十八项电网重大反事故措施20005400号10) 基建安全管理规定（国网公司20101020号）11) 中国电力优质工程奖评选办法（国家电网基建2012148号）12) 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建2011146号）13) 国家电网公司输变电优质工程评选办

5、法（国家电网基建2008148号）14) 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行） 国家电网基建2005403号15) 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册16) 国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册17) 国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册基建质量2006135号18) 国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘（基建质量2009290号）19) 电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）20) 国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法 （国家电网基建2012147号）21) 关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知基建安全20

6、0725号）22) 关于强化输变电工程施工过程质量数码照片采集与管理工作要求（基建质量2012322号）23) 国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（电建质监201019号）24) 110kV-1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程（Q/GDW 183-2008） （国家电网科2008321号）25) 国家电网公司工程建设质量管理规定（国家电网基建2006699号）26) 国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定（2010165号）27) 绿色施工导则（基建质量2007223号）28) 建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）一、施工概况及特点1

7、.1 工程简述 工 程 简 述 表1-1工程名称华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程建设单位华能繁峙风力发电有限公司设计单位山西电力勘探设计院监理单位内蒙古康远工程建设监理有限责任公司建设工期计划2013年05月10日开工，2013年09月30日竣工承包方式总承包方式质量目标1. 工程总体质量评价为优良，确保工程达标投产和实现国家电网公司优质工程。土建部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，工程观感率95%。安装部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。2. 工程质量满足国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2012版）（国家电网基建2012146号）和国

8、家电网公司输变电优质工程评选办法（国家电网基建2012148号）的要求。1.2 工程性质及特点本工程遵循“ 安全可靠、技术先进、经济合理和确保质量” 的设计指导思想，以建设风力发电精品工程为目标，确保安全可靠为前提，结合工程的全寿命管理要求，通过对站区规划、总平面布置、主要建(构)筑物以及升压站控制方式的设计优化，达到进一步控制工程造价、缩短建设工期、提高升压站技术水平，使设计方案更紧凑、更高效，突出体现设计方案的可靠性、先进性、经济性、合理性，以争取更大的经济效益和社会效益。1、建筑物华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程建筑物主要由综合楼、生活楼、35kV配电间、无功补偿装置室、车

9、库及仓库、油库、生活消防泵房、污水处理一体化、围墙及大门、主变压器基础、事故油池、独立避雷针、220kV设备区、站内道路等。2、屋外配电装置1） 设备支架本工程220kV场区所有设备支架均采用钢结构，基础采用C30混凝土基础。1.3工程规模1、 建筑工程量范围建筑工程主要包括综合楼、生活楼、35kV配电间、无功补偿装置室、车库及仓库、油库、生活消防泵房、污水处理一体化、围墙及大门、主变压器基础、事故油池、独立避雷针、220KV设备区、站内道路等。建筑工程承包范围主要工作量表 表1-2序号名 称单位数量备注1.综合楼m22.生活楼m23.35kV配电间m24.无功补偿装置室m25.车库及仓库m2

10、6.油库m27.生活消防泵房m28.围墙m5639.站内道路m10.主变压器基础11.220kV设备区12.事故油池13.独立避雷针1.4工期要求计划：2013年05月10日开工，2013年09月30日竣工。1.5布置形势本工程施工平面布置的指导思想是：统一安排规划，合理利用空地，布置美观紧凑，布局安全合理，有利于现场文明施工、管理和生活。进出现场的重要出入口，悬挂出入制度、安全警示牌、场区管理条例、工程简介、安全、文明施工条例及现场平面布置图，并设专职门卫进行管理，详见华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程平面布置图。1.6工程涉及的主要单位建设地点山西省忻州市繁峙县大营镇北洪水村建

11、设管理单位华能繁峙风力发电有限公司投标单位锦州缔一建筑安装有限责任公司二、施工现场组织结构2.1 施工现场组织机构项目经理：胡庆华项目总工程师：薛树军项目副经理：张永利试验队资料员：王贺材料员：胡成伟安全员：徐海祥技术员：黄坤质检员：朱志斌图2-1 施工现场组织机构2.1.2 本工程共设5个施工班，各施工班分工如下： a) 钢筋班：负责钢筋加工及钢筋安装。 b) 木工班：负责模板加工、安装及拆除。 c) 混凝土班:负责混凝土搅拌、运输及施工。 d) 电工班:负责电气设备、接线及电器安装。 e）瓦工班:负责混凝土抹面及墙体砌筑。 2.2施工现场组织原则本工程专门成立管理机构，并实行项目经理负责制

12、。本工程施工期间项目经理、项目总工及项目管理机构只负责本工程工作，不兼管其它工作。项目部设项目经理1名，代表公司履行合同，对本工程施工组织实施全过程管理和协调，完成承包范围内的施工任务，接受监理工程师的检查和监督。设项目总工程师1名，负责本工程所有施工技术工作和质量管理工作。设项目副经理1名，负责本工程的生产管理工作。设专职安全监察员1名，直属公司安检处领导，专门从事对施工项目部的安全监督工作。2.3项目管理机构人员及部门职责（1）项目经理 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和业主及监理要求，代表公司履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标。 在公司经理领

13、导下，负责项目部贯彻执行公司的管理体系文件，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责。 负责制定并落实本单位的项目管理目标与指标。 负责本单位的基础设施和工作环境的管理工作，建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业健康安全满足项目法人要求和法律、法规及其它要求。 负责本单位管理体系所需资源的配备，确保本单位具有持续满足顾客及自身发展要求的能力。 对职责范围内的管理绩效负责。 对不合格、事故、事件和不符合进行控制。 制定项目部环境、职业健康安全应急预案及响应措施。 负责组织执行质量、环境、职业健康安全纠正措施和预防措施的实施，并保持持续改进。 负责项目部员工管理职

14、责的考核及奖惩。 负责对管理体系及其它有关文件、资料和记录进行管理。（2）项目总工程师 在项目经理领导下（业务上在公司总工程师指导下），负责编制职责范围内的项目管理实施规划(施工组织设计)，组织编制作业指导书，负责二级技术交底。 组织本单位职工的质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训。 负责组织工程复检，配合项目法人及相关部门做好中间检查及竣工验收。 对施工过程中影响质量、环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正、预防措施。 组织识别重大环境因素、安全危害、危险评价等，并制定相应的防范措施。 结合实际，组织制定环境管理方案、安全管理方案。 负责制定本项目施工过程的应急预案及响应。 负责

15、施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。 负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。是项目部的管理者总代表。 对竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。（3）项目副经理 完成项目经理委派的各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。 负责组织分工管辖部门完成各项管理工作，对基层施工队管理进行业务指导。 负责组织分工管辖部门，贯彻执行Q/DS 00106-2007企业标准赋予的职责。 负责新技术、新工艺的组织和实施。（4）专职安全员 直属公司安检处领导，专门从事对施工项目部的安全监督工作。 负责组织、指导兼职安全员的工作并考核，不断提高他们的工作能

16、力和业务水平。 巡检工地，组织或督促开展各种安全检查和评比，随时评估项目部的安全状态，如认为项目部安全状态欠佳，立即建议项目经理予以改进。 负责建立安全记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料。 负责安全监护与保护资源的正确管理与使用。 参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议。 负责对事故、事件、不符合处理结果的验证。（5）专职质检员 受项目经理指派，全权负责项目质量管理体系的贯彻、实施与保持，负责质量目标管理工作。 负责质量管理和质量保证日常业务工作。负责组织指导部门兼职质检员的工作并考核，不断提高他们的业务水平。 督促施工队自检和互检，组织项目部抽检，参加并积极配合分部工程中间验收

17、（转序检查）和完工后的预验收。 负责建立质量记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料。 负责检验、测量资源的管理与正确使用。 参与事故调查与处理。（6）档案管理员 负责施工过程档案资料的管理，协调解决工程档案工作中存在的问题。 负责施工阶段（自工程开工直至竣工验收、移交）档案资料的收集、整理、归档。 组织学习国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范及相关要求，对各施工队管理人员进行培训，统一归档工作要求。 参与工程竣工档案资料的予验收，对不合格的档案按整改要求进行整改。 工程竣工后，按照要求向项目管理单位进行档案资料移交。（7）施工组 施工组实行组长负责制。施工组承担本项目部下达的施工内容

18、，这些内容可视作本项目的一个分项目。从这个意义上说，施工组长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责，但对外职责部分除外。 施工组既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标。为确保项目部目标充分实现，施工组的各项目标均不应低于项目部的目标。 行为规范、施工有序、设备及工具摆放整齐，施工环境整洁，树立良好的企业形象。（12）施工组长 在项目经理领导下，负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，做好自检与互检，确保施工处于受控状态，对本组的质量、安全、环境、进度、成本等负全面责任。 负责对施工中出现的问

19、题进行纠正,并实施措施,将结果上报有关领导或部门。 负责组织质量、安全活动。对施工工器具的完好性负责。 按时完成上级规定的各项目标和指标。三、施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置根据工程建设标准强制性条文、国家电网公司安全文明施工标准化图册要求，项目部统一规划布置，在所区外（临时占地）规划出一块地皮，使其能够满足生活、施工的需要。内设办公区、生活区、设备存放区、库房等。3.1.1 办公区、生活区办公区布置环境优雅，便于静心办公环境；停车场位置合理，道路畅通；标志清晰。生活区布局合理，入住人数具备40人左右；生活区内道路通畅，具备防火防汛条件；炊事间具备卫生、防火、防虫鼠害条件；水冲厕所

20、位置合理；所有设施标志清晰。3.1.2 作业加工区加工区、搅拌区及料场，整齐划一标识清楚，机具摆放整齐，通道流畅。设备存放整齐且与地面有隔离设施，库房物品摆放整齐标识清楚。3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置由项目法人提供的施工用电源引至变电站外的进所大门处（详见平面布置图），施工水源采用现场打井。临时电源统一布置，动力箱内设漏电保护装置，容量分配合理。3.2.1施工用水1、水源及水质：开工前在将加工区的深井开挖完毕，经当地检验部门检测合格，并出水质检测报告后方可使用。2、管网敷设：施工现场主要是搅拌站和养生用水，使用PPR管材，采用地埋式直接连接，在出水口处加三通及阀门，保证现场施工用

21、水的需要。3、生活区用水：生活区用水使用站内深井泵房内的水源。生活用水采用水泵抽水，井上加压力罐增大抽水强度，保证生活用水。5、水量控制：场区永久给水管直埋地下，地上设标识，以防止遭受破坏；临时给水管要求经常维护，不允许出现漏水现场，以免造成水资源的浪费，施工现场及生活用水按要求有节制的用水，禁止无序使用；在用水处粘贴“请节约用水”等字样，并设专人控制场区用水及生活用水。3.2.2施工用电1、施工用电实行三相五线制，三级配电系统。一级电源箱1个，二级电源箱4个，三级电源箱为移动式电源箱10个。2、施工电缆采用地埋方式。电缆规格分别为375135mm2， 350125mm2， 325115mm2

22、。3、配电箱统一规格制作。4、电气设备及电动工具不带电的外壳必须做保护接零（PE线）。3.3 施工现场消防总体布置贯彻消防结合的原则，重点落实防止火灾防范措施。为了在施工现场出现火灾事故时，能够及最大限度的减少事故损失，结合本变电站施工的生产具体情况和危险因素分析布置如下器材：(具体布置见“施工现场总平面布置图”)序 号物资及器材数 量1泡沫灭火器2个2消防器材架1处3铁 锹2把4砂 箱2个5消防水桶2个施 工 总 平 面 布 置四、施工方案4.1施工技术和资料准备1、开工之前，公司派技术人员到现场进行实地勘察，根据实际情况、公司的管理体系以及本工程前期国网直流工程建设有限公司的交底文件，编制

23、项目施工组织设计、安全文明施工二次策划等施工作业指导文件，经公司审核、批准后，报监理审核批准。2、收到施工图纸后，由项目总工组织本工程技术、质量等相关人员，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，特别注意与现场实际情况的核对、以及当地的地质条件等。形成文字记录之后，与设计、监理、建设单位等有关人员进行会审。3、分部工程开工前，项目部组织技术、质量、安全等相关人员，针对工程特点，编制施工作业指导书，将具体的施工方法、质量保证措施、安全保证措施、文明施工和环保等措施在施工方案中给予确定，并经监理审核批准后实施。4、所有施工作业开工前，项目部组织技术、质量、安全等部门，按照工程特点、施工方案、作业措施

24、、工作要求等给所有施工人员进行技术、质量、安全交底，形成记录。在作业全面开展前进行首件试点，验证工序能力，特殊施工过程进行跟踪检验。5、在工程施工前和施工中，积极的收集各种新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经过分析和必要的试验，在本工程中应用，以优化施工工艺、提高效率。4.2材料准备按照施工进度计划，编制详细的华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程设备材料需用计划（包括装材需用计划和消材需用计划），并报请监理审批，材料的采购供应将严格按此计划实行，要保证材料的供应满足现场进度的要求。设备材料采购合同仍征得监理的同意，以保证设备材料的质量满足本工程的要求。4.3施工机

25、具准备随着国家电网建设的发展，对施工机械装备水平的要求也越来越高。我公司根据现场实际需要采购了一批性能先进的施工机械（如搅拌机、装载机等），以满足施工现场的实际需要。 根据工程的进度计划及施工需要编制详细的施工机具使用计划。 所有机具入场前进行全面维修、保养，必须处于完好状态，不得带病装车发出。 本工程将投入状态最好、公司最先进的机具，并有一定备用量，充分满足工程施工的需要。4.4施工力量准备本工程投入2个建筑队，约计160人左右。施工队由队长、副队长、技术员、安全员、质检员、特殊工种人员、技工和普工组成。施工高峰期保证每队技术人员和技工不少于10人，其余为普工。4.4.1计划投入的施工队伍

26、表7-1施工部位工种建筑工程基础建筑工程主体设备基础施工围墙施工主变基础施工道路及电缆沟道施工钢筋工30352031010模板工4450254510力工3025202512架子工1525电工252222电焊工53223试验工111111砌筑工51510测量工222222机械工554444合计139166762831444.5 施工序总体安排根据招标文件要求，2013年05月10日开工，2012年09月30日竣工 根据上述里程碑计划，如果我们中标，接到中标通知书后立即进行施工图催交，并着手准备进场事宜。 建筑工程按照先地下后地上，先深挖后浅埋，先整体后局部，一切为安装服务的原则进行施工。 施工本

27、着先深挖后浅埋、先高空后地面的顺序，主接地网随着土建施工进行而进行：施工准备4.5.1建筑施工工序总体安排流程图：施工测量场平 强夯建筑物基础220kV支架基础给排水管道主变基础建筑物主体路 基 施 工事故油池无功补偿基础电缆沟站区道路地埋式钢筋混凝土结构其他建筑物装饰装修竣工验收4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.6.1主要工序的施工方法主要工序如下表 表7-2序号工序名称施工难点与要点1.工程测量要求精度高、涉及范围广2.场地平整质量要求高，必须分层碾压，达到压实系数3.独立基础地下水位高，需要降水，才能施工4.构筑物基础工程涉及土方、模板、钢筋、混凝土多道工序5.110kV设备支架安

28、装设备支架数量较多，施工区域狭窄。4.6.1.1 工程测量（1）现场测量控制网布置:测量控制点位根据设计院提供的测量成果表，所内建（构）筑物的分布情况进行布置。在220kV配电装置区设2个坐标点，在220kV配电装置区设1个坐标点，坐标点要能通视，布设完成后，绘制控制网点布置图，作为站内建（构）物施工放线的依据，制作混凝土礅对各坐标点加以保护。（2）平面测量控制: 根据场内布置的测量控制网，依据设计院提供的坐标系，再根据各坐标之间的关系用极坐标法或交会法等测出各建（构）筑物的轴线，作为平面测量控制依据。（3）高程控制网测量: 各建（构）筑物高程控制网与平面测量控制一样，在原有水准点基础上，根据

29、实际观测需要进行加密。作为施工中标高控制的依据。（4）沉降观测: 根据设计和规范的要求，进行沉降观测。沉降观测点设置在+0.5m处的墙壁或混凝土柱上，观测点设置要有良好的通视条件。观测点用20mm的钢筋弯成90角，一头磨圆，另一头焊在结构钢筋上，然后按规定的观测方案进行实测。施工中途停工，在停工之日，复工之时，均进行观测。1.场地平整 在强夯施工之前，采用挖掘机及装载机将场区平整，以便于强夯机移动和施工。4.6.1.2 独立基础（1） 施工方法1、 施工准备（1）材料准备1）水泥；进场应有出厂合格证，3天和28天强度试验报告，对水泥品种、级别、包装、出厂日期等进行检查，并应对其强度、安定性等性

30、能指标按规定取样复检。水泥尽量使用同一品牌的材料，进场后应有良好的堆放场地及防雨、防潮措施、。2）钢筋：进场应有产品质量证明书，对其进行外观检查，并按有关标准规定取、送样，进行力学性能检验，其质量必须符合现行国家标准的规定。3）砂：采用中砂，进场后按相关标准要求检验，有害物质含量小于1%，砂含泥量及泥块含量应符合下列要求： a 混凝土等级C30，含泥量5.0%，泥块含量2.0%4）石子：尽量选用同一产地产品，级配良好，进场后应检验。石子含泥量及泥块含量应符合下列要求： a 混凝土等级C30，含泥量2.0%，泥块含量0.7%5）施工用水：采用地下水，并经过当地有关部门进行水质检测合格后方可使用，

31、见水质检测报告。6）模板：应选用表面平整、有一定强度刚度的材料。采用钢模板（2）作业准备混凝土搅拌前应对搅拌设备进行检查、维修、保养。混凝土搅拌机及其它机械设备进场、就位，并搭设混凝土搅拌棚；夜间施工配备足够的照明设备。混凝土搅拌前，应测定砂、石含水率，并根据测试结果调整材料用量，提出施工配合比。（3）技术准备1）图纸会检：应严格按照国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则的要求做好图纸会检工作。2）技术交底：应按照电力建设工程施工技术管理导则规定，每个分项工程必须分级进行施工技术交底，技术交底内容要充实，具有针对性和知道性。全体施工人员应参加交底并签名，形成书面交底记录。2、 定位放线综合楼

32、基础定位放线应根据建筑测量方格网为准，应设立轴线控制桩、标高控制桩。定位放线后，应进行复合，并经业主或监理核实。3、 土方开挖根据图纸及地质报告要求。查看现场土质，确定开挖方案，开挖中应对基底标高、基坑轴线、边坡坡度等进行复测，并及时排出积水，确保不超深以及基底土质开挖时不受扰动，开挖完成后，应组织相关人员（勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位）进行验槽，并做好记录。4、 垫层混凝土施工将基础控制线引至基坑内，设置好控制桩，并核实其准确性。按照基坑轴线位置，安装混凝土垫层模板，浇灌混凝土垫层。混凝土垫层浇捣要密实、平整，厚度应符合设计要求。混凝土垫层浇筑完毕后，进行浇水养护，混凝土强度达不到

33、要求前，不得在其上踩踏或安装模板支架。5、 钢筋绑扎根据图纸等设计文件进行钢筋翻样，确定钢筋规格、型号、尺寸、形状，在制作棚内统一加工成型，运至现场。利用控制桩定出施工控制线、基础边线，复查垫层标高及中心线位置，无误后，绑扎基础钢筋。钢筋安装、绑扎完成经验收合格后，应办理钢筋隐蔽工程验收记录。6、 模板安装和拆除基础模板应根据结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备以及材料供应等条件进行设计，符合有关强度、刚度、稳定性要求。基础自下往上安装各层外侧模板及支架，并进行固定。模板表面须涂刷隔离剂。基础模板安装完成后应进行检查、矫正，并整体加固。基础模板拆除应保证混凝土边角、棱角不损坏。7、 混凝土

34、搅拌混凝土搅拌应具有实验资质的实验室提供混凝土配合比，并根据现场材料的含水率调整混凝土施工配合比。混凝土搅拌机使用前应加水湿润，按石子、砂、水泥、石子、水的顺序投放材料。原材料现场计量应专人检查，必须按重量进行计算，允许偏差不得超过下列规定：水泥2%；粗细骨料3%；水外加溶剂2%。混凝土搅拌时间一般不少于90s，加测定材料的含水量，并根据测定结果材料用量及用水量。每个台班或不超过100m3，留置试块1组。8、 混凝土浇筑混凝土的水平运输宜采用手推车或翻斗车运输，运输前应搭设好运输通道，运输通道可采用钢管排架、或木板搭设。基础浇灌混凝土时，需注意控制混凝土坍落度及下料速度，一次性将混凝土浇筑完毕

35、。混凝土振捣采用插入式振捣器施工，插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，安顺序进行，不得遗漏。做到均匀振实移动间距不大于震捣半径的1.25倍，插入间距不大于400mm，振捣上层混凝土时，振捣棒应插入下层混凝土3050mm9、 混凝土养护应在混凝土浇筑完毕后的12h内加以覆盖进行保湿养护，浇水养护时间不少于7天，并设专人检查落实。4.6.1.3 构筑物基础工程（1）定位放线构筑物基础定位放线应根据建筑测量方格网为准，应设立轴线控制桩，标高控制桩。定位放线后，应进行复核，并经业主或监理核实。（2）土方开挖根据图纸及地质勘察报告要求，查勘现场土质，确定开挖方案。开挖中应对基底标高、基坑轴

36、线、边坡坡度等进行复测，并及时排除积水，确保不超深以及基底土质开挖时不受扰动。开挖完成后，应组织相关人员（勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位）进行验槽，并作好记录。（3）垫层混凝土施工将基础控制线引至基坑内，设置好控制桩，并核实其准确性。按照基坑轴线位置，安装混凝土垫层模板，浇灌混凝土垫层。混凝土垫层浇捣应密实、平整，厚度应符合设计要求。混凝土垫层浇筑完毕，进行浇水养护，混凝土强度达到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安装模板支架。（4）钢筋绑扎根据图纸等设计文件进行钢筋翻样，确定钢筋规格、型号、尺寸、形状，在制作棚内统一加工成型，运至现场。利用控制桩定出施工控制线、基础边线，复查垫层标

37、高及中心线位置，无误后，绑扎基础钢筋。钢筋安装、绑扎完成经验收合格后，应办理钢筋隐蔽工程验收记录。（5）模板安装和拆除l 基础模板及其支架应根据结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备以及材料供应等条件进行设计，符合有关强度、刚度、稳定性要求。设备支架基础自下往上安装各层外侧模板及支架，并进行固定。模板表面须涂刷隔离剂。杯芯模板采用木模拼装或采用定型钢模。（杯芯模板底部穿20孔、间距300mm，便于排除浇筑混凝土时产生的气体。l 设备支架基础模板安装完成后应进行检查、矫正，并整体加固。基础模板拆除应保证混凝土边角、棱角不被损坏。设备支架基础杯芯模板应视气温情况及时拆除，避免破坏杯口混凝土棱角。

38、（6）混凝土搅拌l 混凝土搅拌机使用前应加水湿润，按石子、砂、水泥、石子、水的顺序投放材料。原材料现场计量应专人检查，必须按重量进行计量，允许偏差不得超过下列规定：水泥2%；粗细骨料3%；水、外加剂溶液2%。l 混凝土搅拌时间一般不少于90s，测定材料的含水量，并根据测定结果确定材料用量以及用水量。（7）混凝土浇筑l 混凝土的水平运输宜采用手推车或翻斗车运输，运输前应搭设好运输通道。运输通道可采用钢管排架、竹笆或木板搭设。l 基础浇筑混凝土时，为防止杯芯模板向上浮或向四周偏移，需注意控制混凝土坍落度及下料速度。当混凝土浇到高于第一层外模板50mm左右时，稍作停顿。接着在杯芯四周对称均匀下料振捣

39、，第二层混凝土浇筑应在底层混凝土终凝前完成，终凝后一天后进行杯芯凿毛。l 混凝土振捣采用插入式振捣器施工，插入间距不大于400mm，振捣上层混凝土时，振动棒应插入下层混凝土3050mm。 （8）混凝土养护应在混凝土浇筑完毕后的12h内加以覆盖进行保湿养护，浇水养护时间不少于7天，并设专人检查落实。4.6.1.4 混凝土路面施工（1）定位放线根据变电所建筑方格网控制点，采用经纬仪和钢尺定出道路中心线的位置。（2）路基开挖道路基础两侧以设计路宽为准，分别向外加宽，放出道路的路基灰线，根据此线进行路槽开挖。基槽开挖宽度按要求放坡。（3）排设各种过路管道根据图纸设计要求，进行各种过路管道的排设，管道基

40、层及上部回填按要求夯实。（4）路槽碾压检验路槽开挖完成后，排除路基积水，测定路床含水量并进行晾干，进行机械夯实并采用环刀法测试路基干密度。（5）基层施工l 按设计要求,采用1:9灰土掺30%50%的碎石,在最优含水量情况下,充分拌合，达到均匀、顔色一致。灰土以手握成团，两手指捏即散为准。土料采用粘性土，土内有机质含量不得超过5%，土粒应过筛，颗粒不应大于15%。l 石灰采用级以上新鲜的石灰，使用前石灰消解并过筛，颗粒不得大于5mm。不得夹有未熟化的生石灰粒，不得含过多水份。l 灰土应分段、分层回填，采用机械夯实，遍数按设计要求的干密度确认，应达到设计要求的干密度。灰土完成后，不得受雨淋，不得受

41、水浸泡，并作临时性覆盖，灰土每层施工结束后，检查灰土地基的干密度。l 采用石灰、粉煤灰、石子进行机械搅拌均匀，并控制二灰结石的含水率，采用翻斗车运输至现场，摊铺平整，分层、分段碾压密实，分层压实系数满足设计要求，表面进行薄膜覆盖，洒水养护不少于7d。（6）模板安装l 模板定位：根据定位放线安装道路模板，模板高度按设计要求，园弧形边模根据图纸要求尺寸，采用钢板制做定型模板。为防止模板跑模，模板外侧采用钢筋固定。模板接口应平整，模板边沿顺直。模板上口向外侧略倾斜，倾斜度与路面坡度一致，模板与模板接缝采用玻璃胶填充补平，模板安装完成后，模板底部与垫层采用细石混凝土垫脚堵缝。l 模板固定：槽钢模板端头

42、加焊18mm钢筋，使槽钢与槽钢的接头平整，然后用木楔塞紧连接。端头固定采用木模时要求刨光，端头采用木板连接。模板外侧浇筑混凝土墩固定侧模，混凝土墩间距不宜大于1.2m。模板安装好后应在垫脚混凝土和侧面混凝土初凝前对其侧模的标高、表面平整、通长顺直度进行复查调整。待模板外侧混凝土强度满足固定模板要求时方可浇筑混凝土。混凝土浇筑前模板内侧及顶部应涂刷隔离剂。（7）路面混凝土浇筑在搅拌现场安装计量器具，依据配合比对进料进行计量，计量应严格按照重量比。计量偏差：水泥、水应控制在2，粗细骨料应控制在3以内。混凝土搅拌时水灰比和塌落度要严格控制，搅拌时间不少于90s，确保拌和均匀，禁止有搅拌不均匀的生料进

43、入浇捣地点。l 混凝土道路施工尽量采用滚筒振动机。l 混凝土振捣：混凝土摊铺时不能远距离抛投混凝土，混凝土铺满刮平后先用插入式振捣捧进行振捣，振点间距不大于500mm，先两侧后中间，混凝土不能过度振捣。插入式振动棒振捣过后不允许有漏振现象。再用平板式振捣器复振，低洼部分添加混凝土找平，采用振动梁振出原浆，用直尺刮平，混凝土振捣时随时观察侧模的情况，发现问题应及时纠l 路面压光：振动梁振完后禁止施工人员在振好的混凝土上随意走动。待混凝土水份略干后（操作人员应根据气温情况灵活撑握）用磨浆机磨出面层砂浆，再用定制刮尺进行刮平。路面压光要求至少为四遍。待混凝土表面无水膜时进行第一遍人工压光，同时处理好

44、边角及细部，要求压实平整，待混凝土开始凝结即进行分遍抹压面层，压光机压光时不得漏压，将面层凸坑和脚印压平，在混凝土终凝前完成压光，压光后要求混凝土平整、 无抹痕、无接头印、无外露石子，颜色均匀一致。l 路面胀缝设置：胀缝留设间距以1520m为宜，在道路与建构筑物衔接处，道路交叉处必须做胀缝。胀缝必须上下贯通，缝宽按设计留置。胀缝应与路面中心线垂直；缝壁上下垂直，缝宽一致，缝中不得连浆；缝隙上部应浇灌填缝料，下部应设胀缝板。（胀缝的处理：道路完成后胀缝内清理干净，胀缝两侧粘贴美纹纸，采用沥青砂浆灌缝，使用1416方钢，用火加热后烫压平整，上口低于路面1.5mm。l 路面缩缝切割：当混凝土达到设计

45、强度2530时可进行缩缝切割，以切割时不出现缺棱掉角为宜，缩缝切割的深度应不小于路面厚度的1/3（从顶面算起）；缩缝留设间距以46m为宜。（8）路面养护：l 路面混凝土养护要派专人负责，并在浇筑完成后12h内开始，使路面一直保持湿润状态，养护期一般为14d21d。l 路面养护期间严禁行人、车辆在上面走动，直至混凝土强度达到要求后方可通行，通行速度不得大于5km/h防止车辆刹车破坏或污染道路面层。4.7工程成本的控制措施项目部从管理入手，推行成本控制管理，以加强管理，达到降低成本的目的。4.7.1 对施工进度计划优化处理，挖掘计划中一切可挖潜力，是最大也是最可靠的降低成本措施。待施工图到达，工程

46、量清晰，优化处理具有实际意义后，由项目部专门进行研究，公司派人协助。工程严格按优化后的计划施工，每次计划盘点都要进行补充优化。4.1.2 根据工程的性质、地理条件、工程量大小制定合理能源消耗指标，不搞总量控制，同时加大施工现场能源消耗检查力度，对浪费燃料、水、电等项能源的项目负责人根据情节分别予以批评和罚款处理，每月一次考核，年终评比，增强施工人员的节能意识。4.1.3 实行工程成本控制管理，推行计划成本管理、实际成本核算及监督考核这三项基本职能，建立相应的组织机构，明确职责，配备相应的管理人员。由工程项目经营科负责工程计划成本管理。由公司成立成本监督考核委员会行使监督考核的职能，这个委员会由

47、公司的一把手任组长，由公司各部门的主要负责人组成。五、工期规划5.1 工期规划合理的工期规划是通过工程管理、技术、人力、物力、时间和空间等各种主客观因素进行科学分析、计算形成的完成生产的能力。我们采用P3软件进行项目进度的综合管理，并编制了该工程施工进度控制计划，根据现场实际考察和同监理工程师及业主代表的沟通，对本工程的工期规划如下； 本工程项目法人要求的工期目标：开工日期：2013年05月10日竣工日期：2012年09月30日5.1.2要求坚持以“工程进度服从安全和质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，针对实际情况的变化，积极采取相应措施，以现代化

48、的计算机技术为工具，对进度计划及时进行调整，加大机械、人力等资源的调配和投入，按时完成工程里程碑进度计划和验收工作。5.2 施工进度计划图表5.2.1施工进度计划横道图施工进度计划横道图。附件1：华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程施工进度计划横道图根据招标文件里程碑进度计划及施工现场的实际情况，确定2013年05月10日进入施工现场准备开工，2013年09月30日竣工。5.3 工程综合进度保证措施为保证关键工序的工期进度，我公司决定在人力、机具设备、技术、物资等四个方面做出如下保证： 人力：我公司现有施工力量完全能够满足本工程的需求，可根据施工进展，随时增派施工人员。在关键工序施工

49、中，我们将抽调公司主要力量，来确保关键工序的如期完工。 技术：为保证关键工序安全、优质、有序的进行，我们将抽调公司从事多年建筑、安装作业、经验丰富的专业技术人员和施工人员进行关键工序的施工。 机械设备：在关键工序中投入充足、先进的机械设备（如： 20t吊车1台等）。 物资：在关键工序的施工中设专职材料员，提前编制材料采购计划、优选供应商，以使施工过程中所需要的材料以最快的速度提供到位，满足关键工序的正常进行，避免影响关键工序施工的现象发生。5.3.1保证综合工期的主要措施5.3.1.1组织措施 组织技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理，项目总工的领导下实施工程管理。 建立严格的规章制

50、度，实行责任制。按岗位分工明确，责任到人，统一协调，加强监督检查。 每周以施工班组为单位组织讨论确定各班组工序安排及施工安排及施工方法，以提高工作效率，减轻劳动强度。5.3.1.2 管理措施 项目部将以科学的管理来控制工程进度。在本工程施工中，将运用信息管理软件对施工进度、资源和合同进行管理，并按项目法人制定的有关管理规定和参建单位在现场共同搭建计算机信息系统，将所有计算机都联网，以达到工程建设管理信息、资源分级共享，提高工程管理效率。 根据需要，灵活调动各个施工队人员，提倡一专多能人员，增加人员的可调整性，根据施工需要及时调整。 及时了解施工人员思想动态，防止有带情绪和相互之间有矛盾在施工中

51、影响进度，有问题及时解决。 加大文明施工管理力度，改善劳动环境，充分发挥党政工青的作用，组织职工搞好文娱活动，使职工保持良好的工作状态。 和谐、人性化管理机制，调动所有人员的积极性，创造天时、地利、人和条件。 我方各施工队根据各专业技术人员编制的周进度表和施工任务单安排施工，其他各部门也根据专业技术人员编制的施工进度表做好材料、机具、后勤管理及各级协调工作。5.3.1.3 技术措施 认真熟悉建筑图纸，及时发现施工图纸中的疏漏之处和可能出现的问题。及时主动向监理部和设计院反映，将问题处理在施工之前。根据已有的厂家资料和现场到货首件开箱资料，编制施工方案，做到施工时心中有数。 基础及架构施工方面，

52、项目部应提前派出技术人员深入现场，核对电气与建筑图纸，及早发现电气与建筑不符之处，与土建密切配合，减少电气施工中的返工。重视基础预埋螺栓与设备底座安装孔的对照，杆头板安装孔与设备底座安装孔尺寸的核对。 优化施工方案，认真编写施工工艺措施，根据各项工序流程做好技术交底，避免因质量、安全等因素而造成停工和窝工现象。 对于本工程首次遇到的新技术、新工艺、新设备，要制订详细施工技术措施和方案，组织施工人员学习培训，吸收成熟的施工经验，提高工效，保证安全、优质、顺利完工。我们已经注册了建筑施工小组，积极开展QC小组活动，对工程中的重点、难点进行公关，提高施工工艺及施工效率，加快施工进度。 提高技术交底工

53、作的详细性和具体性，积极采用图文并貌技术交底，甚至增加视频演示方案，使施工人员减少摸索时间。5.3.1.4 经济措施 本工程资金专款专用，公司保证工程资金充足，不出现因资金影响工程进度现象。 为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对提前完成分部分项工程的班组负责人进行物质奖励，对不能按时完成分部分项工程的班组及责任人进行经济处罚。 根据工程具体进展情况，在实施中根据阶段进度情况适时调整施工资源，必要时增加机械设备和人员的投入，保证工程总体进度计划不受影响。 若施工图交付时间不能按期提供或前期工序延迟，我公司将加大资源的投入，多点施工、加班施工，尽力挽回延误的时间。5.3.1.5 物资和后勤保障

54、措施 现场技术人员应与材料库紧密配合，对到库的每批材料进行核对、分类，对供应不上的及时催料，指导班组按图纸、设计领料，有效控制材料的合理使用。 我公司在材料供应和加工件制造方面都有完善的物供体制，能及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，来最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准时完成。 项目部办公室将全力作好职工生活的管理工作，安排好职工的住宿、饮食、娱乐活动，使职工没有后顾之忧，能够全身心投入生产。 定期召开民主生活会，对职工家庭、工作、生活中存在的问题及时解决，不因家庭负担问题造成工作不顺心。 项目部办公室加强和公司沟通，多了解职工

55、家庭中存在的困难，如小孩等问题，在公司的协助下及时解决问题。5.3.1.6 赶工措施因不可预见因素（设计图纸延误，气候等），影响工期，采取以下赶工措施进行： 编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、人力资源投入计划、设备材料供应计划等。 加大资源投入，项目经理部与公司总部及时沟通，共同协商赶工办法，积极使用新型工具、机具和材料，并调拨足够的工机具、人力、物力和材料保证现场赶工要求。 施工班组采用两班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施分项平行作业和立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的晚间施工措施。 调整管理机构、增加管理及技术人员，加强施工班组管理力度。 加强工程

56、技术管理人员的技术攻关和技术创新；根据工程所需，随时调整施工技术方案，并加强施工现场的技术管理力度。 及时更换不合格或不适合的管理、技术、施工班组人员。 制定科学的奖励措施。本工程将对在赶工过程中作出重要贡献的技术管理人员、施工班组、个人实施奖励。5.4 主要施工设备及材料供应计划5.4.1施工机具和试验设备的准备随着国家电网建设的发展，对施工机械装备水平的要求也越来越高。我公司根据现场实际需要采购了一批性能先进的施工机械（如塔式起重机等），以满足施工现场的实际需要。 根据工程的进度计划及施工需要编制详细的施工机具使用计划。 所有机具入场前进行全面维修、保养，必须处于完好状态，不得带病装车发出

57、。 本工程将投入状态最好、公司最先进的机具，并有一定备用量，充分满足工程施工的需要。5.4.2建筑投入主要施工机具见下表 表7-13序号机械设备名称规格型号数量单位运至现场时间1搅拌机JS500型1台2013年5月2吊车QTZ-401台2013年5月3木工机械1套2013年5月4翻斗车FC1A2台2013年5月5翻斗车FC101台2013年5月6翻斗车F-151台2013年5月7翻斗车F-101台2013年5月8平板振动器1.1kW1台2013年5月9插入式振捣棒1.1kW3台2013年5月10钢筋对焊机1台2013年5月11钢筋弯曲机2台2013年5月12钢筋切断机2台2013年5月13经纬

58、仪DT-202C1台2013年4月14经纬仪DT-02C1台2013年4月15水准仪DZS3-12台2013年5月16钢尺50m2把2013年5月5.4.5建筑材料需求计划 表7-17 序号材 料 名 称计划供应时间备 注1复合硅酸盐32.5级 水泥2013年5月2普通硅酸盐水泥42.52013年5月3河砂2013年5月41030mm碎石2013年5月52040mm碎石2013年5月6钢筋2013年5月7木板、木方2013年5月8钢模板2013年5月9砌块2013年5月10铸铁栏杆2013年5月11预埋铁件2013年5月六、物资管理6.1 物资供应的分类6.1.1物资管理办法6.1.1.1根据

59、合同规定公司负责采购的物资，由工程科负责编写物资供应计划，项目总工审核，项目经理批准，供应科组织招标采购。随着设计资料的不断到达，及时修正材料供应计划。6.1.1.2物资采绩良好的正规厂家，并上报业主和监理单位，得到同意后，再签订订货合同。购：选择有资质、业6.1.1.3工器具的采购，需按照我公司程序文件中的采购及检验试验的规定进行，保证新购工具的质量。6.1.1.4供货计划催交：业主供应的物资由我们协助监理催交，自购物资催交由项目部自身负责。供货商必须提前将物资到货的时间、地点、方式通知现场监理部。6.1.2合格采购任务下达编写物资计划项目总工审核项目经理批准编制招标文件招标、择优采购业主及

60、监理审批签定合同物资催交物资验收工程科队供应科不合格二主 任：刘学民 1科 长宝科 长：钟连威材料员：2人人人 队队重新选择评价供方物资管理流程图采购资料归档物资发放市场调研建立供方名录物资管理流程图：6.2 物资的交接在交接的过程中，供应科保管人员应该根据到货清单，进行规格、型号、数量、外形尺寸的核实，查验合格证和出厂报告，并检查运输过程中是否符合设备运输要求（防雨、防压和符合向上标记），外包装是否受损。卸车完毕后办好各方签字、签证手续。6.3 物资入库管理6.4.1物资保管与存储流程图如图：供应科 精密器具库备品备件库常规工器具库材料管理设备管理工器立台帐具建立台帐半封闭库消材库装材库领用

61、登记露天堆放做好标识物资发放 设备保管与存储流程图恒温库6.4.1.1现场物资管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。6.4.1.2对于允许露天存储的产品，如钢材等，存储场地的条件应避免低洼地势，采取防水和排水措施；七、质量目标、质量保证体系及技术组织措施如果此工程中标，我公司将严格奉行“质量第一，用户至上”的服务宗旨，严格执行本公司制定的“我们建设的风电工程永远是电网安全运行的基石”质量方针，满足业主各项质量要求，实现本工程的建设质量总目标。我们将认真贯彻实施ISO 9001-2000质量管理模式，同时积极研究和实践包括卓越绩效管

62、理模式在内的国际国内先进质量管理模式，不断提升质量管理水平，达到更高质量管理水准。我们将严格按照建设工程质量管理条列、国家电网公司工程建设质量管理规定、国网建设有限公司安全质量管理制度、国家电网公司输变电工程达标投产考核办法、国家电网公司输变电优质工程评选办法等以及有关质量的强制性条文和国家法律、法规、标准执行，按照招标文件中有关质量条款要求组织工程建设，做到：目标明确，措施有力，实施到位，成效卓著。7.1 质量目标、管理组织机构及职责7.1.1质量目标1）工程质量满足国家及行业的规程、规范和国网公司、中国华能公司相关文件的要求，所有应归档资料符合归档要求并及时移交；严格执行国家强制性条文，达

63、标投产，满足相应优质工程评选标准要求；工程质量总评必须为优良。2）土建工程：分项工程合格率100，单位工程优良率100，观感得分率95%；3）杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。7.1.2质量管理组织机构本工程质量管理，接受业主和监理单位的检查指导和全面管理，接受公司专业部门的专业指导和管理。项目部内部质量管理做到横向到边，纵向到底，每位参建人员都是质量管理组织框架内的成员，负有相应的质量责任。质量管理组织机构图，如图。本工程同时接受质量监督机构代表政府所做的监督检查和指导。质量管理组织机构图 监 理业 主公司管理机构项目质量保证第一责任人：胡庆华项目技术负责人 薛树军专职质检员：

64、朱志斌混凝土班卜力瓦工班栾宝奎钢筋班赵清军木工班傅子军电工班张跃民7.1.3质量管理部门主要职责质量管理部门主要职责见下表质量管理部门职责表 序号项目主要负责部门质量管理职责1各部门通用职责认真贯彻执行质量管理的技术措施和相关标准、法规，确保工程质量目标的实现；负责本职能范围内的文件、资料和记录的控制与管理。2技术部门职责负责过程控制要素，确定关键、特殊过程并予以控制和管理；负责产品标识和可追溯性的管理；负责施工过程的质量管理与检查；负责施工过程的检验、试验和工程的最终检验；负责质量记录的控制及统计技术的应用与推广；运用数码照片技术进行质量控制与管理。监督QC小组活动开展的情况。确保技术交底、

65、图纸会审、设计变更工作的正确实施。3材料部门职责负责对采购和产品承包方的评审与管理及仓贮期间的搬运、贮存和管理以及顾客提供产品的管理与控制；负责管理生产过程所需的设备及主要工器具采购、调配、租赁、维护保养和控制，以及生产过程所需的检验、测量设备和试验设备的采购和管理。4资料部门职责对往来文件收发工作的质量负责，确保文件传递的及时准确。及时对工程形成文件进行编目和整理，妥善保管好相关资料，做到工程资料形成与工程进度同步。组织好各类质量会议，对会议要求及时传达下去。及时了解业主对工程质量的满意程度，对业主意见和建议及时反映到项目部负责人或有关部门，不断改进，确保业主满意率100%。5施工组职责负责

66、施工图纸的班组（队）级自检，负责编制本专业施工作业指导书，并负责三级技术交底。负责本部门施工秩序正常进行，确保施工质量处于受控状态，使产品（工程）质量满足顾客需要。施工过程严格执行相关的技术标准、工作规程和施工作业指导书。负责本队工程项目质量自检，对本队的施工质量负责。7.1.3质量管理组织机构主要人员职责质量管理组织机构主要人员职责一览表，见下表质量管理体系主要人员职责 序号项目主要负责部门人员质量管理职责1项目经理是本工程质量的第一责任人，对项目施工质量负全面责任。对质量管理体系在本工程项目中的有效运行全面负责。负责建立与质量体系相适应的组织机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。对技术、

67、质量监督检查人员独立工作给予充分支持和相应的权限。负责质量计划的执行，掌握质量动态，分析质量趋势。决定本项目的资源配备。主持、组织为顾客提供优质服务工作。主持、组织技术创新。开展项目工程的质量评比工作，主持质量奖惩工作，对质量改进提出建议。接受项目法人、监理工程师的指令并贯彻执行，对贯彻实施达标投产和创国家优质工程工作负有全面领导责任。2项目总工程师在项目经理领导下，分管质量管理工作，对质量工作全面负责。主持质量策划，组织作业指导书及其他各类质量文件的编制和审批，组织施工图内部审核，组织参加业主组织的施工图会审。组织和指导本工程的各级各类质量检验工作，接受监理单位、质量监督机构的质量检验，接受

68、业主的质量检查、检验，组织好最终检验和交付。掌握质量信息反馈，参加和主持重大质量分析会。在技术和质量方面，充分尊重业主和监理工程师的意见。在技术和质量方面遇到重大问题时，及时向项目经理及公司主管领导和有关部室汇报，同时要报告监理单位和业主单位。对质量的改进提出建议，审批工程项目中的纠正措施和预防措施。组织实施项目工程的技术创新和技术攻关工作。负责QC小组活动的管理，检查活动情况，验证活动成果。3项目副经理项目副经理为本工程质量实施的直接领导责任人，协助项目经理搞好质量体系有效运行和质量管理工作，及时处理工程质量方面的问题，确保工程质量目标的完成。在安排布置施工生产工作的同时，安排布置质量工作，

69、树立质量第一的意识，在确保质量的前提下，保证施工进度。4专职质检员负责本工程项目质量管理体系运行管理和监控。负责工程项目质量目标的分解和细化，并检查目标的执行情况。依据业主创优规划，负责编制施工创优实施细则，并检查、督促实施。编制工程建设标准强制性条文实施计划，并检查实施情况及记录。应用数码照片技术进行质量控制，并做好相关软件资料的整理和归档。按工程档案管理的要求，及时整理质量证明文件、合格证及检验和试验报告。负责进货检验，有权拒绝不合格品入场，并做好有关记录。对业主提供的不合格品，应向监理及业主汇报。负责现场工程质量的日常巡检，检查施工队的自检情况，组织项目部级复检，向公司提交专检申请。负责

70、工程质量报表的编制，并向上级主管部门报送。负责组织开展质量分析、质量统计工作。协助业主及现场监理工程师对工程质量进行日常监督；预测影响质量的薄弱环节，并制定纠正和预防措施，实施质量改进。5施工队长施工队长为本队工程质量的第一责任人，应在本队全体职工中认真贯彻本工程的质量方针、目标，认真组织本队职工学习有关设计图纸、技术、质量文件和验收规范，不断强化质量意识。在施工中严格执行质量管理体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，督促施工人员认真填写施工记录等。向施工人员下达工作任务的同时，强调质量要求。在施工过程中，定期不定期进行巡视、检查，发现问题及时督促整改。认真组织本队施工质

71、量的自检工作，对项目部、监理工程师提出的质量改进要求认真组织实施。6施工队质检员施工队质检员是工程质量检验的第一把关人，对工程质量是否达到规定要求起重要作用。在施工中督促施工人员严格执行工程建设强制性条文要求、工艺质量标准、规程规范，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，组织施工队的施工质量自检，并督促填写、收集施工记录、自检记录等。参与项目部复检、中间验收、最终质量检验和交付等工作，对提出的不符合监督本队按要求认真处理。7施工人员施工人员是施工质量的直接责任人，对自己的施工质量负直接责任。在施工前认真学习有关标准、规程规范、作业指导书、技术质量资料和施工图纸等，不断提高自己的质量意识，牢固

72、树立“质量第一”的思想，努力做到“一次成功，不再返工”。按工艺标准和程序作业，确保作业项目合格率100%，并达到优良级标准。认真填写施工记录和其他质量记录，做到记录与作业同步。对未经检验或检验不合格的项目不得转入下道工序施工，对不合格的原材料有权拒绝使用。7.2 质量管理的措施7.2.1 建立工程项目质量管理体系目前，我公司依据GB/T 190012000标准建立了切实可行的质量管理标准，并已实施了认证。本工程将以公司的质量管理标准为依据，在公司专业部门指导下，建立适合于本项目自身特点的质量管理标准，建立健全质量管理组织机构、各项质量管理制度，配齐资质合格、能够胜任的各类管理人员、施工作业人员

73、，配备充足的施工机械设备、工器具、检验检测设备。以一流的队伍，一流的施工技术、一流的精神状态和工作作风，加入到本工程的施工建设中。7.2.2质量控制标准在本工程建设中，项目部将严格进行施工过程的质量管理，认真贯彻执行国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）和国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库2009版。严格对工程产品进行全过程的质量控制和管理，落实责任，明确要求，严格监督管理。本工程质量控制程序见图7-2，并执行PDCA循环。项目部将严格贯彻执行国家电网公司关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知要求，利用数码照片资料加强工程质量控制。7.2.3组织控制

74、措施1. 项目部成立以项目经理为首的质量管理领导小组。组长为项目经理，副组长为生产副经理和项目总工程师，成员有：项目部各部门负责人、施工队长、专兼职质检员。2. 参加施工的全体职工，在质量管理领导小组的领导下，按认真履行职责，做本职工作，以工作的零缺陷保证工程质量的零缺陷。7.2.4技术控制措施3. 对设计图纸进行详细审核，了解设计意图，明确本工程施工范围和工作内容。严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不偷工减料，不擅自修改图纸，发现图纸错误及时向监理承包人反映。对新材料、新工艺、新施工机具等应进行严格试验，并经过严格的技术鉴定后方可实施。4. 本工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等施

75、工技术文件由项目部组织编写，分公司组织对口专业技术人员进行审核，必要时组织专家组进行技术细节论证。7.2.5检查控制措施 建立健全施工质量的检验制度，按规定组织内部的质量检查验收工作。施工中定期向监理报告质量管理情况和工程质量状况，在每月召开的施工调度汇报材料中，编制质量专题。按规定参加工程质量检查、工程质量事故报告和处理、工程验收工作，积极支持和配合工程质量监督工作。具体措施如下：5. 项目部在各工序施工前对施工准备工作进行检查，保证施工准备各项事宜充分。不具备开工条件不得开工，负责人为项目副经理和项目总工程师。6. 项目部对安装工程每个环节应进行全面检查，按施工工艺操作要求进行控制。变更规

76、定的施工方法或工艺操作要求必须提出书面方案，报公司工程处批准。7. 施工队必须做到100自检，以检查记录为准，并请监理监督。项目部必须100复活检，并与施工队的自检相对照，检验施工队的自检情况。8. 公司组织的专检率必须达到30%以上，不带电设备100检验，并将检查结果报监理公司。9. 项目部没有检查或检查数量不够的项目，不得向监理单位提出转序申请。公司已授权本工程的质量负责人，有权对违反质量规定给予停工或经济处罚；对施工质量好的施工队，有权提出奖励，项目经理给予支持。施工作业质量控制程序 图 7-2编制作业指导书、制定质量保证措施在综合考虑质量目标、作业质量指标、安全、进度及成本的基础上，优

77、选最佳施工方法和程序，配置最佳施工资源，根据具体作业项目编制成作业指导书。同时制定相应的质量保证措施。评估作业指导书、制定质量保证措施评估作业指导书选择的施工方法和程序及质保措施能否保证作业的质量达到预期指标，如不能，则进一步制定技术控制措施、组织控制措施、管理控制措施，直至能保证作业的质量达到预期目标。设立质量控制点，明确控制责任和分工。首 件 试 点按照经过评估并制定了质管和质保补充措施的作业指导书组织首件作业试点，验证作业指导书的可靠性，根据试点过程和结果修改、补充作业指导书，再次履行审批手续。学习、贯彻质量管理文件，建立、健全本项目质量保证体系学习、贯彻落实我公司的管理标准，业主和监理

78、/管理单位的质量管理文件，建立本项目质量保证体系。确定质量目标根据业主质量目标确定本工程的质量目标体系，并将目标逐步细化，直至每项作业都有量化的质量指标。本工程质量目标见6.1节。质量检查 产品质量实行三级自检，工序质量实行自检和互检进行作业按批准的作业指导书进行标准化作业，如遇特殊情况，需要形成新指导书后再作业控制点控制见证点（W点）控制,停工待检点（H点）控制，旁站点（S点）控制总结提高记录、归档PDAC7.2.6材料控制措施10. 材料供货商的控制 本工程开工前，提供材料的供货商均经过东电送变电工程公司采购标准规定程序的评审，在对其企业资质、资信、规模、产品结构、市场信誉、技术标准、历年

79、使用的质量情况、售后服务等多方面的评价合格后，作为公司的合格材料分供方。11. 自购材料的质量控制 所有用于本工程的自购材料均经过到厂家现场调研、检查，包括生产资质、生产能力、生产质量、供货信誉等考核，在得到监理工程师的同意后方可签订订货合同，并在工程中实施。确保材料和工程设备迅速、及时运至工地。采购材料(含各类外加工件)均进行质量检验，检验的方式有货源处检验和施工现场进货检验，检验结果都将被记录。检验不合格的产品进行隔离、标识处理，保证不将不合格品用于本工程。12. 采购材料的质量证明文件管理 我项目部的采购材料质量证明文件将设专人妥善保管，工程竣工后随竣工资料移交业主方。所有的质量文件将被

80、归类编目并配索引，如施工中业主方需要，将随时提供和移交。7.2.7资料管理控制措施13. 成立以项目总工程师为组长的档案管理小组。下设工程资料管理、施工材料管理等分组，统一归口到技术部门。14. 设专职人员专门负责本工程资料的管理，按业主、监理要求组织管理，编辑归档资料，对资料管理负全责。15. 依据国家重大建设项目文件归档要求有与档案整理规范（DA/T28-2002）的要求进行档案管理，组织资料及档案管理培训，与工程培训同步进行。结合业主对本工程的要求，编制本工程资料管理办法，经总工程师批准后实施。16. 依据国家电网公司关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知要求，做好数码

81、照片资料和摄制、整理、归档工作，与工程同步进行。17. 2009年新疆大明德电力有限公司进行了专项的工程资料管理整治工作，结合达标投产和创优工程的检查，进行有针对性的培训，经过一年的强化管理，所有竣工工程资料均能一次移交归档。今年将在去年的基础上继续对资料管理进行完善、规范化。18. 归档资料数据准确、文字清晰、真实、不留空格，签字盖章手续齐全、规范，装订整齐，并保证资料的真实性、完整性，确保资料准确率100，案卷合格率100，档案归档率100。19. 工序工程量完成归档资料即应整理完毕，做到工程进度与资料归档同步进行。7.2.8经济控制措施利用经济杠杆调动施工人员的质量管理责任心，具体如下：

82、20. 制定质量奖惩管理办法。根据本工程的重要性和工程的结构特点制定质量奖惩管理办法，做到有奖有惩、奖罚分明。21. 制定质量考核评比办法。按本工程的质量考核和评比的原则，实行内部质量对口竞赛。将质量验评标准与经济挂钩，贯穿于各工序的全过程施工。项目部内部的考核与评比邀请业主、监理、设计参加。22. 实行质量抵押金制。在业主或监理主持的质量考核与评比中获奖时，将按我公司职代会签定的责任状给予奖励，达不到要求或没有被评上的将扣一定数额的抵押金。23. 对每名施工人员，设立月质量奖，如本月有返工或缺陷需处理则扣除当月的质量奖，如给本工程或公司造成影响则重罚。7.2.9施工准备控制措施24. 开工前

83、技术人员必须学习施工技术责任制，明确各自技术责任；组织职工学习公司质量体系文件，加强职工职业道德教育，增强施工人员的质量意识和责任感，实行责任的全员控制。25. 开工前必须按图纸会审制度完成施工图内部自检，明确设计意图及作业要求，不明确的事项或发现的问题上报监理和业主。组织技术人员重点审核各专业之间配合接口部分施工图，提出问题并作好记录，在业主组织的图纸会审会上讨论落实，并按照会审会议纪要组织施工。26. 特殊工种的施工人员必须经过专业培训，考试合格，持证上岗；对于重要工序和技术含量高的施工作业进行有针对性的专业技术培训及施工中的技术培训工作。27. 施工技术文件的编写、审批、修改和传递必须执

84、行我公司文件控制标准、作业指导书编制规定等文件执行。每项作业施工前，参建人员必须接受技术交底并通过技术交底明确具体作业中技术、质量、安全要求和达到这些要求的作业程序方法，见本公司技术交底管理规定。28. 负责编制工程产品施工生产的各种技术措施和技术文件，报监理工程师审批后实施。并严格按照施工技术措施组织施工。针对新材料、新技术、新工艺及施工现场遇到的特殊情况及时提出工艺技术要求和补充技术措施。29. 施工前在作业文件、质量计划中明确技术检验/试验的具体项目和试验方法，技术检验/试验合格后，才能进行作业施工。工程中凡使用的新材料、新工艺和新设备必须通过技术检验/试验后才可推广使用。30. 用于本

85、工程的所有计量器具，使用前按有效期送检，未送检或检验不合格者不得使用。7.2.10施工过程质量控制措施施工过程质量控制内容：一方面是施工投入、施工中的质量控制。工程中标后，组织成立项目部；为工程施工而做的各方面准备，包括施工材料，施工机械、工器具，拟采用的施工方法，具体施工工序控制等方面。另一方面是施工结果的质量控制。包括施工质量检验结果符合质量检验标准要求的验证等。31. 各工序开始前进行首件试点，并邀请设计、业主、监理参加，通过试点认真分析试点过程和结果，最后验证和确定施工工艺，完善作业指导书，使整个工程施工统一工艺、统一标准；32. 严格按我公司过程控制标准及各项作业指导文件施工，使整个

86、施工过程处于受控状态；33. 针对施工中的质量薄弱环节，积极开展施工现场的QC小组活动，组织技术攻关，确保施工质量符合相关标准要求；34. 设立质量监控点。在施工过程中设立质量见证点、停工待检点、旁站点，通过这些监控点，覆盖全施工过程，实现对全过程的有效控制。监控点的设立服从监理安排；35. 按照现行质量标准，项目法人的指令，合同，随时接受并积极配合监理工程师对工程质量的检查和监督，为质量检查和监督提供一切方便。36. 及时检验施工结果的质量，用动态控制的原理，将相关信息及时反馈到施工投入的环节，提高施工投入的质量。7.2.11质量成品保护措施为确保工程的施工质量和进度，保护上道工序成品不受破

87、坏，保护劳动成果，实行严格的成品保护制度。合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工作，做好记录，并在下道工序施工工程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。37. 在建筑基础施工过程中，项目部应提前派出技术人员深入现场，核对电气与建筑图纸，及早发现电气与建筑不符之处，减少电气施工中的返工。38. 制定切实可行的交叉施工措施，明确电气安装工序的介入点和要求，交叉施工时，由项目总工主持制定详细的施工技术措施和成品保护措施，并监督贯彻、执行，保证不发生质量事故。39. 加强对施工机械的管理，严禁轮式吊

88、车将支腿直接支在马路上，必须加垫枕木，在吊装及设备安装时应注意不可损坏基础棱角及表面。40. 设备支架及构筑物等表面严禁用油漆或记号笔写画，严禁沾染污秽和破坏已浇筑好的道路。41. 施工结束时，作好施工场地的清理工作，所有的施工临建设施必须清理干净，不留任何施工痕迹。7.2.12隐蔽工程控制措施加强隐蔽工程项目的控制，严格执行质量见证和停工待检是保证工程质量的关键，我公司将严格按照质量检验计划确定隐蔽工程项目工序签证管理制度。1）控制措施42. 隐蔽工程项目施工结束后，由施工班组、专业作业单位和项目工程部进行三级验收，验收合格后，请监理工程师书面认可，否则，该项目的任何部分不得覆盖或隐蔽。43

89、. 我公司将保证监理工程师有充分的时间对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量，为监理工程师检查和测量提供一切可能的配合。44. 接受监理工程师随时指示的对工程的某一部分或某几部分进行剥露或在其内或贯穿其中开孔进行隐蔽工程的复查，并对此部分重新覆盖和整理。45. 对质量检验计划中确定的质量见证点(W点)，我公司将在三级自检合格的基础上书面申请监理工程师见证，并签署见证意见，我们将提供充足的见证时间，以便监理工程师有充分的见证准备。如见证不合格我公司将无条件返工。46. 对质量检验计划中确定的停工待检点(H点)，我公司将在三级自检合格的基础上书面申请监理工程师检验并签署意见，如检验不合

90、格或检验后未签证，将不得进行下道工序施工。47. 所有的隐蔽工程项目和质量见证点、停工待检点项目将与该项目施工同时形成独立的质量记录，该质量记录将以监理工程师签署的意见为检验依据。2）隐蔽工程项目的界定（不限于此，根据实际情况增减）48. 接地网及电气设备接地；49. 独立避雷针塔接地；7.2.13 制度保证措施50. 质量责任制：规定了质量责任制及各级质量第一责任人的责任、第一责任人分管副职的责任。明确了质量体系各要素的负责人、协助人、职能主管部门和责任者、主要参与管理者等，详见质量体系主要人员职责。51. 质量管理内业要求：规定了及时贯彻落实公司及上级主管单位、业主及监理对质量管理的要求和

91、指令方面的要求，按质量体系文件要求建立、健全质量管理机构和质量检查机构方面的要求，准确掌握工程质量动态，及时做出动态分析，供各有关方面参考和使用方面的要求，以及对质量工作计划、记录、报表等方面的要求。52. 施工图会审管理制度：工程开工前，为领会设计意图，掌握设计原则，更好地按图施工，保证工程的施工质量，同时为使设计施工图更加完善，更趋于合理，在各工序开工前必须进行施工图会审。53. 设计变更管理制度：保证设计变更技术信息准确，及时在工程施工中落实，同时保证工程中所选用材料代用的正确，使工程施工质量满足国家施工验收规范和质量评定规程达到优良级标准及优质工程目标。54. 施工技术交底制度：项目部

92、在各分部工程开工前，按技术管理制度规定由项目总工对项目部工程技术人员二级进行技术交底，施工队由技术人员对施工作业人员进行三级技术交底，确保施工人员充分理解设计意图、施工工艺要求和质量控制要点。交底时通知监理工程师参加并及时填写施工技术交底记录。55. 原材料及半成品质量管理制：规定了原材料及半成品（包括项目法人负责供应者在内）的验收、试验、装卸、运输、贮存、标识、隔离、紧急放行等。56. 质量监控点制度：在施工过程中设立质量见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点），通过这些监控点，覆盖全施工过程，实现对全过程的有效控制。57. 施工质量检查制度：对施工质量，内部实行三检制，即施工者自

93、检，工序间互检和项目部和公司分别抽检；外部亦实行三检制，即施工过程中旁站检查，分部工程中间验收，单位工程竣工验收。对特殊工程和有特殊要求的工程按要求进行特殊检查。58. 施工质量奖惩制度：质量是综合奖惩的关键因素之一，可一票否定。除综合奖惩外再设立单独的质量奖惩，由质管机构管理，增加质管部门的权威性。59. 事故报告与处理制度：规定了必须如实报告事故（包括向业主和监理报告），处理事故必须做到“四不放过”，事故教训应及时反馈下达，避免同类事故再次发生。7.3 质量体系及管理方针为保证质量目标的实现，使施工质量处于受控状态，本工程在开工前将依据公司质量管理体系和针对本工程特点，建立适合本工程的质保

94、体系见下图。施工项目的质保体系由外部的业主、监理和质量监督站组成，内部由公司经理、总工、公司质量保证处及项目部组成，并分为责任系统和监察系统。公司经理、总工程师项目部负责人：项目经理 项目总工 项目副经理公司质量保证处各部门负责人：科长 施工队长 技术员 项目专职质检员质量监督站队（科、室）兼职质检员业主、监理的检查和控制监理公司项目部责任系统监查系统施工质量保证体系 7.4质量管理及检验的标准本工程拟执行的主要质量规范、标准见表：本工程执行的主要质量标准、规范 序号标 准 名 称标准编号 一我公司质量管理标准（从三整合管理体系文件中节选）1.混凝土强度检验评定标准GBJ107-87 2.普通

95、混凝土配合比设计技术规定JGJ/T-55-20013.地基与基础工程施工及验收规范 GB50202-20024.建筑地基处理技术规范GJ79-20025.工程测量规范及条文说明GB50026-20076.钢筋焊接及验收规程JGJ18-20037.电力建设施工及验收技术规范建筑工程篇SDJ69-878.建筑工程质量检验评定标准GBJ301-889.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200110.地下工程防水技术标准 GBJ107-8711.电力设备典型消防规范DL5027-9312.预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-9013.地下防水工程质量验收规范GB50208-20021

96、4.国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范DA/T 28200215.国家电网公司十八项电网重大反事故措施国家电网基建2012352号16.国家电网公司输变电工程 标准化施工作业手册 变电工程分册17.国家电网公司输变电工程 施工工艺示范手册 变电工程分册 电气部分18.工程建设标准强制性条文（电力工程部分）2008年版建标200819.国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）基建2011175920.国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）基建2011146号21.国家电网公司输变电工程设计变更管理办法基建2007303号22.关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控

97、制的通知基建安全200725号以上标准规范为施工中必须遵守的,另外，我公司还备有大量国内外、行业标准，在满足项目法人和设计要求的情况下，可适时采用相应标准、规范的条目。国家电力公司、业主、监理、电力工程质量监督下发的其它相关的现行标准、规范、文件、规定等，在本工程中均严格执行。当施工期间遇标准更新、补充时可按项目法人要求适时采用新标准。7.5 质量保修承诺除保证按照合同及国家相关的法律、法规及关于工程质量保修的规定，对交付使用的工程在质量保修期内承担保修责任外，在保修期满后，继续提供终身维修服务，并做到随叫随到。我公司对工程的质量保修期满足招标书的要求。在保修期以外，当工程出现质量问题时，我公

98、司将第一时间赶到现场进行抢修，保证工程能正常投运，费用和责任后计。工程投运后组织质量回访，了解工程施工质量和运行情况。7.6 质量保证技术措施针对本工程的特点，我公司组织各类专业技术人员、管理人员认真阅读招标文件，施工合同、设计施工图、达标投产和创国优工程标准，严格执行国家、行业的施工技术标准/规范，充分考虑所需资源，仔细、周密分析、研究工程实际问题，制订施工方案或专项作业指导书。预测本工程项目施工质量的薄弱环节、存在的质量通病，制定出拟采取的预防措施，重点加以控制；研究提高电缆敷设工艺质量和二次接线工艺质量的具体措施。7.6.1质量薄弱环节的预测和防范措施 针对本工程的施工特点，对照国家电网

99、公司输变电工程施工工艺示范及典型缺陷图册，结合施工现场的实际情况和我们以往施工的经验教训，预测出本工程项目施工质量的薄弱环节、存在的质量通病，制定出拟采取的预防措施见下表，便于我们在施工中对这些环节予以高度重视，加强过程控制和工艺改进，使本工程施工技术水平、施工质量有更大的提高，确保本工程达到优良等级。质量薄弱环节的预测和防范措施 质量薄弱环节预测防 范 措 施土方夯填不密实1. 注意测试含水率、密实率；2. 控制分层铺土厚度； 3. 及时测定。模板安装缝隙大、表面不平、支撑不牢固1. 表面贴PVC面板或电工板； 2. 缝隙增加海绵条；3. 采用整块大模板； 4. 加强支撑系统。混凝土出现麻面

100、、跑浆、裂纹、气泡、外观颜色差、掉角、损边1) 使用光滑表面模板，接缝处贴胶带纸；2) 控制好混凝土拆模时间，注意浇水养护；3) 3.严格按配合比拌料，控制水灰比和每层浇筑厚度。金属防腐不好1、安装过程中应尽量避免防腐层的脱落；2、应及时对金属的焊接部位和端面进行防腐处理；3、积极采用新型的防腐材料，严格按规范施工。电缆头受潮、接地1、防止电缆剖头时破坏绝缘层，损伤芯线。若有芯线损伤，需进行绝缘包扎； 2、电缆进入屏柜及端子箱口以上，再剖头。电缆头严密包扎，钢铠层离内护层1015mm； 3、屏柜及端子箱的电缆孔应使用橡胶泥及防火堵料双层封堵。设备接地不规范1、严格按照国家电网公司电网建设分公司

101、安全文明施工设施、标志、标识标准化图册标准进行设备接地的施工；2、选择合格厂家的油漆对设备接地进行涂色。涂色前要处理好接地体清洁并在天气良好的情况下进行施工，以防止设备接地油漆脱落，影响质量创优。电缆敷设交叉问题1、 认真审图、先利用微机对电缆走向进行预先排序，之后进行电缆敷设；使电缆走向合理、整齐，避免交差。归档资料不规范1、按照归档资料与施工进度同步进行的原则，杜绝资料后补的情况；2、设专人负责归档资料形成的管理工作；3、施工过程的声象资料及时形成，并做好施工亮点的收集整理工作。为创优工作做好准备。工程的质量策划、监督、指导、专检及评估与评审工作。本工程同时接受质量监督机构代表政府所做的监

102、督检查和指导。八、安全管理8.1安全目标承诺8.1.1安全管理目标我公司向业主郑重承诺，确保实现人身伤亡事故“零目标”。具体如下： 不发生轻伤以上人身死亡事故； 不发生一般以上设备损坏事故； 不发生火灾事故； 不发生同等责任以上交通事故； 不发生环境污染与破坏事故； 不发生群体性食物中毒事故； 不发生其他造成不良影响的不安全事件。我公司承诺遵守合同中对劳务分包、临时用工的各项管理要求，并确保相应的资源配置。我公司将按照甲方施工招标文件设计纲要的要求，进行安全、文明施工管理，在合同总价中按照有关标准计列安全施工措施费和文明施工措施补助费及其它相关费用，并将切实保证专款专用，同时接受监理工程师的监

103、督；对于安全目标的考核，将严格按照安全生产目标责任书有关内容执行。8.1.2安全目标分解1）安全责任 我公司经理是本工程安全管理目标的最高管理责任者，公司安监处是安全目标管理的职能部门。 项目经理为本工程安全目标实施的第一责任者，项目部各科室是本工程安全实施、操作的管理者。 为保证工程项目施工安全，在项目部设置一名专职安全监察员（安全员），直属公司安全监察处领导，从事对施工项目部的安全监督工作。 施工队队长是本施工队安全目标实施的第一责任者，队技术员、安全员是本队安全目标实施的操作管理者，施工人员是安全目标管理的具体实施责任者。2）安全目标的责任分解见表51安全目标及责任分解 表5-1分类安全

104、目标具体目标目标值责任者项目部安全目标人身重伤及以上事故为零；一般及以上机械、设备损坏事故为零；重大火灾事故为零；负主要责任的生产交通事故为零；环境污染事故为零。1、人身重伤及以上事故0项目经理2、一般及以上机械设备损坏事故0项目经理3、重大火灾事故0项目经理4、负主要责任的生产、交通事故0项目副经理5、环境污染事故0项目副经理6、重大垮（坍）塌事故0项目副经理7、负主要责任的电网大面积停电事故0项目副经理8、轻伤负伤率6项目副经理9、特种作业人员培训持证率100%项目总工10、新工人三级教育率、全员安全培训考试、安全技术交底率100%项目总工11、劳保用品发放率100%办公室12、重大风险作

105、业监护率100%项目副经理13、漏电保护分级保护率100%项目专责安全员14、施工机械检验合格率100%项目总工机管员15、刑事犯罪率0项目经理施工队安全目标人身轻伤及以上事故为零；一般及以上机械、设备损坏事故为零；一般及以上火灾、交通事故为零；环境污染事故为零；感染地方病的事件为零；实现“零”违章1、轻伤以上事故率0施工队长2、机械设备事故率0施工队长3、一般火灾事故0施工队长4、一般交通事故率不发生责任事故施工队长5、环保污染控制100%项目专职安全员6、重大垮（坍）塌事故0施工队长7、负主要责任的电网大面积停电事故0施工队长8、感染地方病事件0施工队长9、高风险作业监护率100%施工队长

106、安全员10、执行安全施工作业票100%施工队长11、漏电保护器使用率100%队安全员12、安全规程考试和工序技术交底100%队长、技术员13、违章事件0队长施工人员控制目标施工人员严格按规程和安全技术交底工作，正确使用安全防护用品，维护安全防护设施，保护自己、保护他人、保护设备1、接受安全教育率100%施工人员2、施工机械完好、自检率100%操作者3、防火防盗事故率不发生事故施工人员4、安全用具使用率、正确使用防护用具100%施工人员5、不发生违章事件100%施工人员6、维护安全防护设施100%施工人员8.2安全管理组织机构8.2.1组织机构本工程推行全面安全管理，每位参建人员都是安全管理组织

107、的成员，负安全管理责任的组织见图7-2监 理业 主公司经理安监处项目经理项目副经理、项目总工专职安全员材料部门施工队技术部门安全部门图7-2 安全管理组织机构 8.3安全管理主要职责项目部主要人员安全职责见下表安全职责一览表 序号项目主要负责部门人员安全管理职责1项目经理项目经理是本工程安全工作的第一责任人，全面负责本工程的安全工作，对安全施工负领导责任。贯彻执行上级及公司的安全文明施工方针、目标，负责建立和健全本工程项目的职业健康安全管理体系，明确各部门的职责和权限，确保职业健康安全管理体系有效运行。负责贯彻执行本工程的安全文明施工二次策划，组织并参加安全文明施工大检查，支持安监人员履行安全

108、监察职责。贯彻执行项目法人、监理工程师有关安全文明施工的指令。关注重大、特殊施工项目、工艺。主持项目部安全例会、安全检查及时研究解决安全工作中存在的问题。保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。2项目总工程师项目总工程师是本项目工程的安全技术总负责，对安全技术工作负全面领导责任。负责组织编制施工作业指导书和施工技术方案及安全技术措施。组织、研究处理安全生产中遇到的问题，组织岗位培训和安全检查。负责组织安全设施标准化的推行工作。负责现场监督，指导重大、特殊项目的施工，解决重大安全技术问题。负责组织安全技术交底工作，验证开工前的安全文明施工条件。贯彻执行项目法人、监理

109、工程师有关安全文明施工的指令。组塔危险源辩识、评价、制定安全管理方案3技术员在项目经理、项目副经理和项目总工程师的领导下，具体负责本项目工程的安全管理工作。负责职业健康安全管理体系的有效运行，贯彻执行上级及公司的安全文明施工方针、目标及有关管理制度。督促安全专责、技术专责进行安全技术措施的编制，搞好本工程的安全工作，提高预防自然灾害的能力。组织技术专责、安全专责开展安全监督检查，解决施工中的安全技术问题，分析影响安全施工的薄弱环节和危险源，制订预防控制措施，确保实现安全目标。负责组织实施安全文明施工大检查，指导日常安全技术工作。4材料员负责工器具的定期保养、维修，确保施工机械设备安全性能良好。

110、对材料站的消防、防卫负责，确保材料站的布置符合安全文明施工的各项要求。参加每月一次的安全大检查，对现场工器具的使用、性能、保养进行定期检查，解决现场材料、工器具等方面的安全问题。按规定对易燃易爆品进行存贮和保管，严格领用审批手续。对材料和设备的装卸及运输过程中的安全负责。严格按规定进行材料站的起重作业。材料堆放和存贮必须符合安全规程的要求。5专职安全员专职安全员负责本项目工程的安全技术工作，是项目部安全工作负责人。负责编制本工程安全保证措施，并检查、督促施工队实施。负责本工程的安全教育、考试和安全技术措施交底工作；协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施；参

111、加项目部组织的安全大检查，并对安全隐患提出整改措施。负责本工程安全三项制度落实检查，监督、指导作业人员正确使用安全防护用具，负责特殊作业监护。有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；有权发布各种指示及采取防止事故发生的预防措施。参与审查施工安全技术措施并监督执行。负责安全防护用具的定期检测工作，确保安全防护用具的有效性。负责向上级主管部门填报报表，组织事故调查及上报事故调查报告。负责监理工程师有关安全生产指令、本工程安全责任制、安规、安全技措施的落实。负责安全设施标准化的推行工作，确保现场具备完善的安全文明施工条件。6施工队长施工队长为本施工队安全施工第一负责人，对本队人员在施工过程中的

112、安全和健康负责。贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织本队施工人员认真学习安全文明施工的有关文件、规程和操作规定，做好每周一次的安全活动日工作，树立施工人员的安全防范意识。在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个环节，在确保安全的前提下组织施工。组织进行本队的日常安全监督检查，分析安全工作的薄弱环节和存在的隐患，制定防范措施，并负责落实。认真落实安全三项制度，对本队文明施工负责。定期向项目部汇报安全施工情况。7施工队安全员是本队的安全工作负责人，负责检查安全规章制度、安全技术措施的执行情况，检查监督现场施工人员的安全行为，制止违章作业。检查安全防护措施的到位情况，确

113、保现场符合安全文明施工的条件。负责组织实施安全措施。定期开展安全学习、安全活动，及时指出不安全因素，并加以改进。协助施工队长做好本队的安全管理工作。8施工人员定期参加安全学习和安全活动，熟练掌握安全操作规程，按照“三不伤害”的原则进行安全施工。正确使用安全防护用品，不违章作业。贯彻执行安全技术措施，做到文明施工。有全制止他人的不安全行为和拒绝违章作业。8.4安全管理制度及办法8.4.1 安全管理纲要 建立以项目经理为第一安全负责人，项目总工程师为安全技术负责人、由各部门负责人和安全员组成的安全保证体系，实施对工程的安全管理、检查和监督。 按照国家电网公司输变电工程达标投产考核办法、国家电网公司

114、输变电工程安全文明施工标准化工作规定等制定本工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。 执行安全文明施工与环保及其二次策划规定的要求，确保现场具备安全文明施工的良好条件。 正确处理进度、质量与安全的矛盾，在任何时候任何情况下，都必须坚持安全第一。以质量为根本，以安全为保证，在保证安全和质量的前提下求进度。 在开工前，参与施工的人员必须经身体健康检查合格，做好记录。进场的工器具和设备必须经过试验和维修保养，并对人员和工器具的情况进行登记，保留有关财产、人员福利、健康和安全的记录，并在监理工程师提出要求时呈递有关

115、报告。 项目经理部必须采取必要的措施，保证职工的身体健康和安全；并与当地卫生部门协作，做好当地流行病的预防工作。配备专职医务人员、急需设备、备用品及适用的救护服务，向职工提供必要的卫生保健和卫生福利条件。 专职安全员负责对施工队安全员进行业务指导，支持施工队安全员的工作。负责日常安全检查，并定期开展安全大检查，分析安全薄弱环节和危险源分析，制定预防控制措施。 各大工序和特殊作业必须编制施工方案和安全技术措施，特殊施工方案和重大施工方案必须报公司总工程师批准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施。以切实可行的施工方案和先进技术保障安全施工。 加强安全教育和安全培训；杜绝违章指挥、

116、违章操作和违犯劳动纪律的现象，加大反习惯性违章的工作力度，做到特殊工种持证上岗，强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护能力，开展反“三违”活动。 工程部应制定对参加施工人员的安全培训计划和安全管理办法，做好对职工、外包工的安全教育和管理工作，职工、外包工必须参加项目部组织的技术交底会、安规学习与考试，必须参加班前站班会和每周的安全日活动。 加强驾驶员行车安全教育，遵守交通法规。经常检查车辆的各种性能，谨慎驾驶。 成立消防及治安领导小组、环保及文明施工领导小组，加强消防及治安、环保及文明施工的管理。 加强对易燃易爆物品的管理，严格执行易燃易爆物品的领用和发放制度，在易燃易爆物品管理区域按规定配

117、置消防器材。 发生安全事故，项目部应按安全管理程序，以最快方式逐级上报各主管部门。8.4.2 安全管理制度在施工过程中，应遵守公司及上级主管部门、项目法人和监理工程师制定的安全管理办法及安全管理细则，建立健全本工程的各项安全管理制度，主要内容见表。本工程安全管理的主要制度 序号主要制度主 要 内 容1安全例会制度项目部每月召开一次由各部门、施工队参加的安全例会，检查、了解上月的安全情况，总结成绩，找出不足，提出改进措施，布置指导各队的安全活动。2安全风险抵押金制度建立安全风险机制，各级人员按规定交纳安全风险抵压金，工程结束后通过考核、评比，实行奖优罚劣。3安全活动日制度各施工队班组必须保证每周

118、有2小时的安全活动时间，总结一周来的安全工作，分析安全隐患，制定下周安全工作必须采取的措施。4工作票制度每项工作必须由工作负责人、安全监护人、施工队长签发安全工作票，根据工作内容有针对性的提出安全措施后方可施工。5站班会制度每天上班前必须进行安全讲话制度，宣读工作票，讲解当天工作安全注意事项，消灭施工隐患，确保安全施工。6安全检查制度根据工程进展情况，开展定期和不定期的安全检查工作，促使施工队/班组和施工人员认真落实各项安全制度。查出的安全隐患及问题，填写“不符合整改通知单”，交当事人限期进行处理，处理结果反馈，检查方组织复查，使问题的处理得到闭环。7安全培训制度 对入厂的新职工进行安全培训，

119、对特殊工种进行专业安全知识培训，每项工序开工前，对参加施工的人员进行安规学习和技术交底。8安全监护制度项目部配备专职安全员，各施工队配备兼职安全员，负责施工过程的安全监护，做到“凡是有人工作的地方，必须要有安全监督”。开工前在作业指导书内明确规定需要进行安全监护的作业点和作业过程，施工队兼职安全员到场监护，项目部专职安全员不定期巡视检查。9事故报告制度发生事故后应以最快方式通知公司、项目法人和监理工程师，接受事故调查、处理。在施工全过程中，接受项目法人、监理工程师对安全文明施工实施情况进行监督检查。10安全责任制度 凡公司承揽的工程，必须实行项目制管理。公司经理与项目经理签订安全责任书，项目经

120、理与施工队长签订安全责任书，施工队长与施工人员签订安全责任书，明确双方的权利和义务，增强了安全文明施工的意识。11安全奖惩制度 将安全与效益挂钩，每月生产奖的30%做为安全生产奖，通过严格的考核评比，对安全文明施工成绩显著的施工队和个人实行重奖，对达不到要求的给予处罚，并责令限期整改。同时制定严格的项目部安全奖惩实施细则，极大地提高了职工的安全意识。12危险源辨析制度 根据公司职业健康安全管理体系，项目部必须在每道工序施工前进行危险源辨析，对安全文明施工方面存在的潜在因素进行分析辨别，制定预防预案。13安全保卫制度 项目部、工地、材料站必须建立治安保卫管理制度，要求配备专门的治安保卫人员进行上

121、岗执勤，确保工地、材料站、项目部免遭不法分子的破坏和盗窃。14消防管理制度 工地、材料站、办公区域、生活区域应制定详细的消防管理制度，划分责任区，配备必要的消防器材。同时要严格遵守草原、林区施工的各项管理规定，做好重点区域的防火工作。15安全健康环境评价管理制度 根据国家电网公司电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）（国家电网工2004488号文）规定，我公司在原有安全性评价制度的基础上，完善了安全健康环境评价管理制度，并在全公司内开展执行安全健康环境评价管理制度，对安全健康环境进行全过程控制。8.5 安全组织技术措施8.5.1 安全薄弱环节风险预测及控制措施8.5.1.1安全薄弱环节风险辨

122、识方法选用（1）辨识方法。选用“作业条件危险性评价法”（即LEC法）作业条件危险性评价法是一种简单易行的评价人们在具有潜在危险性环境中作业时的危险性半定量评价方法。它是用与系统风险率有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡风险大小的，这三种因素是：L发生事故的可能性大小：E人体暴露在这种危险环境中的频繁程度：C 一旦发生事故会造成的损失后果。这里采取简化评价过程的半定量计值法，给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D来评价危险性大小。即D：= L E CD值大，说明该系统危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性，或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度，或减轻事故损

123、失，直至调整到允许范围。（2）L、E、C及D的取值 事故发生可能性分数值L：变电安装施工事故具有“有可能但不经常”的规律，故取L=13。事故发生可能性越大，可能性分数值L越高。 暴露于危险环境的频繁程度E：根据变电安装施工为分阶段、分工序作业，并分为室内、室外作业的具体情况，人员长时间暴露于该项作业环境中的特点，取E36。暴露于该危险环境时间越长，E值越高。 事故后果严重性分数值C：变电安装施工事故后果的严重性差异比较大，普通事故有发生几率，而严重者具有灾难性，故取C740。事故后果越严重，C值越高。 危险等级划分值D：变电安装施工过程属高风险作业，危险经常存在于施工过程中，但实践证明，只要采

124、取有效措施，便可将危险降低道可接受的程度，因此取危险等级划分值D为：一般危险 D=LEC=2070显著危险 D=LEC=70160D值超过70的显著危险是本工程施工的重大安全风险，必须加以辨识并采取防范对策。8.5.1.2 安全薄弱环节风险预测及控制措施安全薄弱环节风险预测评估及控制措施见表74安全薄弱环节风险预测评估及控制措施表 表7-4序号作业活动危害因素危害方式可能导致的事故作业条件危险评价危险级别现有控制措施LECD1、施工用电电动工器具未接地触电人员伤亡167422按安全技术措施要求配电箱内配线绝缘不良火灾人员伤亡167422加强现场监督与检查2、电动工器具不按操作次序进行操作多种人

125、员伤亡167422按作业指导书要求3、焊接电焊机接地不良触电人员伤亡1315452按安全技术措施要求氧气瓶、乙炔瓶阀门封闭不严火灾人员伤亡1315452按安全技术措施要求4、消防器材数量不足、超期火灾人员伤亡1315452制定运行控制程序5、车辆管理疲劳驾驶酒后驾驶车祸车辆报废1315452制定运行控制程序未定期进行保养、维修、检验车祸人员伤亡1315452制定运行控制程序8.5.1.3 安全风险控制对策 全面分析和掌握作业项目中能造成重大风险的危险源，列出本工程的重大风险控制措施清单（见表75），作为本工程安全控制的基本依据之一。本工程的安全管理工作必须有效覆盖该清单。 所有含有重大风险危险

126、源的作业均必须制定作业指导书，按经批准的作业指导书进行技术交底，并必须有施工安全作业票，严格按作业票作业。 所有参加含有重大风险作业的工作人员必须身体健康，无作业禁忌疾病，经安全培训考试合格，持有安全上岗合格证书。特殊工种和高处作业人员均必须持证上岗。 所有含有重大风险的作业使用的机具，其性能和适用条件必须清晰并与本工程要求相一致，应有有效的检验、试验报告，应严格进行例行检查，保持良好状态。 利用科技进步和先进技术，改善劳动条件，选用和配用能提高作业安全度和可靠性的施工设备和机具。 按规定配置人员的安全和劳保用具和护具，为机具配置保护装置，为工地配置保安及急救设备。 实行风险管理责任制。8.5

127、.2 风险管理责任8.5.2.1 责任制 项目经理、施工队长、各部门行政正职是本单位风险管理第一责任人。 专职安全员、兼职安全员是本单位风险辨识、风险评价及风险控制的归口管理部门，并负责编写风险管理方案。 各部门、单位负责本职责范围内相关的风险辨识、风险评价及风险控制。8.5.2.2 职责履行 项目部各组成单位按工程项目活动和管理活动进行职业安全健康风险辨识和评价，填写华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程项目风险辨识及评价记录。在履行此项职责时，要求： 辨识与评价应覆盖管理体系范围所涉及受到影响的所有活动。 辨识与评估方法可选用“作业条件危险性评价法”（即LEC法）。 辨识与评估应考

128、虑不同状态与不同时态，常规活动和非常规活动，全部人员（包括可能进入工地的人员）的活动、施工方法，历史事故，以及人员素质、工具设备、材料的影响。 辨识与评估结论应制定相应对策和措施并落实。 专职安全员汇总各单位和施工队的华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程施工项目风险辨识、评价记录，确定出华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程施工项目职业安全健康危险清单（详见安全文明施工策划实施纲要）。 将华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程施工项目风险辨识、评价记录和华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程施工项目安全文明施工策划实施纲要归档，并上报。 安全管理人员对工程风险

129、管理方案的实施进行监督，以确保实施有效，发现实施过程中的不符合，作为纠正方案的依据。 纠正不符合，修订方案，完成PDCA循环。 一般风险由工程科长负责，施工队长和兼职安全员协助，通过严密措施，普及安全教育和培训，严格纪律，加强监督和监护，使其风险等级进一步降低。8.5.3安全组织技术措施8.5.3.1施工准备阶段的安全措施施工准备阶段，同时也是工程施工安全控制和管理的准备阶段，除应采取措施保证准备工作的作业安全外，尚应为开工后的安全控制与管理做好准备，为建立安全管理体系做好准备。 全过程辩识评价风险，对一般危险源采取相应措施加以控制。 掌握国家和地方颁发的有关安全生产的法律、法规及作业规程。

130、理解项目法人、监理的安全要求并与之进行信息交流，向其通报我方的人员、组织、资源、措施落实情况。 特殊危险作业的作业指导书必须得到有关部门评审及批准，作业人员经特殊培训，工具材料经特殊检查。 技术人员、安全人员和队领导共同进行现场调查，验证作业方法的可行性和安全措施的有效性。 专、兼职安全员参加项目施工管理规划或施工组织设计、管理方案、作业指导书的评审，并签署意见。 建立三级安全教育及特种作业人员培训记录，建立职工安全考核档案。 建立、健全安全管理组织机构。 投入安全监护与保护资源。8.5.3.2 施工过程的一般安全措施 贯彻执行安全技术交底制和安全施工作业票制并建立记录。 工器具安全检查做到三

131、把关：入库时工具员把关，出库时队长把关，使用时操作者把关。 坚持每周一次安全活动，总结计划安全工作，查找隐患，布置措施，学习规程。 施工过程中严格执行“工序安全检查表”，严格控制危险点。 如下作业是安全监察的重点，必须一个不缺的监察到位。 停电作业施工 设备吊装 对不符合项及时进行纠正，对管理方案不断补充、完善和提高，实现PDCA循环。 建立并保持安全应急预案及相应程序。 形成安全管理记录。8.5.3.3一般风险控制措施，见表7-5 其他主要风险控制措施 表7-5序号风险名称控 制 措 施1基础土方开挖1. 根据现场土质确定开挖边坡，严防坍塌2. 两人同时挖不得面对面或互相靠近操作3. 坑口严

132、禁堆放物品，坑口堆土要及时处理4. 不得采用掏洞法挖坑，坑内作业必须戴安全帽5. 特殊开挖方法需制定安全措施，经审批后实施6. 向坑外抛土时应防止土石块落物伤人7. 任何人不得在施工坑内休息防止坍塌伤人2混凝土浇筑1. 坑口架应由专业人员搭设，坑口架的两端转角处应设支杆及剪刀撑。2. 脚手板应铺设平稳并绑扎牢固，不平处用木块垫平并钉牢；3. 坑下作业人员与坑上人员相互配合统一指挥。4. 运输混凝土翻斗车专人操作，持证上岗。5. 卸料时不许直接卸入超过1.2米的基坑底。6. 翻斗车到位时应设安全限位阻挡物。上部施工人员向下部施工人员通报。7. 浇制框架、梁、柱混凝土，应设操作平台，不得直接站在模

133、板或支撑上操作。作业平台不得堆积任何无用的材料和其他杂物，需用的材料随用随上保持平台不超重。8. 振捣人员穿绝缘靴，戴绝缘手套。振捣器移动时，电源线不要硬拉硬扯。3吊车作业和升降车作业1、专人专机；2、机况不佳不作业；3、支腿稳固；4、吊重不超过规定；5、划定危险区（起重臂下活动范围内）。4落物打击外力意外1、高处作业，用小绳传递物件，杜绝乱抛乱扔；2、高处作业，应使用工具袋，并挂牢固；3、各种系扣牢固可靠，不准系活扣；4、吊物下方为危险区；5、进入施工现场，必须戴好安全帽。5触电伤害1、对用电设备应加装可靠的接地线；加装漏电保护器。2、加强电源箱的管理，严禁乱拉，乱接电源，严格执行施工电源的

134、使用规定；3、设备试验时，应布置醒目的隔离网，试验之后，对设备可靠放电；4、带电的端子箱等应挂上警示标志；5、绝缘工具确保绝缘水平。6火灾发生1、在火灾的危险区域应配备合格的灭火设备；2、换流变压器和电抗器的油务处理场区严禁烟火；3、办公室和寝室等做到：人走断电；4、成立防火抢险组织机构，并定期检查火灾隐患。8.6 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制8.6.1基础土方施工（机械挖掘）：l 严禁任何人在伸臂及挖斗下面通过和逗留。l 严禁人员进入斗内，不得利用挖斗递送物件。l 严禁在挖土机的回转半径内进行各种铺助工作和平整场地。l 往机动车上装土应待车停稳后方可进行。挖斗严禁从驾驶室上方越过

135、。l 挖土机暂停工作时，应将挖斗放在地面上，不得使其悬空。清理斗内的泥土，应在挖土机停止运转、司机许可后进行。8.6.2混凝土浇制施工l 输混凝土翻斗车专人操作，持证上岗。l 卸料时不许直接卸入超过1.2米的基坑底。l 翻斗车到位时应设安全限位阻挡物。上部施工人员向下部施工人员通报。l 坑口架应有专业人员搭设，坑口架的两端转角处应设支杆及剪刀撑。l 脚手板应铺设平稳并绑牢。l 浇制框架、梁、柱混凝土，应设操作平台，不得直接站在模板或支撑上操作。作业平台不得堆积任何无用的材料和其他杂物，需用的材料随用随上保持平台不超重。l 振捣人员穿绝缘靴，戴绝缘手套。振捣器移动时，电源线不要硬拉硬扯。九、工程

136、分包管理9.1分包计划为保证工程质量，强夯地基处理项目因受特殊行业的限定，需进行分包。9.2分包范围本标范围内的强夯地基处理施工和报验等工作。9.3分包商选择条件及合同签定要求 分包商必须具有相关专业管理部门颁发的经过年检的企业资质和企业法人代码证、安全施工许可证；近3年施工简历中连续进行过相关专业工程的施工，无安全质量事故、业绩优良；能满足本工程分包专业施工需要。 分包商必须在锦州缔一建筑安装有限责任公司注册，成为合格分包商。 管理规范，制度健全，具备本分包工程施工的技术力量和机械设备，有完成本工程分包专业施工的能力；能保证安全、优质、按期完工，并一次验收合格。 严格执行审批手续，分包商必须

137、经过业主和监理单位的书面同意。 分包合同须将工程款的支付在合同中明确，分包合同必须遵守承包合同的各项原则，满足承包合同中的技术、商务条款；分包合同应报监理、建设管理单位备案。9.4分包工程的安全管理 建立安全管理网络分包工程施工时，由我公司负责建立由分包商参加的工程安全管理网络，将分包队伍均纳入我公司安全管理网络，做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全，保证安全文件、各项指令能及时传达贯彻到底，分包商同时必须建立自己的安全组织机构，分包商负责人为分包工程安全第一责任人，并设立有安全资质证的专职安全员进行工程施工的安全监督检查，对分包工程的安全负责。 建立安全管理制度建立安全生产责任制，在分包合

138、同中明确各自的安全生产方面的权利和义务，实施监督检查。 组织对分包工程人员的安全交底向分包商的全体人员交代电力工程施工的电力建设安全健康与环境卫生管理工作规定、电力建设安全工作规程、本公司的有关安全的规定和本工程的安全方针、安全目标、安全管理制度，使分包商施工人员施工时和安全监督检查人员处罚时有章可循、有据可依。 加强对安全措施的审批分包工程施工前要求分包商必须编制施工安全保护控制措施并上报项目部、监理、业主批准，安全措施未经批准不得进行该分包项目的施工，安全措施批准后必须严格按安全措施的要求进行施工，未经批准人同意不得随意更改措施。 加强安全监督检查安排专业安全检查人员负责分包工程的安全监督

139、检查，检查分包工程安全生产责任制度、安全生产规章制度、安全措施、操作规程的执行落实情况，检查安全生产费用的有效使用情况，检查施工机械、安全设施、劳动保护用品的安全使用情况，检查安全措施交底和安全活动开展情况，检查违章作业、安全隐患等情况，发现安全问题和隐患，有权立即要求分包商进行整改，并及时上报处理。有权制止违章作业。9.5分包工程的质量管理 技术交底分包工程施工前，由我公司组织对参加分包工程施工的全部人员进行技术交底，详细交代分包工程的特点、预达到的质量目标、技术质量要求和注意事项，对分包工程使用的设计图纸进行交底，使施工人员理解设计意图和质量标准，不参加技术交底的人员严禁其参加本分包工程的

140、施工作业。 方案审批分包工程施工前，分包商必须编制施工方案和技术质量控制措施，方案和措施经我公司审核并上报监理部批准通过后才能进行该分包工程的施工，未经批准坚决不允许该分包商进场作业。 制定控制管理制度对分包工程制定管理制度和控制措施，及时向分包商传达业主、监理要求，并随时检查分包商的制度贯彻执行情况，发现问题及时处理整改。 施工准备检查分包工程施工前，要求分包商对投入本工程施工的人员资质、机械设备、仪器仪表等进行报审，不满足工程施工的技术质量控制要求不得开工作业。 加强施工过程监督检查分包工程施工过程中，按设计图纸、标准、规范和批准的施工措施，安排专人进行旁站监督检查，严格检查分包作业是否按

141、设计图纸、标准、规范和措施的要求进行施工，对检查发现的施工质量问题有权要求其进行整改，并及时上报项目部进行处理，未经重新审批同意，分包商不得改变施工方案、降低标准或变更设计。 严格验收程序对分包工程的施工质量严格按设计图纸、规范、标准和批准的措施组织验收，分包工程达不到质量标准和验收要求坚决不放行，严格督促分包商进行整改或返工处理，直至达到验收标准。9.6分包工程的工期管理 明确工期在分包合同中明确分包工程的工期，并制定工期提前的奖励政策和工期滞后的处罚条款，用约束机制和激励机制促使分包商按期完工。 制定里程碑进度控制计划把分包工程的计划安排纳入里程碑控制计划工期内统一进行管理，要求分包商根据

142、里程碑进度计划制定详细的控制计划，为完成工期和计划检查提供依据。 工期计划执行情况的检查按里程碑进度计划的要求及时检查分包工程的工作进展情况，发现滞后的工期项目要求分包商组织进行原因分析，对制约工期的因素采取解决措施，并要求分包商制定工期调整措施和赶工措施，加大资源的投入，确保分包工程按期完工。 定期召开例会每周召开一次施工例会，听取分包商关于工程进度的汇报，协调解决分包工程施工中出现的各种问题，对分包工程的施工进展下达指令。9.7分包商施工队伍的管理 分包商不得将承包的工程再次分包或变相分包。发包方与分包商签订分包合同时，要明确分包商的施工队伍是分包商自己的队伍，防止无资质队伍借用资质参与工

143、程分包。 分包商必须依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。十、环境保护及安全文明施工10.1文明施工和环境保护目标文明施工和环境保护目标 环境方针：精心管理，注重环保，预防污染，节能降耗。 目标：全面落实环境保护和水土保持的要求，建设资源节约型、环境友好性的绿色和谐工程。环境保护文明施工目标 表9-1项 目分 项目 标污染控制有害烟尘浓度达标固体废弃物按规定排放达标SF6气体回收率达标节约资源原材料消耗导线超耗量降低率0.5%节约能源能源消耗降低率1% 我公司承诺严格按照环评、水保报告和当地的环保要求以及设计文件组织施工，确保不因施工责任影响项目通过环评、水保验收。10.2环境因素分析及

144、控制措施10.2.1针对变电站二期扩建工程施工的具体情况分析可能存在的环境破坏因素如下： 施工材料管理不善造成设备包装用品、塑料布、油毡纸等遗留地面。 现场机械施工噪音干扰附近居民休息。 施工中出现的扬尘，影响当地的空气质量。 SF6气体泄放到空气中破坏环境。10.2.2环境保护控制措施项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个部门和个人。按照国家有关环境保护的法规及施工图纸的有关技术要求进行施工作业，减少工程施工对环境的影响程度。同时把环境保护作为利国利民、保障人们身体健康的一项大事来抓。加强环保

145、的检查和监控工作，采取合理措施，保护工地及周围的环境；减少空气污染、水源污染、噪声污染或施工方法不当对人员及财产造成的危害。具体措施如下： 由施工项目部根据本公司环境因素识别、评价、控制和管理方案控制标准，考虑到正常、异常、紧急三种状态，过去、现在、将来三种时态，大气排放、水体排放、噪声污染、废物管理、放射性辐射、土地污染、原材料和自然资源的使用等方面，当地环境问题及社区问题，国家及地方法律法规政策等各方面要求对本工程的环境因素进行识别和更新，根据重要环境因素评价结果，制定和实施环境管理方案，并定期进行评审，以确保环境目标和指标的实现，并作到持续改进。 水冲式厕所 设置水冲式厕所，并安排专人管

146、理及打扫，保证厕所内无蚊蝇，无异味，保持厕所大小便器干净、清洁。 污水处理装置 集中设置污水处理装置，等方法，把生活污水、生产污水经过通过过滤、分解处理，通过处理并达到环保要求标准后排入下水道。 污水排放 施工及生活污水不能直接排放，排放前通过过滤、分解处理，达到环保要求。 废液回收设施 对废油料等废液在移交社会专业部门处理以前设立专门回收存放设施。 成品、半成品保护与防止“二次污染”为确保工程的施工质量和进度，保护成品不受破坏，保护劳动成果，项目部制订现场成品保护管理规定及具体保护方案和措施，防止“二次污染”。 对已完工的施工产品均应及时进行成品保护。 对一期工程邻近的设备或基础采用塑料布包

147、扎保护；对容易碰到的墙面，离地1.8m高以下使用塑料薄膜覆盖保护。 加强对施工机械的管理，严禁履带式机械进入施工现场，保护所区马路，严禁轮式吊车将支腿直接支在马路上，必须加垫枕木或铁板。 严禁在一期工程的设备支架、墙面和设备上作不规范的标识。严禁在其上面乱涂，乱画以及沾染油污或秽。 所有露出地面的基础应注意保护，在吊装及安装设备时应注意不可损坏基础棱角及表面。除设备安装外，不得将基础作为施工操作平台。 油漆、粉刷、起吊等工作采用主动保护原则，防止对其它成品造成污染与损坏。 严禁在已完工的钢制件上进行电焊引弧，避免破坏面漆和镀锌层。对造成成品损坏或污染的单位或个人，将视情况轻重给予经济处罚。10

148、.3加强施工管理、严格保护环境我公司已取得ISO14000环境管理体系贯标认证证书，本工程将按照ISO14000标准及公司相应的程序文件要求执行。在施工准备阶段，总平面布置上临建各区将充分考虑环保要求，对生活垃圾、排污等问题给以充分注意，防止对周围环境造成污染（如设置垃圾桶、垃圾池；垃圾分类存储、污水定点排储等）。根据我公司环境因素识别、评价、控制和管理方案控制程序，将业主要求、国家法规、公司环境管理方针和目标细化，制定切实可行的施工保证措施，并在施工过程中严格检查控制。10.4安全文明施工目标、组织机构10.4.1文明施工的目标文明施工的目标严格按照业主的“设施标准、行为规范、施工有序、环境

149、整洁、创造换流站工程安全文明施工品牌形象”要求执行，达到让自己满意、地方满意、监理满意、业主满意。10.4.2 文明施工的组织机构及职责本工程项目经理部成立安全文明施工领导小组，项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，下设工作班子，由办公室主任负责。项目总工负责工程项目安全文明施工的归口管理，工程科等5个部门分别按职责分工负责日常管理事务。文明施工组织机构见图9-110.5安全文明施工实施方案根据国网公司文明施工的要求，进一步强化文明施工思想和方案，成立文明施工领导小组班子，项目经理任组长，项目总工和副经理任副组长，组员由各部门负责人担任。项目经理抓安全文明工程建设，施工队(班组)设安全

150、文明兼职管理人员。认真贯彻执行电力建设安全健康与环境管理工作规定，执行业主和监理工程师关于现场文明施工的指令，搞好现场的文明施工工作。提高施工管理水平，创造安全文明的劳动环境，使施工管理科学化、规范化。现拟对本站采取如下规范化管理。 总平面布置模块化 平面采取分区布置，并设置各区域标志牌，标明区域负责人、施工内容、工期等相关内容。 现场设施标准化 各项安全设施、防护设施、标志牌、围栏、文明施工牌、宣传标语、大型横幅牌采用国网公司统一制作的设施。 工程施工程序化 各项施工作业按程序进行，严禁偷工减料，严格按照安全规定和已报审批准的施工方案、技术交底程序施工。施工安排合理、有序。文明领导小组组长：

151、胡庆华文明领导小组副组长：张永利文明领导小组副组长：薛树军施工队组安全部门技术部门材料部门测量放线文明施工组织机构图 设备材料定置化 各种设备材料等放置合理，各种材料标识清楚，摆放有序，帐、卡、物相符，按照设备材料的存放要求，并有专人管理，提高施工领取和归还材料、机具的时间，创造良好的仓库管理形象。 作业行为规范化 每个人施工作业都规范化，按照施工程序、做好安全措施，严禁蛮干、强干，提倡巧干、实干，提高工作效率，制定每个作业的规范操作方法。 环境卫生一贯化 环境卫生是我们文明施工的具体表现，有了好的环境，才能有好的工作，才能产生更高的工作效率。我们要做到“工完、料尽、场地清”。保护环境，人人有

152、责。 成品保护制度化 设备成品保护制度化，制定各项目、各设备成品保护制度措施，并贴宣传标语，让每个人都体会到成品保护重要性。室内工作人员要保持建筑物的墙面、地板整洁干净。户外安装要保护路边石台不被压坏，设备安装时要注意设备基础及支架免受碰撞。 施工区域安全文明施工责任化 责任到人的区域化文明施工，按照考核标准进行打分，对合格和优秀的按照奖惩制度实施，提高文明施工的积极性。 厂容厂貌的二次优化 再次优化现场管理制度、现场管理措施，提升文明施工的品牌形象，树立超高压风电的品牌形象。人人重视，处处重点，对现场环境、标志、标牌和外观容貌的优化，争取良好的文明施工局面。10.6文明施工考核、管理办法（1

153、） 有整套的施工组织设计及施工方案。（2） 有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。（3） 项目部设置醒目安全标志牌，文明施工宣传标语等。（4） 建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，做到现场清洁整齐。（5） 现场施工临时水、电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。（6） 施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，严格按作业指导书中确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。（7） 施工现场清洁整齐，做到活完料清，工完场地清。（8） 要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品。（9） 施工现场不准乱堆垃圾及杂物。应在适

154、当点设置临时堆放点。（10） 现场使用的机械设备，要按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标识、编号明显，安全装置可靠。（11） 上岗前结合工程特点，对所有员工进行“安规”及相关安全文明施工知识的培训教育，考试不合格的人员不得上岗。（12） 分部分项工程开工前，安技措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗。（13） 每天上班前开站班会，交任务、交技术、交安全；查衣着、查“三宝”、查精神状态，未参加站班会的作业人员不得上岗。（14） 特殊工种人员全部经过培训考试合格，持证（有效期内）方可上岗。（15） 工作人员在进入本工程施工前进行一次体格检查，不适宜本

155、工程施工的病症者不得参加施工。作业人员应会触电急救法和人工呼吸法等紧急救护法。（16） 未满 16 周岁的人员严禁进入现场参加施工作业。新入场人员未经过三级安全教育严禁参加施工作业。十一、计划、统计和信息管理11.1计划、统计报表的编制与传递11.1.1本工程项目经理部专设技术人员负责计划、统计报表的编制与传递工作。11.1.2计划的编制要本着实事求是的原则，计划指标要建立在可靠的物质基础上，既要符合实际，又要稳妥可靠，严格遵守计划的严肃性和科学性。11.1.3本工程将编制并在每月规定时间内向监理传递如下计划、统计报表： 年度资金使用计划 季度资金使用计划 月资金使用计划 年度工程形象进度计划

156、 季度工程形象进度计划 月工程形象进度计划 年度实物工程量完成情况报表 季度实物工程量完成情况报表 月实物工程量完成情况报表 施工安全状况报表 施工质量状况报表 物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求。 根据监理工程师的要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。 配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算工作。11.1.4 按时向项目法人和监理工程师报送年度完成投资计划和月度工程形象进度计划。11.1.5 开工后，每月向项目法人及监理工程师报送经现场签证的工程进展情况及形象进度（实物工程量完成情况统计报表）。11

157、.1.6 各种计划统计资料均上计算机。在上报书面资料同时，通过电脑上网传送电子版文件和资料。11.1.7 计划、统计和信息管理采用P3和EXP软件，相关人员持证上岗；各种计划统计资料的呈交时间为每月25日。11.1.8 保证在合同生效后一个月内向业主提供EXP软件编制符合本工程的详细施工计划，以取得批准。其主要内容如下： 我公司拟实施本工程的网络计划；11.1.9 保证在合同签订后15天内向监理工程师提交资金流量计划表。11.1.10 根据监理工程师要求，及时提交现场劳动力报表。11.1.11 本工程中我们将严格执行建设单位的规定而制定的本工程的计划、统计工作管理办法，计划、报表的格式由建设单

158、位制定或双方共同协商。11.1.12计划的监督检查由项目经理负责，根据施工进度和资金使用情况，对计划进行调整。保持与业主、工程监理间信息交流渠道的畅通，及时传递相关的信息(设计变更、工程进度、影响因素等)，传递方式采用网络、电话、传真、函件等，并书面记录，以便协调工作或调整计划。11.2 信息管理11.2.1信息管理的目标 信息来源准确可靠； 全面反映施工动态； 传递反馈迅速及时； 及时推广新工艺、新技术； 针对本工程特点，以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，将施工信息进行有计划的收集、处理、储存、传递，保证施工质量。11.2.2施工项目信息分类 施工进度控制 质量控制 成本控制信息

159、工程合同管理信息 施工项目材料管理 劳动管理信息 资金管理信息 施工机械设备管理信息11.2.3 施工项目信息管理内容 工程开、竣工报告、竣工图； 施工图会审纪要； 工程质量检验及评级记录； 设计变更通知单； 材料代用清单及签证； 原材料、加工件出厂质量合格证明、试验报告、质量保证书； 施工试验记录及试验报告； 施工缺陷处理明细表及附图； 工程遗留问题及记录； 隐蔽工程验收及检查记录及签证、中间验收检查记录及签证； 与项目法人、建设单位、监理单位往来的技术文件； 各类施工记录，包括：工程施工检查记录表、隐蔽工程签证记录等； 竣工资料移交清单； 分包商资质； 签证书。11.2.4 信息管理系统1

160、1.2.4.1 建立信息管理机构本工程由项目总工任组长，技术人员、档案管理员、程序管理员成立信息管理机构。11.2.4.2 信息管理资源配备 硬件系统 配备电话、电脑和传真，确保现场通讯网络和信息联系畅通。 主要组成的信息硬件系统有：互联网传输系统，多媒体视频演示系统。 软件系统 在本工程中采用P3软件进行工程安全、质量、进度、资金等综合管理。业主可以及时掌握施工现场的施工动态，对工程安全、质量、进度实现适时调整和监控。 通过以变电站网络联网方案的实施，可以实现我公司项目部与业主、监理及厂家的信息联络，无论是在内部局域网还是外部互联网实现文件、邮件的传递。11.2.5信息管理措施 本工程将建立

161、完善信息管理网络，加强信息流动。信息流动形式采用以下两种方式： 自项目部向下流动 项目部项目部各管理部门施工班组。主要内容：项目的控制目标、指令、工作办法、规章制度、指导意见、奖励和处罚。 自施工班组向上流动 施工班组项目部各管理部门项目部主要内容：项目施工中完成的工程量、进度、质量、成本、消耗、资金、安全、效率等情况，工作人员工作情况，下级为上级需要提供的资料、情报以及提出的合理化建议等。 加强部门、施工队之间的横向信息交流，确保信息传递和反馈的时效性。 按业主和监理的要求，准确编制、传递计划，及时向业主和监理提供和反馈信息。 信息的记录和传递必须以文字形式，直接递交或传真给相关部门。 明确信息上传下达及反馈的时限。 认真判断分析信息来源，核实数据，为决策者提供可靠信息。信息提供及传递者应对自己提供及传递信息的准确性负责。 各方发送的信息保证最快到项目部，最快的速度解决问题。