110kV输电线路施工组织设计方案（48页）.doc

1、目 录1编制依据12工程概况与工程实施条件分析22.1工程概况22.2 工程设计特点、工程量22.3 施工实施条件及自然环境分析33项目施工管理组织结构43.1项目管理组织结构43.2 项目管理职责53.3 工程主要负责人简介94工期目标和施工进度计划94.1工期目标及分解94.2 施工进度计划及编制说明94.3 进度计划图表（见施工进度计划横道图 附录A）104.4进度计划风险分析及控制措施105质量管理体系115.1质量管理目标及分解115.2 质量管理组织机构115.3 质量管理主要职责125.4 质量控制措施135.5 质量薄弱环节及预防措施185.6 标准工艺施工策划.186安全管理

2、体系196.1 安全目标196.2 安全管理组织机构206.3 安全管理主要职责206.4 安全控制措施216.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施227环境保护与文明施工体系247.1 施工引起的环保问题及保护措施247.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案258工地管理和施工平面布置268.1 施工平面布置268.2 工地管理方案278.3 工地管理制度279施工方法与资源需求计划289.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍289.2 施工方法及主要施工机具选择299.3 施工机具需求计划309.4 材料、消耗材料需求计划329.5 资金需求计划3310施工管理与协调3410.1技术

3、管理及要求3410.2物资管理及要求3410.3资金管理及要求3510.4作业队伍及管理人员管理及要求3610.5协调工作3610.6分包计划与分包管理3810.7 计划、统计和信息管理3811施工科技创新4411.1采用新设备4411.2采用新工艺4411.3采用新材料4412主要技术经济指标4412.1项目技术经济指标4412.2降低成本计划与措施441 编制依据 建设工程质量管理条例关于印发国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知国家电网办（2010）250号 电力建设工程施工技术管理导则国家电网公司基建质量管理规定(国网（基建/2）112-2015)国家电网公司基建安全管理规

4、定(国网（基建/2）173-2015)国家电网公司基建项目管理规定(国网（基建/2）111-2015)国家电网公司基建队伍管理规定（国网（基建/2）113-2015）国家电网公司基建技术管理规定（国网（基建/2）174-2015）国家电网公司输变电工程施工分包管理办法（国网（基建/3）181-2015）国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法（国网（基建/3）182-2015）国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法国网（基建/3） 176-2015国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法（国网（基建/3）187-2015）国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法(

5、国网（基建/3）186-2015)国家电网公司输变电工程验收管理办法（国网（基建/3）188-2015）普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ52-2006普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011混凝土强度检验评定标准GB/T501072010钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012110500kV架空送电线路施工及验收规范GB50233-2014110500kV架空电力线路施工质量及评定规程DL/T5168-2002GB/T19001-2008、GB/T240012004及GB/T28001-2011管理体系文件跨越电力线路架线施工规程国家电网公司施工项目部标准化工作手册-110(66)kV输

6、电线路工程分册 关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知基建安全200725号关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求基建质量【2010】322号国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施基建质量2010 19 号关于印发输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程的通知 国家电网科2009642号国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）Q/GDW1799.2-2013关于开展公司突发事件现场处置方案编制工作的通知(办安监2011108号) 电力建设安全工作规程 第2部分：电力线路 DL 5009.2-20132 工程概况与工程实施条件分析2.1工程

7、概况2.1.1线路路径及工程量本工程分为西破口和东破口两段线路，西破口线路从110kV张岳变电站北起向南第二间隔出线开始，至110kV祁州蠡县线路79号止，新建杆塔7基，全长979米，东破口线路从110kV张岳变电站北起向南第三间隔出线开始，至110kV祁州蠡县线路81号止，新建杆塔8基，全长974米。另包括蠡县安牵110kV线路在破口点处恢复架线，架线长度90米。拆除110kV祁州蠡县线路80号杆及两侧共计90米双回线路。2.1.2 职能单位 建设单位：国网河北省电力公司保定供电分公司 设计单位：保定吉达电力设计有限公司 监理单位：河北电力工程监理有限公司 施工单位：邯郸欣和电力建设有限公司

8、 2.1.3 开、竣工日期 计划开工日期：2015年6月30日，计划竣工日期：2016年8月20日2.2 工程设计特点、工程量2.2.1 工程设计特点2.2.1.1 全线基础采用刚性基础、灌注桩基础。 线路起于110kV祁蠡线路79号和81号之间，止于110kV张岳变电站。 导线型号: 全线平地采用JL/G1A-240/30导线。2.2.1.4 地线型号：一侧为GJ-80镀锌钢绞线，一侧为OPGW光缆。 2.2.1.5 本工程选用：本工程选用1D2、1GGD2、1GGA3、1GGA1共4种形式铁塔。 2.2.1.6 接地体采用12圆钢，热镀锌，具体接地形式：丁3型、GT型。2.2.2 本工程工

9、程量祁州-蠡县入张岳变电站110kV线路工程工程项目工程内容单位工程量土石方量基坑土石方量m3714.45基础施工混凝土浇制基15组塔施工数量基15架线施工导地线架设km1.953 2.2.2.2祁州-蠡县入张岳变电站110kV线路工程主要跨越情况表序号线路名称跨越物名称单位祁州-蠡县入张岳变电站110KV线路工程1低压线处52通讯线处33水泥路处24土路处65地下光缆处16苗圃（槐树、紫叶李）处102.3 施工实施条件及自然环境分析2.3.1 施工实施条件2.3.1.1 地理位置：保定市博野县境内。2.3.1.2 地形地貌：100%平原。2.3.1.3 地质情况：线路范围内主要由冲积的粉土，

10、粉质粘土组成。2.3.1.4 水文情况：本工程地下水较深。2.3.1.5 气象条件：选用规程中IV级气象区，最大风速取25米/秒，导、地线覆冰厚度5mm。2.3.1.6交通情况：交通方便。2.3.1.7交叉跨越情况：经过现场勘察了解，本线路交叉跨越较多，详细跨越详见上表 2.3.2 自然环境分析自然环境施工条件条件分析地形平原基础施工、放线作业牵张场地的选择，施工机械和材料的运输方便，便于施工。地质冲积的粉土，粉质粘土为主基坑开挖时可采用机械开挖、找正容易和基坑回填方便。交通较为发达便于施工气候平原气候，雨量较小对交通运输和施工进度影响很小。地下水较深不影响施工。3 项目施工管理组织结构3.1

11、项目管理组织结构3.1.1施工组织机构的组成 为实现本工程的经济效益管理目标，并达到优质工程标准及达标投产的要求，做到文明施工，安全生产，我公司成立祁州-蠡县入张岳变电站110kV线路工程项目经理部，实行项目经理负责制，建立职业健康安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系，项目经理常驻施工现场，对本工程施工进行组织、管理及协调。3.1.2施工组织机构图项目经理：牟丙阳项目总工：许军项目材料员：段利杰项目资料信息员：赵燃项目安全员：朱春生项目质检员：宁庆军项目技术员：刘龙飞项目造价员：王邯生项目综合管理员：许熠 放紧线班：杆塔班：材料班： 基础班：3.2施工项目部责任及项目管理职责施工项目部责任

12、3.2.1.1按公司质量管理制度、施工合同开展施工质量管理工作，确保施工质量满足质量标准和验收规范的要求。3.2.1.2加强施工组织管理，确保施工项目质量管理体系有效运转。3.2.1.3编制项目管理实施规划等质量管理文件并组织交底、实施，按优质工程标准组织施工。3.2.1.4组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。3.2.1.5对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工质量。3.2.1.6严格执行工程建设标准强制性条文，全面实施“标准工艺”，落实质量通病防治措施，通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。3.2.1.7规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作。3

13、.2.1.8配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。3.2.1.9与工程进度同步形成施工资料，保证资料的真实性、完整性，按时移交工程施工档案。3.2.2项目经理职责：3.2.2.1作为落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。3.2.2.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3.2.2.3组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程施工安全管理及风险控制方案、突发

14、事件现场处置方案和强条实施计划等实施性文件，并负责落实和监督。3.2.2.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。3.2.2.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 3.2.2.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。3.2.2.7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。3.2.2.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。3.

15、2.2.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。3.2.2.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。3.2.3项目总工的职责：3.2.3.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。3.2.3.2组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。3.2.3.3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、

16、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。3.2.3.4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。3.2.3.5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。3.2.3.6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。3.2.3.7在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。3.2.3.8负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。3.2.3.9

17、协助项目经理做好其它各项施工管理工作。3.2.3.10负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。3.2.4项目安全员的职责：3.2.4.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。3.2.4.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。3.2.4.3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。3.2.4.4负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建

18、立项目安全管理台帐。3.2.4.5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。3.2.4.6监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。3.2.4.7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。3.2.4.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。3.2.4.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。3.2.5项目技术员的职责：3.2.5.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。3.2.5.

19、2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。3.2.5.3编写各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。3.2.5.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。3.2.5.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。3.2.5.6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。3.2.6项目质检员的职责：3.2.6.1积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。3.2.6.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度

20、、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。3.2.6.3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。3.2.6.4按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。3.2.6.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。3.2.6.6完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。3.2.7项目资料信息员的职责：3.2.7.1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料

21、）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。3.2.7.2负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。3.2.7.3负责工程技术档案、数码照片的采集、整理、归档以及移交工作。3.2.8项目造价员的职责：3.2.8.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。3.2.8.2以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。3.2.8.3负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。3.2.8.4负责工程项

22、目完工后多余材料的冲减退料工作。3.2.8.5严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 3.2.8.6负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。3.2.8.7编制工程进度款支付申请和月度用款计划。3.2.8.8负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。3.2.8.9负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。3.2.9项目线路综合管理员的职责：3.2.9.1负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作3.3 工程主要负责人简介项目职务姓 名职 务职 称

23、主要资历、经验及承担项目项目经理牟丙阳项目经理工程师从事专业管理工作10余年，担任过10余项110kV输电工程的项目经理。项目总工许军总工 工程师从事专业管理工作10余年，担任多项110kV输变电工程电气项目总工。安全员朱春生专职安全员专职安全员从事基层安全管理工作十余年，工作细致，责任心强，规程制度熟悉，敢于管理，敢于考核。质检员宁庆军专职质检员专职质检员从事质检工作十余年，质量检查、质量跟踪到位，善于数据分析，防控质量偏差能力强。资料信息员赵 燃资料组助理工程师从事资料管理工作五余年，熟知工程技术档案管理流程，熟悉各专业报告格式及其编排要求，先后完成多项110kV输电工程竣工资料、报审资料

24、的整理移交工作。4 工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.1.1工期目标：计划开工日期：2015年6月30日；计划竣工时间：2016年8月20日。4.2 施工进度计划及编制说明4.2.1 施工进度计划工期进度计划时间土石方工程2015-07-012015-10-30基础工程2015-10-202016-04-25接地工程2015-10-222016-04-30杆塔组立工程2015-11-102016-05-10放线工程2016-05-052016-08-10验收消缺2016-08-112016-08-14停电接引测参数、送电2016-08-152016-08-204.2.2 施工进度计

25、划编制说明4.2.2.1本工程施工进度计划根据开、竣工时间，施工图纸工程量，以及施工地理位置材料供应情况而制定。4.2.2.2 施工进度计划确定后，项目经理部严格按照施工进度计划施工，掌握好工程进度、地方关系物资设备供应和影响工程进度的情况，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。4.2.2.3 项目经理部积极预测影响工程进度的因素并加以控制。4.3 进度计划图表（见施工进度计划横道图 附录A）4.4进度计划风险分析及控制措施4.4.1进度计划风险分析4.4.1.1永久性占地根据我公司以往的施工经验，由于受国家土地政策的约束，办理征地手续将是影响和制约施工进度的重要环节。由于此线路经过的

26、乡村、电力线，办理征地手续更为困难。4.4.1.2 青苗赔偿由于本工程路径经过保定市博野县，村庄稠密，经济以种地为主，农民浇地用各个等级的电力线较多，青苗赔偿的难度大。4.4.1.3 机械、材料运输由于本工程工期紧，施工所需各类材料、机械和工具数量多，如果运输不及时或者机械供应不及时，将造成窝工。4.4.1.4 树木砍伐本工程线路沿线树木很多。线路通道内的树木砍伐将会有很大的难度。4.4.1.5重要跨越施工协议 由于本工程重要跨越包括跨越10kV线路，果园、一般公路、土路多次，外协人员必须提前进行联系。4.4.2 控制措施4.4.2.1 项目经理部成员要刻苦钻研业务，增强自身素质和处理问题能力

27、，提高工程的管理水平。4.4.2.2 开工前组织召开开工动员会，向沿线广大干部群众宣讲工程的重要性。4.4.2.3 要充分利用当地政府的行政权力，外协人员要协调好与当地各有关部门的关系，均衡各方利益。确保施工的连续性。4.4.2.4 树木砍伐应与树木所属部门和单位提前联系，耐心细致地做好工作，并按照国家有关规定进行赔偿，不留后患。4.4.2.5 材料供应必须按照横道图计划进行，一旦延误，要立即查明原因，及时向项目经理汇报，并及时采取补救措施，最大限度地消除对工程施工造成的影响。4.4.2.6 青苗赔偿一定要取得当地政府的支持，合理赔偿，以信誉服人。4.4.2.7 施工机械运抵现场前应进行一次彻

28、底检修。本工程配备机具维修人员长住施工现场，对施工现场机具进行定期或不定期巡回检查，确保机具的完好使用。4.4.2.8 对重大的跨越施工，要详细勘测现场，制定切实可行的施工方案，并与所属单位提前联系，征得所属单位的配合，争取安全、高效、准时完成跨越施工任务。外协人员提前与重要跨越所属单位联系，避免由于跨越协议问题影响施工进度。4.4.2.9根据现场实际情况，及时调整施工计划，以调整施工进度安排，必要时可增加人员和设备的投入，以确保工期。4.4.2.10开展劳动竞赛，充分调动全体施工人员的积极性，人人献计献策，提倡技术革新，采用先进技术，提高施工效率。5 质量管理体系 5.1质量管理目标及分解总

29、目标是总体工程优良率100%，分解为，单元工程验收优良率100%，分项工程验收优良率100%，分部工程验收优良率100%，单位工程验收优良率100%；材料到货验收检验率100%；特殊部位、关键部位质量监督到位率100%；施工技术资料整理准确、齐全、规范移交及时率100%。工程项目质量目标：输变电工程“标准工艺”应用率95%；工程“零缺陷”投运；实现工程达标投产及优质工程目标；工程使用寿命满足公司质量要求；不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。项目经理牟丙阳5.2 质量管理组织机构监理工程师建设单位欣和工程部项目总工许军技术管理刘龙飞安全管理朱春生质量管理宁庆军线路二班基础班线路一班

30、汽车班材料班5.3 质量管理主要职责5.3.1 建设单位及监理单位定期对项目施工的质量进行监督、审核，定期下达公司关于质量管理控制的最新指令，参与工程重大质量问题的论证和决策。5.3.2 工程部工程部作为公司施工质量的主管部门，作好项目施工的监督、检查工作。及时对公司的质量体系文件进行更新，辩识并制定作业关键工序的控制和检验措施，负责公司拥有的检测、试验设备的更新、校验，负责施工中有关质量的薄弱环节以及制定相应的控制措施。5.3.3项目经理项目经理是项目施工质量的第一负责人，必须贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规，必须执行公司的质量方针，组建项目质量管理机构明确各人员责任。听取业主单位和

31、监理工程师在工程质量方面的意见和建议。进行工程质量事故的处理，定期听取质量信息的汇报，并及时发出纠偏控制措施。5.3.4项目总工在项目经理的领导下，作好自己分管的质量管理工作，协助项目经理落实、检查工程质量保证计划的执行情况，听取项目工地各人员的质量信息反馈，对反馈来的信息进行分析处理，编制工程质量报表及质量偏差，组织工地各管理人员认真作好事前、事中、事后控制工作。5.3.5 现场负责人在项目施工中落实有关质量体系文件、技术标准和安全质量规范，定期主持召开项目部月度生产安全质量会议，总结经验，提出预控措施。负责落实工地上的三级技术交底，组织质量计划的编制和实施。发布项目经理下达的各项质量管理指

32、令。5.3.6 技术管理制定项目施工中各关键环节的技术方案，辨析适用于本项目的国家和行业标准，制定技术交底中的质量保证措施，确保执行技术标准的有效性，确定工序交接时的质量检验制度。对重大技术环节进行旁站监控，参与项目工地质量事故的调查并制定质量补救措施。5.3.7 质量管理对项目的施工进行质量监督。制定各岗位的质量管理制度和规范，明确质量管理中的奖惩措施。对关键工序进行质检，作好质检记录和质量隐患的统计工作。5.3.8 施工管理及各施工班组 严格按照施工技术交底进行施工，不得擅自改变施工方案。对施工中出现的新问题、新情况要及时汇报，由现场负责人组织技术管理、质量管理进行方案论证，避免盲目施工。

33、各班组的兼职质检员要作好施工关键工序第一手质检工作，对符合质量要求的工序进行签字放行，对有疑问的工序或重大关键工序及时作好与现场质量管理的沟通工作。5.4 质量控制措施5.4.1物资质量保证5.4.1.1本工程所有材料都必须有生产厂家的出厂合格证和材质证明书。5.4.1.2所有成品均按规定向项目管理单位和监理单位提供完整的产品合格证、材质证明书复印件。5.4.1.3材料、设备到货后要进行检验（包括抽查产品的实物质量、数量、规格、型号，合格证书、检试验记录等），发现问题应做好记录，报监理单位妥善处理。5.4.1.4严格按程序进行运输、保管所有工程材料、设备，避免人为损坏。5.4.2施工过程保证5

34、.4.2.1技术保证，施工过程中配备专业技术人才，做到施工无难点。5.4.2.2在开工前，对施工图进行认真审查，参加项目管理单位和监理组织的图纸会审，落实会审纪要。5.4.2.3及时编制施工作业指导书和质量保证措施，对参加施工的所有人员进行培训和技术交底。焊工、压接工必须持证上岗。5.4.2.4本工程使用的所有计量器具均是周检合格的，未进行周检或周检不合格的不得使用。5.4.2.5 配备性能完好的机械设备和工器具，数量满足施工需要。5.4.2.6按程序组织对工程质量不符合项进行分析，提出处理意见，及时改进工艺或管理,消除不符合项，确保施工质量达到优质工程标准。5.4.3工艺保证 5.4.3.1

35、按国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法（国网（基建/3）186-2014）对施工质量实行全过程控制，并针对关键工序设置质量控制点，严格控制基础顶面高差，以消除因基础高差造成的铁塔倾斜。严格控制铁塔螺栓紧固一次合格率，提高地面组装质量，减少铁塔检修工作量，确保铁塔组立后的整体质量。5.4.4质量监督保证5.4.4.1分部工程经专检合格,向监理提出中间验收申请,并提交自检记录和有关的卡片、施工原始记录及影像资料。5.4.4.2分部工程的中间验收按项目管理单位规定进行。前项工程结束后经现场监理检查签字后，方可开始下一道工序的施工。隐蔽工程必须经现场监理检查，确认合格并签字后方可隐蔽。同时保存全部隐

36、蔽工程的录像资料及照片,以备查验。5.4.4.3认真填写施工质量检查评级记录，做到资料与施工同步，并做好自检、专检记录，记录要真实、准确、清晰、完整。5.4.4.4竣工验收按项目管理单位规定进行，并写出竣工验收申请报告报送项目管理单位及监理单位。工程移交资料准确、完整，各项签字齐全、真实有效。5.4.5质量管理体系及方针5.4.5.1执行本依据GB/T19001- 2008质量保证体系标准建立的质量手册的各项规定和要求，在本工程的施工中建立完善的质量体系，针对工程特点，制订相应的质量保证措施，落实质量责任制，精心组织施工，以完善的质量保证体系确保工程质量满足设计图纸规定的质量目标和标准要求。5

37、.4.5.2为确保质量体系在本工程施工过程中持续、有效运行，由本工程项目经理组建相应的质量管理机构。在施工过程中实施质量检验及处理有关质量问题。预先检验混凝土配合比设计试验特殊工种岗位人员经过培训，操作人员执行岗位责任制，进行安全、质量教育基础施工试点基础施工向监理申请转入铁塔组立工序工序水泥、砂、石、水复测、分坑基础钢筋数量规格机械、工器具地脚螺栓规格数量过 程 控 制几何尺寸配合比试块、坍落度搅拌水泥、砂、石、水捣固养护回填夯实拆模编写基础施工作业指导书监理审批不合格合格技术交底不合格三级检验质量评级合格基础施工质量控制流程图铁塔倾斜铁塔涮漆螺栓紧固，穿向塔材弯曲部件数量部件位置方向施工人

38、员经过培训及执行岗位责任制，进行安全、质量教育组塔试点铁塔组立向监理申请转入架线施工工序过 程 控 制技术交底组塔施工质量控制流程图转序申请批复预先检验基础复测基础根开塔材是否符合设计螺栓是否符合设计组塔工器具不合格三级检验质量评级合格编写铁塔组立作业指导书监理审批不合格合格拖拉机手、液压工持证上岗，操作人员执行岗位责任制，进行安全、质量教育架线试点架线施工验收移交过 程 控 制压接质量驰度跨越障碍物导线磨损对地距离相位排列附件安装预先检验金具、绝缘子压接管架线工器具导、地线压接设备架线设备技术交底不合格三级检验质量评级合格编写架线施工作业指导书监理审批不合格合格转序申请批复架线施工质量控制流

39、程图5.5 质量薄弱环节及预防措施工序质量薄弱环节技术保证措施测量的薄弱环节测量精度不高1、对于所使用工器具和仪器仪表按期进行计量鉴定，保证工器具和仪器的完好性、可靠性和精确度。2、对测量人员进行培训，认真掌握多种测量方法，减少误差，避免失误。基础的薄弱环节基础下沉、倾斜浇制基础使用钢模板，伸缩顶管支撑，根据地质情况留一定的防沈高度。保证垫层质量。基础表面不平整，模板接缝处有跑浆的现象。使用新模板，采取整体支模，并在模板接封处贴胶条的方法解决表面不平整及跑浆的问题。铁塔组立的薄弱环节塔材起吊时发生变形1、遵守有关规程，起吊不超过规定的重量，防止出现弯曲变形。2、铁塔整体吊装或大件吊装时，合理选

40、择吊点位置，吊点处绑垫木保护。螺栓使用不规范、紧固达不到设计要求、防松垫缺失。1、编写详细的施工说明，制定严格的考核办法，责任到人，层层把关。2、铁塔螺栓不易紧固的部位采用特殊工具、紧固扳手加装套管、用力矩扳手复检、复紧等方式，使紧固率达到97%以上。放紧线的薄弱环节附件安装时，金具螺栓的方向及销子的安装不规范。统一规定螺栓穿向，逐基塔位，责任到人，并反映到记录上，严格进行考核。跳线安装不美观1、改进施工方法，不要让跳线部分导线受力。2、对每基铁塔的跳线施工工艺进行考核。5.6标准工艺施工策划 5.6.1施工单位（施工项目部）责任5.6.1.1开展标准工艺施工策划，负责工程项目标准工艺的具体实

41、施，并对实施效果负责。5.6.1.2负责标准工艺的培训、技术交底、实施检查和影像资料采集。5.6.1.3在分包合同中明确标准工艺的实施要求。严控分包工程标准工艺应用质量。5.6.1.4参与标准工艺的研究或补充完善工作。 标准工艺”实施5.6.2.1每周组织一次“标准工艺”专题会，专题会主题根据施工阶段和当前施工任务确定。5.6.2.2专题会内容包括上一周有关“标准工艺”工作进展和检查出的问题、问题分析和应采取的措施、下一周“标准工艺”重点工作要求、工艺讨论学习等。布置下一阶段工作要突出控制重点，特别是工程亮点和容易产生质量通病的方面，要明确控制措施和责任人。5.6.2.3对施工过程中提出良好可

42、行性建议和认真落策划方案的班组和个人提出奖励。对忽视标准工艺重要性，不认真执行策划和相关措施方案的人员进行批评处罚。5.6.2.4强化“标准工艺”的学习和培训，利用施工方案交底会和“标准工艺”专题会进行工艺标准的学习和培训。在现场技术培训开展过程中要结合工程实际和当前施工阶段，有针对性的开展工艺标准的学习培训工作。5.6.2.5开展首样试点（样板示范引路）工作，对于制定的项目标准工艺实施手册中确定的项目进行首样试点。对样板工序提前进行施工工艺标准化策划，应明确哪些工序做首样试点、怎么做、做到什么标准、谁负责检查验收。通过首样试点要达到让作业人员清楚工艺流程、技术要领、合格标准，保证施工质量全部

43、达标目的。5.6.2.6加强质量通病防治和强制性条文的执行，对于易出现质量通病的部位、工序，施工前要认真熟悉图纸和相关规范要求，积极听取监理意见，组织施工人员、技术员、质检员及有经验的施工人员展开施工工艺讨论。组织学习与本工程相关的质量通病防治措施和强制行性条文实施计划，根据施工现场实际制定出质量通病治理措施并全员交底，落实责任。5.6.2.7加强数码照片采集整理，充分认识数码照片对于工程施工过程质量管理的重要性。要特别加强数码照片的采集和归档管理。根据国家电网公司关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全200725号）和关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集

44、与管理的工作要求（基建质量2010322号）的要求制定本工程的数码照片采集计划，按照要求及时采集及时整理归档。每周进行采集数码照片质量和数量的自检。6 安全管理体系 6.1 工程项目安全管理目标（一）不发生六级及以上人身事件。（二）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。（三）不发生六级及以上施工机械设备事件。（四）不发生火灾事故。（五）不发生环境污染事件。（六）不发生负主要责任的一般交通事故。（七）不发生基建信息安全事件。（八）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。6.2 安全管理组织机构建立由项目经理，安全管理负责人及施工队安全员组成的安全工作三级管理网。（见下图）项目经理：牟丙阳项

45、目总工：许军项目综合管理员：许熠项目技术员：王邯生项目质检员：宁庆军项目材料员：段利杰项目安全员：朱春生项目资料信息员：赵燃 材料班安全员：苑喜福放线班安全员：崔 亮杆塔班安全员：贾 磊 基础班安全员：耿亚楠6.3 安全管理主要职责6.3.1项目经理：为本工程的第一安全责任人，负责处理全体施工人员的安全保护和防止事故发生等问题。并负责建立相应的安全管理机构并明确其职责和权限。对本工程的安全目标、安全措施实施负领导责任。6.3.2项目总工：主持安全措施的编制和审批，负责从技术角度解决施工中的安全问题，负责组织并参加安全事故调查、分析；协助项目经理组织项目部的安全管理工作，负责工程施工安全的过程控

46、制。定期召开安全生产工作会议，分析项目经理部安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。6.3.3项目安全员：设专职安全员全面负责本工程的安全管理工作,负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作；协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施;负责本工程安全三项制度落实检查，监督、指导作业人员正确使用安全防护用具，负责特殊作业监护;负责安全防护用具的定期检测，协助项目供应部做好安全防护用具的管理、检查、配置工作;负责向上级主管部门填报报表。组织事故调查，编制事故调查报告;负责在监理工程师提出要求的情况下解决问题并呈递有关报告。6.3.4项目技术员：负责编

47、制实现本工程安全目标的技术措施，解决施工中疑难问题；参加事故调查分析，制定相应的纠正、预防技术措施，并检查指导施工人员实施。协助项目质安部对用于本工程施工的设备、工器具定期实施检查，确保其性能完好。6.3.5综合管理员：做好职业健康安全管理方针、目标的宣传及相关程序文件要求，对管理范围内的危险源进行识别、评价和控制，做好防火、防讯、防盗、防爆、防治安灾害及防传染病事故发生的控制工作。对实现本工程安全目标提供生活、资金等方面的保障。6.3.6施工班组是本工程作业文件和安全保证措施的具体执行者，对所承担的施工作业安全负全部责任。各施工队设专（兼）职安全员，协助班组长抓好本队的各项安全工作。6.4

48、安全控制措施6.4.1坚持安全三项制度，根据电力建设安全施工管理规定及总公司安全奖惩条例在施工准备阶段制定实施细则和本工程的安全管理制度。并对所有参加施工的人员进行岗前安全考试，把“承建电网、守法为先、安全为本、健康为源、控制提高”的职业健康安全生产方针落实到施工全过程。6.4.2坚持“五同时”制度： 编制施工措施、技术方案时，同时编制安全措施；布置施工任务时，同时布置安全工作；技术交底时，同时进行安全交底；评比时，同时进行安全评比；总结工作时，同时总结安全工作。6.4.3坚持安全监督检查制度。项目经理、副经理、项目总工每月检查一次；专职安监员每周检查一次。检查安全工作票、队长工作日记、查违章

49、违纪、查文明施工情况、查安全活动及有关会议记录、查起重工具出库检查记录。6.4.4严格执行事故报告制度。发生事故后应以最快方式通知总公司、项目管理单位和监理监理项目部，接受事故调查、处理。在施工全过程中，接受项目管理单位、监理项目部对安全施工和文明施工实施情况进行监督检查。6.4.5重要跨越施工，编制专门的安全技术措施，报监理项目部批准后组织实施，并定期通报施工安全检查情况。6.4.6作业前须按照国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法 (国网（基建/3）176-2014)进行动态评估， 确定最终风险等级。6.4.6.1三级风险作业前24小时书面汇报至监理项目部。班内负责人

50、、安全员（监护人）到位时，开始作业。四级风险作业前48小时书面汇报至业主、监理项目部，作业前24小时书面汇报至单位分管领导。分管领导组织现场检查，相关职能部门派专人监督，项目经理、专职安全员到位时，开始作业。6经动态调整出现五级风险作业，在作业前72小时书面汇报至监理、业主项目部。作业前48小时书面汇报至单位主要领导。参建单位主要领导组织相关人员到现场制定降低风险等级的措施并实施。降低风险等级后，相应人员到位时，开始作业。土石方基础开挖施工:本工程土石方基础开挖深度有大于3米小于5米的，属于危险性较大的分部分项工程，施工项目部总工程师组织编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工企业技术、质量

51、、安全等职能部门审核，施工企业技术负责人审批，报项目总监理工程师审核签字后，由施工项目部总工程师交底，专职安全管理人员现场监督实施。固有二级风险，存在“坍塌、物体打击 机械伤害” 风险。施工现场深基坑开挖时，均在其周围设置钢管扣件组装式安全围栏，高度1.051.2 米，并在安全围栏上悬挂安全标志牌，围栏离坑边不得小于 0.8米。作业人员正确佩戴安全帽，上下基坑使用梯道，梯道搭设符合相关安全规范要求，并装设防护围栏。6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施针对本工程的特点，分析安全薄弱环节，拟采取的安全技术措施对策表（见下表）序号风险预测原因分析防范对策1交通肇事道路弯曲，雨雾天气多，不遵守交

52、通规则。1、加强驾驶员安全学习和安全教育，遵守交通规则，文明开车；2、不超载、不超速、不客货混装；3、通过村镇、险路减速行驶，加强疏导和监视。2吊车作业安全事故无证上岗，不按规定操作，超重起吊。1、专人专机、持证上岗；2、机况不佳不作业；3、吊重、吊幅不超过规定；4、划定危险区（起重臂下活动范围内）；5、支腿稳固。3贮存和装卸伤人野蛮装卸、不遵守安全规定。1、堆放不超高、堆形稳定；2、不在坡地堆放物品；3、不从大堆中间抽取物料，保持堆形稳定（防止倒坍）；4、文明装卸，遵守安全规定。5土方坍塌土质松软；为减少土方开挖量，不按规定放坡。1、根据土质情况，按技术要求进行放坡；2、弃土及物料堆放在坑口

53、1米以外；3、采取措施，保持坑内及场地内不积水；4、土质松软易坍塌时，采取挡土板。6模板垮塌支撑不稳定1、大模板安装采用三角架吊装；2、支撑方法应进行施工设计和力学验算；3、支撑时应逐层保持稳定，必要时增加临时撑木。7工地杂物伤人现场混乱，不符合文明施工的规定，不按要求布置现场。1、及时清理杂物，保持工地清洁，符合文明施工规定；2、现场设置安全围栏和安全警戒；3、合理摆放工器具及施工材料。8起吊系统意外不按规定布置；工器具存在安全隐患。1、定期检查工器具，及时处理隐患；2、按规定布置起吊系统；3、杜绝不合格的工器具进入现场；4、按技术措施选用工器具。9高处坠落伤人不系安全带、塔上留有活铁、高处

54、工器具放置无安全措施。1、正确使用安全带和差速保护器，做到高挂低用；2、塔上不留活铁及活脚钉，特别是不留铡刀铁；3、塔上工器具及物料应装置在工具袋里面，不任意搁置；4、严格执行高空安全监护制和高空作业的工器具现场检查制度；5、高空作业人员必须持证上岗6、加强高空压接施工中的安全保护10越线架倾覆搭置不合理，不按规定拆卸，材料不符合要求。1、按线路中心定位，确保覆盖的宽度；2、越线架受力应进行计算，合理布置拉线；3按程序拆除越线架，不整片推倒；4、所用材料必须符合安规要求；5、安全距离符合安规要求。6、施工过程指定专人看守。11感应电伤人交叉跨越多。1、架线施工设置可靠接地装置；2、塔上作业前和

55、附件安装时先安装接地；3、线路上应分段设置半永久临时接地，投运前拆除接地装置；4、牵张机操作手应站在干燥的绝缘物体上操作。12跑线事故雨水浸泡地锚、卡线器滑扣、倒链失灵。1、地锚按要求开挖马道，深度符合技术要求，周围做排水沟、坑口覆盖塑料布；2、定期检查卡线器及倒链，并做相应拉力试验，不符合要求的及时更换；3、高空临锚及重要跨越地段锚线采取双保险。13环境影响地形差、气候恶劣。1、根据特殊的地形条件制订相应的施工方案；2、禁止在雷雨、暴雨等恶劣气候下进行施工作业；2、圈定工作现场，标志清楚，防止外人进入场内；3、尽量做到不影响周围的正常生活和生产；4、采取措施，防止雷电伤人。14电害伤人1、现

56、场发电机线路易损漏电,无防护措施；2、违章操作；3、雨天绝缘工器具使用、保管不当；4、放线、附件作业接地措施不当。5、带电作业；6、误登杆塔。1、使用电动工具应有配电盘，并装漏电保护器，在发电设备区设隔离并挂警告牌；2、 电动工具应由专人按规定程序进行操作；3、 绝缘工具及验电器应进行定期检查，并妥善保管，做好防雨防潮措施；4、 带电跨越应编制详细的作业指导书，进行详细交底。5、 在架线施工时采用保安接地线预防平行带电线路感应电；6、 登高作业禁止单人工作，防止误登杆塔。15思想麻痹、安全意识减弱施工环境熟悉、施工条件较好；工期较紧、现场时间长，职工情绪不稳定。1、 加强对职工和民工的安全教育

57、、提高职工安全意识2、 进行安全教育、培训、考试；3、 各专业工种必须持证上岗；4、 根据现场情况，合理安排职工的换休及轮休时间，注重业余文化生活。16其它风险1、 疾病传染；食物中毒；2、 夏季洪水影响；3、 治安灾害；4、 防暑降温5、 冬季施工1、 作好施工驻点及食堂的消毒措施、配备预防药品和消毒用品，定期进行施工人员的身体检查，减少人员流动。成立专门的领导小组，加强领导，统一管理。2、 成立防汛领导小组，针对现场实际情况采取相应的技术措施和预控措施。3、 加强驻点、项目部、材料站和施工现场的治安保卫工作，与地方治安部门保持联系，重点环节重点防守。4、 合理安排作息时间，保证现场饮水供应

58、充足，落实防暑降温物品。5、 应编制冬季施工专项施工方案。7 环境保护与文明施工体系 7.1 施工引起的环保问题及保护措施7.1.1施工引起的环境问题7.1.1.1在施工，对青苗、树木损坏较多。7.1.1.2在交通道路施工，有可能暂时中断交通。7.1.1.3施工现场施工垃圾影响环境，施工驻地生活垃圾影响驻地环境。7.1.2保护措施7.1.2.1 废水处置控制措施：7.1.2.1.1项目经理部和各施工队在选择施工驻地时，应选择有可靠的水源供应和污水排放渠道的地方；7.1.2.1.2项目经理部人员和各施工队人员在生活过程中应合理使用水源，减少生活用水的排放，从源头上控制生活废水排放；7.1.2.1

59、.3应真正做到把生活废水都排入市政排污管道或专门处理污水的地方。7.1.2.2自然资源的节约使用控制措施：尽可能少占耕（林）地等自然资源，严格控制基面开挖，严禁随意弃土，施工后尽可能恢复植被；7.1.2.2.2 水资源的使用地方主要在生活场所和基础浇制现场，在使用水时应合理使用，减少浪费；导地线展放作业尽可能采用空中展放导引绳技术，减少对跨越物的损害 7.1.2.2.4 纸张主要是在项目经理部办公室使用，使用纸张时用完一面后的废纸不丢弃，尽量双面使用，减少纸张用量。采取措施控制施工中的噪声与振动，降低噪声污染。7.1.2.3生态环境保护控制措施：7.1.2.3.1基坑开挖时，严格按施工图纸施工

60、，控制开挖面积；7.1.2.3.2 基坑开挖出来的土方堆放应控制在一定的范围内，不得随意堆放，要求土方堆放在距坑边5米以内；7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案7.2.1文明施工目标规范有序，整洁文明。保证正常施工的前提下，尽量少毁、少占地，工完料尽场地清，施工及生活固体废弃物分类堆放，安全合理处置，建设一流的施工队伍，创建文明窗口，实现达标投产。7.2.2组织结构项目经理：牟丙阳项目总工：许军项目综合管理员：许熠项目资料信息员：赵燃项目材料员：段利杰项目技术员：刘龙飞项目质检员：宁庆军项目安全员：朱春生基础班：马贵峰杆塔班：刘保广放线班：李学武材料班：孙国政7.2.3 安全文明施工实施

61、方案7.2.3.1施工人员进场前由项目部根据公司有关规定和对当地的民俗及生活习俗进行详细调查后，制定文明施工条例，下发各施工队遵守、执行，条例应包括但以下内容：当地民俗习惯忌用语；当地聚居地的生活禁忌；施工人员行为准则。7.2.3.2严格遵守现行有关文明施工的规章制度，遵守国家和当地地方法律、法规。7.2.3.3尊重当地民族宗教信仰，尊重当地民族的风土人情，社区文化、风俗习惯。搞好与当地居民和地方政府的关系。7.2.3.4开展劳动竞赛，争创文明单位。7.2.3.5严格按作业指导书进行施工，杜绝野蛮施工，做到现场平面布置合理，场地清洁有序。7.2.3.6为避免运输中道路、桥梁损坏，各施工队进点后

62、应组织对所属施工段运输道路、桥梁进行详细检查，并向项目供应部和机械运输队提供推荐路径、限定载重量，必要时应对桥梁进行加固。7.2.3.7人员组织合理，分工明确，杜绝违章指挥、违章作业。7.2.3.8施工机械、设备完好、清洁，安全操作手续齐全，操作人员持证上岗。7.2.3.9施工作业面材料、土方、设备等堆放合理整齐。7.2.3.10物资标识清楚，摆放有序，符合安全防火标准。7.2.3.11每个作业面做到“工完料净场地清”，清理并移走剩余材料、废料、垃圾等，使监理项目部满意、业主项目部人满意、地方满意、自己满意。7.2.3.12严格执行国家电力公司有关分包管理的规定，加强民工队伍的管理，严禁以包代

63、管，以罚代管。7.2.3.13项目部、材料站、施工队及驻地库房要保持清洁，整齐，并配备相应的消防器材。8 工地管理和施工平面布置8.1 施工平面布置8.1.1工程分段:本工程的施工投入一个施工队三个施工班，具体施工任务分配见下表：施工队别1班、2班、3班基础铁塔施工阶段施工范围1班基础浇制 2班杆塔组立 3班导地线展放基数35施工长度（km）2.6km8.1.2 根据各工序工作量的大小合理调整人员结构，做到经济、合理、高效。8.1.3本工程以110kV祁蠡线路80号和81号之间入点为小号侧，新建20基，面向大号侧分左右。8.1.4各施工队与项目经理部通过报话机、电话进行联络。项目经理部与业主、

64、监理公司、公司通过电话、传真、网络进行联系。8.1.5各种工器具、消材、金具、绝缘子、导线、地线及金具由生产厂家负责运到施工队驻地，基础钢筋由施工队负责从欣和修配分公司自行运到各施工队驻地,铁塔由厂家运到施工队驻地。8.2 工地管理方案8.2.1根据工程的具体情况及公司施工技术管理的有关规定，本工程施工技术管理由公司工程部及项目经理部共同负责，一般施工技术资料由项目经理部组织编制。在项目总工的领导下，由项目经理部技术人员、质安人员负责技术方案的设计、技术措施的编制。其他施工技术资料由项目经理部根据施工具体情况进行编制。不论何种资料，均应按照公司的有关规定，执行严格的审批手续。8.2.2材料准备

65、：本工程基础分部工程的基础钢筋和接地钢筋由项目部编制计划，由欣和修配分公司加工及采购。本工程基础浇筑全部采用人工搅拌混凝土，选定供货厂家严格审查其企业资质，对其使用的沙石水泥抽样检验，合格后方可在本工程使用。铁塔分部工程、架线分部工程统一招标采购，铁塔、合成绝缘子、导线、地线等在项目部编制计划后由物资公司负责招标采购供货，金具在项目部编制计划后由工程科负责采购、厂家直接供货供货。8.3 工地管理制度8.3.1针对本段线路地形、地质复杂的特点，对应措施是根据施工进展情况适当增加普工的人数，施工过程中采用新技术、新工艺，解决施工中的实际困难。8.3.2加强与项目管理单位及设计单位联系，及时掌握材料

66、的供货动态，按施工图供应的时间，及时安排前期准备。并根据材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划。8.3.3配合监理项目部对施工进行全过程控制，所有的工序争取一次验收合格，避免返工而造成对工期的影响。8.3.4做好后勤保障工作，确保职工以充沛的精力投入施工生产。8.3.5安排专人专车与当地政府进行协调联系，并取得当地政府的大力支持与村民的配合，使青赔工作按照工序计划安排顺利进行下去。8.3.6上一分部工程应为下一分部工程创造良好的条件，使下一分部工程得以及早进行，如果因特殊原因影响某项工作的工期未能按时完成，要及时调整计划，可通过工序的穿插作业进行施工，以确保工期。8.3.7各道工序施工应严

67、格按施工进度计划执行，使用技工人数及普工人数按各道工序的工作量进行安排，做到料进人到和人员的最佳组合。8.3.8项目部配合业主单位及时做好供应的材料及配套材料工作，以满足施工的需要，按计划供应各工序的材料。施工中采取一定的措施，降低材料的损耗，使计划供应的材料得到控制。把好原材料的进货质量关，提高工程质量，控制工程成本。8.3.10实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。9 施工方法与资源需求计划9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.1.1 计划投入的施工队伍本

68、工程现浇台阶基础、灌注桩基础施工，铁塔组立，导线、地线展放部分工程为劳务分包。9.1.1.2 公司对本工程采取倾斜政策，优先选派业务精、素质好的专业人员组成项目经理部，选定技术等级高、经验丰富及作风过硬的分包队伍担当本工程任务。9.1.1.3 公司对本工程保证材料、工器具、车辆等物资的供应，以确保工程的顺利进行。9.1.1.4 从事辅助工作的均是常备民工，他们长期参与线路工程施工，熟悉施工程序，具有丰富的施工经验，民工人数视工程进展需要增减，居住在现场附近，所有民工必须进行技术、安全交底和进厂教育考试，考试合格后取证上岗。9.1.2 施工队伍力量的分配9.1.2.1根据本工程的工程量、业主对施

69、工工期的要求以及我公司的施工经验，基础铁塔架线工程计划投入一个分包队（三个班组）。9.1.2.2 基础工程：一个施工班组。9.1.2.3 铁塔工程：一个施工班组。9.1.2.4 架线工程：一个施工班组。9.1.3 特殊工种分包队根据施工不同阶段的需要，需配备以下特殊工种人员：登高架设、机械操作员、液压工等。9.1.4 技术力量配备项目经理部根据各分部工程和工序用工的特点，按照计划的施工力量配置，合理调配施工力量和人员组成结构，做到经济高效，管理科学，杜绝人力资源的重叠使用和窝工现象的发生，降低工程成本。施工技术力量配备表序号项 目名 称工程技术人员(人)特殊工种人员(人)高级中级初级测量焊接机

70、手压接1前期准备36362基础工程615129333铁塔组立1218186154架线工程152430918125竣工验收系统调试配合615126备 注工程施工如有需要随时增加技术力量配备。9.1.5 劳动力需求计划 分部工程劳动力需求计划表工序工作内容参 加 施 工 人 数备 注总人数技 工普 工施工测量复测、分坑1239土石方挖坑、清理、检查36630基础工程绑筋、支模、找正24420拆模14315养护336基坑回填36630基础工程警卫3/3接地工程挖接地沟15312敷设接地筋、回填15312测接地电阻633铁塔组立清点塔料、组塔准备18612铁塔组立754530铁塔检修1019架线工程搭

71、拆跨越架24618放导引绳42636通讯、沿线护线1899地线压接936导线压接18315地线弛度观测844导线弛度观测844地线附件安装18315导线附件安装24321跳线安装15321检修8399.2 施工方法及主要施工机具选择9.2.1 施工方案9.2.1.1基础工程9.2.1.1.1基础一律采用钢模板组合，模板要求表面平整，四周严密，浇筑前表面涂隔离剂。立柱加固、支撑保持稳定。9.2.1.1.2全部采用商品混凝土、机械振捣的施工方法。9.2.1.1.3当浇筑基础自由高度超过2m时，采用溜筒下料，以免浆、料分离。商品混凝土应选择有资质的生产厂家，经项目部及监理项目部严格审查，通过后方可使

72、用。9.2.1.1.5基础养护工作由专人负责养护，以保证拆模时混凝土强度达到规定要求。基础拆模经监理检验合格后回填，回填土要分层夯实，并保留足够的防沉层。9.2.1.1.6基础施工执行我项目经理部编制的施工组织设计、基础作业指导书。针对本工程基础施工特点，措施中未说明处参照国家有关规程、规范执行。9.2.1.2 铁塔工程9.2.1.2.1本工程由于地处华北平原，施工条件比较好，主要采用内悬浮外拉线抱杆分解组塔施工方法，如果靠近电力线则采取小抱杆分解组塔施工方法，措施在勘测施工现场后再进行编制。9.2.1.2.2铁塔组立执行我项目经理部编制的施工组织设计、工程施工安全管理及风险控制方案、铁塔组立

73、作业指导书。9.2.1.3 架线工程9.2.1.3.1放线：导线、地线一般采用人力展放导引绳，机械牵引导引绳的方式放线。 9.2.1.3.2紧线：采用绞磨牵引弛度控制、高空划印法；9.2.1.3.3 附件安装：线夹安装采用手链葫芦提线安装；防震锤采用人力出线安装。9.2.1.3.4导线连接：导线的接续及耐张线夹采用液压施工工艺。9.2.1.3.5 交叉跨越施工：一般跨越采用普通跨越架；对特殊跨越编制专项跨越措施。9.2.1.3.6架线工程执行我项目经理部编制的施工组织设计、架线工程作业指导书、跨越施工安全技术措施、液压施工手册、导地线弛度表。9.2.1.4跨越架搭设施工方法9.2.1.4.1搭

74、设交叉跨越架的一般原则一般跨越施工方案由工程技术员确定；特殊跨越（10kV以上电力线、铁路、高等级公路）跨越架，搭设方案由项目经理部按照杆塔定位图中平断面进行现场调查及测量后，制定搭设方案，经甲方代表（监理）审批后实施；重大方案由项目总工负责组织制定，经公司工程部及总工和甲方代表（监理）审核后实施。9.2.2 主要施工机具选择9.2.2.1本公司已有的各种类别大、中、小型施工机械及运输交通车辆，能满足本工程施工之需要。9.2.2.2 机械物资公司和项目经理部要做好施工机具的调剂、维修、保养、运输工作，使其处于完好状态，完好率处于95%以上。9.3 施工机具需求计划9.3.1施工车辆配备表车辆名

75、称规 格单位数量进场时间备注（机具性能、状态）现代部12015.7性能稳定，工作状态良好。客货部22015.7性能稳定，工作状态良好。面包部32015.7性能稳定，工作状态良好。运输车部22015.7性能稳定，工作状态良好。9.3.2基础工程机具配备表机具名称规 格单位数量进场时间备注（机具性能、状态）经纬仪TDJ台12015.7性能稳定，工作状态良好。振动棒套12015.7性能稳定，工作状态良好。基础钢模板m210002015.7木 板3m*0.3m块5002015.7台磅500kg台12015.7性能稳定，工作状态良好。试块盒套22015.7塌落筒个12015.7料车辆32015.7性能稳

76、定，工作状态良好。水包个32015.7其他配套工具若干2015.79.3.3杆塔组立工程机具配备表机具名称规 格单位数量进场时间备注（机具性能、状态）抱杆系统300mm套22015.10性能稳定，工作状态良好。柴油机绞磨3t台22015.10性能稳定，工作状态良好。绞磨绳各种规格条32015.10地锚及地锚绳各种规格套202015.10丝杠3t、5t条102015.10U型环各种规格个802015.10工具滑车各种规格个302015.10手链(扳)葫芦3t套202015.10性能稳定，工作状态良好。其他配套工具若干2015.109.3.4架线工程机具配备表机具名称规 格单位数量进场时间备注（机

77、具性能、状态）导线放线滑车个202016.5导引绳轴52016.5导引绳支架副52016.5杉杆根8002016.5旋转连接器3吨个302016.5提线钩子个202016.5导线支架带刹车装置付42016.5尼龙绳20100m条302016.5手链葫芦3吨个302016.5手链葫芦6吨个102016.5地锚套21.53m条252016.5地锚3吨个152016.5地锚5吨个62016.5磨绳15mm200m根102016.5磨绳15mm300m根62016.5拉线15mm150m根82016.5U型环3T个802016.5U型环5T个602016.5专用接地线10kV线路用套82016.5专用

78、接地线110kV线路用套12016.5专用验电笔10kV线路用套42016.5专用验电笔110kV线路用套12016.5液压泵站60吨、100吨200吨汽油机式台12016.5性能稳定，工作状态良好。液压钳60吨、100吨200吨配套台22016.5性能稳定，工作状态良好。9.4 材料、消耗材料需求计划9.4.1本工程基础分部工程的基础钢筋和接地钢筋由项目部编制计划，由项目部委托欣和修配分公司加工及采购。9.4.2本工程基础浇筑全部采用商品混凝土，选定供货厂家严格审查其企业资质，对其使用的沙石水泥抽样检验，合格后方可在本工程使用。9.4.3 本工程铁塔、合成绝缘子、导线、地线等架线金具由甲方负

79、责招标采购，由厂家直接运到施工现场。9.4.4消耗材料由项目经理部根据现场实际施工情况采购，所使用的原材料及其制成品质量必须达到国家标准或行业标准、线路施工验收规范以及设计技术要求。9.4.5 材料、消耗材料需求计划序号材料名称2015年2016年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月1基础钢筋2铁塔3导线4合成5金具9.4.6所有工程材料运到施工队驻地及塔号现场后，施工队长必须安排专人进行看管，尤其是基础钢筋、塔材、金具、导地线等，并且由管库员定期进行清点，清点要有记录。9.4.7 材料站由专人负责管理，设置材料质检员，并应制定相应的材料管理规章制度，对到货必须按照制

80、度进行检查验收，按照品种、规格分别标识、保管，如发现不合格品及时标识、隔离和处置，避免使用到工程中去。 9.4.8材料站应采取防火、防盗、防鼠、防潮和防变形措施。9.4.9工程材料的到货、检验、发放、领用、退库、隔离及退厂等环节必须有严格的手续并有记录。9.5 资金需求计划序号日期分部工程名称以上百分比为合同价款的90%比例12015.7安全保证金1%22015.8-2016.3占地赔偿8%3 2015.8-2015.11基础工程33%42015.11-2016.5组立铁塔15%52016.5-2016.8放紧线18%62016.5-2016.8附件安装10%72016.8验收消缺5%10 施

81、工管理与协调10.1技术管理及要求10.1.1 认真执行国家、国家电网公司、河北省电力公司及上级主管部门颁布的现行有关标准、规程、规定、规范。10.1.2 按照与业主单位签订的合同、文件及施工设计图纸进行本工程的施工。10.1.3 根据工程的具体情况及公司施工技术管理的有关规定，本工程施工技术管理由公司工程部及项目经理部共同负责，一般施工技术资料由项目经理部组织编制。在项目总工的领导下，由项目经理部工程科会同各级技术人员、质安人员负责技术方案的设计、技术措施的编制。10.1.4 各种施工技术资料必须执行监理公司及业主单位的相关规定，及时送交业主单位及监理工程师审核备案，并尊重业主单位及监理工程

82、师的意见进行修改，及时得到各方的批准。10.1.5 施工技术管理应严格执行公司依据GB/T19001-2008质量保证体系的有关规定。10.1.6 认真执行电力建设工程施工技术管理制度，包括：施工图纸会审制度；施工技术交底制度；设计变更管理制度。10.1.7 按照国家的有关技术方针、政策和国家与行业现行的有关标准、规程、规范及业主单位合同文件，在施工过程中统一规范、统一标准，统一施工方法。10.1.8 在接收业主单位提供的施工图纸后，主动与监理、设计单位联系，组织项目部有关人员进行图纸审核。针对工程特点，对施工技术难点进行分析并提出解决办法。10.1.9 由项目总工组织有关人员制定重大施工方案

83、；编写施工组织设计、基础施工作业指导书、铁塔组立施工安全技术措施、停电施工安全技术措施等施工技术资料，报请总公司有关职能处室审核、主管总工程师审定、总工程师批准后，报送监理工程师审查备案后实施。10.1.10用计算机管理各种技术资料、检验表格等，做到各种技术资料齐全，归类保管，内容详实，签字手续齐全，工程完成后及时移交。10.2物资管理及要求10.2.1本工程所用的材料质量都必须达到国家标准或部颁专业标准、线路施工验收规范以及设计技术要求，符合合同规定的相应品级和监理工程师的要求。10.2.2业主供应的材料，必须有出厂合格证或化验报告、材质证明，并提供给承包方。供应部应设专人在交货地点详细核对

84、收货件数，对外观进行检查、记录，如有问题应及时通知厂家；收件后如再发生件数短少，责任由项目部承担。10.2.3在安装过程中项目经理部如发现业主供应的材料质量缺陷要作好书面记录，及时提供给业主，对厂家在施工现场处理质量缺陷的工作要予以配合，提供必要方便。10.2.4项目经理部选定的钢筋、混凝土配合比及试块等必须按规范规定抽样，到符合资质等级要求的质量检验部门进行检验和试验并合格，其检验报告须送监理工程师审查批准；工程中使用的材料与送检合格的样品必须一致，且采购的材料和加工件必须有齐全的产品合格证、材料证明书、检验报告等足以证明其质量的资料文件。10.2.5项目经理部自购材料要按计划采购、供应、运

85、输，并派专人负责检查其质量。项目经理部要将自购材料的采购计划和采购合同副本提交监理工程师备案。10.2.6材料存储应满足下列要求：序号存储要求存储措施1分类存放不同型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。2防火易燃材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火措施，库区内消防设施齐全。3防盗库区设明显标志，保卫措施得当。4防潮需防湿、防潮的材料要采取防湿、防潮措施，并做好标识。5防过期有保质期的库存材料需定期检查，防止过期，并做好标识。6防损坏易损坏的材料要保护好外包装，防止损坏。10.2.7应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理

86、人员审批。10.2.8应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到“工完料尽场地清”；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。10.3资金管理及要求10.3.1 在施工合同签定后，由公司根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本。10.3.2 将正常情况下的制造成本确定为项目经理部的可控成本，形成项目经理部的责任目标成本。10.3.3 项目经理部在接受公司法定代表人委托以后，应通过主持编制施工组织设计寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。10.3.4编制施工预算应以施工方案和管理措施为依据，按照本

87、企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，依据市场价格信息，编制施工预算。并应在工程开工前编制完成。10.3.5 项目经理部应按工程部位和成本项目对目标成本进行分解，为分部分项工程和施工生产要素的成本核算提供依据。10.3.6 项目经理部组建后，及时进入现场，进行开工前的各项准备工作，按时向业主单位和监理工程师提交规定的文件，及早获取工程预付款。 支付与结算.1 签订合同后并收到我方的履约保函后，业主单位向我方拨付合同总价20%的预付款。.2 工程全部形象进度完成后，价款结算到90%，剩余10%作为质保金。.3 工程竣工投产后，7天内向业主单位提供竣工结算报告及完整的结算资料，进行工程

88、结算。10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.4.1项目部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报公司劳动管理部门批准，公司劳动管理部门与劳务公司签定劳务合同。10.4.2 劳务合同的内容应包括：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。 为了提高职工技术素质，培养具有专业技术知识和经营管理经验的送变电施工队伍，满足现场施工技术的需要，在开工前，必须严格按照GB/T28001-2001标准的培训程序执行，做好培训工作。10.5协调工作外部协调.1 本工程跨越较多，涉及多个乡镇和行政村。在占地赔偿及青

89、苗赔偿上外协工作难度加大。10.5.1.2本工程重要跨越各种等级电力线、通信线等，跨越施工协调工作很重。10.5.1.3 所经经济发达区域，个别地段民风不正。.4 对外协调工作的组织管理及措施加强与工程相关部门的沟通，加大力度处理好青苗赔偿问题，明确对工程外协和青苗方面赔偿的协调工作。10.5.1.4.2具体的赔偿措施如下：确定基本地价和应收取的税费后，与当地市(县)土地部门签定承包协议，由土地部门统一对占地村进行补偿。树木布置砍伐的具体工作程序，施工单位负责与树木所有者谈砍伐价格并签定协议，砍伐后，按实际砍伐数量统一办理砍伐许可证。地表设施拆迁要确定拆迁数量、面积及赔偿标准，以合同形式包给乡

90、镇土地管理所，由他们负责统一的拆迁工作。青苗赔偿按照先施工、后赔付的原则，由施工队按照当地市(县)政府颁发的青苗赔偿标准实地测量赔付。对于突发事件，我们会与当地公安机关取得联系，按照以往施工的惯例，由当地派出所派员配合施工。10.5.1.6关于加强外协和青赔工作的组织管理针对本工程，我们成立以公司主要领导牵头的外协工作领导小组。建立起从公司项目部施工队的外协工作组织机构，各级都配备经验丰富、工作能力强且足够数量的专职外协人员，形成自上而下的组织保证体系。要明确各级机构及外协人员的责、权、利。同时在车辆和经费上给予保障。相信本工程开工后会在最短的时间进入规范化的管理程序。对施工中的突发事件，我们

91、有充分的思想准备和组织保障，有能力应对和解决。确保该工程如期完成是完全有把握的。 参建方协调.1 业主单位 业主单位是工程的投资者和所有者，我们要尊重业主单位，在施工过程中，以施工合同为依据和准绳，开展与业主单位的关系。同时满足业主单位对工程的正当的变更要求。 施工过程中发生重大事件及时向业主单位汇报，听取业主单位的处理意见。高质量、严要求，安全施工全过程完成工程的施工，向业主单位移交一个满意的工程。 全心全意为业主单位服务。.2 监理工程师 监理工程师在工程中的作业是至关重要的，组织、协调和监督，代表业主单位行使部分权力。 我们施工人员与监理工程师朝夕相处，共同工作学习，要相互尊重、相互配合

92、、相互体谅、相互帮助，关心他们的工作和身体。 我们虚心接受监理工程师的监督和指导，并为他们提供交通和生活上的便利，共同把工程干好，对业主单位负责。.3 设计单位我们与设计单位同为业主单位的中标方，承担为业主单位服务的任务与责任。 施工的依据是施工图纸，图纸的设计、会审、交底，设计变更，岩石基础验槽均需要设计单位代表的辛勤劳动，我们要尊重他们的劳动。 现场发现与设计不符的地方，及时与设计代表沟通，共同解决。.4 运行代表 运行单位是工程的使用者和维护者，他们往往能发现我们施工中容易忽略的问题。 运行单位是竣工验收的主体，对运行代表在施工中提出的要求，尽快征得设计变更后施工。.5 工程材料供应商

93、配合材料供货厂家代表进行开箱检验，严格验收，发现材料质量问题要坚决退换。 供货厂家代表来现场处理问题，我们提供方便。 对材料供货商产品质量的牵就就是对业主单位的不负责任。10.6分包计划与分包管理本工程现浇台阶基础施工，铁塔组立，导线、地线展放部分工程为劳务分包，由我公司专业管理人员进行现场管理和节点控制，我公司专业管理人员进行定期质量检查及现场施工督导。10.7 计划、统计和信息管理10.7.1 计划、统计报表的管理10.7.1.1项目经理部负责本工程的计划、统计和信息管理工作。在项目经理的领导下，由计划、统计和信息管理专职人员负责正常工作。10.7.1.2按照业主单位的要求，定期向业主单位

94、和监理工程师以书面形式，上报各类计划、统计报表，通报各类施工信息。10.7.1.3项目经理部要根据施工组织设计中的施工进度计划横道图，制定月、季施工进度计划，并统筹全局，把握施工动态，为项目经理进行工程施工管理提供一切信息服务。10.7.1.4各施工队每周应向项目经理部汇报施工进度、施工质量情况、施工安全情况，经营科专职负责人负责统计记录，并向项目经理及时汇报。10.7.1.5项目经理部每周召开一次施工调度会，总结上周工作，布置下周计划，并核实各类统计信息。10.7.1.6统计报表的内容包括：形象进度、投资统计、实物工程量完成情况、物资统计、质量状况、安全状况等。10.7.1.7本工程项目部信

95、息员负责规整周报、月报等信息 10.7.1.8 工程周报、月报应按照业主要求及时上报。10.7.2 信息管理10.7.2.1本工程信息管理工作要做到准确、及时、全面。10.7.2.2各类统计报表不得弄虚作假，瞒上欺下，发现统计报表不真实者，项目经理部要严格查处。10.7.2.3项目经理部要对种类统计报表，进行认真核实和整理，并及时向有关部门和人员进行通报，为施工管理决策提供保障。10.7.2.4本工程要加强信息管理工作，提高施工管理的科学性、合理性。10.7.2.5通过对统计报表等各类信息的分析，查找施工过程中的失误和偏差，并及时予以纠正，诸如质量事故、安全隐患、施工进度延误、物资供应迟缓等等

96、。10.7.2.6自觉接受业主单位和监理工程师对本工程计划、统计和信息管理工作的监督，严格按照业主单位和监理工程师的要求进行工作。 10.7.2.7各种计划、技术信息、统计信息实行计算机管理，与监理、法人代表的各种信息交流可通过书面资料软盘互联网等形式沟通。10.8资料管理管理类别10.8.1管理内容及控制方法安全资料管理编制目的：为促进工程项目部安全资料的规范管理，保证工程施工过程中安全资料管理工作得到有效控制，进一步推动制度化、规范化、合理化建设，制定工程安全资料管理标准，本标准在执行技术档案资料管理标准的同时执行安全资料管理流程1、管理准备工作1.1、凡新开工的项目，各项目部安全员（资料

97、员）要及时对该项目部资料做出安排，做到资料从项目筹划到竣工验收全过程，形成的安全管理资料收集齐全，保证完整，保证项目部安全管理资料与项目建设同步进行。1.2、输电分公司制定统一的安全管理资料模板（电子版），工程开工前项目部安全管理人员负责到输电公司安监科进行拷贝。1.3、项目部安全管理人员根据现场实际，参考安全管理资料模板（电子版）编制本工程的安全管理资料。1.4、材料记录表格中如意见栏、签名等必须采用手写，其它可计算机打印，手写部分统一使用黑色碳素签字笔，签名不得代签。2、全管理资料的过程管理2.1、输电分公司安监科每月对在建工程进行安全管理资料现场检查。对所查项目存在问题下发整改通知单提出

98、整改要求和意见，做到资料从项目开工到竣工验收全过程控制，以保证资料的完整性和及时性。2.2、工程安全管理资料归档装订前，输电分公司安监科对项目部所提交的散装资料审核并提出审核意见，项目部根据审查意见，对资料进行补充、修改和完善，并重新提交审核，直至符合装订要求。3、安全资料的装订与归档3.1、安全管理资料装订按照安全性评价类别（安全管理体系、安全例行工作、安全技术管理、安全防护与专项管理）进行归档装订。3.2、每册包括封面、卷内目录、内容、备考表、封底，。以册为单位，从正文开始打页码，页码打在右下角，背面打在左下角。3.3、工程安全管理资料一式两套，一套必须为原件，两套应区分颜色，交输电分公司

99、安监科。3.4、输电分公司资料组将项目部提交的竣工资料加盖档号章，填写档号，然后向建设管理部门移交资料，并办理移交手续。4、全资料的移交按建设单位要求：新建工程项目应在竣工验收后30日内向建设单位提交工程竣工资料；大修、改造项目应在竣工验收后20日内向建设单位提交竣工资料。项目部应在上述规定时间内，提前7天将工程竣工安全管理资料提交建设管理单位。管理类别10.8.2管理内容及控制方法技术资料管理技术资料管理技术资料管理编制目的：为促进工程项目部工程技术档案资料的规范管理，保证工程施工过程中工程技术档案资料管理工作得到有效控制，进一步推动制度化、规范化、合理化建设，制定工程技术档案资料管理标准，

100、本标准按照技术档案资料管理流程图执行。1、工程技术资料的编制、报审1.1、工程技术资料分工程质量管理资料、工程质量控制资料、工程质量验评资料三类。1.2、管理资料的编制报审：工程开工前，技术负责人负责组织技术人员根据施工图纸完成项目管理实施规划、项目部管理体系和管理制度、质量控制策划、施工方案和作业指导书、二次策划、工程质量验收及评定范围表等质量管理资料的编制，经工程部、安监部、总工和主管经理审核与批准，向监理部报审；资料员负责进场计量器具、机械和工器具、施工企业资质、试验室资质、供货商资质、管理人员及特殊工种作业人员等有效证件的收集和报审工作。1.3、控制资料的编制报审：资料员应及时收集进场

101、原材料、半成品、成品产品合格证和出厂检验报告、复试报告等质量证明材料及各种试品、试件试验报告，并填写材料进场报审表报审监理部验收；对报审合格资料要及时收集、分类和归档整理。1.4、验评资料的编制报审：*检验批、分项、分部、单位工程的工程质量验收要求项目部在完成三级自检验收的基础上，由专业质检员根据施工图纸、工程质量项目划分表、施工规范、方案，结合*检验批、分项、分部、单位工程质量标准和检验方法填写施工记录表格，报监理部验收审核。检验批工程质量验收记录表格表头的填写：“工程编号”共15位数字，依工程项目质量验收划分表确定，单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程、单元各占两位，最后三

102、位为单元流水号，缺项用“00”代替，如：04 00 01 09 03 02 002；“表头”部分如实填写，全部打印；“施工执行标准名称及编号”一栏，填写110kV-500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）。主控项目的填写：质量标准应填写符合设计图纸*的要求以及规范*条款要求，必要时应填写主要条款内容，原材料应填入试验编号等主控数据。凡带“”标志的均为强制性条文，应将具体条款摘录到强制性条文执行记录中。一般项目的填写：质量标准应按要求的点数检查并如实记录检查数据；一般项目抽查中的抽查点作明显标记。如：“ ”；无此项内容的打“/”标注，不得空缺。表尾的填写：班组长

103、、项目专业质量检查员、项目专业技术负责人在审核主控项目、一般项目及检查结果无误后，填写“自查合格”并签字确认。检验批验收附件表的填写：检验批质量验收记录填写自检结果的具体数据和内容，依据相关资料、记录、报告等得出自检结果的，应将相关资料、记录、报告等的证明文件名称和编号，在检验批验收附件表中详细记录。分项工程质量验收记录表格填写：表头的填写：“工程编号”共10位数字，如：04 00 01 09 03，“表头”部分填写同检验批验收记录。表尾填写：项目专业质量检查员、项目专业技术负责人在审核检验批、及部位区段资料完整的基础上，填写“经查*分项由*检验批组成，已全部验收合格，记录齐全，数据真实，可查

104、性强，确认合格”。分部工程质量验收记录在所含分项工程全部验收合格基础上填写，要求同上。单位工程竣工验收记录在所含分部工程质量验收合格的基础上填写。单位工程记录表格有：单位工程质量竣工验收记录，单位工程质量控制资料记录，单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，单位工程观感质量检查记录。单位工程质量等级评定记录分“合格”和“优良”等级。单位工程“合格”等级的条件：单位工程所含分部工程质量合格，质量控制资料完整，涉及安全和使用功能的分部工程检验合格资料完善，主要功能抽查记录符合质量验收标准规定，观感质量检查记录得分率70%以上。单位工程“优良”等级条件：在“合格”等级基础上，主控项目必须全

105、部合格，一般项目各项检验结果有90%及以上检测点符合标准，超出点最大偏差值不应超过允许差值的20%，单位工程观感质量好，得分率不小于85%。1.5、工程技术资料的审核意见栏、验收结论栏、签名栏等应采用黑色碳素笔填写，不得代签代写，签署意见应规范、准确、工整。1.6、工程技术资料整理要求齐全、准确、工整，一式四份，全部采用电脑打印，不得手写、复写、复印。1.7、进场材料产品合格证、材质单上注明实际使用规格、型号、进场数量、进场日期及使用部位。1.8、进场材料产品合格证、出厂检验报告及供货商资质等证明文件，原件份数不足的，复印、件应加盖外来资料来源处单位公章或经销章，并注明原件存放处和日期。1.9

106、、试验员对所有进场材料应及时取样，需监理旁站见证取样的，要及时通知监理旁站，取样后送检试验室进行试验。施工过程中，结合现场实际情况，按规范及时留置足够的试块及钢筋焊接试件等送检试验室。1.10、试验取样的代表批量：钢筋原材每进场一次按实际进场数量抽样检验，最大批量不得超过60吨，按一、二级抗震等级设计的框架结构中的纵向受力钢筋，其强度实测值应满足规定的屈强比、屈标比要求，并在复试报告上加写屈强比、屈标比值；钢筋焊接接头应按实际接头数量抽样检测，最大批量不得超过300个接头；水泥进场复验按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的实际数量报验，袋装不超过100吨，散装不超过200吨为

107、一批，每批抽样至少1次。2、技术资料的过程管理2.1、程开工前公司专职资料员要依据施工图纸对项目部工程质量项目划分表列项认真审定，使其具有可操作性，确保工程资料从项目筹划到竣工验收全过程的及时、准确、完整、齐全。2.2、工程施工过程中，专职资料员依据工程施工实际进度每隔15天对工程管理资料、控制资料、验评资料进行现场检查。检查每一单位工程分部、分项的质量管理资料、质量控制资料和评定资料填写的准确性、完整性和收集的及时性。结合项目部资料完成情况，专职资料员要对所查资料进行认可，并对资料存在问题提出整改要求和意见，下发整改通知单（一式二份），项目部按规定时间对问题及时整改，整改后对分公司专职资料员

108、进行回复。确保资料从项目开工到竣工验收全过程控制，以保证资料的完整性和及时性。2.3、程技术资料归档装订前，专职资料员对项目部所提交的散装资料进行全面审核并提出审核意见，项目部根据审查意见，对资料进行补充、修改和完善，并重新提交审核，直至资料完整、齐全，符合要求，由专职资料员签字认可后方可上交事务办。3、技术资料的归档装订3.1、技术资料按类别（工程质量管理资料、工程质量控制资料、工程质量验评资料）分类归档，一式四套，装订时每套区分颜色。3.2、各类别以册为单位，每册包括封面、卷内目录、内容、备考表、封底。以册为单位，从正文开始打页码，页码打在右下角，背面打在左下角。其中封面、卷内目录、备考表

109、等 3.3、工程竣工后，项目部资料员按规定时间向公司事务办提交完整竣工资料。新建工程项目应在竣工验收后20日内提交工程竣工资料；大修、改造项目应在竣工验收后14日内向公司提交竣工资料。3.4、公司事务办将项目部提交的工程竣工资料加盖档号章，填写档号，并同项目部资料员办理移交手续。4、竣工图的编制、移交4.1、工程竣工图（草图）一式三份，由项目部技术员编制，技术负责人审核。4.2、凡按图施工没有变更的工程项目在原施工图上加盖“竣工图”章，竣工图章盖在标题栏上方空白处，编制、审核栏处由本人签字后，即作为竣工图。竣工图签字要求用黑色碳素笔，填写要齐全，不得代签。4.3、凡施工过程中出现变更的项目，竣

110、工图的修改部分必须先用碳素墨水杠写。再填写变更后内容，修改部位旁盖上“变更依据章”标出联系单号（图纸会审、设计变更、工程洽商、工程签证等编号），同时在联系单的有关内容处标注修改图纸的图号。4.4、竣工草图编制完成后，项目部资料员及时移交公司事务办。管理类别10.8.3管理内容及控制方法影像资料管理影像资料管理编制目的：为促进工程项目部工程影像资料的规范管理，保证工程施工过程中影像资料管理工作得到有效控制，进一步推动制度化、规范化、合理化建设，制定工程影像资料管理标准。1、工程影像资料的采集1.1、负责采集反映施工过程中安全质量控制主要活动和关键环节，以及新材料、新工艺、新结构的运用、人员培训教

111、育、现场安全文明施工“六化”标准执行情况，施工工艺亮点的数码照片。1.2、数码照片拍摄拍摄基本要求：照片分辨率宜设置为1200*1600像素及以上、采用JPEG“精细”压缩方式，拍摄时应设置“日期时间显示”功能。1.3、工程建设安全质量过程控制数码照片资料应与工程建设进度同步形成，用数码相机实地拍摄，真实反映现场工程安全质量实际情况，严禁采用补拍、替代、合成等弄虚作假等手段。1.4、项目部明确专人负责，并具备一定的数码照片资料管理拍摄技能和电脑基本操作技能，负责数码照片资料的收集、管理和移交。2、影像资料的管理项目部每周应对采集的数码照片进行整理，其中电子文档以文件夹形式分层归档，一级文件夹以

112、工程名称命名（如“*工程施工安全质量控制数码照片资料”）；二级文件夹三个，分别为“安全控制类”、“质量控制类”、“其他”；三级文件夹以单位工程名称或子单位工程名称或分部工程名称（如“基础工程、“杆塔工程”、“接地工程”）命名；四级文件夹以附近中具体条目命名（必要时再往下建立五级、六级文件夹）；“其他类”文件夹专门存放安全质量事故等特殊时间过程数码照片资料。3、影像资料的过程控制工程施工过程中，输电分公司专职资料员定期对项目部影像资料留存的具体部位、数量要求和拍摄质量进行监督检查。4、影像资料的归档整理移交4.1、数码照片资料整理完毕，首先采用不可擦除型光盘刻录，其次，制作相册，光盘和相册中的单

113、张数码照片名称或注解应能反映所拍摄事件的主要内容，并尽可能简洁，同时应标明拍摄者姓名。4.2、工程竣工投产后15日内，项目部应将数码照片资料整理完毕报建筑分公司专职资料员审核，审核合格后，制作光盘（不可擦除型）和相册（一式二套）移交公司事务办。5、影像资料的归档工程竣工投产后25日内，输电分公司资料组移交至邯郸欣和电力建设总公司工程部，并办理移交手续。11 施工科技创新11.1采用新设备公司新引进两台GPS全球定位系统，解决了跨越树林、大型建筑物不透视的难题，提高了工作效率，减少了劳动强度；目前农民阻拦严重，往往出现前面定位，后面栽树或建苗圃，给青苗联系工作带来很大的被动，清赔费用攀升直上，有

114、了GPS后，我们利用电子交桩，找位置不显痕迹，避免了部分后期清赔费用，有利于成本控制。11.2采用新工艺采用迪尼玛封网：利用跨越档铁塔停电搭设迪尼玛索道封网，跨越高速公路、电气化铁路、国道、35kV及10kV电力线路，在保证高速公路、电气化铁路、国道、35kV及10kV电力线路的安全运行的同时确保安全施工。通过成熟的技术和工艺流程，展欣和电建风采，树公司形象。 12 主要技术经济指标12.1项目技术经济指标公司的管理理念是“安全促生产，向管理要效益”，在保证工程质量、安全的前提下，节能降耗，降低总成本3%。12.2降低成本计划与措施12.2.1降低成本计划12.2.1.1加强物资管理，材料费用

115、降低1%。12.2.1.2加强生产过程控制，加强宏观调控，细节全面协调，加强调度和配合，提高资源利用率和劳动生产率，生产费用降低2%。降低成本措施12.2.2.1组织管理措施（1）成立以项目经理为组长的降低成本管理小组，项目部各部门与施工队均设小组成员，各工序结束后及时进行成本分析，对相关部门进行成本考核，并与部门或施工队奖金挂钩。（2）认真贯彻公司项目制管理的各项制度，实行定额、定量管理，完善各级管理机制，有效地把定额、定量管理与经济效益挂钩。充分体现多劳多得，优质优价的原则，促使各项指标的完成。（3）根据设计资料的交付和材料供应时间，做好施工前期准备工作，做到现场设施齐备、机械就位，料进人

116、到，同步进行；加强科学管理，利用项目管理系统合理进行资源及施工进度的控制，确保连续均衡施工，防止停工、窝工现象，确保工程进度。（4）根据各工序和季节变化特点，合理安排劳力进退，避免不必要的窝工所造成的浪费。（5）施工前取得地方政府的大力支持，减少外界干扰因素，减少停工、窝工现象。12.2.2.2技术管理措施（1）开展技术革新，提倡合理化建议活动，推广新技术、新工艺，增加施工中的技术含量，以提高效益、降低成本。（2）基础施工过程中,根据现场运输条件，分段选择塔号集中搅拌混凝土,是降低工程成本的关键。（3）铁塔组立中,针对现场地形条件，选择不同的铁塔组立方案，尽量减少青苗赔偿费用。（4）安全出效益

117、，加强安全管理，做到防患于未然。（5）提高施工人员质量意识，加强施工过程控制，严格执行三级质量检验制度，降低检修消缺频次，杜绝质量事故的发生。（6）强化工程质量管理，提高工程验收的一次合格率和优良率，杜绝返工损耗。（7）通过优化技术措施，减少施工临时占地，尽量减少树木砍伐和青苗损赔。（8）合理布置驻地、材料站，控制临建房屋和场地的租用面积，减少临建费用。12.2.2.3机械管理措施（1）提高机械设备的利用率和完好率，车辆实行单车（机）核算，定额管理，减少燃料和零部件的消耗，消灭机械事故。（2）根据本工程特点，合理安排施工机械，提高施工的机械化程度，降低工程的人工费用。12.2.2.4材料管理（1）抓住采购-使用-质量各个环节，采取事先防范的办法，做到各级成本管理均实行主要负责人负责，控制其成本管理，具体组织编制并监督执行成本计划，分析预测成本升降趋势，发现问题及时解决。（2）采购材料进行比质比价，掌握市场的情况，多中比价，价中比优，优中比服务，采取供应、技术、质量共同参与的形式，规范采购供应行为。（3）材料消耗执行公司内部定额，减少不必要的损耗浪费。各种材料的消耗应严格控制在技术经济指标规定的范围内。（4）加强材料领、发料制度，实行限额领、发料，最大限度减少材料损耗，加强易损材料的管理责任减少损失。