河北镇登山步道施工组织设计方案主标（109页）.doc

1、目 录第一章：编制依据及编制说明1第一节 ：编制依据2第二节：工程概况2第三节：工程目标5第四节：安全文明施工目标控制7第五节：环保目标控制8第六节：成本目标控制9第七节：精品工程是我公司的一贯宗旨10第二章：施工方案及技术措施12第一节 控制程序图12第二节：本工程施工中的难点、重点13第三节：施工中的难点、重点解决方案13第四节：本工程施工的关键点14第五节：施工方案16第六节：施工总平面布置25第三章：雨季施工方案30第一节：季节性施工技术措施30第二节：雨季施工30第四章 ：施工进度计划及保证措施33第一节：工期目标33第二节：施工进度计划33第三节：施工进度计划及保证措施34第五章：

2、施工组织协调与总包与分包关系配合、管理、协、及服务措施39第一节：施工组织协调39第二节：总包与分包关系管理措施40第六章：质量管理体系及保证措施49第一节：质量管理措施49第二节：施工过程质量管理制度50第七章：安全防护及文明施工管理体系及保证措施54第一节：施工安全目标管理54第二节：相关人员的岗位职责56第三节：安全管理检查制度57第四节：安全生产的保证措施61第五节：文明施工目标66第六节：绿色施工70第八章：应急预案及抵抗风险措施74第一节：紧急情况的应急处理组织体系74第二节：紧急情况应急处理程序75第三节：消防预案及应急措施78第四节：疫情突发应急预案79第五节：突然停电应急预案

3、83第六节：抵抗风险措施84第九章：成品保护及保修管理措施93第一节：成品保护管理制度93第十章：工程资料档案管理及竣工验收移交95第一节：工程资料、档案管理95第二节 ：竣工验收及工程移交95第三节：竣工资料的编制及交付97第四节：保修内容及范围99施工进度计划施工现场总平面布置图:第一章：编制依据及编制说明前 言 有机会参加“年房山区登山步道项目河北镇登山步道项目”的投标工作，我公司感到十分的荣幸！更能为房山区政府部门的福利事业贡献一点微薄之力而感到自豪！ 在投标期间我们组织相关专业人员现场进行踏勘，并对现场进行了实测、实量，获得了详尽的施工现场数据、图片和第一手资料，对场地和周边环境及各

4、种条件有了较详细的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、现场要求、场地围挡情况、施工供水、排水、供电，周边环境、施工环保要求等）；同时组织了专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，力求使报送的施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的针对性和可操作性。 如果我公司有机会为“年房山区登山步道项目河北镇登山步道项目”提供服务，我们一定按照高尚职业道德，良好职业形象的行为规范，运用我公司最好的资源，兢兢业业的做好每一项工作，提供最完善的服务，奉献给业主一项精品工程！ 为了今后更好的完成施工任务，保障本项目在规定工期内完成并交付使用，保证施工质量，提高工作的时效性，我公司在编制整体的施

5、工组织设计时从三个阶段考虑： 筹划阶段：首先确定总体的施工方针，确定的施工大纲和施工步骤，确定总工期和施工原则即本次报送的标前施工组织设计； 部署阶段：充分的了解准确无误的信息和现场动态状况，项目部根据标前的施工组织设计的原则编制标后施工组织设计分解施工总进度计划，再根据月和周施工进度计划对于关键工序和项目，提前3到7天报送根据实测现场实际情况的专项施工方案和质量标准及检验标准，经建设单位、监理单位认可后实施； 执行阶段：各方按照标后施工组织设计、月、周进度计划和专项的施工方案监督或检查和控制施工，使方案的可靠性和现场紧密结合，在计划的前提下做好组织、配备、协调、指导和控制工作，最大限度的为业

6、主提供满意的装饰产品！第一节 ：编制依据1、年房山区登山步道项目河北镇登山步道项目招标文件2、标前会、现场调查情况及答疑书3、（1）中华人民共和国行业标准： 1）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012；2）建筑施工安全检查标准JGJ592011；3）施工现场临时用电安全技术规程JGJ462005；（2）参照 ISO9001：2015质量管理体系认证；1）ISO14001：环境管理体系认证；2）GBT28001：2015职业健康安全管理体系认证；3）审核规范编制的质量、环境、职业健康安全管理手册；（3）公司现行的施工管理流程文件和相关规章制度；1）公司贯彻ISO9001：2015标准制定的

7、质量手册、作业指导书及质量体系的相关程序文件；4、我公司现有施工管理人员的施工项目管理能力及他们多年来积累的施工现场管理工作经验。第二节：工程概况1、 工程概况 建设单位：北京市房山区农村工作委员会 建设地点：北京市房山区河北镇 招标内容：年房山区登山步道项目河北镇登山步道项目图纸全部内容及工程量清单全部内容。 项目内容：1、 新修安全防护2、 新修标牌系统3、 新修防腐木护栏工程量见下表：建设地点工程名称工程量备注河北镇新修防腐木护栏260米具体做法见详图标牌系统详见明细表4、 设计方案： 新修防腐木护栏：260米 本工程的重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制

8、、程序控制和环节控制，通过“过程精品”， 把本工程完成为一流的艺术精品，质量等级达到合格的质量验收标准，是本工程最核心的任务。我公司将对本工程以高起点为要求进行严格施工，严格执行市政工程的质量验收标准。 本工程的地理位置决定了该工程在文明施工、环境保护、现场周边安全、组织交通运输和材料设备进出场、满足北京市政府有关部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。 计划开工日期：年9月14日开工，计划竣工日期年10月03日竣工，施工工期20日历天。开工日期以合同要求工期为准，上述时间中应已考虑

9、及包含国家及北京市政府规定的节假日及公众假日。施工工期保证，工程的施工质量不降低，施工需合理的组织安排。制定科学合理、切实有效可行的雨季施工方案是保证本工程施工质量的重点内容之一。 若有幸中标，我公司将与业主、监理及设计公司密切配合，项目实施将完全按照国标编制的GB/T9000-ISO9001质量保证体系、14000环境管理体系对施工全过程进行控制；严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求严格把好材料、设备、成品、半成品的采购检验关；同时以安全生产为中心，以环保为基本要求，优质、高效的完成本项施工任务。 我公司已组织了一支思想作风过硬，善打硬仗的现场项目经理部，配齐了各专业工程技术人员，使

10、施工质量、进度全过程得到了保证。我公司各类施工机具齐全，储备雄厚，根据本工程实际需要，保证施工机具及时到位，满足施工进度和质量要求。 我公司的总方针是“质量第一，用户至上，注重信誉，诚信为本，科学管理，安全生产，文明施工，绿色环保，持续改进，发展兴业”。若我公司有幸中标承建本工程，在施工期间及竣工后的保修期内，我公司将随时提供优质服务，即使保修期满后，也将继续为业主服务，满足业主的一切合理要求。 本工程还有一些重点和难点需要在施工中解决，如材料订货的复杂性环保材料的使用、工序间的成品保护、山顶标示牌安装等，在后面章节中论述解决办法。针对以上特点，我们已作好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它

11、项目中的经验，取长补短、去差留优、不断优化完善，充分利用我公司的人力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目中的控制和运用，展现当今高水准施工管理的风范。第三节：工程目标1、 质量目标控制 在本工程的施工过程中，为了更好地实现质量目标，我们可以对工程质量目标按照本章节介绍的“目标分解工作层次阶段划分”和“目标分解工作范围界定”的方法，进行质量目标设计和分解。（1、）质量目标设计方向 1）、单位工程质量等级:工程质量等级合格。 2）、分部工程质量目标设计:属于“第二层次阶段”目标设计，通过项目经理部核心管理层进行确定。 3）、分项工程及以下分解质量目标设计:属于“第三层次阶段”目

12、标设计。（2、 ）质量目标控制方向 各级工程质量目标明确后，要保证目标的落实和实现，必须采取有效的管理方法，基于精品工程的定位，质量目标的控制方法可以从以下几个方面着手。 1）、建立质量目标责任制 2）、强化技术预控能力 3）、强化施工人员质量意识 4）、建立良好的质量控制运行机制 5）、材料、半成品质量预控2、工期目标控制（1、）精品工程工期目标控制方向 1）、工期目标：如果在工程中未出现较大的方案调整或其他不可抗力因素，我们将保证将在20日历天完成全部工程内容。 2）、以“质量保工期”工期控制模式：在施工管理的过程中，应当保证和控制工序工期，在保证质量的情况下，促进工期加快。（2、）强调阶

13、段工期目标控制 在精品工程工期控制的过程中，由于各阶段的工期目标已经进行了分配，其工期与质量目标是对立的。如果不能保证阶段工期目标的实现，将可能打乱工期目标的设计，从而出现个别阶段的工期压缩，进而影响到精品工程的质量。（3、）分级工期目标控制 为了保证既定工期目标的实现，避免局部的工期失控影响到全局工期目标的实现，从而打乱与精品工程质量目标相关联的工期目标，避免发生多米诺骨牌效应。因此必须对工期目标进行分级控制，保证每一级目标的实现才能保证最终工期目标的实现，避免 施工工期设计节奏被打乱，波及到质量控制。4、工期目标控制措施（1）制定分级控制保证计划（2）控制一次成优率（3）建立例会协调制度第

14、四节：安全文明施工目标控制1、安全生产及文明施工的目标 施工过程中，安全生产及文明施工是整个工程的重中之重，我公司承诺如下：（1） 我公司承诺将、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、规章和标准，按照现行的安全生产文明施工有关规定和业主安全管理的有关规定，建立、健全和完善安全管理制度；（2）我公司将根据本工程安全生产状况，特别是薄弱环节、重大危险点危险源，制定防止伤亡、火灾事故和职业危害的防治措施以及施工危险岗位、危险设备的安全操作规程；（3）我公司在合同履行期间，必须“全面、全方位、全过程”的服从监理单位的安全监督，接受建筑施工安全监督站和业主安全职能部门的监督检查，对检查发现的隐患要“定人、

15、定时、定措施”落实整改；（4）我公司承诺按照现行的安全生产文明施工有关规定和业主安全管理办法的有关要求，施工现场安全检查综合评分应达到85分以上，文明施工评分应达到90分以上；（5）我公司的安全生产必须实现“六无”：1)无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之五；2)无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上(含重伤)事故；3)无触电、物体打击、高空坠落等事故；4)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；5)无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故；6)无10人以上集体中毒事故。（6）我公司承诺接受相关部门和业主组织的安全、文明施工的检查，检查中的不合格项目必须在规定的

16、整改时间内完成，直至整改合格。2、安全文明施工目标控制方向（1）重视施工安全对精品工程施工氛围和施工节奏的影响（2）确立与精品工程相符合相协调的安全文明管理目标（3）建立精品工程质量目标和安全文明施工目标兼顾的机制3、安全文明施工目标控制参考标准 序号 目标名称目标控制参考标准 1安全文明目标安全文明工地 2重大伤亡事故杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零 3重大机械事故杜绝重大机械事故 4因工负伤频率因工负伤频率2 5重伤事故频率杜绝重伤事故 6中毒事故杜绝急性中事故 7隐患整改隐患整改率达到100第五节：环保目标控制1、环保目标控制方向（1）精品工程实体环保目标控制定位绿色建筑工程建筑是

17、由施工过程中的不同材料经过施工安装工艺最终形成的产品，其最终结果是否环保无害，关键还在于施工过程中所使用的材料是否环保无害。因此在环保目标的控制上，应当从组成建筑产品的环保性能上着手，对施工过程中的原材料进行环保目标控制。（2）精品工程过程环保目标控制定位绿色施工 由于本工程的建设地点处于人口比较密集的省区，精品工程对环境保护影响，不仅包括最终使用的用户，在施工过程中，能否良好到控制施工环境污染，同样会对周边人群产生影响。因此，精品工程的环保目标的另一个重点就是施工过程中环保目标的控制。2、环保目标控制参考标准环保目标控制参考标准序号环境目标目标控制参考标准1噪声排放达标无重大投诉噪声监测值装

18、饰施工：昼间小于65dB，夜间施工小于55dB2污水排放标准COD监测值符合当地环保局制定的标准3固体废弃物分类管理；提高回收率1、回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料2、有毒有害废物分类并合理处置：生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开放置4节约水电能源水：按工程预算用水量节约10电：按工程预算用电量节约55施工现场有扬尘控制措施施工现场目测无扬尘第六节：成本目标控制1、成本控制目标与精品工程的质量目标控制协调2、建立成本控制的灵活机制3、成本目标分解做到“知己知彼”第七节：精品工程是我公司的一贯宗旨1、项目班子的组成及施工人员的培训 公司自公司创立依始就“坚持每年创多个优质精品工

19、程为目标”的方针确定以来，利用公司历年工程业务从不间断的优势，有计划征选施工一线人员。公司领导十分注重工程管理，参与工程项目班子人事组阁。由公司总经理亲自协调公司各部门优秀人才组成项目经理部。实行定位管理，责任人定位明确，责、权明确，做到项目部管理人员不空位、不越权、不推诿。管理人员精通专业，加上公司监督管理到位，使项目经理部在工程中发挥出核心力量的作用。工程施工过程中，公司多次对参加工程的专业施工队伍进行“树立品牌意识”的强化教育，使员工明白为什么要创优质工程和创优质工程对于企业的生存和发展的重大关系。使员工们牢记企业的生存与发展同员工利益息息相关的道理，工程在施工中，项目经理部结合开展对“

20、用户负责，让用户满意”、“预防为主，用户至上”的活动，让施工人员树立“质量第一，用户至上”的指导思想，加强自我管理意识。2、为确保精品工程顺利进行，我公司具体的做法是建立三项管理网络：第一级：以公司领导为核心的质量管理网络；第二级：以项目经理部经理、技术负责人为主的质量管理网络；第三级：以施工第一线各班组长为主的质量管理网络。 我们的质量监控过程是很严格的。一是要进行技术交底，质量交底，使每个人都知道所施工范围的质量要求是什么，技术要求是什么，思路清晰，不盲目施工。二是严格的材料选择。我们对主材料的质量监控是很严格的；每部位、每分项都要经过严格的初验、互检、复核等过程的监控。3、在施工工艺规范

21、上，我们注意抓住影响工程质量的薄弱环节，建立“质量管理点”，如各专业施工工艺结构中的关键部位，复杂部位或新工艺需要重点控制的施工顺序、工程项目质量特性不稳定质量通病容易发生的工序和部位等，由于“质量管理点”明确，并将各分部工程施工的工艺管理形式细化、规范。在工程施工前的技术交底时，对施工人员交待清楚，避免了在施工中诸多质量事故的产生。我公司根据多年的施工经验，总结了影响装修工程施工质量的“人、机、料、法、环”五大因素间的相互关系，把对工程质量“事后把关”的重点转移到“事前预防”上，掌控施工中容易出现质量问题的各种因素，能把管理工作置于生产全过程中。 总之，要保证设计风格得到完善实现，最大限度的

22、保证计划和工期，并使业主满意。我们将制定详尽完善的施工方案和保证措施，着重抓好材料、工艺和工序安排，使三者的关系协调有序。在良好的质量体系和管理措施控制下，保证施工时有序、交工时有章。做到施工前准备周密、施工中有条不紊、完工后服务到位。“创新设计精品，雕塑精品工程，科学有效管理，创造理想回报”的企业目标是我们永恒的主题。第二章：施工方案及技术措施第一节 控制程序图分析影响因素制定控制对策实施控制检验与试验找出总问题的原因制定纠正措施输 出 产 品控制重点、难点第二节：本工程施工中的难点、重点1、本工程位于河北镇黑牛沟与晒台沟地带，地势较陡，沿山路砌筑登山步道、防护栏杆及指示标志的安装施工，现场

23、施工材料运输为人工搬运，人工搬运量较大。2、现场指示标志为预制，运至施工现场，由于现场较为陡峭，运输较为麻烦，尤其为雨雪天气。3、现场有混凝土施工作业，现场混凝土搅拌及运输为难点，保证施工质量，要在混凝土初凝前进行浇筑施工。4、登山步道防护栏杆安装及标识牌安装时考虑会有山顶滚落碎石碰上施工人员，现场施工人员要佩戴安全帽外还要在施工现场外侧设置防护隔离带。第三节：施工中的难点、重点解决方案1、针对地势陡峭人工搬运问题，我单位将采用人工搬运，其中人员的选择为中青年来运输材料，一来身体条件较为合适，二来运输过程安全。2、针对预制指示标志的保管，我单位派专人看守及保管预制构件，运输至现场将其覆盖保存，

24、避免雨水淋湿，影响安装质量。3、针对现场现场混凝土作业工程，由于混凝土的用量较少，尽量将混凝土运至山顶，或采用有资质的实验室出具合理的混凝土配合比试验单，将其材料运至山顶后现场搅拌，但要留置试块，为检测其强度值。4、针对现场施工时考虑会有山顶滚落碎石碰上施工人员，我单位将在施工人员的上方布置安全防砸棚，保证作业人员的安全。第四节：本工程施工的关键点1、确保工期，确保质量，按时完工 本工程的年9月14日计划开工，年10月3日完工，施工总工期为20日历天。总体上时间较为紧张，且由于本工程为登山步道砌筑及防护栏杆、各种指示标志安装。需要人工运输的工作量会很大。为保证工程工期，拟采用以下措施：（1）加

25、强与业主、监理的配合协调工作，在得知我方中标后，及时向有关各方提出上述要求，在施工中积极管理、配合指定分包工作。在施工中，甲方若有设计变更等，我方将积极配合。（2）公司上下对本工程高度重视，坚持“干一项工程，树一项风碑”的理念。组建强有力的项目管理班子。（3）确保工程所需各项资金的及时落实到位。（4）提前深入考察和测量现场，仔细阅读领会设计图纸，提前做好各种技术准备工作。编写切实可行的施工组织设计，加强开工前的各项准备、计划等工作。做好材料需用计划，做好材料的采购工作，确保材料提前或按时进场。做好工程的总进度计划安排和月进度计划、周进度计划，及时检查跟进，保证施工进度即快又有序。（5）安排充足

26、数量的技术熟练工人，配备充足的施工用机具、质检仪器、办公品等，保证工程所需。（6）加强现场管理，保证交叉施工有序进行，加强成品保护，确保施工半成品、成品的安全。（7）加强质量管理，确保工程质量，严格按公司质量体系的要求进行施工。确保工程质量，决不出现一处返工，也确保了工程的工期。2、制定合理的施工方案本工程施工区域划共分两个施工区。（1）组织了一个针对本工程特点的项目管理班。（2）本工程施工展开需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。由于本工程在样板间确认后实际工期较紧张，为了在确保质量的基础上按时完工。（3）本工程的施工安排： 1）本工程在20个日历工期内，进场后首先进行的是登山步道

27、的砌筑工作，保证在冬季施工前将此工程施工完毕。 2）栏杆的安装及指示标牌的安装工作（与登山步道防护栏杆安装同时进行）。3、施工过程中的成品保护为确保工程优质高效按期完工，做好成品保护工作意义重大。尤其是防护栏杆、成品指示标志等装安装完成后，因此，依据成品保护细则的规定，在现场设专人负责成品、半成品的保护工作。4、材料的选样订货量大和到场问题。 本工程主要的订货材料是石材、成品指示标牌，应提前完成定订货加工工作。本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现非常关键，并在定货数量的把握上需非常准确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订货的大忌，比如石材等材料，分二次订

28、货加工，会产生较大色差，也是工程质量所不能允许的，因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、准时完成工程的关键点。 5、文明施工在本工程施工中的重要性 本工程施工中不但要保证工程的施工质量，更要把文明施工作为本工程的另一个工程重点。针对本工程施工的特点，我们重点制定的安全保卫工作方案，在施工安全方面我们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教育会讲清工程的重要性，施工通道、消防设施的位置以及文明施工的具体要求，确保安全第一的原则进行文明施工，安全帽、出入证、就餐等工作有专人负责管理。6、现场存在安全隐患，在安全上任何的疏忽大意都将带来不可估量的后果，

29、因此，安全问题是本工程工作的重点之一。对所有的工人进场前进行安全教育，现场制定完善的安全管理细则，与进场工队签定安全管理协定，现场安全主管、保安员及项目部所有成员在现场执行安全管理细则的规定，对于违章者予以严厉的教育、罚款、直至开除出工地，在安全问题上确保万无一失。第五节：施工方案1、施工组织管理（1、）项目组织机构设置 我们将组织本单位具有丰富施工经验的各专业优秀人员组建责、权、利相统一的项目经理部。通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。 拟选派一名具有丰富施工管理

30、经验，具有注册建造师资质、工程师职称的人员担任本工程的项目经理部经理；选择具有专业学历及中级以上职称，具有丰富施工经历且年富力强的人员担任本工程总工程师。同时，项目经理部设副经理1名(主管施工生产)、项目总经济师1名(主管合同、计量工作)、项目安全总监1名(主管安全)。 工程经理部下设工程部、技术质量部、合同预算部、物资部、安全部、综合办公室。工程经理部将从技术方案、质量、安全控制、物资及后勤保障、运输和场地等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致、充分发挥我公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调，进行宏观控制。（2、）项目部门的主要职责 本工程的项目

31、部组成人员是在充分考虑合同条件的基础上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置的。原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗。 1）、项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、工期、安全、拆迁和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2）、生产副经理主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核。3）、总工程师主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术质量部。4）、总经济师主抓合同管理、成本控制和内部承包核算，分管经营管

32、理部。5）、技术质量部（下设施工技术组、测量量测队、工程试验室） 组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。 负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定，配合设计和监理的工作。 根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施。 组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导施工队的技术工作。 归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。6）、工程部 按照一体化贯标，全面开展各项活动。 掌握项目各生产单位元的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。 编制季、月、周施工计划，监督计划执行

33、情况。 负责与政府各职能部门、业主和当地村委会完成拆迁工作。7）、设备材料部 按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备定货采购、租赁，为项目施工提供保障。 编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。 整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。 根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。 控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。8）、经营管理部 根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解

34、成本控制目标。 负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。 办理验工计价和内部承包核算。 负责合同管理、索赔申请、清算积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。 内部财务管理。9）、安全环保部 主抓工程的安全，负责整个工程的安全与文明施工及环境保护等措施的实施与监督。 负责向施工作业队进行安全交底。 负责处理安全事故。 经常深入施工现场，进行安全巡视和检查，对有关人员进行教育，并书面上报给主管领导。10）、办公室 这是项目部的综合行政部门，主要负责对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、医疗卫生和日常的行政管理等工作。 对外联络：主要负责与各级政府、

35、各专业管理单位、业主代表等的联络协调工作。 文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印和传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告和总结等。 人事劳资：干部和工人的管理、调配、考勤管理，工资、奖金的分配和管理，办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明、职工培训等。 治安保卫：负责施工现场和职工住地的治安保卫工作。 医疗卫生：负责项目部全体人员和民工的日常医疗保健。 行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员的管理等。（3、）项目管理依据按照企业管理模式GB/T19001-ISO9001标准模式建立的

36、质量保证体系运作，以全面质量管理为中心环节，专业与计算机管理相结合的科学化管理。项目经理部按照公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册执行。1） 、项目管理组织结构项目组织机构图项目经理执行经理技术负责人 材 料 部 办 公 室 经 营 部材料员负责人经济师综合工长砼工长木工工长瓦工工长水暖工长电气工长技术员验线员资料员安全员质检员试验员工 程 部 技 术 部加工定货 2、劳动力组织 本工程工期紧，以分项与分部工程流水为手段，合理组织施工人员，将每个流水段分成工作量大致相当的几部分，合理进行流水。根据工程进度计划和施工流水段的

37、划分，本工程拟采用两个流水段组织施工。将分为登山步道防护栏杆的安装及指示标志的安装两个流水段。 附表：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电焊机250A1上海20104.5满足钢材焊接2蛙式打夯机HW-801上海20102.5满足基层夯实3砂轮切割机401上海20093满足钢板切割4电圆锯M1Y3日立20090.5满足木工下料5手电刨1900B2牧田20111满足木工下料6气泵2V-4/52上海20117.5满足木油工用7喷枪2L2上海2011满足油工用8手电钻10SB2日立20100.5满足木工用9修边机36122日立

38、20100.7满足木工用10角磨机100A2上海20110.5满足瓦工用附表：劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工阶段9.14-9.179.18-9.219.22-9.259.26-9.299.30-10.3木工88855瓦工1010101010油工33355电工22222水工22222电焊工33355其他工种2020202020附表：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时 数用途备注1水准仪DS32北京20102地势抄测2全站仪PTS-V21上海20121坐标定位3塔尺5M2上海20102读取数据450米钢尺50M1北京

39、20153距离测量55米卷尺5M8北京20158距离测量6卡尺北京3尺寸检测3、施工顺序 测量放线定位预制埋件预制构件运输构件安装成品保护工程验收。4,、施工过程基层处理要求： 地面基层应有足够的强度，其强度应符合设计要求，表面质量应符合国家现行标准、规范的有关规定。 基层表面应平整、清洁，确保地面无浮土、无明显凸出物和施工废弃物。 若地面凹凸不平应先将地面找平处理，用仪器检测地面平整度。防腐木栏杆安装 加工好材料尺寸拼接好，用角码固定在相应的位置后调节好，要求平整，然后用混凝土浇筑下口，在浇筑过程中用斜撑将柱子斜拉固定垂直。 防腐木户外地板，常用的配套防腐木龙骨规格为：4000*80*60（

40、长*宽*厚，单位：mm）。 根据预先设计的要求确定防腐木地板铺装方向后，再确定防腐木龙骨的安装铺设方向（备注：地板和龙骨的铺设方向相互垂直）。 龙骨安装的间距应符合设计要求，在龙骨安装固定时，龙骨的安装间距不宜过大，两根龙骨铺装间距一般要求在600mm800mm之间，确保在地板铺装时在纵向拼接处有龙骨支撑。与地面连接应用50*50*5角码连接，用膨胀螺丝固定角码，然后龙骨再与角码连接，两侧用混凝土浇筑。标牌系统安装： 标牌系统安装前要进行详细的技术交底工作，尤其保证在预制构件运输时的完整性。 标牌系统基础施工时要保证其强度，保证标牌系统的稳定性。 施工前要进行定位测量放线，按照图纸位置保证标牌

41、系统位置的准确性。 标牌系统安装时质量要求，保证其垂直度及稳固性。 最后验收工作，保证施工质量。第六节：施工总平面布置1、场区规划 本工程现场可利用区域比较紧凑，施工过程中应根据不同施工阶段的要求对现场布置进行合理有序的安排，统筹考虑各阶段的用地协调，要求做到运输方便通畅、减少施工中的相互干扰、满足施工要求、同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求，具体安排应遵循如下原则。 1）、场地布置必须满足国家、北京市以及招标文件的有关要求。 2）、根据施工部署及结构要求，合理布置大型施工机械，减少二次运输。 3）、理布置施工道路，保证运输方便通畅，减少运输距离和二次搬运。 4）、临时设施的布置应

42、能满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足安全、环境、消防等方面的管理要求。2、 临时设施的布置 现场生活区布置 1）、施工人员的生活区布置在场外解决，租用本村民房。2）、生活区职工宿舍严格按照北京市及公司相关规定的要求安排。保证每铺面积不少于2平方米。3）、现场临时厕所设置在现场西南角。3、办公区布置 施工现场临时办公区设在地势平坦，距离水源较近且道路交通便利地段。另在办公区内设库房、卫生间，办公楼首层设经理室、总工室、技术室、工程室、材料室、值班室、试验室等。4、施工现场临水布置 1）、给水系统布置 本工程的临时用水主要由三部分组成：施工用水、办公区用水、消防用水。根据现场实际情况，给

43、水水源接自业主提供的供水管网接口。根据施工不同阶段及施工生产、生活需要进行给水管道系统布设，并设立水表井进行计量。 本工程特点和实际情况，在规划施工用水时要同时考虑到养护用水、砌筑工程用水，混凝土搅拌涌水等问题。 办公区用水由水井主管分支管接至一条直径DN50管道供办公区。现场用水主要有施工用水和消防用水两部分。因此现场临时用水在满足消防用水的条件下即可满足施工需要。现场重要部位以及有消防隐患的地方要配置足够多的消防器材架及灭火器材箱。2）、施工现场临电布置 施工用电考虑“临时”性和“流动”性的特点，配电网采用放射式和树干式结合。总配电箱的设置兼顾接近负荷中心和电源进线以及不影响施工作业等因素

44、。分配电箱要接近用电设备，且便于操作和管理。干线和分干线根据现场实际情况采用电缆埋地敷设。 1）、安全用电措施 停电、验电、装临时接地线应悬挂标示牌和设临时遮拦。高压设备、配电间、配电箱应有醒目的警告牌。 所有配电箱均应标明名称、用途、并做出分路标记。配置锁具，专人负责。 每台电动手持工具的开关箱，除装设过负荷、短路、漏电保护外，还必须装设隔离开关。手持电动工具必须使用软电缆连接。 对于首次使用的新电气设备，拆装或检修后的设备在启用前，必须经过绝缘检测，符合要求后，方可投入使用。架空线路距离建筑物、地面以及和施工机械之间，应有一个安全距离和安全高度。手提的照明行灯、地下和潮湿场所施工的照明灯具

45、，必须使用36V以下的安全电压。箱式变压器保证自然通风，并采取措施防止雨雪及动物进入。 2）、现场电气消防措施 设立专职电气消防负责人，建立相应制度措施。 配电箱及大型机械设备附近设消防箱，并配有电气火灾专用灭火器。 用电设备周围2m内禁止堆放易燃易爆品及其他材料。 安装电气设备，进行电、气焊作业，必须由合格的电工、焊工专业技术人员操作，持证上岗。 杜绝线路超负荷使用。使用的线缆有合格的证件，符合规范要求。 操作人员认真执行规范，正确连接导线，接线柱压实，多股导线用端子、线鼻子连接。 施工现场严禁使用电炉子等电热器具。 一旦发生火灾，立即切断电源，用专用灭火器扑救。5、现场平面布置图详见附图施

46、工现场平面布置图6、施工现场临时用地需求表施工现场用地需求表用途面积（m2）位置需用时间防腐木防护栏杆料堆放场地100现场中央施工开始至施工结束预制构件堆放场地100现场中央施工开始至施工结束办公区200现场南侧施工开始至施工结束合计400第三章：雨季施工方案第一节：季节性施工技术措施 （1、）根据中央气象台历年的统计资料，北京地区七、八、九月份为雨季施工季节，结合我单位对本工程的工期网络计划安排，本工程不会经过冬季施工阶段。 （2、）为保证工程质量和进度，秋季施工要尽量利用白天的有利条件，满负荷地安排施工作业；雨季来临前，制定出雨期施工方案和质量保证措施，保证工程施工进度不受或少受气候影响。

47、第二节：雨季施工（1、）针对雨季施工的主要工序编制雨季施工方案，根据方案将防汛器材所需在雨季施工前准备好。物料配置序号料具名称单位数量1潜水泵台22橡胶软管（50）M1003苫布M22004塑料布M22005雨衣件506雨鞋双507绝缘手套双508绝缘鞋双50 （2、）做好施工人员的雨季培训工作，组织相关人员进行随机全面检查，尤其在大雨过后，此项工作必须进行。包括对临时设施、临电、机械设备防护等进行检查。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。 （3、）雨季到来前，做好脚手架的防雷避雷工作，并进行全面检查，确保防雷安全。 （4、）一般措施 1）

48、、夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。特殊气候及时通报项目领导和现场施工人员。及时作好预防准备和措施。2）、做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。3）、现场道路两旁设排水沟，保证路面不积水，随时清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不准堆放物品，保证视野开阔，道路畅通。4）、施工现场、办公用房、食堂、临时住房等暂设工程各分管部门应在雨期前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。5）、在雨期到来前，在雨期前要对

49、避雷装置作一次全面检查，确保防雷安全。 （5、）专项措施 原材料的储存和堆放 水泥全部存入专门搭设的棚子，保证不漏、不潮，下面架空通风，四周设排水沟，避免积水。现场可充分利用结构首层堆放材料：砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入；砖应在底部木方垫起，上部用防雨材料覆盖。雨期所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，及时组织进行。水泵等设备应提前检修；雨期前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查。第四章 ：施工进度计划及保证措施第一节：工期目标 年9月14日开工，年10月3日竣工，工期20日历天。 根据

50、工程总体工期目标结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，并将工期目标层层分解，落实到各分部、分项工程。围绕目标配备相应的资源，一方面要充分考虑目标实现的难易程度，另一方面也要考虑投标竞争的需要、工程造价和社会影响。目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，我们将按照投标的承诺不折不扣地兑现。整体目标的实现包含业主指定分包的各项内容，并将任何分包的目标纳入到总包目标之间，确保工程最后总目标的实现。第二节：施工进度计划 合理安排进度计划，在本工程施工时，我们将根据工程进度计划合理的配置劳动力的数量和进场、适时安排机械的进出场和工程材料的采购进场计划。

51、 为了保工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，我们设定了工程各阶段的阶段性施工工期目标，并要求参与施工的各方必须按照阶段目标时间施工，不能更改。 在施工过程中要求施工资源即：施工机械设备、施工工具、工程材料、周转材料、现场水电、工程资金、劳动力在满足阶段目标的前提下按计划进行配备，并且要求一经确定，经有关领导批准必须坚决执行。做到有计划、有检查、有落实，责任到人。总体施工进度计划网络图见附图第三节：施工进度计划及保证措施建立完善的管理组织是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系，工期控制

52、组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、年和总控计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度总控计划阶段计划总计划月计划周计划日计划配套保证计划图纸、方案计划施工机具使用计划材料、设备送审、进场计划专业分包商招标、施工计划技术、商务、物资、安全质量检验验收计划本工程工期控制组织机构如下：（1、）计划编制形式为实现各个目标，编制横道图计划进行

53、度控制。进度计划控制过程中除每周与工程相关各方面的工程例会外，每日下午点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。（2、）施工配套合格证计划 此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划： 1）、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限；“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在

54、进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。 2）、分供方和专业承包商计划 此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最近签定期限和进场时间。由于本工程的特殊重要性，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在些计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。 3）、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划 此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为

55、现场创造案和积极性。 4）、质量检验验收计划 分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。些项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。（3、）技术措施 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行、样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方料和技术

56、是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。我司将在项目建立计算机局域网，实现项目管理住处共享，通过该系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。该系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的住处服务器，因此，该系统可民为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中材料管理、工程管理、技术管理、资料管理、成本管理等一系列功能模块，可做到人、财、机、料的动态管理，从而进一步顺管理思路、协调专业职责关系。 （4）、资源配置 1）、

57、在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。2）、我们除具备强大的公司对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3）、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地衽专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。第五章：施工组织协调与总包与分包关系配合、管理、协、及服

58、务措施第一节：施工组织协调 为了确保工程工期、质量、安全以及降低成本等目标的实现，建立以下制度，把各方的工作组织协调好。 1、制定设计交底和图纸会审制度 在开工前，组织项目工程部、技术部、设备安装部的有关人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、设计交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利进行。 2、二次设计图纸出图后，由业主及时组织相应的设计交底。 3、建立周例会制度 按照监理公司的工作安排，每周定期召开由监理单位主持的监理例会（业主、监理单位、总包单位参加，必要时有关分包单位列席），总结上周工作、布置下周工作，同时商讨解决施工中出现的问题。 为便于监理例会精神的及时传达，项目部于每周

59、组织所有分包单位召开生产例会，传达监理例会的会议精神，总结、布置生产及质量等工作。 4、制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，由业主组织监理单位、设计单位、总包单位及有关分包单位，召开专题讨论会予以解决。 5、制定考察制度根据ISO9002体系管理要求，项目的分包方、分供方要三家以上参与竞争，因此，总包方组织三方(业主，监理单位，总包)共同对主要分承包方、分供方进行考察，经过货比三家，综合评定，最终选定合格满意的分承包方、分供方。第二节：总包与分包关系管理措施 为保证工程的顺利进行，我总包单位将依据合同对各分包单位进行管理，以满足工程整体施工进度、施工质量、施工安全及场容环保等的要求。因此分包

60、单位进场前均与我总包单位签订工程承包合同，严格依据合同条款落实分包单位的责任、义务。总包单位依照合同为分包单位提供必要的施工条件，同时在施工中给予生产及技术上的配合。各分包单位严格按照项目经理部的总平面布置图设置其料场、生活区等，料场、生活区的布置与管理须符合总包单位有关文明施工、CI标准化要求。分包单位的质量目标、进度目标必须服从总包单位的要求。1、对分包的管理措施 1）、分包单位通过招标的形式确定 总包范围内的分包项目在必要的情况下，招标过程中充分尊重建设单位、监理及设计单位意见。 2）、对于甲方分包项目，我方将提出相关建议、意见，供甲方参考。甲方分包单位经投招标确定后，与建设单位签订分包

61、合同，明确分包施工项目及其细节内容。总承包单位与分包单位签订相关协议，明确管理责任。2、对分包单位的组织和人员管理 总包方在与分包单位签定合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。 现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于

62、特殊工种的如：电焊工、电工、机工等，必须持有效的上岗证。3、对分包单位的进度管理 总包经理部制定总体进度计划，各分包单位依据总包进度计划制定相应的专业进度计划，包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。专业分包进退场计划由分包单位根据总包指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度计划安排，同时专业分包进退场计划中还应列出专业分包项目、合同工作量、专业分包与总承包或其他分包的交叉工序安排、施工期间的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、用电计划等。4、对分包项目的技术、质量管理 对分包项目深化设计的管理：工程中有较多项目需要分包进行深化设计，待分包单位确定后总承包单位应会同分包、设计

63、共同完成该项工作，以保证深化设计与工程实际情况相符并切实可行。5、对分包项目施工组织设计管理 施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件，分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。施工组织设计内容应包括：施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划(需要进行见证取样送检的施工试验和材料试验的要注明，并满足有关文件规定的比例)、保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施。 分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核，总包审核同意后由总

64、包单位呈报监理单位。总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。对分包单位的施工计划管理 分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括：分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划，分包计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。分包项目施工计划报施工总承包审核，统一由总承包呈报监理单位.分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总承包单位将会同监理检查、监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施

65、工计划。为了完成计划，分包单位必须投入足够的人力、物力，保证计划的顺利执行。5、对分包项目技术资料、档案的管理 工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准，施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收标准的证明文件；工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据，因此要求技术资料、档案必须真实、完整，技术资料、档案应根据工程进展按照政府有关规定进行收集、整理。 分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单位、分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案，总包单位技术质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问

66、题及时督促解决。 分包项目完成后，分包单位应整理好分包项目竣工档案转交总包单位，总包单位进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的要求。6、对分包的图纸和技术洽商管理 图纸和技术洽商是施工的依据，由总包单位统一管理，由总包技术质量部负责收发，使图纸和技术洽商的管理处于受控状态，保证工程顺利实施。 分包项目的图纸由总包单位进行领取、登记、标识、发放，分包单位应对图纸进行严格管理，保证使用的图纸为有效版本。 分包项目技术洽商由分包单位编写，并报总包单位，由总包单位审核后报监理单位，经过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标识、发放，分包单位应将技术洽商内容标注在有关图纸上，以保证

67、在施工中正确执行。7、对分包的施工试验和材料试验管理 施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试验的管理，以确保工程质量。 分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报总包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，杜绝施工试验和材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性、完整性和可追溯性。8、对分包单位的施工质量管理 质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位应根据总包单位的质量管理文件建立、健全质量管理体系，并报总包单位审核，总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。 分包单位在施工过程

68、中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。 分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包自检合格的基础上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验。 分包单位纳入总包的质量管理体系，参加总包组织的质量活动，总包单位定期组织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到建设单位要求。 进场材料的控制与管理措施 要求分包单位依据总包单位方材料采购程序文件与

69、其材料供应商制定严格的要求和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。9、对不合格品的控制与管理措施 在施工过程中的认证检查中，发现不合格品由责任人进行标识、记录、隔离并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品、重大不合格品）分别处置。 一般不合格品，由分包单位标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。 重大不合格品，由分承包单位标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包填写不合格品报告，及时上报监理工程师，组织专家

70、进行评审后处置。10、对分包单位的安全生产管理 安全生产环境是保证工程施工顺利的必要条件，总包单位必须承担起施工现场的安全生产管理责任，把分包单位的安全生产纳入总包安全生产管理，分包单位应遵守总包制定的安全生产规章制度，接受总包的安全生产监督检查。 对进场的分包单位进行安全教育，与分包单位签订安全管理协议书，要求认真遵守项目安全管理目标及措施，认真遵守有关规定，监督分包单位执行安全生产教育制度，安全生产、检查制度，安全生产奖罚制度。对分包单位工作面可能出现的安全隐患进行检查、整改，要求对总承包提供的安全设施保持完好。 要求各分承包遵守项目文明安全管理规定，签订文明、安全、消防、环保协议，负责责

71、任区内的文明施工，并监督各分包单位将责任状内容层层分解落实，加大奖惩力度，将责任落实到实处。 分包单位应建立安全领导小组，参加总包组织的各项安全生产活动，确保施工安全。 分包单位根据总包安全生产规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的安全措施。 总包单位定期对分包单位的安全生产工作进行检查，组织安全生产评比活动，对安全生产工作做得好的进行表扬，对安全生产工作做得不好的进行批评，督促分包单位做好安全生产工作，避免发生重大安全事故，保证施工现场有一个良好安全生产环境。11、对分承包项目的竣工验收管理 分包单位保证其分包工程的质量达到国家施工质量验收标准；负责保证其分包工程的工期满足总承包分的要求

72、，负责保证其分包工程验收申请及竣工验收。 在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织，监督分承包人对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后，能独立操作设备和系统并对其进行维护。12、对分包单位的消防、保卫管理 分包单位的消防、保卫纳入总包管理，分包单位应遵守总包制定的消防、保卫规章制度，接受总包的消防、保卫工作检查。 分包单位应建立消防、保卫领导小组，参加总包组织的各项消防、保卫活动，确保消防安全，确保施工现场治安良好。 分包单位根据总包消防、保卫工作规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的消防、保卫措施。 总包单位定期对分包单位进行

73、消防、保卫工作检查，发现问题责成分包单位及时解决，不留任何隐患。13、对分包单位的文明施工和环保管理 分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定的文明施工规章制度，接受总包的文明施工监督、检查。 分包单位要有环保意识，根据分包项目的具体特点制定环保措施，保持环境卫生，保持料场和施工现场整洁。 总包单位定期对分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成分包单位解决，保证施工环境良好，做好环境保护工作。14、对分包单位的成品保护管理 成品保护工作是施工管理的一项重要工作，总包要建立、健全成品保护规章制度，对施工现场成品保护进行严格管理。分包单位应遵守总包制定的成品保护规章制度，执行总包

74、的成品保护措施。 分包单位应根据分包项目具体特点和环境特点，制定成品保护方案，成品保护措施要具体，应具有针对性。分包单位成品保护方案需报总报审核。 总包单位应定期对分包单位成品保护工作进行检查，督促分包单位做好成品保护工作。第六章：质量管理体系及保证措施我公司将建立强有力的质量保证体系，进行标准化、程序化管理，认真落实质量责任终身保证制度，项目经理对工程质量全面负责，项目总工程师具体负责组织质量计划、工程创优规划、精品工程实施计划的编制和实施，项目经理部设专职质量检查工程师，负责对原材料、半成品及工序检验，以及对特殊工序、关键工序和隐蔽工程全面验收，项目队长对本项目队所施工工程质量负责，同时各

75、项目队配置质量检查工程师，负责所有工序的质量检查和验收，经理部和项目队的施工技术部门、物资采购部门、工程检测、计量部门等均在相应的职责范围内对工程质量负责。第一节：质量管理措施1、施工准备阶段质量管理制度 （1、）作好图纸会审：项目总工组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好“设计交底记录”。为工程顺利施工打好基础。 （2、）项目总工组织项目工程技术人员，结合工程的实际情况编制本工程的质量计划，对工程的质量要求及控制进行规划，确保严格按照ISO9000标准要求的程序进行质量控制。 （3、）编制施工组织设计：在进入施工现场一个月

76、内，项目总工组织相关工程技术人员编制施工组织设计，并组织项目全体人员进行施组讨论，经项目经理审核、公司总工审批和报监理、甲方审核后，由项目总工组织施组交底，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。 （4、）优选劳务队伍和分包商：由项目经理组织相关人员进行考察，采用招投标的方式，优选技术过硬、有同类工程施工经验、管理体系健全的劳务队伍和分包商。为施工操作质量打好基础。 （5、）优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，采用招投标形式，优选质量好的施工队伍进场使用。第二节：施工过程

77、质量管理制度1、实行“目标”管理 根据公司对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。 根据各分部、分项的质量目标、项目总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。 项目经理和项目总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。2、实行“计划管理” 施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计

78、划，并经过项目项目讨论、项目总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。否则，任何人不得随意更改。 主要计划包括：“主要施工施工工程量计划”；“设备、材料备料计划”；“主要设备材料考察、进货计划”；“周转料使用计划”；“主要施工机械进场计划”；“主要劳动力使用计划”；“施工验收计划”；“施工试验计划”等。 确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实，确保质量和工期。3、 坚持“样板先行”制度 施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。 所有样板，必须经技术负责人和质量负责

79、人验收合格后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。4、坚持“方案先行、交底先行”制度 在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案； 施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。 为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、施工队主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审批。所有书面技术交底由专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中的每一细部做法均采用最有效、合理的做法，达到质量预控目的。施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织

80、施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。5、坚持“质量会诊”制度 施工过程中，为确保工程质量稳步增长，一个质量问题不出现第二次。在施工过程中定期进行工程质量会诊。6、坚持“奖罚分明”制度项目经理和项目总工组织项目所有工程技术人员每周不定期对现场的施工质量进行一次全面检查、评定，进行评分，每月进行一次质量总结，并进行奖罚兑现。以调动工人的质量意识和积极性。由项目总工每天下午4:00钟组织一次质量例会，针对当天存在的质量问题，制定整改办法，并限期整改。确保“今天的问题今天解决”。7、坚持“三检、联检、

81、过程控制、统计报表”的质量控制制度 各工种的每道工序完成后先由施工队质检员自检，合格后报项目质检员验收，合格后报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目工长组织办理工种间的联检单，全部完成后，方可进行下道工序。 在施工过程中，项目、施工队的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发现问题，及时提出和整改，以确保质量一次达道标准，防止出现成型后的返修，返工现象，实现质量过程控制。 每周日，项目质量负责人对本周各分项工程的质量评定进行汇总报公司质量部，公司质量部每周对每个工程质量进行至少一次的抽查、检验，对项目的质量评定进行核实，每周做一次整个公司的质量检查通报，奖罚分明，督促项目的质

82、量控制力度。 质量控制作到“质量目标明确，方案和交底到位，监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证工程质量一次到位”。8、严格施工“标识”制度 从现场材料摆放到施工的每一道工序严格按要求进行标识，以确保工程质量及可追淑追溯性。 材料标识：现场所有材料采用同规格、大小的标识牌，注明材料的规程型号、产地数量使用部位、进场时间、进场时间、复试情况、是否合格等，确保材料的有效性和质量。 施工标识：在施工过程中，采用挂牌和盖章标识的方法，使每个部位的施工人员、施工质量公布于众。激励工人提高施工质量。 标识牌上注明分项工程名称、施工部位、施工队伍、施工班组、班组负责人、检验人、工程质量情况及存在的问题。9

83、、设备材料质量控制 材料计划：工程施工前，技术室根据施工图纸和施工方案，编制主要设备材料考察、进货计划。由项目总工审核、项目经理审批。每月技术室根据工程进度情况做月材料计划，并经项目总工审批。材料计划中明确材料的规格、型号、数量、质量标准。 材料选用，采用至少三家招投标的方式，由技术室确认厂家的资质和材料质量、性能，对于重要的材料进行现场做样板，必须经业主和监理进行质量确认。 材料进场检验：由质量和技术负责人进行材料质量检验，（根据国家规范要求进行材料复试），合格后材料室收料、入库，技术室外开限额发料单，材料室发料。对不合格的材料，进行退货处理。 严禁不合格材料入库和使用，确保工程中所用材料1

84、00%合格。 第七章：安全防护及文明施工管理体系及保证措施第一节：施工安全目标管理 1、在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员再生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人，定期检查，认真整改，确保达到以下管理目标。 （1）、轻伤率小于3%以内。 （2）、重伤及死亡事故为0。2.施工安全保证与监督体系 （1）、建立安全管理保障体系组织机构（如下图）项目经理项目副

85、经理项目总工程师技术质量部工 程 部设备物资部经营合同部各专业施工作业队办 公 室安全环保部门安全保证体系框图 项目经理成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，总工程师、生产经理任副组长、安全员，技术员级各专业工长为成员，全面负责项目经理施工安全工作。 本工程有主管安全的安全经理主抓安全生产工作，成立安全生产领导小组，该小组由项目经理、总工，生产经理、安全经理、生产、技术、安保、行政，材料负责人组成。设两名专职安全员，做到满时间、全方位的安全消防监督管理。对进入本工程的全体施工人员精进行安全，消防教育，不留死角。有主管领导组长各项安全交底工作，要进行详细具体的书面交底，并开好交底会，强调进行全

86、面的、面对面的交底工作，使参与施工的全体人员清楚，自觉、有效地进行交底。虚心听取各级检查的批评和意见，并及时改正存在的问题。分包施工单位必须负责自己的安全工作，同时受总包单位的监督管理。第二节：相关人员的岗位职责 1、项目经理：是本项目施工全过程安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责，开展单位工程安全生产活动。直接负责指导和落实安全生产各项工作，定期开展安全月和安全周活动。 2、项目技术负责人：负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全措施的编制、审核工作。 3、项目各部门经理：具体负责安全生产的计划和组织落实。 4、专职安全员：负责对

87、分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。 5、项目各专业工长：是其工长区域安全生产直接负责人，对其工作区域的安全生产负直接责任 6、作业班组：贯彻执行施工安全“联保互保”制度，班组长是第一人，操作者之间互相监督，互相控制，互相保护，互相牵连，开展分项工程施工安全活动。第三节：安全管理检查制度 1、公司安保部每半月对项目经理部在施部位进行一次抽查，每月组织一次安全生产、文明施工联合检查，按照建设部颁发的建筑施工安全检查评分标准逐项进行检查评分，对施工生产中存在的安全问题和事故隐患，提出书面整改意见，责成项目经理部限期整改完毕，未进行整改或延期整改的项目部和负责人

88、按公司及总公司有关文件的有关条款进行处理。2、 项目经理部每周对施工现场安全文明施工进行一次自检，每半月同公司安全部门组织一次现场安全文明检查一次，主要针对“三宝”正确使用方法，现场安全用电，中小型机具防护，乙炔氧气瓶正确放置和使用，消防治安等各方面，指出存在的问题，事故隐患，制定解决伪命题的措施方法，落实到人头，限期整改。 3、作业班组严格执行“上岗交底，上岗检查、上岗记录”的三上岗制度，有班组长对本班组人员每天工作的周边环境，防护事实，自身保护等安全防护问题进行详细交底，班组兼职安全员进行检查、落实和记录，坚持每周一次的安全文明评奖活动，总结上周安全文明生产的经验、表扬按操作规程作业的好人

89、好事，指出班组事故作业中存在的不安全因素和事故隐患，牢固树立起“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想。4、 安全管理制度： （1、）安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。 （2、）安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。 （3、）安全技术交底制：根据安全措置要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全

90、员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。 （4、）安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工作机专职安全员每天对多管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实到人，定期进行整改，并组织复查。 （5、）持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。 （6、）安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。 （7、）安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组

91、进行。表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。另外，进场后积极与业主共同协商制定工地其它安全规章制度。5、加强施工现场的安全教育与培训 （1、）针对本工程特点，对所从事生产的人员进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特种作业的电工、焊工、机械工、机动车驾驶员等进行培训教育。 （2、）未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗，交换工种或采用新技术、新工艺、新设备，新材料而没有进行培训的人员不准上岗。 （3、）特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照特种作业人员安全技术人员考核管理规定执行。经过培训考核合格，获得操作证方

92、能持证上岗。对已获得上岗证的特种人员，要进行登记存档，对上岗证 按期复审，并要设专人管理。 （4、）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到不违章指挥、不违章操作不伤害他人，不断提高职工整体安全防护意识和自我保防意识。6、安全管理工作 （1、）项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术方案规定的有关安全措施施工。 （2、）专业责任工程师要对分包方进行检查，认真做好部分项目工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。 （3、）在施工过程中队薄弱部位环节要予以重点控制，从设备进场检验、安

93、装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。 （4、）防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准，变动后要有相应的有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料有经理部安全总监管理。 （5、）对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。 （6、）分析安全难点，确定安全难点。在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，安全防范重点集中在：a山顶碎石滑落;b各种电动工具施工用电的安全等；c 现场消防等工作；d防机械伤害事故；e防行车交通事故；f临边马路防护。 （7、）制定施工现场

94、安全防护基本标准 a临边作业安全防护：根据现场的实际情况，参照公司项目安全管理手册的要求，制定出针对性有效的安全防护。 b交叉作业安全防护。c现场用电安全防护：根据现场的实际情况，参照公司项目安全管理手册的标准要求和现场总平面布置图，制定出针对、有效的安全防护措施。d机械安全防护。7、安全监督检查 （1、）公司安全部门负责对项目经理部的安全生产和文明施工进行抽查和实施监督。 （2、）项目经理部安全生产领导小组负责对施工项目的安全文明施工活动进行跟踪检查和实行监督。 （3、）作业班组兼职安全员负责对本班组安全、文明施工进行管理。第四节：安全生产的保证措施1、合理布置安全标志 进场后，根据工程特点

95、、现场环境安全色标编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图，在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏。盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施。警告标志，不得随意移动和拆除。2、 临时用电管理 （1、）临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。 （2、）建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定和临时用电施工组织设计的要求，对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。 （3、）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。

96、达不到规范规定的最小距离时必须采用可靠的防护措施。 （4、）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。 （5、）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损。维护和保管应由专人负责。 （6、）施工现场的临时照明除高架镝灯外一般采用36V低压照明，地上输电导线与金属部靠近部位应加绝缘保护，按规定装设，并在用电箱加装漏电保护器。 （7、）移动电气设备的供电线，应使用绝缘电缆，穿过行车道时，应穿管埋地敷设，破损电缆不得使用。 （8、）所有现场用电设

97、备均应做保护接零，并悬挂标志牌。 （9、）配电箱要能防火、防雨，箱内不得存放杂物并应设门加锁，专人管理。3、施工机械管理 （1、）所有现场机械设备应按规定，合理安排，正确使用，充分发挥设备效能，保证安全生产。 （2、）种机械设备的管理人员，操作人员，要坚决按上级颁发的管理规定，遵守安全操作规程，经常检查安全规程的执行情况，发现问题及时指出、解决。坚持持证上岗，无操作证者严禁上机。 （3、）现场机械设备应有防雨防砸设施，并设专人管理。 （4、）机械设备操作人员要熟悉使用的机械情况，做到“四懂、三会”即：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修保养、会检查排除故障。 （5、）指挥施工机械的作

98、业人员，必须站在可让人看见的安全地点，并应明确规定指挥联合信号。 （6、）定期组织机械设备、车辆安全大检查，严禁“三违”，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。 （7、）机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点。4、现场用电安全措施 （1、）配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱、分配电箱和开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合制在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。 （2、）施工现场的电气设备应实行分两级漏电保护，即在总配电箱和开关箱内设置漏电保护器。 （3、）施工现场的电动机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合

99、相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。 （4、）所有的电器设备和外露的导电设备应均做好保护接零，对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处。 （5、）电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置。电焊机应放置在防雨、防砸的地点，下方不得有堆土和积水。周围不得堆放易燃易爆物品及其他杂物。焊工必须按规定穿戴防护 用品，持证上岗。 （6、）照明： 1）、室内临时照明采用36V的安全电压 2）、一般场所的照明应在电源侧装设漏电保护器，并应有分路开关和熔断器。照明灯具的金属外壳和金属支架必须作保护接零。5、冬季施工安全管理 （1、）冬季施工时，对施工作业面、运输设备及施工现场主

100、要道路采取防滑措施。 （2、）电源开关、控制箱等设施要加锁，并设专人定期检查漏电保护器是否灵敏有效。 （3、）做好电气设备的防雨工作，各种露天电气设备必须有防雨罩，并有电工专门管理，防止漏电触电。 （4、）做到整个施工现场的排水畅通，雨后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。为确保管理人员和施工人员的安全，在施工现场设有医疗室，备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话，并经常与当地卫生保健部门取得联系，为预防传染病的其他福利作出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章。6、交通安全管理措施 （1、）按交通主管部门要求，做好施工期间交通组织。 （2、）根

101、据现场调查、及业主和交通部门要求认真编制交通组织方案，报交管部门批准后实施，使道路交通的影响减至最小。 （3、）临时道路严格按照设计的标准建设，弯道、坡度以及会车道的设置满足安全行车的要求。临时道路与其他公路、人行道交叉时，在交叉道口设置警示牌，车辆、人员繁忙的道口，派专人看守，并设围栏，危险地点悬挂安全标志、标牌，施工现场设置大幅安全标语。7、特种作业管理 特种作业类别：电工、焊工等。 特种作业人员的管理：由安保部负责特种作业人员的日常管理工作，其中包括：安全资质检查；进场教育；现场安全检查以及特种作业人员的管理台账。项目部其他有关部门应主动协助安保部共同做好本工程特种作业管理工作。 本工程

102、特种作业人员必须持证上岗，坚决杜绝无证上岗的现象发生。 安全教育与技术交底：有特种作业人员进场，都必须进行专门的安全教育，由工程主管工长进行安全交底，并办理签字手续。 现场监督:特种作业人员在施工现场从事施工作业时，必须严格遵守本工种安全操作规程，并接受安全检查人员的监督。 特种作业人员出现违章操作时，现场所有施工管理人员和作业人员有责任有义务予以制止，现场安全员有权责令其纠正违章，签证违章记录，并对其做出暂扣证件、经济处罚、停止作业等处理，并报项目经理和生产经理，对其所在单位进行处罚。 特种作业人员必须携带特种作业安全资格证上岗作业，以备检查。若出现费特种作业人员从事特种作业时，立即停止其作

103、业，清出施工现场，并对其本人和所在单位从重进行经济处罚。第五节：文明施工目标 我单位的文明施工目标是：按绿色安全施工工地标准管理。1、文明施工保证措施 文明施工的好坏将直接对北京市的文明、卫生、整洁、繁荣的城市形象产生重要的影响。为此我们将成立以项目经理为首的现场文明施工领导小组，建立健全组织管理机构，层层落实文明施工责任人，加强对管理人员和施工人员的教育，强化文明施工意识，提高文明施工水平。 1）、严格遵守国家和北京市有关文明施工的规定，认真贯彻业主有关文明施工的各项要求，制定出以“方便居民生活、利于生产发展、维护环境卫生”为宗旨的文明施工措施，达到北京市绿色工地的标准。 2）、本工程建设将

104、全面开展创建文明工地活动，对实施本工程登山步道防护栏杆及安全指示标识安装，运输车辆和运输过程满足道路交通和环保部门的管理规定。施工期间当原有道路系统与施工进展互相影响时，采取临时措施维持原有道路的交通，采取支搭便桥、修建临时导行路等措施，并设置必要的防护和照明设施，并派专人看守，夜间必须穿反光背心，疏导人员用指挥旗或闪光指挥棒指挥交通，以维护社会交通的便利，保证社会交通的安全。遵守政府法令和有关部门的规定，对本合同段内各类现有设施，在合同期内采取一切可能的措施加以妥善保护，确保其安全不受损害，采取措施保护现场内外的环境、现有设施及公共利益防止产生不必要和可避免的干扰和损害，采取适当的措施防止施

105、工过程中任何运输损伤或毁坏所通行的公共道路和桥梁，不得影响临近建筑物、构造物的安全和正常使用，不干扰沿线群众的通行方便。 具体做到“一通三无五必须”一通：施工工地沿线单位和居民出入口畅通。三无：施工无管线事故；施工无重大伤亡事故；施工现场周围道路平整，无坑塘和积水。五必须：施工区域必须严格分离；施工现场必须挂牌施工和工作人员配卡上岗；工地现场材料必须堆放整齐合理；工地生活设施必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想教育工作。2、大门、围挡管理措施 (1、)施工现场的围挡结构、大门、广告标志等，将严格按照“文明安全工地”的标准，并充分考虑业主的具体要求，使得外部形象做到美观大

106、方、统一规范，同周边环境协调一致，展现首都建设的风貌。 (2、)在主要大门口明显处设置一面门牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，在整个合同期间保持整洁完好，施工完毕后将其拆除并移走。 (3、)大门口内设二图五板，如图所示：施工现场总平面图施工现场管理责任区划分图施工现场安全生产管理制度板施工现场文明施工管理制度板施工现场质量控制管理制度板板施工现场环境保护管理制度板施工现场卫生管理制度板二图五板3、施工现场场容管理措施 （1、）为避免生活区与施工区的相互影响，本工程实行施工区与生活区相对隔离设置，施工现场设置的生活区采取围挡封闭。在生

107、活区设立单独出入口，严格管理生活区人员的出入，确保施工安全。 （2、）生活区设专人进行卫生清扫工作，确保生活区的卫生、安全条件，减少疫病，保护作业人员的身体健康。 （3、）施工通道要有显著标志，无堆物堆料、无建筑垃圾，道路顺畅，安全措施可靠。对建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土要及时进行清理，保证人员通行。 （4、）操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完料净脚下清。施工垃圾和洒漏的混凝土要及时清理。4、施工现场材料管理措施 （1、）施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一条线，一头齐，砖成丁，高度不得超过1.5m，砌块码放高度不得超过1.8m，砂、石和其它散

108、料应成堆，界限清楚，不得混杂。 （2、）合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场内堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。 （3、）钢材、木材等料具要合理使用，长料不短用，优材不劣用。节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。 （4、）进场材料、成品、半成品以及构件等分门别类地堆放整齐；机械设备指定专人保养，保持运行正常和机容整洁。 （5、）工地出入口和交通导改路口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人的安全。 （6、）合理安排施工，尽可能使用低噪音设备，对特殊设备采取降噪消音措施，并尽可能地减少夜间施工。 （7、）施工现场的给排水要统一规划，做到给

109、水不漏，排水顺畅，施工废水经沉淀处理后再排入市政排水系统。 （8、）施工用电有用电规划设计，明确电源、配电箱及线路位置，制定安全用电技术措施和电器防火措施，不得随意架设线路。 （9、）加强施工现场的检查与监督，从严要求、持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时经常征求建设单位和监理单位对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。 （10、）项目经理对现场文明施工实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，纠查不足。 （11、）工程竣工后，一周内拆除工地的所有安全防护设施和其它临时设施，清理现场恢复原貌。第六节：绿色施工1、绿色施工管理措施 本工

110、程将实施以绿色施工标准进行施工，并结合按照北京市大气污染控制措施以及我公司生产施工坏境保护标准等有关规定进行现场管理和施工作业。 将按照绿色施工，文明施工标准要求，对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。加强绿色施工，文明施工宣传，通过宣传营造绿色施工的气氛。定期对员工进行绿色施工知识培训，增强所以参加员工的绿色施工意识。（1、）防治大气污染措施 施工现场主要道路必须进行硬化处理。施工现场应采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。施工现场的材料存放区、等场地必须平整结实。确保施工现场坏境治理的各项措施得到有效实施

111、。1）、施工现场应有专人负责环保工作，配备相应的洒水设备，及时洒水，减少扬尘污染。2）、施工垃圾清运必须采用封闭式容器吊运，严禁抛撒。施工现场应设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运消纳。3）、水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放，使用过程中应采取有效措施防止扬尘。施工现场土方应集中堆放，采取覆盖或固化等措施。4）、施工现场设置搅拌机的机棚必须封闭，并配备有效的降尘防尘装置。散装水泥运输时，防止遗洒、飞扬。卸运时管线接头接牢接严，储水泥量是整罐容积的百分之90，防止吹灰冒顶。落地灰应及时清扫装袋入库。5）、施工现场使用的热水锅炉，炊事炉

112、灶及冬施取暖锅炉等必须使用清洁燃料。施工机械、车辆尾气排放应符合环保要求。（2、）防止水污染 1）、施工废水不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。经常清理沉淀池內的沉淀物。2）、现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止油料泄漏，污染土壤水体。对出现渗漏部位及时进行修补。3）、施工现场设置的食堂，应设置简易有效的隔油池，加强管理，专人负责定期掏油，防止污染。（3、）防治施工噪声污染 1）、施工现场应遵照（中华人民共和国建筑施工场界噪声限制）制度降噪措施。在城市市区范围內，建筑施工过程中使用的设备，可能产生噪声污染的，施工单位应按有关规定向工程所

113、在地的环保部门申报。 2）、施工现场的电锯、电刨、搅拌机等强噪声设备应塔设封闭式机棚，并尽可能设置在远离居民区的一侧，以减少噪声污染。 3）、因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要，确需在22时至次日6时期间进行施工的，建设单位和施工单位应当在施工前，到工程所在地的区、县建设行政主管部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工。 4）、进行夜间施工作业的，应采取措施，最大限度减少施工噪声，可采用隔音布、低噪声振捣棒等方法。施工时轻拿轻放，不大声喧哗，嬉闹，并进行严格管理，最大限度地减少噪声扰民。 5）、对认为的施工噪声应有管理制度和降噪措施，并进行严格控制。承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场严禁

114、鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放，最大限度地减少噪声。 6）、施工现场须进行噪声值监测，监测方法执行（建筑施工场界噪声测量方法），噪声值不应超过国家或地方噪声排放标准。（4、）施工现场二次水利用规定 在编制施工组织设计、方案及绘制施工平面图时，应满足环保要求；并最大限度地对施工用水进行综合利用，减少水资源的浪费。 1）、施工现场在做平面布置时，应考虑将雨水集中排放，便于进行收集存入蓄水池或沉淀池中加以利用。 2）、项目部要建立节能领导小组，将成员名单连同每个工程采用的节水措施和节水量报资源管理中心。 3）、对以上项将作为每月施工检查项目，节能版将同期进行水指标使用情况考核。（5、）机械设备与机具管

115、理 1）、建立施工机械设备管理制度，完善设备档案，及时做好维修保养工作，是机械设备保持低耗、高效的状态。 2）、选择功率与负载相配合的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。第八章：应急预案及抵抗风险措施第一节：紧急情况的应急处理组织体系1、成立紧急情况应急处理领导小组，由项目经理、总工程师、生产副经理、生产副经理、物资采购主管、财务主管、水电负责人等组成。领导小组成员负责讨论制定紧急情况应急处理方案，并分别全程负责应急处理。3、组建紧急抢修组、通讯联络组，应急救护组和疏导警戒组，遇紧急情况各负其职。3、职责：（

116、1、）领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门(机关)报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员或配合调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。（2、）紧急抢险组：迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。（3、）通讯联络组：负责联络和车辆调度等事宜，可直接和附近急救中心联系，让他们作好接收伤员准备，经项目经理同意，对外上报事故情况。（4、）应急救护组：负责对伤员进行临时有效救护，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向项（5、）疏导警戒组：负责组织值班门卫人员、保安人员

117、，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。第二节：紧急情况应急处理程序1、紧急情况报告 通过电话报告“在哪里什么事具体情况简单明了的重复二次。紧急电话受话人处理电话的原则：由电话知道发生了紧急事态；通过电话向报告人问清发生现场；通过电话或其它方式向相关领导报告有关紧急情况。 报告程序： 事故发现者立即直接向项目经理或项目经理部的任何一人。项目经理部人员收到报告后立即通知项目经理。项目经理在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。2、启动应急预案（1、）事故初期一旦发生事故，由应急领导小组成员分别组织相应小组人员赶赴事发

118、现场，在现场的关键部位警戒，阻止其他人员进入事发现场，或造成人为破坏；疏导场内交通，保证求援车库的通行。紧急抢险组组长立即查明现场情况，并反馈情况：组织小组成员在最短时间赶赴事发地点事实抢救。抢救组组长根据现场实际情况通知：电气工长立即管理现场相关的机电设备，保证在实施救助过程中，机械设备正常运转提供援助，不因机械设备而发生二次伤亡；材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息、及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次伤亡；安全人员随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为

119、如何实施救助提供方案；生产部门组织正常的施工生产，防止因人员围观产生混乱；组织部分人员参与抢险：组织部分人员参与被损部位的修复和加固；组织部分人员随时听候调度；要求所有人员严格遵守项目所要求的纪律，听从指挥。救护组组长立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护所；初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护；组织人员将伤员安全、迅速转运到医院；随时反馈伤员的救护情况。 通讯联络组组长打电话到急救中心，让医院作好接受伤员准备：调动能调动的车辆随时等候。项目经理在第一时间向指挥长公司有关部门或领导公司汇报情况。（2、）事故中期 项目经理根据紧急抢险组组

120、长反馈的信息了解伤亡情况及灾害的大小，根据事故大小决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮助。如果决定需要公司或社会援助机构的帮助，先打电话向公司说明事故的严重程度，存在的具体困难，所需的物资和人力的数量，请示公司是否需要求助社会援助机构，如公司决定无需求助社会援助机构，公司援助物资和人员立即赶到，指挥长应继续指挥项目实施抢救，在待援助同时随时将现场进展情况反馈公司领导。 如果公司决定可以求助社会援助机构，项目经理通知通讯联络组：与社会救援机构取得联系，报告事故发生地点、事故大小、事故的性质，并请求援助；将与援助机构联系的情况随时反馈到指挥长。 通知疏导警戒组：保持道路畅通，作好迎接援助机构车辆

121、的准备；将现场人员的心理动态及时反馈给指挥长，以便做出相应调整。 通知抢险组：如果灾情过大，抢救过程中可能出现二次人员伤亡，应积极组织人员安全撤离现场，等待救援；在灾区与安全区之间组织人员采取有效隔离措施，防止安全区变成灾害区。（3、）事故后期事故控制后，指挥长通知抢险组：组织或配合事故调查组查明原因；组织人员加固或拆除事故发生后遗留隐患：组织人员积极恢复生产。 通知抢救组：了解伤员情况，及时反馈情况；了解伤员家属家庭环境，根据国家有关政策给予相应补偿。根据事故调查结果制定预防类似事故的预防措施，对事故责任人进行相应的处理，广泛开展事故原因分析教育活动，教育项目所有人员提高防护意识和自我保护能

122、力，向公司汇报事故的经过和处理情况。第三节：消防预案及应急措施1、假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求： （1、）任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救！同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。 （2、）现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。 （3、）项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”，由项目经理决定

123、。要报 119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。 （4、）现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气着火，电队要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火；油类火灾，项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火；木材火灾，义务消防队员开启消防栓使用消防水带灭火，在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪，保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离，如：木材堆放区火灾，要及时组织义务消防队员将未失火木材

124、搬离到安全区域；临时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾蔓延。 （5、）发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害。 （6、）报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到进场必经道路指挥交通，迎接消防车辆。 （7、）保安立即敞开工地大门，经理指派人手疏通消防通道，打开消火栓。 （8、）将消防车带进现场，向消防战士提供消火栓井的具体位置，协助消防官兵投入抢救工作。 （9、）协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。第四节：疫情突发

125、应急预案1、预防“猪流感、非典、禽流感”等传染疾病紧急救护措施 为了保证现场应急措施，有组织、步骤，对有可能出现的病人，特设紧急救护组织，便于发生意外情况时能迅速采取隔离，做好应急准备，保证有效的快速妥善处理紧急事务。 （1、）一旦现场发生情况要及时向项目经理汇报，根据情况的轻重迅速组织与病情相关的救护工作。 （2、）平时项目班车用做预防急救准备，发生情况，班车随时听从调遣，如果应急不来时，及时求助外线给予帮助。如：打急救电话“120”，由后勤负责人联系，并指派班车配合送往指定医院。并详细调查与病人接触过的任何人等，进行隔离，由医生逐一进行检查，对出现“猪流感、非典,禽流感”病人使用过的用具、

126、衣物、床铺、房间进行全面消毒处理。 （3、）备用两个空房间，发现高烧、头疼等不适反应时随时进行隔离。 （4、）对没有出现病情的全体人员，首先要购置由卫生部门配置的预防传染病药物、消毒液进行预防消毒，防止病毒传染。 （5、）对现场所有人员采取封闭式管理，禁止外出。各队食堂外出采购人员外出时必须戴口罩，勤洗手、注意个人卫生。 （6、）救护结束后要把发生的一切详细情况记录在案，上报有关部门审查、处理。随时与有关部门保持联系。2、控制“猪流感、非典、禽流感”疫情措施 （1、）施工现场和生活区实行24小时封闭管理，任何施工人员不许擅自离开上述场所。 （2、）给所有施工人员每人配发一块消毒药皂、一个口罩，

127、每个施工人员配发5-10个体温表，每天每个施工人员测试体温两次。 （3、）改善民工生活水平，所有施工人员节日期间补助猪肉1斤、新鲜蔬菜数斤。 （4、）隔离人员在隔离期间工资照发，并免费就餐，每人每天1斤水果，以补充营养。 （5、）项目部在生活区配备彩色电视机，以丰富职工业余文化生活。 （6、）配备位专职防传染病的消毒员对施工现场生活区进出车辆进行24小时循环消毒。 （7、）禁止所有民工携带禽类及各种小动物返京，施工现场及生活区不能饲养禽类及各种小动物。3、“猪流感、非典、禽流感”疑似病人接触者隔离措施 （1、）在生活区建立疑似病人接触者隔离区，设专用厕所，配备专用生活日用品。 （2、）隔离区设

128、有明显标志，非隔离人员禁止进入，派3名保安24值班对“猪流感、非典、禽流感”疑似病人接触者进行监管，禁止其离开隔离区。 （3、）被隔离人员使用过的日用品按规定进行彻底消毒后才能使用，被隔离人员产生的垃圾分开存放，消毒后处理。 （4、）被隔离人员每隔两小时进行体温检查一次，并认真作好记录，发现异常人员立即拨打“120”送到医院救治。 （5、）为保证被隔离人员安心隔离，项目部给每间隔离室配备电视机一台及其他娱乐设施（扑克牌、象棋等），并保证每天每人供应水果一斤。4、群体食物中毒应急预案 （1、）项目部成立以项目经理为组长的救护领导小组，组长全面负责指挥处理。 1）、拨打120急救电话进行救护；2）

129、、调动项目部待命车辆及时将病人送往医院救治；3）、及时上报公司领导；4）、安排专人保护现场。 （2、）专人负责深入调查事故原因，以便在最短的时间内大致确定病因。1）、安全员负责在大门路口迎接救护车或项目专车护送伤员。2）、汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。3）、救护成员以及相关施工队伍管理人员，救护人员抬送病人上车，护送到就近医院。4）、夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。5）、专人负责做好伤者家属的善后及安抚工作。5、安全事故应急

130、预案 （1、）当发生安全事故时，应急领导小组及组员必须第一时间赶到现场，按照各自分工各行其职。 （2、）发生安全事故时，首先进行警戒警示，紧急疏散区域内其他人员，疏通消防通道。 （3、）迅速确定抢救方案，并组织抢救人员，调配抢救物资、设备等迅速到场。 （4、）判断有无二次安全事故发生。如二次安全事故发生危险，必须先进行临时支撑加固措施，在抢救人员没有安全危险的情况实施抢救。 （5、）必须优先抢救受伤人员，受伤人员积极送往就近医院救治。情况严重时，拨打急救电话“120”，并向公司报案，向公安机关和当地劳动安全管理部门报告。 （6、）保护事发现场，维护现场秩序，禁止其他人员进入事发现场。 （7、）

131、做好事故善后事宜，做好接待安抚工作，将事故的负责影响降到最低。 （8、）积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故原因，进行责任分析和认定，总结教训，再由项目工程部门和技术部门详细制定措施，杜绝类似事故的发生。 （9、）夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救减小事故损失扩大的目的。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。第五节：突然停电应急预案1、现场配备1台功率为200KW的柴油发电机组，作为备用电源，给重要机械及重要部位的照明供电。2、项目配备12部手提应急灯及24部可充电型

132、手电简。3、项目配备2名维修电工，进行施工用电线路的维护。4、项目部每月由专人组织维修电工对现场电气线路、灯具、配电箱进行检查，每月启动柴油发电机组一次，保证柴油发电机组能随时正常使用。检查结果形成文字记录，并由检测人员签字认可，制定相关责任制。5、规定停电后在没有照明的情况下，工人在作业原地等待，直到照明恢复后，可离开。6、停电后，立即启动柴油发电机，由维修电工携带手提应急灯进入施工楼层，查楼内的照明恢复情况，同时引导工人有秩序撤出。7、检查施工机械，依次将机械设备恢复到待用状态。第六节：抵抗风险措施项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我

133、们本着“防范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中灵活应对，降低风险，保证本工程的顺利完成。1、项目风险管理风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上，制定处理包括识别衡量风险、管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。（1、）项目风险管理目标根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。（2、）项目风险管理流程项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策

134、四个阶段，各阶段及其内容如下图：2、风险因素识别 依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。3、风险的分析及评估 根据风险存在的来源、性质、出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险： （1）不符合法律、法规和其他要求的。 （2）相关方有合理抱怨和要求的。 （3）曾经发生过事故，且未采取有效

135、控制措施的。 （4）直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的。 本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。4、风险分类及应对措施序号风险种类风险内容影响结果危害程度应 对 措 施事前事中事后1市场经济风险市场材料紧缺；价格波动；货币贬值资金周转困难高预留风险金，转移风险公司参与协调，启用预留风险金调整费用2技术风险施工方法选择不当；试验不合格；影响质量与进度高多技术方案比较，优化制定补救措施评估事件技术改进3管理风险管理不到位；个人能力；施工队素质；质量、进度、安全不达标

136、；高明确管理机制；劳务队预审调整组织结构，启动备选合格劳务队评估事件原因，将施工队从合格劳务队中删除4过程控制风险协调不到位质量和进度不达标中工程例会协调强化施工过程管理进行总结，管理改进5质量风险质量缺陷达不到合同质量等级要求中制定创优计划分析质量原因，调整管理方案质量总结，开质量分析会6职业安全风险安全事故传染病工期延误费用增加低制定应急预案启用应急预案进行总结，调整应急预案7法律法规时间限制路段限制政治需要工期影响低与周边做好信息沟通调整施工作业时间制定补充计划8环境风险环保不达标停工低制定环境管理计划，预案并检查及时整改对责任人处理9业主利益业主付款材料商供货停工或工程期延误低做好沟通

137、与交流发挥集团优势提请利益相关者尽快解决4、本工程潜在风险应对措施（1、）工程进度风险 工程进度风险指在工程施工期间，因组织、质量、材料供应、不可抗力等因素而发生实际进度与计划进度的差异，这种进度差异在一般工程中不为明显，但在重点工程尤其在有关键里程碑目标、关死工期后门的工程中十分重要，它会给施工单位、建设单位乃至政府部门带来相当大的负面影响。 对策： 本工程施工工期紧，为应对进度工期风险，我们将分别从组织管理、资源储备和技术三方面进行风险应对。1)、发挥公司“总部控制、风险管理、专业保障”的优势，统一协调、统一组织，实现共同作战、全面保证的目标。2)、一旦出现开工时间滞后需要压缩工期或者过程

138、进度失控，我们将成立以公司为依托的指挥部，调派全公司的施工力量力保本工程施工顺利进行。3)提前与各劳务合作单位、各材料分包商、机械租赁商签订预租、预约合同，采取“冗余储备、冗余供应”的办法，储备一定量的劳动力、材料、工具，一旦须启动进度风险应急措施，能在极短的时间内保证各种材料、机械和劳动力及时投入生产。（2、）人员安全风险 人员安全风险在各个本工程实施过程中都存在，但针对本工程而言，人员安全风险控制的重点是现场施工安全风险。 对策：1)、施工区域严格封闭，禁止人员随意进出。2)、严格按照施工安全有关条例采取安全措施，确保施工人员的生命安全。3)、本工程中标后，将派人与保险公司联系，为工人及业

139、主、监理、总承包商管理人员及本工程购买相关保险。4)、做好现场安全管理工作，具体措施详见“第19章安全措施”。（3、）分包商信用风险 分包商信用风险又称交易对手风险，是指分包商不履行或不完全履行义务的可能性，包括施工质量、工期和不遵守现场安全、环保等规定时所带来损失的风险。 对策：1)、认真进行分包商的信誉调研，甄选合格并能满足本工程特殊需求的分包商。2)、通过与选定分包商的详细交底和反复磋商，达成最大程度的共识，使双方对可能发生的问题都做到心中有数。3)、通过合同签订前的合同评审工作，集中各方意见，其中包括技术、经济、现场协调、管理等各方要求，使合同能全面、细致地涵盖全部控制点。4)、通过合

140、同执行过程中的监控，及时集中各部门在分包商执行合同过程中所出现的问题，及时给予指导和纠偏，通过管理和经济等手段避免可能出现的问题。5)、听取和落实分包商的合理要求，给予其各方面可能的支持，严格按照合同条款支付工程款。（4、）采购风险 采购风险是指因市场材料的价格、质量波动而使承包商不能获得预期产品或增加投资的风险。 对策：1)、做好国内材料及设备市场的价格、质量的调研分析。2)、通过与材料、设备供应商的详细技术交底，使其完全了解总承包商对产品的质量、供应时间、到场方式、验收方式等需求，并要求其在报价时考虑到各方面因素。3)、认真选择材料、设备的国外进口渠道和运输方式，作好运输费用的评估工作，确

141、保运输费用在财务预测的范围内。4)、通过合同签订前的合同评审工作，集中技术、质量、经济、工期、物流管理等各方要求，使合同能全面、细致地涵盖全部控制点。5)、如可能，将通过签订长期的供货合同锁定产品的价格，合同中规定的材料设备的购买价格要涵盖生产及供应商的全部费用，且在整个施工期内有效。6)、通过合同执行过程中的监控，及时解决出现的问题，通过管理和经济等手段避免问题的出现。7)、制定替代性原材料应急计划以及其他替代方案。（5、）管理运行风险管理运行风险是指总承包管理体系的不完善或在执行过程中没有有效解决发生的矛盾而使个别目标在落实中产生困难甚至出现损失的风险。它可能表现为：信息不畅、审核不利、工

142、作流程出现错误或控制失效等。 对策：1)、建立和完善本工程的总承包管理方案，注重其涵盖性和本工程特点的针对性。2)、总承包管理机构领导层对管理方案达成高度的统一，并分工负责落实的落实工作。3)、向各部门进行交底，将各项具体工作落实到人。4)、对管理过程进行跟踪，及时调整运行方式和工作程序，以适应工程在不同阶段的要求。5)、通过定期的专题会议，加强各方的工作沟通，加强相互协调，解决管理中的问题。6)、在施工不同阶段，组织专门风险管理小组对风险进行预测分析，制定风险控制预案。（6、）设计变更风险 设计变更风险是指由于设计图纸的不完善、不够深度、各专业综合不足，甚至存在设计失误等，将造成施工的返工、

143、增加造价、影响工期，甚至影响使用功能等。 对策：1)、对图纸进行充分、细致的审核，力求将全部问题发现在正式施工之前。2)、组织各专业的图纸综合，发现专业间不交圈问题，尽量避免设计问题引起的经济索赔。3)、与设计单位保持密切联系和沟通，协调设计单位的设计变更，使设计变更不影响工程的预期进度要求。4)、对可能出现的设计失误，本着对业主负责的角度提出专业性建议，并协助业主及设计单位妥善解决。第九章：成品保护及保修管理措施第一节：成品保护管理制度1、成品保护的意义： 在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经施工完毕，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的

144、措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是一项关系的确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。2、成品保护范围所有原材料、成品、半成品材料（包扩各指定分包、独立施工单位）。以及施工完成品，本工程为砌筑完成后的登山步道及安装完后的指示标牌。成品保护组织管理 成立由工程部经理为成品保护管理体系第一责任人，施工项目部主要负责人、各专业负责人组成的成品保护领导小组；4、对指定分包单位的管理 与指定分包单位签订“成品保护协议书”要求其对本单位的施工产品及他人的施工产品进行保护。 公示奖惩制度，明确各自责任。 吸纳指定分包单位加入“成品保护小组”。5、成品保护具体措施砌筑完成后的登

145、山步道要及时覆盖，并在其旁边竖立标志牌，标注注意成品保护等字样，夜间在已完成的施工部位布置指示灯，提醒工人请勿踩踏。安装好的指示标志在未达到其稳定性时，在其周围要进行防护，防止工人故意或无意间破坏。6、工程保修管理措施 （1、）工程竣工交付 为保证业主能按时入住，我公司在完成竣工验收同时，做到工完场清。我公司所有的施工人员及设备材料，在完成竣工验收后十日内完成现撤场，并及时恢复临设、材料堆放等设施占用场地的原貌。如甲方需要在现场留设维修人员及维修材料等，我公司维修人员及维修材料在撤场之前搬到甲方指定的地方，并把人员名单、联系方式、材料清单等相关资料报到甲方。 （2、）工程服务及保修 为维护业主

146、的合法权益，维护公共安全和公众利益。我公司建立了专门的服务体系及保修、回访制度。我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程验收合格之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，本着对用户服务，向业主负责，让用户满意的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、高效的维修服务维护用户的利益。 （3、）保修期限按照合同要求的工程保修期限。第十章：工程资料档案管理及竣工验收移交第一节：工程资料、档案管理1、单位工程的技术资料由项目部根据（DB11/T6952009）建筑工程资料管理规程要求 ，收集、整理、编辑、移交。2、资料管理人员要认真做好资料的收集、整理、立卷和

147、归档，并要对资料的完整性、正确性进行复核。3、施工技术资料应做到真实、完整、准确、系统，各种程序的责任者签章手续应齐全4、工程竣工技术资料编制应不少于3份，交业主及监理工程师各一套，项目部保存一套。工程资料保留期为5年，特殊工程保留期为10年。5、工程竣工验收应具备以下技术资料： （1、）图纸会审记录、设计变更及洽商记录； （2、）施工组织设计及专项施工方案； （3、）主要材料、设备进厂验收记录；产品合格证、产品检验证明等； （4、）隐蔽工程验收及中间试验记录； （5、）检验批、分项、子分部、分部工程质量验收记录； （6、）竣工图纸（标注好变更洽商）；第二节 ：竣工验收及工程移交1、竣工验收

148、工程竣工验收是本工程施工的最后一个阶段。经过竣工验收，本项目工程将由项目部交付业主使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程。2、竣工验收的依据 本工程竣工验收主要依据如下文件： （1、）工程施工合同；（2、）竣工图纸和技术资料；（3、）国家或部委颁发的施工及验收规范：3、竣工验收的组织 我们将成立竣工领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人任副组长，成员为各专业技术人员及其它有关人员。4、竣工小组的主要任务 (1、)与业主、监理进行竣工业务联系，制定竣工计划，协商竣工工作流程，申报竣工项目，讨论竣工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作

149、。 （2、）组织清理施工遗留下来的未完项目。 （3、）组织各专业完成竣工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向业主移交。 （4、）办理竣工验收证书和资料签证手续。5、验收的步骤 （1、）准备：竣工前，由竣工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程竣工创造条件。 （2、）提交竣工报告：具备竣工验收条件后，项目部向监理单位及发包人提交书面通知即竣工验收报告。在竣工验收领导小组领导下，开展工程竣工验收的各项工作。 （3、）竣工检查：由竣工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范

150、的要求，会同业主、监理、总包进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。 （4、）全面检查、收尾清理：竣工验收领导小组应会同业主、监理、设计院对工程再进行一次全面检查，把影响使用的问题进行整理，列出清单。凡是我方造成的施工遗留问题，项目部立即组织人力，限期整改处理完毕。对短期内不能解决且不影响试运、投产的问题，经与业主、监理协商同意后，可局部减项竣工，并把问题列入未完工程明细表予以确认。（4、）办理竣工手续：以上工作完成后，即请业主签署竣工验收证书，工程正式交付生产使用。此时，工程的营运、警卫工作也移交业主负责。第三节：竣工资料的编制及交付1、竣工资料的编制及整理： 竣工资料由项目工程技

151、术人员在施工过程中编制、收集，由项目技术员积累、保管、整理而成；竣工后，先经技术负责人审核，再由项目部技术员整理装订成册，必要时由公司科技部指导、帮助项目部技术员整理。 竣工资料所包含的内容及采用的标准或规定应在“施工方案”中给予明确。竣工资料整理时按建筑工程资料管理规程（DB11/T695-2009）要求，做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。2、竣工图的编制： 凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章； 在施工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在

152、原蓝图上，并在蓝图醒目处（如右下角）汇总标出变更单号，加盖竣工图章。所有竣工图都必须经项目技术负责人审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。3、竣工资料交付： 在办完工程竣工手续后，项目部在竣工后7日内，向业主提交4套装订成册、完整的竣工资料及相应的电字版文件，并办理交接手续。 二套CAD电子版竣工图也同时交付业主或总承包方。资料移交负责人为项目技术负责人。 工程接管验收合格后3天内将一份整的设备、材料说明及使用设备必须的工具等提供给业主。4、工程移交 工程正式竣工以后，应将工程移交给业主使用。移竣工作主要内容为：硬件移交、软件移交、操作培训。 （1、）硬件移交：按照工程竣工图纸平面布置图

153、，分层、分块、分各个独立机房移交。移交过程中，罗列出主要设备清单，按照清单进行清点、检查设备外表状况及运行情况。 （2、）软件移交：分别将各种设备、材料的随机技术文件、质量检验证书、维修保养书、操作运行手册按照单元设备分别装册，列出清单移交予业主。 （3、）操作培训：根据我公司个相关专业施工员编制的操作运行手册及工程竣工图纸，对业主物业相关管理人员、运行操作人员进行系统布置、系统工作原理、设备启动停止操作程序、系统运行注意事项等内容进行课堂讲解、现场示范操作、跟踪物业人员操作等培训。5、保修起止日期及期限 保修期限从竣工验收合格之日起，开始进入保修期。第四节：保修内容及范围由我公司所承包的所有

154、工程，均在些保修范围内，由甲方分包商分包的工程，可由我公司进行协调节器、分析原因，并责成其进行保修。1、回访制度 (1、)根据公司程序文件规定，由公司质量部组织，自本工程竣工验收合格起，按照公司年度工程质量回访计划，每三个月定期组织一次回访，回访小组由公司质量部部长带队，公司相关部门及项目经理等参加。 (2、)在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，如是我方的原因。 (3、)对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应

155、责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。2、顾客投诉 各部门接到已交付工程顾客投诉电话或信函，及时将信息反馈给质量部，由质量部对业主来电、来函反映问题记录，质量部进行分析后进入保修项目。3、工程保修 (1、)质量部接到反馈的工程施工质量问题或工程回访时发现工程质量问题后，立即通知工程部，并协助工程部进行保修工作。由工程部负责组织工程维修的实施工作。遇疑难问题时，由工程部、技术部对工程质量问题进行鉴定，并制定修理方案（技术措施），及时发给项目经理部。项目经理部根据维修通知单组织施工，维修自检合格后，填写工程维修结果报告表上报工

156、程部。 (2、)同时，在保修期内，我公司派工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人没及工程施工的作业人员组成维修小组，驻现场进行维修。4、保修措施 (1、)保修作业时根据实际情况，尽量避开甲方工作时间，以不影响甲方的工作为准，对于一般质量问题，保修工作将在24小时完成，较大的质量问题，保修工作将在3-7个工作日内完成。 (2、)在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及

157、环境卫生的保护工作，做到工完场清。 (3、)公司技术部配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质量部监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，技术部及预算部负责处理解释，并做到使业主满意。 回访与保修是质量保证的重要组成部分。通过回访与保修为建设单位、用户提供优质服务，是公司的责任承诺，更是宣传与建立公司诚信形象，赢得更为广泛市场的重要工作。a.按国家法律、法规关于工程质量保修有关规定，在工程竣工前项目部协同公司相关部门与建设单位签订工程质量保修书；并按国家规定的保修范围、保修期限和保修责任对交付建设单位使用的工程承担质量保修责任。b.工程竣工1个月内，项目部将留下一部分施工人员负责对项目工程进行维护，并根据建设单位提出的保修问题进行处理。c.工程保修内出现的质量问题，项目部保修队随叫随到，24内保证赶到现场，及时妥善处理问题。属于施工方责任，无条件进行保修；非施工方责任，亦应协同建设单位及时协商解决。d.工程投入使用后，公司制定了对所承建工程在保修期内定期上门回访的制度。通过定期回访及热线联络达到及时沟通情况，以便提供优质服务。回访工作应填写回访记录。施工进度计划施工现场总平面布置图: