金鞭港河道整治工程施工组织设计方案(含黑臭水体整治)（101页）.doc

1、金鞭港河道整治工程（含黑臭水体整治）施工组织设计编制人：审核人：审批人：目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工总体布置第四章 施工组织管理第五章 施工进度计划及工期保证措施第六章 主要项目的施工方案及技术措施第七章 确保工程质量的技术组织措施第八章 确保工期的技术组织措施第九章 确保安全生产的技术组织措施第十章 确保文明施工的技术组织措施第十一章 工程服务承诺附表一 拟投入的主要施工机械设备表附表二 施工进度计划横道图附表三 劳动力安排计划表第一章 编制说明一、编制依据1、武汉市江夏区金鞭港河道整治工程（含黑臭水体整治）施工招标文件。2、施工设计图纸、现场考察所得资料。3、国家及有

2、关部委颁布的标准、规范、规程、政策及质量验收评定标准。4、建设工程安全生产管理条例5、我单位同类工程施工积累的丰富施工经验。6、我单位资源配备情况。7、参照的主要施工规范规程标准等见表1-1： 参照的主要规范规程及施工质量评定标准 表1-1编号名 称备 注1堤防工程施工规范（SL260-2014）2水工混凝土施工规范（SL677-2014）3水利水电建设工程验收规程（SL223-2008）4水利水电工程模板施工规范）（DL/5110-2013）5混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）6水利水电单元工程施工质量验收评定标准堤防工程（SL634-2012）二、编制原则在认真阅读

3、业主招标文件和仔细研究招标设计的基础上，详细分析本工程设计施工特点及类似工程的施工经验，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力，施组的编制将基于以下原则进行系统阐述：针对本工程的特点，选择稳妥可行、经济合理的施工机械和施工方法，以确保安全为前提，保证工期、保证质量、节省投资，并具有较强的可操作性。（1） 合理的原则针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案，并配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理，从而达到合理组织和不断优化施工方案，确保按期按质完成施工任务的目标。（2） 技术先进

4、和可靠性原则根据本工程特点，吸收国内外类似工程施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，针对地质条件选用先进的具有优异性能的施工机械，采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程质量、安全、工期、文明施工满足招标文件要求。（3） 质量保证原则采用ISO9001：2000标准全方位控制施工过程，建立完整的质量管理体系和控制程序，严格进行质量管理与控制，明确工程质量方针和质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，确保工程质量在国内同类工程达到领先水平。（4） 工期保障原则根据业主对本工程的工期要求，合理配置资源，科学组织施工，使本项目的资源能得以利用充分，根

5、据总体工期的安排分解工期节点目标，编制周进度计划，做到各项分部工程施工衔接有序以确保各阶段施工计划和总体施工计划的实现，从而保证总工期的按期完成。（5） 环保原则施工过程实施国家和行业关于环境保护标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。充分调查和重视周边环境情况，紧密结合环境保护进行施工，切实作好工程环境的保护工作，建设“绿色工地”、实施“环保施工”，减少废渣、振动、噪声、扬尘污染，杜绝胡乱丢弃建筑垃圾等对环境的污染，按照业主的要求高度重视弃渣的管理。（6） 以人为本的原则建立、健全消防、安全、保卫、健康管理体系和控制程序并严格执行，贯彻以人为本的施工宗旨，维护和保障施工人员的健康与安

6、全。（7） 风险超前研究和可控的原则根据本工程所在的地理位置、工程地质水文等特点，参考国内外类似工程施工经验，针对地质情况对各种技术难题进行超前研究，认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量、工程和人员安全及环境影响等方面的风险并进行评价，对风险进行管理控制，减小发生的频次，制定应急预案和措施，最大限度的控制风险发生时造成的损害。三、编制内容 我公司在仔细研究了设计图纸及技术要求，经过踏勘现场，明确指导思想后，分别对工程施工条件、施工组织体系、施工总平面布置、施工布置及机械配置、施工进度、施工方法、主要施工设备、劳动力计划、质量、安全保证措施及环保措施等进行了详细的规划、部署。四、工程总目标

7、 在施工中积极响应施工合同的全部条款，采取切实可行的有效措施，确保达到如下目标。1、质量目标：杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患，各分部分项工程一次验收合格率达到100%，确保工程达到国家验收规范合格标准。2、安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在3。3、工期目标：2018年6月31日完工。4、文明施工：争创安全文明示范工地。5、保修目标：我们承诺严格执行建设工程质量管理条例的规定，保修2年并定期回访。第二章 工程概况一、工程综述本工程位于武汉市江夏区，工程范围为金鞭港干流桩号K0+000至K5+925；我单位施工范围为金鞭港河道整治工程第二标段，施工桩号为K2+550至K5+925，

8、工程主要建设内容：河道疏浚、混凝土生态框式护岸、亲水平台、连锁式生态护坡、草皮护坡、堤顶路面恢复、砾石床改造、太阳能水下曝气机、碳纤维仿生水草等。1、河道疏浚河道疏浚主要施工内容为河槽两岸清表、河道清淤、河道护坡修整；2、混凝土生态框式护坡混凝土生态框式护坡主要施工内容为基础混凝土浇筑、混凝土生态框安装、土工布铺设；3、亲水平台 亲水平台主要施工内容为C20混凝土脚槽浇筑、150mm厚砂石垫层铺设，60mm人行步道砖铺设、C20混凝土预制栏杆安装；4、连锁式生态护坡连锁式生态护坡主要施工内容为C20混凝土脚槽浇筑、护坡平整、土工布铺设、120mm厚生态连锁护坡铺设；5、草皮护坡草皮护坡主要施工

9、内容为护坡平整、铺种草皮、成活养护等；6、堤顶路面恢复堤顶路面恢复主要施工内容为路床整形、150mm厚水泥碎石垫层施工、200mm厚C25混凝土路面浇筑、伸缩缝施工等；7、砾石床改造砾石床改造主要施工内容为河道槽底平整、生态砾石床铺设；8、太阳能水下曝气机太阳能水下曝气机主要施工内容为太阳能水下曝气机基础开挖、基础混凝土浇筑、太阳能水下曝气机安装等；9、碳纤维仿生水草碳纤维仿生水草主要施工内容为河道槽底平整、碳纤维仿生水草安装固定。二、工期要求本工程招标文件计划开工工期为2017年9月1日，计划竣工工期为2018年5月31日。第三章 施工总体布置为保证工程顺利施工，根据现场地理环境，我单位进行

10、了合理规划布置。一、交通布置本工程位于武汉市江夏区境内，金鞭港改造工程第二标段沿线经过黄家湖大道、武昌大道、终点止于文化大道，该处对外、对内交通便利，我单位将从黄家湖大道、武昌大道、文化大道作为起点沿金鞭港修筑施工便道，保证工程施工所需设备和物资均可进入施工现场。二、施工场地布置1、场内道路场内道路根据现场位置及施工安排布置。2、总体施工方案我单位施工范围为金鞭港河道整治工程第二标段，施工桩号为K2+550至K5+925，施工总长为3425m，结合工程实际情况及工期要求，河道治理分两阶段分别施工，第一阶段施工桩号为K4+125至K5+925，应业主及监理要求，此段将在2017年9月1日至10月

11、15日一个半月内完工，施工任务重，施工工期紧，我单位将组织精干力量，投入全部施工技术人员、组织劳务人员、施工机械，着重进行此范围金鞭港河道整治施工，保证在业主及监理要求下按质按量按期完成第一阶段施工；第二阶段施工桩号为K2+550至K4+125，合同工期9个月，自2017年9月1日开工，我单位将在第一阶段施工的同时进行此范围施工前期准备，投入部分施工人员和机械进行清表工作，按照施工图纸开挖导流渠，待第一阶段完工后，将施工技术人员、劳务人员、施工机械全部进场进行施工。3、水、电及通讯设施施工用水：本工程施工用水主要用于混凝土养护，利用现有流域内水，进场后先作水样试验，确定符合施工用水要求后用于本

12、工程。施工用水若不合格，则采用水罐车运输符合要求的水源进行混凝土养护。施工用电：本工程施工用电主要用于河道排水、夜间施工照明等，我单位采用一级配电柜接电，另外由于本工程施工范围大，施工用电多的特点，我单位采用4台50KW发电车及1台100KW发电车自行发电，双重保障以确保电力供给。现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工。供配电采用TN-S接零保护系统，按一级配电一级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装置接地电阻不大于4欧姆。开关箱内漏电保护器定额漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。

13、通讯系统现场管理、技术人员各配备移动电话一部，测量人员各配备移动对讲机一台。三、临时设施布置为了便于组织施工和方便管理，在金鞭港河道整治施工范围内武昌大道上设置金鞭港河道整治工程第二标段项目部，另在每个施工阶段附近靠近河渠的空地设置活动板房以保障现场办公、仓库、宿舍等所需。四、安全文明建设积极宣传企业形象，施工现场各项视觉识别按有关要求进行布置，同时大力加强安全教育、文明施工、质量意识宣传，设置各种警示牌、宣传标语，各类图表一律上墙，力争作到美观实用。五牌两图分别为：五牌：组织机构牌、工程概况牌、质检机构牌、安全生产牌、文明施工牌，尺寸均为1.2m0.8m。两图：总平面图和施工进度计划横道图。

14、总平面图尺寸为1.2m1.8m；横断面图尺寸为1.2m0.8m。整个现场给人一种清爽美好、赏心悦目的感觉，争创文明施工样板工地。第四章 施工组织管理一、施工组织管理机构及职责严格按照国家标准和施工操作规程实施，坚持质量就是企业的生命，积极学习借鉴国内外先进的施工技术和管理经验结合我公司的实际情况，扬长避短，争创国内一流工程质量水平，让业主满意是我们施工的原则和具体目标。1、施工组织管理机构为优质、高速、安全地完成本工程的施工任务，针对工程的特点，我公司将组织具有丰富的排水工程施工管理经验的人员成立精干高效的“金鞭港河道整治工程第二标段项目经理部”，对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进

15、行全面管理，组织指挥及内外协调。项目部下设工程技术部、工程安保部、计划财务部、物资设备部、试验室及综合办公室，各部门将由工作能力强、经验丰富的技术人员及管理人员担任，配备质量工程师、材料工程师、安全工程师、测量工程师和计划工程师，在项目经理班子的统一组织指挥下科学合理地组织工程施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度，充分发挥工程的人才优势，技术优势和设备优势，开展全面质量管理活动，快速、优质完成本工程的施工任务，具体见本合同段工程组织管理机构框图。2、项目经理部设置管理机构职责（1）项目经理部职责项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责组织指挥本合同段工程的施工和对外联

16、络、协调工作，按期优质完成本工程的施工任务，本合同段工程按项目法施工，实行项目经理负责制。（2）项目经理职责代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和企业管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突

17、发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（3）项目总工程师职责正确贯彻国家及市的各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全的规范和规定。全面负责本工程的施工技术管理工作，负责本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定单项工程的技术标准和要求。督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制和对不合格品的评审和处置。（4）工程技术部职责在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本项目的工程技术和工程质量负责。组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同

18、要求的实施技术方案，对其中各种问题的准确性和完整性负责。对本工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。针对关键部位和工序负责组织QC小组的组建和活动，加强QC活动的实施与日常工作，保证关键工序保质如期的顺利实施，组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量评定与验收。负责施工调度和现场施工组织工作。（5）工程安保部职责认真执行和贯彻业主和有关保证安全生产、工程质量、环境保护的法令、法规、指示。严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关的标准，组织对检验和试验及其状态的控制、加强对现场环保情况的检察和巡视。全面负责本项目的安全、质量和环保工作，提交工程质量的检验分析报告。组织进行安全、质量和

19、环保教育，督促搞好工序管理。（6）物资设备部职责负责本项目工程的物资保障和机械设备的管理。组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到采购、定货、验收、搬运、储存、发放和使用手续完备、记录齐全，具有可追溯性，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需要。加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需要。（7）计划财务部职责按合同要求向业主提供有关的工程报表，负责该项目工程的施工预算，验收计价和计划统计工作。组织整理和工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。负责开展项目成本核算工作，指导和监督

20、资金的合理使用。（8）试验室职责在总工程师的领导下，执行现有有关的国家标准和作业规程，负责试验的超前工作和生产过程中的试验、计量管理。负责试验设备的检定、维修和保养，保证能满足试验精度要求。负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。对试验数据进行统计分析，为工程质量分析提供分析报告。（9）测量部门职责负责施工前接桩复测和施工控制测量网的布设。负责全合同段的控制测量和所有分项工程的放线定位测量。工程竣工后全合同段的竣工测量。2、施工中与相关部门的协调根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，以项目经理为首的工程管理部门要在合同规定的时

21、间内开始现场办公、组织施工队伍立即开展施工准备、临时工程及施工协调工作。（1）与业主的工作协调尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。在施工过程中，与业主经常保持联系，及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。（2）与设计的工作协调积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。认真熟悉施工图，如施工图上有疑问及时与设计联系、解决，完善设计内容。施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。（3）与监理工程师协调

22、尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。未经监理检查验收认可的情况下，不得进下道工序施工。（4）与周边环境协调工程施工前，积极与周边的单位和居民取得联系，及时进行沟通，施工时间尽量错开居民上班时间，不安排施工任务，夜间施工安排原则上不在居民居住比较密集的区域进行。在施工地段，为单位和居民的进出安排好临时通道，方便出行，力争将影响减小到最低程度。第五章 施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划根据工程特点和现场条

23、件，经过仔细分析各施工环节，在确保工程按期完成的前提下，合理安排人工、机械、材料。我单位计划2017年9月1日开工，2018年5月31日竣工，工期总天数为300天，我们在保证施工质量的情况下争取提前竣工。二、工期管理及保证措施1、施工进度计划是贯穿整个施工阶段的一条主轴线，项目部通过进度计划将各施工单位串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。（1）项目部生产计划由项目技术负责人和计划管理人员负责制定、实施，并负责检查、协调、控制，项目部要精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位和其他有关单位交换看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。

24、（2）按照总体工期的要求，督促各施工队伍制订工程的进度计划并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各工程队下达。（3）进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制订旬计划，根据旬计划制定日计划，总计划是控制计划，旬计划是保证计划，日计划是作业计划，项目技术负责人要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，旬计划责任人是项目技术负责人和各工程队负责人，日计划负责人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工程量。（4）建立施工例会制度，各工程队每天向项目部递交日报告，项目部通过旬协调会检查计划完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，并随时举行协调会，解决各

25、专业间和各工程队间工序搭接，安排合理的穿插、交叉作业。（5）协调好交叉作业，使各施工队责任明确且互相监督，保证施工按进度计划进行。（6）提前做好准备工作，每项工作开始前，由项目技术负责人召集相关职能部门和工程队召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其他作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。（7）现场技术施工人员要充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。（8）在施工中，抓住关键工序的施工，制订关键工序施工计划，组织各工程队加班加点，要抓住这些关键工序，其他工序可安排穿插作业。（9）现场成立技术攻

26、关小组，及时解决工程中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。（10）材料供应保证，工程中使用的各种材料，我单位将按施工进度计划，提前5天提供供应计划，并适当建立材料周转仓库，以保证本工程的施工连续。（11）在冬季施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系，各种可能影响施工的恶劣天气提前预报，并采取相应措施，并保证工程施工不受大的影响。2、工期奖惩措施制订为确保本工程按照计划工期保质保量的顺利施工，我单位在落实一系列管理措施的同时，制订奖罚措施，来鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。（1）制订工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开

27、工和总工期的关键工序，项目部根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任和完成时间，对提前或推迟的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程所有工序的奖惩均以日历天计算，奖惩额度可根据合同套用。（2）为控制总工期及某一阶段工期，项目部将计划层层分解，组织各施工队伍之间展开各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务给予奖励，对滞后严重的要提出处罚，形成施工热潮。三、劳动力和施工机械（具）的配备根据所要完成的工作量和施工部署、工期的要求，本工程配备充足劳动力、施工机械及测量检测设备，详见附表。第六章 主要项目的施工方案及技术措施第一节 准备工作一、在接到中标通知后，我单位立刻组织精干力量，主

28、要管理人员、技术人员成立金鞭港河道整治工程第二标段项目经理部，主要施工机械、设备尽快进场。施工人员进驻工地后，首先进行“三通一平”及临时板房的搭设，布置施工场地，安装调试工程所需的机械如抽水泵、发电机等，搭设工作台；同时，采购工程所需的材料及机具设备；进行图纸审核，熟悉规范及合同文件，并进行技术交底，以及施工前的水准与轴线定位测设，以便于施工所需。二、1. 测量前的准备工作1.1在施工测量前，首先对测量仪器设备GPS、精密水准仪、钢尺等进行校正，使用已进行周期检验校核的测量仪器并检查其标识的有效性，使仪器各项指标合乎规范要求，处于受控状态。1.2根据施工图纸进行施工现场实地考察，明确各分部分项

29、工程之间的相互关系，施工区域走向，熟悉施工区内的地形地貌，分析其对施工测量的影响程度，拟定对应解决办法。1.3根据监理工程师提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据，进行校核，核准后设置施工测量平面和高程控制网点报经业主及监理工程师复核、审定。根据工程需要，工程测量一般分为控制测量、施工测量、进度测量和竣工测量。2. 控制测量2.1平面控制测量2.1.1根据监理工程师提供的测量平面控制点和水准点等基本数据后，进行复核验算，并以此为基点进行测量工作。2.1.2根据实地情况，参照平面布置图，根据基点在场区内(施工干扰区外)布设施工平面控制网点，选点保证通视良好，便于观测和扩展。测点桩的埋

30、设，用钢筋头十字刻线的砼柱，对控制桩统一编号。2.1.3用中海达GPS，对所有控制桩按三等导线测量技术规范进行测量校核，并校核各控制点之间的相对位置关系。校核无误，绘制平面控制成果图，上报监理工程师，待批准后，方可在施工测量中应用。2.2 高程控制测量2.2.1根据高程施工平面布置图，结合施工测量的需要，埋设高程控制桩(带钢筋头的砼柱)。2.2.2根据监理工程师提供的水准点，采用GPS和精密水准仪，用三等水准测量的标准，测出各个高程控制桩的高程，作为施工中水准测量的依据。控制桩应牢固，并加以保护，且每隔一段时间进行检测检核，查明水准点、高程是否变动，发现变动应及时校正。校核无误后绘制高程控制成

31、果图，上报监理工程师，待批准后，方可在施工中应用。3. 施工测量每项分部工程施工测量之前，首先对所使用的仪器、工具按规范要求进行检验与校正。3.1 土石方工程施工测量首先，复测设计部门提供的控制点，然后，放出中桩，按监理程序对各桩原地面高程复测后，放出各桩号两侧开挖线。使用GPS放出开挖边桩，在每个开挖边桩部位插红旗，做出醒目标记，同时拉线、撒灰，放出该段边线。3.2 砼工程施工测量在每一项砼工程施工之前，对有位置要求的工程部位根据施工控制网点进行施工放样，测设各建筑物的立模、填筑轮廓点并标识，按标识立模浇筑混凝土。对已架立好的模板、预埋件进行形体和位置的检查、测量建筑工程量等。4. 进度测量

32、随着工程的进展，按照监理工程师的要求，在每月按监理工程师的要求进行进度测量，计算出本月完成的各项工程量，作为本月施工进度的结算，以及作为安排下月施工计划和统计上报的依据，并上报监理工程师审核。5. 竣工测量和竣工总平面图的编绘5.1在施工测量过程中，应准确无误地收集各方面原始资料，为测量竣工图绘制提供依据。竣工测量时，按照有关合同文件和监理工程师的要求，绘制并提交完整而详实的竣工测量资料。5.2为了进行实测工作，可利用施工期间使用的平面控制点和水准点进行实测。外业测绘时，在现场绘出草图，最后根据实测成果和草图在室内进行展绘，成为完整的竣工总平面图。所有测量资料应及时整理、分类、装订成册，工程竣

33、工后，移交管理单位。第二节 施工方案一、土方施工1、施工布置（1）临时施工道路布置利用现有河边道路经修整后作为场内交通道路，如河道两侧没有现有道路，通过修建临时道路实现，临时道路平行于新建河道中心线，在堤顶位置，道路宽7m，与现场附近交通网络相接。（2）资源配置土方开挖作业面按照工程所分的两个施工阶段，相应的投入的土方开挖施工的资源也分成两个施工阶段；每个施工阶段配备1m挖机7台，加长臂挖掘机2台，配10辆15T自卸汽车进行土方外运，弃土场配备2台推土机进行弃渣场地平整，回填区域配备1台推土机进行回填摊铺，2台压路机进行土方碾压。在施工过程中，项目部根据施工进展情况对资源适时相应调整，以确保合

34、同段内土方开挖施工如期完成。2、 施工方案 （1）K4+800段K5+925段导流明渠和围堰施工在排水清淤前，按图纸要求进行武昌大道文化大道段导流明渠的施工，导流明渠沿金鞭港南岸开挖，使用1m挖掘机进行开挖作业。开挖之前，按照图纸要求对导流明渠开挖边线进行放线，并沿线洒上白灰，施工人员指挥挖机在开挖边线内进行导流明渠开挖，导流明渠底宽6m，进出口段底宽14m，开挖坡比1:2，导流明渠进口高程18.7m，出口高程15.71m。测量人员必须全程跟踪测量，保证渠底高程、渠底宽度、边坡系数满足设计要求；开挖过程中，两台挖机一个班组，一台挖机直接开挖，一台挖机转运土方至渠顶6m范围外，因导流明渠上部约3

35、m为回填土，下部为淤泥，需派专人定期维护以保证导流明渠边坡不垮塌，保持导流明渠流水通畅。导流明渠开挖完成后，将原有金鞭港在桩号K4+800、K5+920段使用围堰改道，将水导入导流渠内排入汤逊湖；围堰采用沙袋围堰，围堰顶宽度6m，保证施工机械通行。导流明渠通水后项目部指派专人监护，防止导流明渠堵塞造成原金鞭港河道水位上涨、冲毁围堰。（2） 清淤和河道拓宽开挖金鞭港导流完成后，将金鞭港老河道河水进行抽排，抽排至河床裸露无积水后进行清淤作业；清淤施工采用1m挖掘机或加长臂挖掘机开挖淤泥，挖掘机站在河槽两岸，将淤泥开挖至设计高程，淤泥转运堆放在施工便道外侧晾晒，待满足外运要求后，采用15t自卸汽车出

36、渣；河道拓宽范围分段开挖，采用1m挖掘机直接开挖装车，符合回填要求的土方采用15t自卸汽车运输至回填区域直接回填或临时堆土场堆存待用，不符合回填要求的土方采用15t自卸汽车弃渣外运。土方开挖主要根据施工图纸及监理工程师的指示，精确进行测量放样，并对开挖控制点进行明确标示，然后自上而下分层分段进行开挖。开挖施工中随时做成一定的坡势，以利于排水；开挖时对边坡局部的欠挖用人工进行修整，以达到施工图纸的坡度和平整度。对沟槽土方采用小型挖掘机开挖，人工配合。距设计基底30-50cm时，采用人工开挖，避免超挖回填，基底整平压实，压实度不小于0.91。3、土方回填河道土方回填主要两岸堤身回填，土料采用现场开

37、挖的符合回填要求土。3.1施工方法（1）回填料堆存根据回填断面平均需求，可先利用填筑回填断面作为临时堆存场，待本断面河道扩挖工程完成后再进行堤身填筑施工。（2）表面清理在回填施工以前，必须将基础表面的杂物、残渣、淤泥、腐植土及其它有机质等予以彻底的清除处理，排除土方回填基础部位的积水，最终经监理检查验收合格后方可进行回填施工。回填范围主要采用推土机清理，反铲挖机配合，将不符合设计要求的基底料挖除清理干净，清理的渣料由15t自卸汽车运至弃渣场弃运。（3）回填施工 土方回填碾压参数土方回填碾压参数暂定如下（具体实施的碾压参数由现场碾压试验确定）。土方回填碾压参数表 项目种类碾压机械分层铺料厚度(c

38、m)碾压遍数(遍)限制粒径(cm)控制压实度(t/m3)碾压条件名称型号碾重(t)土料振动碾YZ1818253546严格按照施工图、监理指示进行设计要求手扶振动碾BW75S0.92515208蛙式打夯机HW6015206 回填料挖装与运输回填料采用1m挖掘机直接装车，15t自卸汽车运输到填筑区堆存，待具备回填施工条件后进行施工。 回填碾压施工放线：根据施工图纸在回填基础面上逐层放出各区的分界线并按边线洒白灰线。刨毛：每次铺料前必须用推土机（TY220，220kw）履带在回填面上匀速开行一遍，将前一层己回填压实的回填层表面刨毛，防止出现层面太光造成结合不良或剪切破坏。铺料平仓： TY220型推土

39、机铺料，使仓面基本平整，起伏差不超过10cm，每层料层厚不超过30cm，分层夯实，压实度不小于0.91，层厚采用标尺控制，标尺放在离卸料端前34m处。边坡接头及底部较狭窄部位采用人工辅助施工。每段铺料长度为200300m。每一个工作面至少配备一位现场指挥人员，负责进料指挥、保证进料质量、控制层厚、保护并及时移动标尺；工作面配备适当数量的推土机及时推平工作面，以避免进料、铺料困难及窝工现象，填料之间的接头连接平整，非接头处注意收坡。接头处采用台阶式接坡方式，每一层回填完成后用人工将接坡处超填未经压实的回填料清理挖除。推土机摊铺不到的边角及建筑物周边采用人工摊铺。洒水或晾晒：回填时要严格控制回填料

40、时含水率处于允许的范围以内（不大于最优含水率的3%，不小于最优含水率的2%）。在气温较高或风力较大时，从现场供水接线点铺设供水主管、支管、辅助胶管及喷头等到达回填工作面，根据实际情况适当洒水，对于石渣洒水应在碾压开始前进行一次，然后边加水边压实，加水必须均匀、连续、不间断，对于土料洒水润湿均匀后再进行碾压。在雨后天晴恢复施工前，必须对回填料的含水率严格进行检测，如果超出允许的范围，则必须采用翻晒等措施调整其含水量直至合格，翻晒在回填料临时堆存场进行。回填施工中杜绝出现弹簧土层等，确保回填施工质量。碾压：大面采用YZ18型振动碾碾压，与边坡接头处及底部等局部边角部位采用BW75S型手扶式振动碾或

41、HW60型蛙式打夯机碾压夯实。严禁欠碾和漏碾，每单元碾压终碾处，用进退不错距法加碾23遍，工作面之间交接处进行搭接碾压，搭接宽度为0.5m。振动碾的行使方向以及铺料方向平行于涵洞轴线方向。大面碾压采用进退错距法碾压，且在进退方向上依次延伸至每个单元，保证连续施工，每次错距30cm，振动碾压68遍，行走速度采用l档，控制在1.52.0Km/h。振动碾的工作质量、频率、振幅应及时标定，确保其始终保持良好的性能和状态投入运行。土方回填料压实干容重满足设计要求，回填土填筑压实度不小于0.91。靠近建筑物2m范围内采用HW60蛙式打夯机夯实，建筑物顶高程以上1m范围内采用蛙式打夯机夯实，1m以上的部分采

42、用振动碾低频振动碾压。回填施工对建筑物强度要求：建筑物周边回填施工在混凝土强度达到设计强度的75%以上后进行，建筑物顶部回填在建筑物强度达到设计强度的100%后进行。种植土回填除了不需要碾压外，其它和上述堤体填筑方式相同。4、土方回填质量保证措施为确保施工质量，特制定以下保证措施。（1）积极推行全面质量管理，建立健全施工质量保证体系和各级责任制。严格按照设计图纸、修改通知、监理工程师指示及有关施工技术规范进行施工。对工程质量严格实行“初检、复检、终检”的三检制。（2）回填施工前要精心进行回填施工组织设计的编制和回填碾压参数的设计，以确定合理的含水率、铺料厚度和碾压遍数等参数并报经监理工程师审查

43、批准，具体的实施过程中再通过和现场碾压试验不断优化调整，使其尽量达到最优。（3）现场配备足够的专业人员和先进的设备，严格控制各种填料的级配并检测分层铺料厚度、含水率、碾压遍数及干容重等碾压参数，保证在回填过程中严格按照制定的碾压参数和施工程序进行施工。（4）回填基面在进行回填施工前，必须根据基础面的具体情况，将基础表面的浮渣、碎屑、松动岩石、草皮、树木、杂物、残渣、垃圾、腐植土及其它有机质等予以彻底的清除处理，最后清除仓面积水，经监理检查验收合格后方可进行回填施工。（5）碾压施工过程中严格按照规范规定或监理指示进行分组取样试验分析，做到不合格材料不入仓，下一层施工未达到技术质量要求不得进行上面

44、一层的施工。（6）设置足够的排水设施，有效排除工作面的积水并防止场外水涌进回填施工工作面以内，确保干地施工和回填施工质量。（7）施工后的回填边坡应平整、顺直、洁净、均匀、美观，不得有反坡、倒悬坡、陡坎尖角等，坡面的杂物及松动石块等必须清除或处理。（8）回填料的质量必须满足设计和相关规范规定要求，施工过程中应重点检查各回填部位的填料质量、回填厚度和碾压参数、碾压机械规格、重量（施工期间对碾重定期检查）；检查碾压情况，以判断含水量、碾重等是否适当；检查层间光面、剪切破坏、弹簧土、漏压或欠压层、裂缝等；检查与基础、岩坡、刚性建筑物等的结合。（9）建筑物周边回填施工在混凝土强度达到设计强度的75%以上

45、后进行，建筑物顶部回填在建筑物强度达到设计强度的100%后进行。二、 混凝土生态框式护坡施工1、混凝土生态框基础施工河道清淤、拓宽开挖完成后，进行混凝土生态框式基础施工，基础结构为100mm厚碎石垫层+500mm800mm厚C20混凝土。（1） 施工准备 基础施工前，现场技术管理人员和施工劳务人员在全面熟悉设计图纸和技术交底的基础上，进行现场核对和三级教育； 本工程混凝土采用的商混和碎石，需提前联系供应，保证施工阶段混凝土的供应及时和混凝土质量，碎石垫层采用20mm25mm粒径均匀，表面洁净的碎石；基础施工所需的材料（如模板，脚手架等）、机械设备(混凝土振捣棒、发电设备）需提前到场并检验合格后

46、方可投入使用。（2） 基础施工碎石垫层机械开挖土路床至设计高程30cm以上时，现场测量人员测量放线，确定基础施工范围并洒上白灰线，对基础施工范围内土质不合格的（如淤泥、塑性土等）进行换填处理，保证土基础满足承载力要求，然后进行人工清理整平，将基础施工范围人工开挖至设计高程并清理浮土，待土路床经监理验收合格后人机配合进行碎石垫层铺设。混凝土基础施工混凝土基础施工流程模板拆除测量放线模板制作模板安装浇筑混凝土混凝土养护 a.测量放线 测量人员根据图纸设计要求，现场放线，确定支模位置并挂线，保证混凝土浇筑范围及高度，现场检查后指导劳务人员下一步施工。b.模板制作根据图纸要求及混凝土基础结构特点，综合

47、考虑模板及支架材料的种类、等级、质量要求及周转次数确定，此工程优先选用木模板，模板材料的质量标准应符合现行的国家标准和规定，模板采用钢管加固。现场技术人员根据图纸要求指导劳务人员进行模板制作，切割后的模板应满足施工要求的尺寸，合理布局锚环孔洞，必须保证足够的锚固强度承受混凝土浇筑时的荷载。 c.模板安装应按施工图纸进行模板安装的测量放样，进行模板安装，重要结构应设置必要的控制点，以便检查校正；模板安装过程中，应设置足够的临时固定设施，以防变形和倾覆；加固木模板的钢管不应弯曲，拉条与锚环的连接必须牢固；模板之间的接缝必须平整严密。在模板安装完成后检查模板是否牢靠，检验合格后在模板内侧涂刷矿物油，

48、保证顺利脱模。每10m设置一道伸缩缝，缝宽20mm，沥青杉板嵌缝。d.浇筑混凝土模板必须验收合格后，方可进行混凝土浇筑。根据本工程施工特点，现场混凝土采用商品混凝土，使用混凝土搅拌车运输至现场，混凝土泵车泵送至模板当中。浇筑混凝土时，使用2根振捣棒，组成横向振捣棒组，沿横断面连续振捣密实。振捣帮应轻插慢提，不得猛插快拔，严禁在拌和物中推行和拖拉振捣棒振捣，振捣时，应辅以人工补料，应随时检查振实效果、模板、拉杆、传力杆和伸缩缝的移位、变形、松动、漏浆等情况，并及时纠正。浇筑混凝土时应保持连续连续性，浇筑混凝土允许间隙时间应按试验确定。若超过允许间歇时间，则应按工作缝处理。e.混凝土养护根据施工场

49、地情况及武汉市天气情况，初步确定在混凝土浇筑后的12h18h后开始养护。养护时间应不少于7天。本工程混凝土养护采用洒水自然养护；混凝土养护期间，应重点加强混凝土的湿度和温度控制，尽量减少表面混凝土的暴露时间，及时对混凝土暴露面进行薄膜紧密覆盖，防止表面水分蒸发。暴露面保护层混凝土初凝前，应卷起覆盖物，用抹子搓压表面至少二遍，使之平整后再次覆盖，此时应注意覆盖物不要直接接触混凝土表面，直至混凝土终凝为止。f.模板拆除在符合施工图纸和施工规范的规定的时限范围内拆除模板，拆除模板时应保护混凝土表面及棱角不因拆模而损伤，拆模作业必须使用专门工具，按适当的施工程序十分小心地进行，以减少混凝土及模板的损伤

50、。如因操作不当损伤混凝土表面需进行修补，修补方法如下：修补前必须用钢丝刷或加压水冲刷清除缺陷部分，或凿去薄弱的砼表面，用水冲洗干净，应采用比原砼强度等级高一级的砂浆、砼或其它填料填补缺陷处，并予以抹平，修整部位应加强养护，确保修补材料牢固黏结，色泽一致，无明显痕迹。（3） 混凝土生态框施工混凝土生态框施工流程下一阶混凝土生态框安装生态框安装完成人工回填夯实生态框台背土方平整河槽坡面按设计摆放生态框至设计位置螺栓连接填充碎石料铺设土工布 a. 平整河槽坡面 基础施工完成后，使用反铲挖掘机人工配合的方式按照图纸设计要求平整河槽坡面，使河槽线平滑满足生态框施工的要求。 b.按设计摆放生态框至设计位置

51、采购合格的预制混凝土生态框，材料经送检合格后方可进场；混凝土生态框现场集中堆放，堆放材料场地硬化并派专人看管维护。材料堆放场地应满足排水要求，所有混凝土生态框按设计要求堆放，不能超高堆放，第一层混凝土生态框与地面用木方隔开，保持混凝土生态框洁净不受污染。现场施工时，采用吊车吊装、平板拖车转运混凝土生态框至设计位置；第一层混凝土生态框摆放在混凝土基础上，采用人工微调的方式将混凝土生态框与混凝土基础紧密嵌和。安装好第一块后，测量人员跟踪测量，检测混凝土生态框在图纸设计位置，然后沿混凝土生态框顶部挂线，按上述方法摆放下一块混凝土生态框，保证生态框形成图纸设计要求1:0.5的坡度要求，摆放完成后视觉效

52、果要保证直线段平直，曲线段顺滑。c.螺栓连接第一层混凝土生态框和上层混凝土生态框按图纸设计要求将采用M20螺栓连接，按上诉方法采用铲车或挖掘机吊装转运混凝土生态框至第一层混凝土生态框上方，采用人工微调的方式将两块混凝土生态框上下预留孔洞对准，保证M20螺栓穿入；混凝土生态框摆放到位后，人工使用M20螺栓连接，螺栓连接应使用专门工具，保证螺栓加紧到位且不滑丝，螺帽位置橡胶垫圈必须全部安放；派专人指导监督劳务人员安装螺栓，保证螺栓连接无遗漏，橡胶垫圈无遗漏；检验安装完成的混凝土生态框形成网状整体后才能继续上一层混凝土生态框施工，上层混凝土生态框按上诉方法施工直至设计要求层数。d.填充碎石料混凝土生

53、态框安装完成螺栓加固后方可进行填充碎石料施工。由于预制混凝土生态框两侧孔洞较大，为避免填充碎石料洒出遗漏，预制混凝土生态框两侧采用人工筛选较大片石料，人工层层码放的方式填充混凝土生态框两侧孔洞，填充完成后，中间未填充部分采用机械转运粒径2030mm的碎石料直接填充，填充过程人工配合，层层振捣，保证填充紧密无大空隙，同时将机械填充过程中洒落在混凝土生态框上的碎石铲入生态框中，随时填充随时清理，保证填充完成后混凝土生态框洁净美观。填充碎石料完成后进行上一层混凝土生态框安装，安装完成后按上述方法填充上层混凝土生态框碎石，直至设计要求层数。d.铺设土工布在混凝土生态框填充碎石完成后，按设计要求在台背部

54、分铺设土工布，土工布规格300g/m2，同时还应满足下列要求：项目单位土工布要求抗拉强度KN/m20伸长率%20掘持强度KN1.4刺破强度KN0.8撕破强度KN0.6CBR顶破强度KN3.5等效孔径Mm0.21渗透系数cm/s10-4-10-5土工布材料经检验合格后方可投入使用。混凝土生态框安装完成填充碎石料后，报监理工程师检查验收后，在其台背位置铺设一层土工布；铺设土工布材料时，每幅纵向搭接长度应符合设计要求，绑扎要压紧，使其和混凝土生态框台背紧密贴合无空隙，土工布采用人工铺筑，铺筑要求平整、无撕裂现象，铺筑长度同混凝土生态框长度，铺筑宽度均为混凝土生态框台背部分宽度，超宽部分反包上层填土，

55、后用土方压边；土工布需搭接时，搭接长度至少为50cm，以保证土工布的整体性； 土工布铺设完成后，用铁丝或U形帽钉锚固土工布，并保持一定的松紧性，避免人为损坏，有损坏部分需重新铺设土工布补全损坏部分。 e.人工回填夯实生态框台背土方混凝土生态框台背土工布铺设完成，经监理工程师检验合格后进行土方填筑，混凝土生态框2m内不得采用大型机械回填碾压；填筑时顺土工布搭接方向，纵向从单端用人工单轮车转运土方的方式向对侧逐节摊平土方，人工跟随检验摊铺厚度及均匀性，分层厚度控制在2025cm；禁止将土方中含有的尖锐硬石直接接触到土工布上，检验人员随时清理，避免土工布收到破坏；土方摊铺完成初步平整后，采用蛙式打夯

56、机夯实，用蛙式打夯机作业时，必须由两人操作，一人负责牵引移动蛙式打夯机，一人负责掌握蛙式打夯机；打夯要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交错，分层夯实；每层土夯打次数经现场试验确定，保证人工回填土压实系数在0.91以上。完成以上工序后如有上一层混凝土生态框，按照上述方法循环施工，如完成最上层混凝土生态框后，经监理工程师检验合格后进入下一步工序。三、 亲水平台施工本工程亲水平台路面结构形式为150mm厚砂石垫层+60mm厚路面砖，路面两侧设置C20砼脚槽，靠近河道一侧设置C20砼预制栏杆。 河岸混凝土生态框式护坡完成后，将土方回填至亲水平台土路基设计高程，经碾压压实度达到设

57、计要求进行亲水平台施工。1、 C20砼脚槽施工（1）测量放线靠近河岸一侧脚槽断面形式为500300mm，靠近堤坝一侧脚槽断面形式为200300mm；测量人员根据图纸设计要求，分别放出亲水平台两侧C20混凝土脚槽边线，现场放线，确定支模位置并挂线，保证混凝土浇筑范围及高度，现场检查后指导劳务人员下一步施工。（2） 模板制作安装现场技术人员根据图纸要求指导劳务人员进行模板制作，切割后的模板应满足施工要求的尺寸，合理布局锚环孔洞，必须保证足够的锚固强度承受混凝土浇筑时的荷载。应按施工图纸进行模板安装的测量放样，进行模板安装，重要结构应设置必要的控制点，以便检查校正；模板安装过程中，应设置足够的临时固

58、定设施，以防变形和倾覆；加固木模板的钢管不应弯曲，拉条与锚环的连接必须牢固；模板之间的接缝必须平整严密。在模板安装完成后检查模板是否牢靠，检验合格后在模板内侧涂刷矿物油，保证顺利脱模。每10m设置一道伸缩缝，缝宽20mm，沥青杉板嵌缝。（3）浇筑混凝土模板必须验收合格后，方可进行混凝土浇筑。根据本工程施工特点，现场混凝土采用商品混凝土，使用混凝土搅拌车运输至现场，混凝土泵车泵送至模板当中。浇筑混凝土时，使用1根振捣棒，沿横断面连续振捣密实。振捣帮应轻插慢提，不得猛插快拔，严禁在拌和物中推行和拖拉振捣棒振捣，振捣时，应辅以人工补料，应随时检查振实效果、模板、拉杆、传力杆和伸缩缝的移位、变形、松动

59、、漏浆等情况，并及时纠正。浇筑混凝土时应保持连续连续性，浇筑混凝土允许间隙时间应按试验确定。若超过允许间歇时间，则应按工作缝处理。靠近河岸一侧的混凝土脚槽在初凝之前要按照仿木预制混凝土栏杆立柱的尺寸和间距预留孔洞，立柱尺寸为180180mm，间距为1.8m，预留孔洞尺寸应为200200mm，间距为1.8m，保证后期预制混凝土栏杆安装。（4）混凝土养护根据施工场地情况及武汉市天气情况，初步确定在混凝土浇筑后的12h18h后开始养护。养护时间应不少于7天。本工程混凝土养护采用洒水自然养护；混凝土养护期间，应重点加强混凝土的湿度和温度控制，尽量减少表面混凝土的暴露时间，及时对混凝土暴露面进行薄膜紧密

60、覆盖，防止表面水分蒸发。暴露面保护层混凝土初凝前，应卷起覆盖物，用抹子搓压表面至少二遍，使之平整后再次覆盖，此时应注意覆盖物不要直接接触混凝土表面，直至混凝土终凝为止。2、路面施工亲水平台两侧C20砼脚槽施工完成后，可进行路面施工，路面结构形式为150mm厚砂石垫层+60mm厚路面砖，按照图纸设计要求高程整平土路基，机械整平不到位的位置采用人工找平的方式调平土路基。（1） 砂石垫层施工砂石垫层原材料到场后，使用挖掘机现场转运至亲水平台道路位置，人工摊铺均匀并找平，使用蛙式打夯机碾压密实。（2） 路面砖铺设人行道路面砖采用挂线定前或双向铺筑，步砖铺平后用橡胶锤轻轻敲击，使步砖平整稳定，不位法进行

61、施工，施工时以一条横缝为基准，向允许敲打步砖边角部分。在施工过程中，用3m直尺沿纵、横向和斜向检查平整度，发现有不符合要求地段应即时整修。步砖铺砌应整齐，缝隙均匀，灌缝饱满，当天铺砌当天灌缝，养护期间应设护栏设施，以防踩踏。3、 C20砼预制栏杆施工栏杆安装前应约请设计、监理及业主单位对预制栏杆进行检查验收，外观及质量满足要求后方可投入使用，运输和装卸时应保护其外观不受损坏。施工前测量人员核对亲水平台边线、高程，放出混凝土预制栏杆的中线，以亲水平台脚槽一端作为起点向另一端顺序安装。现场采用机械吊装转运至施工地点，吊带柔软无棱角，同时和预制栏杆接触面采用橡胶软管保护外观不受损坏。栏杆安装时应控制

62、垂直度，逐根安装逐根检查，每根栏杆柱的高程用标尺挂线控制，安装栏杆的垂直度和高程经检验合格后，用临时支架加固，同时将混凝土脚槽预留孔洞作灌浆处理，使栏杆牢靠稳固。四、 连锁式生态护坡施工堤坝工程土方施工完成后，按照图纸设计在连锁式生态护坡的位置，按照图纸要求按1:2的坡度修整边坡，机械整理出大概坡比后即可进行连锁式生态护坡施工。（1） 平整坡面 先把初步机械修整的的坡面按设计坡度人工找平夯实，夯实采用蛙式打夯机施工，施工方法参照混凝土生态框台背回填打夯方法；一边1015m为一段，测量人员测处基准面后挂线找平，最终使边坡表面平整、密实，并符合设计要求。坡面施工完成后可进行下一步施工。（2） 脚槽

63、施工和铺设土工布 图纸设计要求在堤坝顶端施工C20混凝土脚槽，脚槽横断面尺寸为200300mm，施工方法参照亲水平台脚槽施工方案。铺设土工布材料时采用滚筒摊铺，沿堤坝走向依次展开摊铺； 铺设土工布材料时，每幅纵向搭接长度应符合设计要求，绑扎要压紧，使其和堤坝护坡紧密贴合无空隙，土工布采用人工铺筑，铺筑要求平整、无撕裂现象，铺筑长度按设计要求铺设，铺筑宽度均为堤坡护坡宽度，超宽部分反包上层填土，后用土方压边；土工布需搭接时，搭接长度至少为50cm，以保证土工布的整体性； 土工布铺设完成后，用铁丝或U形帽钉锚固土工布，并保持一定的松紧性，避免人为损坏，有损坏部分需重新铺设土工布补全损坏部分。（3）

64、 铺装连锁式生态护坡铺设连锁护坡砌块前线摆放、从下向上摆两列，计算护坡能用多少块生态砌块，生态砌块上、下沿与两边趾墙有多大间隙，确定第一块生态砌块所放的位置，确定好第一块生态砌块所放的位置后，才能精确整体的铺装位置，直接影响到整体的铺设质量。确定第一块生态砌块位置后，用经纬仪作出垂直、水平的两条线，挂线开始铺设生态砌块。生态护坡铺设完成后，人工在孔洞内敷土，按照图纸要求播撒草籽。五、 草皮护坡施工 本工程草皮护坡种植部位在堤坝坡面，种植要选在气温相对较低的温度时施工，并注意洒水养护，草皮护坡施工流程如下：施肥养护边坡修整松土除杂种植覆盖 铺裁草皮的草源应生长良好，密度高；草皮切成30cm30c

65、m，厚2-3cm的草皮块，铺设草皮采用密铺的方式，密铺应相互衔接不留空隙，铺设完成后人工踩实并浇水养护。保证草皮正常生长无枯死，成活率在95%以上。六、 堤顶路面恢复堤顶路面结构形式为150mm厚水泥碎石垫层+200mm厚C25混凝土路面，路面宽度为3m。1、 水泥碎石垫层施工施工前，对土路基按质量验收标准进行验收，平整度及高程等均应达到规范要求，并在路基铺筑段隔10m15m设控制桩，然后在两侧每隔10m各打一个高程控制桩，在桩上用红油漆标出试验段确定的虚铺标高。水泥碎石混和料采用水泥稳定土拌和机在拌和场集中拌和，拌合前将碎石料按设计规定要求进行筛分试配，施工中严格按照达到设计要求的配合比准确

66、计量拌和，拌和后集料用自卸汽车运至施工现场摊铺。卸料延续一定距离后开始用人工将混合料均匀平整地摊铺在预定的有施工规定的路拱宽度上，做到挂线平整。边摊铺边检验松铺材料层的厚度，是否符合预计要求。松铺厚度=压实厚度松铺系数，用人工随时进行减料或补料工作。摊铺一定距离后先用轮胎压路机在已初平的路段上缓慢静压一遍，以暴露潜在的不平整。碾压施工时，由低处向高出碾压；后轮重叠1/2轮宽；后轮必须超过两段的接缝处。后轮压完路面宽度时，即为一遍。碾压直进行到要求的密实度为止。碾压68遍，直至达到设计压实度。压路机的碾压速度，头两遍以采用1档（1.51.7km/h）为宜，以后2档（2.02.5km/h）。拌合料

67、从拌和到碾压成型延迟时间不超过3个小时。基层每层摊铺碾压成形后，用水平仪跟踪监测，严格控制高程，特别是表基层平整度和摊铺高程应严格按照设计要求控制，基层碾压完，铺盖麻袋，湿水养护，封闭养生7天。养护工作完成的，进行基层弯沉、压实度测试等检测工作合格后，再进行下道工序施工。在施工期间不允许任何车辆上已碾压好的基层上行驶，以保证基层结构不受扰动。2、 C25混凝土路面施工根据本工程现场施工条件决定，混凝土采用商品混凝土。（1）支立模板支模严格按标高和位置要求进行，内外钉铁桩嵌牢，内桩间距11.5m，外桩间距0.50.8m。铁桩与模板应力求紧贴，如有间隙时采用木楔嵌紧。模板接头紧密平顺，无离缝错缝和

68、高低不平等现象。接头外侧用挡板加固。模板每次拆卸应检查、校正后再用。支模完成后，在内侧薄涂一层废机油。在模板外侧按设计拉杆位置焊短钢管，以插入、固定拉杆。混凝土摊铺前，应对模板间隔、高度、润滑、支撑情况和基层平整、润湿情况以及钢筋位置、传力杆装置等进行全面的检查。（2）浇筑混凝土 混凝土面层浇筑时按设计要求留伸缩缝。每日终了或因故中断浇筑时，必须设置横向施工缝，其位置宜设在胀缝或缩缝处，施工缝严格按设计要求处理。混凝土拌合物以泵送、人工配合摊铺，一次浇捣，采用平板振动器和插入振动器振动，在模板位置，需先用插入式振动器或插钎振捣密实。一般先由混凝土板块的边缘开始摊铺，振捣时按垂直方向顺行行驶捣，

69、每一行重叠1520cm，初振找平后沿板四周振捣一遍，然后再纵向压茬振捣（顺路方向）。平板夯振实后，用全幅拉杠拉平补齐，卡板振动夯振实。卡板振动夯系浮于模板顶面运行，操作时应顺着振动器偏心振动子甩动方向前进，两端有一人掌握夯把，不使卡板振动夯振离模板，并保持两边同步缓缓向前，夯前积料过多时应及时清除，凹处及时补足振实，振到砼板端后，按动倒顺开关，使卡板振动夯返回振捣，如此反复，振捣23遍，达到表面平整、均匀、不露石子，有一层滋润的砂浆为度，然后再采用钢管滚提浆、整平。卡板振动夯用枋木制成，安装12台振捣器。混凝土面层成型后23小时，在初凝之前进行拉纹作业，完成后用麻袋进行全面覆盖，经常洒水保持湿

70、润。同时周围用警示带封闭，防止破坏路面。路面完成后，根据实际温度情况，合理时间切割伸缩缝，伸缩缝垂直与路面中线，间距为5m一道。七、 砾石床改造我单位施工的金鞭港改造工程第二标段有一处砾石床，在桩号K4+840位置，砾石床面积为240m2，厚度为1m，砾石料粒径为10-20cm。河道抽水清淤之后，将河道底开挖至设计高程，现场测量放线，在砾石床沿四周洒上白灰线，进行土方开挖，开挖深度为1m，现场测量人员使用水准仪跟踪测量，开挖完成后，机械将符合本工程要求的砾石料转运至基坑内，约30cm一层，采用压路机碾压，碾压方法参照土方回填碾压方法。砾石床施工要保证紧密，与四周河道底部土路基高度一直，不形成错

71、台保证砾石床不受流水冲损。八、 太阳能水下曝气机我单位施工的金鞭港改造工程第二标段有三处太阳能水下曝气，现场根据厂家提供技术参数要求设置混凝土基础，基础尺寸及混凝土标号经厂家指导并保证太阳能曝气机稳固之后再进行施工。太阳能曝气机基础开挖之后，基础土方如承载力不满足设计要求时，需进行换填处理，在混凝土基础中安装太阳能曝气机立柱，太阳能曝气机安装由厂家进行安装。安装完成后，在四周设置警示标志，保证在施工过程中不受损坏造成不必要的损失。九、 碳纤维仿生水草十、 我单位施工的金鞭港改造工程第二标段有两处碳纤维仿生水草，每处面积为100m2，河道抽水清淤之后，将河道底开挖至设计高程，现场测量放线，在碳纤

72、维仿生水槽沿四周洒上白灰线确定安装位置，现场技术人员指导，在图纸设计位置布置碳纤维仿生水草。碳纤维仿生水草长度根据水位进行调整，以上端不超出水位以下0.5m处高度为宜，人工水草上端安装浮子使其在水下能自然舒展，在下端安装沉坠使其固定在水底不会随意漂流乱动。第七章 确保工程质量的技术组织措施为保证本工程施工质量，必须保证本标段的材料、设备、工艺过程符合合同规定，并满足设计文件或监理单位提出的技术要求，严格施工质量管理，确保“工程质量零事故”，为此我公司在本工程施工过程中将引入、应用按ISO9001-2000标准建立的质量保证体系，全方位、全过程的控制与工程质量有关的工作质量，从而确保工程质量，让

73、业主满意，监理放心，创优质工程、精品工程。一、质量方针和目标1.质量方针、目标（1）质量方针我公司的质量方针是：科技先导、质量为本、重誉守约、用户至上。质量方针是我公司的质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。以科技先导，以高质量为企业之本，树企业形象，赢得市场；重合同守信誉，用户至上，让顾客满意！对工程质量一丝不苟是我公司一贯坚持和倡导的职业道德和行为规范，通过经常性的质量教育和激励机制，不断提高全体职工的职业道德水平。（2）质量目标合同履约率100%；工程质量达到合格标准，合格率100%；让顾客满意是我们一切工作的目标。对企业来讲，质量就是信誉与发展的保障。切实保证工程质量是我公司多年来

74、的一贯宗旨，在本工程施工中，将全面实行ISO9001-2000质量管理体系系列标准，真正做到过程受控。2.本工程的质量目标：质量目标：总体工程质量达到合格。安全目标：杜绝一切安全事故的发生。工期目标：全部工程按合同要求的工期竣工。文明施工：创文明施工样板工地。二、质量管理机构及主要职责1 质量管理机构根据本工程的特点，结合ISO9001-2000质量标准，参照合同文件及相关资料，我公司建立合理的质量管理组织机构，详见：附表三质量管理机构框图。2 质量管理部门的主要职责（1）项目经理职责项目经理是项目工程质量、产品质量第一责任人，对项目的施工质量和产品质量负领导责任；执行国家质量方针、政策、法令

75、，贯彻落实我公司质量方针、目标，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件；负责审定本项目质量保证计划，实施和检查；组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识及本项目的小组活动；建立健全本项目质量管理机构，根据工程规模及复杂程度，配置适量的人员满足工程施工需要；组织所属各职能部门，施工班组严格按照设计图纸，技术要求和规程，规范进行施工，贯彻执行质量三检制度，发现问题及时解决；对发生的质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制定防范措施；审批本项目的工程质量统计报表，质量事故报告表，按规定上报；督促、检查本项目的质量记录收集、整理、编目、保管工作；按照验收规程或合同要求，

76、在施工过程中督促有关部门及时整理竣工图纸资料，以便竣工验收时使用。（2）项目技术负责人职责协助项目经理制定质量方针、目标并组织实施；组织编制项目质量手册，并保持质量体系在项目上的实施、完善；主管施工技术工作，负责审核工程项目质量手册和审批施工组织设计；处理重大质量问题和质量事故；组织项目内部质量检查和工程施工过程中的服务；负责重大不合格品处理的审批；负责采取纠正和预防措施的协调工作。（3）工程技术科职责认真进行施工图纸会审，发现施工图违反规范要求或图纸中有不符，应及时向设计部门提出。施工前应充分考虑工程施工能满足设计要求，若有问题，应事先提请设计部门研究；按国家、行业施工规范、设计要求作好技术

77、管理依据，对设计更改必须履行书面修改通知；负责编制施工组织设计及质量计划。在施工前必须详细地向作业层进行技术交底，并在施工中进行检查监督，如有问题及时进行修订补充。出现质量问题，及时向项目技术负责人汇报，并向设计单位征求补救处理方案或意见；在项目技术负责人的指导下，组织新工艺，新技术的开发和应用，做好技术保密工作。负责具体的统计技术确定和指导应用，对统计技术应用的有效性进行评价，并记录评价结果，为改进统计技术的使用依据。会同有关部门对本单位各工种的职工进行技术培训工作。在本项目项目技术负责人的领导下，做好工程竣工验收、移交资料的编制和整理工作；（4）物资设备科职责负责本项目承建工程项目及顾客（

78、业主）提供的物资采购、验收、保管、发放工作；对采购的物资质量状态及物资的保管状态和发放质量负责；提高本部门的质量保证能力，做到采购、验收、保管、发放和使用符合程序规定，手续完备，记录完整齐全，妥善保管，保证全部资料的可追溯性。对运输、保管过程中易变质的材料及无出厂检验资料的原材料，在交付使用前应取样送试验部门鉴定其质量情况。对重要物资除验收时具有规格、品种、数量及出厂检验、试验报告外，应按规定要求送检样品进行试验，以验证其质量可靠性。负责编制年度的物资采购计划并报各级有关部门；贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策及我公司设备管理办法及规定，做好本单位设备的供、用、养、修等环节的管理工作，充分发

79、挥各种设备的效率；负责编制本项目的设备采购计划，建立健全本项目设备台帐，掌握各种设备的技术状况，负责填报有关规定的上报报表；收集、整理、保管本项目设备有关的技术资料；负责本项目采购设备的选型、订货、验收及仓库管理工作；负责对本单位的机械设备事故进行调查、分析、鉴定和处理工作。对大、中型设备事故，应上报公司设备科会同处理；会同劳动人事部门对设备管理干部及操作者进行培训和考核，负责对机电设备运行人员对操作规程和维护保养规程制度执行情况进行督促检查工作；参加本项目合同评审，标书中有关部分的工作。对本项目承接本标段的永久成套机电设备，附属配套设备，金属结构的订货、采购、验收、维修、保管、安装等工作按合

80、同要求办理。（5）质检科职责在项目经理和项目技术负责人领导下，负责本标工程项目的施工质量管理及质量检查工作。业务上受公司技术质检科、业主、监理单位的监督、检查、指导；贯彻国家有关质量方针政策和公司质量方针，目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高本项目全体职工质量意识；负责编制本单位工程质量季度、年度指标计划，并检查督促实施情况，上报监理单位及有关部门；贯彻执行“三检”制度，指导班组“初检”，“复检”，并负责“终检”。控制不合格品的转序或交付，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正。并做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性，准确性和可追溯性；与设计、监理部门密切配合，做好工程项目的检

81、查验收工作；负责质量事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出报告；负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工项目的各种记录；指导小组活动，并推选本项目优秀小组活动成果报公司技术质检科；按规定要求做好有关质量统计报表，向监理单位、业主有关部门和公司技术质检科上报；应对公司发的质量体系文件进行控制，严禁私自复制。如需复制，必须将复制审批表报公司有关部门进行审核，经批准后，才允许进行复制，对所复制的文件，须加盖本单位有效标识印章以示区别；对本项目的检查、试验、测量、计量质检人员进行考核管理，并报有关部门审核备案；组织或参加统计技术使用的有效性评价。三、质量管理的措施1、会议制度（1）技术交底新

82、项目开工前由技术质检科组织，按施工组织设计（施工措施）对作业人员进行技术交底，技术质检科有关人员及全体作业人员参加。大型项目和关键项目，公司项目技术负责人和技术副总经理参加。（2）月度质量总结会质检科负责编写月度质量总结报告，并组织召开会议。所有主要领导及有关部门人员参加。（3）质量专题会由质检科视工程施工具体情况安排。2、作业人员培训制度（1）进场培训对所有进入本项目工地的职工进行进场培训。项目技术负责人、工程技术科负责讲授工程总体概况和质量总体要求，项目的质量目标，质量体系和质量制度，全面加强作业人员的质量意识。（2）作业前培训新项目开工前，由项目技术负责人、公司技术质检科负责，并请业主、

83、监理、设计有关部门和人员参加，项目工程技术科部门参加，对新项目进行全面技术交底。讲解图纸、项目特点，作业程度及质量要求，使作业人员熟知作业内容及质量要求。（3）特殊作业人员培训特殊作业人员持证上岗，上岗前应在现场进行培训考核，经监理和厂家指导人员认可后方能上岗作业。3、三检制度根据本项目组织机构实际，“三检”具体规定如下：（1）专业施工队负责具体项目施工的人员，完工后对其工作进行“初检”；（2）专业施工队质量员（技术员）负责完工项目的“复检”，并向公司技术质检科提交施工记录；（3）质检科专职质检员负责其分管项目完工的“终检”，并向监理单位提交质量检查记录，申请监理验收。4、奖罚制度项目坚持实施

84、施工质量与经济分配挂钩的制度。对重点质量项目实施质量特别奖。四、 质量保证大纲1、概述（1）目的：为了对本工程施工质量进行有效的管理，确保工程质量，满足业主要求，特制定本大纲。（2）依据：本大纲依据ISO9001-2000及我公司质量手册文件相关文件标准制定。2、文件资料控制在工程施工过程中，必须对执行和验证质量保证体系所需的各种文件的制订，发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文件记录。文件资料控制由工程技术科实施。（1） 文件控制程序(见下页图表)（2）控制文件内容控制文件主要包括：施工图纸、施工技术要求、标准、施工计划、工序、流程、施工细则、质量检测程序、质量检验标准、试验报告、质

85、量检验记录、与业主（监理工程师）往来文件及与质量体系有关的文件资料。（3）文件编制、审验和批准文件由各职能部门编制，负责人审核并报请主管领导批准，写明文件种类、名称、编号和编制、审核、批准人员签名、时间。（4）文件发布和分发文件的发布和分发应及时准确地进行，要使最新有效文件被与该文件有关的部门和人员掌握。4、施工组织设计控制（1）编制原则及质量要求施工组织设计必须执行国家有关政策、法规；严格遵循业主提供的合同/设计文件规定和技术规范，质量保证满足合同/设计要求；根据本合同的实际施工能力，统筹安排，协调各分部分项工程；并推广新技术、新材料、新工艺以及经济效益显著的科研成果。施工组织设计必须做到基

86、本资料、计算公式和各种指标正确合理，技术措施先进，方案比较全面，分析论证充分，选定的方案具有良好的技术经济效益。（2）内容施工组织设计主要内容是：施工程序、施工工艺、施工技术、施工进度、计划、物资材料供应、机械设备配备计划、质量保证技术措施、测试手段和仪器设备。（3）依据施工组织设计的依据是业主提供的有关设计文件和技术规范以及满足社会需要的政府颁布的法规。（4）施工组织设计评审施工组织设计由项目部项目技术负责人负责评审，负责审核，项目经理批准，最后报业主审批。评审结果应形成文件，在工程技术科归档。5 物资采购与管理（1）对供方的评价与选择对于大宗材料或有特定要求的物资材料与生产厂家订货直接供货

87、。对其供方必须进行全面评定，择优选取。（2）采购人员采购人员应熟悉所采购物资的质量标准，能够按标准要求对所采购物资进行质量评价，并具备良好的文字和口头表达能力；采购人员必须按施工计划、采购文件规定物资采购。（3）采购文件采购文件的依据：采购文件制订的依据是：施工计划、相关物资、器材的技术要求、采购物资的质量标准、合格供方的质量记录。采购文件编制、审定：采购文件由材料科编制，由生产副总经理批准。采购文件内容：采购文件包括以下内容，物资名称、产地、规格、单位、数量、质量标准和技术要求、单价、金额、付款办法；交货日期、包装运输责任、交货地点、验收办法、产品合格证、产品质量保证文件、委托试验报告、双方

88、负责人和违约处理办法等。（4）质量验证采购的物资由公司材料科按合同采购文件进行验证并作记录。当采购物资不能满足质量标准时，由公司生产副总组织评审。让步接收的物资必须进行不符合项次记录，并要有恰当的标识，以保证用于合适的工程部位。（5）采购记录采购记录包括：对供方的评估，采购文件，采购及接收人员，日期、规格、合格证、检验单、质量说明书、委托试验结果、产地、进货价格、验证记录、评审记录。采购记录由材料科整理归档。（6）物资管理物资保管必须有详细的保管、出入库、盘点与程序性文件和记录，并严格按文件执行。合格品、变质损坏的物资要及时清理、隔离、封存、并有详细记录，即时上报，采取措施进行处理，杜绝不合格

89、物资用到施工现场。6 施工过程控制施工过程控制是指对该工程项目整个生产过程每道工序处于受控状态，以使工程整理符合合同/设计规定和竣工验收规范文件，过程控制由项目技术负责人领导，技术科和质检科负责实施。6.1工序控制工序控制文件由项目技术负责人负责，工程技术科编制，包括内容是：施工工艺方案、施工细则、工序质量控制要求及控制措施、工序控制点及控制办法。工序控制文件形成后应逐级技术交底，使作业者事先明确自己的职责及技术质量要求，进行合格的作业。工序过程、施工现场记录，应在施工日志中恰当地描述。施工日志由技术科负责逐日填写。工序控制的质量检查在项目技术负责人领导下由质检科会同各施工队的质量队长、按照相

90、关文件及技术要求、按规定的次数、频率进行。主要方面是：原材料及半成品的质量复验，现场施工质量检验，对复验、检验结果应作出记录；工序检查从项目工序起，上道工序检查不合格决不能进入下道工序；对不合格/有缺陷工序必须按照不合格品控制程序进行纠正处理后，质检科检查合格并由监理工程师检查验收签字后方能进入下道工序。工序过程中的检查、试验资料、出现问题及处理结果，均应作好记录并要有责任签字程序。由质检科负责逐项记载。6.2落实措施，保证施工质量 在施工过程中，结合工地实际，为把好施工质量关，我们采取以下措施。6.2.1 提高全体参战人员的质量意识 工程质量是以工作质量为前提的，工程质量的好坏，人员起决定的

91、因素全面提高工程质量，就要提高全员质量意识。因此，我们将专门组织培训班。各作业队长、技术负责人及项目部所有成员由项目部组织学习，机手以作业队为单位组织学习。解决了质量意识问题就解决了职工的自觉性，质量工作的开展就有了前提。6.2.2搞好测量放线 为保证测放无误，实行重要部位测放制度，即先由工程技术科测放人员测放，由质检科人员复测，复测后报监理人检测，其它次要桩位由工程科测放人员自行复测。施工期间，工程科要经常校核。6.2.3重视特殊部位的处理灌注桩施工是本工程的重要环节，也是特殊隐蔽部位，因此施工时要采取必要的处理措施，严格执行相应的检测程序。6.2.4 关键工序质量保证措施1、开工前要做好各

92、级技术准备和技术底工作。施工技术人员、测量人员要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸。施工要配备专职测量人员进行质量控制。 2、土方开挖应达到底平坡顺的要求，不得欠挖、超挖。3、回填料应符合要求，层层整平、压实，铺料厚度应严格控制，压实度应大于0.97。4、地基承载力特征值160Kpa，如遇地基承载力与设计不符，应及时通知设计单位予以调整。5、严格按照浆砌石施工规范挂线施工，保证挡墙及坡面平整、密实、线型顺适。6、浆砌砌体紧密、错缝，严禁通缝、叠砌、巾砌和浮塞。7、反滤层按设计要求铺设，排水孔应畅通。8、严把原材料进场关。对进场的原材料桉规范要求的抽检频率进行抽检，不合格的原材料及时清理

93、出现场。9、认真做好配合比设计和土工试验工作，各试验数据报监理工程师审批后方可用于施工。10、定期进行水准点及导线点的贯通测量，与相邻标段进行联测，并将测量成果整理上报监理工程师。7、检验试验及设备控制检验和试验由质检科负责，工程技术科及各施工队配合实施。（1）进货检验和试验对外购材料必须进行验证，包括：材料是否符合合同及设计要求，进货记录是否完整，是否带有正确的标识及到货后有无损坏，随同到货的支持性文件如合格证、试验报告是否齐全，到货后出现不合格品时的处理办法等。验证由工程科实施并作好记录。对外购材料必须进行抽样试验或委托试验，抽样试验或委托试验要提交试验报告。由质检科实施。未经检验或试验不

94、合格的材料，不得投入使用。由质检科监督实施。验证记录、试验报告最终由工程科按规定整理归档。（2）工序间检验和试验工序间检验程序分三：即班、组自检，施工队复检，质检科会同业主（监理工程师）终检。设立该工程质量跟踪制。工序间检验、试验（检验点、方法、频率/次数）按规定的程序、规程进行，并按单项工程质量检验标准控制施工质量，按规定作出记录。对特殊工序应制订并执行专门的技术文件和质量控制程序，进行生产过程的连续监控。一般工序经终检合格后即可进行下道工序施工，隐蔽工程关键部位、特殊工序经终检合格后提请业主（监理工程师）验收签证后，才可进行下道工序施工。上道工序检验不合格，应即时处理，处理后仍按检验程序经

95、终检合格，业主（监理工程师）验收签证后，方能进入下道工序施工。（3）最终检验和试验最终检验和试验是全面考核产品质量的重要手段，检验和试验记录是交工验收的主要依据。最终检验和试验应和工序检验、试验结果一致，全部数据均需满足设计/规范要求。在合同要求（或工程完成一定阶段）需由业主、监理部门、施工单位对产品进行联检。联检按有关规定或预先商定的检验项目及办法进行，联检合格或联检中发现质量问题确已得到解决，业主（监理工程师）应在记录文件上签字并归档保存。（4）检验、试验记录记录内容包括：检验试验项目，抽样数量，检验、试验数据记载，合格数、合格率，不合格数及采取措施，检测人员签名、日期、负责部门盖章。记录

96、应符合“文件和资料控制”、“质量记录控制”的有关规定。（5）检验、测量和试验设备控制为了确保检测试验精度，必须对施工中所用的检验、测量、试验设备进行控制，由工程技术科、质检科负责实施。设备仪器的使用、维护、校准依据国家或部颁有关标准规定执行，校准工作由当地技术监督部门或专门机构进行，每年一次。检验、测量、试验设备在使用或搬运过程中发生震动，未经校准，不得使用。发现设备处于失控时，对以前的检验、试验结果应作有效的评定并形成文件。制订检验、测量和试验设备的使用和维护制度，并在整个施工期间监督执行。8、不合格品的控制不合格品的控制指在施工过程中对不合格材料、施工项目进行检验、记录、评价、标识、处理、

97、报告，以防止不合格的施工材料、半成品或中间产品进入过程实体产生不合格单元工程的活动。由质检科负责，工程科配合实施。（1）不合格品检验评定的依据现行国家或行业质量检验、评定标准，施工技术规范规程；合同中规定的图纸、施工技术要求；检验、验证记录；试验记录、报告；施工日志。（2）不合格品的控制程序（3）不合格品的检验记录不合格品除了在检验、试验记录中认真填写外，还必须填写不合格记录，不合格记录应有醒目的标志。不合格记录应明确写清不合格项检验值、检验位置、检验频率、检验方法和所依据的有关标准、检验时间和自然条件（如天气、气温）、检验者签名和不合格原因简析。不合格品检验试验记录，评审记录，处置方案方法，

98、处置过程、单位、人员、时间、监控人员，重新检验、试验记录、原因简析。9、纠正和预防措施为了在施工过程中，消除潜在因素，应在出现不合格项时迅速查明原因，采取纠正和预防措施，以免再发生类似的不合格。纠正和预防由质检科负责，工程科配合实施。（1）纠正和预防程序研究不合格的原因和潜在因素内部审核形成文件质量改进计划报告处置质量改进质量跟踪（2）纠正和预防措施在施工准备、施工组织设计、物资采购与管理、施工过程、检验试验等环节中，使用恰当的信息来源，认真分析研究，以确定不合格的原因和潜在因素。在施工过程中，认真执行“该说的要说到，说了的要做到，做了的要有记录”的原则，质量、生产管理部门必须认真监督、加强管

99、理。一旦出现不合格品，应做到三不放过，即：原因未查清不放过，质量责任未明确不放过，纠正预防措施未落实不放过。带有普遍性的、经常性的不合格由质检科组织有关部门及施工队简析不定期内部审核，内容包括：a、 修改施工程序和质量计划；b、 进行专业培训；c、 协调改善施工环境；d、 进一步明确各有关部门和人员的责任；e、 调换有关人员，增添有关设备。10、质量记录控制质量记录控制是对直接或间接的证实工程是否满足质量要求的证据进行收集、整理、签证、保管使用及质量体系运行记录的活动。由质检科负责，工程科配合实施。（1）试验记录和试验报告试验依据：现行国家和部颁发的有关试验规程、标准，设计技术要求。试验记录：

100、试验记录尽量采用表格形式：应写明：试验过程、试验结果、时间、气候条件、地点、试验使用的仪器、材料；试验记录应有试验、计算、试验工程师签名；一经工程师签字，任何人不得改动。试验报告：当试验记录不能充分说明试验以及与试验相关的问题时，必须编写试验报告。试验报告应说明：为什么要进行这项试验，设计文件中的技术要求，适用范围/部门，试验所用设备、材料、试验依据的规程、方法、标准，参加试验人员，试验过程、起、止时间、结果，适用条件，存在问题及注意事项。试验报告由试验工程师编，项目技术负责人审核签字。（2）检验记录检验指根据国家和部颁有关整理检验规程、标准、设计要求对单元、分项工程及设备材料进行验证的行为，

101、一般分现场检验和试验室检验。检验记录尽量采用表格形式，使用量化数据。应定明检验项目、规定的合格值及检验结果、部位、数量、检验时间及人员。现场终检记录应由业主（监理工程师）签字认可试验室检验在工地无条件时，应委托有资格且监理工程师同意的试验室进行。（3）质量体系运行记录质量体系文件制订、签发、执行、检查、评审、变更和质量改进等一系列活动的记录。（4）公司内外级质量领导者和第二、第三方进行的质量监督、检查和质量审核记录。（5）监理工程师质量抽查记录，包括监理工程师因施工质量问题发出的返工停工令以及项目部对质量问题处署报告。（6）工验收记录交工验收签证作为交工验收记录，它是工程项目施工质量总的结论。

102、（7）质量记录的整理、保管和使用质量记录原件由工程技术科整理保管，交验工程的单位、分部和单元工程划分进行整理装订，同时复印副本，以备使用、查阅。工程交工后由工程技术科交公司技术质检科归档。11、内部质量审核内部质量审核是为了确定实施的质量是否有效地满足规定的质量标准及法规要求而进行的一种管理手段，包括对质量体系文件和质量相关部门的审核。其目的是对质量体系和符合性、有效性进行自我评价，纠正不合格项发生，使质量体系有效地运行。由质检科负责组织有关职能部门实施。（1）审核的依据审核的依据是质量体系标准GB/T19001-2000及按此标准编制的质量体系文件，相关的图纸、文件资料、法规。（2）审核程序

103、（见审核程序框图）（3）审核步骤和方法提出审核：由项目经理、项目技术负责人提出，也可由上级领导或业主提出。审核准备：制定审核计划，组织审核小组并分配任务，准备工作文件（检查结论表格）。实施审核：进行首次会议、现场检查、末次会议，由审核组长负责。审核报告：对审核结果进行评价，由审核组长负责完成。纠正预防措施的制订和认可。向受审核方提出采取纠正措施的要求，受审核方制订纠正措施，对纠正措施评价和论证、记录，并作出结论，由审核组长组织完成。审核程序框图：提出审核审核计划首次会议现场检查末次会议审核报告纠正和预防措施的制订与实施跟踪检查质量体系有效运行质检科跟踪查改进效果，并作出记录。（4）审核频次定期

104、审核，对本大纲或某质量体系要素每年1-2次。不定期审核，根据工作需要对有关质量相关部门的不合格项或质量活动进行即时审核。（5）各被审核部门收到审核报告以后应及时提出质量改进计划，对审核报告指出的问题制订有效的纠正预防措施，实施质量改进。12、工程验收交付工程验收交付指按施工合同文件规定的内容完成并交付业主（或转入下一步施工）的全部活动。（1）工程验收分类工程验收分为：分部分项工程验收，即某一分部、分项工程完成或隐蔽工程、关键部位施工完成进行的验收阶段（中间）验收即工程完成告一段落或工程主体完成，或完成工程可形成生产能力进行的验收；竣工验收即已完成了合同规定的工程内容，质量符合要求，能正常投入使

105、用，阶段验收中的问题已处理完毕，工程交付使用验收。（2）工程验收交付程序研究施工合同和工程设计文件图纸编印检查、验收表格分部分项工程验收整编验收资料阶段（中间）验收 准备验收文件、竣工图纸，整编竣工资料工程交付竣工验收（3）分部分项工程验收分部分项工程验收由质检科会同监理工程师在初检、复检的基础上进行，每项工程基础验收均应有签证。（4）阶段验收阶段验收由项目技术负责人负责准备验收资料，项目经理组织有关人员会同验收小组进行验收签证。阶段验收前的检查：验收前应按施工合同文件认真检查是否已完成了规定的工程任务，施工质量是否全部合格，并进行现场清理和整修。检查各项工程资料是否齐全，并检查和核验质检试验

106、、验收记录。检查物资材料进货、使用情况，财务帐目情况。验收资料准备：按单元、分部、单位工程分别整理质量检验、试验记录，并依据“单元工程质量检验评定办法”进行质量等级评定。“施工报告”编写由工程技术科完成，其内容包括：工程概况、施工组织机构、施工组织设计、施工进度及完成的工程量、施工工艺、方法、设备利用及有关参数、现场质量控制的办法、存在问题及处理意见、附图及附件（施工完工图纸、设计变更和与业主来往信函）。“施工质量报告”由质检科完成，其内容包括：概述、施工质量管理、质检机构、质检程序、质量检验检测办法、依据的标准、质量检验检测资料整理分析及结果（附质量评定表）、存在问题及处理意见、附件（分部分

107、项工程质量检验表）。“财务结算清单”由项目经济师提出，其内容包括：合同价、工程量、变化后的计算价、结算办法、工程结算价。备查资料：a、 初检、复检、终检记录；b、 甲方有关质量问题的信函、资料；c、 有关质量问题的会议纪要（5）竣工验收竣工验收由项目经理组织准备有关文件资料，并报公司技术质检科，由公司技术质检科参与验收小组进行竣工验收。a、 竣工验收程序及资料准备与阶段验收基本相同。b、 竣工验收前对阶段验收中验收小组提出的问题应进行认真处理，并在竣工报告中作详细说明。c、 各阶段验收的工程项目，在竣工验收时不再进行复验。（6）竣工验收通过，并对验收过程中存在的问题进行了最后处理，履行了工程移

108、交手续，即完成了工程交付。第八章 确保工期的技术组织措施一、工期目标我单位根据招标文件要求并结合本工程的现场实际情况，按我公司的“集中精干力量，完成金鞭港改造”的战略思路，我公司拟在300天内完成全部施工任务。二、保证措施本工程工期紧，工程量大，在施工过程中会遇到各种天气的不利影响，针对本工程的具体情况，采取以下相应的措施，以确保工程保质按期完工。1、从组织管理上保证工期（1)本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工满足施工需要，我们将通过公司考核，筛选组成一批施工经验丰富、组织能力强、具有开拓进取精神的施工人员投入到本项目的施工中。并成立由主管生产的副经理领导的，由有施工经验丰富的人员担任

109、调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。各工程队主管生产的负责人为调度员，以各施工作业队为生产实施对象，形成一个至上而下的主管施工进度的组织体系。(2)建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。(3)各施工队应坚持每天一次的生产布置会，对当天的生产情况加以总结，同时安排下一天的生产计划，并认真研究和布署下一天所需机械设备、物资材料和劳动力人数，让每一个施工人员明白各自的本职工作，做到分工明确，任务清楚。同时若遇到其它施工队需要协助的工作，及时提请调度室给予协调解决。（4）调度室每周定期召开一次由各施工队有关负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，根据工程

110、项目的侧重点合理调配机械设备、材料和人力，当出现工期滞后问题时及时采取有效措施给予解决，使各施工队的施工程序和进度始终处于调度室的监控之下。（5）每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力做出总体计划安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。（6）建立严格的工程施工日志制度，每日均详细记录作业内容、工程进度、施工质量，出现异常情况及处理方法，同时将劳动力使用人数，机械运转、材料供应等有关情况均记录在内。（7）各级领导必须“

111、看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（8）建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。2、从机械配备、人员落实上的保证我单位立即组织项目主要管理人员及其他有关人

112、员在确定开工后2日内进入现场，进行详细的施工调查、积极开展复测、三通一平和临时工程等施工准备工作，缩短施工准备期。采取边组织机械、人员进场落实施工，边搭设临时设施的措施，确保工程正式开工。组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。施工队由项目部统一指挥，安排施工，并根据总体施工进度计划，合理布置机械和劳动力需求量，对每周的施工机械和劳动力平稳情况及时进行调度，确保投入的施工机具能满足施工需要及各工种劳动力的平稳。施工人员进入工地后若施工用电未能及时接通，即自备电源和内燃动力作为前期过渡。并积极与甲方和相关方联系，解决施工用电，确保施工要求。3、从施

113、工计划编排上保证加强计划管理，合理安排生产，严格按照投标书所拟定的施工方案进一步深入优化设计，编制确实可行的总体进度实施计划，项目部再根据总体进度计划分别排出每月的作业计划及实物工程量，将月计划下达到各施工队，项目部每周召开一次生产会，协调总体施工顺序，解决下层施工队所影响工期的实际问题。公司对项目部实行计划动态管理，根据项目部上报的每月进度计划，及时检查计划的执行情况，发现问题及时督促项目部进行机械设备或劳动力的增加调整。（1）在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 （2

114、）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月和逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。（3）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（5）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。（6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实

115、施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。4、建立高效的施工组织机构和有效的管理制度抽调实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部及作业队。经理部领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方工期承诺。加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目部工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定

116、重大施工方案，全面负责施工进度管理。 建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。深化改革、完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。5、加强施工管理，合理安排施工，以加快施工进度 加强施工的动态管理，精心安排施工，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实践中不断优化。抓施工的程序化作业和标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保证施工质量。认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理

117、安排、均衡生产，充分考虑雨季施工的影响。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。根据施工总进度的要求，分别编制月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。在施工中采用微机进行管理，以实现施工管理的科学化和信息化。6、提高机械化作业程度以提高施工进度按施工方案中的作业线配备数量充足、机况完好、搭配合理的机械设备，承担本标段施工任务。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。建立一支技术精、能吃苦的机械修理队伍，提高机械设备的完好率，保证各机械化作业线的正常作业。认真按生产计划编

118、制机械配件计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证机械配件供应。加强对施工机械的维修保养，保障施工机械的正常运转，对食堂、宿舍加强卫生管理，让施工人员吃好、睡好，使工程施工顺利进展。7、从材料供应上的保证将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械及测量、试验设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能优良、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。项目部安排二名专业材料员负责材料的采购、运输，负责和协调各施工队的材料供应。材料员根据项目部列出的主要材料供应计

119、划，提前采购落实，确保工程生产所需。按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。派专门的队伍对进场道路进行养护，保证物资运输车辆畅通。 （1）“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，做到施工机械的使用高效化，并做好施工船舶、机械的维修保养工作，施工现场设置修理场，保证施工船舶机械的正常运转。对重要的、常用的船舶、机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。（2）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料情况的出现以免耽误工期。8、从资金落实上的保证在工程施工前，公

120、司将投入一定数量的自有资金，保证工程前期所需人员、材料、设备及时到位，确保工作的顺利开展，对施工过程中业主支付的工程进度款，实行专款专用，合理安排资金。9、从技术上保证工期（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。（2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师澄清施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和可疑之处，使工程顺利进行。（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接和协调，统一调度

121、指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。（4）做好防洪、防风、防雾、防腐蚀等工作，避免返工。（5）技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。（6）施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。同时将调度室、各专业工程队以及工程技术部、安全质量监察部、计划财务部、物资机械部等各部室电脑进行局域联网，将工程进度、质量、完成数量、计划安排、物资机械需求等具体情况均通过电脑相

122、互传递，便于调度室统一协调和监控，同时也便于各部室与工程队之间相互配合协调，密切合作，从而提高各工程队的施工效率。10、其它保证措施（1）从安全生产、后勤生活的保证加强职工安全法规的教育，增强安全生产观念，项目部及施工队成立安全小组，设专职人员负责安全生产的日常检查、督促，保证施工的顺利进行。（2）关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。（3）做好雨季、夜间施工的组织措施和周密的准备工作及防暑工作，确

123、保施工的顺利进行。（4）搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，为尽早提供施工现场作努力。三、工期的技术保证措施1、针对本工程的特点，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2、采用成熟的施工新技术，向科技要速度，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。（1）运用信息化施工的现代化管理手段，加快信息传达与反馈的速度，减少中间环节，加快工序间的

124、穿插速度，加快施工进度。（2）采用双掺法在普通混凝土中掺入高性能化的外加剂，优化混凝土配合比，提高混凝土的施工性能和质量，加快施工进度。（3）采用新工艺、新设备加快施工进度 加强施工的动态管理，积极采用新工艺、新设备，依靠科技加快施工进度。精心安排施工，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实践中不断优化。抓施工的程序化作业和标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保证施工质量。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。注重依靠科技和技术进步。采用新技术，新工，对施

125、工技术难题，组织QC小组攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展岗位技术创新活动，保证施工生产的顺利进行。根据施工总进度的要求，分别编制季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。在施工中采用微机进行管理，以实现施工管理的科学化和信息化。3、工期调整追赶措施进场后，根据现场实际情况及业主和监理工程师的意见，一周内完成对施工方案的调整工作，完成总进度计划调整及绘制网络图，使其更符合实际情况。在此基础上制定月计划和周计划，以周计划保证月计划的实现，以月计划的实现确保总进度计划的实现，同时建立一套有效的组织体系，对整个工程划分施工流水段，实行小流水作业，每道工序必须为下

126、一道工序创建工作面，后续工序尽可能提前，做到紧张而有序地进行施工，努力缩短每个分部工程的施工周期，以确保总工期目标实现。在施工进程中，一旦发生偏移，适时进行修正，充分利用总时差及自由时差进行调整，对关键线路上的工序进行调整追赶，必要时加强人力物力，使关键线路上的工序不拖一天，并对整个工程进度进行动态管理。第九章 确保安全生产的技术组织措施在施工中贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格贯彻执行国家和当地政府、行业的有关法令和规章制度，项目的安全生产目标为：杜绝伤亡事故；杜绝一切机械设备重大损失事故；杜绝交通运输责任事故；杜绝等级火灾事故；杜绝因施工造成的对周围环境影响的责任事故；创安全优良现场。

127、我公司在施工之中，将认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，施工中严格贯彻执行国家有关安全施工的规定，正确制定施工方案，把确保安全放在首位，采取一切必要的防范措施，确保施工周围环境的施工人员的安全。我公司将随时接受业主和行业安全检查人员依法实施的监督检查。在工程施工之前，先进行安全报监，严格按安全监督部门的报监程序进行，在未取得安全报监批准手续前工程不得开工。工程开工前，由项目经理组织相关人员编写安全施工方案并报监理、业主及安全监督站审批，安全施工方案审批通过后，在工程施工过程中，严格执行，确保工程施工安全。一、项目经理部安全保证体系安全生产管理体系项目经理施工负责安全负责人设备负责机电负责成立

128、以项目经理为首的分级负责的安全保证体系，组织落实，严格安全生产责任制，施工现场配备专职、兼职安全员。对安全生产进行目标管理，层层落实，责任到人。1、建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。2、项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。3、按照我公司颁布的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。4、本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大

129、、多发易发事故的高处作业，支架的安装与拆除等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。5、实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。二、安全管理职责我公司对本标段工程安全管理实行层层负责制，项目经理、总工程师、安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订施工安全责任状，确保安全保证措施得到层层落实。1、项目经理安全管理职责（1）贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府相关安全

130、法规要求，对本标段工程安全管理负主要领导责任。根据项目安全目标，组织开展安全活动。主持全面安全管理工作，推进各项安全活动正常开展，确保安全目标实现。（2）督促安全质量监察部落实安全保证体系的执行，处理建设单位或监理工程师提出的有关安全方面的要求，对不符合安全要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处理方案和纠正预防措施。（3）负责对本标段安全管理配备足够的人力、资金、设备、物资资源，保证安全保证体系在本标段工程中有效地运行。（4）健全安全生产奖励机制，对在安全工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对安全达不到安全目标要求的施工单位和个人进行处罚，并将安全管理作为考核单位和个人的重要内容。2、

131、总工程师安全管理职责（1）贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府关于本项目安全法规、政策要求，对本标段安全目标的实现负全面督察责任，协助项目经理进行安全管理活动。（2）负责制定安全生产奖罚办法并检查落实，组织安检人员定期进行安全生产检查、先进经验交流活动，并相应开展评比活动。（3）负责安全管理检查记录的检查和审核。3、安检工程师管理职责（1）贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府关于本项目安全法规、政策要求，参与安全管理制度、计划的制订和修改，负责安全保证体系的落实工作，负责制定内部安全检查工作程序及细则。（2）负责对现场工程施工的安全自检工作，对施工工序的安全性进行检查和控制，填报工程安全检查证

132、，配合监理工程师作好安全检查及控制工作。（3）负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的安全文件。（4）负责工程安全管理的检验和评比工作，负责不符合安全保证体系措施的行为的处置方案及其纠正预防措施的制定和落实。（5）负责协调、解决跨作业队的安全质量争端问题。（6）填报安全月报、季报、编写安检记录，以及总结交流安全生产管理经验。三、建立健全安全管理制度1、进场安全教育制度项目经理部全体人员开工前进行安全培训教育，特别要抓好对民工的培训教育，并经考试合格后上岗。2、安全交底制度针对不同部位，不同工序的特点和要求，施工前要对操作人员进行安全交底，并在施工中检查落实。3、安全检查制度由项目经理组织，各

133、职能部门、各工区有关管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查。各工区每周进行一次检查，安全员及作业班组管理人员现场每日进行一次巡查，并填写安全检查日志。技术负责人及安全技术人员对设备工艺，进行不定期的专项检查。电气、吊装及防火等专业人员，对专用设备、按规定进行检查，并填写安全检查日志。严格实行持证上岗制度和安全用电、用火制度。仓库应备有灭火器材。经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期及参加检查的人员，经理部每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前，施工危险性、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按

134、照“三不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。4、加强施工现场安全教育针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、场内机动车辆以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。对从事施工管理和生产的人员，未经安全教育的不准上岗；新工人（含民工、临时工）未进行三级教育的不准上岗；变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗。特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定GB530685号文规

135、定执行。经过培训考核，获取操作规程证方能持证上岗，对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想；掌握基本生产知识和安全操作技能；提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规定，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。5、认真执行事故报告制度无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度、工程质量事故时，除采取必要的抢救措施以外，必须立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。事故发生后，必须以最快的方式，将事故的简要情况报监理工程师。监理工

136、程师视察了事故现场后立即上报并提出处理意见，应按照监理工程师指示消除事故产生的危害和影响，并查明事故原因。若事故原因迟迟未能查明，监理工程师认为事故隐患未消除时，不能恢复开工。四、施工现场安全保证措施1、机械使用安全措施（1）进入施工现场必须戴安全帽。（2）基坑防护作业安全措施基坑上口设置防护装置，基坑边3m范围不准堆重物或行使重车。基坑和沟槽边坡要随时检查，雨后要重点检查，并设人在施工过程中监测，发现问题立即停止槽下作业，并及时采取措施。在基坑周围设置全封闭安全护栏，设红灯示警，并派专人监护和指挥过往车辆。根据土质情况做好沟槽放坡、降水或支护工作， 沟槽旁边不得堆放建筑材料，并防止车辆振动引

137、起土壁坍塌，施工人员不得擅自更改施工设计。机械挖运土方，应有专人指挥运行，沟槽内修坡清底人员与铲斗保持一定距离。针对本工程施工机械使用多的特点，机械的安全作业对安全生产起着重要作用。所有的机械设备，必须经安全部门检查合格后，并取得合格证的方可投入使用。机械设备在施工过程中，严格按机械规程作好日常维护保养。外租机械设备，必须与租赁方签订安全协议书明确双方安全责任。现场使用的机械设备，必须统一调度，专人指挥。2、施工用电安全（1）支线架设支线绝缘好，无老化、破损和漏电；支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固；室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。（2）现场照明一般场所采用220V电压

138、。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具。应采用符合要求的安全电压；照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上；照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器；照明灯具，室外距离地面不得低于3m，室内距离地面不得低于2.4m。碘钨灯固定架设，保证安全。钠、铊、甸等金属化物灯具的安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具表面。（3）架空线架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树上或脚手架上；架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5m以上绝缘子；架空线以上一般应离地

139、4m以上，机动车道为6m以上；（4）电箱（配电箱、开关箱）电箱应有门、锁、色标和统一编号；电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘好。无积灰、杂物、箱体不得歪斜；电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定；电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合；配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置；配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配；金属外壳电相应作接地或接零保护；开关箱与用电设备实行一机一闸一保险；同一移动开关箱严

140、禁由380V和220V两种电压等级。（5）接地接零接地体可用角钢、圆钢和钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48m，一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定；橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不低于2.5 mm2多股铜芯线；手持式用电设备应采用不小于1.5 mm2多股铜芯线；电杆转角杆，终端杆及总箱、分配箱必须有重复接地；高层配电箱重设接地，必须从地下引水。（6）变配电装置高压露天变压器间的面积一应不小于3m3m。单列配电柜（板）通道正面不小于1.5m，侧面不小于1m，背面不小于0.8m；双列配电柜正面不小于2m；配点

141、间必须符合“四防一通”的要求；变配电间应配有安全防护用品和消防器材，并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标记。保持室内清洁无杂物。3、防火安全（1）工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写；（2）按规定建立义务消防员，有专人负责，制定出教育训练计划管理办法；（3）重点部位（危险口仓库、油漆间、工库、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相关的消防器材；（4）建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施；（5）一般建筑各楼层、非重点仓库及宿舍，明确审批手续，并有监护措施；（6）焊割作业应严格执行“

142、十不烧”及压力容器使用规定；（7）危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。4、 施工现场对突发事件的应急措施（1）目的为有效应对市政工程施工现场及相关产品生产过程中的紧急或突发事故，快速有效地组织施救，降低或减少事故引起的人员伤亡，职业危害和财产损失，以及由此带来的环境影响，制定本措施。（2）工作程序（见应急流程框图）确定紧急事态编制应急预案评审批准应急预案组织实施应急准备改进实施效果记录培训与演练测试预案预案计划缺陷监督检查（3）确定紧急事态根据环境因素，危险源辩识与风险评价，潜在事故和紧急情况一般指：发生火灾或爆炸事故；环境事故，伤亡事故，重大设备事故；化

143、学危险品或油料存放、运输、使用过程中可能发生泄漏等情况；食物中毒；其他紧急或突发事故。（4）紧急事态控制点气瓶仓库、木料仓库、配电室、食堂等。危险作业：电气焊、防水、土方施工，脚手架与支撑的搭设和折除，深沟槽或基坑施工等。可能发生的伤亡事故：土方坍塌，高处坠落，物体打击，起重吊装伤害，车辆伤害，机械伤害、触电，其他伤害等。可能发生的污染事故。（5）制定预案与处置计划项目部成立应急救援指挥部，由项目经理任指挥长，技术负责人任副指挥长，成员由工长、文明施工员、民建队负责人组成。由技术负责人负责制定生产安全事故应急预案，并负责应急救援队伍，设备的组织调度。项目部和分包方在危险状态时负责启动生产安全事

144、故应急预案。（6）应急响应预案的内容评估潜在事故的可能性、规模及危险性；施工现场生产安全应急救援小组负责人姓名工作职责备注项目经理主持施工现场全面工作生产负责人负责组织应急救援协调指挥工作安全员负责应急救援实施工作技术质检、材料员等参与应急救援实施工作建立应急救援机构的通讯联络网络，包括内部和外部的；建立应急报警机制和应急上报机制。分内部与外部应急报警机制。其形式为由下而上，由内而外；配置合理的应急反应行动物资资源和人力资源；建立应急救援安全通道体系。应准备好多通道体系设计方案，确保有效投入使用；应急救援指挥系统及各相关部门的职能与职责；紧急状态下现场人员的行为；其他单位的配合。（7）培训与演

145、练项目部负责制定应急预案的培训与演练计划，并组织实施。使全体职工熟悉掌握应急预案的内容，操作方法和步骤。为保证应急响应预案的适宜性，有效性和针对性，要定期组织演练，一般每月组织一次，并予以记录。生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每年进行12次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，保证应急救援时正常运转。（8）警示对已识别并认定的潜在事故发生地点或设施，项目部应在该地点、设施设置警示标志，落实责任人，并定期进行检查，督促责任人落实责任。（9）应急与响应紧急或突发事故发生时，发现者应立即向现

146、场负责人报告，现场负责人应立即启动应急预案并在组织施救的同时，立即向上级领导汇报，并视事态的发展或严重程度，决定是否请求外部救援。紧急或突发事故发生时，现场人员应立即切断与事故现场有关的能源介质，控制和遏制事故的发展，防止伤害事故和财产损失的扩大。救援指挥部在接到事故信息后，要立即启动应急预案，组织医疗急救、抢险人员和机械设备到现场抢救。设立以项目经理为组长的各施工班组骨干为成员的事故应急领导小组和事故应急小分队，并明确各人在事故发生时的职责。配备一辆应急救援车和一名医务工作者，以及必要的医药用品、担架。与当地政府、公安、消防、医院建立紧急事故处理信息通道，一旦发生事故在第一时间与各方紧急联系

147、，获得各方的援助。加强日常施工中的施工监测，做好数据统计和预报工作，发现情况及时预警，及时采取应急措施，将事故损失降至最底。在日常施工中，不定期地进行事故应急演习，保证事故突发时的救援工作指挥到位、救援工作井井有条，确保将事故的损失降至最底。在基础及主体施工中，采用信息法施工。由本公司具有监测资质的协作单位,随时提供边坡、周边环境及沉降等各方面资料，使在突遇不测事件时，能迅速组织各方人力、物力抢险。第十章 确保文明施工的技术组织措施项目经理部认真执行当地建设工程现场文明、环保施工管理办法的规定和要求。推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项工作，争创武汉市文明优良现场。建立健全的

148、项目部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工全面责任。文明、环保施工保证体系项目经理施工负责人文明施工负责人材料负责人保卫负责人一、施工对环境的影响1、废气废气主要来源有施工扬尘污染和施工机械、运输车辆排放的尾气污染。2、废水废水主要有：施工临时驻地的生活污水；材料场产生的生产废水；施工机械施工时跑、冒、漏、滴产生少量含油污水。3、噪声噪声主要为施工期各类施工机械及运输车辆等作业中产生的噪音。4、固体废弃物主要为施工营地产生的生活垃圾、各种施工机械产生的废油、废碴、废物及施工过程中产生的生产垃圾。二、施工环保的具体措施1、建立健全专职的环境保护管理机构，强化管理（1

149、）为了在工程施工过程中能将环保工作做到实处，实现环保目标，使环保工作达到令业主满意的效果，我公司将成立以项目经理为组长，项目副经理、总工为副组长的环保领导小组，并在项目经理部的安全质量监察部下设生态环保专职管理机构，负责日常具体工作，各作业队配合专职环保监测员，使环保工作层层落实，贯穿到施工的全过程。（2）制定详细的生态环境保护管理制度和各项措施，健全施工过程中环境管理的规章制度。（3）安全质量监察部是项目经理部负责环保工作的职能部门，在项目经理部环保领导小组的领导下，对所辖单位和施工区域的环保工作进行检查指导，执行处罚，安全质量监察部配有一定的设备，并设环保举报电话，对举报有功人员给予一定奖

150、励。2、施工准备阶段的保护措施（1）进场前，提交一式三份详细的施工期间环境保护方案，包括施工现场所必须的排污系统、照明灯光、护板、围墙、栅栏、警示信号标志和保洁措施等，并使业主和监理工程师满意。 （2）加强学习环保知识、法律法规，开展环保知识宣传，提高全体员工的环保意识。（3）以墙报、简报、宣传标语的宣传形式开展环保宣传工作。（4）施工现场的生产、生活、办公区及施工便道的布置和修建均充分考虑环境保护的要求，减少对自然环境的影响程度。3、制定严格的奖惩制度，抓好落实工作（1）加强施工过程中的环境管理和检查，实行领导责任制和环境质量保护、预防制度。（2）根据建设单位、设计单位提出的环境保护目标和具

151、体要求，制定环境保护档案，实行环境保护工作的月报、季报、年报制度，及时解决和反馈施工过程中的环境保护问题；根据国家、地方政府有关法律法规，结合当地实际情况制定详细的、可操作的实施细则和管理制度，严格规范每个员工的行为；将施工人员的考核、晋级与环境保护指标考核结果相结合，执行奖优罚劣制度。（3）项目经理部接受建设单位环境保护部门对本标段的环境保护的指导、检查和监督。同时对工程队的环境保护工作提出具体要求，监督检查国家有关法律法规的执行情况，对施工现场及施工营地的环境保护工作进行检查监督，确保环保措施得到落实。（4）施工前，有关环保人员必须详细调查了解标段范围内环境，收集相关资料，合理布置施工营地

152、及大型临时场地（包括施工便道、材料厂）。在施工过程中每天要派环保人员到现场进行检查、监督具体环保措施的实施。每月要组织对施工队环保工作进行评价考核，对做得好的单位进行表扬和奖励，对做得不好的单位进行批评和处罚。并且在施工过程要随时无条件接受监理工程师、业主及政府有关环保机构的工作人员的检查、评价、指导和监督。4、施工阶段环保措施（1）工程施工现场严格执行GB1252390建筑施工场界噪声限值中有关规定和要求进行，避免夜间施工扰民，在施工前向环保部门申报并通知施工点周围的单位和居民，施工作业尽量安排在白天进行，为居民提供良好夜间休息环境；严禁在规定的夜间时间内进行施工。高噪声施工如爆破作业等尽量

153、安排在休息日进行。（2）对于来自施工机械和运输车辆的施工噪声，为保护施工人员的健康，遵守中华人民共和国环境噪声污染防治法并依据工业企业噪声卫生标准的规定，合理安排工作人员轮流操作机械，减少接触高噪声的时间，或穿插安排高噪声的工作。对距噪声源较近的施工人员，除采取防护耳塞或头盔等有效措施外，还应缩短其劳动时间。同时注意对机械的经常性保养，尽量使其噪声降低到最低水平。（3）对于施工中粉尘污染的主要污染源混和料拌合、施工车辆、机械运行和运输产生的扬尘，采取有效措施减轻施工现场的大污染，保护人民健康。如：拌合设备应有较好的密封，或有防尘设备；施工通道、混凝土拌合站经常进行洒水处理。（4）采取可靠措施保

154、证原有交通的正常通行和维持沿线居民的生产生活用电及通讯等管线的正常使用。（5）在施工中，严格遵守国家环境保护部门的有关规定，采取有效措施预防和消除因施工造成的环境污染，并严禁乱倒污泥、垃圾等。（6）在施工期间加强环境保护意识，保持工地清洁，控制扬尘，杜绝漏洒材料。如使施工场地砂石化或保持经常洒水，使得施工场地旁的绿叶无扬尘污染。（7）施工场地平整畅通，排水系统良好。材料、机具堆放整齐，严格用地管理，场地内的管线严格按设计和安全规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接等。及时清除现场弃土及施工垃圾。（8）施工及生活中产生的污水和废水，集中处理，经检验符合污水综合排放标准规定后，方排放至指定的地区。（9

155、）工程施工期间，首先作好工程施工组织设计及防护工程设计，其次在施工过程中对施工场地作好排水系统设置，将施工含泥沙污水集中沉淀后排放，避免工程施工废水直接排入长江。（10）在施工过程中要按设计重点落实责任范围内取、弃土（碴）场及临时工程的水土保持措施，并要防止责任范围外的邻近区域因工程施工和排水工程可能引起的水土流失。认真按设计的防护工程施工，做到防护工程与主体工程进度协调配套施工。（11）固体废弃物污染防治：施工期间的固体废物由施工单位按照国家固体废物污染防治法和当地有关规定，与当地环保和水保部门协商妥善处理。（12）在整个施工过程中生产、生活设施均按环保要求布设，并接受当地政府及有关部门的监

156、督，采取的安全、保卫、环境保护和水土保持措施，上报业主和监理工程师及有关部门，并对其提出的要求进行整改。（13）注重施工过程的资料收集和整理，及时报请当地环保和水保部门验收，编制环保和水保竣工资料，做好竣工验收工作。5、竣工后的环境保护措施（1）施工完毕后，根据设计文件和环境保护要求，对施工环境（包括施工现场、临时设施等）采取恢复性措施。（2）施工完毕后，组织施工人员清理施工现场剩余的材料和废弃物，并依据建设方的要求，将废弃物运至指定位置。（3）施工人员撤离生活居住区后，对场地进行平整清扫，尽量恢复原貌，不得有任何遗留物。（4）取弃土（石）场、石料场、材料场等施工完毕后，及时进行清理、平整、恢

157、复植被。三、防止大气污染措施施工现场道路及现场临近地段的道路，安排专人实行洒水防尘措施，确保无扬尘。现场暂存土要采取遮盖的措施，防止起风扬尘。水泥、砂等易扬尘的材料，安排在库房内存放或严密遮盖，运输时采取防扬尘措施。施工机械进入现场前进行环保检查，尾气排放超标的不予使用。对临时设施场地内的地面采用两灰石屑进行硬化处理，并经常使拌合用的各种集料保持干净和具有一定的含水量。四、防止施工噪音污染措施工程施工期间，噪声对环境的影响满足国家和武汉市的有关规定，施工噪声遵守建筑施工场界噪声限值（GB1252390）。在工程施工的过程中不发生施工噪声超声事件。合理安排施工项目，噪音高的避开夜间施工。施工选用

158、低噪音设备、机具，对人为施工噪音采取降噪措施。加大管理力度，加强控制，最大限度地减少噪声扰民。噪音大的机械、设备隔音消声间，有效地消除噪音危害。五、防止水污染的措施对施工现场的临时排水设施进行经常性的维护，保证排水通畅，防止冲刷。对施工生活区内的污水和拌合场内冲洗材料或含有沉积物的操作用水，均在基地通过过滤、沉淀池处理或其他措施处理后排放。生活污水设置污水池截流，污水池和化粪池采用封闭结构，并定期清理，保证整个现场干净整洁。六、卫生防疫措施现场临时生活、办公设施及食堂卫生管理制度，符合当地的有关规定。现场及生活区经常保持整洁、卫生，并设有专人负责清扫，明确施工各区域的卫生负责人。认真落实卫生管

159、理制度。生活污水及施工废水经沉淀处理后排入现况污水管线中。设置足够的垃圾池、垃圾桶，定期搞好卫生，清理垃圾、施药除害，生活垃圾和建筑渣土分类存放、分类消纳。工程竣工后，应迅速拆除临时设施，并将工地及周边环境清理整洁，做到工完料净场清。七、文明施工资料管理（1）根据文明施工要求，做好相应的内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。（2）办公室布置文明施工有关的图表。（3）定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。第十一章 工程服务承诺一、开工前服务1、公司派出专人积极协调、全力配合建设单位办理开工之前和各种手续。2、积极配合建设单位做好现

160、场的基地工作，为开工做好准备。3、积极与当地所管辖的派出所、办事处、交警取得联系，搞好周边关系。二、竣工后服务1、我公司自工程竣工后验收交付使用开始，树立“用户是上帝”用户至上的思想意识，严格按国家规定的保修期限，进行周到的服务。无论在保修期内还是保修期外，一旦接到用户的来访电话，保证有关人员在12小时内到达现场。2、保修期定为两年，在保修期间内，每年定期对用户不少于二次回访，了解工程的使用情况，解决用户提出的各种问题，为用户排忧解难。3、保修期后，在公司建立用户热线，及时热情解答用户咨询和解决用户困难，随叫随到，维修时仅收取材料成本费。若本工程交由我公司施工，我公司将会按国家有关规定作好施工

161、成品作好保护及后期维修工作，同时作好施工现场及软件资料的移交工作。附表一 拟投入的主要施工机械设备表金鞭港河道整治工程（含黑臭水体整治）工程 序号设备名称及型号规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1啄木鸟1成都2008破除2挖掘机W4-60C8上海20131.0m3土方3长臂挖掘机2徐州20121.0m3土方4装载机ZL-502柳州2015土方5自卸汽车20湖北201515t土方6推土机120A-14上海2014120土方7压路机DD-902徐州20128 t土方8压路机CC4422徐州201315t土方9三轮压路机2徐州201420t土方、路基10砂浆搅拌机H

162、J3204成都2015混凝土11插入震捣器ZX-50102015混凝土12蛙式夯实机42016土方13电焊机BX-50022017BX500模板工程14稳定土拌和机1成都2016路基15电动潜水泵50W455浙江2015排水16吊车2浦沅201525t护坡17吊车1浦沅201512t护坡18发电机2江苏2015160KW全部工程所需（三） 劳动力安排计划表金鞭港河道整治工程（含黑臭水体整治）工程 单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程混凝土基础混凝土生态框亲水平台护坡工程路面恢复土工300200200模板工08000050混凝土工02000020泥工0001000杂工102080805020操作工1010100405020