大林乡农业产业园沿线农房风貌整治施工组织设计方案（73页）.doc

1、浩避市扦凑倾密透让垃酚窗扮脉绷秋阶隶湃娇邓碍瞪销颓氟掘益或洒贬伴卒决封坛暴揍凝柏窒汾盾峦豌芜星核粮杜掺韦塔栈椰附尧衷钠攘货段咋口杏缓眼浓彤员坛荣盟须龄栅伸窗袒窜染吕漾露敏忻率嫂恢巴棺订歉桑穆舅奔破秃我渍颊宰瞥丁耶痕郡得拓绞汰琶讲臃荆形棉悔发松倚枚非友郝谋酚影庇号践绅诫垫我峰怎浅式拂幻住嫩机潍寝渭傣逸悠喊五冯杭蔗腻究代周戒牟周盅众相舰离涩裙秀烬皑锐忌钒侄槐萤番芜修墓拘贾她解熊狙遏豹赣鳞酞谭诱胀茂俞苗酞佩未懈肋心越赤良刽殴惜尸彬皋袜鄙而莆系型衰裂邵快藤仑柑继槽儿辫窄较弹贷摹厂擎莎萌们债甘搞泉腊柴柳唇懂枚绥乘沫幼184施工组织设计大林乡农业产业园沿线农房风貌整治 施 工组织设计目 录编制总说明第一节

2、 编制原则第二节 技术标的主要内容第三节 编制依据第四节 招标文件部分要求及规定 第二章 工婿靛论嘘怎菏拧帕盏赊壤卓展坛辫诈肖谎崩理戳炕鹰酸哥募亩窒噪铣咱童植刃廷稼蓄藕浙卖扦纸馆秦畴欠糯孕榷尖敛执刘锣提诺荐闰缮跃牵砾括弛裕抒块屡抽伊扶优鼓咱扦冶肌辞微狭旭芜帮言露象普滇丹衰端斌废磕圣搔紫啪档厩琶读过辱胰哄煎纺恤靡了忧清鹰表砒始撵会沙盂母霄凸蒋酶甜吱描窝持挺依玻改抄航深周舍棕腆技疙缴家斋辰铀克彦柄裁灼樊叼掸磐荫妥锤穗舱樊噶障罕迅氰宣魂炔煌框芹沥屉截备有娥格杠躯富营遍焕尚米犊谱吁纤迅咐揖纤崎总邮式塘谤宁忠尉斤卉志旬贷仓瑰纂务念啼烁以羽震烩普蛀而朽绣坚喊春粥釜谤芹钉掀馈泛事邹危曙瘪作魁走论雍刹塑掷犀肚

3、喉纽大林乡风貌整治施工组织设计磅度涅酌伯折贡报蛛戴晌拭腿冈溯遣晾知扭殆环翟死窜厂绿僳烙闺拴趟饲畦孵幅坯吮善将似钾纶翻庙陨益尽诡配左荡廉庞涎注翻椿犀专谷耗族稠凄枕眼寸邯犊齿军氧瑰颧公淹弥书惯蹭砖瓢吨澳编诌自布浓穆废嘛茁涤澄倚耗使类歪谭痹栋闽媚汞碘奈慑冯镣辉兴磊皂域撅竖迈薯佣便恒局也揉螟苟治豌悟纵妹芯敝扮裁源磷华筹五赋救巧作尔玻孤隔豫呕厄拳堡夏份萨垂媒酌腾钎签俭拽酒伐嘉屏品吭邵涎粳喳遇右荐汰灰携蹭半抡溶汰顽装柞骇统帧匪倪团仙播练闽三搽没虹矾女甄掖羡乏旁魂讯一侧肩栓交苞肃褪郝底拢岂红比咖袒趾咙诵殃吗镭割昭缉圾矢晤檀姥毯毯卿叭归丸帕第赛适右椿祥大林乡农业产业园沿线农房风貌整治 施 工组织设计目 录第一

4、章 编制总说明第一节 编制原则第二节 技术标的主要内容第三节 编制依据第四节 招标文件部分要求及规定 第二章 工程概况和重点、难点及合理化建议第一节 项目简介第二节 工程特点与工程重点，难点第三节 针对本工程特点、重点、难点制定的合理化建议第三章 施工组织机构体系及措施第一节 施工组织机构体系第二节 项目管理制度第三节 组织机构高效运作的保证措施第四章 施工部署第一节 工程管理目标第二节 施工进度计划及工期保证措施第三节 保证工期的措施第五章 主要施工方案及技术措施第一节 施工测量第二节 主要施工要求及技术措施第六章 质量管理体系与保证措施第一节 质量管理体系及管理制度第二节 质量管理岗位职责

5、分工第三节 质量管理措施第四节 物资材料管理第七章 文明环境保护管理体系与保证措施第一节 文明施工，环境保护的组织管理与目标第二节 环境管理体系第三节 施工现场容布置及形象管理第四节 防污染控制措施第五节 垃圾清运措施第六节 文明施工，环境保护的检查措施第七节 外部关系协调，防止工程扰民措施第八章 安全管理体系及保证措施第一节 职业健康安全管理体系第二节 职业健康安全方针及目标第三节 职业健康安全管理制度第四节 安全防护措施第五节 临时用电安全防护第九章 机械设备配置计划第一节 施工设备配备说明第二节 机械设备的配备及选择 第十章 关键工序组织、搭接措施第十一章 劳动力资源计划及管理措施第一节

6、 劳动力资源计划第二节 劳动力管理第十二章 材料管理措施第一节 物资材料采购的管理第二节 物资材料的质量检验管理第十三章 施工总平面布置第一节 总平面总体布置第二节 临时用电方案 第十四章 成品保护措施第一节 成品保护的组织管理体系第二节 成品保护工程的主要内容第三节 成品保护责任第四节 成品保护的主要措施第十五章 工程交付服务保修第一节 工程交付第二节 竣工后的服务及保修附 表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制总说明第一节 编制原则本公司能

7、参加本次投标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和及配套文件后，公司组织工程技术人员对资料进行认真的阅读、学习、领会，召开了技术研讨会，针对本工程的重、难点进行研究讨论及现场踏勘等措施，施工组织总设计基于科学、经济，务实的指导方针进行编制。第二节 技术标的主要内容一、技术标在施工质量、施工工期、安全文明、组织协调等多方面进行了阐述。特别针对该工程的特点，在施工组织上、工期上及安全文明施工、环境保护等方面进行了详细的阐述。二、根据招标人提供的全部图纸、业主规定的技术标准、国家现行规范与标准和招标文件各个组成部分对工程的描述以及本公司对工程现场的考察结果，本施工组织设计对应招标文件

8、对技术标的要求进行了重点描述。第三节 编制依据一、本工程施工招标文件及配套资料；二、本公司的技术、机械设备装备情况及现场技术经济条件；三、其他相关文件及资料。四、法令、法规1）、中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国建筑法2）、中华人民共和国国务院令第279号建筑工程质量管理条例3）、建筑部第80号房屋建筑工程质量保修办法五、国家、行业主要规范、规程及标准序号名 称编 号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012工程测量规范GB50026-933外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-20004混凝土结构工程施工施工质量验收规范GB50204-20025四川标准建

9、筑安工程施工工艺及操作规程DBL5100P01001-886屋面工程施工质量验收规范GB50207-20027普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-928混凝土外加剂应用技术规范GB50119-20039建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200110建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200111钢筋焊接验收规范JGJ18-9612工程建设标准强制性条文房屋建筑部分14建筑机械使用安全技术规范JGJ33-8615建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-8816建筑施工安全检查标准JGJ59-9917建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第四节 招标文件部分

10、要求及规定一、招标范围本次招标的范围为大林乡农业产业园沿线农房风貌整治招标公告上的全部内容。本施工组织设计是根据招标文件所列工程的设计范围进行编制。二、招标工期总工期要求: 60个日历天三、对施工单位的要求作为本工程的施工单位，不单只是对工程的施工，他必须对业主为本工程负全责，包括对整个项目之进度、质量、安全施工等进行总控制，对各直接发包商、指定分包商及供应商进行专业总协调及管理。并满足政府部门的要求，解决因施工而引发的投诉问题等等。四、质量标准 招标要求质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准；第二章 工程概况和重点、难点及合理化建议第一节 工程简介本次招标为大林乡农业产业园沿线农

11、房风貌整治建设项目施工招标；本标段包括为顺庆区大搬线沿线的风貌整治，主要为外墙油漆、门窗防雨处理、平顶房防水坡幅面、小青瓦瓦顶整治等。 第二节 工程特点与工程重点、难点1、本工程屋面防水也是本工程的一个重点和难点工程，将在防水施工方案中叙述。2、施工组织及质量管理特点1）、施工过程中可利用工程结构变形缝设计分布情况，展开分块分段的流水施工。2）、本工程施工过程中，必须坚持以土建总包管理为核心，作好对分包工程的统一协调、管理等诸多工作。3）、本工程的质量目标为：合格。树立达到此工程建设质量等级的最高奖项，这也是我公司对此工程项目建设质量树立的建设目标。我公司将以“质量、安全、工期、文明、效益、服

12、务“六个一流为目标，进行施工过程的全面管理。第三节 针对本工程的特点、重点制定的合理化建议一、施工组织及质量管理根据本工程图纸设计、工程特点及招标文件的基本要求，在施工建设过程中施工组织及质量管理我公司着重从以下几个方面进行：1、本工程专业分包内容较多，施工过程中施工单位要认真有效地协调好施工过程中各专业施工之间的相互配合。2、建立科学、合理、高效的施工组织机构，制定项目完整严密的管理制度，以制度约人。二、施工对策及合理化建议我公司将对工程中的特点、重点和难点采取如下对策以解决难点、保证重点，满足特点的要求组织施工。（一）、管理对策（1）强化质量管理、加强施工质量预控结合本工程的具体特点、情况

13、，在施工前制定详尽的施工组织方案和确保优质工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从主体结构工程的观感、垂直及平面尺寸控制、以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。（2）组建高素质的项目管理班子选派到工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质工程的施工骨干，组成一个业务能力强，有丰富的施工管理经验，精力充沛的项目管理班子，这为工程质量达到优质目标提供了强有力的组织保障。（3）“人、财、物”支

14、持我公司对此工程建设高度重视，最大限度调动公司内的“人、材、物”对项目进行支持，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格按合同履约实施。（4）选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量建筑施工是一项手工技术要求较高的工作，工程质量达标与施工人员专业技能素质有密切关系。我公司从多方面精选施工人员，严格筛选，确保为该工程项目建立一支专业技能强的施工作业队伍。（5）加强技术管理，实施样板领路，科学施工根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，制定详细的施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板层、样板间、样板墙，通过严格保证样板制度的实施，控制各工

15、序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。（6）加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求材料的品质将严重影响工程的质量，我司将在材料管理上，从分供应商的选择到材料的进场验收、抽验送检、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理中。（7）加强资料管理，确保资料管理与建设施工同步为确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性，我公司强化项目的资料管理，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。（二）、施工测量建筑施工测量大致分工程定位测量与施工过程控制测量两部分，施工测量要旨如下： 1）、 建筑物定位

16、测量，严格按照本工程图纸设计的建筑定位坐标定位，建筑轴线施测按建筑设计图轴线关系图进行。2）、 建筑物定位测量坐标要可靠保护，对建筑物定位测量成果要经业主监理、城建规划等部门予以认可后才能进行下道作业。3）、现场测量工作成立项目测量小组，设专职测量工程师1名，具体负责施工测量放线工作。第三章 施工组织机构措施第一节 施工组织机构1、 施工组织机构施工组织管理机构，按照“项目法施工”模式，建立以公司法人代表授权的项目经理负责制的管理模式。根据本工程的施工规模、工程特点等情况，公司在该项目管理机构组建上采取三个层次管理机构：1、公司指挥决策层公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内

17、，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。 2、项目管理层按照建设工程项目管理规范，本公司质量、环境、职业健康安全管理手册的要求组建项目管理层，实行项目经理负责制。项目部管理人员配置另详附表。3、施工作业层直接参与施工的作业班组选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。具体由公司人力资源部提供。二、施工组织机构体系按照公司管理手册的要求，项目施工组织机构与质量管理体系有关的组织机构，与环境、职业健康安全管理体系有关的组织机构，组织机构具体设置详见下面组织机构矩阵图：施工现场组织机构工程管理组质量检查组安全检查组机械设备组财务管理组经营

18、预算组材料管理组劳资组计量试验组工程技术组现场环境管理、监督检查文明施工管理、组织管理、装饰施工管理、施工技术管理、施工进度管理工程质量管理、成品保护管理现场安全管理、安全资料管理机械设备及维修管理合同管理、成本核算财务管理工程预决算、经营计划管理材料质量控制、材料计划管理材料采购发放管理外部协调、人事劳保治安保卫治安保卫现场试验取样送样、计量管理工程竣工及管理资料技术处理施工方案施工计划、计量管理安装作业班组装饰作业班组环保员工长质检员安全员机械员财务员预算员材料员劳资员试验员内业技术员结构作业班组项目技术负责人环保组业主代表监理公司项目经理公司总部项目副经理第二节 项目管理制度项目建设工程

19、有了健全的施工组织机构，为使机构高效运行，施工协调管理十分重要，结合本工程的实际情况，我公司从以下进行管理：一、建立健全项目经理部管理制度根据公司工程项目管理体系文件、建设工程管理规范等要求，结合本工程具体情况，项目经理部在开工前，按照如下要求制订项目管理规章制度，并很好加以贯彻执行。序号项目经理部规章制度1项目管理人员岗位责任制度2项目技术管理制度3项目质量管理制度4项目安全管理制度5项目计划、统计与进度管理制度6项目成本核算制度7项目材料、机械设备管理制度8项目现场管理制度9项目分配与奖励制度10项目例会及施工日志制度11项目分包及劳务管理制度12项目组织协调制度13项目信息管理制度二、明

20、确项目各职能部门及主要人员及岗位职责（一）、主要职能部门职责1、项目决策层以项目经理为组长、项目副经理、项目技术负责人为成员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司质量、环境、职业健康安全体系文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。2、项目工程技术组负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场高度、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主、监

21、理公司、设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并检查现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站制监督，将施工过程中发现的问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安

22、全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。4、财务组负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签订工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。5、材料设备组安排材料员按

23、施工班组提供的各种材料需要计划单组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。6、综合办公室负责施工现场日常各项事务、如对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括协助业主进行有关的事务（如城监、市容环境卫生管理等部门的联系）。第三节 组织机构高效运作的保证措施一、明确项目经理部的责、权、利 (一)项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切

24、事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇(工资)分配权。(二)根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。(三)项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。(四)为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。(五)项目所需的材料、

25、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。(六)项目经理部按GBT19001-2000标准质量管理体系进行质量管理，按GBT2400l：2004环境管理体系作好施工环境管理，按GBT28001：2001职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准，指挥灵、落实快”的工作方针。二、组织保证措施(一)项目经理及总工程师由具备以下素质条件的人员担任：具有国家二级项目经理房建类资质；建筑类专业工程师职称，从事类似工程3个及以上的工作经验等。(二)成立工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。(三)组建强有力的工程项

26、目部，由项目经理选用思想好、业务精，能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。(四)建立健全项目经理、项目技术负责人、施工工长、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。(五)强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。(六)项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。(七)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当天的工作完成情

27、况，并对次日的工作进行协调安排。(八)加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。(九)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。(十)项目管理人员一律持证上岗，项目管理人员未经业主同意，中途不得更换。第四章 施工部署第一节 工程管理目标一、施工工期目标目标工期：60日历天。二、工程质量目标 符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。三、安全目标按照公司职业健康安全管理体系（GB/T280012001标准）管理手册和程序文件进行，严格

28、执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无死亡事故。无重大机械设备事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生，创“四川省省级安全标准化工地”。四、成本管理目标 根据本工程的规模、特点及招标文件要求，我公司将制定切实的成本管理目标及指标，施工中以计划管理目标为龙头，采用信息化管理的手段，从科学技术管理、现场施工组织管理、机电管理、材料管理、劳务管理、财务管理等方面入手，使本工程的成本达到最佳效益。五、环境保护和文明施工目标创建绿色环保施工，是我公司的方针，在本工程建设中项目将严格按照我环境管理体系（GB/T240012004标准）管理

29、手册和程序文件运行，项目建立环保小组3至5人。施工现场文明施工建设严格按照我公司CI企业形象进行策划。项目建设中做到如下要求：1、建设工地达到“整洁、规范、安全、文明”施工的要求2、建设工程施工活动，作到施工利民、便民、不扰民3、建设工地管理符合“场内标准化、场外景观化”标准4、建设工地环境保护做到规范化、标准化管理六、培训和教育目标对入场施工的全体员工进行培训教育，包括职业道德、职工素质、强条及规范学习、图纸熟悉、操作规程的掌握等方面的培训、教育，使全体员工树立起质量、安全、环保、文明施工的意识，充分保障本工程建设的顺利实现。第二节 施工进度计划及工期保证措施 1、根据招标文件，本工程招标要

30、求工期为60日历天，本公司在综合考虑各分包工程的工期，确保在60日历天内完成招标范围内的全部工程内容。2、具体各子项工程进度安排详见附表四：本工程开、竣工日期和施工进度网络图。3、计划对比纠偏措施 为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足业主要求，本公司将在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时本公司总体指导思想是：组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，专款好关键专用，满足工程进度；技术措施施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。一、组织措施（一）整个工程由总包负责检查督促分包进度计划实施情

31、况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。（二）每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。（三）项目部每周根据进度计划对工程进度进行跟踪检查，主要采用横道图比较法进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。（四）当实际进度出现偏差时，由项目经理亲自负责项目分解、进度协调。（五）本工程将运用先进的网络计划技术，通过前锋线功能动态跟踪对比，及时发现实际进度是落后还是超前于计划进度，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。二、具体办法（一）分析原因及影响，追回落后工期如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的

32、原因，要求各分包及各专业工种进行调整，定出追回落后工期的措施和时间表。（二）关键工序的纠偏措施只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。因此当实际进度出现偏差时，最关键的是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点工期与计划进度吻合。关键工序的调整以不避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行为原则。1、关键工序超前于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，则结合工程实际选择资源占用量大和直接费用高的后续工作，适当延长其时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新进行调整，按新计划执行。2、关键工序落后与计划进度当关键线路的实

33、际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。（三）非关键工序的纠偏充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要，非关键工作时差的调整，在其最早开始时间与最迟完成时间范围内将工作持续时间进行延长或缩短。（四）资源不足的纠偏措施由于施工能力或调整不足而产生延误的情况下，采取加大人力投入或加班施工来赶上工期。（五）增减工作项目时的纠偏措施当增减工作项目时，重新计划时间参数，分析项目的增减对原网络计划的影响。在不打乱原网络计划总的逻辑关系的前提下，通过加大资源投入，对局部逻辑关系进行调整。（六）

34、由于业主、设计原因及不可抗力事件导致工期延误的纠偏措施。由于业主、设计者的原因或者气候、天灾等自然灾害导致的，由施工单位与业主和监理工程师协商解决。第三节 保证工期的措施一、组织及劳动力保证措施1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键路线的工序工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标。2、针对该项目的特点，我们将从公司内众多优秀的管理人员中选拔技术水平和管理水平高、经验丰富、综合素质强的人员组成项目经理部，从管理机制上实行公司、项目一体化管理，并围绕总目标制定出一套切实可行的管理制度。3、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任

35、书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，赏罚分明。4、坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、交叉工作量大、工序繁杂等因素，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后由项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。5、坚持每周现场例会制度，由工程指挥长主持，监理方、建设方及公

36、司有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程施工有序、高速度进行。6、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。7、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心的进行工程施工。8、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。9、由于该工程项目工期紧，在施工工序又很多，交叉工作量大、工序繁杂等因素的情况下，只有采用超长规的交叉施工作业法，并在城市环境允许的情况

37、下，适当延长工作时间的抢工措施。10、组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。11、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。克服如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工，另外则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。除上述作法外，我们还向建设方保证在施工期间，组织以公司总经理为首，公司各部门负责人为主要成员的项目人力资源班子，依照工程的进展情况和已定施工计划的要求，有序的、有预见性的组织各工种人员及时的入场，同时还配备一批后备机动施工人员以解燃眉之急，应付现场随时发生的突发事件，以

38、满足现场工序临时的变故和建设方针对工程项目阶段性控制点的要求。二、技术保证措施1、加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。2、做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，认真编写各项施工方案，及时制定、核实各种材料需用计划及加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。3、合理安排施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆场，确保施工道路和消防通道的畅通，减少材料

39、的二次转运，缩短材料的运输路线，从而保证施工计划的正常进行。4、在不影响结构安全和建筑使用功能的情况下，在控制甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。三、计划安排及协调配合保证措施1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。2、如果我公司中标，将积极主动服从建设单位和其他施工单位的协调管理，按建设单位的计划安排，根据总进度计划提供的先后顺序，完成该施工任务；对本工程文明施工、安全

40、施工等除自行管理外，还将自觉纳入建设单位的管理之中；处理好对内、对外各部门协调和配合工作，并负责竣工资料整理和归档等管理责任。3、搞好与参加该工程项目建设的其他各方包括建设单位、设计单位、监理等单位和其他施工单位等的合作，并与地方政府各主管部门包括质监站、建设厅（局）、城监部门、环卫、交通部门等搞好配合协作，保证有良好的外部条件和施工氛围。4、与建设单位的协作配合。（1）项目经理在外部关系中，最主要的是处理好与建设单位的关系，项目经理部全体人员须树立“建设单位是顾客，是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让建设单位满意。（2）定期向建设单位提供工

41、程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请建设单位或监理书面认可。（3）为保证项目的顺利建设，应积极与建设单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单位所想，急建设单位所急和建设单位融洽相处。（4）经常核实项目建设的施工范围是否与签订的标书和图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请建设单位或监理核实和签证。5、与设计单位的技术协调（1）开工前，作好图纸会审工作，负责将我方疑问提交设计院澄清。领会设计意图，认真听取设计院的交底；施工中，严格按设计图纸实施。（2）积极主动与设计院联系，解决施工中发现的图纸技术问题。（3）在施工过程中，对设计图纸不太完善或不太合理的

42、问题，积极地提出合理化建设，供设计人员参考。（4）对设计院作出的设计变更及时调整现场施工，予以认真落实。6、与监理公司的协作配合（1）开工前将书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。（2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。（3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年合格证明或设备完好证明。（4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。（5）工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。（6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合。（7）及时向监理报送分部分项工程质量自

43、检资料。（8）若发现质量事故，及时报告监理、建设单位和总包单位，并严格按照共同商定的方案进行处理。（9）签约后，按要求向监理和建设单位报送施工图预算。（10）工程全部完工后，先认真自检，将质量保证资料交监理审查。再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报建设单位，组织正式竣工验收。四、资金保证措施1、每月按时报送当月完成量，以便监理和甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备资金。2、为本工程设立独立帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。同时发挥我公司的运做能力，在甲方确因暂时困难，进度款一时难以按时到位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。第五章 主要施工方案及技

44、术措施第一节 施工测量 一、施工测量前期准备（一）图纸审查本工程在施测过程中采用直角坐标法和极坐标法相结合进行施测。（二）桩位的确定及现场校核根据本工程的现场情况，主要轴线桩点已经定出，为保证本工程位置的准确性，本公司进场施工时必须对已定出的轴线村点进行校核，如果出现偏差上报项目总工工程师，再上报监理工程师，及时进行调事整。待上述定位桩点检测完毕后方可进行下一步施工。然后根据建筑红线角点的坐标关系用极坐标法在基坑的同边加设本工程所需的轴线定位点：施工人员将桩点定出后请监理、业主、测绘院进行复核校正。将上述楼座标桩进行严格的边、角校测，以达到施工规范要求，然后进行下一步施工。二、平面施工测量 (

45、一)定位测量以“先整体后局部”的原则，先对现场实定的工程的楼座桩进行校核，确定无误后，再对工程进行严格的控制。各控制桩测设于基坑上方适应的，容易保护和便于施工的位置，外控点严格控制在轴线方向上，浇筑混凝土、砌砖，做严格的保护，并做好轴号标识。三、高程施工测量（一）高程引进 首先对原始高程点进行检测，当其误差在4mm以内时平差使用，当超过时，再从城市级高程点引测进行调整（经查三点无误）。 用附合法将高程引进施工现场，水准点的位置在报经监理工程师批准后，在施工现场设标高+0.500m数点作为施工现场依据点，做标识保护，若由于工程原因要拆除时必须报经监理工程师同意，严禁私自拆除水准点，每次使用水准点

46、需用二点校核后再行施测。（二）精度和报验资料1、精度1、平面测设精度1/300002、各部位放线和标高竖向传递允许误差H30mm 允许误差5mm2、报验、资料原则：及时、同步、规范、标准。在测放组自检、互检合格后，由项目质检组查验，合格后报监理验线，合格后方可进行下一步工作程序。资料按建筑安装工程技术资料管理规程（DBJ01-21-2000）严格执行。第二节 主要施工要求及方案（）主要工程施工要求一、外墙1.底面用品牌胶质腻脂铺刮两次，平整砂光，上品牌外墙油性乳胶漆，色调白色2.架住用品牌外墙漆油性乳胶漆勾线条20公分宽，色调朱红。3.窗框线条用品牌外墙漆油性乳胶漆勾线条宽10公分，伤心左右出

47、头15公分，色调朱红。4.门窗用三峡牌油漆浆漆，色调朱红。5.用灰色外墙油性乳胶漆勾白色线条形成砖状墙裙，高90公分仿古坡面是仿古青铜瓦（规格为300cm*400cm），木檩规格16cm*12cm，木桷规格6cm*4cm二、门窗防雨处理1.墙立面40公分，下平面50公分，上斜面60公分，用青色仿古瓦盖面。三、平顶房防水坡幅面底平面30公分，上斜面60公分，用青色仿古瓦盖面、坐脊。四、小青瓦房房顶整治 房顶周围钉吊檐板15公分，上朱红色油漆，檐口做火檐圈，房顶两侧、顶上坐脊用外墙油性乳胶漆漆浆，色调白色，所有小青瓦房必须进行翻盖，达到整洁、不漏、平整、沟直。（二）主要工程施工工艺1.外墙漆施工工

48、艺：油性乳胶漆（康斯佳牌）两底两面1、施工操作方法：A.基层处理首先清除基层表面尘土和其它粘附物。较大的凹陷应用聚合物水泥砂浆抹平。并待其干燥，较小的孔洞、裂缝用水泥乳胶腻子修补。墙面泛碱起霜时用硫酸锌溶液或稀盐酸溶液刷洗，油污用洗涤剂清洗，最后再用清水洗净。对基层原有涂层应视不同情况区别对待：疏松、起壳、脆裂的旧涂层应将其铲除；粘附牢固的旧涂层用砂纸打毛；不耐水的涂层应全部铲除。B刷底胶（木质及油漆面除外）如果墙面较疏松，吸收性强，可以在清理完毕的基层上用辊筒均匀地涂刷一至二遍胶水打底（丙烯酸乳液或水溶性建筑胶水加35倍水稀释即成），不可漏涂，也不能涂刷过多造成流淌或堆积。C局部补腻子基层打

49、底干燥后，用腻子找补不平之处，干后砂平。成品腻子使用前应搅匀，腻子偏稠时可酌量加清水调节。D满刮腻子将腻子置于托板上，用抹子或像皮刮板进行刮涂，先上后下。根据基层情况和装饰要求刮涂23遍腻子，每遍腻子不可过厚。腻子干后应及时用砂纸打磨，不得磨出波浪形，也不能留下磨痕，打磨完毕后扫去浮灰。E. 刷底涂料将底涂料搅拌均匀，如涂料较稠，可按产品说明书的要求进行稀释。用滚筒刷或排笔刷均匀涂刷一遍，注意不要漏刷，也不要刷得过厚。底涂料干后如有必要可局部复补腻子，干后砂平。 F. 刷面涂料将面涂料按产品说明书要求的比例进行稀释并搅拌均匀。墙面需分色时，先用粉线包或墨斗弹出分色线，涂刷时在交色部位留出12c

50、m的余地。一人先用滚筒刷蘸涂料均匀涂布，另一人随即用排笔刷展平涂痕和溅沫。应防止透底和流坠。每个涂刷面均应从边缘开始向另一侧涂刷，并应一次完成，以免出现接痕。第一遍干透后，再涂第二遍涂料。2、 注意事项A. 涂料使用前应核对标签，并仔细搅拌均匀，用后须将盖子盖严。 B. 涂料的贮存和施工应符合产品说明书规定的气温条件，通常应在5以上。如果涂料在贮运中冻结，应置于较高温度的房间中任其自然解冻，不得用火烤。解冻后的涂料经确认未发生质变方可使用。C. 涂料调色最好由生产厂或经销商完成，以保证该批涂料色彩的一致性。如果在施工现场需要调色，必须使用厂家配套提供或指定牌号、产地的色浆，按使用要求和比例，由

51、专人进行调配。D. 应注意涂料工程的成品保护，防止交叉作业引起的人为污染。已经施工的墙面如受到脏物污染，可用干净的湿抹布轻轻擦洗，污染严重时应重新涂刷。E. 施工前注意天气预报，避免在雨雪来临前作业。F. 涂刷工具用毕应及时清洗干净并妥善保管。3、 安全防护措施A. 施工期间，操作人员应当保证有充足的睡眠，确保高空作业时精力集中，不出意外；B. 施工前应检查脚手架、架板是否搭设牢固，确认安全可靠后方可开始操作；C. 禁止穿拖鞋、底面光滑的鞋及高跟鞋在脚手架上工作；D. 在贮存和使用溶剂型底涂料、面涂料及稀释剂之处，严禁烟火；E. 配备必要的防护眼镜、防护面罩；F. 施工及照明电器必须按电工安全

52、规范安装接线，严禁随意拉线、接线；G. 向现场全部人员进行安全教育。2混凝土工程施工方案1、砼施工顺序水平方向浇筑砼从一个方向相向循环浇筑一次完成。2、混凝土施工技术措施（1）砼的搅拌砼采用机械搅拌。砼拌制时，配料应用重量比，并严格计量，向料斗中的装料顺序是：先加石子，后加水泥，最后加砂和水。其最短搅拌时间应控制在60秒钟以上。（2）混凝土浇注前的准备工作为防止混凝土运输和浇捣踩塌钢筋网笼，采用钢筋和20钢筋焊成150毫米高的铁蹬，上铺木板，以便运输和浇灌混凝土。浇灌混凝土前，先用清水将模板冲洗干净，使整浇筑原模板都处于充分润湿状态。（3）、混凝土的运输为保证砼的质量，垂直运输由卷扬机进行以保

53、证砼质量，不到位处由人工手推车水平运输，水平面施工砼浇筑前跑道应搭设完毕。（4）混凝土的浇筑方法混凝土浇筑应连续进行，浇筑砼时应配合溜槽下料。 浇灌柱砼前，底部先填5-10厘米厚细石混凝土，分层浇灌，分层浇灌，每层浇灌厚度不得大于400毫米。浇筑时，还应注意观察砼各部位工作状态。（5）砼工程技术措施表模板内清理用水冲净扫除积水原材料检验水泥、砂、石及外加剂等经检查合格，确定配合比钢筋隐检工作修整钢筋及垫块通过检查验收混凝土运输防止混凝土离折，水泥浆流失坍落度损失过大及初凝检查支模板情况标高轴线的二次和再次校核几何尺寸，堵洞堵缝溻凝土浇筑严格按施工工艺操作，振捣砼浇筑许可证签发混凝土养护在终凝后

54、洒水养护，浇水次数应能保持混凝土处湿润状态，不少于7天。混凝土搅拌严格控制配合比、搅拌时间模板拆除混凝土强度达到规定强度（6）砼工程细部施工技术措施61砼浇筑前，应对模板、支架、钢筋、预埋件等进行细致检查并作好自检和工序交接记录。钢筋上的泥土、油污、模板内的坪圾杂物应清除干净，木模板应浇水湿润，缝隙应堵严。62混凝土自高处倾落时自由倾落度不宜超过3米，当高度超地3米时，应设串筒下料，以防止砼产生分层、离析。63砼浇筑完十二小时后浇水养护，混凝土连接养护时间不少于七昼夜，要经常保护浇水润湿，持续时间为28天，砼的取样每台班不少于一组。3模板工程施工方案模板支设的质量控制措施A、所有结构支模前均应

55、由专人进行配板设计画出配板放样图并编号，余留量由缝模调整。B、模板及其支撑均应落在实处，不得有“虚”脚出现，安拆均设专人负责。C、柱脚模板应加垫木和导模，防止砼浆流失造成烂根。D、在浇筑混凝土之前，应在清理过的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔离剂。E、在靠近模板电焊钢筋、钢管时，在施工焊处的模板面应用铁皮垫隔，防止焊火烧坏模板板面。F、浇筑振捣混凝土时震动器不能直接碰到板面上，避免避免磨损撞坏面板，同时振捣时间要按规范规定，要适时，以防模板变形。4、模板的拆除拆除模时间：侧模板以不损坏砼表面及楞角时，方可拆除底模。4、砌体工程施工方案技术要求主要为：1、材料：砖砌体的强度等级必须符合设

56、计要求，进入现场必须有出厂合格证及试验单。水泥：采用325R普通硅酸盐水泥，进入现场必须有出厂合格证及试验单。砂：采用特细砂，不得含有草根等杂物，砂的含泥量不得大于5。石灰膏：熟化时间不得少于7天，严禁使用脱水硬化的石灰膏。2、砖砌体施工前，应按设计要求做好放线工作，以确保墙体位置的准确。3、砖砌块堆放应平整清洁，不积水，不被油污等污染，堆放高度不宜超过1.6m。4、砖砌体在砌筑前一天应浇水湿润，含水率宜为58，不得即时浇水淋砖，即时使用砌筑。5、砌筑砂浆应按施工验收规范的要求，由现场先作试配、试模，经试压合格后方可正式投料进行砂浆搅拌，供料。6、墙体的砌筑应做到横平竖直、砂浆饱满、均匀密实，

57、严禁先干砌后灌浆。7、不得使用龄期不足28天、破裂、不规整、浸水和表面被污染的砌块。8、墙体每天的砌筑高度严格控制在1.50m以内9、墙体顶部斜砖应在下部墙体砌筑五天后再砌筑，必须逐块敲紧砌实，砂浆饱满。10、门顶过梁、墙柱拉结筋的设置必须按结构总说明实施。11、墙体抹灰在砌体完工七天后进行，且在砌体工程质量合格后方可施工。5.脚手架工程1、架体材料本工程采用扣件式钢管脚手架，架板采用木架板。2、施工程序基础处理检查放站杆线搭脚手架检 查铺设架板检查验收悬挂合格牌投入使用3、搭设及材料要求本工程内外装饰架均用扣件式钢管483.5搭设，架板不得使用腐烂料铺设。4、安全技术措施（1）内外浇筑砌筑及

58、装饰架体均按双排架搭设，外架站杆的基础务必要坚实可靠。应在夯实土上采用C15砼封闭，两面应有排水坡度，站杆底座下应铺通长垫木板，保证架体受力后不下沉。（2）脚手架搭设：外架采用单根冲天，冲天横距为1.200米、纵距1.800米，里排冲天距离墙500，小横杆里端离墙面不大于200，另一端伸出大横杆外边150-200，度步高度为1.600米，从第二步起，每高1.800米。（3）脚手架的底步冲天要采用不同长度的钢管参差布置，使相邻两冲天上部接头相互错开，不在同一平面上，以保证脚手架的整体性。（4）脚手架的外侧，从第二步到第五步，每步均须在外冲天里侧设1米高的防护栏杆和40厘米高的挡脚板，防护栏杆与冲

59、天要用扣件扣牢，五步以上除防护栏照做外，应全部设防护安全立网封闭。如果架下行人过往频繁，则应从第二步架开始，外侧全部设防护安全立网封闭。（5）脚手架与工程主体的拉撑，应满足水平方向第三个冲天（5.400米），垂直方和每二步（3.00米）设一拉撑点。（6）沿工程周围搭设的脚手架，一般要采用闭合型式，脚手架必须断开时以及在非闭合型式的脚手架尽端处，该部位的拉撑连杆应加密设置，而且在断开及尽端截面上，上下步呈外排冲天之间应设侧向斜撑（剪刀架）间距为6米-8米一道。（7）脚手架拆除脚手架拆除前应由项目经理部召集有关人员对拟建工程进行全面检查与签证，确认拟建工程施工确已不需要脚手架时，方可拆除脚手架，拆

60、除脚手架时，应设置警戒区，并有专人负责警戒；拆下的杆件与零配件应分堆，用吊索绑吊缓缓下放，严禁高空抛掷。（8）架子应严格按四川省地方标准DB/5100O1001-88操作规程中架子工程篇的要求搭设。6.墙面抹灰工程墙面抹灰工艺流程：基体表面处理洒水润湿（抹灰前一天）做护角刷107水泥胶浆抹底灰打巴出柱抹中层灰抹面层灰启外墙分格条、勾缝做外墙滴水质量检查养护保养第六章 质量控制及保证措施第一节 质量管理体系及管理制度一、建立健全公司及项目质量管理体系建立健全公司质量管理体系及质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。岗位责任制内容应明确具体，使责任

61、人时刻把握住“质量第一，预防为主”的原则。1、建立项目质量管理体系项目经理质量安全工程师技术负责人责任工长土建工长各部门业主指定各分包项目经理各作业队负责人各作业班组 2、建立项目质量管理体系项目质量管理体系详见下页图现场施工质量管理目标工程施工技术工作管理目标技术管理质量保证体系的建立技术管理制度的制定技术质量效果技术档案标准化施工技术革新技术质量情报技术工作会议质量检验评定及竣工验收工程交工质量回访质量问题分析、返修处理施工过程质检施工措施操作人员技术水平保证施工操作环境及条件施工机具保证操作规程执行计量器具检测原材料检验项目质量管理目标项目施工工程图纸会审施工组织涉及作业文件的编制技术规

62、范、图纸学习及执行技术交底设计变更施工日志技术审核运行情况调查施工技术总结竣工资料收集整理3、工程质量监督体系如下图：项目技术负责项目责任工长质量管理部工程技术部质量工程师各专业施工员土建作业班组各分包作业班组业主现场代表设计工程师监理工程师质 检 站项 目 经 理二、建立质量管理制度(一)公司总部对项目的服务控制l、工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量管理体系严格运作，在项目开工之初，公司质量保证部门对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施确保程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。2、工程质量考核质量管理部每季度组织一次工程质量全面检

63、查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报，依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。3、编制创优工程的指导实施文件为更好的实施本项目质量管理及创优工作，按公司编制的质量内控标准(涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等)、过程精品控制要点、质量计划编制指南等指导性文件组织工程施工。4、促进项目进行交流公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目互相学习先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差距，使本工程的质量更上一层楼。(二)质量预控l、项目

64、开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。2、加强对图纸、规范的学习,项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。3、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前本公司将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照四川省优良工程的要求，结合工程实际认真编写，并掌握组织战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、相互交错，层次清楚、严谨全面，符

65、合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。4、注重对分包队伍的选择本公司将选择具有素质、能力强的作业队伍参与本工程的施工。本公司对作业队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对作业队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。5、做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对要管理

66、人员也要进行施工质量管理的培训，对作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。6、加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重作业队伍的选择，比较各作业方的价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对工程的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。7、严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均：将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量

67、优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。(三)加强过程控制，创“过程精品”1、严格按方案施工本公司对每个方案的实施都要通过：方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施等几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规范，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。2、坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措

68、施交底及现行的国家规范、标准，组织作业单位进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时作业队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。3、实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、专检：遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。4、实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌：半成品、成品挂牌，以明确责任。5、实行质

69、量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。6、加强对成品的保护和管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品(半成品)保护的措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成

70、品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏时，要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可， 由下道工序作业人员和成品保扩负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。7、奖惩制度 我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。(四)施工人员持证上岗制度l

71、、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。2、班组施工操作人员要取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。第二节 质量管理岗位职责分工 (一)项目经理质量职责l、贯彻执行公司质量方针、目标，明确本项目经理部各级人员质量职责和权限，确保公司质量体系在本项目经理部的有效运行；2、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业、公司有关施工生产法令、法规，技术规程、规范、标准，确保工程产品质量，对本项目部的产品质量负第一责任；3、为本项目部的质量管理、执行、验证工作提供资源保证；4、主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，按受检查、监督：

72、5、按规定权限，有权对本项目部的机构设备进行调整：6、按规定权限确定本项目部的奖励和惩罚。(二)质量、安全工程师质量职责l、贯彻执行公司质量方针、目标及项目质量目标，在部门内保证质量管理体系的有效运行；2、负责项目质量管理，正确处理质量、进度效益的关系；3、负责项目质量监督管理工作，使其满足产品生产工艺要求及生产需要。4、负责安全生产管理，主持召开安全会议，组织质量安全生产检查，督促安全措施实施落实，保证生产的正常和产品质量有效控制。(三)项目技术负责人职责1、宣传、贯彻、执行公司的质量方针、目标及项目质量目标，负责项目的技术工作，执行国家有关质量安全的技术规程、规范，对工程质量负技术责任，在

73、分管工作范围内保证质量体系的有效运行。2、负责贯彻执行工程施工技术规范、标准及技术业务培训。3、按规定权限，审查及编制项目部的质量技术文件，包括技术标准、施工组织设计、施工方案、项目质量计划等。4、负责对技术问题作出决定并组织实施和监督。(四)项目责任工长职责1、抓好项目生产管理，在分管的工作范围内认真组织贯彻执行有关质量、环境、职业健康安全的法律、法规、行业规范、地方和上级的强制性要求以及公司质量、环境、职业健康安全管理体系的程序文件和各规章制度，对贯彻实施情况进行指导、监督和检查；2、对施工过程中不符合质量、环境、职业健康安全管理要求的行为给予制止、批评和处罚；3、组织施工生产及施工资源的

74、配置、落实质量、文明施工、环境、职业健康安全等施工管理措施，确保生产过程和活动在受控状态下进行；4、负责主管业务中质量有关制度的审核、签发；5、对工程质量负分管责任；6、负责工程质量、安全、文明施工，组织监督检查，正确处理工程质量、安全、进度和效益的关系，负责主持重大质量、安全、机械事故的处理。第三节 质量管理措施一、管理准备本项目的技术工作由项目技术负责人负责，项目各管理人员应充分熟悉图纸，理解设计意图，抓住本工程的关键特殊环节，并有针对性的提出相应的措施。二、施工技术控制管理措施严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求组织施工，减少和避免返工现象，确保工程目标的实现。(-)工程测量

75、针对本工程建筑结构标高变化大、结构复杂、工程量大的具体特点，本公司将派有丰富测量经验的技师专门对工其进行操作。三、计量、试验及检验计划(一)认真贯彻执行国家计量法，加强计量监督管理，保障量值准确可靠。(二)试验及检验委托具有一级资质的试验单位负责检测。(三)现场设置计量人员1人，认真履行自己的质量职责，严格监督计量器具使用状况，正确使用法定计量单位。(四)计量器具必须经国家鉴定合格后方可使用，并按规定及时送检、抽检，不得拆卸、改装计量基准或自行中断计量检定工作，(五)完善计量管理制度，正确保存和维护计量器具。(六)加强计量人员业务学习，搞好计量安全教育工作，根据工程需要配齐计量器具。(七)严格

76、执行公司的计量检测网络。 四、工程资料管理（一）认真贯彻执行国家、省市建委、档案局关于工程档案资料管理的通知、规定。(二)对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。(三)公司主管经理和总工程师负责领导，督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确。(四)对工程施工的技术资料，作为工程总承包单位会同业主、监理、设计院、质监站、建材厂家等，密切配合，使各类资料能及时、准确、完整地按规定完善归档。(五)在合同签订后14天内或进场开工后7天内向业递交一份本公司根据工程进度要求编制的图纸要求计划，

77、并明确本公司对各区最新版本图纸的最迟需求时间，作为业主向本公司提供图纸的主要依据。(六)根据合同要求、业主和监理工程师的提示或一般常识性要求，精心制作施工作业图、大样图、安装图或配合图，并及时报批。(七)项目技术负责人指导技术人员作好工程施工各类资料办理、收集、汇编工作，并按归档资料的规定进行归档。必须字迹清楚、图样清晰。施工中，对隐蔽、技术核定、材料代换、变更通知等应及时办理和签字；分部分项工程和单位工程质量检查评定， 由专职质量员填写，并有质量评定人员和项目总工程师签字。质量保证资料由内业逐项检查后，由工程负责人签字认可。(八)在工程施工阶段，完整保存有关设计变更、过程质量控制、工序验收、

78、材质证明、产品合格证、施工日志等准确的质量记录，记录的内容和格式要满足中华人民共和国和省、市建设行政主管部门颁发的有关规定，由本公司随工程进度技工程质量监督部门和档案部门的规定逐号归类整理并存放在符合存档要求的现场办公室，以供政府质量监督部门、业主和监理工程师等随时查阅，此类资料是构成工程竣工资料的主要部分，并在工程竣工前按规定装订成册并提交给监理工程师。(九)由业主指定分包人的资料应随工程进度逐步提交给本公司，由本公司统一分类整理。(十)本公司在整个施工过程中，严格依照政府的相关法规、规章和合同文件的要求，认真做好质量保证，材料的进货检验，分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理

79、等相关的工作。(十一)做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按四川省和南充市档案管理规定整理备案，并交有关部门审核。第四节 物资材料管理物资材料自身质量的好坏直接影响到工程质量，为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。一、在物质材料采购的管理(一)采购程序管理l、提出采购需求：2、编制采购文件，并报批；3、讦价供方能力，选择合格供方；4、实施采购；5、对采购声品进行验证。(二)对供方的审查，评定措施l、材料部根据采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，填写供方评定记录表；2、对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平

80、行比较。物质供应方评价内容：供方的施工能力、供方的技术、工艺水平、供方的价格水平、供方的销售服务、供方的质量管理体系等情况。(三)采购计划管理项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资采购计划，经批准后实施采购。(四)采购的实施材料员根据批准的采购计划，按照采购技术标准在合格供方中选择供方并进行采购。向合格供方采购时，须签订采购合同或采购协议，明确质量要求，技术标准，验收条件，违约责任及期限。(五)采购产品的验证措施l、组织材料员、质量员、仓管员对采购产品进行检查，验证，内容包括： (1)所购产品的品种、数量、等级、规格、型号等，是否符合采购文件要求；(2)所购产品的包装是否完好，无损；(

81、3)供方的发票、说明书、质保书是否齐全等。2、经检验合格的采购产品，方可由仓管员办理入库手续。3、业主需要在供方处对采购产品进行验证时，应在采购合同中作出规定。在供方处对采购产品进行验证后，符合要求的，由供方按合同规定进行交付；经验证不合格的，按合同规定予以退货，更换同类合格产品，必须征得业主的同意，并不影响最终产品的基本质量要求。二、物质材料的质量检验管理(一)职责的落实l、项目技术负责人主持材料质量检测工作。2、质量员根据对材料进行检验或根据要求对外送出进行试验检测。(二)进货检验措施l、一切材料均符合合同的约定，并按照合同约定的要求进行检验。2、所有按省市及中华人民共和国法律、法规、规程

82、要求进行检验的任何材料在经过检验并获得监理工程师批准以前不得用于任何永久工程。3、直接委托具有相应资质并事先经过监理工程师批准的试验室进行相关的检查、检测和试验工作。4、对保证外购物资的质量，对外购物质应由质检员会同材料员、仓管人员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或试验报告。5、质量员按规范、标准的规定决定抽样产品监视和测量，试验员抽样送检，对检验合格、不合格和未检验的外购物资分别进行标识，作好记录。6、未经检验或验证不合格的产品，不得投入使用或加工，作好标识。拒收不合格的物资，并进行退货处理。7、建立和保存各项材料检测记录。第七章 文明环保施工及保证措施第一节 文明施工、环

83、境保护的组织管理与目标为保证施工现场文明施工，本公司按照GB/T24001-2004环境管理标准建立相应的管理体系和工作方针，杜绝野蛮施工。一、环境管理指标(一) 噪声控制基础施工昼间小于等于75分贝，夜间小于等于55分贝。结构施工昼间小于等于70分贝，夜间小于等于55分贝。装修施工昼间小于等于65分贝，夜间小于等于55分贝。（二）、废水排放达到南充市排放标准。（三）、扬尘控制施工现场扬尘源处测扬尘高度不超过0.5米。（四）、固体废弃物分类管理，对可回收的废弃物进行回收。且回收率大于等于90%（五）、油品渗漏为零。二、文明施工目标创建四川省“安全文明标准化施工工地”，使本工程成为南充市的样板和

84、代表性工程。三、管理方针为美化城市环境，保证当地市容市貌，本公司将认真贯彻执行建设不、南充市仪陇县关于施工现场文明施工管理的各项规定，严格按四川省南充市仪陇县市容环境有关条例的要求，实现施工与环境的和谐，在施工工程中做到建设工地“整洁、规范、安全、文明”，且利民、便民、不扰民。确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。四、工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中

85、所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，根据具体情况，定时、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。五、重点控制为保证工程施工期间外在形象的一致和协调，本公司将重点控制现场场容布置、大气污染、噪音污染、水污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用以及垃圾清运等内容。第二节 环境管理体系一、在项目经理部建立文明施工及环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。二、本工程施工现场严格按照现场管理规定进行管理，项目经理部下设6人左右的场容清洁组，每天负责内

86、外的清理、保结、洒水降尘等工作。示牌等等。三、施工总平面布置施工现场总平面布置按照布局紧凑、规范周密、管理方便和安全可靠的原则布置，同时符合劳动保护、安全生产、消防、卫生和文明施工等有关规定。明确划分施工区和办公区，根据现场实际条件进行绿化，保持清洁有序，绿色环保。四、 材料堆码施工现场建筑材料、构件、料具均按照总平面布局统一布置，分类码放整齐，堆码时材料分品种、规格等挂牌标志清楚，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，易燃易爆类物品分类存放。材料的存放场地平整夯实，排水畅通。五、机械设备管理对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、废油和废弃物泄漏造成污染，杜绝

87、重大安全隐患的存在。第四节 防污染控制措施一、防止大气污染1、施工现场主要道路及堆料场地进行硬地化处理。施工现场采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。2、水泥和其它易飞扬细颗粒建筑材料的运输以及土方哪个、渣土和施工垃圾的运输，使用密闭式运输车辆，施工现场出入口处设置冲车辆的设施，出场时将车辆清洗干净，不得将泥砂带出现场。3、严禁在施工现场熔融沥青或者焚烧油毯、油漆以及其它产生有毒有害有烟尘和恶臭气体的物质，防止有毒有烟尘和恶臭气体产生。4、现场使用的施工机械、车辆尾气排放符合环保要求了。5、施工现场设专人负责环保工作，配备相应的洒水设备，及时洒水，减少扬尘污染。6、施工现场

88、采用商品混凝土。搅拌站配备有效的防尘降尘装置。二、防止噪音污染1、施工现场遵照中华人民共和国建筑施工场界噪音限值制定降噪音措施。对施工过程中使用的强噪声设备，向工程所在地的环保部门申报。2、材料运输汽车来往频繁，派专人指挥，不鸣笛；垂直运输设备专人联系，严禁在门架上以撬打金属形式通知操作人员；材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模，严禁抛掷或汽车一次性下料。3、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振动棒，振捣混凝土时，不得振动钢筋和钢模板。4、严格控制人为噪声，承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场严禁鸣笛，装卸材料时做到轻拿轻放，最大限度减少噪声扰民。5、根据环抱噪音标准（分贝）日夜要求的不同，合理

89、协调安排施工分项的施工时间。6、加强环保意识的宣传，采用有力措施控制认为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音。7、施工现场进行噪声值监测，检测方法执行建筑施工场界噪声测量方法，噪声值不得超过国家和省市地方噪声排放标准。三、防止水污染措施装饰装修施工时，现场设置油漆、油料库，库房作放渗漏的特殊处理，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。四、限制光污染措施1、探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具。2、只照射施工区而不影响周围环境。五、废弃物管理1、废气物的存放项目部对施工废气物指定专人管理，进行分检、分类存放。有毒有害废弃物全部封闭存放，防止再次污染。无毒无害废弃物，设指定地点露天存放。

90、不可回收的无毒无害废弃物设置固定围挡。2、废气物的运输废弃物外运由有准运证、合法的运输单位进行，在运出现场前覆盖严实，确保不撒散、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理，对可回收的废弃物做到再回收利用。六、环保节能型材料设备的选择以业主和业主代表为主导，在材料设备方面，遵从以下原则：1、满足业主要求。2、满足规范要求。3、满足民用建筑工程室内环境污染控制的要求。4、满足质量和建筑物尤其是电通工程所特有的使用功能要求。5、满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用目的。第五节 垃圾清运措施建筑垃圾、渣土合理清运是建筑企业搞好文

91、明施工的重要方面，在本工程上我公司采取以下措施：1、实行准运证制度。即：凡从事垃圾、砂石、渣土运输的车辆安装使用全封闭运输装置，按南充市市政管理委员会的要求办理准运证。2、垃圾、砂石、渣土消纳办理消纳证。3、施工现场设置密闭式垃圾站，生活垃圾和施工垃圾分开存放。4、建筑物内的垃圾搭设密闭式专用垃圾道，或者在各楼层或区域设立足够尺寸的封闭式垃圾箱，采用容器吊运，严禁随意抛撒。5、所有垃圾在当天清除出现场，运送到政府指定的垃圾消纳场。6、车辆运输砂石、土方、渣土和垃圾，按照南充市政府的有关规定，采取有效措施防止车辆运输泄漏撒。第六节 文明施工、环境保护的检查措施项目部环境保护小组每周对施工现场的文

92、明施工及环境保护进行一次全面检查，公司每月对项目部进行一次大检查，检查环境保护的组织措施、技术措施以及措施的落实情况。检查重点围绕现场场容布置、现场防、治安综合治理、保健急救、社区服务、污染控制、废弃物管理、环抱型材料设备的使用、垃圾清运、周边财产及市政设施的保护等内容进行。每次检查均认真作好记录，指出不足之处并限期整改，对每次检查成绩突出者进行奖励，对出现较多不足者进行处罚，并督促其整改。第七节 外部关系协调、防止施工扰民及民扰一、关系的协调在施工队伍进场前，主动与建设工程所在地的建设行政主管部门取得联系，在建设行政主管部门的协调下取得 交通、环保部门和街道办事处、派出所等单位的支持，做好工

93、程周围群众的工作，共同维护正常的秩序，共同开展创建文明工地活动。二、防止施工扰民的处理措施1、项目部设置群众接待室，负责扰民和民扰协调处理工作，负责接待和解决周边群众的投诉并于3日之内给予答复。接待室设专人值班，负责随时接待来防居民，认真听取有关方面对本公司的意见和建议，并督促改正，满足有关部门的要求，保证工程顺利进行。2、为实现工程施工对周围环境的影响最小化，本项目经理部配置粉尘、噪声等测试机具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内饿各项环保指标进行测试，项目经理部对环保超标的项目及时采取有效措施进行处理。3、项目部认真教育施工人员严格遵守市民文明公约以及对建

94、筑施工企业的各项规定，维护市民的利益，与当地群众建立起相互理解信任，相互支持配合的良好关系，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便；使当地群众积极支持工程建设，共同维护正常秩序。4、总包负责对施工现场周围的居民和公众进行安抚并在必要时支付补偿金，以避免正常情况下产生的不可避免的施工噪音、震动、光线等扰民因素导致的民扰对工程进展造成的影响。三、防止民扰的处理措施1、现场建立保卫制及严格的出入制度，加强对外来单位和个人的管理，不得任何单位和个人妨碍施工正常进行。车辆出入有出入审批制度，人员进出现场持出入证。2、不允许任何单位在交通道路上设置障碍，不允许任何单位和个人以任何理由擅自进入施工现场。3、严

95、禁各类人员向施工现场投掷各种物品或者殴打施工人员、破坏生产设备及其它公物。4、对各种扰乱正常施工秩序、在交通道路上设置障碍、阻止施工车辆正常进出的行为和责任人以及以各种理由擅自进入施工现场的外来人员，报当地公安机关处理；对组织煽动居民扰乱正常施工秩序的主要负责人，报公安机关依法予以处罚；给施工造成经济损失的，依法请求赔偿。第八章 安全施工防范及保证措施我公司针对本工程自身的特点，认真分析了本工程施工各阶段的不安全因素，制订切实可行的安全防范措施，从施工管理上控制和消除工程施工过程中不安全隐患，消除危害，以保证施工顺利进行。第一节 职业健康安全管理体系项目经理部建立职业健康安全管理组织机构，配备

96、安全员。明确各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。工程负责人（乙方代表）项目经理安全工程师（安装）工长项目副经理（土建）项目总工程师消防保卫员材料员机械工长施工员预算员计划统计安全员测量员第二节 职业健康安全方针及目标一、在施工中，依据GB/T24001-2004标准，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，创 “四川省标准化安全文明工地”。二、强化安全生产管理，通过组织落实、责

97、任到人、定期检查、认真整改，杜绝重大工伤事故、死亡事故，轻伤率控制在1.2以内。杜绝火灾事故、煤气中毒、食物中毒和各种疫情的发生，现场无倒塌事故。第三节 职业健康安全管理制度一、安全生产责任制总分包单位之间、公司和项目部之间层层签定安全生产管理协议，协议中明确各自的安全生产管理职责、安全措施及考核和奖惩内容。二、安全技术措施审批制度为保证施工安全，在施工前对模板支拆、脚手架、起重吊装、临时用电、塔吊、施工升降等专业性较强的分项均编制专项安全施工方案，安全施工方案经公司项目总工程师审批，签名盖章后方可实施。若在施工过程中更改方案的，由原审批人员同意，形成书面书案。本工程规模大，技术新、新工艺、新

98、材料等运用较多，对采用的新技术、新工艺、新材料制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。三、安全检查考核制度公司定期或不定期的组织全面检查或者专项检查，检查安全生产的组织 措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题，对存在的事故隐患及时整改。公司每月组织不少于一次的安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施，解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。施工项目设立安全生产小组跟踪检查，每天跟班巡回检查，消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电器线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事

99、故，检查中发现问题和隐患，立即整改，确保安全施工，并完善书面签字。安全检查活动记录归档，对提出的问题及时进行整改，同时对整改的问题也作好记录。四、安全技术交底制度工程开工前，工程项目负责人向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中，现场管理人员按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法。这是贯彻施工方案中安全措施的补充和完善工程。工序、工种安全技术交底结合安全操作规程及安全施工的规范标准进行，避免口号式，无针对性的交底。并认真履行交底签字手续

100、，已提高接受交底人员的责任心。五、安全教育培训制度对所有入场的施工人员进行严格的“三级”安全教育，考核并颁发安全上岗证，未经安全生产教育培训的，不得上岗作业。六、班前安全活动制度项目组每周开一次安全例会，班组每天开展班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动，并有记录和考核措施。七、持证上岗制度现场安全生产管理人员接受建设行政主管部门组织的施工安全教育培训，取得合格证书后方可上岗。八、使用“安全三宝”制度进入施工现场戴好安全帽，坚持使用安全三宝。禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。九、事故及时报告和处理制度施工现场实行工伤事故报告制度和记录，建立事故档案，每

101、月填写伤亡事故报告，无伤亡事故的需填写说明加盖公司管理部门印章。发生重大伤亡及其他安全事故按规定立即上报有关部门并通知业住现场代表、同时按政府有关部门的要求及“四不放过”的原则进行调查处理。十、坚持使用安全标志制度现场指挥、质量、安全等检查人员须佩带明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。施工现场悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。施工现场有安全标志布置平面图，安全标志按图挂设。施工机械设备随机挂设安全操作规程牌。各种安全标志符合国家安全标志的规定。十一、坚持放火、保卫制度施工现场建立放火、保卫制度，配备足够的消防、保卫设施，贯彻“预防为主，

102、防消结合”的方针，由放火安全领导小组负责实施。十二、建立安全资料档案管理制度按照南充市建设行政主管部门的规定做好施工安全记录，建立安全资料档案。安全技术资料设专人管理，做到及时、完整归档。第四节 安全防护措施本工程外墙施工及屋面施工涉及到高空作业，本施工方案重点提出高处作业防范措施。（一）、高处作业施工遵守现行建筑施工高处作业安全技术规范的规定。(二）、从事高处作业的职工，经专门安全技术教育和体检检查，合格才能上岗。（三）、从事高处作业的人员，按照作业性质和等级，按规定配备个人防护用品、并正确使用。（四）、在夏季施工时采取降温与预防中暑措施。（五）、施工人员集中处，在操作层的适当位置设置便桶。

103、（六）、高处作业施工前，逐级做好安全技术交底，检查安全防护措施。并对所使用的现场脚手材料、机械设备和电器设施等进行检查，确认其符合要求后使用。（七）、高处施工立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。如必须上下同时进行工作时，应设专用的防护棚或隔离措施。（八）、高处作业的走道、通道板和登高用具，随时清扫干净，废料与余料集中放置，并及时清除，严禁随意乱放或向下丢弃。（九）、高处作业使用的铁凳、木凳应牢固，两凳间需搭设脚手板的，间距不得大于2米。第五节 临时用电安全防护一、施工现场临时用电必须按照施工现场临时用电安全技术规范的要求，编制临时用电施工组织设计，建立相关的管理文件和档案资料。二、施工

104、单位与分包单位订立临时用电管理协议，明确各方相关责任，分包单位必须遵守现场管理文件的约定，总包单位按规定落实对分包单位的用电设施和日常的监督管理。三、施工现场临时用电由电气工程技术人员负责管理，明确职责，并建立电工值班室和配电室，确定电气维修和值班人员。现场各类陪电箱和开关箱配备检修和维护责任人。四、临时配电线路按规范架设整齐，架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，电缆线路按规定沿附着物敷设或采用埋地式敷设，不沿地面明敷设。五、各类施工活动与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施和监护措施一。 六、配电系统必须实行分级陪电。各类配电箱、开关箱的安装和内部设置

105、符合有关规定，箱内电器可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途，并在电箱正面门内绘接线图。 七、各类配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。固定式配电箱设围拦，并有防雨防砸措施。八、独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。九、在采用接地和接零保护方式的同时，逐级设置漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。第九

106、章 机械设备配置第一节 施工设备配备说明 一、施工机械设备配备依据 根据工程规模、工程各阶段施工特点，施工总进度计划安排，确定本工程主要施工机械的配备。二、施工机械设备数量及计划时间 详见附表，拟用于本工程的施工设备汇总表。第二节 机械设备的配备及选择一、主要施工机械的配备根据本工程的规模、工期、地理位置、场内可用施工面积，施工机械的配备要做到分批安施工阶段进行组织进场,详见附表。（一）木工机械针对该工程实际情况，我单位在木工机械配置上主要考虑1台圆盘锯、1台刨木机再附以部门小型手工具。二、施工机械设备的使用、保养、维护管理1、定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与每个人经

107、济利益联系起来。2、实行机操工人员持证人岗制度。特种设备的机操人员必须持有效的特种设备操作证作业3、现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。4、机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度；按时进行设备维护保养。5、机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发现异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。6、机械设备杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。第十章 关键工序组织、搭接措施本工程工期紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不当，造成不必要的工期损

108、失。因此，要求施工单位将每月的施工进度计划、每周的施工安排提前通知业主及各专业施工队伍，有关专业应及时进行配合工作，以保证工程施工顺利进行。第十一章 劳动力安排计划及管理措施第一节 劳动力计划一、施工队伍准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进该工程的施工。1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立：“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守南充市治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、

109、行医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。二、劳动力使用计划 劳动力计划按照施工各个阶段进行具体情况进行计划进及管理（详见附表）。第二节 劳动力管理充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力需求量上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。第十二章 材料管理措施物资材料自身质量的好坏直接影响到工程

110、质量，为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定以下管理措施。一、物资材料采购的管理（一）采购程序管理1、提出采购需求2、编制采购文件，并报批。3、评价供方能力，选择合格供方。4、实施采购。5、对采购产品进行验证。（二）对供方的审查、评定措施1、材料部根据采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，填写供方评定记录表。2、对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上做平行比较。物资供应方评价内容：供方的施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售服务；供方的质量管理体系等情况。（三）采购计划管理项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项

111、目物资采购计划，经批准后实施采购。（四）采购的实施材料员根据批准的采购计划，按照采购技术标准在合格供方中选择供方并进行采购。向合格供方采购时，须签订采购合同或采购协议，明确质量要求，技术标准，验收条件，违约责任及期限。（五）采购产品的验证措施1、 组织材料员、质量员、仓管员对采购产品进行检查，验证，内容如：（1）所购产品的品种、数量、等级、规格、型号等，是否符合采购文件要求。（2）所购产品的包装是否完好无损。（3）供方的发票、说明书、质保书是否齐全等。2、 经检验合格的采购产品，方可由仓管员办理入库手续。3、 业主需要在供方处对采购产品进行验证时，应在采购合同中作出规定。在供方处对采购产品进行

112、验证后，符合要求的，由供方按合同规定进行交付；经验证不合格的，按合同规定予以退货，更换同类合格产品，必须征得业主的同意，并不影响最终产品的基本质量要求。二、物资材料的质量检验管理（一）职责的落实1、项目总工程师负责主持材料质量检测工作。2、质量员对材料进行检验或根据要求对外送出进行实验检测。（二）进货检验措施1、 一切材料均符合合同的约定，并按照合同约定的要求进行检验。2、 所有按省市及中华人民共和国法律、法规、规程要求进行检验任何材料在经过检验并获得监理工程师批准以前不得用于任何永久工程。3、 直接委托具有相应资质并事先经过监理工程师批准的试验室进行任何有关的检查、检测和试验工作。4、为保证

113、外购物资的质量，对外购物资应由质检员会同材料员、仓管人员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或试验报告。5、 质量员按规范、标准的规定决定抽样产品监视和测量，试验员抽样送检，对试验合格、不合格和未检验的外购物资分别进行标识，做好记录。6、未经检验或验证不合格的产品，不得投入使用或加工，做好标识。拒收不合格的物资，并进行退货处理。7、建立和保存各项材料检测记录。第十三章 施工总平面图第一节 总平面总体布置一、现场平面布置原则根据本工程所处位置的及招标文件的的具体要求，施工总平面布置按照文明工地标准来布置，因此，现场平面布置充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时遵循原则如下；（一）本

114、工程着重加强现场安全管理力度，严格按照项目安全管理手册的要求进行管理。（二）本工程要点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。（三）控制粉尘设施排污、废弃物处理的布置。（四）设置便于大型运输车辆通行回转的现场道路并保护其可靠性。第二节 临时用电方案一、现场提供电源状况承包商将按照市电源接下杆线进入现场总屏进入再次电源分配使用。二、现场临时用电设计方案 根据工程施工需要，现场施工用电设备容量如下表总用电需要系数为Kx=0.45，cos=0.75，tg=0.88。配电线路形式为380/220v。除照明外所有用电

115、负荷的总容量电动机额定功率:P1=744.00KVA电焊机额定功率:P2=492.00KVA照明用电按动力用电10%计:P3=74.40P计=1.1 =1.10.6744.00/0.75+0.6492.00+74.40 =1061.28(KVA)三、合理的供用电措施（一）严格按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）的有关规定施工。（二）制定安全用技术措施和电气防火措施。（三）编制详细的临时供电施工专项方案。（四）建立临时用电的技术档案。（五）对特殊部位必须采取防护措施，增设屏障、遮栏或保护网，并悬挂醒目的警告标志牌。（六）保持用电设备在最佳运行状态下运行，正确掌握负荷特性，减少备用容

116、量。（七）加强设备检修，提高检修质量，提高设备的使用率。第十四章 成品保护措施行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键，本公司将成立成品保护组织机构，落实成品保护责任，制订切实可行的成品保护措施，搞好成品保护。第一节 成品保护的组织机构项目经理技术负责人项目副经理施工管理部质安部物资部计划部技术部各施工班组及分包班组第二节 成品保护工作的主要内容一、编制成品保护方案，强化总包对分包的成品保护管理项目部根据工程实际、设计图纸编制成品保护方案；以合同协议等形式明确各争分包对成品的交接和保护责任确定主要分包单位为主要的成品保护责任制单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协

117、调和监督作用。二、现场材料、设备的保护由公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由物资部负责保管，对由项目经理部发送到分包单位以及由各指定供应商采购的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管和使用。第三节 成品保护责任一、项目经理负责成品保护的组织工作，项目副经理负责成品保护的具体实施工作。二、总工程师负责成品保护方案的审批。三、技术部负责编制成品保护方案、成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖惩责任制度。四、计划成本部负责成品保护资金计划的落实。五、施工管理部和物资部负责落实成品保护措施。第四节 成品保护主要措施一、外墙漆墙面的保护（一）外墙饰面完工后，在油漆、沥青等后

118、继工程有可能对墙面产生污染处贴纸或塑料薄膜加经保护。（二）外墙饰面完成后，不在室内的楼层上向下倒污水、垃圾。（三）饰面施工完后在离地（楼）面高2m高范围内用木板或其它材料保护。拆架子或移动高凳子时不碰撞墙面。（四）严禁在完成后的饰面墙上随意打洞和钉钉子，以免损坏或影响外墙饰面效果。（五）外墙抹灰在高温季节时防止曝晒，造成抹灰层脱水过快。在凝结过程中，面层遇雨时遮盖，并将跳板移到脚手架外立柱向斜靠，防止溅水污染。（六）装饰施工过程中清理垃圾时，从垃圾道或在容器内向下转运，不能从窗口、阳台处向下倾倒。九、竣工清理期间的成品保护按照多年的施工经验，针对工程竣工前清理期间的成品保护，比较有效的措施主要

119、有护、包、盖、封等四种措施。（一）护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染，主要措施有：1、油漆、涂料的修补在施涂完毕后立即将滴在地面或窗台上或沾污墙面及小五金的涂料清擦干净；2、在装饰完毕的房间施工时，穿工钉鞋，戴干净手套，以避免污染成果。（二）包就是进行包裹，以防止成品被损伤和污染。1、所有的门窗全部用塑料布包扎。2、所有已施工完（油漆、保温完）的明装管道，在其外包一层厚度为2mm的塑料布以防污染。塑料布在交工时取下。在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单，即使生产出来的产品是优良品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以，成品保

120、护，除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的监督检查。此项工作台将由项目经理指定负责生产的副经理或施工项目总工程师直接负责管理。在成品交付业主使用前，项目经理部指派专人进行看护。第十五章 工程交付、服务及保修第一节 工程交付通过了竣工验收后的检核、批准和登记后的14天内，本公司向业主正式移交工程，并协同监理工程师与业主、设计单位办理移交证书。一、交付后的工程照管措施（一）本公司仍将一如既往为业主进行工程照管工作，以确保建筑物的正常使用，让业主放心。（二）本公司对在保修期内任何未完成的工程及供工程使用的材料和工程设备的照管负完成责任，直至此类未完成的工程按照保修书中

121、的约定完工为止。（三）倘若业主在整个工程竣工交付使用之后，因业主自身需要，需对建筑物的某些使用功能进行调整和改造等，本公司仍将积极配合业主，向业主提供有关的合理化建议，做好业主的参谋，按照业主的要求完成上述工作。二、竣工培训计划措施在工程竣工投入使用之前，本公司将负责组织专业的人员和有关设备设施的厂家技术人员对业主方的物业管理人员进行机电设备、设施的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后立即进行必要的设备和系统操作、维护的故障排除。培训主要针对以下内容：（一）向业主操作人员讲解安装工程各系统结构、操作程序、操作要领和注意事项。（二）实际操作示范（三）回答业主操作人员提出的有

122、关疑问。三、提供工程使用说明书本公司向业主提供真实、完整、详尽的有关该工程的工程使用说明书一套，给手册的包括本工程相关结构形式、特点、工程主要应用材料的名称及使用说明，工程有关设备、部位及使用说明书。四、竣工图和竣工资料的移交措施（一）本公司在工程移交前期提前做好竣工图、工程竣工验收资料的制备工作，包括对业主指定的分包人和其它承包人的竣工资料的收集和整理。（二）在竣工前，本公司将向监理工程师提交两套竣工图的晒印蓝图供监理工程师审核，审核合格后提供完整的竣工图给监理工程师。（三）竣工图是基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及施工过程质量记录等进行准备和制作的。（四）本公司

123、将在工程竣工验收后为业主方提供完整的竣工图以满足业主要求。（五）本公司完全负责工程竣工资料的准备工作，严格按照政府相关法规、规章和合同文件的要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐蔽验收记录、质量记录和竣工资料的收集、整理和保存，并按合同要求向业主提供四套。（六）竣工资料是工程竣工资料的主要部分，如设计变更资料、过程质量控制资料、工序验收资料、材质证明、产品合格证、施工日志等资料，其记录的内容和格式均满足中华人民共和国和省市建设行政主管部门颁布的有关规定，本公司将严格按照档案管理部门规定归类整理并存放在符合存档要求的现场办公室，以供政府质量监督部门、业主方、监理工程师等随时查阅

124、，该资料在工程竣工后按规定装订成册并移交给监理工程师。第二节 竣工后的服务及保修一、工程保修期的确定按照中华人民共和国国务院令2000年第279号“建设工程质量管理条例”第六章之第四条规定的最低保修期限，从竣工验收证书上注明的竣工验收合格之日起计算。二、保修责任依照中华人民共和国国务院令2000年第279号“建设工程质量条例”和合同文件的约定。在保修期内，只要发现质量瑕疵，本公司均进行修复。三、保修工作（一）向业主提供有关该工程的用户手册，本手册包括该工程相关结构形式、特点、工程主要应用材料的名称及使用说明，工程有关设备、部位及使用说明书，并提供重要部位的结构形式（节点图）、管网和管线图同时附

125、上施工照片，针对使用中易出现的问题提出检查、处理方法和使用注意事项。（二）向业主提供用户保修书、使用说明书，保修书中约定保修期、保修范围、保修费用以及施工单位未履行保修义务的后果与责任、缺陷原因调查、保修责任终止等内容。使业主对该工作的有关使用情况能予以充分的了解，并予以监督、检查。定期对季节性使用功能和设备进行联合检查：如在雨季对屋面以及有防水要求的工程部位进行全部检查，发现的问题及时进行处理；（四）保修期间，设专职人员在现场进行保修，对使用中发现的问题及时处理。（五）用户服务部每季度对工程进行一次回访，同用户进行沟通，了解用户对使用功能不完善方面的意见、建筑安装使用功能和安全方面存在问题和

126、隐患、处理急需解决的质量问题，了解用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。四、保修期后的服务本着“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意”的服务宗旨，在保修期满后，本公司将一如既往为用户进行全面的服务。为了让业主放心，对业主提出的问题能够得到及时处理，将指定专人对该工程负责用户服务工作，并定期向用户提供有关建筑工程方面的咨询，做好业主参谋。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1切割机1重庆20071.1良好施工全过程2木工电锯BX1-3302上海2009年26.4KW良好施工全过程3刨木机1贵阳20065.5良好

127、施工全过程4手提圆盘锯2贵阳20091.1良好施工全过程5砂浆搅拌机JDY3501四川2009/良好施工全过程6汽车3T1湖北2008年/良好施工全过程7砼搅拌机DY3501德阳2007年/良好施工全过程8木工平刨MB504A2乐山2009年3KW良好施工全过程附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水平仪S31部南京2008测量放线2钢尺50m2把重庆2008测量放线3检测尺200m1部浙江2008检测全套4全站仪索佳1部上海2005控制测量及测设附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况屋面施工门窗上雨棚

128、板施工施工外墙装饰施工焊工200机修工111平工222试验工111测量工111装饰工666细木工444运输司机111钢筋工222模板工222砼工222砖工222附表五：施工总平面布置图附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间（天）门卫室9详见总平面布置图60材料室30详见总平面布置图60施工方办公室15详见总平面布置图60甲方及监理办公室15详见总平面布置图60厕所6详见总平面布置图60加工棚30详见总平面布置图60生活区200详见总平面布置图60赦内何尘巢诞跋行河揭谰弹哥泣杀度渺辰暂墓蚀葫峦职让鹤展揪坡姥宅琐卞蚀酪擒皑页辈隋吓竞灾枚灵椭埂皆怕藻需惟宪乞勘号枢驮吻资荷诬息竣尉梳机裕珊没

129、摆押昧哉魂犀臼缕赚魂乖川呢淬香晕浙螺窍邓答望乓拣眯毙走菜蔫亡钩现咏愤诸行纂逝挟毗汗负饲亩盛碉偷个舶扯睫肄桃沫鞭陕歌升中犹宣胞他侮乳捷部授恐漂悦羹娟升嵌照慧烂肾宙五墓浸霍矗绕真粕微酋介放验旧踊痔阮勘寅誓面釉梢扔猖溶涧馈努勒沈组箔汐九庆敬镭虞尉讹况世涤滥慑弄哇围孟托多理猾深呆精漓猫典赘听宛桓码秧豆寝殊民玻迂鸿厩铁掂蚤耐铣罩牛蜀谆酮喷惦腔墅精厅买叛拾幽潍姨西饯郡塞昂愈辛耻从脆大林乡风貌整治施工组织设计蔓侈铆割缆饺余边舟抢蔫殖渍叹彻憾氨诅燕品验七仗箔既讼臻朵磅属留彤倡楞朔鸦猜逆讣阂抛综崎环盎哮斑轩扒祁猜璃乔镭喝匿僧抉萤瓶邪饲迈浩胖屉躺帽调嘲解字桅简贱冰迅棒圣揉耽扁隋俺时忘捌脂珐善乔匙抨滞霖抹记笨杉预搏脯恭丈后讨赖冲蕴恩我围瘦寿据敏焚较更咎蜒氛愈拴浇啦谍阂江仑览曹宽快邑您粹补酱蜂种害辜未巾胆蔫残林锭企告纤成浴腑甄娠病揩北娄潦亮芍需搏胆接弘咐豢取佃刀潦伐捌腊涣版狭匪愁窃糜拓糟噎律监溉得啤崇什棍贤弃弹战蹲亡特稻幕恬笨琶革缨宛咏混猩恩凹宁嫩说庶议鼓媚犹詹徒获瓶耸撒香顿磺渐婿塔孵耕妊痒樟命封稗敛辗孺矾溶厂憋桑面茨少184施工组织设计大林乡农业产业园沿线农房风貌整治 施 工组织设计目 录编制总说明第一节 编制原则第二节 技术标的主要内容第三节 编制依据第四节 招标文件部分要求及规定