1、物业公司财务部物业公司财务部 部门职能和目标部门职能和目标 职能职能 目标目标 对目标的解释及统计方法对目标的解释及统计方法 财务管理 1、年度资金计划与实际发生误差不大于 20% 年初拟定的年度资金计划与年末经总公司审核的内部财 务报表的资金差额除以年度资金计划，由财务部在部门年 终总结中提出依据，行政部核准 2、每年为管理处和部门提出成本控制的建议不少于 4 条 由财务部在部门年终总结中提出依据，由各管理处和行政 部核准 3、完成公司下达的成本指标， 以年末经总公司审核的内部财务报表统计数据为准 会计核算 1、每月的会计核算差错不大于 3 笔， 以会计师事务所或总公司审计结果为准 2、每月
2、的工资核算差错不大于 3% 出现的核算错误的人数应不大于物业公司工资核算人数的 3% 收支管理 1、每周出纳对收费员的收支抽查不少于 1 次，会计主管对出 纳的库存现金的抽查每月不少于一次 记录在综合检查记录 2、每年的物管费收费率不低于 98%，月物管费收费率不低于 93%，次月统计上月的物管费收费率不低于 95% 收费率为：实收物管费金额与应收物管费金额相比的比率。月 收费率不低于 93%，年收费率不低于 98% 3、合同的按时收款率不低于 90%（应体现在监控上） 根据合同的约定，收费员应按时对款项进行收取，未收款项的 金额与应收款项的金额之比，应不大于 10% 编制： 审核： 批准： 生效日期：2002 年 7 月 1 日
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