物业公司经营部物业公司经营部 部门职能和目标部门职能和目标 职能职能 目标目标 对目标的解释及统计方法对目标的解释及统计方法 经营事务 1、商铺招商在招商期内完成招商任务的 90% 以当次招商计划书的相关内容为考核标准 2、商铺的后期管理达到物业费及租金收费率达 93%/当月， 95%/次月，98%/全年 由经营部统计，财务部核对。 3、会所当年经营收益较前一年提高 5% 4、农贸市场当年租赁收益较前一年提高 2% 5、场地租赁当年收益较前一年提高 1% 6、 “龙湖大家庭”当年广告收益较前一年提高 1% 社区活动 1、全年社区大型活动次数不少于 7 次，其他各类社区活动总 数不少于 18 次。 以年底社区活动总结为准 2、帮助建立群众性社会团体，每个小区不低于 1 个 建立以每个小区内群众性团体正式开展活动为标准， 数量根据 小区规模确定，20 万方以下为 1 个，20 万方以上为 2 个或 2 个以上 内部管理 1、社区活动助理、经营助理岗位职责分明，均能独当一面 社区活动及经营管理均有人员独立运作，良性运行 2、建立清晰、合理的社区活动、经营管理流程、档案 以正式文件存档为准 编制： 审核： 批准： 生效日期：2002 年 7 月 1 日
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