孤五联合站维修工程坡顶施工组织设计方案（26页）.doc

1、孤五联改造工程坡顶目 录第一章 工程情况 2第二章 编制说明 3第三章 施工部署 4第一节 工程施工部署 4第二节 项目施工管理组织机构 5第四章 施工技术方案及主要技术措施 6第一节 施工技术方案 6第二节 施工顺序 8第三节 质量要求 9第五章 工期、质量承诺及安全文明施工保证措施 10第一节 工期承诺及保证措施 10第二节 质量承诺保证措施 12第三节 安全文明保证措施 14第四节 文明施工及工程验收 18第一章 工程情况一、工程概况说明：孤五联合站维修工程，地址位于河口区孤岛镇，拟建钢结构坡顶4处，总建筑面积1610。二、施工要求施工依据：根据甲方图纸进行施工，图纸所注尺寸与实际不符者

2、现场调整，所有钢结构尺寸以现场放样为准。第二章 编制说明编制依据本工程的施工均须执行中华人民共和国国家标准及建设部颁发的现行的规程、标准、规范、办法，本工程必须达到并不限于以下现行版的中华人民共和国、山东省的一切法定要求，如上述法定要求与设计要求有不一致的地方，以较严格者为准。 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）；建筑地基基础工程质量验收规范（GB50202-2002）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；钢结构工程施工质量验收规

3、范（GB50205-2001）；建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；给水排水工程管道施工及验收（GB50268-2008）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）；建筑桩基技术规程（JGJ94-2008）；建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2003）；碳素钢号和一般技术条件（GB700-2006）焊条检验、包装和标记（GB1225-76）室外排水设计规范（GB50014-2006）建筑设计防火

4、规范（GBJ16-87）；给水排水工程管道结构设计规范（GB50332-2002）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）；施工企业安全生产评价标准（JGJ/T77-2003）；建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；建设项目环境保护管理条例（国务院第253号令）建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）第三章 施工部署我单位将本着优质、高速、守约、重誉的核心理念，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，精心组织，精心施工

5、，将该工程建成具有一流施工水平的工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标。第一节 工程施工部署根据本工程的现场情况，拟组建二套施工队伍和设备进行施工。开工后，各施工段单独按作业流程组织施工；形成平行流水作业，以减少机械、人员投入，确保工期。一、施工管理部署组织强有力的施工队伍,精良的设备和具有丰富施工经验和相应专业技术的管理人员，应用成功的施工技术、工艺、方法、合理安排工期，编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。为此特制定以下保证措施：1、调遣精兵强将，强化施工管理组织精干的项目经理班子，配足技术干部进行技术把关，选择具有丰富施工经验的队伍进场施工，以“干一项工程，创一块牌子

6、，开拓一方市场，服务于雇主”为指导思想，以一流的管理，一流的安全，一流的施工，按期创建一流的工程质量。2、狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，及时分析原因，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。3、坚持管理人员跟班作业制度坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。4、各部门齐抓共管，前方施工，后方支援工程项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期。项目经理部施工过程中如遇到技术、人力、财力、物力

7、等问题及时反馈，我公司将迅速进行动员从其它工地调动人力、物力全力支持，满足需求。二、技术管理部署1、组织全体工程技术人员，认真阅读和熟悉设计文件内容，了解设计意图，结合施工调查，掌握设计要求，对设计文件中存在的问题及时报监理和设计单位。2、进场后立即根据提供的工程定位资料和测量标志资料进行工程复测，并将结果报监理工程师审查。3、认真编制实施性施工组织设计、质量计划及相应的过程检验和试验计划并严格按计划实施技术管理，编制工序施工工艺和作业指导书，对审核无误的技术文件进行技术交底。4、根据设计文件配合各种图纸、施工规范、质量评定表、检查等施工所需表格，建立技术档案库，实现计算机智能化管理，符合监理

8、要求。第二节 项目施工管理组织机构根据工程特点和设计要求，项目部拟组织二个施工作业队进行施工，按照“统一指挥、分工负责、网络管理、全面推进”的原则，多作业面、多工序交叉行流水作业，充分利用时间和空间，确保工程优质按期全面完成任务项目。施工组织结构详见图4.1所示。图4.1 项目施工组织机构图公司生产办项目经理测量组质量组工程部财务 1人放线员2人测量员1人设备维修 1人预算 1人物资 1人施工员1人技术负责人1人施工队施工队为使本工程能达到预期的目标，公司将组织精干人员组建项目经理部，代表公司对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合目标进行高效益、有计划地组织协调和管理，坚持高起点、高标准、严

9、要求，合理配备生产要素，对施工过程进行全面控制、指挥、协调、确保工程质量、施工进度处于受控状态。第四章 施工技术方案及主要技术措施本工程为：孤岛采油厂孤五联合站维修工程。分项工程为：综合楼、脱水操作间、点名室、原油外输泵房等4处加轻钢结构坡顶。质量标准为：一次性验收合格；工期为45日历天;开工日期：2011年10月；竣工日期：2011年 11 月;配备性能完好的机械设备，在满足使用的前提下考虑一定的现场备用量以提高机械化施工率。提前组织材料的采购和试验，确保使用。为完成施工合同工作，我公司组建完善的施工组织管理机构，选拔年富力强、经验丰富的项目经理，调配技术力量雄厚的技术管理人员。根据招标文件

10、的工期要求和配备的人员、设备，编制科学的施工计划网络图，以满足业主对本工程的工期要求。第一节 施工技术方案根据招标文件的工期要求，配备合理的人员、设备，编制科学的施工计划网络图，以满足业主对本工程的工期要求。一、材料建筑结构形式为：轻型轻钢结构，屋架及立柱为双c140*50*20*2.5c型钢对拼或角钢50*5，间距3米-4.5米，与混凝土基础用化学螺丝连接，檩条为角钢63*40*5或角钢63*40*4或50*5角钢，屋面为0.7mm彩钢压型瓦。二、安装前准备工作1、机具和材料准备1）、主要机具：手电钻、冲击钻、拉铆枪、火焊工具、钻头、锤头。2）、放样工具：线坠、墨斗、水平尺、水管、钢卷尺、钢

11、板尺、线绳。3）、安装工具：螺丝刀、橡皮锤、铁锤、壁纸刀、大力钳、活扳手、钳子。4）、安装小料：自攻钉、膨胀螺栓、水泥钉、镀锌螺栓、拉铆钉、电焊条、螺丝。5）、辅助材料：密封胶、胶枪。6）、配合工具：人字梯、马凳、插架、单滑车、麻绳、绳扣。2、暂设项目1）、设置临时配电箱一个，夜间施工临时照明灯两盏。3、材料运输1）、材料运输按安装顺序成套进行，先安先运，后安后运。2）、不同构件选择不同的运输方法。相互间用非金属材料隔开，五金件相互错开。3）、构件要轻拿轻放，不得撬、甩、摔。依次提取码放整齐。4）、装车仔细，绑扎合理牢靠，保持清洁，防止车辆颠、以损坏构件。5）、构件在运输、保管和施工中，应采取

12、防止，变形、丢失的措施。4、看护、清点、修理1）、材料进场后应设专人看护，严防丢失。2）、安装前，应按照构件明细表对构件仔细清点，对缺少的构件及时上报名称、规格、数量；对变形、掉漆的构件应及时修理；对物件表面的油污、泥砂、灰尘等杂物及时清理。第二节 施工顺序1、办理临时用电、工业动火等各项安全施工手续。2、清理现场，对屋顶现有的通气帽、电缆等附属设施进行清理，达到进场条件3、放线，按照图纸尺寸，利用墨斗在基础面上弹出钢结构安装位置线，3、屋架安装a、安装顺序：预埋件三角架立柱调节拉杆b、将立柱抬至安装位置竖起，使柱下卡码卡于地梁上，角立柱用3个M1230螺栓与楼面基础相连接。中间立柱，山墙立柱

13、用2个M1230螺栓连接到地梁上。c、走道托架可随柱一起安装。即在地面将走道托架与柱连接，使之为一体。立柱安装完，应立即安装圈梁和调节拉杆，柱与拉杆最好交替安装。d、安装圈梁和调节拉杆的同时，校正立柱垂直度（沿墙板方向）。柱垂直度用磁力线坠测量。e、柱垂直度允许偏差为L/100，10mm。4、屋面一字梁系统安装a、安装顺序：一字梁水平支撑楼面檩条b、借助柱上一层调节拉杆基座设置单滑轮，将一字梁吊起至安装位置。一字梁每端用3个M1230镀锌螺栓与柱连接。c、将水平支撑在地面组对好，呈剪刀状。安装水平支撑。在安装水平支撑时，校正立柱垂直度。 d、柱垂直度校正完毕后，将一字梁、水平支撑、调节拉杆上的

14、安装螺栓全部紧固。e、安装屋面檩条。楼面檩条均采用M1230镀锌螺栓分别与立柱、檩档连接。8、屋面板安装1)、安装顺序：尺字架水平支撑檩条安装屋面板打胶。2)、屋面板与檩条用自攻螺钉连接。3、山墙收边与屋面板和山墙板间采用拉铆钉连接，铆钉间距400mm，山墙收边间搭接，应顺水流方向进行。山墙收边接头处，拉铆钉处应用密封胶密封。4)、屋面各构件接缝，拉铆钉，自攻钉用玻璃胶密封后，严禁人员在其上行走。第三节 质量要求一、钢构件安装质量要求。1、结构件表面干净，无油污，泥砂和灰尘等杂物。2、补涂构件在运输、存放和安装过程中损坏的涂层。3、安装允许偏差。屋面一字梁及屋面板安装允许偏差：序号项目允许偏差

15、检验方法1跨中垂直度52米靠尺，钢卷尺检查2受压弦杆侧弯10拉线检查3檩条间距5钢卷尺检查4檩条弯曲10拉线检查5桁架间距10钢卷尺检查6连接节点的全部紧固件，应紧固，无松动二、屋面板安装质量要求1、屋面板应平整清洁，接槎顺直，纵横搭接缝均呈直线，檐口和墙面下端呈直线，无错钻孔，接缝均匀整齐，严密无翘曲。2、山墙收边板，应平直，固定可靠，无松动。四、五金件安装质量要求。1、五金件应装配可靠，转滑动处不得有影响使用性能的松动和卡阻现象。2、外轮廓不应有裂纹，毛刺，机械损伤，漆膜镀层不应有脱落现象。3、钉端部必须圆正，光滑，不应高出组合件表面，铆钉应牢固，无松动。第五章 工期、质量承诺及安全文明施

16、工保证措施第一节 工期承诺及保证措施工期承诺：本工程工期 45 日历天。一、该项目一旦达到施工条件，我单位将立即组织人员和机具进场，做好施工前的各项准备工作，确保在正式开工前把准备工作完成。二、施工中用“项目法”进行管理，协调好各施工段之间的配合关系，定岗定责、层层落实、避免推诿、扯皮现象发生，保证人力、财力、物力到位，确保工程顺利进行、如期完成。三、为达到工期目标，应科学合理地组织施工。按施工进度网络计划采取平面分段，流水交叉作业的方法组织施工，充分利用作业面。四、为了确保工程进度，配备足够的机械设备，提高机械化程度和提高工作效率。五、投入足够的人力、财力、物力，使抢工期有坚定的经济和技术基

17、础，采取两班连续作业，以争取时间。六、完工日期确定后，工程进度计划要倒排，以某时刻挖到某高程面，或达到某时须完成总开挖量的百分比确定分阶段施工工期，以此为依据安排出日、周、旬作业进度计划，当某一计划期达不到计划要求，要采取措施在下一计划期补上。白天影响的晚上抢回来，雨天影响的晴天抢回来，以保证进度计划落在实处。七、在下达任务时，要明确任务内容，完成任务时间，做到有计划、有安排、有检查、有落实，对按进度计划完成或超前完成任务的工作班组给予奖励，否则给予处罚，把进度计划与经济挂勾，来保证工期的实现。八、坚持我司一贯执行并行之有效的日生产例会制度，即每日下班前半小时，集中项目主要管理人员及民工班组长

18、进行进度、质量、安全检查，结合网络流程，安排次日工作，集中人力、物力、机械设备，确保主导分项工程进度，带动其他分项工程的整体推进。十、加强管理人员和操作人员质量意识，提高施工质量和一次成活率，避免返工等于加快施工速度，从而保证施工进度。十一、加强管理人员和操作人员安全意识，杜绝安全事故，避免因发生安全事故而影响工程施工，从而保证施工进度。十二、按公司机械设备管理办法搞好施工机械的日常保养、维修，保证能连续正常运转，使施工顺利进行，从而保证施工进度。十三、按工程施工总进度控制图，严格控制各阶段的开工、完工时间。十四、为确保各阶段的施工进度按施工进度控制网络图中的控制时完成，施工过程中制定分级控制

19、保证措施，根据总控制计划编制周计划，实行了日保周，周保月，月保总控计划的管理方式。十五、定期、不定期地检查、复核具体的完成情况（部位、项目、工序的完成情况）。发现未按周、旬、月完成计划，及时进行施工组织调整，确保各阶段按时完成。十六、我公司应与项目经理部签订项目承包合同时，在合同条款中明确各阶段的工期及总工期，同时签订进度奖惩办法。十七、根据本工程的特点，同时也为了确保工期，加快施工进度，在作业施工过程中投入了大量机械设备，不仅能确保工期，同时还将在工程质量的控制上有更进一步的提高。十八、及时协调资金运作，保证工程建设资金专款专用，以确保工程进度。十九、强调操作人员对质量意识、操作技能的培训，

20、提高施工质量一次成活率，一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而也就保证了施工进度，管理层投入我公司最强的管理、技术人员、确保该工程顺利进行。二十、紧抓安全教育及安全措施的落实，扼制安全事故的发生，也是确保工期实现的重要条件。二十一、加强每天工程例会制度，解决矛盾，协调关系，保证工程按照施工进度进行。二十二、为达到工期目标，应科学合理地组织施工。采取平面分段，平行流水方法组织施工。认真研究图纸，合理组织工序之间的交叉，避免返工是加快进度的有效手段。二十三、完工日期确定后，工程进度计划要倒排，定死各分部工程的施工工期，以此为依据安排出各分项工程的日作业进度计划进行施工，如果一分项工程达不到计划

21、要求，要采取措施补上。白天影响的晚上抢回来，雨天影响的晴天抢回来，以保证进度计划落在实处。第二节 质量承诺保证措施质量承诺：我公司承诺确保质量达到国家现行竣工验收标准，一次性验收合格。一、质量方针和质量目标1.质量方针：科学管理、质量第一、用户满意、持续改进。2.质量目标：工程合格率达100，优良率达到95%以上。3.质量管理：认真贯彻ISO9001质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标。二、质量管理组织机构及主要职责1.质量管理组织机构建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，

22、为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全权负责，总工程师和生产副经理任副组长，成员由质检、技术、物资、经营、施工等职能部门负责人和质量工程师组成。质量管理组织机构见下图。2.质量管理机构组织结构图3.项目主要领导质量职责1）、项目经理主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任。建立质量管理机构，组织制订各类人员的质量责任制，制定奖罚措施，完善质量管理机制。组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系。定期召开质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量。贯彻执行我公司的质量方针和质

23、量目标，确保本工程质量目标的实现。主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改进和完善质量管理体系做出决策。3）、项目技术负责人对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。实施本工程经批准的施工组织设计，主管本工程的技术、计量部门的质量管理工作；编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关；负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，

24、提出改进和完善建议。4.主要管理部门和作业队伍的质量职责1）、职责规定各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制度。2）、工程管理部是把握施工质量的关键部门。按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施；参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接第三节 安全文明保证措施一、安全组织管理1、组织机构1）、建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他（根据需要）为组员，明确岗位责任，奖罚

25、兑现。2）、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。3）、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。2、安全管理目标无人身伤害事故。无火灾及重大交通责任事故。一般事故隐患整改率达98以上。特殊工种全部持证上岗。施工现场安全合格率100，优良率50以上。安全目标分解到人，责任落实，考核到人。3、安全生产基本要求1）、贯彻“安全第一，预防为主”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。2）

26、、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签定安全生产合同书，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。3）、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。4）、每周安全领导小组作一次工地的安全检查，平时，针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。5）、每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。其教育或均需记录签字，以示

27、慎重敲响警钟。6）、严格“三件宝”的使用，上班必须配戴安全帽、高空作业必须系安全带，不听劝阻的，停止其作业。7）、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品。8）、特殊工种，如电工、焊工，机械工等必须持证上岗，无证人员不准进行操作。9）、机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置由电工专职管理。10）、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严禁机械设备带病作业。11）、若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按“三不放过”原则，查明原因，明确责任，切实整改。4、安全管理基础资

28、料安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的治疗和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须及时作好作全，真实反映情况。要作好的治疗主要有：1）、工地的安全组织机构及岗位责任制；2）、安全生产、文明施工的各项制度；3）、安全生产宣传教育、培训情况；4）、安全技术资料（计划、措施）、交底、检查验收；5）、班组安全活动情况（包括违章作业的教育、处理）；6）、组安全工种人员上岗证复印件（编汇成册，注明上、离岗时间和原因）；7）、奖罚资料；8）、伤亡事故档案；9）、关文件、会议记录。二、安全检查1）

29、、按规范中的项目，逐一检查。2）、对安全管理基础资料逐一核实，审查。3)、作出评定、提出处理意见和整改意见。4)、复查整改情况。5）、进入施工现场员工应穿着统一规定的工作服，配戴安全帽。6）、作业时员工应穿绝缘鞋、衣、手套、鞋要保持干燥。7）、电动工具要使用电缆盘，要有漏电保护器或接地措施，并按规定定期检测。8）、高空作业要系安全带。9）、定期为登高作业人员体检，有不宜登高作业病史者应禁止登高作业。10）、经常检查电动工具，电缆，电线有无破皮漏电现象，发现问题及时处理。11）、高处作业时应配戴工具袋，防止构件坠落伤人。12）、登高用脚手架应搭设合理，牢靠，不摇不晃。13）、一般工种不得顶替特殊

30、工种作业，起重工、电工、电焊工要持特殊工种操作证上岗。14）、结合具体工程情况，制定每个工程的防火、防盗安全措施。15）、牢固树立“安全第一”的思想，每天出工前，班长组织召开班前会讲安全，讲质量，讲进度要求，并做好记录，主管应定期参加会议。16）、每天工完料净，场地清，灭绝火源，切断电源。17）、施工作业前，严禁喝酒，施工过程中，严禁吸烟。18)、雨天、大风天气不进行施工作业。三、项目工程文明施工基本要求1、 执行国家有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图，标明工程要点和主要

31、施工人员。2、 各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工道路平整、畅通。用后的器材及时清场，将剩余材料回收到指定地点堆放好。3、 材料堆放：建筑材料、构件、料具、脚手架等按总平面图布置，堆放整齐并进行标识，做到工完场地清。建筑垃圾及时清运。4、 加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火器材。5、 建立治安保卫制度，负责施工现场的安全，做到责任分解到人，无失盗事件发生。6、 采取防粉尘、防噪音措施，把粉尘和噪音降到最低程度。第四节 文明施工及工程验收一、 现场安全生产工作规定1、 一切施工员，在施工过程中，必须戴好安全帽，栓好安全带，保护自己的生命安全。凡违反规定或冒险作业，发生伤亡事故

32、者，一切责任和经济损失，由自己负责，与他人无关。2、 所有的起重指挥和挂钩人员，在未操作之前，必须环视周围和楼下，有无人员工作，要求做到一要看，二要喊，三离开后，才能指挥起重，做到人生安全，否则发生人身伤亡事故，一切责任和经济损失完全由肇事者负责赔偿。3、 机械操作人员，一切操作必须按规范执行。凡不听指挥，违章操作，造成人生伤亡事故，一切责任和经济损失由操作工负责赔偿。4、 一切工种和人员，在高空作业时必须将工具和物品放在安全可靠之处，保证安全，如违反规定，造成人生伤亡事故或材料损失者，一切责任和经济损失由肇事者全部赔偿。5、 现场一切人员，均不准在在高空向下面乱倒乱丢渣子和物品，如造成人生伤

33、亡事故和材料损失者，由肇事者负责赔偿。6、 现场的所有电线都必须架空设置，不准落地、不准乱拉乱接电线，以免伤人。电线的一切接头必须包扎完好，不得漏电。如违反规定，造成人生伤亡事故，由肇事者赔偿一切损失，直至法律责任。7、 凡在高空作业，向下放跳板或其他物品时，必须用绳子捆牢，不准用手拿着下滑，避免伤人。如违反规定，造成人生伤亡和物品损失者，由肇事者承担责任，赔偿全部经济损失。8、 民工入场时必须进行三级安全教育（公司、工地、班组），认真开展班组安全生产活动，做到人人讲安全，人人管安全的群众性安全生产活动。二、 班组长安全生产工作责任制1、 严格执行公司安全保卫规则。2、 遵守安全生产规章制度，

34、讲求职业道德，班前、班后布置工作时，同时强调安全教育，自身带关，人人遵守。3、 无条件地接受有关部门的安全、文明施工、质量监督检查，对现场不安全因素，应积极采取有效措施加以预防。4、 带头穿戴好安全防护用品，合理安排工作，做到力所能及，严禁强行违章指挥。5、 发生事故应立即报告有关部门，共同协助事故处理，并认真总结经验教训，提高技安管理水平。6、 不准带小孩和非工作人员进入施工现场。7、 作好班前教育、讲话记录，经常检查工地，发现事故隐患及时整改。三、 班前安全活动制度1、 各施工班组作业前，应明确当天的工作任务，必须针对性安全交底。2、 工作前，必须对操作者的安全防护用品进行检查，不合格者，

35、不准施工作业。3、 作业前，应对施工区域内的机具、设备、工用具、脚手架等进行全面检查，发现隐患立即消除，排除环境中的不安全因素。4、 了解职工的身体状况，身体不适、有病者不得从事施工作业。5、 对安全作业点应特别提出，采取相应的防范措施。6、 不准打架斗殴，不准赌博。7、 认真作好安全活动记录和文明施工检查记录。四、 现场防火卫生须知1、 工地应保持场容场貌整洁卫生，弃渣弃物应集中倾倒入垃圾桶和垃圾坑内。2、施工用电和照明用电要符合规定要求，严禁乱拉乱接，施工用电必须三相五线制，配电箱内应设触电保护装置，配电箱加锁。五、工程验收本工程质量要求为：一次性验收合格为达到工程质量要求，施工完成后将进行自检。1、坡顶安装完成后，施工班组应做一次全面自检工作，班组自检应为普检，对自检中发现的问题及时处理。2、班组自检合格后，填写自检记录，并报主管。3、主管根据自检情况，组织有关人员进行检查验收。检查验收应是普检与抽检的结合，对检查出的问题，通知班组及时处理，合格后由主管及有关人员签署活动板房验收单。4、项目由主管请用户及有关人员进行甲乙方之间交工验收。对甲方提出的问题，视具体情况分别处理，合格后办理交工验收单。5、质量检查工作应贯穿于整个生产过程中，各级检查人员应主动工作，超前工作，把质量问题消灭在萌芽状态中。2、 坡顶在使用前应组织安装单位、项目部、监理单位等部门进行联合验收。