国际投资大厦工程项目施工组织设计方案（155页）.doc

1、第一章：编制依据 编制依据一、编制依据 1、招标文件及答疑文件 2、设计图纸 2.1、北京市建筑设计研究院提供的设计图纸（土建） 2.2、深圳海外装饰工程公司提供的设计图纸（装修） 3、依据投标范围及设计图纸和有关定额计算出的工程量4、对施工现场的考察并结合施工现场的实际情况、周边环境和当地有关管理部门对施工现场的要求5 国家、行业颁布的规范、规程：5.1 国家、北京市主要法律法规：名 称标 准 号中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法5.2主要施工规范、规程、国家标准:名 称标 准 号建设工程项目管理规范GB/T50326-200建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93民用建

2、筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001有毒有害排放限量十项标准GB-18580-20015.3行业及地方标准：名 称标 准 号建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建设工程监理规程DBJ01-41-2002建设工程资料管理规程京建质字2000569号5.4国家、行业颁布的质量检验评定标准：名 称标 准 号建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GBJ50210-2001建筑地面工程施工及验收规范GBJ50209-2002工程测量规范GB50026-93建筑设

3、计防火规范GBJ16-87（2001版修订版）防水工程施工及验收规范GBJ208-83建筑钢结构焊接规程JGJ81-91木结构工程施工验收及验收规范GBJ206-83建筑电气工程质量检查评定标准GBJ303-885.5主要标准图集：名 称标 准 号88J建筑构造通用图集88J1-11、88JX16、企业文件6.1、我公司编制并经复审完善的ISO9001质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件。6.2、我公司编制并经复审完善的ISO14001环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件。6.3、我公司制定的编制施工组织设计、施工方案管理办法。6.4、我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则。7、其

4、他参考文件7.1、类型近似的工程施工经验资料。第二章、工程概况 工程概况1. 工程关系工程名称国际投资大厦工程项目建设单位北京亚华房地产开发有限责任公司设计单位北京市建筑设计研究院（土建）深圳海外装饰工程公司（装饰）2. 工程简况2.1工程位置建设地点北京市西城区阜成门北大街结构类型框架剪力墙结构2.3工程规模：本次投标装修建筑面积约为4500平方米，地下1层、地上1-20层。3. 建筑概况：3.1建筑功能：楼层使用功能地下一层职工餐厅、前厅及走廊、电梯厅、卫生间（含残疾人卫生间）首层大堂、走廊、电梯厅、卫生间（含残疾人卫生间）二层电梯厅、走廊、卫生间（含残疾人卫生间）三二十层电梯厅、走廊、卫

5、生间（含残疾人卫生间）3.2室内装修主要工程内容为：墙面工程： 墙面木装饰，墙面石材，乳胶漆、不锈钢、墙面瓷砖等；吊顶工程： 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、金属方板吊顶、防水石膏板吊顶、矿棉板吊顶等；楼地面工程：地面石材、玻化砖、防滑地砖等；门窗工程： 木门制安、玻璃门。4. 工程招标要求：4.1招标范围:4.1.1地下一层部分：4#职工餐厅、走廊、电梯厅、卫生间（含残疾人卫生间）及清洁间4.1.2首层部分：C栋大堂、电梯厅、走廊、7#卫生间4.1.3 二层部分：电梯厅、走廊、7#卫生间（含残疾人卫生间）及清洁间4.1.4 三二十层部分：电梯厅、走廊、8#卫生间及淋浴间，茶水间4.1.5 十十四#客

6、梯的轿厢内地面装修4.2质量要求：优良，配合总包取得“长城杯”，争取取得“鲁班奖”。4.3工期要求：4.3.1计划进场时间：2003年05月20日4.3.2计划竣工时间：2003年10月30日4.3.3室内精装修工程总工期：5个月以内（含样板间施工工期）并满足本项目总承包方的总工期要求。注：按招标文件要求总工期为5个月（150天），即竣工时间为2003年10月16日，根据我司实力，结合本项目的实际情况，按原计划的150天总工期提前至10天完成，即140天。4.4质量要求4.4.1质量验收等级：优良4.4.2质量目标：确保获得北京市整体“长城杯”、争取国家优质工程“鲁班奖”。4.4.3质量保修：

7、执行国务院颁发的建设工程质量管理条例之相关规定及特殊优惠承诺条款。 第三章、对施工任务的理解和应对措施 主要实物量估算 本工程的特点及难点 针对上述特点，制定的主要应对原则 承包人完成本工程的优势第一节主要实物量估算：主要实物量清单序号主要实物项目名称单位数量所在房间名称1地面玻化砖、防滑地砖M21280职工餐厅、卫生间、茶水间2吉斯白麻石材地面M2242前厅、走廊、电梯厅、大堂3地面黑珍珠石材铺设M2447大堂、前厅4轻钢龙骨石膏板乳胶漆天花M21073职工餐厅、卫生间、茶水间5矿棉吸音板天花M21921走廊6轻钢龙骨金属板天花M21485电梯厅、大堂7吉斯白麻石材干挂M21710前厅、电梯

8、厅、大堂8墙面砖粘贴M22651卫生间、茶水间9木骨架饰面板细木工程墙面M2353大堂、走廊等10墙面刮腻子油乳胶漆M24445职工餐厅、走廊11饰面板油清漆M2548防火门、木门、踢脚板12木夹板饰面踢脚板M21751餐厅、走廊13水银镜M2160卫生间14发纹不锈钢板M2140大堂、电梯、卫生间15卫生间隔断间126卫生间16淋浴隔断间36淋浴间17座便器套129卫生间18小便斗套63卫生间19洗手盆（含龙头）套126卫生间20皂液器个84卫生间21淋浴喷头套36卫生间22单管荧光灯安装套50623筒灯安装套138124壁灯安装套925单相插座安装（墙面）个9126单相插座安装（地面）个5

9、27暗装单极开关个2528暗装双极开关个2429暗装叁极开关个45第二节 本工程的特点、难点 1、本工程招标要求工期计划140天，施工工期较短且相对工程量大。 2、质量要求高，必须取得“长城杯”，争取取得“鲁班奖”。 3、工序复杂，各专业单位较多，交叉作业频繁，大部分作业施工面小，如卫生间、茶水间、走廊等。 4、涉及楼层多，分散作业广，不易集中管理。 由于本工程施工范围不是同一楼层，而是整栋楼中各层的某一部位，且各施工面较小，这样会增加管理的难度。同时由于其它部位尚未施工或正在施工，特别是在地面、吊顶标高在放线时如何与其它配合单位或专业单位统一，与幕墙公司及其他兄弟单位在施工过程中如何收口或如

10、何与他们交接是本次施工组织的关键。5现场情况：建筑物四周无空余空间、施工范围主要是以卫生间、走廊、电梯厅为主，现场的办公室、仓库不允许占用其他不属于自己施工范围区域；现场没有满足工人吃、住的条件。同时本工程地点位于市区二环内中心地段，大量的材料运输必须在晚上22:00以后进行，施工中必须尽量减少对当地附近居民生活和工作的干扰。6本工程为国际投资大厦，是国家重点工程，在国际投资中影响力较大。能按时按质完成本工程的装修交付业主使用并得到业主的满意是对我公司企业形象很好的宣扬，其意义的重要已超出本程本身。因此，如何组织本工程施工使其达到预期的效果是很好完成本工程的关键。7材料采购、运输是影响施工的一

11、大矛盾，或者说是影响施工进度和质量的最直接因素。由于使用的各种材料较多，验收标准较高，致使材料供应耗时较长，且施工期间各种变化、变更较为频繁，这给业主、施工单位将造成很大压力。因此做好本工程，有关材料的寻、供、检、运、存、用是极为关键的一项控制程序。 8、59月正是一年之中高温期，预防不好施工中很容易出现中暑现象、睡眠不足，会造成工人上班精神不集中。 9、由于本工程幕墙施工5月份尚未封闭及地下一层职工餐厅顶部后浇砼施工带来的影响，首层及二层尚未达到装修施工条件。因此，我公司考虑整体工期的最终实现，决定将整个标段范围内施工项目进行分阶段施工，不能因为外墙的封闭影响室内项目施工计划，分四个阶段进行

12、流水穿插施工。 第一阶段：卫生间、清洁间、淋浴间、茶水间 第二阶段：电梯间 第三阶段：走廊、前厅 第四阶段：一、二层大堂；地下一层职工餐厅 具体项目见施工进度计划表。第三节针对上述特点，制定的主要应对方案针对以上特点和难点，我们已做好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目中的经验，取长补短、去差留优、不断优化完善，充分利用我公司的人力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目上的控制和运用，展现当今高水准的施工管理风范。1组建班子，挑选精英：选择以广东员工为主且经验丰富的项目经理组建项目部，并要求设计师常驻现场，同时，公司委派重点工程师及专门技术小组解决施工过程中的各类疑难问

13、题。2选拔技术过硬，素质高的工人：除了壮工以外，施工人员全部为广东工人。在施工前公司强化对施工人员的教育和监管，建立完善严谨的管理制度，保障施工期间符合业主要求，达到客户满意。3细致考虑，方案研讨： 在每一项重要工序项目施工前项目部按照报送施工专项方案及管理措施，最大限度的利用质量计划书、专项技术（工艺）方案解决施工中的技术问题。4封样确认，提前交货： 材料样板经业主、设计及监理确认后统一制成展板并进行封样，以便业主随时对大批材料进行检查校对。对已认可的材料将进行集中采购，在最短的周期内提供成品或半成品。5现场排版、样板先行： 每一个面层的施工部位，将根据现场实际尺寸绘制排版图，并制作样板间或

14、样板段（块）。6做好分包的加工、进场、安装和管理4个步骤。7通过资源外取的形式，减少现场的工序。通过场外加工等办法，缓解时间及空间的不足。 8与总包、其单位配合方案：为此，公司将设专一的工程师，加强与总包、通风、空调、消防、热电等各方面的协调、配合。具体参照第四章第一节。 8.1与总包的配合： 8.1.1严格按总包方的工期要求编写计划并保证实施。 8.1.2积极向总包提出合理的建议，服从管理，发生矛盾时与总包方充分协调解决。 8.1.3服从总包对整个工期的调整，利用一切可能利用的作业面穿插施工，尽量往前赶完成施工任务。8.2根据总包提供的标高控制点及轴线辅线位置在施工前统一把标高线及轴线定位，

15、然后在总包的协调下，通过与相邻施工兄弟单位进行沟通、核准、调整，做到整栋楼层和整栋楼标高线及轴线的统一。 8.3在施工过程中，先对施工部位进行排版，绘出板块定位图送至总包或监理，在他们的组织下对各家的排版图进行统一思想，使相邻两位部之间的缝隙线统一。 8.3.1地面施工时，特别是石材和瓷砖排版、标高线，在施工前先要检查对方的标高控制线是否统一。施工时，根据排版图拉通线是必须把线引伸与相邻施工区域使用一排版位置，所有板块的缝隙保持一致，最后相邻两块料标高及缝障保持一致。8.3.2墙面板块施工时，先弹出完成面的控制线和板块位置线，在门口位置上核实门另外一侧的控制线，通过经纬仪测量，使门套的厚度和门

16、内外的板块缝隙位置线保持一致。 8.4主动将工程计划及各类石材、瓷砖、金属板及矿棉板的排版图提交总包及相关专业单位，如消防、通风、空调、弱电等。本着互相合作，以一切为了工程的思想，在总包的安排下，我公司安排专人每周参加与其它专业单位一起的碰头会，共同协调解决施工中存在的矛盾及“打架”现象。同时，请甲方、监理及总包参与。我司现场项目部将尽一切可能的力量为协作单位和专业工种创造条件。9、对于主要材料统一的方案：对于相邻部位或者使用相同的主材，各家所送的材料样品，包括材料名称、规格、颜色，由业主或者监理统一确认唯一一种样品。 10、我司项目部将通过数码相机和光盘提供给业主不同部位不同阶段（时间）的数

17、字图片资料，便于完工结算和业主今后维修及功能改变之用。 11、采用新技术、新工艺的施工方案：本工程的新技术、新工艺的施工方案为电梯箱内地面石材铺设，具体做法见第五章第九节。 12、现场人员、车辆的调度：根据总包要求，人员必须从东门出入，车辆从南门进、西门出（详见附件6：现场进出场方向指示图）。 12.1人员的管理：施工前针对本工程对所有员工必须按总包指定的路线进、出。为避免出现中暑、“非典”现象发生，工人的宿舍我司尽量分散人流。同一宿舍人员尽量少，且均通风、透气，每个宿舍均配备电风扇2台，以保证员工休息好；同时在进工地前设置专一地方作为检测工人的体温，并且进行对工人的消毒，避免工人把病毒带到施

18、工现场中。 12.2车辆的调度：公司为本项目配备至少3辆货车，其中一辆用来专门晚上垃圾外运的清洁车，另外两辆用来因工地狭小而周转材料的车辆每次进入现场之前先在外面进行消毒处理（含材料），避免把病毒带入施工现场。 13、材料周转：因现场场地狭小，而且会随着施工的进展，仓库的流动性频繁，为了能把物资及时地供应到施工现场，而且不会因为物资供应不上而耽误工期。公司根据实际情况，在公司原有的固定仓库中腾出一大块空间作为本项目部的材料加工点和材料堆放场所。项目部根据施工进度计划先把材料及成品准备好库存在公司的仓库中，然后根据现场进度情况通过公司准备的两辆材料运输备用的搬家车把材料和物资及时地供应现场施工现

19、场，现场的仓库只是紧急备用，而且所存的物资多为零星材料和辅料，这样既解决施工中材料存放的问题，又能够保障物资供应的及时性。14、由于本工程5月份幕墙公司无法对首、二层进行封闭，本工程在施工顺序上根据实际情况考虑，在不耽误总工期的情况下，先进行卫生间施工，然后再到电梯间到走廊，最后进行地下一层职工餐厅（因作为临时库房占用），具体如下： 卫生间电梯间走廊首层大堂、二层过廊、地下职工餐厅。 15、公司根据本工程的特点和难点，将在公司总部设立一个本项目的监控中心，指导和监督本项目的施工进度情况，及时地解决施工过程中各类疑难问题。第四节承包人完成本工程的优势1管理经验优势：公司是集装饰、设计为一体的工程

20、公司，自成立以来，已有十多年的历史，在全国各地曾承揽过多项大型装修工程，完成了装饰和幕墙一体化施工，机电安装，饭店改造工程施工，工程全部达到优良等级，并且有获得过“鲁班奖”、“长城杯”工程多项，其中有与本工程相类似工程有：中国银行总行大厦、中国建设银行总行大厦、中国工商银行总行、中国联通西单办公楼、中国印钞造币总公司凯旋大厦办公楼、中国国际贸易促进委员会装饰工程等，具有丰富的总包管理经验和组织协调各专业的能力。2技术优势：我公司以高档内外精装项目见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对高档精装工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验；我公司还具有装饰设计甲级

21、资质，对设计及图纸方面具有深刻的理解力和创造性的深化能力，可随时解决内外装作业时遇到的各种技术难题。因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。3人力资源优势：在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟。本工程公司派陈洪源同志担任本工程的项目经理，是公司重视本工程的重要性和对其本人的信任。陈洪源，42岁，建筑装饰一级项目经理，从事装修行业达22

22、年之久，在北京、天津也有10年的装修经历，年富力强，具有渊博的行业知识和丰富的临场组织指挥能力，在北京曾担任过曼哈顿商业大楼、北京建工学院科贸楼、北京印钞公司、盈科中心私人会所、神路园大酒店；天津商业银行、天津开发区支行、中国银行青岛分行内装工程、中国银行天津分行营业厅室内装饰工程、中国人保天津分公司人保大厦大堂室内装修工程、中国检验役局天津局报验大楼室内装饰、天津河东区工商银行、天津港务局内外装工程等大、中、小型装修项目的项目经理。同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，95%为广东籍的工人。在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工

23、作配合上的默契，保证施工生产中的高效率和稳定性，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。4.组织优势：我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客（甲方）的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部做到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问

24、题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。5. 管理优势：当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及控制。对一些未承接过大型、高档装饰工程的公司而言，高质量的组织并完成施工任务的把握性不大。而我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良

25、好信息渠道，摸索出的一套科学的项目（A模）网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。同时我公司总部与本项目距离较近，更易于快速、方便收集来自施工中的各种信息并快速反馈到项目中。当工地出现项目部无法解决或解决困难时，公司主管领导能及时到达项目中了解情况，并能快速解决各类疑难问题，以保证工程能顺利进行。应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。6.管理措施（摘录）管理措施（摘录）表序号编制文件（管理措施）编制人1质量计划书项目技术负责人2环境管理方案项目经理3临时设施方案（平面布置图）项目技术负责人4临时用电方案及管理办法电气工程师5临时用水方案及管理办法专业工程师6成

26、品保护措施项目经理7安全、消防保证措施安全负责人8材料进货、验收和管理办法材料员、技术负责人9现场材料领用管理办法材料员第四章、施工部署及施工筹划 施工目标管理 后勤落实部署 施工部署 施工进度计划 技术准备 资源配置 施工平面布置第一节、施工目标与管理1 施工目标序 号项 目目 标1安全生产无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全和施工影响区域内的安全”2环境管理执行ISO14001标准规定，采用环保节能达标的装修材料，“建设绿色家园”， 达到装修后即可使用的条件。2 组织管理机构我公司将选派优秀的具有一级装饰项目经理资质的项目经理，和具有丰富施工经验的技术负责人，以及其它曾承担过类似工

27、程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司直接领导下，实施本项目的施工与管理。我公司在项目管理上有着成套的施工方案，进场后将按公司的管理规定编制项目质量计划，从而明确项目经理部的管理体系、各类管理人员的在项目上承担的职责、项目施工过程中各项管理程序和质量控制点。拟组建的项目经理部的具有以下特点：1. 组织机构长期稳定：由于该经理部是本公司内最早采用项目法施工的单位之一，内部的主要管理人员经过长时间类似工程的锻炼，配合默契。2. 具有较强的创优意识，进行过同类装饰工程的项目管理和施工，具有丰富的装饰施工经验；组织精心、管理严格，曾先后多次创造优质工程，受到建设单位及监理单位的好评，赢得

28、了良好的社会信誉。3. 组建项目经理部成员文化层次高、业务能力强；主要领导班子成员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及5年以上岗位工作经验。4、施工现场管理人员配置表见附件1。3 组织机构流程图详见附件2。4 项目岗位职责和授权范围：4.1项目总指挥：4.1.1宏观把握项目的整体运行，定期到现场指导、检查工作。4.1.2组织提供公司范围的资金支持、技术支持、信息提供、物资采购和人力资源的支持。4.1.3对接业主主要负责人，形成高层信息沟通。4.1.4组织签定施工合同，接待业主、监理对公司的考察项目的参观。4.1.5委托公司材料部优选材料厂家，为项目部提供

29、供应支持。4.1.6挑选适合本工程具体情况的生产和技术人员，经项目经理考核组成强有力的项目团队。4.2项目经理：4.2.1主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。4.2.2做好成本管理，与公司签订承包合同，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。4.2.3确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。4.2.4就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及变更等。4.2.5审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施

30、行为。4.2.6与业主、总承包方方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，保护业主的利益。4.2.7积极处理好与项目所在地政府部门的关系。4.3技术负责人4.3.1在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。4.3.2组织工程技术人员对规范、规程等的学习，做到做一切工作严格按规范要求实施。4.3.3审核各分项工程的施工组织与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。4.3.4与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。4.3.5组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行

31、新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。4.3.6组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。4.3.7及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。4.4项目（工程）副经理4.4.1在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。4.4.2参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。4.4.3负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。4.4.4负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。4.4.5重点抓住项目

32、的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。4.4.6进行施工现场的标准化管理。4.5设计部4.5.1服务于业主和施工项目经理部，提供设计支持。4.5.2在第一时间根据业主对设计的要求更改相关图纸。4.5.3监督项目部是否严格按照设计要求进行施工。4.5.4解决现场设计问题。4.5.5接洽业主设计方面主管，了解业主设计思路的变化。4.5.6确认到场材料是否符合设计要求。4.5.7对设计变更及时进行补充图纸的编排，并随项目进展绘制竣工图。4.5.8保证设计（概算）控价的顺利实施4.6质安部4.6.1按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。4.

33、6.2负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。4.6.3对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4.6.4负责工地测量轴线、标高的控制。做好各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。4.6.5按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责整个工程分项分部的质量评定工作及与地方质监站的对口联系。4.6.6严格控制无质保文件和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。4.6.7实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响

34、工程施工质量。4.6.8负责材料设备产品的质量延伸监控和管理。4.6.9负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。4.6.10负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。4.6.11 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。4.6.12 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。4.6.13负责场容场貌文明施工管理、定期组织安全、文明施工的检查考核。4.6.14开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。4.6.15强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好

35、对城市环保有影响的工程的有效防护措施。4.7工程部4.7.1有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。4.7.2根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。4.7.3实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4.7.4负责协调劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。4.7.5负责施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。4.7.6落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。4.7.7负责工程项目施工日记

36、的记录工作。4.8经营部4.8.1具体实施项目的合同管理。进行材料、设备的采购、合同签定及执行的具体实施。4.8.2工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的中期付款工作。4.8.3根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4.8.4做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。5 与监理工程师的协调、配合5.1 尊重监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行控制，项目变更的工程量确认。5.2 积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。5.3 服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度行为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在

37、现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。5.4 对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。5.5 每周定时参加监理工程师召开的监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。5.6 及时向监理申报每周、每月的施工进度计划，并对计划的完成情况进行详细的分析，制定解决措施。5.7 每月25日前向监理工程师报送本月工程有关报表。5.8 严格按照建设工程资料管理规程京建质字2000569号及建设工程监理规程DBJ01-41-

38、2002的程序进行工作。5.9 严格执行材料检验、报验程序；严格执行分部、分项、隐蔽工程检查验收手续，第一时间提供相关一手资料。6 与甲方、设计的配合措施6.1 对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给设计（甲方）以明确说明，并提供修改设想供甲方、设计参考。6.2 对重要部位的做法、排版、色泽先作出样板待设计及业主确认后再大面积施工。6.3 项目部保持每日与设计和甲方工作联系。每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。6.4 施工现场由技术负责人专职与设计人员、甲方技术人员配合并及时传递反馈甲方、项目部意见，做到信息畅通。6.5 对于甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部

39、都以积极态度接受执行，并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。6.6 提供给业主不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料。便于完工结算和业主今后维修及功能改变之用。6.7 施工前系统的提出图纸与现场不符及存在问题（图纸会审），交设计方给予回复。6.8 现场设计人员（我方）及技术负责人专门与设计方接洽保持信息传递的一致性。6.9 利用先进的通讯信息手段，提高沟通和更改变工效率。6.10 关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合甲方、设计工作。7、对专业分包和供应商的管理程序及配合措施：7.1 为体现专业项目的技术优势，在分包合同范围将酌情对部分专业项

40、目进行外协（加工）和专业分包。7.2分包的管理重点为：对分包的组织和工作协调，以施工图纸范围及招标文件要求为依据，合同范围内进行系统化的布置和技术监督，制定切实可行的分包项目管理程序。7.2.1我公司对分包及指定分包项目的管理程序：7.2.1.1我公司与业主签定的合同条款将纳入到相对应的分包合同中，使分包合同完全处于我方控制状态。7.2.1.2编制工程阶段性实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包商进退计划等。7.2.1.3由各分包编制分部、分项工程施工方案，报请我方审批同意后才能进行施工。7.2.2我公司与分承包商的联系：7.2.2.1公司将每周定期组织分包

41、单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包的每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。7.2.2.2我公司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协调解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产作业做出安排。7.2.2.3施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，我公司均以书面指示书的形式，及时发给各分包商执行。7.2.3我公司对分包的文件管理：7.2.3.1分包方须提交的相关文件。分包商根据国家规定取得的资质登记证书。提交当地政府部门办理的施工许可证复印件。7.2.3.2提交分包工程的施工组织设计，做到先方案后施工。7.2.4分包工程的施工质量控制要点：7.

42、2.4.1质量计划、质量目标。7.2.4.2作业指导书及工序控制点。7.2.4.3过程参数和产品特性的监控。7.2.4.4产品的验收交付。7.2.5施工过程的质量监控要点：7.2.5.1作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。7.5.2.2实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。7.5.2.3控制好工序交接手续。7.5.2.4提交复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。7.5.2.5做好不合格处理的记录和纠正和预防措施工作。7.5.2.6加强成品保护工作。7.5.2.7接受总承包商和监理单位的指导和监督。7.5.2.8做好分包工程的回访保修工作。7.5.2.9重大事故应及时

43、向我公司报告，并做出事故分析调查及善后处理。7.2.6分包工程的进度控制要点：7.2.6.1编制分包工程总进度计划、编制分包工程月进度计划。7.2.6.2编制分包工程周进度、编制分包工程月进度。7.2.7分包商劳动力管理办法：7.2.7.1分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向我公司申报。7.2.7.2须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、暂住证）及特殊工种的相应操作及上岗证。7.2.7.3分包商应派专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。7.2.7.4所有进入施工现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分包商承担有关责任。7.2.7.5

44、分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工的有序进行。7.2.8对分包的管理总则：7.2.8.1分包进场之前必须和我公司签定具有法律效应的工程合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和我公司签定以工程施工中协调为核心内容的合同或协议，以此约束双方的责任和义务。7.2.8.2为了更有效的加快工程的工期和质量，维护我公司的权利和便于我公司对工程的全面管理、协调，业主指定分包商的工程款支付，希望能通过我公司来完成。7.2.8.3我公司定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间及时贯彻和传达到各分专业分包，使之遵照执行，并通过我公司管理

45、人员监督实施。7.2.8.4分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将清除退场。7.2.8.5加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。7.2.8.6我公司将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到北京市文明样板工地。7.2.8.7我公司将对指定分包的工作质量、安全生产做出评价，并提供给业主、监理和总承包商，促使其工作质量不断提高。7.2.8.8我公司将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度，使分包方进场就做到有章可徇，凡是不遵守规定的就

46、严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理一开始就处于有序的受控状态。第二节、后勤落实部署 1、施工人员的吃、住解决：根据本工程所处地理位置及业主的要求，为减轻现场管理的压力，公司对劳务人员安排如下： 1.1公司在工地附近（不在施工现场）租房，以解决员工（含施工人员和管理人员）的吃、住问题。 1.2在国投施工的人员保证是我公司长期保持合作关系的人员，不明身份的人员一概不要。 1.3所有工人公司为他们均办理暂住证、务工证，做到合法施工。1.4员工宿舍安排好卫生保洁制度，在抗“非典”期间公司为他们备用一些预防药物，每人配备温度计，实行每天三次检测体温。 1.5所有员工（包括管理人员）均统一着装

47、，但把施工员与管理人员用不同颜色区分。2、办理各类施工手续，包括施工许可证、环保证、消防安全许可证、务工证、出入证（含工人出入证和车辆出入证）。 3、布置现场办公室和库房及消防措施。 4、制定确保施工期间正常运作的各项管理制度。 5、根据总包指定，配置好现场的临水临电工作。第三节、施工布署、施工进度计划及保证措施1. 施工总体部署本工程在施工中工艺复杂、配合工种多、质量要求高的条件下,充分发挥人员、技术、机械设备和管理上的优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理。建立强有力的项目领导班子，进行精心施工组织。实行项目经理负责制，以保证施工的顺利进行。做好施工前的组织管理及各项准备工作。认真细

48、致的组织好并与业主、监理之间的协调配合,形成统一部署,统一安排,统一指挥，将工程顺利的完成，达到业主的要求。根据本工程及施工现场的特点和业主的工期要求，及我公司组织同类工程的施工经验，我公司拟采取如下施工部署：本工程总工期我司计划140日历天。（开工时间2003年5月20日，完工时间2003年10月6日）。根据业主招标文件的工期要求及各关键性项目的时间控制要求，为此根据本工程的特点，施工进度合理安排、高效，施工区段划分科学合理，协调统一，确保工期目标实现。 施工段划分设想：由于施工周期短、工作面大，固在施工组织时计划采取平行施工的方法，按照专业划分施工队，组织高效率施工。在施工作业安排上,根据

49、本工程的特点，先做卫生间，然后是电梯厅到走廊，最后到首层大堂、二层回廊、地下一层职工餐厅；在施工工艺上采取先顶棚、再墙面、最后地面，先基层、后面层的施工顺序。坚持样板引路，各分部、分项必须先做样板，经监理、业主验收合格后方可大面积施工。合理安排各工序的施工，全面铺开，按工序组织施工，按层次安排劳动力，做到工作面合理。 施工作业段划分：根据图纸及现场堪察，将按功能划分为：石材作业队，木工作业队，油漆涂料工作业队，水电作业队，电焊班组，瓦工队。2. 缩短工期的合理化建议和措施：2.1 进度计划保证措施：缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，选派我公司具有丰富装饰工程施工经验和组织能力的一

50、级装饰工程项目经理组建项目部，在合同签署后2天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施施工方案，及时调遣生产操作人员和设备进场。2.2入场准备1）接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临设用具到现场拼装即可，机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。2）进场前编制房间进度计划指导施工。3）进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。4）布置临时办公室及仓库。5）入场教育和安全考试。2.3 施工段的划分的设想由于施工周期短、工作面大，固在组织施工时计划采取平行施工的方法，按照专业划分施工队，组织高效率施工。局部就不

51、在按照施工段进行划分。2.4 进度控制及保证措施 施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。2.5 施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、

52、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制。2.5.1建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组。2.5.2检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接.组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。2.5.3计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。2.5.4在施工开

53、始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本月（周）作业计划，在计划中要明确本周（日）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。2.5.5 编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。2.6 做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情

54、况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。2.6.1 检查施工进度计划的信息反馈根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报

55、。进度控制报告内容主要包括：2.6.1.1 项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。2.6.1.2 项目施工进度、形象进度的简要说明。2.6.1.3 施工图纸及技术确认的进度状况。2.6.1.4 材料、设备、配套供应状况。2.6.1.5 劳务记录及预测状况。2.6.1.6 日历计划的倒计时。2.6.1.7 对业主和施工者的变更指令等。2.6.1.8 其它影响施工进度计划实施的因素。2.6.2 工作例会及工程记录制度2.6.2.1 及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给甲方至少10张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录

56、。2.6.2.2 项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请业主、监理、总承包商、分承包商有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。2.6.2.3 项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后

57、批准，于每日工作例会宣布。2.6.2.4 每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、技术负责人、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。2.6.2.5 进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会

58、和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则：1） 贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神2） 从实际出发，积极稳妥地确定计划指标水平，同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使各段计划指标得以实现。3） 明确（机电）、（强弱电）、（防水）、（湿作业）、（物资采购）等主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最佳经济效果。4） 做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。5） 使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。2.7 工序安排特点2.7.1准备工作完成后，即可全方位进入施工状态，临设用具场外加工，到现场拼装即可，机

59、具设备按照不同的工艺备齐，随用随调，用完后撤出现场。2.7.2进场前做好界面划分工作及分包制定工序控制点指导施工。2.7.3进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。2.7.4实施全方位现场保护，为拆除改造作好准备。2.7.5进场后拆除工作分层开始。2.7.6对与设计图纸不符之处进行调整、复合；对天棚吊顶进行布置，尽快完成布局的统一便可使工作面展开，提供地面装饰分割线调动更多的劳动力投入施工，这是工序安排的第一步。2.7.7墙面管线的预埋、消火栓的安置处理及基层处理是直接影响工期的关键，只有它全部完成其它项目才有可能展开，故先投入较多的劳动力，抢出此项工作是工序

60、安排的第二步。2.7.8上述工作完成后，立门框和窗框定位则非常关键。门框、窗框定位后，所有的垂直面尺寸门都可以进行再加工、定货和部分油漆并及早安装。它是工序安排的第三步。2.7.9为保证质量和缩短工期，木制品（基础）尽量运用我公司加工厂和专业厂家的优势来加工和制作成品、半成品，到场后现场主要负责稳固组装，可大大地节省时间和空间，有利于其它专业施工，这是工序安排的第四步。2.7.10异型的饰品加工、订制和采购也我们提前考虑并进早实施完成的关键步骤。2.7.11石材（瓷砖）的镶贴和干挂也是工程关键的环节。为使施工顺利，各类石材（瓷砖）将提前到场，由专门的技术人员、质检人员对其尺寸、平整度、精度及色

61、差进行校验和分类，特别是石材色泽不均的，要细心选配和试排，确保镶贴的视觉效果，平整度和稳定性、石材（瓷砖）镶贴的空鼓率，我方自检时控制在1%以内（低于规范要求），目的是高标准的要求和经得起时间的考验，因此把握好石材施工就基本控制了工程质量的不稳定因素，这也是保证工期和质量的关键环节。在严格控制工期的同时，决不放松对质量的要求，将按照各项要求保证措施管理和控制工程运行，确保工期短，但质量一流，各方满意。3. 施工进度计划：具体详见附件3：施工进度计划横道图附件4：施工进度计划网络图第四节、技术准备1、图纸会审进场后即组织工程技术人员，对装修图纸及原结构图纸进行全面熟悉，全面理解设计意图、设计要点

62、以及原结构的类型特点。并把看图过程中发现的疑点、缺陷记录下来，一周内组织图纸会审和图纸交底，以保证各项目正常开展。使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。根据施工图纸中注明所需的图集、图册、规范、规定、列表向公司申请购齐，并结合图纸进行熟悉。2、方案编制进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，根据施工进度安排编制出更进一步切合实际的施工方案，提前上报甲方、监理，顺利解决施工中的技术难点、复杂节点。使工程正常进展。主要专项施工方案（摘录）表序号主要工序编制文件编制人/审核编制日期1施工组织设计施工组织设计项目经理、技术负责人/公司技术负责人施工前10天2现场放线测量放线及交线方

63、案专业工程师/技术负责人施工前3天3围档围档方案技术负责人进场前3天4玻璃/金属制品施工方案技术员/技术负责施工前10天5石材/瓷砖排版各部位块材排版图技术员/技术负责施工前5天6装饰门选型、安装专项方案技术负责安装前25天7电气施工专项施工方案专业工程师施工前4天3、试验工作准备1）试验室建立试验室台帐制度。要求台帐上编号连续，编号与报告上编号吻合。各类试验台帐每月整理一次，一季度复查一次，并存档备查。2）试验报告是施工质量的重要依据，发出的报告数据必须准确无误。试验报告可以分为原始记录、正式报告、统计报告等，满足以下要求：项目齐全，工程项目、施工部位、取样地点、编号、试验内容等应与委托任务

64、书相一致。3）试验报告应以数字说明问题，出具的检测数据应字迹清晰、数据可靠，报告上必须有试验人员、复核人员、负责人签字并加盖试验公章后外送。4）做好各类报表的管理工作，要求报告与原始资料相吻合，不得随意涂改，试验室要按阶段把各类资料整理成册、归档，以备查考。4、测量工作准备重新校验并弹出50标高线，并预检地面标高是否交圈，弹出顶棚水平控制线。施工中采用激光水准仪，施工放线迅速、准确、对墙面无污染。5、技术资料管理计划：1）资料负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁、完整正确。2）施工组织设计及施工方案出现变更、补充时，应由技术负责人组织修订。3）工程竣工前，由该项目技术负责人

65、负责整理、编制竣工资料，经公司技术管理部审核，移交给建设单位、档案馆和公司综合档案室存档。4）上报建设单位、监理单位主要施工资料管理流程：A、工程技术报审资料的管理流程： 施工单位根据图纸要求、合同文件等要求编制施工组织设计或施工方案施工单位进行内部审批手续施工单位填报工程技术文件报审表建设（监理）单位批复意见施工单位依据批复意见与方案进行技术交底进入分项工程施工报验流程补充修改 批准未获批准B、工程物资进场报验资料的管理流程供应单位根据供货合同等要求组织工程物资进场，提交有关出厂质量文件施工单位组织工程物资进场验收工程物资抽样复试、工程物资开箱检查自检合格否？施工单位填报工程物资进场报验表工

66、程使用建设（监理）单位批复意见不合格处置 不合格 检验合格批准使用C、分项工程施工报验资料的管理流程施工单位根据图纸、规范等要求组织分项工程施工施工单位负责做好工程施工记录分项工程完成后进行分项工程施工方自检自检合格否？施工单位填报分项工程施工报验表施工单位进入下一道工序施工建设（监理）单位签署意见不合格处置不合格处置 不合格 合格 不合格合格6、测量、试验、检测工具、仪表的准备：1）.测量仪器 名称规格单位数量钢卷尺50米把4塔尺5米把4经纬仪蔡司 020 台2水准仪S3台2卷尺5米把122）.试验、检测工具、仪表名称单位数量智能化放射性检测仪台2声计仪台3水平尺个153m靠尺把4楔形塞尺把

67、8工业用塞尺副3测角器把5窥镜个5线坠个5第五节资源配置1. 劳动力配备本工程中标后，为了优质高效地完成本合同段地工程任务，安排部分具有丰富装饰经验的技术管理人员，并组织在与我公司配合多年、有施工经验的外埠装饰施工队，经理部的生产、技术、材料、质量、安全、经营、财务、资料等管理人员约15人，施工队均具有装饰工程的施工经验，专业水平高，业务能力强。本工程为了确保工期，保证劳动力345人；按施工功能划分为：石材作业队，木工作业队，油漆工作业队，水电作业队，电焊班组，瓦工队。主要劳动力使用总计划表序号工 种来 源进场时间人数1木 工广东5月15日陆续进场502油漆、涂料工广东6月1日陆续进场403瓦

68、 工广东5月20日陆续进场604电焊工广东5月15日陆续进场155石材工广东6月20日陆续进场806水电工广东5月15日陆续进场207其 它广东5月15日陆续进场502机械设备配备本工程所投入的主要机械，全部由我公司下属的机械分公司提供，在公司统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，其中阶段性及加工性机械随工程进度情况逐步进出场。本工程含地面石材、地砖，墙面石材、墙砖、涂料，轻钢龙骨造型吊顶等工程项目，施工期间为满足施工需要，需投入大量的施工机械设备。施工机械设备汇总表序号机械设备名称型号单位数量设备状态来源1电焊机BX1250台6良好自备2电焊机BX1-160台6良好自备3电锯台3良好自备4

69、电刨MB504台2良好自备5压刨MB102台1良好自备6电锤2822台30良好自备7冲击钻把30良好自备8手电钻10mm把30良好自备9手电钻MOD1982N把20良好自备10气泵V0.25台12良好自备11气泵V0.17单相台20良好自备12气钉枪F30把20良好自备13修边枪3906N把3良好自备14云石机4810-110把16良好自备15砂轮机台8良好自备16切割机GA350台2良好自备17磨光机9916C-100把30良好自备18绝缘摇表台6良好自备19万用表台6良好自备20大修边机台2良好自备21小修边机台15良好自备22喷枪把10良好自备23台电锯台6良好自备4. 材料准备：3.1

70、前期准备工作：3.1.1 请业主对供货厂家进行系统考察，特别是对石材厂家，不仅要考察成品还要考察荒料状况，使业主能提前掌握全面情况并预先感受设计效果。3.1.2 公司材料供应部配合工作为了配合材料管理供应处工作，我公司还将建立物资供应信息组，此小组共6人组成，各种材料按照不同类别落实到每一个人，其主要职责如下：3.1.2.1 及时掌握工程进度，按计划安排进场材料3.1.2.2 进口材料需要预定，着手联系3.1.2.3 特殊材料需要由供应商派专人安装，此类材料将提前报给业主3.1.2.4 每种国内外材料的规格型号、数量、质量在进场前的核实工作3.1.2.5 部分无法确定的材料，及时以文字方式通报

71、业主及时调整3.1.3 应用现代化设备来保障工作的顺利开展3.1.3.1 应用电话、传真、国际互连网与国内外供应商联系。3.1.3.2通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。利用内部电脑网络，使工程所需材料的信息资源得到共享，小组成员可以随时了解其它各类材料运作进度，避免重复采购事件。物资部工作人员素质较高，具备丰富的专业知识和物资采购经验，对装饰材料质量及相关专业比较熟悉。3.1.4 工程开工前，根据施工图纸编制材料总体计划，材料部门根据材料计划，完成施工用料的调研落实，与有关单位签定供货协议，并按进度计划分批

72、进场，对施工中所用成品、半成品进行三方验收。3.2 材料准备：3.2.1 本工程使用各种类型和不同规格的装饰材料，因此材料供应是本次工程的重点控制对象和任务重心，做好材料供应保证材料质量并与业主在材料封样、订货、协调上都将采取一些必要措施和控制办法来确保材料供应。3.2.2 首先由我公司材料供应部的材料专家及项目部材料员共同组建材料管理供应处负责现场材料供应。3.2.3 对甲供材料材料管理供应处和项目部将按照业主提供产品进行接洽及收、存、用。对厂家可能影响施工或装饰效果的产品我方将提出建设性意见并提供可保证设计风格及质量的产品由业主参考确定。3.3 主要材料计划表：主要材料进场计划表序号材料名

73、称规 格单位数量进场时间1型钢63m内T222003.06.252板方材M352003.06.05分批进场3胶合板1220*2440*3M21002003.06.15分批进场4胶合板1220*2440*5M24002003.06.15分批进场5胶合板1220*2440*9M21502003.06.15分批进场6饰面板1220*2440*3M25502003.06.25分批进场7大芯板1220*2440*18M24002003.06.15分批进场8卫生洁具各种规格项2003.07.05分批进场9吊顶龙骨GB50*20M150002003.05.28分批进场10吊顶石膏板1200*3000*9.5

74、M214002003.06.01分批进场11吉斯白麻石材（地面）600*600M212002003.07.28分批进场12吉斯白麻石材（墙面）600*600M218502003.07.20分批进场13墙面砖300*450M227502003.06.10分批进场14吊顶金属板600*600M215502003.06.30分批进场15地面砖600*600M213502003.06.10分批进场16矿棉板600*600M219002003.08.1517腻子粉T102003.06.10分批进场18乳胶漆Kg11002003.06.15分批进场19硝基漆稀释剂Kg3002003.07.05分批进场20

75、硝基清漆Kg1502003.07.05分批进场21卫生间、淋浴间隔断间1622003.06.22分批进场22水银镜M21602003.07.0723不锈钢板M21462003.09.2024卫生洁具批12003.07.0725灯具、插座、开关批12003.07.10分批进场第六节施工平面布置1因工期较紧，为便于与业主、监理、总包方现场的沟通与管理，并经总包同意，在工地首层设置现场临时办公室，在施工过程中根据进度情况随时调换位置，以便能及时快速解决现场实际问题。2根据本工程特点和需要决定在现场地下一层设置两个临时材料库，将易燃品（先在我公司原有的仓库放置，然后根据工程的进度情况按计划适当进场，并

76、做好预防措施）与非易燃品隔开，并做好标识。3现场办公室与库房位置详见附图5：施工平面布置图。第五章.主要项目施工方案 楼地面工程施工方案 内墙面工程施工方案 顶棚工程施工方案 门窗工程施工方案 细木制品及卫生间台面板安装方案 清漆饰涂 刮腻子涂料饰面施工方案 电气面板安装方案 采用新技术、新工艺的施工方案第一节、楼地面工程施工方案1、工程内容：本标段楼地面做法主要包括：地面铺贴石材，地面铺地砖等。2、地面铺贴大理石、花岗岩：2.1、工艺流程：试铺石材准备工作打蜡灌浆擦缝铺石材结合层找平层弹线、排砖2.2、操作工艺：2.2.1、石材挑选：石材进场前应到石材场进行实地考察，并对厂家提出书面要求，要

77、求石材无色差、纹路一致、无暗裂纹；石材进场后，应对石材进行精心挑选，并将不符合上述要求的石材退场更换。2.2.2、弹线排砖：根据房间的大小进行排砖。把破活尽量安排在隐蔽处。2.2.3、在摊铺砂浆前，将混凝土层清扫干静，然后用喷壶撒水湿润混凝土层，并在其上撒上干水泥，用扫帚将水泥、水扫成糊状（水灰比为1：2左右）并随扫随铺砂浆。2.2.4、根据50线定出地面找平层厚度，拉十字控制线铺找平层干湿水泥砂浆（水泥砂浆比为1：2，干硬性水泥砂浆，干硬程度以手握成团不松散为宜），砂浆从里往门口处摊铺，铺好后用抹子拍实找平，找平层厚度宜高出理石标高水平线34mm。2.2.5、在铺好的干硬水泥砂浆上试铺大理石

78、，一般房间应先里后外，沿控制线进行铺设，对好纵横线缝，用橡皮锤击打大理石，震实砂浆至铺设厚度后，掀起大理石放一旁，检查砂浆上表面与大理石板之间是否吻合，如发现有空虚之处，立即用砂浆填补，然后正式铺大理石。2.2.6、在正式铺大理石前，石材背面、正面及侧面均应涂刷隔离剂，防止色差、起碱。铺贴时，先在水泥砂浆找平层上，透浇一层水灰比为1：0.5素水泥砂浆结合层，再铺大理石板块，按放时四角同时往下落，用橡皮锤轻击，根据水平线用水平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向铺贴。2.2.7、灌浆、擦缝：大理石铺砌后12个昼夜，进行灌浆、擦缝，根据大理石的颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥拌和均匀调成1：1的稀水

79、泥砂浆，灌入大理石板之间的缝隙（分多次灌），灌浆1-2小时后用棉丝团擦缝与大理石板擦平，并将板面流浆擦干净，然后将面层覆盖进行养护。2.2.8、打腊：当各工序完工后，不再上人后方可打腊，打腊时用棉纱均匀擦抹在大理石板上，地面用打腊机由横到竖来回擦抹，墙面、柱面把腊用棉纱均匀擦抹在大理石面上，再用毛巾或擦布来回均匀的擦，达到光滑、干净即可。2.3、常见的质量通病： 2.3.1、板面空鼓 产生原因：1.混凝土垫层清理不净或浇水湿润不够； 2.刷素水泥浆不均匀或刷的面积过大、时间过长已 风干； 3.干硬性水泥砂浆任意加水； 4.石材板面有浮土未浸水湿润。解决方法：严格遵守操作工艺要求，基层必须清理干

80、净，结合层砂浆不得加水，随铺随刷一层水泥浆，石材板块在铺砌前必须浸水湿润。2.3.2、接缝高低不平、缝子宽窄不匀： 产生原因： 1.板块本身厚薄及宽窄不匀、掉角、翘曲等缺陷； 2.铺砌时未严格拉通线进行控制。解决方法：严格挑选板块，有缺陷的板块剔除不用。铺设板块时，随时用水平尺和直尺找准，缝子必须拉通线不能有偏差。3、地面铺地砖：3.1、工艺流程：防水层找平层基层清理 保护层钩缝清理铺设找泛水3.2、操作工艺：3.2.1、对厕浴间地砖铺贴前检查地面是否符合设计要求的排水的坡度，地漏和排水口是否符合设计要求，再按地面标高留出地砖的厚度作为标准点，铺设时按厕浴间排砖图进行铺设。3.2.2、基层处理

81、：将混凝土基层上的杂物清理掉，如基层有油污时， 应用10火碱水刷净，并用清水及时将其上的碱液冲净。3.2.3、找标高、弹线；根据墙上的+50cm水平标高线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。3.2.4、抹找平层砂浆：1）、洒水湿润：在清理好的基层上，用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。2）、抹灰饼和标筋：从已弹好的面层水平线下量至找平层上皮的标（面层标高减去砖厚及粘结层的厚度），抹灰饼间距 1.5m，灰饼上平就是水泥砂浆找平层的标高，然后从房间一侧开始抹标筋（又叫冲筋）。有地漏的房间，应由四周向地漏方向放射形抹标筋，并找好坡度。抹灰饼和标筋应使用干硬性砂浆，厚度不宜小于2cm。3）、装档（即在标筋间装

82、铺水泥砂浆）：清净抹标筋的剩余浆渣，涂刷一遍水泥浆（水灰比为0.40.5）粘结层，要随涂刷随铺砂浆。然后根据标筋的标高，用小平锹或木抹子将已拌合的水泥砂浆（配合比为1：31：4）铺装在标筋之间，用木抹子摊平、拍实，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其铺设的砂浆与标筋找平，并用大木杠横竖检查其平整度，同时检查其标高和泛水坡度是否正确，24h后浇水养护。4）、弹辅砖控制线：当找平层砂浆抗压强度达到1.2Mpa 时，开始上人弹砖的控制线。预先根据设计要求和砖板块规格尺寸，确定板块铺砌的缝隙宽度，当设计无规定时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于1mm，虚缝铺贴缝隙宽度宜为510mm。5）、在房间分中、从纵、横两个

83、方向排尺寸，当尺寸不足整砖倍数时，将非整砖用于边角处，横向平行于门口的第一排应为整砖，将非整砖排在靠墙位置，纵向（垂直门口）应在房间内分中，非整砖对称排放在两墙边处。根据已确定的砖数和缝宽，在地面上弹纵、横控制线每隔4 块砖弹一根控制线）。3.2.5、铺砖：为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺23 行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线，操作程序是：1）、铺砌前将砖板块放入半截水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时，方可使用。2）、找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.4 0.5），涂刷面积不要过大，铺多少刷多少。3）、结合

84、层的厚度：如采用水泥砂浆铺设时应为1015mm，采用胶粘剂铺设时应为 2 3mm。4）、使用水泥砂浆结合层时，配合比宜为1：2.5（水泥 ：砂）干硬性砂浆。亦应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。5）、铺砌时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺砌，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、坚实，与地漏相接处，用砂轮锯将砖加工成与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺砌。6）、拨缝、修整：铺完2至3行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用

85、橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。缝宽一般为2mm，或依据设计及业主要求。3.2.6、勾缝擦缝：面层铺贴应在24h内进行擦缝、勾缝工作。并应采用同品种、同标号、同颜色的水泥。1）、勾缝：用1：1水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的1/3，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。2）、擦缝：如设计要求不留缝隙或缝隙很小时，则要求接缝平直，在铺实修整好的砖面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的水泥浆擦干净。3.2.7、养护：铺完砖24h后，洒水养护，时间不应少于7d。3.3、应注意的质量问题：3.3.1、板块空鼓：

86、基层清理不净、洒水湿润不均、砖未浸水、水泥浆 结合层刷的面积过大风干后起隔离作用、上人过早影响粘结层强度等等因 素，都是导致空鼓的原因。3.3.2、板块表面不洁净：主要是做完面层之后，成品保护不够；油漆 桶放在地砖上、在地砖上拌合砂浆、刷浆时不覆盖等，都造成面层被污染。3.3.3、有地漏房间倒坡：做找平层砂浆时，没有按设计要求的泛水坡 度进行弹线找坡。因此必须在找标高、弹线时找好坡度，抹灰饼和标筋时， 抹出泛水。3.3.4、地面铺贴不平，出现高低差：铺贴时未严格按水平标高线进行控制。3.4、成品保护：当铺砌砂浆抗压强度达12MPa时，方可上人进行操作，但必须注意油漆、砂浆不得存放在板块上，铁管

87、等硬器不得碰坏砖面层。要对面层进行覆盖保护。第二节、内墙面工程施工方案1、工程内容：本标段内墙面做法主要包括：干挂石材墙、柱面、墙砖墙面、涂料墙面、木制装饰墙面等。2、干挂石材墙面：2.1、工艺流程：清理基层弹线定膨胀栓位置配料测量、放线二次放线焊水平主龙骨连接件固定钻孔不锈钢挂件安装石材临时固定选材、开槽板面清理板缝嵌泡沫条打密封胶调整固定打结构胶验收2.2、操作工艺：2.2.1、独立挂件安装：采用M-10不锈钢胀栓与主体结构连接，主要采用50X（60X70）X5角铁做主连接件，将T型挂件50X（60X70）X4与角铁连接，如下图：2.2.2、手工电弧焊接：焊条采用E43，电焊工需持证上岗，

88、作业时要配灭火器并有专人看火，吃透图纸要求，焊接质量要达到设计要求焊缝一致厚度不小于5MM，不得有夹渣咬边等现象验收后刷防腐漆二遍，骨架安装后要除锈进行防腐处理，做二道防腐漆。2.2.3、石材厚度要达到要求，横密缝倒角（6X6MM），板钻孔位置要符合设计规范，开槽深度与宽度依据T型不锈钢挂件长度加以控制，分逢之间的嵌胶要求分层嵌胶，为了达到立面的整体效果，板材加工精度要求高，要精心选材，防止色差。安装前，根据轴线定外表面的尺寸，通过建筑50线来控制板缝的横平、竖直，板面在同一平面上。3、墙面砖墙面：3.1、工艺流程：清理养护勾缝弹线定位面砖浸水墙面铺砖清理基层3.2、操作工艺：3.2.1、墙面

89、砖使用前，要逐一检查尺寸、色泽、平整度，分类别码放，同一部位必须做到规格、色泽一致。3.2.2、用1：3水泥砂浆打底前，将基层清理干净，洒水湿润墙表面，灰表面用抹子搓平整，压实并划出纹道，隔天浇水养护。3.2.3、面砖粘贴前，放入清水中浸泡2小时以上，取出等表面凉干，接着在砖后面抹6mm厚的粘接砂浆（掺胶），由下向上、由中向两边、由左向右等顺序粘贴。3.2.4、面砖接缝宽度控制在1.5mm左右，按墙平面设计中的大样布砖，底皮砖下口比地面底1cm，以利于地面砖压住墙面砖，镶贴时根据50线做出底皮砖的高度，然后在面砖的角上拉直线、垂线，在垂线上栓活动水平线，严格控制面砖的平整度和砖缝的横平竖直。3

90、.2.5、面砖铺贴后，要随时检查面砖空鼓、平整度，合格后用清水冲洗，擦干净，白水泥勾缝养护。4、木制装饰墙面施工：4.1 工艺流程：钉基层木板防火、防腐处理钉墙龙骨、修理打磨粘贴木板、木线条4.2 操作工艺：4.2.1 选用木料必须干燥木材，无裂痕、无蛀腐，夹板3-18MM均按设计要求选用进口或国产一级品，夹板规格为2440*1220，且合理用料，天棚有吸顶灯的部位用9MM，贴镜部位用9MM，迭级造型天花制作采用12MM-18MM夹板，弧形面采用3-5MM夹板，木龙骨采用25*30或20*40（企凹方）二种，支撑悬吊木方每平方四个点。4.2.2木材内面必须涂上防火涂料，靠墙的面须刷防潮漆。铺钉

91、基板前，对龙骨的表面平整度和垂直度进行验收，合格后在龙骨与基板接触处满刷乳胶，并用20mm气钉固定，基板采用优质大芯板，大芯板上开出卸力槽，防止变形。4.2.3接口和连结的地方必须牢固。4.2.4封顶前必须请有关部门进行隐蔽工程检查，得到认可后才能进行。4.2.5饰面板表面不能有缺陷，在一完整的饰面上不能在纹理的垂直方向出现接口，平行方向的接缝也要拼密，其他偏差范围应严控在有关规定范围之内。4.2.6安装饰面板时，应注意逐块将该处的照明、弱电等导线拉出，出线孔的位置，标高应符合装修设计要求。4.2.7饰面板拼接“回字”花纹时、接口紧密无隙、木纹的排列应纵横连贯一致。安装时尽可能用针形气枪紧固、

92、减少钉孔的明显度。木饰线收边时应周边平外一致、连接紧密均匀。4.2.8 木装饰花线应为干燥木材制作。无裂痕、无缺口、无毛边、头尾平直均匀，尺寸、规格、型号统一。长短视乎装饰件的要求而合理挑选。（减少浪费）木装饰花线在安装前应按设计图纸选型加工，并得到有关单位认可，才能大批量加工。第三节、顶棚工程施工方案1、工程内容：顶棚做法主要为轻钢龙骨石膏板吊顶、T型龙骨矿棉板、轻钢龙骨金属板吊顶等。2、轻钢龙骨石膏板吊顶：2.1、工艺流程：弹标高及吊杆位置线划龙骨分档线安装主龙骨罩面板安装安装次龙骨2.2、 工艺流程：2.1.1、根据层高搭设脚手架，按照设计要求合理布局，排出各龙骨的间距。2.1.2、在顶

93、棚上弹出龙骨中心线，找出吊点中心，电锤打眼安装膨胀螺栓，吊杆采用6钢筋，刷两道防锈漆。2.1.3、根据设计标高，沿墙（柱）四周弹顶棚标高水平线，并在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。2.1.4、安装主龙骨：（1）配装吊杆螺母。（2）在主龙骨上安装吊挂件。（3）将装好吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓，拧好螺母。（4） 主龙骨相接处装好连接件，拉线调整标高、起拱和平直。（5）安装洞口附加龙骨，设置连接卡固件。（6）用钢钉将边龙骨依顶棚标高水平线固定于四周墙、柱的预埋防腐木楔上，间距1M。2.1.5、安装次龙骨：（1）按已弹好的次龙骨分档线，卡放次龙骨吊挂件。（2）根据设计

94、规定的间距，将次龙骨通过吊挂件吊挂在主龙骨上。2.1.6安装罩面板：（1）安装纸面石膏板之前，必须对顶棚内的各种管线进行检查验收，并经打压试验合格后，方可封面板。（2） 纸面石膏板必须按垂直于次龙骨的方向敷设，并是板材宽度方向的接缝交错排列。板钻凹孔以让螺钉沉头。（3） 两块相临的纸面石膏板之间需留缝隙，螺钉上在距板边15mm、距板角50mm处，螺钉之间中心距为200mm。（4） 暗缝施工：板材安装完毕后，至少等24小时，直到板材的水分含量与空气湿度平衡后，方可进入下道工序施工。（5） 天花板安装温度应高于5度以上进行，石膏板存放在干燥通风处。3、 矿棉板吊顶：3.1、安装吊杆：根据吊点布置图

95、，在顶棚弹出龙骨分档线，在顶棚上设置6膨胀镙栓，间距1000mm,安装吊杆，配装好吊杆镙栓。3.2、主龙骨安装：按分档线安装主龙骨，安装洞口附近应附加主龙骨并卡固。3.3、钉固边龙骨：用电锤打眼，设置防腐木钉，用自攻螺丝钉固。3.4、安装付龙骨：用吊挂件将付龙骨与主龙骨连接。3.5、安装罩面板：将罩面板与付龙骨卡装。4、金属扣板吊顶：4.1、主龙骨和吊杆的安装方法同上。4.2、安装次龙骨和面板：采用主龙骨兼卡具固定法，次龙骨和面板由生产厂家直接提供。先把次龙骨用吊挂件吊挂在主龙骨上，施工时从顶棚的一侧开始，将方板轻轻压入次龙骨的槽口内，使方板卡在次龙骨上。第四节、门窗工程施工方案木门的规格型号

96、、选材等级、含水率、制作质量均需符合设计，门应无受潮变形、损坏、暴晒裂纹及五金件短缺等现象。 门扇应储存在仓库中，应按制品的种类规格水平堆放，底层应放在垫木上；在仓库中垫木离地高度不小于200mm，临时苍棚垫木离地高度不小于400mm，使其自然通风。安装时应具备以下工具：水平尺、线锤、斧锯、刨钻、锤子、螺丝刀、电锤等。1、工艺流程：安装门框门套制作绘图、量尺寸油 漆安装门扇2、操作工艺：2.1 首先根据门的图纸，检查门的型号、规格、门框色颜色，木门材质是否符合要求，然后根据门窗的安装规范进行施工，应注意如下问题：2.2 根据图纸对门洞水平和垂直的校正，门框木质必须坚实，门框靠墙面做好防潮处理，

97、如门框埋下地面10MM部分应做好防潮封闭处理。2.3 固定门框可采用焊接，膨胀螺栓或射钉等方式，但砖墙严禁用射钉固定。门框装好调平垂直后，用水泥砂浆，把门框内侧空位填实抹平。2.4门套制作应考虑饰面板与实木装饰线的收口处理，碰接缝必须密实无间隙。门套木装饰线不能在中间接驳。木线并接要平整光滑。门套上下之间尺寸必须一致，对角线相等。门扇制作时必须防止变形，因此做门的骨架木方时就防变型技术处理。门扇的基层及饰面板的帖合应考虑总的厚度，与门锁的配合必须一致。门扇本身的造型拼花应对称均匀，拼缝细密，跌级地方实木装饰线压边收口，门扇周边实木收边收口。4. 技术指标和注意事项：3.1门扇与地面缝（装饰面4

98、MM）。3.2门扇与门企缝（油漆前2-2.5MM）。3.3门扇与门上框缝（油漆前2MM）。3.4门的颜色根据设计的要求，定做（加工厂）膜压门。3.5门框安装后，对人流繁忙的通道，门扇不得同时装上，应根据实际施工计划安排。3.6门框、门扇、安装完成后，必须严格的做好保护措施，使在意外碰击下不致损坏。3.7门扇应开启灵活，无倒翘，阻滞及反弹现象，五金配件齐全、位置正确。关闭后密封条处于压缩状态。3.8门的安装质量允许偏差要根据门的材料、装修标准高低，再结合国家验收规范制定出本工程的实际要求。第五节、细木制品及卫生间面板安装方案1. 细木制品制安1.1. 细木制品的树种、材质等级、含水率和防腐处理必

99、须符合设计要求和现行的木结构工程施工及验收规范（GB20683）的有关规定。本工程主要采用的木饰面板及红、白松烘干料，含水率不应大于12%。1.2. 细木制品进场后，应贮存在室内仓库中，保持干燥、通风，并按制品的种类、规格搁置在垫木上水平堆放。1.3. 所有与墙地接触的木制品均做防腐处理，隐蔽的木制品均按要求刷防火涂料，木制品进场后及时刷底油一道，以免污染。1.4. 木龙骨截面尺寸应符合设计要求，与基层木砖镶钉牢固，钉长应为龙骨厚度的2.5倍，木龙骨安装必须找方、找直，骨架与木砖的间隙应加木垫，平直度符合要求。1.5. 罩面板使用前按房间和临近部位的用量进行挑选，安装后从观感上木纹、颜色近似一

100、致。面板背面刷胶，用蚊钉枪固定。1.6. 用直钉钉固木线，木线应平直无错槎。1.7. 为保护细木成品，应加保护措施，如装设保护条、护角板、塑料贴膜，并设专人看管等。2. 卫生间台面板安装2.1. 在结构墙上预埋铁件，材料加工、开洞。2.2. 用3030角钢焊接铁架，与预埋铁件焊接连接，焊缝长度不小于6mm。2.3. 衬板安装：九厘板用垫木找平后，和铁架连接，背面涂刷防腐涂料。2.4. 安装衬垫：沿洗手池尺寸均匀布置塑料胶垫，用自攻钉与衬板连接。2.5. 大理石台面板安装：安装前根据预留管线位置、洗手池规格，在大理石板上开洞，要求尺寸精确，曲线平滑。2.6. 安装立板、挡水板及挡水板下不锈钢装饰

101、带及玻璃。2.7. 安装照明灯具。2.8.打胶、收口。第六节、清漆饰涂适用部位：墙面木装饰板、门套和木门扇等木制品。1、材料要求：1）涂料：水性清漆，分底子漆和亚光面漆；2）稀释剂：水、硝基稀料、煤油等；3）颜料：色精（红、黄、橙、黑等）；4）填充料：821腻子粉、地板黄、大白粉、红土子、黑烟子 、石膏粉等；5）抛光剂：砂蜡；2、主要机具：开刀、刮板、排比、毛笔、小漆桶、砂纸（400目、600目、800目、1200目）、油刷、棉丝、纱布、气泵、喷枪（喷嘴1.5mm）、美纹纸胶带、竹片、小锤等；3、作业条件：3.1、施工环境温度在+10以上，环境干燥通风良好，湿度60%； 3.2、木作业经过交接

102、验收工作，验收合格，且木基层表面含水率12%；4、工艺流程：打磨修补钉眼清理基层涂刷底漆打磨二次修补钉眼刷三四遍面漆打磨上色打磨喷涂两遍面漆修色二次修色打磨喷涂三、四遍面漆细部找补(用清漆膏)打磨喷涂三、四遍面漆喷涂三、四遍面漆清理、抛光打蜡5、施工要点： 5.1、基层处理：首先将木基层表面灰尘、油污、斑点、胶剂等用刮刀小心刮除干净，注意刮除时用力要均匀，顺木文方向刮，不要刮出毛刺，然后用400目砂纸顺木文方向打磨一遍，先磨线角，后磨四口平面，直到光滑为止。5.2、涂刷底漆：先将底漆充分搅匀，用羊毛刷蘸底子漆，在木作表面均匀涂刷一、二遍。5.3、修补钉眼及打磨：用821腻子粉+白乳胶+水（白乳

103、胶：水=1：23）+颜料，调制成与木基层表面颜色一致的膏状物，用竹片刮入钉眼或木基层表面有明显缺陷的地方，待腻子干燥后，用600-800目水砂纸顺木纹方向打磨，先磨线角，后磨四口平面，直到光滑为止。注意保护棱角，磨完后用干净棉丝将磨下的粉末、灰尘擦干净。5.4、喷、刷面漆三、四遍及打磨：第一道面漆采用刷的方法，油漆中加入5%-10%的水稀释，以利于涂刷。水性漆不容易干，刷时用短羊毛刷，刷身蘸漆要饱满并舔去多余油漆，用力均匀，反复拉刷时应从外向内，从左到右，从上至下进行，收刷必须顺木文方向。以后每遍油漆施工优先采用喷涂方法，喷涂时油漆中加入5%-10%的水稀释，喷枪喷嘴1.5mm，气泵压力3.5

104、MPa，喷嘴距涂饰表面距离150-200mm，喷涂作业时，右手拿喷枪，左手拿一块300500的三合板，必要时作适当遮挡防止污染其他产品，喷涂顺木纹方向从外向内，从左到右，从上至下进行，先小面再大面，先侧面再正面。速度要均匀，喷嘴与喷涂表面角度保持900左右，确保漆膜厚度一致。每遍漆膜厚度要尽量薄。保持良好的通风环境，以利油漆加速风干成膜，没遍涂刷时间间隔一般为2-4小时，环境潮湿或通风不好时间隔时间要适当延长。待面漆充分干燥后（一般12小时），用800目水砂纸顺木纹方向打磨，先磨线角，后磨四口平面，直到光滑为止。注意保护棱角，磨完后用干净棉丝将磨下的粉末、灰尘擦干净。5.5、二次修补钉眼及打磨

105、：方法同5.3。5.6、修色：用色精+硝基稀料配制成比木基层表面颜色稍浅的溶液，在有色差、经过修补及钉眼部位，用毛笔蘸色剂反复涂刷，直到色调和协、统一。注意，由于色剂干燥较快，涂刷时技术要娴熟，动作要敏捷；另外，修色时，要以面为单位，一遍一遍的进行。5.7、喷涂面漆两遍及打磨：方法同5.4。5.8、上色：由于木本色与甲方指定色板颜色反差较大，现要对木制品表面进行上色。首先进行配色，用色精+硝基稀料按照色板颜色进行反复调配，反复做试板，直到试板颜色与色板颜色一致为止。注意，调配色剂量要一次到位，满足单位工程使用量，确保颜色一致。上色优先选用喷涂法，喷枪喷嘴1.5mm，气泵压力3.5MPa，喷嘴距

106、涂饰表面距离150-200mm，喷涂作业时，右手拿喷枪，左手拿一块300500的三合板，必要时作适当遮挡防止污染其他产品，喷涂顺木纹方向从外向内，从左到右，从上至下进行，先小面再大面，先侧面再正面。速度要均匀，喷嘴与喷涂表面角度保持900左右，确保颜色协调、一致。上色时保持良好的通风环境，以利加速风干，并且一边上色一边与色板比较，上色要一遍一遍的进行，通常3-6遍就能达到要求，具体视情况确定。5.9、喷涂面漆三、四遍及打磨：方法同5.4。5.10、二次修色：方法同5.6。5.11、喷涂面漆三、四遍及打磨：用1200木水砂纸打磨。方法同4）。5.12、细部找补：将水性情漆倒在一块干净的瓷板上，放

107、置通风良好、干燥、无扬尘的地方晾成膏状腻子，用开刀将木制品表面有缺陷地方刮平，待漆干燥后用1200目水砂纸仔细打磨，如果一次不能满足要求，反复进行，直到满足要求为止。然后用干净棉丝将磨下粉末、灰尘擦净。5.13、清理、抛光打蜡：在砂蜡中加入适量煤油，调制成粥糊状，用干净白棉丝或白毛巾蘸砂蜡顺木纹方向擦，擦砂蜡时用力要均匀，在同一部位反复进行，不可漏擦，棱角不得磨破，直到不出现亮星，表面见光泽为止，然后干净棉丝将残余砂蜡擦净。6、成品保护：油漆施工过程中以及施工完后派专人落实成品保护措施，防止被污染、被碰撞等。第七节、刮腻子涂料饰面工程施工方案1、工艺流程：养护、验收刷涂料刮腻子清理基层2、操作

108、工艺：2.1、涂料墙面基层一定要在干燥后进行施工。2.2、刮腻子前，将水泥砂浆基层平整好、清理干净，除去棱角，凹坑处用耐水腻子进行修补，且养护7天以上进行下道工序，隔墙是石膏板面时，板缝间要粘贴布或封口纸。2.3、刮腻子要严格控制腻子面的平整度，要灯光斜射在墙上检查平整度刮腻子一般为三遍作法，第一遍用胶皮刮板横向满刮，不留接槎。干燥后用1#砂纸将腻子表面磨平、磨光，再将墙面清扫干净；第二遍用胶皮刮板竖向满刮，方法及材料同第一遍，干燥后用砂纸磨平并清扫；第三遍找补腻子，钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平、刮光，干燥后用细砂纸磨平、磨光，不可将腻子磨穿。2.4、涂刷涂料前，要将已有的成品、半成品加以覆盖

109、保护以防污染，施工中门窗要关闭，严防外来污染。2.5、刷底涂涂刷顺序是先上后下，先将墙面清扫干净，用布将墙面粒尘擦净，涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，用滚筒刷，先上后下滚刷，滚刷完毕后不能出现滚印，待干燥后补腻子，然后用砂纸磨光，清扫干净。2.6、刷第二遍涂料在第一遍涂料干燥后进行，麻点、坑凹处用腻子找平刮净，待干燥后用细砂纸轻磨，并把浮尘扫净，达到表面光滑平整。然后刷第二遍，操作同第一遍，使用前也要搅拌，涂刷时防止漏刷，涂膜干燥后，用细砂纸将墙面打平，磨光滑后清扫干净。2.7、涂料工程施工完毕后，要按产品的使用说明书规定的时间和条件进行养护。第八节、电气工程施工方案进场前积极做好工程各项

110、准备工作，施工准备工作内容：计划编制、技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备。1.1人员配置良好的组织系统是完成各项施工任务的可靠保证。为此我公司特以下列组织形式来保证电气施工任务的完成。（1）现场工程师在项目经理部下设专职现场工程师一名。其职责为：1.现场施工技术指导。2.现场施工质量监督。3.与甲方、监理对口专业工程师工程协调。4.专业技术资料收集整理。5.施工进度计划的制定。（2）施工队长施工队长是施工队的直接领导，具有丰富的施工经验，很强的组织能力，其职责为：施工人员的日常管理，工作分配，施工进度计划的落实。（3）施工人员选派经验丰富的施工人员进场施工，他们先后完

111、成过数十项中大型项目的电气施工任务，专业素质和能力均能满足本工程要求。1.2施工图准备熟悉甲方确认或提供的施工图纸，清楚各回路电源的引接处，敷设方式以及使用元件的材质、数量及规格。1.3资料准备进场前将施工中需要填写的各种报表资料，如施工日志、材料报验单、隐蔽工程检查记录、分部分项工程自检记录、绝缘摇测记录、设计变更单、技术交底等资料准备齐全。2.配合工作2.1服从整体工程需要，凡是影响装饰效果的修改，予以随时配合。2.2施工中，对在饰面上安装的机电表面器具(如灯具、开关、插座等)，参考相应部位装修图进行定位，避免日后不必要的修改或破坏，进而影响整体的装饰效果。2.3在配合施工时，与装修工程相

112、互交底，及时明确墙面与楼地面的做法和进度，合理安排工序和细部计划，不影响装饰进度和避免造成二次破坏。2.4分区进行装修、安装工程的交叉施工工序，规定工序交接的顺序和方法。3施工方案：3.1工作面划分及人员配置根据现场具体情况，本次电气施工组织与装饰专业配合，将每个施工阶段划分为一个工作面。每个工作面安排一个电工小组，每组配57人。3.2施工安排电气工程计划施工工日，分四组同时进行，每个工日平均工作人数8-12人左右。3.3灯具、开关、插座面板安装主要工作内容：灯具、开关、插座面板的安装及接线，安装过程中要注意成品保护，并保证连接可靠，做好试运行和调整工作。3.4清理现场和系统维护3.5主要施工

113、方法及技术措施3.5.1灯具及面板安装灯具安装前，内外应擦拭干净，日光灯应先试好再装，灯具位置安装正确，同一室内成排的灯具要求其中心偏差不大于5mm，灯具固定可靠，嵌入棚顶安装时，电源线不能贴近灯具发热表面；开关插座面板安装前，试验接触不良的不可使用，安装前要清扫接线盒，安装高度严格按设计执行，上下偏差不大于2mm，通断位置统一并符合标准。3.5.2试运行安装完毕后要进行试运行，每个回路要对逐个灯具、插座进行试验，经24小时全负荷试运行，无问题后方属合格。3.6质量保证措施我公司的质量目标是：工程竣工一次交验合格率100%，配合装饰达到工程合同确定的质量标准，即优质工程。因此本工程电气施工本着

114、以上目标和方针，对施工中可能出现的问题认真分析，作出相应解决措施。3.6.1坚持进场电工材料的报验制度，经确认后方可使用，严把材料质量关。3.6.2灯具、插座的支路管线布置合理，不得破坏结构。3.6.3电气施工中注意成品保护，如灯具安装时注意保护天花整洁，安装面板时注意保护墙面整洁。除以上施工工艺外，还要明确保证质量的技术措施。首先，要明确理解施工图纸和设计意图，加强技术交底工作，使每个施工人员都清楚自己施工项目的内容和技术要，将疑问消灭在施工前。加强专业之间图纸会审工作，有矛盾和冲突及时研究解决，保证各专业之间不互相影响，不留隐患，加强质量的三检制度。施工中遇到问题不能按图纸施工时，必经过技

115、术负责人同意，方可变更，施工人员不得擅自改动。严格按工序施工，每道工序都要完成到位，不能给下道工序留隐患。严禁工序颠倒施工。第九节、采用新技术、新工艺的施工方案 本标段工程大部分施工项目均为常规做法，如石材干挂、石材湿铺，金属板吊顶安装等。主要的新技术、新工艺为电梯货箱内地面石材铺设，其特点如下： 1、每个电梯货箱增加固定重量不得大于250公斤，每个货箱面积为2.83m2； 2、地面必须为天然花岗岩效果（花岗岩密度均为3.0*103kg/m3）； 3、总厚度（含基层）正好为2cm，完成时不得大于或小于此一标准； 4、电梯在使用过程中不得有由于地面施工工艺不好造成其它不良的声音效果。 5、由于箱

116、底为金属构造，施工工艺不好会造成空鼓、起鼓现象。 针对上述要求，根据我司长期的施工经验，采用如下应变措施： 1、石材厚度必须控制在9mm10mm，大于10 mm时总厚度超厚；小于9mm时石材无法加工和施工困难，使用时容易破裂，必须按排版图到市场定货加工； 2、所用基层材料必须为弹性粘结剂，不得用水泥砂浆； 3、施工时，先将基层清理干净，用粘性极强的胶水将3mm厚的弹性胶层粘在基层上； 4、用特殊弹性瓷砖粘结剂（澳洲进口，环保型）厚度控制在78 mm，按现行的瓷砖粘结剂施工方法将石材铺在弹性胶层上； 5、石材四周留有5mm缝，打黑色导康宁胶作为伸缩处理。 第六章：各种主要施工管理措施 工程质量管

117、理、质量保证措施 安全施工管理措施 文明施工管理措施 环境污染控制措施 消防保卫措施 解决扰民及民扰措施第一节、 工程质量管理、质量保证体系及质量保证措施要点： 质量目标：优良，并且配合总包取得“长城杯”，争取“鲁班奖”。 质量保证体系：建立全过程的质量管理体系。执行ISO9001及ISO14000体系。 现场施工质量管理要点：目标总控、管理预控、过程监控、用户终控。 分包工程质量管理：总包负责制，精装修方服从总包管理，并签订质量协议书。 质量检查与奖罚制度：公司、经理部进行月、旬、周检查，奖优罚劣。1、质量目标本工程质量目标：优良，配合总包取得“长城杯”，争取“鲁班奖”。2、质量保证体系2.

118、1建立质量管理组织机构我公司设有质量管理部，现场经理部成立以项目经理为第一负责人，项目质量总监负责下的全面质量管理小组，配齐各方面质量管理人员，在业主、监理、质量监督部门及公司质量科的监督指导下，形成一个全员、全过程的质量管理体系。质量管理流程图如下图：业主、总包监理工程师政府监督公司各部项目经理技术负责人设计部质安部材料部工程部经营部施工作业层工程科质量管理领导小组成员分工职责表职务小组中职务在小组中的职责项目经理组长协调组内成员关系，决定重大质量问题处理方案，对本标段工程质量负总体责任。技术负责人副组长负责全经理部的全面质量管理教育的宣传发动，总体组织对有关质量管理的各种规章制度的学习。组

119、织项目部技术干部作好技术工作，制定施工方案，制定重大质量问题的处理措施，制定工程创优规划。项目副经理副组长负责全经理部施工生产的具体实施，在施工中组织施工人员切实履行质量职责，协调质量与进度的关系。质安部部长组员组织经理部所属质量工程师具体实施日常质量自检工作，协助监理工程师作好质量管理工作，制定并监督质量计划。协助总工程师作好技术工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常质量记录。材料部部长组员负责工程物资采购工作，收集材料出厂合格证。并负责机械设备的调转、购买、租赁、维修、养护工作，确保机械设备正常运转。作业队队长组员对作业队施工项目的工程质量总体负责。各专业工程师组员在总工程师的领导下

120、，制定常规的作业技术措施，参与制定并指导实施质量计划。2.2 质量管理责任制2.2.1项目经理：A、 认真执行国家和上级颁发的规范、规程、工艺标准、质量验收规范及各项规章制度。B、 负责编制本项目的项目质量计划C、 参加设计交底、技术交底，负责对工程的质量检查监督工作。D、 负责编制工程质量目标设计，参加施工组织设计，并制定质量保证措施。E、 参加工程隐、预检和工程分部、单位工程验收。F、 督促施工人员落实“三检制”和“样板制”，组织本单位的工程质量检查，参加上级组织的质量检查及现场经验交流会。G、 负责组织本单位质量检查人员的技术、业务学习。H、 及时做好工程质量记录、报表、台帐，并按要求上

121、报。2.2.2技术负责人：A、 认真执行国家和上级颁发的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验收规范的和质量管理制度。B、 参加本工程项目的图纸会审、技术交底、质量设计和质量保证措施的制定。C、 扩时积累和整理质量评定资料，建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故台帐。D、 参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报。E、 及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结。F、 负责对所主管工程项目的分项、分部工程进行质量检查和核定，参加隐、预检，参与单位工程竣工验收和样板间检查、审定。G、 参加上级单位对本项目的质量检查，提供所需的各项质量资料。2.2.3生产副经理：A、在领导和组织完成生产任

122、务的过程中，坚持贯彻“百年大计，质量第一”的方针，教育施工管理和操作人员，做到完成生产任务必须以保证工程质量为前提，坚持管生产必须管质量的原则。B、组织好均衡生产的文明施工，领导工作、管理工序程序，为提高工程质量创造条件。C、领导材料部门组织好材料和外购成品、半成品设备的质量保证和保管工作。D、协调各分包单位之间的工序交换，及时了解、分析各分包单位的工程进度和质量情况。2.2.4技术员A、生产和技术人员应学好规范，用好规范，用规范指导施工。B、施工前认真熟悉图纸，理解设计意图，做到心中有数，对施工班组认真做好书面和口头交底。C、对所负责的工程项目进行检查，保证技术和质量要求。D、协助质量检验员

123、做好分部分项工程的质量验收、评定工作。E、负责积累提高施工技术资料，做好施工日志。2.2.5施工班组长A、班组长是将设计意图变为现实的直接组织者和指挥者，是具体操作的组织者，对本班组的施工质量负直接责任。B、认真执行上级各项质量管理规定，技术操作规程和技术规范，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。C、组织本班组的质量自检，并做好检查记录。D、接受技术人员和质量检验员的质量监督、检查并为他们提供必要的条件和技术数据。E、发现施工用料有异，必须及时向上级反映，拒绝不合格的材料。2.2.6质量检查员A、质量检查员在施工中，认真贯彻“质量第一，预防为主，工序控制”的方针，针对工程质量负有认真检查，

124、正确核定，严格把关和及时上报的责任。B、参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要求，对施工工序提出意见。C、经常深入现场检查施工质量是否符合国家规范，工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，坚决执行质量奖罚制度。D、督促班组进行自检、互检、交接检工作。E、抽查原材料、成品、半成品的质量和使用情况，及时检查施工记录和实验结果。F、参加分项样板工程、样板间和新技术的鉴定，指导质量小组活动。G、参加工程质量事故的调查和分析，检查技术处理方案的执行情况。2.2.7、材料员的质量责任制A、按施工进度及时供应材料，负责提供出厂材料的合格证、检测报告、使用说明书等技术资料。B、严把质量关，对伪劣和不合格的原材料

125、、成品、半成品拒绝进场。2.2.8、操作人员的质量责任制A、施工人员是直接将设计意图付诸实施，在一定程度上对工程质量起决定性作用，对工程质量负直接责任。B、坚持按技术操作规程，技术交底和图纸要求施工。C、虚心接受质检和技术人员监督检查指导，出现质量问题主动的提供真实情况，不隐瞒，不慌报。3、工程质量管理措施3.1成立创优领导小组 为了加强质量管理，更好地完成创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长，技术负责人、项目副经理为副组长， 由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。3.2创优保证体系：执行岗位责任制人员 基本要素质量人员责任保证实施中优化总结 方案 经审批方可实施 方案保证技术资

126、料保证 材料 原材半成品保证原材质量保证产品质量熟悉图纸、标准 操作 按交底要求操作过程保证周检维修保养 机具 检测合格后使用机具保证基本要素质量 工作质量3.3加强技术培训，提高全员质量意识1、在本标段参施职工中，由技术负责人牵头，各作业队和项目部各部室积极配合，广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。2、在施工过程中，由技术负责人牵头，项目部技术、质量人员配合，不定期组织职工培训，深入开展全面质量管理教育，使参施员工深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和方法。3、不定

127、期由技术、质量部门组织本标段人员学习业主对本标段的质量要求和我公司在投标文件中对质量做出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参施人员的思想并使之明确创优规划目标和措施。3.4建立方案、交底预控制度：掌握各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前，和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所执行的规范、标准进行学习，并总结出相关的规范要点，重点学习，熟练掌握。为此来编制相应的施工方案。1）施工方案：主要施工组织设计中的重要方案，深入细化；讲明本方案是什么，细部做法、重点、难点及相应措施及各种指标、详图等。所有施工方案实施前均报业主和监理审批。2）技术交底：是将方案

128、具体落实到操作者，使操作者明白正确做法、工序、质量标准、安全措施等。 使操作者熟练掌握操作要点，做到心中有数，有利与控制施工质量。3.5建立会诊制度。追根制度、奖惩制度：1）会诊制度：对每个分项构件都要组织质量、工程、技术人员共同会诊，发现问题，提出问题，对出现的问题绝不放过。2）追根制度：对发现的问题，追根刨源，一直追查到最终的责任者，不追查到责任者决不放过。3）奖惩制度：对追查到的责任者要按规定进行奖惩，干得好的有奖，对质量问题有责任的要按规定处罚，做到干好干坏不一样，促使全体人员克尽职守，努力工作。工程质量是否达到市优要求，关键在于各级人员是否尽职尽责，是否不折不扣地执行标准、规范、图纸

129、要求；三项制度能促进各级人员的责任心，将隐患消灭在萌芽状态，使工程质量稳步提高。3.6加强施工过程控制：1） 在项目部经理、技术负责人领导下，由专职质量工程师组成质检部负责质量管理工作。2） 项目经理部设专职质量检查员对施工项目实施全过程进行质量控制；施工作业队设兼职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。3） 主要控制项目如下表：主要控制项目表序号分项工程名称保 证 项 目允 许 偏 差（mm）重点控制部位实测点检 验 方 法1轻钢龙骨罩面板吊顶轻钢龙骨和罩面板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求轻钢骨架安装，吊杆、主、次龙骨必须位置正确，连接牢固，无松动罩面板应无脱层、翘曲

130、、折裂、缺楞、掉角等缺陷，安装必须牢固表面平整2接缝平直3接缝高低0.5顶棚四周水平线5龙骨间距2起拱高度2龙骨四周水平5龙骨连接部位和表面平整两平方米一个点拉5m线、直尺、塞尺检查2饰 面 板饰面板的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求板安装必须牢固，严禁空鼓，无歪斜、缺楞掉角和裂缝等缺陷表面平整1立面垂直2阳角方正2接缝平直2接缝高低0.3接缝宽度偏差0.5阳角套割及接缝两平方米一个点用2m靠尺、2m托线板和楔形塞尺检查3块材地面面层与基层粘结必须牢固、无空鼓（脱胶）坡度符合设计要求，不倒浮水、积水面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求表面平整度1缝格平直

131、2接缝高低差0.5板块间隙宽度不大于1地漏处坡度；套割两平方米一个点用2m靠尺、楔形塞尺和尺量检查4木门制安（I级标准）木材的树种、等级、含水率和防腐、防火处理必须符合设计要求裁口顺直，刨面平整，开关灵活、稳定，无回弹和倒翘安装位置必须符合设计要求安装牢固，五金位置适宜框正侧面垂直度3框对角线长度差2框与扇、扇与扇接触处高低差2框与扇上缝留缝宽度1门扇与地面间留缝宽度4门扇与下坎间留缝宽度3门扇与地留缝宽度每个木门用1m托线板和楔形塞尺检查5清漆（高级）油漆无漏刷、脱皮和斑迹棕眼刮平，木纹清晰光亮柔和、光滑无挡手感无裹楞、流坠、皱皮颜色一致、无刷纹五金、玻璃等洁净光滑、手感好；五金、玻璃洁净；

132、无流坠两平方米一个点观察、手模6细木制品工程细木制品的树种、材质等级、含水率和防腐处理必须符合设计要求和有关规范的规定与基层必须镶钉牢固，无松动现象上口平直3垂直2表面平整1.5表面质量交圈抽查10%观察、手模、全高吊线和尺量检查4） 开工前项目经理部组织有关人员编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。5） 每月由质量管理委员会进行月检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位并和经理部工资总额挂钩。6） 坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检股每月26日28日将质量月报送至质检科，一旦出现质

133、量事故，24小时内必须将事故报告(写明事故原因)送质检科。7） 施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。三检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序均不得进入下道工序。经过“三检”的工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。8） 在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。9） 确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。10） 重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检

134、验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。11） 预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方可出厂。预制构件除用三色标牌标明其质量检验情况为“优良”、“合格”、“未经检验”外，还要在“优良品”标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以便实现其可追溯性。12） 机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。13） 施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。14） 施工过程的事前控制：在组织编制施工组织设计时，确定工程

135、的过程质量管理点，编制管理点明细表，根据质量管理关键部位和关键工序制定质量控制措施。施工前对操作班组进行详细的技术交底，并做好书面记录，履行签字手续。15） 施工过程中的控制：坚持我公司多年来行之有效的“三检制”和“样板制”，严格控制隐蔽工程验收，基础和主体结构工程的关键部位组织三方联合验收，并以监理验收结论为准。施工中抓质量通病的防治，实行质量否决权。3.7建立样板引路制度：每一道工序开始前，先做好样板间，由施工、业主、监理单位共同按验收标准评定，指出优点和存在的不足，及时采取纠正措施，召集各施工班组现场查看、总结纠偏；要求后续工程只能比样板好。4、成品保护措施 装饰工程项目繁多，多种工种会

136、同时作业，各工序交叉作业，相互干扰，少有不慎就会损伤或污染已完工的成品，成品一旦损伤或污染，很难恢复原貌，给工程质量造成不可挽回的损失。4.1、精装修工程的质量目标是优良，工程竣工后我们要交给业主一个完美、舒适的优良产品，工程质量经得起各级质量部门的检查和竣工验收，除了成品的施工质量达到优良外，还必须做好成品保护工作，为此，我们采取以下管理措施：4.1.1 成立工程成品保护小组，负责管理整个工程的成品保护工作。4.1.2 严格按施工工序施工，防止交叉污染相互破坏。4.1.3 施工前在进行技术交底的同时要对职工加强成品保护教育，使操作人员不但要做好自己的工作，还要保护好成品。4.1.4 做好工序

137、之间的交接工作，分清责任，防止发现成品被破坏时扯皮。4.1.5 当施工过程中发生矛盾时，各有关人员要相互协商解决，不允许出现一方破坏另一方成品的事情。4.2、各分项工程的保护措施：4.2.1 装饰用成品、半成品等在装运过程中，要轻装轻放，搭拆脚手架时不要破坏已砌墙体和门窗口角，运输装饰用成品、半成品等物品、砂浆的手推车要平稳行驶，防止碰撞墙体。4.2.2 对暖卫、电气管线及其预埋件，要注意保护不得碰撞损坏，设备槽孔以预留为主，尽量减少剔凿，不得乱剔硬凿，水电剔凿必须总承包方同意方可进行，如造成墙体砌块松动，必须进行补强处理。4.2.3 内墙贴面砖自上而下进行，为防止快干开裂、空鼓和被雨水冲刷，

138、采取遮盖措施。4.2.4 不充许在楼板上拌制砂浆，为防止污染和剔凿，抹灰工作待上下水、电缆、电线管道等安装完毕以后再进行。4.2.5 抹灰时注意保护门窗框，尽量不要把砂浆抹到上面，如果墙框接触抹了少量砂浆应及时清理干净，不锈钢门窗上的砂浆等污物要及时清理，并用洁净的棉丝将框擦净。4.2.6 油工刷油漆时应注意油漆范围，不能随处乱抹，桶不要从架子上碰下去，防止污染墙面，且不可蹬踩窗台、损坏棱角。4.2.7 防水层施工后应尽快进行保护层施工，不应长期暴露，更不充许穿钉鞋在上面践踏和堆放杂物，以防破坏防水层。4.2.8 石材楼地面，在养护期间，当强度到达1.2MPA以后，方准在上面走动，在施工过程中

139、与地面接触尖硬物要用编制袋进行包扎，防破坏地面的表面。4.2.9 楼地面施工时，应保护好电器等设备暗管，不得碰撞门框和墙面。4.2.10 不得在已施工好的楼地面上拌制砂浆，地漏、出水口等部位安装好的临时堵头要保护好，防止阻塞和灌入杂物。4.2.11 已完工的地面在上面铺塑料薄膜保护，防止刷漆时污染已完工的地面。4.2.12 饰面砖等材料砌割不得在已完工的楼地面上进行，操作时不要把灰浆或板块掉入已安装好地漏及上下水管内。4.2.13楼梯踏步完工后，应用木板或其它材料覆盖保护，以防损伤楞角，运送材料禁止从已完工的楼梯进行。4.2.14木门框安装后钉铁皮或1cm厚木板条保护，高度以手推车轴中心为准，

140、防止破坏裁口，4.2.15门窗框扇进场要妥善保管入库存放，垫起离地面2040CM并垫平，按规格、型号、使用先后分类堆放，用苫布盖好防止受潮变形。4.2.16安装木门时，严禁碰撞抹完灰的墙面及阴阳角、调整门框扇时不得硬撬，五金安装开槽钻孔位置要准确，动作要轻防止损坏成品，已完装好的门窗扇设专人管理，门扇下用木楔楔紧，窗扇设专人开关，防止刮风时损坏，禁止将窗框做为架子支点使用，防止损伤，五金安装防止丢漏，门扇安好后，不得在室内用手推车运物。4.2.17门在堵缝以前应对与砂浆接触面涂刷防腐剂处理，在门窗安装前及室内外湿作业未完成之前，不能碰坏或撕掉保护膜，铝合金门窗的保护膜应在交工前撕掉，而且不能用

141、力铲，残留砂浆及污物应及时清理干净，用洁净的棉纱揩净。4.2.18油漆前首先要清理干净周围环境，防止尘土粘结，油漆刷好后及时把滴在地面、窗台、墙上的油漆擦示干净，派专人看管，防止碰掉损坏。4.2.19室内喷刷涂料之前，须用塑料薄膜或废报纸把已安装好的灯肯具、电盒、插座包严宽产，地面进行覆盖，移动喷浆机或容器时，不得在地面上拖拉，防止二次污染。4.2.20门窗等玻璃安装后，必须派专人看管，每日按时开关门窗以防刮大风、下大雨时损坏。4.2.21轻钢龙骨、铝合金、龙骨入吊顶罩面板安装时，注意保护顶棚内的各种管线，其吊杆不得固定在能风管道及其它设备上，吊顶龙骨骨架、纸面石膏板、硅钙板的等吊顶材料在入场

142、堆放、运输、搬运、使用过程中严加管理，确保不变形，不生锈、不受潮，其它工种的吊挂不得吊在轻钢龙骨上，吊顶罩面板施工必须在棚内管线保温、打压、试水等工序全部验收后进行。4.2.22石膏板吊顶，涂刷完的房间及时清理干净不准用作料库和休息室，施工过程中严禁非操作人员触摸墙面，电器和设备安装时应戴白手套，防止污染或损坏。4.2.23安装贴膜板及压缝条时，不得损坏装修面层，不充许用锤击墙面和重击门窗框，保护已完工完的墙面、地面、顶棚和窗台不受损失，保护装饰面层的洁净。4.2.24安装楼梯扶手时，应保护楼梯栏杆和踏步面层不受碰伤，木扶手安装后刷一道底漆并且包好免撞击变色。总之成品保护工作非常重要，不仅是省

143、工省料的问题，而且是体现施工单位管理人员素质、体现文明施工和确保工程质量的一个很重要的方面。除了以上措施外，科学合理安排施工工序、成立成品保护领导小组、设专职成品保护巡视员，加大管理力度，认真落实也是成品保护成功与否的关键，这就是要领导重视，巡视员持证上岗，有权纠正、制止、处罚任何有破坏成品行为的有关人员，对于不服从批评和管理人员，专职巡视员有权就地经济处罚，逐出施工现场，对违反保护措施的行为和人员给予及时纠正和批评，对偷盗、故意破坏成品的给予严肃处理，情节严重的移交公安、司法机关进行刑事处罚。专职巡视员的工作成效与奖金挂钩，对于成品保护有功人员，经理部给予奖励，对于未能保护好成品的专职巡视人

144、员视情节、破坏程度、经济损失给予扣除奖金、工资甚至下岗处罚。5、主要分项工程质量通病防治措施5.1 吊顶工程5.1.1 主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直。原因分析：主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平整。挂钢筋的膨胀螺栓位置不正确，拉牵力不均匀。未拉通线全面调整主龙骨、次龙骨的位置。测吊顶的水平线误差超出中间平线起拱度不符合规定。预防措施：凡是受扭折的主、次龙骨一律不采用。挂钢筋的螺栓位置，应按龙骨的走向每间距1.2M射一枚钢钉。一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条平直。四周墙面的水平线应测量正确，中间按平线起拱度1/2001/300。5.1.2 吊顶造型不对称、罩面板布局不合理：原因

145、分析：未在房间四周拉十字中心线。未按设计要求布置主、次龙骨。铺罩面板的流向不正确。预防措施：按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位置拉十字中心线。严格按设计要求布置主、次龙骨。中间部分先铺整块罩面板，余量应平均分配在四周最外边，便于调整。5.1.3 拼版处不平整原因分析：操作不认真，主、次龙骨未调平。选用材料不配套或板材加工不符合标准。预防措施：先安装主龙骨，并拉通线检查是否正确，然后边安装板边调平，可满足板面平整度。应使用专用机具和选用配套材料，可保证加工板材尺寸符合标准，减少原始误差和安装误差，以保证拼版处平整。5.1.4、罩面板大面积不平整，挠度明显原因分析：由于未弹线，导致吊杆间距偏大或

146、吊杆间距忽大忽小等，吊顶构造不符合要求。龙骨与墙面间距偏大，致使吊顶在使用一段时间后，挠度暴露较为明显。次龙骨间距偏大，也会导致挠度暴露明显。采用螺钉固定时，螺钉与天花板边的距离大小不均匀。预防措施：按规定在楼板底面弹吊顶的位置线，按照面板规格尺寸确定吊顶间距。龙骨与墙面之间的距离应在10mm，如选用大块板材，间距不应大于50mm为宜。自攻螺丝与板边或板端的距离不得小于10mm，不得大于16mm，板中间螺钉距离不大于200mm。铺设大板时，应使板的长边垂直于次龙骨方向，以利于螺钉排列。5.2 花岗岩工程5.2.1接缝不平，板面纹理不顺，色泽不匀。原因分析：基层处理不好，墙面偏差过大。对板材质量

147、未进行严格挑选，镶贴前试拼不认真。施工操作不当，每次灌浆高度过高。预防措施：镶贴前应先检查基层墙面垂直平整情况，偏差较大的进行提早或修补，使基层与石材面的距离不小于50mm，并将基层表面清扫干净，浇水湿透。镶贴前应在基层弹线，在墙面上弹出中心线，水平通线。事先将有缺楞掉角、裂缝和局部有污染变色的石材挑出，完好的再进行套方检查。做好镶贴前试拼，对好颜色，调整花纹，使板与板之间上下左右万里通顺，颜色协调，并由上至下逐块编写镶贴顺序，然后对号入座。镶贴顺序是根据事先找好的中心线，水平通线和试拼编号，然后在最下一行两头用块材找平找直。拉上横线，再从中间或一端开始镶贴，随时用托线板靠直靠平。灌浆用1：2

148、.5水泥砂浆分层灌注，每层厚度不得超过200mm，否则容易使石材板外挤出，影响饰面平整。5.2.2 墙面开裂：原因分析：由于石材板有暗缝或其它缝伤等缺陷以及凿洞开槽断面变化等薄弱之处，当结构沉降压缩时，由于外力超过板材薄弱处的强度时，导致板材分裂。当石材镶贴临近潮气较大的房间时，因镶贴粗糙，板缝灌浆不平，侵蚀气体或湿空气透入板缝，湿连接件遭到锈蚀或结冰产生膨胀，给石材板产生向外的推力。石材板镶贴墙面时，上下空隙较小，当结构受压变形，时石材饰面板受到垂直方向的压力。预防措施：在墙面或柱面等承重结构上镶贴石材时，应待结构沉降稳定后进行，在石材底部和顶部应留有一定的缝隙，以防止结构压缩饰面直接被压而

149、开裂。镶贴石材板接缝处，缝隙应在0.51mm之间，嵌缝要严密，灌浆要饱满，板材不应有裂缝、缺楞掉角等缺陷，以防止腐蚀性气体和潮湿空气的侵入，锈蚀紧固件或冬季结冰体积膨胀等，引起板面开裂。采用界面剂、白水泥掺色修补，色浆的颜色应尽量作到与修补的石材板面接近。5.2.3 墙面碰损污染：原因分析：板材在搬运、堆放中不妥当，操作中又没有及时清洗被砂浆等污物的污染，安装后成品保护未按规定做好。石材颗粒之间有一定的空隙和染色能力，遇到有色液体时，便会渗透吸收，造成板面污染，且不易清理。因此在运输保管过程中，浅色的石材面不宜用草绳、草席等捆扎，在成品保护中不宜粘贴带色纸来保护成品，以免遇水或受雨淋后，受到有

150、色液体污染。安装过程中，墙面灌浆时，要防止接缝处漏浆，造成污染。因此接缝处要求平直紧密，灌浆前，应在横竖接缝内填塞废纸、麻丝或用麻刀灰堵缝，石材上粘上灰浆应随手擦净，以免时间过长污染板面。此外，还应防止酸碱类化学药品、有色液体等直接接触石材面，造成污染。石材安装完后应认真做好成品保护，柱面、门口、窗台板等阳角部位要用板条绑牢，墙面可采用大板、塑料布等覆盖。掉角断裂的板材粘结修补，先将粘结面清洗干净，待干燥后，在两个粘结面上均匀涂上0.5mm后环氧树脂胶，粘贴后养护三天。粘结剂配好后宜在1小时内用完。5.2.4 地面空鼓：原因分析：基层清理不干净或浇水湿度不够，造成垫层和基层脱离。垫层砂浆太稀或

151、一次铺得太厚，收缩太大，造成板与垫层空鼓。板背面浮灰未清理干净，没有浇水，影响粘结。铺板时操作不当，垂击不当。预防措施基层必须清理干净，并充分浇水湿润，垫层砂浆应未干硬性砂浆；粘贴应用的纯水泥应涂刷均匀，不得用扫浆法。未基层较低或过凹时，宜先用细石混凝土找平，再垫1：31：4干硬性水泥浆，厚度在2.53cm为宜。铺放板材时，宜高出地面线34mm，若砂浆铺得过厚，放上板材后，砂浆底部不易砸实，也常常引起局部空鼓。铺设时，根据锤击空实判断，搬起板材或增或减砂浆，再浇一薄层水泥浆后安铺板材，注意按铺实要四角平稳落地。板材铺设24小时后，应洒水养护1-2次，以补充水泥砂浆在硬化过程中所需水份，保证板材

152、与砂浆粘结牢固。灌缝24小时后再浇水养护，然后覆盖锯末等保护成品进行养护，养护期间严禁上人踩踏。5.3涂料工程5.3.1流坠原因分析涂料粘度低，涂膜太厚，涂料干燥较慢，在成膜过程中流动性较大，毛刷蘸涂料太多。涂饰基层表面凹凸不平，在凹处积聚涂料过多。稀释剂选择不合理。预防措施基层表面在涂饰前，应刮腻子并用砂纸打磨平整。刷涂料时要用力刷匀，防止凹处积聚涂料太多，而产生泪痕或形成类似帷幕下垂状。用毛刷涂饰时应少蘸、勤蘸涂料，涂刷的涂膜要薄，实行多便涂刷，严防涂膜太厚。涂料调制的粘度要适当，以便于控制每便施涂的厚度。施涂的场所应通风，并选用干燥稍快的涂料品种。调制涂料用的稀释剂，必须和涂料配套，注意

153、稀释剂的挥发速度和涂料干燥时间及平衡。5.3.2 咬底： 这是面层涂料把底层涂料涂膜软化，造成膨胀，咬起的一种现象。原因分析：在底层涂料的涂膜上涂刷强溶剂型的涂料，或在底层涂料未完全干燥就涂刷面层涂料。涂刷表面涂料的动作不迅速，反复涂刷次数过多。涂料的溶剂型选择不配套。预防措施：底层涂料和面层涂料必须选用同基层配套涂料，严禁使用不同基涂料、混合涂料。涂刷面层涂料，必须底层涂料完全干燥厚再刷面层涂料。咬底处理，应将咬底的涂膜全部铲除洁净，待处理后干透，再涂刷一道涂料饰面层。5.3.3 气泡：涂膜在干燥过程中湿度过高，表面出现许多大小不均，形状不规则的空鼓。木制及水泥基层的含水率大，木制的基层没有

154、脱脂和脱油处理。油性腻子没有干透或底层涂料未干透涂料面层的涂料。采用耐水性低的涂料在浸水基体上涂饰。地层涂膜遇雨水后，未清除饰面的浮水，就涂刷上面一层涂料。预防措施施涂涂料应在基层充分干透后，才能在基层表面上施涂。基体的含水量大时或在潮湿处施涂时，应选用耐水性能好的涂料，进行施涂。如果在施涂过程中遇有雨水淋涂膜时，应将涂膜上浮水清除，并完全干透湖再进行下一道涂料施涂。5.3.4 刷纹： 这是施涂过程中，因涂料自身的表面张力不能消除，致使毛刷在涂饰过程中留下的痕迹。原因分析：涂料施涂时粘度过大，稀释剂的挥发速度快。涂料中的填料吸油性大，或涂料中混进了水分和基层的含水量大，使涂料的流平性差。基层表

155、面对涂料的吸收能力强，涂刷的涂层难以平顺。选用的涂刷工具不当，毛刷过小或刷毛过硬，再有就是毛刷保管不善，使毛刷不齐或干硬。施涂操作不当。预防措施：调整涂料施涂的工作粘度，必须选用同基的稀释剂，严禁使用汽油调整涂料色工作粘度。施涂所选用的涂料应具备良好的流平性，挥发速度适宜，并应严格地控制基层的含水率，混凝土或水泥沙浆表面施涂溶剂型涂料时的含水率不大于8%。施涂水性和乳液的涂料时，涂料的的含水率不大于10%，如果涂料中混入水分，应用滤纸将浮水吸除后再用。施涂时应在基层上首先涂刷一道粘度低的涂料作为封闭涂膜，然后再正常涂刷。涂刷用毛刷要选用适宜的规格，涂料的动作要轻巧。毛刷用先后应稀释剂清洗洁净，

156、妥善保管以备再用。严禁将毛刷进浸泡在水中，或者使用毛刷不整齐的油刷。刷纹的处理：如涂膜表面产生刷纹，应浸泡在肥皂水溶液中的水砂纸轻轻打磨平整，并用湿布擦净，然后再施涂一道涂料，以确保涂膜表面平整、光滑。5.3.5 皱纹： 涂膜的干燥过程中，由于里层和表面层干燥收缩异常，表面层急剧收缩向上收拢而形成皱纹。原因分析：涂施作业时温度高，或涂膜受太阳暴晒，涂料催干剂量过多。底层涂膜过厚，涂膜表面先干里面涂料未干，导致涂膜表面急剧收缩而产生皱纹。预防措施施涂时应严格控制操作时的温度，高温、日光暴晒及寒冷的气候条件不宜涂刷涂料。施涂所选用的涂料干粘度大时，应加入稀释剂调制涂料的工作度，使涂膜厚薄均匀一致，

157、才能控制涂膜表面集聚收缩而产生皱纹。5.3.6 涂膜脱落：涂膜开裂后失去应有附着力，以致分成大小片或整张起皮脱落。原因分析：基层表面清理不当，表面有灰尘、锈、油垢、水泥和化学药品等。呢子质量不合格，或者选用的呢子品种与涂料不匹配。在受潮或发霉的水泥基层上施涂，导致涂料与基层粘附力不良。底层涂料的硬度过大，涂膜表面光滑，使底层涂料和面层涂料的结合力差。涂膜太厚：预防措施：在施涂前，应认真清除基体表面，处理干净。水泥基层应干透，并应除去霉杂物后再施涂涂料。腻子的质量、品种必须和施涂的涂料匹配。选用底层涂料和面层 涂料必须匹配，并应选用附着力强和湿润性较好的底层涂料。如果底层涂膜表面光滑，应用水砂纸

158、打磨后，除掉表面的乳粉，再施涂下一道涂料。严格控制每道施涂涂料的涂膜厚度。5.4 灯具安装质量通病5.4.1.吊顶上镶嵌入灯具安装不牢，灯具接线不对，螺灯口接线不对。原因分析：没有专用固定吊筋或吊筋过小，导线分色不清，未校查清楚，导线未分色。预防措施：换用符合要求的吊筋，凡超重的灯具均用专用吊筋，按要求分色，按图纸要求查清后再接线。5.4.2. 开关插座安装金属盒子生锈腐蚀，插座盒内不干净有灰渣，盒子口抹灰不整齐，安装盖板后，四周墙面仍有损坏残缺，特别影响外观质量，暗开关、插座安装不牢固，安装好的暗开关板，插座盖板被喷漆污染，插座左零右火上接地接线错误，插座开关接线头不打返扣，导线在孔里松动。

159、原因分析：各种铁制暗盒子，出厂时没有做好防腐防锈处理，抹灰时只注意大面积的平直，忽视盒子的修整，抹罩面白灰膏时仍未加以修整，待喷浆时再修补，由于墙面已干结，造成粘结不牢，易脱落，没有喷浆先安装电器灯具，工序颠倒，使开关板、插座板，电器具被喷浆弄脏。电工开关插座接线不明白施工工艺、不懂规范标准的要求，所以将线接错，插座线进孔不打扣。预防措施：在安装开关、插座时，应先扫净盒内灰渣脏土，铁盒应先焊好接地线，然后全部进行防腐处理，如出现锈蚀，应补刷一次防锈漆，各种箱盒的口边最好用水泥砂浆抹后，如箱、盒进墙过深可在箱口和贴脸之间抹水泥沙浆补齐，使贴在墙面平整，对于暗装开关，插座盒子较深于墙面内的应采取其

160、它补救措施，土建装修进行到墙面，顶板喷完浆活时，才能安装电气设备，要求工序绝对不能颠倒，开关插座导线压线必须做扣、压紧，相线零线接地一定按规范做，左零、右火、上接地。6、材料、设备质量控制措施6.1所有材料、设备必须选择三家以上的厂家进行生产规模、技术水平、售后服务等方面的考察，作为合格分供方。6.2 所有材料必须正式签订供货合同，明确材料的质量标准，严格按标准供货。6.3 进场材料需二次复试材料，及时进行复试，没有复试或复试不合格的，及时给予标识，防止误用。6.4 进场的材料、设备的证明材料齐全、有效，标志完整.6.5 材料、设备进场验货，必须邀请业主、监理工程师到场，办理好验收手续。6.6

161、 所有进场材料、设备进场后及时做好标识，防止混用。要点： 安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全和施工影响区域内的安全” 安全保证体系：建立健全安全生产责任制 现场施工安全管理要点：现场安全纪律，现场管理，现场用电安全管理，现场机械使用安全管理。 分包工程安全管理：总包负责制，做好总包管理，并与各分包签订安全生产协议书。 安全检查与奖罚制度：经理部进行月、旬、周检查，奖优罚劣。第二节、安全施工管理措施1、建立健全安全保证体系安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主”方针，项目经理部进场后，和劳务作业队一起建立健全安全保证体系，落实责任制。并将各种管理制度上墙。1.1 安全生

162、产责任制1.1.1项目经理（1）对承包项目工程生产经营的安全生产负全面领导责任。（2）贯彻落实安全产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。（3）在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。（4）健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工制度管理，适时组织上岗教育，要对外施队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。（5）组织落实施工组织设计中安全技

163、术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收的制度的实施。（6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。（7）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。1.1.2技术负责人1.1.2.1 对项目工程生产经营中的安全生产负责技术责任。1.1.2.2 贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全交底。1.2.2.3 参加或组织编制施工组织设计，编制、

164、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。1.2.2.4 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行出现的问题。1.2.2.5 项目工程应用新材料、新技术、新工艺， 要求及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。1.2.2.6 主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施的投入使用。1.2.2.7 参加

165、安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。1.2.2.8 参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。1.1.3项目副经理1.1.3.1 在项目经理领导下，对项目工程的安全生产负直接领导责任。1.1.3.2 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程的特点及施工全过程的情况，落实本项目工程各项安全生产办法。组织并落实阶段性的安全活动计划和年度安全工作计划。1.1.3.3 配合项目经理，组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，提出意见或建议。具体监督和考核各业务承包人的安全生产责任的落实情况。支持、指导安

166、全管理人员的工作。1.1.3.4 组织落实施工组织设计、施工方案中的各项安全技术要求，组织项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。1.1.3.5 组织对施工现场的安全检查，发现不安全问题，制定措施并予以解决。对上级检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。1.1.3.6 严格遵特殊工种及使用的管理规定，领导组织职工（含外施队）的各项安全生产教育。负责领导对分包单位和外施队伍的管理，加强劳动保护工作。1.1.3.7 发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护，及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。1.1.4工

167、长1.1.4.1 认真执行级有关安全生产规定，对所管施工区域或直接领导的施工班组人员的安全生产负直接领导责任。1.1.4.2 认真执行安全技术措施扩安全操作规程，针对生产任务特点，向作业人员（包括外施队）进行书面交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。1.1.4.3 经常检查所辖班组（包括外施工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。1.1.4.4 定期和不定期组织所管辖班组（包括外施队

168、）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或安全人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。1.1.4.5 对分管工程项目应用新技术、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。1.1.4.6 发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。2、现场施工安全管理措施2.1安全措施2.1.1施工过程中，必须始终执行国家分布的有关安全生产规范。2.1.2严格遵守现场的安全消防规定及各项管理制度。2.1.3公司将对施工人员进行严格审查，保证电气施工人员持证上岗2.1.4对施工人员进行安全知识、安全技能教育，确保施工及人身安全。2.1.5进入现场必须配戴安

169、全帽，高架作业必须系好安全带2.1.6现场脚手架必须牢固，设置护栏，腐朽的脚手板不得使用。2.1.7现场严禁吸烟，易燃易爆物品必须放到指定区域专人管理。2.1.8施工现场要有足够的低压照明设施，主要通道和入口均应有照明装置，危险区域应有明显标记，施工现场不得架设裸线，所有用电设备外壳一定要有安全接地。电动机械等小型机具均要安装漏电保护装置。所有的用电设备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱要上锁。2.1.9施工后的工作面，所有孔洞应封堵严实，防止物品工具砸伤他人。2.1.10进入现场要了解土建施工总平面，现场情况和消火栓位置。2.2施工现场安全纪律2.2.1 进入施工现场，必须戴安全帽，禁止吸烟，

170、禁止酒后作业。2.2.2 施工时必须严格执行交底中规定的安全技术措施，未经交底严禁作业。2.2.3 从事特种作业人员必须持有特种作业操作证，无证人员禁止操作。2.2.4 管理人员严禁违章指挥。2.2.5 施工人员必须服从现场管理人员的指挥和管理。2.2.6 禁止攀爬各类架子，跨越防护栏杆，穿行有禁行标志的出入口。2.2.7 高空作业（高度超过2m）必须正确使用安全带。2.2.8 楼层上施工人员禁止向下投掷物品、抛撒材料和垃圾。2.2.9 禁止挪移、拆改安全防护设施、警告、警示、提示标牌。2.2.10 明火作业必须开具用火证，并有防火措施。2.2.11非电工禁止动用配电线路和设施。2.2.12

171、禁止私自拉设电线、电缆，使用电炉等用电电设备。2.2 现场安全管理标识2.2.1 施工现场管理、施工人员统一安全帽和着装，经理部管理人员一律佩带白色安全帽，统一的工作服。 2.2.2 配电箱为黄色，消火栓箱为红色。2.2.3 临边防护栏杆，电缆保护木盒刷成红白相间。2.3现场安全管理2.3.1 建立健全安全生产教育和培训制度，坚决贯彻“预防为主，安全第一”的方针，严格执行安全生产制度。2.3.2 进入现场的作业人员必须先参加安全教育培训，考试合格后方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。2.3.3 经理部设专人负责包工队的安全生产管理，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，

172、并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程，考试合格后方准上岗作业，特种作业人员必须持有效证件上岗操作和具有相适应的文化程度。 2.3.4 从事特种工种作业的人员，必须进行身体检查，无妨碍本工种的疾病。2.3.5 正确使用个人防护用具和防护设施。进入现场必须按规定戴好安全帽，禁止穿拖鞋或赤脚，在缺乏防护的高处作业必须系安全带。2.3.6 施工现场悬挂醒目的安全标语，危险部位设警示标志。2.3.7 施工现场建立责任区制度，指定负责人，设立标牌。2.3.8 作业人员严格做到干活脚下清，下班后要对作业区清查一遍，确认安全无误后方可离开现场。2.3.9 立体交叉作业或出入口，应搭设防护棚或采取隔离措施，高空

173、作业必须设护身栏、栏板或搭设安全网。2.3.10 使用煤油、松香水、丙酮、稀料等易燃物品时，应配用必须防护用品，并妥善保管，禁止存放在结构内。严禁明火，已沾过油等易燃品的棉纱、破布等应存放在有盖的的金属容器内，及时处理。2.3.11 高处作业时严禁投掷物料。清理楼层时，应使用容器送至地面。手持工具或零星物料随手放入工具袋。2.3.12 定期检修机械设备，防止带病运转，禁止超性能使用，保护装置必须灵敏有效。2.3.13一切施工人员要严守安全纪律，正确使用防护用品，严禁违章指挥、违章作业。2.3.14 职工违章作业造成不良后果时，按有关规定处理。2.3.15在领导违规指挥或安全防护不良的条件下，职

174、工有权拒绝作业，停止作业的时间不得扣发工资。3、现场安全防护要点3.1 高处作业安全防护3.1.1 脚手架3.1.1.1 在离地而2米以上(含2米)的高处作业的工作均应设有脚手架。3.1.1.2 禁止使用倾斜和临时脚手架。3.1.1.3 脚手架不能用作堆放材料，除非材料立即使用。3.1.1.4 所有脚手架要符合要求的设计承载，无论何时都不允许超载使用。3.1.1.5 所有的脚手架应保持良好，任何原因的损坏或降低强度都要立即换。3.1.1.6 在搭建管架、支撑架和结构等还没有脚手架的地方，工人必须系好安全带。3.1.1.7 所有的脚手架要设有一个梯子作为到达工作向的通道以确保容易和安全地上到工作

175、台。3.2现场用电安全防护3.2.1 电工3.2.1.1 所有的电气工作都必须由合格的有经验的电工进行。电器开关箱、柜应该锁好，以防未经许可的人员起动。3.2.1.2 操作者应经常检查所用的设备和电路，历用的电器设备都应有可靠的接地保护或接零。3.2.1.3 电工在开始维护工作前，应先关掉电源开关，使吧气设备和机然不能工作，唯一的例外是在检查吧路和电气设备起动时情况的条件下。3.2.1.4 施工现场临时用电设备的设置、安装、防护、使用、操作、维修及维修人员都必须符合JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范的要求。 3.2.2 用电设备3.2.2.1 保证正确可靠的接地与接零。必须按设计要求设

176、置接地与接零，杜绝疏漏。所有接地、接零处必须保证可靠的电气连接。保护线PE必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。3.2.2.2 本现场的所有供电线路均按TNS接零保护系统敷设，保护零线的设置应符合JGJ4688的要求。3.2.2.3 电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应作保护接零，接地电阻不大于4欧姆。3.2.2.4 各种配电箱、开关箱至少配置两级漏电保护器，漏电开关的额定漏电动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1秒。3.2.2.5 漏电保护器的使用接线应与基本保护系统相适应、 相配合，在任

177、何情况下，漏电保护器(其剩余电流互感器)只能通过工作线，而不能通过保护线。3.2.2.6 末端配电箱、移动开关箱实行一机一闸制，不允许一个开关带两台及两台以上的用电设备。3.2.2.7 开关电器及电气装置必须完好无损，装设端正、牢固，不得拖地放置。带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，严禁搭、挂、压其它物体。电气装置的电源进线端必须作固定连接。3.2.2.8 配电箱、开关箱应作名称、用途、分路标记，箱门必须加锁。3.2.2.9 配电箱及其周围不得堆放杂物及施工材料。电气装置内部及其周围邻近区域不得有杂物、灌木和杂草等。3.2.2.10 电气装置应定期检修，检修时应停电，悬挂停电标志牌，挂接必要

178、的接地线；检修时应有统一组织和指挥，由相应级别的专业电工检修，检修时应穿戴绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具。3.2.2.11电线应被架高到至少离地面2.5米高，电线跨过道路应至少4米高。既可以避免员工或工地上的其它人产生危害，也可以方便车辆通行。3.2.2.12 在变电站，开关箱，头顶或地下有电缆等危险地区，应设置诸如：“有电危险”，“严禁入内”等警告标志或标牌。3.2.3漏电保护器 施工现场所有的手提电动工具，如砂轮机等，应配备有漏电保护器以防止工人被电击而受伤。3.2.4开关箱柜3.2.4.1 临时的开关箱柜应用带防水性能的金属或木材制作，并安装门锁。3.2.4.2 开关箱柜应装在靠近工作区

179、。开关和保险丝对其所保护的电路应有合适的容量。严禁超负荷。3.2.4.3 开关箱所用电缆不能拖地，更不能拖放水中所有的插座都应为工业用插座，不允许使用家庭用插座。3.2.4.4 开关箱柜应有可靠的接地。3.2.4.5 严禁使用铜丝或铁丝代替保险丝。严禁从一个开关接多头电缆形成一闸多用。在检查和维修时应关闭开关，锁好开关箱柜，设置警告标志。3.2.5电焊机3.2.5.1 焊机在使用之前，应检验、确认其绝缘性能，金属箱外壳必须有效地接地，以保证处于安金工作状态。3.2.5.2 所有暴露在外的终端都应安全地用绝缘胶带包好，带电体必须设置防护罩，严禁外露。3.2.5.3 露天使用必须有防雨，防潮措施。

180、3.2.5.4 焊把线应是有足够容量的电缆。不得使用任何绝缘损坏的电缆。3.3 机械设备安全和防护：3.3.1 所用的施工器械和机械设备在使用前都应经专业工程师检测，并确认处于安金工作状态。检测结果要存档。3.3.2 所有的皮带、齿轮、轴、滑轮、链轮、飞轮或其它往复的、旋转的或移动的部件或设备，都应设有防护罩，并固定牢固，以防止人员接触。3.3.3 机械、设备的操作工操作设备时，都必须严格遵守操作规程，做到持证上岗。3.3.4 不准带电对机械设备进行保养，不允许接触设备的转动部位。女工操作必须带好工作帽，并将头发包在帽内。3.3.5 用电做动力的中、小型机具设备，要求将保护零线引出，并紧固在设

181、备的明显部位，保护零线不允许有接头，也不允许用单股线做保护零线。3.4手动工具安全防护3.4.1 所有的手动工具须妥善保管，并只能用作指定用途。使用前，要检测电动工具是否处于安全工作状态。3.4.2 当在高处作业时，不使用的工具要挂在稳固的地方。3.4.3 严禁将工具或材料从一地扔向另一地，或从一个工人扔向另-个工人，或扔向低处。3.4.4 在有危险气体行在易引起火灾或爆炸的地方，只能使用不会产生火花的工具。3.4.5 所用的便携式电动工具应使用柔韧的橡胶电缆。电缆的连接应使用防水的连接器。3.4.6 严禁使用断裂或损坏的砂轮、砂轮片。3.4.7 如果没有安全装置，如防护板，外壳和保护装置时，

182、不准使用。3.4.8 在有飞行物体伤害或有害粉尘的环境中使用工具工作，应向员工提供个人防护设备。3.4.9 所有的电动工只应有适当的接地(或双重绝缘)，施工各地点的电源插座应装漏电保护器。3.4.10手提式砂轮机应该带有周边密封的环形保护罩，保护罩要盖住砂轮片，对所有的砂轮片要正式检查是否有裂纹。第三节、文明施工管理措施 1、开工前对现场进行合理布置，搭设现场协调办公室，合理安排临时水电线路，保证现场及办公室整洁。 2、对施工人员进行文明施工培训教育，保证施工人员语言举止文明。 3、料场材料堆放整齐，设置标牌。 4、严禁施工人员在墙、柱面刮刻乱画。 5、严禁施工人员在施工范围内随地大小便。 6

183、、严禁施工人员在非施工区域逗留，禁止员工衣冠不整、赤膊或穿拖鞋在施工范围内走动。 7、制订文明施工管理规定，加强奖惩制度的执行，严格要求施工人员讲究文明礼貌，保证现场洁净有序。 8、有响声的作业尽量安排在白天或晚上22:00前进行。 9、施工现场清理工作必须及时进行，保证做到工完场清。 10、严格控制人为噪音，进入施工现场不得高声喊叫、乱吹口哨、敲打墙体楼板，禁止使用高音喇叭，最大限度的减少噪音扰民。11、施工现场的一切安全设施不得擅自拆除。 12、严禁违章作业，野蛮施工。凡由此造成损失的由肇事者照章赔偿。第四节、环境污染控制措施1、概况 本工程为商住两用建筑工程，对环境污染的要求为A类建筑，

184、根据民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）要求，对装修施工的装修材料（人造板、涂料、油漆及石材）中所含的游离甲醛、苯含量、总挥发性有机化合物（TVOC）等进行控制。在环保问题日益受到关注的今天，我公司已经将环保问题列为重要问题来抓，正在运行环境管理体系ISO14000的标准，它是全球环境保护发展的必然趋势，该系列标准的颁布实施不仅影响企业自身的环境管理行为，也将影响政府的环境管理政策，我们认真执行，并已申请认证，我们将本工程作为环保试点工程，对各级各部门的严格要求认真执行ISO14000的标准。 在执行我们在生产过程中对我们的材料进行检测，进场材料必须经过国家认可具有检测能

185、力的实验室进行检测的检测报告，做到不合标准的材料坚决不用，认真执行国家质检总局国家标准化委员会的关于室内装饰装修材料有害物质限量的规范【GB18580-2001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量、GB18581-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质释放限量、GB18582-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量、GB18583-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量、GB18584-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量、GB18585-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量、GB18586-2001室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量、

186、GB18587-2001室内装饰装修材料 地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质限量、GB18588-2001混凝土外加剂中释放氨的限量、GB6566-2001建筑材料放射性核素限量】：在本工程中我们使用的板材，均是绿色环保产品，且经过权威机构认可的品牌，并且我们对材料供应商的货源要求相当严格，不允许出现假冒伪劣产品；本工程中所使用的油漆均是经过国家环保部门检测符合国家标准的产品等等。另外，我们承诺在客户对我们所使用的材料产生怀疑时，我们将按照客户的要求对现场使用的材料进行见证取样封存请权威机构鉴定。我们在最后工程完工后按照国家室内环境污染控制规范GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控

187、制规范进行验收。2、施工环境保护措施我们提出本工程环保质量目标：合格环保材料、规范严格施工、争创优质工程、环保达标工程，在实施过程中，我们要求公司各部门识别环境要素，包括公司的环境要素和原材料的环境要素，考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急情况，公司组织确认环境要素；我们认为在本工程中的环境要素是：1.在施工中产生的噪音。2.材料运送搬运过程中产生的大量灰尘。3.现场锯末产生的粉尘，4.有害有毒的废弃物的排放，5.易燃易爆品的存放管理。6.生产过程中的水电的消耗。7.积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。2.1 实行环保达标责任制。把环保指标以责任书

188、的形式层层分解到有关单位和个人，列入岗位责任制，建立一个懂行善管的环保自我监控体系。2.2 加强检查和监控工作。要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。2.3 袋装水泥、石膏粉、腻子粉等易飞扬的细颗散体材料，应库内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。2.4 散装水泥、石膏粉、腻子粉等细颗粉状材料，应存放在固定容器内。2.5 运输水泥、石膏粉、腻子粉等细颗粉状材料时，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。装卸时，应采取措施，减少扬尘。2.6 禁止在施工现场焚烧任何杂物，以及其

189、它会产生有毒、有害烟尘和气体的物质。2.7 拆除原建筑墙体及地面块材或其它建筑物体时，应适当撒水，防止扬尘。2.8 现场存放油料，必须对库房进行防渗处理。使用时，要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，发生污染。2.9 化学药品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染。2.10 严格遵守北京市关于施工现场噪音污染的有关文件精神，控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、敲打墙体及楼板、乱吹哨，禁止使用高音喇叭，最大限度的减少噪音扰民。杜绝任何不利的环境污染因素。2.11施工现场垃圾渣要及时清理出现场，由总包指定垃圾堆放场所，把施工垃圾首先堆放在统一位置上，每天晚上22:00时后及时把当的垃圾全部外运到北

190、京市规定的垃圾堆放场所。3. 噪声控制措施3.1产生噪声的时间段，严格控制在：8：0022：00的范围以内。3.2对于其它不产生噪声的项目，如：刷漆、放线等，视现场情况可进行不间断（24小时）施工。3.3房间内施工时尽量保持封闭状态，关闭卫生间门、房门（或临时门）。3.4除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对电锯等强噪声设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。3.5材料和设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时，轻拿轻放，上下、左右有人传递。3.6使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。3.7使用电锤开洞凿眼时，使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。3.8教育工人上

191、班期间不大声说话、叫人和唱歌等，减少人为噪音。3.9设专人携带HS5633声级计负责噪音监控，超过指标或发现其它异常现象立刻采取措施；该人员同时负责与饭店管理人员进行协调工作。 消防保卫管理体系：建立一套公司、项目经理部、劳务作业层的管理体系。 消防管理措施：施工现场，易燃、易爆物品，电气焊、各种库房等的消防管理措施。 消防管理制度：消防管理制度，用电防火管理制度，现场消防检查制度。 现场保卫制度：现场警卫管理，人员出入管理。第五节、消防保卫措施由于新技术、新材料的不断开发应用，施工消防越来越重要了，我公司在集团的领导下，严格按国家消防法规和沈阳市相关规定要求进行施工现场的消防管理。消防管理服

192、从总包的各项管理要求，严格按总包的现场布置存放各种易燃易爆材料，配合总包做好现场的消防工作。1、消防、保卫管理体系1.1 消防、保卫管理体系的设置（1）设有消防保卫部，负责监督、检查全公司的现场消防管理和现场保卫管理。（2）经理部设专职消防保卫干部，负责施工现场的消防、保卫组织管理工作。（3）经理部成立以项目副经理为组长的消防管理领导小组，负责组织协调项目的消防管理、消防布置等。（4）劳务作业层成立义务消防员和义务消防小分队，负责现场的消防工作；并定期进行消防演习，学会使用各种消防器材。（5）劳务作业层成立义务治安员和护场小分队，在民警小队的领导下，负责现场的治安保卫工作。2、消防管理措施2.

193、1办公区防火管理（1）办公区内严禁存放易燃易爆物品。（2）室内不准使用电炉、电热器具取暖、做饭。（3）室内严禁用汽油和化工燃料烧炉火取暖做饭。（4）不准躺在床上吸烟。（5）不准在室内随意拉扯电线。2.2易燃易爆化学物品管理（1）凡使用易燃、易爆化学危险品的作业，必须制定防火安全措施和灭火方案，在下达生产任务的同时进行有针对性的书面防火安全技术交底。贯彻“谁施工、谁负责”的原则。（2）易燃、剧毒物品应分类专库管理，严格进出库手续。进行易燃、易爆化学物品操作时，应根据施工计划限额领料，禁止在施工现场储存及进行分装与调料。（3）进行易燃、易爆化学危险品操作时，必须保证通风良好，严禁明火及可能产生的火

194、花。施工人员不得携带火柴、打火机等火种进入该场所，不得穿化纤服装。使用易燃、易爆化学危险口，数量或面积较大或地下室等通风不良场所操作时，必须采取强制排风措施。防止可燃、易燃气体在局部达到爆炸极限。（4）施工场所不宜安装电气设备和照明灯，必须安装时，采用防爆等级与现场相适应的电气设备和照明灯。（5）易燃、易爆化学物品作业，禁止与电、气焊等明火作业上下、周围交叉操作。（6）施工过程中，应根据易燃、易爆气体挥发程度、比重，分别将施工现场周围上下的孔洞、地沟、管道井等封堵，防止易燃、易爆气体扩散。2.2料库管理（1）露天存放物品应分类、分垛，留出必要的防火间距，高压线下方水平距离6m以内不准存放易燃、

195、可燃材料。（2）料库内储存物品应分类、分垛，垛与垛、墙、梁、柱应留有足够防火间距并留有主要通道。（3）各种材料储存应按其性质，火灾危险程度，分类分库存放，严禁自燃物品、可燃易燃气体、液体等危险物品与一般物品混存。乙炔瓶与氧气瓶要分开存放。（4）料库内照明灯具不应超过60w，禁止使用日光灯和碘钨灯等高温照明灯具，灯具不应安装在货架、物品上方，开关应设在料库外，料库内不得使用明火并禁止吸烟。（5）料库内不准设办公室、休息室，不准住人，禁止用可燃材料搭建阁层及隔墙，严禁进行修理和加工。3、消防管理制度31消防安全制度：（1）消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针。现场有明显的防火标志。（2）施工现

196、场实行逐级防火责任制，设专职干部一名，全面负责消防安全工作。（3）施工现场组成一支20人的消防队，并建立值班、汇报、学习、训练制度，发现问题及时纠正解决。（4）新到的工人必须经过防火安全教育后，才能上岗作业。（5）消防设施，任何人不得私自挪用。（6）贯彻执行消防法规、规章和消防技术规范。（7）在职工中开展防火安全的宣传教育，定期进行防火知识教育和灭火技术训练。（8）进行经常性的防火安全检查，及时制止、纠正违法、违章行为，防止和消除火险隐患。对暂时难以消除的火险隐患，必须采取应急措施，确保安全。3.2现场消防检查制度（1）消防保卫人员每天都应对施工场所、仓储区、用火用电等情况进行巡查，每旬参加一

197、次文明施工检查，做到掌握工程进展情况，问题认定准确，隐患整改及时。（2）开用火证的人员，在开用为证之前，应对施焊、用火地点周围、上下进行检查。（3）检查应采取“听”、“看”、“问”、“摸”、“试”、“对照”的方法。检查时应视情节轻重，填写消防治安检查记录，发重大火险隐患通知书，做到责任明确。3.3电气防火管理制度（1）建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。（2）建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。（3）建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。（4）建立电气防火检查制度，发现问题，及时处置。（5）强化电气防火领导体制

198、，建立电气防火队伍。第六节、解决扰民及民扰措施1、由于本工程位于繁华地带，周边居民及国家党政机关较多，特别要处理好工地和民众的关系，首先必须服从当地居委会有关当地政府发布的施工现场管理条例，按规定作息时间执行。在工程任务特别紧的情况下，尽量安排噪音的施工作业在正班时间完成，在当地居民休息时间尽量安排没有噪音的施工，如粘贴、清理等。2、在施工过程中，本项目部决定设立专一人员与当地居民、政府、行政部门及时处理沟通，搞好与当地居民的关系，保证当地居民出入道路畅通和确保人身安全。第七章：降低造价措施 管理体系 管理措施 我公司将在确保该工程工期、质量的前提下，通过科学的管理体系和管理措施，采用新技术、

199、新工艺等手段，并充分利用我单位就近工程的临时设施、部分周转材料,来降低工程成本、节约资金。措施如下：一、管理体系：我公司拥有自己的专业设备安装公司，故在此方面完全可以履行合同约定，做到自己施工不转包，从而降低管理成本。二、管理措施：我公司现有的管理体制决定了我公司是一个科技含量高的智力密集企业，已经完全摆脱了以前主要靠劳力获取效益的局限，重点向施工管理要效益，向科学技术要效益。具体施工管理措施如下：1装饰材料节约措施：1.1 在编写装饰材料提料计划时，提前安排，做到周密细致不遗漏，避免二次计划，做到不重复不浪费。1.2 提前安排甲方、监理和总承包方进行考察装饰材料生产厂家及供应商，货比三家，择

200、优选取。与厂家直接签订供货合同，降低材料价格。1.3 加强材料验收，防止材料数量上的不足，并把好材料进场质量关，防止规格、型号质量不符合工程要求，造成浪费或积压。1.4 严格材料管理制度，限额发料，严格执行材料消耗定额，节约原材料。1.5 施工前合理计算，合理安排施工工序，把装饰材料的损耗量降到最低点。并对施工作业人员进行认真交底，严格按照交底进行排样施工，做到“长料长用，短料短用”。1.6 材料使用工艺的节约每种材料的施工工艺与做法有多种，在满足业主及各设计和有关规范的要求下，被允许采用的各种工艺，其所形成的成本有着明显的差异。在此，对本工程的主要材料工艺成本分析如下：干挂石材的施工工艺要求

201、高，具有安装精度高、墙面平整、减轻建筑自重、提高建筑物的隔热和保温性能。首先根据甲方提供的设计图纸要求，进行现场放大样，对石材的合理排版、编号；对石材的挑选，几何尺寸必须正确，颜色均匀一致，石粒均匀，背面平整，不准有缺棱角、裂缝等缺陷，按规格在厂家分割成型，以避免现场对石材进行二次加工，从而达到减少工序、材料浪费的目的。石材钻孔或开槽前必须制好模具，进行钻孔或开槽保证孔位准确，以免破坏石材。外饰面完成后，易被破坏的棱角处要钉护角保护。其它工种操作，不得划伤面层、破坏石材。同时加强对边角料的回收利用，以提高材料的利用率，因本工程石材面积较大，严格按照材料使用工艺降低造价成本。半成品加工，对于本项

202、目中的一些半成品材料，如果通过市场定货，价格上较高，这些部分可利用我公司直属加工基地，精选我公司优秀技术人员进行加工制作。成本比市场定做至少可节省价格的3%。1.7 施工中严格按交底进行施工作业，管理人员跟随到位，及时发现问题并解决，从而避免了返工造成的浪费。1.8 施工后及时进行成品保护工作，并设专人负责。2人工使用节约措施：2.1 本工程全部参施队伍，均选用高素质的施工人员，以提高生产一次优良通过率，减少用工量、提高劳动效率。2.2 充分利用工程管理软件，科学合理地安排每天的施工作业人员数量和工程量，做到当天的工作量必须当天完成，人走场清不遗留，决不浪费人力进行二次作业。2.3在施工过程中

203、，根据施工现场的实际需要，结合公司的劳动力资源，调动各专业工种实施突击战，减少劳动力的浪费，达到有效使用劳动力，降低人工费用。根据施工现场的实际，个别工种采取按见计费，实行包干责任制，如材料搬运，安装项目等，可节省工费开支。3机械机具费用的节约措施：我公司经过周密、细致的分析，对本工程所使用的机械、机具进行了计划安排。机械、机具费用主要体现在下述两个方面：3.1机械、机具的磨损、折旧费用：这部分费用随着工程的进展而随时发生，所以此部分不同于其它费用，只要在操作、养护得当的情况，其基本上趋近于某个固定值。3.2机械、机具消耗品费用：这主要体现在一些钻头、锯片等。节约此部分费用，最好是采用一些质量

204、好、材料好的消耗品，国产与进口价差较大，进口约比国产贵3倍，但实用中，进口钻头能钻40-50个眼，而国产最多只能钻10个眼。4临时设施费用的节约措施：此部分费用包括临时办公室及办公设备、加工厂料库、临时水电、施工人员住宿、运输等配合项目费用，结合本项目的地理环境和地段，在工程周边租用工人宿舍价格高，费用大，因本工地与本公司所在地不远，只在施工现场设现场临时办公室，管理人员宿舍就在公司宿舍，工人宿舍尽可能集中利用普通平房。临时用水、用电及运输安排专人管理。5管理费用的节约措施：项目管理人员应配备精干，不出现人员闲置，在不影响管理人员的休息及办事效率的情况下，可安排个别兼职管理，充分发挥管理人员的

205、积极性，提高办公效率，则为管理所支出的成本将有所降低。而其它管理费用也只有通过节约，严格控制方可得到降低。6费用节约：该部分费用主要体现在施工过程中，如办公用品都应尽量利用公司原有的资源，达到降低成本的目的。综合以上各项措施可降低成本造价约4.5%。第八章：工程服务 工程竣工服务1、工程竣工服务1.1竣工保驾：工程收尾阶段，经理部将从经理部管理人员和施工队伍中选择的骨干力量，组成工程保驾小组，配合总承包对工程进行全方位的保驾、保修。同时对可能进行的大楼功能调整、局部完美完善项目给与积极配合。1.2竣工保修：公司有一个由公司主管生产的副经理为组长,总工程师为副组长的工程保修服务的专门机构及各类技

206、术人员23人负责专门维修任务。工程竣交付使用前，我公司将按照北京市建设工程保修合同内容要求， 与甲方签订工程保修合同。整个工程的保修服务移交公司保修服务领导小组统一管理，负责后期的服务保驾工作。在交工时，向甲方提供保修服务卡。如工程出现质量问题，我公司在接到通知后，一日内到现场与甲方共同检查处理，并提出处理意见。凡属施工单位总包及其分包单位的质量原因，3-5日内给予解决，使其达到设计要求及施工规范规定。不属施工质量产生的问题，我公司也将给甲方提供详细的合理化建议，并给予积极协助和服务。3.3建立工程回访（投诉）和质量问题跟踪制度我公司工程保修服务领导小组在工程部设立有专门的工程质量投诉接待室，

207、并24小时值班；采取首任负责制，即谁接待投诉，谁负责处理结果，并把处理结果报公司领导。对接到质量问题投诉的答复不过夜，对问题的处理有回声。2、附表我公司在竣工后保修服务方面在成套的管理制度，有专门负责工程竣工服务的人员，对出现的问题能够及时解决，同时还有专门的记录表。如下附表：回访、处理记录表。建设工程回访记录表工程名称编号建设单位施工时间 使用（管理）单位 竣工时间原施工单位项目经理项目总工回访负责人 回访时间回访主要项目存在的质量问题（可附页）：使用（建设）单位意见： 负责人： 单位公章 年 月 日问题处理情况说明：本表由回访负责人填写，一式三份报工程部一份、维修单位一份、留存一份与工程质

208、量回访（投诉）处理记录表一起存档。工程质量回访（投诉）处理记录表工程名称回访（投诉）编号建设单位竣工时间 使用（管理）单位 回访时间原施工单位 项目经理项目总工处理方案及处理情况（可附页）：处理单位处理时间负责人建设（使用）单位（投诉人）意见： 负责人： 单位公章 年 月 日说明：本表由处理负责人填写，一式三份报工程部一份与工程质量回访记录表或工程质量问题投诉记录表一起存档，使用（建设）单位或投诉人一份、处理单位留存一份.第九章：我方的保证与承诺（对招标文件的响应书）1、保证竣工验收达到“优良”标准。2、保证在140天完工，2003年5月20日开工，2003年10月6日竣工，比计划提前10天。

209、3、凡是我们进场前完好的物品、装饰物、电梯及其相关产品。进场后我方负责维护及保管，出现损坏，由我方负责修复或赔偿。4、接受因承包方的原因拖延了进度，每拖延一天竣工按工程工期承诺书处罚。5、提供给业主不同部位不同阶段（时间）的数字图像资料（施工中用数码相机拍摄），便于业主今后对各部位的结构状况，隐蔽部位及面饰有全方位的了解并为维修及功能改变提供方便。6、交付建筑（装饰）产品及其施工过程保证符合ISO14000的环境体系标准和现场监测的要求；绝不使用含有放射性物质及不符合国家规范的添加剂等对人和环境有毒、有害的建筑装饰材料。7、保修方面遵守招标文件中合同条款的第2.4至2.7条的有关内容。8、材料

210、选定保证与投标书所提供的材料一致，并经业主和监理工程师签字认可后方可执行。9、坚持文明施工，做好施工现场的环境保护，劳动保护和安全保护，确保施工安全。10、满足招标文件其他相关要求。第十章：附件附件1 国际投资大厦第三标段C栋内装修工程施工现场管理人员配置本工程为国际投资大厦核心地所在具有极其重要的意义，规模较大、装修档次较高、，为保证工程施工进度、质量、现场管理符合质量体系和总包要求，公司决定将从集团选择有丰富经验的管理、设计、施工三方面政治合格的专业人员组成精干的现场管理班子，人员名单简介如下：施工现场管理人员配置表姓名职称性别年龄现任岗位拟任岗位学历以往荣誉经历年数主要曾负责工程（类别和

211、产值随本公司在施工中企业胡清利经济师男43副总经理总指挥大学鲁班奖812室内2亿陈洪源工程师男40工程部副经理项目经理大学鲁班奖1022室内2亿庞 源助工男40工程部副经理项目副经理大本优良816室内6亿孙大力高工男46副总工程师项目总工大学鲁班奖515室内1.5亿平 奎高工男66技术总监技术总监大本鲁班奖840室内2.5亿陈华德工程师男31设计部经理深化设计大学优良68室内1亿曹晓辉高工男35设计主管设计协调大本鲁班奖611室内1亿黄振珊男25预算员预算员大专优良43室内1亿黄康勇助工男30技术员施工员大专优良55室内8仟万陈亚龙助工男32安全员安全员中专优良68室内4仟万陈永松工程师男52质检员质检员中专鲁班奖1025室内1亿陈康胜助工男30材料员材料员中专优良108室内5仟万杨燕佳工程师男32资料员资料员大专优良89室内4仟万李向昀工程师男31工程师技术主管大学优良55室内4仟万丁大益工程师男40工程师技术主管大学鲁班奖822室内1.5亿附件2国际投资大厦第三标段C栋内装修工程现场施工组织架构图项目总指挥业主代表监理公司设计单位公安消防劳动市容材料厂商项目经理设计部质安部材料部工程部经营部财务部后勤部瓦 工 组吊 顶 组石 材 组油 漆 组焊 工 组水 电 组杂 工 组木 工 组安 装 组内部关系协调 外部关系协调