城市报警与监控系统施工组织设计方案（50页）.doc

1、*城市报警与监控系统施工组织设计目录1.施工总体情况说明31.1 项目环境简介31.2 项目建设内容简介31.3 #系统工程有限公司简介42.项目管理说明62.1 项目组织管理62.1.1 项目组织结构图62.1.2 工程管理组织分工职责62.1.3 项目施工管理、技术人员情况112.2 项目计划管理112.3 项目质量管理132.3.1 质量计划的编制142.3.2 质量管理人员职责142.3.3 项目质量管理总流程162.3.4 质量控制172.3.5 质量审核212.3.6 各施工阶段性的质量保证措施232.4 项目安全管理242.4.1 安全生产管理体系及职责242.4.2 安全管理组

2、织计划242.4.3 安全防范重点252.4.4 安全防护措施252.4.5 现场文明施工管理计划312.5 项目风险管理342.6 项目施工组织372.6.1 施工进度划分372.6.2 施工配合措施462.6.3 施工进度保障473.项目建设进度表494.项目管理人员职责及联系方式511. 施工总体情况说明1.1 项目环境简介*作为*省省会，位于*岛的北端，是*省政治、文化、经济、交通中心，亦是海、陆、空交通的枢纽。*陆地面积2000余平方公里，下辖*、*、*、*四个县级区和一个*。城区建成面积43.66平方公里。全区常住总人口约171万，暂住人口约32万。*地处低纬度热带北缘，属于热带岛

3、屿季风气候，春季温暖少雨多旱，夏季高温多雨，秋季湿凉多台风暴雨，冬季干旱时有冷气流侵袭并带有阵寒。*全年日照时间长，辐射能量大，年平均日照时数2000小时以上，年平均气温23.8，最高气温28左右，最低平均气温18左右，年平均降水量1664mm，平均日降水量在0.1mm以上，雨日150天以上，年均相对湿度85%。作为*省省会城市，*社会治安形势相对稳定，特大、恶性治安、刑事案件少有发生。然而不可回避的是，及时发现和证实违法犯罪行为的手段还比较单一，因此，*城市报警与监控系统的建设必将推进*乃至*省整体治安状况的极大改变。1.2 项目建设内容简介*城市报警与监控系统是*乃至*省城市报警与监控系统

4、的重要组成部分，由市局、分局、派出所组成的三级分布式治安防控体系，是集先进性、可靠性和实效性于一体的大型治安管理基础信息的平台。该系统的建设主要分为以下几个部分。前端监控点的建设：按招标文件要求，本项目将在*区建设500个监控点位，分别是*分局189个，*分局156个，*分局28路，*分局103路，保税分局24路。机房的建设：包括5个分局及31个派出所的机房建设。机房的建设包括装修、防雷、供电、空调等项目。图像信息管理平台：建设市局、分局、派出所三级分布式数模混合架构的统一图像信息管理平台。整合已建的图像资源：包括交警100路原有模拟图像的介入以及边防支队的2路图像介入，接入的图像实现统一权限

5、、统一控制。图像资源共享建设：特警支队、消防支队可通过数字转发方式从市局图像信息管理平台调用并控制本系统图像，同时预留足够的视频转发能力和视频输入输出接口，可方便实现向市应急办、市城管、市人防等政府行政职能部门提供图像资源并支持统一权限下的PTZ控制。基础网络及网络安全建设：建设1个高速、可管理的核心专用网络及视频图像传输光纤网。1.3 #系统工程有限公司简介自95年公司成立以来，*在公安、交警视频监控系统领域努力耕耘直至现在。专业的精神和不懈的努力使得*在这一领域一直保持了技术领先优势，顺利承担并完成了一系列国家重点工程：深圳公安全市监控联网项目；*天安门广场改造项目；2001年*APEC会

6、议视频监控保障项目；2006年*六国峰会视频监控保障项目；2008年*首都国际机场T3安防系统和*市局视频联网项目。此外，还承担了*、*、*等多个城市的道路监控系统和覆盖全市范围的公安视频监控联网工程。10多年的努力耕耘，*在公安在视频监控网络的建设中积累了丰富经验，对于公安系统的业务需求有着深入的理解。对本项目，*公司完全有能力做出符合用户需求、技术先进、功能强大、稳定可靠、使用方便、扩展灵活的系统。*公司从2005年以来先后完成了*公安局指挥中心、*分局指挥中心、*交通监控中心的项目建设。其中为*公安局指挥中心建设的“三台合一系统”受到公安部表彰。*公司与*局、交警、分局各级领导及基层干警

7、在日常工作中配合紧密，充分了解其实际业务需求和工作方式，因此也相信能最好的配合*公安建设出需要的系统，并在以后系统的扩展、联网上能提出最佳的解决方案。良好的系统维护是保证系统长时间稳定运行的根本保障。与单纯的系统施工和单纯的系统维护公司不同，*公司不仅有专业的施工队伍，也有专业的系统维护队伍。同时经过十多年的发展，*成功在建设了众多有影响力的重大项目中取得了多年宝贵的工程、维护经验。*有一套高效严格、简便完善的工程、维护管理制度与保障体系，培养了一批具有专业工程、维护经验，掌握系统原理和操作方法的工程技术人员。我们一直是视频监控系统的专业工程公司，我们始终如一地提供了全方位的、让用户放心满意地

8、服务。*通过了ISO9000质量体系认证，从设计、生产到施工、维护等所有管理环节均严格按照ISO9000质量体系流程进行，从而保证了各个环节的质量。同时*公司历来非常重视闭路工业电视监控系统的设计、施工及维护等工程，因此在公司政策上也优先保证*城市报警和监控系统的后勤保障和顺利实施。图像信息管理平台是整个*城市报警与监控系统的核心，也是此次建设的重点内容。*公司选用的平台是*东方网力科技有限公司研发的PVG网络视频管理平台。网络视频管理平台具备技术领先的视频联网能力，是实现分布式视频联网监控最佳的系统级解决方案，适用于所有视频监控项目。它具有良好的模拟和数字视频混合联网能力，实现对数字、模拟视

9、频系统全面统一管理。既能兼容市面主流模拟视频系统，同时又全面实现数字视频的视频直播、录像存储、点播回放。该系统具有面向用户的开发特点，具有良好的开放性和兼容性。PVG网络视频管理平台自2003年开发成功以来，已先后成功在三大直辖市得到了成功运用。*市公安局全市联网、*交警、*市公安全市联网（至今使用已超过400套）、重庆公安全市联网均使用了PVG网络视频管理平台。此外，深圳公安视频联网、江苏省公安厅、南京十运会、澳门道路监控、*APEC会议、*六国峰会等众多项目也使用了该平台，并得到用户的充分肯定。值得一提的是2008年*奥运重点项目*朝阳区图像信息管理系统也全面采用了该平台，为近100个指挥

10、中心同时提供图像支撑。该系统还集成应用了GIS、智能监控、手机视频、事件管理等新型监控技术，目前已经成为国内单体最大、技术最先进的大型分布式全数字图像信息管理系统，为2008年*奥运会提供坚实的安全保障。2. 项目管理说明2.1 项目组织管理针对*城市报警与监控系统工程的建设，公司严格按“项目法”施工成立以项目经理龚则斌为首的项目组，负责对项目进行全面的管理，并负责与业主、项目管理、监理单位的协调交流、项目人员的规划、项目实施监控以及系统方案的整合。项目经理拥有就项目各个方面进行决策和与最终用户签订协议的全部权力。我方承诺项目经理专职服务于该项目，由任职开始，至合同执行完止，履行在合同内要尽的

11、责任。2.1.1 项目组织结构图指导施工组的施工技术问题及技术质量的监督1：安全质量策划2：安全质量监控3：设备状态监控4：事故处理1：文档管理2：信息管理3：后勤保障4：监督执行5：综合协调1：合同管理2：成本管理3：变更管理4：资金管理5：计价管理1：物资采购2：现场供应3：仓库管理 4：仪表管理制定深化设计方案负责弱电的安装负责弱电的安装负责系统的调试负责机房的装修安全质量部综合业务部物资管理部财务管理部现场施工经理弱电安装二组弱电安装一组机房装修组系统测试组技术负责人深化设计组项目经理2.1.2 工程管理组织分工职责1) 项目经理在公司决策层的领导下负责工程整体指导工作。定期、不定期检

12、查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作，协调项目经理部和公司职能部门间的配合关系。以及组织检查项目执行情况，及时处理在项目进行过程中的各种重大事件和事故。作为全部项目管理的核心，项目经理公司负责这个项目全过程的所有的管理职责，对整个项目建设过程的进度、计划、质量等活动进行宏观监督，保证各小组技术上的一致性。 参加工程设计与方案审定、工程洽商与变更；负责整体系统工程的实施；施工进度安排；施工工艺审核、把关联系工程相关事宜；协调甲方及相关施工单位。同时也是项目的安全生产、消防工作等全面总负责人。项目经理是我方与最终用户之间的唯一主要联系人。最终用户有权在合同履行过程中随

13、时接受或拒绝卖方项目经理或关键管理人员和技术人员的任命。被拒绝的项目经理或关键管理人员或技术人员必须立即离开，并安排最终用户认可的人接替。确定项目管理总目标和分阶段目标，制定总体控制计划，并按目标和计划实施控制。其具体职责描述如下：及时适当地做出项目管理一些决策，包括施工规划决策、重大技术措施决策、资源优化配置调配决策、进度决策、以及例外性事务决策等。组织制定施工项目规划，并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。合理组织、配置、落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。做好本工程的劳动力、机械、材料等平衡调度，召开生产会议，下达生产

14、任务。认真贯彻执行国家以及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产方针、政策、法规、法令和规章制度。把安全生产工作列入日常的议事日程上，不违章指挥。对本工程项目的安全生产负全面责任，定期召开工地安全生产工作会议，及时通报安全生产情况。积极支持工程技术负责人、现场负责人和质检人员在施工质量管理中提出的各种措施。结合工程特点，落实施工项目中相关的技术培训、技术考核、特殊工种持证上岗等工作。按照项目总负责人安排，落实项目施工计划内容，合理调整现场劳动力，确保施工进度和施工质量。认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。发生工伤事故时，要按规定程

15、序立即上报，及时抢救伤员，保护好现场。并亲自主持参加事故调查分析和处理，分析原因，提出改进的防范措施。主持内部预验收和参与竣工验收工作。2) 技术负责人项目技术负责人受项目经理的委托，总体负责工程中的技术问题和技术质量监督，处理工程中所有技术问题，对实施技术解决方案有最终决定权。技术负责人同时指导部门所属人员配合项目经理进行项目的深化设计工作。制定和实施本工程施工技术措施。完成设备的订货计划表。对项目经理部所有技术人员进行技术交底，同时对各分工程的技术人员技术培训，还主持对甲方相关人员的技术培训。主持工程技术设计工作，指导工程施工设计工程师设计工作，组织图纸会审工作，制定重要技术方案和重大安全

16、措施。对工程设计人员的各类施工图纸，进行最后的审定，并对工程施工图纸负责。指导现场设备调试工程师的设备调试，对出现的技术问题及时指导解决，对工程技术问题提出合理的解决方案。给予分部工程的质量检查和质量评定，负责准备内部预验收，参加竣工验收；参加不合格处理并对质量问题落实整改措施。重点对项目的关键工序进行监控。参与和监督单个设备和分系统的调试，主持系统的总调试。负责工程质量事故的调查，处理上报。3) 现场施工经理根据工程实施进度计划的，在项目经理的领导下，与供应商工程师一起，指导施工人员进行工程的实施。另外，其职责范围还包括：根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作；根据施工图纸和有关规范对工

17、程质量进行管理及监督；根据施工进度对工程进度进行现场管理及监督；根据工程验收规范和合同附材清单，对实际工程量的增减做好凭证记录；与其它人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作。认真执行有关生产的各项决定和规章制度，完成各项工程计划。抓好工程岗位责任制和贯彻实施，做到文明施工。带领本工地有关人员进行月度一次质量安全生产大检查，及时制止违章作业，发现不安全的因素和隐患，要定时、定人、定位限期进行整改，防患于未然。对本工程全体人员进行经常性安全技术和遵章守纪教育，以增强全员安全意识和自我防护的能力。给予分部工程的质量检查和质量评定，负责隐蔽验收、准备内部预验收，参加竣工验收；参加不合格

18、分部工程的处理并对质量问题落实整改措施。负责完成各分管项目的工程施工方案设计，参加图纸会审，发现图纸与施工实际不合适之处，及时与有关部门沟通处理。主持隐蔽工程验收工作、参与内部预验收和竣工验收工作。4) 机房装修组在现场施工经理的指导下进行派出所、分局、市局机房的装修设计、施工、内部管理工作，对现场施工经理负责。5) 弱电安装组在现场施工经理的指导下进行弱电设备、管沟、管线的安装工作。为提高施工效率，以实现工程的早日竣工，本项目拟设置两个弱电安装组同时施工。6) 系统测试组测试小组负责整系统中测试工作，完成本系统所要求的各功能、性能的测试。主要工作分为三个部分：负责设备安装前的实验室测试，包括

19、单元测试、单系统测试、集成测试和回归复试。指导弱电安装组的设备安装，负责项目设备安装完毕后设备的调试工作设备安装调试完成后的现场测试，包括单系统测试及集成测试。负责整个系统中所有设备的设备调试工作。7) 安全质量管理部包括质量检验人员及测试检验人员在项目经理、技术负责人的领导下，负责本工程的安全、质量、治安、消防、交通、环境保护、文物保护等监督检查管理工作，对工程质量和安全生产负全面组织、检查、监督责任，并对工程施工过程中的治安管理、消防检查、交通安全、环境保护、文物保护等负检查、监督责任。8) 物资管理部包括产品制造管理人员及采购人员在项目经理、技术负责人的领导下，负责本工程所需设备材料的供

20、应和管理工作，并对其质量负全部责任。严格执行本承包商进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序、搬运和储存工作程序等工作程序，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于工程。作好设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满足施工进度的要求。在托收及转帐单到达后，根据订货合同条款，按规定办理付帐、转帐或拒付手续，并保管好各种原始单据，作好记录。9) 财务管理部在公司决策层及项目经理的领导下，负责本工程合同管理、施工预算、施工计划、验工计价、资金管理、成本核算等工作。负责本工程施工预算、验工计价工作，按业主的要求，报送有关施工预算和验工资料。按时向业主提报各阶段施工计划，及时完成统计报表

21、。负责本工程的资金管理和成本核算，及时完成财务部门的各种报表。负责工程信息的收集、整理，在总工程师的指导下参与业主对本工程信息的管理活动。及时将各种工程数据等信息进行反馈，为本承包商领导决策提供依据。10) 综合业务部综合业务部包括：协调管理人员、销售管理人员、文档管理人员负责本工程的信息传递等工作，及时将各种信息进行反馈，为本承包商领导决策提供依据。负责本工程项目管理的文件发放与管理。负责本工程项目对内、对外的各种关系协调。负责指导竣工文件的编制、移交和归档工作。负责档案管理等工作。负责施工驻地和现场的治安。2.1.3 项目施工管理、技术人员情况序号职务数量职称主要工作内容1项目经理1工程师

22、负责本工程全面统筹、协调、指挥管理工作2技术负责人1工程师负责本工程的全面安装施工技术、安全、质量工作3施工项目经理1工程师负责本项目的具体工程实施管理4安装调试工程师3工程师设备安装调试5质量管理负责人1工程师负责本工程的质量管理6财务管理部负责人1会计师负责本工程的全面财务管理7物资管理部负责人1工程师负责本工程的全面物资管理8综合管理负责人1工程师负责本项目的信息传递、文档管理等2.2 项目计划管理项目计划是指对实施过程进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的统筹安排。项目计划是项目管理的一大职能，又是项目过程中一个极为重要的环节。它在工程项目管理中具有十分重要的地位。*城市监控与报

23、警系统工程有着涉及地域大、部门多、系统结构复杂等特点，项目计划必须面对整个工程中的各个方面。结合安防系统的特点，以及项目组对整个项目的理解，我们将从如下方面把握整个项目的进度管理。根据业主及公司决策层的要求，本工程总体要求2010年6月30日前进行试运行。为此我们规划了详细的工程进度表，进度表从用户需求调研分析开始，包括系统的深化设计（施工图设计）、产品供应与开发及系统集成服务、系统测试、设备安装布署调试、现场测试、开通试运行、保障运行及系统缺陷责任期等工程中的各个环节，并在其后的工程实施过程中不断完善修改调整，以确保整个工期如期交付使用。在工程进行过程中，我方将听取业主方面、项目管理单位、监

24、理单位的意见，及时调整工程进度计划，使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作。工程进度管理包括以下内容：积极协助建设单位办理有关报建及开工手续,尽早进行前期准备活动,编制科学合理的施工进度计划。做好各弱电系统的设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置施工现场、搭建临时设施，组织施工人员进场，确保人、机、料及时到位。认真准备图纸会审工作，保证按时具备开工条件。进场之后建立每周一次工程例会制度，与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题。施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况，总结工程进度报告，及时调整及控制施工进度计划，确保实现公司制定的工程施工计划。工

25、程项目进度表和工程进度报告包括以下内容： 1) 项目进度表项目总进度计划：由项目经理部根据工程的工期要求制定，是整个工程的总体进度安排，是项目月工作计划表、周工作计划表编制的基础。月工作计划表：每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交业主方监督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划，是周工作计划编制的基础。周工作计划表：每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主审核。严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。周工作汇报表：每周五工程例会提交上本周的工作进度汇报，以便业主考核工程进度情况。本工程涉及多个子系统，项目经理部在工程实施中将周密考虑各系

26、统中的每一个施工环节，合理组织人力、物力、财力、动态安排工期进度，确保工程按期完成。以上计划安排也可以根据用户要求调整。2) 工程进度报告工程进度报告：项目经理在工程执行过程中，针对工程进度情况，每周或某一阶段对工程进度进行详细的总结并汇总报告。编制周施工计划书、日施工计划书。各专业分包商也必须编制周施工计划和月施工计划报总包。施工进度管理的基础是施工计划书。施工计划经审核批准后，各单位必须围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。对施工计划完不成的单位，总包将以文件方式通告各单位，并报业主和监理。施工进度管理的基础是施工计划进度表。施工计划经审核批准后，各施工组必须围绕计划书展开工作，确保施工计

27、划完成。2.3 项目质量管理为了使系统建设保证的质量得到保证，我公司贯彻GBTI900质量管理与质量保证，建立、健全工程质量保证体系，质量控制流程有一套完善的措施方案。我公司根据ISO9001“质量系统设计、开发、生产、安装和服务中的质量保证模型”实施质量保证。包括：ISO9000选择和使用质量管理、质量保证标准指南； ISO9001设计、开发、安装服务中质量保证的模型；ISO9002质量系统、生产、安装中质量保证的模型； ISO9003质量系统最终检查和测试中的质量保证模型； ISO9004质量管理和质量系统因素指南； ISO90042质量管理和质量系统因素第二部分服务指南；IS08402质

28、量保证词汇。首先，我公司于2001年通过了ISO9000系列（2000版）质量管理体系认证，同时具备广东省公安厅颁发的安全防范系统工程施工壹级资格证书。这些硬件在客观条件上对项目运作的质量提供保证，因为，公司多年公安监控和三台合一的施工管理经验和国际的质量标准体系的结合，而制定的项目质量保证体系，必将在项目实施中，得以体现和贯彻。其次，从人员配备方面上看：在项目启动后，我们的施工项目经理将常驻现场，直至项目验收完成。并为此安排具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员驻留工地，工地将有足够人数的、合格的工程师和技术人员进行本项目工程的施工。其主要人员都是具有三年以上工作经验和类似工程经验的人员

29、组成，以确保工程按期、按质完成。这为项目质量的保证提供人力条件。第三、实施阶段，我们选择或提供产品的制造质量、安装施工工艺、测试手段及方法都是按照最新颁布的标准和规范要求实施的。主要产品都是经过具有合法性、独立性和权威性的测试机构进行测试认证，并出具该机构发出的认证证明。外购产品有制造商签发的产品品质保证书。我们提供的产品将经过严格的检查，保证是全新的、无破损的，并为原厂包装，并符合合同规定的规格、质量。第四、我们将设计联络会作为质量控制的一个关键，认真准备，使其达到预期的效果。第六、为了用好管好设备，对用户的培训也是质量控制中的一个重要环节，我们将从硬件设备原理，结构组成，功能特点，操作方法

30、，维护知识等方面对使用者进行认真的培训。这些质量的保证措施，将在本项目的项目实施中，得到严格的贯彻执行，甲方或者甲方代表、监理都可以在项目运行中，监督我方的质量管理执行情况，并给予一定的经济治理措施，如质量问题的罚款措施、质量管理优良的奖励措施等。2.3.1 质量计划的编制质量管理计划描述了项目质量管理体系即组织结构、职责、程序、工作过程，以及建立质量管理所需要的资源。与此同时，我们将制订整个项目生命周期质量的各种检查表，清楚地阐明对各个阶段的检查验收和测试方法，保证提供的设备和提供的各项服务均达到合同的要求。2.3.2 质量管理人员职责在本项目的施工过程中，为保证整个工程的质量，项目部指派专

31、门的质量控制管理专员，一切质量控制管理事务化归质量管理专员负责。 项目控制管理专员在公司获得项目质量控制管理条例等受控文件。 项目经理组织全体管理人员认真学习质量控制管理条例文件。项目施工部施工员负责将质量技术交底的书面形式向施工班组清楚交代，并有施工班组的签收。 控制管理专员依照质量控制管理条例和本项目特点，制定具体的质量控制管理细则，并提交项目经理审核，并签字认可。在整个工程施工过程中，各项目管理人员的质量职责分配说明表如下：组织成员质 量 职 责项目经理负责组织制订工程总体质量控制计划；对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并做出决策，提出质量要求。

32、现场项目经理施工项目经理分别负责相应分部工程中的施工质量职责。负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。技术负责人对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。设计组负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术

33、问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。现场工程师对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量管理专员负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况；并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。各施工小组组长各实施班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树

34、立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并做好技术交底工作。2.3.3 项目质量管理总流程项目质量管理总体流程如下图所示：2.3.4 质量控制在本项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终系统运行的质量进行控制。2.3.4.1 设计阶段的质量控制1) 在进行各阶段设计前，检查设计基础资料是否齐全，接口界面是否清晰、正确。2) 遵守设计工作的原则、程序，正确执行国际标准及中国现行的有关规范，选用方案、系统、设备的功能与技术条件满足合同的要求。3)

35、各阶段设计文件的内容和深度与建设单位总体策划目标相适应，符合国家规定，满足施工的需要。4) 各阶段的设计成果均提交建设单位，确认批准后才能作为下阶段设计、制造或施工的依据。对于设计过程中出现的重大技术问题和重大原则问题，书面向建设单位反映，以便及时决策。2.3.4.2 施工计划的质量控制1) 在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2) 明确项目经理

36、部树立起安全质量放首位的概念，要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。2.3.4.3 生产制造、测试阶段的质量控制我们将对直接影响质量的制造和装配过程进行鉴定和制定计划，并保证这些过程在被控制的条件下进行。控制条件包括：1) 生产制造、测试阶段 明文规定操作规程，详细说明制造和装配方法。使用合适的制造和装配设备，合适的工作环境，符合所参照的标准、规程和质量计划。 在产品制造和装配的关键期间，对生产工艺和产品性能进

37、行监督和控制。 确保对质检员工进行适当的培训，保证质检员工合格上岗，顺利地完成本职工作。2) 产品的检查和试验 保证未经检查或鉴定是否符合所规定要求的产品不得使用或加工。鉴定按质量计划或明文规定的规程进行。 在设备出厂试验、验收前1个月向最终用户提交试验、验收文件和计划，予以审核后，报最终用户确认批准。 派足够的人力监督本阶段的工作，检查是否按照出厂试验、验收规格书进行相应的试验。3) 质量控制验收上述质量控制管理文件和工作经最终用户评定通过后，方可认为此项工作的完成。2.3.4.4 施工安装、测试阶段的质量控制1) 施工安装阶段 施工员按质量管理细则要求，检查施工过程是否有作业指导书。向施工

38、班组进行有针对性的安全、质量技术交底，施工员检查施工过程是否按作业指导书、安全质量技术交底的要求进行施工; 测量工艺及参数是否符合工艺文件的质量要求。 为防止产品和材料的混淆和误用，项目经理部在施工的全过程使用适宜的方法对产品进行标识。 为防止不合格品进入下一道工序，项目经理部在施工过程中对产品的检验和试验状态进行标识。 仓库管理员负责对所有进货产品进行标识，仓库内设合格区、不合格区和待检区，所有产品按区存放。对有可追溯性要求的产品必须做好可追溯性记录，做到可追溯其进货日期、生产厂家、相应的合格证书、相应的抽检报告、使用部位。2) 测试阶段 分项工程的检验评定由施工班组自检、项目施工员评定、质

39、安员核定、项目经理签认。 分部工程的检验评定由项目施工员自评、质安员核定、项目经理签认。 安装完成后的检验和试验由项目经理部按检验和试验计划实施，若有变更将及时调整计划。检验试验合格，经相应的各级人员进行质量验收和质量等级评定并签字确认。隐蔽工程、关键工程、重要的试验通知监理到现场检查。 项目质安员定期向质安技术部上报工程的质量目标完成情况。 质安技术部通过巡检，监督过程的检验和试验活动。 施工过程中的检验和试验，质安员及时准确地做好相应的记录，以此作为检验和试验标识。对不合格品开“工程整改通知单”。2.3.4.5 质量控制中的工具、技术和方法在本系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证

40、活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。质量控制中的常用工具1.各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付雇主的有效测试验收用例的集合。2.系统配置管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。3.工程文档辅助生成工具与图形编辑工具主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性

41、的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。施工准备工作质量管理1.建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；2.在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；3.做好各专业的准备工作；4.配备专职人员负责管理施工方案图纸，修改设计和技术核定等技术文件；5.组织各系统工种技术培训，操作资格审查或考核；6.施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；7.做好施工人员技术交底；8.按分系统设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；9.材

42、料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；10.做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。2.3.5 质量审核依据公司内部质量审核体系，用以审核其质量保证监督措施是否与计划安排的相一致，并用以决定质量体系的有效性。审核工作应根据其活动的重要性和状态进行安排。审核及随之而来的活动应根据文件规定的程序进

43、行。审核的结果和所形成的文件，将提交被审核的有关部门负责人，该部门的负责人员需对所发现的问题及时采取措施，解决其中的问题所在。2.3.5.1 质量记录做好产品质量记录，以证明产品达到所需要的质量要求。所有产品的质量记录应清晰可辨。如需要，我们将向雇主提交上述这些记录。2.3.5.2 质量文件2.3.5.2.1 质量政策、目的文件我们将对系统质量的政策、目的和保证应有明确定义并制定文件。保证该政策在各级组织范围内已理解、贯彻和执行。2.3.5.2.2 质量保证体系-ISO9001公司的质量体系构成我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、20个程序文件、操作层次

44、的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。公司质量体系运行情况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到

45、货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。公司工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量

46、目标的实现。质量方针和质量目标质量方针-以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标-按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。2.3.6 各施工阶段性的质量保证措施质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。2.3.6.1 施工准备阶段主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且

47、贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。1) 建立质量管理组织机构、明确分工、权责；2) 建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划； 3) 根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系；4) 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；5) 对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；6) 进行设计交底，图纸会审等工作；7) 根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围；8) 检查现场的测量标准，

48、建筑物的定位线施工设备安装线等。2.3.6.2 .施工控制阶段主要任务1) 完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。2) 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。3) 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。4) 对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。5) 审核设计变更和图纸修改。6) 同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自

49、变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。2.3.6.3 交工验收阶段主要任务1)加强工序间交工验收工作的质量控制。2)竣工交付使用的质量控制。a) 保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。b) 按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。c) 核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。d) 对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。2.4 项目安全管理工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。2.4.1 安全生产管理体系及职责成立

50、以项目经理为组长、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：1) 项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；2) 技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；3) 安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；4) 分系统负责人：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。2.4.2 安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格

51、执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向分系统负责人和部门负责人交底，分系统负责人、部门负责人和施工班组交底。2.4.3 安全防范重点1) 施工人员政审安全性2) 资料记录保存安全性3) 事故控制点：米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。4) 控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。2.4.4 安全防护措施2.4.4.1 保证系统运行安全措施1) 施工单位提交施工工作人员政审材料，并严格审查。2) 在系统调试交接时，帮助雇主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。3) 保证在系统

52、使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。2.4.4.2 施工现场安全措施施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。1) 施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。2) 按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。3) 施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。4) 施工人员正确使用劳动保护用品，进入施工现场全部配戴安全帽，高处作业全部拴安全带。严格执行操作规

53、程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。5) 施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。6) 使用电气设备、电动工具有可靠保护接地，随身携带和使用的工具搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。 施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用； 所有施工用设备不允许带病作业。7) 使用移动式电动机械和手持电动工具(手枪电钻，冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前检查下列各项: 外壳、手柄无裂

54、缝，无破损。 保护接地线或接零线连接正确，牢固。 电缆或软线完好。 插头完好。 开关动作正常、灵活、无缺损。 电气保护装置完好。 机械保护装置完好。8) 高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范的要求。9) 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，有人监护或设围栏。10) 人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。11) 吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。12) 立杆时，有统一指挥，紧密

55、配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，系好安全绳。13) 在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，加倍小心注意相邻电梯的状态。14) 吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。15) 切实贯彻落实建立建筑安装施工现场的安全生产规定，关于加强安全生产的若干重要规定及建筑安装工人安全技术操作规程。针对高层建筑工程的特点，对预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”，必须设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。16) 同一管道井，上下层

56、不得同时作业，否则采取隔绝措施，防止物件坠落伤人，上层灌浇青铅，下层不得有人作业。17) 遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。18) 当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司立即报告有关部门和雇主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。19) 安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。2.4.4.3 防火安全措施1) 在办公室

57、、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品，按建筑面积每120m2 设置标准灭火器一个。2) 安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。3) 场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。4) 在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。5) 每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要贴上标签。6) 现场由有关单位和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰期时严格监视现场动火情况。7) 施工用电源电缆线有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发

58、生。8) 上、下班离开休息室和工具间时随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。对于价格超过 RMB15,000 的物品，采取投保措施。9) 现场消防器材，定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。10) 现场设备和材料的包装物等易燃物品由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物及时清除。11) 严格遵守施工现场防火规定实施细则。电焊、气焊严格遵守“十不焊” 规定： 焊工无操作证，又没有正式焊工在场指导，不能焊割。 凡属一、二、三级动火范围的作业，未经审批，不得擅自焊割。 不了解作业现场及周围的情况，不能盲目焊割。 不了解焊、割内部是否

59、安全，不能盲目焊割。 盛装过易燃易爆，有毒物质的各种容器，未经彻底清洗，不能焊割。 用可燃材料作保温层的部位及设备，未采取可靠的安全措施，不能焊割。有压力或密封的容器，管道不能焊割。 附近堆有易燃易爆物品，在未彻底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。 作业部与外单位相接触，在未弄清对外单位有否影响,或明知危险而未采取有效的安全措施，不能焊割。 作业场所附近有与明火相抵触的工种，不能焊割。 焊割施工人员时刻按以上的原则工作，以确保工地的施工安全。2.4.4.4 产品保护安全措施1) 加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提

60、高的标志。2) 加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。3) 本工程采用进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保管措施，对铜材等边角料及时做好回收工作。4) 对设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理。2.4.4.5 建立安全教育制度坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容主要是：1) 一级安全

61、教育，时间为1 天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，遵守哪些安全规程和制度。2) 二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。3) 三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，

62、必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。2.4.4.6 文明施工纲要文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全的重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，

63、确保施工现场文明、卫生、安全。文明施工目标创文明施工工地文明施工管理机构本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。综合治理1.建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；2.加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受“三无人员”。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；3.作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施； 4.安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化

64、。场容场貌1.区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；2.室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；尽合理的努力保持现场和工程清楚不需要的障碍物，以避免对这些人员造成危险；3.室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。环境卫生配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。治安防火1.责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；2.消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；3.防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；4.遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群

65、殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。2.4.5 现场文明施工管理计划我方保证将文明施工措施费中的文明施工（包括环境保护、安全施工）费的使用，做到专款专用，按文明施工标准进行投入，不挪用、挤占，确保工地达标。我方将会按照天津市现行规定，将工程中使用的散料物体进行封闭运输。2.4.5.1 文明施工及环境保护检查措施1.检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。2.检查内容：施工现场的文明施工执行情况。3.检查依据：按文明施工管理条例及细则。4.检查方法：项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检

66、查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。5.奖惩措施：为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励。2.4.5.2 文明施工及环境保护技术措施1.施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工；2.施工人员必须遵守雇主制定的有关施工现场管理制度；3.进入施工现

67、场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽佩带工作卡；4.所有施工人员进入施工现场必须自觉有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；5.按照划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐；6.施工现场必须按照确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；7.施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等；8.注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰；9.调节周边居民（单位）因施工噪音等情况而引起的纠纷和投诉；10.现场工具库内外整洁，合理摆放，余料

68、和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理；11.施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；12.现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序；13.施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通，干活脚下清，活完料净，工完场清。2.4.5.3 安全操作规程为了贯彻安全预防为主的方针，建立良好的生产秩序和安全环境，施工现场要做到以下几项：1) 严格遵守安全施工六大纪律，切实贯彻落实建立建筑安装施工现场的安全生产的规定、关于加强安全生产的若干重要规定及建设部制定的建筑安装工人安全技术操作规程。2) 同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采

69、取隔绝措施，防止物件坠落伤人。3) 临时电源必须带有漏电装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。电动工具外壳必须按要求进行接零保护，保护零线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关及熔断器。正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。4) 施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电,试运转时各工种要互相配合，确保试转安全。5) 使用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严格遵守相应的操作规程。施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好上岗记

70、录，坚持“三上岗一讲评”制度。6) 克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据现场体系安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。7) 配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时,必须挟带工具袋，将暂时不使用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。8) 进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上

71、方。9) 现场应由有关单位和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。10) 做好防火措施，现场消防器材不准挪作它用，一般的消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。11) 严格遵守施工现场防火规定实施细则。12) 电焊、气焊应严格遵守“十不焊”规定，电焊接地线、搭铁线必须与焊件接触牢固，不得从建筑物钢筋上传导接地，防止接触不良引起火灾。13) 对在有保温的管道或堆有上述材料的场地动火，应先对现场的易燃物作及时清除，然后放妥灭火器材并专人监护进行。加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人

72、员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。2.4.5.4 安全生产保证措施工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；安全监理：督促

73、施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；在工程实施过程中，我方提供该人员履行其职责和权利所需的任何事项；分系统负责人：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。我方将与当地卫生部门合作，始终确保在现场，以及我方工作人员及雇主人员的任何驻地，配备医务人员、急救设施、病房及救护车服务，并提供相应的福利和卫生要求、以及预防传染病做出适当安排。当事故发生后，我方将立即将事故详情通报工程师。并且按工程师可能提出的合理要求，保持记录，并写出有关人员健康、安全和福利、以及财产损坏等情况的报

74、告。当我方和雇主对事故责任有争议时，我方将按照政府有关部门的认定处理。2.5 项目风险管理风险管理就是对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列的过程。在项目管理中对风险提前加以分析，在项目过程中进行监视控制管理，从而保证项目成功。我方在整个工程实施过程实行风险管理, 明确、分析、优先考虑项目在技术、费用和时间安排上有潜在风险的部分并开发对这些风险进行管理的策略,并记录这些风险及其相应策略；根据该方案执行相应策略,认真完成风险识别预测、风险评估和风险控制等过程。整个风险管理过程是一个闭环系统，随着风险处置计划的实施，风险会出现许多变化，这些变化的信息可及时反馈，风险预测和识别者就能及时地对

75、新情况进行风险评估和分析，从而调整风险处置计划并实施新的风险处置计划，这样循环往复，保持风险管理过程的动态性就能达到风险管理的预期目的。1) 风险预测与识别 对项目可能面临的风险进行预测和识别是风险管理的基础。项目风险预测与识别要回答以下问题：项目中有哪些潜在的风险因素？这些风险因素会引起什么风险？这些风险的严重程度如何？简单地说，项目风险预测和识别就是要找出风险之所在和引起风险的主要因素，并对其后果做出定性的估计。项目风险预测和识别是对项目进行风险管理的重要一步，但常被人们忽视，以致夸大或缩小了项目中风险的范围、种类和严重程度，从而使对项目风险的评估、分析和处置发生差错，造成不必要的损失。在

76、识别时通常从以下几个方面考虑： 与甲方关联的风险：是否是第一次合作、甲方的管理能力及效率、是否存在不现实的期望等。 合同风险：需要满足的合同条款和条件的是否会造成成本过高，包括绩效惩罚、合同终止惩罚、保证金扣留等。 项目经验：是否有同类项目和管理经验、项目组的成员经验水平、是否需要特殊技能的人员等。 项目管理：未来的项目经理是否具有管理经验和培训技能。 工作估计：项目的估算水平如何。 项目约束：项目的设计、施工或工作环境有特殊的限制，会导致较高的支出，较长的工期及质量的下降。 可交付成果的复杂性和规模：项目的复杂性或规模大到交付困难，将增加成本或延长工期。 承包商：项目的第三方承包商管理水平的

77、潜在责任是否能够充分地受到项目的成功、规则或程序的约束。2) 风险评估与分析对项目风险进行评估和分析就是在前期预测和识别的基础上，对风险因素的影响进行定量分析，并估算出各风险发生的概率及其可能导致的损失大小，从而找到该项目的关键风险，为重点处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。对项目风险进行评估和分析是处置风险的前提，是制订和实施风险处置计划的科学根据，因此一定要对风险发生的概率及其后果做出尽量准确的定量估计。风险的优先级确定是风险评估的一个重要指标，对每个识别的风险都要确定级别，称之为风险优先级，优先级可以通过风险强度指标与风险发生可能性确定。风险优先级确定风险强度：高如果没有缓解

78、策略，项目目标难以实现。中如果没有缓解策略，项目成果/里程碑处于风险之中。低项目成果/里程碑现在不处于风险之中，但是值得注意并要主动缓解的问题。风险可能性：高如果没有缓解策略和监控手段，在项目成果/里程碑的完成中会间断项目的关键路径。中如果没有缓解策略和监控手段，在项目成果/里程碑的完成中会进入项目的关键路项。低除非延期超限，项目成果/里程碑都不处于风险中。3) 风险应对计划制定风险应对计划编制是为了提升实现项目目标的机会，减少项目目标的威胁，它保证已识别出的风险得到合适的处置。风险应对计划编制的有效性直接决定项目的风险是增加还是减少。风险被识别和量化后，我方将制定一项应对风险的计划，包括风险

79、的管理计划、应急计划和应急储备。4) 风险应对控制在工程实施过程中，我方须对整个工程进行项目风险评估和管理。随着项目进行，原来非关键的风险可能转化为关键风险，我方须定期地对项目风险重新评估并对风险应对计划进行审计。 风险在任何工程项目中都存在。本工程项目的特点是子系统较多，软件开发过程较长，参加单位较多，接口复杂。风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。 保证项目中运用的技术可靠性、先进性； 保证项目管理组织的严密和性，工程设计、施工、管理的严谨性； 确保及时获得项目进程中所需的各种信息； 充分估计人的因素； 确保项目人员所需

80、的技能； 事先安排好项目所需的辅助设施； 保证最小程度的误差损失； 保证明确的现任分配原则。2.6 项目施工组织针对*城市监控与报警工程建设项目的特点，为保障严格按照施工进度时是，我公司要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全

81、检查和整改工作，以保证施工安全。通过系统和科学的组织管理，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。根据本工程特点，拟尽最大可能，缩短项目工作动员期，将人力、机具、仪器、设备和其他资源根据项目工作的要求做深入、细致的调配，形成切实可行的、体现高质量和高效率的详细进度计划；采取交叉平行的动态作业方式，即将安装准备工作安排在室内进行，减少外场工作时间；加强软件开发管理，做好测试、减少错误。设备组装、测试、前端设备安装工作与软件开发、测试同步进行，避免资源的闲置和浪费；严格遵照有关规定和程序，深入、

82、细致的落实每一项工程工作，并在保证质量的前提下，各工作组之间根据工程进度灵活调配，实行动态管理，以保证工程的有序顺利进行进而保证工期目标的实现。2.6.1 施工进度划分针对本项目的工程特点，为了便于施工组织，做到重点突出，集中人、财、物、确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为以下几个阶段：2.6.1.1 施工准备阶段1) 现场勘测阶段 机房的勘测机房的勘测主要包括机房的环境、面积、机房配电的取电点位、机房的接地接入点等关键点，另外还需注意各所原有监控点位的接入条件。 前端点位的勘测根据投标文件规划的前端点位分布表，协调市局、分局、派出所进行施工现场勘查，确定施工现场的监控点的具体

83、位置、立杆的特殊要求、路面开挖的性质及长度、摄像机电源的意向取电场所，同时规划电源开挖路线。现场的勘测要做好文档的归类整理工作，为后期的施工报建、分包谈判积累充足的基础数据，为后期的施工奠定坚实的基础。 施工电源、水源检查施工现场的电源、照明是否满足施工要求，确定施工现场的取电的路径、方式等。2) 深化设计在现场勘查之后，我方首先进行合同设备的技术和接口的深化设计，我方进行的深化设计将严格参照业主方提供的各类施工设计图纸，同时遵照各项相关的国家标准和规范。设计内容包括： 系统定义、详细设计 完成系统定义、详细设计，提交系统详细设计说明书，设计方案主要包括以下内容：l 系统总体体系架构的设计l

84、各子系统的深化设计l 前端点位的施工图设计l 网络及网络安全设计l 系统的升级方案设计l 机房的装修设计 软硬件设备的配置根据系统技术设计说明，对本系统的软硬件设备进行详细的配置说明；包括详细的设备材料清单、功能性能说明和技术指标描述、设备的安装连接等，提供包括设备平面布置图，机柜/架设备布置图、安装样图，前端设备安装大样图，并标明材料、尺寸、安装方式、附件、与其它相关工程的关系和有关资料数据。 系统信息功能及流程设计 将根据本系统运营管理模式，结合项目技术规范的功能说明和用户需求说明书、系统详细设计方案等资料，形成系统信息流程图。 合同设备的接口设计 包括本项目设备内部子系统之间、系统与其他

85、系统的外部接口技术规范设计，接口标准、实施和配合安排。包括对接口进行准确的定义、设计，制定相关的要求、标准和规范，提出技术实施方案，并提交系统接口文档、系统的接口标准及规范。 各类计划的制定l 设备设计联络计划；l 设备的各类测试计划l 设备检验、验收计划l 施工组织计划l 培训计划3) 设计联络为了提高系统设计水平，加强本工程参与各方的交流技术设计思想，帮助、确认*公司完成系统设计，通过定期的召开设计会议监察工程进度和解决设计施工中的问题。设计联络作为施工深化设计阶段的重要组成部分，为保证设计工作的按时完成，解决设计阶段存在的问题和提出解决方案，安排下一阶段工作计划具有重要意义。在设计联络阶

86、段，我公司给出详细的设计联络计划，包括设计联络的内容，时间安排，设计联络的形式，需提交的文件，参与的人员，设计联络的地点，细节部分在合同谈判中确定。4) 其他准备工作 工程物资计划根据工程图纸，统计工程数量和设备材料用量，提供给计划、物资等相关部门， 制定工程物资计划。 技术交底在开工前，对参加安装施工的全体人员进行全面技术交待，内容包括：工程特点、工作内容、安装施工方法、质量标准、安装施工进度、安全措施等。 材料准备甲方供料：组织物资管理人员与业主及监理工程师做好设备材料的到场清点、检查工作，并分类编号存放。自购料：做好材料进场检验工作，如预埋件要检查其长度、材质、规格及其平直性。收集各种设

87、备材料的试验报告、合格证、开箱单等文件存档，作为竣工资料向建设单位移交。 施工安全准备施工安全部门制定安全施工生产管理办法，针对工程中影响安全生产的重要环节，制定有效的防范措施运用到施工生产之中，在开工前做好职工安全生产教育培训工作。 施工工具准备做好施工机具、仪器仪表的准备工作，使施工所需机具及仪器、仪表处于良好状态，并及时到达施工现场。2.6.1.2 设备、材料及软件供货在审核确定的投产设备的清单后，买方将根据工程实际进展情况，一次或分批对合同设备以书面形式发出“投产通知”。投产通知中明确了投产设备清单、计划供货时间、卸货地点等。在接到“投产通知”后，针对本次投产通知，我方将制定设备的供货

88、计划，对该批设备正式生产或采购，严格按照ISO9001质量管理体系建立工作标准和质量标准，完成所有系统全部线缆和其它设备的供应。在供货计划中，将详细的说明本次投产设备的清单、供货时间、卸货地点、交货期、运输方式、生产厂家等。2.6.1.3 设备到货检查、交接对我方外购的设备到货以后，我方将按照合同的有关规定组织设备的开箱检验，根据确认的质量保证对所有的设备原部件进行例行检查，检查货物是否因运输等原因造成的零部件的损坏缺失等，只有检查合格的元器件才能使用。1) 产品验货：按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。2) 产品开箱检验：对设备的内外包装、设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货

89、商及时处理。3) 产品加电测试：对上述设备进行加电测试，检查产品是否能正常工作。4) 产品性能测试：按技术规范要求，对上述产品进行性能测试，确保产品符合系统的正常工作要求。完成以上测试后，由我方和产品供应方及监理在测试单上签字、确认。对于没能通过测试的产品，由产品供应商及时更换。2.6.1.4 系统安装、部署、调试阶段按施工组织设计的安排，及相应的施工计划表，进行施工阶段的设备安装和系统调试。系统安装、部署、调试是项目进展阶段中最主要的工作。在项目各项准备工作完成以后进行的系统施工进程。包括合同设备的装卸就位，设备和材料的安装、管线敷设、校线、设备通电、接口配合等全过程工作。1) 线缆敷设、测

90、试根据施工图纸，确定沟、槽、管线内所敷设电缆、电线型号规格；测量线路长度确定敷设缆线长度，剪裁好的缆线由设备始端放到设备终端。绑扎电缆并做好标识。线缆敷设完毕，用仪表测试缆线配线电缆，检验配线电缆线间绝缘性能和线对通断情况两项指标，疏通管道，用通管器穿通管道，敷设引线。2) 设备安装组织有关单位，进行设备开箱检查。组织技术人员进行施工调查，具备施工条件，马上进行设备安装.备件加工：加工质量满足工程设计要求；所有加工完成的铁备件进行防腐和防锈处理。材料、工具、仪器、仪表准备齐全。设备定位：根据施工图纸，测量设备安放位置并用记号笔画出设备安装的具体位置。设备安装：设备安装符合国家现行施工规范。 前

91、端摄像机安装摄像机安装前按下列要求进行：l 将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后安装。l 检查摄像机在防护套内紧固情况。l 检查摄像机座与支架的安装尺寸。l 在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。l 摄像装置的安装牢靠稳固。从摄像机引出的电缆宜留有1m 的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均固定，并不用插头承受电缆的自重。l 先对摄像机进行初步安装，经通电试看细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。 机房内机架设备的安装l 机架的底座与地面固定。l 机架安装竖直平稳，垂直偏差不得超过1%。l 几个机架并排在一起，面板在同

92、一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm；两个机架中间缝隙不得大于3mm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不得大于5mm。l 根据系统结构图完成机架设备的安装连接。l 机架内的设备、部件的安装，在机架定位完毕并加固后进行，安装在机架内的设备牢固、端正。 软件的安装在系统硬件的安装过程中进行软件的安装。3) 现场测试阶段 设备安装测试设备安装完成后，买方、监理工程师，我公司、设计单位代表按我公司提供的买方确认的安装验收标准和买方的安装验收计划进行安装验收。我方对通过安装测试的每一设备出具安装测试文件并经业主确认。对未通过验收的安装项目，监理工程师发出修改、替换通知，属安装

93、质量问题，我公司进行修补、替换。安装验收一般标准：各系统电气连接线路正确可靠，各系统设备严格按照设备的安装手册进行，工程界面美观漂亮。 系统设备单体测试在设备的安装完毕后进行设备的单机测试，单机测试以保证设备经远距离运输和安装后不发生损坏。对出现相同性故障的单机设备，达不到测试要求的单机设备，我公司负责修理和更换。 在单体测试中，设备将在不与其它设备连接的情况下进行测试。我方会在测试计划中详细说明测试内容。测试包括图像操作显示测试、摄像机操作测试、图像存储与回放检索测试、服务器、录像设备的运行测试等。对有备用的设备进行故障模拟测试。针对某项测试，若发现问题，会修改后再重新测试。 系统调试系统调

94、试的目的主要是确定系统的所有的被测指标、功能均能符合确认的测试检验规范书和合同文件的要求。当各单元电路安装调试基本结束后，就可以进行系统调试。l 保证整个系统安装的连续性测试。l 物理测试。确保机柜安装正确，维修时可以移动 l 调试过程按业主、招标书要求做检验。2.6.1.5 系统联调在用户单位设备和软件安装之后，要进行系统的联调试验，测试系统的整体运行情况，并形成测试报告。目的主要是进行系统功能试验，验证不同系统间接口，以及它们与外部机构的工作是否正常。测试内容包括：1) 系统的监控范围、现场设备的接入率及完好率；2) 系统与其他相关系统的接口设计的正确性、合理性；3) 平台监控、管理、操作

95、功能的有效性，各子系统的每个接口间的交流和有效数据转换的功能；4) 系统开通稳定运行时间等；系统联动测试中如发生任何故障，整个测试需重新开始。系统联合调试工作完成后，整个系统能够正常工作。在达到合同规定的要求时，进行系统初步验收，提出初验收申请，由业主组织验收会议。2.6.1.6 系统初验在系统安装调试完毕后，整个系统能够正常工作。在达到合同规定的要求时，进行系统初步验收，提出初验收申请，由业主组织验收会议。初步验收内容包括：合同全部设备投产、生产状况；合同设备样机检验、工厂检验、出厂检验情况；合同设备、备品备件、专用工具、技术文件移交情况；培训完成情况；变更、支付情况；合同设备试运转情况；由

96、买方组织，现场监理、运营接受方、安装卖方和/或设计参加，对设备合同的上述执行情况对照合同条款、国家标准等进行评议、验收。初步验收通过后，由买方签发合同设备初步验收合格证书。2.6.1.7 系统试运行我方根据最终用户批准的试运行计划进行工作，试运行应在最终用户代表在场的情况下进行，并提交所有的记录和报告。系统开通投产后为试运行期，试运行持续3个月，我方负责整个系统的现场试运行维护，由最终用户负责试运行的系统操作。我方在试运行以前向最终用户提交试运行计划及记录表格样式，由最终用户确认。在试运行前，我方将完整的资料和数据输入到管理软件，并使最终用户及有关人员能熟悉该系统的使用。系统在试运行期间，我方

97、的工程技术人员随时待命，一旦出现故障，将按业主方要求时间内及时到达现场。我方提供所有试运行所需的工具、材料、仪器及劳务等。我方在试运行结束后把试运行期间的问题和意见进行汇总和分析，向最终用户提交试运行报告，并负责对系统在试运行期间所暴露的缺陷一一予以调整和整改，并作记录提交最终用户存档。2.6.1.8 系统竣工验收系统试运行后，我方将提出验收申请，在竣工验收时，我方需提供公安部授权的安全技术防范工程检测机构进行系统检验报告。在系统检测达到合同规定的要求时，由业主组织验收会议。1) 竣工验收的依据 工程建设任务书和设计方案； 安全防范工程技术规范（GB50348）； 建筑物电子信息系统防雷技术规

98、范（GB50343）； 城市监控报警联网系统通用技术要求（GA/T 669）； 安全防范系统雷电浪涌防护技术要求（GA/T 670）； 其他相关的安全技术防范标准和规范。2) 竣工验收的流程鉴于工程建设的共通性，各子系统的验收流程将按照以下统一方式进行： 工程质量验收程序和组织：检验及分项工程由监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也参加相关分部工程验收。 单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。 项目建设方收到

99、工程验收报告后，由项目负责人组织施工、设计、监理等单位进行工程验收。 当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。 单位工程质量验收合格后，建设单位在规定时间内将工程竣工验收报告有有关文件，报建设行政管理部门备案。 验收工作的执行，按照先后顺序由以下几个环节组成：l 所提交验收系统竣工图纸、竣工资料移交及审查；l 所提交验收系统设备移交及检查;l 所提交验收子系统施工安装质量的现场检查；l 所提交验收系统系统功能及性能检测；验收执行工作完毕，由业主组织参加验收单位召开验收总结会，若验收执行各环节工作达到验收合格标准，由相关单位在竣工工程验收证明

100、书上共同签署验收合格意见；若验收结果存在须整改的工作，由业主或建设单位出具工程整改意见书作为验收文件附件，并由工程施工单位完成整改工作；完成整改工作后，由业主组织工程复验；复验通过后由相关单位在竣工工程验收证明书上共同签署验收合格意见。2.6.2 施工配合措施2.6.2.1 与最终用户的协调与合作1) 施工过程中严格执行最终用户指示和规范管理，服从最终用户管理、严格遵守施工规范，进行文明安全施工，按期保质保量完成工程任务，并做好文档管理和工程自检。2) 服从最终用户对系统的施工进度、施工质量、安全生产、文明施工、现场施工等的管理和监督。3) 根据最终用户的进度要求和土建总工期的要求，排出各控制

101、节点和月进度计划，不断地与最终用户沟通汇报，使最终用户方及时了解工程的进展情况。4) 对我们提供产品，项目经理部及时向最终用户提供到货计划表，以便产品按进度要求到位。5) 按进度提交的各项施工方案，须报经最终用户、监理批准后执行。6) 配合最终用户在施工过程中进行质量监督检查，及时邀请最终用户进行各项验收。7) 定期参加最终用户组织的工程例会，落实例会的会议纪要。8) 设计变更必须报请最终用户单位审核,监理单位及最终用户单位批准，得到许可和相应的书面确认后方可实施。9) 与最终用户的配合一般通过工程设计互提资料单的形式确认，互提资料单由专业负责人向总包方的专业负责人提供，主要内容为提出本项目施

102、工条件、要求等资料，是否需要对方返回资料、日期注明。互提资料单要经审核人签字确认，接收专业负责人也要签字。10) 在项目办公室配置专人负责与最终用户的日常配合、沟通工作。2.6.2.2 与监理单位的协调与合作监理作为业方的工程管理代表，对工程进行组织、计划、协调和控制。1) 施工设计方案由监理批准。自检后，接受监理工程师的检查，并按照要求进行整改；2) 服从监理工程师的现场管理工作。在意见不统一的情况下，遵循先执行后磋商统一的原则，维护好监理工程师的权威性；3) 进入工地的材料、设备等施工用品主动向监理工程师提供产品质量合格证或相关质量证明、检验报告，按规定接受监理工程师的检查。4) 严格执行

103、质量体系规定的“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。2.6.2.3 与其它单位的协调1) 临水、临电及临时设施工程所产生的临时费用及所需设备的产品保护、工作设施、工作照明、防护、围栏、警告标志和守护人员等由我方负责。2) 与土建、安装、装饰工程的工程界面我方在设计方案的时候，会考虑所有现场摄像机造型选择、安装方式、色调与建筑及装饰风格相协调。2.6.3 施工进度保障1) 合理组织保工期 我方全面推行方针目标管理，按照系统工程管理的规定，坚持“严、细、早、实”，做到现场管理标准化，充分运用网络技术，精心组织安装施工，合理安排各项工序间的先后次序。 充分利用网络计划

104、技术，合理安排资源，在确保工期基础上力争提前竣工。 利用先进安装施工方法、测试手段和进口仪器、仪表进行测试作业，确保工期。 严格定额管理，充分调动职工的积极性和创造性，最大限度地提高劳动生产率和机械设备的利用率。 实行物资管理周计划安排和周到货核实制度，根据安装施工进度和存货情况，保证工程用料的及时发运。 在安排工期时考虑不可预见的台风、停水、停电等因素的影响。制定切实可行的安装施工计划，并严格按照安装施工进度计划，将分部、分项工程逐项落实。 物资采购部门要做好采购工作并及时与现场技术人员沟通，提前预想，做到工程所需物资不落后，保证工程进度不受影响。2) 优化措施保工期由于各种不确定因素对工程

105、进度造成不利影响，使原定的安装施工周期被压缩时，为保证安装施工质量目标及原定竣工日期的实现，我方将采取如下组织措施： 充分做好安装施工前的准备工作，做好安装施工方案的预想工作，有效避免不必要的时间消耗； 合理组织工序间的交叉作业，减少工序配合等待时间，有效提高安装施工进度；3) 工程进度实施报告制度为保证工程工期目标，我方将对工程过程实施动态管理，建立工程进度实施报告制度，及时向业主及监理工程师汇报工程的实施情况，接受业主和监理工程师对于工程进度实施情况的意见和建议，通过分析人员、工具、材料、现场环境等诸多因素及到货计划找出影响工程进度的关键因素并加以解决。 按时提交工程的安装施工进度统计报告

106、，报告中附有适当的说明及形象进度示意图和照片。 安装施工进度统计报告包括的主要内容：l 包括临时工程在内的完成工作量和累计完成工作量。l 材料的实际进货，消耗和储存量。l 设备的进货和使用安排。l 实施的形象进度。l 记述已经延误或可能延误安装施工进度的影响因素及排除这些因素的影响重新达到原计划进度所采取的措施。3. 项目建设进度表按照*公安局的整体规划以及深圳*系统工程有限公司的总体安排，本项目计划从2009年12月14日开工，完工日期为2010年6月30日，从合同签订至设备安装调试完毕、完成系统初验。此后进入3个月的试运行期。根据本工程的施工特点以及工程进度的要求，制定的工程进度表如下：4. 项目管理人员职责及联系方式职务电话项目经理650系统集成经理现场施工经理技术工程师资料员、安全员商务助理、质检员