交易大楼静压PH管桩桩基工程施工组织设计方案（120页）.doc

1、目 录第一章、编制说明及编制依据.6.1、编制原则.6.2、编制依据.6.3、施工依据规范、规程.6.4、编制内容.7.5、工程施工主要目标.7.第二章、工程概况和地质概况.8.1、工程概况.8.（1）建筑设计概述.8.（2）工程概述.8.2、地质概况.8.（1）地层结构及特征.8.（2）场地地下水特征.8.第三章、施工组织及项目管理机构配备情况.11.1、施工组织.11.（1）项目组织机构11.（2）各部门主要职责11.（3）项目管理模式13.（4）项目管理组织及管理方法.13.2、项目管理及施工目标.15.（1）施工质量目标.15.（2）施工工期目标.15.（3）安全生产目标.15.（4）

2、文明施工目标.16.（5）环境保护目标16.（6）公司服务目标.16.3、项目管理主要措施及方法.16.（1）质量管理措施及方法.16.（2）工期管理措施及方法.17.第四章、施工准备措施18.1、技术准备措施.18.（1）现场红线交接及测量复核工作.18.（2）熟悉图纸及图纸会审工作.18.（3）编制施工方案和技术质量文件.19.（4）技术培训及技术交底制度、内容.19.（5）施工场区用电、用水计划及安排.20.（6）施工平面布置.20.第五章、分部工程主要施工方法22.第一节：设计、技术要求.22.第二节：主要施工方案（静压管桩）施工程序及流程.24.第三节:分部、分项工程（静压管桩）主要

3、施工方法.26.第四节:管桩基础工程的质量问题和通病及防范 .29.第六章 主要施工机械调配计划及施工机械拟进场时间32.1、主要施工机械进场情况介绍（含型号、台数、功率）.32.2、主要施工机械需用计划及拟进场时间.32.第七章 劳动力安排计划、劳务分包情况及劳动力拟进场时间34.1、劳动力组织原则及工种安排.34.2、劳动力需用计划及各工种进、退场交接时间安排.34.3、劳动力动态计划及配置曲线图.35.4、劳动力保证措施.35.第八章 拟投入的主要物资计划及进场时间.37.1、主要材料进场保证措施.37.（1）施工需用主要物资（品种、规格、型号）计划及拟进场时间37.（2）准备桩段的选购

4、、复检及进场验收37.第九章 冬、雨季施工措施.38.1、冬季施工技术组织措施38.2、雨季施工技术组织措施38.第十章 确保工程质量的技术组织措施 40.1、确保工程质量的管理组织措施40.（1）工程施工质量管理目标40.（2）工程施工质量管理制度40.2、确保工程质量的技术组织措施.41.（1）技术交底制度、规定及落实措施.41.（2）施工原材料质量控制措施.42.（3）施工计量、测量、实验管理规定及措施42.（4）“三检”制度及措施.44.（5）设计变更控制.45.（6）施工工序及隐蔽工程验收规定或措施控制45.（7）施工成品保护措施.46.3、施工现场质量管理体系及保证措施.47.第十

5、一章 确保安全生产的技术组织措施.48.一、确保安全生产的管理措施.48.1、安全生产管理目标.48.2、安全生产保证体系.48.3、安全生产技术交底措施.49.4、安全生产管理方法及规定.49.二、确保安全生产的技术组织措施.50.（一）安全管理制度.50.（二）安全生产技术操作规程.51.（1）主要施工设备管理方法及操作规程.51.（2）施工用电安全技术措施及管理规定.52.（3）施工现场安全防火规定及消防措施.53.（4）“三宝”“四口”强制措施及规定.55.（5）季节性安全生产施工措施.56.（6）现场突变安全事故预防及急救措施.56.第十二章 确保工程文明施工的技术组织措施.57.1

6、、文明施工管理目标.57.2、文明施工管理制度.57.3、文明施工管理措施.58.（1）文明施工管理具体技术措施.58.（2）污水排放措施.60.（3）施工用电搭设管理措施.60.（4）无钢脚手架搭设、拆除、堆放管理措施.61.（5）门卫管理及门前三包管理规定.61.（6）文明施工现场形象设计.62.4、施工现场文明施工管理体系.62.第十三章 确保工期保证的技术组织措施63.1、确保本工程工期的技术组织措施.63.（1）主要施工设备、原材料、劳动力进场计划对工期的技术保证.63.（2）工程资金对工期的技术保证.63.（3）微机化管理对工期的技术保证.64.（4）工程事故的预防及抢工的技术保证

7、.64.2、确保本工程工期的管理措施及管理体系.64.第十四章 施工环境保护的技术组织措施69.第十五章、HSE管理体系及措施73.第十六章 资料管理的技术组织措施.114.附页：施工质量、文明施工、安全管理领导小组116.施工质量管理体系.117.施工进度计划横道图.118.施工进度计划网络图.119施工平面布置图120.xx市房地产交易大楼中心桩基工程施工组织设计 第一章 编制说明1、编制原则(1)原则：本施工组织设计是贯彻我公司“精心施工，精心组织，质量第一，用户满意”的质量方针，以桩基施工“技术先进，工艺合理， 安全可靠，质量优良，满足工期”的施工原则，以严格遵守执行现行的技术规范、施

8、工规程和质量评定与验收标准；严格执行我公司“HSE施工承包商管理规定”、“进度控制管理”等相关规定为总原则而编制，本次投标中机械设备、劳动力安排、材料计划等仅针对已出图部分。(2)目的：本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体部署和构思，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审后，按照本施工方案确定的基本原则，具体指导施工，确保本工程优质、高效完成。2、编制依据(1)业主提供的招标文件(2)中南建筑设计院xx市房地产交易中心大楼PHC管桩位平面布置图岩土工程勘察报告（详细勘察阶段）(3)湖北省、xx市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。(4)公司有关质量管理、安全管理、

9、文明施工管理制度等。(5)公司关于工程HSE管理体系及规章制度。(6)施工现场及周边环境的实际情况。3、施工依据规范，规程建筑桩基技术规范JGJ94-94先张法预应力混凝土管桩GB13476-92预应力混凝土管桩（中南标）（04ZG207）建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑工程施工质量验收规范GB50300-2001建筑地基基础设计规范GBJ7-89建筑地基处理技术规范JGJ79-91建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002工程测量规范GB50026-93混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002xx市安全生产技术操作规程施工现场临时用电安全技术规

10、范JGJ46-88工程HSE管理体系4、编制内容xx市房地产交易中心大楼静压预应力混凝土PHC管桩工程施工组织设计的全部内容。分别对施工组织、施工方案、劳动力计划、施工总平面布置、施工进度、合理可行的施工技术方案、主要进场的施工机械设备、确保本工程质量的技术组织措施、以及安全生产、文明施工、环保措施和建立HSE管理体系、质量、安全保证体系作出阐述。5、工程施工主要目标：(1)质量目标：优良(2)工期目标：39个日历天(3)安全目标：xx市安全生产优良工地(4)文明施工目标；xx市文明施工样板工地(5)环保和项目HSE管理目标：环保市级优良工地；项目HSE管理六个零。第二章 工程地质概况1、工程

11、概况工程名称：xx市房地产交易中心大楼静压PHC管桩工程工程地点：xx市新华路7号建设单位：xx市房产管理局设计单位：中南建筑设计院勘察单位：xx市第二建筑设计院施工内容：（二）PHC预应力高强混凝土管桩的施工，管桩规格PHC-AB500-125。设计为C80高强预应力管桩，桩径500mm，壁厚125mm。总桩数抗拔桩22根，竖向抗压235根，试验桩5根。桩长14.5m，送桩5.5m。（1）建筑设计概况：xx市房地产管理局在新华路单位院内拟建房地产交易中心大楼，拟建大楼平面形态呈矩形，长约64.80m,宽约30.10m,主楼高十六层,总高度66.30m,框架-剪力墙结构,裙房高三-四层,基础埋

12、伸约5.0m,单柱最大荷载18000KN,施工场地“三通一平”已完成，具备开工条件。本工程地基基础设计等级为乙级。（2）工程概况：基础采用高强PHC预应力混凝土管桩,采用静压式，桩型AB500/125mm,桩长14.5m,送桩深度5.5m。工程桩桩数目前出图部分22+235+5根=262根.2、地质概况（1）地层结构及特征：(1)层:杂填土(Q4ml)杂色,成分以粉质粘土,结构松散,高压缩性,湿,层厚0.80-1.30米;(2)层:粉质粘土Q4al,黄至灰黄色,湿,成分以粘粒为主,含少量铁锰氧化物,可塑,中等压缩性,层厚0.60-1.50米;(2-1)层:粉质粘土Q4al,黄至灰黄色,饱和,成

13、分以粘粒为主,软塑,高压缩性,含少量铁锰质结核,层厚3.10-4.10米;(2-2)层:粉质粘土Q4al,黄褐色,饱和,成分以粘粒为主,软-可塑,高压缩性,含少量铁锰质结核,层厚3.10-4.10米;(3)层:粉质粘土Q4al,黄褐色,饱和,成分以粘粒为主,可塑,中等压缩性,含铁锰质结核, 层厚0.00-2.10米;(3-1)层:粉质粘土Q4al,灰色,饱和,软塑,高压缩性,局部夹有粉质条土, 层厚2.10-3.40米;(4)层:中粗砂Q4al,深灰色,饱和,稍密,中等压缩性,成分以石英,长石为主,含大量云母碎片,局部夹有少量砾石,层面有所起伏, 层厚1.30-2.50米;(5)层:圆砾夹砂Q

14、4al,灰色,饱和,松散-稍密,中等偏低压缩性,圆砾含量大于40%,夹大量中粗砂,强度差异大,层厚不均匀,厚约1.60-2.50米;(6)层:圆砾Q4al,饱和,以圆砾为主,稍-中密,砾径约1.0-2.0厘米,大者大于5.0厘米,含量大于50%,成分以石英岩,硅质灰岩,燧石为主,填充物中以细砂及泥质为主,分选性差,磨圆度中等,压缩性低,层厚1.6-2.4米;(6-1)层:圆砾Q4al,灰色,以圆砾为主,稍密,砾径约1.0-3.0厘米, 含量大于50%,含大量中粗砂,压缩性低;(7)层:圆砾Q4al,灰色,以圆砾为主,中密,砾径约1.0-3.0厘米, 大者大于5.0厘米,含量大于50%,成分以石

15、英岩,硅质灰岩,燧石为主,压缩性低,层厚2.7-5.3米; (8)层:卵石Q4al,灰色,饱和,以卵石为主,密石, 砾径约2.0-3.0厘米, 大者大于5.0厘米,含量大于75%,压缩性低,层厚大于10.00米,层厚未揭穿.(2)场地地下水特征：本区地下水赋存形式为上层滞水和深层承压水；勘察其间，测得场地混合静止水位实测在地面下1.41.80m左右,地下水水位埋藏深度自地表下2.00-2.50m左右，场地附近无污染源存在，根据水质分析，地下水对混凝土无腐蚀性。第三章 施工组织及项目管理机构配备情况1施工组织（1项目组织机构我公司的质量方针是“严格管理，精心施工，质量第一，信誉第一，用户满意”。

16、本公司对所承接的项目均按国际质量保证体系的要求进行科学的项目组织和管理。项目结构图如下：项目经理 项目技术负责人项目副经理计划统计部技术质检部综合管理部生产调度室材料供应部 预算员资料员质检员保管员机管员安全员材料员施工员 计划统计部生产调度室材料供应部技术质检部综合管理部施 工 员 质 检 员 材 料员 预 算员 安 全 员 资 料 员 机 管 员 保 管员 桩机操作班机械修理班压灌砼班测量班起重班后勤班砼拌制班成孔操作班桩机操作班砼灌注班机械修理班后勤班职 工（2各部门主要职责：1、生产调度室：负责整个工程的施工组织实施和机具设备的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2、材料供

17、应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理、技术资料管理。4计划统计部：负责整个工程的生产计划安排、合同及财务管理。5、综合管理部：负责整个工程的安全生产和文明施工工作。项目部主要管理人员职责职务职称主要职责项目经理工程师1代表企业全面履行本工程施工承包合同2负责对内，外工程联系和协调。3负责对项目部人员，资金的管理和调度。4负责材料的购置和调配5负责施工设备和劳动力的调配技术负责工程师1负责编制施工组织设计和施工方案2负责图纸会审和技术交底3负责质量体系的建立及实施4负责组织质量检验和评定工作施工员工程师1及时准确的测量轴线标高桩位 2落实技术交底制

18、度3负责日常施工处理施工问题4跟踪检查关键工序和重点工序质安员工程师1负责原材料的检验和验收2负责红线轴线桩位标高复核3负责现场施工质量的控制4负责现场施工安全检查（3）项目管理模式: 按照多年积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以先进技术手段和科学系统管理的项目管理机制，同时，按照“总部服务控制，项目授权管理、专业施工保障，社会协力合作：具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T9002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和

19、计算机管理相结合的科学管理体制，以此出色完成公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册、安全手册、文明施工手册、工程HSE管理体系等系统的项目管理办法，同时现场场区管理严格遵守地区施工现场标准化管理的有关规定。（4）项目管理组织及管理方法根据本工程规模大、工期紧、质量要求高的特点，我单位拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由三个层次组成： 1工程指挥层工程指挥层是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为本工程的施工提供可靠的保障

20、。2 项目管理层我单位把本工程作为窗口工程、重点工程、形象工程。工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以，我单位决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由富有实际经验的一级项目经理担任该工程的项目经理，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。（1）根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调度。 技术线：专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的一切技术问题。质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题。后勤线：有专人负责，

21、专门负责本工程的后勤。（2）项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为了保证工程质量和进度奠定基础。（3）项目经理部在单位的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。（4）建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。3、施工作业层为保质按期完成本工程施工任务，实现我单位的承诺，我们拟选派施工测量班、压桩班、吊装班、焊工

22、班、机械修理班、电工班等不同专业的工程班组，完成本工程全部内容的施工。具体安排为：工程测量班组1个共4人，压桩班2个，吊装班2个，焊工班2个、机械修理班1个，电工班1个。2、项目管理及施工目标（1）施工质量目标本工程质量目标定为优良等级标准，依据建筑桩基技术规范JGJ94-94和建筑工程质量评定标准GBJ301-88、建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002，各分项工程严格按设计图中要求和规范，规程施工，确保达到类桩85%以上，无类桩和类以下桩，单桩承载力达到设计规范要求，桩位偏差控制在规范允许范围内，超规范偏差率为零。（2）施工工期目标：为使本工程早日竣工并投入使用，为业主

23、提供最优质服务，公司在组织人员、施工工艺、设备投入，材料供应等方面进行精心布置，进行科学管理，精心组织。工程工期目标定为39天（详见施工进度计划横道图）（3）安全生产目标完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位，消除安全隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤安全事故，月工伤频率控制在0.15%以下，一次通过市安全管理部门的安全达标认定，达到xx市安全优良工地标准。本工程安全目标定为安全事故为零。（4）文明施工目标为保持施工现场周围清洁的环境，项目部设专人打扫清洁等措施，划分职责，合理布置，做到物流有序，施工顺畅，文明施工，现场整洁，确保现场管理达到xx市市级文明施工样板工地。（5）环境保护

24、目标：为完善本工程各工序环节的顺利实施，确保本工程各工序及目标顺利完成，确保每个工序环节的良好衔接，本因工程位于市中心，为降低和防止噪声污染，创造良好的生活环境，才能不影响业主的正常工作和日常生活。本工程环境保护目标达到市级优良环境保护工地。（6）公司服务目标服务周到，信守合同，重视抱怨，认真协调与有关各方面的关系，积极配合业主和监理，接受对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 3、项目管理主要措施（1）质量管理措施及方法按我单位质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、质量程序文件和作业指导书，编制出

25、各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。（2）工期管理本工程工期目标39天，为保证按期交付，我单位精心编制了本工程总的网络控制计划（一级网络计划），该计划中对各个节点工期进行了重点安排。根据这个计划我单位在施工时将另行编制二级网络计划、施工段的三级网络计划，并落实计划管理责任。单位负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、第四章 施工准备措施1、

26、技术准备(1) 现场红线交接及测量复核工作a、对测量控制网点及水准基点进行复核并办理交接手续。b、做好对周边环境的监测方案，确保监测工作的连续性、可靠性。c、做好业主已提供使用的临时水电及周边环境资料等交接工作。查阅相关资料和通过现场勘察，对现场的自然条件（气象、地形、地貌、地质、水文、管线、邻近建筑物等）和技术经济条件（资源、交通运输、设备、物资材料等）进行调查分析。（2）熟悉图纸及图纸会审工作a、由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工

27、打下良好基础。b、熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。审查安装图纸与土建图纸的一致性。c、做好深化施工组织设计，提交业主、监理审批，用以指导工程施工。按照ISO9000质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。d、根据本工程的施工需要及有关重点难点，制定有针对性的切实可行的施工方案，做好各分部分项工程的技术交底，并根据业主、监理的要求报审。e、按照贯标要求，由技术负责人组织技术人员认真熟悉图纸，及时记录图纸中存在的问题及疑问。f、及时参与业主，监理，设计，施工单位参加的图纸会审g、整理好图纸会审记要，各页签字盖章后认可执行，存档（3） 编制施

28、工方案和技术质量文件a、由项目技术负责人认真熟悉地质勘察报告，结合施工现场情况及施工工艺特点、设计施工图纸要求和规范以及工程强制性标准，参照公司的施工组织设计编写细则，认真编写施工方案。b、依据现场情况，编制各种质量保证措施和安全生产、文明施工等管理方案和现场管理制度及奖惩措施。建立质量、安全、文明施工、工期成本控制等各种体系。（4） 技术培训及技术交底工作a、针对本工程进行人员的技术培训、安全培训，使之熟悉与本工程有关的各项技术标准和规范，并建立质量、安全奖惩等各项规章制度。b、进行逐级技术交底工作，做好有关技术资料的准备。c、组织专业人员进行现场踏勘、红线复核，经项目技术人员复核无误后，方

29、可正式施工，另组织专业人员对桩位、现场施工场地高程，经项目技术负责人复核后，方可进行加工。d、落实技术交底制度在开工前一周，由技术负责人向项目部，项目部向项目施工各级人员进行技术交底，让每个参与施工人员熟悉技术要求，明确施工意图，贯彻施工图纸要求、施工规范及该工程、工艺特点，层层落实技术交底制度，落实施工技术交底情况后，施工人员签字资料返回项目资料库。（5）、场区施工用电、用水计划A、施工用电由业主提供的三相配电房引入，现场设4个配电箱，实行三级控制，电线、电缆的材质和铺设、接入，配电箱、及漏电保护器等材质和安装、放置均应符合国家规定的施工现场用电安全操作规程。B、施工用水 业主已在新装置区北

30、边新鲜水线上已安装一个DN400阀门，我方再在上面接6分水管，并安装经校验合格的水表。配电箱1#（6） 、施工现场平面布置A、布置原则：a、充分、合理利用施工空地，避开拟建物，构筑物，减少二次性临建搭设，避免工程施工受到影响，减少施工运距，确保工效有效发挥。b、施工道路与总平面规划道路一致，减少施工道路铺设费用，并能缩短总平面规划道路施工时间。c、总平面布置必须实用、方便、快捷。d、充分节约人力、物力、机械行走时间，发挥最大工效。e、满足文明施工的要求。f、实行生产区域和生活区域分开，我们严格按照武汉石油化工厂规定，厂区内严禁搭建临时生活设施，全部厂外进行。B、现场道路及临时设施布置施工现场与

31、规划道路相连，使施工道路顺畅，材料及其它布置见施工平面布置图。a、现场项目办公室布置为满足本工程特点和现场施工办公需要，在现场布置一间活动办公室，并配备一间生活用房，现场严禁住人，建筑面积约34.2m2。C、临时用水、用电及场区排水平面布置a、合理布置施工用水、用电的水管、电缆、电线走向，防止车辆在上经常碾压，造成供水损失和影响文明施工，供水管，供电线路沿道路边线铺设，采取深埋。b、加强对施工现场平面布置的管理，合理利用有限的空间是工程顺利施工顺利有序进行的关键，现场临时办公用房、宿舍、食堂、厕所在施工中根据现场实际情况予以确定。施工总平面布置见附图。第五章 分部工程主要施工方法第一节、设计、

32、施工技术要求一、本工程基础采用预应力混凝土管桩,管桩管桩按中南标预应力混凝土管桩（04ZG207）选用及施工，规格型号为PHC-AB500(125),强度等级为C80,，总桩数目前出图22235+5=262根,其中22根抗拔桩;235根竖向抗压桩,5根试验桩.二、桩端持力层为（7）层圆砾层，单桩承载力特征值为2300 KN;并应保证桩端进入持力层深度1000mm. 工程桩有效桩长约14.5m，均采用单节桩，送桩深度约5.5M,试验桩允许接桩。桩自然地面以下入土深度为19.0-20.0米.三、本工程采用静压法施工,静压沉桩以到达的桩端持力层,最终压桩力为控制指标,压桩力等控制指标根据现场试桩确定

33、.参考桩长14.50m,实际施工时根据地质报告和试桩情况调整桩长,并根据局试桩情况确定桩尖形式.四、相对标高0.000=67.6000M,桩顶标高见下表.桩编号桩顶标高桩编号桩顶标高桩编号桩顶标高桩编号桩顶标高KZH-1-6.550KZH-2-5.750KZH-2a-3.050KZH-2b-3.850KZH-3-7.250ZH-1-7.250ZH-2-6.650ZH-3-6.750ZH-4-6.950ZH-5-7.950ZH-6-9.250ZH-7-7.450ZH-8-6.450ZH-9-6.150ZH-10-5.950ZH-11-5.850ZH-12-6.250ZH-13-6.150五、工程

34、桩采用静载荷试验和高应变方法进行单桩承载力的验收检验,高应变抽检数量宜大于总桩数的5%,且不少于5根.工程桩桩身质量采用低应变方法抽检,不少于总桩数的20%,且不少于10根,检验抽样中每个柱承台下不得少于1根,两桩及两桩承台以下桩应进行全数检测.六、单桩竖向承载力特征值计算：（以2-2剖面Z7#孔为例，对应Z柱号为ZH-5）Quk=Qsk+Qpk=uqsikli+apskAp=0.518(60.77-59.65)+184.4+351.4+581.6+652.4+601.2+702.0+1.055000.52/4=956.87+1079.92KN=2036.79KN桩身砼强度应满足桩的承载力计算

35、（桩身砼按C80计算）： Q=Apfcc=0.52/4400000.8/1000=6283KN22300KN第二节、主要施工方案（静压管桩）施工程序及流程本工程主要采用PHC-500（125）预应力管桩静力压桩法施工。一、 工艺流程及工艺流程图场地布置红线复核接红线 桩位放样定点 轴线校核图纸会审孔口定位、标高测量、预计孔深制作护筒泥浆系统设置埋设护筒下达开孔通知单压桩机就位桩段验收合格压入下桩斜度检测制作钻头钻进成孔测量孔深 钢筋笼吊焊及定位验收 平台垂直制作钢筋笼及验收 焊接合格压入上桩压桩至设计深度移位至下一孔位 静压管桩的施工工序如下：测量定位压桩机就位调平将管桩吊入压桩机夹持腔夹持好

36、管桩对准桩位调直底桩静压沉桩到底桩露出地面2.5-3.0m时,吊入上节桩与底桩对齐,夹持上节桩,将底桩压到露出地面60-80cm调整上节桩,与底桩对中电焊焊接接头再静压沉桩再接驳直至设计深度,达到一定的终压力值,必要时适当进行复压将露出地面阻碍压桩机行走的桩头截去,一般情况下,终压前用送桩器将工程桩桩头压到地面以下.第三节、分部、分项工程（静压管桩）主要施工方法为确保静压PHC-500(125)A预应力管桩工程质量，施工应采取以下步骤及措施。（一） 测量放线1根据建设方提供的建筑红线及施工轴线，选用较精确并已年检的合格测量仪器，然后在场区内布置轴线、延伸线控制方格网，引测建设方提供的水准点，转

37、测施工场地高程，测完后，进行导线闭合，测量并记录测量误差，调整测量误差值，并做好测量记录。2、测量方法：一般采用图根导线测量法。3、根据建设方提供的建筑红线及施工轴线，我方采用经纬仪定位，钢尺量距方法，以设计图中的标定尺寸布桩，桩定位误差控制在1公分内，定位完毕，由专职质检员复核，然后请监理工程师复核合格后，方可进入施工，桩位布放完后，用砼来护桩，桩位定位用18钢筋打入土中，拔出后灌入双飞粉，并插入40cm长的竹签,在竹签上用红绳子做标记。4、依据项目提供必要的资料和水准点，收到这些资料和水准点后，进行实际测量以保证所提供的资料和水准点的准确性，并在测量工作完成后2天内向项目监理提交一份测量报

38、告。保护好项目监理所提供的关键水准点以防损坏。使用合格的专业人员来进行测量。及时地将所有测量点的最新数据提供给项目监理，这些测量标识物应按照项目监理的要求油漆成明亮的颜色并作标记。为项目监理提供所有必要的测量人员、助手和仪器设备，以便项目监理能在本合同施工期间履行其合同范围内的职责。5、测量误差允许范围：测水平角和垂直角误差不大于20，测距、高程误差不大于10mm。6、控制点的保护：控制桩按测量规程规定的标准进行埋设，埋设数量每栋号不宜少于4个。一般埋设在坚固地方，桩顶周围砌筑20cm高的保护台，控制桩周围禁止重型机械行走，经常检查观察控制桩的变化情况，以便移交其它施工单位。7、桩身垂直度控制

39、：桩机就位时，根据两个方向线锤控制，调整桩身垂直度，垂直度偏差不得超过1%，若出现桩段倾斜等情况，应停止压桩，待纠正后再复压。（二）压桩机就位: 压桩机进场调试好后,行至桩位处,使桩机夹持钳口中心与地面上的样桩基本对准,再次校核无误,将长步履(长船)落地受力.(三)吊桩喂桩: 根据设计桩长,配好管桩桩段,直接用压桩机上的工作吊机自行吊桩喂桩,第一节用带桩尖的桩,采用单吊法起吊,采用双千斤(吊索)加小扁担(小横梁)的起吊法使桩段竖直进入夹桩的钳口中.（四）桩身对中调直桩段被喂入桩机夹持中后,压桩前,在桩机下面和侧面10m左右处设置两个吊锤以便观测桩的垂直度,对不符合要求的可通过调整桩机支腿,使之

40、平面平整,然后夹紧桩身,微调压桩机使桩尖对准桩位,并将桩压入土中0.5-1.0m,暂停下压,再从桩的两个正交侧面校正桩身垂直度,待桩身垂直度偏差小于0.5%时才可正式开压.（一） 压桩 (1)压桩通过主机的压桩油缸伸程之力将桩压入土中,压桩油缸的最大行程一般为1.5-2.0M,每一次下压,桩入土深度约为1.5-2.0m,然后松夹-上升-再夹-再压,如此反复进行,将一节桩压下去,当一节桩压到离地面80-100cm时,可进行接桩或放入送桩器将桩压至设计标高.压桩力由压力表反映,施工时认真记录桩入土深度和油压值.(2)压桩过程中上、中、下段必须在同一轴线上,同时还要保证焊缝饱和度及长度.（3）静压桩

41、在压桩过程中,经常观测压力表,注意观测压力表,注意压桩阻力的变化,作好施工记录.记录必须真实、正确、详细。（4）当桩发生偏移，倾斜或油压表发生剧变时，应立即停机，会同设计、监理、甲方采取相应的措施。（二） 接桩、送桩：接桩采用电焊焊接（气体保护焊）；当压入最后一节桩的桩顶面达到地面以上1.5m左右时,送桩用钢质送桩器,放在被压桩的桩顶面,一直下压将被压桩的桩顶面压入土中直到符合终压条件为止.拔出送桩器,送桩器应在侧面标出尺寸线,便于观察送桩深度.(七)终止压桩、切割桩头(高出地面部分,地下由上部土建单位待基础开挖后切割) 第四节、管桩基础工程的质量问题和通病及防范 管桩基础的工程质量问题不外乎

42、以下几点：桩位偏差及桩身倾斜率超过规范要求；桩头碎裂；桩身（包括桩尖和接头）破损断裂；沉桩达不到设计的控制要求；单桩承载力达不到设计要求。（一）桩顶偏位其产生原因是：（1） 测量放线有误，或放样小桩变位而未加以校核纠正。（2） 插桩“对中”工作马虎，尤其是平头十字型桩尖较难对中桩位中心点。（3） 先施工的桩被挤动，特别是在软土层中，先施工的短小桩更容易跑位。（4） 压桩顺序不当，易引起桩顶大偏位。（5） 孤石和其他坚硬障碍物可将管桩的桩尖和桩身挤向一旁。（6） 桩尖沿裸露岩石倾斜面滑移。（7） 两节或多节桩施工时，接桩不直，桩中心线成折线形，桩顶偏位。（8） 基坑开挖时，边压桩边开挖，或桩边堆

43、土，或桩周土体高差悬殊引起桩身倾斜偏位。（二） 桩身倾斜：桩身倾斜超过规范要求，其产生原因是：（1） 施工场地不平或场地承载力不足引起桩机倾斜。（2） 插桩不正，底桩倾斜率过大。（3） 桩身弯曲度过大，形成香蕉形。（4） 开始压桩时，桩身未站稳或底部为淤泥质土层就采用较大的压桩力。（5） 两节或多节桩施工时，连接不直，产生曲折。（6） 遇到孤石回坚硬障碍物，使桩身或桩尖跑位桩身倾斜。（7） 先打的桩被挤斜，尤其是打桩顺序不当时更显得严重。（8） 先打的桩送桩太深，附近后打的桩会往送桩孔的方向倾斜。（9） “钻孔植桩”法施工时，钻孔本身倾斜而引起管桩的倾斜。（10）送桩器同桩头套得太松或送桩器倾

44、斜引起管桩倾斜。（11）基坑开挖桩周围堆土或边打桩边开挖引起倾斜。（三）桩顶、桩身破裂：其产生的原因是：（1）桩的制作质量差，如桩身原材料质量差，制作工艺不符合规范要求，配合比不当，水灰比控制不严，混凝土强度达不到设计要求，离心制度不当。（2）管桩制作时严重跑浆，形成空洞。（3）蒸汽养护时蒸养制度不当引起混凝土脆性破坏。（4）桩身混凝土龄期不足。（5）搬运、吊装、堆放过程中碰撞破坏。（6）预应力主筋的墩头高出桩端面。（7）压桩机选型不当或穿越较厚的砂层时压桩力过大，导致桩顶破裂或桩身断裂。（8）桩身未压完移机碰撞露出在土面上的桩身导致桩身断裂。（9）管桩制作时漏浆严重或管壁太薄。（10）接桩时

45、接头施工质量太差（11）电焊焊接时自然冷却时间不够，焊好后立即施打，焊缝遇水如淬火易引起接头破损。（12）桩身预应力值不高。（13）桩身自由段长径比过大，沉入时又遇到坚硬土层。（14）管桩内腔充满水进行施工使管桩产生纵向裂缝。（四）沉桩大不到设计承载力的控制等要求：其产生的原因是（1）勘探资料太粗或有误（2）设计选择持力层不当或设计要求过严。（3）沉桩时遇到地下障碍物或厚度较大的硬隔层。（4）压撞机选型不当，压桩力过大或过小。（5）压桩时遇到假性持力层（较密实的砂层或粉土层，开始压时感觉象到持力层，过会又可压下去，油压值急剧降低的现象）（6）桩头或桩身被压粹、折断，无法继续施打。（7）布桩密集

46、或压桩顺序不当，使后打的桩无法达到设计深度，并使先打的桩涌动上升。第六章 主要施工机械调配计划及施工机械拟进场时间1、主要施工机械计划及情况介绍根据本工程需要，我单位将为施工队伍配备足够的、功能齐全的各类机械设备，并积极使用新机具、新设备，以满足施工需要，提高工作效率，选用机械要考虑工序施工的需要。(1)压桩机械本工程工程量较大，为了加快进度，我们在桩基工程施工中拟投入1台YZY-680型静力压桩机、功率为100KW，同时在公司仓库备用1台，直到工程结束，以便应付工程突变情况。(2)焊接机械：拟进一台气保焊电焊机和一台BX-500交直流电焊机，防止因压桩遇到地质变化突然情况下接桩的发生，以确保

47、焊接的质量和进度。(3)其他机械除以上机械外，现场还将投入切割机及排污泵、潜水泵、氧割设备等，及时清除场地积水和快速切割桩段等工作，对于重要机具做好替换储备，一旦需要随时进场，为本工程的顺利进行创造良好的条件。2、机械设备需用计划及进场时间 根据工程的实际情况及施工进度要求，提前做好机械、设备进场准备工作，调用适合本工程工艺特点的施工机械和设备进场，进场前对所有施工设备进行检查，杜绝不合格设备进场，备足适量易损配件，配备充足的施工设备，充分满足施工需要，该工程计划用1台YZY-680静力压桩机完成，施工主要机械设备计划见表，做到预防在先，确保施工设备正常运转，顺利施工，配备适量的精干的劳动人员

48、，确保本工程工期目标的正常实施。设备拟进场计划时间为；施工设备进场计划按甲方通知日期进场，同时同监理方接触，进场设备向监理单位报验合格后，进行设备安装及开工准备工作和设备调试，以确保投入该工程的设备能有效进行工作。机械设备计划：序号名称规格产地数量单位功率（KW）用 途 1液压静力压桩机YZY-680武汉1台套100KW压管桩 2排污泵HBT60河北1台套5.5KW排污水 3切割机JDY500湖南1台套5.5KW切割桩头 4气保电焊机BX-500上海1台套9.6KW焊接桩段 5交直流电焊机BX-400上海1台套5.5KW焊 接 6经纬仪J2北京1台套测量 7水平仪DS2苏洲1台套测量 8氧割1

49、台套 9潜水泵河北2台套2.52抽水10 钢卷尺50m武汉2把量距11其它机具若干施工设备拟进场时间按甲方或监理通知之日起三天内进场完毕,计划于2006年11月24日进场.第七章、劳动力安排计划及劳务分包情况1、劳动力组织原则根据工程进度安排，结合我单位施工同类工程的经验，我们将配备足够的劳动力，合理利用，以满足工程施工要求。(1)项目拟定作业层情况a根据施工实际需要和总体工期要求，在劳动力安排上，我单位拟选派施工过同类工程，技术过硬、作风顽强的施工队来完成本工程的桩基施工。b各施工队在项目经理部的统一指挥下，选派业务熟练、技术过硬的劳动力，组成强有力的工程施工队伍，齐心协力，心往一处想，劲往

50、一处使，确保优质高效地完成本工程的各项施工任务。2、劳动力需用计划及各工种进、退场交接安排时间（1）在接到中标通知书后，我单位将按中标通知书的要求，及时办理合同签字事宜，并在合同签定7天内，完成施工准备工作，将施工人员安排进场，保证在7天内开工。（2）根据本工程的施工安排，为确保工程达到预期的目标，在工程开工后我单位保证充足的劳动力供应，确保关键工序的施工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰期将保证27人左右的劳动力，为工程如期保质的完成创造人力条件。（3）我单位根据施工进度计划，本工程组织具体安排为压桩班2个，焊工班 2个、测量班1个，电工班1个 ,机修班1个,劳务工若干,后勤班1个.根据不同

51、施工阶段的需要，组织安排劳动力及时进场，具体人数及进场时间详见劳动力计划表。（4）劳动力需用计划：根据工程进度安排，合理、科学的组织劳动力，组织最优秀的成建制的劳动队伍进驻本现场，并分级签订劳务合同，进场前，组织劳动力岗前培训和安全知识教育、技术交底，特殊工种持证上岗劳动力需用计划表序号工 种2006年11月12月1桩机操作工 1 2持证上岗 2电焊工（钢筋笼制作） 2 4持证上岗 3电工、机修工 2 4持证上岗 4吊装工 2 4 5桩机前指挥工 1 2 6普工 1 2 7测量工 2 4持证上岗 8后勤、清洁、保卫人员 2 4合计13人27人备注：自甲方下达的开工指令之日起3天内进场完毕，计划

52、进场时间为2006年11月24 日，11月28日开始施工3、劳动力动态计划及配置曲线图 劳动力曲线图： （人数） 人数 27 13 18 0 39（天数）(4)劳务分包情况及劳动力保证措施本工程劳动力全部采用我单位内部精干队伍，无劳务分包。A 人员保证措施a、组织保证由本工程协调领导小组及项目经理作为资源保证的组织，在单位范围内根据工程需要抽调精干人员，以保证工程顺利进行。b、素质保证在选择作业人员与劳务队伍时，严格按ISO9000标准程序要求实施，特殊工种持证上岗。同时，加强职工进场后的质量、安全教育，对重要工程的操作进行必要的培训。c、数量保证由项目工程技术科根据工程总进度编制劳动力计划及

53、工程的实际进展情况编制季度动态计划，组织工程所需劳动力有条不紊的进退场。一要保证工程施工需要，二要防止劳动力的窝工浪费。第八章、拟投入的主要物资计划及进场时间1、主要材料进场保证措施将本工程列入我单位重点工程，在资金、设备调配，人员组织上优先考虑，充分利用单位内部的各种硬件、软件资源，从多种渠道购买、租赁、调用所需的设备与材料。发挥本单位管理的优势，以最快的速度、最廉价的费用、最好的质量、组织最配套的设备材料进入施工现场。（1）施工需用主要物资计划及拟进场时间： 施工用桩段、材料计划序号名称规格产地单位数量拟进场时间 1桩段PHC-500（125）湖北建华套262钢筋制作班2006年11月 2

54、电焊条 E43箱若干2006年11月 (2)准备桩段的选购和复检工作：A、组织人员编制各施工阶段物资进场计划用量表，并根据施工进度安排，及时组织材料进场，并做好各种材料的质量检验。B、材料机具科接到施工材料计划后，及时做好材料报验工作，制订采购计划，提前同供应商签订订购合同，以确保及时调运入场。C、桩段的选购和进场验收工作依据本工程的施工特点，本工程经考察和经其它项目PHC管桩使用和长期质量稳定的情况，计划选购湖北建华管桩厂生产的PHC-500（125）高强预应力C80混凝土管桩。第九章 、冬雨季施工组织措施1、冬季施工技术组织措施：根据JGJ104-97建筑工程冬期施工规程规定，根据当地多年

55、气象资料统计，当室外平均气温连续5天低于5即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5天高于5时解除冬期施工。施工前场地要求：场地要求平整，预留的保护土层需大于冻结厚度，通过场地的道路和坡道需采取防滑措施。PHC管桩冬期施工要求：A、材料 （1）水泥：优先采用水化热较高的普通硅酸盐水泥和硅酸盐水泥。（2）骨料：要求清洁，质量坚硬，不得含有冰、雪和冻块。（3）外加剂：常用的冬期施工外加剂有氯盐类粉剂防冻剂，施工时按要求掺量直接撒在水泥上面，和水泥同时投入进行搅拌。（4）保温材料：根据工艺特点、施工条件、气温情况进行选择，优先考虑地方材料，如锯末、膨胀珍珠岩等。选择保温材料要求是导热系数小，坚固耐用，防

56、风防潮，价格便宜，重量轻，能重复使用。必须保持干燥。B、冬季施工：PHC管桩进入施工现场堆放时，防止冬季室外温度过低，一般采用在管桩外面覆盖麻袋或草袋，以防表层受冻，施工完后，尽量不让桩头露置地面。另外，起吊工要注意防寒保暖措施，以免因天寒思想不专一，造成安全事故和起吊将桩段脱落。2、雨季施工的技术组织措施（1）雨季施工时要防止起吊管桩桩段时钢丝索滑动，导致管桩起吊过程中脱落造成碰撞，断裂。一般情况下，雨水较大时尽量不施工。（2）雨季施工时要防止雨水积水较多，进入管桩内腔（3）雨季施工时要尽量不在施工场地扰动，防止桩位人为碰撞发生偏移。第十章、确保工程质量的技术组织措施1、确保工程质量的具体组

57、织措施：（1）工程施工质量管理目标：本工程质量目标定为优良等级标准，依据建筑桩基技术规范JGJ94-94和建筑工程质量评定标准GBJ301-88、建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002，各分项工程严格按设计图中要求和规范，规程施工，确保达到类桩85%以上，无类桩和类以下桩，单桩承载力达到设计规范要求，桩位偏差控制在规范允许范围内，超规范偏差率为零。（2）工程施工质量管理制度A、层层落实各级（特别是项目管理班子）质量责任制，建立在公司总工程师指导下，以项目工程师为主的，具有实效的项目工程质量保证体系。B、工程师组织各专业工长作好开工前准备，各专业工长按本组织设计施工图纸，规范

58、要求和工程具体情况，编制分项分部工程施工方案，向班组作业人员进行方案交底。C、严格按图纸施工，严守工艺操作规程，施工中的合理化建议，按技术管理程序上报，未经技术部门和设计部门审核同意，不得擅自变更和修改设计，严禁违章作业。D、与工程施工进度同步，各专业工长按公司企业标准QGCA110492工程竣工资料收集整理规定搞好工程竣工资料收集整理。E、加强施工过程中的各项检验批验收制度，落实各分项工程的检查并做好记录，若因设计变更增加等原因，必须征得设计单位和甲方工程监理和质监站检查验收。F、班组应做好工序质量保证工程整体这质量，各专业工长应按分项工程向班组交待施工要求，项目质检员对工序质量实施监督检查

59、。G、对班组及专业工长进行质量考核，分项工程达到优良，给项目经理部以施工优质奖。H、项目工程师定期组织工程质量检查，公司质监和技术管理部门组织有关人员不定对工程施工质量进行监督检查。I、工程材料设备必须达到质量合格，且具有合格证或材质证书。不合格的材料、设备不得发送现场，施工现场材料人员责任对进场材料、设备检查验收。J、施工所便用的计量器具必须是质检有效期内的合格器具，施工中所需的仪表或其他计量工具，使用前应检验合格，并由国家计量部门提供保证。K、现场施工及作业人员虚心接受甲方及各级质监人员的监督，及时整改质量问题。L、加强质量意识教育，组织现场施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的QC小

60、组活动，开展质量竞赛活动。2、确保工程质量的技术措施 （1）技术交底制度技术交底制度：在开工前一周，由技术负责人向项目部，项目部向项目施工各级人员进行技术交底，让每个参与施工人员熟悉技术要求，明确施工意图，贯彻施工图纸要求、施工规范及该工程、工艺特点，层层落实技术交底制度，落实施工技术交底情况后，施工人员签字资料返回项目资料库。 技术交底规定、落实措施：A、落实技术交底，B、严格按技术交底规定的技术参数施工C、对未按照设计图纸、施工规范、技术交底内容落实的按照公司技术管理奖惩条例进行处罚。（2）施工原材料质量控制措施： A、桩段的选购、进场验收、检验、使用为保证工程质量，坚决拒收无出厂家、无品

61、牌、无合格证及过期、变质、劣质的材料。拟选用湖北建华管桩厂生产的高强预应力混凝土PHC-500（125）AB管桩。进场的桩段必须按型号、长度堆放整齐，妥善保管。并做好标识，标明厂家、名称、规格、出厂日期，桩段的验收按国家规范来进行验收，自检合格后，报请监理工程师复核，检查合格证和外观质量。待复检合格后，方能使用，严禁使用不合格桩段。（3）施工计量、测量、实验管理规定及措施A、施工计量管理规定及措施：a、严格按照配合比计量，建立计量台，配备微机，实行微机化计量管理，存档。b、施工现场配备计量器具：如：量筒、量杯、游标卡尺、钢卷尺、磅秤、靠尺等。、施工测量管理规定：、针对本工程的重要性及特殊性，我

62、公司计划配备一名高级测量工程师，负责工程测量放样和标高复核工作。、测量管理由高级测量工程师对建筑物轴线定位和红线复核，并由专职测量负责人对质检员交底，由专职质检员布放桩位，并由技术负责人复核桩位后才能进入下道施工工序。、质检员布放桩位后及时提供测量数据并建立施工控制网，然后计算机存档管理，并参与工程桩桩位复核工作。、施工现场实验管理规定：、产品标识工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用可或使用过期失效的产品。产品的保管应负责保持标识的完好和唯一性，交接产品时应交接标识物。产品标识的要求：各专业项目部供应部门负责人主要材料的标识，对材料的产地、性能、使用部位进行挂牌标识。整个施工过

63、程中，自检、互检、专检相结合，发现问题及时处理。、材料试验检验（）砂、石料场选定后，就地到回试样送到有资格实验室进行物质力学性质检验合格后方可投入工程使用。在使用过程中必须按批时进行送检。送检批量如下：砂400m3送检一次，碎石400m3送检一次。合格后方可使用。（）水泥的试验检验:水泥使用湖北省优质红榜水泥，工程施工前，对水泥进行取样送到指定实验室进行检验，合格后方可投入工程使用。在使用工程中按100吨批量送检一次，合格后方可使用。水泥送到现场必须附上出厂合格证和材质证明。（）钢筋样品运至工地并安排由一经认可的试验机构对样品进行试验，该机构的试验证明书应提交给项目监理。（）“三检”制度及措施

64、、过程控制a.事前控制：工程施工前，对所有施工人员进行工程质量培训，强化质量意识。根据本工程的特点制订相应的项目质量计划，明确各部门的质量责任，把质量控制落实到每一个管理人员。b.事中控制：工程施工过程中，加强质量的控制，主要加强以下几方面的控制：材料、工序的控制。材料控制:在材料采购过程中，物资设备部严把质量关，不合格的材料一律不得进入施工现场。进入现场的材料，技术质量部必须及时按批量送检，合格后方可使用。半成品出厂前，技术质量部把好关，不合格的半成品不投入使用。工序控制：工序的控制由技术质量部、工程部共同负责。在工程施工过程中采取工序交接制度。每道工序施工过程中按规定和设计要求进行自检和送

65、检。工序完成后，采取上道工序负责人、下道工序负责人、质检员三方联检合格投入下道工序，不合格的必须返工，直至合格为止。严禁出现工程返工。c.事后控制：工程完工后，加强文件资料的管理，按规范和设计要求对产品进行质量检验。事后质量检验包括交工资料的检查，合格后，方可投入正常的使用。设计变更控制 （）设计变更控制 施工需要，经设计院提出变更，经甲方认可的技术文件，项目部及时反馈到施工人员，按设计变更执行，由资料员进行归档，落实由技术负责人负责。（）施工工序及隐蔽工程验收规定或措施的控制（）关键工序控制表工序过程各项内容控制点控制点实施措施检查方法检查员预应力高强混凝土管桩的桩身质量品种质量出厂合格证必

66、须符合设计要求和规范规定1认真执行工艺标准2拒用不合格材料1查出厂合格证2外观检查3复检材料员 施工员强度外观1、桩身无裂纹2、桩头无跑浆外观检查合格证质检员（）重点工序控制表工序过程控制点控制标准实施措施责任人复检人静力压桩吊桩、喂桩垂直度0.5%用吊锤正交侧面观察施工员质检员接桩1、外观检查2、施焊对称、均匀、分层、连续3、焊条4、焊接方法5、焊接电流1、观察是否连续饱满、无缺陷2、跟踪监督3、E43焊条4、自然冷却时间不少于8分钟5、与焊机焊条匹配施工员质检员压桩油压值设计持力层1、观察记录2、地质报告施工员质检员桩顶标高设计标高做刻度或用尺量施工员质检员（）成品保护PHC管桩施工完毕后

67、，施工场地严禁进入大型施工机械或设备行走。若送桩太深，上面桩头空洞用土掩埋，以防人员或杂物落入管桩内腔。1、PHC管桩的检测：类桩：完好桩；类桩：有轻微缺陷，但不影响原设计桩身结构强度的桩；类桩：有明显缺陷，但应采用其它方法进一步确认可用性的桩；类桩：有严重缺陷或断桩。2、PHC管桩单桩竖向承载力的检测：（1）在PHC管桩上部采用钢质抱箍，将管桩高强混凝土部分紧紧锁住，上部与桩端齐，再在上部进行用静力压桩机进行复压，复压宜在7天后进行，确保桩周土体摩阻力的恢复。（2）当p-s曲线存在极限荷载时按相对变形值确定承载力，取极限荷载的一半对应的荷载作为PHC管桩承载力标准值。PHC管桩验收时应提交下

68、列资料：（1）桩位测量放线图（包括桩位编号）；（2）材料检验及混凝土试块试验报告书（由厂家提供）；（3）竣工平面图；（4）PHC管桩压桩原始记录；（5）设计变更通知书、事故处理记录；（6）PHC管桩单桩静载试验及低应变检测报告；（7）施工技术措施。桩的施工容许偏差应满足下列要求：（1）桩长允差不大于10cm；（2）桩径容许偏差不大于2cm。（3）垂直度容许偏差不大于1%。（4）桩位容许偏差，单桩不大于7cm，多桩承台桩位垂直轴线不大于10cm，水平轴线不大于15cm。、确保工程质量的具体保证体系：施工组织方面：采取专人专栋负责制，由项目经理和项目技术负责人全面管段、工组的划分和执行。现场执行工

69、序交接制度，每道工序自检合格，报请监理工程师复核合格后，进入下道工序，各工序负责人签字，资料存档入库。严禁将不合格工序带入下道工序。第十一章 确保安全生产的技术组织措施一、确保安全生产的管理措施1、安全生产管理目标：完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位，消除安全隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤安全事故，月工伤频率控制在0.15%以下，一次通过市安全管理部门的安全达标认定，达到xx市安全优良工地标准。本工程安全目标定为安全事故为零。2、安全生产保证体系： 安全生产目标安全生产保证体系安全生产目标组织体系信息反馈控制体系思想体系安全生产保证体系项目经理部全三级安全教育安全生产规章制度

70、安全生产简报安全保卫科安生巡查员班组安全员安全施工组织设计安全技术交底各工种岗前培训安全防护预防措施控制体系思想体系组织体系项目经理岗前培训预防安全技术交底安全施工组织班组安全员安全巡查员安全保卫科安全生产简报安全生产规章三级安全教育信息反馈3、安全生产技术交底措施：a、进入施工现场必须服从和执行现场有关安全生产的规定、规章制度及国家安全生产操作规程。必须戴安全帽，上塔作业必须系安全带，违者罚款50元以上。b、做到无安全技术交底不施工，定时组织安全活动和安全讲座，做号活动记录。c、严禁打架，酗酒，赌博或从事其它一切违法乱纪活动。d、加强用电管理，严禁非专职电工接触电器设备，配电箱由电工上锁保管

71、，工地所有机器设备设专人维修，定期保养，维修。e、电缆，电线必须高架或深埋，严禁车辆在上碾压。高空作业时，严禁向下抛掷物品，电、氧焊及明火作业时，必须清除易燃物，高空焊接时，必须设立隔火措施，防止火花飞溅伤人。f、工地危险品库要设置在安全可靠处，防止明火、电源、高温接触。存放执行国家规定。g、加强职工安全思想教育，贯彻职工安全意识培训管理h、成立安全领导小组，负责项目现场安全管理，监督和检查。4、安全生产管理方法及规定：（1）主要施工设备管理方法及操作规程： 项目经理部成立以项目经理为首的安全生产领导小组，设立一名专职安全监督员，专门检查、督促工地的各工序安全工作。各队设置一名专职安全员，负责

72、本工地的安全生产。各班组均设兼职安全员、消防员，把安全生产纳入各队及项目部的日常议事日程。（2）建立健全施工现场各项安全生产规章制度，做到有章可依、有章必依、执章必严，违章必究。（3）在分项工程施工过程中，制订全面的安全技术措施，施工前进行详细的书面安全技术交底，并在施工过程中严格检查和督促和执行情况，做到安全生产。（4）在现场醒目的位置设置施工平面图、安全措施牌、安全标志牌、具体操作规程等示意，在整个施工现场形成良好的安全气氛。（5）购置足够的消防器材，责任到人，严格用火管理，禁火地方严禁烟火。（6）施工现场严格按平面图要求布置，做到料具、构件堆房整齐，施工及消防道路畅通。施工过程中做到工完

73、料清、场清。（7）建立严格的门卫制度，设专人日夜值班，同时实行施工现场挂牌管理，外来人员出入登记。（8）项目部每周组织一次安全文明大检查，发现隐患及时整改。对于屡次不改的班组或个人，给予重罚处理。（9）实行安全员值班制度，建立健全各种安全管理技术资料。（10）工地设置临时厕所，派专人管理。二、确保安全生产的技术组织措施（一）安全管理制度1、安全管理制度是安全施工的保障，也是我单位安全管理工作的依据。我们在项目开工前，将针对施工生产的特点，制定一系列规章制度，以指导安全生产管理工作。各级管理人员将这些制度视作法规，在安全生产管理工作中照此执行。2、明确安全生产目标。完善安全保证体系并明确安全管理

74、人员的职责，每一成员均要对国家有关安全生产方针、上级有关指示、文件、安全操作规程进行系统地学习，严格按当地政府文明施工现场综合考评及建设部颁发的一标三规范执行。各施工队进场时，由项目经理对工人进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，提高广大职工的安全意识。分项工程施工前，由施工队负责人、作业工长（兼职安全员）对工人进行岗前教育，使工人了解本工种的安全注意事项，掌握安全操作要点。建立定期与不定期检查制度，每周由项目经理、项目副经理、总工程师、质量安全科对现场安全作一次大检查，发现安全隐患或未按操作规程施工，及时下达限期整改通知书并进行处罚，整改后要及时检查整改情况。对特殊工种，如电焊工、起重工

75、、电工需持证上岗，并定期培训考试。安全措施经费实行专款专用，及时发放劳保用品。（二）、确保安全生产的技术组织措施1、主要机械施工安全防护应符合以下规定（1）定期检查机械设备的连接螺丝是否牢固，配备安全防护罩。高空上塔作业时，应系安全带，高空作业时，机械应停止运转，以免发生意外。经常检查和更换卷扬部分带毛刺的钢丝绳。（2）搅拌机提升料斗时，料斗下严禁站人，滚筒运转时，严禁人员进入和将手放入。检查搅拌机是否安装安全保护插销。（3）严格执行国家颁发的各项安全生产方针、政策和现场的各项安全生产规章制度，正确搭设安全防护设施和正确使用安全防护“三件宝”（4）施工现场的临时道路均做硬化处理，并在出入口处设

76、置洗车槽、沉淀池和水管，保证运输车辆出场时不带泥上路。（5）施工用电主干线为三相五线制。采用电缆线穿钢管埋入地下或规范架空，并按规定使用。（6）“四口”，“五临边”工程的主要道路均要进行防护处理，保证危险区域的生产安全和下面行人的安全。（7）各种机构设备应有良好的保护装置，责任到人，做到：“一机、一闸、一触保”，实行三级保护。（8）特殊工种实行持证上岗制。无证人员或徒工不得单独操作。（9）施工前，针对各个部位、各个工种的特点，特定详细有针对性的单项安全技术措施来指导各个工种的施工。（10）一旦发生安全事故。严格按有关程序处理。2、施工用电安全技术措施配备专职的持证电工，负责临时用电的管理。所有

77、用电现场有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。按照有关规定设置符合标准的临时配电箱，安装漏电保护开关，坚持“一机一闸一保护”。施工临时用电架设完毕，投入使用前由我单位工程部验收。施工现场的电缆线路室外埋地敷设，深度为0.6m，并在电缆上下各均匀铺设50mm厚的细砂，然后覆盖砖块等硬质保护层，电缆保持完好无损，安全可靠。沿墙或电杆敷设时用绝缘子固定，不能用金属裸线作绑扎，接头要牢固可靠。主要机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷措施。各种机械设备使用前调试运转正常，并经动力和安全部门验收合格后投入使用，设置“安全操作规程”标牌，操作人员和指挥人员持证

78、上岗。危险区域、配电箱等处设置相应的安全标志牌。机械在修理、停电时切断电源开关。主要机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷措施。施工用电严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面符合临时用电设计要求：熔丝必须采用保险丝，禁止用其它金属丝替，并且与设备容量相匹配。3、施工现场安全防火规定及消防管理措施（1）仓库管理措施工地仓库根据材料分别设置物资仓库、易燃易爆材料专库及有毒材料专库，保证仓库的干燥通风，做好防鼠工作，重点防止仓库内材料自然与电气起火。仓库内严禁明火与吸烟，并设置禁令标牌；按要求配置灭火器，定时检验、换药。（2）易燃易爆材料管理制定易燃易爆材料管

79、理制度、消防管理制度及施工现场消防设施布置示意图。a、气瓶各种气瓶应有明显色标和震圈，并不得在露天曝晒，乙炔表和氧气表应经标准计量所检定合格后方可使用，乙炔气瓶和氧气瓶距离应大于5M。专门设气瓶房，放在偏僻地方，加门上锁，专人管理，操作人员应经培训合格后持有效上岗证操作。b、其它防火防爆管理施工现场动火作业需进行审批，动火场所设置动火作业许可证，并指定专人作业与专人监护。动火作业审批有效期为7天。钢材电焊气割场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐， 离木工房10M内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌

80、。做好电气防火防爆工作。在总配电室中，设置干粉灭火器与干砂备用；在使用过程中应保证线路的完好，严禁使用破皮老化的电线或电缆；应保证漏电保护器的完好，严禁以铜丝代替保险丝。 d、生活区防火职工宿舍：宿舍内严禁使用电炉、电饭锅等电器，如使用燃气灶等应经项目部审批，后方可使用；严禁私拉电线、严禁使用破皮老化的电线，防止电气失火。食堂：食堂防火工作重点做好煤的防火。煤堆场不得有其它易燃易爆物品，并配置消防器材在煤的使用中注意煤的自燃。安全生产目标组织体系信息反馈馈控制体系思想体系安全生产保证体系项目经理部全三级安全教育安全生产规章制度安全生产简报安全保卫科安生巡查员班组安全员安全施工组织设计安全技术交

81、底各工种岗前培训安全防护预防措施e、有毒材料有专门库房堆放，专人保管，建立保管制度。有明显的有毒标志。材料使用、移放有专人管理。需要通风的有毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口地带。f、落实消防水源，满足消防工作需要，能够应付紧急情况。为保证消防用水需要，现场设20m3水池一个，供紧急火灾情况下使用临边处安全防护措施建筑物出入口搭设长3.6米，且宽于出入通道两侧各1米长的防护棚，棚顶满铺5cm厚的脚手板，非出入口和通道两侧封严。临近施工区域的人行通道支搭防护棚，并设明显的标志牌，确保行人安全。4、“三宝”“四口”强制措施、规定及治安管理措施严格按照市安全生产管理站的：“三宝”“四口”强制管理

82、措施及按照措施规定执行，“五临边”工程的主要道路均要进行防护处理，保证危险区域的生产安全和下面行人的安全。工程开工后，设2名保卫人员入住现场，并在工地出入口处专设门卫值班房。工程精装修及交验阶段从施工队抽4名保卫人员协助项目部对整个工程的文明施工及设备成品保护的管理。现场出入车辆材料及时登记，材料外出需及时向项目主管领导申请，经书面同意后核实材料数量、规格，由司机或外运单位负责人签字后方可出工地。项目材料运出工地时由项目保卫发通行证，并由项目主管领导签字，交保卫科登记。项目保卫人员随时与当地派出所保持联系，共同处理外部人员进入工地偷盗、斗殴滋事等事件，积极配合外部保安人员的工作，协助监督各施工

83、队办理暂住证，按政府有关部门的要求，做好职工身份证及计生证等备档登记工作。5、季节性安全生产施工措施：因本工程施工面临冬季施工，安全生产针对季节性施工较强的特点，制订具体施工安全管理措施：（1）冬季施工要确保施工人员保暖后才能施工，防止施工人员因寒冷导致思想意识麻痹及安全防范意识松懈。（2）严禁下雪天气和结冰天气登高作业。（3）防止因结冰导致施工机械油缸爆裂发生施工安全事故，施工前，应对施工油压系统部分解冻处理。（4）冬季施工能见度较低，在起雾等这种情况尽量不施工。 6、现场突变安全事故预防及急救措施：（1）成立施工现场安全突变事故处理小组，由项目经理负责，以便现场处理突发事故及急救处理。（2

84、）不定期检查施工机械设备和施工人员思想状态，了解施工设备现状性能，及时与施工工人沟通，防止发生突变事故。（3）及时与当地附近医院取得联系和沟通协助。（4）组织施工人员学习医疗急救常识和处理方法。（5）悬挂安全及急救警示标语和图例。（6）为现场施工人员提供医疗保险和人身保险。第十二章 确保本工程文明施工的技术组织措施1、文明施工管理目标：为保持施工现场周围清洁的环境，项目部设专人打扫清洁等措施，划分职责，合理布置，做到物流有序，施工顺畅，文明施工，现场整洁。文明施工管理目标：确保现场管理达到xx市市级文明施工样板工地。2、文明施工管理制度：确保本工程文明施工的技术组织措施：（1）制定文明施工管理

85、制度，落实文明施工专人负责制，实施文明施工奖惩制度。（2）成立文明施工领导小组（见附页），由项目经理负责。（3）加强职工的文明素养和教育培训（4）现场做到整洁、整齐，动员职工经常对现场设备，场地物品勤加打扫维护，保持现场材料堆放整齐、干净，无垃圾，无污物。职工着装整齐，不穿拖鞋进入施工现场。（5）施工现场要控制好噪音污染，尽量保证控制噪音在85dBt，尽量减少夜间施工，施工时，不要随意敲打机具，做好施工设备减噪工作。（6）施工前要合理安排施工用水排管，保持施工现场无积水，控制水污染。天气干燥，要经常洒少量水，杜绝施工扬尘，防止灰尘污染。（7）夜间施工要合理安排照明工具，杜绝长明灯，尽量减少夜间

86、施工，防止光污染。（8）加强工地保卫制度，落实现场文明施工专人负责和巡视制度。（9）所有施工人员必须自觉执行现场管理制度，提高文明施工意识，不随地大、小便，违者罚款100元。一经发现盗窃及破坏行为，立即追究当事人的责任，严肃处理和罚款。（10）材料分类堆放整齐，及时清点验收，临时库房门窗应牢固，对材料、设备、机具应妥善安放整齐。（11）安装器具及开关、插座面板时，戴无油手套操作，防止弄脏装饰面，严禁在装饰面上乱写乱涂，并注意成品的保护。（12）施工现场保持整洁干净，施工完毕，必须将当日剩余材料、废料打扫干净，回收归库，做到工完场清、料清。3、文明施工管理措施（1）文明施工管理具体技术措施施工现

87、场统一制作各种标识、宣传标语画幅、施工“六牌一图”即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等。施工现场建立以项目经理为组长的现场文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配置专职管理人员，监督检查现场文明管理。编制现场文明施工管理制度，简明扼要，把检查责任到人，将场容管理制度化。全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：A施工管理人员戴白色安全帽B生产班组人员戴黄色安全帽C机械操作

88、人员戴兰色安全帽D机械吊车指挥戴红色安全帽E经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安全帽，搞好周围环境卫生，协调项目部与周边居民的关系。职工工作、生活文明卫生管理：A施工现场生活卫生纳入工地总体规划，有专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置卫生设施。B食堂管理符合食品卫生法，有隔绝蝇鼠的防范措施，有盛残羹下脚的加盖容器，内外环境清洁卫生。C现场厕所及建筑物周围须保持清洁，无蛆少臭、通风良好，并有专人负责清洁打扫，无随地大小便，厕所及时用水冲洗。D现场设茶水桶，茶水桶有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。E施工排出的渣土及时组织清理，保证施工场区整洁。F对施工现场进行合理

89、布置，做到忙而不乱，井然有序，创造一个整齐洁净的施工环境。G加大现场宣传力度，创造一股热火朝天的工作气氛，鼓舞干劲，昂扬士气，促进现场文明施工水平的提高。H现场排水沟末端设沉积井，并定期清理沉积井内的沉积物，食堂下水道和厕所化粪池要周期清理并消毒，防止有害细菌的传播。I施工现场、施工区、办公区划分明确，安排合理，现场材料分类标识，堆放整齐。（2）施工现场污水处理及排放措施：A、施工污水应经澄清处理方能排放，对自然环境加以保护。B、施工现场设立污水处理窖井和导流沟，确保污水不随地排放。C、及时和环保部门取得联系确立现场污水排放地点、方法及线路。D、根据污水种类进行现场处理和二次污水回收处理。（3

90、）施工用电搭设管理措施：A施工现场的用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时作电施工组织设计，制定安全用电技术措施和电气防火措施；B施工现场用电线路实行“三相五线制”，采用TN-S接零保护系统；室外线路采用架空线路或埋地电缆线路两种，室内线路采用明设线路或暗设线路两种；C施工现场的漏电保护系统至少按两级设置，并应具备分级分段漏电保护功能；D照明装置应必须采取如下措施：(a)照明开关箱(板)中的所有正常不带电的金属部件，都必须作保护接零，所有灯具的金属外壳，必须作保护接零；(b)照明开关箱(板)应装设漏电保护装置；(c)照明开关、熔断器应安装在照明线路的相线上，螺口灯头的

91、中心触头必须与相线连接，其螺纹部分必须与工作零线连接；(e)照明灯具的安装高度：室外不得低于3m，室内不得低于25m；(f)使用行灯照明应符合下列要求：电压不得超过36V，在潮湿环境下使用，其电压不得超过12V；行灯应有保护罩，其电源线应采用橡皮软电缆；行灯变压器必须采用双绕组型，其一、二次侧均应装熔断器，金属外壳作接地或接零保护。（4）无钢脚手架搭设、拆除、堆放管理措施：因本工程为基础工程，涉及到无钢脚手架部分很少，故针对特点根据部位要求及设计规定由专业分包队伍进行搭设。拆除、堆放、转运安排专业分包队伍进行。（5）门卫管理及门前三包管理规定：A、因本工程处于xx市市区中心，施工现场特设门卫房

92、一间，配备门卫管理人员2名，负责安全保卫、防盗及门前三包清洁工作。B、门卫人员应24小时进行工地现场巡视，及时组织非本工程施工人员进入施工现场，确保工程施工现场的安全。C、及时作好外来人员的来访登记、检查。D、经常与当地公安部门取得联系，及时清除工地上赌博、打架及其他危害社会治安的现象。E、门前三包规定：a、每天及时清扫施工现场大门及负责门前三包位置的清洁工作。b、及时与当地环卫部门取得联系，确保工地施工垃圾的转运及清扫。c、确立门前三包负责人及管理措施（6）文明施工现场形象设计为搞好文明施工，让工地现场给人清新自然、耳目一新的感觉，我单位将根据武汉市政府关于建筑施工现场文明施工的要求及我单位

93、CI形象特点，在现场平面布置及企业标识方面加大宣传力度，搞好现场文明施工。施工现场的主要通路入口处加宽混凝土硬化面积，并设专门的车辆冲洗槽；在施工主入口搭建门柱布置灯箱，门楼上宣传企业形象，大门两侧围墙上制作大型的“六牌一图”以及有关情况简介，让人对施工现场有一个更深的了解。在材料堆放、现场导向、文明管理标识、工作服等方面，严格按照本企业CI形象识别系统，现场施工人员统一着装，挂牌上岗。现场所有机具、配电箱标有企业特点的鲜明标识，各种操作规程、警示标语、安全宣传等统一布置，且定期换新，切实起到警示宣传作用。4、施工现场文明施工管理体系：成立由项目经理负责的文明施工领到小组（见附表），建立健全文

94、明施工管理体系。第十三章 确保本工程工期的技术组织措施1、确保本工程工期的技术组织措施：（1）主要施工设备、原材料、劳动力进场计划对本工程工期的技术保证：施工设备方面：计划本工程配备1台套施工机械，确保本工程工期。原材料方面：及时与湖北建华管桩厂取得联系，作好材料提前供应计划和进场管理劳动力方面：组织1台套专业施工人员随机进场，另外储备部分专业人员以便应付突发事件随时进场确保工期。为确保工期，我单位将选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务，施工人员相对固定，不因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。为缩短工期、降低劳动强度，我们将最大限度地采用机械作业：如机械材料的转运、各种材料的运输、混凝土

95、等。并尽量应用新型机械设备，提高机械化施工程度。调动作业人员的积极性和工作热情，优化生产要素的配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。（2）工程资金对工期的保证措施本工程实行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程进度。若业主资金不到位，我们将利用整体优势，准备足够的备用金，确保现场施工的正常进行。本工程主要材料和零星材料由项目经理部统一采购，现场检验。在资金和材料供应等方面的有力保证下，工程进度和工期完全有保障。（3）微机化管理技术对工期的技术保证合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用电脑网络计划实行动态管理方法。坚持月平衡、周调度，

96、确保总进度计划实现。为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工方法，合理安排工序。（4）工程事故的预防及抢工的技术保证：A、成立事故预防抢险小组，及时与公司总部取得联系。B、经常检查工地施工设备、人员施工状态。C、在公司总部随时储备施工设备和专业技术工人，以防止出现工程事故，能及时抢工。D、从技术方面抓紧、提高进度，合理组织安排抢工。E、增加专业工人，分班作业。确保本工程工期的技术组织措施：（1）计划本工程配备1台套施工机械，实行单机单栋，确保本工程工期（2）布置合理的施工顺序，完善各工序的衔接，提高工序有效率（3）施工材料、机具、人力合理安排计划，做到先预排计划，后施工，保证施工时不因此

97、影响施工进度（4）加强各级管理班子力量，选拔技术素质好，能打硬仗的施工队伍参加本项目的施工。（5）建立生产例会制度。项目经理部每周召开1-2次生产例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，并布置下一周的任务。（6）各种劳动力和各种周转材料、机械设备保障供给，并按进度及进到位，保证满足施工进度需要。（7）充分做好开工前的各项工作，不打无准备之仗。（8）加强质量管理，保证产品一次成优，决不允许有大量返工处理现象。（9）作业面上，进度落实到人，确保当班任务当天完成。（10）采取计量工资制，奖勤罚懒，奖优罚劣，做到奖罚分明。（11）加强时间管理，狠抓工作效率。

98、（12）加强安全管理，做好后勤保障工作。2、确保本工程工期的管理措施及管理体系（1）施工进度计划的编制根据以往同类工程的施工经验、科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订本项目总体和各分部分项工程两级网络进度控制计划。为保证总计划的实现，在总体网络计划中设置多个关键进度控制点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据。依据总进度计划，项目经理部将编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，确保编制计划的可操作性及实用性。（2）计划的执

99、行与控制建立例会制度：每月一次工程总结会，做阶段性总结，每周一次工程例会，安排检查月、周进度；每日一次巡查会，检查作业进度，并做日报、周报和月报，保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调问题在例会上及时解决，如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件的加工、装运到场计划等，并派人跟踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠物资保证。在施工过程中，如果业主对工程工期提出具体的要求，我单位将制定专门的、有针对性的赶工措施，组织充足的机具和人力资源，保证业主工期目标的实现。（3）组建强有力的项目

100、班子强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制；项目经理对施工全过程负责，必须做到组织，确保工期。我单位将选派具有丰富施工经验的一级项目经理担任本工程的项目经理，同时将集中经验丰富、精力充沛的技术管理人员担任现场工程师，以强大的项目管理班子确保工期有计划地实现。与业主、设计、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，合理地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会，向业主提交工程进度报告，以利于业主确切了解工程情况，及时协调施工中的矛盾，确保总工期目标的实现。（4）施工组织管理方面的其它措施严把各工序施工质量关，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量缩短工期。建筑施工综

101、合性强，牵扯面广，社会联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在工程的结构施工阶段。对此，必须有充分的准备，并制定相应的应对措施，确保工期目标的实现。充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间、时间充分利用。 （5）施工技术对工期的保证措施积极推广应用新工艺、新材料，从科技进步方面争取加快进度。成桩工程是占用工期总时间的主要工作程序，为缩短该工序施工时间，我们拟采用如下技术

102、措施：采用单机单栋作业；布置合理施工走向；合并施工工序等方法。项目总工程师和各专业工程师指导、协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做好详细的施工方案和施工技术交底，在编制材料计划、加工件计划时充分考虑合理的损耗系数，做到既满足施工需要，又不能造成浪费。与设计、监理和业主随时联系及时把问题解决，保证施工的正确性和连续性。（6）创造良好的外围环境对工期的保证积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。做细致的工作争取周边居民的理解和支持，搞好与当地居民的关系，确保工程顺利进行。（7）布置合理的施工顺序，完善各工序的衔接，提高工序有效率（8）施工材料、机具、人力合理安排计划，做到先予排计

103、划，后施工，保证施工时不因此影响施工进度。二、施工进度 我方拟进1台套施工设备，力争在39个日历天内完成施工任务，平均每天约施工7根桩（详见附表施工进度计划）（一） 施工顺序1 施工顺序：施工设备从深基坑向浅基础进行施工。2 施工顺序基本原则：先深后浅，先长后短，实行跳打。第十四章、施工环境保护技术组织措施一、组织措施： 遵守国家环境保护法律、法规及地方建筑施工工地环境保护文件规定，坚决做到施工不扰民，成立由项目经理主管的环保小组，小组配备人员不少于3人，实行定期对职工的环保教育，培养每个职工的环保意识，建设好我们美丽的家园二、保护措施：本工程位于市区中心，为降低和防止噪声污染，创造良好的生活

104、环境，才能不影响业主的正常工作和日常生活。因此，我们制订如下保护措施：1、教育全体员工遵守业主的公司的各项规章制度，不无故离开工地，不大声喧哗，保持环境卫生和清洁。2、优化施工方案，合理安排噪声较大的工序的施工时间。3、设放环境污染监督牌，公布建设工程名称，使用工具、作业时间，现场负责人姓名等，以便群众监督。4、如果由于生产工艺上的连续性或者其他特殊原因，夜间施工不能避免噪声污染环境的，施工报业主批准，并做好周边群众的工作 。5、晚上十点后尽量避免噪声较大的生产安排。6、施工前将制订专项人行通道的安全防护技术措施，确保行人的安全。三、环境保护具体措施（一）施工现场防大气污染措施：1、施工现场防

105、扬尘措施施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化。其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。2、搅拌站的降尘措施砂浆搅拌要搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工。（二）施工现场的水污染防止措施现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排

106、入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。乙炔发生罐污水排放控制。施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。（三） 施工现场防噪声污染的各项措施人为噪声的控制措施：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员噪声扰民的自觉意识。强噪声作业时间的控制：凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（

107、或夜间作业）的，尽量采取降噪措施，事先做好当地居民的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。强噪声机械的降噪措施：产生强噪声的成品加工、制作作业，尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降器械设备的施工机械。施工现场的强噪声机械，设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。加强施工现场的噪声控制：加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。（四） 建筑垃圾处理制定建筑垃圾管理制度。建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品收购回收

108、；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。建筑物内清除的垃圾、杂物，要通过吊篮及时清运，严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生。（五）其它污染的控制措施钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑及时清理。建筑物外围立面采用围墙全封闭，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。项目经理部将制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。（六）防止扰民的措施制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染，具体详见前节。对环境污染尤其是噪音污染进行严格

109、的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。在结构施工阶段，由于砼连续施工的需要进行超噪声限值施工时，提前向工程主管部门提出申请，经审查批准后到工程所在地区环保部门备案第十五章 HSE管理体系及措施第一节、工程HSE管理的承诺、方针和目标一、概述：建立和实施健全的HSE（安全、环境和健康）管理体系, 运用系统安全思想，从整体和全过程考虑系统的安全管理问题，在管理内容上从单一安全管理扩展到安全、环境与健康的综合管理，在管理方式上更加注重科

110、技进步和资源优化管理，强调管理的程序化和规范化。要求所有施工人员应努力保护人员、财产和环境的安全，防止任何的伤害和意外事故。我们的项目HSE管理目标是“零事故”，要达到这一目标，每位参与施工的人员都应接受有关培训，以培养良好的安全意识和专心、谨慎、负责的工作态度。我们的目标是采取以预防为主的计划，保护健康、安全与环境不受损失，安全计划所遵循的基本原则和期望是“无安全事故”、“无人员伤亡”和“无环境污染”。计划是一个不断完善的程序，安全遵照政府所颁布的各项法律和法规，计划的落实需要每个施工人员共同参与，这样才能实现我们的目标，才能提供一个适用于所有员工的感到自豪的安全工作环境。以下原则将指导工程

111、的所有作业活动：1、人员是公司最重要的资产。2、所有事故、伤害和环境事故都是可预防的。3、HSE是每位员工的职责。4、公司管理者有责任教导员工安全地进行工作，以及培养“安全工作” 的企业文化。5、安全地进行工作是公司雇员的一个基本条件。6、所有任务在计划实施过程中都必须考虑健康、安全和环保问题。7、安全地工作有助于提高资产意识。二、工程HSE管理承诺：人员是公司最重要的资源，是公司持续发展的原动力，保护人类赖以生存的自然环境、保护员工健康及生命财产的安全，实现可持续发展目标是公司核心工作之一，我们深信所有的伤害和事故是可以预防的，为了全面贯彻与实施健康、安全与环境管理体系，保持员工HSE管理意

112、识，我们对业主以及社会相关方郑重承诺：1、通过建立严格和持续改进的健康、安全和环境管理体系，使我们公司的HSE表现更加卓越。2、经常进行“安全第、预防为主”的教育培训，强化全体员工健康、安全与环境保护意识，每位参与施工的员工都对HSE管理事务负有不可推卸的责任，将采取科学有效的培训方式，培养“安全工作”的企业文化。3、我们的最终目的是追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创一流的HSE业绩。4、提供必要的人力、物力和财力资源支持，不断改善员工的工作条件和环境，实现我们的HSE目标。5、广泛征求业主、员工和社会等有关方面的意见和建议，共同协作，努力提高我们的HSE标准。6、对在H

113、SE管理方面作出突出贡献的员工进行表彰和奖励。7、我们将严格遵守国家和地方的法律、法规和要求，及公共健康条例。三、工程HSE管理方针：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；保护环境，保护健康；科学管理，持续发展。四、工程HSE管理目标：死亡事故为零；损伤事故为零；可记录事故为零；环境事故为零；火灾事故为零；车辆事故为零。确保无安全事故、无人身伤害、无环境污染。第二节 工程项目HSE管理组织机构及职责一、HSE管理组织机构：对于每一个工程项目要建立相对应的HSE管理部，负责对本项目的安全、环境与健康进行监督、检查和指导。其组织机构图如下：项目HSE总负责人项目HSE经理项目总工程师计划财务部负

114、责人物资供应部负责人施工管理部负责人技术管理部负责人项目HSE监督员各施工班组项目部HSE管理组织机构图二、各管理层的职责：1、项目HSE总负责人的职责：(1)负责工程项目HSE管理的承诺；(2负责本项目HSE管理风险评价；(3)贯彻国家、地方政府的各项HSE管理政策、法规、规定；贯彻业主、监理、，质监等部门HSE管理要求；贯彻公司HSE管理体系；(4)负责工程项目HSE管理体系的建立、实施和完善工作；(5)主持召开工程项目HSE管理例会，及时研究HSE管理工作中存在的各种问题，并制订改进措施；(6)负责工程项目HSE管理培训和HSE管理活动；(7)负责组织工程项目HSE管理过程中的内部监督，

115、不断改善施工作业杯境，提高HSE管理水平；，(8)负责安全事故的处理、调查、分析和上报工作，并制订防范措施。2、项目HSE经理的职责：(1)负责管辖范围内的HSE管理工作，督促下属业务部门履行其HSE职责；(2)组织下属业务部门贯彻执行HSE管理体系文件，及时研究解决HSE管理体系运行过程中的重大问题；(3)组织制定分管范围内HSE管理目标和计划，并组织实施；(4)定期主持召开分管范围内的HSE会议，及时总结、布置HSE的实施工作；(5)定期组织对分管范围内的HSE管理工作进行检查，落实事故隐患的整改；(6)组织对分管范围内的重大事故和恶性未遂事故的调查处理；(7)协助HSE总负责人进行HSE

116、管理决策。3、项目总工程师的职责：(1)在技术上对工程项目部HSE管理工作全面负责，负责组织编制工程项目HSE计划书；(2)加强HSE技术管理，积极采取先进技术和防护设备，组织研究落实重大事故隐患整改方案，制订有毒有害环境治理方案和防护措施；(3)审查工程项目HSE管理技术措施，保证在技术上切实可行；(4)参加重大事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术改进措施。4、HSE管理部负责人的职责：(1)负责现场HSE监督、检查等管理工作；(2)负责HSE管理体系的宣传、贯彻和HSE培训、教育；(3)负责实施HSE管理计划；(4)负责安全事故、财产损失和破坏环境事故的调查处理；(

117、5)与业主、监理、质监等管理部门的HSE管理机构保持密切联系，配合其工作。5、专职HSE监督员的职责：(1)贯彻国家、地方政府的各项HSE管理政策、法规、规定；贯彻业主、监理、质监等部门HSE管理要求；贯彻公司HSE管理体系；负责施工现场HSE管理的监督检查工作；(2)负责员工进场施工前HSE管理的教育和岗位培训；(3)监督、检查和指导班组每周的HSE活动和班前安全讲话；(4)负责施工过程中HSE巡回检查、监督；及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业；(5)参加工程项目的HSE检查及事故的调查处理工作。6、专业作业队队长的HSE岗位职责：(1)保证上级各项HSE

118、标准、制度在本队的贯彻执行，并对本队的HSE工作全面负责；(2)负责对本队员工的HSE教育，提高本队员工的HSE意识；(3)督促、参加并指导班组每周的HSE活动和班前讲话；(4)定期进行HSE监督检查，及时制止违章行为，严格落实隐患整改，不断改善员工作业环境；(5)发生事故立即上报，积极组织抢救、保护现场，参加事故调查、分析，并落实防范措施。7、班组长的HSE岗位职责：(1)保证上级各项HSE标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的HSE工作全面负责；(2)负责组织本班组员工的岗位HSE教育，负责组织班组每周的HSE活动，学习有关HSE操作规程；(3)认真做好本班组每周的HSE活动；(4)认真

119、检查班组内各岗位作业中的HSE执行情况，发现违章行为和安全隐患及时处理；(5)做好有关HSE防护措施，做好防护用品的检查维护工作，使其经常处于完好状态；(6)发生事故立即组织抢救伤者，保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极配合协调。8、员工的岗位HSE职责：(1)严格遵守自己的安全承诺，严格遵守各项HSE管理制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位的HSE工作负直接责任；(2)积极参加班组每周HSE活动和每日班前讲话，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识和防护能力；(3)上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材；(4)有权拒绝不符合HSE管理规定的作业任务，有权拒

120、绝违章作业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止；(5)正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；(6)发生事故，要果断正确处理、及时向上级报告、并保护现场。三、HSE管理机构的资源配置1、工程项目HSE管理的资金配置为满足工程项目部HSE管理的需要，使其有效实施和持续发展，公司或项目部必须提供必要的资金保证，其保证资金不应少于工程总价的5%。2、工程项目HSE管理的人力资源配置(1)配置一名项目副经理负责该项目HSE管理的日常管理工作；(2)至少配置一名专职HSE监督员进行项目施工过程中的HSE监督；(3)各专业作业队至少配置一名兼职HSE监督员进行HSE监督。3、工程项目

121、HSE管理的物力资源配置(1)为HSE管理人员提供必须的办公场所和办公用品及设备；(2)施工现场设置治安小组，直接对HSE管理机构负责，并服从武汉石化安环处的管理；第三节 HSE培训与教育一、培训的目的HSE教育和培训是提高员工HSE素质的重要手段，公司制订了针对全体员，工进行HSE教育和培训的计划，每年分批分期对员工进行培训和再培训，同时制订考试大刚，经考试合格后方可进入施工现场施工。每个项目工程部必须编制针对该项目的HSE教育培训计划，并负责本工程项目施工人员的HSE教育培训和考试，把该教育和培训贯穿整个施工全过程。HSE培训的目的就是要把“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；保护环境

122、，保护健康。”的目标贯彻到施工过程中，最大限度追求无安全事故、无人身伤害、无环境污染。二、培训的内容(1)国家、地方政府对HSE管理的规定；(2)业主、监理、质监对施工现场安全、环境和健康等的规定和要求；(3)公司HSE管理的规定；(4)工程项目部HSE管理的规定和要求；(5)施工作业中易发生的事故及其防范措施的教育；(6)施工过程中危害分析与控制措施的教育；(7)应急方案与处理措施的教育；(8)卫生保健、自救、急救和互救的基本常识教育；(9)职业病、地方病和常见病的预防常识教育；(10)个人防护用品；(11)施工安全注意事项和环境保护、健康状况的要求；(12)施工安全动火、安全用电、施工用水

123、、破土作业、预防高处坠落、物体打击、机械伤人、起重吊装等安全标识。三、HSE培训的方式(1)公司定期循环教育；(2)工程项目部经常性教育；(3)参加业主、监理、质监进行的教育；(4)采用业余培训、集中授课的培训方式；(5)通过召开会议或参观展览等进行教育；(6)通过安全简报、板报和新闻报道的方式进行教育；(7)通过开展安全周、安全月及群众性安全活动等方式进行教育；(8)通过应急预案演习、演练方式进行HSE教育。四、HSE培训的组织和管理(1)HSE培训和教育由公司安全部、工程项目部施工管理部门负责；(2)各类HSE培训教育均应建立培训记录。公司进行的HSE培训教育应建立培训档案，工程项目部以会

124、议方式进行的HSE培训教育应建立会议记录，以参观展览、安全简报、板报、新闻报道、安全周、安全月的方式进行的HSE培训教育应建立活动记录。(3)各类HSE培训教育档案和记录应交公司档案室统一存档。第四节 HSE管理文件和资料控制一、HSE管理文件和资料控制的目的为了保证HSE管理文件和资料在工程项目施工过程中的有效性、适用性，使之成为指导项目施工过程中HSE管理的纲领性文件，因此在项目施工过程中要对HSE管理文件和资料进行有效地控制。二、HSE管理文件和资料控制的范围(1)国家、地方政府HSE管理的法规、标准和文件；(2)公司HSE管理体系文件；(3)业主、监理、质监HSE管理文件；(4)施工技

125、术文件(施工组织设计、施工技术方案、施工技术交底等)；(5)工程项目部HSE管理计划书；(6)项目施工危害分析与控制报告；(7)项目HSE管理隐患整改材料；(8)项目HSE管理检查、审核、评审资料；(9)项目HSE管理台帐和相关管理资料；(10)项目HSE管理工作报告、报表等。三、HSE管理文件和资料的管理(1)工程项目所有HSE管理文件和资料均由工程项目部施工管理部门归口管理，工程完工后移交公司HSE管理机构统一管理；(2)标识管理：各类HSE管理相关资料和工作台帐以自身名称作为标识；失效或作废的各类HSE管理文件和资料，在其封面或其扉页标注“作废”字样作为标识；因法律或积累目的留存的失效或

126、作废文件，在文件的封面或其扉页标注“留存作废”字样作为标识。(3)工程项目HSE管理文件和资料在工程项目施工结束后自动失效。(4)工程项目HSE管理文件和资料的修改按原编制、审批程序进行。第五节 HSE管理会议制度一、HSE会议制度为了保证项目部HSE管理工作有效运行，项目部应通过HSE会议对本项目部的HSE管理工作进行布置、检查和协调，项目部HSE会议包括：(1)项目部的HSE会议；(2)项目部HSE专题会议；(3)班前会。二、会议内容1、HSE例会的主要内容：(1)传达上级有关HSE管理的文件、指令、通报等；(2)发布有关HSE工作信息，交流各类HSE管理经验；(3)分析、通报HSE管理状

127、况；(4)总结HSE管理工作；(5)布置、安排HSE工作计划，并提出实施要求；(6)检查隐患整改情况，提出对事故隐患的进一步整改意见。2、HSE专题会议的主要内容：(1)专题事项的详细情况及存在问题介绍；(2)HSE有关问题及相应措施研究；确定HSE管理活动的具体安排和资源配置。3、班前会的主要内容：(1)工作任务及分配情况；(2)施工作业过程中有关HSE要求和HSE注意事项；(3)工作环境状况及相关操作注意事项：(4)所使用设备的性能、特点及个人防护要求和应急准备。三、会议的组织和管理1HSE例会(1) 工程项目部HSE例会分项目部HSE例会和班组HSE例会；(2)项目部例会每月召开一次，班

128、组例会每周召开一次(每周一安全活动)；(3)项目部HSE例会由项目部施工管理部门负责组织，参加人员包括本项目部各业务部门负责人、基层单位负责人和HSE监督员参加；(4)班组HSE例会由班组长负责组织，班组全体成员、基层队管理人员及HSE监督员参加，班组HSE监督员负责会议记录工作，且时间不少于1小时。2HSE专题会议(1)HSE专题会议是为了研究解决某一专题HSE管理事项而召开的HSE会议。项目部HSE专题会可以座谈会、现场会、研讨会、总结表彰会和工作会议等形式召开；(2)HSE专题会议由本单位HSE管理负责人或所议专题负责人提出并组织召开，HSE管理部门负责会议准备工作。3班前会(1)施工班

129、组长应在每天上岗前召开班前会l布置、安排本班组当天的HSE管理工作，对施工任务、施工环境、安全措施等进行交底，做到清楚本班组职工的思想及身体情况；(2)班前会的形式为班前讲话，班前会由班组兼职HSE监督员负责记录。4会议记录(1)各种HSE会议均应确定会议记录人员，使用专用会议记录本进行会议记录，必要时应形成会议纪要，会议记录的内容包括：、时间、地点、主持人、与会人员名单；II、会议议题及议程；III、会议发言内容及确定的事项。(2)会议记录由会议组织单位进行整理、建帐登记和归档管理，会议记录应简明扼要，内容完整无漏缺；(3)会议记录或纪要需要下发时，由会议组织单位负责发放。第六节 工程项目风

130、险分析及隐患治理一、程项目风险分析任何工程项目都具有一定的风险性，为了节约投资、达到预期经济效果，就要对工程项目进行风险分析，测算出不确定因素和随机因素，对工程项目预期经济效果的影响程度，对工程带来的风险大小，并分析评价工程项目的抗风险能力。影响工程项目投资风险的不确定因素和随机因素有：1工程项目投入物或产出物的价格波动；2评价工程项目风险时所用的投入物或产出物的数量和质量发生技术性改变，致使原估价值产生较大偏差；3评价工程项目风险时所用的额定生产能力，在实际生产中可能达不到；4在项目施工过程中发生的质量或安全事故、环境破坏，需要增加项目投入或工期延长。二、工程项目投资风险的防患和治理1减小工

131、程项目相关因素的不确定性，确保相关因素的变动幅度不超过预测值：，2通过控制施工人员的不安全行为、控制物的不安全状态、加强作业环境的防护等措施，提高项目方案的经营安全性，确保项目方案的经营安全率在30以上；3在项目投资中，要有保证安全生产、保护环境、保护健康所需要的资金；4在HSE管理文件中要制定防范高处坠落、物体打击、触电事故、机械伤害、坍塌事故等的措施；5正确处理安全生产与施工工期的关系，树立“安全生产是保证施工工期的基本条件，安全事故是最大的浪费”的观点。第七节 检验及整改制度一、HSE检验及整改制度施工现场要根据HSE管理文件中检查计划定期进行检查，消除人和物的不安全行为和不安全状态，检

132、查前要确定检查的依据、检查的范围和检查的内容，检查后要有总结会并有记录，HSE总负责人负责所有的HSE工作缺陷均按规定的期限内进行整改。施工阶段应进行的检查有：1日常检查施工区域和施工作业过程的日常检查由HSE监督员进行，检查完成后将检查结果报送项目部施工管理部门负责人。HSE监督员发现的有可能引起伤害或事故、或未按施工方案和操作规程进行的工作，有权下令暂停此工作，并责令其进行整改。若发现现场监督员不能解决的问题，立即报告项目部施工管理部门负责人。2每周HSE检查，每周HSE负责人组织HSE监督员对工作区域进行检查总评，检查记录由HSE监督员完成，发现的HSE问题下发整改通知单给各部门，并限期

133、进行整改，整改合格后由HSE监督员根据整改通知单进行验收。3每月HSE检查工程项目经理组织项目部各施工管理部门依据HSE检查计划每月对工作区域进行检查总评。检查记录由HSE监督员完成，发现的HSE问题下发整改通知单给各部门，并限期进行整改，整改合格后由HSE监督员根据整改通知单进行验收。4专项检查针对施工工作中安全工作重点、难点适时开展专项检查，由施工管理部门负责人组织有关专业人员进行，所发现的问题由有关施工负责人落实整改。业主、监理、质监有权参加任何或全部的检查及巡检活动，发现的问题通知工程项目部，由其负责进行整改，并将整改结果报送业主、监理、质监。二、隐患整改及验收对于业主、监理、质监、公

134、司、项目部组织的HSE检查均应签发隐患整改通知单，由作业队负责制定整改措施，限期进行整改。对受客观条件限制暂时不能整改的隐患，应采取有效的临时措施，并报施工管理部公司安全技术职能部门备案，制定整改计划或列入公司隐患治理项目，按照相应规定进行治理。 类型频率检查实施人临时建筑物投入使用前HSE监督员及使用负责人进场施工设备进场前设备检查人员起重设备运行前现场检查设备检查人员电动设备及工具运行前设备检查人员和专职电工气焊、气割设备每月操作人员临时用电设施每周检查及过程检查HSE监督员和专职电工防火设施过程检查HSE监督员HSE标识过程检查HSE监督员文明施工每周、每月检查HSE监督员和项目部管理人

135、员对HSE监督员或作业队HSE监督员检查出的问题，若有条件立即整改的，要求作业人员立即整改，否则不得进行作业；若无法立即整改，应采取有效的隐患防范措施后才可继续作业，并制订整改计划限期整改；若该隐患比较严重，应马上停止作业，并报告施工管理部门负责人，以便采取更为有效的措施，切实消除隐患。，检查出的隐患进行整改后，由项目部HSE监督员负责进行整改情况验证，并以书面形式呈报给业主、监理、质监和项目部HSE总负责人。第八节 施工现场作业管理一、施工作业的HSE管理准备1施工作业现场应按施工组织设计施工平面布置图的规定，进行施工现场平面布置，并满足以下内容：(1)施工作业现场水、电、道路应畅通、场地平

136、整、场容规范，满足施工作业需要；(2)施工临时设施布置合理，施工机具定位摆放；(3)施工物资、器材应分区分类堆放保管，并按规定实施标识管理。2参加施工作业人员，应经项目部施工管理部门HSE监督员进行HSE知识培训，要求持证上岗作业的人员，应经培训合格并取得相应资格后持证上岗。二、用火管理1用火管理范围：(1)施工现场；(2)施工现场材料堆放场地。2用火管理作业内容：(1)各种焊接、切割、火焰作业；(2)熬制沥青等明火作业；(3)锤击作业、电动工具作业；(4)机动车辆进入施工现场。3一般规定(1)用火作业施工人员上岗前，必须按规定进行上岗前的用火安全教育，掌握用火作业的基本安全知识，并会使用消防

137、器材，熟悉周围环境和撤离路线；(2)用火作业的施工现场，必须按规定配置消防器材并保持消防道路畅通；(3)用火作业区域可燃、易燃、易爆物品，在未清理干净或未采取有效的安全防范措施前，不得动火；(4)与外部相连的管道、设备等，在未查清有无危险前，不得动火；(5)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不得动明火作业；(6)在有可燃、易燃、易爆气体的区域进行动火作业时，应先进行含量分析，合格后办理动火作业票，方可进行动火作业；(7)在易燃、易爆区域作业时，作业人员不得穿易产生火花、静电的钉子鞋和服装，不得携带火种；(8)进行防腐涂料作业的场所应严禁烟火；(9)动火作业施工完成，应仔细检查清理现场，熄灭

138、火种，切断电源后方可离开现场；(10)油漆、氧焊氧割气体等易燃、易爆材料应分开存放，不得混放，材料堆放场地应按规定配置消防器材并由专人管理。4高处作业用火作业管理规定：(1)高处作业用火时，必须设置防止火花飞溅坠落的设施，并对其下的可燃物、易燃物、机械设备、电线电缆、气瓶等采取有效的防范措施，否则不得动火作业；(2)高处动火作业时，不得与防腐施工同时进行垂直交叉作业；(3)高处电焊作业人员未达到作业地点前，不得开启电源；(4)高处动火作业，应有专人监火；(5)风力大于5级时禁止高处动火作业。三、高处作业管理高处作业的一般规定：(1)高处作业中的安全标志、工具、电气设施和各种设备，必须在施工前加

139、以检查；(2)高处作业人员必须系好安全带、戴好安全帽，衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋，安全带应高挂低用，安全帽要系好帽戴；(3)在通道口、预留洞口、上料口、楼梯口或有上下交叉作业的区域应设置安全网和其它安全防护设施；临边作业应设置安全网和防护栏杆；(4)安全网每周检查一次，以防损坏，安全网上不得堆放任何施工材料；(5)安全网应每增高5米设置一道；(6)高处作业所用的材料，均应堆放平稳，不得妨碍通行和装运，有坠落可能的物体应加以固定，高处作业时，其作业工具应随手放入工具袋内；(7)雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施，水、冰、霜、雪均应及时清理干净，在六级风以上和雷

140、电、暴雨、大雾等恶劣条件下禁止进行露天高处作业；(8)高处作业区域设置的临时爬梯，应有固定措施。经常进行高处作业的员工应定期进行体检。四、起重作业管理1起重作业系指在工程项目施)：生产中利用起重机械和人力进行重物起落和转移等作业；2大中型吊装工程应编制施工方案及施工措施，并按重要程度报有关部门审批，施工中未经审批人许可不得随意改变原方案和措施；3起重作业前必须由技术人员向参加起重吊装的人员进行技术交底，吊装作业人员必须熟知吊装方案、指挥信号、安全技术要求及起重机械的操作方法；6起重设备应由专人持证上岗操作，并由专人维护。五、施工用电管理1施工现场的用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW

141、以上者，应编制临时作电施工组织设计，制定安全用电技术措施和电气防火措施；2施工现场用电线路实行“三相五线制”，采用TN-S接零保护系统；室外线路采用架空线路或埋地电缆线路两种，室内线路采用明设线路或暗设线路两种；3施工现场的漏电保护系统至少按两级设置，并应具备分级分段漏电保护功能；4照明装置应必须采取如下措施：(1)照明开关箱(板)中的所有正常不带电的金属部件，都必须作保护接零，所有灯具的金属外壳，必须作保护接零；(2)照明开关箱(板)应装设漏电保护装置；(3)照明开关、熔断器应安装在照明线路的相线上，螺口灯头的中心触头必须与相线连接，其螺纹部分必须与工作零线连接；(4)照明灯具的安装高度：室

142、外不得低于3m，室内不得低于25m；(5)使用行灯照明应符合下列要求：I、电压不得超过36V，在潮湿环境下使用，其电压不得超过12V；II、行灯应有保护罩，其电源线应采用橡皮软电缆；III、行灯变压器必须采用双绕组型，其一、二次侧均应装熔断器，金属外壳作接地或接零保护。六、气瓶管理1使用气瓶的工人必须经过培训，并持证上岗；2不得把气瓶放在高压线下作业；3氧气瓶和乙炔瓶之间的安全距离不得小于5米，并不得靠近热源，夏季应防止暴晒，严禁敲击、碰撞及在气瓶进行电焊引弧；有风或在高处作业使用气瓶时，气瓶必须放在动火点的上口；4气瓶使用前应进行安全检查，合格后方能使用，同时要按规定定期检验；5气瓶内气体不

143、得用尽，其剩余压力不小于005Upa，液化石油气瓶剩余压力不小于0510Mpa。七、手动工具和手提式电动工具作业1所使用的所有手动、电动及类似的工具要保持安全的运行状态，损坏的要立即停止使用，任何工具只能按设计的功能使用；2设计有保护罩和手柄的工具，其保护罩和手柄要完好，不许取下手柄和保护罩；3电动工具在不使用或更换刀片、钻头和砂轮片时要切断电源；4使用电动工具时，不得穿宽松的衣服，不得戴戒指首饰等，必须在着装和劳动保护齐全和合格的情况下才能施工作业；5工人在使用砂轮机前应接受培训，当砂轮机工作时，操作人员要保持身体平衡，保证在砂轮片卡住时砂轮机不从手中脱落。八、焊接作业1从事电焊、气焊的作业

144、人员必须持证上岗；2从事焊接作业时，周围易燃物必须清理干净，并在易够着的地方放置灭火器材，焊接作业必须持有合格的作业票证，并有现场监护人；3在危险场所从事焊接作业，必须制订可靠的安全措施，焊接遮挡物应该由耐火材料组成，并且通风良好；4用完的电焊条头必须进行回收。九、防火管理1易燃物管理：(1)易燃材料应放置在远离火源的地方，存放点按规定配备相应的灭火器材，并由专人管理；(2)每天应把使用完易燃物的碎屑和垃圾从工地上清理干净，当焊接焊渣、切割的火花离易燃物很近时，应将易燃物清理干净，不能清理时应注意挡住或弄湿材料以防起火，并放置灭火器材；(3)严禁携带香烟火种进厂，违者按规定进行处罚。2消防管理

145、：(1)消防负责人的职责：I、现场消防管理由HSE巡检员进行巡检；II、清楚明白紧急程序和火警、急救电话号码：III、将紧急出口向员工交待清楚，检查消防通道是否畅通，安全门不应上锁，逃离通道是否足够；iV、检查灭火器是否摆放在合适的位置，是否完好；V、检查是否每天把工地上的垃圾和易燃物清理到指定的地点堆放；Vi、检查现场所有照明灯具和设备性能是否完好；、向有关部门汇报可能发生的火灾危险。(2)灭火器的管理：I、灭火器必须得到良好的维护，使用过的和空的灭火器应立即更换；II、将灭火器的使用方法向所有员工交待清楚；III、施工中的罐区、焊接切割区、建筑物和业主指定的区域，配备相应数目的灭火器，并由

146、监护人管理。十、文明施工管理1施工现场HSE管理标识、标牌应内容齐全，整齐规范；2进场作业人员必须佩戴出入证件，现场设置保卫和保卫制度；3施工现场应按规定设置围挡，进行封闭管理；4构件、材料堆放、设施布置应按施工总平面进行布置，施工用道畅通并无大面积积水；5施工现场施工用水、生活用水、消防用水应分开设置，并要保证生活饮水供应；6现场配备经培训的急救人员和保健医药箱，并有急救措施和器材；7场污水排放应符合要求，垃圾要集中堆放并适时外运；8现场要有安全标语、环保标语和健康标语。第九节 HSE标识管理HSE标识由项目部施工管理部门负责管理和实施，项目HSE监督员负责检查和维护。一、HSE标识按其性质

147、可分为：1禁止标识(被用于立即危险的地方)；2警告标识(被用于潜在危险的警告或防止危险的注意事项)；3命令标识(被用于指导工地上人员与车辆的活动)；4提示标识(指出人员须穿戴防护用品)。二、HSE标识的基本形式分为标识牌和标识带两种1HSE标识牌的适用范围：(1)正规性HSE标识牌的适用范围：具有潜在危险性的施工部位和场所；仓库和施工现场的危险品存放场所。(2)非正规性HSE标识牌的适用范围：临时性的工程部位标识；临时性的作业警示标识。2HSE标识带的适用范围：(1)黄色和黑色标识带(注意危险)的适用范围：设备类安装作业现场周围；拆除作业现场周围；试压作业现场周围；试车场地周围。，(2)红色和

148、白色标识带(禁止危险)的适用范围：大型吊装作业区域周围；无损检测(射线)作业区域周围；带电作业区域周围；其它存在潜在危险的区域周围。3HSE标识方法：，(1)标识牌和标识带应役在醒目且与HSE标识相关的地方，不宜役在门、窗、架等物体上；(2)HSE标识带应役在作业区安全距离的边缘并形成封闭状态，其高度约为12米，作业结束后应及时拆除；(3)长期性HSE标识牌应采用正规性HSE标识牌进行标识。第十节 健康和环境保护一、环境保护管理1作业环境保护的内容：作业现场的休息室、工具房和设备器材应按施工总平面图布置要求摆放整齐有序，各种标识、标志正确醒目；施工作业现场道路应平整畅通，用电线路布置符合要求，

149、水源设置合理，排水畅通；高处作业、吊装作业等场所，应用标识带围出警戒区，并设置标识牌；有毒有害物品、燃易爆物品应设专门仓库保管，在施工现场临时放置时，应设警示标识牌，必要时应设专人看护；作业区噪声超过85分贝时，除作业人员采取防护措施外，其它人员应撤离现场；防腐油漆和易产生粉尘的材料应采妥善保管，使用时应采取措施避免污染环境；为了保证施工现场和周边环境清洁，施工垃圾应分类集中堆放并定期清理，运到指定地点处理；施工污水应经澄清处理方能排放，对自然环境加以保护。2作业环境保护的管理：施工作业环境保护，由项目部施工管理部门统一组织管理；施工作业环境保护，由项目部施工队队长依据施工管理的范围，负责组织

150、实施和管理；施工范围内自然环境保护，由项目部施工管理部门负责组织实施和管理。二、健康管理对参加施工的员工进行健康管理，控制影响员工健康的不利因素，创造良好的健康环境，确保员工的身体健康。1施工现场健康管理：按要求设立员工办公室和休息室，满足员工的学习、活动和更衣需要；按规定配置劳动保护用品，防止人身安全伤害；按规定和实际情况，采取采暖和防暑降温措施，施工现场应保证开水的日常供应遵守中华人民共和国劳动法，合理安排作业和休息时间。2女工的劳动保护：严格执行中华人民共和困劳动法的有关规定，保护女工的合法权益和身体健康；禁止安排女工从事国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其它女工应禁止从事的劳动；女工

151、在经期、孕期、哺乳期间，不得安排从事高温、低温、冷水和国家规定的第三级体力劳动强度的劳动。3劳动保护用品的使用要求：劳动保护用品应根据项目施工的实际需要进行采购、保管、发放，施工管理部门对劳动保护用品的质量和安全性定期进行检查或抽检；进入施工现场的所有员工必须按规定进行劳动着装，佩戴或穿戴劳动保护用品、用具；从事具有伤害眼睛工作的员工，均应佩戴目镜、面罩等保护用品；在噪声超过85分贝的环境下作业，应佩戴耳塞或其它有效防护；在烟雾和粉尘环境下工作时，应佩戴过滤面具或滤毒器；当在高于基准面2米以上时应戴安全带。4现场应急措施：现场急救包括触电救护、烧伤救护、窒息救护、机械伤害救护及中毒救护等内容；

152、现场急救处理由项目施工负责人或事故单位负责人组织，并及时送往医院进行抢救。第十一节 施工设备设施的管理一、施工设备设施的使用、保养与管理1设备设施的使用管理(1)设备设施使用管理的分工：进入施工现场的施工机具设备，由项目部施工管理部门负责，依据项目工程施工实际需要情况，实行统一调配和管理；项目施工用检验、测量和试验的设备，由项目部施工管理部门负责实施建帐配置管理。(2)设备设施的使用管理要求：施工机具、设备和检验、测量、试验的设备，必须实行专人管理，有持证操作要求的机具、设备，必须实行持证操作管理；进入施工现场需组装、竖立的起重设备，竖立后必须经施工管理部门安全检验合格后方可使用；施工机具、设

153、备操作人员必须经过培训合格，熟悉机具、设备的性能、特点和操作要求后，方可上机进行操作；施工用电设备，应严格执行“三相五线制”和“一机一闸一保护”的制度规定，并应按规定进行绝缘防护、接地(接零)保护或安装防雷装置；施工机具、设备操作人员必须按规定进行操作，并及时填写设备运转记录。2设备设施的保养、维修管理：施工机具、设备的日常维护保养，由操作人员和维修人员具体实施，项目部施工管理部门负责组织和管理；施工机具、设备的日常维修，由项目部施工管理部门负责组织本单位维修人员负责维修；施工机具、设备的大修，由项目部施工管理部门负责向公司计划调度处提出申请，公司计划调度处编制大修计划并经审批后，由公司计划调

154、度处组织大修。二、设备设施标识管理进入施工现场的各类施工设备设施要作标识记录，标识记录注明检定状态、设备编号、有效期、保管责任人等。第十二节 变更管理一、变更管理的分类1HSE管理体系的变更；2项目施工HSE管理计划的变更；3施工规范、标准和施工技术文件的变更；4施工过程中的专业管理人员、施工人员、特种作业人员的变更；5，物资、器材及装备设施等的变更；6施工过程中的应急特殊事项的变更。二、变更申请1在项目工的HSE管理过程中，凡与项目HSE管理计划规定和原定施工HSE管理措施要求不符，已经或将对HSE管理产生影响的事项，均应申请办理变更；2办理变更申请时，应填写变更申请表，并按规定逐级报批，但

155、施工生产过程中的应急特殊事项变更，可直接越级报批，必要时，可先经请示并进行变更处置，后补办变更申请。三、更审批1HSE管理事项的变更审批部门和人员在接到变更申请表后，应对变更申请的内容、申请理由及变更的合理性和适用性进行审查，危险影响范围较大、风险程度较高的变更申请，还应组织人员进行变更的风险评价分析；2施工生产HSE实施程序的变更，由施工管理部门负责人负责审核，总工程师负责批准；3施工生产过程中人力资源配置变更，由施工管理部门负责人负责审核，项目经理负责批准；4施工生产规范、标准和施工技术文件的变更，由施工技术管理部门负责人负责审核，总工程师负责批准；5施工过程中的装备设施配置变更，由技术管

156、理部门负责人负责审核，总工程师负责批准；6施工生产过程中的应急特殊事项变更，由总工程师负责组织审核，项目经理负责批准。第十三节 事故处理和应急管理一、事故报告与应急处置1事故报告：事故发生后，事故当事人或事故发现者应立即直接或逐级向施工管理部门和项目部经理进行报告，并由施工管理部负责向业主、监理、质监、公司等有关部门和领导进行报告。如发生火灾事故，必须立即拨打火警电话进行报警；发生险肇事故和重大未遂事故时，事故单位必须及时向施工管理部门进行报告；事故发生后，应首先以电话的方式向公司HSE管理部门报告，然后应根据事故的性质以事故快报的方式向公司上报。2事故应急处理：事故发生后，应立即向项目部应急

157、指挥部报告，事故单位负责人应在进行事故报告的同时，立即撤离现场施工人员，由应急指挥部迅速组织实施应急管理措施，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护；事故发生后导致人员伤亡时，应在撤离现场施工人员、组织实施应急管理措施，防止事故蔓延、扩大，并对事故现场实施保护的同时，迅速组织受伤人员的救护。3事故调查及分析：项目部发生的各类事故，除交通事故由地方交通管理部门负责组织调查处理外，应按以下要求对事故进行调查分析；接受业主、监理、质量等有关部门所作的事故调查分析：按照本公司的事故调查分析程序进行调查分析。4事故的处理：(1)事故处理的基本原则：事故处理必须坚持事故原因没有查清不放过、事故责任者没有

158、受到严肃处理不放过、广大员工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过的“四不放过”原则进行处理。特别针对不安全行为引起的事故，要分析事故是由于人的素质、培训、教育等方面原因引起的，对此必须找出深层次的原因，从而采取相对应的措施，并且要对全体员工进行针对性的培训学习，杜绝不安全行为，避免人为事故的发生，同时要对不安全行为责任人进行严肃处理。(2)事故处理的管理：在进行事故调查分析的基础上，事故责任单位应依据事故调查报告中提出的事故纠正与预防措施建议，编制详细的纠正与预防措施，经审批后，严格组织实施。事故纠正与预防措施实施后，施工管理部负责实施验证。事故调查处理结束后，施工管理部负责将事故详情、

159、原因及处理结果等编印成事故通报，组织全体员工进行学习，从中吸取教训，防止事故的再次发生。每起事故处理结束后，施工管理部应负责将事故调查资料收集整理后实施归档管理，事故档案材料必须用炭素墨水填写。二、事故应急管理1项目部由项目经理组织成立项目部应急指挥部，应急指挥部设在施工管理部。2应急管理规则：(1)当事故发生时，通知HSE监督员，并立即营救受伤害者；(2)项目部HSE监督员应立即向项目经理报告，同时通知有关的医院、消防单位；，(3)项目经理根据事件情况组织抢救或组织紧急撤离现场；(4)事件发生后，由项目部施工管理部同业主、监理、质监等有关单位管理人员一起进行调查，依照“四不放过”的原则，防止

160、类似事故发生。第十四节 工程项目HSE审核、评价与改进一、HSE审查1HSE审查的目的：(1)确定该项目HSE管理体系是否符合公司HSE管理体系的要求；(2)作为一种管理手段，及时发现HSE管理过程中的问题并加以纠正和预防；(3)确保项目施工HSE实施程序的充分性、适用性和有效性。2HSE审核的组织：审核包括：项目部内部的审核、公司的审核、业主、监理、质监的审核和第三方的审核。项月部内部的审核由项目经理负责组织，施工管理门负责实施。审核小组人员，应由取得HSE管理内审员资格的人员组成。2审核计划和审核准备：(1)项目部内部HSE管理体系审核计划，由项目部内部HSE监督员依据确定的内部HSE管理

161、审核的目的和范围负责制定，经项目经理审批后实施；(2)内部HSE管理体系审核计划内容：内部HSE管理体系审核的目的和范围；内部HSE管理体系审核涉及的部门和单位；内部HSE管理体系审核小组的人员组成与分工：内部HSE管理体系审核的内容和时间安排。(3)内部HSE管理体系审核前，由内审组组长负责组织审核工作文件准备，召开内审小组预备会议，核对准备工作情况，安排布置有关审核工作。3审核程序：(1)召开首次会议，由内部HSE管理审核组组长负责向受审单位说明内审的目的、内容和范围，明确审核采用的方法和程序，确定审核的日程安排，并由受审单位进行确认；(2)进行现场审核，根据审核内容的特点，选择查、看、听

162、、问、试等审核方式，收集证据材料。-查：查阅有关文件、标准、制度和HSE管理措施及报表、记录等资料；-看：现场查看设备安全操作规程，设备运行情况、标识情况、HSE措施实施情况、劳动保护及防护设施使用情况、现场用电管理情况；-听：听取现场HSE管理负责人对HSE管理措施的制定和实施情况及HSE管理的教育培训情况介绍，了解HSE管理体系的运行情况；-问：与现场主要管理人员及职工谈话，了解员工对HSE管理职责、应急处理程序和方法等HSE管理知识的掌握情况；-试：通过现场进行应急演习，检查员：正的应急反应能力和现场反应程序的正确性和有效性。4分析评价：在进行现场审核的基础上，对通过审核收集到的客观证据

163、材料汇总、核实后进行分析评价，确定不符合项目，填写不符合报告，不符合报告应经受单位确认。(1)末次会议：由内部HSE管理审核组组长主持，召开末次会议，介绍审核情况，提出不符合报告和整改要求，宣布审核结论，确定不符合的整改及跟踪验证办法；(2)审核报告：内部HSE管理审核结束后，由内部HSE管理审核组组长负责组织编制审核报告，审核报告内容包括：审核的目的、内容和范围；审核的依据；审核的单位和审核的时间；对HSE管理体系的客观评价和审核结论。审核报告应经项目经理审批后，发至受审单位和有关部门及领导。(3)跟踪验证：内部HSE管理审核小组对受审单位开具不符合报告后，由受审单位的责任部门或单位，负责针

164、对不符合项组织不符合原因分析，编制纠正或预防措施，指导专人负责整改，并建立整改记录。不符合项整改完成后，由内部HSE管理审核组成员或委托审核单位的内部HSE管理审核员进行不符合项跟踪验证。二、改进根据审核评价的结论和建议，本着持续改进的原则，不断完善项目HSE管理，实现动态循环。内部HSE管理体系审核、评价结束后，内部HSE管理审核组组长应负责对审核、评价文件、资料组织收集、整理后交施工管理部实施归档管理。第十五节 施工暂设区管理施工暂设区应建在业主、监理、质监等允许的区域内，并尽可能利用自然的或现有的区域，减少占地面积。一、暂设区域安全要求1防火要求：临时仓库、变配电站、休息室内应配备足够数

165、量的灭火器材，专人负责管理；存放易燃、易爆物品场地、仓库不允许动火、严禁将火种带入其内；办公室、烘干室等使用的电加热设备，电烤箱等应有人看管，离开时关闭电源，并应配备干粉灭火器；不许在临时休息室内使用煤油炉，碘钨灯取暖。2用电管理：配备专业电工负责暂设区域电气线路、电气设备的安装、接地接零和检查维修：电气线路应有过载、短路、触电保护装置；开关、插头及配电装置符合绝缘要求，无破损、裸露和老化隐患；所有现场休息室及用电设备、避雷装置应有接地装置，且接地电阻小于4欧姆；变电站应保持清洁，有防火、防触电警告标志；其它要求同施工现场临时用电安全规定。3暂设区域卫生要求：暂设区域应整洁、美观、卫生、规划合

166、理；设置垃圾箱，专人清扫垃圾、洒水、除尘；做好消毒及杀老鼠、蚊蝇等工作，定期喷洒药物；休息室内应整洁卫生、地面无污物、污水，桌面整洁，房内不得乱堆工具材料，室内要通风、采光良好。4项目部暂设区域的管理由项目部施工管理部负责管理，由项目部HSE监督员负责检查、监督。第十六节、工程项目HSE奖惩措施一、HSE奖励对下列表现之一的人员进行奖励：为了保护国家财产，舍己救人，使人民生命和国家财产免受重大损失者；，查处或排除重大事故隐患，避免了重大伤亡、机械、设备和火灾等事故，成绩显著者；及时制止或纠正了严重违章指挥、违章作业、违章驾驶，避免了重大事故者；对HSE工作提出合理化建议，有较大价值并收到实效者

167、；对机械设备的安全防护装置和工业卫生的防尘、防毒等设施有发明创造和改进，效果显著者；二，HSE处罚，1违章行为的处罚：进入施工现场，不戴安全帽罚款100元人次，安全帽不扣下颌带罚款20元人次；违章用电、违章动火、厂区内吸烟处罚500元人次；进入2米以上高处作业，不按规定挂安全带，罚款100元人次；，电工、电焊工不穿绝缘鞋作业，从事手持电动工具(设备)作业不穿绝缘鞋或不戴绝缘手套，每项罚款30元人次；砂轮作业等不带防护镜罚款20元人次；故意损坏HSE标志和HSE设施，每发现一次罚款100元人次；不服从HSE监督员管理，辱骂HSE监督员或对其打击报复，罚款50300元，对情节严重的按公司有关规定处

168、罚。2违章作业处罚：施工用电设施不符合要求，对责任电工罚款30u50元，违章用电者，罚款20元人次；大型吊装等危险部位不设警戒标志或围栏，每次对班组长和施工负责人罚款50100元；应挂安全网而不挂，高处行走不设防护设施，使用不合格的梯子，每一项对责任单位罚款100500元，对施工负责人罚款50元；未经审批使用吊篮，除应责令停工整改外，对施工负责人罚款100元；从事特种作业的人员没有特种作业证，每人罚款50元，单位负责人罚款100元；氧气瓶、乙炔瓶距明火小于10米或混放使用；使用不合格的压力表；使用未安装阻燃器的乙炔瓶；违章搬运、使用气瓶；每项对操作者罚款20元；烈日下气瓶无防暴晒措施，对责任班

169、组罚款50元；未按规定办理作业许可证而作业的，对作业单位罚款300元，对单位负责人罚款100元。3管理处罚：没有施工技术方案或者安全技术措施便开始施工，对作业单位罚款500元，对单位负责人罚款200元；每周安全活动、每天班前HSE讲话不及时进行或未作记录，对班组长罚款50元；未按规定配置消防器材，对责任单位罚款200元，对项目负责人罚款50元；专职HSE监督员发现违章不制止，视情节轻重罚款50u200元，情节十分严重者，建议予以行政处分，并调离HSE管理岗位；领导干部违章指挥或对违章不制止，对查出的稳患不安排整改或在规定的期限内未整改完，每次罚款100元。4。事故处罚：，发生工伤事故，对直接事

170、故单位处罚12万元；对直接事故责任者与负有相关责任的领导，如有涉及行政处分的，应提请公司或上级有关部门处理；发生人身重任事故，对直接事故单位处罚0515万元，对直接事故责任者与负有相关责任的领导，如有涉及行政处分的，应由公司从事部门负责处理；发生人身轻伤事故，对直接事故单位处罚5002000元，对直接事故责任者视责任情况，给予通报批评和50100元罚款；对发生事故隐瞒不报，无故拖延上报或谎报者，对其单位主管领导通报批评，造成严重后果者，追究领导责任，并附带200500元处罚；发生重大未遂事故时视具体情况对未遂事故的责任人员和单位，按照轻伤事故的处罚规定处罚。5其它处罚：施工现场出现的其它违章行

171、为，对其罚款的金额由现场HSE监督员根据实际情况决定，一般不得超过本人工资的10。6罚款的处置：对责任者的处罚一律由本人承担，项目部财务部门根据罚款单在劳务工资中扣除；对单位的处罚，由施工管理部出据罚款单，财务部门负责扣除；对现场违章者的罚款，由HSE监督员出据罚款单，经施工管理部HSE负责人签字后，由财务部门负责扣除；HSE罚款，由施工管理部负责管理，用于HSE基本建设，任何单位和个人不得挪作它用。 第十六章资料管理技术组织措施一、资料管理的基本规定1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工

172、程资料的编制、归档工作。2、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及武汉市有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。3、资料的整理装订，要求文字材料以A4纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用武汉市城建档案管理处统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐。4、工程质量技术资料的整理份数要求三份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，及时移交本单位档案室，移交时，均须办理移交手续，项目移交资料后，结算、保修等工作需使用工程资料，向本单位档案室借阅二、原始资料的收集，整理。 现场配备持证上岗的资料员， 原始资料是施

173、工全过程的真实写照，是验收的重要依据，资料员应收集好原始资料，资料整理应与施工同步进行。三、原始资料的归档，验收原始资料整理好后，统一按分项和单位工程归档，送交公司施工管理部门审查，然后等验收合格后，送交甲方、城建档案馆备档。四、资料管理的三项制度1、工程资料核查制度项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，总工程师负责全面核查，认为符合要求后，报核准，项目才能向xx市质监站提出工程验收。2、工程资料检查评比制度做好工程资料的编制，必须加强资

174、料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平，项目总工对项目每月度组织检查评审一次，检查评审办法按本单位的工程资料检查评分标准进行。3、见证送检制度严格执行xx市建设文件规定，在工程建设过程中对每一种规格的材料均执行有见证送检制度，即确保每次取样时都必须有监理或建设单位的负责人在场监督。同时还将严格执行质量监督站的监督送检制度。四、竣工时应提交以下资料：（1）施工组织设计（2）开工报告（3）竣工报告（4）桩基验收证明单（5）桩基验收会议纪要（6）测量定位复查记录（7）厂家提供的水泥、钢筋、砂、石出厂合格证及复检报告和核查要录（8）试块抗压强度报告（9）施工压桩记录（10）桩基检测报告（11

175、）竣工图（12）检验批验收记录 施工质量领导小组 名称职务负责内容组长技术负责质检员执行规范和设计要求，制订施工方案，落实技术交底，定期全面检查施工质量。副组长施工员落实技术交底，全面执行工艺、工序控制标准。组员机操工1严格执行设计要求和规范及技术交底。2认真、真实做好现场施工原始记录3落实桩位复查，严格按砼配比搅拌4严格按桩大样图制作。机前指挥电焊工文明施工领导小组 名称职务负责内容组长项目经理安排文明施工，编制文明施工细则。副组长施工员执行文明施工指令。组员材料员1负责材料的堆放2执行现场文明施工任务。3贯彻落实传播文明施工指导思想机操工机前指挥电焊工安全管理领导小组 名称职务负责内容组长

176、项目经理编制安全管理月报，检查安全落实状况。副组长安全员贯彻安全思想、安全交底制度，制订安全管理文件。组员机操工1执行安全管理任务，落实安全管理制度安全交底。2定期进行安全检查。3对职工进行安全管理，言传身教。机前指挥电焊工质量控制程序图编制技术文件机械设备组织技术交底红线复核、测量定位材料组织分部分项工程交底设计交底工程施工施工班组交底班组自检质检员中间检查执行设计图纸、规范监理工程师复检工序交接检查隐蔽工程验收不合格工序返工处理自我总结按施工规范验收质量评定桩基检测自检记录质量评定记录材质、试验检测报告施工各项原始记录监理评定、验收资料整理信息反馈回访建设单位质量问题反馈及总结经验教训设计变更及事故处理记录