城市道路路基、路面、人行道、排水、路灯基础及过路预留管施工组织设计方案（85页）.docx

1、第一章 工程概况第一节 编制说明一、编制依据1、施工图纸。 2、现场踏勘情况及咨询相关的情况。3、本公司近年来已承建过类似工程的实际施工技术和经验。4、本公司ISO9001质量体系系列文件。5、引用下列标准、规范：1）城市道路设计规范（CJJ372012）2）城市道路交通规划设计规范（GB50688-2011）3）公路沥青路面设计规范（JTGD50 -2006）4）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ12008） 5城市道路和建筑物无障碍设计规范 (GB50763-2012) 6公路路面基层施工技术细则(JTGT F20-2015)7建筑与市政降水工程技术规范(JGJ/T 111-98)二、

2、编制原则1、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工2、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到合格。3、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。4、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。5、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。6、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产，材料成本，提高经济效益的措施。第二节 工程概况一、主要工程内容及范围：铜陵金桥经济开发区经十一路（金桥大道-横二路）经十一路贯穿铜陵金桥经济开发区南北，本次设计路段南起金桥大道，北

3、至横二路，全长约1340米。宽度25m，即半幅断面7.5m人行道5m。本项目包含道路路基、路面、人行道、排水、路灯基础及过路预留管等工程等。二、工期工期要求180日历天。三、工程质量工程质量要求达到合格工程。四、相关单位建设单位：铜陵县金桥建设投资有限公司五、工程重点及要点1、排水、路基、路面、绿化、电气的施工。第二章 施工部署及人力资源配备计划本章主要从施工设想、施工组织以及施工准备等部分着手，通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点并结合我公司的实力，进行科学合理地施工部署。在本工程实施过程中我公司将按项目法全面组织施工，并按ISO9001质量体系的要求实施质量管理，将遵循“确保

4、施工过程安全，全面协调各部门工作，交叉立体施工，合理衔接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。第一节 项目组织管理机构一、现场管理体系根据本工程的实际情况，我公司将立即选派现场优秀市政项目经理担任该工程的项目经理，组建项目经理部。项目经理部将配备成一支技术素质高、施工经验丰富的管理队伍。项目部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人各一名，下设各职能部门；项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，

5、我方将严格按本公司ISO9001质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理。在施工组织安排上准备采取以下相应措施：1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。2、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。3、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。4、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工

6、进度的办法和措施。5、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工期顺利进行。6、各工程应相互配合搭接，交叉施工，且要紧紧配合，协同工作，对其他工种创造施工条件。二、项目组织机构为统一调度、平衡、解决施工中问题，强化现场管理，公司在该项目管理方式上，采取项目管理体制，设项目经理部，全权处理工程施工上的一切问题，具体组织施工。根据本工程特点我公司选派项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一人，施工员一名，质检员一名，安全员一名，材料员一名，取样员一名。 三、项目管理人员职能1、项目经理1）负责实施公司与业主单位签订的工程承包合同和企业内部项目

7、承包合同。2）受公司经理委托，是本工程直接项目负责人，也是工程的直接责任人，每月定期或不定期向业主和监理方汇报工程情况，听取意见和改进工作。3）按照ISO9001质量体系管理工程施工全过程，组织施工组织设计的编制、实施与调整，落实各项质量、安全、技术、物资供应等各项组织措施。4）实施施工作业计划，履行内外合同中具体施工要求。5）按照施工进度计划表及网络图实施工程施工，切合实际调整施工进度计划表，编制月计划和每周计划。6）负责项目安全生产工作，组织落实各项安全责任制。贯彻安全文明施工的各项规定。7）每星期召开班组长以上骨干会，分析总结一星期工作，布置下步工作。8）根据本项目经理部的人才资料配备的

8、实际情况，适时进行人才的开发和培训，提高项目部的综合施工能力。9）负责项目的中间验收、竣工验收准备和交付工作。2、技术负责人1）负责各施工安全技术规范、规程在项目部的执行。2）负责图纸会审和重要分部分项和关键部门的技术交底，解决施工中的各项技术问题。对项目的管理目标进行总体规划，落实具体措施。3）编制施工组织设计，规划施工平面总布置图和施工总进度计划。4）负责审核各项施工技术方案和竣工验收资料、竣工图。5）积极组织“四新”技术的推广和应用。3、施工员1）认真执行施工、安全技术规范、规程，研究、分析工程图纸、技术文件，正确、合理地组织施工。2）按照工程总施工进度计划分项工程施工任务的分解，合理安

9、排劳动力，满足进度要求。3）根据工程图纸、技术文件和工程预算书分析和编制施工预算，进行“二算”对比，合理降低工程制造成本。4）组织隐蔽工程验收，参加工程相关的会议。5）编制有关分项工程的施工方案，正确指导施工。6）协调各班组之间的配合，解决班组内部矛盾。7）及时收集和编制工程签证联系单，根据工程实际变更状况正确，绘制竣工图纸。8）参加质量、安全等各类自检、互检工作。4、质量员1）认真执行施工技术规范、规程，积极开展活动。负责ISO9001质量管理体系在项目部的应用。2）根据规范、规程、工程图纸技术文件和质量管理目标，按照工序、工艺流程要求，向操作班组认真、详细的进行分项工程质量技术交底，并落实

10、签字手续。3）负责各操作班组的质量自检、互检的核定。达到要求，签字后方可进行下道流程。4）负责落实修补、返工工程质量的核定。5）针对工程质量通病，做好质量数理统计工作，分析原因，提出处理问题的方法。6）负责一般性质量事故的处理，参加重大质量事故的处理。7）负责原材料、半成品、成品的质量验收和试验工作。加强工程中计量和成品保护的管理力度。8）及时收集和搞好工程质量资料文件，按规范要求装订、归档。9）根据工程特点编制和执行项目质量管理方法。5、安全员1）认真执行安全技术规范规程，积极开展安全生产活动。2）根据规范规程和安全、文明施工管理目标的要求，进行目标分解，落实具体措施，执行签字手续。3）负责

11、现场所有人员的二级安全教育，督促班组长进行三级教育，及时进行安全技术交底。提高施工人员的安全生产意识。4）负责向分项工程机械设备、安全防护材料等分项安全检查及验收工作，及时发现安全隐患，提出并落实整改处理方案。5）负责一般性的安全事故的处理，参加重大安全事故的处理。6）及时并按标准做好安全台账资料工作。7）根据工程的特点，编制和执行项目安全管理方法。6、材料员1）根据项目的生产进度计划，每月编制材料采购，月底对采购的材料进行分类汇总。2）认真执行质优价低的采购原则，采购应优选供货单位，不采购不合格的材料、半成品、成品用于工程中。3）认真、慎重、仔细的签订材料购货合同，并严格履行材料购货合同要求

12、。4）严格执行材料采购的审批程序，及时收集和报销材料发票。5）根据场地布置图，合同有序地堆放工程材料。7、项目计量员、资料员1）认真贯彻执行国家计量法规和本公司制定的计量管理规定。2）负责施工现场的计量器具配置和检定工作，确保施工中使用的计量器具值正确可靠，满足施工要求。3）检查监督施工过程中砼、砌筑砂浆严格按级配要求挂牌计量。4）贯彻实施法定计量单位，检查、制止施工现场非法定计量单位的使用。5）负责技术资料的收集、整档、归档要求与工程同步。第三章 确保工程质量的技术组织措施第一节、质量目标达到市政工程现行的质量验收标准和设计要求，一次验收合格率达到100%，争创市政优良工程。第二节、质量措施

13、1、组织措施1.1保证工程质量的四个原则坚持质量第一的原则：在成本、进度、质量三者关系矛盾时，坚持“百年大计，质量第一”，在施工中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。坚持以人为核心的原则：人是实现工程质量的决策者、组织者、管理者和操作者。在质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。坚持以预防为主的原则：工程质量控制要重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。坚持质量标准的原则：质量标准是评价产品质量的尺度，施工中严格执行合同质量标准，按照市政工程有关的标准、规定组织施工，

14、通过质量检验并和质量标准对照，对不符合质量标准要求的必须返工处理。1.2建立和完善工程质量管理制度施工图复核制度：开工前，对所有施工图进行复核，深入施工现场进行踏勘，对于发现的“错、漏、碰、缺”问题及时反应。内部质量监督机制：建立项目部、施工队、班组三级质量监督控制网，各级质量监督机构配足、配齐具有相应资格和能力的专业质检工程师。编制重点工程质量控制方案，实行层层质量监控。工程质量检验试验制度：对工程所用的原材料、混凝土、砂浆、构件和路基填料等按照检测频次抽样检测，检测不合格的严禁使用，做好标识并清理出场。工程质量保修制度：工程交工验收后，在规定的保修期限内，无论是勘察、设计、施工、材料等原因

15、造成的质量问题，均无条件进行维修和更换。送交竣工验收报告时，向建设单位出具工程质量保修书，质量保修书中明确建设工程保修范围、保修期限和保修责任。1.3施工质量的系统控制加强工程质量的资源和条件控制，从投入到生产过程及各环节质量进行控制，直到对工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制。施工准备控制：技术交底和图纸复核；施工组织设计及项目质量计划的审核，施工方案、方法、工艺、流程的审核把关，施工进度计划对质量的保证，施工平面布置对质量的影响，施工措施对质量的保证；健全质量控制系统的组织；完善质量管理体系，优选具有市政施工的资格和能力的管理人员和作业人员；建立原材料、成品、半成品的控制措施；

16、把好机械设备配置质量关；创造良好工程施工技术环境；做好现场施工环境管理；“四新”应用的把关审核；测量工作的审核把关；开工把关，不具备条件的不可勉强开工。施工过程控制：做好技术交底工作，交底要明确具体，注明施工工艺和质量标准，质量控制要点，交底手续齐全并形成质量记录；重视施工过程质量控制，过程是形成实体质量的关键环节，加强过程控制的检验试验和工序交接检工作；加强中间产品的质量控制，检验批、分项分部工程质量验收，严格工程变更控制。竣工验收控制：即竣工质量验收把关，严格工程质量评定，竣工文件的编制、归档工作。1.4组织技术培训，掌握质量控制标准收集有关资料，组织经常性的岗位培训。包括工程合同文件；设

17、计图纸和技术说明书；国家颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件（包括标准、规范、规程或规定）；市政工程有关质量检验与控制的技术法规性文件等。2、技术保证措施2.1现场施工准备的质量控制测量放线质量控制：对给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后据以进行准确的测量放线，建立施工精测控制网，并对其正确性负责，同时做好基桩的保护。定期复测施工精测控制网。施工平面布置的控制：施工现场总体布置合理，有利于保证施工的正常、顺利进行，有利于保证质量，特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直水平运输机械设备布置等方面予以重视

18、，场地合理布置。原材料、成品、构配件采购控制：采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前向监理工程师申报；经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购。对于半成品或构配件，按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订货，质量满足验收标准和设计的要求，交货期满足使用进度安排的需要。大宗材料和机械设备实行招标采购，通过考查，优选合格的供货厂家，保证采购、订货质量。在半成品和构配件的采购、订货中，尊重业主和监理工程师提出的意见。出厂合格证或产品说明书等质量文件齐全，优选经过权威性质量认证的供方。主要材料订货时争取一次订齐和备足货源，以免由于分批而出现色泽不一的质量问题。施工机械配置的控制：施工机械设备的选择

19、，除考虑施工机械的技术性能、工作效率，工作质量，可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外，还考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件。此外，要注意设备型式与施工对象的特点及施工质量要求相适应。在选择机械性能参数方面，也要与施工对象特点及质量要求相适应。施工图纸的现场核对：为充分了解工程特点、设计要求，减少图纸的差错，确保工程质量，减少工程变更，必须做好施工图的现场核对工作。核对图纸与说明书是否齐全，分期出图的图纸供应是否满足需要。地下文物、障碍物、管线是否探明并标注清楚。图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处。地址及水文地质等基础资料是否充分、可靠，地形、地貌与现场

20、实际情况是否相符。所需材料的来源有无保证，是否替代；新材料、新技术的采用有无问题。所提出的施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否存在不便于施工之处，能否保证质量要求。施工图或说明书中所涉及的各种标准、图册、规范、规程等是否具备。对于存在的问题，以书面形式提出，在设计单位以书面形式进行解释或确认后，才能进行施工。2.2施工过程质量控制为确保施工质量，施工过程要进行全过程全方位的质量监督、控制与检查。做好事前、事中、事后的控制。技术准备的质量控制：各项施工准备工作在正式开展作业技术活动前，按预先计划的安排落实到位。设置质量控制点，重点控制对象、关键部位或薄弱环节设置质量控制点，事先分析可能造成

21、质量问题的原因，针对原因制定对策和措施，进行预控。施工前列出质量控制点明细表，在此基础上实施质量预控。作为质量控制点重点控制的对象有人的行为、物的质量与性能、关键的操作、施工技术参数、施工顺序、技术间歇、新工艺、新技术、新材料的应用等。把产品质量不稳定，不合格率较高及易发生质量通病的工序列为重点，仔细分析，严格控制；对工程质量产生重大影响的施工方法，认真研究，进行技术攻关。技术交底的质量控制:每一项工程开始实施前均要进行交底。主管技术人员编制技术交底书，经项目技术负责人批准。技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。技术交底要紧紧围绕

22、和具体施工有关的操作者、机械设备、使用的材料、构配件、工艺、工法、施工环境、具体管理措施等方面进行，交底中要明确做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、什么时间完成等。关键部位，或技术难度大，施工复杂的检验批，分项工程施工前，技术交底书（作业指导书）要报监理工程师审查。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得施工。进场材料构配件的质量控制：凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前检查产品出厂合格证及技术说明书，按规定要求进行检验或试验，确认其质量合格后，方准进场，否则不得进场。加强材料构配件存放条件的控制，考虑防潮、防雨、防冻、防风雪措施，妥善保管。施工环境的质量控制：保证水、电或动力供应

23、，施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道以及交通运输和道路满足要求。这些条件直接影响到施工能否顺利进行，以及施工质量。质量管理体系和质量控制自检系统有序运行；完善和明确的组织结构、管理制度、检测制度、检测标准，人员配备到位，落实质量责任制。自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，做好充足的准备并制定有效措施与对策以保证工程质量（如冬季施工）。进场施工机械设备性能质量控制：保证施工现场作业机械设备的技术性能及工作状态。施工机械设备进场要检查。机械设备工作时要检查。特殊设备、大型设备要进行安全运行审核。进入现场后在使用前，必须经当地劳动安全部门鉴定，符合要求并办好相关手续后投入使用

24、。大型临时设备也要进行检查。施工测量及计量器具性能、精度的控制：施工前，向业主、监理工程师本试验室所开展的试验、检测项目、主要仪器、设备；法定计量部门对计量器具的标定证明文件；试验检测人员上岗资质证明；试验室管理制度等。施工测量开始前，向监理工程师提交测量仪器的型号、技术指标、精度等级、法定计量部门的标定证明，测量工的上岗证明，经审核确认后，方可进行正式测量作业。在作业过程中经常检查了解计量仪器、测量设备的性能、精度状况，使其处于良好的状态之中。人员上岗资格的控制：管理人员到位，技术人员，专职质检人员，安全员，测量人员、材料员、试验员、领工员、工班长必须经过培训，取得合格证后上岗。从事特殊作业

25、的人员（如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工），必须持证上岗。3、主要施工过程中的控制3.1、测量工作的质量保证措施对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行标定，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新标定，满足要求精度后使用。对设计单位交付的测量资料进行检查、校对，如发现有问题及时补测加固，重设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核一次，各工序开工前，应校核所有的测量点。3.2、夜间施工的质量保证措施施工安排时，尽量避免或减少夜间作业。需要连续施工的工程，夜间施工将采取如下措施，确保工程质量和安全。各级组织机构建

26、立夜间值班制度，亲临现场指挥和检查施工。夜间施工，加强复检制度，确保技术资料准确无误。严格进行隐蔽工程检查制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，事先通知监理工程师以便检查，并办理签字手续。未经监理工程师验收签字，坚决不允许进行下一道工序施工。安装足够的照明设备，保证夜间工作有良好的照明条件，确保安全和质量。夜间施工，严格按照环境保护的有关规定，在工程施工现场周围配备、架立并维修必要路灯灯标，为施工人员和公众提供安全和方便。4、质量检查制度4.1、原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管制度材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础，在订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经过鉴定合格的样子

27、应予以封存，作为以后材料验收的依据。必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。4.2、班组自检和交接制度按照生产者负责质量的原则，所有升班班组必须对本班组的操作质量负责。完成部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的基础上应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。而后，经施工负责人组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量评定表，进行评（核）定等级并签名。4.3、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收是指将被其它分项工程所隐蔽的分部或分项工程，在隐蔽前所进行的验收。坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证工程项目质量的主要措施。

28、隐蔽工厂内各的验收应请建设单位和监理工程师参加，并签署书面记录。重要的隐蔽工程项目，如基坑、闭水试验等，应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位和质量监督部门共同进行验收。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案馆。对于隐蔽工程验收中提出不符合质量标准的问题要认真整改，整改完成后要经符合格并写明处理情况。未经隐蔽工程验收不合格的，不得进行下道工序施工。4.4、预检制度预检是指该分项工程在未施工前所进行的预先检查，预检是保证工程质量，防止可能发生差错造成重大事故的重要措施。一般承检项目由施工负责人主持，请质量检查员、有关班组长参加（如果质量监督站指定的检查项目，

29、应请质量监督员参加）。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。预检后要办理预检手续，列入工程档案馆。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况，未经预检或预检不合格的，不得进行下一道工序施工。5、主要分项工程的施工质量检查方法5.1、钢筋工程按设计和规范要求进行材料的取样送验，施工前全数检查原材料的保证资料，出厂日期、证号、试验报告等。钢筋绑扎完成后，按设计图纸和规范的要求，对钢筋的规格、种类、形状、数量、搭接及弯钩等情况进行目测检查，搭接长度、位置用尺、线等工具量测。混凝土浇筑完成后，采用国内先进的钢筋探测

30、仪探测及符合钢筋保护层厚度，并针对各部位钢筋保护层的探测情况，及时调整施工工艺与操作方法，确保钢筋保护层的准确位置。5.2、模板采用观察和工具检查模板的接缝宽度、各种模板支撑的强度、刚度和稳定性。检查模板表面的清理工作和表面隔离剂，保证清理干净，隔离剂无漏刷。对照施工图纸用尺量和观察认真检查预留洞口和预埋件的位置、标高的准确性。5.3、混凝土对现场搅拌的混凝土所有原材料必须送验，同时检查其他保证资料。施工中随机抽查混凝土的级配和塌落度，并按要求检查试块的养护、制作和试压结果。混凝土构件采用尺和方格网全数检查。6、特殊工序质量保证措施6.1成品保护措施本工程量大，为确保工期，必须有许多工序提前插

31、入，且会与主体工程的施工进行交叉作业。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工的成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损坏或破坏，影响工程质量。就会造成增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。在施工过程中要做好成品防护措施。针对成品保护做一下工作：、首先教育全体职工树立质量观念，对国家、对业主负责、自觉爱护公物、尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。、合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即合理的施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之

32、一。、对成品进行直接保护，按照施工经验，比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封四种措施。护：就是提前进行保护，以防止成品可能发生的探伤和污染。包：包就是进行包裹，以防止成品被损坏或污染。盖：就是表面进行覆盖，以防止堵塞、损伤。封：就是局部封闭。、加强成品保护的监督检查工作在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。即使生产出来的产品是优质的，若保护不好，遭受损伤或污染，那也将成为次品和不合格品。所以在施工过程中加强对成品保护，除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护，除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的监督检查。此项工作由项目经理指

33、定负责施工生产的负责人和技术负责人直接负责管理。在成品交付业主使用前，项目经理指派专人看护。6.2履行合同的技术措施、切实落实施工技术分工责任制，技术负责人负责制，保证技术工作的制度化、规范化、标准化。、严把“三关”1）严把“图纸”关，对施工设计图纸进行认真复核、审查，并做好技术交底工作。2）严把“测量”关，配备先进的测量仪器，如全站仪、精密水准仪等，成立专业测量组，严格按照测量复核制度进行施工、施工过程及施工验收等阶段的测量工作，保证工程质量。3）严把“试验”关，建立工地试验室，配备齐全的设备器具和经验丰富的试验工程师，负责本工程的试验检查和原材料送检工作。严格进行各种土工试验和压实度检验工

34、作，积极配合现场监理工程师完成其他试验工作。、建立工程档案室、配备专职资料员，负责做好整个施工工程中，无论使用单位何时对工程质量提出意见，我司将及时予以解决。7、质量通病的防治工程质量好坏很大部分取决于防治“渗、漏、壳、裂、堵”等质量通病，对质量通病，我司将参照以往施工经验主要做法是：减少质量通病的出现除了要有必要的技术措施外，需要有严密的质量管理措施和监控措施，要求施工现场各层管理人员及施工人员对工作质量引起重视，对重点防治基础上成立QC专题公关小组，有针对性地予以防治，以下是我们列出本工程重点质量通病的防治措施，如本公司中标，我们将进一步编制科学、合理、先进、经济、详细、周密的专项质量通病

35、防治方案。7.1防止管道工程中线定位及高程控制的防治、现象管道空间定位位置及高程控制不准，坡度方向偏差。、分析原因1）设计图上未全部明确标出管道的起点、终点及转折点与地下物的数据关系，图纸设计深度不够。2）设计图上同时给出了管道的主点和控制点，与实际道路中心线或建筑物轴线不平或不垂直、相互矛盾。3）管线主点之间线段定位偏位。4）管线高程控制临时水准间距太大。5）高程控制网精度选择不够。、预防措施1）加强图纸交底，仔细地阅读图纸并进行图纸会审。2）在管线走向与道路中心线轴线平行或成角度时，严格根据设计提供的数据进行管线定位。3）当管道规划设计图纸上同时给出管道主点坐标和主点控制点时，应根据控制点

36、定位。4)当管道规划设计图纸上给出管道主点坐标而无控制点时，应于管道线近处布设控制导线，采取极坐标法与角度交汇法定位。5）在管道施工时，要沿管线敷设方向布置临时水准点，如现场无固定物时，应提前埋设标桩作为水准点，临时水准点可根据现场地形进行布置。临时水准点间距，自流管道和架空管道应不大于200m，其他管线埋置距离不大于300m。7.2防止路基回填密实度不足的控制加强技术交底工作，使施工技术人员和施工作业人员了解基本操作规程严格控制回填厚度，按设计或规范要求的虚铺厚度进行回填。并按设计或按设计规范要求进行分层碾压。在施工过程中严格管理，在填土前技术交底中项操作人员讲明夹带有大块及有机杂物的危害，

37、使用前操作人员能自觉遵守。沟槽回填时应将槽底木料、早帘等杂物清楚干净，路基填筑前清楚地面杂草、淤泥等，过湿土及含有机质的土一律不得使用，过湿的土经晾晒和戗灰处理，接近至最佳含水量时再摊铺压实。按段分层夯实，对容易造成接茬处压实不密实，分层超厚而达不到密实度要求。为此在施工中按规范要求分段、水平、分层回填，段落的断头每倒退台阶长度不小于1m，在接填下一段时碾轮要与下一段碾压过的端头重叠。槽边弯曲不齐，应将槽边切齐，使碾轮靠近碾压，对于检查井四周边或其它构筑物附近的边角部位，应用冲击夯进行夯实。7.3混凝土质量通病的防治现象：混凝土结构物出现蜂窝。产生的原因主要有：1）混凝土配合比不当或砂、石子、

38、水泥材料加水计量不准，造成砂浆少，石子多。2）混凝土搅拌时间不够，未搅拌均匀，和易性差，振捣不密实。3）下料不当或下料过高，未设串筒使石子集中，造成石子砂浆离析。4）混凝土未分层下料，振捣不密，或漏振、振捣时间不够。5）模板缝隙未堵严，水泥浆流失。6）钢筋较密，使用的石子粒径过大或塌落度过小。防护措施：认真设计、严格控制混凝土配合比，经常检查，做到计量准确，混凝土搅拌均匀，塌落度适合。混凝土下料高度超过2m应设串筒或溜槽。浇灌应分层下料，分层振捣，防止漏振。模板缝应堵严密实，浇灌中，应随时检查模板的支撑情况防止漏浆。如有出现局部有小蜂窝现象，将蜂窝处清洗干净后，用1：2的水泥砂浆抹平压实，较大

39、蜂窝，凿去蜂窝处薄弱松散颗粒，刷洗干净后，支模用高一级细石混凝土仔细填塞捣实，较深蜂窝，如清除困难，可埋压灌浆管、排气管，表面抹砂浆或灌筑混凝土封闭后，进行混凝土压浆处理。混凝土内存在松散混凝土夹层产生的原因施工缝或变形缝未经接缝处理、清楚表面水泥薄膜和松动石子，未出去软弱混凝土层并充分湿润就浇灌混凝土。施工缝处锯削、泥土、砖块等杂物未清除或为清除干净。混凝土浇筑高度过大，未设串通、溜槽，造成混凝土离析。底层交界处未灌接缝砂浆层，接缝处混凝土未很好振捣。、混凝土表面凹凸不平，或板厚薄不一，表面不平。产生原因混凝土浇筑后，表面仅用铁锹拍子，未用抹子找平压光，造成表面粗糙不平。模板未支撑在坚硬的土

40、层上，或支撑面不足，或支撑松动、泡水，导致新浇筑混凝土早期养护时发生不均匀沉降。混凝土未达到一定强度时，上人工操作或周转材料，使表面出现凹陷不平或印痕。防治措施严格按施工规范操作，灌注混凝土后，根据水平控制标准或弹线用抹子找平、压光，终凝后浇水养护。模板应有足够的强度、刚度和稳定性，应支撑在坚实的地基上，有足够的支撑面积，并防止浸水，以保证不发生下沉；在浇筑混凝土时，加强检查，混凝土强度达到强度后，方可在已浇筑的结构物上走动。同批混凝土试块的抗压强度平均值低于设计要求强度等级。产生的原因：水泥过期或者受潮，和易性差，砂石集料级配不好，孔隙大，含泥量大，杂物多，外加剂使用不当，掺量不准确。混凝土

41、配合比不当，计量不准确，搅拌过程中随意加水，使水灰比增大。混凝土加料顺序颠倒，搅拌时间不够，搅拌不均匀。冬季施工，拆模时间过早或早期受冻。混凝土试块制作未振捣密实，养护管理不善，或养护条件下不符合要求，在同条件养护时，早期脱水或受外力砸坏。防治措施水泥应有出厂合格证，新鲜无结块，过期水泥经试验合格后才可使用，砂、石子粒径、级配、含泥量等应符合要求，严格控制混凝土配合比，保证计量准确，混凝土应按顺序搅制，保证搅拌时间和拌匀，防止混凝土早期受冻，冬季施工用普通水泥拌制，强度达到45%以上时，如混凝土遭受冻结，按规范要求认真制作混凝土试块，并加强对试块的管理和养护。当混凝土强度偏低，可用非破损方法（

42、如回弹仪、超声波法）进行测定混凝土结构物的实际强度，仍不能满足要求，可按实际强度校核结构的安全度，研究处理方案，采取相应的加固和补强措施。8、道路工程质量控制及要求（1）工程开工前应对工程所需的原材料进行检验、验证、测试、合格的原材料才准进场。 （2）砼、砂浆应预先请试验室做配合比设计试验，并对水泥进行复试。（3）在工地现场取土样送试验室，做重型击实试验，取得最大干容重和最佳含水量标准资料。（4）对水准点座标点要进行引测桩保护，经常复测样桩，确保高程的准确性。（5）土路基碾压一定要把土路基找平，填土中不得含有淤泥、腐植土等有机物，在土路基两侧开出边沟，以利排水。碾压时必须从两边向中间碾压，碾压

43、轮应重叠1/2，碾压遍数控制在35遍，碾压时如发生弹簧应进行处理，局部可换土、掺石灰、石灰桩、砂桩等方法，碾压成活后方可进行土路基密实度试验，土路基承载板试验。（6）土路基压实度标准，重型击实。填方土在路床以下80cm内主干路95%，支路90%。填方土在路床以下80cm150cm内，主次干路93%，支路87%。填方土在路床以下大于150cm，均为87%。挖方土在路床以下30cm内，主次干路93%，支路90%。路床的质量控制点：压实度必须达到100%合格，中线高程必须100%合格，其允许误差为20MM。（7）基层：基层表面应坚实、平整，不得有浮石，粗细料集中等现象，厚度大于20 cm应分层摊铺，

44、摊铺层应高低找平，用12T以上压路机碾压后，轮迹深度不得大于5mm。基层的质量控制点：压实度必须达到100%，中线高程必须100%，其允许误差为20mm。弯沉值、承载板回弹模量。（8）沥青砼路面，压路机碾压后，不得有明显轮迹，表面应平整、坚实，不得有脱落、掉渣、裂缝、推挤、烂边、粗细料集中等现象。接茬应紧实、平顺、汤缝不应枯焦，面层与路缘石及其它构筑物应接顺，不得有积水现象，其质量控制点为：压实度、厚度、弯沉值、中线高程、平整度。9、 深层搅拌桩施工的质量控制及要求 （一）、成桩施工期的质量控制 (1)认真做好各施工班组作业人员分层次技术交底，以及上岗前的培训 工作，持证上岗，确保岗位工作质量

45、。 (2)确保使用设计强度等级的水泥，进场水泥及时送检，合格后方可使用。 (3)严格控制水灰比（1.5-2.0）及掺入量，确定下沉速度为1m/min，提升速度为2m/min。 (4)施工机械性良好，深层水泥土搅拌机在进场前检修，施工时及时例保、检查； (5)施工前对桩机垂直度进行检查校正。 (6)加强上述施工质量点的全面管理，项目部实现24小时岗位值班制度，做好施工过程质量控制记录。 (7)施工过程中，由专人负责填写施工记录，施工记录表中详细记录桩位编号、桩长、断面面积、下沉（提升）的时间及深度、水泥用量、水泥掺入比、水灰比。（二）、施工材料要求（1）本工程选择优质的袋装水泥，在施工期间，作好

46、与水泥供应商的沟通，要求水泥供应商对我公司作出承诺，一旦开工必须保证水泥的供应的连续性，以保证施工的正常运转。 （2）施工期间，确保连续供应袋装水泥的储藏量。（三）、施工机械设备、机具保证措施 （1）采用500深层搅拌桩设备进行施工。 （2）根据本工程特点，配备相适应的施工机械设备、机具，机械设备投入使用前必须提前检修、保养，确保进入施工现场设备、机具运行良好，为工程进度提供保证。 （3）增加机械设备零部件和压浆泵的备份，一旦损坏，立即启用备用设备，保证施工的连续进行。（四）、技术保证措施 （1）组织工程技术人员，进行图纸学习和会审、共同参与编制工程网络进度计划，确保技术方案合理可行，网络计划

47、实施有效可靠。 （2）将施工过程中的矛盾和问题，在施工过程中得到完全解决，相互有效配合施工。 （3）组织技术人员编制优化施工方案，深化作业设计和关键节点的技术处理措施，确保工程质量，也确保工程进度顺利进行。 （4）充分考虑各种不利因素和可能出现的突发事故，制订有针对性的措施。做到事前控制、过程落实、中间检验、工序把关等多重保障，确保工期计划顺利实施。 10、质量奖惩措施工程开工前，分别由公司对本工程项目经理部，签定工程质量包保责任合同，通过合同的形式明确各级的质量责任和奖惩条件，以强化质量管理，进一步明确工程质量责任制和工程质量终负责人负责制，使本工程项目确保创优良工程质量等级。、完善质量管理

48、制度a.认真贯彻国务院办公厅国办发199916号“国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知”精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签定质量责任书，对工程质量实行终身负责制。b.建立健全各项质量管理制度，即“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“方案评审制”、“技术交接制”、“测量复测制”等，使技术管理标准化规范化。c.严格执行各项质量检验程序，通过全方、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。对生产过程进行有效的质量监控。检测工作按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个程序进行。坚持严格的质量评定和验收制度。

49、并实行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导和工后总结评比，并做好自查互查交接检查等工作。d.建立挂牌施工制度，每个工程开工时都要有主管领导亲自挂牌，明确创优目标，明确创优责任人，把施工负责人、技术负责人、质量监控负责人写在施工牌上。、现场质量监控措施a.根据制定的质量目标，开展目标管理。制定各项管理指标，从项目部到处、班组逐步分解，层层抓落实，保证质量总目标的实现。b.开展程序化、规范化作业，对生产的全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关，特别加强对关键部位的质量控制，施工人员必须进行岗位培训，严格执行持证上岗制度，同时项目部质检人员自始至终对关键部位的施工进度跟踪检查，做好质量

50、管理的事先预控工作。c.做好现场质量监控记录，做到真实、准确、具有追溯性。、材料进货检验措施加强对施工材料的管理。所有工程材料均从合格的供应方购入。同时做好材料的检测验证工作，所有进入工地的材料需经检验认可后方可用于施工。如遇下列情况之一者，必须经试验合格后方准使用：a.由于运输保管不当或超期储存可能发生变质。b.材料外观有变质现象。c.对材料的性能和效果不熟悉或有疑问。d.由于工程结构重要或设计上有特殊要求。三、承诺把为确保本工程达到优质工程的目标，我公司承诺将严格执行ISO9000系列质量标准，严格按监理工程师签字批准的设计图低、施工组织设计及有关文件组织施工，遵照国家和部颁施工技规范、质

51、量标准，以及招标合同文件的施工要求，使各项工程均符合国家验收规范，单元或分部工程合格率100，优良率90以上。如有发生质量问题，我公司将承担所有损失。质量保证体系网络图管理职责质量体系原则工序管控施工准备质量采购质量施工过程控制不合品控制和管理半成品和成品的保护工程质量的检验回访和保修工程安全与责任质量文件和记录统计技术的应用测量和实验设备的控制1、项目经理对本工程所有质量负责；2、施工准备质量有项目经理牵头并负主要责任，项目管理人员共同配合，施工准备质量由全体项目部人员及公司工程部；3、项目施工员对施工过程控制和工序管控负责；4、不合品控制和管理由材料员负责；5、半成品和成品的保护由施工班组

52、长负责；6、工程质量的检验、回访和保修由质检员负责。第四章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全保证体系及保证措施（1） 安全工作方针、目标安全工作方针：安全第一、预防为主。安全工作目标：不发生重大工伤、火灾、机损、道路交通等责任事故；在册职工重伤率低于0.4，杜绝伤亡事故，减少一般事故，负伤频率低于3；控制分包单位及农民工队伍的伤亡事故；控制外租机械设备机损事故和由机损引发的工伤事故。 （2） 安全保证体系成立现场安全生产领导小组现场成立以项目经理为首的安全生产领导小组，其职责是：研究确定项目的安全生产方针目标；制定项目施工的安全管理制度；编制项目施工安全保证措施，落实项目施工安全责任制；

53、整改项目施工过程中的不安全因素，对重大事故上报主管部门并协助调查处理。主要安全保证措施1）企业法人是安全生产第一责任人，对本公司所承担的全部工程项目负有法定的合同责任。项目经理是本工程施工安全生产的第一责任人，在布置、计划、组织、检查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。2）建立完善的安全管理网络，项目经理部明确生产副经理主管安全生产工作，成立有关负责人参加的安全领导小组，负责研究与决策有关安全方面的重大问题。下设专职安全工程师负责工程的日常安全管理工作，专职安全工程师必须报请甲方监理工程师认可，班组设兼职安全员，并赋予他们进行安全管理、指导、监督、制止违章，在危险时采取紧急措施，组织考核

54、安全工作等责任与权力。专职安全工程师持证上岗，在现场均配戴好工作标志。3）开工前针对工程实际编制切实可行安全措施计划，并限期实施，没有安全保障措施时工程不得开工。4）每月召开一次安全领导小组会议，决定安全生产的重大事项；每周进行一次安全检查，并随时召开一次各部门安全会议，检查总结一周的安全工作，贯彻安全领导小组决定，落实整改措施。专职安全工程师每月向甲方监理工程师提交一份安全报告。5）完善并执行安全目标管理制度，其中包括：机械安全操作规程、安全用电制度、作业安全制度、特殊工种安全制度、事故报告制度等。6）实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施安全否决权制度

55、。7）开展QC小组活动，研究关键工程的安全防护措施，将活动成果上报监理工程师。 8）配备必要的救援工具、设备与通信联络设施。9）配备安全防护用品。在工地醒目位置设立安全告示牌、安全宣传标语。10）在施工区两端的公路路口设置交通指示牌和指示灯光，并设专人疏导交通。（3）施工现场特殊作业的安全要求施工用电安全要求1）现场照明：照明电线用绝缘子固定，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。室外照明灯具距地不低于3米，室内距地面不低于2.4米。2）配电箱、开关箱：应使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行

56、分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关、零排地排齐全，动力和照明分别设置。金属外壳电箱应作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380伏和220伏两种电压等级。3）架空线：架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线应安装设横担和绝缘子。架空线应离地4米以上，机动车道为6米以上。4）接地接零：接地体采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48平方毫米，一组二根接地体之间间距不小于2.5米，入土深度不小于2.5米，接地电极应符合规定，电杆转角杆、终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。5）用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必

57、须持有效上岗证，实行定期检查制度，并做好检查记录。机械设备安全要求1）挖土机、起重机的保险、限位装置必须齐全有效。2）驾驶、指挥人员必须持有效证件上岗，驾驶员应做好例行记录。 3）各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖齐全可靠。 4）机械与输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离。 5）作业时，机械停放应尽可能稳固，臂杆幅度指示器应灵敏可靠。 6）电缆线应绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。 7）各类机械应持技术性能牌和上岗操作牌。 8）必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用，带病运转和在作业运转中进行维修。9）机械设备

58、夜间作业必须有充足的照明。脚手架、支架使用安全要求1）支架搭设应按批准的支架方案实施，如需变更，需经批准。2）支架基础必须稳固。3）钢管接头按规程要求施工，扣件必须拧紧，并有人检查。4）施工操作层必须满铺竹笆或木板，安全通道外侧设置钢管扶手护栏及安全绿网，护栏高度1.5米。 5）交通通道底面两侧出口，铺设和悬挂安全绿网，防止物件坠落。6）在混凝土浇筑之前，必须对支架作全面检查，所有扣件应重复紧一遍。7）施工现场要建立健全支架、脚手架的监视保养、巡视值班制度，发现隐患立即加固。模板安拆安全要求 1）模板安装要符合设计要求，还必须具有足够的强度和刚度，并确保支撑面积。2）安装与拆除5m以上的模板，

59、应搭设脚手架，并设防护栏杆，不准上下在同一垂直面操作。3）高空、复杂结构模板的安装与拆除，事先应有切实可行的安全措施。4）钢模板及配件应随拆随运送，严禁从高处掷下，高空拆模时，应有专人指挥。并在下面标出工作区，用护栏加以防护，暂停人员来往。5）不得在脚手架上任意堆放超负载模板等材料。6）安装与拆除模板时禁止使用钢模板作立人板。7）高空作业要搭设脚手架或操作平台，上下要使用梯子，不许站立在钢筋混凝土结构件上工作。操作人员严禁穿硬底鞋及有跟鞋作业。8）拆模必须一次性拆清，不得流下无撑模板。拆下的模板要及时清理，堆放整齐。9）在钢模板及扣件垂直运输时，吊点必须符合扎重要求，以防坠落伤人。防火安全管理

60、1）建立防火管理领导小组和防火安全保证体系。2）执行“施工现场防火管理规定”，“防火重点部位管理规定”和“掘进作业防火安全管理”等有关条例。3）重点部位仓库、木工间配置相应的消防器材，一般部位职工宿舍、食堂等处设常规消防器材。4）焊、割作业与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不少于10米，与易燃易爆品距离不少于30米。5）施工现场用电，应严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。突发事件应急措施根据工程施工现场和周围环境等具体情况，制定有针对性的关于施工过程的应急措施：1）治安管理：施工人员如发生打架斗殴、流血事件，应立即制止，在现场不能控制事态的情况下，立即拨打报警电话。2）停电处理：为

61、确保施工的顺利进行，现场准备柴油发电机。3）消防：工地组织义务消防队，定时进行训练。施工区、生活区及隧道内，按规定设置灭火机和消防水龙头。如发生火灾，立即切断电源，组织人员疏散，氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带。同时组织人员灭火，并拨打火警电话，组织好消防车进场进行抢救工作。防滑防冻防雾安全要求1）工程的危险作业应尽是避免在恶劣气候条件下进行。2）施工现场的道路在冬季要保证畅通，坡坎区域要采取防垮塌和防滑措施。3）参加施工的人员应穿软底鞋防滑，正确使用个人防护用品。4）对施工现场的高空和水上作业加强防护：各预留孔口、走道口、梯道口、悬边悬空等部位敷设安全网、栏、板。5）船舶人员必须

62、穿救生衣，遵守雾天航行和港作规章，加强了望，加强各船之间通讯联系，或按规定在恶劣天气下停止船舶作业。施工现场的安全标牌标志1）施工现场设置“安全生产六大纪律牌”、“防火须知牌”及“安全生产天数牌”三牌。2）施工现场各工种（岗位）安全职责及操作规程张挂于作业地点；各机械设备的安全操作规程张挂于设备上或设备作业地点。3）危险作业的场所应悬挂或张贴危险警示标志，如电工房、材料库房、用电机具、旋转机具、氧气乙炔、油库等应有明显的警告标志，并悬挂灭火机。4）危险作业场所按规定涂装颜色，以示警告。5）施工现场的所有人员须佩证上岗，安全员的佩证为红色以示醒目。6）所有特种人员（如电工、起重、电气焊、场内机械

63、驾驶和车辆船舶驾驶等）须持国家主管部门颁发的操作证上岗操作。施工现场围护措施1）原道路狭窄，位于道路人多密集的地方，故对原道路进行两头封闭。2）钢管扎架：用1.8米高的彩钢瓦做护墙。 3）在施工通道处对彩钢瓦护墙设标准施工大门第二节 安全保证措施一、安全目标杜绝死亡、重伤、群伤事故，轻伤事故频率控制在2以下。二、安全保证措施1、建立以公司生产经理为主要负责人的安全管理机构。实行三级安全管理，一级抓一级，层层落实安全生产责任制，重点放在预防上。2、完善安全经济风险机制，执行“第一安全员风险抵押金”制度，逐级签订安全风险责任合同书。3、制定安全技术规范和安全操作程序。遵照国家有关安全法规、安全技术

64、规程和标准，制定各班组、工种、特殊项目的安全技术规程和操作程序，做到有章可遵，有章可行。4、施工现场设置安全标志，道路附近的预留洞口，除必须设置防护设施与警标外，夜间还应设红灯示警，杜绝交通事故的发生。加强生活用电、施工用电管理，现场设置配电箱，安装漏电保安器。严格执行三级配电二级保护的标准设置。加强对机具设备的维护管理，操作前必须例行检查，操作人员必须持有上岗证。5、安全技术措施1）临时设施及施工现场：临时设施工棚、仓库、宿舍等搭设要牢固。易燃、易爆物品堆放应考虑到防水要求和防火要求，并张贴醒目的防护标志；必须配备足够数量的防水、防火设施，建立安全防火责任制，并划分区域专人负责。2）高空作业

65、：作业人员应身体健康、登高时应佩戴好安全防护设施，在临边和顶部施工时，必须搭设防护栏杆和安全网，雷雨和大风天气及夜间施工时应禁止高处作业。3）脚手架：脚手架应按规定搭设。底座要牢靠，横向要有刚度，总体稳定，设置防护栏杆和张挂安全网，按规范规定设置有效的连墙点，临边、洞口，做到防护设施齐全。4）施工用电：施工现场用电严格按照“施工现场临时用电安全技术规范”进行设计施工。施工机械、机具等设施要有工作接地、保护接地、保护接零和重复接地、防止雷击和三级用电安全保护装置等安全技术措施，各机械电气设备的控制箱均应上锁，由专人保管，遇有雷雨天气关闭闸刀。5）劳动卫生：项目经理部和各部门必须提高劳动卫生和劳动

66、保护工作，创造良好的作业环境，保护工人的身体健康。对有毒、有害和高处、冬季和夏季施工等，采取保护和防范措施。生活区要经常清理打扫，保持环境卫生。设立工地医务室，配有常用药品和急救护理设施，以便临时急救和常规处理意外工伤事故。6）安全检查：为保证施工安全，及时发现隐患，制订和落实措施，克服不安全因素，消除隐患，防范于未然，必须认真进行安全检查工作。接受安全监督部门、上级安全部门和总包单位的针对性安全监督和检查。不论哪一级检查，均做到有记录，对隐患要登记，及时提出措施，报有关部门复查、消案。第三节 文明施工保证措施一、文明施工目标施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地，文明施工达到市级

67、文明工地标准，争创省文明施工工地。二、文明施工措施1、成立施工现场文明施工管理小组，负责工地文明施工和综合治理工作。施工区域或外界要有明显标志，实行挂牌施工。2、合理布置施工现场的临时排水和弃土堆放，施工废水经沉淀池沉淀拦污后方可排出，沉淀池要定期清理，确定起到拦污作用。做到施工区域不积水、交通畅通。3、施工用临时围墙规范砌筑，书写醒目标语。施工现场总入口处，按施工规定挂设五牌一图标牌，以及施工平面图和建筑物透视效果图，实行标准化管理，树立文明施工形象。3、现场施工材料堆放整齐，工具不乱丢，随时就位整堆。4、建筑垃圾以及生活垃圾应倒在指定地点运出，不得到处乱倒。5、加强现场保卫，做好综合治理工

68、作，防止意外事故发生，创建文明施工工地。三、文明施工措施（1） 文明施工目标建成市级文明工地。（2） 现场文明施工的标准1）工程施工现场周边应设置连续、密闭的围栏。其标准如下：工地周围设置围栏，其高度不得低于2.5米，使用的材料应保证围栏稳固、整齐、美观（不得使用铁皮、石棉瓦）。围栏外部应做简易装饰，色彩与周围环境协调。场地出入口大门应注意庄重美观、门扇应做成密闭不透式。2）工程标牌（五牌一图），施工现场应设置工程标牌，工程标牌为施工总平面图，工程概况牌、文明施工管理牌、安全纪律牌、防火须知牌。工程概况牌设置在工地围栅的醒目位置上，载明项目名称、规模、开、竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计

69、单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。3）临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、仓库、卫生间、沐浴室及消防用的砂、水池等。临时建筑物、构筑物、要求稳固、安全、整洁，以满足消防要求，禁止使用竹棚、油毡搭建。现场集体宿舍，应具备良好的防潮、通风、采光等性能，并与作业区隔离。人均床铺面积不小于2平方米，并进行适当的分隔，按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电。严禁使用电炉和明火煮食物。4）成品、半成品及原材料的堆放。严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品，半成品和原材料，所有材料应堆放整齐。5）现场场地及道路应硬地化。其厚度和强度应满足施工和行车需要。现场场地和道

70、路要平坦、通畅、并设置相应的安全防护设施和安全标志。周志设排水沟。现场不允许有积水。6）污水的处理和排放。场地内应设沉淀池和冲洗池，并做到：所有的生活或其它污水必须分别处理后方能经排水渠排入市政排水管网或河流。施工产生的泥浆，未经沉淀处理不得排入厂区排水管网或河流，废浆和淤泥应使用封闭的专用车进行运输。7）粉尘控制由于其他原因而未做到的硬地化局部现场，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。严禁向建筑物外抛垃圾。8）工程开工前，施工单位会同建设单位对施工现场进行踏勘，对可能受施工影响的周围建筑物

71、、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。9）运输车辆应做到：运输车辆必须冲洗干净后方可离场上路行驶。装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行驶中污染道路和环境，严格执行有关规定。10）噪音控制采取低噪音的工艺和施工方法。建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，施工单位应开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方可开工。11）现场卫生明确施工现场各区域的卫生责任人。食堂必须申报卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。施

72、工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾、施药除“四害”。建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。12）现场安全、卫生建立健全安全、保卫制度、落实治安、防火、计划生育管理责任人。施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡、工作卡由总包单位制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务、管理人员和作业人员的标志颜色区别。建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员。经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打

73、架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。（3）文明施工的管理1）施工单位按规定组织文明施工建立文明施工管理责任制开展文明施工达标活动。2）工地每月组织两次文明施工大检查，并接受市建设行政主管部门的文明施工大检查，和业主、总包、监理的文明施工检查和监督。（4） 现场文明施工措施1）积极开展文明施工窗口达标活动，做到“两通三无五必须，便民利民不扰民”。两通：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入通道畅通。三无：施工中无管线事故；无重大伤亡事故；施工现场周围道路平整无积水。五必须：施工区域与非施工区域必须严格分隔；施工现场必须做到挂牌施工和管理人员配卡上岗；工地现场施工标必须堆放整齐；工地生活设施

74、必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的政治思想工作。2）在现场人员中广泛开展“七不”宣传，争做文明市民。3）要防止泥浆、污水、废水和其它混浊废弃物流入下水道或河道。4）施工中各类垃圾应堆置在规定地点及时处理，不得倒入河中和居民生活垃圾容器。5）施工区域、生活区应整齐有序，不影响市容影响。6）成立文明施工小分队，对文明施工情况进行检查和整改。7）实现施工区域、生活区域的标准化。（5）工地卫生1）工地保证开水供应，严禁食用生水，茶水桶应清洁无污垢。2）保持办公室的宿舍等处室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟蒂、纸屑等。3）宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中堆放，保持整洁。床上生活用具

75、堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。4）办公室、宿舍实行卫生值日制。5）食堂保持内外环境整洁、工作台和地上无油腻。6）食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。7）炊事人员必须持健康合格证和培训上岗证，并做到“三白”。8）食堂砧板及其它餐具用后洗净，不得有污垢、霉变物。9）定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。10）食堂应加盖的泔脚桶或垃圾袋。11）厕所卫生设专人管理，每天清洗，保持整洁。厕所内定期下药，并做好记录。12）工地设医务室或配备急救药箱，医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作。13）兼职卫生员要协助医务人员抓好防病和食堂卫生工作，做好记录，高温季节每天到食

76、堂验收食品，防止食物中毒。（6）文明施工内业管理1）根据文明施工要求，做好相应内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证有记录、申报、保管工作。2）办公室布置文明施工有关的图、表。3）定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。（7）治安管理措施1）定期对职工和民工进行治安管理条例及国家有关法律、政策的学习，增强他们的法律意识。2）成立项目部治安联防队，由分管付经理负责，不间断的对整个项目部巡逻，值班。3）各个门卫由专业的保安人员负责，上岗前接受专业培训。4）加强与当地公安部门的联系，共同维护社会稳定。5）在项目部内建立严格的规章制度，规范职工的行为，使其与职工

77、的切身利益挂钩。（8）环保措施工程施工期间遵守国家和地方有关控制环境污染的法律法规，对环境保护采取必要的措施，使施工期间受损的环境污染减到最低程度。对此成立以一名项目副经理为组长，各分部负责人为成员的环保领导小组，并与当地环保部门加强联系，使施工区的环境得到较好的保护。针对工程的实际情况，环保主要从以下几方面进行控制：1）在施工期间做好废料废方的处理。对于施工废水、生活污水的排除，散装散卸材料的运输等，采取适当措施以避免对周围环境造成不利影响，也不能影响农田水利设施和航道设施。制定环境保护措施送交监理工程师批准，做到统筹规划，合理布置，综合治理，化害为利。2）在施工区修建临时排水渠道，保持施工

78、期工地良好的排水状态。3）施工过程中的钻孔泥浆及其它废弃物，按要求堆存至指定位置。4）对废方堆放点进行统筹安排，堆放点应选址合理，尽量不压盖植被，有条件时力求少占土地。5） 临时设施的建设，不影响排灌系统。清理场地的废弃物运至图纸规定或监理工程师指示的适当地点。6）施工期间，水泥、油料、化学品等施工物料的堆放进行严格管理，防止在雨季或暴雨将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。7）冲洗集料或含有沉积物的操作用水，采取过滤、沉淀池处理或其它措施，使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的排水的沉淀物量。8）防止施工机械严重漏油，机械运转中产生的油污水及机械维修的油污水未经处理不得直接排放。9）施工作业

79、产生的灰尘，除在场地的作业人员配备必要专用劳保用品外，还应随时进行洒水以使灰尘公害减至最小程度，并符合当地环保部门的有关规定。10）易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水。运输时应用帆布、盖套及类似物品遮盖。11）易产生噪声污染的各种临时设施和场地如搅拌楼、加工车间等尽量布置在远离居民区的位置。12）尽量减少施工机械设备产生的噪音及废气污染，遵守当地有关部门对夜间施工的规定。13）抓好现场文明施工和文明生产，在做好“三废”处理工作的同时，保证现场环境整齐、清洁。不得随意损坏树木，尽可能做好生活区、办公区的绿化、美化工作。14）严格执行水法规定，施工中必须注意保护长江大堤，作业中凡与护堤有关

80、事宜及时请示、汇报；防汛期间，听从指挥，坚决保护大堤安全和人民的生命财产。15）施工完毕后，对场地进行清理，将可能造成环境污染的物质运至合适的地方。第五章 确保工期的技术组织措施与措施及施工网络第一节、施工进度计划编制说明一、进度计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。计划开工日期为2017年4月9日，计划竣工日期为2017年10月5日。具体开工日期以开工令为准。二、施工进度计划（见网络图）第二节、材料采购计划

81、一、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。二、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。三、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共

82、同认可，便于就近取材，保证质量。四、在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。五、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。第三节、施工进度计划管理及保证措施一、施工进度计划管理1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。2、定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施

83、工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。二、保证工程进度技术措施1、组织保证（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。（2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时

84、间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关

85、键。2、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3、计划保证(1)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工

86、期控制进度计划的实现。(2)倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。(3)根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的段为单体进行组织，保证其按计划完成，以小段单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。(4)在确定工期总目标的前提下，分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。(5)在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。(6)公司各职能科室对该工

87、程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。(7) 为保证工期在计划内竣工,实现分项工程在时间上上紧密配合，复式施工。4、经济手段保证(1)实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即h一班连续工作。(2)整个施工区分段实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。5、作风保证(1)做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。

88、拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。(2)发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。(3)、新技术保证：采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。(4)、装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。(5)、准备工作保证：施工前，充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充

89、足，以确保工程顺利进行。9、部署保证(1)加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。(2)充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。(3)施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。(4)本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核

90、，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度。(5)施工过程中充分配备、调度好周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业。(6)及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。三、赶工措施由于本工程施工面积广，施工区域多，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照施工组织设计的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中多种因素的影响，如设计变更、技术、资金、

91、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等因素影响，造成了节点工期滞后，为了防止工期进一步落后现象发生，保证目标总工期的实现，特提出以下具有针对性的赶工措施。1、技术措施(1)、首先必须组织工程技术人员和作业班长认真熟悉拖延工期部分工程的施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造技术条件；制定各分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。(2)、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺保证进度目标实现。(3)、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

92、 (4)、在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，每个区段中合理组织、流水作业。 (5)、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 (6)、划分多个施工区块后施工班组人员增多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 (7)、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。 (8)、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使每周计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施

93、计划，包括周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。2、经济措施(1)、落实实现进度目标的资金保证，根据施工实际情况编制周进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能

94、够顺利进行。(2)、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。(3)、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，项目部层层签订责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。(4)、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。三、组织协调措施1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目任经理为首的施工调

95、度中心，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以

96、经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。 4、重视现场协调会制度，每天召开内部工程例会，内部工程例会主要总结和协调工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，落实保证进度需提供的物资人力，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。四、施工机械设备保证1、根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。2、施工时可能会遇到断电或电压不足，在施工现场配备二台120KW发电机组，随时备用。3、现场施工机械设备由专人负责

97、操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。摊铺机、压路机等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。五、材料计划1、钢筋、砼、砂浆、沥青砼等应及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。2、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并

98、积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。3、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。六、劳动力配置及保障措施1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故项目部在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。2、从劳务层的划分为两大类：第一类为专业化强的技术工种这些人员均为在我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期在我公司施工

99、的劳务人员，素质好，信誉可靠。3、对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，同时应注意安排好关键线路，减小对后续进度的影响。七、违约责任与经济赔偿本工程招标要求工期为300日历天内竣工。虽然工期紧、任务重又面临跨越春节和雨期施工等不利因素，但考虑到为业主赢得时间，结合我公司雄厚的技术力量及机械设备配备和我公司善打大仗、硬仗实际情况，开工日期以施工合同规定的开工日期为准，总工期300个日历天。八、承诺 若因我公司的原因造成工期延误，我公司相应损失。第六章 确保文明施工的技术组织措施一、文明施工目标施工现场实行

100、文明施工标准化管理，创文明施工规范工地，文明施工达到市级文明工地标准，争创省文明施工工地。二、文明施工措施1、成立施工现场文明施工管理小组，负责工地文明施工和综合治理工作。施工区域或外界要有明显标志，实行挂牌施工。2、合理布置施工现场的临时排水和弃土堆放，施工废水经沉淀池沉淀拦污后方可排出，沉淀池要定期清理，确定起到拦污作用。做到施工区域不积水、交通畅通。3、施工用临时围墙规范砌筑，书写醒目标语。施工现场总入口处，按施工规定挂设五牌一图标牌，以及施工平面图和建筑物透视效果图，实行标准化管理，树立文明施工形象。3、现场施工材料堆放整齐，工具不乱丢，随时就位整堆。4、建筑垃圾以及生活垃圾应倒在指定

101、地点运出，不得到处乱倒。5、加强现场保卫，做好综合治理工作，防止意外事故发生，创建文明施工工地。三、文明施工措施（1） 文明施工目标建成市级文明工地。（2） 现场文明施工的标准1）工程施工现场周边应设置连续、密闭的围栏。其标准如下：工地周围设置围栏，其高度不得低于2.5米，使用的材料应保证围栏稳固、整齐、美观（不得使用铁皮、石棉瓦）。围栏外部应做简易装饰，色彩与周围环境协调。场地出入口大门应注意庄重美观、门扇应做成密闭不透式。2）工程标牌（五牌一图），施工现场应设置工程标牌，工程标牌为施工总平面图，工程概况牌、文明施工管理牌、安全纪律牌、防火须知牌。工程概况牌设置在工地围栅的醒目位置上，载明项

102、目名称、规模、开、竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。3）临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、仓库、卫生间、沐浴室及消防用的砂、水池等。临时建筑物、构筑物、要求稳固、安全、整洁，以满足消防要求，禁止使用竹棚、油毡搭建。现场集体宿舍，应具备良好的防潮、通风、采光等性能，并与作业区隔离。人均床铺面积不小于2平方米，并进行适当的分隔，按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电。严禁使用电炉和明火煮食物。4）成品、半成品及原材料的堆放。严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品，半成品和原材料，所有材料应堆放整齐。5）现场场地及道路

103、应硬地化。其厚度和强度应满足施工和行车需要。现场场地和道路要平坦、通畅、并设置相应的安全防护设施和安全标志。周志设排水沟。现场不允许有积水。6）污水的处理和排放。场地内应设沉淀池和冲洗池，并做到：所有的生活或其它污水必须分别处理后方能经排水渠排入市政排水管网或河流。施工产生的泥浆，未经沉淀处理不得排入厂区排水管网或河流，废浆和淤泥应使用封闭的专用车进行运输。7）粉尘控制由于其他原因而未做到的硬地化局部现场，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。严禁向建筑物外抛垃圾。8）工程开工前，施工单位会同

104、建设单位对施工现场进行踏勘，对可能受施工影响的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。9）运输车辆应做到：运输车辆必须冲洗干净后方可离场上路行驶。装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行驶中污染道路和环境，严格执行有关规定。10）噪音控制采取低噪音的工艺和施工方法。建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，施工单位应开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方可开工。11）现场卫生明确施工现场各区域的卫生责任人。食堂必须申报卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇或防蝇罩。禁止使用非食用塑料

105、制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾、施药除“四害”。建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。12）现场安全、卫生建立健全安全、保卫制度、落实治安、防火、计划生育管理责任人。施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡、工作卡由总包单位制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务、管理人员和作业人员的标志颜色区别。建立来访登记制度，不准留宿家属及

106、闲杂人员。经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。（3）文明施工的管理1）施工单位按规定组织文明施工建立文明施工管理责任制开展文明施工达标活动。2）工地每月组织两次文明施工大检查，并接受市建设行政主管部门的文明施工大检查，和业主、总包、监理的文明施工检查和监督。（4） 现场文明施工措施1）积极开展文明施工窗口达标活动，做到“两通三无五必须，便民利民不扰民”。两通：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入通道畅通。三无：施工中无管线事故；无重大伤亡事故；施工现场周围道路平整无积水。五必须：施工区域与非施工区域必须严格分隔；施工现场必须做到挂牌施工和管

107、理人员配卡上岗；工地现场施工标必须堆放整齐；工地生活设施必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的政治思想工作。2）在现场人员中广泛开展“七不”宣传，争做文明市民。3）要防止泥浆、污水、废水和其它混浊废弃物流入下水道或河道。4）施工中各类垃圾应堆置在规定地点及时处理，不得倒入河中和居民生活垃圾容器。5）施工区域、生活区应整齐有序，不影响市容影响。6）成立文明施工小分队，对文明施工情况进行检查和整改。7）实现施工区域、生活区域的标准化。（5）工地卫生1）工地保证开水供应，严禁食用生水，茶水桶应清洁无污垢。2）保持办公室的宿舍等处室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟蒂、纸屑等。3）宿舍内

108、工具、工作服、鞋等应定点集中堆放，保持整洁。床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。4）办公室、宿舍实行卫生值日制。5）食堂保持内外环境整洁、工作台和地上无油腻。6）食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。7）炊事人员必须持健康合格证和培训上岗证，并做到“三白”。8）食堂砧板及其它餐具用后洗净，不得有污垢、霉变物。9）定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。10）食堂应加盖的泔脚桶或垃圾袋。11）厕所卫生设专人管理，每天清洗，保持整洁。厕所内定期下药，并做好记录。12）工地设医务室或配备急救药箱，医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作。13）兼职卫生员要协助医

109、务人员抓好防病和食堂卫生工作，做好记录，高温季节每天到食堂验收食品，防止食物中毒。（6）文明施工内业管理1）根据文明施工要求，做好相应内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证有记录、申报、保管工作。2）办公室布置文明施工有关的图、表。3）定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。（7）治安管理措施1）定期对职工和民工进行治安管理条例及国家有关法律、政策的学习，增强他们的法律意识。2）成立项目部治安联防队，由分管付经理负责，不间断的对整个项目部巡逻，值班。3）各个门卫由专业的保安人员负责，上岗前接受专业培训。4）加强与当地公安部门的联系，共同维护社会稳定。5）

110、在项目部内建立严格的规章制度，规范职工的行为，使其与职工的切身利益挂钩。（8）环保措施工程施工期间遵守国家和地方有关控制环境污染的法律法规，对环境保护采取必要的措施，使施工期间受损的环境污染减到最低程度。对此成立以一名项目副经理为组长，各分部负责人为成员的环保领导小组，并与当地环保部门加强联系，使施工区的环境得到较好的保护。针对工程的实际情况，环保主要从以下几方面进行控制：1）在施工期间做好废料废方的处理。对于施工废水、生活污水的排除，散装散卸材料的运输等，采取适当措施以避免对周围环境造成不利影响，也不能影响农田水利设施和航道设施。制定环境保护措施送交监理工程师批准，做到统筹规划，合理布置，综

111、合治理，化害为利。2）在施工区修建临时排水渠道，保持施工期工地良好的排水状态。3）施工过程中的钻孔泥浆及其它废弃物，按要求堆存至指定位置。4）对废方堆放点进行统筹安排，堆放点应选址合理，尽量不压盖植被，有条件时力求少占土地。5） 临时设施的建设，不影响排灌系统。清理场地的废弃物运至图纸规定或监理工程师指示的适当地点。6）施工期间，水泥、油料、化学品等施工物料的堆放进行严格管理，防止在雨季或暴雨将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。7）冲洗集料或含有沉积物的操作用水，采取过滤、沉淀池处理或其它措施，使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的排水的沉淀物量。8）防止施工机械严重漏油，机械运转中产生的油

112、污水及机械维修的油污水未经处理不得直接排放。9）施工作业产生的灰尘，除在场地的作业人员配备必要专用劳保用品外，还应随时进行洒水以使灰尘公害减至最小程度，并符合当地环保部门的有关规定。10）易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水。运输时应用帆布、盖套及类似物品遮盖。11）易产生噪声污染的各种临时设施和场地如搅拌楼、加工车间等尽量布置在远离居民区的位置。12）尽量减少施工机械设备产生的噪音及废气污染，遵守当地有关部门对夜间施工的规定。13）抓好现场文明施工和文明生产，在做好“三废”处理工作的同时，保证现场环境整齐、清洁。不得随意损坏树木，尽可能做好生活区、办公区的绿化、美化工作。14）严格执行

113、水法规定，施工中必须注意保护长江大堤，作业中凡与护堤有关事宜及时请示、汇报；防汛期间，听从指挥，坚决保护大堤安全和人民的生命财产。15）施工完毕后，对场地进行清理，将可能造成环境污染的物质运至合适的地方。第七章 工程施工的重点和难点及保证措施一、软基处理原则 、在软基处理施工前，根据工程实际情况，精心编制专项施工方案，并报公司总部及监理审批，通过方可实施。 、成立以项目技术负责人为组长的软基处理专项领导小组，实行责任分工，责任到人，并执行严格的奖惩制度，并通过各种信息化管理手段的运用，对工程质量、施工进度、工程造价和安全、文明施工实施全过程控制。 、雨季是软基处理施工工程的重大障碍，项目部将加

114、强与气象部门的联系，根据气象预报合理做出施工安排，在雨季来临前，避免大范围铺开作业，并做好现场的排水准备工作。雨季施工时，应作好面层排水，尽量作到雨前将摊铺的松土压实完毕，否则复工时应重新检验路堤压实度，满足设计要求后方可恢复施工。、根据设计要求和处理范围的软弱土层情况，全部或部分清除路基土层中的杂填土层、高液限粘土层，再用满足要求的沙性土料分层回填碾压至交工面，并通过各种信息化管理手段的运用，对工程质量、施工进度、工程造价和安全、文明施工实施全过程的控制。、对开挖较深的基坑，必须在降排干积水的干燥环境下分层回填，分层夯实，坚决制止沟槽带水回填施工。对于确实难于降排干净积水的沟槽，必要时，建议

115、业主批准选用透水性能较好的石粉渣或砂石料回填，以确保路基的稳定。 、对于填方路基，在清除上部-1耕植土、-2淤泥质粘土及表层植物等杂质的基础上，宜对膨胀土表层0.30.6m的土体挖除，并将路床换填非膨胀性土或掺灰处理。 填方施工参数应由设计计算来确定，施工完后应按规定进行检测，检测方法及检测数量应符合相关规范要求。对于挖方路基，在清除上部耕植土以及表层植物等杂质的基础上，应对路堑路床0.8m范围内的膨胀土进行超挖，并将路床换填非膨胀性土或掺灰处理。 对于在填挖交界地段建议采用冲击碾压或强夯等措施进行增强补压，以消除路基填挖间的差异变形。、保证措施 优化施工方案：充分运用我公司以往类似工程的施工

116、经验，对各分部分项工程施工方案进行超前分析、比较择优，确保施工方案的科学性、先进性、可行性，从而加快施工进度。以质量保工期：严格按照设计图纸、技术规范施工，推行全面质量管理，使施工过程各生产要素始终处于受控状态，使产品一次性达到合格标准，杜绝返工，走以质量保工期之路。 以安全促工期：制定切实可行的安全生产预防措施，确保生产安全，走安全保工期之路。 制定严密的雨、高温季节施工技术措施，保证质量的前提下力争雨、高温季节不中断施工。 紧急状态措施：一旦本工程出现异常情况或业主、监理对现场提出要求时，我公司将在接到项目部请示后36小时内无条件按要求、高标准协调到位，确保工期。 加强人员培训工作，对分部

117、、分项工程施工技术、方案进行全面交底。全过程、全方位旁站监控，以杜绝出现质量隐患及返工现象。5、本工程施工环境复杂，工期紧，特别是节点工期要求较高施工前，要对本工程存在的诸多干扰因素结合并本工程的实际情况综合研究，通盘考虑，在进行施工方案设计时应多做些方案比选，选出省时省力省钱的最佳方案，并应有多套应急预案以备不时之需。组建高效精干的管理班子，务实肯干的施工队伍，规划好管理路线，使之行之有效，行之高效。作好充分的材料准备，机械设备准备，对影响工程进展的外部因素如土方弃置等问题提前作好安排，充分满足工作面的需要。作好劳动力准备，同时实行工人的换休轮休制度，作好节假日的生活及福利安排，执行的加班奖

118、励制度，保证工地劳动用工。二、现场施工协调与项目管理难度大 针对上述情况，我方将加大项目管理班子的投入，并委派公司丰富管理经验的项目经理，我方将特别组建一个专家技术组，针对工程重难点编制专项施工方案，选定合理的施工顺序、流水段和流水走向，合理组织，提高工效，确保各工序顺利有序施工。三、雨季影响显著 、成立以项目经理为组长的季节性施工领导小组，建立防范机构，并制定一套详细完善的应急方案。 、项目部通过电话、电脑等方式，加强与市气象部门联系，作好预测、预报工作，提前作好施工安排和采取防范措施。 、充分考虑突发因素，施工前认真作好排水、管线路布置和临时结构加固处理及场地硬化，施工过程中文明有序，并充

119、分作好应急备用的物资。四、土方运输的管理 运输车辆必须按照指定的路线行驶，并注意交通安全，不得闯红灯和超速行驶。运输车辆驶出施工现场必须经过洗车池，并由专人负责冲洗，对冲洗不合格的车辆不得上路，土石方的运输车辆必须服从交通管理。所有车辆均有牌照，机动车驾驶人必须持证上岗。严禁无牌无证车辆进入施工现场，严禁无证人员驾驶渣土车，并且渣土车均配有防洒落装置。所有运输土方的车辆均需满足当地政府相关部门的要求。五、管线及构筑物的保护措施本工程施工过程中不可避免会遇到各种已有管线。另外，在施工开挖中会对地面构筑物产生影响，需做好保护工作。出于以上错综复杂的管线实际，在施工过程中将不同程度受到影响。本着安全

120、第一的原则，我们将采取如下措施，切实有效地做好管线保护工作。1.组织管理措施、建立由项目部兼职管线保护员组成的管线监护体系，把保护措施、加固方案落到实处。、施工前，应详细阅读、熟悉了解、探明地下管线图纸等资料，并把保护地下管线措施方案作为重点内容进行各级交底。、在沟槽开挖前必须人工挖好样洞，尤其在路口和居民进出口的通道处样洞应加密，摸清周围管线实际走向、埋深、管名等分布情况。对于地下管线情况不明的地段，应当采取人工进行基坑开挖，严禁机械盲目开挖施工。、施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符或直接危及管线安全等异常情况时，应立即通知业主和有关管线单位到场研究，未有结论前，不得擅自处理。、

121、管线挖出后，通知业主和公用管线单位派人监护，共同商量，决定具体加固措施，一般用钢丝绳、钢杆花篮螺丝吊固，上面盖草包或其它保护物，以防止外击碰伤管线，重要管线必须派人监护、跟踪观测。2.地上、地下管线保护措施、平行管线：在施工过程中，若遇到与施工管线平行其它管线，沟槽开挖前应对原有管线进行保护。保护方案具体为：施工前在原有管线侧密排打槽钢后再进行开挖。沟槽放坡开挖时须加强观测。若发生基坑坑壁不稳定造成地面开裂危及其它管线的，一律无条件当即覆土填满基坑，采取必要的措施（如对管线处进行土方卸载或暴露加固处理），确认安全后，才能重新开挖。、相交管线：开挖断面小于5米时，采用型钢作护梁，管线悬挂系牢。管

122、线开挖条件允许时，视被保护管线情况，设砖砌支墩保护。施工完成后，相交管位2米范围内应采用中粗砂回填，以便密实。由于部分老管线具体位置不明朗，施工前立即探明各平行管线与横穿管线的位置及标高，平行管线每30米左右挖一样洞，横穿管线挖纵向探沟，均应采取人工开挖，并做好记录及标志，以便有针对性地进行施工安排，确保安全。 若发生老管线与设计管线实际位置偏差较大，甚至老管线与设计管线出现重叠，则应会同设计及相关管线单位共同研究，迁移管线或改变设计。六、其他有必要说明的内容1.成品保护措施项目经理部工程组是成品保护管理的主职部门，项目部其他部门为成品保护的相关部门，本项目的成品保护具体运作执行我公司ISO9

123、001中的相关程序文件，保证成品及半成品在交付前得到有效的保护，确保交付给业主优良的满意的产品。按照相关程序的要求负责协调各施工专业队伍的施工，使施工有序的进行，避免各施工队施工过程中对彼此的成品、半成品的损害，定期检查评比，督促各施工部门落实成品保护措施。、项目部工程组组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品、半成品保护措施的实施效果进行奖罚。、各施工专业队指定专职人员负责成品保护的检查与督促。、在项目部每周的协调会上，由工程组及质安组对各施工专业队伍的成品保护措施，落实情况进行评比，集中地解决发现的问题，督促指导各施工队伍，开展成品保护工作，并协调成品保护工作。、加强对施工现场

124、的平面管理，以避免外来因素对施工的影响。施工现场实行门卫管理制度，禁止外来人员以及外来车辆的进入，避免对工程产品造成损坏。、对处于养护期的工程成品或半成品应有明确的标示牌，标示牌上应标明养护其止日期和负责人、注意事项等内容，避免其他人员对处于养护期的成品或半成品造成损坏。、对于预制构件的运输、存放和包装执行我公司ISO9001程序文件中的相关要求，确保预制构件得到适当的管理。七、 雨季施工措施、冬雨季施工之前认真组织有关人员分析冬雨季施工生产计划，根据冬雨季施工项目编制施工措施，所需材料要在施工前准备好。、现场成立防汛领导小组，组织抢险队，制定防汛计划和紧急预防措施。雨季施工前组织相关人员对施

125、工现场排水设施和各项雨季施工机具进行一次全面检查。、夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时负责收听和发布天气情况，遇有恶劣天气提前做好预防措施。、组织机构：专门成立季节施工措施委员会，项目经理任主任，施工、材料、机械安全、质控等部门专职负责人组成。切实落实好季节器材配备，建立季节值班制度，做到人员、设备器材、制度三落实。由季节施工措施委员会组织，协调好各部门在季节施工工作，合理安排各项阶级施工措施，做好季节施工的人员调配；机械的检修、维护；材料的保管、防水；安全隐患的检查；施工质量监控。注意每天收听天气预报，及时采取有效的应急措施，把季节队重要结构物影响压缩到最低程度，确保

126、工程质量优良，做好未雨绸缪、防患于未然。1.雨季施工方案1.1雨季施工保证体系根据总体施工进度计划安排，本工程进入雨期施工的主要施工项目为路基路面工程及地下管理工程，根据以上项目编制有针对性的雨期施工方案。、做好雨期的施工安排，对保证本工程以后的施工进度和质量有着重大的影响，为保证工期，雨期施工以预防为主，采用防御措施及加强排水手段，适时地调整工序施工确保雨期正常的施工生产。、现场成立以项目经理为首的雨期施工领导小组，负责组织实施雨期施工的各项质量保证措施，首先全面地调查施工现场的地势，调查天然排水系统及原有的排水管道等泄水能力，并走访沿线村庄居民、工厂及机关，以便研究制定汛期排水方案，然后根

127、据以上调查情况认真编制雨期施工方案，报监理工程师审批后组织施工人员学习，确保每个工序按标准、规范规程和技术措施组织施工。、设专人值班接收天气预报，及时了解天气情况，做好防范工作。、与当地政府有关部门密切联系，疏通现有排水系统，保证排水通畅。1.2雨期施工准备、认真执行质量、安全检查制度，做好质量，安全检查的工作，消除质量、安全隐患。、施工现场周围保持排水通畅，不积水，防止四邻地区地面水倒流。、在选择施工临时设施位置时，要注意周围地形，做好施工现场排水工作，避免因连阴雨或暴雨淹没施工材料。、雨期之前要对施工现场的所有设备进行全面检测电气设备要有安全可靠的防雨设施并挂合格证，雨后必须对电气设备进行

128、绝缘电阻遥测，合格后粘贴合格证再允许投入使用。、工程施工所设置的排架、模板、支护、悬吊、加固等设置都必须经加强、刚度、稳定性计算后，方可施工，设施完成后，必须经项目技术负责人组织有关部门检查合格后方可投入使用，雨后需要对上述设施进行全面检查、无问题后方可投入使用，特别是要再确认无倾斜、无下沉、无松土、无塌陷等现象预后，方准继续使用。、对水泵、配电箱等排水机电设备要经常检查，保证正常使用。2.排水工程雨期施工技术措施、沟槽开挖、雨期开槽时，充分考虑由于挖槽和堆土，破坏天然的排水体统后，如何排除地面雨水的问题，根据需要，重新规划出排水出路，防止雨水浸泡道路、农田和民房。 、沟槽切断原有的排水沟和排

129、水管道，如果无其他适当排水出路，需架设安全可靠的渡槽或渡管。 、严防雨水进入沟槽，但考虑到如果沟槽靠近民房而危机民房安全时，需将雨水放水沟槽的可能性，但同时要采取措施防止塌陷、漂管等相应的措施。 、挖槽见底后随即进行下道工序，否则槽底以上暂留20cm不挖，作为不保护层。利用集水井降水时在雨期适当缩小排水井井距，必要时增设临时排水井，井点沟槽四周围好土堤，防止雨水进入。、沟槽支撑、雨期应对沟槽的支撑加强管理，应支撑的沟槽，应随开槽及时支撑，雨期施工不淂空槽过夜。、沟槽支撑要经常检查，发现有撑木弯曲、松动、劈裂等迹象时，要及时加固或导换撑木，每次雨后加强检查。、雨期施工、对坡度度板处淂支撑采取加固

130、措施，雨期施工在拆除支撑时按照相关技术规范进行施工，在采用排水井排水的沟槽，从两座排水井的分水岭向两端延伸拆除。、管线施工、雨期进行管线施工要严防雨水泡槽，造成漂管事故，对以铺设的管道及时进行胸腔填土。 、合排水管线的铺设，及时砌筑检查井合连接井，对暂时不接支线的预留管口，及时砌死抹严。 、铺设暂时中断或未能及时砌筑的管口，用堵板或干砖等方法临时堵严。已做好的雨水口堵好围好，防止进水。、雨期施工对刚砌好的砌体采用覆盖措施，防止冲刷灰缝，如砂浆受雨水浸泡，未初凝的可增加水泥砂子重新调配使用。、雨期施工中，要经常检查和及时维修加固临时爬梯、各类人行脚手板和斜坡道的脚手板及防滑条。确保架板稳固，防滑

131、措施有效。3.混凝土工程雨季施工措施、商品混凝土出厂前每天定时测定砂、石等集料的含水率，及时调整各种配合比。、施工现场配备足够的覆盖材料（如塑料薄膜或缝布），混凝土浇筑过程中或浇筑完毕如遇下雨，应立即覆盖，在浇筑大体积混凝土时，要提前注意天气预报，争取一次浇完，大雨天气。、雨期应避免遇雨露天浇灌混凝土。合模后如不能及时灌注混凝土及时，应在模板的适当部位预留排水孔，雨季还应加强防风紧固措施。4.路基路面工程雨季施工措施、雨季前做好现场地面排水系统，主要暂设道路应将路基碾压坚实，确保雨季道路循环通畅，不淹不冲、不陷不滑。、雨季进行土方工程施工时，边坡坡度应适当减缓，坡边设围堰，严防滑坡和边坡塌方，

132、以避免大面积开挖，采取分段突击施工，减少土基暴露时间，回填土应在晴天进行，每班要将所填土方碾压平整坚实，防止土层积水过多。、雨季施工应尽量减少现场使用的砂子、豆石、水泥、石灰粉等材料存放量，砂子。豆石应分大堆存放，水泥、石灰粉等应入库，并做好有效的防雨潮措施。、雨季混凝土路面施工，底层必须达到规定的含水率要求，严禁雨后进行混凝土路面铺设。、雨期施工期间，加强基坑地表的沉降、边坡侧移等方面的监测，并做好记录，发现异常情况，及时采取处理措施。5.施工配合和协调方案及保证措施本工程具有量大、施工周期短、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，以过实现整项工程

133、的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将总承包方案中的管理主动和协调体系，贯彻于工程施工过程中。1.与业主的工作协调根据总承包方案的要求做好以下几方面的工作：、我们将严格执行业主的决议，绝以以服从业主的管理。、积极地配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。、在熟悉图纸的基础上及时准确的编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切地协助业主进行设备及材料订购“三比一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。必要时协助业主报关和设备的仓储，以有利于安装开展。、密切配合业主设备、材料的交接和检验工作。、积极配合业主进行附属工程、

134、配电、自控等工作。、积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的工程施工资源进场，并实行加班，加点等赶工措施，确保工期按竣工。、工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。、积极做好文明施工工作，争创省级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。2.与设计单位间的工作协调设计院作为项目的设计者，对该项目设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好

135、与设计院的协调工程是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与合肥市市政设计院有限公司友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求，主要协调措施为：、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。积极组织各个专业施工队同设计人员认真地做好图纸

136、会审工作，完善施工图设计。3.与监理工作的协调正确理解监理的地位和作用，监理既要协助业主对工程实施监督，也要协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此在本工程中，集团公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。4.协调配合原则在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。在监理要求与我方要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。5.协调配合措施积极参加监理工程主持召开的每周一次例会或随时召开的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级

137、别管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。严格按照监理工程批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程同意的格式的详细的程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程何时需要，保证随时可以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备、接受监理工程任

138、何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，交及时提供监理工程的要求的一切详细资料。 确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。6.对下属各施工队的内部协调管理6.1 内部协调机制各专业的配合密切，协调合理，这是总承包管理的一大优势，这一优势可以体现在加快工期，提高工程质量、协调较为容易。在本工程施工中，我司将建立系统内部协调机制，具体如下：、本工程所用的主要原材料、半成品材料均由总承包单

139、位或业主集中采购，各施工队伍所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质的材料。、责成各施工队伍应该严格按照施工总进度计划和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，以建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标实现。、各施工队伍严格按照总承包制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。、各施工队伍进场前均与总承包签订工程内部承包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何施工队伍的失误，均以视作总承包商的工作失误。、本公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行

140、作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责。尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。、总承包商应不断加强对各施工队伍的教育，提请各施工队伍增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。6.2协调方式、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。、由总承包商的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。、总承包商将会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况

141、、工程技术科、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。、本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第八章 施工总平面布置图施工项目部平面布置图钢筋加工厕所搅拌站办公室宿舍舍化粪池 SW W15米办公室材料库试验室会议室监理办公室50米第九章 附表附表一: 拟投入本标段的主要施工设备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部

142、位备注1自卸车EQ340 15台湖北二汽201099良好本工程设备完好率95%2柴油发电机组I-120GF1组法国雷诺2010120良好本工程设备完好率96%3装载机ZL50D1台中国绵阳2009154良好本工程设备完好率98%4挖掘机/5台中国绵阳2010/良好本工程设备完好率95%5砼搅拌机/1台中国北京2009JD1000良好本工程设备完好率96%6钢筋机械/3套中国郑州20097.5良好本工程设备完好率98%7平板振动器/9台中国郑州20092.8良好本工程设备完好率95%8插入式振动器HZ-509台中国陕西20091.1良好本工程设备完好率96%9电焊机BX1-330-16台中国上海

143、200922.8良好本工程设备完好率98%10木工机械MJ504-3183套中国徐工20098良好本工程设备完好率95%11潜水泵QY-508台中国上海20117.511良好本工程设备完好率96%12灰浆搅拌机HJI-200B2台中国郑洲20092.8良好本工程设备完好率98%13塔吊/2台中国成都2010/良好本工程设备完好率95%14吊车QY201台中国成都2010/良好本工程设备完好率96%15电钻6010BVR3台中国绵阳2010/良好本工程设备完好率98%16热熔机/1台中国绵阳2010/良好本工程设备完好率95%17车泵/1台中国成都2010/良好本工程设备完好率95%18混凝土运

144、输车6辆中国成都2010/良好本工程设备完好率95%19弯管机/2台中国绵阳2010/良好本工程设备完好率96%20套丝机/2台中国绵阳2010/良好本工程设备完好率98%21钢筋机械/3套中国成都2010/良好本工程设备完好率98%附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台数用途备注一水泥、混凝土、钢材1万能试验机/1台中国上海2009546试验/2电子秤30kg/1g2台中国郑洲20120检测/3砂浆振动台转速60转/分1台中国成都200997检测/4砼振动台1m21台中国成都2008154检测/5试模各型20组中国绵阳2008652检测/6回弹仪1070N/mm1台中国上海2008126检测/二检测仪器1三米直尺3m8把中国上海200885检测/2全站仪PENTAX1台中国郑洲2008196检测/3水平仪DS33台中国成都2010356检测/4经纬仪J21台中国成都2010164检测/5皮尺50m2把中国绵阳2010286检测/6试压机/2台中国绵阳2010220检测/