10KV外网及配电工程施工组织设计方案（57页）.docx

1、新疆中瑞恒远石材城一期建设项目（10KV外网及配电工程）技术标施工组织设计一、工程概况1、工程简述本工程为新疆中瑞恒远石材城一期建设项目（10KV外网及配电工程），建设单位为新疆金石恒远物流有限公司，工程承包内容包括：本工程外网进线由10kV坪油线30#杆支线电杆T接供电，敷设电缆至新建窄基塔后架空敷设，由窄基塔下电缆，并敷设电缆至新建窄基塔并上电缆改为架空线路敷设，并敷设电缆至客户新建配电室。T接处装设真空断路器、隔离刀闸、氧化锌避雷器、故障指示仪、接地挂环等。2、建筑设计内容本工程为新疆中瑞恒远石材城一期建设项目（10KV外网及配电工程）建设地点在头屯河农场，建筑设计依据施工现场情况据实设

2、计包括配电室，电缆井，电缆沟等。3、结构设计特点本工程土建部分中铁塔基础均采用C20商砼浇筑而成，电缆井也为C20商品砼MU10水泥砂浆拌抹面，电缆沟和电缆井为烧结多孔砖砌筑。4、设备安装、材料说明本工程采用10KV双电源供电方式，设计依据国家现行的有关规范，规程及相关行业标准要求进行施工。二、施工总平面图1、施工总平面图设计说明及依据保证施工现场交通畅通，运输方便，减少全部工程的运输量。大宗材料的卸车储存，应尽可能使用安装地点，减少二次倒运工作量。尽量提前修好可加以利用的的管线，为施工服务准备。根据使用顺序，错开各个单位工程的竣工时间，尽量避免施工高峰。重复使用场地，节约施工用地，减少临时设

3、施，节省资金。符合有关劳动保护、安全生产、防火、防污染等条例的规定和要求。2、设计说明及依据：本施工平面图设计依据主要包括现场地形、地貌、现场垃圾、水、电、材料来源、用工来源等，结合现场施工工器具存放需要，人员休息区需要，进行设计。3、设计内容规范性完整性（施工总平面图后附）慎重选择工人临时住所，应尽可能和施工现场隔开，但要注意距离得当，减少工人上下班途中往返时间，避免无代价的体力劳动。三、施工准备1、现场准备组建工程项目经理部，组织项目经理部人员进场就位，开展各项前期施工准备工作。临建围墙、整理场地，接引临水、临电管线,建造临时办公室。设计人员进行图纸深化设计。在项目经理的组织下，对进场的管

4、理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育， 并做好记录。各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。进行劳动力的组织到位工作，土建结构工程施工人员和机电人员准备进场工作。 组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关文件，做好设计交底和图纸会审。认真贯彻执行ISO9001系列质量体系要求，审核分包编制的项目质量计划、施工组织设计及施工方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报甲方及监理审批。要求技术人员编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计划统计员 根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出主次，以免因材料问题影响施工进度。施工负责人安排人员进场，材料员编制材料领用计划，质检员对所有进场材料质量

5、进行抽样检测，不合格产品坚决不允许进场。临时设施 临时生产用房采用简易围挡搭建。临时垃圾场设简易围挡。 临时供电系统采用甲方的临电供电系统。临时供水系统采用甲方主管线新建，支管线软管介入。临时用水方案 ：根据甲方提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，做出临时用水设计方案。 排水系统：按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。供现场清洗车辆、设备使用，污水经沉淀处理后做现场洒水降尘使用。现场硬化地面设置排水沟，最终汇入沉淀池，入口处设排水沟（上盖箅子），现场雨水及其他地表水经沉淀处理后排入市政污水管道。 现场临时用电设计方案计划 用电量计算：用电高峰按结构施

6、工阶段的使用情况考虑 根据甲方提供的电源，现场采用TNS三相五线制接零保护系统供电，根据各路负荷配置电缆。电缆的埋设采用暗敷，埋设管路周围砌砖保护，办公区用电沿墙壁挂设电缆。 现场临电系统设专人进行维护检修。2、技术准备计划按照国网公司电力规程，统一规范、统一标准、统一施工，以工程设计文件图纸及设计变更为依据，按标准施工。本工程所涉及规范为：电气装置安装工程高压施工验收规范GBJ14792 电气装置安装工程电缆线路及验收规范GB5016892电气装置安装工程电力变压器互感器施工及验收规范GBJ14890电气装置安装工程电气设备交接实验标准GB5015091继电保护及安全自动装置检验条例（ST）

7、电生及第108号文工地管理计划为了达到本工程工地管理的总体要求，我们将实现以下管理措施：主管挂帅，即公司和项目部均成立主要领导挂帅、各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，并把本工程纳入到我公司的现场管理组织体系进行管理。系统把关，即公司和项目部相关部门联合对工地的管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题及时整改。普遍检查，即对工地管理的检查内容，按照“达标投产”的要求，逐项检查，并填写检查报告，评定管理先进单位。建章建制，即建立工地管理的规章制度和实施办法，按章办事，不得违背。责任到人，即管理责任要明确到部门、施工队，而且要明确到人，并形成责任追究制度。落实整改，即对各种问题，一旦发现，必须

8、采取措施纠正，避免再度发生，无论什么部门或个人，决不姑息迁就，必须整改落实。施工现场各组织机构职责权限项目经理部职责项目经理部是本公司的派出机构，由公司经理授权，全权代表公司组织指挥施工和处理与工程有关的事宜，在安全、质量、工期、文明施工、经济上对工程全面负责，搞好对外联络，协调对外关系，实现科学管理，确保工程安全、优质、低耗、按期完成任务。主要职责如下：传达贯彻上级及公司的指示，定期向上级、公司、发包单位、监理单位及其他相关单位汇报工程进度情况。接受建设单位和监理单位的监督、检查和技术指导。进行本工程的质量和策划，制定质量保证计划，在工程施工中有效地实施本公司的质量体系及其形成文件的程序，对

9、物资采购提供产品的控制、过程控制、检验和试验控制、不合格品控制等质量控制和质量保证手段。负责组织编制施工工艺标准或工艺手册、施工技术措施和安全技术措施，审定重要施工方案，督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题。领导组织本工程的安全施工，将安全施工列为首要的义事日程，做到安全工作“五同时”。编制施工，网络计划，并经常调整和修正网络计划，确保按施工网络计划组织供应及施工。根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度施工力量、机械设备、材料和资金。加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各施工部门认真贯彻实施各项经济责任制。项目经理职责受公司经理委托，代表公司处理与本工程有关

10、的外部关系，决策本工程的重大事项，对工程全面负责。认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规和承包合同的要求。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量和进度目标全面实现。按照ISO9001标准和公司的有关质保体系要求，建立本工程的质量体系，明确各部门的质量职责，审批项目部的各种管理制度。科学组织和合理调配参加工程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展。确保工程按计划竣工，实现达标投产。对本工程的安全负责，贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。维护项目法人、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技

11、术指标全面完成。项目总工职责执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项管理制度，以及项目法人对本工程的具体技术要求。认真贯彻上级关于工程质量的有关法规和制度，贯彻ISO9001标准和公司质保体系的程序文件。对工程质量和安全在技术上负全责。审批施工组织设计、施工技术方案，主持技术会议，解决施工中的技术问题。负责向项目法人、监理工程师和设计工代反映施工过程中发生的有关技术和质量问题，并跟踪落实。各职能部室的职责权限工程部：工程设计要完整，施工技术资料要成套，负责编制、审核及分发到各分工程施工单位，并及时准确传达设计及有关技术变更。负责新工艺、新施工方法试点的组织与推广，负责进行特

12、殊工种培训，负责竣工图编制和移交资料的汇总。编制施工组织设计、各种施工技术措施以及质量管理和安全管理制度，解决施工中出现的技术问题。预测影响工程质量、安全薄弱环节，并制定相应的预防措施。制定各工序、各分部的质量检查细则，建立完善的工程质量保证体系。完善三级管理分级责任制，深入施工现场掌握质量动态，负责组织分部工程的检查、验收及竣工工作，对隐藏工程做好记录，并组织有关人员现场验收。建立安全管理体系，制定安全工作细则，负责全工程的安全教育、考核、检查，狠抓事故苗头，确保在施工中杜绝死亡及重大事故的发生；实现公司制定的安全目标，组织并参与各类事故的调查、分析、处理；并按业主及公司的要求，及时填报安全

13、、质量报表。负责与设计代表、监理工程师的日常工作联系，配合监理工程师做好阶段性验评工作。经营部：负责与工程有关的合同管理，编制调整施工图预算，根据工程施工计划报表向业主结算，收取工程进度款。负责编制施工综合进度、网络计划，安排报月、季计划进度，并下达贯彻、检查完成情况，按期汇总填报各类报表，积累施工过程中有关人工、材料、机械等方面的资料。负责财务管理、成本核算，及时准确处理工程来往凭证、单据等，总结分析分部工程成本核算情况，控制工程成本。负责劳资管理及劳力配置。供应部：负责业主供料的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发运、催交、驻厂监督等事宜，负责材料、设备运输及到货清点、缺件催交，收集

14、装置性材料、设备的出厂合格证，并负责原材料及加工成品的质量验收。负责材料、设备清理及发放，并做到及时准确。建立健全工程材料、机构设备的各项管理制度，加强材料、设备管理，做好防火、防盗安全保卫工作。按照质量体系文件要求，编制材料、设备购置计划。材料、设备购置时，一般应“货比三家”，价格合理购置。做好材料及加工的成本核算、结算，编报材料、物资统计及三材核销报表。办公室：负责项目经理部的日常事务及办公、生活用品的管理。负责与当地政府联系，办理工程施工所有手续，取得当地政府的支持。负责对外关系协调，处理青苗赔偿、临时及永久占地，障碍物拆迁及林木砍伐中的手续办理。负责组织职工的业余文化生活，做好防火防盗

15、、安全保卫工作，为文明施工创造条件。施工队：按计划工期规定完成项目经理部下达的各项施工任务。施工质量必须达到验收规范和达标投产的要求。施工过程中必须保证施工安全，避免发生责任事故。保护环境、文明施工，施工完毕后注意恢复地貌和植被。汽车队：负责工程设备材料的工地运输。确保行车安全，避免发生交通责任事故。材料站：负责工程设备材料的接收、检验和保管，保证材料的质量、数量等规格符合工程要求。负责工程设备材料的发放、配套、分供和补充，保证材料的供应和正常施工。负责工程设备材料的安全管理，保证设备材料的安全。公司对施工现场的保障作用从组织机构关系图中可以看出，现场项目经理部是本公司法人委托的派出机构，在公

16、司内部设有公司项目主管经理和项目领导小组，而该领导小组对公司六个职能部门具有指导的作用。因此公司对现场项目经理部的领导，不但可直接领导，而且公司职能部门对现场项目经理部的职能部门可“对口”进行业务指导和监督。工程施工任务完成与公司有重要关系。故公司对施工现场要有保障作用，其条件如下：提供满足工程施工需要的人力资源。提供满足工程施工需要的机械、车辆、设备等。提供满足工程施工需要的材料、资金。配备满足工程施工需要的有经验的管理、技术、生产人员。做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造良好的现场生活、施工环境。四、施工现场管理1、施工设备配置及管理工机具和设备需要量计划是确定施工机具

17、和设备进场、施工用电量和选择施工用临时变压器的依据。它可根据施工部署、施工方案、工程量而确定，一般而言，园林施工中的大型施工机械不多见，但在地形塑造、土方工程中所用的一些中、小机械设备也不容忽视。设备和物资设专人管理，实施正规化领用交验手续，保证设备完好率，以保证施工进度不受影响。贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定，制定设备管理办法和实施细则。参与施工组织设计的审核。负责机械设备操作证的发放与管理。负责机械设备购置及平衡调度。编制机械设备大修计划，并检查实施情况。对机械设备的使用情况进行检查。机械设备操作人员职责严格执行操作证管理的有关规定，实行持证上岗。严格按照安全操作规程操作机械设备，并

18、接受有关方面的检查。严格执行机械设备的例行保养。填写机械设备日运转记录。机械管理建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记录。机械设备由机械部统一购买，在购买前，派人联系货源，确定生产厂家。采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。对进货的配件，由质安部组织验收，并填写验收记录，在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。机械部随时了解机械设备日常使用、保养情况，定期检查，掌握机

19、械设备技术状况，对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定，确定是否送修及修理类别。机械设备实行定期和分级保养。机械设备需用量计划表序号名称型号单位数量备注1母线平弯机台12倒链5T台24保护校验仪台15频率继电器校验仪WBS50B台16变比自动测试仪ZB3台17接地电阻测试仪HIOKI3151台18回路电阻测试仪POL/1台19开关特性测试仪CGK8903/4台110交流QS39台111直流高压发生器BGG 200KV台112直流单双臂电桥QJ31台113电动弯管机台114三相调压器TSGCS台115单项调压器DTGCS台216交直流电压表台217交直流电流表T19-A台218瓦特表D34-W

20、台219数字试相位伏安计台220试验变压器GTB10KVA台121货车8T辆122十一座车面包辆123电焊机18KVA台224切割机台225台钻台226手提两用电钻台227手提沙轮机台228磨光机台229变压器直阻测试仪台130吊车12T辆131挖掘机SC60台132发电机24KW台233电焊机BX-160台234液压机台235切割机3相台236振动棒3相台237地线卡线器个538接地线组1039验电器10KV个240安全帽顶3041安全带付3042绝缘杆2根43绝缘靴双3044绝缘手套双302、材料、构配件管理材料、构配件是工程施工的物质条件，其质量是工程质量的基础，为确保工程质量，保证工程

21、正常施工，项目部必须加强工程材料、构配件的管理工作。材料科根据工程实际情况，合理、科学地组织材料额的采购、加工、储备、运输，建立严密的材料供应计划和调度体系。项目部建立周转材料使用量计划，按计划时间组织材料进退场，现场不堆积过多的设备料，用完以后不再用及隔较长时间再用的设备料及时退还，加快材料周转，减少材料占用量。加强设备料的管理工作，用完以后不再用及隔较长时间再用的设备料及时退还。正确按预算定额计量使用材料，加强材料库、保管工作，加强材料限额领料和发放工作，建立健全材料管理制度。工程的主要设备材料进场时必须持有产品推广证，具备正式的出厂合格证及材质化验单，所有构件必须具有厂家批号和出厂合格证

22、，否则不得进入施工现场，更不得用于工程中。工程用所有材料使用前均按规定的方法进行抽样检验，合格后才能使用，对不合格材料设专区堆放，并进行标识，标识要醒目，并注有“不合格品”字样。现场材料、构配件严格按平面布置图要求分类、分规格码放整齐，并悬挂名称、品种、规格等标牌，主要材料如模版、钢筋等由负责其分项的工长配合材料保管员做好现场管理，对于易燃易爆材料单独存放，对于易受潮变形、变质的材料，上盖下垫，保证材料质量。对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时必须审核设备清单，是否符合设计要求。对业主提供的产品物资必须三证齐全，并经相关部门检测机构检验合格后才能使用，同

23、时使用前设专区堆放，单独标识，并做好保管工作。3、降低承包措施贯彻公司的质量管理标准和质量管理办法，公司由质检办进行月检，严格企业自我控制。项目设专职质检人员，授权全面负责质量监督。独立行使职权，做好全过程的质量监督、验评，各工序未经质检员签字，不得进行下工序施工。质检员有验收权、停工权和要求返工权。强化原材料的采购管理，严禁使用无证产品的采购。凡进场材料成品、构件、配件必须有出厂合格证明，坚持不合格材料不得采购、不得使用。项目负责人对不合格材料有权拒绝接受，质检员有权制止使用。贯彻“质量责任制”认真执行，“自检、互检、专检”的三检制度。认真贯彻隐蔽工程验收制，认真执行甲乙双方签字制度。执行质

24、量的一票否决制，按公司规定办理。加强全面质量管理的教育和培训，项目经理负责每周的质量检查进行质量分析，制定改进措施。增强全员质量意识，增强工作责任性，并贯彻岗位工资、资金与质量挂钩考核办法。检查工期执行情况：对应网络计划的要求，检查特定时间点上工程量的完成情况。找出影响当前工期执行不力的主要工序内容。分析造成工期延误的工序对整个工期的影响程度及由此而产生的工期损失费用，对此工期保证措施涉及的工期预防措施费用与工期损失费用进行对比，得出二者的关系。对网络计划进行调整，将损失的工期转移到以后工序中去，避免总工期的拖延。由此而产生的工期损失费用也应计入工期投资。4、文明施工实施措施项目部和施工队成立

25、保证工期组织机构，项目经理任组长，项目总工任副组长，各部门负责人及施工队成立保证工期小组。确保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制，明确每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证阶段计划的完成。经理部除掌握总体计划外，以旬计划下达施工任务，层层落实。建立工期保证体系（后附 工期保证体系框图）。工期保证措施指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同段的建设，项目部对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉工程相关图纸。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。施工准备抓早抓

26、紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机械设备、工期安排等有利于施工生产。建立从项目经理部到施工队的调度指挥系统全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及

27、时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。强化施工管理、严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使整个施工专业化、正规化。安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工作能有序和不间断地进行。加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。五、施工进度计划1、施工总进度控制图（附图）2、综合说明施工总进度及单

28、项工程进度施工总进度控制本工程施工内容包括新疆金石恒远物流有限公司10KV外网及配电工程施工图纸范围内的全部内容施工（包含设计变更、答疑补充文件等），另包括绝缘胶垫、绝缘工器具、配电室制度牌，低压密集母线分线箱（3个）、封闭母线连接头（3个）等，工艺复杂、涉及面广，压力很重。所以，工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工。工程进度计划以业主确定的开工日期及竣工日期后编排

29、。工程进度安排与保障措施进度的主要影响因素本工程工期紧、体量大、要求高、工艺复杂，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工。保证工程进度的组织管理措施抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。分段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根据计划，提前订货，防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、

30、工序与工序之间的衔接，确保科学组织，流水施工。现场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前安排定型模板。积极协助新疆市政园林设计研究有限公司解决图纸矛盾，组织技术人员细化图纸，防止出图不及时影响施工。工程进度管理程序如下根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员

31、，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。从材料供应上保证经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决

32、，并作一定数量的储备。从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。从安全生产上保证加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众

33、的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。从资金落实上保证在工程施工前期，除业主支付的工程预付款外，本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。对期中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本

34、项目服务。六、施工进度保证措施1、分段目标控制施工进度计划及保证措施工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。管理体系图项目经理技术负责人质检员电气施工员安全员资料员实行多级计划控制本安装工程具有工程量大的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。总进度计划的控制根据各阶段

35、控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目副经理、项目专业工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合要求。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、周进度计划等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不

36、变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。制定项目责任制、签订责任状。从项目副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。周进度计划的控

37、制采取多种形式的施工计划：采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为周、日分步作业计划，实行周计划、日落实的计划管理体系。三周滚动计划：本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。日检查工作制：专

38、业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目总调度室，总调度室收集、汇总、分析后报给各分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。施工日记：施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。加强计划的严肃性：在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以

39、计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投

40、资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。2、管理措施对所承揽的施工任务及时填写开工报告、编制施工组织设计，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填写工程联络单，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动；若发生费用变化的须经业主方审核签字认可后方能生效。现场施工人员必须持证上岗、礼貌用语，酒后不得进入施工现场。施工单位必须准时参加工程例会，如有特殊情况不能参加或推迟参加应向业主方说明原因，并征得业主方的同意。施工过程中特殊工种人员应取得上级主管部门的上岗证方能进行操作，否则，将对施

41、工单位进行处罚，情节严重的进行停工整改或责令退出。未按施工程序、设计规范、行业标准进行施工的，所造成的质量、安全问题及由此所带来的一切责任、费用均由施工单位自行承担，并视其情节轻重给予一定的处罚。对施工中所遇到的问题，施工单位应真实、准确、迅速的反馈给业主方，不得歪曲事实，严禁瞒报、谎报。施工单位要有计划、有组织的合理安排施工，确保工程如期竣工，如遇特殊情况，无法如期完工的应及时提交工期顺延报告。施工单位必须配备施工中用于防护的设备（护栏、警示灯、警示牌、示警带、标识旗等）。施工中的每道工序应严格按照施工规范、标准及设计要求进行施工。施工过程中施工单位及时认真记录施工日志，并将每天工程完成情况

42、（包括工程量、材料进场及使用情况）上报业主方。资料的编制必须准确、真实，做到格式和纸张统一、规范。竣工后向业主方提交完整的竣工资料及竣工图（含单线图）。施工质量管理确定项目质量目标：要结合工程特点有针对性地提出适合本工程的质量管理目标；对到达施工现场的设备、材料、配件等的出厂检验合格证、产品标牌、生产厂家、材质合格证等，会同有关部门进行检查或抽查。一旦发现质量不合格的产品，立即退货，杜绝假冒伪劣产品进入工程建设项目；施工质量实施“三检制”，施工工序未经业主验收合格签字确认的，不得进入下一道工序施工；隐蔽工程施工必须办理验收，未经业主验收合格签字确认，不得进入下一道工序施工。否则视为不合格施工，

43、后果施工方自负。严格各工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，当产生质量缺陷或发生质量事故时，必须分析原因、分清责任并进行整改。施工单位应严格按照施工图和施工规范进行施工，做好施工技术交底，对特种作业人员进行培训考核。施工单位应使用符合设计规定的材料、设备和配件，建立和健全质量检验体系，对工程重要部位和隐蔽工程有质量预检和复检制度。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经业主检查签字认可。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行自检、互检、专检。各相关专业之间，应进行交接检验，并形成记录。未经业主方检查认可的，不得进入下一道工序施工。要

44、明确质量控制点，对于重点部位、关键工序要检查到位。对施工中发现不合格项，业主方要及时下达整改通知，并督促整改。对工程分部分项工程进行检查和签认。发生质量事故和发现重大质量隐患时业主方应及时下达工程暂停令。施工单位要按照相关的施工及验收规范做好隐蔽工程及工程的中间检查验收工作。质量验收与评定工程质量的验收与评定应按检验批、分项、分部、单位工程逐级进行。工程质量验收是在施工单位自行检验合格的基础上，建设单位进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。施工单位对工程质量进行自我评定；业主方对工程质量进行认定；质量监督机构对工程质量等级进行核定。质量问题与质量事故处理若发生质量

45、问题施工单位要及时向业主方报告，业主方将根据具体情况酌情处理。当出现质量事故后，现场暂时停工。施工单位立即向业主方报告，采取防止事故进一步扩大的临时措施，保护现场，采取紧急救护措施。每起质量事故调查、处理结案后，应有完整的事故档案，质量事故档案永久保存。施工进度管理施工单位要按照确认的施工进度计划，精心组织，科学安排，确保工程项目施工如期完工。施工单位必须按合同要求，根据施工现场环境、设备材料供货、施工图等实际情况，详细编写具有可操作性的施工进度计划，经业主方审批后实施。业主方负责监督、检查施工单位编制的施工进度计划是否具有可操作性，并监督进度计划的实施，及时检查施工单位报送的施工进度计划、进

46、度报表和分析数据，同时进行现场实地检查，对工程实际进度与计划进度对比判定是否出现偏差。如果出现偏差，应分析偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，研究对策并提出纠偏措施。必要时还应要求施工单位对后期工程进度计划作适当的调整。施工进度计划的完成情况，实行周、月报制。每周末施工单位将一周施工进度情况和下周施工计划安排上报业主方，每月25日前将本月的整个施工进度、质量、完成投资以及下月施工计划、措施方案报业主方并经业主方确认。施工单位需编制设备材料计划表，并及时通知有关人员验货，保证施工进度不受影响。施工安全管理工程开工前，施工单位要制定切实可行的安全施工方案，要求施工单位加强自身安全管理，严格

47、执行国家和行业的有关规范、标准和制度。施工单位要配备专职安全员，安全管理日常工作由安全员随时检查施工过程中的安全问题，施工全过程发现安全隐患随时整改，确保整个施工建设安全生产无事故。施工单位必须严格遵守各项安全管理规定，针对工程特点、不同情况制定有针对性、适应性和可操作性强的安全保证措施。施工单位应认真落实安全保证措施，必须严格按方案施工。如施工中发生异常情况时，应及时逐级汇报，经检查确认后，才能继续施工，不得擅自处理。施工单位对施工人员进行施工情况交底，并掌握施工安全状况，及时做好协调工作；在施工人员进场前，应组织有关人员进行安全教育。现场文明施工管理检查施工单位的作业文件是否健全，工作是否

48、落实，施工现场是否有标志和警示牌。现场各类人员都要配戴工作牌、安全帽、工作服进入现场施工。各种设备、材料按标准摆放整齐。成品、半成品等标识清楚。设计变更管理凡对施工设计图的修改、补充及材料的代用等都应办理设计变更，局部变更部分，在经设计代表及业主方代表签字同意后方能生效。施工变更修改联络单业主方代表应会同设计代表和施工单位三方一并办理，材料代用应由设计单位拿出代用方案，由业主方审批后方能生效。由设计部门签发的设计变更通知单或相关的会议纪要，必须经业主方签认后下发各相关施工单位。设计变更通知单和设计修改联络单具有与设计图同等的效力，被修改部分应按通知单或联络单的要求执行。设计变更通知单和设计修改

49、联络单及有关的会议纪要都是重要的原始技术资料，收发都应办好交接手续，存档备案工程材料设备管理业主方供应材料设备业主方按合同约定的内容提供材料设备，并向施工方提供产品合格证明，对其质量负责。业主方在所供材料设备到货前24小时，以书面形式通知施工方，由施工方派人与业主方共同清点。业主方供应的材料设备，施工方派人参加清点后由施工方妥善保管，业主方支付相应保管费用。因施工方原因发生丢失损坏，由施工方负责赔偿。施工方采购材料设备施工方须按施工设计图、业主方供应材料设备范围编制材料申请表报业主方，材料申请表应写清楚名称、型号、规格、数量和进度要求。发生变更时，施工方变更材料申请表的同时，须提供按规定批准的

50、工程变更单。施工方负责采购材料设备的，应按照设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。施工方在材料设备到货前24小时通知业主方清点。施工方采购的材料设备与设计或标准要求不符时，施工方应按业主方要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。施工方采购的材料设备在使用前，施工方应按业主方的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由施工方承担。3、实施方案加强项目管理、加大管理人员投入根据目前施工任务我项目部增加一名生产副经理，已经到位工程部增加一名副经理，主管全线安装工程，将于开工后到场；物资保障部增加一名员工、充分保

51、障物资，人员已经到位；实行平行作业，增加安装投入、增加安装人员。 安装人员专业安装人员由工程部根据施工进展情况及时抽掉熟练的技术工人补充。小工、杂工根据需要及时组织当地闲散的劳动力予以补充。施工组织水、电、路通，加强便道排水与维护改线等由专业技术人员负责施工。分区、分段施工、最后全线拉通。实行人海战术确保施工进度计划实现。做好资金使用计划、确保施工生产顺利进行资金使用顺序：购买材料、确保材料供应、发放当地劳务工资、发放现场施工人员工资、发放项目部管理人员工资。资金保障加快工程进度及时计价确保资金良性循环，在符合业主管理规定的情况下，我项目部选择与我公司长期合作，信誉度高、具有一定资金垫付能力的

52、材料供应商和劳务分包队。项目部实行分片包干、责任到人。七、分部工程施工方案1、施工要点本工程架空线路和埋地电缆部分：架空线路要架设在专用电杆上，不能架设在树木上或脚手架上等不稳固的地方。架空线路最少截面：为满足施工强度要求，铝线16mm2，铜线10mm2，跨越公路电力线路档距内的绝缘铝线不少于35 mm2，铜线不少于16 mm2。电缆接头：在一个档距内，每层架空线接头不得超过该层导线50%，且一根导线只允许一个接头，跨越道路等档距内不得有接头。电杆档距：最大不超过35米，线间距不得少于0.3米，上下横担间高压与低压1.2米，低压与低压0.6米。电杆及埋设：电杆应选用钢筋砼杆或木杆，其稍径不得小

53、于0.13米，埋设深度为杆长的十分之一加0.6米。拉线：拉线宜用截面不小于4*3的镀锌铁丝、拉线与电杆的夹角应在3045度之间，埋地深度不少于1米，钢筋砼杆上的拉线应高于地面2.5米处装设拉紧绝缘子。室内配线：进户线过墙应穿管保护，距地面不得少于2.5米，并采取防雨措施，室外应采用绝缘子固定。电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。电缆穿越建筑物、构造物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面。从2米高度至地下0.2米处，必须架设防护套管。橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。橡皮电缆的最大弧垂距地面不得小于2.5米。2、

54、分项工程施工方案电缆直接埋设在土壤中的敷设施工工序总体安排遵循“先建筑后设备”、 “先地下后地上”、 “先高空后地面”的原则。配电室安装施工密切配合建筑工程进行施工，项目部协调工作，统一指挥，保证工程有机统一连续施工，对变电工程施工工序作如下总体安排：配电室电气部分：电缆沟防雷接地设备基础安装一、二次设备安装系统调试竣工验收送电投运。主要工序和特殊工序的施工方法配电室安装工程：主要工序和特殊工序的施工方法此项工程本着先地下后地上，先电缆沟土建后电气设备安装的原则进行施工，做到基础工程与电气安装工程协调并进，穿插施工的原则。土石方工程基础及电缆沟槽工程电缆支架基础槽钢配电设备安装配电系统联调等。

55、电缆敷设工程的施工工序为：电缆敷设程序：施工准备电缆支架安装电缆通道清理电缆试验电缆敷设并挂标识牌终端头安装回路检查试验电缆的运输与装卸：在运输装卸过程中，不应使电缆及电缆盘受到损伤，严禁将电缆盘直接由车上推下，电缆盘不应平放运输、平放贮存。运输或滚动电缆盘前必须保证电缆盘牢固。电缆运至现场后，应及时进行检查；产品的技术文件应齐全；电缆型号、规格、长度应符合订货要求；电缆封端应严密，外观不应受损。电缆管的加工与敷设：首先检查电缆管外观，电缆管不应有穿孔，裂缝和显著的凹凸不平,内壁应光滑,金属电缆管不应有锈蚀.电缆管的加工应符合要求,管口应无毛刺和尖锐棱角;电缆管在弯制后不应有裂缝和显著的弯扁现

56、象,电缆管理弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径;金属电缆管应在外表涂防腐漆,如镀锌管锌层剥落应涂防腐漆.电缆管安装与敷设,电缆管应安装牢固; 电缆管支持点间的距离不宜超过3m.塑料管的直线长度超过30m时,宜加装伸缩节,金属电缆管连接应牢固,密封应良好,两对接管口对接准确,两管对接不宜直接对焊.UPVC采用套接进套管两端应密封好.电缆支架的配制和与安装:电缆支架的加工钢材应平直,无明显扭曲; 支架焊接牢固,无显著变形;金属电缆支架必须进行防腐处理;电缆支架安装牢固,横平竖直.电缆的敷设:电缆型号、电压、规格应符合设计，电缆外观完好；敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排

57、每盘电缆，减少电缆接头在带电区域内敷设电缆，应有可靠的安全措施，电缆敷设时应先对电缆通道进行畅通，敷设过程不损坏电缆沟、电缆井和人井的防水层；用机械敷设电缆时最大牵引强度牵引头式若受力部分为铜芯，其允许牵引强度不应超过70N/mm2，机械敷设电缆的速度不宜超过15m/min；电缆头的布置应遵循并列敷设的电缆，其接头的位置相互错开，电缆明敷时的接头应用托板托置固定；电缆应按要求固定并设标志牌。电缆终端与接头的制作：电缆终端与接头应由经过培训的人进行；制作时，严格遵守制作工艺；严禁在雾天或雨天施工；电缆接地线应采用铜绞线或镀锡铜织线；电缆终端头与设备连接应符合现行国家标准电气装置安装工程母线装置施

58、工及验收规范。 电缆敷设方式和施工方法 电缆敷设方式有直埋敷设、排管敷设、电缆沟敷设、电缆桥梁敷设、竖井敷设、隧道敷设和水底电缆敷设等。除直埋敷设和水底电缆敷设外的五种方式，需建造土建设施，既解决并列敷设多条电缆的通道问题，又使同一路径安装检修和更新电缆，不必重复开挖路面，并且能有效的防止电缆遭受机械外力伤害。直埋敷设的特点式称为直埋敷设。它适用于电缆线路不太密集和交通不太繁忙的城市地下走廊，如市区人行道、公共绿地、建筑物边缘地带等。直埋敷设不需要大量的前期土建工程，施工周期较短，是一种比较经济的敷设方式。电缆埋设在土壤中，一般散热条件比较好，因此，线路输送容量比较大。直埋敷设的特点是较容易遭

59、受机械外力损伤和周围土壤的化学或电化学腐蚀，以及白蚁和老鼠危害。电缆故障修理和更换电缆需要重新开挖路面。直埋敷设施工电缆直埋敷设施工除应符合基本技术要求外，还应注意以下几点。电缆直埋敷设工程必须做好充分的前期准备，根据本工程设计书和施工图，沿电缆路径开挖样洞，查清沿线地下管线和土质情况，按电缆电压等级、品种结构和分盘长度等，制订详细的分段施工敷设方案。电缆埋设深度为电缆表面距地面不应小于0.7米；穿越农田不应小于1米。在特殊地段浅埋时应有适当保护措施。在北方寒冷地区电缆应埋设在冻土层以下，当冻土层太厚，挖沟和埋设电缆有困难时，可采取沟底砌槽填砂等保护措施。电缆沟底应平整，并铺以5-10细土或砂

60、，电缆敷设后覆盖15厚细土或砂，盖上保护盖板。也可把电缆放入预制钢筋混凝土槽盒内填满细土或砂，然后盖上槽盒盖。为防止电缆遭受外力损坏，可在电缆保护盖板上铺设印有电力电缆和管理单位名称的塑料标识带，或沿电缆路径设置电缆标识。直埋敷设电缆穿越城市道路、建筑物或铁路路轨，必须采取穿管保护措施。在电缆路径的土壤中，如发现有化学腐蚀、电解腐蚀、白蚁或老鼠危害，应采取适当保护措施或选用相应的特种外护套电缆。在安装电缆接头处，电缆土沟应加宽和加深，这一段土沟称为接头坑。电缆接头坑的位置应选择在电缆线路直线部分，与导管口的距离应在3米以上。接头坑应避免设置在道路交叉口，有车辆进出的建筑物门口、电缆线路转弯处及

61、地下管线密集处。接头坑的大小要能满足作接头的操作需要。一般接头坑宽度为电缆土沟宽的2-3倍，接头坑深度要使接头保护盒与电缆有相同埋设深度。接头坑的长度需满足全部接头安装和接头外壳临时套在电缆上的一段直线距离。在土壤热阻系数比较高的地区，当电缆在运行中发热使土壤温度可能高于50摄适度，土壤中水分会向低温处扩散，从而导致土壤热组系数进一步增高，甚至引起电缆过热造成故障。为了防止发生这种“水分迁移”现象，充分发挥电缆的输送容量，可采取“更换回填土”的措施，即在电缆周围回填热阻系数较低而且比较稳定的材料，如细土、细砂、或混拌水泥砂（砂和水泥体积比为14比1）等。回填材料应经过筛处理，要具有适当的宽度和

62、厚度，回填后应夯实。变压器安装工程：变压器安装施工时应严格按照电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-90）的规定进行。工艺流程：设备点件检查变压器二次搬运变压器稳装附件安装交接试验送电前检查验收送电运行。具体施工方法：变压器就位可采用吊装或拖运的方式，吊运变压器的钢丝绳必须拴在变压器的专用吊钩环上。变压器就位时，将底座滚轮装上，各附件按制造厂说明书的要求进行安装，变压器就位方向和离墙尺寸应与图纸相符。变压器的重复接地线应采用不小于直径185铜母线，接口处应烫锡。变压器的中性点接地回路中，靠近变压器处，宜做一个可拆卸的联接点。变压器安装完毕后，必须进行交接试验，交接试验要由供电局

63、高试部门进行，试验标准应符合规范和供电部门的要求。变压器试运行前应做全面的检查，干式变压器护栏要安装完毕、各种标示牌已挂好，变压器室门已装锁。确认符合试运行条件时方可投入运行。变压器的试送电运行：变压器第一次投入时，可全压冲击合闸，冲击合闸时由高压侧投入。变压器第一次受电后，持续时间不应少于10min，无异常情况。变压器应进行3-5次全压冲击合闸，无异常情况，保护无误动作，对相序无误，方可带电运行。变压器空载运行24h，无异常情况，方可投入负荷运行。变压器从开始带电起，24h无异常情况，可视为合格，并办理移交手续。八、质量保证措施1、质量管理体系及控制目标按公司质量、环境和职业健康安全一体化管

64、理体系的要求，建立项目部质量管理体系。在工程开工后，我公司将派出专职人员进驻工地，指导项目部质量管理体系的建立与管理，从组织、制度、技术、经济等方面建立完整的质量保证体系。质量管理体系的建立公司已通过第三方质量体系认证审核，并取得了ISO9001：2012标准认证证书；公司根据ISO9001：2012标准的要求建立本项目的质量保证体系。质量代表技术负责人为本工程的质量代表，负责本工程质量保证体系的建立和管理。质量管理工程师设立1名专职质量管理工程师，建制在质检部，由质量代表直接领导，负责日常的质量管理体系的管理工作。建立本工程质量管理体系的依据ISO9001：2012版标准；公司一体化管理手册

65、(SD12/YM-D)和一体化程序文件；本工程施工招标文件；与此招投标书相关的国家及地方法律、法规、规程、规范；建设单位的相关指示和要求。质量保证体系各职能的控制本工程我们将建立包括组织保证、技术保证、制度保证等在内的完善的质量保证体系质量管理体系的实施教育和培训：进场后对全体管理干部和职工进行ISO 9001：2012版标准的学习和培训，针对本工程的特点建立和实施质量管理体系。检查和管理：由质量代表负责、质量管理工程师组织，进行日常的质量管理体系的检查、运行和管理工作。质量自我检查：每月一次，由质量代表组织，质量管理工程师(专职)和本工程内审员(兼职)参加内部质量自我检查。内部质量审核：项目

66、部质检部每半年对本工程进行质量管理体系内部审核，以提高本工程的质量管理体系运行能力和运行水平。质量保证体系监督审核：根据质量管理体系认证机构的安排，对本工程进行监督审核，以验证本工程执行质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。改进和提高：通过自我检查、内部质量审核和监督审核，不断发现问题。针对发现的问题，进行原因分析，举一反三，制定纠正和预防措施，并限期验证，进行改进。促进质量管理体系的逐步完善、持续改进和不断提高。质量管理组织机构及相关职能质量管理组织机构项目部建立以下的质量管理组织机构：设立质检部、试验室作为质量管理职能部门；设立与质量相关的部门(技术部、测量队、设备物资部、工程部等)协助质

67、量管理职能部门做好质量管理工作；技术负责人作为质量代表分管本工程质量管理工作；成立质量管理领导小组，由项目部经理任组长，技术负责人任副组长，成员由质量、技术、物资、经营、施工等职能部门负责人和质量管理工程师组成。质量管理组织机构主要职能质量管理领导小组以确保合格工程为质量管理工作的主线，整个质量管理工作围绕如何确保合格工程来开展工作；策划本工程的质量管理，针对本工程的施工阶段的重要性，讨论、决策本工程的重大质量关键问题；制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施；研究、解决本工程中可能遇到的新技术、新工艺的使用，控制外观质量；研究、决策工程施工中可能出现的质量问题。项目部经理 为本工程质量第

68、一负责人，全面负责本工程的质量管理工作，对本工程的施工质量负终身责任，为确保合格工程负直接责任；建立质量管理机构，组织制订各类人员的质量责任制，制定奖罚措施，完善质量管理机制；组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态；定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或可能出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控；贯彻执行项目部的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。技术负责人(质量代表)协助项目部经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制，对施工过程质量控制负主要领导责任； 实施本工程经批准的质量计划，主管本工

69、程的质量部门的管理工作，组织内部质量检查和验收工作；负责本工程的技术工作，主管本工程的技术部门的管理工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关；负责技术文件的控制管理以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。专业技术部对本部门设计和编制的图纸、技术措施(作业指导书)等技术文件的符合性(符合规范要求、符合实际施工条件)及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。专业质检部负责质量管理体系的日常管理工作，

70、按规定进行检验、测量，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。参与进场原材料、中间产品及外购件的检验。对经手出具的检验、测量结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权。专业测量队负责按设计图纸建立工地测量控制网。所有测量仪器均满足所需的精度要求，并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。设备物资部对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要，并负直接责任。参与进场原材料的检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。本部门负责工程的仓库管

71、理工作，并对仓库管理工作质量负责。负责对本工程施工和生产过程的设备配置、验收、运行操作、维护保养、统计、事故处理等管理工作。工程部本部门是质量控制的重要部门。对施工过程中的施工质量负直接责任。在施工的过程控制中，严格按照相关的作业指导书进行控制。进行现场技术交底，并对施工过程中的质量进行检查，若发现偏离状态，立即按作业指导书的要求进行纠正。安全环保部对实现工程产品施工所需的工作环境加以管理，保持良好的作业环境，并对工作环境中与产品符合性有关的因素加以管理，以实行安全生产、文明施工。施工作业队各施工作业队队长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。各施工队设立一名专职质检

72、员，负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制，并对其施工的质量负直接责任。施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。施工班组班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。各班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。操作者施工操作者应掌握和清楚的知道自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。工程质量控制目标严格按施工图纸和合同技术标准及要求完成各项施工内容；严格遵守、执行发包人和监理人的质量管理文件；确保工程竣工验收质量达到合格标准，力争优良。质量目标的分解与管理在本工程施工

73、过程中，一切工作以确保合格工程为起点，将对实现确保合格工程的各项指标和本工程的质量目标进行分解，制定单位工程和分部、单元工程的可测量的质量目标，并落实到相关的管理部门和责任施工队，让每一位参与施工的人员都能掌握这些要求，并制定考核办法进行考核。通过对质量目标在各职能层次上的建立、管理、考核和奖惩，全面提高质量管理水平，从而确保实现本工程的质量目标。2、质量保证措施质量管理保证措施项目部针对本工程的质量目标，将从组织、制度、经济、物资等方面进行质量管理，具体管理措施如下：组织保证措施：项目部从项目部经理各部门负责人各施工队队长各作业班组长，各级行政正职是本单位质量第一责任人，对所在单位的质量工作

74、负全面责任，形成项目部各级行政正职为质量第一责任人的组织保证体系，对工程质量提供组织保证。由技术负责人承担总质检工程师工作，设立专门的质检部门质检部，由经过培训、具有相应资格的质检人员组成。质检部具有组织独立性，赋予质检人员对工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工艺过程进行全面检查和随机抽样检验的权力。设置专门的检测机构测量队和试验室，由测量队负责工程施工测量放样、安全监测和测量质量控制，试验室负责材料试验、土工试验和工艺试验工作，为质检员和监理人进行质量检查和检验提供必要的试验资料和原始记录。各专业施工队各配备一名专职质检员，每个作业班组配备一名兼职质检员。形成项目部、施工队、作业班组三级

75、质量控制(检查)工作网，建立和实施项目部内部“三检制”，对施工过程质量控制提供保证。项目部根据ISO90012012质量管理体系要求、监理人质量管理程序以及本合同规定的质量要求建立和实施本工程质量管理体系。项目部根据本合同的工作范围、工作特点、技术要求及质量管理要求制定适用于本工程的质量计划、管理程序、质量控制(检查)程序和实施细则等质量管理体系文件。项目部制定年度质量工作计划，质量工作计划包括：本合同工程质量计划、质量体系审核、管理评审、内部的监督检查等。由质检部在合同执行期间制定质量管理体系审核计划，报项目部经理批准后组织审核，保证在一个审核周期覆盖项目部所属部门和与质量相关的各个工作环节

76、以及质量管理的各个要素。制度保证措施：在本工程质量管理过程中，项目部制定和执行以质量责任制为核心的质量管理制度，并在施工过程中不断完善，使质量在施工全过程中始终处于受控状态。质量责任制：建立项目部各级各类人员质量责任制。项目部经理作为本工程施工质量第一责任人，代表我公司履行法律法规和合同规定的质量责任和义务；我公司总经理与项目部经理签订质量责任书，在质量责任书中明确项目部经理的质量责任，并定期进行考核，加强对项目部经理的质量职责落实情况的内部监控，保证项目部经理质量职责的落实。层层签订质量责任书，项目部经理每年年初与各施工队第一责任人、施工队第一责任人与下属班组质量责任人签订质量责任书，明确质

77、量责任目标、责任内容，并建立质量责任考核程序，实行定期考核，奖惩兑现。各级各类人员都认真履行质量计划和项目管理文件中规定的职责，明确其工作目标、内容和方法，以主人翁的责任感解决各种质量问题，为实现质量目标做出贡献。质量教育培训制度：项目部结合我公司的职工培训计划，并根据工程进度需要，由综合办公室负责对从事影响质量活动的人员进行培训和资格考核，确保这些人员达到与其岗位能力相适应。质量检验、检测和特种作业人员通过国家或有关部门统一考试和考核合格后，持证上岗。由质检部组织对参与影响质量活动的全体工作人员进行质量意识培训，以使全体工作人员能熟悉、遵守相关法律法规、发包人的质量规定及项目部质量管理制度，

78、提高全员质量意识，使严格按技术规范、技术标准和设计文件内容与要求施工成为员工的自觉行动。质量教育培训采取送出去、请进来、组织技术学习和技术讲座、现场观摩与经验交流等方式，提高员工的素质和技术水平。技术管理制度：建立施工图纸管理、施工技术文件审批、技术复核、技术交底、质量检验、工程变更、工程技术档案管理等技术管理制度。质量会议制度：项目部每月至少召开一次质量管理工作会议，总结、考核和评比当月质量管理和施工质量情况，研究存在的问题，并提出下月质量管理和施工质量部署及改进措施。会议由项目部领导、各部门、施工队队长和有关质量控制人员参加。项目部在每周召开的生产调度会议上，总结本周质量管理和施工质量控制

79、工作情况，对下周质量管理和施工质量控制工作进行布置安排。其他与质量管理和施工质量控制工作有关的事宜，在每天的生产碰头会上研究解决。“质量一票否决”制度项目部实行“质量一票否决制”。即：施工管理人员、质检人员、作业人员对违反质量要求的施工方案、方法和行为有权抵制和制止；在对职能部门、施工队和个人工作考核以及评先报优、个人职务晋升和职称评定中均执行“一票否决权”制度。质量统计报告制度：由质检部负责做好施工质量检查记录，收集整理有关质量资料，进行质量分析，编写工程质量统计报表/报告，并根据监理人的要求定期向监理人提交质量报表或报告。质量奖惩制度：项目部建立质量奖惩制度，定期对质量工作进行考核和奖惩，

80、把质量责任大小、质量工作的好坏与个人工作业绩和收益挂钩。资源保证措施：人力资源保证措施项目部在合同规定时间内，向监理人提交项目部的管理机构以及人员安排的报告，其内容包括管理机构的设置、主要技术和管理人员资质以及各工种技术工人的配备状况及上岗证书。项目部保证为完成合同规定的各项工作聘用技术合格和数量足够的下述人员： 具有相应资格的专业技工和合格的普工。具有相应技术理论知识和施工经验的各类专业技术人员及有能力进行现场施工管理和指导施工作业的工长。具有相应岗位资格的各级管理人员。为本工程配备的技术岗位和特殊工种的员工均持有国家或有关部门统一考试或考核的资格证明。在合同执行过程中，项目部根据工程需要及

81、时充实、增派所需的主要专业的技术和管理人员。项目部确保安排在工地的主要管理人员和专业技术骨干相对稳定。施工机械和检测设备保证措施施工机械保证措施：项目部在规定时间内提交一份为完成本合同各项工作所需要的施工设备清单，报送监理人审批。项目部保证合同规定的设备按合同进度计划(在施工总进度计划尚未批准前，按签署协议书时商定的设备进点计划)进入工地，并经监理人核查后投入使用，若需变更合同规定的项目部设备时，则报请监理人批准。项目部旧施工设备进入工地前按有关规定进行年检和定期检修，并经监理人检查后进入工地，并在旧施工设备进入工地前提交主要设备的使用和检修记录，配置足够的备品备件以保证旧施工设备的正常运行。

82、项目部制定设施设备控制程序，以加强对施工设备进行管理。保证投入本工程的机械设备，其技术性能、安全性能、数量等各方面均能满足工程施工质量和施工进度需要以及职业健康安全、文明施工和环境保护的要求。九、安全生产措施1、 安全管理体系及安全目标安全生产管理体系 建立健全安全生产保证体系，贯彻国家有关安全生产及劳动保护方面的法律、法规；定期不定期地召开安全生产会议，研究项目部安全生产工作，发现问题及时处理解决；逐级签订安全生产承包合同，使各级明确自己的安全生产目标，制定好各自的安全生产规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”；贯彻“谁主管谁负责”“管生产必须管安全”的原则，确保

83、工程施工安全顺利进行；按“安全第一，预防为主，综合治理”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产之目的。施工过程中人员、设备及材料的施工作业安全措施及安全防护措施，并结合项目部实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程手册，经监理单位审批后分发给全体职工以及业主和监理单位有关人员。 对工程项目的危险源进行识别，并制定应急救援预案； 深入施工场所检查安全防护设施状况，及时纠正作业人员的违章行为，并对不安全因素提出整改意见； 编制项目部年度安全技术措施计划，并监督落实； 做好进场人员的三级安全教育工作，协助有关部门做好安全技术交底工作； 发生工伤事故时，负责工伤事故的统计报告、调查处

84、理； 做好日常安全管理资料的收集、整理工作，分类建档，及时上报有关安全生产资料、报表； 认真组织开展各项安全生产活动，负责对项目部所属单位的年度安全施工考核工作； 对工程项目的危险源进行动态识别，并对重大危险源制定紧急救援预案；负责生产、生活区治安保卫工作。 技术部 贯彻执行有关安全技术规程、标准，在编制施工技术措施时，同时制定安全技术措施，并进行安全技术交底；负责工程施工中的有关安全防护设施的设计、验收工作，并制定使用中的有关安全注意事项；参与工程施工中危害辨识、危险评价及控制措施的制定；参加事故原因分析和进行技术鉴定。 设备物资部 制订工程机械设备安全管理规定，并监督实施；编制机械设备的安

85、全操作规程；保证机械设备安全防护装置的完好； 负责采购职工个人劳动防护用品，并对其质量符合安全要求负责； 负责采购现场有关安全防护用品、用具，并对其质量符合安全要求负责； 严格遵守有关安全管理规定，对炸药库、油库、氧气瓶、乙炔瓶的等仓储安全负责； 对施工各阶段所需建筑材料做好计划，并保证各类材料有计划进场，置放有序，不妨碍工地交通畅通。 工程部 在布置落实生产任务的同时，监督落实安全措施，正确处理好进度与安全的关系，不违章指挥； 做好工程安全度汛措施的落实工作和防汛抗灾的组织工作；维护现场安全施工秩序。经营部 保证安技措施经费及时到位并专款专用；做好员工工伤保险工作； 工程决算时一并进行安全考

86、核。安全生产管理制度 根据国家、地方、业主、监理对安全生产、治安、消防、场内交通的有关法律、法规和规定，制订本工程施工安全生产规章制度，并不断加以完善。 建立项目部安全生产责任制，明确各级各类人员在本工程施工中的安全生产责任； 建立项目部安全生产检查制度，规定安全生产检查的内容、形式、时间、组织者、参加者及隐患整改要求； 建立项目部安全生产教育活动制度，规定安全生产教育的内容、形式、对象及各类安全生产文明活动的组织、时段； 建立项目部工伤事故管理规定，明确工伤事故的统计、报告、调查、处理等规定； 建立项目部职工劳动防护用品管理规定，明确各工种劳动防护用品的使用要求、发放标准、使用年限及领用办法

87、等； 建立项目部安全生产考核奖惩办法，明确项目部所属各单位安全生产管理目标、事故控制指标及奖惩细则； 建立项目部工程分承包安全生产管理规定，明确工程分承包队伍的录用条件、录用程序及日常安全生产文明施工管理要求；建立项目部施工用电安全管理规定，明确施工用电线路架设、变压器配置、配电箱、开关箱配置、现场照明及电动工具的使用等方面的安全规定；建立项目部交通安全管理规定，对场内公路的养护、危险路段的标识、机动车辆的行驶、驾驶人员的管理等作出具体规定；建立项目部高处作业安全管理规定，明确高处作业人员的基本要求及作业人员的行为要求和高处作业各项防护设施的要求；建立项目部起重机械、锅炉、压力容器安全管理规定

88、，明确起重机械安装、运行、维护、拆除和锅炉、压力容器的安装、使用的安全管理规定；建立项目部开挖作业安全管理规定，明确开挖的施工程序，安全防护要求；建立项目部生产、生活区消防安全管理规定，明确生产、生活区有关消防安全要求，明确危险部位消防责任人员和义务消防队的职责；建立项目部工地治安保卫规定，明确工地治安保卫重点部位和外来人员的管理规定。 安全保证措施2、安全保证措施组织保证健全项目部的安全生产管理网络，即：在项目部安全生产领导小组的全面领导下，以项目部安全生产管理职能部门为主导，以施工作业队安全员为依托、以施工班组兼职安全员为基础，使安全管理工作纵向到底；同时，注重党委、工会、团委全方位的监督

89、保证作用，使安全管理工作横向到边，形成安全生产工作党、政、工、团齐抓共管的局面。安全环保部设专职安全员1名，各施工队设专职安全员1名，各班组设兼职安全员1名。制度保证 建立以项目部安全生产责任制为核心的各项安全施工规章制度，并不断完善，保证实施。措施保证 根据本工程的实际安全施工要求，编制施工安全技术措施，报监理人和发包人批准。该施工安全技术措施包括(但不限于)施工安全保障体系，安全生产责任制，安全生产管理规章制度，安全防护施工方案，施工现场临时用电方案，施工作业安全风险评估，安全预控及保证措施方案，紧急应变措施，安全标识、警示和围护方案等。对关键的施工作业，根据监理人要求，编制专项施工方案和

90、安全措施方案，并附安全验算结果，须经总工程师审批盖章后，报监理人和发包人批准实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。每天开工前，通过站班会进行安全技术交底。施工现场要应用施工作业指导书和安全施工作业票。费用保证在编制投标报价时按照国家现行法律法规及定额标准计入相应的安全生产措施费，项目部按本合同的要求和工程项目施工实际的需要，编制安全生产技术措施计划，并列出主要安全设施表，安全生产施工措施费专款专用、建立报表，用于安全生产措施和设施，以及安全生产宣传、培训、应急设备、演练等费用。落实责任 项目部实行层层签订年度“安全生产责任书”制度。即：项目部经理与施工队负责人；施工队负责人与班组长；班组长

91、与个人均签订“安全生产责任书”，使安全生产责任落到实处。定期检查 做好项目部定期安全施工检查工作，项目部每月组织一次全工地安全施工检查，施工队每半个月进行一次安全施工检查，班组实行班前安全检查。同时做好季节性、阶段性、专业性安全检查。并做好整改措施落实情况的验证记录。广泛教育 对所有进场人员均进行三级安全教育，提高施工人员的安全生产素质，并建立个人教育档案。活动多样 不拘形式，广泛开展各项安全活动，积极参加全国“安全生产月”活动，努力提高施工人员的安全生产意识。严格考核 项目部根据各单位“安全生产责任书”的履行情况，对所属施工队进行年度安全生产考核奖罚。评比表彰 及时总结安全施工工作经验，对在

92、安全生产工作中作出突出贡献的人和集体及时进行表彰，营造良好的安全施工氛围。安措计划 为提供符合职业安全卫生标准的劳动条件，针对工程施工进程，以机械设备安全防护装置、施工现场安全防护设施、安全生产教育培训活动等为主要内容，编制项目部年度安全生产技术措施计划。主要施工过程安全控制措施施工现场的安全控制措施：进入施工现场人员，必须正确佩戴安全帽、穿戴个人防护用品、安全用具。在没有防护设施的陡坡、临边作业时必须系好安全带。属国家规定的特种作业人员必须经过专门培训考试，合格后取得操作证，方可上岗独立操作。在施工区内设置一切必需的安全标志，其标志类型包括：禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志。并负责维修

93、和保护施工区内所有标志，派人经常补充或更换失效的标志。现场的坑、沟等危险处设置盖板或围栏、护栏等安全保护设施并有明显的安全标志，夜间设红灯警示。施工现场实施机械安全管理安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。轮式运输车辆持有公安机关交通管理部门颁发的机动车牌照，车上放置检验合格标志和保险标志，特种机械设备持有安全使用许可证。施工道路和排水系统有专人负责进行维护，保证路基坚实、边坡稳定、排水畅通。事故报告及处理若责任区内发生重大安全事故，立即通报发包人，并在事故发生24小时内向发包人提交事故快报，待事故原因查清楚后报详细的事

94、故报告及事故处理结果。按时向监理人提交月安全报表，列报当月的安全事故情况及事故损失，不谎报瞒报事故。事故不管大小一律按“四不放过原则”处理，并在安全生产记录牌上通报处理结果。安全应急预案领导与管理成立突发事件领导小组，由项目部经理任组长，安全总监、总工程师任副组长，组员由相关部门和各施工队主要负责人组成，突发事件由领导小组统一协调指挥；制定生产安全事故的应急救援预案，应急救援预案应能随时紧急调动应对人员，救援专职人员应定期组织演练。应按应急救援要求，配备必需的应急救援器材和设备，并及时将应急救援的措施报告提交监理人。突发安全事故时，立即向业主报告，及时组织抢险，指导现场施工人员离开危险区，维护

95、现场秩序，做好事故现场的保护和善后处理工作。强化安全责任制，预防事故发生，安全工作责任重于泰山，防范胜于救灾，项目部将制定完善的规章制度，落实职责，组织职工学习有关文件和安全知识，提高认识，加强督查，杜绝失职渎职行为发生，确保安全，维护建设工地的长治久安。重大火灾安全事故应急预案指挥组织职工紧急疏散，迅速将事故信息报业主单位。项目部可利用广播系统或其它方式发出紧急信号，组织各施工队指挥职工有秩序疏散，及时将职工带到远离火源的安全地带。采取有效措施，做好善后处理工作。重大交通安全事故应急预案项目部组织指挥职工紧急疏散至安全地段，迅速将事故信息上报地方交警部门、业主单位和公司总部。迅速抢救职工，在

96、最短时间将受伤职工送至医院救治，及时报警请求援助，保护好事故现场。采取有效措施，做好善后处理工作。暴力侵害事故应急预案加强生活区、施工区的门卫管理，严格门卫进出制度；未经允许强行闯入者，项目部保安人员及时将闯入者驱逐出施工区或生活区，同时向其发出警告；生活区内发生不良分子袭击、行凶等暴力侵害时，先制止，制服，同时及时报当地的110、120请求援助。对受伤职工及时救治，并将有关信息及时上报；采取有效措施，做好善后处理工作。食物中毒安全事故应急预案项目部保证食堂食品卫生，做好饮食管理，严防食物中毒发生。若发生食物中毒事故，立即停止职工食堂的饮食供应，通告项目部全体人员，及时向当地食品卫生监督所疾病

97、中心报告，及时报警获取相关部门援助。积极协助卫生机构救助病人。封存造成食物中毒或可能导致食物中毒的食品和原料、工具及设备。配合食品卫生监督部门、病控中心的调查，如实提供有关材料和样品。采取有效措施，做好善后处理工作。流行传染病安全事故应急预案项目部中患有传染病的职工不得带病上班，凡患传染病的职工须经医院诊断排除传染后才能上班。项目部发现传染病例，迅速配合有关部门对项目部相关设施进行隔离，患者送至定点传染病医院诊治。项目部对传染病人所在的宿舍及涉及的公共场要及时消毒，对与传染病人密切接触者进行隔离、观察，防止疫情扩散。及时将发生的疫情上报业主单位和公司总部，配合当地卫生防疫部门做好病人的跟踪观察工作。特种设备安全事故应急预案项目部定期检查特定设备的使用情况，抓好工作人员的培训工作。若发生安全事故，及时抢救职工并迅速将情况报告业主单位。及时通报地方相关部门请求援助，封闭现场。采取有效措施，做好善后处理工作。附图施工总平面布置图 项目指挥部 警卫房 食堂 库房 会议室 综合办公室 职工宿舍 职工宿舍 停 停 停 材料加工处 车 车 车 场 场 场 职工宿舍 工器具室 施工进度计划网络图准备施工2天开发电缆沟2天 验收送电2天 电缆头制作2天工程自检及电器实验2天 电缆敷设3天配电设备安装1天