1、质量体系文件 第 1 页，共 1 页 重重庆庆新新龙龙湖湖 物物业业管管理理 有有限限公公司司 版版本本号号：C 文件名称 文文件件编编号号： XZ-03 修修改改状状态态： 物物业业工工程程前前期期介介入入流流程程 生生效效日日期期： 2004年年2月月1日日 1 目目 的的：跟踪项目过程，提出合理化建议，有利于更好地了解和熟悉项目，降低后期物 业管理和维修成本，减少报事和投诉，提高服务质量。 2 适适用用范范围围：物业公司拟接管项目。 3 管管理理内内容容 流流程程说说明明责责任任人人 接到项目物业管理委托书后7个工作日内编写项目工程接管方案工程主管 按总公司工程部工作计划和施工进度在7个
2、工作日内制定物业工 程前期介入计划。 工程主管 根据项目特点，在项目开工前成立项目前期介入小组。行政部主管 项目前期介入小组在介入过程中应参与工程设计的讨论、参与 设备和材料选型、参加隐蔽工程验收、参加工程部组织的施工 协调会、参加工程中间检查和竣工验收。 项目前期介入小组 组长 根据项目特点，在项目装修前30个工作日内制定、修改接管标 准。 工程主管 提交公司会签，会签记录见物业公司内部工作会签单 施工过程中，由工程部委托物业公司进行整改和代管的项目， 在2个工作日内经前期介入组组长、物业公司经理审批。 项目前期介入小组 组长 接管验收工程主管 4 相关记录： 4.1物业公司内部工作会签单 5 附录： 5.1项目工程接管方案 5.2物业工程前期介入计划 编写：陶斌审批： 郝红兵 开始 制定前期介入计划 接受整改、代管 项目 前期介入内容 Yes N o 结束 成立项目前期介入 小组 制定接管标准 审核
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