1、质量体系文件第1页，共1页 重重庆庆新新龙龙湖湖 物物业业管管理理 有有限限公公司司 版版本本号号：C C文件名称 文文件件编编号号： XZ-07 修修改改状状态态： 新新项项目目保保安安接接管管流流程程 生生效效日日期期： 2004年年2月月1日日 1 目目 的的：规范新接物业的接管程序，降低物业接管后的成本投入。 2 适适用用范范围围：新物业的接管。 3 接接管管流流程程 流流程程说说明明责责任任人人 在行政部获得新接物业的信息后，接受行政部主管的安排 保安主管 对准备接管物业所涉及保安方面的工作进行现场分析、评估。保安主管 接管方案包括拟接物业的概况、保安岗位设置、人员配置、物 品、保安
2、装备配置 保安主管 在1个工作日内完成审批。行政主管 前期介入计划包括：根据工程进度（前期介入小组安排）对保 安值班室、寝室、小区栏杆、周界系统、楼宇对讲系统、室内 安保系统、车管系统、电梯监控系统、消防系统的跟踪时间表 。将前期介入计划送行政部主管审核。 保安主管 在1个工作日内完成审批。行政主管 对要求整改的项目以工作联系单方式报行政主管。保安主管 接管计划包括：物品、设施设备的配置数量、单价、费用合计 及要求到位时间；员工招聘、培训及进驻时间；骨干员工的调 配与培训等。 保安主管 在1个工作日内完成审批。行政主管 开始 审批 Yes 制订前期介入计划 结束 现场对拟接物业进 行分析、评估
3、 制订接管方案 执行前期介入计 划 Yes 作好接管前的准备 工作 拟写接管计划 审批 审批 Yes No No No 质量体系文件第2页，共2页 接管前的准备工作包括：计划配备的物品与设施设备的采购或 申请调拨；员工招聘、培训与调配的准备情况；骨干员工的调 配、培训情况及骨干员工对接管区域的熟悉情况；确认进驻的 正式日期等。 保安主管 实施正式的小区管理措施保安助理 4 相关记录： 4.1工作联系单 5 附录： 5.1保安接管方案 5.2保安前期介入计划 5.3保安接管计划 编写：徐兴宏审批： 郝红兵 开始 审批 Yes 制订前期介入计划 结束 现场对拟接物业进 行分析、评估 制订接管方案 执行前期介入计 划 Yes 作好接管前的准备 工作 拟写接管计划 审批 审批 Yes No No No 文件编写教材-2002/02/25 附录3 XXXX程程序序 1、目的： 2、适用范围： 流程说
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