泰顺县污水收集系统I标段工程管道施工组织设计方案(污水)（47页）.doc

1、第1章 编制说明本工程施工组织按杭州城乡建设设计院设计的施工图纸、泰顺县自来水有限公司提供的招标文件及有关规范和标准而编制而成。1.1 编制依据1、给排水管道施工及验收规范GB50268-1997 。2、图纸会审记录与本公司多年的施工经验。1.2 工程质量工程质量标准：合格且达到国家相关规范标准。1.3 工期 本工程工期为：130 天1.4 工程概况泰顺县污水收集系统I标段工程为：W143-W179，W180-W184及各支管，现有明渠加高300，总长800米。第2章 施工部署2.1 施工组织安排根据工程总体设想，我们集思广益，反复研究，对本工程进行了科学而有效的施工组织安排。2.1.1 施工

2、总体安排本工程承包范围主要为土石方开挖， PE双壁波纹管架空安装，砼管道安装，钢筋砼支墩及砼包管，土方回填等五大部分。其中PE双壁波纹管架空安装与砼管道安装本工程的重点，土方开挖与土方回填、钢筋砼支墩及砼包管工程质量也起着重要的关键作用。本工程范围较广，工期相对较紧。若不科学合理地安排施工，工期难以保证，经反复研究，我们考虑主要工程总体施工作如下安排。 第一步管道基础施工：本工程管线安装量较多，考虑紧凑的交叉流水作业施工，合理组织施工作业程序，处理好各工序的施工衔接，减少施工物资的一次性投入量，提高工作效率和效益，保证不影响进度。 第二步管道安装：实行合理分段，平行流水，主体交叉施工作业，科学

3、安排施工顺序，处理好各工种的施工衔接，各工种穿插作业，始终保持紧凑的交叉流水作业。 第三步为钢筋砼支墩 第四步砼包管 第五步土方回填与工程竣工验收在管沟开挖及浇筑砼部份路段后，管道安装同时跟进。以体现平行流水作业，提高工作效率，以节省工期。 根据施工进度安排，由公司统一调度作好人员、料具、机械的配置。2.1.2 主要施工方法 （1） 管道采用连接，管件须采用各管材的专用管件。 （2） 砼采用现场拌制混凝土、砂浆采用现场拌制。（3） 土石方开挖采用履带式反铲挖掘机，各管段分段施工，平行作业。 （4） 管道基础在未扰动的管沟底，原土平整，不另处理或砂垫层，已扰动的管沟底层，以砂石和粘土铺垫150m

4、m。 （5） 土方采用素土回填，对于管道管沟回填时不得含有尖硬的杂物，若无素土可用黄砂替代。 （6） 所有管道经进水试验和冲洗消毒后方可供水。2.1.3 施工进度计划本工程计划日期为130天，为确保工程在130日历天内完成，并力争提前，特采用如下的施工进度表， 具体施工进度情况见附录计划开竣工日期与施工竣工网络图。2.2 现场施工组织管理机构现场施工组织管理机构图公 司建设单位监理单位项目总工程师施工组质量组安全组材料组预算员后勤组资料员各泥工班长各钢筋班长各木工班长各防腐班长架子班长其它班组各粉刷班长各班组项目经理各安装班长项目副经理图 21 项目管理体系示意图2.2.1 场组织机构框图文字

5、详述1、 项目经理职责 项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是： 认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。 制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。主持质量工作会议，组织工程质量评定。 负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。 正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。 2、 技术负责人职责 主持编制施工组织设计、质量计划和施工技

6、术方案，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。 组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行，QC 小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。 负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。 参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失败、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。 3、工程技术室职责 负责工

7、程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。 组织推广应用新技术、新工艺、新材料，努力开展新成果的应用，开展QC 小组活动和统计技术的推广应用。 负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。 负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。 负责工程项目的

8、计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。 4、 安全质量室职责 依据公司质量方针和目标，制定安全、质量管理工作规划，负责项目安全、质量综合管理，行使工程安全、质量监察职能。 确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC 小组活动。 5、 物资设备室职责 负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。 负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制

9、程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。 负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。 负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。 审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和要求。 6、计划财务室职责 负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。 负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定

10、报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。 负责合同、预决算文件和资料的控制。 负责项目的计量支付和索赔工作。 负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。 负责工程施工项目的资金供应、财务核算和决算。 7、 综合办公室职责 负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。 负责其它文件的收、发、管工作。 拟定职工培训计划，并做好落实。 积极完成与质量体系运行有关的其他工作。 做好后勤管理供给工作。 8、工地试验室 负责各种管材的检验与质量检测任务，禁止不合格的产品进入施工现场。 9、 施工队队长职责 贯彻上级指示和要求，领导各班

11、组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，并检查监督。 积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。均衡组织生产，文明施工。 主持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织攻关。 对上级技术、质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。 2.2.2 总部与现场管理部门之间的关系详述我公司实行成本核算制度进行管理，开工前，进行成本核算，与现场项目经理签定“项目责任成本管理合同书”， 明确规定项目经理对施工现场的施工工期、质量、安全、负全责，对工程资金有使用权，对项目部人员有奖励和处罚

12、的权力。项目部实行以项目经理领导下的分工负责制，制定详细的考核制度，项目部签订工程目标责任状，严格落实，认真评比，以达到项目部责权明确。项目技术科在公司工程部的领导下负责项目部技术工作，编制实施性施工组织设计，安排施工计划，负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。 试验室负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。定期向公司工程部汇报工程试验情况，质检科职责确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的

13、试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。并定期向公司质检部汇报工程质量情况。派驻现场的主要施工管理人员表名称职称主要职责范围项目经理工程师认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行项目技术负责人工程师负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。质量管理员助理工程师依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使工程安全、质量监察职能。安全管理员技术员依据公司质量方针和目标，制定安全、质量管理工作规划，负责项目安全、质量综合管理，行使工程安全、质量监察职能。资料员技术员负责本合同段工程项目资

14、料的收发管理、统计等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。统计员技术员负责本合同段工程项目资料的收发管理、统计等工作，检查监督指导各级人员的执行情况材料员技术员负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。第3章 施工总平面布置3.1 施工总平面布置原则 施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，临时用地与项目部分开设置。 、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。 、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。 、合理组织

15、场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。 、满足安全生产、文明施工对场地的要求， 、符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。 、符合施工现场安全用电规范的要求。 、在场地布置时，避免土建、安装、装饰单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。 、平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。 、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。 、按要求布置现场，布置工程概况牌及有关的安全标识和宣传画。 3.2 施工总平面布置 由于考虑现场用地，故将项目部与临时用地合并，分别为加工区、堆场、施工区三部分。3.2.1 临时设施 临时设施主要为项目办公用房和项目部管

16、理人员，住房拟定在施工主要路段租住民房，施工队根据施工地段沿线临时租用民房或搭简易工棚。3.3 施工临时用水 施工总用水量主要考虑到现场生产用水。3.4 施工临时用电布置 3.4.1 施工用电施工用电村庄附近有电源申请装计量箱从电网接入，离村庄较远用电自备柴油发电机发电可满足施工需要。 3.4.2 临时用电安全技术规定 、编制依据：JGJ59-99建筑施工安全检查标准，JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范。 、需要变更临时用电施工组织设计内容时，由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管部门批准后方可实施，并补充有关图纸资料存档。 、建立临时用电安全技术档案，其内容为： 临时用电施

17、工组织设计； 修改临时用电施工组织设计资料； 技术交底资料； 临时用电工程检查验收表；电气设备的试、检验凭单和调试记录； 按地电阻测定记录表； 定期检（复）查表；（施工现场每月一次，分公司每季一次，并复查接地电阻值）。 电工维修工作记录。可指定专人（电工）管理，并于临时用电工程拆除后统一归档。、施工机动车道、起重设备与外电线路间距应符合安全要求。 、如施工现场不能满足规定时，应实施相应安全技术措施，增设屏障、遮栏、围栏或防护网，并悬挂醒目警告标牌。实施过程中应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。 (6)、保护接零、接地、防雷规定 (7)、施工现场的中点直接接地的电力线路中必须采用TN-S

18、 接零保护系统（三相五线制），电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。 (8)、下列施工用电设备不断电的外露导电部分应做保护接零； 电机、变压器、电器、照明器具，手持电动具的金属外壳； 电气设备传动装置金属部件； 配电屏与控制屏的金属框架； 室内、外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属围栏和金属门。电力线路金属保护管、敷线钢索等。 (9)、保护零线的截面，应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度要求。保护零线架空敷设的间距大于12m 时，保护零线截面应为10mm，绝缘铜线或16mm的绝缘铝线。(10)、与电气设备相连接的保护零线应为截面不小于2.5mm的多股绝缘铜线。 (11)、保护零

19、线必须采用绿黄双色绝缘线，任何情况下不准用作负荷线3.5 施工现场平面管理 、等施工现场周围围墙设立后，在门口设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员在不经门卫认可的情况下不得入内。 、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。 、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵

20、占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。 、与建设单位签订治安责任承包协议书，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等管理规定。 、施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图，并标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人姓名，开、竣工日期和监督电话、施工现场设置五牌二图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、现场平面图、安全标志总平面图）。 、施工现场推行硬地坪施工，场内道路确保畅通无阻，材料堆放整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。 、建筑材料及周

21、转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。 、严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。 、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。 、工地配置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施工有防暑降温措施，冬季注意保温。 、项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。

22、、夜间施工、楼梯及施工阴暗处，确保有足够的照明。 、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博，赌力和赌食等。 、协调各工种、业主分包单位的关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。 、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。第4章 关键部位施工方案及技术措施本工程采用钢筋砼管为主，PE管为为辅。其管材以突出的抗压强度高、耐热、耐磨、使用寿命长等优异性能，越来越受到青睐，在城镇、小区等排污领域得到了广泛的应用。4.1 管道安装4.1.1 土石方工程1、土石方爆破设计原则 以爆源中

23、心距房屋的最近距离为爆破震动控制半径； 以震动波束2.5cm/s 作为爆破震动控制指标； 采用浅眼松动爆破，单位体积炸药，消耗量泥岩控制在0.15 kg/m3 0.35kg/m3,砂岩在0.3 kg/m3 0.5kg/m3 以内； 单孔装药系数不大于0.5kg；. 最小抵抗线W：泥岩不小于1.5m，孔深不大于2m。 采用弃发电雷管，2#岩石硝铵炸药，作为开挖爆破材料； 直流起爆器作为起爆电流，联接方式为大串联。2、 爆破参数设定 参数名称参数备注爆破作用指数n 0.75 松动爆破钻孔深度h 13m 孔径 38mm40mm 孔距a 0.8h 排距b 0.6h 最小抵抗线w 1.5 mw2.0m

24、爆破单位用药量 g 0.35kg/m33、 用药量的计算 单孔用药量：根据浅孔松动控制爆破公式Q=0.33ghab，将参数代入式中得下表中理论值，待实际爆破作业试炮后，根据具体情况作相应的调整。 爆破安全校核 爆破震动波速根据爆破安全规程8.2 条规定，以震动波速2.5cm/s 计算考虑一次齐爆药量，施工时严格控制在2.5cm/s 的波速范围内。 爆破飞石安全距离根据经验公式：RF=20n2WK 式中：RF碎石飞散时距离建筑物的安全距离；n爆破作用指数（取n=0.55）；W最小抵抗线（取W=1.8）K安全系数（K 取1.21.6）将上述数据代入公式中得：RF=200.5521.8（1.21.6

25、）=13.2m17.6m 为确保安全，警戒线确定为4050m。公路距离施工场地近，在进行爆破施工时，不会对在此公路的行人和车辆造成伤害！4、 爆破施工 钻孔：采用岩石电钻进行施工，钻孔时尽量排出孔内粉末，以保证眼孔深度；装药：装药前必须先测量炮孔得实际深度，作为装药量得依据，装药时，依次将药卷送入孔内； 堵孔：用钻孔得粉末核粘土分层轻轻捣实，注意保护好雷管脚线，以免造成瞎炮； 起爆：通过连线后，测试网络是否符合起爆要求，清理爆破区的人员和设备，发出起爆信号，在确认无人后，方能起爆，爆破完成后，由爆破员首先进入爆破现场，检查爆破是否完全，有无瞎炮，在确认无误后，发出解除警戒信号。 瞎炮的处理：出

26、现瞎炮后，由爆破员及时处理，可采用灌水法，使起爆药包和炸药失效或距瞎炮0.3 米的地方平行打孔，装药爆破，引爆瞎炮。5、 爆破施工安全措施 进入爆破施工现场前必须进行安全技术交底，严格按照松动爆破方案施工；爆破施工过程中，严格执行操作规定，火工产品的使用要严格按照民用爆破物品管理条理和爆破安全规程执行，爆破施工时必须按同时发出警戒声和视觉信号； 为防止飞石产生，最小抵抗线不小于设计要求，每个炮孔必须用炮泥填满填实，并用棕垫覆盖爆破部位； 成立安全指挥小组：负责指挥施工现场的生产安全，定人负责，严禁违章操作，禁止无关人员进入施工现场，加强火工产品的管理，防止被盗或丢失； 雷雨、大雾和夜间不准放炮

27、； 爆破作业时间：上午10：0012：00 下午：15：0018：00 信号：警戒哨声：两长两短起爆哨声：急促连声解除哨声：单调长声安全指挥小组及警戒员组长：王丽付组长：翁绍爆破员：警戒员：雷子平4.1.2 土方工程（1）管道沟槽应按设计要求的平面位置和标高开挖，管沟开挖应使沟底原土层不被扰动，机械开挖有水时，槽底宜预留200 mm，采用人工清底后铺150mm石渣垫层。（2）管沟堆土宜一边堆放，另一边作安装场地或安全通道。挖出的旧构筑物、石块、砖块、木块、垃圾等杂物与泥土应分别堆放。（3）沟底遇有不易清除的块石等坚硬物体及凡可能引起不均匀沉降的地段，其地基应深挖至设计标高以下200mm 铺垫砂

28、土或素土，并夯实平整。（4）管道管道的沟底宽度，可按以下公式计算：单管沟边组装敷设：a=D+0.3 双管同沟敷设：a=D1+D2+S+0.3 式中：a沟底宽度（m）；D管道外径（m）； （5）管沟内现场连接连接点处按需加宽。沟槽设有支撑时，二边另加支撑宽度。（6）沟槽的回填，应先填实沟底，再同时投填管道两侧，然后回填至管顶以上0.5m 处（未经检验的接口应留出）。如沟内有积水，必须全部排净后再行回填。沟槽未填部分在管道检验合格后应及时回填。（7）管沟的支撑应在保证施工安全的情况下，按回填进度依次拆除。拆除竖板桩后，4.1.3 基坑监测1、监测内容 、周边环境监测： 施工前对基坑周边15 米范围

29、的构筑物及地面、道路进行调查，并作好记录、基坑施工过程中，每天有专人负责对周边环境进行检查，发现问题， 及时报告，并采取有效的应急措施。、基坑周边沉降及位移监测 、基坑四周按设计布设沉降及位移观测点。 、监测点和控制点均采用钢筋水泥制作，设置稳固。 、采用全站仪观测水平位移；采用精密水准仪观测垂直位移。 、基坑开挖期间每天观测一次；基础及地下室施工期间每7 天观测一次。 、地下水位监测 、基坑西南角按设计布设地下水为观测孔1 个。 、基坑开挖施工过程中，每开挖支护一层观测一次。 、土体侧向变形监测 、基坑南北两侧按设计各布设测斜孔1 个。 、测斜管采用专用PVC 管，管内有互成90角四个导向槽

30、，埋置深度以进入中风化岩为宜。 、测斜管埋置时确保其中一组导向槽垂直于基坑边线；测斜管和钻孔的间隙密实填砂并用水泥密封。 、基坑开挖施工过程中，每开挖支护一层观测一次。 2、 基坑水平位移控制值 本基坑的最大水平位移控制警戒值为32mm（0.004h）， 如发现基坑变形超过控制警戒值时，将采取有效的应急措施。 本工程在施工工程中，须加强宏观与微观观测，一旦发现不安全因素，及时采取应急措施，可根据实际情况，必要时采取如下措施： 、采取及时加长、加密土钉，必要时，增加预应力锚索。 、对破坏或变形较大的土体采取打入48花管，高压灌浆，固化土体。 、施工砼管灌注桩或微形灌注桩挡土或后锚张拉。 、当边坡

31、局部自稳较差时，可采用先及时人工打入短48 砼管并挂钢筋网喷砼稳定土体，然后再施工土钉、挂网、喷砼。 、以上的技术措施在实施中，可根据需要回填土或堆砂包，先保持边坡稳定，然后再采取有效的加固方案。4.1.4 管道敷设（1）管道引水管道敷设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行。安装时应符合规定，管段上无承插接头时，应符合有关规定。管道连接时，管端内外应清洁，无异物、无油污。每次收工时，管端应临时封堵。管道连接结束后，应进行接头外观质量检查，不合格者必须返工。返工后重新进行接头外观质量检查。 管材或管件连接面上的污物应用洁净棉布擦净，铣削连接面，使其与轴线垂直，并使其与对应的连接面吻合。4.1

32、.5 连接工艺1) 连接前将企口表面清理干净。坡口及企口内外清理范围不小于10 mm 。2) 砼管连接前先修口、清根,检查管端端面的坡口角度、钝边、间隙。3) 胶圈接口应同砼管道同一型号规格。5) 有加固环的砼管,加固环的对焊焊缝应与管节纵向焊缝错开,其间距不应小于100 mm。6) 直埋管段两相邻环向接缝的间距不应小于200 mm 。7) 砼管对口检查合格后方可进行连接, 连接时应符合有关规定。5 连接质量控制1) 连接质量控制实行三检制度,即自检、互检、专检,每条焊缝要求首先进行外观检查,并作好记录。2) 连接材料严格管理,严格执行有关规定及措施,绝对不使用无质量证明书的产品。3) 砼管安

33、装允许偏差:轴线60 mm; 高程25 mm 。4) 按规范和图纸要求对每道企口进行10%的无损检验,作好标记。合格后才能进行试压防腐。5) 管道连接缺陷处理,由于管外有混凝土包封钢筋采用管内磨口处理。6 安全措施1) 连接前必须检查焊机和电闸及焊机的所有线路,保证接触良好后方可施焊,连接周围不得有易燃物,在易燃易爆场地施焊, 必须办理动火手续,制定防火措施后方可进行。2) 在砼管内施焊时,必须有监护人观察焊工操作状况,并垫10 mm 橡胶板,采用12 V 安全电压灯照明,监护人必须精神集中,坚守工作岗位。3) 在管道内施焊时,焊条焊丝头不准乱扔,应放在指定地点, 焊完后带出管外。4) 水压试

34、验时,严禁对管身、企口进行敲打或修补缺陷,遇有缺陷时,应作出标记,卸压后修补。5) 在潮湿的管道沟槽内施工要正确使用低压行灯,防止触电伤人。6) 管内连接时,采取必要的通风换气措施。 4.1.6 满水试验、结构达到设计强度100%后进行装水试验， 满水试验申请监理批准后立即开始灌水工作，满水试验。 、注水方法，以四天充满水为宜。 、水池试水时将水位充至设计水位，并满水后三天再进行测定及检查，要求满足下列要求： 、除去蒸发，24小时渗水量不超过0.12%. 、外部表面仅允许局部表面发暗。 、装水时，必须控制进水速度，使水荷载缓慢地增加至设计水位，装满水后静置三天，第四天开始观察，连续观察三天，要

35、求一昼夜水的减少量除去蒸发不超过2L/m.d， 要求接缝处（结构缝和施工缝）无渗漏现象。 、满水试验观察记录，从装水开始，前后共历时12 天观察记录。包括天气情况，装水速度，（进水管径大小）进出管洞渗漏情况，接缝处渗漏情况，池外壁面情况，池内水位变化以及沉降观测点记录。每天必须仔细观察，详细记录，直至试验完毕。4.1.7 土方回填 1、 填土材料要求 填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性。本工程填土土质建议采用含水量符合压实要求的粘性土粉质粘土，填土内不得含有有机杂质和粒径大于50cm 的石块，更不得含有树根。 2 、 填土含水量 、填土含水量的大小，直接影响到夯实（碾压）的质量，在

36、夯实（碾压）前就先试验，以得到符合密实要求条件下的最优含水量和最少夯实（碾压）遍数，含水量过少，夯压（碾压）不实；含水量过大，则易造成橡皮土。 、当填料为粘性土时，其最优含水量与相应的最大干密度，应用击实试验测定。为保证填土质量，在压实后达到最大密实度，即获得最大干容重，应使回填土的含水率控制在最佳范围内。 、土料含水量一般以手握成团，落地开花为适宜。当含水量过大，应采取翻松、晾干、风干、换土回填、掺入干土或其他吸水性材料等措施；如土料过大，则应预选洒水湿润。当含水量小时，也可采取增加压实遍数或使用大功能压实机械等措施。在气候干燥时，须采取加速挖土、平土和碾压过程，以减少土的水分散失。 3、

37、填土方法 、填土应由下而上分层铺填，每层虚铺厚度不大于30cm。大坡度堆填土，不得居高临下，不分层次，一次铺填。 、推土机运回填，可采取分堆集中，一次运送方法，分段距离约为10-15m，以减少运土漏失量。 、土方推至填方部位时，应提起一次铲刀，成堆卸土，并向前行驶0.5-1.m，利用推土机后退时将土刮平。 、用推土机来回行驶进行碾压，履带应重叠一半。、回填程序宜采用纵向铺填顺序，从挖土区段至填土区段以40-60m 距离为宜。 4、 填土的压实 、压实的一般要求 、密实度要求 填方的密实度要求和质量指标通常以压实系数表示。压实系数为土的控制（实际）干密度dmax当最优含水量时，通过标准的击实方法

38、确定的。压实系数一般0.94。、铺土厚度和压土遍数 本工程采用平碾压路机进行压实，每层铺土厚度不大于30cm， 一般每层压实遍数为6-8 遍，具体应根据现场碾压试验确定。下层土检验合格后，再进行第二层土的回填压实。 、每层填土压实后都应做干容重试验，用环刀法取样。 、填土压实方法 、填土应尽量采用同类土填筑，并宜控制土的含水率在最优含水量范围内，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。 、填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、推重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实。预留沉降量根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况等因素

39、确定。当土方用机械分层夯实，其预留下沉高度（填方高度的百分数计）对粉质粘土为3%3.5%。 、压实排水要求 、填土层如有地下水或滞水时，应在四周设置排水沟和集水井，将水位降低。 、已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行下一道工序。 、填土区应保持一定横坡，或中部稍高两边稍低，以利排水。当天填土，应在当天压实。第5章 施工机械设备、材料、劳动力供应计划5.1 机械设备及检测仪器配备计划 由于本工程结构复杂，施工精度要求高，我们决定加大施工机械及周转材料的投入，认真做好施工生产准备，以保证工程质量和工期。5.2 主要材料供应计划 、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时

40、间计划。工程材料采购必须遵照公司质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。 、大件批量材料采购前，应对生产产家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。 、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。 、在收到具体施工图纸后，立即组织人手编制主

41、要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。 、供应文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定和质量要求，并经主管领导批准。5.3 周转材料计划 周转材料是否充足，能否满足施工的需要是能否顺利完成的施工任务是关键之一，为此，我公司已就此工程在着手准备各项周转材料，确保工程的顺利完成5.4 保证劳动力及时供应的措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1、 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，

42、我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。 3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。 4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。 5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。 6、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8、 加强对工人的质量、

43、安全、文明施工等方面的教育。9、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。10、 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。11、 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。12、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。13、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。14、 因本工程施工周期较长，我局在施工力量方面主要以本公司自己的员工为施工力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，确保整个工

44、程在节假日期间正常施工。15、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。第6章 季节性施工措施气候的无常变化（主要是雨期、夏季、冬季）给施工带来很大的困难，常规的施工方法已不能适应。为了保证建筑工程在全年不间断施工，保证工程进度，在冬期和雨期，从具体条件出发选择合理的施工方法，制定具体措施以提高工程质量，简化施工方法，降低工程的费用。 6.1 雨季施工技术措施 6.1.1 排水措施 雨期施工时应采取确实可靠的排水措施，对基坑顶部排水十分重要，雨季施工直接影响边坡的稳定性，以保证

45、整个地下结构顺利进行。6.1.2 降水措施 雨季来临之际，地下水位往往比原水位要高，对地下构筑物抗浮影响较大，在构筑物未回土之前，基坑抽水因随主体同步进行，应使地下水位降至垫层面以下50cm，从而保证池体在主体施工阶段基坑干燥，防止池体受到抗浮。 6.1.3 施工要求 雨期施工以防雨防台防汛为依据，做好各项准备工作。在雨期施工中要求做到： 、编制施工组织计划时，要根据雨期施工的特点，不宜在雨期施工的分项工程提前或拖后安排。对必须在雨期施工的工程制定有效的措施，进行突击施工。 、合理进行施工安排。做到晴天抓紧室外工作，雨天安排室内工作，尽量缩小雨天室外作业时间和工作面。 、密切注意气象预报，做好

46、抗台防汛等准备，必要时应及时加固在建的工程。 、做好建筑材料防雨防潮工作。 6.1.4 雨季施工准备 、现场排水。施工现场的道路、设施必须做到排水畅通，尽量做到雨停水干，要防止地面水排入基础、地沟内。要做好边坡的处理防止滑坡和塌方。 、原材料、成品、半成品的防雨。水泥应按“先收先发”“后收后发”的原则，避免久存受潮影响水泥的活性。木门窗等易受潮变形半成品应在室内堆放，其它材料也应注意防雨及材料四周排水。 、在雨期前应做好现场房屋、设备的排水防雨措施。 、备足排水需用的水泵及有关器材，准备适量的塑料布，油毡等防雨材料。 6.2 夏季施工技术措施 、调整好作业休息时间。早出工，晚收工，尽量避开正中

47、午时段作业。 、夏季混凝土浇捣后水份易蒸发，结构施工期间安排专人做好混凝土构件以及砌体抹灰等的洒水养护工作。 、混凝土施工根据具体情况增加缓凝剂，合理组织劳动力和机械设备。 、砌筑工程施工时，砌块隔夜浇水，充分湿润。粉刷砂浆严禁倒在楼板储存，做到随拌随用。 、夏季施工期间，做好后勤工作的卫生工作，防止中署和中毒以及疾病发生。 、做好一线生产工人的后勤服务工作，采取有效的防暑降温措施。现场搭设茶亭，确保茶水和冷饮的供应。 6.3 冬期施工技术措施 6.3.1 施工原则 为了保证冬期施工的质量，有关部门规定了严格的技术措施，在选择具体的施工方法时，必须遵循以下原则： 、确保工程质量 、经济合理，使

48、增加的措施费用最少； 、所需的热源及技术措施材料有可靠的来源，并使消耗的能源最少； 、工期能满足规定要求； 6.3.2 准备工作 提前做好冬期施工的准备工作，主要有： 、抓好施工组织设计，适当调整施工顺序，将不适宜冬期施工的分项工程安排在冬期前后完成。合理选择冬期施工方案。 、掌握分析当地气温情况，搜集有关气象资料作为选择冬期施工技术措施的依据。、凡进行冬期施工的工程项目，必须会同设计单位复核施工图纸。 、对其是否适应冬期施工要求。如有问题应及时提出并修改设计。 、冬期施工的设备、工具、材料及劳动防护用品均应提前准备。 、结构施工时，采用早期强度高的水泥和骨料中不含有冰、雪等冻结物的材料配制混

49、凝土和混凝土中掺抗冻外加剂。 、冬期施工前对配制外掺剂的人员，专门组织技术培训，经考试合格后方准上岗。、工程用砖在使用前应将冰霜清除干净，适当浇水或适当加大砂浆稠度，清除砂中的冰块和冻结块；掺加适量防冻剂；石灰膏用保温材料覆盖防冻。砌筑用的砂浆随拌随用，砌筑时不铺时间过长的灰，每天下班时砌体上表面不铺灰，并用保温材料覆盖。 、冬季粉刷前应进行窗的安装，因故暂时无法安装，应对外窗进行临时遮挡，不得在冻结的墙上抹灰，抹灰时砂浆温度不得低于5。 、现场水管必须全部做好保温工作，水平管埋入地下300mm，立管用草绳包扎。砂浆机、搅拌机在停止使用时，必须到尽物料，用水清洗干净，并将积水放尽，所有有水箱的

50、机械设备，下班后要放空水箱。 、施工现场的作业场所和道路有良好的排水坡度和有效的排水设施，以利及时排除积水防止冰冻。第7章 总进度计划及保证措施本工程的工期按建设单位的施工招标文件的要求，结合我公司以往快速施工的经验，在保证质量的前提下，为使工程尽快发挥投资效益，保证水厂能尽快投入运行，公司将本工程作为重点项目放在主要位置上，靠自身雄厚的人、财、机械之实力投放，确保本工程在130个日历天内完成。7.1 工期保证措施 7.1.1 组织措施 、严格按网络计划控制总工期。以控制关键工序准点到达为主干，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行的全过程作有效控制的三级计划管理，即日计划、周计划、月计划。日

51、计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证实现合同计划的三级计划，使施工进度按计划有序地向前滚动。建立每周一次的生产例会制度，加强调度职能，严格计划的落实。 根据计划任务。编制相应的人力、资源需用量计划，并及时跟踪检查，确保人力、资源满足执行计划的需要，为计划的执行提供可靠的保证。 、实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司在泰顺建筑业市场的信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。 、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、混凝土搅拌工

52、等主要工种力量。 7.2 交叉作业措施 土建工程中挖土工、等各工种及机具、周转材料的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉作业过程中必然会有诸多的矛盾，因此必须做好事先控制，计划准备工作；事中控制，管理人员深入现场及时协调解决矛盾；事后总结经验教训，及时调整部署。做好交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度使用，尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实施。7.3 生产制度 1、公司工程指挥部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。 2、项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调

53、理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。 7.4 抢赶措施 7.4.1 加强机械投入和周转材料投入及材料供应 因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的如期完成，因此，本工程在主体阶段加强材料采购计划，编制各时期各种材料、货源及供应计划、提前订货，及时到位。 7.4.2 充分利用空间作业，加班加点 、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。

54、、采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前提供安装工作条件。 、适当延长施工班组的作业时间，每天保证延长1 小时。节假日不休息进行不间断连续施工。 、加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。 7.4.3 施工方案的选择选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序，先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，主体施工阶段，土建与安装应密切配合，保证土建与安装同步进行，在具体施工当中，两家应穿插进行为宜。 7.4.4 保证材料进场措施、材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。

55、、适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。 、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。 、材料采购人员必须责任心强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，为本工程及时供应材料。第8章 工程质量管理目标及其控制我公司对本工程制定如下质量管理目标：确保该工程达到合格工程。8.1 质量保证体系8.2 管理制度 8.2.1 加强技术交底工作和资料管理制度 、项目部在接到设计图纸后，项目经理必须组织全体人员熟悉图纸，积极参与设计技术交底，做好图纸会审工作。严格执行技术交底制度，凡涉及到本项目的有关规范、标准、技术要求、措施、工序衔接、质量控制要素及施工记录等，做到项目工程师向专业技术人员交底，专业人

56、员向班组进行技术交底，并做好交底人与被交底人之间的签证确认目标实现。手续，交底要细致明了，必要时以图表、样板，甚至示范操作交底，交底不明确不上岗，不签证不上岗。 、现场设专门资料文件管理员。负责日常技术资料与文件收发工作，包括：设计技术文件、图纸、变更联系单等的登记、发放；规范、标准、安装手册、图集等的保管、发放、借用以及其他施工记录、竣工资料、合同文件等。其批准和发布须由授权人员（项目经理或主任工程师）审批其适用性，以防误用，所保留的任何已作废的文件均应进行适当标识。 8.2.2 加强材料设备管理 在选择供应商时，采用货比三家。首先考虑质量，在质量能保证的前提下选用廉价货物，定前须经监理、业

57、主认可。所有进场材料不但要有出厂合格证，还必须进行取样复试。如钢材验收时应查对标牌，外观检查，取样进行力学性能试验和连接试验，在加工过程中若发现脆断、连接性能不良或机械性能显著不正常等现象，还应进行化学成份检验或其他专项检验；水泥应进行安定性检验和强度检验。对未取得试验结果或试验结果不合格的材料一律不准使用。项目须按合同规定或工程师的指示进行各项材料试验，并为工程师进行质量检查和检验提供必要的试验资料和原始记录，一旦发现问题，立刻向项目经理和主任工程师汇报，并及时通知甲方和监理方。另外，材料进场后，应分门别类安放，有些进仓材料，仓库管理要做到防霉、防潮、防水、防盗。材料采用色标、钢印、标签等方

58、法以防错发，并定期检查库存品。本工程中，作为防水关键部位伸缩缝处理中所用主要材料橡胶止水带，其管理和验收尤为显得重要。橡胶止水带在施工前15 天应向工程师递交生产厂家、产品说明及样品。在无适当的标准可供参考的情况下，现场通过验证、试验来证明该材料的适用性、适应性等性能，并提供制造商的试验报告，在得到工程师代表的批准后方能使用。此外，橡胶止水带在贮存时不得在露天堆放或暴露在阳光的直射下。根据标书，本工程中有些主材和阀门等属建设单位指定供货商和品牌的材料， 现场材料员应熟悉相关材料标准。8.2.3 加强技术复合与管理 8.2.3.1 技术复核内容 技术复核内容如下表示：技术复核内容表 ：分部、分项

59、工程名称技术复核平面位置测量定位的轴线、标高管道基础土质、定位尺寸、标高 在施工过程中， 应特别注意管道安装的位置与转角以及阀门井的施工。 8.2.3.2 技术复核与隐检流程图隐蔽工程验收 技术复核关砌、木工翻精心施工自复修正作业队自检整改填写复核单填写验收单不合格工业 不合格项目技术员复检项目技术员复检项目工程师组织验收不合格格不入 不合格填写技术复核记录签证填写隐蔽工程验收记录签证不合格送交监理工程师验收签证下道工序施工或交工存档备查第9章 安全生产与文明施工本工程的输水管道都在崇山峻岭中埋设，山坡坡度较大、地形复杂，安全施工任务重，为确保本工程和生产安全，工程项目部将把安全生产作为一个十

60、分重要的管理内容，只有保证安全的前提下，才能抓好进度，提高质量。对一个企业来说安全生产的制度是否齐全，安全措施 否可靠，直接关系到企业的形象。本工程按照安全生产、文明施工有关要求进行施工，确保无重大安全事故。结合本工程地形复杂，施工难度大，投入人工多等特点，应重点抓好安全管理制度，施工用电和主要机械设备三方面的安全工作。 9.1 安全保证体系 建立以工程总指挥为首的工程指挥部、项目经理部、施工队三级安全管理网络，层层制订和落实各级生产责任制，做到组织到位、人员到岗、制度到手。 9.2 安全制度9.2.1 安全生产责任制 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安

61、全指标和包括奖惩罚在内的保证措施。总分包之间必须签订安全生产协议书。 9.2.2 新进企业工人须进行三级教育 三级教育，是指公司，施工队和班组的教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。要认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 9.2.3 分部分项工程安全交底 进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。 9.2.4 特种作业持证上岗 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须复审，不得超期使用，名册齐全。 9.2.5 安全检查 必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录

62、。 对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。卷扬机索道和葫芦，认真做好验收合格挂牌制度。 9.2.6 班组“三上岗、一讲评”活动 班组在班前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每月一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。 9.2.7 “五牌一图”与安全标牌 施工现场必须有“五牌一图”， 即施工单位及工地名称牌、安全生产6 大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌和总平面图。 宣传安全生产，在主要施工部位、作业点、危险区、主要道路口必须挂有安全宣传标识语或安全警告牌。 9.3 施工用电 、建立、健全施工现场安全管理制度及现场

63、临时用电责任制和安全操作规程。施工现场须有一名主管施工现场临时用电的负责人，明确临时用电电工的具体工作范围；配电箱、开关箱除须标号外，还要把负责的电工名字标在箱上，该电工就对该箱的停、送电、维修负责。 、建立健全施工现场临时用电安全技术档案。该档案必须包括：临时用电施工组织设计及修改资料， 安全技术交底资料，临时用电工程检验表，电气设备的试、检验凭单和调度记录，接地电阻测试记录，定期检查表，电工维修工作记录等； 临时用电施工组织设计必须符合施工现场的实际情况和建筑施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 的要求，并且要履行审批手续。 、施工现场临时用电的设备必须规范化，必须严格按照临时用电

64、施工组织设计要求设置。 、供电系统必须实行TN-S 系统。 、配电系统实行一级或二级以上漏电保护系统；总配电箱及开关箱内必须设置漏电保护器；开关箱必须遵循一机、一闸、一触保”原则；漏电保护器参数的选择要符合规范要求。 、导线、开关应根据施工现场实际所需用电负荷的多少来选择；配电箱及开关箱的设置、线路的敷设要根据施工现场施工用电设备的地理位置进行科学地、合理地布置；供电系统一般实行三级配电方式，二级漏电保护系统。 、加强对施工现场临时用电系统的检查和维修。所有配电箱及开关箱应有门、锁，有箱的原理图贴在对应箱的内表面；所有箱、线路至少每月进行检查和维修一次；检修时必须将其一级相应的电源开关分闸断电

65、，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。 9.4 施工机械 、搅拌机及砂浆机 、必须搭设操作棚，机体架设安装坚实平稳； 、各类离合器、制动器、钢丝蝇、防护罩必须安全可靠有效； 、操作人员应持证上岗操作； 、必须有良好的单独接地，接地电阻应符合规定； 、搅拌机操作杆必须装有保险装置,进料斗应有挂及链； 、木工平(压)刨 、外露传动部位必须装有防护装置； 、刨面必须有靠山； 、平刨刀刃处必须设有护手防护装置； 、压刨设有刀口防回弹装置； 、必须单独接地或接零保护，并安装漏电装置； 、木工圆锯 、传动部位必须有可靠的防护罩和安全防护挡板及月牙罩； 、圆锯要设松口刀； 、操作必须使用单向电动开关； 、要有良

66、好的接地保护，并安装漏电保护器； 、手持电动机具 、必须单独安装漏电保护器； 、防护罩壳齐全有效； 、外壳必须有效接地或接零； 、橡皮电线不得破损。 、电焊机 、有可靠的防雨措施； 、一、二次线（电源、龙头）拉线处应有齐全的防护罩，二次线使用线鼻子； 、有良好的接地或接零保护； 、配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。 、乙炔发生器 、与明火距离应大于10m； 、必须装有回火防止器； 、应有保险链,防爆膜,保险装置灵敏可靠,使用合理。 、气瓶 、各类气瓶应有明显色标和防震圈,并不得在露天曝晒； 、乙炔气瓶与氧气距离应大于5m； 、乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器； 、皮管应用夹头紧固； 、操作人员应

67、持有效证上岗操作。 、水泵 、电源线不得破损； 、有良好的接零保护装置； 、应单独安装漏电保护，灵敏可靠。 其它工具应按照各自的操作规程使用。 9.5 防火安全 、工地建立防火责任制，职责明确。 按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写； 、按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法； 、重点部位（危险口仓库、油漆间、木库、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要设置警告标志，配置相应的消防器材； 、建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施； 、一般建筑各楼层、非重点仓库及宿舍、明确审批手续，并有监护措施； 、焊割作业应严格

68、执行十不烧及压力容器使用规定； 、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。 9.6 文明施工技术措施 9.6.1 现场场容场貌布置 、现场布置图 各设施设备按施工总平面布置图规定设置堆放，并随施工结构、装饰等不同阶段进行调整。 、道路与场地 道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放、无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水。无散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。建筑工地周围，应设置不低于2m 的遮挡围栏。 、班组落手清 班组必须做到落手清制度化，随帮随清，物尽其用。从检查内容，每天日报表等串起来实施，形成专人专责制度

69、管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清，并有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。 、大堆材料 物料堆放定量化，砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清，砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料，灰池砌体符合标准，布局合理、安全、整洁。、周转设备 施工设施设备、大模、砖夹等，集中堆放整齐，大模板成堆放稳，角度正确；钢模板及零配件，脚手扣件分类分规格，集中存放；竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱、不作它用。 、水泥仓库 袋装、散装不混放；分清标号堆放整齐、且能成数，有制度、有规定、专人管理、限额发放，分类插挂牌、记载齐全、正确、牌物帐相符；库容洁，无“上漏下渗”。 、构配

70、件特殊材料 砼构件分类、分型、分规格，堆放整齐。楞木垫头上下对齐放稳，堆放不超高；钢材、成型钢筋，分类集中堆放、整齐成线；钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐；木制品防雨、防潮、防火、埋件铁件，分类集中，分格不乱，堆放整齐；特殊材料均按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。查有记录。 对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。卷扬机索道和葫芦，认真做好验收合格挂牌制度。 第10章 施工管理10.1 施工管理的范围、内容和目标10.1.1 实施施工管理的原则和方法在工程管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。（1）“公正”原则：施工承包商在管理中，无论在选

71、择材料、还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。（2）“科学”原则：对于任何一项工程，管理中我们都坚持科学的原则，因为在管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够达到直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。（3）“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。整个工程，

72、只有统一管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。（4）“控制”原则：在协调管理过程中，要有效地控制各分项工程的施工进度、质量、安全，以达到良好的效果。（5）“协调”原则：在管理中，协调能力是管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。在我们的管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。简单的说，我们的管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。10.1.2 工程管理方法（1）目标管理：在进行管理过程中，应对分项工程

73、提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分项工程进行管理和考评。提出的目标应是切实可行的，并经过分项工程确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。（2）跟踪管理：在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。在分项工程施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分项工程进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。（3）平衡管理：我们在管理过程中，会根据各

74、施工阶段的施工特点，按照各工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。（4）计算机辅助管理：计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能。为实施管理，总包方每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理。10.1.3 管理范围从基础施工开始，到项目竣工验收及质量保修期满为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理工程资料及质量

75、保修期内的回访保修管理。10.1.4 管理内容我们在管理工作中就本工程的质量、工期、合同造价、安全、文明施工进行全面管理，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，确保工程质量、进度、投资目标的实现，并根据合同要求实施下列工作。10.1.4.1 工程质量控制管理（1）提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。（2）提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。（3）组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。（4）对施工工

76、序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。（5）对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。（6）检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工

77、程（中间）验收等）。（7）负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。（8）制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。（9）制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。10.1.4.2 工程投资控制管理（1）对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，首先向业主报批。并同时作好资料搜集。（2）根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每月二十五日前编报当月完

78、成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。（3）业主在支付有关合同价款时，按合同规定的支付办法执行。（4）根据单位汇编资料，及时编制季、月的用款计划送业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经甲方审定后作为专项申请。10.1.4.3 工程进度控制管理（1）遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。（2）严格按计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。（3）定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、

79、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。（4）每月提供进度分析报表。（5）及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。（6）参加招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。10.1.4.4 工程组织协调管理（1）前期工作协调审核有关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量安全、节约造价为原则，对设计不完善之处及时提出完善设计的建议。参与施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料

80、场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。业主将工程施工现场移交给施工方后，施工方负责组织工程现场看守、警卫工作。（2）设计协调参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。督查和落实本工程各分项工程严格按施工图所显示的设计要求进行施工。及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工，并保证

81、正常工期。对工程变更包括增减的指示向有关方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后，根据国家有关规定负责汇总八套竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主。负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。（3）各专业、各工序施工的协调管理明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。处理主体结构、给排水、综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。10.

82、1.4.5 设备材料组织供应经业主同意，承包商可代理甲供设备材料的采购、保险、报关、商检、接运、仓储、保管、验收、索赔、交点调试直至通过工程验收、试运转合格。经业主同意，参与甲供设备、材料供货谈判、审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量）。负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。10.1.4.6 施工场地管理协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。负责协调施工场地与周围单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶

83、段平面布置，保证各施工单位的有序作业面。负责督查落实施工方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。10.1.4.7 安全生产与文明施工的管理对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。如有事故发生，积极参加事故调查，按有关规定组织好事故上报工作。督促各专业施工单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议。督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内达到文明施工工

84、地的要求。文物古迹的保护。在施工中发现文物古迹，有责任督促施工分包单位予以保护，并及时报告业主，不得擅自处理。10.1.4.8 施工资料及竣工资料的管理负责整个项目施工文件及竣工资料的管理，建立管理单位收、发文管理体系。督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。严格按照按国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定（国档发19884 号）等有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，向业主方提供竣工资料、竣工图。10.1.4.9 工程竣工验收和保修服务施工项目竣工验

85、收和保修服务的主体是管理方。竣工验收完成后应及时进行竣工决算，移交竣工资料，办理竣工手续。在整体工程验收前，方应先行组织各方对各专业工程进行验收，以此作为分包方结算的依据。管理方应建立工程交工后的回访保修制度。各专业分包方的保修服务由管理方统一组织、统一管理。10.2 与业主、监理的配合10.2.1 施工方与业主的关系施工方与业主是合同关系，总包方应按照施工总合同的约定，根据国家、建设部、浙江省及温州市有关工程建设的规定，全面履行合同，向业主交付满意工程。10.2.2 施工方与监理的关系施工方与监理单位是被监理与监理的关系。施工方应遵守管理规定，自觉服从监理单位的全过程监理。10.2.3 施工

86、方与业主的配合措施10.2.3.1 与业主配合的“三个服从”原则（1）业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从业主要求；（2）业主要求与总包想法不一致，但业主要求不低于国家规范要求或者都达到相同效果时，服从业主要求；（3）业主要求超出合同范围，但经过努力能够做到时，服从业主要求。10.2.3.2 施工方与业主的配合措施总包方在履约合同的同时，还将为业主提供如下服务：（1）分项工程选择及进场计划。工程开工后根据工程进度需求，及时制订并上报专业分项工程招投标计划与进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件并参与招标活动与队伍考察活动，以确保专业公司满足施工需要。分包合同由发包人或发

87、包人指定由总包单位与分包单位签定，所有分项工程都纳入的统一管理、协调、控制之中。（2）图纸需求计划。设计管理部将根据施工进度需要，及时编制图纸需求计划，并及时与业主、监理、设计单位进行沟通，提前确定设计图纸需求时间，防止因图纸问题影响施工。（3）物资/设备采购供应计划。对业主提供的材料设备提前编制物资/设备采购及进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；（4）认真研究图纸，积极提出合理化建议，以降低造价、控制投资；（5）提供业主要求的其他配合和服务。10.2.3.3 施工方与监理的配合措施（1）与监理配合的“三让”原则：总包与监理方案不一致，但效果相同时，意见让位于监理；与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，施工单位意见让位于监理；施工单位与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，施工单位意见让位于监理。（2）与监理的配合措施认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；按照与监理配合的“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。