垃圾填埋场防渗工程施工组织设计方案（89页）.doc

1、目 录一.编制说明及管理目标71.编制原则72.管理目标73.适用范围84.编制依据8二.工程概况101.工程概况102.工程特点与施工重点10三.采用的施工技术规范、规程及标准121.工程规范122.需要遵照图纸、文件12四.施工组织机构141.项目经理部的组成142.职能部门职责16五.施工布置201.施工现场平面布置202.临时用地表22六.主要施工工艺和专项施工方案241. 施工总程序242.施工准备252.1.技术准备252.2.物资准备252.3.现场准备272.4.组织准备282.5.场外协调283.主要工序施工方法283.1.填埋场土基清理、碾压方法及要求293.2土工布铺设施

2、工方法293.3. HDPE防渗土工膜的施工方法343.4.渗滤液收集管的施工方法383.5.盲沟铺设的施工方法403.6填埋气导排石笼的施工方法403.7粘土支撑层、中粗砂保护层的施工方法41七.施工进度计划421.施工总工期及开竣工日期422.进度计划安排42八.劳力组织措施及进场计划441.各阶段人员组织442.劳动力计划 45九.主要施工机械设备配置计划471. 机械设备配置472. 主要施工机械设备计划47十.材料计划491.原材料进场计划及质量控制措施492.材料采购流程图503.原 材 料 计 划51十一.工期承诺及保证措施531. 工期承诺532.工期保证措施53十二.质量承诺

3、及保证措施581.工程施工质量目标582.质量承诺583.质量保证体系584.质量控制方法635.施工质量控制体系的落实646.施工质量控制管理667.特殊过程的质量控制70十三.安全施工保证措施 741.安全生产目标742.安全保证体系743.安全控制措施77十四.文明施工保证措施831.文明施工的目标832.文明施工的组织机构833.文明施工措施83十五.环境保证措施851.环境保护方针852.环境保护组织机构与体系853.环境保护措施87十六.雨季施工措施89十七.周围建筑物及其他工程的保护措施 911.保护周围建筑物的措施912.对其他工程采取的保护措施91十八.文件资料管理具体措施9

4、3十九.附图及附表97附表1.主要施工机械设备表98附表2.劳动力计划表99附图1总平面布置图100附表3.临时用地表101附图2进度计划网络图102附表4.原材料计划表103一. 编制说明及管理目标1.编制原则我公司根据国家现行规范要求和我公司近年来在垃圾填埋场防渗工程施工方面积累的丰富经验，在熟悉某县城市生活垃圾处理工程（防渗工程）招标文件等所有资料和现场踏勘的基础上，以科学务实的态度编写本施工组织设计。本施工组织设计为该工程施工的纲领性文件，用以指导工程施工与管理，以确保各项管理目标实现。本工程施工组织设计编制遵循以下原则：1.1.认真执行基本建设程序。1.2.做到总体计划，保证重点，兼

5、顾全面，统筹安排。1.3.遵循施工工艺及其技术规范，合理安排施工工序。1.4.采用网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工。1.5.科学安排项目施工，保证全过程生产的均衡性、连续性。1.6.提高机械化施工水平。1.7.采用国内外先进的施工技术和科学的管理方法。1.8.合理配置资源，保证工程需要。2.管理目标根据建设方招标文件的要求，结合本工程特点和公司的施工能力，我公司将科学组织、精心施工，确保如下管理目标的实现。2.1.工程质量：工程质量符合国家质量验收规范合格标准，主要技术指标、质量指标和施工工艺达到同期、同类型、同地区工程建设先进水平，一次性验收合格。2.2 .合同履行：工程中标后，在施

6、工过程中与建设方密切配合，接受监理单位的监督，协调地方、政府等部门的关系，创造良好的施工环境，保证合同的全面履行。2.3.施工工期：根据公司施工技术装备能力和现场施工条件，和建设单位2009年4月1日开工，2009年12月26日竣工，总工期270个日历天的总体要求，并考虑到前期土建工程与后期防渗工程的搭接关系，防渗工程计划2009年9月18日开工，2009年12月26日竣工，工期100个日历天.2.4.安全生产：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝主要设备的损

7、坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大环境污染事故；杜绝重大垮（坍）塌事故；避免和严格控制一般安全事故。2.5.文明施工：创建文明施工工地，营造企业文化。2.6.先进技术：本工程积极采用先进的生产工艺技术以及科学的施工管理方法，高效、优质地完成施工任务。3.适用范围本投标文件适用于某县城市生活垃圾处理工程（防渗工程）。4.编制依据本施工组织设计依据以下资料编制完成：4.1. 某县城市生活垃圾处理工程（防渗工程）招标文件及招标文件答疑。4.2. 某县城市生活垃圾处理工程（防渗工程）施工图及图纸答疑；4.3.国家现行适用于本工程施工的所有有关垃圾处理工程（防渗工程）的施工验收规范及施工质量

8、验收标准；有关材料质量标准与管理规程；有关材料试验规程、规范和评定标准；主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明。二. 工程概况1.工程概况1.1.工程名称：某县城市生活垃圾处理工程（防渗工程）。1.2.工程地点： 1.3.建设规模：日均处理垃圾75吨。1.4.工程范围：库区及调节池防渗系统（HDPE土工膜、土工布）、渗滤液收集系统的供货与施工。1.5.质量标准：工程质量符合国家质量验收规范合格标准。1.6.工期要求：计划开工日期为2009年4月1日，计划竣工日期为2009年12月26日，计划总工期工期270个日历天。1.7.主要工程量：主要工程数量表序号项 目 名 称单位数量备注一土工布

9、、土工膜库区防渗工程m25200二土工布、土工膜边坡防渗工程m256200三A型盲沟m328四B型盲沟m3132五C型盲沟m392六竖向导气石笼D=1mm32532. 本工程特点及拟采取的主要技术组织措施2.1.本工程特点.本防渗工程占地总面积约为61400平方米，施工区域面积大，工点分散，且地形地貌复杂，施工管理难度大。一方面施工平行作业多，另一方面工程所涉及的工序多。因此，必须加强统一安排布署，保证施工高效率、有节奏的进行。.本工程施工区域紧临树林区及农田。.如何保护好周边的树木、植被及农田不受破坏，是承包商面临的一个重大考验。.本工程任务重，且气候炎热多雨，实际施工天数将大大缩减，因此施

10、工强度大。2.2.拟采取的主要技术组织措施.配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门，监理单位及相关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。. 合理安排工程施工，并采取一定的现场文明施工措施，减少对周边树木、植被及农田的破坏。.积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出防渗土工布、土工膜铺设工程等重要施工环节，始终保持适宜的、足量的施工机械、设备和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。三. 采用的施工技术规范、规程及标准1.工程规范本工程设计规范

11、采用国家有关标准、规范、规程、规定及其它相关的设计要求文件。国家及部颁与本工程相关的各种有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量标准和要求适用于本标工程。本工程执行下列有关规范、规程但不限于以下规范、规程。城市生活垃圾卫生填埋技术规范（CJJ17-2001）城市生活垃圾卫生填埋处理工程项目建设标准（2001.7.1）生活垃圾填埋污染控制标准（GB16889-2008）土工布合成材料测试规程（SL/1235-1999）土工合成材料应用技术规范（GB50290-98）恶臭污染排放标准（GB14554-1993）大气环境质量标准（GB3085-1996）地表水环境质量标准（GB383

12、8-2002）工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）给排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）工程测量规范（GB50026-93）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）2.需要遵照图纸、文件2.1.经会审签证的施工图纸和设计文件；2.2.批准签证的设计变更；2.3.材料制造厂家提供和技术文件；与业主、材料供货商单位签订的合同有关质量的条款；2.4.业主与监理单位签订的合同文件及相关监理文件；四. 施工组织机构1.项目经理部的组成施工现场采用项目管理的组织形式，成立项目经理部，按建设工程项目管理规范进行管理。同时抽

13、调技术水平高，思想素质好，工作能力强的人员组成项目经理部，实施对工程组织与指挥，实行项目法管理，行使项目管理职能，统一组织、统一指挥，对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目经理部分为决策层、管理层和作业层。决策层由项目经理、技术负责人组成，具体设置为：项目经理一人，技术负责人一人。管理层分为五个部门，即：施工管理组、质量管理组、安全管理组、材料设备组、计划统计组，各部门的业务范围根据公司质量手册的职责确定，并应与甲方、监理的管理部门业务对口。作业层为各专业施工队伍。 项目经理部组织管理机构图 土工膜土工布铺设队渗滤液收集管安装队土建作业队

14、项目经理技术负责人质量管理组施工管理组安全管理组材料设备组计划统计组2.职能部门职责2.1.项目经理负责对工程项目进行管理，承担建设工程施工合同和公司内部责任状对项目要求的全部责任。对工程质量、服务质量和安全生产负全面责任。合理调配生产资源，为项目施工生产等各个环节正常运行创造和提供必要的条件，满足工程质量要求。领导实施施工组织设计，明确各级人员的质量职责，准确处理质量、安全、成本和文明施工的关系，确保工程工期及质量要求。深入现场，监督检查各项措施落实情况，保证本质量目标的实现。接受公司内部质量审核，及时纠正审核中发现的问题。2.2.技术负责人根据国家、行业质量标准、安全法规，组织制订提高工程

15、质量的计划及确保施工安全的措施。对施工过程中忽视工程质量、安全生产、违章施工等行为有权制止，并处罚。负责组织实施旬、月生产计划。组织开展以强化管理、提高质量、降低消耗、提高效益、满足工期要求为目的的生产经营活动。合理进行资源配置，建立健全材料、机械设备和外来劳务队的评审，确保工程质量和服务质量。对公司质量体系文件的执行情况进行监督检查。负责本工程质量监督、安全监督和技术管理，对施工过程中的工程质量、安全生产负技术领导责任。组织参加本工程的图纸自审与会审，组织有关技术人员编制施工组织设计、施工技术措施、雨季施工技术措施，负责二级技术交底。全面了解掌握施工、质量、安全等方面的情况和存在的问题，及时

16、反映情况，负责处理解决有关技术问题。认真执行实施公司质量体系文件，贯彻公司质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。2.3.施工管理组负责项目经理部施工技术管理工作，贯彻公司有关管理规定。负责编制年度、季度和月度生产计划，做好生产平衡调度工作，协调好各专业施工队的配合施工，及时解决生产中存在的问题。参加图纸会审，组织新技术、新工艺、新材料的推广应用。负责施工统计工作，编制预决算。负责现场文明施工工作，加强施工现场的总平面管理。督促检查各项施工技术资料，组织编制竣工资料。实施、监督、指导各专业施工队安检人员的业务，组织同业务竞赛。负责施工现场的安全检查工作，定期不定期地组织安全大检查，消除隐

17、患，保证安全施工。会同有关部门，做好新工人和特殊工种的安全教育，安全技术培训。负责调查处理安全事故，并提出处理意见。2.4.质量管理组负责贯彻执行公司的质量管理制度，按照国家规范、规程、验收标准，对施工过程实施监督、检查、指导项目部质检人员的业务工作。负责审核单位工程、分部、分项工程质量技术资料，组织开展项目部的质量检查工作。负责工程质量监控管理工作，纠正违章施工，确保质量目标的实现。参加调查处理质量事故，并提出处理意见。负责竣工资料的审查。2.5.安全管理组深入施工现场，监督检查，制止违章指挥、作业。发现安全隐患，有权勒令停工，下达隐患整改通知书，督促落实整改措施，并向主管领导汇报。做好新工

18、人安全教育工作，对生产班组安全员进行业务指导。配合当地劳动部门对特殊工种进行培训、考核、发证工作。参加定期安全大检查工作。填写安全报表，按时上报。参加安全事故的调查、分析、处理，并做好记录。2.6.材料设备组负责各种物资设备的采购、供应、管理，负责周转材料、机械设备租赁、维修和管理工作。对进场材料实行监控管理，及时标识，并对钢材、水泥进行跟踪。贯彻执行物资设备管理制度，保证工程物资供应，并配合进行新材料、新设备的推广应用。2.7.计划统计组正确执行会计核算、监督职能，按照资金来源，合理使用。搞好成本管理，正确计算和控制生产经营活动中的各项消耗。针对存在的问题提出措施，不断降低成本。组织编制季度

19、财务决算，综合分析财务状况，正确反映经营成果；及时、准确的报出会计报表。2.8.专业施工队负责对所承建的工程项目的施工管理，对各节点工期要求、工程质量、服务质量和安全生产等负直接领导责任。贯彻执行公司质量方针和质量目标，全面落实公司的质量体系文件。认真执行合同条款，满足业主要求，确保优质工程。接受内部质量审核，对出现的质量问题要认真整改。五. 施工布置本工程的特点是：施工面大、雨水多、工序连续性强和工期短。需要有严密的施工组织管理和详细的工程施工布置。因此，要有合理的施工平面布置。本次施工平面布置的原则是：首先保证生产用地，其次是生活用地，职工住房及其它附助设施等。1.施工现场平面布置根据本标

20、段工程特点，临时设施依据施工布置原则布置。1.1.布置依据本工程施工招标文件和答疑文件；施工现场条件及周围环境，项目施工范围及现场情况；本工程的施工综合进度要求；我公司的施工能力及机械、人员状况。1.2.布置原则充分利用施工场地，利用我公司的有利条件。现场临时设施的布置满足工程施工要求并有利于正常组织施工。按施工区域并根据材料、成品、半成品的二次运量与施工点距离间距乘积的最小原则，确定其堆放位置。科学确定施工区域和场地面积，减少各专业工程之间交叉作业。总体布置满足有关规程对安全、防洪、防火等的要求。合理配置施工机械。1.3.场地布置本标段加工车间、材料设备仓库、办公用房、生活宿舍等生产生活临建

21、集中布置，有利于生产管理和安全保卫工作。所有临建区建筑按业主要求统一格式和格调。临建区建筑布置图见附图二：施工临建布置图。临建区场地必须平整，做成一定排水坡度，周围设明排水沟，保证雨季场地雨水及施工下水及时排出。1.4.施工道路本工程的施工道路利用施工现场道路。 1.5.施工用电与建设单位及电力管理部门协调，单独接线路，安装配电柜，以确保生产及生活用电。项目部配备4台发电机以移动用电源，发电机调度安排由生产经理根据生产进度统一安排。本项目部施工用电管理由施工临时电源班负责管理、运行及维护，包括配电箱等电气设备及其之间的联络电缆。配电箱以下负荷点由各施工班组自行管理。为保证施工供电的可靠性和连续

22、性，及时处理电源系统出现的故障，现场设专人值班运行。1.6.施工用水生产区临时用水要与建设单位及自来水管理部门协调驳接，并单独接水管，安装水表，以解决生产、生活用水问题。2.临时用地表临时用地表名称用 途面积()位 置需用时间工具库存放工具及小型材料150见施工临建布置图2009.9.12009.12.26加工车间加工制作300见施工临建布置图2009.9.12009.12.26主材仓库主材堆放500见施工临建布置图2009.9.12009.12.26砂石料堆场砂石料堆放500见施工临建布置图2009.9.12009.12.26项目部办公室现场管理办公100见施工临建布置图2009.9.120

23、09.12.26管理人员宿舍职工住宿200见施工临建布置图2009.9.12009.12.26业主、监理办公室业主监理人员现场办公50见施工临建布置图2009.9.12009.12.26业主、监理宿舍业主、监理人员住宿50见施工临建布置图2009.9.12009.12.26工人宿舍工人住宿300见施工临建布置图2009.9.12009.12.26职工食堂职工就餐50见施工临建布置图2009.9.12009.12.26浴室洗手间沐浴、卫生20见施工临建布置图2009.9.12009.12.26合 计22203.施工总平面布置图施工总平面布置图详见附图六主要工程施工技术方案1. 施工总程序施工总程

24、序施工准备技术准备物资准备现场准备组织准备场外协调测量放线基面清理修整与土建施工单位交接场地库底、调节池底下部支撑层H D P E 膜 防 渗 层库底、调节池上部保护层200g长丝土工布750mm粘土层600g长丝土工布600g长丝土工布HDPE膜100mm中粗砂200g长丝土工布库底、调节池渗滤液导流层HDPE渗滤液收集花管300mm卵砾石渗滤液收集盲沟200g长丝土工布表层渗滤液、填埋气体导排石笼库体、调节池边坡600g长丝土工布HDPE 土工膜库体、调节池边坡600g长丝土工布袋装土铺筑HDPE 防渗膜锚固竣 工 验 收场地清理2.施工准备2.1.技术准备.进行详细周密的施工调查，编制实

25、施性施工组织设计；.熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计；.进行原始资料调查分析；.做好现场测量控制网的测设及内业指导书；.根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书；.对参建人员进行技术交底培训。2.2.物资准备.材料准备根据施工进度计划的需求，编制物资采购计划。 .土工防渗材料及管道采购根据工程要求,调查土工防渗材料、管道厂家，编制土工防渗材料、管材计划，做好施工准备。本工程所有土工防渗材料必须按有关规定进行检测试验，合格后经监理工程师批准后方可采用，其主要技术指标分别如后表所示。 HPDE土工膜性能规格项目单位测试结果性能标准1.5mm糙面HPDE土工膜密度g/cm20.9

26、5ASTMD5199-99熔体流动率(190/2.15Kg)g/10min0.1ASTMD1505-98碳黑含量%2.5ASTMD1603-01拉伸屈服力横向N178ASTMD638-00纵向161拉伸屈服伸长率横向%12ASTMD638-00纵向12拉伸屈服力横向N122ASTMD638-00纵向154拉伸屈服伸长率横向%208ASTMD638-00纵向464直角撕裂力横向N241ASTMD1004-94a纵向225尺寸稳定性横向%0.1ASTMD1204-94纵向0.08吸水率%0.58ASTMD570-98200氧化诱导期Min114ASTMD3895-98水蒸气透过系数g.cm/cm2

27、.g.Pa2.27X10-14ASTMD96-00-70低温冲击脆化性能/通过ASTMD746-98环境应力开裂/2000h无破坏ASTMD1693-98抗戳穿力N596ASTMD4833-002.0mm光面HPDE土工膜密度g/cm20.9513ASTMD5199-99熔体流动率(190/2.15Kg)g/10min=2.5GB/T13761-92孔隙率%=90力学特性窄条样拉伸断裂强度纵N/5cm800GB/3923-83横800GB/3923-83断裂伸长度纵%5010GB/3923-83横5010GB/3923-83梯形撕裂强度纵N450GB/T13763-92横450GB/T1376

28、3-92圆球顶破强度N1600ASTMD3787CBR顶破强度N3200GB/T14800-92水学特性垂直渗透系数Cm/sNHR1-89透水率L/S*m2ASTMD4491等效孔径口95mmGB/T14799-92幅度m=4.5材料成份长丝涤沦.施工机具准备按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场；.生产工艺设备准备按照生产工艺流程及工艺布置图要求，编制工艺设备需用量计划，组织设备进场。2.3.现场准备.施工现场控制网测量：根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。.建造临时设施：按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。.做好季节

29、性施工准备：按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。2.4.组织准备.建立工地领导机构。.组建精干的施工队。.集结施工力量，组织劳动力进场。.做好职工入场教育培训工作。2.5.场外协调.地方协调及时与甲方代表、监理工程师、当地政府及相关的职能部门取得联系，协商外围事宜，做好施工前准备工作。.材料采购根据各项材料需用量计划，同材料供应商取得联系，签订供货协议，保证按时供应。.与土建工程施工单位的协调由于本工程是在土建工程的施工基础之上进行施工，与甲方代表、监理工程师、土建工程是施工单位协商，共同检查、验收土建工程是否能够满足防渗工程的开工条件。3.主要工序施工方法垃圾

30、填埋场防渗工程是最关键的一个环节，整个工程的成败取决于人工防渗层的施工质量，一旦人工防渗层发生渗漏，造成地下水源污染，后果将无法弥补。因此在施工过程中必须对每一过程，每一环节严密组织，精心施工。3.1.填埋场土基清理、碾压方法及要求.库区底先用平地机刮平、水准仪找平、人工配合清理平整，并夯实紧密，场地内杂草、石头、杂物及表层虚土应彻底清除。清理完的场底若见植物深根应人工拔除。.用土应尽量采用粉质粘土，并层层夯实，压实密度不低于93%。回填土的颗粒大小、均匀程度、以及化学兼容性都应得到监理工程师的认可，钙质过高不能作为回填土使用。.角较大的岩石区域，土工膜铺设前应先将岩石区域处理平整，然后用水泥

31、砂浆抹平，再铺设土工膜。.底先在场底用手锤钉小方木(小方木长 5cm，2 2见方)，小方木间距为5m，梅花式，用水准仪将槽底设计标高+20高程线，刻画在小方木上，工长亲自检查槽底标高，高处用人工铲平，低处用挖槽的种植土筛完后垫至设计标高。用18t碾压机排压后，通过取样试验达到设计要求，基面必须平整，无开裂，无明显的尖突、凹陷，其平整度在允许的范围内平缓变化，坡度均匀，坡向一致，符合图纸要求。对于基坑的边坡按图纸的平面尺寸，在坑底的下端及上端钉小方木挂线，每1015m挂一趟线，按线将边坡修平整，基面上的阴阳角处做到圆滑过渡半径10cm，边坡表面无砖石块，无颗粒状硬杂质，无树枝，无杂草等，整个基坑

32、表面通过验收合格再进行下一道工序施工。3.2土工布铺设施工方法.储存、运输和处理土工布土工布卷在安装展开前要避免受到损坏。土工布卷应该堆放于经平整不积水的地方，堆高不超过四卷的高度，并能看到卷的识别片。土工布卷必须用不透明材料覆盖以防紫外线老化。在储存过程中，要保持标签的完整和资料的完整。在运输过程中（包括现场从材料储存地到工作地的运输），土工布卷必须避免受到损坏。受到物理损坏的土工布卷必须要修复。受严重磨损的土工布不能使用。任何接触到泄漏化学试剂的土工布，不允许使用在本工程上。.土工布的铺设方法：.用人工滚铺；布面要平整，并适当留有变形余量。.土工布的缝合所有的缝合必须要连续进行（例如，点缝

33、是不允许的）。在重叠之前，土工布必须重叠最少150mm。最小缝针距离织边（材料暴露的边缘）至少是25mm。缝好的土工布接缝最包括1行又线锁口链形缝法。用于缝合的线应为最小张力超过60N的树脂材料，并有与土工布相当或超出的抗化学腐蚀和抗紫外线能力。任何在缝好的土工布上的“漏针”必须在受到影响的地方重新缝接。必须采取相应的措施避免在安装后，土壤、颗粒物质或外来物质进入土工布层。布的搭接根据地形及使用功能可分为自然搭接、缝接或焊接。.在施工中，土工布采用缝接，即用专用缝纫机进行双线缝合连接，且采用防化学紫外线的缝合线，缝合时最小宽度10cm，自然搭接时最小宽度为20cm。.对于缝接，要采用质量与土工

34、布相同的缝合线，缝合线要采用抗化学破坏和紫外光照射能力更强的材质。.土工膜下面的土工布铺设完毕由现场监理工程师认可后铺设土工膜。.土工膜上面的土工布是在土工膜由甲方、监理认可后同上进行铺设。.膜上下两层土工布在有锚固槽的部位都应与土工膜一同埋入锚固槽内。.土工布铺设的基本要求：.接缝须与坡面线相交；与坡脚平衡或可能存在应力的地方，水平接缝的距离须大于1.5m。.在坡面上，对土工布的一端进行锚固，然后将卷材须坡面放下以保证土工布保持拉紧的状态。.所有的土工布都须用砂袋压住，砂袋将在铺设期间使用并保留到铺设上面一层材料。.土工布铺设工艺流程土工布铺设工艺流程图基层检查现场丈量土工布剪裁土工布铺设质

35、量检查土工布缝合施工记录.土工布铺设工艺要求.基层检查：检查基层是否平整、坚实，如有异物，应事无处理妥善。.试铺:根据现场情况，确定土工布尺寸，裁剪后予以试铺，裁剪尺寸应准确。.检查撒拉宽度是否合适，搭接处应平整，松紧适度。.定位：用热风枪将两幅土工布的搭接部位粘接，粘接点的间距应适宜。.对搭接部位进行缝合时缝合线应平直，针脚应均匀。.缝合后应检查土工布是否铺设平整，是否存在缺陷。.如存在不合要求的现象，应及时进行修补。.自检与修补.必须检查全部的土工布片和缝。有缺陷的土工布片和缝合必须在土工布上清楚标出，并作出修补。.必须通过铺设和热连接土工布小片来修补磨损的土工布，土工布小片要比缺陷的边缘

36、在各个方向最少长200mm。热连接必须严格控制以保证土工布补片和土工布紧密结合，并对土工布没有损害。.每天铺设结束前，对当天所有铺设的土工布表面进行目测以确定所有损坏的地方都已作上标记并立即进行修补，确定铺设表面没有可能造成损坏的外来物质，如细针、小铁钉等。.土工布损坏修补时应满足以下技术要求：.用来补洞或补裂缝的补丁材料应和土工布一致。.补丁应延伸到受损土工布范围外至少30厘米。.在填埋场底部，若土工布裂口超过卷材宽度的10%，须将损坏的部分切除，然后将两土工布连接；若在坡面上，裂口超过卷材宽度的10%，须将该卷土工布移出，并用新的一卷替换。.施工人员所穿工作鞋及所用施工机具不应损伤土工布，

37、施工人员不得在已铺设的土工布上做可能伤害土工布的事，如抽烟或用尖锐工具戳土工布等。.为了土工布材料的安全，应在铺设土工布前打开包装膜，即铺一卷，开一卷。并检验外观质量。.特别提出：土工布到现场后要及时进行验收、签证认量。要严格执行本公司的土工布施工及验收规程.土工布安装施工注意事项.土工布只能用土工布刀进行切割（钩刀），如在场地内切割，对其他材料须采取特殊保护措施，以防由于切割土工布而对其造成不必要的损坏；.在铺设土工布的同时，必须采取一切必要措施，以防止对下面一层材料造成破坏；.在铺设土工布时，必须注意不要让石头、大量尘土或水分等有可能破坏土工布、有可能阻塞排水渠或过滤网、或有可能给接下来的

38、连接带来困难的物质进入土工布或土工布的下面；.安装结束后，对所有土工布表面进行目测以确定所有损坏的地主，作上标记并进行修补，确定铺设表面没有可以造成损坏的外来物质，如断针等异物；.土工布的连接必须遵循以下规定：正常情况下，坡面上不能有水平连接（连接须沿坡面的轮廓不与其相交），除修补的地方以外。.缝合线须采用与土工布材质相同或超过的材料，缝合线须为防化学紫外线的材持。缝合线与土工布应有明显的色差，以便于检查。.安装时对缝合特别注意以确保没有泥土或砾石覆盖层中的砾石进入土工布中间。.土工布的损坏和修补.在缝合结合处,须进行重新缝合修补,并确保跳针部分的末端已重新缝合.在所有地区,除了岩石斜坡地段,

39、漏洞或撕裂部分须用同样材质的土工布补丁进行修补缝合.在填埋场底部,如果裂口的长度超过卷材宽度10%,损坏的部分须被切掉,然后将两部分土工布连接起来3.3. HDPE防渗土工膜的施工方法.基本要求.铺设HDPE土工膜前，对铺设基底进行全面检查，符合设计要求、满足施工条件，并作交接检记录后方可施工。.基面应干燥、压实、平整、无裂痕、无明显尖突、无泥泞、无凹陷，垂直深度25mm内部应有树根、瓦砾、石子、钢筋头、玻璃屑。其平整度应在允许的范围内平缓变化，坡度均匀，坡度一致。 .基底表面干燥，含水率宜在15%以下，基底应密实均匀，土质基底的干密度不得小于1.4t/。.气温一般应在五摄氏度以上，低温时土工

40、膜应紧张些，高温时土工膜应放松些。 .风力在四级以下。 .气温过低时，4级以上大风及雨雪天气一般不应施工.在风天气，风力影响土工膜施工时，待焊的HDPE土工膜应用砂袋压牢。 .HDPE铺的铺设 .铺设HDPE土工膜前应由土建工程相应的合格验收证明文件。 .HDPE膜裁切之前，应该准确丈量其相关尺寸，然后按实际裁切，一般不宜按图示尺寸裁切，应逐片编号，详细记录在专用表格上。 .铺设HDPE土工膜时应力求焊缝最少，在保证质量的前提下，尽量节约原材料。同时也容易保证质量。 .膜与膜之间接缝的搭接宽度一般不小于10cm，通常就使焊缝排列方向平行于最大坡度，即沿坡度方向排列。 .通常在拐角及畸形地段，应

41、是接缝长度尽量减短。除特殊要求外，在坡度大于1：6的斜坡上距顶坡或应力集中区域1.5米范围内，尽量不设焊缝。 .HDPE土工膜在铺设中，应避免产生人为褶皱，温度较低时，应尽量拉紧，铺平。 .HDPE土工膜铺设完成后，应尽量减少在膜面上行走、搬动工具等，凡能对HDPE膜造成危害的物件，均不应放在膜上或携带在膜上行走，以免对膜造成意外损伤。 .土工膜的焊接焊接工序调节压力设定温度设定速度焊缝搭接检查装膜入机启动马达加压焊接 .接缝处不得有油污、灰尘，HDPE土工膜的搭接段面不应夹有泥沙等杂物，当有杂物时必须在焊接前清理干净。 .每天焊接开始时，必须在现场先试焊一条0.9mm0.3mm的试样,搭接宽

42、度不小于10cm,并用拉力机现场进行剥离和剪切试验,试样合格后,便可用当时调整好的速度、压力、温度进行正是焊接。试样上需标明日期、时刻、环境温度。热锲焊机在焊接过程中，需随时注意焊机的运行情况，要根据现场的实际情况对速度和温度进行微调。 .焊缝要求整齐、美观、不得有滑焊、跳走现象。 .在遇上土工膜长度不够时，需要长向拼接，应先把横向焊缝焊好，再焊纵缝，横向焊缝相距大于50cm应成T字型，不得十字交叉。相邻土工膜焊缝应尽量错缝搭接，膜块间形成的结点，应为T字型，尽量减少十字型，纵模向焊缝交点处应用挤压焊机加强。 .焊膜时不许压出死折，铺设HDPE土工膜时，根据当地气温变化幅度和HDPE土工膜性能

43、要求，预留出温度变化引起的伸缩变形量。 .当手提焊机的温度控制所指示的焊机温度低于200时，要用干净的布或棉纱掸掉再焊，必要时应重新打磨，切忌用手擦试。 .当接缝处有结露、潮湿、泥沙等影响时，处理后再进行焊接。在下雨期间或接缝有潮气、露水、或者大沙的情况下不能进行焊接，但采取防护措施是除外。 .温度低于5时，按照规范要求不应施工，如果必须施工的话，焊接前应对焊机进行预热处理。 .挤压焊接机在焊接过程中，应该经常检查枪头的滑块，磨损较严重时应及时更换滑块，以免损伤膜面。 .土工膜在焊接时应该采用稳压性能好的发电机供电，在特殊情况下采用当地用电时，必须使用稳压器。 .HDPE膜的锚固 锚固的方法分

44、为沟槽锚固，采用沟槽锚固时，视HDPE土工膜的使用条件及受力情况，其锚固沟槽宽度一般不小于0.5m-1.0m,其深度不得小于0.5m-1.0m。 .土工膜施工注意事项 .电器设备、电源线路应符合有关专业规范要求。 .焊机拖带的电源线在使用过程中，必须最大限度的远离其工作部位，以免损伤脑筋电线发生漏电。 .焊机在不使用时，不得直接放置在HDPE膜面上，应放置在支架或沙袋带上。 .裁膜刀使用完毕后，应立即将刀片收回刀盒内。 .在现场使用的各种临时性小型工具，使用完毕，应及时放入工具箱内。 .严禁将从挤压焊接机枪头摘下的焊料物直接丢弃在土工膜面上。 .凡在陡坡边缘等危险场所作业时，必须佩带安全带，必

45、须带安全帽。 .HDPE土工膜施工现场禁止吸烟，还应配备消防设施，不得穿带铁钉的鞋或高跟硬底鞋到膜面上行走，不允许从事有可能破坏土工膜成品的一切活动。 .土工膜成品检测和修补 .焊机操作人员应在焊接的试样和施工的焊缝旁标明焊接者和姓名及焊接时间。 .施工过程中应做好施工日志。 .检测按三个步骤进行，即目测、充气检测及破坏试验。 .目测主要是对铺设的土工膜外观、焊缝质量、基底杂物等进行细致的检查，所有施工人员对这一工作都应贯彻在全部施工过程中。 .充气压检测的充气强度为0.25Mpa，5分钟不漏气，考虑到卷材较柔软易变形，允许压力下降20% .在双轨焊缝上所取的样块进行拉力测试时，其标准为在做剥

46、离和剪切试验时，焊缝没被撕裂开而母才被撕拉破坏，此时焊接合格，如果试样不合格，则应在原焊缝上再取第二块，连取三块不合格时，则应对整条焊缝作返工处理。 .经测试合格的样块，送业主、总承包人及相关单位存档。 .对于在目测、充气检测、破坏试验中所发现的缺陷，应及时修补，不能立刻修补的，要做好标记，以防止在修补时遗漏。 .外观检查，发现膜面有孔眼等缺陷损及焊接过程中出现的漏焊、虚焊、破损等情况下，应及时用新鲜的母材修补，补疤每边超过破损部位10-20cm。并做好记录。 .对于修补后的焊缝，一般要进行详细目测检查，确认修补可靠后再进行放行。3.4.渗滤液收集管的施工方法. 本工程渗滤液收集管为HDPE管

47、。施工工序防渗膜保护层验收清扫施工面安装检查验收.施工工艺为：填埋场主次渗滤液管按平面图位置放线，根据放线将管的平面位置保护层土清扫干净，不得碰坏防渗膜，若有损坏必须及时修补好，级配卵（砾）石及粗砂保护层必须均匀铺设，碾压密实，其厚度及坡度满足设计要求，沟槽处回填土必须分层夯实，回填密实达90%以上。.主要施工质量措施.管道放线依据填埋坑位置及环场道路中心线、规划桩位及坐标值定位后再行施工。.施工前必须对填埋坑底高程进行复测，并检查防渗层及防渗层以上垫土是否符合要求，无误后再行施工。.HDPE渗沥管网的施工操作必须符合设计要求，施工前必须对前项工程进行验收，合格后方可进行管网的安装施工，并在施

48、工过程中根据工程顺序进行质量验收。.工程施工过程中所用材料必须符合设计要求，且具有质量证明文件。HDPE管材必须使用HDPE防渗膜相同的原料及配方制造，使用前必须进行检查，质量合格，并有证明文件，不合格或无证明文件的不得使用。.基础必须符合设计要求，穿膜管根部防渗元件施工前，必须经监理人员试水，检验观察24h无渗漏，签字后方可施工。.安装要在540之间的无雨天气下进行。HDPE管的安装施工按图纸设计要求确定，管基础做好后开始管网安装，施工顺序由低到高，全部安装完毕经检查合格，整个管网落实在管基础上，重新检查，符合设计要求后方可进行下道工序施工。施工的每个工序必须在监理工程师签字确认之后方可进行

49、施工。.管材的截断，管口垂直于轴线，管材的长度比设计长度长10mm。.HDPE管安装完毕须符合设计要求，管口对正偏差不得大于管壁厚的15%，否则必须断开重焊，重焊合格后方可检验验收。.接头处拉断力不小于管材拉断力的70。焊缝强度只在安装前试验室进行，已焊好焊缝不得进行破坏性实验。.施工完成后进入现场人员不得踏越已焊好的管材，安装完毕后进人下道工序时不得损伤管道，若有损伤及时修复。3.5.盲沟铺设的施工方法首先采用直径在1030 mm以内的卵石铺设卵石导渗层，然后采用直径在05 mm以内的卵石铺设卵石导流层。施工工艺测量放线沟槽开挖盲沟分层铺设回填.按照平面图上所示桩号、角度、长度及坐标进行测量

50、放线。根据上步的测量放线进行土方开挖。.管道沟槽开挖后，其基础按下列作法施工。人工清理机械开挖之后沟内的残余土方。沟底电动哇夯夯实机夯实。首先对底部进行粗砂滤水层进行摊铺，然后对2040砂砾石滤水层及520小砂石滤水层进行施工。3.6填埋气导排石笼的施工方法.填埋气导排系统主要由分布于库区内的导气石笼井组成。.导气石笼首期施工高度为1.0m，直接安装在防渗系统之上。先按设计坐标测定出石笼中心位置，在防渗系统之上以石笼中心为圆心，2.5m 为直径的区域内铺设一层厚50cm 的10-40mm 粒径砾石层，周边按11 顺坡，同时在中心竖直埋设180HDPE 花管，管口距防渗系统上表面10cm，然后在

51、砾石层顶安放1000mm 铅丝网笼，网笼与花管之间填充30-50mm 粒径碎石。.导气石笼井在首期高度安装完毕以后随垃圾填埋堆体的增高而安装和连接，每段安装高度为1.0m。3.7粘土支撑层、中粗砂保护层的施工方法粘土支撑层、中粗砂保护层必须均匀铺设，碾压密实，其厚度及坡度满足设计要求，沟槽处回填土必须分层夯实，回填密实达90%以上。七. 施工进度计划1.施工总工期及开竣工日期根据公司施工技术装备能力和现场施工条件，和建设单位2009年4月1日开工，2009年12月26日竣工，总工期270个日历天的总体要求，并考虑到前期土建工程与后期防渗工程的搭接关系，防渗工程计划2009年9月18日开工，20

52、09年12月26日竣工，工期100个日历天.2.进度计划安排2.1.确定施工进度计划的依据.招标文件及附件中的施工图纸等。.招标答疑会议纪要及补充通知。.施工现场的综合情况。.本投标文件有关承诺。.我们对施工现场勘察了解的情况。.本公司以往同类工程的施工经验及本公司技术装备情况。2.2.施工进度安排原则.施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则。.相关工程安排时考虑优先开工次序，避免相互干扰。.使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。2.3.编制施工总进度计划由于管道工程施工周期较长，工作内容多，外部协调工作量大，且在野外施工，在编制工作总进度计

53、划时，应能够做到：.计划完整合理，无重项和漏项.按照承诺工期安排所有工作.严格执行施工程序及有关法律法规.确保物资供应的连接性、及时性和准确性.确保劳动力、材料、机具设备的计划安排2.4.进度计划安排情况.本工程的施工准备工作期为10天，在这期间，除了要组织施工人员、设备进场、对投标施工组织设计优化、完成实施性施工组织设计外，还要完成测量控制网的复测，施工用电、施工用水系统驳接，施工人员的生产、生活等临建设施设施的搭建，完成与土建施工单位的交接。.库区基面清理修整计划10天完成。.库底下部支撑层施工计划用15天完成。. 渗滤液收集系统及土袋施工穿插于HDPE膜防渗层施工过程中进行。. 库底、调

54、节池底HDPE膜防渗层，库底、调节池底上部保护层；库底边坡、调节池池壁HDPE膜防渗层，库区边坡土袋，采取平行作业，同时施工，施工计划用55天完成。.场地清理及竣工验收计划用10天完成。3.工程进度网络图具体详见进度计划网络图。- 41 -八. 劳力组织措施及进场计划1.各阶段人员组织.早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。.加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢

55、”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。.加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。.加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。.加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任状，以人计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。完善

56、奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。.发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。.抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。.雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。.根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖

57、后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。.施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工。2.劳动力计划劳动力计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况备 注施工准备基面修整库底支撑层库底防渗层库底保护层边坡防渗边坡锚固边坡土袋场地清理测量工44444444/砌筑工/20/20/1020/制作工10101020102010/土工膜焊接工/102010406/管道工/10/电工222222222普工404040204020404040合计585896668686

58、726642九. 主要施工机械设备配置计划1. 机械设备配置.根据本工程特点，拟成立3个专业队分别按程序进行防渗膜铺设、附属土建、管道安装等工序施工，并按每个专业队配备相应的施工机具，保证整个施工顺利。.机械设备由公司设备处根据项目部计划安排要求进场及安装，确保按时投入使用。.项目部配备机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试。确保机械设备设备进场时即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修，现场设立常规设备及配件仓库，以便及时调换。.机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障的损坏。2. 主要施工机械设备计划主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份

59、额定功率KW生产能力用于施工部位备注1快速冲击夯D12-1005台武汉200510支撑层2测量设备J21台上海2005测量3测量设备N21台上海2006测量6切割机1台昆明2008管道切割7热风焊机2台瑞士20085土工布8热风焊枪2台瑞士20073土工膜焊接9打磨机5台昆明2008土工膜连接10真空盒1套瑞士2007土工膜检测11气压检测设备1套洛阳2008土工膜检测12拉力测试仪1台洛阳2008土工膜检测13双轨热熔焊机2台瑞士20077.5土工膜焊接十. 材料计划1.原材料进场计划及质量控制措施2.1把好质量关，做好材料的正常选购供应渠道，各类原材料、成品、半成品等进场前必须有产品质量合

60、格证或出厂合格证明和质保单，必要时按要求频率进行复试，复试合格后方可使用。2.2对主要的外购材料进行复检，对外采购的材料实行谁采购谁负责，及时取样送检，按规范要求抽检，经试验合格，方可进场使用。送样抽检试验的频率满足设计和规范要求。由于运输、安装等原因造成的质量问题，因分析研究，经处理鉴定后方可使用。2.3凡标志不清对质量保证资料有怀疑或合同规定不符合的材料，应进行一定比例的试验和进行追踪检验，以控制和保证其材料的质量，材料质量抽样和检验方式应符合材料质量标准与检验规程，能反映该批材料的质量性能，对现场的材料经检验合格后方可使用。2.4做好进场检查验收工作，在检验合格后才可使用，不合格的坚决予

61、以退回，不能使用，把好原材料的进场质量关，材料部门严格按规定执行。自检合格后，报请监理复验认可，方可用于工程。2.5对新工艺、新材料、新技术、新设备的运用，由项目部各有关人员做好配合工作，项目材料员做好详细的检验操作记录，交内业资料员整理归档。2.6各种质保单、合格证及检查资料由项目部质量员和监理检查认可后交内业资料员整理归档。所有材料的试验资料，均妥善分类保存，作为工程的验收依据。2.材料采购流程图材料采购流程图计划材料品种、规格、数量采购前提取样品和资料报请业主或监理（主要材料）公司材料部门和质检部门同意或认可采购及运输附合格证或实验报告退货质检员验收入库投入使用- 88 -3.原 材 料

62、 计 划 原 材 料 计 划 表序号材 料名 称规 格型 号单位按工程施工阶段投入原材料情况合计库底支撑层库底防渗层库底保护层渗滤液收集层、填埋气体导排层边坡防渗边坡锚固边坡压膜1HDPE土工膜1.5mmm262735/5310/57425/2长丝土工布200gm216224/572453105310/3长丝土工布600m2125464/10624/114840/4玻璃纤维布=0.5m2670/670/5HDPE管DN200m28/28/6HDPE管DN300m132/132/7HDPE管DN400m92/92/8钢管DN200m29/29/9钢筋混凝土管1000m17/17/10卵石20-5

63、0mmm32170/2170/11中粗砂m31280/1280/12粘土m342204220/2290/13袋装土m312000/12000十一. 工期承诺及保证措施1. 工期承诺根据公司施工技术装备能力和现场施工条件，和建设单位2009年4月1日开工，2009年12月26日竣工，总工期270个日历天的总体要求，并考虑到前期土建工程与后期防渗工程的搭接关系，本公司郑重承诺：防渗工程计划2009年9月18日开工，2009年12月26日竣工，工期100个日历天.在施工过程采用新工艺、新技术、新方案、新设备进行精心组织，确保工程按时交付使用。.如果未按计划工期完成施工任务，接受建设单位每延期一天10

64、00元的处罚。2.工期保证措施2.1.动态控制管理施工进度计划的动态控制，即在施工过程中，根据施工现场的各类进度信息，将实际进度与计划进度比较，发现进度偏差，提出合理的措施的过程。 施工进度动态控制图施工进度计划的执行施工进展情况（数据收集）数据的统计和整理实际值与计划值比较分析原因及其对后续施工的影响提出更改措施调整进度计划对其它相关计划调整确定是否产生偏差2.2.工期控制措施.施工准备阶段.我公司拟投入本工程施工的主要人员均参加了本次投标工作，对本工程均有较深的认识，计划将所有人员可进场参加施工准备工作。.测量技术员和主要设备和机械随时可调入施工现场。.单项工程施工阶段.每项单项工程做为独

65、立的施工段，同时进行施工平行作业，互不干扰。.各单项工程全面展开，做到前一个工序完成，后一个工序紧跟接上，有序流水作业。.材料、设备必须保证各施工班组施工需要。.工程实施全阶段进度保证措施.组织保证本工程将列为我公司的重点工程，组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。按项目法组织施工，层层分解和落实工期目标；建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。及时组织施工人员和施工机械进场，充分做好施工准备工作。施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队伍、各工序的施工安排。在各施工队伍或班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施

66、工任务，保证施工工期。取得当地有关部门的支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良好的外部环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。.技术措施工程开工前，编制详细的施工组织设计和网络计划，抓关键路线，严格按网络计划施工。编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误，进度作业指标要留有余地，以便各种延误发生时采取补救措施。根据总网络计划编制“月、周”的施工计划并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。在设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥公司机械水平高，技术力量雄厚的特长。组织有经验的机械修理人员组成机械

67、设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保持良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度。按生产计划情况编制材料需求计划，对紧缺材料，超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要。根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季对施工的影响。主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位变化情况落实防雨防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度。做好施工现场排水工作，雨季来临前，对施工区和临时施工用房及施工道路进行检查清理，保证排水畅通，防止雨洪直接灌入基坑。在施工区设立

68、备用发电机，保证施工用水用电的需要。加强职工的教育培训，不断提高职工的素质；一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程施工任务的保障。.管理措施在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。严格执行工地计划会制度。工地每天由现场调度布置各工种的工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报。每周由项目经理组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落实第二周的工作计划；每月进行一次计划大检查，把实际进度与计划进度进行比较，以便及时发现问题及时处理。坚持管理干部和工程技术

69、人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加大人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度。.资金保证保证资金供应，做到专款专用，确保施工不受影响。十二. 质量承诺及保证措施1.工程施工质量目标工程质量符合国家质量验收规范合格标准，主要技术指标、质量指标和施工工艺达到同期、同类型、同地区工程建设先进水平，一次性验收合格。2.质量承诺严格执行合同约定，严格执行施工规范及验收标准，严格按设计施工，确保一次性验收合格，如果未达到一次性合格要求，本公司负责返修至合格，承担返修费用，按合

70、同约定接受建设单位的处罚。3.质量保证体系质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。3.1.质量控制体系质量控制体系图施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制编制相应的作业指导书施工质量管理阶段性质量各种施工要素的质量控制开展QC小组活动工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量控制措施全面质量管理3.2.质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量优劣是对项目班子质量管理工作的开展起到决定的作用。.施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其合理

71、、完整与否将直接关系到整个质量系统能否顺利动转及操作，在本工程中我们将按以下的组织机构来全面进行质量的管理与控制。施工质量管理组织机构图微机管理材料员工 程 施 工 与 管 理施工负责人安全负责人质量负责人微机管理成本核算员材料负责人预算员项目经理技术负责人师生产副经理.质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制与质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计

72、划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和业主之间的关系。技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格产品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定，负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。技术部门职责：组织参加编制施工组织设计、施工技术方案

73、、项目质量计划、负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会、负责各项检验和试验，正确选择取样检工作。负责工程全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理与控制。工程部门职责:负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况，负责施工秤的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问题，落实好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动管理，及时调配人力资源以满足施工生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。施

74、工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。.质量管理体系质量管理体系的协调运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。 质量管理程序图质量保证措施施工过程产 品工 程 质 量项目经理质量检查技术部门工程部门质量保证体系业 主监 理公 司质量保证体系4.质量控制方法以质量

75、目标为依据，编制相应分项工程质量目标计划。在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在施工过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题汇总，形成书面资料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查、发现问题，追查原因，对不同问题进行不同处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行论述，并产生改进意见，再根据这些改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。项目领导班子成员应充分重视施工质量体系

76、运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配置强有力的质量检查人员，作为质保体系的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的动转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。5.施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”环顾要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五在要素的质量保证措施必须予以明确地落实。5.1.人的因素施工中人的因素是关

77、键，无论是从管理层到劳动层，其素层现任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员素质：在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键部位必须持有效的上岗证才能上岗。在管理层积极度推广计算机的广泛应作，加强现代信息化的推广，在劳务，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训详见人员培训计划表、人员管理评定详见人员管理评定计划表在施工中，既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行

78、。进行这两项工作目标的目的在于使进入现场的任何人在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员培训计划表 序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人员一周轮训2全面质量管理项目主要管理人员一周轮训3质量体系项目主要管理人员一周轮训6施工工艺主管工长、技工一周人员管理评定计划表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理每月每季度的工程质量总体情况2项目总工程师每月主管质量的实施情况3工程部负责人每旬主管生产的质量情况4质量部负责人每旬主管质量的检查情况5材料部负责人每旬主管材料的质量情况6施工工长每周生产实际的质量管理情况7质检员每周质量检查的实施情况8材料员每周材料检

79、测情况9施工班组每周操作的质量保证5.2.机械的因素机械对施工质量的影响越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养，使施工机械在使用以前就达到最佳状态，而在施工中，要使机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工中制定详细的机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。5.3.材料的因素材料的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为保证物的质量，必须从施工用材、周转用材综合落实。5.4.施工场及管理方法的因素在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好

80、、更快的完成本工程的建设任务。必须建立良好的实施体系、监督体系确保按既定目标成本工程的施工任务。6.施工质量控制管理施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。6.1.施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段质量控制。.事前控制阶段事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制主要是建立完善的质量合格证体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的

81、原材料、半成品、构配件进行质量检验计划。进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程采用的新技术、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，构（建）筑物的定位线及高程水准点等。.事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键关题进行处理和解决。严格工序间的交接检查，做好各项隐藏验收工作，加强交接检验制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相

82、应的质量评定标准和办法进行检查，验收。.事后控制阶段事后控制是指对施工完成的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对工程进行维修。6.2.施工要素的质量控制措施.施工计划的质量控制在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。本工程工期紧，施工任务重，在施工中应树立工程质量为最高宗旨

83、的思想，把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。.施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以觖决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到的保证质量的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并

84、向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实到班组每一个人，而且让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，根据经审核后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要的施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进和分项专业工种的技术交底。在本工程中将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样

85、图：原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告，基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比强度报告。.施工操作中的控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对施工人员加强质量意见的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强每个施工人员质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作

86、，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。.施工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料质量保证是工程质量的前提条件，为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所采购的物资，进行严格的质

87、量检验控制，主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品采购原则。将所采购的物资分A、B类，材料必须提供材料质量证明和准用证，并在规定期限内进行复试合格后方可入场。一些材料还要有准用证及使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标识

88、和追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适应的手段进行标识，以使追溯和更换。必须有材质证明、准入证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。所有标识均应建立台帐，作好记录，以备有追溯。.施工中的计量管理的保证措施计量工作中整个质量控制中是一个重要环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在某市指定权威的计量工具检测机构按我单位的计量管理文件进行年检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。7.特殊过程的质量控制为了保证整个施工活动

89、能合理有序地进行，从客观上针对主要的技术环节提出管理办法。7.1.施工组织施工组织设计经审批后，要作为施工的指导性文件严格执行，施工计划及施工进度要按施工组织设计的进度进行，如因故不能按计划实施的计划，项目经理要适时地调整工程的施工计划，并将调整结果报甲方，及监理方备案。7.2.技术交底由工程的技术负责人召集施工人员及各班组成员，在各工序开始前进行现场交底；对于特殊工序技术负责人要在工序进行中对施工员及班组成员现场指导，技术交底要形成书面资料，要求参加人员签名留底，有关的技术交底资料交各班组执行，资料员留一份备查。7.3.测量放线工作测量前须做好测量仪器的检验校正工作，并根据总平面图进行测量放

90、线，测定后由项目技术负责人会同工程科进行复核，确保定位准确。7.4.材料质量把关工作把好材料质量关，工地材料供应商必须按我公司ISO9001:2000 质量保证体系要求做好评审，保证材料质量和供应能力。对工地所有进场材料进行严格的质量检查。7.5.隐蔽工程项目必须验收合格后方可进行下一工序的施工。特别是钢筋工程须经设计、质监、甲方等部门验收合格并输好隐蔽工程验收后，才能进行砼的捣制各分部分项工程完工后要及时做好检查验收，对不符合要求的要及时返工处理，合格后方可进行下一道工序的施工。7.6.施工日记对当日发生的质量、安全、施工进度、班组活动情况、机具进场等做好详细记录，以便发现问题及时解决。建立

91、质量事故档案，加强工人的质量安全意识。施工员在施工过程中，要随着施工进度整理好技术资料，并做好技术档案工作。7.7.技术交底各工序施工前，施工员要进行技术安全的书面交底及现场交底，并对不合格证的产品进行处理，对不负责、质量差而造成的经济损失追究责任，并承担经济损失。对认真负责及质量好的班组和个人适当的奖励。8.全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全工程、全员、全方位“三全”管理体为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组。项目施工的五大因素为“人、机、料、法、环”，而人的因素至关重要，只有对进入现场的所有人员加强质量教育，提高施工管理人员及施工操

92、作人员的质量觉悟，树立起质量第一的观念后，才能提高质量意识，自觉把质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高警惕各项分部工程的质量，在本工程拟建2个QC小组。7.1.工程质量控制QC小组小组主要是解决本工程构筑物主体结构混凝土的各项质量指标达到相应的要求，小组对于钢筋、模板、砼均有密切联系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。7.2.施

93、工进度计划控制QC小组主要解决施工计划在施工进度过程中的落实，在保证工程质量和安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至阶段计划直至施工总进度计划。由于目前还有较多的设计不很明了,在中标后,将根据实际情况成立 QC小组,以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的展开。十三. 安全施工保证措施1.安全生产目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝主要设备的损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大环境污染事故；杜绝重大垮（坍）塌事故；避免和严格控制一般

94、安全事故。2.安全保证体系加强领导，健全组织。根据本工程特点，我单位对本项目实行项目部、施工队、作业班（组）三级安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。我单位项目部成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专（兼）职安全员。负责制订安全工作计划，开展多层次、多形式的安全教育和岗位培训及安全生产竞赛活动，增强全员安全意识。定期的组织安全检查，召开安全会议，总结安全生产情况，分析安全形势，研究和解决施工中存在的安全问题。发挥各级安全员的监督检查作用，深入现场，跟班作业，加强防范，及时发现和排除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态。安全管理机构框架图项 目 经 理专职安

95、全员技术负责人施 工 员测 量 员材 料 员质 量 员施 工 队 长各施工队兼职安全员安全管理体系框架图确定安全管理目标安全保证体系组织体系思想体系控制体系安全意识教育安全管理制度及措施进场设备及人员安全文件与资料的质量控制爆破、消防安全施工、检测设备安全施工过程的安全控制安全记录安全管理领导小组施工员质量员安全员施工作业队安 全 信 息 反 馈安全目标宣传3.安全控制措施3.1.安全教育与培训一般性安全教育包括：全体职工进入施工现场前的入场教育；定期安全意识教育；新工人上岗教育；各工种结合培训的安全操作规程教育。3.2.安全技术交底.施工员在安排生产任务的同时，结合分部、分项施工的特点，实施

96、安全技术交底，操作人员签证认可，并保持记录。.施工员或安全员对班组安全员进行安全监控职责范围交底。.新工艺、新材料使用的技术安全交底；.每次安排生产任务的安全技术交底；.每天的上岗安全交底。3.3.安全生产管理安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生，而采取的各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。.认真贯彻”安全第一、预防为主”的方针，根据“国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定”和“国营建筑企业安全生产条例”，结合我公司实际和本工程特点，组成由项经部经理、项经部专职安全员、施工队和班组兼职安全员以及工地安全用电负责人参加的安全生产管理网，全面执行安

97、全生产责任制，抓好本工程的安全生产工作。.在编制工程施工组织设计时，把安全生产列为主要内容之一，针对本工程特点和各施工面的实际情况，研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中的不安全因素。.施工现场的安全设施搭设完毕以后，必需经过验收合格挂牌后方可投入施工使用。.工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。并在施工现场设置必要的护拦、安全标志和警告牌；.工程实施时，严格按照经公司和项目监理审定的施工组织设计和安全生产措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全生产操作规程，

98、特种作业人员应经培训，持证上岗，各级安全员要深入施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程，制止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工。.工程实施时，每周召开一次安全例会，检查安全生产措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施。.重视个人自我防护，进入工地按规定佩戴安全幅，进行高空作业和特殊作业前，先要落实防护设施，正确使用攀登工具，安全带或特殊防护用品，防止发生人身安全事故。.安全检查每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施。每旬一次例行定期检查，由安全员和施工员共同实施。班组每天进行上岗安全检查、上岗安全交底、上岗安全记录和每周一次的安全讲评活动。在节

99、假前后、汛台期间、高温季节组织施工用电、防汛、防台高温的专项安全检查。3.4.事故隐患的控制与防范措施.事故隐患的控制要求.工程项目部对各类事故隐患应确定相应的处理部门和人员，规定其职责和权限，要求一般问题当天解决，重大问题限期解决。.隐患处理后的复查验证：对存在隐患的安全设施、安全防护用品的整改措施落实情况，必要时由工程项目部安全部门组织有关专业人员对其进行复查验证，并做好记录。上级或政府行业主管部门提出的事故隐患通知，由工程项目部及时报告企业主管部门，同时制定措施、实施整改，自查合格报企业主管部门复查后，再报有关上级或政府行业主管部门销项。.事故隐患的控制要按规定表式和内容填写并保存有关记

100、录。.事故隐患的处理与纠正措施：.存在事故隐患的设施、设备、安全防护用品，做好标识，必要时派专人值班，防止误用；.对系统的、普遍的事故隐患，或可能产生严重后果的事故隐患，或上级及政府行业主管部门指出的事故隐患，工程项目部必须组织有关人员进行调查，查明原因，制定消除隐患的纠正措施；.实施纠正措施并监督验证其有效性。.建立并保持适当的记录。.预防措施实施要求工程项目开工前的策划阶段或开工后的实施阶段，有关部门和人员应对施工过程中易发生的安全事故和可能的危险点、风险因素，采取预防措施，防止事故的发生。.收集、利用适当的信息，发现并确认潜在的事故隐患和可能表现。.分析潜在事故隐患的引发原因，制定消除引

101、发潜在事故隐患原因的措施，确定所需的处理步骤和程序。.明确部门和人员负责预防措施的执行、控制、验证、总结，确保措施的正确实施和措施有效性、可行性的验证活动的落实。.将所采取的预防措施及有关信息反馈给工程项目部有关部门和项目经理。.建立并保持适当的记录。3.5.安全事故报告制度安全事故的处理按国家和建设单位现行的有关规定执行。建立工程安全事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。重大安全事故发生后，采取有效措施，抢救人员、防止事故扩大、并保护好施工现场。重大安全事故发生后，在规定时间内用电话、传真或电报等方式报告上级安全质量监察部门和建设单位、监理工程师。两天内提出书面报告，并逐级上报，

102、报告内容包括：安全事故发生的时间、地点；安全事故发生的简要经过，损失情况；发生安全事故原因的初步分析；采取的应急措施及安全事故控制情况；安全事故处理方案及工作计划；安全事故报告单位。3.6.突发事件的处理 发现突发的质量、安全及其他事件，必须以快速和有效的联络方法报告给项目经理，以便及时处理。突发事件的处理网络突发事件项目经理消防中心工地值班及作业带班人员救护中心发现者紧急处理办法向公司有关领导汇报施工现场通知有关人员以最快速度赶到施工现场3.7.施工现场安全措施.施工现场设置安全标志、警示装置。施工现场的布置合理、有序、紧凑、道路畅通，各种设备、物品摆放整齐，互不影响，便于取用，并符合安全规

103、定。三危物品单独堆放，与其他材料保持安全距离。.现场作业人员必须穿戴劳动保护用品，戴安全帽，穿工作服，按操作规程操作，不得违章作业。各工种人员应互相配合，协调一致，以提高工作效率。.现场的机械设备，需由专业人员驾驶操作，在岗人员必须定机，操作人员应谨慎驾驶，平稳操作，避免大起大落，猛冲猛撞，避免发生事故。不允许串岗，特殊情况须经安全管理人员批准。.现场用电必须由电工进行作业，非专业人员不得操作。施工用的电气具必须符合安全规定。.每天进入现场施工前，要首先对机具、用具等进行安全检查，以消除事故隐患。凡不符合安全生产要求之处应及时排除，在有严重危险的情况下，施工现场指挥或安全管理人员有权先停止作业

104、，并及时向上级报告，处理，排除险情后，方可施工。.特种作业人员必须经培训、考试合格后持证上岗作业，严禁无证操作。十四. 文明施工保证措施1.文明施工的目标创建文明施工工地，营造企业文化。2.文明施工的组织机构现场的文明施工依据 GB/T19002-ISO9002:1994标准及支持性文件，项目部成立文明施工管理组织机构，建立健全各级文明施工管理网络并设专职文明施工检查人员，业务上服务项目法人专职文明施工检查人员的领导与监督，确保文明施工。文明施工管理网络图文明施工员项目技术负责人项目经理施工队长各专项作业队文明施工员3.文明施工措施.施工现场主要出入口设置施工标牌。施工标牌应说明工程简介、工程

105、名称、计划工期、施工单位、项目负责人、现场负责人、安全员、质检员等内容。.协调好各方面的关系，严格按监理工程师批准的施工布置范围设置临时设施，做到临时设施布置合理，材料堆放整齐，警示标志明显，生产和生活废水挖排水沟排至指定地点，确保施工场地整洁，.在施工中，各作业点、地段、工作面必须做到工完料尽、场地尽、场地清，由各项目分管工长在下班前检查分管项目作业面清理情况。.施工过程中，安排专人捡集水泥口袋，并清理施工地点，以保持施工场地的清洁。.经常检查现场临时住宿的环境卫生情况，定期组织文明施工检查，严格执行奖罚规定。.施工中加强对职工的讲文明、讲礼貌，讲卫生、讲秩序、讲社会公德及职业道德教育；搞好

106、与其它施工单位的友好关系，并在管理局的统一领导下，共同创造一个良好施工环境。十五. 环境保证措施施工中我们倡导并坚持“绿色施工”，提高环境保护意识和文明施工素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把环境保护工作做为维护企业形象、企业信誉的基本工作，要求全体员工自觉地积极参与。在本工程施工的全过程中，我们将全面运行ISO14001环境保护体系标准，系统地采用和实施一系列环境保护管理手段，以达到最优化的结果。1.环境保护方针生产目的：优化城市环境；施工组织：考虑环境污染；施工过程：控制环境污染；竣工交付：满足环境要求。2.环境保护组织机构与体系为保证环保措施的顺利实施，及时掌握现场

107、实施情况，我们拟建立环境保护管理机构（环保小组）。对全体施工人员进行环境保护教育，使全员树立环境保护意识，养成自觉执行环境保护措施的良好习惯，确保在整个施工过程期间不发生环境保护违例现象，做到规范作业，文明施工。项目经理部由前面负责环境保护工作，制定相应的环境保护责任制，并与经济效益挂钩，各施工队队长具体负责实施环境保护措施。了解收集各种环境保护信息和数据，经常加强与当地环境保护监测部门的联系，必要时邀请其来现场监督指导工作，各部门积极协作，确保环境保护措施在工程实施期间得到全面的落实和完善。此外我们还将建立完善监督体系，自觉地接受社会的监督。环境保护管理机构图地方环境保护部门技 术 负 责

108、人施工员（环保兼职员）施 工 队 长作 业 人 员项 目 经 理情况汇报监督检查3.环境保护措施3.1.工程施工准备阶段管理措施.施工组织设计在承接项目后，应根据该项目的环境影响评价报告，针对周围实际环境状况，提出行之有效的环境保护措施，并按照编制施工组织设计内容要求的规定，编入施工组织设计。.开工准备的协调项目开工前，应召开项目协调会议，邀请项目所在地的环保、环卫、管线、电信、交警、消防、质监、市容监察、绿化园林、派出所等机构出席会议，通过协调会议的形式，向项目所在地的政府主管部门通报项目情况，了解当地政府主管部门对项目施工的环境保护具体要求，了解当地社区、居民对项目施工的具体要求，与各政府

109、主管部门建立联络渠道，接受社会公众的监督，从而与政府主管部门及周围社区建立良好的关系，以利于项目施工的顺利开展。3.2.工程施工实施阶段管理措施.施工现场废水控制管理.施工排水系统根据施工现场排放废水的水质情况，采用以明沟、集水池为主的临时三级排放系统。.生活污水各施工项目在现场均应建立移动式厕所收集粪便污水，同时派专人维护厕所的清洁，并定期消毒。施工活动中开挖所产生的泥浆水及泥浆，必须用集水池沉淀处理后排放。.施工现场扬尘管理在施工作业现场按照文明施工的要求，对施工现场进行分隔。加强建筑材料的存放管理，各类建材及水泥浆搅拌处应定点定位，禁止水泥露天堆放，并采取防尘抑尘措施。运输车辆进出的主干

110、道应定期洒水清扫，保持车辆出入口路面清洁，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。现场的建筑垃圾、工程渣土临时储运场地四周设置一米以上且不低于堆土高度的遮挡围栏，并有防尘、灭蝇和防污水外流等防污染措施。坚持文明施工及装卸作业，避免由于野蛮作业而造成的施工扬尘。.施工现场噪声控制管理根据施工项目现场环境的实际情况，合理布置机械设备及运输车辆进出口，高噪声设备及车辆进出口应安置在离居民区域相对较远的方位。合理安排施工机械作业，高噪声作业活动尽可能安排在不影响周围居民及社会正常生活的时段下进行。对于高噪声设备附近加设可移动的简易隔声屏，尽可能减少设备噪声对周围环境的影响。.环境卫生管理生活区设围栏，有

111、“五小”设施平面图和卫生包干块示意图。门口标明企业和工程项目名称。场地平整，无坑洼积水，无蚊绳孳生地。保持排水通畅，明沟、暗沟应清洁无杂物和黑臭。生活区设施符合要求，垃圾分类入箱，保持环境整洁。生活区周围的过道、马路要落实三包，保洁率做到路面整洁，无废弃物，无垃圾，不影响市容市貌。十六. 雨季施工措施本工程从2009年4月1开工，到2009年12月26日完工，总工期270天，施工期间正置春季，必须考虑季节性施工措施。根据气象条件，结合本工程的实际，季节性施工主要考虑雨季施工。1.雨季施工准备工作雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨季施工措施，所需材料要在雨季施

112、工前准备好。建立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施。夜间设置专职的值班人，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。应做好施工人员的雨季施工培训工作,组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临时用电、机械设备、外架防护等工作。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水口，保证雨天排水畅通。施工现场、生产基地的工棚、仓库等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房屋不漏雨，场区不积水。在雨季到来之前，做好脚手架防雷装置，质量安全部门在雨季施工前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。雨季所需

113、材料、设备和其它用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。2.雨季施工措施2.1.原材料的储存与堆放材料全部存入仓库，保证不漏、不潮，下面应架空通风，周围设排水沟，避免积水。2.2.施工排水施工期间预备抽水设备，遇雨和地下水及时抽排。地下结构完成后，尽快回填沟槽基槽，遇大雨加强沟槽基槽边坡侧移观测。十七. 周围建筑物及其它工程的保护措施1.保护周围建筑物的措施在既有建筑物附近施工时，先要与其主管单位和产权单位联系，所采取的措施要征得同意方能实施。离既有

114、建筑物较近的墩台基础施工时，不得大量抽取地下水，防止因地下水位下降使周围地基下沉，造成建筑物开裂。在既有公路两侧施工墩台基础时，为了防止既有公路路面开裂采用板桩防护开挖，施工机械不得停放在既有公路上，施工材料、土方不得堆于既有公路上。取土场离既有房屋较近时，开挖面离房屋要有足够的距离，必要时采取坡面防护。对施工附近的建筑物设置观测桩，当周围建筑物地基有下沉、位移趋势时，及时采取措施，以免造成事故。2.对其他工程采取的保护措施工程施工中，不仅要为本身管道安装的下道工序，提供质量合格的工程，更要为后续专业提供合格的质量保证。如果因为我方前期工程出现缺陷造成后续工程的经济损失由我方承担相应责任。为此

115、成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程维护组，负责施工期间及缺陷责任期内对工程的维护工作。2.1.施工中对其他已完工程采取的保护措施加强施工的现场管理和已完工程的保护工作，定期对管理和操作人员进行文明施工、已完工程保护教育，提高职工自觉保护已完工程的质量意识。已完工程保护不只是对已完成的工程进行保护，而更重要的是对每道工序的成品进行保护，在进行下道工序之前，必须对上道工序的成品进行检查验收，若验收不合格，严禁下道工序作业。编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下一道工序对上道工序产生损伤或污染的，要对上道工序采取护、包、盖、封等措施进行保护。凡在

116、成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮，对路边可能污染的混凝土进行遮盖。经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏、污染的成品或半成品要及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚。提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，经发现不论是否造成成品损坏，都要给予经济处罚。2.2.对其他已完工程造成破坏的恢复措施施工期间及缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇暴雨等不可抗拒的自然灾害要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主或后续工程施工单位上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。十八. 文件资料管

117、理具体措施为加强本项目施工技术管理,完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，根据建设工程文件材料整理和档案移交工作办法,及公司有关文件资料档案工作的有关规定，特制定本办法。项目各有关人员密切配合，共同遵照执行。1.工程技术资料填写的要求.相关文件建筑工程竣工验收统一用表填表说明建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）.资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。资料所记载的内容必须与实际图物相符，并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意见，签名或盖章并注明时间。.作为工程档案，

118、必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写，要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。3.主要工程技术资料填写要求及责任人.单位工程座标定位测量记录、由测量人员按单位工程分层数填写，交项目总工核定。要求所填数字准确无误，所绘简图上各测点应编号，表中应有测量者、校核者签名。由测量员交项目资料员一式四份。.质量、安全整改通知单由质量安全组填写，令工长限期整改，复检无误后，将结果记录在上。由质量员、安全员交项目资料员一式三份。.隐蔽工程验收记录，由负责所办隐蔽工程内容的工长在下一道工序施工前办理。隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目，重点写出施工及修改依据、质量情况，必要时绘出简图。并须报质检员验收签字、经

119、项目自检合格后，由各相关工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份。.检验批验收记录，由各主管工长负责填写，要求填写规范，签字盖章齐全，由各主管工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份。.各分项工程施工安全质量技术交底卡，由负责施工的工长填写。主要是对施工工艺、质量标准、技术安全措施、施工规范要求、对新规范、新技术以及图纸会审提出的有关问题，解决方法等进行详细且有针对性的技术交底，填写要具体，交接手续应及时且要齐全，所有交底必须要有交底人、接受交底人（接受交底人必须是经施工队书面指定的各班组长）的签名及交

120、接时间，以明确责任，班组所有人员必须逐一签字，不得找人代签。本交底一式四份，交项目资料员二份。.工程质量自检、互检、交接检记录，由工长及班组长负责填写，并有交接双方及有关检查人员签字，质量检查评语，并经质检员及工程技术负责人签字核实，由质检员交项目资料员一式三份（含原件一份）。.材料合格证：采购的材料，由负责提供材料的供应商随进场材料同时供应，由项目材料员负责收集。一般应提供一式二份原件，若提供复印件或抄件，必须注明原件存放处并加盖供应商公章，项目材料员必须在材质或检查报告上加盖材料方章，注明工程名称、材料名称、规格、进场数量、使用部位、经办人等内容，资料内容必须齐全。由材料员交项目资料员一式

121、四份。.施工日记：必须以单位工程逐日填写,并应填写如下内容:天气情况，工程进展情况及施工部位，因设计与现场不符，由设计单位或建设单位在现场解决的设计问题和对施工图修改记录，劳动力调配.材料设备供应情况,质量安全技术管理情况及各种事故情况及原因分析，处理记录,停水停电待料等意外情况记录及所采取的措施，与本工程有关的其他情况。工程完工交项目资料员存档。项目的施工日志由项目总工填写。.各分项工程、分部工程验收记录由项目总工根据检验批如实填写，向监理公司工地代表签字盖章齐全后交项目资料员一式四份原件。.图纸、设计变更发放由项目资料员统一进行发放，并作好记录，所有图纸、设计变更、来函必须发放项目副经理以

122、便指导施工，项目相关管理人员领取图纸、设计变更后要对图纸及时进行标注并妥善保管，不得遗失，要确保图纸、变更的完整性。4.外部文件的处理.原则上，外部文件的收发工作由项目资料员统一负责。.对外来所有文件均需办理收文卡，并报项目领导审批后进行处理。资料员对外来文件进行处理时，需严格保证及时，避免在工程施工中造成不必要的损失。.对材料报验报告向监理公司的报验工作，由项目施工员依据监理公司要求进行报验工作。项目质检组负责报验前的检查工作。若材料的报验过程中出现问题，需及时上报项目领导进行处理。.对于进场设备、机械的报验，由项目机电工长根据监理公司要求填写报验手续后，交项目资料员统一向监理公司进行报送。6.其它.凡提供资料的部门及责任人,必须按施工工序及时向项目质检员或资料员提供工程上的一切资料,质检人员及时按分工检查资料,收集整理齐全后,移交项目资料员,并向项目总工汇报。.凡所提供资料未按要求填写或手续不齐、模糊不清、有缺漏项等,资料员有权拒绝接收,并限期整改。.对项目发放的图纸.设计变更.图纸会审等有关工程技术资料,以及项目内部形成的会议纪要.生产计划等资料,各有关人员必须严格按照ISO9001要求,装订成册,妥善保管，直至工程完工。