基本农田土地整理施工组织设计方案（36页）.doc

1、 xxxxxxxxxxxxxxxxx基本农田土地整理项目施工组织设计第一章 编制说明及依据一、编制说明 本施工组织设计系xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的施工总体构思和部署，为了更好地编制好该施工组织设计，我单位在购买招标文件后，及时组织相关技术骨干进一步完善细化，制定各分项工程施工方案。通过对招标文件和设计图纸进行了认真的分析和讨论，在领会设计意图和了解工程情况的基础上，根据招标文件的要求，结合本单位技术人员、机械设备、施工管理经验以及本工程的实际情况，认真地编制了本施工组织设计，用于具体指导施工，确保该工程优质、高效、快速建成。二、编制依据1、业主提供的招标文件；2、本工程工程量

2、清单；3、现场勘察获取的资料；4、相关质量标准、技术规范、规则和强制性条文；5、我公司近期施工类似工程的施工管理经验；6、业主对本工程的工期、质量要求。三、编制意义1、系统地把握施工方向，控制施工质量，保证施工进度。2、有利于全方位对施工过程实施监督、控制。3、有利于指导各工程在各施工环节互相监督及成品保护，确保各分部、分项、检验批的施工质量目标一次实现。4、有利于项目成本的控制，在保证质量、安全、工期、文明施工的前提下，为企业赢得合理的经济效益。四、指导思想与实施目标（一）指导思想本施工组织设计的指导思想是全面贯彻质量方针，采用IS09002标准质量管理和质量保证体系系列标准，强化各项管理工

3、作，科学组织、合理安排，以科技为先导，积极推广新技术、新工艺、新材料、新机具和新科技成果，创一流的工程施工质量特色和工期。（二）实施目标1、质量目标：工程质量等级要求达到合格标准（一次验收达到合格标准）。2、工期目标：确保总工期60日历天。3、安全文明施工目标：达到建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的合格标准，杜绝发生重大安全事故。4、成本目标：使用节约及残值材料的合理利用，主材消耗不超标，确保在企业定额消耗指标内。5、服务目标：坚持一切为业主服务的思想，业主的满意就是我们的追求；坚持工程回访制度，实行结构终身责任制，保修期间在接到用户一周内进行保修处理。第二章 工程概况一、工程概况及特

4、点1.1、项目工程内容包括U60、U80、U120砼斗渠安装，200-800涵管、泵站、田间道路、修复生产路等。1.2、工程特点（1）工程施工处于雨季，可能会有连雨天气，安排进度计划时要充分予以考虑（2）施工过程中可能会遇到阴雨天，所以要注意施工导流。二、工程建设地点：位于xxxxxx镇境内。三、编制原则（一）统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度计划，组织连续均衡和工序衔接，做到紧张有序，确定工程质量，尽量缩短工期。（二）采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。（三）确保工程质量和生产安全，做到文明施工。第三章 施工现场组织机构一、组织机构设置本项目中标后，我公司将成立

5、“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”项目经理部，设项目经理部和施工作业队。项目经理部和各施工作业队由公司抽调曾承建过类似工程、有丰富的土地整理施工经验的专业化工程技术人员组成。对本工程实施严格的管理，项目经理处理本合同段工程的施工、完工交验、缺陷责任维修等与履行合同有关的一切事宜，项目经理对本合同段工程质量负终生责任。项目经理部管理层设四部一室，即：工程技术部、商务管理部、质量安全部、物资机电部和综合办公室，此五个职能部门直接就本部门管理范围工作对项目经理负责，项目副经理协助项目经理分管工程施工和物资机电部，项目总工程师协助项目经理分管工程技术部和试验室，质量安全部和商务管理部直接接

6、受项目经理的指令。我公司将抽调相关专业工程师，以保证各部门施工强有力的专业管理工作，同时配备比较先进的办公、测量及检验技术设备，项目经理部建立电脑管理系统，并进行联网，注重管理工作的技术含量和先进性，提高工程管理水平。二、临时设施及施工现场总体布局（一）施工设施及生活营地为完成本项目施工，结合本工程综合情况，本着“减少占地、有利施工、方便生活、条块结合”的原则，将施工分成两个区段。根据施工需要，组成两个施工队，每个施工队配置相应专业施工组（如：道路专业施工组、土石方施工组、灌排工程施工组、管道安装工程施工组等）进场施工。针对工程特点和需要，为确保施工质量和进度要求，施工区内设置水泥仓库，机械停

7、放场，砼及砂浆拌合场等。为了少占用耕地面积，项目经理部设置在原有公路旁，不再修筑临时道路，所有施工作业人员就近租用民房，不再建简易房屋。（二）施工用水及用电本合同段所处区域范围有天然明水或地下水可以充分加以利用。一些与水源较远的小部位施工用水，采用水车运送，小型铁制水箱存水方式予以满足。考虑到有施工区离水源较远的情况，在考虑抽送河水的方式下，可通过地方水厂及配置的自来水管道购买水供生活所用。（三）通讯项目部管理人员每人配置移动电话一部,用于相互联系。三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运至施工现场的方法（一）主要施工机械及试验检测仪器配备及进场时间和方法本合同段所需施工机械及试验检测仪器，

8、根据工程进度所需陆续从公司总部用汽车运到施工现场。考虑该项目在施工时，尽量减少农民庄稼的损失，无大型机械进场，主要以人工方法作业。第四章 施工现场平面布置计划一、施工现场平面布置1、在项目区重点整理相对集中的范围内，设立施工现场项目部及各种材料堆放场和砼、砂浆搅拌场，场外砖砌围墙，为保证车辆畅通，在围墙上设置一个临时大门，大门采用我公司定制的折叠式钢门，并在门边设置门卫室。详见附表：施工现场总平面布置图2、在施工场内设立排水沟，排水沟截面尺寸为300mm300mm,并每隔30m左右设一个沉淀池，沉定池尺寸为800mm800mm，排水沟有3泛水。排水沟上设置砼盖板，排水口与市政排水管井相连接。3

9、、进水管道布置：主管用25mm镀锌钢管，支管用20mm及15mm镀锌钢管，并在木工棚设置消防栓一个。在搅拌机旁合适的位置砌施工用临时水池一座，体积约5m3，配备潜水泵以备施工中停水之需。4、用电布置：采用25mm2铜芯线进行“三相五线”制，按平面图设置总配电箱、分配电箱和开关箱。实行动力与照明分开，箱内必须符合“一机、一闸、一漏、一箱”要求。5、临时设施布置：工地办公室拟建施工技术、项目办及建设单位、监理办公室、材料供应及财务室各一间，工人临时住房一栋，工地食堂、餐厅能满足工地人员最高峰就餐。现场设男女浴室及冲式厕所，排水管道与市政下水管相连。6、主要施工机械设备布置：在施工场内安装砼、砂浆搅

10、拌机各一台，满足现场砂浆及砼用量和质量。二、施工平面的管理1、围墙门卫房等按平面布置图建好之后，设专职门卫人员，禁止非施工人员入内，并张贴警示牌。2、施工现场的水准点、轴线控制桩、电源控制箱、水电管线、配电房等设醒目标志或围护设施加以保护，非有关人员不得随便损坏或移动。3、所有进场的材料设备按平面布置就位，材料按除生产产家、品种、规格及使用顺序挂牌堆放，避免二次转运，对占地面积较大的材料（如水泥、砂、石料等）应根据需要分批组织进场，减少场地占用，保证施工通道畅通无阻。对于预制板无需存放，随进场随起运，减少场地占用时间。4、施工现场由项目经理负责，严格实行统一管理。第五章 主要工程项目的施工方案

11、及施工方法一、清障本工程土方开挖采用挖掘机及推土机推运出渣，运至邻近低洼处回填。土方开挖技术措施：首先清除工程场地范围内杂草、树根、垃圾、废碴以等其它有损工程机械施工的有碍物。采用推土机清理,人工收捡相结合，并用拖拉机运到建设方指定位置，确保不影响当地居民的生活和工作。对无价值的可燃物，设专人负责集中，并选择微风天气进行焚烧，在焚烧时由安全员负责防火工作，防火器材到位，及时处理险情，防止以外火灾发生。对无法燃尽或对环境产生污染的有碍物，按照监理工程师的指示运到指定地点掩埋。1.1 开挖：采用反铲挖掘机挖土结合人工并用修捡的办法挖沟槽，采用自卸汽车运土至建设方指定地点或需填土地部位。蓄水池开挖、

12、沟渠明挖和河塘开挖：根据设计的沟渠和河塘横断面尺寸，采用反铲挖掘机挖土自卸汽车运土并以适当人工挖土配合，挖出的土尽量用作农田平整的生土或表土。注意事项：避免对持力层的扰动。没有项目监理的同意，不得在挖方底部使用大型设备。根据项目监理的指示，将多余或不适用的材料清理出现场。二、渠道、涵管工程为了提高施工进度，先采用挖掘机开槽，人工夯实，填方渠道所需土方来自于附近沟道开挖的挖余土方，以人力挑抬方式运送，下铺砂卵石垫层，再安装预制砼渠道。由于排水沟道施工面较小，采用人工开挖排水沟，就近回填并夯实沟堤，多余土方用于附近渠道渠堤和道路路基。涵管采用预制砼现场安装并砌筑，建筑物施工开挖的土方，除部分回填后

13、，多余土方也用于填筑建筑物附近的道路，采用人工挖、装、双胶轮架子车运土。2.1渠道施工顺序：施工准备渠道放线、开挖（或填筑）预制渠道安装过渠桥、排水管涵施工竣工。2.2施工方法2.2.1 测量定位在总体工程开工前，用经纬仪按设计及业主要求进行平面定位测量。依据施工总平面图提供的坐标、标高，在施工现场设置施工总控制桩，在规划路渠边设骑马桩控制平面位置。（1）测量施工人员在进行施工测量时，须与工程人员错开时间。在正常的施工过程中，测量人员及施工测量设备，须离开施工现场。待施工现场人员不进行工程施工时，方可进行测量放线工作，避免出现交叉作业。（2）测量人员施工放线完毕应及时组织验收。施工验线时，交接

14、人员进行复测和读数，并安排现场质量、技术负责人员、施工工长参加，及时填写记录。2.2.2 土方开挖（1）大部分采用人工开挖沟槽的施工方法。若发现超挖，严禁用土回填，应用监理工程师认可的材料回填夯实。开挖至槽底后，应尽快进行下道工序的施工，以避免基坑暴露时间过长。争取当天开挖到底，当天进行基础施工。（2）渠槽开挖前，应找准坐标和标高、做好放线等工作。开挖时，应根据设计给出的尺寸大小、深度和土壤性质认真确定其底宽和边坡，并按规定留出足够的沟底工作面，便于沟底开挖积水井。当采用机械开挖时，为防止机械振动沟底原土结构，沟底必须留出20cm左右的土层，待机械开挖后，再用人工清理沟底至设计标高，为作业方便

15、，沟顶两侧不得同时堆放土方，必须留出运输和方便作业的道路。（3）开挖排水沟，做好施工排水。如地下水较大，可开挖集水井，通过抽水机排出基坑。（4）为确保后续工序施工质量，槽底中线每侧宽度不小于规定值。（5）开挖完成后，应对沟底原土夯实，夯实密度应达到95%，发现有淤泥的地方，应用角石换土500mm并夯实，保证沟底的平整、密实度。（6）要求：渠底平整、坡度要严格按照设计与规范施工，如发现现场与设计有出入时，应即时报知监理工程师，不盲目施工。2.3施工难点渠道土方开挖基础开挖：对于挖深超过1m的渠段，采用挖掘机配人工开挖，依据道路情况采用自卸汽车或小四轮运输。挖深1m内的地段，采用人工开挖，1t翻斗

16、车集中，装载机配自卸汽车或小四轮运输。边坡开挖：采用人工开挖，1t翻斗车集中，装载机配自卸汽车或小四轮运输。土方回填对渠线进行详细的测量，进行土方平衡计算。以所有开挖出的土方能最短程利用为原则进行回填。施工顺序：测量计算各处挖填方量按已确定的不足方量进行通行回填和备料边开挖边回填具体回填时，全部采用人工摊铺，电夯压实，虚土厚度30cm。渠底分层夯填，用压路机配推土机进行。渠坡全部采用填土宽度比设计尺寸加宽30cm分台阶填筑，夯实后人工按设计尺寸削坡成型。整渠修面：人工对已夯填成型的断面进行最后整修。2.2.3 U型砼斗渠安装沟槽开挖好后，根据砼预制槽形状及大小情况，把沟槽修理成U形状，然后安砌

17、U形砼斗渠。U形砼斗渠安放后在砼斗渠接缝处用M10砂浆进行接缝处理。砼斗渠顶面用砖进行护顶，要求C20砼压顶要稳实。三、砌体施工方法1、材料要求砖:砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并规格一致，有出厂合格证或试验单。水泥:水泥要符合设计及规范要求，并有出厂合格证及试验报告，应按品种、标号、出厂日期分别堆放，并应保持干燥。当遇水泥标号不明或出厂日期超过三个月(快硬性硅酸盐水泥超过一个月)时，应复查试验，并应按试验结果使用。砂:用中砂，并过5mm筛孔，砂的含泥量不超过5%。2、施工工艺(1)砂浆采用机械搅拌。砌砖前，砖应提前1-2天浇水湿润。(2)砌筑前，先根据砖墙位置弹出轴线及边线，开始砌筑时

18、先要进行摆砖，排出灰缝宽度，摆砖时务使各皮砖的竖缝相互错开。(3)砌筑砂浆要随搅拌随使用，砌墙时随砌随刮缝，刮缝要深浅一致，清扫干净。水平和坚向灰缝厚度不小于8mm，不大于12mm，以10mm不宜。(4)墙体日砌筑高度不宜超过1.8m,雨天不宜超过1.2m。雨天砌筑时，砂浆稠度要适当减少,收工时要将砌体顶部覆盖好。3、质量标准(1)保证项目1)砖的品种、强度等级必须符合设计要求。2)砂浆品种和强度等级要符合设计要求。3)砌体砂浆必须密实饱满，砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%。4)外墙转角处严禁留直槎，其他临时间断处留槎的做法必须符合施工规范的规定。(2)基本项目1)砌体上下错缝；垛无包心

19、砌法；每间无4皮砖的通缝。2)砖砌体接槎处，灰浆要密实缝，砖缝平直，每处接槎部位水平灰缝厚度小于5mm或透亮的缺陷不超过5个。3)预埋拉结筋的数量、长度均符合设计要求和施工规范的规定，留置间距偏差不超过一皮砖。四、现浇砼施工4.1模板工程模板的设计、制作和安装应保证模板结构有足够的强度和刚度，能承受砼浇筑和振捣的侧向压力和振动力，防止产生移位，确保砼结构外形尺寸准确，并应有足够的密封性，以避免漏浆。模板安装过程中，应设置足够的临时固定设施，以防变形和倾覆，砼浇筑过程应随时对模板进行检查，发现问题及时处理。工程使用水泥必须有厂家的出厂合格证和复检资料，进场水泥必须按要求进行抽检，指标必须符合现行

20、的国家标准及有关部颁标准的规定。用来拌制和养护砼的水的PH值、不溶物、可溶物、氯化物、磷酸盐、硫化物的含量必须符合设计要求。砼骨料应按监理人批准的料源进行生产，对含有活性成分的骨料必须进行专门试验论证，并经监理人批准，方可使用。细骨料应质地坚硬、清洁、级配良好，质量技术要求应符合规范规定，其中含泥量应小于3%，且无粘土团粒。若砂料中有活性骨料时，则必须另作专门试验论证。粗骨料应质地坚硬、清洁、级配良好。含有活性骨料、黄锈等的粗骨料，必须进行专门试验论证。4.2配合比的确定不同结构部位所采用的不同强度等级的砼配合比必须通过试验选定，并报送监理单位审批。在施工过程中，如需改变经监理工程师批准的砼配

21、合比，必须重新得到监理工程师批准。4.3砼拌和与运输本工程采用砼搅拌机现场拌和，轮式拖拉机和人力斗车运输。严格按照经监理工程师批准的砼配合比进行配料，做到砂石料车车过秤，严禁擅自更改配料单。砼拌和过程中采取措施保证骨料含水率稳定。生产的砼必须拌和均匀，拌和程序和时间应通过试验确定。砼在运输过程中不允许发生分离、漏浆、严重泌水现象，要准备防晒防雨蓬布，避免长时间日晒，防止雨淋。砼装载工具经常保持清洁。4.4砼浇筑在砼浇筑过程中，应按规定和监理人的指示，在出机口和浇筑现场进行砼取试验，并向监理提交以下资料：选用材料及其产品质量证明书；试件的配料、拌和及试件的外形尺寸；试件的制作养护说明；试验成果及

22、其说明；不同水灰比与不同龄期的砼强度曲线及数据；不同掺和料掺量与强度曲线及数据；各种龄期砼容重、抗压强度、抗拉强度、极限拉伸值、弹性模量、泊松比、坍落度和初凝、终凝时间等试验资料。砼浇筑前，应将该部位混凝土浇筑的配料单提交监理工程师审核，经监理工程师同意后，方可进行砼浇筑。不合格砼严禁入仓，拌制好的砼不得重新拌和。浇筑砼时，严禁在仓内加水，不得开孔赶水或让水在浇筑面上流动。结构物设计顶面的砼浇筑完毕后，应及时磨面平整，保证设计结构要求。4.5养护及保护砼浇筑完毕后，当硬化到不因洒水而损坏时，就应及时用麻袋覆盖洒水养护，防止阳光直接曝晒。养护期应加强保护管理，防止浇筑块的棱角和凸出部位损坏。五、

23、道路工程项目区道路与沟相邻的田间道直接从沟道中取土，无需运输土方。结合当地施工条件，田间道填方采用蛙式打夯机夯实土方，由于道路交通限制，对需运土部分只能采用轮式拖拉机运土，田间道采用0.15m厚泥结石路面和混凝土路面；由于农沟与生产路采用相邻布置，所以不需运入土方，采用蛙式打夯机夯实土方，生产路采用泥结碎石路面。确保场地杂物清除；施工不会影响到农作物，或有影响采取积极措施弥补；现场材料合格5.1泥结石路施工方法5.1.1采用拌和法施工。准备工作。包括放样、布置料堆、整理路槽、土料淮备。5.1.2摊铺碎石料：将石料按松铺厚度一次铺足。其松铺系数为1.21.3宽度及厚度按设计要求。5.1.3摊铺土

24、料及拌合；将过筛的土料直接铺撒在摊铺平整的碎石层上，用平地机均匀拌和。5.1.4初步碾压：初碾的目的是碎石颗粒间碾压紧。因此以选用振动压路机进行碾压为宜。碾压遍数不超过24遍(后轮压完路面全宽，即为1遍)，碾压至碎石无松动情况为度。5.1.5碾压：用三轮压路机或振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。在碾压过程中，需要时应补充洒水，碾压46遍，撒铺嵌缝料，然后继续碾压，直至碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。六、砼及钢筋砼工程6.1水泥：应注意其特性对砼结构强度、耐久性和使用条件是否有不利影响，配制的砼强度要达到要求、收缩小、和易性好和

25、节约水泥。水泥应符合现行图家标准，并附有制造厂的水泥品质试验报告等证明文件，水泥进场后，按其品种、强度、证明文件及出厂时间等情况分批进行检查验收，对所用水泥进行复查试验。6. 2细骨料：选用级配良好，质地坚硬，颗料洁净，粒径小于5mm的河砂。粗骨料：采用坚硬的碎石。进场后分批进行检验，粗骨料的试验可按现行水利水电工程集料试验规程执行。粗骨料的选购根据砼结构情况做好砼强度级配后采购，最大粒径不超过结构最小边尺寸的1/4和钢筋最小净距的3/4，粒径20-40mm。6.3模板工程：本工程的砼工程主要是人行桥及机耕桥的面板、涵管进出口、分水口及分水闸的进出口的砼现浇结构，针对本工程设计图的情况，计划主

26、要采取木模与定型钢模相结合的施工方法进行模板施工 。在模板施工中我们将重点应做好以下几点技术措施：一是支模前应弹模板位置线；二是模板应经常清理并涂刷有效的脱模剂；三是模板应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇混凝土的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载；四是应满足构造简单、装拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装、混凝土浇筑及养护等工艺要求；五是模板的接缝须严密不应漏浆；六是拆模强度按现行施工规范执行，路板如须提前拆模，其混凝土强度不应低于设计强度的85%，并加临时支模；七是拆模时先拆除全部附件并从模板下撬松，然后再吊出。6.4砼工程：在操作中应做好以下技术措施：一是砼采用机械搅拌

27、，严格控制砂石质量及配合比，材料必须经过磅称后，采用机械振捣，手推车运输，并做好砼试验及砼工程施工日志；二是对水泥的采购必须是具有产品合格证，并进行安全性测定合格后方可投放使用；三是各部分钢筋通过检查无误，经质检部门验收合格后，将模板和垃圾清理干净，并浇水湿润，然后浇筑砼随浇随振捣，严防漏浆及漏振；四是涵管进出口、接头、边墙砼等浇灌时严格控制上口及部分尺寸的平直与准确，确保外观光滑；五是砼应在初凝前浇筑，如发现浇筑前已有初凝现象，则应再进行一次强力搅拌，使它恢复流动性后，方可入模；六是浇筑前如发现有离析现象，经重新搅拌才能浇筑；七是浇筑间歇时间不应超过2小时，应保证施工的均衡性和连续性，充分利

28、用空间抢时间，加速工程进展。6.5钢筋工程：本工程钢筋采取现场集中加工，统一管理，运到作业面安装绑扎成型，具体施工技术处理措施：一是采购钢材时，必须有生产厂家的出厂合格证，经现场随机抽样送试验室，进行物理力学性能和可焊性试验，合格后方可投入使用；二是按抗震要求将桥面桥主筋弯成135弯的钢筋，为方便施工，制用时一边弯钩先弯成90，一边弯成135，当安装绑扎成型后，再用小扳手把90的弯钩弯成135；三是全部双向板底筋放置在底层，长向筋放置在短向筋上面；四是纵向受拉筋的锚固长度La，若无特殊注明，均按La=45d进行施工；七、涵管施工本工程的预制涵管我们均按设计要求的质量在信誉好的砼预制件厂购买，以

29、确保本工程的质量。（一）先在已开挖好的基坑中按设计厚度做好C20砼垫层。（二）管节安装从下游开始，使接头面向上游，每节涵管应紧贴于垫层或基座上，使涵管受力均匀，所有管节按正确的轴线和图纸所示坡度敷设，在敷设过程中，保持管内清洁无脏物，无多余的砂浆及其他杂物。（三）管节接缝宽度不大于10mm，并用沥青麻絮或其他具有弹性的不透水材料填塞接缝的内、外侧形成一柔性密封层在管节接缝填塞好。（四）材料应符合设计要求及相关规范规定，涵管在运输、装卸过程中，采取防碰撞措施，避免管节损坏和产生裂纹。第六章 拟投入的主要施工机械计划一、主要施工机械进场计划（一）工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械

30、、机具开工后全部进场，挖土机、压路机等用拖车从公司总部送往工地，发电机组、搅拌机、打夯机等设备由公司汽车运往工地，拖拉机、自卸车、推土机等设备都配备专车司机自行开往工地，同时安排一辆吉普车作为交通指挥车，其它所需设备随进度安排使用。（二）机械设备管理1、机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。2、机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供

31、应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最大限度。机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。合理的组合使用机械设备采用机械

32、设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。第七章 拟投入的劳动力安排计划项目部对本工程施工的工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。一、劳动力安排的实施（一）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。（二）对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工

33、队伍的素质和人员相对稳定。（三）未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。（四）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、施工力量准备根据本工程的特点计划投入本工程的施工作业班组如下及任务划分如下：。 （一）木工班：承担放线、支模、加固、预埋螺栓加固、预留孔洞设置、拆模、清理、校正、堆放整齐等。（二）钢筋班：承担钢筋加工、制作与绑扎，并负责钢筋半成品的运输、堆放及成品保护。（三）砼工班：承担本砼的浇筑、振捣、养护等施工任务。（四）瓦工班：承担砌筑、抹灰、成品保护等施工任务。（五）管道安装班：负责管道的安装与调试。第八章 质量目标、质量保证体

34、系及技术组织措施一、工程质量目标我公司郑重承诺，确保省级投资湖北省枝江市问安镇高产基本农田土地整理项目增加工程二标段项目质量达到合格标准（一次向验收达到合格标准）以及本项目规划设计方案要求。二、工程质量保证措施（一）推行项目经理负责制度工程施工实行项目经理责任制，对工程施工实施全过程管理，实现企业内部管理与施工的优化配置，项目经理持证上岗，施工前组织编制详细的施工组织设计，施工中加强现场管理，文明施工，安全生产，确保工程的质量和工期。（二）完善自检体系，加强质量管理建立由项目经理负责、项目副经理专门主持的工程施工企业质量自检体系。自检体系组织：自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成,以项目

35、经理部为质量自检核心。项目经理部内设独立的质量检验部和工地试验室,并配置足够的工程检测人员和检测设备,加强施工过程中的自检、互检和交接检工作。自检内容：自检体系须依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求,细化分解质量目标,采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责, 进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量,随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检控制的及时性和准确性。自检体系要以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善内部岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励职工强化质量意识，内部实行经济效益与质量挂钩，实行项

36、目挂牌、三级验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。施工过程中要认真接受业主和监理工程师对工作质量的监督、检查和有计划的质量监查。同时对业主和监理工程师提供必要的工作条件和便利。施工过程中应保证质保大纲实施的有效性，进行有计划的内部监查，对发现的问题和缺陷，应负责及时处置和纠正措施。技术保证措施：在工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点,特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要点必须经施工主管单位和总监审核后方可执行。（三）编制质量计划根据工程特点及

37、管理要求编制项目质量计划，进一步分解、落实质量目标，完善质量管理体系，明确项目部各类人员的质量权限和质量责任、分清所属各单位的质量管理界限，确定项目质量管理制度和管理方法。（四）建立内部“三检制”和验收把关制度建立班组自检，施工队复检，项目经理部终检的内部“三检制”。施工过程中的检查、检测和验收严格按有关程序进行，实行层层管理、分级验收、总工把关制度。从管理层到作业层建立一支覆盖所有工作面和作业工序、责任心强、专业素质高、经验丰富的质检队伍。施工过程中，质检员必须坚持在施工现场主持工序交接、完备检测手续，并沟通班组自检、施工队复检和终检上报之间的关系。各工序开工前，必须具备相应试验资料，并在规

38、定时间报监理工程师审核。工序完工后，经过内部“三检”后向监理工程师提交验收报告和有关资料，得到批准后，方可进入下道工序。（五）实行“质量一票否决”施工质量等级与结算和分配挂钩。项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量实行全方位、全过程、全要素的管理与控制，严把质量关；各单项工程施工主管为该单项工程施工质量的第一责任人，对单项工程和各施工工序质量负责。（六）搞好质量预防，加强过程控制针对项目特点建立工序质量管理点，对施工重点和难点编制作业指导书，逐级落实，层层把关。自上而下建立TQC小组，组织主要管理人员和质检人员经常性地进行工序分析、提高工艺水平和工序能力，把质量隐患消灭在萌芽状态。（七）配

39、足设备、及时校验配备足够的符合计量要求、满足质量检查与检测需要的仪器、设备和工器具，并按规定及时进行校验；精度不能满足计量要求时，及时更换。（八）建立例会制度、开展技术培训定期召开质量专题会总结质量管理效果，对质量控制中存在的管理问题和技术问题提出针对性的解决措施，提高质量管理水平。检查、检测人员和特殊工序作业人员必须持证上岗。开工前和施工过程中，针对人员素质构成和工程特点及时对管理人员和作业工人进行施工管理和相关技术培训，为工程质量提供技术保证。（九）严格控制质量、自觉接受监督项目经理部质量检查、检测部门要自觉接受监理工程师的监督指导，严格按标书文件、施工技术规范要求控制质量。三、技术组织保

40、证措施技术是影响工程进度和工程质量的重要因素之一，我公司将派出高水准具有丰富施工经验的技术人员主持和组织本工程施工，精心策划，编制出具有严密性、可遇见性、经济合理、安全可靠的施工技术方案。（一）成立技术公关小组。现场建立以经理部总工办为核心，工程部、质检部为指导，工区技术员为主体的三级管理体系。组织、监督、指导现场施工技术。（二）针对本工程特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，特别是客土回填等方面发挥我公司的成熟经验，及时解决施工中出现的技术问题。（三）技术管理机构建立已项目工程师为核心的、系统的技术管理网络体系，实行技术岗位承包责任制。本工程的质量组织保证体系见下图。（四）建立和健全专职质量管

41、理要在工程项目中推行全面质量管理，必须首先使全体职工提高质量意识，树立“质量第一”。1、树立为业主服务的观念，建立全面质量管理的体系，掌握其工作方法，学会使用质量管理的工具。要制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式，除项目经理要抓质量外，设技术负责人主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。2、制定明确的质量计划质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的 行动纲领；各环节和各阶段的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理要及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期

42、目标。3、建立质量信息反馈系统班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组；做好工序交接检查,预先发现前道工序的质量问题,分项工程检查情况由施工员传给技术质量组,原材料进场质量检查,各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题,分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理。并把材料方面等问题传给厂家。项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。4、建立质量管理制度各专业每三天作一次质检情况汇报。总结经验，解决问题，各级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范。搞好工程项目的质量，建立一系列制度，如制定工程质量管理条例、工程质量中间验收规定及工程质量奖

43、惩规定等等。只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法作出具体规定。第九章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施一、施工安全保证体系详见下页图：施工安全保证体系图项目经理是安全生产的第一责任人，安全为了生产，生产必须安全；其应对项目施工安全负全面责任。项目经理授权项目生产副经理主抓安全工作，同时，项目部的质检安全部配置专职安全人员1 名，兼职2 名，负责安全管理与现场的安全检查与监督工作。二、施工安全保证措施（一）落实安全生产责任制，实施责任管理1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展管理活动，项目经理是施工项目安全的第一责

44、任人。2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，严格奖惩制度。各职能部门、人员，在各自业务范围内，对实施安全生产的要求负责。实施全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，做到一环不漏，各职能部门，人员的安全责任做到横向到边，人人负责。3、一切从事生产管理与操作人员，依照其从事的生产内容分别通过企业及施工项目经理部的安全检查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工安全保证体系图安全、文明生产保证体系安全、文明生产组织机构项目

45、经理专职安全员工区安全员班组安全员安全、文明生产制度安全、文明生产措施进场三级教育安全技术交底班前安全活动治安保卫制度环境保护规定临时用电施工设计分项工程安全措施运输安全技术措施治安保卫措施环境保护措施整改措施记录安全、文明生产检查各项检查记录整改措施落实制度措施完善4、一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录。开展安全教育与培训，增强人的安全生产意识，提高安全知识，有效防止人的安全行为，减少人的失误。5、适时开展普遍安全检查、专业安全检查和季节性安全检查。安全检查以自检形式为主，上级监督检查为辅的原则，检查的重点以劳

46、动条件，生产设备，现场管理，安全卫生设施及生产人员的行为为主，发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。安全生产管理要坚持“五同时”。做到工程技术与安全技术结合为统一体，作业按标准化实施，安全控制要有力，控制要到位，存在差距要及时消除。6、针对本工程的具体施工特点，安全工作应从以下几方面开展工作：施工现场配置专职安全人员1-2名，负责安全管理与现场的安全检查与监督工作。针对本工程的施工的特点制定安全技术措施，具体包括防洪、防火、防冻、防滑、双层作业、机械设备操作等。7、在施工路段设置明显的交通安全标志或安全牌，应做好在转弯处、陡坡等地段设置警戒标志，确保现场的施工交通安全。8、施工现场的用电线路

47、、用电设施的安装和使用，应当符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，禁止任意拉线接电。施工现场应当设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所照明以及手持照明灯具应当采用符合安全要求的电压。9、施工现场内木材加工间、易爆易燃仓库禁止烟火。施工现场应当设立定点吸烟室，禁止在作业场所吸烟。各类易爆易燃的化学物品、建材、油料必须入库存放，不得露天堆积。乙烘和氧气使用时两瓶间距必须大于5 米以上，存放时必须封闭隔离。动用明火必须由项目经理和安全负责人在现场核验签字后方可进行，操作人员必须持证上岗。10、施工现场内宿舍、办公室、仓库禁止使用电热器具取暖和煮饭，宿舍、仓库不得混用。（二）治

48、安保卫措施1、项目经理部成立治安领导小组，负责整个标段内的治安事宜。每一施工队各配备2 名保安人员，24 小时巡逻值班。并与当地派出所保持密切联系，配合地方派出所共同做好当地的治安防范工作。2、禁止所有施工人员聚众、酗酒闹事，预防恶性打架斗殴事件发生。3、教育全体施工人员的治安防范意识，重点加强机械设备及油库的管理切实做好放火、防盗工作。三、确保安全生产的主要施工项目技术组织措施 （一）土方工程施工安全保证措施 1、每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。2、在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。 3、运输车辆要服从指挥，信号要齐全，

49、不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并功能良好。 4、严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。 5、施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。 （二）土方机械安全保证措施1、考虑施工机械停放和修理，加强机械检修维护。加强操作人员的安全教育。 2、严禁上班前和作业时间饮酒。 3、各种机械视其工作性质、机械性能的不同搭设防尘、防雨、防砸或防噪声工作棚，并分别悬挂使用规则牌。（三）制定确保畅安措施 在项目部设立专门的畅安小组，项目经理兼组长，作为第一责任人，全面协调畅安工作，任命专职副组

50、长，配备组员若干人执勤，指挥挖土机械、运输车辆行车路线，保证通车秩序。主动与交通部门联系，争取执法部门对日常工作支持，在遇到纠纷时获得交通部门的援助。 （四）其他安全保证措施 1、施工现场建立门卫和巡逻护场制度，外来人员不准随意进入。2、加强对民工队伍的管理，掌握人员底数，制定治安消防协议。 3、现场必须配备齐全消防器材、配备专业消防人员。 4、易燃、易爆、剧毒物及其它污染废物，必须按国家有关规定处理。5、建立健全各项安全制度和安全检查制度，根据国家颁发的各种安全规程，结合公司工程实际编印通俗易懂，适用于本工程使用的安全防护规程手册，做到到人手一册，建立健全各项安全制度和安全检查制度。第十章

51、工期及施工进度计划一、编制原则（一）满足招标文件的工期要求（二）围绕总工期采取相应的施工技术措施，配备足够可靠的机具，按不间断季节连续施工安排工期。（三）满足招标总工期的前提下，施工总工期有所提前的原则安排总体施工进度计划。二、施工总进度计划本工程施工总工期为60日历天三、工期保证措施招标文件中明确规定了本工程范围的控制性工期，这是发包人规定的既定目标，我们将无条件的按规定的工期完成。本工程中标后，将成为我公司的重点项目，为保证本工程总工期及关键工期，我公司将投入精干的人力，高水平的施工技术，性能优良的机械设备及充足的物质保障，以确保本工程项目“优质、安全、高效、经济”地提前完工。（一）在施工

52、关键路线上优先安排先进的施工设备、过硬的施工队伍、优秀的领导干部，确保关键路线上项目的实施。项目经理和总工程师等主要施工管理人员要求每月驻工地的时间不少于22天，以保证充分了解施工现状、进度实施状况和影响进度的关键问题，发现问题及时调整、解决。（二）组织有丰富施工经验的技术人员编制合理的单项工程网络计划和总体工程网络计划，组建符合进度计划要求、便于施工调度的施工队伍和指挥机构。（三）搞好前期动员组织和材料、设备调运、现场准备工作，确保各单项工程开工的必要条件。（四）形成项目经理部对施工全线的总生产指挥、调度体系，统一工程的生产指挥，实施对关键工序，关键节点的协调、充实和保证，达到充分利用人力、

53、材料、设备资源。（五）制订施工计划时，对人力、材料、设备、工期等，留有一定储备，便于统一协调掌握，防备不可预见因素发生时，有挽回的余地。（六）确保技术支持。各项工程开工前，组织好学习技术文件、规范，熟悉设计图纸、资料，作好技术交底。必要的施工设计，如期提交监理工程师审批，杜绝因此而影响一线施工。认真考察现场、校核测点，确保放线准确无误。（七）确保后勤服务及时周到，所需材料来源畅通，质量可靠，及时供应到位。施工机械设备小修不离现场，中、大修组织后方力量突击完成。主管领导抓好职工生活福利、文化、娱乐等工作，充分调动各种积极因素，确保施工稳定、均衡地按计划进行。（八）项目经理部根据该项目总体计划安排

54、，按月发布经监理工程师批准的月施工计划；经营合同部依据月计划，作好周计划安排，并向生产作业队签发以周计划为依据的7日施工任务单；作业队逐日制订施工计划单；根据计划的执行情况，每周召开调度协调会，了解计划执行情况，解决施工运行中的问题，作好人员材料、设备的准备和调配，确保日计划的顺利实施。（九）搞好与地方政府和人民群众的关系，以取得地方各级政府和人民群众的支持。同时，加强对职工的教育，做到遵纪守法，拥政爱民，文明施工，建立起一个良好的施工环境，减少施工干扰。（十）节假日及农忙季节的工作安排节日及农忙季节，力工劳动力缺乏，因此，在施工计划中，节日及农忙季节尽量不安排力工作量比较大的项目施工，个别项

55、目节日及农忙季节停工影响施工总进度计划的，由我公司内部临时抽调一部分人员补充，以及尽量采用机械作业，减少力工用量，保证项目进度计划的实施。四、确保工期的技术组织措施按项目管理法组织施工。施工现场成立高效运行的项目经理部，派遣有丰富施工经验的项目经理、技术管理人员以及技术工人组织施工。充分发挥公司的人才优势，选调素质高、有丰富土地治理工程施工管理经验的业务技术骨干组建强有力的项目经理部，按照工程各个阶段的施工需要，合理配置人力、财力、机械设备，按编制的施工组织进点计划，以较快的速度组织进场，确保工程按期开工和总进度目标的实现。（一）加强计划管理1、工程开工前，编制严谨的总计划。在确保质量及工程安

56、全的前提下，统筹兼顾、合理安排，进度计划做到连续、经济合理、抓住关键线路，认真仔细排查，考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误以便采用补救措施。2、根据总计划编制周作业计划，并根据实际施工过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保月”，确保计划的实现。3、严格执行工地计划会制度，工地每周召开一次调度会，生产副经理主持，落实每周由项目部组织召开的进度计划会的内容。重大问题及时提出，并组织协调设施解决。4、根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分

57、利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的地方，采取有效措施，抓住重点、优化资源配置，合理调配劳动力及机械设备。（二）技术保证措施技术是影响工程进度和工程质量的重要因素之一，我公司将派出高水准具有丰富施工经验的技术人员主持和组织本工程施工，精心策划，编制出具有严密性、可遇见性、经济合理、安全可靠的施工技术方案。1、成立技术公关小组。现场建立以经理部总工办为核心，工程部、质检部为指导，工区技术员为主体的三级管理体系。组织、监督、指导现场施工技术。2、针对本工程特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，特别是客土回填等方面发挥我公司的成熟经验，及时解决施工中出现的技术问题。（三）

58、设备、材料保证措施为保证工程的按其顺利完成，我公司对本工程将投入精良的施工机械设备，并经常检查、维护、保养，提高设备的完好率、出勤率，保障各种设备的正常运行和安全运行。加强材料管理，调集得力的人员成立供应部，提前保质保量组织好材料的采购、运输、保管，避免因材料原因造成窝工、停工及工期延误。第十一章 环境保护及文明施工一、现场文明施工保证措施（一）建立创建“文明工地”领导小组及文明施工现场保障体系。1、成立以企业经理为组长，项目经理为副组长，并在业主单位聘请一位领导任现场监督员，班组选一人和看守现场的同志为成员，组成文明施工领导小组，施工现场做到文明施工。2、建立以项目经理为第一责任者的文明施工

59、管理机制，层层签订责任状，责任落实到人。（二）层层签订文明生产承包合同，落实管理目标责任制。项目管理强调以人为本的机制，并与劳务公司签订用工合同，在施工期间严禁拖欠民工工资，提高工人福利待遇，营造良好的文明施工施工环境。1、本工程必须层层签订文明生产承包合同和目标责任书,严格实行管理目标责任制。2、对施工现场安全文明生产实施目标管理、动态管理、指标考核、奖优罚劣，把创文明工地与责任人工资、年度评选升级、技术职称晋升及项目部上缴公司管理费挂钩，把创文明工地落实到实处。（三）建立文明施工现场各项管理制度1、组织全员认真学习建筑法、湖北省建设工程施工现场综合考评管理办法、及上级主管部门制定“文明工地

60、”标准；并与主管部门签定卫生管理责任书。2、加强文明施工教育，在工地上利用黑板报、宣传栏、宣传手册、班前会等多种形式和方式对工人进行全面文明施工技术措施和规章制度教育。3、制定关于项目安全生产、文明施工及卫生管理等安全文明施工守则，使工程施工现场文明施工及现场卫生工作走上“规范化，洁净化”管理轨道。（四）实行奖优罚劣的经济手段管理文明施工1、“文明工地”领导小组及项目经理向公司交纳3000元的“文明工地”达标保证金，本工程被评为市级施工现场“文明工地”，保证金全发，项目经理部奖6000元，文明施工管理小组成员每人升二级工资，以资鼓励，否则保证金作为罚金，另加罚5000元。2、各施工班组、工种与

61、项目经理部签订“文明工地”责任状，本项目被评为施工现场“文明工地”，班组奖工资总额的10%，否则罚工资总额的5%，该班组在本公司任何项目经理部不再安排工作。3、工地卫生由各班组分区分段清扫，项目部定期检查并进行评比，对好的区段进行表扬并发给一定奖金以资鼓励。4、严禁聚众打架、赌博和进行其它一切违纪违法活动，如有违章者严肃处理并处200元以下罚款，情节严重者送当地政法机关处理。二、确保文明施工的技术措施 （一）工程实施时按湖北省建设工程现场文明施工管理暂行规定执行。 （二）建立健全文明施工检查考评制度，项目部每周进行一次自检，同时要配合监理部门对文明施工的检查。项目经理部指派专人主抓文明施工及环

62、境保护工作，并将文明施工和环境保护工作开展的成效优劣与否与各专业班组和管理人员效益挂钩。 （三）根据施工平面布置，规划生活用房和施工用房，在工地门口设置明显的标示牌，标明建设工程名称、规模、标明建设、设计、监理、施工单位名称，建设单位工地总代表，施工单位项目经理与技术负责人的姓名，工程开竣工日期，施工许可证批准文号等内容。并应同时设置统一规格的施工标牌，简称七牌二图：安全生产十大禁令牌、施工现场十不准牌、安全生产十大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、工程概况牌、安全生产计数牌、工地施工总平面图、卫生防火平面布置图。（四）施工场地出入口应设置洗车槽，出场地的车辆必须冲洗干净。（五）施工场地

63、道路必须平整畅通，不乱堆乱放，无散落物，场地平整不积水，排水系统良好。材料、机具要求分类堆放整齐并设置标示牌。严格用地管理，临时工程等设施均安排于计划用地红线内。场地内的管线应严格按设计和安全规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接。场地内临时设施均采用砖墙砌筑，石棉瓦盖顶，并建立工地文明、卫生防水责任制，落实到人。（六）施工人员及管理人员均应佩戴胸卡上岗，上岗时并必须戴安全帽，并做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立门卫值班制度并设专职保安值勤，非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员着装不合安全规定的也不准进入施工现场。（七）现场弃土及施工垃圾应及时清除，注意搞好工地及四周的环境卫

64、生，创造良好的生活、施工卫生条件。（八）工地现场机具设备及材料堆放应合理有序，现场的废料应及时清运，场地在干燥大风时应注意洒水降尘。（九）将日常整理列入文明施工管理的日常工作中，做到作业人员离开，作业面干净整洁。（十）做好电器设备的防雨防雷措施，定期对保护零线、重复接地的接地电阻进行测试，以确保施工用电的安全。三、施工期环保措施（一）施工区及生活区的生活垃圾定期清除，并将其运至指定地点进行掩埋或焚烧处理。生活废水及机械废油采取定点排放，不得到处漫流。做到整洁卫生，环境优美。（二）对于施工范围内容易起扬尘的施工道路进行撒水除尘，降低灰尘对附近居民的生活影响。（三）工程完工后，及时拆除临时设施，彻底清除施工区范围内的施工废弃物，按监理工程师的具体要求进行环境恢复。附表：