钢圈生产一车间施工组织设计方案（76页）.docx

1、钢圈生产一车间钢圈生产一车间施工组织设计施工组织设计目目录录第一章、编制说明第一章、编制说明第二章、工程目标第二章、工程目标第三章、施工部署第三章、施工部署第四章、组织机构及人员配备第四章、组织机构及人员配备第五章、施工方案与技术措施第五章、施工方案与技术措施第六章、质量管理体系与措施第六章、质量管理体系与措施第七章、安全管理体系与措施第七章、安全管理体系与措施第八章、环保管理体系与措施第八章、环保管理体系与措施第九章、工程进度计划与措施第九章、工程进度计划与措施第十章、资源配备计划第十章、资源配备计划第十一章、劳动力安排计划第十一章、劳动力安排计划第十二章、节能措施第十二章、节能措施第十三章

2、、现场服务及内外部工作协调及部署第十三章、现场服务及内外部工作协调及部署第十四章、施工总平面布置第十四章、施工总平面布置附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图第一章第一章 编制说明编制说明一、综合说明一、综合说明一、本施工组织设计是我项目部针对钢圈生产一车间 的总体部署，是本工程整个施工阶段的指导性文件，我们在深入勘察施工现场和对施工图纸熟悉后，经过研究、分析，精心编制了本工程施工组织设计。1、首先通过仔细研究施工图纸，对本工程细部加深了理解。施工部署、组织机构设置、材料的组

3、织和采购、工程施工进度计划和控制管理、主要施工工艺和施工方法的确定、人力和机械及物质资源的动员、保证材料和工程质量的技术组织措施、保证工期的技术组织措施、现场文明施工管理措施的确定和实施、健康安全环保实施计划的确定和实施、事故应急救援方案的制定和实施、施工生产总平面布置等。2、“科学管理，创建筑精品；真诚服务，让顾客称心”的项目承包管理模式。对与业主、设计、监理、政府等方面的协调与配合作了详尽的策划。3、在环境保护方面，防止和控制施工扰民和预防民扰方面、安全生产方面、文明施工方面都制定了相应的目标、指标和管理措施。二、本组织设计编制的指导思想是：发扬艰苦奋斗精神、能打硬仗的传统，精心施工，以技

4、术上先进；科学管理；经营上合理的各种组织、技术措施指导施工，为用户创建一个优质的样板工程，为公司树立良好的社会形象。总之，我们在进行详细的调查研究及对以往同类工程施工经验总结的前提下，拟采取的施工对策、各项措施都经过了科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。我们将依靠本公司技术实力和先进的管理技术，实现对业主的各项承诺。二、编制依据二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的本工程施工图纸设计，本工程所选择使用的国家标准图集。2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。4、施工

5、现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5、建设部颁发的建设工程现场管理规定。6、单位的企业标准及 ISO9001 质量体系文件标准。7、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。工程测量规范GB50026-93建筑地面工程施工及规范规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收规范GB503092001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规范JGJ3386施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688及河南省关于建筑施工现场安全

6、管理的文件及规定。三、编制原则三、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。第二第二章章 工程工程目标目标我单位秉承：“坚持质量第一，崇尚以人为本；严格过程控制，持续管理改进；忠实

7、履行合同，完善保修服务；构筑精品工程，提供满意产品。”的质量方针，结合我单位的综合实力，制度本工程的各项管理目标。一、合同履行目标一、合同履行目标执行我单位质量目标：工程合同履行率 100%，与业主密切配合，保证合同条款的全面履行。二、质量目标二、质量目标该工程将严格按照 ISO9001 系列标准进行管理。工程质量要全面符合国家标准，确保合格工程，争创优良工程。三、工期目标三、工期目标本工程按业主要求时间准时开工，施工中严格按照施工进度计划进行施工组织和管理。保证施工的连续性和均衡性，确保工程能够按期竣工。并满足业主工程建设计划各项调整的要求。我们有能力、有决心在投标单位要求的工期前完成。四、

8、安全施工目标四、安全施工目标认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行中华人民共和国安全生产法和建筑施工安全检查标准（JGJ59-88）及其他有关规范的规定，采取有效措施，加强安全防护及现场管理，坚决杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在2以下。五、文明施工目标五、文明施工目标遵守业主及地方的有关规定，杜绝死亡、重伤、消防及机械事故。创“市级文明工地”。争创省级文明工地。六、环境保护目标六、环境保护目标认真贯彻保护环境的方针，严格执行文明施工，把对周边的环境影响降到最低，科学管理，合理安排，保护周边环境，减少建筑垃圾等废弃物，防噪音，不扰民。第三章第三章施工部署施工部署根据本工程的实际

9、情况及工期要求、总平面布置和工程施工的连续性，施工人员和机械设备在投标开始时我公司已经进行了充分的安排准备，接到工程中标通知书后立即开始集结，合同签订后按合同约定时间进入施工现场，按施工组织设计要求做好施工前准备工作，筹建场地、办公生活区、水电供应系统等临时设施。（一）（一）指导思想指导思想根据本工程的规模及特点，本着对工程质量终身负责的宗旨，确保工程进度及质量，向业主和社会提交一个满意的工程。1、充分发挥自身施工技术与管理水平的优势，严格按 GB/T19001/ISO9001 质量管理标准、GB/T28001/ISO18000 职业健康安全管理标准和 GB/T24001/ISO14000 环

10、境管理标准进行全面的施工和管理。2、组织精干敬业、高效的项目经理部，选派有施工经验的过硬的施工操作队伍，全面组织、协调和实施工程的施工，对工程质量、工期及施工安全全面负责，对业主负责，对社会负责。3、全面推行项目法施工，最大程度地调动全体施工管理人员和作业人员的积极性。4、积极推广先进的施工新工艺、新材料和新技术，大力提倡和开展合理化建议活动。（二）施工目标（二）施工目标序号内容目标备注1工期目标180日历天2质量目标合格工程3安全文明目标严格按安全文明工地标准施工（三）施工准备（三）施工准备一、一、施工现场准备施工现场准备：在原有“三通一平”的基础上，按施工总平面图布置施工现场，做好临时道路

11、、临时供水、供电、排水等。二、人员准备二、人员准备1、施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。2、落实各队伍并按临时设施工程和基础工程的需要分批陆续进场。3、做好上岗前的技术培训和安全三级教育。三、材料及机械设备配备三、材料及机械设备配备1、每月 5 号前提出下个月材料用量及入场计划，经审核后及时组织进场。2、周转材料及工程所需机具、设备等按计划落实，组织进场，并堆放在施工平面布置图指定处。四、技术准备四、技术准备1、收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录。2、编制切实可行的施工组织设计，并及时上报公司和监理部门审批，做好各项工程的技术交底工作。3、各

12、专业分别编制预防质量通病的技术措施。4、编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。5、提前做好原材料的试验检验工作。6、编写测量放线方案，进行测量仪器的检验，线桩坐标的复核，轴线控制桩的埋设与保护。7、熟悉有关的法律法规和施工规范，质量验收和评定标准，国家强制性标准，准备相关的标准图集。8、组织好商品混凝土考察及招标工作，与发包人及监理共同择优选择商品混凝土供应商。五、安全、文明施工准备工作五、安全、文明施工准备工作1、开工前设立健全的安全管理体系，明确安全目标，并组织项目部现场生产人员学习。2、新工人进场前必须作好三级安全教育。3、编制可行的安全保证措施。4、向市安检

13、站咨询有关当地的安全管理条例，并遵照执行。5、购买有关安全资料表格。6、搞好现场的CI覆盖工作，建立文明施工管理措施，制定文明施工实施细则。六、六、质量准备工作质量准备工作1、开工前建立健全的质量管理体系，明确本工程的质量目标，并组织项目部现场生产人员学习。2、向操作工人作好现场质量交底，向工人贯输质量意识。3、编制可行的质量保证措施。4、向市质量监督站咨询有关当地的安全管理条例，并遵照执行。5、购买有关资料表格，与实验室订立本工程试验合同。第四章第四章 组织机构及人员配备组织机构及人员配备一、人员配备情况一、人员配备情况项目经理：李伟技术负责人：杜正伟总工程师：王书现钢构负责人：彭喜专电气负

14、责人：吴书相施工员：闫季远安全员：马何军质检员：刘鑫材料员：彭喜章造价员：校青岭二、现场组织结构框图二、现场组织结构框图河南宏盛建筑有限公司河南宏盛建筑有限公司钢圈生产一车间工程项目部钢圈生产一车间工程项目部总工程师总工程师（技术总监）（技术总监）工程技术部工程技术部计划财务部计划财务部办公室办公室施安工生计财合同人行工全程产划务及事政技质管调计管成本劳后术检理度量理管资勤部室部室室科理科室科专业施工队综合施工队三、现场组织机构框图文字说明。三、现场组织机构框图文字说明。（一）项目（一）项目施工管理层施工管理层李伟：项目经理，负责工程全部工作。（二）各岗位职责分工（二）各岗位职责分工1 1、项

15、目经理岗位职责项目经理岗位职责:1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。3）、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。4）、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。5）、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加

16、隐蔽工程验收和分部工程质量评定。6）、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。7）、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。8）、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。2 2、技术负责人岗位职责、技术负责人岗位职责：1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管

17、理。2）、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。3）、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。4）、参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。5）、分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。6）、组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。7）、协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。8）、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。9）、对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部全体人员全面完成分公司

18、下达的各项经济技术指标。3 3、施工主工长、工长岗位职责、施工主工长、工长岗位职责：1）、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。2）、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。3）、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。4）、组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。5）、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。6）、制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。7）、负责单位工程施工用电规范化管理。8）、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。9）、负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。4 4、内业员岗位职

19、责、内业员岗位职责：1）、忠于职守，勇于负责，在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标识，竣工时交给生产技术科。2）、学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。3）、协助项目经理施工作业进度计划、周计划，并制定计划实施保证措施。4）、要和工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。5）、负责施工现场十种基础管理台帐的建立和管理。即：完成工作量台帐；用工台帐；材料物资消耗台帐；

20、机械使用台帐；质量检查和技术交底记录台帐；安全检查和技术交底记录台帐；工程变更、签证及隐蔽验收记录台帐；试验、检验资料台帐；项目成本台帐及经济收支台帐；施工日记。5 5、材料员岗位职责、材料员岗位职责1）、爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。2）、密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。3）、进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场

21、物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。4）、进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。5）、建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。6）、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。7）、督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。8）、周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。9）、现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。10）、配合试验室，做好进场物资的检

22、验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。6 6、质、质量检查员与量检查员与安安全全员岗位职责员岗位职责1）、具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，基本掌握生产管理的方法，懂得党和国家的政策及规定，认真做好质量安全监督工作。2）、现场质安员在质安科领导下进行工作，直接对工程处负责。3）、掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。4）、参加所分管工程的分部、分项工程、单位工

23、程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止，有权越级上报。5）、及时准确地做好质量检查台帐，并在每月二十三日前报质安科进行统计上报。6）、对每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查控制、操作后的验收评定，杜绝不合格的产品出现。7）、现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台帐，并及时组织项目部进行周检、半月检及月检，在台帐上做出准确的评分统计。8）、质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提

24、出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。第五章第五章 施工方案与技术措施施工方案与技术措施第第一一节、节、土建主要施工方案与措施土建主要施工方案与措施（一）施工测量工程（一）施工测量工程1)控制点引测根据导线点在场区内引测三个控制点，要求埋深 1.5m，用混凝土浇筑并以钢柱标记，并测定高程作为工程定位放线依据。2)平面控制网布设原则平面控制先从整体考虑，遵循先整体，后局部，高精度控制低精度的原则。布设平面控制网，根据总平面图及现场施工平面布置图。控制点选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好标记。3)轴线控制网依据现场内的导向控制点

25、和该工程平面尺寸，沿距建筑物开挖线约 1m 位置测设各轴线方向控制基准点，以、和(A)、(H)为主控制线布网，埋设外控基准点，要求埋深 0.5m，并浇筑混凝土稳固。4)内控制基准点布设工程施工至0.00 以上时，采用内控基准点控制轴线。用激光经纬仪竖向投测，基准点选在距轴线内偏 1m 的交叉位置，埋设在2m 处，用混凝土浇筑，用钢管架围护，基准点布设时距两侧轴线距离 1m，且避开混凝土柱子和墙体。（二）土方工程（二）土方工程土方工程主要内容为土方开挖及房心回填土。一、一、土方开挖土方开挖1）本工程基础为独立柱基及部分地下室结构，地下室结构基底标高-3.0m，独立柱基底标高不详。因此，施工时需在

26、现场用白灰标明分界线，用水准仪控制开挖深度，避免超挖。2）地下室部分采用一台挖掘机开挖，至-3.0m，距基底 10mm。剩余土方待钎控后采用人工清槽。3）独立柱基础采用一台挖掘机条形开挖。至基础梁底标高，再由人工逐个开挖独立柱基，至独立柱基底。距基底 10cm，剩余土方待钎探后采用人工清槽。基础梁底以上部分，放坡系数拟定为 1:0.25 放坡。人工开挖独立柱基底部分不放坡。4）施工前根据地勘报告进行调整。5）根据柱基础位置作出钎探布置图，基坑开挖后即进行钎探，并做好记录，待设计、勘探共同验槽，达到设计允许承载力之后将表面 10cm 的土由人工清理后，进行垫层的施工。二、二、回填土回填土1）工艺

27、流程：基坑清理检验土质分层铺土夯实找平验收2）检验含水率。用手攥土团，自然降落后土团散开即可。含水率过高或过底，采用板干土、翻松、晾晒或洒水湿润。3）回填土分层夯实，每层虚铺厚度为 25cm。每层土耙平后夯打不少于三遍。严禁使用“水夯”法。4）回填土每层夯实后，进行环刀取样，合格后再铺上一层土。雨天停止回填土施工，必要时采取遮盖措施。（三）钢筋混凝土工程（三）钢筋混凝土工程一、一般规定一、一般规定钢筋的验收、存放、加工和使用1)由于现场场地较宽裕，钢筋全部采用现场加工，钢筋由我公司物资公司负责采购，主要采用首钢、邯钢等大厂的合格质量钢筋，钢筋进场后按规定进行抽样复试，合格后方可使用。2)钢筋原

28、材必须有出厂质量证明书，并经复试合格，同时对需要焊接的必须进行可焊性试验。3)钢筋堆放场地用炉渣填平，并根据场地总排水要求设排水坡。钢筋下垫隔离架,离地面不宜小于 30cm，以防止污染和锈蚀。4)钢筋原材及半成品按公司手册要求进行明显标识，以便在加工和使用时方便、快捷和准确,钢筋使用前应用钢丝刷除掉油污和因潮湿及雨水造成的锈蚀，对于有片状老锈的钢筋不得用于工程结构，应重新更换。5）基础梁、连梁的上部受力钢筋的接头应在支座端 1/3 跨度范围内,下部受力钢筋的接头应在跨中 1/3 跨度范围内。箍筋绑扎：1)梁、柱的箍筋角部应与受力钢筋绑扎牢固。应特别注意箍筋加密区的检查和验收。柱、梁接头处,柱箍

29、筋不得取消,对于柱梁接头处或钢筋较密区箍筋不易绑扎情况,可采用分成两段焊接的方法,单面搭接焊,焊缝长度不小于 10d。2)梁箍筋开口方向应朝上，柱箍筋开口方向应沿柱截面循环布置。3）梁筋绑扎次梁主筋应放于主梁主筋之上。砌筑墙拉筋的留设：设计采用了预留 26 钢筋作为墙按筋，根据我们的施工经验，这种留置方法，不但影响柱外观质量，且易减少柱截面尺寸建议 94SJ19 节点的作法预埋铁件。钢筋保护层：构件名称保护层高度（mm）基础基底 35柱、梁25板墙15楼梯15钢筋的加工：钢筋在现场加工，以保证结构施工进度。钢筋加工设一名专职放样人员，对钢筋的规格、下料长度、加工成型的尺寸进行管理。钢筋加工由专

30、业班组负责，按照一级钢、二级钢分类加工。对于柱、梁箍筋的加工，采用样板制。先加工一个箍筋，尺寸符合要求后再批量加工。质量控制1)钢筋的品种、质量必须符合设计要求和有关技术标准的规定。2)钢筋绑扎规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头位置必须符合设计要求和施工规范的规定。3)弯钩朝向正确，绑扎接头符合施工规定，搭接长度符合设计规定。4)箍筋的规格、间距、数量满足设计要求，弯钩角度 135 度，平直长度 10d。（四）模板工程（四）模板工程（1）独立柱基础模板独立柱基底板，采用土胎膜做模板。基础梁采用小钢模，48 钢筋做背楞支撑，基础与短柱的施工缝设在基础梁底位置。（2）短柱模板拟采用小钢模拼装,

31、使用灵活，短柱模板拟按一个流水段模板梁配置，以满足流水施工需要。（3）模板的使用与安装安装模板前板面必须清理干净,并刷好隔离剂，板缝处采用贴海绵条的方法控制漏浆现象。（五）混凝土工程（五）混凝土工程混凝土的供应：本工程混凝土拟采用商品混凝土。混凝土的浇筑：混凝土采用汽车泵浇筑。1）楼板混凝土浇筑采用平板式振捣器，振捣后立即用长刮杠刮一次，然后用木抹子搓平，待反水后撒 1：1 水泥砂子干面吸水，当混凝土面层开始凝固，立即用铁抹子进行第二次抹压，压光应控制在终凝前完成，保证混凝土楼面一次压光成型。混凝土楼面标高采用在柱筋上拉 50 线控制。2）施工缝接槎处混凝土浇筑需在初凝后将表面浮浆清理掉，并将

32、松动石子清理干净。混凝土浇筑前用水充分湿润和冲洗干净。（六）防水工程（六）防水工程防水工程是工程质量控制的重点之一,我们在施工中加以严格监控与管理，采取切实可行的施工措施，确保防水的施工质量。本工程防水包括屋面、厕浴间和地下室部位。根据工程量清单，屋面防水采用 SBS 和氯丁胶卷材防水，但由于本工程为轻钢结构，屋面防水只需对钢板接缝部位进行防水处理，并采用密封胶或防水盖板封闭，按照 88JX2 图集要求作法施工。常规屋面施工作法为 SBS 卷材（+型）采用热熔法施工。氯丁胶卷材拟采用冷粘施工，此分项方案待进一步设计确定后制定。（七）（七）砌筑工程砌筑工程一、工序流程图一、工序流程图二、施工技术

33、措施二、施工技术措施1）测量分公司测量人员放出轴线，砌筑施工人员根据图纸、依据轴线弹好墙体边线及门窗洞口位置。2）砌筑前应根据砌块皮数制作皮数杆，并在墙体转角处及交接处树立，皮数杆间距不得超过 1.5m。3）砌筑时按墙宽尺寸、砌块的规格尺寸进行排列摆块，竖缝 20mm，水平灰缝15mm。4）墙长大于 5m 时，每 3.6m 左右设置一根构造柱，门窗洞口边亦设，柱截面尺寸为 墙厚240，构造柱先砌墙后浇柱。5）陶粒墙与结构墙柱构造柱联接：竖向间距每 1000mm 设一道通长水平拉筋，做法参见京 94SJ19。基层处理找平放线构造柱钢筋绑扎墙内管线预埋圈梁、构造柱支模加强混凝土带钢筋构造柱、圈梁浇

34、筑砼砌筑上部分项工程验收拆模6）本工程层高 3m，每层设一道通长混凝土带，设置在门洞上口。7）水平灰缝应平直、砂浆饱满，按净面积计算砂浆的饱满度不应底于 90%，竖向灰缝应采用加浆方法，使其砂浆饱满。严禁用水冲浆灌缝，不得出现瞎缝、透明缝，其砂浆饱满度不宜低于 80%。8）墙体转角处即交接处应同时砌筑，如不能做到，应留马牙槎。9）每天砌筑高度小于 1.5m。10）在砌筑砂浆终凝前后时间内，应将灰缝刮平。11）预先制作与砌筑砖大小一致的混凝土块，砌于洞边，以便固定门框。三、质量控制要点三、质量控制要点1）通缝：每道墙 3 皮砌块的竖向通缝不得超过 3 处，不得出现四皮砌块及四皮砌块高度以上的通缝

35、。灰缝均匀一致。2）接槎：砂浆要密实，砌块要平顺，不得出现破槎、松动，做到接槎部位严实。3）拉结筋（或钢筋混凝土拉结带）：间距、位置、长度及配筋的规格、根数符合设计要求。位置、间距的偏差不得超过一皮砌块。4）转角处必须同时砌筑，严禁留直槎，交接处应留斜槎。（八）门窗工程（八）门窗工程一、工艺流程一、工艺流程弹线窗洞口处理门窗框安装框四周堵缝、密封、嵌缝清理门窗扇安装安装五金配件安装窗纱密封条。二、施工方法二、施工方法1）窗框在抹灰开始前安装完毕。2）窗框与洞口之间的伸缩缝为 15mm，用发泡胶填塞、密闭。3）窗框置于墙体截面正中，门窗框安装时，在墙面拉水平通线,确保窗框高度一致。三、质量控制要

36、点三、质量控制要点1）门窗的安装位置、开启方向要符合要求，安装牢固，位置、埋设连接方法必须符合要求。2）门窗与非不锈钢紧固件接触面之间必须做防腐处理，严禁用水泥砂浆填塞门框与墙体之间的缝隙，将发泡胶打入门窗框与墙体之间，确保防水保温隔声效果。3）门窗扇关闭严密，间隙均匀，开关灵活，扇与框搭接是符合要求。门窗附件齐全，门窗表面洁净，无划痕、碰伤，无锈蚀，塞胶表面光滑平整，厚度均匀，无气孔。四、成品保护四、成品保护1）门框安装后用木板条绑好，防止碰砸损坏。2）材料进场后要入库房保管存放，垫起距地 30cm。3）门窗框应用塑料薄膜保护好，发现保护膜脱落时，应补贴保护膜；在交工前撕去，要轻撕，不得用开

37、刀去铲，防止将表面划伤，影响美观。严禁用塑钢门窗框当架高支点，以防止变形和损坏。室内运输时严禁距、碰和损坏。施工中要防止电、气焊火花将面层烫伤。第第二二节、节、钢结构主要施工方案与措施钢结构主要施工方案与措施一、钢结构加工一、钢结构加工（一）加工依据（一）加工依据钢结构加工详图钢结构工程施工及验收规范 GB50205-95钢结构工程质量检验平定标准 GB50221-95建筑钢结构焊接规程（二）加工原则（二）加工原则1）钢结构加工顺序根据现场安装的工期、顺序进行加工。保证现场安装的进度要求。所有构件加工前进行 1：1 放样，检查无误后下料制作。板材剪切下料后，进行边缘加工，刨削量不小于 2mm。

38、制作偏差符合 GB50205-95 的规定。2）主框架钢柱整根制作。3）梁柱 H 形截面，采用埋弧自动焊。焊接工艺符合 GB986-88。4）箱型柱采用电渣焊。5）柱脚处翼板，支座支撑板刨平顶紧后焊接。6）框架制作完毕在车间进行预拼装，合格后出厂。（三）钢结构加工工艺流（三）钢结构加工工艺流加工流程加工流程（四）（四）原材料控制工艺流程原材料控制工艺流程材料进厂材料堆放设计图纸技术说明材料准备制作手册工作图批准批准划线批准切割钻孔组装焊接检验矫正检验批准过程检验涂漆报告涂漆程序检查程序.外观.超声波探伤探伤报告涂漆表面清理防样成品检验运输构件检查如上流程所示，材料进厂后必须进行数量及质量的核查

39、，尤其是质量的核查其力学性能是否满足规范的要求以及设计提出的特殊要求。并提出书面的检验报告，得到监理甲方认可后，才能下料。（五）（五）加工工艺加工工艺1）梁、柱牛腿部位的加劲板位置必须准确，误差不得超过2mm。牛腿先行组焊、焊接、检查合格后方可使用。两端铣平至图要求尺寸，画出牛腿的安装线。装底座板、牛腿保证安装孔的位置准确。2）按照图纸要求进行熔透焊接。3）牛腿的翘曲不得超过 2mm。4）熔透 焊缝惊醒 UT 检查，并出报告。5）组装焊接终了进尺寸检查，并出报告。6）确认合格后，喷砂、喷漆按要求高强螺栓的周围防护。审批后投入施工清点数量核算重量核验质保书各方认可核查几何尺寸及平整度检查表面质量

40、材料复试7）焊接时考虑变形，采取如下焊接顺序焊接形式：埋弧自动焊焊接顺序：先焊 1/3-焊 1/3-焊 1/3-焊 1/3-焊 2/3-焊 2/3-焊 2/3-焊 2/3-满焊-满焊-满焊-满焊焊后矫正。8）放样及号料放样（1）样板应精确制造，其尺寸偏差应符合下表规定偏差名称极限偏差(毫米)300零件划线用的样板-1.00.0-1.50.0-1.50.0矩形样板平面两对角线之差0.51.02曲线位移量1.01.52（2）制作样板和防样号料时,根据工艺要求预留切割、刨铣的加工余量和焊接收缩量。（3）样板必须经质量部门鉴定后放可投入使用。使用过程中，经常校对,如需休整，应经防样负责人同意.休整后的

41、样板必须经过质检部门的验收。（4）放样、号料前,对影响防样、号料的钢材,进行初步矫正.矫正后的尺寸偏差要求（5）放样、号料的尺寸偏差应符合下表规定偏差名称极限偏差(毫米)划针号料0.5石笔号料1.0孔距同一组内相邻两孔间0.3同一组内任意两孔间0.5相邻两组的端孔间1.0下料（1）火焰切割1）腹板翼缘板采用自动或半自动气割,其他可用手工气割.2）切割前,钢材表面沿切割线宽度 50mm80mm 范围内的铁锈、油污应清除。切割后清除切口表面的毛刺、飞溅物等。3）气割的尺寸偏差应符合以下规定手工切割：2.00mm自动、半自动切割：1.5mm精密切割：0.5mm4）自动、半自动、精密切割面应符合下表规

42、定偏差名称极限偏差(mm)表面粗糙度 G切割边缘承受拉力100100G25mG50m切割边缘不受拉力时G25m平面度当板厚度20 时B3%当板厚度20 时B2%不受外力作用的自由边B3%垂直度3%直线度2切割线偏移1气割面上的熔化度边缘塌边宽度1。55）手工切割面质量应符合下表规定偏差名称极限偏差(mm)表面粗糙度 G120 3000主板肋板节点板1.5-1.03.03.02.用固定器固定切割时1.02.03.长度偏差2.02.07）剪切面质量应符合下表规定偏差名称极限偏差型钢端部的剪切斜度边缘斜度剪切线偏移1.51/10 厚度2.0边缘和端部加工1、边缘加工后的尺寸偏差及表面粗糙度应符合下表

43、规定偏差名称极限偏差(mm)60006000外形尺寸1.01.5刨后两对角线长度差1.52.0刨边线与号料线偏移1.01.5刨边线弯矢高1/5000 且1.5mm表面粗糙度不低于 25 m不低于 25 Gm2、坡口尺寸及角度偏差应符合下表规定不清根清根接头钝边 f1.5无限制有垫板的根部间隙 R1.5+1.5-3.0无垫板的根部间隙 R+6.0-1.5不适用坡口角+10-5+10-53、柱端部顶紧面的不平度不大于 0.3mm,倾斜度不大于 B/1500,且顶紧后,边缘最大间隙不大于 0.8mm，端面粗糙度不低于 25m。4、对于设计给定的坡口形式，必须按设计要求执行。矫正与修正1、矫正（1）在

44、低于下列环境温度时,不得进行冷矫正和冷弯曲对于普通碳素结构-16对于低合金结构钢-12（2）火焰矫正的加热温度不得超过下列温度,并应避免局部过热对于普通碳素结构590对于低合金钢结构650（3）机械矫正前,应先检查其厚度并清除表面上的毛刺等。（4）矫正后的质量偏差应符合下表的规定偏差名称极限偏差(mm)局部弯曲矢高板厚14 时,f11.0,板厚20 时1.02、修整（1）气割和剪切边缘出现气孔等局部缺陷时,可按下表规定进行修整。缺陷状态修整要求长度(mm)深度(mm)25不需探测,不需修整253不需修理,但需探测深度2536需清除修平,不必焊补25625全部清除并补焊,补焊累计长度应不大于边缘

45、总长度的 20%2525有技术负责人提出修整方案补焊后的表面应磨平,不补焊的修整面应平缓过度,而且其斜率不大于 1:10。（2）制孔后应清除孔边毛刺,清除孔边毛刺是不得使孔塌边和凹陷。（3）连接件,接触面上的毛刺飞边,焊瘤飞溅等影响接触面密帖的突出物,必须彻底清除。制孔高强螺栓孔径尺寸偏差应符合下表规定高强螺栓孔径尺寸偏差应符合下表规定:高强螺栓制孔偏差名称直径允许误差螺栓直径12162022242730允许直径0.430.520.64直径13.517.52224263033高强螺栓连接构件的孔距允偏差项次项目螺栓孔距（mm）50050012001200300030001同一组内任意两孔间1.

46、01.22相邻两组的端孔间1.21.52.03.0拼接与组装1、焊接 BH 型钢沿长度方向钢板的拼接应按下表规定进行。钢板厚度(mm)拼接长度允许拼接焊缝数量30不允许拼接l1212L1818L2424L3010306L1010L1616L2424L302、焊接 BH 型钢高度方向钢板的拼接（1）当 H 型钢 H 为 1.6mH2.6m,允许有一条纵向拼接焊缝(施工图中注明除外)。（2）当H 型钢H为2.6mH4m,允许2条纵向拼接焊缝(施工图中注明除外).BH型钢上下缘接料的位置,应古和图纸规定，如图纸无特殊规定时,接料的位置须在距离BH 型钢梁两端 1/3 全长以内.梁上下翼缘的接口应与腹

47、板的接口位置相互错开 300m mm m以上，上下翼缘板和腹板的接口位置应与筋板错开 100mm 以上，柱子上的接口 2 位置要避开节点。（3）拼接焊缝应避开孔群的连接件接触范围，并应避开附件的焊接范围，拼接焊缝位置离开高强螺栓孔中心线的距离应大于 120mm。（4）焊接 BH 型钢的组装应在钢板校平后进行，不得采用强力加紧、焊接缀板、锤击等强制发法组装。（5）组装时应采用可靠的工装措施，保证组装精度和质量。（6）连接角钢、端板、节点板等连接件的组装采取可靠的工艺措施，保证其偏差在允许范围内。钢结构涂装1)钢材表面预处理对于进厂钢材在下料加工前，进行平面钢板流水作表面预处理、除锈达到 Sa2.

48、5级。高强度螺栓的摩擦面采用喷砂处理，其摩擦面抗滑系数应0.45。2)涂装质量要求安装焊缝留出 30-50mm 用胶带贴封，暂不涂装。高强螺栓的摩擦面四周应留出30-50mm，暂不涂装。3)涂层的质量要求漏涂、针孔、开裂、剥离、粉化均不得存在。（六（六）构件运输构件运输对于跨度为 18 米的梁的运输必须保证梁不变形，在运输过程中，采取以下措施：1)运输工具选用平板车，平板车周围做护栏防护。2）构件码放整齐，每层构件中间加垫木方，木方放在支承点上。每次运输装载构件层数不能超过 5 层。3）构件运输选择合适路线，防止构件在运输过程中颠簸变形，转弯半径也要够。（七）钢结构安装（七）钢结构安装一、钢构

49、件进场、验收一、钢构件进场、验收1）钢构件进场钢柱按现场吊装计划分批进场。每批进场的构件的编号及数量提前 3 天通知制作厂。现场钢柱临时堆放按平面布置的位置摆放。构件的堆放场地进行平整，保证道路通畅。运至现场的构件的数量不宜过多，应能满足现场两天的工作量，以免造成现场构件过多占用场地。2）构件验收构件验收分两次进行。首先进行厂内验收，由制作厂与施工单位驻厂监造工程师检验。构件运抵现场后，由专职质量员进行验收，验收合格报监理。验收内容包括：A 实物检查：构件外观尺寸、焊缝情况、构件数量、栓钉数量及位置、孔位大小及位置、构件截面尺等。B 资料检查：原材材质证明、出厂合格证、栓钉焊接检验报告、焊接工

50、艺评定报告、焊缝检测报告等。3）对于构件存在的问题应尽量在工厂验收时及时发现，以免将问题带到现场，而占用现场的施工时间。如出现以上问题，工厂应在现场设立紧急维修小组，在最短的时间里将问题解决，确保施工工期。二、钢柱吊装二、钢柱吊装1）吊装流程构件进场构件验收吊装机具准备确认基础安装轴线吊装第一层钢柱临时固定安装工装梁地脚螺栓拧紧拉缆风绳测量校正搭设焊接平台拉缆风绳2）吊装准备吊装前检查各个吊索用具，确认是否安全可靠。准备地脚螺栓专用扳手及加力杆。在柱头绑好防坠器，并将防坠器的挂钩段拉至钢柱的跟部固定好。在钢柱临时连接耳板上挂好缆风绳并固定好。在钢柱两翼缘板上焊接16 圆钢，并以圆钢为支撑点，挂

51、好爬梯，并固定。检查首节钢柱柱脚基础的就位轴线，并在钢柱柱脚板上划出钢柱就位的定位线。并在柱头位置，用红色油漆标出钢柱垂直度控制标记，标记应标在钢柱的一个翼缘侧和一个腹板侧。同时在柱头位置划出钢柱翼缘中心标记线，以便上层钢柱安装的就位使用。将地脚螺栓的调整螺帽的垫片上表面的标高调整到钢柱柱脚板下表面的就位标高。3)施工流水段划分将整个施工区综合管理中心和会展中心划分为两个施工区域，两个施工区域分别独立进行，在每个施工区内，配备专业的施工队伍。第一施工区是综合管理中心，第二施工区是会展中心。在第一施工区内吊车由前向后倒退安装，安装用 50 吨汽车吊，用 25 吨地面拼装。在第二施工区内，由边轴线

52、向内安装，安装方法是倒退安装，50 吨吊车安装柱和梁，25 吨吊车进行地面拼装。三、钢柱吊装三、钢柱吊装当以上准备工作落实后，吊装钢柱。钢柱吊装机械利用现场的两台塔吊。吊装采用单机回转起吊。起吊前，在钢柱柱脚板位置垫好木方，以免钢柱在起吊过程中将柱脚板损坏。钢柱起吊时，吊车应边起钩，边转臂，使钢柱垂直离地。第二层钢柱安装临时固定测量校正焊接安装工装梁连接板固定焊缝检测就位调整及临时固定当钢柱吊至距其就位位置上方 200mm 时，使其稳定，对准螺栓孔，缓慢下落，下落过程中避免磕碰低地脚螺栓丝扣。落实后专用角尺检查,调整钢柱使钢柱的定位线与基础定位轴线重合。调整时需三人操作,一人移动钢柱,一人协助

53、稳定,另一人进行检测。就位误差确保在 3mm 以内。钢柱标高调整时，先在柱身标定标高基准点，然后以水准仪测定其差值，旋动调整螺母以调整柱顶标高。钢柱垂直度校正采用水平尺对钢柱垂直度进行初步调整。然后用两台经纬仪从柱的两个侧面同时观测，依靠千斤顶或缆风绳进行调整。调整完毕后，将钢柱柱脚螺栓拧紧固定。安装临时连接的工装梁。搭设与上层钢柱对接焊的操作平台。操作平台可以预先搭设，待工装秒梁安装完毕后，用塔吊吊装。四、四、钢结构测量校正钢结构测量校正一、钢结构校正过程控制二、钢柱垂直度控制1）作好各个首吊节间钢柱的垂直度控制。2）钢柱校正分四步进行：初拧时初校；终拧前复校；焊接过程中跟踪监测；焊接后的最

54、终结果测量。初拧前可先用长水平尺粗略控制垂直度，待形成框架后进行精确校正。焊接后应进行复测，并与终拧时的测量成果相比较，以此作为下一步施工的依据。平面控制网测设，竖向投测确定螺栓偏差，确定柱顶偏差高程基准点确定，竖向传递钢柱几何尺寸检测柱顶抄平，并与下节钢柱综合比较钢柱就位临时固定焊前检测施焊过程中跟踪监 测焊接后垂直度测量成果输出3）钢柱标高控制高程基准点的测定及传递高程的竖向传递采用钢尺，通过预留孔洞向上量测。每层传递的高程都要进行联测，相对误差应2mm。柱顶标高的测定确定各层柱底标高 50cm 线及梁标高的 10cm 线，应从柱顶返量确定，通过控制柱底标高来控制柱顶及梁标高。五、五、防火

55、喷涂防火喷涂（一（一）、准备工作、准备工作1、采用细目网加彩条布封闭施工楼层，固定设备、地面、墙面应掩盖遮挡。2、机具采用国产 UBJ-1.8G1 型挤压式灰浆泵；每台泵配 Z-0.29/T 型砂浆搅拌机一台、空气压缩机一台，配电箱一个。本工程共采用 10 套设备，另备用 2 套。3、喷涂前的结构表面污垢、灰尘等的清理，同时应将节点处补刷防锈漆。（二）施工程序（二）施工程序搅拌机拌料振动筛过滤将料倒入料斗喷涂于结构表面防火涂料固化,重复 4、5 两道工序若干遍，至要求厚度。（三）施工工艺（三）施工工艺1、拌料。严格地按照涂料配比进行配料。搅拌后的涂料，以用手抓起掌心向下，涂料不落下为宜。搅拌与

56、喷涂紧密配合，随拌随喷，以防涂料凝固。搅拌时间不底于20 分钟。要求涂料内无结块、稠度均匀、流动性达到要求2、喷涂。为避免在固化过程中易产生裂纹，第一遍以喷 48mm 厚至到要求厚度。待固化表面干燥后（8h 左右），可以进行下一遍喷涂。将空压机调至规定压力 0.4MPA，喷枪调至最佳效果。3、喷涂喷墙离工作面要小于 0.3 米，喷涂至规定厚度4、喷涂施工完成后检查喷涂效果，角落、厚度不够的地方须补涂，并将施工作业面清理干净。六、钢结构现场焊接六、钢结构现场焊接（一）焊接准备（一）焊接准备1）构件预检1、检验柱、梁接头截面几何尺寸及构件长度。2、检查焊口几何尺寸及清理情况。2）焊接操作平台准备由

57、于本工程钢柱设计无牛腿，为便于安装和焊接，设计了专用操作平台。按平均每天焊接钢柱数量，施工中准备足够焊接平台使用。3）焊接设备及辅助设备序号名称型号规格单位数量用途备 注1CO2气体保护半自动焊机KR500500A台14钢柱焊接包括送丝机构2硅整流焊机ZX500A500A台2钢柱、钢梁焊接3交流弧焊机300A台4辅助结构焊接4碳弧气刨630A台8返修，清根5特制氧-乙炔枪把20预热，后热6空压机0.61m37.5kW台4碳弧气刨风源7电热干燥箱 YZH2100 7.6kW台1烘干焊接材料8电动角向磨光机（日产）YZH240100125台30修磨清渣9电热保温筒5kg个5焊条保温按需增补10风速

58、仪台1测风力11测温计500600个14测温12放大镜10 倍个3焊缝检查13高压氧气管8mmm600切割，气刨,预热14乙炔管8mmm60015电焊铜缆线50 mm2m200手工电弧焊专用16电焊铝缆线50 mm2m200手工电弧焊专用17石棉布0.53mmm500保温18帆布m500挡风19电闸分箱380V、220V个10电弧焊机、CO2焊机、角向磨光机箱内配套使用20焊机房个12两台焊机共用 1个21氧气表块20气焊专用22乙炔表块20同上23氧气瓶个50预热、切割换气周转24乙炔瓶个50同上同上25CO2气瓶个50同上同上26干湿温度计只2同上4）焊接施工组织钢结构焊接工程专业性很强，

59、劳动强度大，要求焊工有较好的技术素质，焊工需按钢结构工程施工及验收规范（GBJ20583，现 GB5020595）和建筑钢结构焊接规程（JGJ8191），参照美国钢结构协会 钢结构焊接规范（ANSI/AWS D1.1-94）的规定执行。已经培训合格的焊工，到现场后还需按本工程的实际情况，进行岗前模拟焊接试验，合格后方可上岗正式焊接。（二）（二）焊接施工顺序及焊接工艺焊接施工顺序及焊接工艺1）安装焊接顺序1、根据本工程劲性钢柱无连接梁的特点，焊接顺序同钢柱安装顺序。2、柱柱节点焊接时，工字形柱的对称两翼,应由两名焊工同时焊接。十字形柱焊接时，应由两名焊工先焊腹板再焊翼缘板的对称焊接法。2）焊接施

60、工工艺1、安装焊接准备工作针对工程中具有代表性的接头形式进行相应焊接方法的工艺试验评定，焊后经外观检查及超声波检测应符合设计要求。焊接材料和焊接设备之技术条件应符合国家标准，性能优良。用于清渣、加热、气刨、打磨、焊条保温、温度测量等的装置应齐全有效。2、CO2气体保护焊焊材和设备焊丝包装应完好，如有破损而导致焊丝污染或弯折、紊乱时应部分弃之。CO2气体应选用高纯度优质气体，瓶内气体高压低于 1MPa 时应停止使用，焊接前要先检查气体压力表上的指示，然后检视气体流量计并调节气体流量。电焊机之电压应正常，地线压紧牢固、接触可靠，电缆及焊钳无破损，送丝机应能均匀送丝，气管应无漏气或堵塞现象。6.9.

61、5.3焊接程序及一般规定1、程序焊前检查预热装焊垫板及引弧板测温再预热焊接保温或后热检验填写作业记录表。2、一般规定焊前检查接头坡口角度、钝边、间隙及错口量，均应符合要求。坡口内和两侧之锈斑、油漆、油污、氧化皮等均应清除干净。预热：焊前用气焊特制烤枪对坡口及其两侧各 100mm 范围内的母材均匀加热，并用表面测温计测量温度，防止温度不符合要求或表面局部氧化。预热温度 50-80。装焊垫板或引弧板，其表面应清洁，要求与坡口相同，垫板与母材应贴紧，引弧板与母材焊接应牢固。重新检查预热温度，如温度不够应重新加热，使之符合要求。焊接：第一层的焊道应封住坡口内母材与垫板之连接处，然后逐道逐层累焊至填满坡

62、口，每道焊缝焊完后都必须清除焊渣及飞溅物，出现焊接缺陷应及时磨去并修补。每道焊接层间温度应控制在 5080，温度太低时应重新预热，太高时应暂停焊接。焊接时不得在坡口外的母材上打火引弧。一个接口必须连续焊完，如不得已而中途停焊时，再焊以前应重新按规定加热。焊后冷却到环境温度时进行外观检查和超声波检测。焊工和检验人员要认真填写作业记录表。3、典型节点的焊接顺序和工艺参数工字形柱柱焊接:先由两名焊工同时对称焊接两翼缘，焊缝的加强高度达到要求，焊接过程中要注意检测层间温度。然后由两名名焊工对称焊接腹板焊缝直至完成，从腹板板口内起，引弧板比要求的超出 1020mm，不要在坡口外的母材上打火引弧。焊接工艺

63、参数CO2焊：焊丝直径 1.2mm，电流 220320A，电压 2934V，焊速 350450mm/min，层间温度 5080，焊丝伸出长度约 20mm，气体流量 2080L/min。4、焊接质量管理措施焊接质量受材料性能、工艺方法、设备、工艺参数、气候和焊工技术及情绪的影响。安装尺寸精度的影响因素则有安装方法、顺序、设备仪器、构件制作、构件自重、焊接变形、气候光照等，因而必须各个环节紧密配合，并以完善的制度和组织作保证，做好质量管理工作。现场专业人员要按管理制度施工，对施工人员进行技术交底，并编制焊接工艺卡，便于每个焊接人员明确操作要领、材料的使用和质量要求，严格按预定工艺施工焊接。每焊完一

64、道焊缝都应清理铲磨，这样才能保证整个焊接接头质量。施工中认真执行三检制，焊工应做好焊前和焊接中的记录，专职人员检查时应逐条焊缝检查验收，作好记录，经超声波检测人员检验合格后填写评定表。第六章第六章 质量管理体系与措施质量管理体系与措施第一节、工程质量目标第一节、工程质量目标一、确立创优工程的质量目标一、确立创优工程的质量目标如能承接本工程，我公司将以“优良工程”为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。1、保本工程质量达到国家合格标准，力争达到“省优良工程”标准。2、分项工程合格率 100%。3、质量保证资料齐全。4、观感质量得分率达到 90%以上。二、建立本工程协调领导小组二、建立

65、本工程协调领导小组建立本工程协调领导小组，公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。三、分解工程质量目标三、分解工程质量目标分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保观感得分率 85以上。第二节、质量保证体系及措施第二节、质量保证体系及措施4.1 质量保证体系质量保证体系本工程将贯彻质量保证体系，成立由项目经理领导、生产负责人和技术负责人中间控制、质检员检查、班组质检员检查的三级管理体系，如下图：质质 量量 保保 证证 体体 系系 项目经理 总工程师 材料负责人人 施工员 技术组 质量组 施工队组 试验 施工队质检员 注：质量管理组织体系 信

66、息反馈线路 4.2.4.2.建立质量管理体系建立质量管理体系：由项目经理及项目技术负责人、项目质量负责人、项目生产负责人全权负责实施，对施工中出现的问题及时纠正。（1）严格按着质量控制程序，对工程质量进行控制。（2）实行样板间引路，以样板工序指导施工，以工序质量保工程质量。（3)实行质量奖励制度，奖优罚劣。对施工质量优良的班组给予奖励，对忽视质量、违章作业的班组给予处罚，造成经济损失者责任自负。（4)组织质量控制小组，配备足够的人员开展全面质量管理工作，解决施工中易出现的难题。（5)加强技术管理，认真学习贯彻有关施工规范、操作规程、检验评定标准，提高全员素质和质量意识。（6)由生产负责人主持开

67、好每天对现场生产的质量碰头会，指出存在的问题，提出改进意见及第二天的工作部署安排。（7)由项目经理组织全体施工技术、管理人员每半月对在施项目进行一次全面质量检查，进行三分析活动，即：分析存在的问题、分析问题产生的原因、分析应采取的措施，制定解决办法，定责任人、定完成时间，并对结果进行复查。4.3.4.3.认真作好预检、隐检、质量评定记录，搞好三检制认真作好预检、隐检、质量评定记录，搞好三检制（1)坚持自检、互检、交接检的三检制度，坚持监督检查上道工序质量，保证本道工序质量服务下道工序质量的原则。（2）切实加强施工预控工作，强化自检、互检和专业检，发挥预控手段的作用，缩短工序时间，使施工生产进入

68、良性循环。（3）及时向监理报验，严格按工程建设监理规程要求执行。4.4.4.4.保证质量的具体措施保证质量的具体措施影响工程质量的因素很多，如设计、材料、设备、工艺、管理、工人技术水平等诸多原因。总之，工程质量由两部分组成：一是材料质量，二手施工管理和操作水平。一、管理人员树立明确的质量目标，明确自己的质量责任范围，以建筑装饰工程施工及验收规范为依据，指导该项目的施工。二、加强技术管理：吃透施工图纸和设计意图；善于采用新工艺、发扬本公司的成熟的施工工艺；严格按施工工艺、施工顺序施工，杜绝倒装工序。三、加强技术交底工作，奖励质量意识1、邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底；2、技术负责人经常性

69、的对专业工长、施工班组长进行技术交底；3、专业工长经常性的对班组进行口头和书面交底；4、新的工序开始施工，或新的班组进场要分级做技术安全交底。四、努力贯彻执行成品保护措施1、成品保护有护、包、盖、封四种措施，在施工完毕的地面块料面层上和搬动脚手架和洁具等注意避免砸损地面块料；2、安装天棚上的灯具、烟感要带手套；3、施工中，对成品区、铝板墙面、石材墙面争取“护”的措施。五、隐蔽工程的验收1、质检人员加强隐蔽项目施工质量的检查工作；2、完善隐蔽验收程序，及时验收确认；3、隐蔽验收不合格，立即整改复验。六、材料、成品、半成品进场时，必须进行检查其质量，必须有产品检验报告和产品说明书。材料部门抓好材料

70、送样、采购、运输、保管的各个环节，对质量进行把关。七、水泥、钢材、涂料、防火漆、电缆、线管等必须要有检验报告，委托加工的成品、半成品要跟踪检查质量；八、质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问题，阐述产生的原因、影响程度和解决措施。以过程管理为原则，经常性的巡视施工过程，必要时召开现场质量评比会，增强工人的质量意识，使其明白我们的质量管理决心和质量目标。第三节、质量计划和保证质量的控制方法第三节、质量计划和保证质量的控制方法一、质量目标的承诺贯彻执行 ISO9001 质量体系，质量标准保证达到“合格”的国家标准。二、项目质量管理小组架构图三、工程质量预控程序四、质量

71、管理的控制方法PDCA 循环法四个阶段分八步走阶段阶段名称步骤第一阶段计划阶段1、分析现状，找出存在的质量问题2、分析产生质量问题的因素3、数据统计，找出影响质量的主因4、确定改善质量的技术组织措施第二阶段实施阶段5、执行措施和质量计划第三阶段检查阶段6、检查效果，发现不足第四阶段处理阶段7、总结经验、纳入标准8、把遗留问题列为下一个管理循环第四节、材料检查及试验手段第四节、材料检查及试验手段4.1 检测试验组织机构1）选定已取得认证的有相应资质的中心试验室，主要负责现场抽样送检、负责将现场送来的样品的保管、试验、出具试验资料及进行现场指导，该试验室作为70%的自检的试验室。2）按照质监站的要

72、求，选定指定的试验室作为30%的抽检的试验室。4.2 过程检验项目经理技术负责人专业技术油漆工长水电工长预算员贴面工长库管员木工工长采购员质安员检验标准：按照国家和市相关标准进行检验。检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目质检员进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8 小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。第五节、创优措施第五节、创优措施严格按照质量管理体系对工序进行质量控制，对施工中出现的问题及时纠正，使工程达到优质工程质量标准。（1）严格按照质量控制程序对

73、质量进行控制。（2）实行样板引路，以样板工序指导施工，以工序质量保证工程质量。（3）实行奖励制度，奖优罚劣，以提高工人积极性。（4）成立 QC 小组进行技术攻关，对各节点位置进行处理。（5）由项目部负责人组织全体施工技术人员、管理人员，每半月对施工项目进行一次全面质量检查，对出现的问题分析并制定出整改措施。第七章第七章 安全管理体系与措施安全管理体系与措施第一节、安全生产目标第一节、安全生产目标安全生产指标：无重大伤亡及重伤、交通、机械设备、火灾、爆炸、中毒事故；项目全员轻伤负伤频率控制在 2以下。第二节、安全施工管理体系第二节、安全施工管理体系成立以项目经理为核心，以专业主管工程师、专职安全

74、监察员为骨干的安全工作领导小组，明确项目经理为第一责任人，对现场施工安全工作负全面责任，明确各级人员的安全职责，包括项目经理、技术人员、班组长，专兼职安全员和作业工人等。安全工作必须落实到人，形成人人讲安全，人人管安全，班前讲安全，上班查安全的良好风气。制定安全重点防范内容，建立安全教育制度，安全检查制度，安全交底制度和安全事故处理制度，形成一套行之有效的安全管理体系：第三节、主要安全生产管理制度第三节、主要安全生产管理制度一、安全管理规定一、安全管理规定1、执行政府管理部门、业主、监理及公司关于安全生产的各项规章制度，实行项目管理。2、凡进入施工现场必须戴好安全帽，自觉遵守现场施工的有关规定

75、，严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。3、严格遵守施工用电安全规范，电源线不能乱拉乱接及拖地。4、工程施工阶段，注意楼梯口，预留洞口、管道井间的维护安全栏，特别在其范围施工，更要切实做好安全保护措施。5、牢记建筑工地安全措施十四项技术措施的有关要求。6、施工现场要听从管理指挥，虚心接受质安管理及相关人员的检查。7、现场施工每个工作面安装完毕后，必须清理现场，做到工完场清。8、高空作业使用梯子时，应系好安全带，梯脚要麻布包缠，并且地面上要有人监护。9、在管井口施工时，管井口要有标志，防止管井坠物伤人。项目经理业主监理各施工员项目副经理施工班组质安部安全员10、临时用电箱要有接地保护系统，严禁用铜线代替

76、保险丝，手持电动工具要用插头连接，并要有漏电保护器的配电箱，严禁把导线搭在保险丝上取电源，手持电动工具外壳要有良好的接地保护。临时电源引线要采用护套或电缆，移动电动工具的移动软线采用双层三芯橡皮绝缘导线，移动时应停电。11、施工管理人员下达任务单的同时，必须做好安全交底记录，施工过程中加强检查、监督、并对质安部提出的安全隐患，整改得力。二、临时用电管理制度二、临时用电管理制度1、施工现场内临时用电的施工和维护必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成，电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂型相适应，初级电工不允许进行中、高级的作业。2、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查

77、电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转。3、负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决。4、搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。5、施工现场的所有配电箱、开关箱应每周进行一次检查和维修。检查、维修人员必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。6、检查、维修配电箱、开关箱时，必须将其前遗迹相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。7、总、分配电箱门应配锁，配电箱、开关箱应指定专人负责。施工现场停止作业 1 小时以上时，应将动力、开关箱上锁。8、各种电气箱内不允许放置任何杂物，并保持清洁。箱内不得挂接其它临

78、时用电设备。9、现场所有架空线路的导线必须采用绝缘铜线或电缆。导线架设高度在 2 米以上。10、贯彻“一机、一闸、一漏电保护制度，不得违规乱接电源。三、高空作业管理规定三、高空作业管理规定1、凡在 2 米以上高度施工的作业均为高空作业。包括天花龙骨安装、面板安装、灯具安装、天花 ICI 等。2、高空作业所用平台必须稳固、安全，上层设有防护栏杆，下腿设有固定支撑，中间有安全通道；作业层必须满铺跳板，探头板两端扎牢。3、在地面松动处或已做好地面处使用门字型平台时，平台四腿必须垫用紧固木板，以防止平台倾斜或损坏地面。4、高空施工人员必须配带安全带、安全帽。安全带必须捆牢，并挂于绝对安全之处。5、高空

79、作业人员在小范围内施工需不停调换位置时，在小范围内根据人员多少计算，拉条能承重所需的钢索。施工人员将安全带挂于钢索上，以免人员移位时出现安全盲点。6、作业平台移动时，严禁上面有人或物品。7、高空施工人员必须精神集中不准打闹嘻笑，更不准上下投掷物品。8、高空作业所用材料、半成品、成品均应堆放平稳，工具应随手放在工具袋内，传递物件禁止抛掷，禁止向下丢弃任何工具、材料、建筑垃圾等。第四节、安全管理保证措施第四节、安全管理保证措施施工单位承担控制和管理施工生产进度，成本、质量、安全等目标的责任的同时，必须负责进行安全管理，落实安全生产责任制，使工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交叉于各项专业技术管理

80、。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项措施内容。一、落实安全生产制度，实施责任管理一、落实安全生产制度，实施责任管理1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3、施工项目应通过有关部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考

81、核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时施工项目主要负责人必须承担管理责任。4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。5、一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出保证。6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。二、项目安全教育与训练二、项目安全教育与训练1、一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。具有合法的劳动手续。临时性人员经正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位；2、没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症

82、、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病；3、没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力；4、具有适于不同层次操作所必须的文化水平；5、输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质，经过正规训练、考核，输入手续完备。6、安全教育、训练，包括知识、技能、意识三个阶段的教育。7、安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；8、安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式；9、安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。10、安全教育的内容随实际需要而确定。11、入场前应完成三级安全教育。对新工人、学徒工、学习生的入场三级

83、安全教育，重点在一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律方面，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，产生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。在规定的时间内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，取消劳动资格；12、结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适；13、结合生产组织安全技能训练干什么训练什么反复训练，分步验收；14、安全意识教育，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。如抓住典型事故案例，进行增强安全意识的认识，接受事故教训的教育；15、受季节自然影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全

84、意识、控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误；16、采用新技术、使用新设备、新材料、推行新工艺之前；应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。17、加强教育管理，增强安全教育效果。18、教育内容全面，重点突出、系统性强，抓住关键反复教育；19、反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；20、使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯；21、告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么；22、奖励促进，巩固学习成果；23、进行各种形式，不同内容的安全教育，应把教育的时间、内容等，清楚的记录

85、在安全教育记录本或记录卡上。三、安全检查三、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。A.施工项目的安全检查产自检形式为主，是对项目工程操作人员，生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。B.各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全和生产方针、政策、检查对安全生产认识的差距。C.对安全管理的检查

86、，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持做到安全计划、安全布置、安全检查、安全总结、安全评比内容，即“五同时”；业务职能部门、人员、是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些有效管理措施；事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。D.安全检查的组织：建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；成立第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改

87、、有总结、有处理。E.安全检查的准备：思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发生危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从要全检查中受到锻炼；业务装备。确定安全检查的目的步骤、方法、安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点。四、施工现场防火、防爆管理措施四、施工现场防火、防爆管理措施（1）成立现场消防、保卫领导小组，项目经理为组长，安全负责人为副组长。（2）定期对职工进行消防、保卫教育，提高思想认识，一旦发生突发事故，做到应召即来，团结奋斗。（3）结合季节变化、社会大气候的变化，定期分析掌握施工人员的思想动态，做到心中有数，并采取必要的预

88、防措施。（4）经常检查现场库房防止用品及现场的消防器材，按要求做好年检记录，以保证材料的可靠性。（5）工地设门卫值班室，由 2 人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是仓库、木工棚、成品、半成品保卫。（6）加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。积极与当地治安机关取得联系，结合北京的实际情况协助当地政府做好地区的治安保卫工作。（7）对易燃、易爆、有毒物品设库专管、非经单位工程负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。（8）外埠包工队须进行认真审核登记，注册后办理暂住手续。（9）施工层内未经批准，任何人不

89、得私自住宿。（10）现场要有明显的防火标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。（11）建立用火申请制，安全负责人为现场的动火审批负责人。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。（12）电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业前，必须进行防火安全施工交底，并应具有具体防火措施。（13）库房用非燃材料支搭，施工材料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃易爆物品，应专库储存，保持通风，用火符合防火规定。（14）建立健全各级消防保卫安全档案，认真检查并填写有关资料，以备核查。第五节、应急事故处理措施第五节、应急事故处理措施一、目的一、目的为了贯彻实施“安全第一，预防

90、为主”的安全方针，高度超过 24m 落地式扣件钢管支架工程应根据本方案第 3 条危险源识别与监控措施，采取相应的预防措施及救援方案，提高整个项目部对事故的整体应急能力，确保发生意外事故时能有序的应急指挥，有效的保护员工的生命、企业财产的安全、保护生态环境和资源、把事故降低到最小程度。二、应急领导小组二、应急领导小组此危险性较大支架工程施工前成立了专门的应急领导小组，来确保发生意外事故时能有序的应急指挥。应急领导小组由罗刚担任组长、傅强担任常务副组长、成员由刘涛、傅九根、詹天纬、彭辉等构成。三、应急领导小组职责三、应急领导小组职责（1）领导各单位应急小组的培训和演习工作，提高其应变能力。（2）当

91、施工现场发生突发事件时，负责救险的人员、器材、车辆、通讯联络和组织指挥协调。（3）负责配备好各种应急物资和消防器材、救生设备和其他应急设备。（4）发生事故要及时赶到现场组织指挥，控制事故的扩大和连续发生，并迅速向上级机构报告。（5）负责组织抢险、疏散、救助及通信联络。（6）组织应急检查，保证现场道路畅通，对危险性大的施工项目应与当地医院取得联系，做好救护准备。四、应急反应预案四、应急反应预案（1）事故报告程序事故发生后，作业人员、班组长、现场负责人、项目部安全主管领导应逐级上报，并联络报警，组织急救。（2）事故报告事故发生后应逐级上报：一般为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、施工单位专职安

92、全员。发生重大事故（包括人员死亡、重伤及财产损失等严重事故）时，应立即向上级领导汇报，并在 24 小时内向上级主管部门作出书面报告。（3）现场事故应急处理危险性较大支架工程施工过程中可能发生的事故主要有：机具伤人、火灾事故、雷击触电事故、高温中暑、中毒窒息、高空坠落、落物伤人等事故。1）火灾事故应急处理及时报警，组织扑救。当火灾发生时，当事人或周围发现者应立即拨打 119，并说明火灾位置和简要情况。同时报告给值班人员和义务消防队进行扑救；集中力量控制火势。根据就地情况，利用周围消防设施对可燃物的性质、数量、火势、燃烧速度及范围作出正确判断，迅速进行灭火；消灭飞火。组织人力密切监视未燃尽飞火，防

93、止造成新的火源；疏散物质。安排人力物力对没被损坏的物品进行疏散，减少损失，防止火势蔓延；注意人身安全。在扑救过程中，防止自身及周围人员的重新伤害；积极抢救被困人员。由熟悉情况的人员做向导，积极寻找失落遇难的人员；配合好消防人员，最终将火扑灭。2）触电事故应急处理立即切断电源。用于燥的木棒、竹竿等绝缘工具将电线挑开，放置适当位置，以防再次触电。伤员被救后应迅速观察其呼吸、心跳情况。必要时可采取人工呼吸、心脏挤压术。在处理电击时，还应注意有无其他损伤而做相应的处理。局部电击时，应对伤员进行早期清创处理，创面宜暴露，不宜包扎。由电击而发生内部组织坏死时，必须注射破伤风抗菌素。3）高温中暑的应急处理：

94、应迅速将中暑人员移至阴凉的地方。解开衣服，让其平卧，头部不要垫高。降温：用凉水或 50酒精擦其全身，直至皮肤发红，血管扩张以促进散热。降温过程中必须加强护理，密切观察体温、血压和心脏情况。当肛温降到 38 摄氏度左右时，应立即停止降温，防止胱肛。及时补充水分和无机盐。能饮水患者应鼓励其喝足凉水或其它饮料；不能饮水者应静脉补液，其中生理盐水约占一半。及时处理呼吸、循环衰竭。转院：医疗条件不完善时，应及时送往就近医院，进行抢救。4）其他人身伤害事故处理当发生如高空坠落、被高空坠物击中、中毒窒息和机具伤人等而造成人身伤害时：向项目部汇报。应立即排除其他隐患，防止救援人员遭到伤害。积极进行伤员抢救。做

95、好死亡者的善后工作，对其家属进行抚恤。（4）应急培训和演练应急反应组织和预案确定后，施工单位应急组长组织所有应急人员进行应急培训。组长按照有关预案进行分项演练，对演练效果进行评价，根据评价结果进行完善。在确认险情和事故处置妥当后，应急反应小组应进行现场拍照、绘图，收集证据，保留物证。经业主、监理单位同意后，清理现场恢复生产。单位领导将应急情况向现场项目部报告组织事故的调查处理。在事故处理后，将所有调查资料分别报送业主、监理单位和有关安全管理部门。（5）应急通信联络遇到紧急情况要首先向项目部汇报。项目部利用电话或传真向上级部门汇报并采取相应救援措施。各施工班组应制定详细的应急反应计划，列明各营地

96、及相关人员通讯联系方式，并在施工现场、营地的显要位置张贴，以便紧急情况下使用。第八章第八章 环保管理体系与措施环保管理体系与措施第一节、管理目标第一节、管理目标一、文明施工目标一、文明施工目标确保本工程成为文明施工样板工地，并将该工程从实施到最终移交都保证是“环保工程，绿色建筑”。文明施工，系指科学、合理、行之有效的方法和措施，对建设工程施工的全过程，全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快，高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序，水电及施工通道通畅。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益

97、、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理具体实施人是工长、工地质安员、材料员、后勤管理员等，工长在其中起着重大作用。二、环境保护目标二、环境保护目标积极做好静噪防护，隔离噪音区域，在噪音、粉尘区内做好工人劳保防护；材料垃圾分区分类堆放，标识清楚，人员通道标识明确。使该工程成为美观的环保工程。第二节、文明施工措施第二节、文明施工措施一、组织体系一、组织体系1、在项目经理部建立文明施工环境保护体系，明确体系中各岗位的职责与权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的人员进行相应的培训。使文明施工规范化、标

98、准化，实现文明施工工地的目标。2、施工现场必须严格按照公司环保手册和管理规定进行管理，项目经理部成立3 人左右的场容清洁队，每天负责施工现场内外的清理，保持洒水降尘的工作。3、建立健全施工计划管理制度：A、认真编制施工月、周作业计划；B、做好总平面管理工作，经常检查执行情况；C、认真填好施工日志，建立以单位工程工期考核记录；D、合理安排施工程序，搞好安全生产；E、制定保护措施，加强成品、半成品保护工作。二、文明施工检查二、文明施工检查1、检查时间安排：项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查。2、检查内容：文明施工方案执行情况和达标情况。3、检查依据：文明

99、施工方案，按照郑州市建设工程现场文明施工管理办法和郑州市建设工程现场文明施工检查评定标准。4、奖惩制度：为了鼓励先进，鞭策后进，对每次检查中得分好的进行奖励，做得差的进行惩罚并督促其改进。三、管理制度三、管理制度1、每周开一次“文明施工和环境保护”的工作例会，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的文明施工和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各施工班组的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后根据具体情况，定时间、定人、定措施予以及时解决。四、文明施工措

100、施四、文明施工措施1、执行建委、业主及公司要求，实行项目管理制度。2、施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置图，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确；3、施工现场“五牌一图”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌。各种标牌（包括其它标语牌）应悬挂在门前或场内明显位置；4、施工现场暂设工程井然有序，运输设施，库房、机棚、临时办公室等按平面布置设置，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境；5、施工现场材料、机具、设备、构件、半成品和周转材料按平面布置衅定点整齐码放，道路保持畅通无阻，供排水

101、系统畅通无积水，施工场地平整干净；6、工地施工现场临时水电要有专人管理；工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆水泥等要及时清除；7、严禁损坏污染成品，堵塞管道；8、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置安排临时堆放点、并及时、定期外运；9、设置黑板报，针对工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育；10、施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清、各工序成品要妥善保护好；11、施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明

102、显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯；12、施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌；13、施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续；14、运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上影响环境卫生；15、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律、妥善处理好厂内周边的公共关系，控制施工躁音，尽量做到施工不干扰厂内职工正常工作。16、施工现场办公室、仓库、场地

103、等保持清洁卫生，并建立卫生包干区。17、施工现场禁止居住人员，严禁非施工人员在施工现场穿行，逗留。第三节、环境保护措施第三节、环境保护措施一、防止水污染和大气污染措施一、防止水污染和大气污染措施1、设沉淀池，使施工废水沉淀后方可进入市政污水管线。2、职工就餐后，剩余饭菜倒入专用垃圾桶，并安排专人及时清理归堆到临时垃圾周转站，减少食品腐坏臭气的污染。3、水泥等粉细散材料，要尽量封闭存放，卸运时人及时采取有效措施，减少扬尘。4、场内道路、临时堆场等采用硬地坪，防止扬尘。5、派专人负责洒水降尘。6、尽量减少搅拌站的灰尘。二、防止施工噪音污染措施二、防止施工噪音污染措施1、施工现场要遵守中华人民共和国

104、建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）制定的降噪相应制度手措施。2、现场施工均使用噪声低能好的设备。要求各种机械设备按期保养，充分润滑，有效降低噪音排放量。3、严禁夜间装卸钢材制品材料。4、严禁施工人员聚众嬉闹，影响周围环境。第第九九章章 工程进度计划与措施工程进度计划与措施第一节、工第一节、工程程进度计划进度计划一、施工进度计划一、施工进度计划本工程计划总工期 180 日历天。根据本工程的特点、施工现场情况及学生学习需求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。因此

105、，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制了如下施工进度计划：总工期 180 日历天。实行局部分段封闭施工，主要技术部门照常运行。二、施工进度二、施工进度计划表计划表我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等先进综合的施工技术措施，充分利用场地和空间，缩短施工工期。综合各分项工程与施工工序的特点，结合现场的实际情况，现排出本工程的施工进度计划表。（见附表四）三、进三、进度控制目标度控制目标1进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在 180 个日历天内完成。2进度控制体系（1）建立施工项目计划系统，对整个工程

106、实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。（2）建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。（3）建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因

107、和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。（4）施工进度计划的实施与检查A.计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。B.做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。C.做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。D.跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与

108、计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。E.根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。四、进度保证措施四、进度保证措施1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。2、确保工期的主要措施：（1）迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；（2）编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；（3）编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。（4）明确材料、设备到货期，严把材料质

109、量关，杜绝使用不合格材料引起的返工；（5）做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间；（6）及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；（7）必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。五、进度控制措施五、进度控制措施我公司对总工期的保证承诺是 180 日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员（技术负责人、材料员）协同工作。（一）、总施工进度计划的分解和细划我们编制了总体进度计划，确定了

110、总工期，但各楼层（大施工段内）各专业工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和周进度作业计划。使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。（二）、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施1、各专业工长根据进度作业周计划检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。2、提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。

111、在技术上采取的加快进度的措施有：改进施工工艺采用更先进的施工机械；在组织上可采取的措施有：增加作业面加班加点增加作业人数和机具设备。3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术流水作业顺利实施。（三）、图纸变更和技术方案的跟进工作在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大

112、样。这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度。（四）、保证现场足够的劳动力投入根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。（五）、保证材料的及时供应材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待

113、料的发生。采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。（六）、保证工序搭接的及时性1上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道工序的施工准备工作。2、在施工中要做好装饰施工与中央空调、消防、喷淋、综合布线和电话通信等工序的搭接配合，保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好。第二节、确保工期的技术组织措施第二节、确保工期的技术组织措施根据该工程工期的要求及施工部署安排，我们从质量管理、安全生产、设备正常运转、资金到位、质量监督、地方关系处理等各种因素考虑，制定出如下确保工期的技术组织措施。一、协作条件一、协作条件1、组织团结奋进的项目部领导班子，统一指挥生产运行。2、制定科学合理的

114、网络进度计划，严格控制主线路、统筹优化、保证工期。3、做好垫资准备在甲方资金不到位的情况下，垫付使用，不影响工期。4、做好人员培训工作，人员均持证上岗。5、机械设备保养并试运行，保证及时到场即可使用。6、制定材料计划，保证不因材料短缺而影响工期。7、妥善处理工农关系，保证按时进场。二、确保工期的技术措施二、确保工期的技术措施1、组织项目部编制项目质量计划，材料计划、构件加工计划等工程施工指导性文件，并积极准备图纸会审。2、项目管理人员立即进驻工地，分工搞好准备工作，开工时间尽量提前，做好技术、材料、料具同时到位，打好开头第一仗。3、对施工准备工作，我单位根据有关标准程序的职责，落实到专人负责并

115、限期完成，全公司人、财、物给予强有力的支持保证工程按计划进行。4、为保证工期目标的实现，施工中我单位加大人力、物力及财力的投入，保证做到劳动力充足，周转工具满足机械设备按需配备及时到位。5、组织和建立强有力的领导班子，选配精干的管理人员和素质优良的队伍，并与甲方有关部门成立重要工程领导小组，定期召开及时解决施工中出现的各种问题。6、抓关键工程部位和关键环节，做好各工种和工序穿插，主体结构施工中及时插入物体工作，立体交叉，做到满足施工质量和工期的要求。7、做到施工中各种车辆运转交叉畅通，保证各种材料及设备的进场。8、做好施工现场周围的环境保护及环境卫生工作减少和避免发生不必要的矛盾及问题，使施工

116、顺利进行。9、好关键分部分项工程技术处理工作，优化主要施工阶段的方案，施工中制定可行的技术措施。10、有外要加工的成品，外地采购的材料、特别是主要设备必须从计划到资金及时落实，确保按期进场。11、司有雄厚的实力，在建设方资金不到位的情况下，仍可投资施工。12、用新技术、新工艺、加快施工进度，保证工期目标的实现。第十章第十章 资源配备计划资源配备计划第一节、施工机械配备计划第一节、施工机械配备计划一、施工机械设备一、施工机械设备1职责（1）机械部A.贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定，制定设备管理办法和实施细则。B.参与施工组织设计的审核。C.负责机械设备操作证的发放与管理。D.负责机械设备购

117、置及平衡调度。E.编制机械设备大修计划，并检查实施情况。F.对机械设备的使用情况进行检查。（2）机械设备操作人员A.严格执行操作证管理的有关规定，实行持证上岗。B.严格按照安全操作规程操作机械设备，并接受有关方面的检查C.严格执行机械设备的例行保养。填写机械设备日运转记录。2机械管理（1）建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。（2）实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。（3）主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记录。（4）机械设备由机械部统一购买，在购买前，派人联系货源，确定生产厂家。（5）采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、

118、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。（6）对进货的配件，由质安部组织验收，并填写验收记录，在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。（7）机械部随时了解机械设备日常使用、保养情况，定期检查，掌握机械设备技术状况，对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定，确定是否送修及修理类别。（8）机械设备实行定期和分级保养。二、主要施工设备表（见附表一）第二节第二节 主要材料、构配件供应进度计划主要材料、构配件供应进度计划一、组织有关的专业技术人员、材料采购员，认真研究、仔细熟悉施工图纸，全面了解并掌握设计意图。二、根据施工的实际情况，组织技术部及材料组认真

119、仔细地编制主要材料及构配件采购供应计划，按公司制度及 ISO9002 程序文件要求适时送公司审批后实施。三、物资采购要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其他保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的材料商，使优质的材料用到优质的工程中去。四、在计划实施过程中根据施工进度情况，适时适当地进行计划的调整和修改，确保施工现场材料堆放合理、优化。五、进场材料必须要有产品的唯一标识且具有可追溯性。六、组织质量组、材料组对进入施工现场的材料按批进行现场质量检验，经检验合格后方可进场使用，且严格按批分别堆放使用：凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按合同文件及有关质量标准采购，并事先得

120、到监理工程师的批准，给监理工程师提供一份详细的材料订货单。施工材料进场到现场后必须由项目经理组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时跟供货商联系，采取相应的措施。对于施工主材应加强取样工作。对每批进场水泥必须取样进行安定性及强度等物理试验、钢筋原材料必须进行拉伸、抗弯等物理试验，所有防水材料必须进行取样分析，所有原材料均取得合格的试验证明方可投入使用，坚决不在工程中使用不合格材料。所有材料供应部门必须持有所供产品的合格证。按监理工程师规定要求进行抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。材料员做好进场物资和工

121、程材料的取样送检，汇总收集各类原材料、产品的质保书。质量员制订检验和试验的品种和抽样比例计划并报告监理工程师审批。资料员做好有关资料的归档和管理工作。施工现场控制的混凝土、砂浆及其它粘结材料必须由试验部门出级配单后进行操作。第十一章第十一章劳动力安排计划劳动力安排计划第一节、劳动力供应及管理第一节、劳动力供应及管理1劳动力从我司“劳务库”中选用。2劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。3凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。4工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。5特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。6不准冒名顶替，不准使

122、用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。7工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。8按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。9对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。10通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。11工人培训、试用合格后方能正式录用。12在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优质优价。第二节、劳动力安排计划的保证措施第二节、劳动力安排计划的保证措施1把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。2为保证施工质量，提高效率，便于

123、核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。3利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。4做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。5为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。6工人工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。7加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做

124、到工完活底清。8.建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。第十二章第十二章 节能措施节能措施1、目的、目的为降低施工过程中能源和原材料的消耗，提高能源和原材料的利用，环境保护，特制订施工节能降耗措施实施方案，以督促监督员工合理利用能源和物资，提高员工节能降耗、保护环境的意识，并在其工作中自觉执行。2、节能降耗的实施、节能降耗的实施输电线路施工过程中会产生大量的能量消耗，也会造成环境污染和破坏。因此节能降耗措施的实施我们义不容辞。节能降耗措施从施工用电、用水、环保、施工物资管理四个方面进行具体实施。施工用水、用电的管理项目部应定时统计施工用水、用电情况，并根据具体情况，分析能源的消耗状况，设置节

125、水、节电标识，时刻提醒员工在工作和生活中节约能源，降低消耗。加强水、电的日常管理，照明灯耗电设备、设施应根据需求使用，如发现设备、设施存在浪费，及时采取措施纠正。项目部在审批施工方案时应考虑能源和工程物资的节约。采购和领用的工程物资应加强保管，减少和杜绝由于保存不当造成的浪费。在施工过程中，对于可以回收利用、重复使用的物资应积极进行修旧利废、综合利用。项目部应定时统计工程物资、水、电、办公用纸张、计算机易耗品的使用情况，必要时项目部应在工程结束时对工程物资、施工生活用水、用电和其他消耗品的消耗情况进行统计，作为该项目资源消耗的基础数据，以进行持续改进。3、监督检查、监督检查对部门进行检查，对存

126、在的浪费现象提出改进要求。4、宣传教育、宣传教育在项目部对施工人员进行节能降耗相关知识学习，并贯彻落实在施工场地及生活居住地悬挂节能降耗宣传标语。每周安全例会上，对本周节能降耗实施情况进行汇总报告，分析其中不足，加以完善实施节能降耗的相关措施。第十三章、现场服务及内外部工作协调及部署第十三章、现场服务及内外部工作协调及部署一、施工协调管理1.与设计单位（部门）的工作协调。如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善设计内容和设备物资洗型。积极参与设计的深化工作。主持施

127、工图审查，协助业主会同设计单位，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。组织地方专业主管部门与设计师的联系，向设计方提供需要主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计和使用功能的实现。对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误；并会同业主、设计师、监理、施工方按照总进度与整体效果要求，验收样板产品，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。根据业主指令，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。2.与监理师的协调在施工全过程中，严格按照业主及监理师批准的“施

128、工大纲”“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在各专业施工班组（单位）“自检”和项目工程施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业施工班组予以检控，确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任。任何下属分包单位、专业施工班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误。因而杜绝现场施工分包单位、专业班组，个人不服从监理工作的不正常现象发生，监理工程师的一切指令都必须无条件的全面落实、执行。实、执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保单，应按规定使用前进行物

129、理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费或造成返工。按部位或分项工序检测的质量，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的意见不一的情况，遵循先执行监理的指导，后予以嗟商统一原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。3.与业主间的协调施工单位会同业主（发包方代表）对拟定的分包单位予以考察并采用竟争录用的方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理经验上符合工程要求。责成分包单位所选用的材料、设备必须在事前征得业主代表的审定，严禁擅自代用材料和劣质材料。严格照制定的总平面布置图按图就位，且按公司制定的现场标准化施工

130、的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。本公司将以各个指令，组织指挥各专业施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾以合同中明确的责任，来追究贻误方的责任，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，而贻误工程或造成经济损失。应不断加强教育与管理，增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序的负责，完工产品对业主负责。使产品不污、不损。4.协调方式按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量，现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检

131、查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，另外对检查结果做好书面记录进行汇总、总结，在总结中不断改进、提高。公司项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议，协助业主与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。第十四章第十四章 施工总平面布置施工总平面布置一、施工现场平面布置原则1、临时设施按其使用功能，服务对象的不同，分别布置，分区明确。2、根据不同施工阶段重点，各阶段总平面布置作适当调整，使其与各时期的施工重点相适应。3、中小型机械的布置要处于

132、安全环境中，要避开高空物体打击的范围。4、材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。5、临电电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。现场施工总平面布置现场施工布置和临时办公的布置根据我公司的现场实地勘踏，招标单位提供的本工程现场可用场地比较小。为了能最合理地利用现有的施工现场场地，如果我公司有幸中标，我公司将密切与业主、监理联系，在规定的场地内制定出最后的具体现场布置，并交与业主、监理审定。根据公司的 CIS 手册要求，所有现场管理严格按照公司的 现场管理手册 执行，保证现场井然有序，并采用隔断、油漆画线、标志板等方式

133、表示不同区域的使用功能。垂直、水平运输设置本工程在结构施工期间：住宅楼主体施工施工阶段布置塔吊。为满足混凝土的需求，由汽车泵配合固定泵输送砼，将混凝土直接输送到工作面，可大大提高砼的供应能力和施工速度。物料提升机的布置见施工总平面图。原材料及加工场地的布置水泥、砂石等原材料、钢筋半成品和木工房布置尽量在建筑物周围，施工现场全部围档，进行封闭施工，与周围的环境相隔开（具体布置详见施工总平面图）。为保证结构施工期间的现场道路的顺畅，材料进场严格按照计划执行。现场临电、临水布置现场临电布置1、根据现场各主要设备用电量计算，考虑到不同的施工阶段及照明用电且所有机械并非同时用电，所以配备一台发电机就基本

134、上可满足停电时施工需要。2、现场采用 TN-S 三相五线制接零保护系统供电，施工用电由甲方提供后按规定接入。现场临水布置根据施工现场情况及河南省施工现场管理有关规定，作出本临时用水设计方案，本工程施工用水的接入口由业主提供。根据以往施工经验，业主提供 120m3/h，可以解决施工高峰用水量。1、消火栓给水系统室外消火栓给水管道沿道路埋设，沿建筑物布置成环状。2、生产给水系统在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。3、排水系统主要考虑污水和雨水、现场临时厕所污水经化粪池后排入污水管网,雨水直接排入雨水管网。二、现场总平面布置图附后附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表一：拟投入本项目的主要施工

135、设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力备注1塔式起重机40T-M2国产2010.8良好2砼搅拌机JZ-3504国产2010.4良好3砂浆搅拌机HJ-2004国产2009.3良好4插入式振捣器CX-503国产2010.8良好5履带式起重机25T2国产2011.5良好6反铲挖掘机1m32国产2009.12良好7电焊机BX1-503国产2010.10良好8钢筋切断机GJ40-14国产2010.7良好9钢筋弯曲机GW-404国产2011.4良好10对焊机DH-452国产2010.4良好11园盘锯YB-5005国产2011.6良好12多功能木工刨床DB-306国产2011.5良好13蛙式

136、打夯机WD-22国产2009.3良好14卷扬机HN-12国产2009.12良好塔吊QTZ632国产2008.6良好附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪DJ21江苏2008测量2水准仪DS32上海2007测量3全站仪1上海2008测量4回弹仪HT-225A2郑州2005测量5卷尺5M10郑州2007测量6靠尺2M8郑州2006测量7水平尺8郑州2007测量8游标卡尺0.02MM2郑州2008测量附表三：劳动力计划表附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况木工533/安装工51015105钢筋工52010/混凝土工51510/架子工465/电焊工5810108泥工515105/普工810201510附表四：施工进度计划横道图附表四：施工进度计划横道图日期（天）项目施工进度计划安排（计划工期 180 日历天）20406080100120140160180施工准备基础工程土建部分工程钢结构部分工程门窗工程其他零星工程卫生清理竣工验收附表五：附表五：施工总平面图施工总平面图