纯良采油厂唐坊镇赵家桥工程施工组织设计方案（64页）.doc

1、纯良采油厂唐坊镇赵家桥工程施工投标文件目 录一、工程综述1、工程概况2、现场特征3、气候特征二、承诺日期三、承诺工程质量等级及保证措施1、承诺工程质量等级2、质量标准3、施工质量保证措施四、承诺工程安全目标五、安全文明施工措施1、安全保证措施2、文明施工措施3、环保措施六、施工方案1、施工方案措施1.1施工工艺流程1.2综合施工测量放线1.3降水1.4桩基础施工1.5墩身及墩台盖梁1.6预制梁施工2、工期计划、工期保证措施2.1工期目标2.2施工进度计划2.3工期保证措施3、工序衔接措施3.1工序间检验检测制度3.2工序衔接制度3.3工序交接措施4、冬季施工技术保证措施5、现场总平面布置图6、

2、机械、设备安排计划7、主要管理人员及劳动力安排8、质量、安全、环保保证体系9、成品保护和工程保修工作管理措施和承诺10、劳务管理制度健全一、工程综述1、工程概况1.1工程名称：纯梁采油厂唐坊赵家桥梁工程1.2建设单位：纯良采油厂1.3建设地点：高青县唐坊镇赵家村，1.4招标范围：施工图纸内的所有工程。1.5承包方式：包工包料。1.6工程基本情况：本工程位于高青县唐坊镇赵家村前300，该处桥梁长约56米，宽度10米，建议采取五跨连续梁结构,常水位线在4米左右，灌注桩基础结合两侧扩大混凝土基础施工。2、现场特征：工程四周较平整，拟挖掘机平整后，修筑施工便道可保证料物正常运输。具备开工条件。二、承诺

3、计划开竣工日期满足施工条件，合同签订后，施工180日完成。三、承诺工程质量等级及保证措施1、承诺工程质量等级：“合格”。2、质量标准：执行桥梁工程施工及验收规范质量验收标准。3、施工质量保证措施3.1质量目标我公司在本项目施工中将本着“科学施工、质量第一”的原则，达到工程一次性交验合格率100%，优良率85%以上，确保优质工程，争创“全优”工程，打造精品意识。3.2质量保证体系建立完善的质量保证体系是确保工程质量的前提。对施工中的多生产要素于施工前进行质量管理与控制，以保证产品质量的优良品质。3.3质量检查组织机构成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的全面质量管理小组，设立专门的自检机构-质

4、检科，配备专职质检工程师，控制工程总体质量，利用中心实验室和计算机室进行各项工程的数据监测和质量控制。项目经理部下设的工区或班组，均成立质量自检小组，分别由工区或班组负责人任组长，并配备专职的技术人员，把好质量自检关。3.4质量检查程序作业班组在每一道工序过程完成后，由施工面上的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检并记录，合格后报经理部的质检部门进行复检。项目经理部的质检部门进行复检，确认自检组的检查有效并现场签字。经质检组复查合格后，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，并请监理工程师进行检查。3.5质量控制的原则质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检

5、测、监控手段和方法，在进行质量控制的过程中我们遵循以下几点原则。作为一种特殊商品，使用年限长，是百年大计，直接关系到人民生命财产的安全，因此在施工过程我们始终坚持“质量第一、用户至上”的原则。人是质量的创造者，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量，促工程质量，因此控制质量应“以人为核心”。“以预防为主”，就是要从对质量的事后把关，转向对质量的事前控制、过程控制，从对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、工序质量的检查、中间产品质量的检查。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。贯彻科学、公正、守法的职业规范。3.6质量保证措施“确保工程质量，控

6、制施工进度”是工程施工质量顺利进行的关键。在工程开工以后，为了确保工程质量，控制施工进度，必需采取有效的质保措施，树立全面质量管理意识，争创全优工程，争创“样板工程”。具体质量保证措施如下：3.6.1人员方面保证措施基本原则指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。选派技术水平优秀、工作作风严谨的项目总工程师。项目经理部安排协调组织能力强和专业技术水平高的职员任科室负责人，并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。采取各种途径，提高施工人员技术素质。利用雨天和施工间隙，请工程师代表讲

7、授技术要求和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派员外出学习，及时掌握工程施工的一流工艺和技术。重要岗位安排专人持证上岗，并保证人员的相对稳定。组织工程技术人员对本项目的工程技术规范、质量管理模式进行集中学习。分期分批进行外出培训,建立起了合同制民工队伍，我们将选优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺，进行专门的培训，树立质量第一、争创全优工程的思想。岗位责任制措施项目经理部对质量管理实行层层目标责任制，项目经理与业主和总公司签订质量目标责任书，对业主和总公司负责；总工程师（技术负责人）与项目经理签订质量目标责任书，对

8、项目经理负责；质检工程师与总工程师签订责任书，对总工程师负责；施工员对质检工程师负责。项目经理作为质量责任第一人，对质量进行全盘宏观控制管理（主要在人的控制），对不能履行责任书的或质量意识差、技术水平低的，有权更换、清退。总工程师（技术负责人）彻底领会技术规范、设计图纸、业主工程师要求，及时对质检工程师、施工员进行技术交底，并在施工过程中进行技术把关，对出现的技术问题进行分析、归纳，提出有效的修改措施。质检工程师负责施工现场质量管理，及时发现问题，记录并进行现场解决，对影响质量的工程有权否定。负责填报各种质检表格，收集原始记录，整理归档，报监理工程师审核。施工员全天候负责技术、质量现场管理，做

9、好施工记录，发现问题及时反馈，对连续施工工序，要及时向接班人员作详细说明，认真填写交接班记录。奖罚措施根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和评分办法。质量管理小组每周至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，且与各施工队负责人的工资、奖金直接挂钩。工程质量自检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报质量管理小组，此结果是职工、民工取得报酬的重要依据。具体做法是：项目经理部实行质量目标风险责任制，每人交纳风险抵押金：项目经理800元每月，总工程师（技术负责人）600元每月，质检工程师500元每月，施工员400元每月，累至年底一次结算。在月度考核中，没有出现明显质量事故

10、，对工程没有造成返工、误工的年底返还。对在月度考核中受到业主、监理工程师嘉奖、肯定，指定为样板工程的，年底返还并且经理部给予双倍奖励。对出现质量事故给公司造成损失的，视情节轻重予以扣除。对技术敢于采用新工艺、新方法，勇于创新且给公司带来一定效益的，同样年底予以奖励。对施工队的管理上，我们采用开展劳动竞赛，每月组织评比。分项目排出名次，对质量好进度快，创效益出产值的队伍前三名奖金在1000-2000元不等，对质量差，拖后明显的后三名罚以1000-2000元不等。3.6.2机械设备、测量、试验、质检仪器方面的保证措施选用具有国际国内先进水平的一流设备进行本项目施工，详细资料见主要机具使用计划；保证

11、机械设备有良好的出勤率和最优的完全保障，配备一定的修理人员跟班作业，加强设备的日常保养、维护工作，确保工程设备处于最佳运行状态。配备足量的，能满足本项目精度要求的测量仪器并做到定期检查、校核校正仪器，避免出现由于仪器的误差而影响工程质量。对每一批材料或设备进场，需先向监理工程师报验，征得监理工程师同意后方可进场，以避免由于材料原因而影响施工质量。工地试验室在开工前进行标准试验和预先试验，并将试验结果提前送监理工程师中心试验室进行复验和批准。承担外购材料及流动试验没有条件完成的当地材料的鉴定试验，对流动试验室的试验项目进行抽样试验。对全部工程项目的各种试验结果进行数据统计和分析整理，建立试验资料

12、档案。对于试验频率不高的少数试验项目，我们将委托具有高信誉的中心试验室完成。3.6.3材料管理方面的保证措施完善材料采购管理措施；材料采购前，先对供货厂商资质进行考查，对规格型号、质量标准进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。从调查认可的合格厂商采购前，先由试验室取样试验，做到不合格的材料不运往工地。各分项工程开工前，送中心试验室对该项目所需各种材料进行检验。同时在使用过程中加强随机抽检，保证规范规定的步骤要求，杜绝不合格材料进入现场和用于工程建设。对于存放三个月以上的水泥，在使用前行先取样试验，确保材料在有效期内使用。四、承诺工程安全目标承诺工程安全目标：合格。安全标准执行国家建筑施工安全检

13、查标准及安全技术规范，达到合格标准。五、安全文明施工措施1、安全保证措施工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交融于各项专业技术管理，关系着参加工程施工全体人员的生产安全和施工环境安全。居民行人多而杂，机械材料出入频繁，安全工作十分重要。本工程在安全上要预防“五大”伤害，坠落、物体打击、坍塌、机械伤害和电气伤害。因此，安全工作要兼顾一般，重点防范。1.1安全施工目标目标：杜绝重大伤亡事故发生。一般事故发生率控制在0.5之内。1.2安全教育概述采用例会、宣传报栏、讲座、录像及辅导、参观等各种形式，对全员进行思想教育、知识教育、技术教育、法制教育、纪律教育。重点对进场职工与特殊作业的人员教育，切实提

14、高职工的安全文明意识与自我防护能力。安全教育程序及组织安全活动加强安全教育：树立“安全第一，预防为主”的指导思想。在计划、布置和检查生产工作时，要同时计划、布置检查安全工作是否落实。消除只重进度，只抓生产、忽视安全的思想意识。特种作业人员的技术培训：参加施工的工人进入岗位前，进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员(电工、机械操作工、电焊工要组织专业培训考核，持证上岗)操作过程中不断对施工人员进行经常性的安全教育，认真记好安全台帐。1.3建立安全检查制度专职安全员、各兼职安全员必须遵守安全规章制度，定期对中小型机具、现场临时用电、防火措施、劳动保护等方面进行检查，发现问题、立即整改，并

15、举一反三，切实保证安全施工。建立安全检查制度：项目经理和专职安全员每天巡查现场，检查、发现纠正施工中的不安全隐患，杜绝违章指挥违章作业，监督施工安全措施的执行。小问题当天解决，大问题限期解决，危害生命的要先排除险性，采取措施后再施工。严格执行有关安全生产制度和安全技术操作规程。认真进行安全技术教育和安全技术交底，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不安全因素，确保安全施工。进入现场根据各工种要求穿戴必须的防护用品，禁止穿拖鞋或光脚进入现场，禁止酒后操作。围挡设置。设置围挡将主要道路施工沟槽全部封闭，围挡采用钢围挡，围挡上设置警示牌和警示红灯，保证施工安全和行人车辆安全。施工生产过程中的

16、安全控制及重点防范措施。1.4临时用电安全使用自备电源或与电线系统时，电气设备应根据要求作保护接零或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。移动发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。低压架空线必须采用绝缘铜线或铝线，架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树杆、脚手架上，施工现场的架空线最大弧垂距地不小于4m。电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头牢固可靠，保持绝缘强度，不得承受拉力，过路处要穿管保护，电源端必须设漏电保护装置。必须坚持一机一闸用电和下班断电加锁的原则。手持电动工具和单相回路的照明开关箱内必须装设漏电

17、保护器，照明灯具的金属壳必须做接零保护。施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接电保护及绝缘强度，每季测定一次；固定用电场所每月检查一次，移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。现场的消防、保卫工程所有临时设施、生活、生产用房、发电机房、临时油库要设在干燥地基上，符合防火、防洪、防雨、防风的要求，配备足够的消防灭火器具，成立义务消防队，任何人未经负责人批准，不准擅自动用明火。施工现场防止无关人员随意进出，临时来的外单位人员和车辆做好登记。2、文明施工措施2.1搅拌场地与办公现场必须进行全封闭施工，金属彩板围挡不得低于2米，

18、挡板支架维护要选用直角或斜角金属彩板扣牢，围挡可以喷涂企业标识和项目标识，不得在围挡上做各类商业广告。2.2严格控制占路施工区域范围和占路时间，凡先进行管线施工的不得将全路封闭。2.3及时恢复施工现场，作到土渣不落地，保护好原有路面不被污染，尽最大努力避免扬尘污染。2.4施工场地进出口要设置车辆清洗设施，严禁车辆洒漏，车轮带泥上路。施工场地周边围挡、公路由施工单位负责保持清洁。2.5施工区域内要采取压尘措施，减少粉尘污染。2.6施工现场设置施工标志，挂牌施工，作好工程宣传，树立良好的企业形象。2.7施工排水设置临时排水系统，避免因施工引起的路面积水。2.8现场施工材料及机械设备必须堆放整齐，安

19、置合理。2.9维护公共卫生，不乱到垃圾，不乱放工具。2.10现场垃圾定点存放，定期外运。2.11现场实行劳动竞赛办法，适时地开展劳动竞赛活动。2.12以创建文明工地为主要内容的评比活动，树立良好的企业形象。确保“两通”：即施工现场人行道畅通，施工沿线各施工区段出入道路畅通。实现“二无”：即施工现场周围道路平整无积水，无重大人身伤亡事故。实行“四必须”：即工地现场必须挂牌施工，管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料堆放整齐，工地生活设施、办公室、职工宿舍必须清洁卫生，施工人员着装整洁，举止文明，工地现场开展以创建文明工地为主要内容的思想工作。临时设施搭设务必做到： 办公室、宿舍、更衣室等内外环境整洁

20、卫生，通风明亮。室内外，排水畅通，不存积水，不随地倾倒污水、污物，及时清运垃圾。做好防腐和饮食卫生工作，保证施工人员身体健康。厕所用砖砌垒采用水冲式化粪池厕所，满足施工人员的需要。办公室图表齐全，如进度表、网络图、质检组织方框图等。3、环保措施3.1环境保护制度清理施工垃圾时，严禁直接随意抛洒，必须设置垃圾堆放区或用专用车随时运。施工垃圾外运时，必须对施工垃圾适量洒水或用封闭型车厢运出，以防止垃圾洒落在街道马路上。采取有效措施控制施工过程中的粉尘。施工材料的堆放场地必须做硬化处理，水泥必须进入水泥库中，防止灰尘飞扬。不得在施工现场焚烧油毡、沥青和油漆，以及其它产生有害气体物质。禁止将有毒有害废

21、弃物用做土方回填。对产生噪声较大的施工机械，采取有效的措施，减轻噪声扰民。施工用的废水必须经过沉淀池后再排出场外。严格执行环境保护法及当地有关的环保法规。3.2防止环境污染措施环境保护守则：搅拌机冲洗的废水，必须经过沉淀，方可排入下水道。加强施工机具的维修保养，减轻噪音污染。每次清扫施工现场时，为防止飞尘扬弃，应先洒水湿润减轻污染。施工现场始终保持工完、料净、场地清。成品保护守则：严格按标准施工，减少施工中污染损失。做好工序间防止污染措施，做到定人定时，分清责任。严禁野蛮操作，避免出现碰撞现象的发生，保护成品率。场地清考核守则：每天工作完毕应有专人负责对其工作环境进行检查，经验收合格后方可下班

22、。物料堆放场地，沙、石、水泥等处要有专人负责下班清理整洁。做好灭鼠防疫工作，仓库内定期投放灭鼠药。现场内垃圾分类处理。3.3防止大气污染措施水泥和其它易产生飞扬的细颗粒散体材料尽量安排在库内存放，露天存放则用苫布封盖严密。施工现场所用道路，在易产生扬尘的季节要洒水降尘；由于其它原因而未做到硬化部位，要进行规划，种植花草，以美化环境；现场存土均采用密目网覆盖，减少灰尘对周围环境的影响。砂浆搅拌机、砼搅拌机和水泥库等处均匀设防尘棚封闭，周围场区经常洒水，减少粉尘污染。现场出入口处设置洗车台，施工车辆离开工地进行清扫，冲洗干净，并对装载水泥、土方、渣土等散料运输时，采用遮盖防护措施，以保持良好车容。

23、施工生产、生活垃圾采用封闭垃圾箱固定堆放，并及时清运，适量洒水，减少扬尘。控制烟尘污染，本工程生活饮用热水采用电开水器。禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有臭气味的物质。3.4防止水质污染的措施临时食堂设置有效的隔油池，产生的污水经隔油池处理后，方可排入下水管网。隔油池定期掏油，防止污染。禁止将有害废弃物作为土方回填，以免污染地下水的环境。施工现场设置专用的油漆料库，库内严禁存放其它物质，库存地面和墙面做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管设专人负责。厕所污水经化粪池，施工废水和冲洗废水经截流沟和沉淀池。 六、施工方案1、施工方案措施1.1施工工艺流程定位放线沟槽开挖降水工程装桩基础施工墩台施工T型

24、梁预制与安装桥面系施工1.2综合施工测量放线:首先在踏勘时要检查原有高程点和测量标志的完好程度。1.2.1依据：桥梁工程综合规划规范（GB 50289 98）工程测量基本术语标准（GB/T 50228 96）工程测量规范（GB 50026 93）给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-971.2.2根据测区存在的问题提出处理问题的总原则桥梁工程属半地下半地上建筑物，在进行工程测量时，要求测量人员严格按照图纸上的设计位置，正确地将管道测设到地面上。为此，必须采用城市的统一坐标和高程系统，按照“由整体到局部，先控制后碎部”和“步步有检核”的原则。本工程建设施工目标为“合格”工程，必须以高质量

25、、高标准，严格要求工程施工，测量任务务必为工程的精确、快速、高质量的施工提供可靠、精确的数据。施工测量中，某工序测量误差超限，必须进行分析，重新测量。根据规范要求，工程施工中采取措施如下：导线网点位中误差不得大于5厘米。四等三角网的测角中误差不得大于2.5。水准测量采用跨河水准测量方法，水准测量闭合中误差为2。每桩号设置一个施工控制点。1.2.3施工准备和施工控制网的建立仪器的专业检测，检测仪器本身的一些系统误差，作好记录。对设计单位所提供得控制点、水准点逐个核对编号、级别、桩类、方位、牢固程度、可靠性进行周密调查，待核定无误后，再进行检测、拴桩、标志，并将拴桩测量结果填入绘制点记录中。建立平

26、面、高程的专业施工控制网测量工作必须遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则。首先在施工区选定具有控制意义的点位，进行命名。考虑施工现场工作的特点和频繁放样的需要，施工控制点的点位应画在施工图上，进行拴桩，做点位图。然后使用混凝土桩标志固定下来，作为施工放样等测量工作的依据。再进行控制测量，精确测定建立的控制点的位置，然后以控制测量为基础开展碎部测量和测设工作。控制测量由平面控制测量和高程控制测量两部分组成。根据本工程的特点和施工测量要求，对平面控制网采用导线网作为基本控制。导线测量系测定各边长和转折角来逐步建立控制点，然后根据起算点的坐标和起算方位角就可算出各控制点的坐标。在建立高程控制网时

27、，根据工程现场特点和节省开支的角度上，将平面与高程控制网二网控制点合二为一进行使用，减少混凝土标桩的造价即便于提高施测精度又方便施工放样。1.2.4桥梁中线测量和定位放样开工前定线，根据图纸提供的定线依据，施放管道中心线和检查井位置。每个检查井除钉桩外，还要设拴点桩，并在拴点上注明拴桩号、拴桩材质、检查井编号、距离、方向，用点日记做好记录工作。中线测量的任务是将设计的桥梁中线位置，在施工现场测设出来，并用木桩标定之，其内容包括主点（即起点、终点与转向点）的测设和里程桩的埋设等。主点测设先根据主点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点的关系，再使用测设定位的方法，通过坐标反算求出测设数据，将主点标

28、定于地面。定里程桩和加桩为了测定长度和测绘纵横断面图，沿中心线由起点每隔一定距离（一般为20米、30米或50米）设一里程桩，相邻里程桩之间的重要地物处及地面坡度变化处应钉加桩。里程桩和加桩均以该桩到起点的距离编定桩号，如某桩号为：0+150，即此桩离起点距离150米，并用红漆将桩号写在桩侧面或附近建筑物上。在进行中线测量时，为了避免错误，距离要用钢尺丈量两次。纵横断面图测量（在开工前应做河道断面测量）纵断面测量纵断面测量，是根据水准点高程测定中线上各里程桩和加桩处的地面高程，然后根据测得的高程和相应的里程桩号绘制纵断面图。纵断面图表示中线上地面的高低起伏和坡度陡缓情况，是设计埋深，坡度和计算土

29、方量的主要依据。水准点的布设在纵断面水准测量之前，应设立足够数量的水准点，是水准测量、纵断面水准测量分段附合和施工时引测高程的依据。纵断面水准测量纵断面水准测量一般是以相邻两水准点为一测段。从一个水准出发，逐点测定出中线各桩点的高程，再附合到另一水准点上，以资校核。纵断面图的绘制纵断面图通常绘在毫米方格纸上。绘制时，以的里程为横坐标，高程为纵坐标。为了更明显地显示地面起伏，纵断面图的高程比例尺要比水平比例尺放大1020倍。横断面图测量在中线的各桩处，测出垂直于中线的方向上各特征点距中线的距离和高程，根据这些数据绘制断面图，就是横断面图。它是计算土方量和施工时确定开槽边界的依据。横断面施测的宽度

30、，由直径和埋深来确定，一般每侧为20米。根据本工程的施工面，施测时到每侧的河边即可。横断面的方向可用简易的十字架定出。用小木桩或测钎标志特征点的位置。特征点到中线的距离用皮尺丈量，其高程通常与纵断面水准测量同时施测。横断面上各特征点均作为中间点看待，用视线高程减去各中间视点，即得横断面上各特征点的高程。绘横断面时，是以中线桩为原点，以水平距离为横坐标，高程为纵坐标，绘在毫米方格纸上。为了计算方便，要求水平比例尺与高程比例尺相同。1.3降水本工程地下水位较高，根据现场察看，暂采用基坑明降水结合单排轻型井点的降水措施。基槽开挖前，井点应提前23天抽吸。井点降水时，其动水位应保持在槽底以下不小于50

31、0毫米。在井点使用过程中，现场备有应急发电机，以防停电回水造成沟槽塌方。井点安装注意事项如下：安装支管冲水必须注意孔洞保持垂直，上下孔径一致，保证侧壁有一定厚度的砂滤层，冲孔深度要比滤管底深500毫米，保证底部有足够的砂滤层。插入支管后要及时填灌砂滤层，砂滤层至少要达到砂滤管顶以上1至1.5米，在孔口到地面以下0.5至1米的深度范围内用粘土填塞，以防漏气。开机前认真做好抽水设备的检查，然后开机进行试运转，检查每根井管及主管是否有漏气现象，出水后2小时，必须检查出水管内流出的水是否是清水，若水是浑水，应检查其原因，排除后方可继续开机降水。开机过程要认真检查，确保水流不间断地缓慢流出，不能时停时开

32、，造成滤管堵塞，而影响降水效果。特别是夜间降水更要经常检查，并认真做好降水记录。1.4钻孔桩针对各桥地质情况，标段内各桥钻孔桩基础均采用正循环回转钻机进行钻孔，钻机采用150型钻机，桩孔砼采用水下导管浇注。1.4.1施工准备平整场地，整修道路，满足设备停放和进出要求。其后进行桩位放样及复核。根据设计图纸的测量坐标及现场三角控制网，用全站仪和经过检定的钢尺，定出桩位中心，测放出孔位桩及护桩。经复核无误、监理工程师认可后，用表格形式交钻孔组，并注意保护现场桩位。1.4.2埋设护筒护筒内径宜比桩径大200400mm。护筒中心竖直线应与桩中心线重合，除设计另有规定外，平面允许误差为50mm，竖直线倾斜

33、不大于1%，干处可实测定位，水域可依靠导向架定位。旱地、筑岛处护筒采用挖坑埋设法，护筒底部和四周所填粘质土必须分层夯实。水域护筒设置，应严格注意平面位置，竖向倾斜和两节护筒的连接质量均需符合上述要求，沉入时可采用压重、振动锤击并辅以筒内除土的方法。护筒高度宜高出地面0.3m或水面12m。当钻孔内有水压时，应高于稳定后的承压水位2.0m 以上。当处于潮水影响地区时，应高于施工水位1.52.0m，并应采用稳定护筒内水头的措施。护筒埋置深度应根据设计要求或桩位的水文地质情况确定，一般情况埋置深度为24m，特殊情况应加以保证钻孔和灌注砼的顺利进行。护筒连接处要求筒内无突出物，应耐拉、压，不漏水。1.4

34、.3泥浆的制作泥浆池或沉淀池每墩或数墩设置一处，利用人工或机械挖坑，并于护筒口处开挖泥浆沟通至沉淀池。制浆前，先把粘土尽量打碎，使其在搅拌中容易成浆，缩短成浆时间，提高泥浆质量。制浆时，可将打碎的粘土直接投入套管内，使用冲击锥冲击制浆，待粘土已冲搅成泥浆时，即可进行钻孔。多余的泥浆用管子导入钻孔外泥浆池贮存，以便随时补充孔内泥浆。1.4.4钻机就位钻机就位后，要将钻头的钻尖准确对准孔位中心。具体做法是在护筒的刻痕处，用小线连成十字，钻头中心对准小线十字交叉点。1.4.5钻进时应注意的事项开孔的孔位必须准确。开孔时均应慢速钻进，待导向部位或钻头全部进入地层后，方可加速钻进。采用正循环钻孔（含潜水

35、钻）均应采用减压钻进，即钻机的主吊钩始终要承受部分钻具的重力，而孔底承受的钻压不超过钻具重力之和的80%。用全护筒法钻进时，为使钻机安装平正，压进的首节护筒必须竖直，钻孔开始后应随时检测护筒水平位置和竖直线，如发现偏移，应将护筒拔出，调整后重新压入钻进。在钻孔排渣，提钻头除土或因故停钻时，应保持空内具有规定的水位和要求的泥浆相对密度和粘度。处理孔内事故或因故停钻，必须将钻头提出孔外。1.5钢筋笼安装及水下砼灌筑1.5.1钢筋笼制作与安装钢筋笼严格按照设计图制作，采用汽车吊分节吊装，焊接牢固，应保证在吊运过程中钢筋笼不发生变形，预埋的检测管随钢筋笼一次就位，钢筋笼就位后应予以固定，避免灌注砼时，

36、钢筋笼上浮。具体方法是：钢筋笼加工采用现场加工，分节制作，按设计图纸的规定来制作相应的加强筋，然后按规定的根数布置主筋与加强筋，排列好后将主筋按规定的间距焊接在加强筋上，再按设计规定的间距焊接箍筋。成孔清孔验收合格后，利用25t30t吊车将钢筋骨架吊入桩孔内，每下完一节后用钢管或方木固位，再用吊车吊住另一节进行焊接，吊放钢筋骨架入桩孔时，下落速度要均匀，切勿撞击孔壁。骨架落到设计标高后，将其校正在桩中心位置并固定。1.5.2灌注水下砼钻孔应经成孔质量检验合格后，方可开始灌注工作。灌注水下砼是钻孔桩施工的关键工序。混凝土的配制除应符合设计要求和桥涵施工技术规范的规定外，从气温、水泥品种、砼标号、

37、水灰比、坍落度、外加剂等方面控制砼的初凝时间，使每根导管的砼灌注工作，在该根导管首批灌注的混凝土初凝以前完成。砼罐车运输，泵送灌注。灌注前，对孔底沉淀层厚度须应再进行一次测定，使之满足规定要求，然后立即灌注首批砼。灌注过程中，应紧凑、连续地进行，严禁中途停工。同时注意观察管内砼下降和孔内水位升降情况，及时测量孔内砼面高度，以便及时提升或拆除导管。本工程水下砼导管拟采用罗口式厚壁导管，该导管采用日本加藤全套管钻配套的导管，其优点是扣接严密，装拆方便，导管管壁厚（8mm），使用安全可靠。在灌注砼时，每根桩均按规定制作砼试块，并妥善养护，强度测试后，填写试验报告表。有关砼灌注情况，各灌注时间、混凝土

38、面的深度、导管埋深、导管拆除以及发生的异常现象等，指定专人进行记录，以便及时总结经验，指导下一根桩的施工。桩的荷载试验应按监理工程师的要求编制施工设计及工艺，经监理工程师审批后方可实施。砼浇注时，砼的温度不应低于5，当气温低于0时，灌注砼应取保温措施。具体步骤：混凝土采用自动计量拌合站拌和，混凝土输送泵输送。混凝土坍落度控制在1822cm。导管吊装前先试拼，并进行水密性试验。接口连接牢固，封闭严密，同时检查拼装后的垂直情况与密封性，根据桩孔的深度，确定导管的拼装长度，吊装时导管应位于桩孔中央，并在灌筑前进行升降实验。首批混凝土用剪球法泄放。在漏斗下口设置砂袋或混凝土小球（柱），当漏斗内储足首批

39、灌筑的混凝土量后剪断砂袋或球体的铁丝，使混凝土猝然落下，迅速落在孔底并把导管裹住，保证首批初灌混凝土将导管埋深不小于1m。灌筑应连续进行，一气呵成。边灌筑混凝土边提升导管和边拆除上一节导管，使混凝土经常处于流动状态，提升速度不能过快，提升后导管的埋深不小于2米。灌筑到桩身上部5米以内时，可以不提升导管，待灌筑至规定标高才一次提出导管，拔管时注意提拔及反插，保证桩芯混凝土密实度。为确保桩顶质量，在桩顶设计标高上加灌0.51.0m。1.6墩身施工1.6.1施工准备施工前应清除并凿毛基础混凝土表面上的浮浆、放设十字线。1.6.2搭设脚架墩身高度大于20米采用双排脚手架，小于20米采用单排脚手架，四周

40、用直径8毫米的钢丝绳的风揽，每增高10米设一处。1.6.3模板加工及安装模板加工模板全部采用大块钢模板拼装，模板套数根据墩台数量、施工周期和工期安排确定，在工厂定点加工，墩身高度小于6米，一次安装浇筑，高度大于6米时，分次施工，分次施工高度不小于6米。模板安装墩身施工前应首先清理场地，并凿毛桩基顶面砼，用高压水清洗干净。模板利用吊车及倒链配合进行安装，其连接螺栓及扣件按规定上够数量，并设好内部支撑及拉杆。模板应有足够的强度、刚度、稳定性和精确的结构尺寸，板面要求平整，接缝密贴，确保不漏浆，板面变形不大于1.5mm。1.6.4混凝土浇注墩身混凝土浇筑之前必须在施工场地先试浇一根立柱,试浇成功后方

41、可进行正式浇筑。混凝士拌合采用拌合站集中拌合，砼罐车运输，拌合时严格按照砼的配合比进行配料，振捣采用插入式振捣器振捣，并配附着式振动器，灌注高度大于2米时，设置串筒，以避免砼混合料从高处向模板内倾卸时产生离析。砼混合料分层进行浇筑，厚度不得超过30cm。用插入式振捣器振捣要仔细，以免漏振。振捣密实的标志是砼停止下沉，不再冒出气泡，表面呈平坦泛浆。拆模及混凝士养生：砼初凝后应及时进行洒水覆盖养护，达规定强度后方可拆模，脱摸时先松开大块模板的联结扣件，用倒链配合人工逐块拆下各块模板倒至上部，经对板面进行清理及涂刷脱模剂后备下次周转使用。3、墩、台帽施工3.1在已成型的墩身上端，根据设计高度画好抱箍

42、线，安装钢抱箍，其上搭设分配梁，铺设底模，绑扎钢筋，立侧模，经监理检查合格后，灌注混凝土。3.2墩台帽预留孔，采用模具化施工，将加工好的模具固定在模板上，随墩台混凝土同时浇注，并捣固密实，表面一次抹平。3.3砼灌筑同墩身施工。1.7 预制梁施工1.7.1桥梁预制场：预制场平面布置示意图整个场地长150m，宽27m，共4050m2。平面布置详见前页附图预制场平面布置示意图。1.7.2预制台座：采用30MPa混凝土浇筑。为防止预应力施加后，台座两端受力过于集中，而致台座断裂或台座两端沉降变形，拟在台座两端各5m范围内作配筋设计，并设置扩大基础。由于梁体吨位重，为防止梁体两端张拉后受集中力，以致两端

43、底部局部应力过大而造成开裂，拟还在台座两端1m范围内，利用垫木或厚橡胶层垫做柔性处理。由于梁体跨度较长，预应力张拉后，起拱量大，因此拟按规范要求预留反拱。30m箱梁预留量拟按设计建议按跨中1.70cm（边跨）、1.1cm（中跨）计，并按二次抛物线进行分配设置。台座端部拟预留穿放钢丝绳起吊槽孔。1.7.3模板：底模采用台座上平铺表面平整光洁的4mm厚钢板；侧模采用特制大模板，其支架稳定性、结构适定性强，支架间距合理布置，支架间模板背肋设置，满足强度、刚度、局部稳定性要求。内模采用特制易卸式钢模，确保施工时尺寸准确，支撑牢固。为了保证梁体混凝土的密实度，拟采用附着式振捣为主。根据混凝土拌和物粒径与

44、振动频率的关系及侧振力的计算公式： d14106/f2P=4.9(Q2+0.2Q3+Q4)式中：d碎石粒径；f振动器频率；P每平方米模板的振动力（N）；Q2每米侧模和振动器重量之和（kg）；Q3每米梁段混凝土重量（kg）；Q4每米梁段的钢筋和波纹管重之和（kg）；通过计算，选用振频2850HZ、振动力570kg/台的B15型附着式振动器，中间单层布置，间距1.5m；端部（钢铰线弯起部位）两层梅花型布置，间距1.2m。根据工期的安排与预制梁工程量，拟设30m台座2个，20 m台座8个配备模板2套。张拉设备的选型和校验：按照设计要求，20m梁钢铰线采用GB5224-85标准，160级j15钢铰线，

45、标准强度Ry不小于1570MPa，30m梁钢铰线采用GB5224-85标准，160级j15.24钢铰线，标准强度Ry不小于1860MPa ,Ey=1.9105MPa。采用XM、OVM、GBM型锚具及配套锚垫板、螺旋筋。千斤顶采用YCW150型千斤顶。油泵采用ZB4500型高压油泵。油表采用精度1. 5级，最大读数为60MPa。张拉设备使用前，拟进行对应式标定，以确定张拉时油表的读数。1.7.4钢筋及波纹管：钢筋采用现场集中弯制加工，在制梁台座上现场绑扎成型。为确保箍筋位置准确与施工方便，拟在制梁台座侧面画线进行位置标示。底板筋与腹板筋绑扎完成后，方可立内模板。在侧外模与内模安装合格后，再进行顶

46、板钢筋绑扎。在预应力箱梁预制施工中，钢筋绑扎定位是施工中的一个难点，必须结合模板拼立，做好同标号混凝土垫块的支垫。波纹管在钢筋骨架对应位置采用井字型钢筋定位，在波纹管穿入后检查位置无误后，用22#细铁丝捆扎结实，以防移位。波纹管接头处用胶带缠绕密封；混凝土施工前，拟使用木塞塞紧锚口，以防水泥浆或其他杂物进入预应力孔道。根据以往施工经验，顶板预埋的扁锚波纹管很容易变形，施工时拟衬入等预应力筋截面橡胶管，在混凝土浇筑完成后再抽拔出来。1.7.5混凝土施工：施工前拟做好各项检查，确保钢筋数量、种类、位置准确而绑扎牢固，确保各种预埋件数量、位置准确，设定牢固。施工时，拟先浇筑底板，从顶板预留张拉工作孔

47、处放入混凝土，边跨梁伸缩缝一端无张拉工作孔，拟另外预留方孔以便于混凝土底板浇筑。为确保施工质量，底板浇筑时，要安排施工人员进入箱室施作，采用电动振动抹摊铺混凝土。在通长底板浇筑完成后，再浇筑腹板混凝土。由于腹板较薄，除去内外保护层厚度，剩余厚度又为双层钢筋及波纹管占据，因此施工时要进一步采用人工插入钢条及采用插入式振动器，加强振捣，分层浇筑。插入式捣固时，要注意防止波纹管变形或易位。顶板混凝土初凝前顶面拟反复抹光，并最后做好拉毛处理。混凝土养护拟采用草袋覆盖洒水养护。1.8压顶浇筑施工模板分项采用组合钢模（竹胶板、木模配合），用钢管扣件整体固定好，主管打入地下不少于50cm，若局部土质松动，则

48、应在支撑下部，用水平钢管通长固定，以保证工程结构和构件各部位形状、几何尺寸和相互位置的正确。模板与砼接触面应涂隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋，模板的接头缝、水平缝和模板与垫层底缝均采夹设泡沫塑料条，不得漏浆。模板、钢筋施工结束后，必须经建设、监理、质监部门检查验收，并作好记录，符合设计要求后，方可进行砼的浇筑。砼施工:确保砼质量，必须对组成砼的原材料严格把关。对水泥、砂、石必须事先做试验，砼配合比必须事先到试验室试配。砼浇筑前，必须将模板内的垃圾、杂物清理干净，并浇水湿润，同时检查钢筋保护层垫块，确认全部垫好后，才能浇筑砼。砼浇筑时各种材料严格按配合比进行计量，现场设置计量台，做到车车过磅，专人记

49、录，计量器具必须定期校验，经常保持准确。严格控制水灰比，砼的坍落度控制在35cm之间，搅拌时间不少于90秒。浇筑砼时必须有排水措施，地基表面不得有积水。砼的浇筑方向，由一端开始，向另一端推进，一个方向浇灌,砼由与配套的布料器直接送到浇筑部位下料，浇筑板式砼时，为防止操作工人直接踩踏钢筋，必须搭设临时马道，以防钢筋变形。砼必须连续施工，不留施工缝，砼必须振捣密实，不得有蜂窝麻面现象，并按规范规定留置砼试块。砼浇筑成型后12小时及时覆盖草帘保水，并适时浇水养护，养护时间不少于7昼夜。混凝土工程:为确保混凝土质量,缩短浇筑时间,防止出现冷缝,地下结构采用商品混凝土施工,罐车运输,泵车浇筑,人工插入式

50、震捣.为防止模板变型,采取分部对称浇筑.水平缝的处理:为了混凝土接茬密实坚固,防止渗漏,在浇筑至模板上平时，预留凸槽,在浇第二层混凝土之前,先凿毛并剔掉松动的石子,用水冲净浇筑结合层。1.9伸缩缝施工PT胶伸缩缝施工施工程序:板缝清理胶泥配制填缝先清除缝内杂物，使施工界面保持干燥，必要时用喷灯烘干；配制PT砂:PT砂是PT型防渗胶泥与中砂的混合物，其重量比为3：1，其配制方法是将洁净的中砂加热到70左右，并与熔化的胶泥混合，拌合均匀；填缝:预制板砌筑前先铺设333宽油粘。将PT砂嵌入缝中，并迅速捣实，达到设计高度后，用专用工具抹平压实。沥青杉板施工:根据镇脚尺寸定做沥青木杉板。镇脚砌筑完成一段

51、后，将沥青木杉板贴在镇脚端头，砌筑下一段块石时将其挤实。2、工期计划、工期保证措施2.1工期目标施工进度计划依据“先进、合理、可行”的原则进行编制，总日历天数为180天。具体施工进度计划如下：2.2施工进度计划2.2.1（工作内容基本相同）:2.3工期保证措施本项目工期紧，任务重，合理安排和确保工期十分重要，为此，我们拟采取如下保证措施：2.3.1从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，将组织充足精干人员，调入精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理领导的，由施工经验丰富的人员担任生产调度的总指挥，加强施工现场的协调和指导。由各职能部门负责人为调度员，以各施工作业

52、组为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，做到各负其责。各施工队坚持每天一次生产布置会，做到当天能够解决的问题当天解决，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。调度室定期召开由各施工作业组负责人参加的生产调度会，及时协调各施工组之间的关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。每周由项目经理主持的生产总调度会，总结上周的施工进度情况，安排下周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排调度计划；并对

53、资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款、谁拖延谁受罚，多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动

54、红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。2.3.2从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。进场后利用有利天气条件进行拌和场的建设，项目经理部驻地建设，以利提前备料。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划，控制关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员设备

55、、物质进行调度安排，及时组织施工所需人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期措施，确保总工程进度计划的实现。2.3.3从资源上保证工期将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳力、材料、资金筹措等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管

56、理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一支高素质、高效率的施工队伍。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以耽误工期。加强财务管理。作好资金使用计划确保专款专用。严禁挪用资金，同时加强对非生产性开支的管理，以降低成本。把资金用在最急需的“刀刃”上，发挥最

57、大作用，对工程产生最大的效果，全力保证总工期的实现。2.3.4从技术上保证工期由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的不足之处，使工程顺利进行。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序连接，统一调度指挥，平衡远期和近期发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏的进行。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班

58、组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。3、工序衔接措施3.1工序间检验检测制度尊重和绝对服从工程师及其代表根据合同条款提出的要求，在工程师及其代表监督和指导下施工，并如实向监理工程师汇报进度和质量情况。建立检验和试验程序文件，按程序规定对施工全过程进行检验，并按程序规定的种类、格式和方法予以记录、归档。测量组拟定施工测量实施方案，负责控制网点的自检、施工全过程中的测量放样及测量验收工作，并提交工程师进行审核。试验室随时检查原材料产品质量检验证，做好各项目原材料试验、施工中抽样试验、各种配合比试验，运用统计技术将

59、其数据经计算机分析后，报质检科审批。对工程使用的混合材料先由试验室进行配合比试验，在分析、对比的基础上，选择最优配合比，经监理工程师及监理处、中心试验室平等试验证后再予以实施。3.2工序衔接制度班组技术人员或自检人员在每一分项工程完工后进行质检，填写质检表格交质检科。质检人员在审核试验资料，自检资料及其它相关资料无误后，到现场进行复检合格后填写报检通知单报监理工程师验收。对隐蔽工程在覆盖前报监理工程师检查验收，每一道工序的完工，经施工队负责人和质检人员自检合格后，填写验收表格，经监理工程师检测完毕确认合格签字后，方可进行下一道工序的施工。各隐蔽工程除应有质检资料外还要有相应的照片、录像资料。工

60、程开工前，技术科作好开工报告，在开工报告中应写明为保证质量而选用的施工方案及工程安排，开工报告中的施工方案必须经TQC小组审核，认为其方案可行、有质量保证措施后方可报监理工程师，施工过程中方案的改变要有设计的理论计算和总工程师的复核，并报监理工程师批准，经监理批准后的施工方案方可实施。自检员、试验人员应严格实行跟班作业，工程关键部位以及经工程师批准“三班制”施工等工程，必须有自检工程师守候现场。每一工序完工后，应及时对施工场地清理，以免残留物对下道工序产生质量影响。为了连续施工工序，交班质检人员应就本班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员作详细说明，并认真填写交接班记录。严格按部颁标准、部颁

61、技术规范要求、本工程业主的要求与格式分项分部整理并保存好所有原始资料。制定严格的质量管理条例，工程质量与个人效益挂钩，质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分并将结果予以通报。此结果将是核实各施工区奖惩的首要依据，各施工区质量自检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报质量领导小组，此结果亦是职工、民工取得报酬的重要的依据。雇请的合同制民工，将尽量使其从事施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量。坚决实行质量一票否决制，凡不合格工程一律推倒重来，并追究其责任人的责任，当质量与进度发生矛盾时必须先保证工程施工质量。如出现施工质量事故，由总工程师或自检工程师组织有关

62、人员对事故原因进行分析，确定事故的程度与等级，计算事故的经济损失，预测事故的社会影响，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报工程师批准后实施。对事故责任人都将予以经济处罚、通报批评、直至勒令其离开工地，以杜绝类似事故再次发生。实行谁主管，谁负责，并根据国务院的有关规定，对工程质量实行“终身责任制”。班组间互控互检，上一道工序完成由下一道工序的班组负责监督。3.3工序交接措施施工员及测量员负责工程的测量定位、标高、轴线等工作；及时组织和参加隐蔽工程验收；负责工序间的交接验收，并做好交接验收记录；如实记录施工过程，做好施工日志。专业工长应严格按图施工，做好各项配料工作，及时签发任务单，并向班组进行技术

63、、质量、安全交底：严格执行工序交接验收制度，上道工序做完后先进行自检，验收合格后方可转入下道工序。重点部位工程以及专业性质很强的工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。所有工序要坚持样板制，有隐蔽预检要求的还必须坚持隐蔽预检制，要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确，质量责任清楚。同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”杜绝使用不合格的材料。做好施工工程的成品保护。在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查

64、、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。施工人员应对特殊、关键工序进行连续监控，并做好监控记录：施工员、质检员做好工序检验并留下记录。成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，与监理协调好关系，与各相关专业班组搞好配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。4、冬季施工技术保证措施4.1冬期施工措施:4.1.1冬期施工准备:冬期施工安全技术冬期施工主要应做好防火、防寒、防毒、防滑、防爆等工作。易燃材料必须经常注意清理，必须保证消防水源的供应，保证道路的畅通。严寒时节，施工现场应根据实际需要和规定配设挡风设备。要防止一氧化碳中毒，防止锅炉爆炸。组织准

65、备编制单位工程冬期施工方案；建立冬期管理小组。制定冬施设备、材料、热源、劳力需用量计划。组织测温、看火、掺外加剂等人员进行技术培训。施工现场准备：做好现场清理，易燃、易爆物品应远离火源，并集中堆放妥善保管。现场道路在冬施前进行必要的平整，积水的坑洼处要填好。搅拌机棚、工作棚等临时设施内要保好温。各施工现场都应准备好为砼、砂浆试块养护用的标准箱。施工管理准备：凡不利于冬期施工的工程项目应尽量安排在非冬施期间进行。技术人员应审查图纸，对不适宜冬施的分项工程，提早与设计院和甲方商量，提出合理的修改建议。做好冬施期间职工的各项安全教育工作。认真贯彻冬施方案及施工规范中有关冬施的规定。消防准备：应认真贯

66、彻“预防为主，以消为辅”的消防工作方针，认真学习当地有关部门近期颁发的“基建工地冬期消防工作要求”，并严格遵照执行。5、现场总平面布置图5.1施工现场总平面布置5.1.1平面布置说明本工程施工线路较长，管理比较困难，施工临时设施应先考虑项目经理部基地的建设;需按建设单位指定选择地势较近的场地作为项目驻地，现场只安排现场搅拌区和材料堆放区及警卫。项目部是工程实施阶段履行全局指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢、对外形象窗口。项目经理部设在本标段的中心部位，便于施工时的监控。依据招标文件提供的工程施工范围，结合各标段施工特点，在满足正常施工和生产的前提下，本着节约、安

67、全、合理、经济、整洁、文明的目的进行布置。临时设施布设简洁，减少临时工程施工工期。临时设施可靠、合理、经济、充分地利用现有的设施，充分考虑冬季夜间、节假日施工和平行交叉作业的影响因素。方便交通及信息的沟通、降低搬运成本，创造好的生产、生活环境。充分考虑施工方法和施工要求。5.1.2总体布置说明本标段项目部设在工段的一侧，现场办公、生活设施用地约占地2.0亩，作为现场生活办公及部分车辆，机械设备的停放地址。 5.1.3主要临时工程施工便道施工期间内全线封闭，施工便道利用周围的土方就地整碾压，软基地段采用建筑垃圾填压。拌和场将拌和场设在与项目经理部相邻，厂内设办公区、材料堆放区、拌合区及运输通道。

68、临时用电业主需提供200KVA的施工用电源可满足施工的需要，从业主指定的电源接口接出，沿施工便道均匀布置电力，同时配备一台30KW发电机。临时用水施工用水可在工地周围引用自来水、日常用水则从附近自来水接出或用水车拉水。通讯各施工队队长，技术副队配备手机1台，在项目部安装传真机1台，程控电话1部和1台上网电脑，以沟通项目部和指挥部及其它单位的联系和资料传输，另外给项目部各部门主管配备无线对讲机等调度工具。临时办公区：采用彩钢活动板房搭设，办公区内设项目经理室、施工部、技术部、财务部、办公室、会议室、警卫室、厕所等生活区：生活区不在后附平面布置图之内，具体布置图根据建设单位划分长宽另设计平面布置图

69、，计划内设有：宿舍、娱乐室、食堂、沐浴室、厕所、警卫室等。5.2施工现场平面布置图（若中标可按标段实际情况进行调整）拟建辛河路路基及涵洞工程石灰场地水厕所警卫室 职工宿舍水泥石子中砂仓库搅拌站班组办机械部技术部施工部财务组会议室经理室食堂电本场地选择合适地块安排6、机械、设备安排计划主要机械、设备安排计划表序号机械名称规格型号产地数量1汽车吊25吨徐州2台2平地机PY220C-2洛阳1台3振动压路机18T徐州2台4三轮压路机8、18T徐州2台5洒水车东宇NJT5110CSS南京4台6自卸汽车15T东风10台7推土机75105KW洛阳2台8挖掘机小松日立2台9装载机3T常州2台10电动夯实机20

70、60KG扬州4台11稳定土摊铺机RP950W徐工1台12旋耕犁30泰安2台13履带式单斗挖掘机TAT320L美国2台14汽油打夯机2.5KW德州4台15插入振动器1.1KW安阳4台16搅拌机350L青州3台17机械翻斗车1T维坊6台18发电机组110型 120KW泰州4台19电缆五芯河北4000m20全站仪DTM-352C北京1台21经纬仪J2江苏2台22水准仪自动安平江苏4台7、主要管理人员及劳动力安排7.1主要管理人员安排：根据本工程的实际情况，结合我公司的管理经验，本项目将设置项目经理部一级管理机构，代表总公司全权负责该工程的施工管理。配备施工员、技术员、质检员、安全员、预算员、资料员、

71、机械管理员等主要管理人员，组成项目经理部工程技术、施工、质检、安全、机械物资管理机构。下设机械作业组、普通工种作业组及测量作业组。7.2施工组织机构 施工组织机构框图分管经理项目经理项目副经理技术负责人施工负责人机管员务组施工作业组施工作业组施工作业组施工作业组安全员务组材料员务组质检员务组预算员务组资料员务组技术员务组施工员务组7.2.1如有幸中标我们将全面按“项目法”组织施工，组织优秀的项目管理班子，严格按照ISO9000、国际管体系进行管理。我们一定遵循：全面推广现场标准化管理，科学划分施工段，抓质量、保安全、抢进度，合理穿插各分项工程，全面落实完成质量、工期、安全文明施工目标，全面履行

72、本工程承包合同。7.2.2项目经理部全体成员将严格贯彻执行；国家和地方政府的有关法律、条例和国家强制性标准，充分发扬“团队精神、创新精神、敬业精神、勤俭精神”，加强“现场管理、成本管理、资金管理、合同预算管理和劳务队伍管理”，优质、高效的完成本工程的施工。7.3项目管理人员和职责:7.3.1项目经理部职责:本工程项目施工管理机构(项目经理部)代表企业严格履行工程合同，并积极应用法律、经济、行政等各种管理手段，对工程实施施工承包管理。为保证预期目标的实现，具体抓好以下工作：全面负责工程进度、工程质量、施工技术、安全生产和文明施工的管理。统一编制施工组织设计和施工方案，以利统一指挥和协调监督。统一

73、进行各专业、各工种交叉作业的平衡调度，确保诸如施工材料、工作面、时间、机械、施工用电等资源供应原和谐有序。统一现场平面管理，现场的材料、机具的摆放，临设的搭必符合总平面布置图的要求，同时根据企业形象要求搞好现场美化、绿化和标识。抓好现场文明施工，严格按照省级安全文明环保工地标准要求，搞好现场的安全、环保、文明施工管理。编制施工进度网络计划，根据招标文件工期要求，应用计算机网络技术对各分部、分项、专业的施工进度计划严格控制，确保工程形象进度和总工期目标按期完成。搞好与建设、监理、设计及政府有关部门的对接工作，要以合同为依据，接受建设、监理单位的指导和监督，作好与设计单位的配合工作，同时要接受政府

74、部门和社会机构的监督，搞好与周边单位和群众的关系，为工程建设创造一个良好的外部环境。7.3.2项目部人员职责:项目经理：项目经理受企业法人委托,对总部直接负责,代表企业全面负责履行承包合同,负责项目部与总部的关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。项目副经理：对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。项目总工（技术负责人）：在项目经理指导下开展工作，对项目经理负责。负责本项目工程施工方案的编制并组织实施。负责本项目工程的质检工作，全面负责工程质量，积极配合监理工程师的工作，接受其监督指导。协助项目经理搞好工程成本核算工作。负

75、责本项目工程进度的计划编制，根据合同工期进行安排、落实工作。负责工程施工的新技术、新工艺的推广应用工作。完成上级领导交办的其他工作。现场施工负责人岗位职责在项目经理及总工的领导下进行工作，对项目经理负责。在本项目工程实施过程中，严格施工程序，合理调配机械，确保工程质量和工程进度。认真做好施工日记，按项目部下达的施工任务，认真组织施工，严格控制各项检测指标达到优良级工程标准。确保工程测试仪器的使用安全，并及时保养校验。服从现场监理工程师的监督及指导。完成领导交办的其他工作。7.3.3部门的组成和职责：工程技术部：由总工、技术负责人、技术员、质检员、资料员、测量员、统计员、预算员等组成。负责技术和

76、质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，测量放线，新技术应用，负责人员培训、测量、计量、试验检验、微机管理、技术复核、隐蔽验收、质量控制、质量检查与评定、施工技术档案整理、工程预结算等工作。施工部：由各分组组长和各作业班班长组成，负责工人管理、各分部分项工程的施工，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、周计划编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。7.3.4施工部组职责范围：在项目经理及项目总工的领导下，认真完成工程施工任务。在工程施工过程中，严格施工程序，认真组织落实项目部下达的施工计划，保障工程质量和工程进度。加强内部

77、管理，完善各项规章制度，抓好工程成本核算工作，制定岗位责任制充分调动施工人员的积极性。建立健全施工档案，及时整理资料并及时上报合同管理负责人。服从业主安排及监理工程师的监督。协调好施工现场工序安排及上下级关系处理。7.3.5 材料组负责人岗位职责：严格按照材料进度计划及时、足量的购进材料。严格按相应的规定选购合格、优质的材料，所购材料还应具备相应的质量检测报告，确保材质优良。要广泛收集市场信息，多方询价，在确保质量的情况下，严控材料价格。积极主动收集新材料的有关资料，并及时报送项目总工，以利于工程推广使用。做好原材料取样送检，保证材料质量合格。7.4管理机构与项目班子配备项目管理班子配备情况表

78、详见商务标书序号姓 名年龄职 务岗位证书职 称1副总2公司技术负责人3项目经理项目经理4技术员技术员5施工员施工员6质检员质检员7安全员安全员8预算员预算员9材料员材料员10资料员资料员11机管员机管员7.6劳动力安排7.6.1劳动力组织方法本工程原则上以现有劳动力为主，成立专业施工队，对于少量辅助工种，补充社会民工。根据工程实际情况，成立如下专业施工队，如砼队等。7.6.2劳动力的使用与安排措施操作人员进场，项目要进行入场教育及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求，并与之签订合同，明确各自的责任和权益。项目要制定详细的劳务考核办法，并按办法及时考核，对不合要求的劳务及时退场，同时通知劳务部

79、门补充。对好的劳务进行奖励，确保工程进度与质量。对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。合理安排工序，工程穿插，确保劳务操作的连续性，减少或避免造成窝工现象，加快工程进度。劳动力计划表序号工种各标段人数（每天）备注一标段二标段三标段1瓦工2282木工1153砼工1144钢筋工1145电工2226普工1515157机械工5558司机885910合计3535488、质量、安全、环保保证体系可靠8.1管理体系要求依据GB/T19001-2000、ISO9001:2000、 GB/T24001-1996、ISO14001:1996 、GB/T28001-2001及法律法规的有关要

80、求，结合公司实际情况，建立健全了公司的管理体系并形成文件。通过实施、保持和持续改进管理体系，确保其持续的符合性和有效性。8.1.1管理体系的建立为了满足顾客要求，并争取超越顾客期望，预防污染，美化环境，持续改进公司的质量环境安全管理水平及环境状况，依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000、 GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996 、GB/T28001-2001及相关的法律法规要求，管理者代表负责组织进行管理体系的策划，开展初始环境评审，危险源辨识，识别并确定管理体系所需过程及其过程顺序和相互关系。公司总经理负责管理体系策划的决策，包括资源的配

81、置，以支持各过程的有效运作。公司办公室是管理体系运行的归口管理部门，负责组织编制质量环境安全管理手册、程序文件及相应的支持性文件，以确定有效控制过程的准则和方法，使公司的质量、环境、安全管理和各项质量、环境、安全活动实现规范化、标准化和程序化，确保各过程的有效运行和控制。8.1.2管理体系的实施、保持和改进根据顾客、法律法规和公司要求，确立公司的质量、环境、安全目标，并对目标进行分解，规定保证目标实现的方法，建立和保持所需的法律法规、规范、标准和记录。公司所有部门和人员按管理体系文件要求管理并实施和保持所有过程，确保管理体系的正常有效运行。通过对过程按要求进行必要的监督、检查和检验，获得足够的

82、信息，并进行分析与评价，以实现对过程的监视。公司定期客观地评价管理体系现状，通过管理体系审核和管理评审、过程的监视和测量、顾客信息反馈及其他信息来源，对管理体系现状进行系统分析，发现存在问题及不足之处，采取必要的措施，确保过程结果并实现过程的持续改进。公司应确定影响工程质量、环境因素、安全的外包过程和要求(如材料供应、劳务分包等)，并按手册的要求进行控制，保证其符合规定要求。8.2质量管理体系建立质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由总经理、公司质量分管经理、技术科、质检科、总工、项目经理、质检员、施工员、技术员（兼职质检员）组成，制定整个全同段工程质量规划、方针、措施。各施工队

83、分别设质量管理现场领导组，形成质量管理体系，见质量管理体系。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优任务，实行工程质量终身责任制，采用先进的施工管理手段，本着“百年大计，质量第一”的方针科学组织，合理安排，充分发挥人员及机械设备的效能，确保工程的质量。质量管理工作程序见施工质量管理工作体系框图。质量管理体系总 经 理质量分管经理质检科项目经理工程师技术科技术员兼职质检员专职质检员施工员班组长班组长班组长班组长施工质量管理工作体系框图制定和实施创优工程规划组织和建立质量保证体系领导机构的职责强化质检机构和提高质检人员素质质安室质量负责制和质量一票否决制质量

84、体系结构施工准备质量控制施工质量控制检验质量控制竣工质量控制各阶段质量控制三检制质量管理小组（QC小组）活动群众性质量控制项目部内部质检人员审核、签证监理工程师签证质量体系审核保修期内质量跟踪用户回访制度质量信息反馈8.3安全保证体系建立健全安全管理网络，由项目经理全权负责安全，项目副经理协助，专职安全检查、监督、执行各项安全规章制度。安全管理体系图总经理分管安全经理项目经理兼职安全员安全科工程师工 长工 长班组长班组长专职安全员班组长班组长项目经理：制定安全生产制度，监督安全措施落实，落实安全奖罚工作，配合上级主管部门及业主对本工程安全生产的检查。项目工程师：编制安全技术方案，进行安全设施设

85、备验收，特殊施工安全交底。专职安全员：进行施工生产安全交底，施工过程安全监督对违章安全行为进行制止，职工违章教育处理，安全资料台帐积累。安全施工原则：本工程所有的施工组织，必须在安全的前提下进行，因此必须遵守安全第一的原则；动态控制的原则；全面控制的原则。8.4环保体系建立环保管理体系图工程师环保科分管安全经理总经理兼职环保员项目经理工 长专职环保员工 长班组长班组长班组长班组长施工期间严格遵守国家有关环境保护的法律和法规，采取合理的措施进行环境保护。组织项目经理部学习国家有关环境保护的法规和合同中规定的环保要求，在制定施工措施和组织管理中具体落实到位。严格文明施工，对施工人员进行环保文明施工

86、教育，从思想上认识环保文明施工的重要性。在施工区和生活区的重点区域配备专兼职卫生员及卫生管理员，检查、清扫生产垃圾和生活垃圾，并监督施工程序是否符合环保要求，发现问题及时向上级报告。9、成品保护和工程保修工作管理措施和承诺9.1成品保护措施项目经理部及时向现场的施工人员进行建筑成品（产品）的保护教育，增加全体人员保护产品的意识，做到人人有责，并指定专人检查落实。成品保护主要做好下面各点：9.1.1施工现场封闭施工，砖砌墙封闭，禁止外来人员、机械、交通工具进入现场。9.1.2按计划安排施工顺序，保证施工用路畅通无阻。9.1.3定位放线后，将木桩用混凝土保护，并用经纬仪引到远处构筑物上，防止机械破

87、坏，造成恢复困难。9.1.4临时边界进行围挡和示警。9.1.5临边钢管围挡，防止机械误压。9.1.6在分项工程施工完毕且达到强度后及时覆盖塑料薄模和草苫保护,保住水份防止施工人员踩踏。9.1.7成品砼工程边缘用土填实，以防止将边缘碰坏。9.1.8维护当中，发现雨水冲漏时，及时修补，以免变形。9.2保修措施9.2.1必须履行合同保修内容，服从建设工程质量管理条例中工程质量保修制度。工程承包单位在向建设单位提出竣工验收报告时，同时向建设单位出据质量保修书。质量保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。9.2.2在正常条件下，服从建设工程的最低保修期限：该工程为设计文件规定的合理使用年限

88、。9.2.3在工程保修范围内发生的质量问题，我单位保证履行保修义务，对造成的损失我单位完全承担。9.2.4在工程保修范围以外的和用使用不当所造成的问题，本公司只收材料成本费不收手工费。9.3交付后服务承诺9.3.1工程竣工交付使用后，贵单位办理回访卡，使贵单位的用户用的放心，及时沟通、反遗各种信息，为今后的施工及加强信誉打下坚实的基础。9.3.2工程竣工交付使用后，实行定期回访制度。采用电话、现场座谈等形式积极听取业主意见，保证给业主满意的答复。9.3.3在保修期内，严格按国家规定保修制度执行。另外我公司对主体工程保修终身，若遇到因施工质量问题发生使用影响，我公司保证以最快的速度维修。9.3.

89、4竣工验收后，我公司将为本工程成立工种齐全的维修小组，24小时为业主服务，有求必应，运行半年后，维修小组方可撤离。我公司的工程回访服务中心可随时为贵单位提供优质服务。9.3.5工程合同保修期满后，有回访队定期回访，并分送服务卡。对业主提出的任何质量问题，保证在最短的时间内解决。实行承诺服务，满意业主需求。10、劳务管理制度的健全10.1劳务工管理方面存在的主要问题目前在建筑施工企业中从业的劳务工大多数是以包工队的形式存在，各工程项目大多采用以包代管的形式对劳务工实行粗放式的管理，由于包工头不能承担相应的法人责任，劳务工的基本权益保护就直接落到了建筑施工企业的头上。劳务工来自农村，他们文化素质较

90、低，在技术上没有受过专业、系统培训，大多数都是通过传统的师徒传授方式，同时他们的安全素质、安全意识、自我防护能力也不高，在工程施工这个庞大的系统工程中，工种繁多且工序复杂，劳务工在施工中面临着安全事故隐患多的问题时有发生。劳务工的工作生活条件相对简陋、生活枯燥，使他们生活容易产生空虚、悲观的情绪，参与赌博、打架、酗酒等时有人在，给企业带来一定的负面影响。10.2加强劳务工管理的主要措施组建或挂靠劳务公司，推进劳务工组织的法人化、正规化。早在2005年建设部发布关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见，提出利用三年的时间，在全国建基本规范的建筑劳务分包制度，劳务工被劳务公司直接吸纳，禁止

91、“包工头”承揽分包业务。实行以企业技术管理骨干和劳务队组成的专业架子队用工模式，即以专业队管理技术力量为骨干，将招用的劳务队编入项目内部作业队序列，实施全过程管理和监控，其中架子队主要管理人员必须由工程项目部内部人员担任，工班长由劳务人员担任。各工程项目应成立相关的劳务管理组织，制定劳务用工管理办法，将责任落实到个人，实现层层把关、责任落实。及时做好务工人员进出场的动态管理台帐，重点做好劳务人员的实名制登记，对劳务工进行备案主要包括身份证收集、相片采集、建立台帐等，这是一项工作量大但十分重要的工作环节，收集过程对发现的疑人疑事要及时上报、登记，杜绝使用零散工，以确保用工安全，同时要监督、落实劳

92、务公司与务工人员的劳动合同签订。健全技能、安全培训体系，满足建筑施工企业的需要。建筑行业是一个高危行业，劳务工都是来自于全国各地的农村，其素质参差不齐。为了使他们能迅速进入角色，我们要在上岗前对劳务工进行应知应会、基本技能等安全知识教育培训，保证持证上岗；同时在施工现场设立安全生产宣传栏、事故或案例警示图片、安全生产的醒目标志等，使新进场的劳务工能感受到安全生产的浓厚氛围。坚持“以人为本”，实行人性化管理。一是是妥善安排劳务工生活问题。根据工程项目的实际情况，制定出合适的生活标准，保证劳务工吃得好、睡得香，不要因为这些生活小事影响劳务工的情绪。二是在人格上要尊重劳务工，不能采取简单粗暴的管理方

93、式。不论他们来自何处，企业要把他们像对待正式员工一样去关心、尊重，在语言上不要讲过激、污辱、谩骂的话，要友好坦诚相对，以便于工作的开展。三是在工作上要珍惜劳务工的劳动成果、虚心听取他们的意见。劳务工长期从业在第一线，形成丰富的现场经验，对他们的劳动成果我们应该做出客观的评价，提出的合理意见要虚心采纳，以便我们的工作取得事半功倍的效果。四是劳务工的工资要尽量及时、足额的发放。劳务工背井离乡、辛辛苦苦的主要是为了挣钱来养家糊口，如果不拖欠工资，对他们的工作积极性肯定有促进作用。为此工程项目部每月要按合同及时结算或暂结，对易发生争议纠纷的节点，如合同外增量的处置、施工现场临时派工等现象，建立规范的签

94、认、结算和支付程序。每月由劳务公司将用于工资发放的劳务费造册，经队长签字后报上级主管部门，再会同计划合同部、财务会计部人员核实，报项目领导审批后由财务人员到银行办理代发工资事宜；同时还要做好劳务工养老、医疗费用的扣缴，从工资支付中扣留缴纳金额并存入专用账户，待合同终结时由本人一并领取。五是组织劳务工开展各类丰富多彩的活动。如技术比武、球类、看安全宣传片、安全知识竞赛等活动，既可以充实劳务工的精神生活，又可以增加他们的技能本领和安全意识，也为工程顺利进展起到积极促进作用。劳务工是建筑施工企业重要的人力资源。如果没有劳务工，施工企业建筑工程一天也无法正常进行。做好劳务工的管理工作，是每一个建筑施工

95、企业工作目标的重要组成部分，也是每一个管理人员神圣职责。施工企业要采取多种措施，不断加强劳务工管理，促进企业又好又快发展。10.3建立健全劳务用工制度企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责本企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工作，并担任第一负责人职务，组织和领导劳务用工管理工作。企业劳务用工管理领导小组，负责依法制定本企业劳务分包和劳动用工管理办法，并对其执行落实情况进行直接监督；企业劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投诉，解决用工纠纷等。施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和联系方式。项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳

96、务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。工程项目部应建立项目用工台帐，全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，对现场作业人员必须进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。工程项目实施劳务分包，必须符合中华人民共和国建筑法等法律法规规定，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。进场民工必须具备工作所要求的身体、技能条件；必须与用人单位依法建立劳动合同用工关系；必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商企业劳务用工管理领导小组组织协商依法申请劳动仲裁依法向人民法院提起诉讼。劳动争议解决程序：班组长组织协商项目经理组织协商企业劳动争议调解委员会调解申请劳动仲裁委仲裁依法向人民法院提起诉讼。用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。工资发放制度:农民工进入工地，进行登记后，财务部人员首先根据工人身份证每个工人办理一张工资卡，工资发放时由财务人员直接打入工资卡。提高公司专包队伍人员素质首要是着眼于培育一批高素质、有专业特色、创建紧密型的专业队伍，强化其班组建设，使每个班组成为富有合力、能独当一面、勇于“亮剑”的团队。