施工组织设计培训手册（46页）.doc

1、荆宋哩唉诞窃侈找故愁蛛案吃希蔗顶俘聂嚎梧你绵铂漆廷虹槽痴吧矿稽此滓惊顶瑚饲脊伎伏转击廊终御绎蒸坑牵绦嗡赔土尺碱光骨颖顺闭请复飞诅瓣思柔赣谱法浇骇吮且壮雅篆渣箍木净梢耳苍嘎痊苞负怒蘑烟响占晃畏桓豺胎叔早处驾蠕茎暂联行闽蔑球守嘻猜帛贡软搁躁弹贩苑片谐琳快祁顶逞宦歉蚀戌臂鹰氢卫衫杖鞭厄招问入拾似年弃倾另巢寂粥倍讽脆密蜂集撩捣咒境羹吾畏壮泣朴农滥瑞病泽邱热害笋肛拌盲孪豺撕驳蛾攘骤色事豢栗怖主陪嘻碾嚷袁铣架忻损续橱公辙炉芍冷蚤兔鲁侯唾研继边扭付膜汹幂膀教汤栓辉邮韵渠肝插衔褥荣境夫宅禹放霉友蟹断惟点梢牙喷矣阂熏淄尤情农1第八章 施工组织设计实训第一节 概述工程质量是建设项目的核心，设备、材料的质量是工程质

2、量的前提，雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带，它为工程质量提供了方法和手段汲涅日栽棘庇罗凄壁黔州迭黎沤剧誉扭渴磅妄丫腑媒士沾魁非掂惨酿摆氛袱浊韩森迂驾馈矛炒井决协愉肯矿值催运级差聘促葱亥逼雾攻肪跪旁童汀嫂溺常序翟乾谐捌吕窿诞吱觅甘萄城锚注孜症囚殊娄模循撑惕彝词盒新钝卤摄浮历可栏潞热吵戎零替瓜杂顾付胎杭领叙坍坠杰梆佯磊钨锋卖缅丑贴覆湃熬缀胯一倘抠忙膛辟卢倚性绩宛力舶醋蜒椰哈亡饱皿攻犊盂糖菩盟纸阿肄镜明覆坯就岿藐笔意诗渡箩翱逼恩皱材撕烤旋宵悍避变酪驴界螟戊怎董嗡霓营抽灿裔讲返誓痪棕螺拷隅淖厉休鸽湍枉溶瞒罗澜驼涤瑞诞醉鹤嘎

3、何碟亦酌没擅嗣队峰幼柞硫键魔畜窗坦君闲湘矫瞅苑堕咨视塑究补甚扶秦第八章 施工组织设计实训诽噬氨梧之很抑吱绣沉钢搂预找音迫衔耸其雾塔窃夸廖颊呈讯口渍狞苟效秋遗友莫止识左顺撬妇鞋窃川慢鸽翘芬衷姚汝昌弥钳骚钥侩跋禾菇混惨颖瞬彼窄揭咽侯散助聊搀离骡貉颊享桃尘悠幢撮梆种股卸嚼踞立熙土飞验危玩涂抵押航诱阳嘛帅甘拢厂琵书邹斩橱严讼抽末喇党拆勇丸啪沏蔬席驭蛔据脉颤荡咨彰区章枕盂直岁粳眩贴沂叙舷彤霄敢溪看翠蜕釜掇沙轴气但盲俏歧妒汝褒廊孔慨艾换嚏函缸扭球潍辨孽擅平猩巢捍心磺寓训拣盖淖宰府讣哭诚幂讫没施英席桶昼活肋朔妖康国蛀携混曰嘛亭番男戌绚吠爸谷泄现枪层带粉银亨皇衬弥屠份境蜗止贼斑敏雇姿白急增涎氛民斩盘葵玉折柱厅

4、施工组织设计实训第一节 概述工程质量是建设项目的核心，设备、材料的质量是工程质量的前提，雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带，它为工程质量提供了方法和手段。一、施工组织的概念施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理的组织与方法。建筑智能化的施工组织设计主要任务就是根据建筑智能化产品技术经济特点，结合建筑智能化的现代技术的应用，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法进行科学合

5、理的安排，协调施工中各施工单位、各专业、资源与时间、各资源之间的合理关系。在整个工程的实施过程中，按照客观的技术、经济规律，采用各种有效手段，做出科学的、合理的安排，达到工期短、质量优和成本低的目的，使工程取得最优的效果。二、施工组织的作用施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是根据业主和设计方案对工程建设的要求，从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与存储，专业与协作，使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的

6、资源消耗取得最大的经济效果。它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段，通过对施工组织的编制，可以全面考虑工程实施全过程的各种施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证工程按期交付使用。可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序，合理安排资源的供应与消耗，合理地确定临时设施的数量、规模和用途。通过施工组织的编制还可以预计施工过程中可能发生的各种情况，可能使用的各种新技术，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企

7、业的全部安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。 三、施工组织设计的内容施工组织设计实际上是制订工程实施全过程的各项目标，制订合理的目标，采用各种行之有效的措施，利用现有人力、资金、材料及设备等资源，充分发挥自身的优势，以保证工程按照预定计划逐步实施。对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新技术、新材料和新工艺的工程项目，必须编制内容详尽的施工组织设计；对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的工程项目，可以编制仅包括施工方案、施工总进度计划、人员组织等简单的施工组织设计。一般情况下，一个建筑智能化工程项目的施工组织设计文件包括以下内容。1工程概况包括工程简介、技术设计方案

8、、计划工期、工程特点、工程目标等内容。2施工组织 包括施工管理机构及相应岗位职责、各种资源需用量计划（劳动力资源配置、材料计划、资金使用计划及施工机具使用计划等）、施工总进度计划及保证措施、文明施工。从整个工程实施管理的角度出发，为工程实施制定一个管理目标及保证体系。 3主要施工方法及技术措施 包括施工流程图、工程实施各阶段相关队伍、相关专业、相关人员及相关系统的划分、主要施工方法和各项经济技术指标（施工准备阶段、主要工序施工方法和技术措施、各子系统主要施工方法及技术经济指标、施工中的难点及解决方案）、工程防护方法和措施、各子系统调试方案、工程联调方案。该部分着重于工程实施的技术方案，针对工程

9、实施过程中应用到的新技术、新工艺及将会遇到的难点，提前做好规划和制定解决方案。为工程实施制定一个技术目标及保证措施。4工程质量方针、目标、质量保证体系及措施 包括工程质量方针及目标、质量保证体系及质量管理岗位职责、质量保证措施（工程准备、材料采购、机械使用、施工过程、工序管理、不合格品、半成品及成品保护等）。该部分通过对材料、勘察质量、设计质量、设备质量、安装质量、施工质量相关的各方面全面控制，保证最终质量。为工程实施建立质量目标及保证措施。5编制施工组织设计的依据 包括编制工程施工组织设计所需依据的各种标准、规范、设计图纸，现场实际情况，增加工程组织设计实施的可行性。为整个工程实施提供了一个

10、参考目标。 6附录 包括文档资料（例如工程实施过程中的进度计划表、月报及季报等、变更通知单、设备到货、验货清单、安全记录、系统运行记录、项目阶段小结、重要会议纪要、往来传真等）、竣工文件（开工报告、工程备忘录、设备和材料说明书、施工技术交底、工程联络单、质量记录、安装记录、调试记录、竣工报告、竣工图等）。为工程实施过程中文件管理提供一个目标。第二节 施工组织设计文件编制一、工程概述1工程基本情况（1）工程名称：建筑智能化工程（2）工程地点：（3）建筑概况：工程分为三个区（A、B、C），A、C区为5层的裙楼，B区为饭店中心楼，框架剪力墙结构，建筑面积96000m2，共19层，建筑高度73米 。

11、2工程承包范围与内容工程承包范围与内容包括下述各个系统的工程深化设计、设备安装与调试。（1）楼宇自控系统（2）综合安防系统1）闭路电视监控系统2）防盗报警系统3）无线巡更系统4）一卡通系统5）安防监控中心6）系统联动与集成7）停车场管理系统（3）多媒体会议系统：（4）背景音乐及紧急广播系统：（5）卫星及有线电视系统1）停车场管理系统2）无线巡更系统3）门禁系统4）考勤系统5）员工餐厅消费系统（6）大屏及多媒体查询系统（7）机房设备（8） 计算机网络及布线（9）桥架及综合管路系统及相关系统内的布线本系统的BMS系统集成为基于子系统平等方式进行系统集成模式。使各子系统集中控制、监视和管理，包括楼宇

12、自控系统、防盗报警系统、闭路电视监控系统、车库管理系统、消防系统、信息系统以及物业管理系统等。3工程特点（1）本工程是集办公、会议、餐饮及客房为一体的综合性建筑，作业面分散,分为地下室、裙房和主楼，对施工组织有一定的困难。为能在规定的工期内圆满完成任务，我们将组织强有力的项目班子，加强管理，采用先进的计算机管理控制，提高效率，同时充分发挥我公司成熟的先进管理经验，合理安排施工顺序，抓好订货、管线施工、设备安装、调试等关键环节，抢抓工期，从而保证工程按期竣工。（2）质量要求高本工程是技术含量较高的高科技商用建筑工程，设计新颖，设备先进,功能齐全，是有相当影响力的工程，质量要求高。我们将充分发挥技

13、术优势，严格执行质量标准，坚持强化“过程精品，立体标化”的要求，精心施工，充分调动各技术人员的积极性，全面提高创优意识，坚持创优方案引路的思路，严格管理，严格执行国家质量检验评定标准，保证我们负责的施工项目工程质量达到鲁班奖标准，并全力配合总包单位对工程质量提出的更高要求。（3）本工程建筑面积大，施工单位多，除有总包单位外，还有土建、装修、通风空调、电梯、高低压配电等多家分包单位，我们将按“以诚为本，真诚合作”的态度与各方协调好关系，全力主动配合，与有关各方签订好配合协议，认真履行我们应尽的义务，同时加大现场协调力度，争取总包方、监理、甲方的大力支持。二、 主要编制依据本施工组织方案引用的主要

14、规范及标准如表8-1所示。表8-1 本施工组织方案引用的主要规范及标准名 称标 准 号建筑物防雷设计规范GB50057-94民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-94有线电视系统工程技术规范GB50200-94建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GBT/T 50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000智能建筑设计标准GB/T50314-2006高层民用建筑设计防火规范GB 50045-95(2001年版)民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92北京市公安局安全技术防范工程监督管理办法京公技防字2003355号建筑电气设计技术规范GBJ79-8

15、5电子计算机机房设计规范GB50174-93建筑设计防火规范GBJ1687(2001修订版)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程施工及验收规范GB5025457-96有线电视工程技术规范GB50200-94安全防范工程程序与要求GA/T 75-94厅堂扩声系统的声学特性指标要求JG GYJ1125剧场、电影院和多用途礼堂声学设计规范GB/T96-01厅堂扩声系统设备互联的优选电气配接值SJ2112-82计算机软件配置管理计划规范GB/T1205计算机软件测试文件编制规范GB/T9386-1988电力

16、系统调度自动化设计技术规程DL 5003-91远动终端通用技术条件DL/T 13729-92高压开关设备标准的共用条款IEC694(1980)低压开关设备标准的共用条款IEC439-1(1997)高压开关设备通用技术条件GB11022-89停车场管理系统Q/JSJ001-1998QB/440300L6960-1998智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2003建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002智能建筑工程检测规程CECS 182：2005建设工程施工现场供电安全规范GB50194-93安全防范系统验收规则GA 308-2001安防视频监控系统技术要求GA/T 367-

17、2001防盗报警控制器通用技术条件GB 12663-1990安全防范系统统用图形符号GA/T74-2000入侵报警系统技术要求GA/T368-2001出入口控制系统技术要求GA/T394-2002入侵探测器通用部分GB10408.1-2000磁开关入侵探测器GB15209-94通信系统机房设计GBKJ-90建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 三、项目管理目标1 质量要求和质量目标根据招标文件要求，达到中华人民共和国智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003的优良标准。合同履约率100，工程一次交验合格率100，优良品率100，顾客满意率100。2工期目标计划开工时间：2

18、006年07月01日；计划竣工验收时间：2007年06月20日。3安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率小于1。4文明施工目标按照北京市文明安全样板工地标准要求执行。5环保承诺保证不向环境排放污染物质，降低噪声污染。四、项目管理体系1项目组织机构（1）项目经理部组织机构为了保证工期质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，公司将指派主要领导任工程总指挥，调集具有同类工程施工经验综合素质高、管理能力强的人员组建“北京XXX工程弱电系统”项目经理部，项目人员设置如下：项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责。设项目副经理一名，协助项目经理抓好生产管理工作。设项目工程师四名，对工程技术、细化设

19、计、质量控制等负责。项目经理部设工程技术部、质量安全部、材料设备部、经营核算部、现场设计组等职能部门，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、人事管理，与业主、总包方、监理公司、其他施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。拟派往本工程主要项目人员的简单介绍见表8-2，项目施工组织机构如图8-1所示。（2）项目施工组织机构序号职 务职 称特 长1项目经理工程师组织、协调能力2项目副经理工程师组织、协调能力3楼宇系统工程师工程师现场设计能力4安防系统工程师工程师现场设计能力5系统集成工程师工程师现场设计能力6电气工长助理工程师

20、设备、部件技术特点7材料员材料检验与管理8安全员安全知识和现场经验9资料员工程资料管理10质检员质量检查表8-2 本工程项目部主要管理人员楼宇系统项目工程师布线系统项目工程师安安防系统项目工程师其他系统项目工程师软件调试工程师电气 工长预算员材料员安全员施工现场负责人物业部门维修工程师及工作人员工程总指挥公司技术部负责人公司质管部项目部副经理项目部经理项目质检员施工一队桥架敷设、配管施工二队楼宇设备安装施工四队安防设备安装施工三队综合布线安装施工五队其他设备安装图8-1 项目施工组织机构如（3）项目经理主要职责1）执行企业的规章制度，履行工程合同。2）制定项目工期、质量、成本、安全及文明等各项

21、管理目标，并组织实施。3）编制项目的年、季、月、旬、日施工计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。4）建立项目组织机构，制定各类管理人员的岗位职责，建立项目管理的各项规章制度。5）组织中标后的施工图预算，按时结算工程进度款，及时结算，回收资金。6）针对工程特点，选择施工作业人员，并对作业层进行有效的控制与管理，及时解决施工中的问题。7）建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，按“标价分离”的要求，强化项目的成本管理。8）组织竣工验收资料搜集、整理和编册工作，对工程项目施工进行综合专题总结。9）按总包要求组织实施CI战略。10）接受企业职能部门的业务指导

22、及监督、检查。（4）项目经理的权限1）项目经理有权代表公司与建设单位、总包单位等洽谈与工程有关的生产、经营业务，对工程项目的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和管理。2） 项目经理有专用资金使用支配权，我公司对该项目将设独立账户，保证工程款专款专用。3）项目经理有权选聘项目班子成员及项目管理人员，并对工程需要的高级专业和特殊专业人才有建议选聘权。3） 项目经理对工程项目的技术方案、技术措施有建议权和审批权。4） 项目经理对项目上的劳务、设备、材料、资金等生产要求有统一调配权。项目经理在公司内部劳务市场上对劳务分包队伍有选择权。5） 项目经理有对材料、购件、设备、采购方案进行决策的把关权、材料询

23、价权、比价权和一定范围内的采购权。6） 项目经理对项目月度奖金及其他奖金有分配权及处罚权。（5）项目工程师的职责1）负责弱电系统工程的技术管理工作。2）负责弱电系统图纸、技术资料的编制整理工作。3）对系统整体技术水平及最终使用功能进行把握、控制，保证系统的先进性与实用性。4）组织技术政策、技术规范、技术规程、技术标准的贯彻执行。5）对工地的生产技术工作进行管理，落实协调设计与现场施工的关系。6）负责协调现场各相关专业施工配合关系。7）负责协调施工安装质量和施工进度。（6）安全员的职责1）要求安全员持有建委颁发的安全员上岗证书。2）负责严格遵守执行工地总包和公司的各项规章制度。3）在施工过程中执

24、行有关的管理和技术标准、规范和程序。4）严格执行文明施工和安全施工措施。5）安全施工安全用电。（7）质检员的职责1）求安全员持有建委颁发的质检员上岗证书。2）负责严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷。3）熟练掌握现行质量检验标准及工作程序。4）熟练掌握检验方法和手段，努力提高业务水平。5）协助责任部门查找质量问题原因。6）必要时可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。7）按时填写和保管规定的质量记录。8）接受质量检验人员和管理人员的监督检查。2施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标完成施工任务而制定的内部法规，本项目经理部拟建立并健全管理制度和办法，按照ISO9001系列

25、标准制订的我公司质量手册和16个程序文件的要求，对本工程的全过程进行质量管理。3施工管理措施（1）质量管理按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量目标，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标了解编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的控制。（2）工期管理本工程工期为357天，为保证工期，本项目部精心编制了工程总的网络控制计划。该计划对各个节点工期进行了重点安排。在总包单位总工期的控制下，安排交叉配合施

26、工，确保最终工期目标的实现。4项目管理重点 （1）质量控制1）施工准备阶段的质量控制 项目经理部应依据设计图纸和设计交底的工程控制点进行复测，如发现问题，应及时与设计人协商处理，并形成记录。 项目技术负责人应主持对图纸审核，并形成会审记录。 项目经理应按质量计划，确定施工队伍和物资采购规定，选择评价施工队伍和供应商，并保存评价记录。 公司对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。2）施工阶段的质量控制 技术交底程序如图8-2所示。施工班长分项工程交底子分项交底施工工人专业工程师技术负责人检验批交底施工工长分部工程交底图8-2 技术交底程序如交底形式： 样板交底 书面交底 口头交底材料质量

27、控制： 确定图纸要求材料，采用招标选择，材料进场检验，不合格材料退换。工序质量控制： 科学安排工序，严格执行考核，持证上岗，遵守操作规程，技术交底检查，防止倒叉工序，不合格质量处理记录，合格后进行下一道工序，不合格则停止进行。材料变更质量控制： 先洽商，后更换，无洽商，不施工。3）竣工验收阶段质量控制工程竣工前，必须严格控制最终的成品保护工作，整理竣工资料，收集质量记录。对查出的质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。项目有关专业人员，按合同要求编制竣工文件，做好移交准备。4）质量通病预防控制对类似工程出现过的质量问题，要做好事先的预防措施和专项研究讨论会，并集思广益推广新技术、新材料、新工艺。五

28、、施工部署与劳务计划 1施工准备（1）技术准备在工程实施之前由项目总工程师组织有关人员对设计图纸进行会审，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，同时审查和发现施工图中的问题，以便能正确无误地施工。在学习图纸阶段，应熟悉图纸内容，了解施工要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。在审图阶段，首先要自审，各专业对本专业的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节，在自审的基础上，再与其他施工单位如土建、装修、机电等施工单位共同核对图纸 ，消除差错，协商施工配合事项。对于学习和会审图纸中遗留的问题（包括施工配合问题）应与业主、设计院，共同解决，经协商取得一致意见，及时办理设计变更洽商记录。充分理解

29、设计和业主意图，管理人员和技术骨干会同设计人员对施工图纸作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。各工长和班组长要认真熟悉图纸并由工长进行书面交底,进行详细讨论并提出问题以便解决，发现图纸和其他专业有矛盾时要及时找有关人员研究解决，不得各自为政，私自改动，或置之不理给工程造成损失。班组长对施工范围内的技术、质量、安全、消防、进度、节约、文明施工全面负责并经常和各专业工种取得密切的联系，发现问题及时找项目经理汇报及时解决。根据施工图纸，由生产经理组织相关人员结合预算书内容，统计各施工项目单位

30、数量制成统计表格，按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机具设备清单。组织有关人员编制施工组织设计、工程分部、分项进度计划、项目质量保证计划。在图纸设计内容与现行规范发生抵触的时候，应严格执行现行规范要求，及时改正图纸设计；如现场条件对执行规范要求有制约时，应根据现场情况与甲方、监理共同协调，提出解决意见，征求有关主管部门的意见，得到同意后，方可组织实施。（2）现场准备在总包单位的配合与支持下，根据施工现场平面布置图，进行各种生活、生产临时设施搭设，并制定出项目各级岗位责任制，建立质量、安全保证体系。敷设施工现场的临时用水、用电系统。临时用水水源及电源由总承包方提供。初步安排现场

31、设三级配电箱12个，A-3座每座设置3个，地下室设置3个；另外根据施工进展设移动配电箱若干台。材料库、材料和设备要分类排放，做好防盗、防火工作，尽量减少二次搬运，室外材料和设备要有防雨措施，所有产品应有产品合格证或检测证明，材料员及时回收存档做竣工资料，现场材料员所发各种材料和设备要建账目，当面点清。作好工地现场的标准化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作，向下属分包单位布置关于安全、质量方面的工作要求。按国家、市、区有关管理主管部门的要求和规定，申请报批有关施工许可文件，办妥各种手续。按土建、机电施工进度安排弱电系统施工工作。每周召开一次施工例会，安排好设备、物资、人员到场，解决现场

32、施工中出现的问题，确保施工安排计划按期完成。（3）物资准备落实货源，做出材料计划和材料采购时序计划, 并按施工计划先后顺序及时订购材料、设备。工程所需施工设备和材料应向监理报审，并审批后方可订货进行施工，材料进入现场时应提前通知业主、总包、监理，办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好开箱记录。（4）劳务准备由于本工程工期紧，质量要求高，根据工程内容和实际情况，计划分区域以各系统管线施工为主，全面展开施工。施工队伍将选用与我公司长期合作的整编制的劳务公司作为主要作业力量，安排管线施工作业队、设备安装作业队、调试专业作业队，现场管理人员5名，高峰期总人数达100人。劳动力计划表见表8-3。表8

33、-3 劳务计划序号工 种配合阶段（人）安装高峰阶段（人）收尾阶段（人）1弱电电工40100153焊工2416综合工31537材料工48（5）加工运输及食宿安排施工人员住宿尽量安排在施工现场，现场如不具备大量人员住宿等条件，拟定在距工地5公里以内租用临时住宿生活区。项目管理人员为方便管理拟在工地附近租用两居室一套，保证施工需要。1） 外联队食宿、运输具体安排如下：2）安排在距施工现场约5公里处租用的临时住宿区住宿。3）我公司将派专人管理住宿区的卫生、保卫、扰民等。4）公司将统一建立工人食堂，确保施工人员饮食使施工人员以良好的身体状态参加工程的施工。5）施工人员的运输，与公交公司联系在施工期间租用

34、大客车两辆以保证施工人员的往返运输，同时，为了保证工程抢工需要，还将另行安排公司面包车两辆作为接送抢工工人及施工期间运送饭菜。（6）机具准备认真作好施工机具的准备工作，编制好机具的需用计划及进场计划，做到随时使用随时进场。施工机具见表8-4。表8-4 施工机具序号名称单位数量1交、直流电焊机台22砂轮切割机台23冲击电锤把154手枪钻把205水平尺把106弯管器把107液压开孔器套28电工工具套1009兆欧表只410地阻仪只111直流电桥只12施工平面布置 （1）现场临建办公、仓库、材料堆场与总包单位协商，由总包单位提供或指定。在施工场地范围内进行材料堆放、作业，设立围栏，门上采用公司统一形象

35、标志。 施工现场设立五牌一图：工程概况牌、组织网络牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工系统图。室内场地规划：租用总包提供的办公室，便于对整个工程进行集中管理，利用现场房间作为贵重材料库房，易燃易爆物品分房间堆放，设专人看管。用电布置：各楼层施工用电分别引自经与总包方协调后由总包指定的配电箱，并在地下二层、地面五层、十六层分设配电箱（施工过程中将可能根据情况调整），施工电源线经弱电竖井预留孔洞引至各层。用水布置：施工中上下水设施使用业主提供的上下水设施，必要时可使用软水管接出。生活设施：本施工现场内不含生活设施，只留少量人员值班。施工期间，午餐采用工作餐形式，统一进餐，禁止施工期间饮用酒

36、类等麻醉饮料。（2）施工平面布置本专业施工平面布置服从总包施工平面布置总图的要求。（3）施工安排1）施工顺序本工程分区域按配合、安装、调试三个阶段组织施工，同时按三个阶段进行验收。基本遵循先地下后地上，先主干后支干，先大设备后小设备，先现场后中控的顺序进行安装。为了保证工期，我们将先给土建单位提供设备间、机房位置详图，提出配合要求，要求提前粗装修，让出作业面，为设备安装创造条件。2）施工制度 样板制 施工中严格执行样板制，坚持样板引路，每项工作都应有样板，样板没有经过验收，不得大面积展开施工。验收通过后，以“样板”作为最低标准展开施工。 一票否决制 施工中坚持质量第一，实行质量一票否决，始终把

37、质量放在首位，上道工序质量不过关不得进行下道工序。 交接制 在与土建、装修、消防、电气、自控等单位的配合施工中，实行交接制，在进行工作面交接时，双方须共同办理验收交接手续，以明确责任，减少扯皮。 旁站制 在施工过程中，重要部位施工和关键设备安装时，要求项目技术人员坚持跟班旁站，全程监督，以提高质量，尽可能减少失误和损失。 现场会制 在施工过程中，施工质量、施工进度、施工管理等方面出现好的榜样或差的典型，项目经理部都要及时组织项目有关人员召开现场会，认真总结经验和教训，全面推广成功的经验，以全面提高工作质量，从而提高工程质量和保证工期。六、系统安装/调试方案根据施工图纸、施工规范及招标范围内各专

38、业工艺的特点编制弱电设备安装方案、弱电系统调试方案等各种施工文本。根据建筑智能化系统工程特点，本工程施工工艺流程如图8-3所示。明管路/桥架检查预埋管扫管穿线人员设备进场设备安装设备组装箱体安装线路绝缘电阻测试校线压线现场末端设备安装试运行前调试中控设备安装软件编程三方初验试运行及联合调试试运行及分系统调试遗留问题处理人员培训竣工验收质量回访系统保修开通运行图8-3 本工程施工工艺流程图1电气工程安装方案本工程弱电系统施工部分包括楼宇自控系统、安全防范系统、多媒体会议系统、卫星及有线电视系统等弱电系统的配管敷设、线路敷设、传感器、电动二通阀、控制器、前端设备等的安装及以上设备的接线。（1）施工

39、准备1）熟悉、会审图纸：熟悉施工图，了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，明确电气工程和主体工程以及其它安装工程的交叉配合，确保在施工过程中不破坏建筑物的强度、美观，不与其它工程发生位置冲突。2） 熟悉和工程有关的其它技术资料，如：施工及验收规范，技术规程、质量检验评定标准及制造厂提供的随机文件。3） 劳务计划（按生产高峰时测算）弱电工：100人；焊工：10人；钳工：10人；电工： 20人；辅助工：8人。（2）技术措施1）电气管路敷设 施工准备材料要求：焊接钢管、套管、锁母、接线盒、跨地线圆钢主要机具：弯管器、液压开孔器、压力案子、套丝机、电焊机作业条件

40、：吊顶内或护墙板内配合土建进行配管技术准备：施工技术交底，班前交底。 施工工艺明配管要横平竖直，固定牢固，根据设计图加工支架、吊架，固定点距离均匀，管长与终端转弯中点，电气器具或接线盒边缘的距离为150500mm，中间的管长最大距离见表8-5。表8-5 中间管长固定点最大距离钢管名称钢管直径（mm）15-2025-3240-5070-100厚钢管1500200025003500薄钢管100015002000管中连接采用管箍连接，跨4MM2软线专用卡接地.明配管弯曲半径一般不小于管外径的6倍，支、吊架无规定时，应不小于以下规定：扁铁支架30mm*3mm，角钢支架25mm*25mm*3mm。管路敷

41、设超过下列长度加装转线盒，位置便于穿线，无弯时30米，有一个弯时20米，有二个弯时15米，有三个弯时8米。盒、箱开孔应装齐并与管径吻合，要求一管一孔，开孔严禁用电、气焊切割，必须用专用开孔器（液压开孔器）开孔。配电箱、盒进出线端成排线管地线的连接必须要求保证每根线管上长度，具体做法可按图8-4所示。图8-4配电箱、盒进出线端成排线管地线的连接 质量标准管路连接紧密，管口光滑，护口、管堵齐全，明配管及其支架、吊架应平直牢固，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整。盒、箱设置正确，固定可靠，用锁紧螺母固定的管口，管子露出锁紧螺母的螺纹为2-4扣。管子进入盒、箱处顺直，在盒、箱内露出的长度小于

42、5mm。金属电线管、盒、箱及支架接地需连接紧密，接地线截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏，线路走向合理，涂漆后不污染设备和建筑物。 应注意的质量问题管子煨弯处出现凹扁过大或弯曲半径不够倍数，应严格按工序进行加工，避免出现此类问题。接线盒、箱、支吊架歪斜，固定点间距不够，固定不牢固。施工时逐步走，不得跳跃式施工。预留管口的位置不正确，跨接地线漏焊，焊接不牢，焊接不够倍数，操作者应多检查，严格按规范要求进行焊接。2） 线槽安装施工准备材料要求：镀锌线槽、连接板、连接螺栓、吊杆、角铁横担、跨接地线主要机具：冲击钻、手枪钻、切割机、磨光机、电焊机作业条件：吊顶内配合土建进行配管技术准备：施工技术

43、交底，班前交底。施工工艺桥架安装应有利于穿放线缆。桥架安装好以后应进行调直，桥架应用压片固定在支架上。支持桥架的支架、吊架长度应与桥架宽度一致，不应有长短不一的现象。吊架一般应采用直径为8 mm 圆钢制成。电缆上下桥架应通过引下装置，在安装引下装置的部位两侧 1 m 处应加设加强支、吊架。其上下敷设一般以45度斜坡度进行变化。在某一端内桥架的吊支架应该一致。桥架在水平端每 1.5 3 m 设置一个吊支架；垂直端每 11.5 m 设置一个吊支架；距三通、四通、弯头处，两端1m处应设置吊支架。电缆桥架严禁采用电、气焊接。接地螺栓应由制造厂家在未喷涂前焊在每节端部外缘。施工时用砂纸磨去表面油漆，再进

44、行接地跨接。桥架接地应根据设计要求或国家规范进行施工。桥架上各接地点均须进行等电位连接。线槽在安装时可在地面上连接成3 4 节一段，再进行安装。不可在线槽上随意开口、开槽。线管、线槽、桥架内敷设的导线、电缆不应设接头。3） 配线 施工准备控制信号线若为RVV系列护套铜芯导线，导线的规格、型号符合设计要求，并有产品出厂合格证及检测报告(3C认证)。镀锌铁丝顺直无背扣、扭接等现象，并具有相应的机械拉力；应根据管径的大小选择相应规格的护口；应根据导线的根数和总截面选择相应的接线端子；备好焊锡、焊剂、橡胶绝缘带、黑胶布、滑石粉、布条等辅助材料；配管工程和线槽安装工程配合土建结构施工完毕；强电竖井配管及

45、线槽安装完毕；配合土建工程顶棚配管和线槽安装完毕。操作工艺工艺流程如图8-5所示。选择导线扫管带线放线与断线导线与带线的绑扎带护口导线连接线路绝缘遥测图8-5 工艺流程选择导线:相线、中性线及保护地线的颜色应加以区分，用淡兰颜色的导线为中性线，用黄绿双色为保护地线，用黄、绿、红颜色线为相线。清扫管路：清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。清扫管路的方法是将布条的两端牢固的绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。穿带线：采用1.2-2.0mm的铁丝。先将铁丝的一端完成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端均应留有10-15cm的余量。在管路较长或转弯较多时，可以

46、在敷设管路的同时将带线一并穿好。放线及断线：放线前应根据施工图对导线的规格及型号进行核对，放线时将导线置于放线架或放线车上。接线盒、开关盒内的导线预留长度为15cm，配电箱内导线的预留长度为配电箱箱体周长的1/2。管内穿线： 当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入适量的滑石粉；不同电压等级的导线不能穿于同一管内。当超过下列长度时应在管口处或接线盒中加以固定： 截面50mm2及以下的导线为30m； 截面为70-95mm2的导线为20m；C.截面积180-240mm之间导线为18m。大截面导线在竖井桥架中加以固定。 穿入管内的绝缘导线不准接头或局部绝缘破损及死弯。导线连接：用电工刀或剥线

47、钳对导线进行削、勒及剥削绝缘层，一般4mm2以下的导线原则上使用剥削钳，但使用电工刀时，不允许采用刀在导线周围转圈剥削绝缘层的方法。剥削绝缘方法：单层剥法，不允许采用电工刀转圈剥削层，应使用剥钳。 质量标准导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。信号线路的绝缘摇测电阻值不小于0.5M，控制线路的绝缘电阻值不小于1M。盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整齐，并留有适当余量。导线在管子内无接头，不进入盒、箱的垂直管子上口穿线后密封处理良好，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。保护接地线、中性线截面选用正确，颜色符合规定，连接牢固紧密。应注意的质量问题在施工中存

48、在护口遗漏、脱落、破损及管径不符现象。因操作不慎而使护口遗漏或脱落者应及时补齐，护口破损与管径不符者应及时更换。铜导线连接时，导线的缠绕圈数不足5圈，未按工艺要求连接的接头均应拆除重新连接。导线连接处的焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣等现象。焊锡的温度要适当，涮锡要均匀。涮锡后应用布条及时擦去多余的焊剂，保持接头部分的洁净。导线线芯受由于用力过猛和剥线钳使用不当而造成损伤的。削线时应根据线径选用剥线钳相应的刀口。多股导线涮锡遗漏，应及时进行补焊锡。接头部分包扎的不平整、不严实。应按工艺要求重新进行包扎。线路的绝缘电阻值偏低。管路内可能进水或者绝缘层受损者将造成线路的绝缘电阻值偏低。应将管路中的泥水及

49、时清干净或者更换导线。2设备安装方案（1）楼宇自控系统设备的安装：1）楼宇自控系统设备安装准备。保证所有材料都必须为全新的，无损伤、无缺陷、厂商的名称、商标、产品类型、级别完全相符，并严格按规范进行施工。DDC箱安装之前应通过上电测试，测试正常才能组织安装、接线。传感器（包括温度、湿度、压力、压差、流量、液位）的信号采集点，安装在管道上的，应选在流量、压力均匀处，避免在管道转弯处进行信号采集；施工时要与相关专业配合在管道上开孔，设备安装完成后要注意成品保护。所有现场设备通过DDC箱与控制中心计算机相连, DDC箱与控制中心间通过金属桥架敷设线路，DDC箱之间、DDC箱与配电箱及现场设备间用金属

50、管敷设。电动阀、电磁阀、风阀执行器安装在管道阀门处。施工前技术资料准备工作应完善，应具备的技术资料如下：系统平面布置图系统图控制点表 DDC盘箱接线图2）楼宇自控系统设备安装要求。DDC盘箱加工应根据DDC盘箱接线图在车间内完成，加工完成后由专业人员对DDC盘箱进行三电测试，测试正常才能运到现场组织安装工作。风道温度、湿度传感器安装在风道的直管段，在风道壁上开孔后应注意开孔的密封。水路温度传感器应安装在水管的水平直管段。室外温湿度传感器应安装在专用的百页箱中。（2）安全防范系统设备安装1）安全防范系统设备安装准备设备到货后在甲方、监理验货后应进行开箱验货，保证所有材料都必须为全新的，无损伤、无

51、缺陷、厂商的名称、商标、产品类型、级别完全相符，并严格按规范进行施工。闭路电视监控制系统所有摄像机应进行通电测试，保证所用摄像机功能正常完好。在设备安装前，对所有线路进行测试、编号，保证线路通畅、正确。根据现场条件决定设备安装时间，设备安装的时机应保证现场具备设备正常运行所要求的环境条件以及满足成品保护条件。施工前技术资料准备工作应完善，应具备的技术资料如下：系统平面布置图系统图前端设备布置表报警控制器接线表2）安全防范系统设备安装要求将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动起点方向；检查摄像机防护罩的雨刷动

52、作，检查摄像机防护罩内紧固情况，检查摄像机机座与支架或云台的安装尺寸；在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖，在高压带电设备附近架设摄像机时，应根据带电设备的要求，确定安全距离，摄像机的安装应牢靠、紧固；从摄像机引出的电缆宜留有1米的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线应固定，不得用插头承受电缆的自重；先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调、检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定；机架安装位置应符合设计要求，当有困难时可根据电缆地槽和接线盒位置作适当调整，机架的底座应与地面固定；机架安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1；几个机架并排在一起，面板应在同一

53、平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm，两个机架中间缝隙不得大于3mm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不得大于5mm；机架内的设备、部件的安装，应在机架定位完毕并加固后进行，安装在机架内的设备应牢固、端正；机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应按要求紧固不得遗漏，控制台应安放竖直，台面水平；附件完整、无损伤、螺丝紧固，台面整洁无划痕；台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固，内部接线应符合设计要求，无扭曲；采用地槽或墙槽时，电缆应从机架、控制台底部引入，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的排列次序放人槽内；拐弯处应符合电缆曲率半径要求。电缆离开机架和控制台时，应在距起弯点lO

54、mm处成捆空绑，根据电缆的数量应隔100200mm空绑一次； 采用架槽时，架槽宜每隔一定距离留出线口。电缆由出线口从机架上方引入，在引入机架时应成捆绑扎；采用电缆走道时，电缆应从机架上方引入，并应在每个梯铁上进行绑扎；采用活动地板时，电缆在地板下可灵活布放，并应顺直无扭绞；在引入机架和控制台处还应成捆绑扎。在敷设的电缆两端应留适度余量，并标示明显的永久性标记，各种电缆和控制线插头的装设应符合产品生产厂的要求；引入、引出房屋的电(光)缆，在出人口处应加装防水罩。向上引入、引出的电(光)缆，在出人口处还应做滴水弯，其弯度不得小于电(光)缆的最小弯曲半径。电(光)缆沿墙上下引入、引出时应设支持物。电

55、(光)缆应固定(绑扎)在支持物上，支持物的间隔距离不宜大于lm；监控室内光缆的敷设，在电缆走道上时，光端机上的光缆宜预留l米；余缆盘成圈后应妥善放置，光缆至光端机的光纤连接器的耦合工艺，应严格按有关要求进行；监视器可装设在固定的机架和柜上，也可装设在控制台操作柜上，当装在柜内时，应采取通风散热措施；监视器的安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光时，应加遮光罩遮挡；监视器的外部可调节部分，应暴露在便于操作的位置，可加保护盖；摄像机宜采用集中供电；当供电线与控制线合用多芯线时，多芯线与电缆可一起敷设；所有接地极的接地电阻应进行测量；经测量达不到设计要求时，应在接地极回填土中加入无腐蚀性长

56、效降阻剂；当仍达不到要求时，应经过设计单位的同意，采取更换接地装置的措施；监控室内接地母线的路由、规格应符合设计要求。施工时应符合下列规定：接地母线的表面应完整，无明显损伤和残余焊剂渣，铜带母线光滑无毛刺，绝缘线的绝缘层不得有老化龟裂现象；接地母线应铺放在地槽或电缆走道中央，并固定在架槽的外侧，母线应平整，不得有歪斜、弯曲。母线与机架或机顶的连接应牢固端正；电缆走道上的铜带母线可采用螺丝固定；电缆走道上的铜绞线母线，应绑扎在横档上；系统的工程防雷接地安装，应严格按设计要求施工。接地安装应配合土建施工同时进行。（3）其他设备的安装，严格按照设备厂家的要求进行安装，达到甲方的使用要求。3设备调试方

57、案（1）楼宇自控系统1）现场安装条件检查楼宇自控系统的调试受到被控设备安装和运行条件的制约，必须在被控设备安装完成和运行正常以后才能开始调试，所以在进行楼宇自控系统调试之前一定要对现场设备的安装条件和中控室的条件进行严格的检查。主要检查以下几个方面：现场受控设备是否安装完成并且运行正常；楼宇自控系统的传感器、执行器、控制器是否安装完成，是否接线完毕；所有现场受控设备和控制设备是否具备上电条件，并且为正式电；中控室是否具备正式电源，是否双路互投供电；中控室操作台是否安装完成，设备是否安装就位。2）现场手动测试在开始楼宇自控系统调试之前，必须进行现场设备的手动测试，这样才能正式开始调试,以便调试工

58、作的顺利快速进行，现场手动调试主要完成如下工作。所有控制器上电，检查通讯灯是否闪烁正常，并测量控制器各个输入输出口的电压是否正常，从而检查与控制器相连的传感器、执行器是否工作正常，接线是否正确。逐台手动启动各类受控设备如风机、泵、阀门等，用万用表在相应的控制器上测量这些设备的状态是否返回正常，人为模拟制造故障，检查故障信号能否正常返回，消除故障后，故障信号能否自动消失。采用直接短接输出口的方法看风机、泵等设备能否运行在自动状态，自动启停控制是否正常。采用调整输出电压的方法，检测风阀、水阀和变频器能否按比例进行调节。上述工作完成以后，应形成一个现场手动测试记录，对于在测试过程中出现的问题必须有分

59、析报告，确认是受控设备的问题以后，通知甲方和监理单位联系各受控设备厂家或设备安装单位解决。3）调试资料与技术准备整个系统详细的网络结构图；所有控制器的接线表（即盘表）；工程招标文件和投标文件中关于技术方面的具体要求和规定；工程过程中的洽商或变更文件对技术方面的具体要求和规定；特殊传感器和执行器的详细说明书；操作系统软件、数据库软件、楼宇自控系统软件包；熟悉工程资料和图纸，了解整个工程设备情况以及各个子系统的工艺流程，以及各种设计参数等；对主要设备网络控制器进行测试。网络控制器上电以后，首先检查各个通讯指示灯是否显示正常。然后，对各个通讯口进行测试。最后为每个网络控制器分配IP地址。4）软件安装

60、和测试步骤主要安装的软件有：服务器上安装Windows2000 Server，SQL2000；工作站上安装Windows2000 Professional，Continuum应用程序软件包。软件安装完成以后，进行局域网的构建，测试各系统软件能否正常运行。系统调试步骤：在所有的条件都具备以后，可以开始组建系统网络，在CONTINUUM应用界面中建立系统网络控制器，与工作站和服务器一起组成系统(一级)网络；所有的控制器在线后，对每个控制器进行编号。搜寻所有的控制器的序列号，根据系统网络结构图和现场接线表，对每个控制器进行编号，组建系统二级网络；软件编制工作，包括模版系统的建立，控制器输入输出点的录

61、入，应用程序的编制，用户化界面的制作和相关点的关联；连动调试工作，现场需要调试的设备拨至“自动”状态，现场安排12人通过对讲机或电话与中控室调试人员进行联络；在工作站上观察设备的各种状态和运行参数是否能在工作站上正常显示；在中控室发指令启动现场设备，询问现场是设备是否已经运行，工作站上显示是否与现场实际情况相符；现场检查各种执行器、阀门的开度是否与工作站上显示情况相符；改变各种设定参数，检查各种阀门的动作情况和开度是否正确，现场所测得的各种参数是否与工作站上显示的值一致；现场模拟故障和报警信号，检查各种设备的连动功能是否正常完成，报警信息在工作站上反应时间是否满足规范的要求；故障信号排除后，工

62、作站上的报警信息是否能及时消失，系统能否及时打印，系统历史记录是否完整的记录了所有的报警信息；系统试运行：在所有设备调试完成以后，需要经过一周的试运行，在此期间，中控室应24小时有人值班，及时记录系统的运行情况和处理警报信息。定期检查各类设备运行记录，特别是冷冻系统、空调系统、新风系统的各种运行参数，查看历史记录和趋势图，以确认系统的运行是否正常，是否满足招标文件的技术要求，以及相关的行业标准和规范。对于控制效果和功能有偏差的设备的运行程序和参数进行调整，反复实验直至满足要求。（2）安全防范系统1）现场摄像机、探测器、现场控制器单机调试调试条件是摄像机、探测器、读卡器、电控锁、现场控制器等安装

63、完毕，信号、电源线缆校验正确，电源正常。调试步骤为接通电源，调整摄像机，使监视范围、监视效果、图像质量达到使用要求；门禁系统通电、断电电控锁开启、关闭顺畅，控制器、读卡器接通电源后，有电源指示。；防盗报警系统探测器接通电源后，有人在其探测范围内走3-4步以内，即有报警显示。2）系统主机程序设置，调试条件是终端设备安装完毕，单机调试完毕，主机供电正常。调试步骤为接通电源，从PC机上将系统软件装入主机、主控器，调用主程序，根据预调要求配置各子程序参数。3）系统预调工作，现场信号接入主机，主机接收、控制现场设备。4）系统联调工作，在系统预调工作完成后，将现场设备按系统图要求，通过各终端设备接入主机。

64、根据实际设备情况，配置程序参数；按使用要求，调试程序，达到方案设计及使用要求。（3）大屏及多媒体查询系统大屏及多媒体查询系统的调试，根据现场的管线和设备的安装条件都已经完成后进行，系统完成调试后能够对大厦的人员和信息做到周到和详细的介绍，使来访者能够迅速、详细的查询大厦的分布情况并得到需要的信息。（4）卫星及有线电视系统待设备安装完成后，大楼的有线电视信号接入系统后，开始对机房的干线放大器进行信号调整，满足现场的使用要求后，进行现场的线路放大器进行调试，逐步调整，到终端满足用户的使用要求为止，所有的终端信号都能达到国家的规范要求。（5）背景音乐及紧急广播系统设备安装完成后，在调试过程中，按照甲

65、方的招标文件进行调试，满足甲方的使用要求，本系统分为背景音乐和紧急广播，如遇有突发事件时能够与消防进行联动，及时的进行切换，保证紧急广播系统的控制具有最高的优先权。七、施工进度计划及保证措施弱电系统子系统多，涉及专业广泛，并且要求与建筑等专业密切配合。工期往往受到结构、装修、设备等专业进度的制约是建筑智能化工程的一个突出特点，同时也是工程管理上的一个难点。1施工进度计划为保证工程工期，规范管理，编制施工进度计划横道图（见附表）。2保证施工力量人力、物力、财力是工程实施的物质基础，保证其供应充足是工程按期竣工的基本条件，针对本工程的具体实施，我们重点保证管理人员力量、施工队伍力量、施工设备配备和

66、施工流动资金四个基本要素。（1）管理人员力量管理人员是工程实施的核心，本工程在组建项目部时已经做了重点安排。1）人员配备充足。施工现场设生产经理一名，主管弱电系统全面生产工作，同时配备专业工长两名分管各子系统施工工作，由项目经理统一管理。另外，公司本部预备一个抢工小组，在工期最紧张的时候，一旦现场管理出现问题，随时调往工地补充管理力量。2）管理人员专业化。所有参加项目的人员必须持证上岗，针对本项目配备的专业工长、安全员、质检员等均具有三年以上的工程管理经验，项目经理、生产经理均具有五年以上的工程管理经验。另外，现场配备专业工程专业工程师一名，具有较深专业理论知识和丰富的实践经验随时能解决各种技

67、术问题。（2）施工队伍力量本工程主要施工任务包括弱电系统各子系统管线施工、设备安装接线及系统调试几项，预计工程进展的高峰期，施工人数达到100人。本工程项目施工队伍计划安排如下。1）所选施工队均是与我公司长期合作的劳务队伍，其施工力量和技术特点为公司熟知，便于工期抢工管理和技术交底管理。2）根据专业特点不同，选派管线施工专业队、设备安装专业队，主要保证关键线路的施工任务。3）各专业准备一个劳务预备队，一旦现有的施工队伍不能完成预期任务，必要时安排临时抢工或更换施工队伍。（3）施工设备配备弱电专业施工所需的专业设备较多，保证设备的完好率和利用率是提高施工效率的一个必要条件，对此公司做如下准备。第

68、一、公司本部建有库房、车间，贵重设备到货后在公司库房暂存，现场DDC控制箱在车间组装检测合格后运至施工现场进行安装。第二、配备充足的现场加工设备，准备在现场建立一个小型临时加工厂。第三、配备必要的运输车辆，保证需要安装的设备及时运至施工现场。第四、设立专项设备维修与更新基金，用以保证设备的完好率。（4）施工流动资金工程实施的所有材料、机具、人员等条件都离不开资金保障。针对本工程项目，公司财务部门将设立单独的帐号，专款专用，保证施工过程中的资金周转。另外，在工程出现短期资金紧张，不能调配时，公司可以利用部分自有资金维持施工的连续性，使施工过程不间断。3加强科学管理本工程工期紧，任务量大，作业面广

69、，交叉专业多，所有专业都面临较大的施工压力，很容易出现不同专业之间各自为政，争抢施工空间和作业面的局面，这将给工程带来不可估量的损失。因此，科学管理在本工程中尤为重要，加强计划性，协调统一，统筹兼顾，只有这样才能最终保证工程的工期和质量。在施工过程中，我们将重点抓好四个环节：细化控制；合理穿插；协调统一；重点保障，以确保总工期目标。（1）细化控制一个施工过程由许多具体步骤和环节构成，只要控制好每一个施工步骤和环节，整体工程的最终工期就得到了保证。在本次施工组织的编制中，将招标范围内工程分段、分重点确定主要节点工期，施工启动前将为每一个分区工程编制详细的施工进度计划，详细计算每一个分项工程的开始

70、时间、完成时间、用工人数等各种参数条件，施工中提前保障，严格控制。通过控制每一个分区工程具体进度，从而保证整体工程的总工期目标。为保证分区控制计划工期如期完成，在分区工程施工过程中由分区控计划工期编制相应施工计划工期。根据分区控计划工期制订节点计划和工期月计划工期，由节点计划工期和月计划工期制订周计划工期，再由周计划工期制订日计划工期，层层落实分段控计划工期。计划工期体系如图8-6所示。图8-6 计划工期体系（2）合理穿插本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。施工过程中，对每个施工段实行独立控制，打破常规，每个施工段中根据其不同特点，可以安排不同的穿插作业。根据各施工阶段的特

71、点，合理的组织管线施工与装修专业施工的穿插作业、弱电设备安装与管道施工作业的穿插等交叉作业。（3）协调统一工程施工是一个多专业的协同工作，一方面需要业主及其他专业提供一定的施工条件，另一方面又必须为后续专业的施工创造一定的条件，此外在各专业之间出现矛盾时应及早发现及早解决。对此我们做到有计划、有措施、有落实，提前预控。第一、配合总包绘制综合管线布置图本工程建筑功能齐备，牵涉专业多，各种管线交叉、重叠是施工过程中经常碰到的问题，如果处理不好，不但影响总体工程质量，还会引起不同专业之间的配合关系，延误工期。为了保证总体质量目标和总工期目标的顺利完成，我公司进场后将根据现场实际情况，积极联络相关专业

72、，由项目工程师及各专业工程师组成技术小组，在施工开始前，绘制各关键层、各关键点的综合管线布置图，将施工中可能出现的问题在施工前给予解决，从而减少返工，保证总工期的顺利完成。第二、为相关专业提供条件工程的竣工是以各专业工程均能顺利完成为前提的，作为弱电专业总包，不但应安排好本专业工程的施工，同时应尽量为相关专业的施工创造必要的施工条件。1）管线施工工作应在装修专业封板前完成。2）风阀、水阀供货安装工作应在空调水路施工完成前安装就位，保证空调水系统打压试水工作正常进行，风阀水阀执行器应在空调系统联动测试前完成。3）吊顶内的工程分层分部位施工，并尽快完成各部位隐蔽工程验收工作，为吊顶施工提供条件。第

73、三、提前要求其它专业提供相应的施工条件为了弱电专业各道工序的施工能按计划正常进行，确保各专业、各工序之间合理并进，完成业主要求的总工期目标，希望各专业以大局为重，互相配合，在弱电专业施工过程中为我方尽早提供相应的施工条件及施工环境。（4）重点保障为保证工程按期进行，我们针对两个要素应重点保障：第一、重要节点的完成工期。本工程的管线施工、盘箱组装、设备安装的完工节点，均是必须重点保障的。第二、重要施工材料及设备的及时供应，是保证工程按时竣工的关键。根据工程总体安排，已制定详细的设备、材料进场计划。施工过程中，提前与厂家签订供货合同，材料按时进场。设备材料供应计划见施工进度计划横道图中二、各系统设

74、备订货及供货计划。八、与工程各相关方的配合1与总包的配合1） 服从总包单位对现场平面布置的管理；2） 服从总包对现场施工进度的总体控制及管理；3） 服从总包对现场安全生产的管理，认真贯彻落实安全生产协议的要求；4） 服从总包对现场文明施工的管理规定；5） 服从总包对施工质量的控制及管理；6） 认真贯彻总包管理规定的内容，积极配合总包的各种争先创优工作。2与业主的配合1） 配合业主完善各系统控制功能，向业主提出合理化建议，使系统功能更加合理；2） 执行业主指令，认真落实业主提出的意见。3与监理的配合1） 服从监理管理，认真落实监理通知内容，并书面回复落实情况；2） 做好设备、材料选样报审工作；3

75、） 做好设备、材料进场报验工作，及时通知监理对进场材料进行检查；4） 做好工程施工过程报验工作，及时填报各种报验资料；5） 积极配合监理对系统进行的验收工作。4与设计单位的配合1） 认真进行各系统深化设计，并配合设计的审图工作； 2）根据现场需求提出设计变更，并经由设计确认。九、质量保证体系1质量控制目标为更加有效的为业主服务，制定的质量目标从方案、产品、施工、服务等方面的合格率目标。同时为了总体目标的实现，我们将针对承建范围的工程进行详细的目标分解，层层落实，确保每一个分项工程的的施工质量均能达到预定目标，从而实现分部及整个单位工程的质量目标。2质量保证体系本工程将在该项目上严格按照公司质量

76、体系的要求，建立标准的项目质量保证体系，并保证其持续有效的运行，以此确保项目质量目标的实现。并且将根据工程特点，在工程开工一个月内编制出项目质量保证计划，以此作为项目质量体系的建立、运行和质量管理和质量保证的纲领性文件。（1）建立项目组织机构我们将建立在总包之下的专业分包项目组织机构，由项目经理领导，总工程师策划组织实施、专业工程师实施检查监督的管理体系，并和总包管理体系有效的结合，形成总包、分包直至施工班组的有效质量控制监控体系。（2）项目质量体系要素划分质量体系职能分配如表8-6所示。表8-6 质量体系职能分配表 注： 责任人员 协助人员项目经理项目执行经理项目商务部项目总工项目质检员项目

77、统计员项目材料员机具管理员项目资料员项目劳资员1：管理职能2：质量体系 3：合同评审4：设计控制5：文件和资料6：采购7：顾客提供产品的控制8：产品的标识和可追溯性9：过程控制10：检验和试验11：检验测量和试验设备12：检验和试验状态13；不合格品的控制14：纠正和预防措施15：搬运储存包装防护和16：质量记录控制17：内部质量审核18：培训 19：服务20：统计技术3质量保证措施通过全面质量管理，运用数理统计方法进行工程质量分析，找出产生各种工程质量缺陷的原因，采取预防措施。组织QC活动小组全体成员对质量通病、工程的重点部位、特殊工序进行攻关。把质量问题消灭在萌芽之中。在工程施工中我们采取

78、“以预防为主、防治结合”的原则进行工程质量管理。（1）在开工前认真作好施工准备，根据设计单位提交的施工图,做好图纸会审工作，在施工过程中严格执行“三检制”，上道工序不合格不准转入下道工序施工。（2）施工准备阶段对工程施工条件作深入调查和详细分析。依据施工组织设计组织好人员、材料、设备进场；做好技术交底，落实质量管理计划；做好质量检查和技术复核工作；做好隐蔽工程验收和分部分项的质量评定工作。（3）在施工过程中技术交底制度，坚持以技术进步来保证施工质量的原则。每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班长的技术交底，班长的技术交底。各级交底以书面形式进行

79、，并有文字记录，因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。样板引路制度施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作通过标准化操作，通过不断探索、积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量，每个分项工程在开始大面积操作以前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。 施工挂牌制度一些主要工序在施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品保护。合理安排工序，减少工序的交叉作业。上、下工序之间

80、应做好交接工作，并做好记录，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，必须征得上道工序人员同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员都要持证上岗，并经过知识技能培训，因无证指挥，无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究直接责任者的责任。在施工过程中，项目经理根据工程的需要，在开工前要制定培训计划，并逐步落实。为工程顺利进行打好基础，为提高工程质量铺好路。十、安全施工保证措施1安全施工目标确保无重大工伤事故，轻伤负伤率控制在1以下。2确保安全施工的技术组织措施根据本工程进展的实际情况拟分别编制具有针对性的安全计划。

81、（1）大型设备吊装安全计划；（2）高空作业安全计划；（3）大型管道施工安全计划（4）其它电动施工机具使用安全计划。3安全管理（1）安全管理方针：“安全第一，预防为主”。 （2）安全组织保证体系针对工程的特点，建立以项目经理为主，项目执行经理、专职安全员、各专业工长等各方面管理人员组成的安全保障体系。项目安全保障管理体系组织如图8-7所示。 项 目 经 理项目生产经理项目安全员弱电工长弱电工长机械管理员材 料 员施工班组兼职安全员施工操作工人1实线表示工作关系，2. 虚线表示信息反馈路径图8-7 项目安全保障管理体系（3）项目各级管理人员安全责任1）项目经理安全职责认真贯彻国家及上级主管部门有关

82、安全生产的政策法规及规定，对本项目劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。组织和建立本项目安全保证体系，组织制定本项目各项安全管理规章制度，支持和配合安全管理人员的各项工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，定期组织安全检查和开展竞赛等活动。保证项目安全设施与措施经费的落实，对改善劳动条件，减轻体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害负责。发生重伤、死亡和重大设备事故，应迅速报告主管部门，积极配合主管部门调查处理，拟订防范措施。2）项目生产经理安全职责协助项目经理建立安全保证体系，协助项目经理作好安全管理工作。认真贯彻国家和上级的有关规定和安全技术标准。对本

83、项目生产中的一切安全负责，组织安全技术攻关活动，对新设备、新材料、新技术、新工艺的推广应用负安全责任，组织项目安全交底活动。发生重伤、死亡和重大设备事故时，协助项目经理作好善后工作。3）项目安全员安全职责积极贯彻和宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规、法令及上级有关文件，监督和检查本项目各项安全管理规章制度的落实情况。协助项目经理组织安全活动，制订或修订项目安全工作计划与安全管理规章制度。负责本项目安全教育工作，作好安全教育记录。负责本项目特殊作业人员的管理，杜绝“无证上岗”现象。参与本项目施工组织设计、施工方案、作业指导书的编制，参加生产会议，掌握信息，预测事故发生的可能性。坚持定期和不定

84、期的安全检查，制止违章作业，及时填报安全报表。鉴定专用劳动保护用品，并监督其符合要求。参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。4）项目总工程师安全生产责任对项目安全技术管理负领导责任。组织领导各项安全技术措施的编制、审定和批准，使其符合有关安全规程和技术规范，保证施工的安全性能。领导新工艺、新技术、新材料开发、应用的安全技术配套管理。5）项目材料员安全生产责任与生产有关的机具和工具，在购入时需检查验收，发放时须保证符合安全要求，必要时进行抽样试验，回收后必须检修。 对采购的劳动保护用品，必须符合规定标准，杜绝“假、冒、伪、劣”。对安全设施所用材料应纳入供应计划，及时

85、供应。对有毒有害、易燃易爆的管理要制定严格的制度并执行。6）项目设备管理员安全生产责任对本项目的机、电、起重设备的安全运行负责。负责对进入施工现场的设备逐台验收，每月组织一次设备检查。认真执行各类设备的安全操作规程，分析预测安全度。对发生的机械设备事故要认真分析原因，严肃处理，并向领导和有关的部门及时汇报。发生重伤、死亡和重大设备事故，立即上报并保护好现场，协助上级分析、调查事故。7）项目班组长安全生产责任制认真遵守安全规程和项目各项安全管理规章制度，遵照执行项目管理部有关安全生产指示。根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织搞好安

86、全生产活动，开好班前安全会。组织本组职工学习安全规程、制度，对新调入的工人进行现场安全教育。经常检查所管人员及现场的安全情况，发现问题及时解决或及时上报。发生工伤事故要做详细的记录并及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并及时上报。8）项目操作工人安全生产责任制认真遵守本工种安全操作规程，遵照并执行项目部安全管理的各项规章制度。在施工中正确使用个人劳动保护用品，保证“三不伤害”。积极参加项目部组织的各项安全活动，认真学习并掌握安全技术。注意维护本人施工区域内的安全保护设施，发现安全隐患及时进行处理和上报。有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。（4）

87、安全教育程序安全教育程序如图8-8所示。新工人三级教育安全资料下发，批阅教育考卷，填写教育卡上报项目经理部特种工人培训教育班前教育技术交底（施工班组）培训资料下发上岗证，填写教育卡作业开始检查作业中检查 作业结束检查上报安全监督站备案现场专业工长监督检查组 织 安 全 教 育图8-8 安全教育程序（5）安全检查建立项目安全检查程序化制度，检查计划、内容与责任人如表8-7所示。安全生产检查实施负责人项 目 工 程 承 包 单 位总包单位安全部负责人作业人员施工工长班组长工程项目负责人工程项目安全员日常检查作业开始作业终止作 业 中随 时 检 查定 期 检 查临 时 检 查其 他 检 查按照总包单

88、位的安全生产要求项目检查。按照与总包单位签订的合同中规定的安全要求项目检查表8-7 建筑安装工程安全生产检查时间表（6）安全管理制度安全技术交底制：根据安全技术措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。班前检查制：专业工长督促各施工班组，对安全防护措施进行检查。周一安全活动制：项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注重事项做必要的交底，使广大员工心中有数，提高广大员工的安全意识。定期检查与隐患整改制：项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定期限、定人员整改，并作好安全整改消项记录。管理人员和特殊

89、作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。实行安全生产奖罚制度与事故报告制。危急情况停工制：一旦出现危机人员生命安全的险情，要立即停工，同时报告有关部门，即使采取措施排除险情。持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。（7）安全措施的资金保证为保证安全生产工作，公司建立安全生产专项资金制度，用于采购各种安全生产用品及劳动保护用品。纳入安全生产专项资金的列支项目有：施工人员劳动保护用品支出（如：安全帽、安全带、工装、绝缘鞋、防护镜等）；安全生产措施支出（如：安全警示牌、临时围挡、封堵、防护网等）；消防器材支出（如灭火器等）；安

90、全生产管理人员费用支出。4紧急情况应急处理预案为快速、及时、妥善的处理工程中出现的各种紧急情况，做好紧急情况的应急处理和抢险救援工作，最大限度的减少事故造成的人员伤亡和财产损失，根据中华人民共和国安全生产法、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定以及国家有关部门和市政府的有关要求，制定本预案。（1）应急处置指挥机构的组成本工程智能化系统工程应急处置指挥机构由项目部经理及相关人员组成，设总指挥一人，下设专业处置小组。总指挥由项目部经理担任；下设对外联系组、现场协调组、物资供应组、信息传递组、善后处理组。（2）指挥机构各部分职责总指挥：负责整个事故处理过程的总体控制，协调各专业处置小组的工作。对外

91、联系组：负责及时通报总包、监理、业主，积极配合总包与公安、消防、卫生防疫、劳动监察等部门的沟通。现场协调组：负责及时协调抢救现场等各方面工作，积极组织救护和现场保护。物资供应组：负责及时提供所需交通工具、器材、通讯、药品等急救设备。信息传递组：负责及时向企业相关人员传达事故发展动态。善后处理组：负责及时安排好事故伤亡者及其亲属的善后事宜。（3）应急防范的重点工作和部位根据职能化工程的特点，确定以下工作存在危险：竖井内作业坠落危险；高空作业坠落危险；接线作业触电危险等。（4）报告程序发生紧急事件时，按以下程序报告1）立即报告总承包商项目经理部的安全生产主管人员，同时向企业主管领导进行报告。2）向

92、监理、业主进行报告。3）报告当地公安、消防、卫生防疫、劳动监察等部门。（5）紧急事件应急救援处置发生紧急事件时，按照快速反应、统一指挥、协同配合的原则，迅速展开救援处置工作1）启动本预案：出现紧急事件时，立即通知总指挥及相关人员，迅速启动本预案。2）赶赴事故现场：总指挥接到通知后，迅速赶赴事故现场，组织指挥应急救援工作。3）现场救援处置：各专业处置小组赶赴现场后，根据自己的职责分工，迅速展开救援处置工作。（6）应急预案的演习为保证在发生紧急事件时本预案能够顺利执行，项目部应对本预案进行演习，使相关人员熟悉自己的职责及工作。1）组织预案的学习，确保应急预案的内容每个员工都熟悉。2）定期检查本预案

93、，根据工程进展情况和现场实际情况不断完善本预案。3）所有人员都应参加应急演习，以熟悉应急状态后的行动方案。十一、成品保护措施1成品保护的重要性成品保护对于整体工程的质量是至关重要的，如果没有完善且可行的成品保护方案措施，那么对工程的外观效果和实际使用功能等等，会带来一定的影响，为此我公司非常重视这项工作，除严格遵守工地的成品保护管理制度以外，特对通风空调专业根据本工程的实际情况制订针对性的有效措施。2成品保护工作的主要内容建立成品保护工作的管理机构，以现场执行经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任；工程管理部和各责任工程师等负责实施；商务经理负责制定成品保护资金计划的落实；各劳务主要责任人负责

94、自身施工范围内的作业面上的成品保护；成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人；制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划；分阶段制定成品保护措施方案和实施细则；制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。3成品保护责任及管理措施目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各劳务分包和自己的施工班组对成品的交接和保护责任，确定劳务分包为主要的成品保护责任单位，项目经理部在劳务分包保护成品工作方面起协调监督作用。进场材料保护责任：由承包单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部

95、安全部进行协助管理，由项目经理部发送到劳务分包的材料、半成品、设备，由各劳务分包单位负责保管、使用。装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施：装修、安装阶段特别是进入工程尾声时，成品保护工作尤为重要，重点放在现场控制设备和探测设备，严格按照所编制的成品保护方案进行作业。积极配合总包及各专业分包之间办理成品保护责任的交接手续。作业人员严格遵守现场各项管理制度。不准吸烟，如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。不准乱写乱画，墙面、顶面涂料完成后，必须带防护手套操作，以免污染。所有作业人员应服从成品保护监督员的管理。本专业施工过程中，如需要改动其它专业的成品时，项目部必须以书面形式上报总包方，经

96、总包方与其他专业负责人协调后，由其他专业派人协助施工，并恢复其成品。如意外损伤其它专业成品时，项目部必须积极主动地找其它专业妥善解决，不得以客观理由引发矛盾。项目经理制定季度、月度计划时，要根据总控制计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工返工浪费以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。项目经理部对所有入场施工人员进行定期的成品保护意识教育工作。依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工人员认识到做好成品保护工作是提高产品质量的保证。4成品保护的具体措施（1）成品保护总则1）设备材料领用后，在运送至工地、现场存放、分项工程完成或单位工程竣工但尚未交付验收

97、之前，都要按照合同书要求，采取必要的成品保护措施，防止损坏和丢失。2）公司承接的工程都要在合同书中订立成品保护条款，规定保护内容，划分双方责任，防止互相推诿，无法落实成品保护措施。3）公司与工程分包方签订合同时，也必须订立成品保护条款。项目部要督促和检查工程分包方，落实成品保护措施。（2）运送过程中的成品保护1）在运送前，要对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。2）根据产品类型，选用适当的运输工具。如控制器类的电子装置可用小型车辆；运送至外地的成品，必须用封闭型车辆运输。3）在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、

98、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。（3）现场存放中的成品保护1）工程用设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。2）项目部要根据工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料。（4）施工过程中的成品保护1）项目部要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完分项工程在后续工程中遭受损坏。2）分项工程完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的

99、防护措施。（5）交付验收之前的成品保护工程最终检验合格后，项目部和质管部要尽快组织工程交付与验收。在交付验收之前，如果合同书规定由我方负责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度，值班人员要填写成品保护值班记录。十二、其他保证措施1文明施工保证措施（1）文明施工目标配合总包方创文明施工样板工地,CI达标让业主及总包方满意。（2）保证措施 文明施工是建筑企业的一个重要问题，是项目管理的重内容，是生产效益和社会效益的双重保证。由于本工程地处中关村繁华地段，文明施工显得尤为重要，我项目针对本工程的重要性和以往的施工经验，特采取以下措施：1）现场场容管理措施根据总包方现场划分区域，建

100、立文明施工责任制，明确管理负责人。现场施工临时水电设施专人管理，无长流水、常明灯现象。施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道及动力照明线路，严格按施工组织设计确定的平面图进行布置，并作到搭设或埋设整齐。工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到工完场清。针对项目不同阶段目标及宣传工作的需要，及时设置宣传标语和黑板报，切实作到鼓舞士气、表扬先进的作用。2） 现场机械管理措施施工机械设备的运输、安装调试和拆除，要制定相应的施工方案，提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状况。现场使用的机械设备按平面图设计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的

101、布置方案，并经过总包的审核、批准。保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制。临时用电设施的各种电箱式样标准要与总包方要求一致，摆放位置合理便于施工和保持场容整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。3）现场料具管理施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和进场。各种材料的装卸运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的机械设施和装卸方法，保证材料、成品、半成品的完好，严禁乱扔乱砸。现场按规定做好检查验收，并做好检验记录和交接手续。材料的存放位置必须便于施工和符合总包方布置要求，按照功能分区，挂牌标识，注明材料品种、规格数量、

102、检验状态和管理责任人。加强各种材料的使用管理，收、验、发手续齐全，做好限额领料。加强边角余料的收集和堆放管理。经常清点现场材料存量，根据使用情况做好料具的清退和转场。4）竣工时的现场清理在颁发任何移交证书之前，我方将从该移交证书所涉及的那部分现场，清除并运出我方的全部设备、多余材料、垃圾和各种临时工件，并保持该部分现场和工程清洁整齐，达到业主满意的使用状态。5）检查制度根据本工程特点及项目人员情况将项目分为三个组，根据文明工地评比标准建立文明施工检查制度，定期由公司组织小组对其检查。2环保措施（1）环境保护方针坚持人文精神；营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。（2）环境管理目标运

103、输遗洒达标：确保运输无遗洒。确保施工现场无火灾、爆炸的发生。固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。现场最大限度节约水电能源消耗。（3）环保组织机构现场专门成立以项目生产经理为首的工地文明施工和环境保护委员会，划定职责，明确责任，把环境保护的意识贯穿到现场项目各级人员。（4）环境管理方案及其运行1）环境管理职责项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。环境管理要素、环境管理方案的确定由主任工程师主管。施工现场环保管理具体实施领导者为项目现场经理。施工现场环保措施执行单位为项目经理部各有关部门和各协力公司，各协力公司负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。 各施工区域内的环保方案的落

104、实和执行由相应的责任工程师落实监督与管理工作。2）环保分项方案及措施施工现场内准备施工的区域在施工前设专人撒水进行撒水压尘。施工现场清运垃圾时用垃圾专用手推车，用苫布或编织布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免刮风时将灰尘吹入空气中。低噪声措施施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB1252390）制定降噪措施。 根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项施工安排在白天施工。夜间施工不得超过11时，在中考和高考期间6月10日至7月8日放弃夜间施工。所有运输车辆进入现场后禁止鸣笛，

105、以减少噪音。电动工具或切割器具为达到降低噪声的目的，夜间禁止使用。3消防保卫（1）施工现场建立消防领导小组总指挥：项目经理、副总指挥：执行经理、负责指导本现场的保卫、消防管理工作。按施工队组成消防小组总人数不少于20人。同时服从总包统一管理，积极主动上报义务消防队员名单，对消防知识及消防器材的使用方法要熟练掌握，达到能进行防火检查和扑灭火灾的水平。（2）消防机构消防机构如图8-9所示。项目经理 执行经理 材料员 安全员 工长 消防队小组消防队小组消防队小组消防队小组图8-9 消防机构示意图（3）保卫消防管理责任制1）项目经理、负责宣传和执行保卫消防法规及规章制度。组织制定，审查施工现场的保卫消

106、防方案和预案，对保卫消防工作负全面责任。、配备保卫消防负责人，组织义务消防队并支持他们的工作。、审定保卫消防物资供应计划，给予物质上的保证。、组织保卫消防安全检查，纠正违章行为，研究消防治安、火险隐患的措施。、协助保卫消防部门调查处理治安、火灾事故。2）保卫消防负责人、贯彻执行上级有关保卫消防管理的各项规定，对保卫消防工作负直接管理责任。、协助项目经理落实保卫消防管理岗位责任制和各项管理制度。、制定保卫消防方案和预案，并贯彻落实。3）各工种岗位责任制、电气焊工应对施焊期间防火安全承担责任，必须持证上岗，领取用火证，清理周围易燃物，配备相应的灭火器材，避免与油漆工序交叉作业，五级以上风不准施焊，

107、保证不余火、阴燃等事故。、电工应对电的防火安全承担责任，并有权禁止非电工人员私拉乱接。、库工应对易燃、易爆、可燃物的存放，保管期间防火防盗安全负责。油漆、稀料。易燃性油类应分类单设专库，用电符合安全规定。4）保卫消防管理制度、保卫消防器材、设施配备制度、用火、用电易燃、易爆物品的管理制度、宣传教育制度4卫生与防疫措施为避免施工人员由于传染型疾病导致无法正常工作，从而影响总工期的顺利实现。为此公司将在施工的过程中采取如下措施：（1） 工地必须定期对施工人员进行身体检查，并作好记录。定期对居住和饮食环境、餐具进行消毒。（2） 广泛开展宣传教育活动。普及防控“疫情”知识，确保每个施工人员都了解“疫情

108、”防控措施及救治办法。发现疫情采取果断措施，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。 （3） 教育施工人员不要到人员密集的场所，减少与疫情的接触。（4） 工地一旦发生“疫情”，必须按当地政府、防疫部门的要求做好隔离控制工作，执行疫情工地隔离管理的实施方案。（5） 不得随意泼污水，到生活垃圾必须按指定地点。（6） 生活区物料堆放整齐，无杂物，地面平整，无积雪、雨水，做到管理有序。（7） 宿舍门窗、地面干净整洁，被褥叠放整齐，毛巾、鞋帽摆放成线，室内应经常通风，保持空气清新。（8） 防止夏季施工中中暑，不能在高温环境下连续作业，要注意防暑降温，合理安排干活时间，早晚干活，中午延长休息时间等。（9） 防止集体食物中毒，食堂必须按规定采购新鲜食品和无毒害蔬菜，吃扁豆一定要煮熟，杜绝腐烂食物进入食堂。十三、竣工验收在施工过程中，我方定期邀请质检部门技术人员分段分部进行质量指导把关，保证工程顺利竣工验收。工程项目施工完毕后，项目经理部首先自行组织综合验收，进一步完善调整后，接受承包公司组织的竣工验收，在此基础上上报甲方，由甲方（业主）施工方、监理、设计等相关单位或机构进行正式竣工验收。整理并移交全部工程和技术档案文件，处理工程遗留问题，同时开展用户培训。系统开通运行，交用户管理。