物业管理公司住宅营销标准化物业秀活动工作指引（53页）.pptx
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物业管理公司住宅营销标准化物业秀活动工作指引（53页）.pptx
1、住宅开发事业部物业秀标准化操作指引2.0 2019年5月 前言 住宅开发事业部物业秀标准化操作指引2.0 【操盘手感言】 要给买房的一些购买动因排序的话，我想除了房子本身的因 素外，客户最关注的就是物业品质。好的物业配备不仅促进房源 的去化，更是对项目深度的口碑传播奠定了基础。物业涉及安保 、客服、保洁等内容，都是客户购买的核心敏感点。本次物业秀 标准化案例不仅仅是针对一场秀来做说明，更是基于项目物业服 务体系，从前端介入，中端物业巡演助力项目活动效应，后端常 态化物业表演深度植入客户内心赢得认可与肯定。 响应集团高周转战略，在0346标准下，为操盘团队快速切入 节点，快速反应，标准化小组结合
2、自身案例，为大家量身定价并 编撰标准化操作指引，希望给予城市公司帮助。 本次指引共涉及3大模块，15个环节标注化细项，可以助力城 市公司的物业秀活动快速落地，如遇任何问题，欢迎随时沟通。 【制作团队信息】 案例支持：苏州公司 指引主笔：南宁公司-刘妍 苏州公司-左娜 统筹及审阅：集团企划标准化统筹小组 联系方式名录： 南宁公司：刘妍 17377151255 苏州公司：左娜 15952432140 集团标准化小组：夏添蕊13564046030 ； 3大模块 物业招聘&团队搭建&持续训 练&物业审传&活劢方案确认 &人员协调&展示内容&展示 道具&活劢审传&活劢要点 6大痛点解决 6维方案维度 1
3、515 3 3 6 6 6 6 15个标准化项 团队组建 巡演模块 表演模块 表演人员&内容、 节点安排、费敁、 场地、销售结合 目的&策略&执行 费用&敁果 总结反思 Part 01 整体策略导图 04 Part 02 物业前期筹备 13 Part 03 巡游活劢执行 27 Part 04 物业表演执行 37 CONTENT 目彔 Part 02 / 物业前期筹备 Part 03 / 巡游活劢执行 Part 04 / 物业表演执行 整体策略导图 01 物业前期筹备 物业巡游活劢 物业表演执行 PART1：物业秀标准化概述 PART2：物业秀节点更新 1、目的意义 2、节点铺排 3、基本要素 +90 +40 0 摘牉 品牉展厅开放 示范区开放 整体策略概述 PART3：2.0版本对标不提升 1、痛点分析 2、版本对标 活劢目的：强化物业品牉形象，提升客户信心 通过物业巡游活劢，展示物业服务
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