1、推荐推荐 工作总结工作总结 创新管理与服务，建鸿基花园物管之精品小区 开拓市场与经营，领珠三角洲物管之潮流企业 天安物业南海分公司 xxxx 年度工作总结与 xxxx 年度工作设想 在我的正式述职之前，首先让我向各位表白我最想说的一段内心话： 我坚定的管理信念是：每一位员工都应该与经理一样，有同样的能力来塑造分公司的命运！我一直认为： 你们同我一样都是天安物业命运的掌舵者。 我秉持的管理风格是：管理是严肃的爱。我严格地要求你们，是因为我非常珍惜我们相处共事的缘分，我 要让这缘分引导你们人生事业走向辉煌。 我追求的管理目标是：严师出高徒。经理的角色就是一位老师，如果说因为我未能尽到“传道、授业、
2、解 惑”之责任，将是我一生的愧疚。我期望再过五年，我们再相会时，你们同我都能自豪地说“我们不因为 鸿基花园的日子而悔恨”！ 尊敬的各位同事： 晚上好！ 今天我能非常荣幸地站在这里，代表南海分公司 84 位同仁与大家共同回顾我们一同走过的 xxxx 年，让我 们一起重温大家共同历尽的艰难岁月，在回顾中我们会坚信：天安物业南海人不愧是真心英雄！ 今天我也非常自豪地站在这里，将代表南海分公司 84 位同仁与大家共同展望我们即将迈进的 xxxx 年，让 我们一起展望大家联袂描绘的新年蓝图，在展望中我们会坚定：天安物业南海人一定是创新团队！ 一、 xxxx 年度工作回顾 一年来，在总公司总经理莫总的关怀
3、与冯副总的直接领导下，南 海分公司的全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，应该说，取得了可喜的成绩：组建了一 支优秀的物管团队，创新了一套科学的管理模式，展示了一个示范的精品小区，赢得了一批忠实的业主客 户，获得了一致高度的热烈好评。基本上实现了“四个满意”的目标：即“让开发商与投资商满意，让业 主与客户满意，让政府与社会满意，让公司与领导满意。” 回顾一年来的工作，我们紧紧围绕前期物业管理的三大重点：内部建设，开发商配合，物业接管、 验收与入伙，展开了系列的工作： （一）、搭建组织，苦练内功，创新管理，塑造天安物业优秀的团队 1、 根据 “精兵优质、 简政高效” 的原则， 设计搭建了一个高效运作的组织架构。目前分公司部门设置为“五 部一办”：即行政人事部、物业事务部、机电设备部、会所经营部、客户服务部和安全委员会办公室。机 构设置中突出两大特点：一是将物业管理的主要事务保安、清
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