1、某物业管理公司年度工作计划某物业管理公司年度工作计划 工作计划（xxxx） 根据物业管理公司发展思路及具体实施方案的计划，和公司在 2003 年 的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司 xxxx 年的工作计划。 xxxx 年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的 换级， 企业管理规模的扩大， 保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。 物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，xxxx 年的 工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。 为能够顺利的达到当初二级企业资质 的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时， 根据公司发
2、展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人 员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保 持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更 好的完成。 一、对外拓展： 物业公司到了 xxxx 年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一 个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是 较大的，xxxx 年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场， 住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综合写字楼，再就是 工业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物
3、业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上 竞争最激烈的一个物业类型， 我公司应在不放弃该类物业的情形下， 开拓写字楼、 工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在 xxxx 年第一季 度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。 经过 2003 年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事 拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏， 虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，xxxx 年必须加大拓展工作力度，增 加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争 该项工作能够顺利的开展起来。投入预算见附表 5。 目前暂定 xxxx 年的拓展目标计划为 23 万平方米，这个数字经过研究，是比 较实际的数字，能够实现的数字。如果 xxxx 能够找到一个工业园区则十万平方
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
