物业管理公司建筑工程项目总监工作总结（3页）.doc
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物业管理公司建筑工程项目总监工作总结（3页）.doc
1、原创项目总监年终总结报告 项目总监理工程师年终总结报告 xxxx 年即将过去， 按照公司十二月一日通知的要求， 本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告： xxxx 年我承担了三个工程项目的总监（含总监代表） ： 1、 江西省机械职工大学新校区基础建设工程： 工程名称：同上 工程规模：总投资约 559 万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋 顶钢屋架、玻璃幕墙 工程项目启动时间：该项目自 xxxx 年 7 月 7 日启动并派驻监理人员。 工程完成情况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于 12 月底验收 2、 南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、
2、宿舍工程： 工程名称：同上 工程规模：总投资约 300 万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积 5479.7M2。 工程项目启动时间：该项目自 xxxx 年 11 月 24 日启动并派驻监理人员。 工程完成情况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎， 项目将于明年 3 月底完成。 参加工程项目监理人员名单： 项目总监理工程师： 总监理工程师代表： 监理人员： 3、 麦园 110kV 变电所工程： 工程名称：同上 工程规模：总投资约 4000 万元，包括 110kV 变电所一座、3.8km 的 110KV 输电电缆、6.3km 架空线路 工程项
3、目启动时间：该项目自 xxxx 年 11 月 24 日启动并派驻监理人员。 工程完成情况： 目前工程已经完成主控楼、 开关室 0.00M 以下的基础和墙体， 场地接地装置完成 80%， 场地基础正在放线开挖，项目将于明年 4 月底完成。 参加工程项目监理人员名单： 项目总监理工程师：朱日凉 总监理工程师代表：简浚 监理人员：方学详（电气） 、夏建国（土建） 、余裕根（送电） 监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况： 按照工程委托监理合同的要求，配合公司工程部的工作单位，及时项目监理部，并在工程正式开工前编 制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。 质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的 W 点、H 点、S 点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和 施工
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