物业管理公司御景湾年物业工作计划（36页）.pdf
-
资源ID：52577
资源大小：944.78KB
全文页数：36页
-
资源格式：
PDF
下载积分：
20金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
物业管理公司御景湾年物业工作计划（36页）.pdf
1、御景湾御景湾 XXXX 年工作计划年工作计划 XXXX 年是公司发展规划蓄势的一年，也是公司继往开来的新的一 年，除了要一如既往地坚定“真诚为您每一天”的服务理念外，还要开 拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意 识、服务意识，增强大局意识、责任意识和协作意识，提倡实干精神。 以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内部 挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足， 团结一心，同心同德，在集团公司的正确引导和指挥下，实现各项工作 全面健康有序地发展，为全面完成公司发展规划上确立的目标奠定扎实 的基础。 御景湾作为力高（中国）集团在合肥
2、精心打造的一个极品楼 盘，自开盘以来一直引领合肥楼市，并计划与在 XXXX 年底前交付使 用。作为房地产开发的下游企业物业公司将如何做好开发商的好帮 手、业主的好管家，从而来提升物业的品牌，促进物业的升值和保 值，使客户资产效益最大化，实现业主、开发商、物业“三赢”的局 面。计划开展工作如下： 一、 成立前期介入小组，在物业质量和使用功能上把好关。 一、 成立前期介入小组，在物业质量和使用功能上把好关。 为充分发挥前期介入的作用，公司领导将亲自参与指挥前期介入的 各项工作，从公司内部调配和招聘优秀的各工种专业人员，成立了御景 湾前期介入工作组，参与相关管理策划和方案编写工作，为御景湾的销 售和
3、工程建设提供配合，尽快使管理人员熟悉小区物业环境和特点，便 于顺利开展各项后期物业管理工作。 前期介入组织架构 前期介入组织架构 前期介入 组长 安管组 工程组 客服组 环境组 销售配合 3 人 施工 现场 营销 现场 安装 1 人 土建 1 人 智能化 1 人 样板 房 营销 现场 （一）前期介入的内容 1、 工程介入 2、 安全介入 3、 样板房介入 4、 营销服务介入 5、 物业接管 6、 制定御景湾物业管理方案 （二）工程介入 1、 由工程负责人、土建技术员、水电安装技术员、弱电技术 员组成工程组，参与工程设计、跟进，参加地产项目部的业务交 流，每周一次的现场巡视，每月一次物业状况进展汇报。 2、 工程施工阶段前期介入人员进驻现场，熟悉小区规划建筑 设计、管网设计、功能设计状况等； a) 在施工过程中，进驻人员对现场施工状况进行记录，特别 对施工变动部分认真记录，以备日后维修工作，
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
