物业管理公司前期介入策划管理质量手册（7页）.doc
-
资源ID：52576
资源大小：40KB
全文页数：7页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
物业管理公司前期介入策划管理质量手册（7页）.doc
1、物业策划手册 想知道项目旺销的秘密吗？ “规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施， 施工结 算没有物业管理单位签字不能付款，让物业管理全方位地参与项目的质量监督” ，这是某热 销楼盘发展商的明文规定。 优期导入物业管理实战操作手册从项目制胜的战略角度系统 讲述了获得竞争优势的奥秘。 操作程序 第 1 操作环节：理解先期导入物业管理 第 2 操作环节：物业管理前期介入的市场价值 第 3 操作环节：物业管理的内容设定 第 1 操作环节：理解先期导人物业管理 本策划包括物业管理规划，它与建筑规划的不同之处在于：各自所站的角度不同。我们 发现，大多数建筑设计院在规划设计时，未能充分或准确考虑日后的
2、物业管理，给住户造成 了麻烦，给物业管理公司带来 7 不便甚至困难。比如，空调机的安装及排水考虑失误，造成 影响制冷效果或装修困难； 铁围栏及其地铁制材料的过多使用， 造成日后的保养负担过大等。 这些情况都说明设计院对物业管理问题欠考虑。同时，由于物业管理公司熟知这些问题，因 而才能在这方面提出专业意见。 我们在规划的初期就积极引进物业管理观念， 让物业管理与 规划设计、 建筑安装、 机电设备、 营销推广等不同专业在不同的层面上进行互动。 有鉴于此， 物业管理服务最好是在物业开发的初始， 即基础工程建设开始就介入， 但此时不是全面介入， 通常只是由一位熟请工程和设备的专家参与， 该专家将根据物
3、业管理的需要对有关结构设计 和设备配置等技术性问题提出专业意见， 并且参与部分工程的施工监管， 同时可以培养未来 的物业管理技术骨干。 物业管理的全面介入应该是在销售工作开始以前， 为了配合销售， 物业管理专家应该在售前 完成的工作是： 明确服务内容； 明确设备配置； 确定组织架构； 明确财务预算（即收费标准）； 完成管理份额计算； 完成所有合同文本。 这一系列工作的完成，通常须要两到三个月时间。 第 2 操作环节：物业管理前期介人的市场价值 从“马后炮”到“未雨绸缪” 提起万科物业，“无人化”、“个性化”似乎成了它的代名词，但却绝少有人知道“提 前介入”。提前介入，是一个长效服务的概念，即物业公司在接管某楼盘之前，代表业主的 利益先期介入楼盘建设。 起初，他们只是成立专业职能部门，负责公司所属房屋的维修和投诉协调，尽量将事故 隐患杜绝在萌芽状态。但是站在业主的角度，哪怕你服务再及时，维修
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
