拆并小锅炉集中供热管网工程施工组织设计方案（59页）.doc

1、XX新区2007拆并小锅炉集中供热管网工程技术标1. 工程概况1.1工程简述本工程为XX新区规划建设局蓝天工程中，2007年拟建的新建项目，为XX新区小锅炉拆除和集中供热管道合并工程。建设地点位于XX新区内。建设单位为XX新区规划建设局。招标方式：公开招标。招标范围，XX新区内三标段供热管道施工安装。供热管线建设规模为：米泉康复医院至西农制药厂段，全长为1650米，烟草专卖局段，全长为283米，米泉新华路（杨德华）段，全长为137.6米。新华路（市政府小区至魏大洲）段，全长为292.8米，新华路（余自保）段，全长为18米，鼎联皮革厂小区段，全长为1336米，共计供热管线总长度3717.4米，计

2、划投资130万元（暂定价）。工程质量与工期要求：工程质量符合设计施工图纸规定与建筑工程施工质量验收规范的合格标准。工期计划于2007年6月10日开工，2007年9月5日竣工，日历总工期为88天。工程资金来源为财政拨款。1.2建筑设计内容本工程供热管道为直埋式无补偿敷设，局部有管沟的供热管道改造后，依旧利用原管沟敷设，管道采用预制聚氨脂保温管，管径规格为DN50-DN125。1.2.1供热直埋管道要求采用三位一体预制直埋保温管，钢管材质为Q235B焊接管材，当管材管径大于DN200，采用螺旋焊接钢管，管径在DN50-200内，采用无缝钢管。小于DN50采用国标焊接钢管。1.2.2管道保温采用聚氨

3、脂泡沫保温，保护壳采用高密度聚乙烯塑料外壳。密度940-965公斤/立方米，脆化温度小于-50度，断裂伸长率35%，耐环境温度开裂F50大于200H，纵向回缩率小于等于3%。聚氨脂硬质泡沫塑料：密度60-80公斤/立方米，抗拉大于200KPA，抗压强度大于等于200KPA，导热系数小于等于0.027W/（M/度）。耐热性120度，同心度偏差小于正负3MM，吸水性小于0.2KG/M，接头外观平整、饱满。1.2.3管道连接接口处保温，应在管道安装完毕及管道打压强度试验合格后进行，管道接口使用聚氨脂发泡时，环境温度不低于10度，管道温度不超过50度。管材配件；热压弯头最小弯曲半径为105D，热弯弯头

4、最小弯曲半径3D冷弯弯头最小弯曲半径4D，热网中，弯头、三通等配件，工作压力须大于管网工作压力的一个等级。1.2.4供暖管道阀门检查井口为保温井口，井盖按新02S2-11页标准大样制作。爬梯采用直径16号圆钢加工制作，突出墙面120mm，爬梯宽度250mm，锚固长度240mm。阀门选用闸阀。1.3结构设计概况该工程位于XX新区化区内，依据地质勘察报告提供的地基土质情况，该地区属于二类土质区，供暖管沟开挖时，不允许破坏沟底原状土，人工开挖管沟土方时，预留出10Cm厚的余土，机械开挖管沟土方时，预留20-30Cm的余土，在找平时清挖平整。当地基土被扰动应采取以下处理措施。1.3.1扰动150mm以

5、内，可按原状土回填夯实。1.3.2扰动150mm以上时，碎石、混合戈壁土填充夯实。同时将管沟中大于50MM粒径的石块清理干净。管道安装完毕，必须进行清洗打压实验，检验合格后，应立即回填，回填土分层夯填，压实系数如下。1.3.3管顶上1米以内，压实系数为85%；1.3.4管道两侧管墙压实系数为95%；1.3.5管道上部为道路时，压实系数为95%；供暖阀门井（检查井）底基础为C10混凝土基础，井壁为M10沙浆砌筑MU10红砖。1.4管道安装及材料说明管道接口焊接前，应将管口修平，并打磨出V型坡口，焊缝应采用单面焊双面成型工艺。管材焊接接口检验采用超声波探伤或X射线无损伤检验。其中、固定焊口探伤检验

6、数量不少于15%，转动焊口探伤检验数量不少于5%，同时出具相应的检验报告。管道变径均采用同心异径管，（详见国标图R404）支干管上变径，均离开弯头、三通等配件2米处变径。各段管道坡度可在保证埋深的要求下结合实际地形做调整。管道坡度调整可根据需要在相应的检查井内设置排气或放水阀。在施工中，所有分支处三通均采取加固处理，加固按照城镇直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81-98第38页详图，管道进行安装时，焊接接口不得留在井壁的套管内。原管沟敷设的供热管道改造后，依旧利用原管沟敷设，各分支接点连接方式不变，原滑动支架位置不变，支座形式同原管网。固定支架与补偿器按设计施工。2.施工现场平面布置2.1现

7、场条件说明依据设计施工总平面图和现场实际勘踏，XX新区市区内，第三标段道路畅通，可以满足材料运输，施工现场狭小，现场有原有地上建筑物，道路和人行道进行临时彩钢板围挡，现场可以满足施工临。施工现场临时用电、用水可以满足施工需要。2.2施工平面布置设计说明及依据2.2.1施工现场平面布置设计说明 根据施工现场实际情况，施工项目基地设置以新华路为中心，办公室临时租用周边建筑。现场配置4吨储存水罐一个，按文明施工要求，安全生产要求，设彩钢板轻质材料做封闭式围挡，作好施工现场文明施工管理准备工作。2.2.2施工现场平面布置依据依据现场条件，项目部设置于第三标段新华路中心位置，能合理方便各类材料运输、储存

8、、调配和管理，减少二次倒运的距离。同时施工运输道路畅通，管理方便，行动快捷迅速。临时设施布置现场生活区，采用租用周边民用房。 青 年 路 中 心 线 排水管材 给水管道堆放 办公区生活居住区2.3XX新区2007拆并小锅炉集中供热管网工程现场平面布置图（租用院子） N入口搅拌机石子砂料食 堂红砖 水泥停车场 机 械 停 放 场3.施工准备3.1现场准备3.1.1组织准备：项目管理体系及职能分工：项目经理：对工程施工全过程全面负责；项目技术负责人：负责工程技术的全面管理；协助项目经理负责全面工作；施工员: 负责各分项的测量放线、施工、安全的实际管理；资料员：负责工程的各种技术资料收集与整理；质检

9、员：负责检验批的划分及分项工程质量的检查验收；安全员：负责整个项目安全的具体工作并在工程实施过程中组织定期或不定期的安全检查，和新工人入场前的安全教育；试验员：负责工程的试验工作；保管员：负责机械设备、工具、材料的管理收发工作，并记好材料出入库台帐。3.1.2现场准备3.1.2.1 施工道路及场地准备；施工道路及场地：根据条件，选择在青年路与碱沟路交汇处，租用一处院落，作为项目部。3.1.2.2施工用水准备：本工程因在市区，施工现场用水为专用水车运水。施工作业现场均设置蓄水箱,，10 m3水箱三个，采用汽车运送，保证生产、生活、消防用水。在使用过程中做到节约用水。为满足两个施工段能同时施工，有

10、专用车拉运水，蓄于水箱，同时控制水资源。3.2技术准备3.2.1项目部接到施工图纸后，由项目技术负责人组织施工员、质检员、资料员、安全员认真熟悉图纸，了解设计意图。查找图纸上的问题，做好记录，为图纸会审做好前期工作，把问题处理在施工前。3.2.2收集有关规范标准及采用图集，准备有关资料表格。3.2.3现场的项目技术负责人应对关键施工部位和新工艺、新材料、新设备进行技术、质量、安全交底，其余均由施工技术员交底。3.2.4工程施工前，由业主组织有关单位向施工单位进行现场的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，进行交底。3.2.5建立项目各项管理制度和责任制，明确责任人，落实各职能人员的职务、责任、权

11、利和义务。3.2.6建立工程洽商、设计变更管理制。由项目技术负责人负责。3.2.7建立各项管理制度，并严格按制度执行。3.2.8建立工程质量验收制度。 3.2.9建立周例会制度和专题讨论会议制度。3.2.10建立奖惩制度。3.3协调场外工作、创造良好环境3.3.1制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，公司或项目部设专人联系，协调对外工作。3.3.2走访当地居民和建设方，并根据有关规定，征求他们的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。3.3.3与消防部门、环保部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。3.3.

12、4积极协调好与建设、设计、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。3.4 岗位培训3.4.1管理人员培训1）做好管理人员上岗前的岗位培训，保证熟悉掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。2）对工程技术人员集中培训，学习新规范，新法律，法规。3) 对施工管理人员进行施工交底，季节性施工交底，使 全部管理人员做到民中有数，。3.4.2劳务人员培训对劳务队全体人员进行入场三级安全教育、文明施工及管理宣传、动员，经考核合格者同意上岗。对特殊工种作业人员进行岗前考核，合格者方可录用。4.施工现场管理概况4.1施工设备配置及管理4.1.1施工机械配置：施工用电量确定后。严格按照施工

13、临时用电技术规范JGJ46-2005进行现场布置。4.1.2 施工材料机具准备主要施工机具、机械需用量计划及进场时间如下：序号名称单位数量1挖掘机台22装载机台13农用方园车辆4搅拌机台25打夯机台46电焊机台15振动棒（配套）台8平板振动器台29吊 车台210切 割 机台111发电机台212电 锯台113拉水车台24.1.3检验、测量、试验设备需用量及进场计划序号仪器名称规格型号单位数量1经纬仪J2-2台12水准仪DS3台13钢尺50M把14钢卷尺5M把35磅称500型台66托盘砰10KG台17倒链吊葫芦5吨台68电子秤5KG台19天平5KG台110砂标准筛套111量筒个212量杯个213罐

14、砂筒200/150套214环刀个415铝盒个616酒精灯个217砂浆试模70.7*70.7*70.7套218混凝土试模150*150*150套319塌落度桶个1 4.1.4工程材料需用量计划材料名称单位数量规格备注钢筋吨4.112-16八钢水泥（袋装）吨400钢矿325屯河水泥红砖块2.5(万块)24011553购买4.1.5施工劳动力需用量计划（包括特种工）工种人数备注瓦工15人巳进场20人钢筋工5人巳进场模板工6人巳进场普工20人巳进场25人电工1人巳进场管道安装工30人巳进场机修工3人巳进场4.2施工设备的管理4.2.1机械设备管理现场施用机械设备，进入施工现场应建立机械设备台帐，并严格

15、按照施工总平面布置图停放布置，机械设备上或操作旁应张挂相应机械的操作管理制度。机械的标识、维修、保护和管理。搅拌机、汽车吊装、卷扬机、吊葫芦等特殊设备严格执行持证上岗制度。搅拌机及其它拌合设备入料口前必须设置台称实行计量制度。特殊设备如吊车等起重设备，遵循国家有关规范、规定进行管理。即报验安装及验收等程序，应按国家专门机构制定的程序。4.2.2材料、构配件管理本工程所用材料主要为钢筋混凝土管、球墨铸铁给水管、水泥、红砖、模板及部分预埋件。所用构配件较少。对于钢筋混凝土管、球墨铸铁管、水泥应加强统计核算。模板、预埋件等加强计划采购、管理及使用环节，避免浪费，严格遵照本公司材料和构配件管理制度。4

16、.3降低成本措施4.3.1在确保工期、质量的前提下，首先应加强内部成本核算。4.3.2管道安装要采用新工艺、新方法，如钢筋混凝土管道，采用机械吊装安装，人工配合一次完成，提高工效。4.3.3加强工地现场文明施工管理，限额领料，落地回收再用，卫生分片包干等措施，节约开支。4.3.4开展安全管理，充分发挥管理人员及广大工人的聪明才智，群策群立，献计献策，制定奖罚措施，对节约者有奖，对浪费有罚。4.3.5加强机具使用计划性，减少现场停滞时间，降低管理费、租赁费和能耗等。4.3.5 加强工地现场文明施工，限额领料，卫生分片区包干等措施，节约开支。4.3.6 加强节约管理，充分调动管理人员及广大工人的工

17、作积极性，积极采纳有效建议，制定奖罚措施，对节约者有奖，对浪费或超出定额有罚。4.3.7采购材料执行“三比”，认真做好施工机具、设备、仪器的管理、使用、维护。加强机具使用计划性，减少现场停滞时间，降低管理费、租赁费等。4.3.8 加强质检工作，做好技术交底，保证一次成活，杜绝返工。4.3.9管道交叉处理：当开挖沟槽发现地下各类设施或文物时，应采取保护措施，并及时向上汇报，积极配合有关单位处理。当排水管道与其他管道交叉时，宜进行方案设置，确保多管交叉符合规范要求。4.4文明施工实施措施4.4.1文明施工及环境保护责任体系本公司在文明施工方面一直注重管理，加强落实，并形成了规范化、制度化，依据公司

18、文明施工有关规定并结合本工程特点，本项目部制定了文明施工的保障体系，责任到人，严格把关，重在落实。项目经理是现场文明施工及环境保护的第一责任人，必须把现场文明及环保作为施工生产工作的一项重要任务来抓，并设置分管人员负责具体实施。4.4.2文明施工及环保领导小组成员组成如下：组 长：项目经理副组长：项目副经理、技术负责人 成 员：管道安装工长、土建工长、机械维修班长、材料组长、与防腐工长、试验组长。4.4.3文明施工管理措施4.4.3.1项目经理是现场文明施工及环境保护的第一责任人，必须把现场文明及环境保护作为施工生产工作的一项主要任务来抓，并设置分管人员负责具体实施。4.4.3.2认真贯彻学习

19、建筑施工安全检查标准JGJ59-99，搞好现场宣传及落实。4.4.3.3为了确保安全、文明施工，生活区和生产区严格分开，并均用室内用金属彩板围墙围档，施工现场四周均搭设，高度2.2m，实行封闭隔离，即防止施工人员影响周围住户的生活又防止非工地人员进入工地。 4.4.3.4 现场人员一律挂牌上岗，建立出入登记制，严禁非施工人员进场。4.4.3.5大搞文明施工，克服噪声、粉尘、污水、恶臭物质、有毒气体污染。供排水管道和电气线路敷设整齐、美观。4.4.3.6水泥硬化路面，场内施工道路保持坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通，防止灰尘飞扬。4.4.3.7临时给水管道要埋入地下，无滴漏和长流水现象，临

20、时排水要保持畅通，防止污水污染。使用散装水泥罐，减少水泥粉尘污染。4.4.3.8现场不允许焚烧油漆、沥青及其他散发有毒物质。4.4.3.9合理安排作业时间，使用先进机械设备，浇筑混凝土一般安排在夜间12点以前。减少噪声污染。4.4.3.10按施工组织设计布置施工现场，安全、规范架设施工用电线路，施工现场用电及配电线路必须符合建设部颁施工现场临时用电安全技术规范的要求。4.4.3.11施工现场大门入口处设临时围墙，表面抹灰且要刷白。工地大门用钢管焊接，涂刷油漆并保持洁净。施工区域各种安全警示标志应齐全、整洁、醒目。4.4.3.12施工现场应设置安全生产牌、文明施工牌、要求字迹端正，位置明显，张挂

21、牢固。4.4.3.13施工现场要保持场容场貌整洁、物料堆放整齐、建筑垃圾集中堆放危险区域要有醒目的安全警示标志。4.4.3.14施工现场主要管理人员要佩戴证明身份的证卡、袖标。施工现场在醒目位置应设置固定宣传牌匾，树立企业良好形象，书写宣传质量安全文明施工的口号。在大型设备、脚手架上插彩旗，营造良好宣传氛围，鼓舞士气。4.4.3.15生活卫生管理要纳入施工现场管理的总体规划，建立健全工地的各项卫生制度，有关分包单位也按要求指定专人负责，并接受项目的统一领导。4.4.3.16办公室卫生办公室室内应卫生整洁、办公用品摆放整齐有序、环境要保持整洁、无污物和污水。4.4.3.17食堂卫生食堂四周场地平

22、整、清洁、无污水；食堂应设置排气、污水排放设施；有防蝇设施，室内不得有苍蝇；食堂炊事餐具放置于有序，并及时消毒；食堂炊事人员要季度进行一次健康检查，保持个人卫生。4.4.3.18宿舍卫生宿舍建设牢固，要有良好的通风；保持宿舍卫生整洁、通风，日常生活用品放置整齐有序；宿舍有清洁管理人员，负责和监督宿舍卫生保持情况。4.4.3.19厕所卫生应建立水冲式厕所，人与蹲位比为1：3035，厕所墙面应刷白；厕所卫生应设专人负责，定期进行冲刷清理、消毒，防止蚊蝇兹生。5施工进度计划 施 工 综 合 进 度 计 划 控 制 图序号工 程 项 目 日 期2007年6月7 月8月9月101520253051015

23、202530510152025305 1管沟土方开挖 2管沟标高操测验收 3阀门井基础模板 4阀门井基础砼浇筑 5管道管口打磨 6管道铺设 7 管道接口焊接 8阀门井砖砌体 9 井盖板砼浇筑10管道打压试验11管沟夯填土方12道路路面恢复13工程自检初验14竣工验收5.2施工进度计划控制综合说明5.2.1本工程进度计划的编制在满足招标文件对工期进度的要求下，结合本工程的具体结构特点，施工布置的安排，以及选择施工方案的前提下。根据施工顺序及施工工艺要求而编制的进度计划。5.2.2本工程计划开工时间2007年6月10日开工，2007年6月25日管够开挖土方工程施工完毕，管道铺设及检查井基础工程20

24、07年7月25日完成，进行管道安装对接，管道清洗、打压检查试验于2007年8月20日完成，土方回填夯填、给排水管沟分段穿插施工。确保工程按期完工。6施工进度保证措施6.1 分段目标控制6.1.1工期目标:本工程计划2007年6月10日开工，2007年9月5日竣工。日历工期88天6.1.2依据道路情况，按路段划分施工段，各施工段在本段内进行小流水施工。于2007年8月30日完成。6.2、 管理措施6.2.1、建立强有力的项目部项目部配备具有排水工程施工经验的、管理扎实，指挥经验丰富的优秀管理人员为项目经理，组织专业齐全、配套的项目部班子，强化项目部的工作，确保工期、质量目标实现。 6.2.2优化

25、细致方案，做到各项施工方案实用、合理、先进， 强化网络进度计划管理的力度,科学地组织平行流水作业，编制物料供应计划，并做好工程量的验收签证。6.2.3制定分级控制保证计划，根据总控计划编制月控计划，根据月计划编制周计划，周计划根据前三天的情况，调整后三天的计划，并且制定下周计划。实行三日保周，每周保月，月保总控计划的管理方式，以确保工程进度实现预定目标。6.2.4充分发挥本企业资金优势，保证资金供应，工程建设资金专款专用，业主有权监督资金使用情况。6.2.5加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，达到质量标准一次成活率的提高，也就加快施工速度，从而可以确保施工进度。配备政治思想

26、作风过硬、技术水平较高的作业工人，组成专业施工队，负责对特殊部位组织施工，确保工程顺利进展。6.2.6为了加快施工进度，保证工期，现场配备2台挖掘机， 1台吊车，2台搅拌机(一台备用)，以提高工效，缩短工期。6.2.7做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明或违反环保规定造成的停工。同时协调好材料的运输时间和场内运输道路，不影响各道工序的正常施工。6.3施工进度计划实施方案与管理措施6.3.1、施工合同签订后,巳选定的施工队伍迅速进场，进行施工前准备，机械设备将随同施工队伍迅速运入施工现场，确保工程按期开工。6.3.2、技术准备工作:由项目经理组织技术管理人员,认真复核图纸，编制施

27、工组织设计，专项施工方案。及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰要加强指挥与协调，对关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续和均衡性。6.3.3、实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和每周网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使进度实施处于受控状态。6.3.4、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。6.3.5、加强机械设备管理，确实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对机械化程度高、工程量大的工程即土方开挖、吊装、管

28、道安装等储备一定数量的机械零件。6.3.6、确保劳动力充足、高效，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项管理措施，提高劳动者的技术素质和工作效益。6.4、技术管理措施：6.4.1、测量管理措施6.4.2测量管理措施：在建设单位主持下，公司和项目技术负责人、施工员等人会同勘察、设计单位现场做好交接桩手续，并及时进行复验。6.4.3测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测，并做好记录，定期巡视标桩保护情况。6.4.4测量放线遵循“先整体后局部”即先通长，后分段，在分段施工的基础上，坚持测量复核，步步有校核的原则。所有测量内业计算资料必须两人以上复核，同时作好原始记录。 6.5施工试

29、验管理措施项目部设专职试验员，以加强施工现场材料按检验批做好检验、见证取样复试工作，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、检验报告等出厂质量证明文件，做好各种试块、试件的复验工作，并将实验资料及时交由资料员收集、整理。6.6、施工资料管理6.6.1、设专职资料员负责图纸、技术文件等的收发，并按集团公司要求，建立台账，工程所有技术、质量、测量、材料检验、试验的相关资料，各专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整 理过程中，要及时发现资料中的问题，按分段分项、时间、内容做交圈检查。发现问题及时解决。6.6.2、 收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录，做到和

30、施工进度同步到位。6.6.3、资料的收集、整理由技术员和资料员共同进行。6.6.4、 试验员逐项填写试块、试件、材料等物资进场报验表，取样时应认真负责，并及时送验。6.7技术节约措施6.7.1、 砂浆、砼搅拌前原材料必须严格执行过磅计量制度。6.7.2 合理划分流水段、加快施工进度，减少各项费用支出。6.7.3 合理二次利用落地灰、落地砼，减少材料浪费。6.8、降低成本措施6.8.1、在确保工期、质量的前提下，加强内部成本核算。6.8.2、采用人工配合机械的施工方法提高工效。6.8.3、采用混凝土外加剂，提高混凝土早期强度，减少施工间歇，缩短作业周期，加快施工进度。6.8.4、加强工地现场文明

31、施工，限额领料，卫生分片区包干等措施，节约开支。6.8.5、加强节约管理，充分调动管理人员及广大工人的工作积极性，积极采纳有效建议，制定奖罚措施，对节约者有奖，对浪费或超出定额有罚。6.8.6、加强质检工作，做好技术交底，保证一次成活，杜绝返工浪费。7.分部工程施工方法7.1施工要点7.1.1工程标高测量防线控制要点：7.1.1.1做好施工准备工作，编制专项施工方案，保护好沿线水准点、转点、交点控制桩,增设加密水准点,恢复中线,对原始地面进行复测,保证其准确性,采用标准试验数据进行控制。同时应控制好排水管的坡度、管基及管沟回填。7.1.1.2中线复测：开工前应全面恢复中线并固定管线主要控制桩，

32、如交点、转点、曲线和缓和曲线的起始点等，采用坐标法恢复主要控制桩。7.1.1.3校对及增设水准基点：项目部使用设计单位设置的水准点之前应仔细校核，并与标准水准点闭合，超出允许误差范围时，应查明原因并及时报告有关部门。依据设计和业主方给定的原始水准点，在管线两侧进行水准点加密，水准点之间必须视线相通，布设距离为50米，交叉路口处必须设水准控制点。7.1.1.施工测量允许偏差按下表规定执行：项 目允 许 偏 差水准测量高程闭合差平 面15L （mm）凸面5n （mm）导线测量方位角闭合差30n ()导线测量相对闭合差1/3000直接丈量测距两次较差1/50007.1.1.5重点部位的测量复核：由项

33、目工程师进行，并严格依照测量规范和规程进行各道工序的测量复核。根据设计和业主提交的测量控制点及设计图纸，定出管线中线、交点桩、转角桩及边桩与控制桩。在管道中心测设中心桩，并用细石混凝土加以保护。7.1.2土方工程施工要点：7.1.2.1管道沟槽底部开挖宽度应符合GB5026897的规定要求。7.1.2.2机械开挖应根据规范，地下水位高低、施工机械的条件、进度计划，合理选择机械，以充分发挥机械效率，节省机械费用，加快工程进度。当土质均匀，地下水位低于沟槽底面高程且开挖深度在5米以内边坡可不加支撑，沟槽边坡最陡坡度应符合GB5026897规定。7.1.2.3当沟槽挖深较大，应确定分层开挖深度，并符

34、合下列规定：人工开挖沟槽，槽深超过3m时应分层开挖，每层的深度不宜超过2m。人工开挖多层沟槽的层间留台宽度，放坡开槽时不宜小于0.8m直槽时不应小于0.5m，安装井点设备时不应小于1.5m。 人工开挖沟槽时，堆土高度不宜超过1.5m且距槽口边缘不宜小于1.2m。采用机械挖槽时，沟槽的层间的深度应按机械性能确定。7.1.2.4当开挖沟槽发现已建地下设施或文物时应采取保护措施，并及时通知有关单位处理。7.2管道基础施工要点7.2.1管基下作135C15砼基础。7.2.2沟槽应进行验槽，局部软弱土层挖去，用砂砾分层回填夯实至槽底相平，如有地下水或地面滞水，应挖沟排水，槽沟内浮土、积水、淤泥、垃圾、杂

35、物应清理干净。7.2.3如土质良好、无地下水，模板支撑牢固，保证尺寸正确，空隙孔洞堵严，木模浇水湿润。7.2.4基础砼浇筑高度在2m内，砼直接卸入基槽内，应注意使砼充满边角，浇筑高度在2m以上时，应通过漏斗串筒或溜槽下灰。7.2.5砼浇筑完后，外露部分应适当覆盖撒水养护，拆模后及时分填夯实。7.3管道安装施工要点：7.3.1管道运输应绑扎、垫牢，避免撞击，损坏管口。7.3.2管道现场堆放地面要平坦，管底垫稳，不得叠放。7.3.3合理选择起重机落脚位置，必须保证边坡的稳定。7.3.4柔性胶圈的存放：柔性胶圈贮存在贮存室内,温度宜为-530，存放位置不宜长期受紫外线光源照射，离热源距离不应小于1m

36、,。7.3.5待管道施工完后，做通水试验，排水应畅通无堵塞系统为合格；7.3.6管道沟槽土方回填要点：管道在隐蔽工程验收合格后及时进行回填，原土分层夯实，密实度符合设计要求。回填土选用级配较好的戈壁土。7.4排水管道分项工程施工方案7.4.1施工工序及施工准备施工顺序：测量放线 机械开槽 清槽、验槽管道安装 支阀门井基础模板 浇筑阀门井砼基础 模板拆除 基础隐蔽验收 阀门井砌筑、抹灰管道 闭水试验 安装井盖板 沟槽土方回填 安装井盖 平整清理余土。 7.4.2准备工作：根据设计交底进行实线复测和引桩。选择合适的地点设置临时场站，搭设临设，并做好一切开工前的准备工作。7.4.3沟槽土方开挖： 7

37、.4.3.1沟槽开挖前，必须根据甲方的交底记录，逐个对照在开挖范围内的各类管线，并在现场进行标注，以书面形式向机械手进行交底，派专人指挥。7.4.3.2根据给水排水管道工程施工及验收规范要求，沟槽底部的开挖宽度：7.4.3.3管道阀门井基础为C15砼，管道一侧的模板工作面宽度取300；7.4.3.4管道沟槽底部的开挖宽度:B=2130+2300=2730mm7.4.3.5管道沟槽设计边坡：高宽=10.57.4.3.6沟槽采用反铲挖掘机进行开挖，开挖时人机配合，随挖随清槽，一步成活，避免二次挖运土方，以缩短工期。为不扰动天然地基，预留200mm人工开挖。测量人员以每3米为一个控制点进行高程控制，

38、保证沟槽底高程与设计相符.若开挖后的基槽土质与设计不符，要及时通知业主、设计人员、监理人员进行现场办公，确定方案。基槽开挖自检合格后，会同业主、监理单位、设计单位及有关部门进行验槽，达到设计要求后，方可进行下一道工序施工。7.4.4管垫安装待验槽合格后进行槽底放线，确定管垫位置，人工开挖垫基，在管垫上弹出中心线，座浆安装，遇井时进水口第一根管下必须设两个管垫。7.4.5管道安装：7.4.5.1管道下沟由机械与人工配合进行，使用专用工具起吊，设专人指挥吊车，逐节排放于管上。 7.4.5.2由专职安全员对吊运全过程认真进行检查，坚守作业面，避免发生安全事故。7.4.5.3人工对接管道使用门架倒链进

39、行。7.4.5.4为控制管道中心线可采用边线法或拉通线法，保证管子的中心线在管道的轴线上。因管道接口为胶圈接口，故管道在顶进过程中，不得强行顶进；管道顶进深度要符合技术规程要求。7.4.5.5有质量问题的管子严禁入槽，安装后的管底高程允许偏10mm；相邻管节内底错口允许偏差3mm;管道轴线位置允许偏差15mm。管口间的纵向间隙控制在515mm;7.4.5.6管道接口采用水泥砂浆封口抹光，并及时使用保水软材料覆盖，3-4h后洒水养护。7.4.6管道检查井施工：7.4.6.1混凝土基础，两侧均为135度的斜角，按受力特点满足刚性角的要求。管下平直部分厚度0.14m，管侧身高度0.72m，浇筑前应将

40、基底垃圾清理干净，浇水湿润，混凝土入槽时应设溜槽。振动棒随铺设厚度及时振捣。管侧振捣时，振动棒应向下插振。管两侧必须同时振捣，以保证混凝土的成型密实。终凝后应覆盖浇水养护，7.4.6.2井采用M7.5水泥砂浆C20预制混凝土砌块砌筑，管道上的砌体第一层采用圈砌，检查井采用流槽式与管道相连，检查井内壁采用1：2的水泥砂浆， 20mm厚分层压实抹光，抹面完成后进行湿式养护。井壁弧面必须均匀平滑，砌体不得有通缝，井内流槽应与上下游管道底部接顺，检查井接入管的管口应与井内壁平齐。7.4.6.3井中的盖板采用C25钢筋砼预制，检查井井盖选用尼龙夜光防盗排水井盖，安装井盖需座浆。周边C30混凝土现浇井圈。

41、7.4.7砼排水管道外壁防腐：砼排水管道外壁为环氧煤沥青防腐层，防腐层施工采用双组份常温固化型涂料，其性能应符合国家现行标准埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准中规定的指标，防腐等级普通级，干膜厚度0.2mm。7.4.8闭水试验：闭水试验采用分段试验，大致200m为一个试验段，闭水试验管段灌水浸泡不应少于24小时，使接口及管身充分吃水，试验水头达到规定标准后,开始观测管道渗水量，试验水头应以试验段上游管顶加2m为标准,在观测过程中应不断向试验管段内补水,保持试验水头恒定.每试验段渗水量观测时间不小于30min，实测渗水量必须不大于规范规定允许渗水量39.52(m/24hkm)为合格。7.4.9

42、沟槽土方回填：7.4.9.1基槽回填土的密实度要求：胸腔填土90%；管顶以上500mm范围内土的密实度为85%，要求用木夯夯实；管顶以上500mm至地面的密实度为：填土上方计划修筑道路者为95%，填土上不修筑道路者为85%，管顶覆土深度不足1600m的均需回填至1600mm。7.4.9.2管道胸腔两侧回填应对称，分层摊平夯实。回填土宜选用级配良好的砂性、粘性土壤。7.4.9.3回填土的含水量，宜按土类和采用的压实工具控制在最佳含水量附近。7.4.9.4回填土的每层虚铺厚度，应按采用的压实工具和要求的压实度确定。每层虚铺厚度应符合下表要求：压 实 工 具虚 铺 厚 度（cm）木夯20蛙式夯202

43、57.4.9.5虚铺厚度控制措施：在基槽壁钉小木桩，划出控制线；并派专人测量；回填土应均匀运入槽内，不得集中推入。7.4.9.6防止漏夯的措施：1）、回填土压实应逐层进行，且不得损伤管道；2）、管道两侧和管顶以上50范围内，应采用轻夯压之前，管道两侧压实面的高度不应超过30；3）、分段回填压实时，相邻段的接茬应呈阶梯形，且不得漏夯；4）、采用木夯、蛙式夯等压实工具时，应一夯压半夯，夯夯相连；5）、路面采用压路机时，碾压的重叠宽度不得小于200mm；6）、机械压实时行驶速度不的超过2km/h；7）、严格要求操作工人按对容易漏夯的地方，经常查看；7.4.9.7检查井井室井筒周围回填时待混凝土或砌体

44、砂浆强度达到设计规定，方可进行；井室周围的回填压实应与管道沟槽同时进行；当不便与管沟同时回填时，应留台阶形，待回填好后接槎。回填材料压实后应与井壁紧贴。7.4.10管道交叉处理：当开挖沟槽发现地下各类设施或文物时，应采取保护措施，并及时向上汇报，积极配合有关单位处理。当排水管道与其他管道交叉时，宜进行方案设置，确保多管交叉符合规范要求。 8工程质量保证措施8.1质量管理控制目标质量目标：本工程一次性验收合格。重点控制部位：管沟基槽挖方、阀门井基础、管道焊接安装、管道防腐、阀门井砌筑、管道闭水试验等。8.2质量管理保证体系：建设工程质量管理体系图公司总经理 总工程师经营副经理质、安副经理工程技术

45、部质量安全部经营管理部 三分公司一分公司二分公司 项目部项目部项目部8.2.1项目经理：是本工程项目的质量总负责。8.2.2项目副经理：是本工程项目现场质量、安全负责。8.2.3项目技术负责人：在项目经理的领导下,负责工程技术及对工程质量全面把关。8.2.4质检员：在项目工程师的领导下，负责每道工序的检查与自评，对质量全面负责。8.2.5施工员：在项目工程师的领导及质检员的监督下，负责工程项目的实施，对工程质量负主要责任。8.2.6安全员：负责工程项目安全生产、文明施工管理8.2.7试验员 ：负责工程试验、检验工作8.2.8资料员：收集整理各项资料，负责办理资料归档和备案。8.2.9项目施工班

46、组长:对所施工部位的工序质量承担操作责任。8.3质量保证措施：8.3.1建立以项目经理为首的项目班子，配备具有丰富施工经验的技术管理人员，选调技术熟练、能打硬仗，有相当施工经验的专业施工队。8.3.2建立工程质量管理体系，实行“三全”管理，把质量目标分解落实到施工班组及管理人员头上，建立分项考核制度，采取一系列行政和经济激励措施，控制工程质量。8.3.3坚持高标准严要求，严格按照设计图纸和国家有关标准、规程、规范、图纸，精心组织，精心施工。确保工程质量。8.3.4抓好工程施工全过程控制，把好以下“五关”：施工前图纸会审关；技术复核关；原材料、半成品检查关；分部分项隐蔽工程验收关；把好样板关。8

47、.3.5制定严格得搅拌制度，材料设专人盘盘过称，并做作台帐，确保混凝土的搅拌质量。8.3.6做好成品保护工作，上道工序的产品，下道工序的施工人员必须加强保护。易损、易碰、易污染部位都要采取保护措施。8.3.7认真执行“自检、互检、交接检”三检制度，完善交接手续，提高质量的综合控制能力，层层分解、层层落实。落实各级人员岗位责任制，贯穿到班组及个人。8.3.8加强隐蔽工程检查验收，及时进行各道工序验收签证手续，定期或不定期检查工程质量保证资料的及时收集、签证、整理、审核、归档，必须保证实测实量、观感质量、资料质量全部合格。8.3.9在施工全程中，认真贯彻执行有关规范、标准，强化项目施工现场管理，保

48、证工程质量。8.3.10诚恳接受监理工程师对工程实行全过程、全方位、全天候的质量监督指导，使工程质量得到有效全面的控制。8.3.11树立质量上乘、信誉第一的思想。让质量上乘、信誉第一的宗旨渗透到每个职工心中。8.3.12作业施工实行挂牌制，责任到人。利用教育、经济、行政等综合措施，把质量第一的思想落到实处。8.4过程质量保证制度8.4.1生产例会制度8.4.1.1项目部可每周召开生产例会，由监理、业主、项目经理或项目技术负责人组织，参与项目施工的所有班组长都参加。首先由参与项目施工的班组长汇报上周施工项目的质量情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目部协助配合事宜认真提出。8.4.

49、1.2项目技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。8.4.1.3项目经理除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。8.4.2每周质量检查讲评每周末由项目技术负责人组织各班组长对在施工部位进行实体质量检查，之后，由各班组长写出本周在施工程质量总结报告交施工技术员，再由技术负责人汇总，建议以在每周的板报上公示，对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改，并在下周逐项检查是否彻底整改。8.4.3样板制度即在分项（工序）施工前，由项目技术负

50、责人依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一工作面的第一个施工段的各分项工程及重点工序都作为样板，邀请监理工程师共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时劳务队在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。8.4.4三检制及检查验收制度自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理、专业监理工程师的组织下，由施工技

51、术员、质检员组织上下工序的的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接记录，经班组长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师也亲自参与监督。8.4.5挂牌制度8.4.5.1技术交底挂牌制度在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：管道安装等规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。8.4.5.2施工部位挂牌制度执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序

52、名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。8.4.5.3操作管理挂牌制度注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。形成可追塑的制度。8.4.5.4半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的管材、水泥、砂石料、胶圈等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。8.4.5.5问题追溯制度对施工中出现的质量问题，追溯制度是其最好的解决办法，追根工作可按以下程序严格执行：查原因、追查责任人、限期整改、验收结果不达

53、到效果不罢休；写总结，立规矩。8.4.5.6奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目工程师负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班级组进行处罚。8.5 质量保证措施：8.5.1建立以项目经理为首的项目班子，配备具有丰富施工经验的技术管理人员，选调技术熟练专业班组、工人、能打硬仗，有相当施工经验的专业施工队。8.5.2建立工程质量管理体系，实行“三全”管理，把质量目标分解落实到施工班组及管理人员头上，建立分项考核制度，采取一系列行政和经济激励措施，控制工程质量。8

54、.5.3坚持高标准严要求，严格按照设计图纸和国家有关标准、规程、规范、图纸，精心组织，精心施工。确保工程质量。8.5.4抓好工程施工全过程控制，把好以下“五关”：施工前图纸会审关；技术复核关；原材料、半成品检查关；分部分项隐蔽工程验收关；把好样板关。8.5.5制定严格得搅拌制度，材料设专人盘盘过称，并做作台帐，确保混凝土的搅拌质量。8.5.6做好成品保护工作，上道工序的产品，下道工序的施工必须加强保护。易损、易碰、易污染部位要采取保护措施。8.5.7认真执行“自检、互检、交接检”三检制度，完善交接手续，提高质量的综合控制能力，层层分解、层层落实。落实各级人员岗位责任制，贯穿到班组及个人。8.5

55、.8加强隐蔽工程检查验收，及时进行各道工序验收签证手续，定期或不定期检查工程质量保证资料的及时收集、签证、整理、审核、归档，必须保证实测实量、观感质量、资料质量全部合格。8.5.9在施工全程中，认真贯彻执行有关规范、标准，强化项目施工现场管理，保证工程质量。8.5.10诚恳接受监理工程师对工程实行全过程、全方位、全天候的质量监督指导，使工程质量得到有效全面的控制。8.5.11树立质量上乘、信誉第一的思想。让质量上乘、信誉第一的宗旨渗透到每个职工心中。8.5.12作业施工实行挂牌制，责任到人。利用教育、经济、行政等综合措施，把质量第一的思想落到实处。8.6过程质量保证制度8.6.1生产例会制度1

56、）项目部可每周召开生产例会，由监理、业主、项目经理或项目技术负责人组织，参与项目施工的所有班组长都参加。首先由参与项目施工的班组长汇报上周施工项目的质量情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目部协助配合事宜认真提出。2）、项目技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。 对执行好的生产班组可进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改，对工程质量差的生产班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场。3）、项

57、目经理除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。8.6.2每周质量检查讲评每周末由项目技术负责人组织各班组长对在施工部位进行实体质量检查，之后，由各班组长写出本周在施工程质量总结报告交施工技术员，再由技术负责人汇总，建议以在每周的板报上公示，对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改，并在下周逐项检查是否彻底整改。8.6.3样板制度即在分项（工序）施工前，由项目技术负责人依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将

58、每一工作面的第一个施工段的各分项工程及重点工序都作为样板，邀请监理工程师共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时劳务队在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。8.6.4 三检制及检查验收制度三检制：自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理、专业监理工程师的组织下，由施工技术员、质检员组织上下工序的的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收

59、标准要求，在双方填写交接记录，经班组长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师也亲自参与监督。8.6.5 挂牌制度a、技术交底挂牌制度：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：管道安装等规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。b、施工部位挂牌制度：执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的

60、目的。c、操作管理挂牌制度：注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。形成可追塑的制度。d、半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的管材、水泥、砂石料、胶圈等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。e、问题追溯制度：对施工中出现的质量问题，追溯制度是其最好的解决办法，追根工作可按以下程序严格执行,查原因、追查责任人、限期整改、验收结果不达到效果不罢休； f、奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目工程师负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的

61、班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班级组进行处罚。8.7 现场建立碰头会、例会制度项目经理组织每日一次碰头会，解决当天的各种问题。同时每周举行例会，监理、业主、施工方共同参加，总结本周工程施工情况，协调各方面的关系,处理解决不了的问题，确保本工程施工的各项需求；项目技术负责人负责各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。项目经理组织每日一次碰头会，解决当天的各种问题。同时每周举行例会，监理、业主、施工方共同参加，总结本周工程施工情况，协调各方面的关系,处理解决不了的问题，确保本工程施工的各项需求；项目技术负责人负责各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。8.7.1优化

62、细致方案，做到各项施工方案实用、合理、先进， 强化网络进度计划管理的力度,科学地组织平行流水作业，编制物料供应计划，并做好工程量的验收签证。8.7.2 制定分级控制保证计划，根据总控计划编制月控计划，根据月计划编制周计划，周计划根据前三天的情况，调整后三天的计划，并且制定下周计划。实行三日保周，每周保月，月保总控计划的管理方式，以确保工程进度实现预定目标。8.7.3 充分发挥本企业资金优势，保证资金供应，工程建设资金专款专用，业主有权监督资金使用情况。8.7.4 加强施工操作人员对质量意识的教育培养，提高施工质量，力争一次达到合格。8.7.5 为了加快施工进度，保证工期，现场配备2台挖掘机，

63、1台吊车，2台搅拌机(一台备用)，以提高工效，缩短工期。8.7.6 充分发挥科技是第一生产力的作用，现场配备一套微机打印系统，采用先进的项目管理软件帮助项目班子进行管理，同时采用先进可行的新技术来提高工效，缩短工序时间。8.7.7 加强工程后期管理，落实好施工组织设计提出的各项管理措施，避免出现前紧后松的情况，使工程后期施工始终处于“有序、受控”管理状态。 8.7.8 做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明或违反环保规定造成的停工。同时协调好材料的运输时间和场内运输道路，不影响各道工序的正常施工。8.8 施工进度计划管理措施、技术及组织措施8.8.1 施工合同签订后,巳选定的施工

64、队伍迅速进场，进行施工前准备，机械设备将随同施工队伍迅速运入施工现场，确保工程按期开工。8.8.2 技术准备工作：由项目经理组织技术管理人员,认真复核图纸，编制施工组织设计，专项施工方案。及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰要加强指挥与协调，对关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续和均衡性。8.8.3 实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和每周网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使进度实施处8.8.4 实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和每周网络计划管理，及时掌握进度，分析调整

65、，使进度实施处于受控状态。8.8.5 强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。8.8.6 加强机械设备管理，确实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对机械化程度高、工程量大的工程即土方开挖、吊装、管道安装等储备一定数量的机械零件。8.8.7 确保劳动力充足、高效，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项管理措施，提高劳动者的技术素质和工作效益。8.9 技术管理措施：8.9.1测量管理措施8.9.1.1 测量组织机构：分公司技术负责人；项目经理；项目部技术负责人；施工技术员；质量检查员；8.9

66、.1.2 测量管理措施：在建设单位主持下，公司和项目技术负责人、施工员等人会同勘察、设计单位现场做好交接桩手续，并进行复验。8.9.1.3 测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测，并做好记录，定期巡视标桩保护情况。8.9.1.4 测量放线遵循“先整体后局部”即先通长，后分段，在分段施工的基础上，坚持测量复核，步步有校核的原则。所有测量内业计算资料必须两人以上复核，同时作好原始记录。 8.10 施工试验管理措施项目部设专职试验员，以加强施工现场材料按检验批做好检验、见证取样复试工作，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、检验报告等出厂质量证明文件，做好各种试块、试件的复验工作，并将实验资料及时

67、交由资料员收集、整理。8.11 施工资料管理措施8.11.1 设专职资料员负责图纸、技术文件等的收发，并按集团公司要求，建立台账，工程所有技术、质量、测量、材料检验、试验的相关资料，各专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整 理过程中，要及时发现资料中的问题，按分段分项、时间、内容做交圈检查。发现问题及时解决。8.11.2 收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录，做到和施工进度同步到位。8.11.3 资料的收集、整理由技术员和资料员共同进行。8.11.4 试验员逐项填写试块、试件、材料等物资进场报验表，取样时应认真负责，并及时送验。8.12 施工资料目标

68、管理8.12.1 目的：为了加强施工资 料的管理，推行施工资料标准化，规范化，实现施工资料目标管理。8.12.2 意义：施工资料目标设计是施工资料的编制计划，是组织、指导施工过程中施工资料收集、整理以及编制工人作的重要文件。8.12.3 依据：施工图纸、有关规范、规程和技术标准进行编制。8.12.4 标准：按建设工程文件归档整理规范规定进行编制、收集、整理。内容齐全、真实、字迹清楚、无未了事项；表格使用正确，填写格式符合要求；签字手续齐全；及时收集、整理、归档。8.13 技术节约措施8.13.1 砂浆、砼搅拌前原材料必须严格执行过磅计量制度。8.13.2 合理划分流水段、加快施工进度，减少各项

69、支出。8.13.3 合理二次利用落地灰、落地砼，减少材料浪费。9安全生产措施9.1安全保证体系及安全目标9.1.1“安全第一、预防为主”为方针，生产必须安全，项目经理是安全生产第一责任人的原则，组织全体施工人员认真学习各种规章制度，树立生产必须安全的正确观念，提高全员的安全意识。搞好施工项目的安全建设，做好安全技术交底工作，完善各种安全设施，抓好现场安全管理，努力实现本工程无伤亡事故。9.1.2安全生产指标: 杜绝等级以上安全事故；消除现场消防隐患，杜绝重大火灾、交通、机械事故；年负伤率控制在3以内。9.2安全保证体系 安全管理体系：（施工现场安全生产保证体系结要素运行图）6、持续改进1、安全

70、方针安全第一、预防为主，综合治理的方针。5、处理纠正和预防措施安全记录2、计划安全管理目标安全生产保证体系3、实施安全管理组织教育和培训采购分包方的控制施工现场的安全控制事故隐患的控制4、检查检查、检验和标识内部安全体系审核9.2.1建立健全安全管理体系，将各种责任分解到人，同时由于该工程具有工期较紧,工作面广，工程量大的特点，加大了安全防护工作的难度。故设定专职安全员1名，负责现场安全生产措施及施工设备各项安全检查的落实和执行情况，及时排除安全隐患。9.2.2安全管理体系： 安全生产保证体系图公司安全生产委员会生产副经理公司总工程师公司安全监察部经营副经理分公司安全技术管理小组分公司经理分公

71、司技术负责人项目部安全生产检查小组作业班组安全检查小组项目经理：是本工程安全生产管理的第一责任人；项目技术负责人：配合项目经理搞好本项目的安全管理工作；施工员：参与施工过程中的安全管理工作；质检员：参与质量检查过程中的安全管理工作；专职安全员：负责在工程施工全过程中的安全管理的具体工作；各班组长：负责各自班组人员在施工过程中安全管理工作。9.3安全生产责任制：9.3.1项目经理是项目的安全生产第一责任人。9.3.1.1在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全生产管理要求，严格履行安全生产指标和安全生产奖励办法。9.3.1.2认

72、真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全生产技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。9.3.1.3领导组织安全生产检查，定期研究分析项目施工中存在的事故隐患并加以落实解决。9.3.1.4发生事故后保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。9.3.2项目技术负责人的安全生产责任制9.3.2.1在进行图纸会审和编制施工组织设计时，应充分考虑施工的安全问题，选择有利于安全的施工方法。9.3.2.2树立安全第一的思想，针对工程实际特点，编制安全技术措施。9.3.2.3认真进行安全技术交底，参加现场安全检查，掌握落实情况，及时处理违章作业反映问题。9.3.2.4参

73、与安全事故的调查处理，提出技术鉴定和改进措施。9.3.2.5协助作好安全技术教育与培训。9.3.2.6合理进行劳动组合与施工程序，保持安全作业。9.3.3施工技术员对所管工程的安全生产负直接责任。9.3.3.1组织实施安全技术措施方案，并进行安全技术交底；9.3.3.2对施工现场搭设的起重架、起重机具和用电线路、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；9.3.3.3严格遵守操作规程，不违章指挥；9.3.3.4组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患，发生伤亡事故立即上报，保护现场，配合处理。9.3.4安全员9.3.4.1认真执行国家有关安全生产法律法规和建设

74、行业的“一标准五规范”，督促项目达标创优；9.3.4.2对项目施工全过程进行日常安全巡视，发现事故苗头和隐患有权责令整改，对存在的重特大事故隐患有权停止生产，消除隐患后方能复工；9.3.4.3监督检查各工种、各工序安全技术交底的执行情况、督促班组按安全技术交底工作不违章作业；9.3.4.4协助项目经理组织好定期安全检查、并按照企业的安全生产责任制及时反映项目安全生产状况，对事故危险源提出整改指令；9.3.4.5发生伤亡事故后保护好现场，疏导群众、积极组织抢救、减少事故损失。并迅速报告企业和有关部门。实事求是地配合事故调查，认真填写安全生产日记。9.3.5班组长9.3.5.1认真执行安全交底，有

75、权拒绝违章指挥；9.3.5.2班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施；9.3.5.3组织班组安全活动，开好班前安全生产会；9.3.5.4发生工伤事故要立即向项目负责人报告。9.3.6工人9.3.6.1认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度；9.3.6.2积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导和管理；9.3.6.3发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改；9.3.6.4发现影响安全作业的工作安排要积极提出

76、意见，并拒绝违章指令；发生伤亡和未遂事故，应保护现场并立即上报。9.4安全生产管理制度9.4.1成立以项目经理为首的安全生产工作领导小组，项目经理是项目工程安全生产的第一责任人。项目专职安全员负责项目的安全具体工作，配合项目经理搞好三级安全教育。对新工人（包括民工）必须进行安全纪律教育、入场教育，各工种劳务队伍必须设安全员，负责班组的安全工作。9.4.2各分部分项施工员在作业前必须进行安全交底，安全交底必须阐明安全操作规程及安全措施，并随时检查安全措施的落实情况。组织职工（含民工）进行安全知识操作规程学习。9 .4.3对特殊工种的人员必须经过安全考核合格后，方可持证上岗。9.4.4加强对刚参加

77、工作的新工人要进行严格的安全教育。9.4.5对班组里发生的违章违纪和事故苗头进行组织讨论和提出整改措施，职工有受教育、劳动保护、向上级反映的权利。9.4.6项目工程施工现场进口处显要位置设立“五牌一图”（工程概况牌、项目管理人员一览表、文明施工牌、安全生产施工牌、保卫消防牌、施工现场平面布置图）。9.4.7加强安全管理，由项目经理与劳务作业队签订安全责任书，划分安全责任区，明确责任，由项目技术员进行分项工程技术交底中必须有安全交底和措施，进行班前交底和每周安全大检查，由项目安全员建立安全隐患报告制度和排除隐患责任。9.5安全技术保证措施9.5.1加强基槽的安全防护措施9.5.1.1临边防护施工

78、时基槽边缘2米范围之内不得堆置土方及其它器材，在基槽（坑）周边设置通长防护栏，用彩条布或密目网封闭，对人流密集处用金属围挡进行封闭围护，并设警示标志，夜间设警示灯。施工地段在沟槽开挖、土方运输、机械吊装现场必须设置足够的人力执行现场值班警戒，作业现场周围必须悬挂或竖立施工安全警示牌、提示牌、车辆交通安全警示牌、警示灯等。9.5.1.2个人防护进入施工现场所有人员戴好安全帽，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。9.6施工现场临时用电9.6.1施工现场用电安全措施：9.6.1.1严格执行“施工现场临时用电规范”，架设现场供电线路，确保电器设备安全可靠，现场执行三级漏电保护制度，坚持一机一闸

79、一漏保保护措施。安装电器设备，联接电器线路，必须由专业电气人员或持证的人没操作，严禁非电工操作，联接电器设备与接线。（详见临时用电施工组织设计）9.6.1.2使施工的临时电源、线路的架设应符合施工用电安全要求，各种用电机械须安装漏电保护器及可靠的专用接零保护线；当进入道沟和潮湿地区进行作业时，所使用的施工活动灯应为低压安全灯。9.6.1.3发电机输出电源必须有专业电气人员检查、维修。 9.6.1.4专业电工人员随时检查电气装置和保护设施是否完好，发现问题及时报告，严禁设备带“病”工作。9.6.1.5现场施工各类人员受到相关安全用电知识教育和培训。可靠的外线路防护，避免发生意外触电事故。13.7

80、机械设备安全重点是施工机械的安全使用，在人流较多场所，一定要注意作业范围内有无非工作人员。一定要控制好操作时的安全距离。机械设备管理要认真执行机械设备的安装验收，专职人员持证上岗和按规程操作，机械设备的限位装置要齐全可靠：对现场所有的机械进行使用检测，实行每月两次的定期检查，以保证安全可靠。9.7.1加强对机械、车量的管理和使用，实行安全责任制，施工安全操作与工资挂钩。9.7.2操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机械。9.7.3操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。9.7.4驾驶室或操作室内保持整洁，严禁存放易燃、

81、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带故障运转或超负荷运转。9.7.5机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，关闭好驾驶室（操作室），要拉上驻车制动闸。9.7.6用手柄启动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械内加油时，附近应严禁烟火。9.7.7放置电动机的地点必须保持干燥，周围不得堆放杂物和易燃品。启动高压电开关及高压电机时，应戴绝缘手套，穿绝缘胶鞋。 9.8安全检查9.8.1现场设专职安全员，进行经常性安全检查。9.8.2施工队设兼职安全员，进行跟班检查，及时堵塞事故漏洞。9.8.3开展班组安全活动制度，进行作业前教育和作业面检查.9.8.4现场每周一次安全检查，解决事故隐患和加强安全防

82、范措施。9.8.5公司一个月、分公司半个月、项目一周一次检查，集中检查和处理安全问题。9.8.6及时处理和分析各种事故，按“四不放过”原则进行事故分析和处理，吸取各类事故教训，杜绝类似事故再次发生。9.8.7文明施工是安全生产的保障，应常抓不懈，为职工安全生产创造一个良好的外部环境。施工中为保证安全生产，应严格执行以下规定：9.9主要分项工程的安全技术措施：9.9.1砌体工程的安全技术措施9.9.1.1在施工操作前，必须检查操作环境是否符合安全要求，安全设施和防护用品是否齐全，符合要求后才能进行施工。9.9.1.2在操作地点临时堆放材料时，当放在地面时，要放在平整坚实的地面上，不得放在湿润积水

83、或泥土松软崩裂的地方。当放在地面时，应分散堆置，不能过分集中。9.9.1.3砌筑检查井时，应检查和经常注意基槽（坑）土质变化情况，有无崩裂现象，堆放砌块等材料应离开坑边1.5m以上。当深基坑装设挡板支撑时，操作人员应设梯子上下，不得攀跳。运料时不得碰撞支撑，也不得踩踏砌体和支撑上下。9.9.1.4不准用不稳固的工具或物体在脚手板面垫高操作，9.9.1.5砌井所搭设得脚手架上堆料量不得超过规定荷载，堆料高度不得超过3层，同一块脚手架上的操作人员不得超过2人。9.9.1.6对稳定性较差的构件应加临时支撑以保证其稳定性。9.9.1.7按施工组织设计布置施工现场，安全、规范架设施工用电线路，施工现场用

84、电及配电线路必须符合建设部颁JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范的要求；10 施工项目应急预案10.1 项目部应急组织机构图项目经理安全员施工员：质检员：资料员：门卫：保管员：土建班组长模板工班长电工班长钢筋工班长架子工班长水暖工班长抹灰工班长10.2应急准备和响应程序应急是指当危重急症以及意外伤害发生，短时间内对伤病者生命造成严重危害，而专业医务人员未赶到之前，抢救者利用现场所提供的人力、物力为伤病者采取及时有效的初步救助措施。10.2.1目的10.2.1.1抢救生命，降低死亡率。10.2.1.2防止病情的继续恶化。10.2.1.3减轻病痛，减少意外损害，降低伤残率。10.2.2原则

85、10.2.2.1沉着大胆，细心负责，分清轻、重、缓、急、果断实施急救方法。10.2.2.2先处理危重病人，再处理较轻病人，在同一患者中，先救治生命，再处理局部。10.2.2.3充分运用现场可供支配的人力、物力来协助急救。10.2.2.4观察现场环境，确保自己及伤者的安全。10.2.2.5在处置伤病员的同时紧急呼救专业人员来现场协调配合。10.2.3应急要求10.2.3.1懂得本岗位生产过程中的应急情况和产生的影响，会报警，尽量减少损失。10.2.3.2懂得预防应急情况发生的措施，积极消除，定期维护应急设备，使之处于有效状态。发生紧急情况时，回使用相应的应急设备。10.2.3.3懂得有效的应急情

86、况处理方法，会处理发生初期的紧急情况，将影响降低到最低程度。10.2.3.4应急情况发生时，应熟悉应急处理措施，得懂逃生的方法和路径，会组织人员及时疏散逃生。10.3现场指挥 公司应急机构和项目应急机构，要掌握现场特点，可能受伤人数和地点，选择安全救护场地。迅速组织现场救护指挥站，组织救援人员将伤员脱离受伤现场。在选定的安全场地对伤员进行现场救护。根据病人受伤程度、部位，生命体征变化进行分类，有利于按伤员的轻重缓急进行救护和向医院转送。10.4施工现场急救10.4.1呼吸心跳停止立即进行心肺复苏，首先要清除掉口鼻腔中的泥土，保护呼吸道通畅。迅速转送医院。10.4.2休克伤员平卧，尽量减少搬动。

87、地震造成的休克往往伴胸腹外伤，要迅速转送医院。10.4.3清除伤口周围泥土，用敷料或其它洁净物品包扎、止血。10.4.4肢骨折选择一切可利用的方法妥善固定后迅速转送医院。10.5应急设备清单序号设备名称购置时间数量使用期限主管部门保管员日期1灭火器10一年行政办保管员5电 话2行政办保管员6消防铲6一年项目部安全员7消防砂1m3一年项目部安全员8绝缘棒6一年项目部安全员9安全绳索6一年项目部安全员10消防桶6一年项目部安全员11爬 梯2一年项目部安全员12手 套30双一年项目部安全员13口 罩30个一年项目部安全员14防护眼镜30副一年项目部安全员15担架10副五年项目部安全员 10.6现场生

88、产区火灾应急预案为增强全体员工对可能出现的伤害、财产损失的意外事件在思想意识上有一定应对响应，保护好国家财产和自己及他人人身安全，一旦办公室/小区出现火情，全体员工和应急组织机构成员，将有条不紊地按照我们应急程序进行实施。10.6.1机构组成人员必须迅速及时到位组织救援、疏散、扑救火险（灾），把损失控制在最低限度，以此制定火灾应对预备方案。其分工如下：10.6.2 最先发现火险的员工要大声呼叫，通报准确地点、方位、火情，并报告应急机构负责人；10.6.3由应急机构组长负责现场总指挥；10.6.4由各单位安全员打电话通知119，迎接消防车辆巡视消防可行性路线，报告失火方位，水源、原因、被困人数、

89、危险物品存放等。并及时拉闸断电；10.6.5应急机构组员组织疏散救援，对室内人员进行有序的从规定好有标识的安全通道疏散撤离，并根据情况通知120中心；10.6.6财务、资料人员做好自身防护之外，并向救助人员讲清或引导救助人员转移重要资料；10.6.7其它成员用已备用灭火器灭火，用消防桶提水。以上是集团公司为把潜在风险控制好减少伤害损失，在没有发生紧急情况前对内部机构人员进行的应急分析。10.7现场火灾事故预案10.7.1最先发现火情的人要大声呼叫，某某地点失火，并在第一时间向项目负责人报告，项目经理接到报告应立即组织人员转移物资，迅速有效地疏散其它人员；10.7.2由安全员打电话通知119报告

90、失火地点、火势和消防可行性路线同时给分公司领导打电话；10.7.3由工地专业电器人员负责拉闸断电；10.7.4由门卫去迎候消防车；巡视可行性路线是否有道路堵塞情况。将发生的情况向消防队报告准确路线及失火方位、火势。10.7.5各班组长清点班组人员，向项目负责人报告失踪及受困人数，留下义务消防员，其余撤出到安全地带；10.7.6材料人员向救援人员报告各种材料的分布及需要转移危险物品和有害物的存放处；10.7.7施工技术部门、材料部门应向救援人员交待清楚，资料、文件等重要文件的存放地，当火势可能危及到时，要提前转移；10.7.8技术员及时向消防人员提供现场相关资料协助灭火，如水源、起火原因、文件、

91、火区周围危险品存放量、文位及贵重物品存放地；10.7.9组织人员将未着火的化学品紧急转运至安全地带，发现有泄漏时，用砂土等物料覆盖围堵住泄漏物外泄；10.7.10其它成员：按各自的分工各就各位，用灭火器、消防桶提水并用铁锹、铲、消防沙灭火，并消除每一个可疑点；10.7.11如有受伤者，救出后窒息者迅速迁移到通风处仰卧，并使其头部充分后仰至鼻孔朝上，使呼吸道通畅。并打急救中心电话进行现场救治，同时对现场进行保护，对事故初步调查，并上报 集团公司领导。如发生重大灾害、伤亡，应及时报告上级有关部门。10.7.12事后组织调查组进行调查，并将调查结果上报公司综合部。10.7.13清理事故现场并进行抢修

92、整改。10.8基坑坍塌事故应急预案10.8.1发生基坑坍塌事故，现场第一时间发现人员应立即报告项目负责人。10.8.2项目责任人立即迅速赶到事故发生地点进行全过程指挥，并对塌方现场危险方位进行隔离。并向相关组织求救；10.8.3安全员拨打急救中心电话120，并详细查看坍塌位置是否有再次坍塌的可能。将可能坍塌的方位组织人员进行支护或处理。10.8.4救护人员迅速准备救助用具，抢救被埋人员，安全员巡视塌方周边是否有坍塌隐患。10.8.5受难者挖出土后，在相关单位未到时。救护人员首先判定受难者神志有无意识。10.9判定方法10.9.1轻拍伤者的肩膀，并大声在耳旁大声呼叫，当呼之不应，刺激也毫无反应时

93、，该判定过程应在5s内完成。10.9.2当伤者意识已丧失时，将伤者仰卧在坚实的平面上，头部放平，颈部不能高于胸部，双臂平放在躯干两侧，解开紧身上衣，松开裤带，取出假牙，清除口腔异物，判定有无呼吸，用眼睛观察伤者的胸腹部有无起伏：用耳朵贴近伤者口、鼻，聆听有无呼吸的声音；用脸或手贴近触电人的口、鼻，测试有无气体排出。若胸腹部无起伏，无呼气声，无气体排出，则可判定伤者已停止呼吸，该判定过程应在3-5s以内完成。10.9.3判定有无心跳，摸颈动脉，颈动脉位于气管与肌肉群之间的沟内。触摸时，一只手放在伤者的前额，使头部后仰。另一只手的食指、中指放在伤员的喉结部位，然后滑到气管与肌肉群之间的沟内，触摸时

94、要轻，不能用过大，只摸一侧颈动脉，不能两侧同时摸，以免造成头部供血中断，不要压迫气管，以免造成呼吸道堵塞。若触摸时颈动脉无搏动，则可判定伤者心跳已停止，该判定过程应在10s内完成；10.9.4当急救医生到达现场时，其他人员应协助医护人中，将伤者移到担架上（四人同时抓紧伤者衣、裤不同部位，水平抬起放到担架上），不得扭动，提拉伤员的手、肩、腿，以防加重伤员的内部伤害，并派专人（2人）护送伤者去医院和办理相关手续，并随机向分公司报告伤员情况；10.9.5事故发生后，现场负责人（项目经理）立即报告公司领导，并及时组织相关部门成立临时调查组对事故进行初步调查，并将调查结果上报公司相关部门。如发生重大伤亡

95、事故，应按国家伤亡事故及时上报政府有关部门，并填写事故调查报告。10.10.3判定有无心跳，摸颈动脉，颈动脉位于气管与肌肉群之间的沟内。触摸时，一只手放在伤者的前额，使头部后仰。另一只手的食指、中指放在伤员的喉结部位，然后滑到气管与肌肉群之间的沟内，触摸时要轻，不能用过大，只摸一侧颈动脉，不能两侧同时摸，以免造成头部供血中断，不要压迫气管，以免造成呼吸道堵塞。若触摸时颈动脉无搏动，则可判定伤者心跳已停止，该判定过程应在10s内完成；10.10.4当急救医生到达现场时，其他人员应协助医护人中，将伤者移到担架上（四人同时抓紧伤者衣、裤不同部位，水平抬起放到担架上），不得扭动，提拉伤员的手、肩、腿，

96、以防加重伤员的内部伤害，并派专人（2人）护送伤者去医院和办理相关手续，并随机向分公司报告伤员情况；10.10.5事故发生后，现场负责人（项目经理）立即报告公司领导，并及时组织相关部门成立临时调查组对事故进行初步调查，并将调查结果上报公司相关部门。如发生重大伤亡事故，应按国家伤亡事故及时上报政府有关部门，并填写事故调查报告。10.11 应急突发事件应综合预防的因素11.11.1根据该地区历年气象统计资料及经验分析, 本工程施工期间大部分时间的气候波动较小,只有在春末夏初时节，有可能出现雨期，届时会对施工产生不利影响。10.11.2坚持每天查看手机天气预报，早知道、早准备、早防范。10.11.3合理安排生产计划，将特殊施工段，避开雨期施工。10.11.4每天开挖的沟槽不宜过长，且在沟槽边作好排水沟，若遇弃土较高处，在弃土上方满铺塑料薄膜至下脚，具体做法详见下图。以阻挡雨水径流进沟槽内，造成土壁保水失稳。10.11.5检查井应及时砌筑，尽可能一次砌起。对已施工完的检查井或新浇筑的混凝土，在其强度未达到要求遇雨时，应采取覆盖措施10.11.6雨天不得进行吊装及槽内作业。遇四级以上大风天气不得进行吊装及槽内作业。