公司各单位屋面、墙体及雨水管防雨维修工程施工组织设计方案（99页）.doc

1、 公司各单位屋面、墙体及雨水管防雨维修施工组织设计目 录第一章 工程概况3一、工程所在位置及场地条件错误！未定义书签。二、工程概况错误！未定义书签。第二章 编制说明及编制依据3一、编制说明3二、编制依据4第三章 项目经理部的组成错误！未定义书签。第四章 施工方案及施工部署5一、施工方案错误！未定义书签。二、施工部署5第五章 施工组织及工期进度计划10一、工期安排原则10二、施工进度计划的编制程序10三、施工进度组织措施11四、主要工期节点安排错误！未定义书签。第六章 质量保证措施37一、质量方针37二、质量目标38三、质量目标分解38四、质量管理体系38五、项目部质量管理控制点41六、质量保证

2、措施42第七章 工期保证措施50第八章 安全文明施工措施58一、安全方针错误！未定义书签。二、安全目标错误！未定义书签。三、安全施工措施错误！未定义书签。四、消防措施错误！未定义书签。1、环境方针错误！未定义书签。2、文明施工目标错误！未定义书签。3、文明施工管理体系错误！未定义书签。4、文明工地施工措施错误！未定义书签。第九章 现场环境保护措施58第十章 施工机械配备一览表错误！未定义书签。第十一章 劳动力安排计划错误！未定义书签。第十二章 竣工后的回访工作97第一章 工程概况一、工程名称：公司各单位屋面、墙体及雨水管防雨维修工程二、开竣工日期：2015年7月25日-2015年8月10日。三

3、、质量标准：工程质量等级要求为合格。四、施工范围：八、九号工房、234车间、237车间、生准车间、物流科、研发中心试验技术部。五、工程内容（1）对8号工房201车间的8根雨水管进行维修。（2）8、9号工房维修房屋漏雨500m2。（3）234车间维修房屋漏雨400m2；拆除原有滴水檐60m，重新制作滴雨檐180m。（4）237车间维修房屋漏雨400m2,制作4个雨水口。（5）生准车间维修房屋漏雨20m2，联合站屋顶维修6个雨水口。（6）物流科151库房维修房屋漏雨60m2，维修成品库车库及辅助间东侧房屋漏雨140m2，制作窗户防雨檐8m2。（7）研发中心试验技术部维修房屋漏雨10m2，堵3个废旧

4、的雨水口。第二章 编制说明及编制依据一、编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标文件对施工组织设计的要求，以及本工程的施工特点，结合我公司掌握和积累的此类工程施工经验、施工技术要领进行编制。在施工人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，按排强又精的管理及技术人员组成本施工项目经理部。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理使用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”做为编制原则。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，在公司总工程师领导下，组织了参加过类似工程施工，并具有丰富管理及施工经验的技术人员，防水专业方面的工程师明确工程特点、充分

5、了解施工环境、力求使本施工组织设计切合实际，具有针对性，可操作性强、科技含量高，安全、质量、工期保证措施得力。二、编制依据1、公司各单位屋面、墙体及雨水管防雨维修工程招标文件。2、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度等。3、我公司编制的质量手册、程序文件及职业安全卫生管理体系试行标准应用指南。4、本公司按ISO9001：2000标准建立的质量管理程序文件及作业指导书。5、施工现场的自然条件和具体情况（地质条件、周围环境、交通运输、水电供应等）及与本工程施工相关的当地气象预报资料。6、国家、地方和行业现行的施工及验收规范、技术规程、主要参考文件。7、建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503

6、002001）8、屋面工程质量验收规范 （GB50207-2012）9、建筑工程高处作业安全技术规程 （JGJ8091） 10、建筑机械使用安全技术规程 （JGJ332001） 11、建筑施工安全检查标准 （JGJ5999） 12、屋面工程技术规范 （GB50345-2012）13、工程建设标准强制性条文14、建筑用料及做法 以上所引用的质量标准和施工规范皆以最新颁布的为准。第三章 施工部署一、施工部署1、部署原则（1）为了保证工程质量和工期，在劳动力、材料、机具设备和资金供应上，我公司将给予充分保证，确保本工程顺利进行。（2）确保工程项目质量和现场文明施工水平，要充分发挥本企业的施工管理优势

7、，凡批量生产的配件、构件均在加工厂进行，使现场工作能更有序地进行，也有利于对配件进行质量控制。2、项目管理目标和总体安排(1)项目管理目标工程质量目标：一次验收合格率100%，达到合格工程。现场管理目标：树立环保观念，营造良好文明施工氛围，建设创建卫生施工现场，按照市级文明工地施工。工程进度目标：根据本工程实际情况和我公司实力，公司、项目部有信心、有能力确保在业主要求的工期内完成。安全管理目标：轻伤事故发生频率控制在3以下，坚决杜绝重伤事故发生，杜绝机械事故。3、项目管理总体安排 (1)指导思想坚持以IS090012000版国际质量管理标准所提出的八项基本原则为投标及中标后施工的工作指导思想。

8、以顾客为关注焦点：业主的需求是我公司最为关注的焦点问题，首先我们应认真与贵方进行认真的沟通，深刻的理解贵方的需求。编制本文件时我们主要以招标文件和施工图纸为依据对贵方的需求进行识别，如中标，我们将与贵方认真洽谈，充分认识和理解贵方的要求，以合同为依据进行补充识别，编制实施阶段施工组织设计，指导本工程的施工。贵方所关注的就是我们所关注的，在以下的内容中我们将体现这一原则。 领导作用：我公司保证组织强有力的施工班子进场施工，并且将委派一名多年类似工程经验的优秀项目经理直接领导本工程的施工，确保本工程的施工指挥有力，解决问题迅速。 全员参与：搞好一个工程不是仅有好的施工班子和领导就行的，还需要全体员

9、工的努力奋斗，全面参与，充分发挥他们的聪明才智，激发全体员工的工作热情，保证工期、质量、安全、文明施工等管理目标的全面实现。 过程方法：我公司在质量管理方面采用了ISO90002000国际质量管理标准，该标准提倡采用过程方法进行管理。过程方法不仅适用于质量管理，也适用于其它的管理。我公司在本工程中全面推行过程方法，进度、质量、安全和文明施工都要采取PDCA的方法进行，努力做到越干越好。 采用管理的系统方法：我公司将采用系统方法进行本工程的策划和施工。为了顺利的完成本工程的施工任务，我们将精心策划、配置充分的资源，精心实施确定的施工方案，全面考核、检查施工进程，在抓施工进度的同时确保施工质量，同

10、时还要保持良好的施工氛围，形成良好的施工环境，建设文明施工现场。 持续改进：为了充分达到贵方的要求，我们寻求不断的改进，提高策划的实现能力，提高效率和有效性。 基于事实的决策方法：采用本方法我公司按照本工程的实际需要，以满足业主需求为出发点进行决策，由于施工工期相对还是比较紧，因此公司立足于满足本工程的需要来进行配置资源和施工决策，绝不影响本工程的施工工期。与供方的互利关系：要干好一项工程，必须建立良好的供方关系。在本工程的施工中我们不仅带好我们选择的劳务队伍，对业主选择的其他施工承包商我们也要建立良好的配合协调关系，保证将本工程的施工协调工作作好。(2)施工策划 按照我公司质量体系程序文件规

11、定，本工程施工管理将被列为公司重点工程。施工组织、技术、质量进行以下策划。施工进度策划在保证质量的基础上，确保工期在规定范围之内，满足业主的需求，向业主交付满意工程。 实际施工时采用三级网络，四级控制的办法，即总控制进度计划(一级网络)，分部工程进度计划(二级网络)，分项工程进度计划(三级网络)。四级控制是除按照总控制、分部工程、分项工程、月旬作业计划进行控制。 施工中采用施工进度计划管理软件进行跟踪，不断加强措施，保证关键线路不被延误。 施工质量策划为了达到工程质量目标，我方将认真组织施工人员学习工程建设强制性标准以及新发布的建筑工程质量检验统一标准GB503002001，密切注意相应的配套

12、标准发布的信息，并及时组织学习。我公司将在中标后立即组织编制工程质量计划，成立专门的工作班子，从工程的开始阶段就严格控制工程质量。 按照我公司质量体系文件规定，本工程质量策划后将编制项目质量计划，开展TQc质量管理，组织Qc小组进行活动。这些活动将随施工过程开展。 施工技术策划 本工程建立完善的技术责任制度，技术管理由项目技术负责人负责领导。编制完整的施工技术管理文件。 本工程技术管理文件主要分为： 施工组织设计为指导工程施工组织和管理的总体性文件(由项目技术负责人组织编制，公司总工程师审批)。 施工技术方案为指导特殊过程和关键过程施工的技术文件(由单项工程负责人编制，项目技术负责人审批) 施

13、工技术交底为指导作业层具体施工的作业文件(由执行工长编制，并根据工程的重要程度由单项工程负责人或项目技术负责人审批) 本工程施工凡是新技术的使用，全部列为关键工程进行控制，其技术管理要更为重视，特别是技术文件的合理合法性以及技术含量和准确度。其它技术管理文件必须按照省市质量监督和档案管理要求进行编制管理和归档。 施工记录是非常重要的技术文件，其中相当多的文件要由录音录像资料记录，因此从施工开始阶段就要进行积累。 施工安全策划 安全责任重于泰山，施工安全是企业管理水平的反映，项目经理部专门成立安全管理系统，由项目副经理主持控制，进行专门策划，制定安全管理制度和措施，坚决保证本工程在施工中不发生重

14、伤和死亡事故，轻伤事故频率小于3。 施工环境策划严格执行国家对建筑施工的环境管理法规，建立文明、整洁、环保的施工环境。第四章 施工组织及工期进度计划一、工期安排原则确保本工程如期完工，实行同计划安排，倒计时控制，排除一切不利因素，保证总工期的实现。施工进度计划见附表。二、施工进度计划的编制程序收集编制依据划分施工过程计算工程量计算施工过程持续时间计算劳动量套用施工定额编制初步施工进度计划方案检查施工进度计划方案1、工期是否符合要求2、劳动力、机械使用是否均衡3、材料供应是否超过限额编制施工进度计划编制初步施工进度计划方案是否三、施工进度组织措施本工程施工程序划分为五个施工阶段，根据不同阶段的具

15、体内容，确定施工管理重点和管理目标。施工程序如下：接受任务阶段开工前施工准备阶段项目全面施工阶段交工验收阶段工程保修阶段。1、接受任务阶段本工程接受任务方式是通过项目招标确定工程承包。这阶段的施工重点是组织投标报价、编制商务和技术投标书、中标后签定工程承包合同。本投标单位在获得投标许可后，立即组织具有工程投标丰富经验的工程技术和经济工作人员，熟悉和审查招标文件、设计图纸等有关的招标资料。进行高度周密的策划论证全面细致地调查收集各种有关的原始资料进行投标，编制合理，准确的商务的技术投标书并及时送达。项目经理部领导成员和主要技术骨干必须全过程参加本项目的投标工作，因此在此期间道德进行项目组织机构组

16、建，确定项目经理部领导成员和主要技术骨干名单，及时调集参与本项目的投标工作。另外，选择确定施工班组等分承包施工队伍并参与本项目的投标工作有关事宜。项目中标后，按招标说明书关于报价的有关内容计算工程造价后，报招标单位核定，招标单位按核定后的工造价及中标的投标价确定合同价，及时与建设单位主管部门协商洽谈工程承包合同条款，签定工程承包合同。2、开工前施工准备阶段开工前施工准备阶段的目的是为项目开工和施工创造必要的施工条件。这一目的的实施重点是：制定项目管理目标，进行图纸会审，编制批准施工预算、中标后的施工组织设计的项目质量计划，落实劳动力和各种物资、工程材料设备、施工机具计划并及时组织进场，完成各项

17、施工现场的准备工作，确保如期开工。这一阶段由项目经理部和公司各部门及有关下属单位两方面分别进行完成实施。各项施工现场的准备工作主要由项目经理部负责组织完成实施。其他各项施工准备工作如技术准备、物资设备准备等主要公司负责组织完成实施，建立全施工项目各项管理规章制度由公司总部和项目经理部共同组织完成。3、技术准备(1)公司技术部门确定工程施工所有使用的技术图集、技术规范标准、质量评定标准和参考资料名录。(2)认真熟悉和会审施工图纸。组织各类工程技术人员认真学习施工图纸了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，与设计单位进行图纸会审，复合审查施工图纸设计内容的正确性和完整性、与国家和地方法律法

18、规的符合性。复合审查设计图纸中各组成部分、各工程专业之间无错误和矛盾，复合审查设计图纸是否完整和齐全，几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致，技术要求是否正确等内容。(3)完善标后施工组织设计、施工保证计划和分项施工方案，阐明施工工艺和主要项目施工方法，针对本工程的特点和难点，制定切实可行的分项施工方案和技术质量措施。编制施工作业进度计划，明确建设工期和开竣工时间。(4)进行工程施工技术交底。在施工人员派遣前，集中组织参加与施工人员进行技术交底，针对具体操作部位，关键部位和施工难点和质量要求，安全措施，操作要点及注意事项进行交底。(5)编制施工图预算，组织专业人员预算，认真及时的编制施工图预算，提

19、供预算材料设备、劳动力、购配件等需用量，确定供货日期。(6)、办理工程地质资料和设计文件的移交工作，通过采用会议形式组织设计单位工程设计技术交底，了解和掌握设计意图和分析工程的技术特点。4、工程材料、购配件准备(1)准备工作内容工程材料：根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格数量、使用时间、供应方式和采供地点，编制出材料需用计划和采购供应计划。购配件、制品的加工：根据施工预算和施工翻样，按构件名称、规格数量、质量要求，需用计划，确定加工方案，供应渠道和运输方式，及时委托加工。周转设施料：根据施工方法和施工工艺，确定所需的工程设施料类型数量。编制使用计划。根据施工平面布置图

20、的要求进行现场批定地点堆放。对于采购的工程材料和设备，由公司相关部门负责，既要根据施工进度分批供应，又要充分考虑到采购运输等环节的时间需要，做好分期分批和提前供应。务必按照施工进度要求和需用计划和采供计划及时联系生产加工厂家，签定采供合同，保障供应。5、准备工作程序根据施工预算和施工翻样，编制需用计划；办理材料选型和认质认价，编制采供计划；确定采供方案和划分范围，加工定货、签定供应合同；确定运输方式和装箱发运抵达地点及时间；组织进场，储存保管和使用。(1)施工机具准备工作根据施工组织设计和施工方案，确定施工机械的类型数量编制施工机具需用计划。所需施工机具由公司组织配备然后运往施工现场，由公司相

21、关部门负责。根据施工进度安排，确定各种机械进场时间和进场前的保养。根据施工总平面布置图进行施工机械设备的安装就位工作。(2)施工现场准备做好施工场地的控制网测量工作：工程中标后，施工承包方先遣组管理人员立即进驻现场，与建设单位及有关部门取得联系，及时抓好现场接收工作。与建设单位办理施工现场交接事项，明确施工供水供电的方式、途径供应量和地点。(3)搞好现场建造临时设施根据施工总平面布置图进行现场临时设施对 施工临时用水用电、施工现场临时设施搭建等。准备好工程材料、构件及设备的贮存和堆放条件，平整场地。6、全面施工阶段全面施工阶段的主要任务就是全面履行工程承包合同，以施工组织设计和项目质量策划为指

22、导，按照规定的施工顺序全面组织工程项目实施，全面开展项目技术质量管理、工程施工成本管理、安全生产和文明施工管理工作，完成全部工程施工内容，实现项目各管理目标，保证工程按期竣工。该阶段的管理实施重点是进行施工过程控制、现场协调管理和各项后勤保障工作，以及各方面的协调管理。施工过程控制主要由项目经理部负责组织实施，与业主代表、项目监理密切协作，抓好施工项目各现场协调工作，公司各管理部门按各自管理职责分配进行各项施工管理策划与监督。其它协调工作根据有关事宜的解决方式和途径，分别由施工现场和公司总部负责办理，特别要注意加强各方面的密切联系。7、交工验收阶段工程项目施工内容全部完成后，由项目经理部向公司

23、提交工程竣工报告，公司负责组织内部工程预先验收评定，严格检查工程质量，整理工程各项技术经济资料，编制工程使用说明书。经预验确认已经按照合同要求完成了全部施工内容，并符合工程质量标准，向业主代表和工程监理提出工程竣工验收申请报告。经业主组织有关方面进行检查验收后，给出验收意见。如需继续整修，按照验收意见在限期内进行工程补充整理，并报请复验。最后验收通过后，有业主或工程监理签署工程验收评定结论，办理交工验收手续及有关事宜。在次阶段，由于工程项目施工已经全部完成，如果没有追加后续施工任务，将撤除现场施工设施，只适当保留少部分工程维修人员，开始进行工程服务保修，并完成施工场地的恢复工作。8、工程保修阶

24、段工程交付使用后，留有必要的工程维修人员，履行合同中规定的工程保修责任。保修期间建立保修卡制度，确定保修范围，并严格认真填写保修记录。对于在使用中发生和存在的、属于保修范围的质量问题，承包尚认真分析原因，及时采取有效措施予以解决。对于不属于保修范围的使用问题，承包商仍然保证作到积极配合，满足用户要求。第五章 主要分部分项工程施工方案第一节 拆除工程施工一、拆除内容 拆除8号工房201车间破损的雨水管、拆除234车间现有的天窗下部的滴水檐、将237车间屋面雨水槽底部的墙体（墙体厚度约200mm，外部为单层彩钢板）凿开、拆除公司各单位屋面漏水的防水部位等。二、安全施工管理1、厂房立面搭脚手架进行施

25、工。进行人工拆除作业时，脚手板上严禁人员聚集或堆放材料。作业人员应站在稳定的结构或满铺脚手板的脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。2、人工拆除施工应从上到下分段进行，不得垂直交叉作业。3、拆除管道及容器时，必须在查清残留物的性质，并采取相应措施确保安全后，方可进行拆除施工。7、拆除时采用安全防护网封闭防护，拆除下残土等必须装袋运至地面。8、采用小型升降机进行垃圾垂直运输，垃圾下运时必须有专有人看护并做好地面安全防护工作。三、安全防护措施1、拆除施工采用的钢管脚手架、安全网、必须由专业人员按设计方案搭设，由有关人员验收合格后方可使用。水平作业时，操作人员应保持安全距离。2、安全防护设施

26、验收时，应按类别逐项查验，并有验收记录。3、作业人员必须配备相应的劳动保护用品，并正确使用。4、施工单位必须依据拆除工程安全施工组织设计或安全专项施工方案，在拆除施工现场划定危险区域，并设置警戒线和相关的安全标志，应派专人监管。5、施工单位必须落实防火安全责任制，建立消防组织，明确责任人，负责施工现场的日常防火安全管理工作。四、安全技术管理1、在恶劣的气候条件下，严禁进行拆除作业。2、从业人员应办理相关手续，签订劳动合同进行安全培训，考试合格后方可上岗作业。3、拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面安全技术交底。4、施工现场临时用电必须按照国家现行标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ46

27、的有关规定执行。5、拆除工程施工过程中，当发生重大险情或生产安全事故时，应及时启动应急预案排除险情。组织抢救。保护事故现场，并向有关部门报告。五、文明施工管理1、清运渣土的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守工程所在地的有关规定。2、对地下的各类管线，施工单位应在地面上设置明显标识。对水、电、气的检查井应采取相应的保护措施。3、拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。4、拆除工程完工后，应及时将渣土清运出场。5、施工现场应建立健全动火管理制度。施工作业动火时，必须履行动火审批手续，领取动火证后，方可在指定时间、地点作业。作业时应配备专人监护，作业后必须确认无

28、火源危险后方可离开作业地点。6、拆除建筑时，当遇有易燃、可燃物、及保温材料时，严禁明火作业。第二节 脚手架工程本工程采用双排脚手架。一、脚手架安装A、脚手架材质要求1、钢管：外径48，壁厚3.5,采用焊接钢管或无缝钢管。2、扣件：材质符合国家有关规定的3号钢。3、安全网：必须是经过有关部门认证的生产厂家的产品。B、搭设方案1）选用双立杆双排脚手架，立杆间距b=1.5m,大横杆间距h=1.8m,小横杆设于主节点处,作业层上非主节点处的横向水平杆,宜根据支承脚手板的需要等间距级置,最大间距不应大于纵距的1/2。2）脚手架与结构连接点位置：宜靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm；应从底

29、层第一步纵向水平杆处开始设置，设置间距为3步3跨。C、搭设顺序基层处理摆放扫地杆逐根树立立杆并与扫地杆扣紧安装扫地小横杆与立杆和扫地杆扣紧装第一步大横杆与立杆扣紧安装第一步小横杆安第二步大横杆、小横杆加临时斜支撑，上端与第二步大横杆扣紧（在与结构连接后拆除）安第三、四步大横杆、小横杆与结构连结接立杆加剪刀撑铺脚手板绑扎防护栏及挡脚板撑防护网D、搭设要点1）基底：脚手架立杆搭设于原有室外散水上。2）脚手架的扫地杆：扫地杆是立杆下端绑扎的纵向和横向的水平杆，一般离下脚面不超过200mm。扫地杆是必须用扣件扣牢，它的功能是约束立杆底脚所发生的位移和用来避免或减少脚手架的不均匀沉降，在扫地杆下部垫塞木

30、板。3）架体与建筑物的拉结：拉结点的位置在与立杆和大横杆相交的接点处，离节点的间距不宜大于300mm。拉结点必须从底部第一根大横杆处开始设置，沿整片脚手架均匀布置。在脚手架周边的端头（包括顶端）以及转角处，要加密联墙杆。刚性连结点采用如下做法：a、联墙杆宜采用梅花形布置。b、施工过程中当个别联墙杆被拆除后在相当一段时期内难于补上时，必须采取有效的加强措施。如附近添设一个临时的联墙杆，限制施工荷载或加强横向刚度等。4)脚手架板的铺设：首层隔离层和施工操作层沿纵向满铺脚手板，作到严密、牢固、铺平、铺稳，不得超过50mm的间隙。架子上不准留单块脚手板。脚手板在纵向的接头可对接铺设和搭接铺设二种（如图

31、）。接铺设的脚手架板，在每块脚手架板两端下面均要有小横杆，杆离板端的距离应不大于150mm，小横杆应放正、绑牢。搭接铺设的脚手板，要求两块脚手板端头的搭接长度应不小于200mm，接头处必须在小横杆上，脚手板与小横杆之间的不平处允许用木块垫实并绑牢，不许垫砖块等易碎物体。5）外脚手架的防护：在铺设脚手板的作业层脚手架外立杆的内侧绑两道牢固的护身栏杆和挡脚板。两道护身栏杆离脚手架的高度分别为1.2m和0.6m，紧贴外立杆内侧安设两道水平钢管。挡脚板宽度在180mm左右。架体须超过施工操作层1.8m高，中间须加防护栏杆。架体搭设高度满挂绿色密目式安全网；使用的密目式安全网须是建设部认证产品。为保证密

32、目式安全网的稳定性，在满挂安全网时，纵横双向间距750mm处用塑料打包带固定，使安全网固定点密集，并增强观感。当风力大于六级时，工人不得在架子上进行施工操作。6）支撑体系：脚手架必须设置支撑体系。支撑体系包括纵向支撑（剪刀撑）、横向支撑，这些支撑应和脚手架这一空间构架的基本构件很好联结。（1）纵向支撑：剪刀撑沿全长和全高连续设置剪刀撑。（2）横向支撑：在下列位置设置横向支撑：脚手架的纵向传力结构架构件限制不能形成封闭形。如“凹”字型的脚手架，其两端必须设置横向支撑。并于中间每隔六个间距加设一道横向支撑。7）杆件搭设构造要求：在竖立杆时，要注意杆件的长短搭配使用。二、脚手架拆除1、拆除脚手架前的

33、准确备工作应符合下列规定： 1）应全面检查脚手架的扣件连接、连墙件、支撑体系等是否符合构造要求；2）应根据检查结果补充完善施工组织设计中的拆除顺序和措施，经主管部门批准后方可实施；3）应清除脚手架上杂物及地面障碍物。2、拆除脚手架时，应符合下列规定：（1）拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业；（2）连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差不应大于2步，如高差大于步，应增设连墙件加固；（3）当脚手架拆至下部最后一根长立杆的高度（约6.5m）时，应先在适当位置搭设临时抛撑加固后，再拆除连墙件；（4）当脚手架采取分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架

34、两端，应先加设连墙件及横向斜杆加固。（5）卸料时应符合下列规定： 各构配件严禁抛至地面运至地面的构配件应及时检查、整修与保养，并按品种、规格随时码堆存放。第三节 维修工程一、屋面维修（一）找平层找平层为20mm厚1：3水泥砂浆。1.1、准备工作在基层清理前，先将出屋面管道根部缝隙用比楼板混凝土提高一个强度等级的混凝土（内掺膨胀剂）灌实后，进行基层清理。1.2、基层清理将楼面的浮砂、突起部位铲平，连同浮土、灰尘清扫干净，特别是管道根部和女儿墙根部要彻底清理，弹控制标高线。1.3、找平层施工在基层验收合格后，用清水冲洗表面，再均匀涂刷素水泥浆一道，不得漏刷。要求一次完成，不留接槎，阴阳角和管道根部

35、按照隔气层材料做R= 50 mm的圆弧。找平层的厚度用拉线控制，必须压实平整，压平后进行二次压光，平整度偏差控制在5mm范围内，找平层不得有酥松、起砂、起皮、空鼓等现象。初凝后用塑料布覆盖，浇水保持湿润养护。（二）保温层保温层采用珍珠岩水泥。1、施工工艺：基层处理保温砂浆搅拌铺设、压紧刮平找平。2、施工技术：（1）基层处理：在抹水泥珍珠岩保温砂浆之前，应事先检查基层，基层过于凹凸的部位，高出的部分须剔平，低处用水泥砂浆分层填实，基层表面的灰尘、污垢等应事先清除干净。铺设保温板（2）水泥珍珠岩保温砂浆搅拌： 、机械搅拌：a、搅拌之前先将所需水量倒入搅拌机内，启动搅拌机12min后加入水泥珍珠岩保

36、温砂浆粉料。b、搅拌时间以1.52.0min为宜。c、水泥珍珠岩保温砂浆的加水量以拌和好的料浆稠度为7.5cm左右，密度控制在9501050g/L加水量一般为，粉料：水=1：1（重量比）。d、搅拌好的水泥膨胀珍珠岩保温砂浆要及时装车运至施工现场，超过使用时间的砂浆严禁加水后在用。、人工搅拌：人工搅拌时必须搅拌均匀，并严格控制加水量，不能使水泥膨胀珍珠岩保温砂浆过稀，同时要求在铁板或灰槽中搅拌，严禁在铺设面或室内地面搅拌。（3）铺设保温层：首先将屋面各控制点的高度用水泥膨胀珍珠岩保温砂浆或普通砂浆做好，然后根据已做好的控制点拉线，将水泥膨胀珍珠岩保温砂浆按照压缩比（压缩比是指屋面上松散的保温层厚

37、度与压实后的厚度之比）为130%的比例进行虚铺保温层。水泥膨胀珍珠岩保温屋面做好后，经过2-3d后再做找平层，该找平层层面上必须设置分格缝充当保温层的排气道，以便保温层的水分在做防水前充分蒸发。（三）隔气层、防水层隔气层、防水层均采用SBS改性沥青防水卷材。1、施工准备1.1防水材料选用和准备1.1.1一般选用高强度、低延伸的防水卷材，应结合工程的实际情况，选用4厚的类拉力400N、延伸率5%的黄麻胎体SBS改性沥青防水卷材。节点附加层应选用氯丁橡胶改性沥青防水涂料，要求固体含量43%，延伸4.5，耐热度为80时5h无流淌、起泡。密封材料选用SBS改性沥弹性密封膏，粘结性15，耐热度下垂4。1

38、.1.2防水材料的质量要求所用的SBS卷材改性沥青防水卷材必须有出厂合格证。进场后应抽样试验。1.1.3防水材料保管SBS改性沥青防水卷材宜直立堆放，高度不得超过两层。贮存处应阴凉通风，避免日晒、雨淋和受潮。1.1.4材料准备所用的防水材料应及时进场，并经抽样复试合格。1.2劳动组织应根据工程量的大小和工期的要求，合理组织劳动力，一般情况下，安排一个施工小组负责施工。由于屋面防水工程的重要性，因此，施工屋面卷材防水必须由专业人员进行，该施工小组配备56人，其中最少应配置23名专业技术工人，专业技术工人必须持证上岗。1.3施工机具屋面防水施工需要的主要机具见下表。主要施工机具需用计划表序号机具名

39、称规格单位数量用途1234567891011121314棕扫帚钢丝刷小平铲长柄刷或滚刷剪刀彩色粉袋粉笔钢卷尺钢卷尺火焰加热器手持压辊铁压辊刮板锤子普通普通小型普通2m50m喷灯或专用喷枪40宽100宽500，重40kg包胶皮胶皮刮板把把把把把个把把把支个个个把34221114132121清扫基层清理基层清理基层涂刷冷底子油裁剪卷材弹卷材基准线做标记用度量尺寸 度量尺寸热熔卷材阍胶用压实卷材搭接缝压实卷材用推刮卷材及刮边卷材收头钉水泥1.4技术准备项目技术负责人组织小组学习设计图纸；熟识屋面构造、细部节点要求；了解所用材料的技术质量要求和施工工艺规定；进行操作技术交底或培训，未经交底或培训不得上

40、屋面进行施工操作。1.5施工条件准备各种防水材料按时运到现场；垂直运输可利用土建施工用的井架；屋面找平层上已清理完毕，含水率符合规定；伸出屋面的设施、预埋件等已安装完毕。根据气象预报选定无雨、雾的天气。2、施工工艺流程和顺序2.1施工工艺流程施工流程为：找平层修补及清扫 找平层分格缝密封处理 节点密封处理 节点防水涂膜附加层 涂刷冷底子油 卷材铺贴及封边处理 收头固定、密封 闭水试验。2.2施工顺序a、铺贴多跨或高低跨屋面时，应先远后近，先高跨后低跨。b、在一个单跨铺贴时，应先铺贴排水比较集中部分（如天沟、水落口、檐口），再铺贴油毡附加层，由低到高，使卷材油按流水方向搭接。3、施工方法3.1卷

41、材铺贴方向 对于屋面排水放坡2%时，采用平行屋脊的铺贴方法，其搭接缝应顺流水方向搭接。3.2冷底子油 当找平层经检验证实已干燥后，在铺贴卷材之前在找平层上涂刷一道冷底子油。冷底子油的配合比是：10#沥青汽油=3070。配制冷底子油时先将熬好的沥青倒入料桶中，当沥青温度降到100时再分批加入汽油，开始每次23L，以后每次5L。冷底子油采用长柄滚刷涂刷，要求涂刷均匀，不漏涂。当冷底油挥发干燥后，即可铺贴卷材防水层。如涂刷冷底油后因气候、材料等影响，较长时间不能铺贴卷材时，则在以后铺贴卷材之前重刷一道冷底子油，以清除找平层上的灰尘、杂物，增强卷材与基层的粘结。3.3卷材搭接缝宽度 SBS改性沥青卷材

42、防水层一般采用热熔满粘法施工，故要求长边的搭接缝宽度均不得小于80，短边不得小于100。为确保搭接缝的宽度，应先在找平层上弹出墨线，进行卷材试铺，无问题后方可进行正式铺贴。3.4掌握好卷材热熔胶的加热程度 若卷材底部的热熔胶加热不足，会造成卷材与基层粘结不牢；若过分加热，又容易使卷材烧穿，胎体老化，热熔胶焦化变脆，严重降低防水层的质量。因此，要求烘烤时要使卷材底面和基层同时均匀加热，喷枪的喷嘴与卷材面的距离要适中，一般保持50100左右，与基层呈3045角。喷枪要沿着卷材横向缓缓来回移动，移动速度要合适，使在卷材幅宽内加热温度均匀，至热熔胶融呈光亮黑色时，即可趁卷材柔软的情况下滚铺粘贴。3.5

43、辊压、排气 应趁热用压辊滚压。卷材始端铺贴完成后，即可进行大面积滚铺。持枪人位于卷材滚铺方向，推滚卷材人位于已铺好的卷材始端上面，待卷材加热后缓缓推压卷材，并随时注意卷材的平整顺直和搭接的宽度。其后跟随一人用棉纱团等从中间向两边抹压卷材，排出卷材下面的空气，并用刮刀将溢出的热熔胶刮压接边缝，另一人用压辊压实卷材，使之粘结牢固，表面平展，无皱折现象， 3.6铺贴 铺贴时，应使卷材与基层紧密粘结，避免铺斜、扭曲，仔细压紧、刮平，赶出气泡封严。如发现已铺贴卷材有气泡、空鼓或翘边等现象，应及时进行处理。末端收头处理封边：将卷材采用橡胶沥青粘结剂将末端粘结封严。3.7搭接缝施工 在进行搭接缝粘结施工前，

44、应将卷材表面80100宽用喷枪烧熔，注意不要烧伤搭接缝处的卷材。粘贴搭接缝卷材时，当卷材底部的热熔胶熔融至呈光亮的黑色即可粘贴，并进行滚压至热熔胶溢出，收边者趁热用刮板将溢出的热胶刮平，沿边封严。当整个卷材防水层铺贴完毕后，在所有搭接缝边均要用SBS改性沥青弹性密封膏涂封，宽10。4、细部处理 屋面要处理的细部一般有：水落口处理、泛水处理、变形缝处理和凸出屋面的管道处理。4.1水落口处理 水落口应设在排水沟的最低处，水落口杯与找平层接融处，应留宽20、深20的凹槽，槽内用SBS改性沥青弹性沥青密封膏嵌填严密。上面做2厚的氯丁橡胶改性沥青防水涂膜附加层，并用化纤纺布胎体进行增强。4.2泛水节点处

45、理砖砌女儿墙上在距檐沟沟底最高处的上方250，预留6060的凹槽，槽内用水泥砂浆抹出斜坡。找平层在泛水处应抹成半径为50的圆角，然后再刷2厚的氯丁橡胶改性沥青防水涂膜附加层，并用化纤无纺布做胎体增强材料。卷材防水层的收头应压入凹槽内，每隔900用水泥钉钉牢，卷材收头上口用SBS改性沥青弹性密封膏封严，然后用干性混凝土将凹槽嵌填、挤实，表面用水泥砂浆找平。4.3凸出屋面的管道接口处理在防水层上沿排气管道壁铺贴卷材附加层，上口用金属箍卡牢，在附加层上口与排气孔管道壁间用SBS改性沥青弹性密封膏封口。4.4变形缝处理本有变形缝的工程，缝内先用沥青麻丝填塞，并用卷材做成 形状，放入缝内，两侧与变形缝挡

46、墙上部粘牢，然后在槽内放入泡沫塑料棒衬垫，再覆盖 形卷材封闭，上扣混凝土盖板保护，盖板与盖板之间的接头缝隙，应用SBS改性沥青弹性密封膏封严。5、蓄水试验：卷材铺贴完成后，经外观初步检查合格，然后用碎布或其它材料塞严水落管，灌水试验，一般蓄水24小时，未发现有渗漏为宜。6、技术参数SBS改性沥青卷材屋面防水的技术参数为：沥青卷材的长边搭接宽度80，短边搭接宽度100。7、质量标准7.1主控项目：a、卷材防水层所用卷材及配套材料，必须符合设计要求。b、卷材防水层不得有积水和渗水现象。7.2一般项目：a、卷材防水层的搭接缝应粘结牢固，密封严密，不得有皱折、翘边和鼓泡等缺陷；防水层的收头应与基层粘结

47、并固定牢固，缝口封严，不得有翘边。b、卷材防水层上的撒布材料和浅色涂料保护层应铺撒或涂刷均匀，粘结牢固；水泥砂浆、块材或细石混凝土保护层与卷材防水层间应设置隔离层；刚性保护层的分格缝留置应符合设计要求。c、排气屋面的排气道应纵横贯通，不得堵塞。排气管应安装牢固，位置正确，封闭严密。卷材的铺贴方向正确，卷材搭接宽度的允许偏差为-10。8、质量控制措施a、施工管理人员必须熟悉施工图纸和有关文件，正确掌握施工图纸的细部构造及有关技术要求。做好施工技术交底，严格执行现行的施工质量验收规范，坚持自检，充分发挥专职质检员的作用，认真做好检查验收工作。b、操作人员必须经过专业培训，考试合格持证上岗。c、卷材

48、防水材料必须有产品出厂合格证明书和进场抽样复检验合格报告，严禁在工程上采用不合格的材料。d、屋面找平层坡度必须符合设计要求，表面压实平整，收水后二次压光，充分养护，不得起砂、起皮现象。e、基层与凸出屋面结构的连接，以及基层转角处均应做成园弧，园弧半径R=50。f、屋面防水在铺设屋面隔气层和防水层前的基层，必须干净、干燥、清洁、无杂质。g基层处理剂的选择应与卷材的材料相容，喷洒均匀，待处理剂干燥后方可铺贴卷材。喷刷要求厚薄均匀、不漏底。h、细部、复杂部位应根据不同情况进行增强处理，大面积防水层铺贴要求平整，顺直搭接尺寸准确，不扭曲，热熔后随滚铺压实，不得有皱折，随时刮封接口。9、质量通病防治措施

49、卷材防水屋面质量通病防治措施见下表：质量通病防治措施现象防治措施翘边、皱折，搭接长度不足1、卷材铺贴前应先全面做好屋面各节点、细部。2、铺贴从低处到高处，将卷材展平压实，搭接长度：短边100，长边80，上下层搭接错开1/31/2。鼓泡，内部有水汽在基层充分干燥后，铺贴卷材，当保温层或找平层不易干燥时，应按排气屋面的有关要求施工。水落管口安装不良，渗漏1、水落管周围直径500范围内坡度5%。2、水落管口杯周围与基层接触处留出宽、深各20的凹槽，嵌油膏。水落管杯口应固定在结构层上。10、成品保护措施屋面防水层施工后，不准在防水层上凿洞打孔，也不准在防水层上拌制砂浆和进行其它工序作业，如确需在上面进

50、行少量工序的作业时，应对卷材防水层采取针对性的防护措施，完工后应通知防水专业施工队进行检查，如发现卷材防水层有破损时，应及时组织修复。11、安全注意事项a、热溶使用的火焰加热器应经常检查，喷咀不得堵塞。若施工时采用液化石油气作为燃料，使用时应遵守使用液化石油气的安全规定。b、在屋面上施工时，应设置相应的灭火器材，以备急时使用。c、卷材、涂料、化纤无纺布堆放要远离火源。d、雨天禁止在屋面上作防水施工。e、滚铺卷材及刮边的操作人员应戴手套等防护用品，以免烫伤。二、雨水口制作安装维修1、各单位屋面防雨维修：清除原来损坏的雨水口基层和面层，检查雨水管管口与混凝土连接是否有缝隙，如有，要对管口与混凝土接

51、缝处用密封胶或高分子防水涂料加强防水。然后按照要求铺设防雨基层和面层，铺设面层防水卷材时，要将卷材弯入接口内，以保证全面防水。2、237车间雨水口制作（1）在屋面雨水槽底部将墙体（墙体厚度约200mm，外部为单层彩钢板）凿开。（2）凿开处重新铺设SBS防雨卷材，然后安装鱼磷铁雨水口，鱼磷铁雨漏尺寸约220mm*150mm*120mm。3、研发中心封堵雨水口（1）清除原来雨水口内杂物，填充雨水口至高度与原排水沟一致，（2）铺设防水卷材，并用密封胶或高分子防水涂料加强密封。（3）保证封堵后的雨水口与原排水沟高度一致，下雨时，不积水、不渗漏。4、234车间滴水檐制作（1）拆除现有的天窗下部滴水檐时不

52、能损坏其他设施，如有破坏必须按照原标准进行恢复。（2）新做滴水檐，材料采用厚1mm以上镀锌铁皮，滴水檐外伸250mm。（3）滴水檐要安装牢固，和天窗结合部位不能漏水。（4）天窗下的防水卷材用30mm以上宽木板条钉上。三、201车间雨水管维修（一） 弹线打胀管螺丝膨胀螺丝眼内加植筋胶安装落水管（冷凝水管）安装管箍卡子固定1、弹线：将结构表面杂物清理干净，从屋面顶部掉线坠弹出垂直线，并按照每层2个卡子间距标识出卡件安放间距（同层卡子间距1m、上下距楼板650mm）。2、胀管螺丝安装：根据弹线标识安装一个6胀管螺丝，在螺丝眼内加植筋胶粘结。3、雨水管安装：安装雨水管（冷凝水管）由上往下进行，行在水落

53、口处掉线坠弹出雨水管沿墙的位置线，根据雨水管每节长度穿套管件，安装管箍，安装后应保证管件不得随意晃动安装牢固有效。4、卡件安装：卡件应与水落管相配套，采用6胀管螺丝固定于墙面，安装保证间距及牢固性。5、最下面一节管子要待勒脚、散水做完后才能安装，主管距散水面150mm处安装45弯嘴一个。（二）质量控制1、雨水管安装位置必须准确定位再安装。2、水落管不得使用损坏部件，存放、运输、安装时注意材料保护保证不出现渗水现象。3、安装室外雨水管必须上下拉线，本工程楼层较高，应分几次拉线定位。4、安装时与其他施工人员协调好施工顺序，防止交叉干扰。5、雨水管安装必须牢固，管箍间距、固定方法正确，排水通畅无渗漏

54、。6、水落管的连接，其上下管连接紧密，承插方向、长度、排水口距散水坡的高度符合要求；水落管正、侧视顺直。（三）安全注意事项1、施工时确保材料安放稳妥，严禁丢置、抛扔物品，工具放于工具装袋中保管好防止坠物伤人。2、施工前，先对周边防护进行检查，在防护无松动、防护齐全的情况下，才可进行施工作业。3、临边及高处作业时安全带、安全绳、安全帽必须穿戴齐全。4、施工作业场所所有可能坠落的物件，应一律先行撤除或加以固定。上下交叉作业时，必须设防护隔离板。5、施工现场禁止吸烟。施工现场外立面施工禁止一切明火作业。第六章 质量保证措施一、质量方针创名牌工程，建一流企业；全员参与，持续改进；诚实守信，细致入微，为

55、顾客提供满意的产品和服务。二、质量目标 工程合同履约率100%，单位工程合格品100%，保证承担工程100%受控。三、质量目标分解按设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准，工程竣工验收时质量达到下述目标。1、合同范围内部工程的所有使用功能符合图纸要求。2、分部、分项，单位工程质量达到检验评定标准合格率100%，分部工程优良率90%以上。3、为达到质量标准，在施工全过程中，严格执行我公司按照GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量标准建立的程序文件运作，通过质量体系的有效运行，提高管理水平，达到对工程质量的控制。4、贯彻国际标准GB

56、/T19001-2000idtISO9001：2000质量保证体系，编制切实可行专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和控制的纲领性文件。在施工过程中严格落实，责任到人。建立健全质量责任制，实施量化考评，做好质量记录，追求过程精品。四、质量管理体系项目经理部在公司授权下履行本项目的施工合同，项目经理部应建立和健全项目部质量管理体系，依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量体系文件有效运行，对工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和业主全面负责。本工程成立以项目经理为组长，由项目技术负责人等组成的项目质量领导小组，全面负责质量保证工作。主

57、控职能部门是技术质量组，而技术质量组通过质检员对工序的主控和计量检查对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按GB/T19001-2000idtISO9001：2000程序要求进行项目部管理。工程质量保证体系图如下：五、项目部质量管理控制点质量管理控制点项目经理技术负责专业工长质量员材料员试验员安全员施工组织建立健全质量体系选择施工班组机械设备配置技术准备施工方案及特殊工序施工方案技术交底施工测量、翻样人员培训施工作业技术质量交底自检、互检、交接检安全交底和检查原材料控制材料数量和质量材料试验材料标识检验评定分项工程分部工程质量记录施工过程施工测

58、量、放线特殊工序监控工程保修施工中的服务工程回访工程保修六、质量保证措施1、质量管理措施(1)质量体系运行：认真按照公司GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断 和考评、纠正偏离质量目标的行为。(2)加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须以书面形式，且交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任抽的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实

59、行质量奖罚。施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须随材料进场，不合格材料及时运出场外。技术复核和隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程同步。级配申请及试块管理：砼专业工长签发的级配申请单必须经项目主任工程师验证并签字。试验室签发的级配单送达现场后必须经确认。严格按

60、规定制作和养护试块，及时做好试块到期后的送试工作。试验和测量设备管理：试验员负责对试验设备管理，测量员负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性，使设备和仪器的量程、偏移、精密度符合要求。“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严、外观质量控制严、处理措施严的“三严”管理工作。产品保护：落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。(3)质量控制措施制定质量控制措施。明确分项工程质量控制点，采取相应的对策和措施预防质量事故。(4)质量保证措施加强质量管理机构，充实质量管理人员，

61、所配备的专业专职质检员，必须选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。在该工程施工前先编制施工组织设计及项目质量计划书，施工组织设计应经过公司部工程师的审批后方可执行。工程项目质量计划书应重点以该工程的关键过程、特殊过程选择，确定控制目标，应达到的质量等级及需控制的各种影响因素，工长根据程序文件编制作业指导书、技术交底，实施中发现问题及时纠正，较严重问题及时上报项目技术负责人，经项目技术负责人评审再进行处理。项目质量检查员随时检查工序质量状况，对出现轻微质量问题时下达工程问题整改通过单，限期整改，并经过工长、质量员的复验合格后方可进行下道

62、工序的施工。以创优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料及半成品检验关、检验评定标准验收关和施工管理人员素质关。做好“质量第一”的宣传工作，强化和提高职工整体素质意识，定期学习合同及有关规范和国家标准、规程、工法。制定工序之间的三检制度，严格内控质量标准，消除质量通病，确保使用功能，达到优良要求。优化施工方案，积极采用先进和施工工艺，科学地组织施工，合理调配劳动力。对施工中可能出现的技术问题要求详细的针对性措施。材料采购力求货比三家，择优选用，进场要有出厂合格证。进场抽检复试不合格的产品不准投入使用，落实原材料和半成品的跟踪验证制度。认真组织计量检测

63、工作，做好质量验收的计量认证监督。定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。开展强化精品意识，争创名优工程的全员质量意识教育，加强对规范规程、质量验评标准学习。建立质量例会制度，每周召开二次，通报质量通病和缺陷信息，开展群众性的QC小组活动。技术资料工作须和工程进度同步进行，做到建立及时、内容齐全、无误，以确保工程技术资料在工程竣工时一次交验齐全、合格。制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”。确保优质目标的实现。由于本工程涉及的材料种类较多，规格较全，把好材料关是保证整个工程质量的重要因素。做好材料的验收工作，确保进入现

64、场的材料有合格证、质保书，关键材料必须进行检验，杜绝不合格材料或假、冒、伪、劣产品进入施工现场。做好材料保管工作，不能因保管不当而造成材料的损毁。工程前期成立预留预埋小组，统一协调预留预埋工作，保证预留预埋的质量。后期成立工程防护小组，对安装成品进行成品保护，防止人为损毁。(5)组织管理措施公司以总工程师为首，组织公司质量管理部门重点抓本工程的全面质量管理，经常检查、督促、帮助解决施工过程中碰到的疑难问题及质量通病。项目经理部在技术总负责主管下设一名专职质检测员，配数名质检工，对该工程的施工质量进行检查、监督。项目经理对工程施工质量全面负责，组织并实施各施工阶段的施工方案，施工工艺，全面掌握施

65、工质量信息，及时组织研究新的对策，并负责组织制定和全面落实现场管理人员的技术责任。技术员主管技术、质量管理工作，负责编制重要部位的施工方案，施工工艺和质量问题的技术处理方案，负责技术交底和施工技术、质量的管理工作。定期召开质量通报会，表彰先进，提出存在的问题和改进的方法，对出现的质量问题，要及时进行分析、处理、使大家受到教育。各专业班组必须对自己负责的分项工程质量标准做到心中有数，并做好向班组的技术、质量、安全交底工作，严格把关，跟踪管理。各班组设兼职质检工负责班组产品的自检工作，班组长正确指导本班组成员，严格按照操作工艺操作，保证工程质量达标。实行质量与职工、干部工资、奖金相挂勾，在全公司开

66、展质量竞赛活动，实行公司级质检员专检，各项目工程质检员、施工中互检，并通过工程简报宣传等有力措施，以确保工程质量。严格按公司采购控制程序对材料供应单位进行评审，或在公司的合格供货方名册中选择材料供应商，以确保供应材料质量可靠，为创优质工程打好基础。(6)技术保证措施把好材料进场关，严格执行建材进场验证复试制度。所有进场材料、构、配件等首先由材料设备部按产品标志和可追溯性控制程序进行标识，注明数量、规格、产地及检验状态（待检），由质量安全部验收后再标明未经检验、检验合格和检验不合格，未经检验和检验不合格的材料、构配件严格保管，避免误用不合格材料。对不合格物件，物料，坚决不准进场，同时要注明结果和

67、材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。加强全面质量管理，针对以往在施工中存在的薄弱环节，由质量安全部按统计技术应用程序进行统计分析，针对易出现通病的分部分项的特点，制订相应的预防措施进行预控，不断完善工艺，克服或减少质量通病出现的频率，提高施工质量。在各分部分项工程完工后首先按过程控制程序进行标识，然后各施工班进行自检、复检，由质量安全部进行验收标识，对于验收合格标识有检验合格的分部分项工程方可转让，否则不得进行转序。针对重要部位，复杂部位和易出现质量问题的部位，设置质量控制点，提前制定行之有效的施工方案和预防措施，认真进行逐级技术交底，严格把关。认真做好施工技术资料的收集、整理工作，资料

68、编制要及时、准确、真实、齐全与工程进展同步进行不得后补。现场的各种测量仪器和计量设备按规定周期进行校验。实际操作时计量要准确，计量员经常检查设备和使用情况并及时做好记录，计量员应持证上岗。要认真推广应用新材料、新技术、新工艺，把施工技术提高到一个新水平。对于建设部重点推广的新技术，能适于本工程的都要积极推广。防止材料必须使用具有防伪标志的、获得认证资质的厂家的产品。(8)不合格品控制措施不合格品根据其严重程度分为一般、轻微、严重三级。不合格品的确认：进货的材料及建筑施工过程中不合格品依据相应的检验评定文件及相关行业标准进行确认。在不合格品确认后，应立即标识中明确不合格品等级、责任部门，且应停用

69、或不得转序。不合格品评审：轻微不合格品由质检员口头通知责任人处理，不做记录；一般不合格品应由质检员、责任人、工程技术部、总工程师进行评审；严重不合格品应由工程技术部、总工程师、责任单位、建设单位、设计单位进行评审，确定其不合格品的处理方法。不合格品的处理：按评审结果，对返工品返工处理。对可用品让步接收，对降低使用品降低使用，对报废品做撤离现场处理。对一般和严重不合格品处理情况，应填写“不合格品处理情况汇总表”并报公司工程技术部和质量安全科。(9)成品保护措施首先对干部、职工进行思想教育，爱护劳动成果，保护建筑产品。建立责任制，实行成品保护逐级负责制。施工员和班组长对成品保护负有直接责任，在布置

70、生产时，应有明确的成品保护交底，否则发生事故，逐级追究责任。工程保护工作实行分层包干定岗位责任制和交接班登记制度，值班人员要监守岗位，负责监督，纠正违章操作和一切危害成品安全的行为，不听劝阻者要予以处罚。第七章 工期保证措施一、管理组织方面的保证措施1、为顺利如期完成本工程我单位配备了强有力的项目班子，班子所有成员都有着多年的施工经验，熟悉施工的每个细节和重点，由他们共同编制的施工方案在施工中能切实地指导施工，让全部工序都在项目班子的控制之下有条不紊地进行。2、我们是按照建设单位所提出的总工期来进行分解，按照各分部分项工程的难易程度和重要程度，将工期合理分配，然后再针对各分部分项工程的具体情况

71、从人、材、机、方法等方面采用切实的保证措施，实际施工中我们只要遵照规定的方案和计划严格招待是完全可以如期竣工的。3、加强对现场施工人员的思想教育，提高施工人员对本项工程重要性的认识，要有紧迫感，在思想上树立起全心全意为用户服务的观念，严格管理，精心施工，发扬艰苦奋斗的精神，确保本工程按期竣工交付使用。4、加强计划管理，用网络计划指导施工，统筹安排，年、季、月、旬、日计划，重点抓好旬、日计划，以旬日保月计划，实现总体安排。5、根据施工计划要求，编制好劳动力、机具、材料、资金计划，所需的人力、物力、材料、机具按计划提前及时进场，确保形象进度需要。6、积极创造条件，周密安排好流程计划，充分利用平面、

72、空间的有利条件，采用平面流水立体交叉作业，只要工序上有施工条件，就要有工人施工，并给施工人员准备好雨衣，做到雨天施工不停，夜间施工不停。7、建立施工例会，由项目经理主持召开，及时落实解决施工准备工作和施工进度中问题，施工栋号每天召开一次有施工班组长参加的施工例会（包括各专业），下达日计划，并要求做到日检查、日调整、日完成。8、建立工期奖罚制度，对分部、分项、分段工程没有完成计划的施工人员要给予处罚，对完成好的给予奖励。9、搞好各专业各工种的协调工作，确保总的进度计划。二、劳动力配备保证措施施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工

73、程实施的又一大关键因素。1、 施工劳动力投入的原则及管理要求1.1为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一培训，考核合格后上岗挂牌施工。1.2施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。1.3本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2、施工劳动力组织的要求施工组织主要

74、分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。2.1.1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应

75、部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。2.1.2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3、劳动力组织的准备3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机

76、构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要

77、时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。3.5编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。3.6对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工工期和管理的需要。劳动力计划表(见附表)三、材料保证措施1、项目所需的各种材料，在施工前半个月提交给材料科，由材料科组织进料，在需用日前十天进场，砂、石等材料提前5天进场。2、项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入

78、调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。材料进场后，立即由取样员送检并及时获得报告单，报技术负责人和监理审批后方能使用。绝不能由于手续等方面的原因影响施工。3、对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅通。4、根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。5、项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。6、对于大众材料，如块石、水泥，砂、碎石等，项目物资部必须派专人在料场监督装车，从源头上

79、杜绝不合格材料进入工地。四、设备方面的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：1贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2本工程需要投入的施工机械数量大且种类多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。3根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有

80、进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。4配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。5对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。6充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。7有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。8根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，

81、配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。9我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。10当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。11正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。12保证机械设备始终处于良好的技术状态。12.1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。12.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况

82、，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。12.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。13加强设备的日常管理工作13.1采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。13.2主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。本工程拟投入的主要施工设备（见附表）第八章 安全施工保证措施一、安全生产目标强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，杜绝各种机械本身及伤害事故，严格控制轻伤频率在千分之三以内。二、安全管理方针贯彻“安全第

83、一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、施工所在地关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，指导安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。三、安全组织保证体系项目部人员职责：本工程项目经理由工程处组建直属项目部，按施工段及专业和土建专业配对的方式组合安排项目部管理人员。1、项目经理职责(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。(2)组织编制工程项目施工方

84、案，包括工程进度计划和技术方案，制订安全和保证质量的措施，并组织实施，项目经理是安全生产第一责任人。(3)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。(4)科学组织和管理进化项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。(5)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。(6)严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。(7)对

85、工程项目有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有统一调配使用权。(8)在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组长的权力。(9)有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。(10)有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2、项目总工程师的职责(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设及监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。 (3)组织施工方案的编制，及上级审批后有关人员贯彻落实，

86、并定期检查施工方案的实施情况。(4)经常检查工程技术挡案资料的管理情况。(5)监督检查施工记录、材料实验记录及施工实验记录，看是否符合范及有关规定，对可能出现的问题及时采取措施。(6)组织好图纸会审及接到工程后第一次设计交底，并做好对各项专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。(7)工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。(8)监督质量预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。(9)处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式上报，及时处理本工程质量问题。(10)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功

87、能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。(11)组织开展技术培训，学习、总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3、施工员的职责(1)认真编制生产计划和施工方案，落实施工工艺、质量及安全技术措施。(2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。(3)切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。(4)定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁

88、施工谁负责安全”的原则。(5)组织电气机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。(6)协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。(7)不得安排无证人员进行特种作业。(8)参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4、质量员职责(1)向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求技术交底。(2)及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检，并重新评定质量等级。(3)组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。(4)对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格

89、材料的使用。(5)负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。(6)严格执行质量“三检制”，质量员直接对项目经理负责，对工程中存在的严重质量问题有一票否决的权利。5、安全员职责(1)贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。(2)参与施工方案中安全技术措施的制订及审查。(3)经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理的技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。(4)负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工程工人的技术培训和考核工作。(5)正确行使安全否决权，做

90、到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。(6)负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。(7)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品。并指导合理使用。(8)参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结近经验教训，防止类似事故的重复发生。(9)安全员直接对项目经理负责，对工程中存在的严重安全问题有一票否决的权利。6、材料员职责(1)遵纪守法，拒腐、抵歪风。(2)及时了解市场信息。要做到“眼、耳、嘴、腿”四勤，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。(3)根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料。(4)配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的

91、劣质建材进场用于工程，并做好见证取样送检工作。(5)及时提交有关的材料质量证明书。(6)根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供：负责进场材料的安全性能并符合部颁发标准。四、安全管理制度1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制：安全总监和区域责任工程师必须督促与检查专业施工队伍对安全防护措施是否进行了检查。3、高大外脚手架、工具式脚手架实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。4、周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使

92、广大工能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5、定期检查与隐患整改制：经理部每半月要组织一次由各施工队伍安全生产负责人共同参加的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。6、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7、实行安全生产奖罚制与事故报告制。8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。9、持证上岗制：进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作

93、。10、施工现场各种安全管理制度及防护标准必须符合建设工程施工现场安全标准化管理标准。五、安全管理工作项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。区域责任师要检查作业队、专业施工队伍，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。3、在施工过程中对薄弱部位、环节要予重点控制，特别是大型施工设备如塔吊等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监保管。对安全生

94、产设施进行必要的合理的投入。重要劳动防护用品必须购买局集团定点厂家的认定产品。分析安全难点，确定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在施工阶段，安全难点集中在：1）高空作业防坠落，立体交叉施工防物体打击；4）外部施工脚手架的塔设，安全网的铺设；5）各种电动工具施工用电的安全等；6）现场消防等工作；六、施工人员行为控制进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆

95、动碰撞，避免意外事故发生。七、 防护1、脚手架所选用的钢管、扣件、跳板的规格和质量必须符合有关技术规定的标准要求。确保脚手架结构稳定，并具有足够的承载力。认真处理脚手架地基(如对地基平整夯实，抄平后设置垫木等)，确保地基具有足够的承载能力，避免脚手架发生不均匀沉降。脚手架应设置足够牢固的连墙点，依靠建筑结构的整体刚度加强整片脚手架的稳定性，并按规定设置斜撑杆、剪力撑及地杆。脚手板要铺满、铺平、不得有探头板，作业层的外侧面应设档脚板。脚手架作业层的下方应绑水平兜网。脚手架必须有良好的防电、避雷装置、并应有接地。六级以上大风、大雾、大雨或大雪天气暂停在脚手架作业。脚手架在适当部位设置人员上下斜道，

96、斜道上应设防滑条，斜道两侧应搭设防护栏杆并设置安全立网封闭。大风或大雨后应对脚手架进行全面的检查。脚手架搭设完毕后经有关人员进行验收后方可投入使用。2、高处作业高空作业的安全技术措施极其所需料具，必须列入工程的施工组织设计。区域施工负责人应对高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实安全技术措施和个人防护用品，未经落实不得进行施工。攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并定期进行体格检查。施工中对高处作业的安全设施，发现有缺陷及隐患时、必须立即解决：危及人身安全时，必须立即停止作业。施工作业场

97、所所有有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定，高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行及装卸。工具应随手放入工具装；作业中的走道、通道板和马道，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料要及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施。遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业。因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后立即恢复。防护棚搭设与拆除时，应设警戒区，并派专人监护。严禁上下同时拆除。3、临时用电施工现场临时用电必须采用三相五线制供电体系。a、配电箱与开关

98、箱配电箱的安装和内部设置必须符合有关规定。各级配电箱所选用的电器开关的额定值应与负载匹配。配电箱应符合标准规定，箱外有徽标、分级编号、安全色标，并满足b、CI标准要求。实行三级配电箱供电，配电箱分配电箱(含移动配电箱)开关箱。动力用电与照明用电分箱供电或设照明专用线路。开关箱内必须保持电器完好，不得有带电体明露。c、接零接地与防雷保护三相五线制供电体系只允许电器设备采取接零保护，严禁接地。在整体供电系统设置重复接地，必须设置在主干供电线路的首、中、末端各选一点。保护零线，重复接地必须设置在明显位置，连接线必须是绝缘多股铜芯线。d、漏电保护现场供电必须达到三级控制两级保护。电焊机单独设漏电开关。

99、手持电动工具、照明电源一侧加装漏电开关。e、用电设备固定式用电设备必须做到“一机一闸”。固定式用电设备一次电源线不得超过5米。I类手持电动工具的外壳必须作接零保护。建筑物内无条件正式架设照明的，必须采用36V以下低压照明器。f、临电维护项目经理部必须设置专业责任工程师负责临电管理。项目经理部应至少配置2名持证维护运行电工。电气维护人员必须按规定做好电气设施维护与运行，并认真做好记录。4、施工机械防护进场中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。应由专门人员操作并负责维护保养。必须建立中小型机具安全操作规程，并将其悬挂在机具旁明显处。中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。

100、现场设置的中小型机具要有防雨、防砸措施，其噪声超标的应采取防噪声扩散措施，避免扰民。八、实施1、脚手架脚手架必须由专业架子工进行搭设。第九章 文明施工措施和方案1、认真学习贯彻执行建筑法，完善安全文明管理责任制，强化安全文明管理措施。2、加强文明施工的宣传力度，施工现场做到有标牌，有宣传标语和创优贯彻标准，指派专人负责门前三包。3、创建无烟生产现场，净化环境，减少发生火灾的几率，确保现场安全。4、工地现场厕所，有专人管理，定时清洁打扫，保持清洁，杜绝施工人员在施工现场随地大小便的不文明行为。5、实行垃圾集中堆放，及时清理外运，不积压。6、施工人员佩带工作卡上班，统一着装，严禁赤脚、赤裸上身或穿

101、短裤、拖鞋、高跟鞋在现场作业，严禁非施工人员进入施工现场。7、任何人员不得向楼层内外抛弃物件。8、严格执行有关文明施工的规定。9、保持施工现场整洁，无积水，无长流水，无长明灯，做到施工场地谁做谁清，工完料尽，窗明地净。10、严格材料管理，不同材料按平面布置图分类放置，整齐有序。11、控制和处理施工现场的各种垃圾，控制振动噪声对环境的影响。施工现场应保持有章不乱，做到工完场清，作业区每日都有人清扫。不到处抛掷垃圾，在施工现场明显部位和危险场所要挂警示牌。现场办公室、会议室内有各种上墙图表与各种责任制，班组工具房清洁整齐。12、各种易燃、易爆危险品贵重物，保管得当，做到工地上无明火，不私自使用烧电

102、炉，做到防火防盗。13、消防器材放置明显处，有专人负责管理，定期检查。14、施工现场要做好治安保卫工作。组织要健全，措施要落实，无打架斗殴酗酒闹事等现象的发生。15、加强噪音管理，做到施工不扰民，搞好与施工现场周边群众关系。运输各种建筑材料，应有防护措施，不得滴漏泼撒。16、公司将制定完善的安全文明施工奖惩管理制度，以确保施工现场的安全文明。第十章 现场环境保护措施一、建立环境自我保护体系进场后，由项目经理直接指派专人担任施工现场环境保护总负责，并成立“施工现场环境保护领导小组”，按现场施工作业的职能划分成小组，并由专人担任小组长，建立责任制，层层落实到个人，每周由项目经理牵头组织检查、评比，

103、确保此项工作落到实处。同时，我们也有针对性的制定了施工现场主要的环境污染防止措施。二、施工现场环境污染防止措施1、施工现场的防尘措施(1)严格按施工平面布置，做好施工场道路的清理，并派专人洒水清扫，减少道路扬尘。(2)工地运输车辆经过的路线，指定专人每天清扫两次。严禁满载超载而无覆盖抛洒。2、施工现场防止噪声污染措施(1)施工现场我们要求文明施工，并建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声污染意识，夜间做到不施工，避免喧哗挠民。(2)严格控制作业时间，尽量采取降噪措施。(3)尽量选用低噪声设备，对于必不可少的强噪声设备如砂轮机等，要设封闭的机械棚，以减少强

104、噪声扩散。3、其它环境污染防止措施对于其它施工现场环境污染防止措施，将针对具体情况采取相应措施。切实做好这项管理工作，便施工现场的环保考评完全达标。第十一章 施工现场平面布置1、施工现场总平面布置原则根据招标方提供的条件及要求，结合施工现场的实际情况，本着合理利用场地，有利于工程施工，有利于施工现场的平面管理，有利于创建文明工地的原则进行现场临时设施、施工机械等的平面布置。2施工现场总平面布置说明施工现场布置：本工程实行半封闭式施工管理，在施工区域周围设置安全网封闭，在出入洞口设置安全通道，并安排专人在施工区周围巡视，防止人员接近施工现场，场内建筑物四周运输通道贯通，具体详见施工总平面布置图，

105、且严格管理,以免影响到居民正常休息工作。根据现场条件和双标化的有关要求，施工现场人员宿舍、食堂、办公室、仓库等用房采用暂设。第十二章 成品保护措施1 建立“工序交接单”制度在各工种交接时，采取“工序交接单”制度，交接双方对上道工序的成品和设备须进行检查并实行书面移交手续，下道工序的操作者必须认真保护，造成损坏和丢失的要全面负责。严格执行上道工序不合格不发放下道工序材料制度。2 成品保护的具体措施2.1 分层分段设专人负责成品保护。2.2 对已完工的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完工的房间内。2.3 统一全场成品保护标志，挂警示牌加以保护。2.4 所有工序操作者均需

106、对本工序成品完成成品保护工作，才算本工序完成，才可发放本工序工资。2.5 材料进场堆放应严格按照要求,堆放高度不宜超出2米高,材料严禁靠墙堆放,应距离墙面15CM以上；2.6 材料进场后应按类别分别堆放,严禁乱放；2.7 不准在装饰成品上涂定、敲击、刻划；2.8 作业架子拆除时注意防止钢管碰撞，脚手板轻放；2.9 对外墙、窗户、管道、栏杆及洞口均要采取切实可行的保护措施；2.10 进出室内外不得踩踏窗框，不得在外墙面、地面随意乱涂；2.11 当采用飞跳进行施工时，应对屋面防水层、抹灰层、屋面瓦等进行必要的保护。第十三章 应急预案一、应急准备1、项目部成立应急领导小组，项目经理为组长，安全员为副

107、组长。2、对全体职工进行施工现场重大危险源危害教育，事故案例分析。 二、项目风险预防措施（一）高处坠落A、应急准备与响应措施经过危险源辨识与风险评价调查，高处坠落确认为重大危险源，为保证施工安全，特制定高处坠落应急准备与响应措施。1、高处作业的特种作业人员必须持证上岗,施工前根据有关规定进行专门的安全技术签字交底。2、施工单位应为作业人员提供合格的安全防护用品,作业人员应按规定正确佩戴和使用防护用品。3、施工单位应按类别,有针对性的将各类安全警示标志悬挂于施工现场各相应位置,夜间应设红灯警示。4、高空作业前,应由施工单位负责人组织有管部门、人员对安全防护措施进行验收,合格签字后方可作业,需要临

108、时拆除或变动安全措施的,经单位分管负责人,审批签字并组织有管部门，验收合格签字后方可实施。5、在进行高层作业时发现有缺陷和隐患时,必须及时解决危及人身安全时必须停止作业。6、雨天高空作业时必须采取可靠的防滑,遇有5级以上强风、浓雾等恶劣气候,不得进行高处作业,暴风雨过后,施工负责人应组织对高处作业安全设施逐一加以检查,发现有松动、变形、损坏或脱落等现象应立即修理完善。B、应急预案1、当高处坠落事故发生后，项目部应急领导小组立即做出反应。安全员应在最短的时间内向项目经理汇报，项目经理接到电话后，在30分钟内向公司调度室汇报（调度室接到汇报后马上传达到各相应的科室，并在2小时内向上级主管部门汇报）

109、同时，组织现场的急救小组人员分三组进行急救工作，防止事故扩大。2、被通知到的项目部有关人员,要在最短的时间内赶到事故现场。3、对施工现场事故频发的高空坠落事故发生时,对伤员应做到以下几点：（1）尽快脱离危险场地在开始急救前应首先使伤员脱离危险现场,以免发生损伤。在移动昏迷的颅脑损伤伤员时,应保持头、颈、胸在一条线上,不能任意旋曲。若伴颈椎骨折,更要避免头颈摆动,以防引起颈部血管神经及骨髓的附加损伤。（2）解除呼吸道梗阻昏迷伤员常有舌后坠,呕吐物误吸或口鼻出血等堵塞咽喉部。应使其侧卧位,尽快清除口腔内的异物,拉出舌头加以固定。（3）制止活动性出血头、面部血管丰富,伤后出血较多,可用灭菌敷料或较干

110、净的毛巾、布类加压包扎伤口止血,（4）抗休克头、面部血管丰富,开放性颅脑损伤失血严重,常造成失血性休克,对休克的处理应首先制止活动性出血,有条件的可输血、输液以纠正休克。（5）防止伤口污染在现场相对洁净的伤口,可用浸有双氧水的敷料包扎即可,污染较重的伤口,可简单清除伤口表面异物,再用浸有双氧水或抗生素的敷料盖包扎伤口。（6）在施救的过程中,注意保护好现场,以备事故原因的调查。（二）机械伤害经过危险源辨识与风险评价调查，确认机械伤害为重大危险源，为保证施工安全特定机械伤害应急准备与响应措施。1、预防措施进场的各种机械设备必须办理准入,经机电设备部门检验合格后方可使用,在日常使用中,必须由专业人员

111、（ 有特殊工种操作证）或者了解机械性能的人员操作加工生产,机械设备要经常保养、清洁,电器设备的接地、接零、漏电保护器试验灵敏可靠,机械设备必须经空载试验.各运转部件运转平稳,无杂声。灵敏可靠,方可作业操作。机械如发现有断丝、缺油等现象,应及时对其经常保养。电工要经常检查机械设备配电保护系统,严格执行一机一闸一箱一漏的原则,如发现问题及时处理。包机负责人必须检查本机的工作性能,如异常马上断电停止作业,报施工负责人处理。无殊工种证人员,不得擅自使用。一经发现,严肃处理。其次,施工过程中如有违章指挥现象,作业人员可不进行施工,并及时向上级主管部门汇报。2、应急预案当机械伤害事故发生后，项目部应急领导

112、小组立即做出反应。安全员在最短的时间内向项目经理汇报，项目经理接到电话后，在30分钟内向公司安全生产部汇报，同时，组织现场的急救小组人员分三组进行急救工作，防止事故扩大。第一组：负责保护现场。第二组：负责人员急救。第三组：负责运送医院。3、急救措施a、当施工现场发生机械设备伤人 ,施工用电伤人时,应立即组织抢救,切断电源,进行事故处理工作。b、查明伤亡情况,若颅脑损伤应尽快做到：尽快脱离危险场地,按照重大事故应急预案的要求避免头颈摆动、任意旋曲,以防引起颈部血管、神经及脊髓的附加损伤,解除呼吸道梗阻,制止活动性出血,可用较干的毛巾、布类加压包扎伤口止血,有条件的可暂时全层缝合伤口止血,也可用纱

113、布卷成环形圈,或用小碗c、水杯等内置干净敷料,扣在创伤口上,然后在加压包扎。抗休克,尽快输液、输血纠正休克；防止伤口污染,用双氧水以敷料包扎创口.若是因触电受伤,立即卧地(潮湿处最佳),进行人工呼吸,胸处心脏按,待缓解后,尽快送往医院,若伤员严重呼吸畅通的前提下(背柱的骨折者,应用硬板担架运送,勿使背柱扭曲造成活动加重脊髓扭伤)。d、救护工作结束后,及时做好善后工作,由专人负责,做到善后工作快、干净利索、不留后患,尽快恢复生产,对从事施工生产全体职工进行安全教育,以吸取教训,避免发生重复事故,轻装上阵,按照整改的保证措施,避免不必要的经济损失,恢复正常施工。（三）物体打击经过危险源辨识与风险评

114、价调查，确认物体打击为重大危险源，为保证施工安全特定物体打击应急准备与响应措施。应急响应当施工现场工人员受到打击高空抛物传递工具材料等伤害时，项目部安全领导小组成员在总指挥调动下迅速进行现场急救工作，30分钟内向公司调度室安管部门及时汇报，调查伤员情况，2小时内向上级主管部门汇报事故具体情况，查明伤情头部受伤者应做到：a、尽快脱离危险现场。b、解除呼吸道梗阻。c、制止活动性出血。d、抗休克。e、防止伤口感染。f、尽快送往医院若伤势无致命危险，则立即拨打120救护车送往医院抢救。救护工作结束后，做好善后工作，专人负责做到“善后工作快干净利落不留后患”尽快恢复生产，对从事施工生产的全体职工进行安全

115、教育，以吸取教训，避免发生重复事故，轻装上阵，按照整改的保证措施尽快恢复生产，避免不必要的经济损失恢复正常施工。（三）坍塌事故应急准备与响应措施经过危险源辨识与风险评价调查，坍塌事故确认为重大危险源，为保证施工安全，特制定坍塌准备与响应措施。1、应急响应a、当坍塌事故发生后，项目部应急领导小组立即做出反应。安全员在最短的时间内向项目经理汇报，接到电话后，在30分钟内向公司调度室汇报（调度室接到汇报后马上传达到各相应的科室，并在2小时内向上级主管部门汇报）同时，组织现场的急救小组人员分三组进行急救工作，防止事故扩大。b、被通知到的项目部有关人员,要在最短的时间内赶到事故现场。c、对施工现场事故频

116、发的坍塌事故发生时,对伤员应做到以下几点：（a）尽快脱离危险场地在开始急救前应首先使伤员脱离危险现场,以免发生损伤。在移动昏迷的颅脑损伤伤员时,应保持头、颈、胸在一条线上,不能任意旋曲。若伴颈椎骨折,更要避免头颈摆动,以防引起颈部血管神经及骨髓的附加损伤。（b）解除呼吸道梗阻昏迷伤员常有舌后坠,呕吐物误吸或口鼻出血等堵塞咽喉部。应使其侧卧位,尽快清除口腔内的异物,拉出舌头加以固定。（c）制止活动性出血头、面部血管丰富,伤后出血较多,可用灭菌敷料或较干净的毛巾、布类加压包扎伤口止血。（d）抗休克头、面部血管丰富,开放性颅脑损伤失血严重,常造成失血性休克,对休克的处理应首先制止活动性出血,有条件的

117、可输血、输液以纠正休克。（e）防止伤口污染在现场相对洁净的伤口,可用浸有双氧水的敷料包扎即可,污染较重的伤口,可简单清除伤口表面异物,再用浸有双氧水或抗生素的敷料盖包扎伤口。（f）在施救的过程中,注意保护好现场,以备事故原因的调查。2、坍塌控制措施A、在施工前编写专项施工组织设计，报安监科、技质科、公司领导等有关人员审批后方可进行施工。B、对参加施工人员进行技术安全交底，交待作业场所存在的危险因素及注意事项等并全员签字加强施工人员安全教育,坚持进行班前安全活动,提高作业人员,安全意思,坚决杜绝“三违”现象,坚持不安全不施工的原则.C、设置上下人行通道，并设专人在上边进行周边巡视，发现裂缝立即报

118、告，及时将下边施工人员撤离安全地带，待处理完毕后，确认不存在危险后，在进行施工。3、善后处理抢救工作结束后,及时做好善后工作,专人负责做到善后工作干净利索,不留后患,按照“四不放过”的原则,分清责任,提高广大制高点安全意思,尽快恢复生产避免不必要的经济损失。必须保证安全装置齐全、灵敏、有效。三、施工用电防护缺陷1 可能的后果：触电伤害。 2控制管理方式：编制专项施工方案，设置总配电房，配备消防器材，做到三级漏电保护，进行检查验收；加强日常检查维护，确保漏电保护器、线路完好。 3 预防监控措施和应急预案：使用前进行检查。在建工程不得在高、低压线路下方施工，高低压线路下方不可搭设作业棚，建造生活设

119、施，或堆放构件、架具、材料及其他物品。注意操作安全距离。采取防护措施。当特殊情况下无法采用防护设施，则应与有关部门协商，采取停电、迁移外电线路等措施。四、施工用电违章作业1 可能的后果：触电伤害。 2 控制管理方式：电工持证上岗，进行安全交底，加强安全教育，严格遵守安全操作规程，禁止违章带电作业，严禁乱搭乱接。 3 预防监控措施和应急预案：开工时进行用电安全教育。五、工程临边防护缺陷1 可能的后果：人员坠落。 2 控制管理方式：搭设双层护身杆，加强日常检查、维护。3 预防监控措施和应急预案：施工前及时防护、日常检查维护。建筑施工高处作业安全技术规程规定：施工现场中，工作面边沿无防护设施或围护设

120、施高度低于80时，都要按规定搭设临边防护栏杆。第十四章 现场的治安保卫及防火管理措施一、现场的治安保卫管理措施为了维护工地内部的治安秩序，保障安全，明确治安责任，保证施工企业的生产顺利进行，特订本制度：1、认真贯彻执行国家颁发的有关法律、法规、政策、条例，搞好综合治理工作，加强外来人员管理工作，加强门卫值班制度和管理工作。 2、在职工中经常开展法制教育，遵守中华人民共和国治安管理处罚条例，杜绝发生恶性治安案件的斗殴、赌博、盗窃案件。3、认真执行市府、市公安局、劳动局规定禁止私自招收盲流和在逃犯在本工程施工或留宿。4、建立外来民工名册，验看身份证、就业证、暂住证，掌握工地人员流动信息，加强管理。

121、5、工地要及时与地区公安机关和综合治理办公室联系，接受地区指导，搞好共建工作。二、现场防火管理措施1 组织管理（1）以贯彻“预防为主、防消结合”酌方针，立足于自防自救，坚持安全第一，实行“谁主管、谁负责”的原则。在防火业务上多请当地公安消防机构作现场指导。（2）在开工时，制定详细消防方案。消防方案由公司一级技术、质安、设备、保卫部门依次审核，由保卫部门送公司总工程师、防火责任人审批。（3）施工现场实行分级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责。项目经理为施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作。班组长是各班组防火责任人，对本班组的防火负责。工地防火检查员每天班后必须巡查，发现不安全因素

122、要及时消除或汇报。施工现场成立防火领导小组。（4）对职工进行经常性的防火宣传教育，增强消防观念。（5）施工现场设置防火警示标志，施工现场张挂防火责任人、防火领导小组成员名单、防火制度等标牌。（6）施工现场防火管理，按其施工项目、施工范围，实行“谁施工、谁负责”。2 火源管理（1）焊割作业、熬制沥青、等临时动火，必须报公司质安处审批后，方能动火作业。（2）焊、割作业必须持证上岗，无证人员不得私自操作。（3）动火作业必须严格执行“八不”、“四要”要求。a、动火前“八不”：、防火、灭火措施不落实不动火；、周围的易燃杂物未清除不动火；、附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火；、盛装过油类等易燃

123、液体的容器、管道，未经洗刷干净、排除残存的油质不动火；、盛装过气体会受热膨胀并有爆炸危险的容器和管道不动火；、储存有易燃、易爆物品的车间、仓库和场所，未经排除易燃、易爆危险的不动火；、在高处进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理或未采取安全防护措施的不动火；、未有配备相应的灭火器材不动火。b、动火中“四要”：、动火前要指定现场安全负责人；、现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时要立即停止动火；、发生火灾、爆炸事故时，要及时抢救；、动火人员要严格执行安全操作规程。（4）高处焊、割作业时设专人监焊，落实防止焊渣飞溅、切割物下跌的安全措施。（5）动火作业前后要告知防火检查

124、员或值班人员。（6）装修工程施工期问，在施工范围内不准吸烟，严禁油漆及木制作作业与动火作业同时进行。（7）乙炔气瓶应直立放置，使用时不得靠近热源，应距明火不少于10m与氧气瓶应保持不少于5m距离，不得露天存放、曝晒。3电气防火管理（1）施工现场的一切线路、设备必须由持有上岗操作证的电工安装、维修，并严格执行建设工程施工现场供电安全规范和施工现场临时用电安全技术规范的规定。非电工严禁私自拉线接电。（2）电线绝缘层老化、破损要及时更换。（3）严禁使用铜丝或其他不符合规范的金属丝作电路保险丝。（4）严禁在外脚手架上架设电线和使用碘钨灯，因施工需要在其他位置使用碘钨灯，架设要车固，碘钨灯距易燃物不少于

125、80cm，且不得直接照射易燃。当间距不够时，应采取隔热措施，施工完毕要及时拆除。（5）电气设备和电线不准超过安全负荷，接头处要车固，绝缘性良好。室内、外电线架设应有瓷瓶与其他物体隔离，室内电线不得直接敷设在可燃、金属物上。（6）照明灯具下方一般不室堆放物品，其垂直下方与堆放物品水平距离不得少于50cm。 （7）临时建筑设施内的照明，不准使用60W以上的照明灯具。（8）每标临时建筑以及临时建筑内每个单元的用电必须设有电源总开关和漏电保护开关，做到人离断电。凡是能够产生静电引起爆炸或火灾的设备容器，必须设置消除静电的装置。第十五章 与发包人监理人设计人及分包单位的配合作与协调管理措施1、与发包人、

126、监理及设计人的配合（1）、加强与业主之间的合作，充分理解业主对工程质量、工程进度方面的具体要求，做到使业主满意。（2）、加强与设计单位的联系和沟通工作，充分理解设计意图和设计变更，尤其在施工方案选择上，充分尊重设计单位意见，做到优秀设计优秀施工。（3）、加强与监理工程师的合作，尊重并支持监理工程师工作，为监理工程师履行其职责提供有利条件，共同做好工期、质量、投资控制。（4）、全面有效地履行合同，服从业主安排，配合业主做好相关标段协调工作。中标后，我公司将全面严格地履行合同，保证按照业主意图，配合做好相关标段的协调工作。对于标段界面点的工作，主动和相关标段取得联系，承担划分不明确的工作，决不推诿

127、扯皮，以大局为重，为确保工期的实现，必要时在人力、设备等方面积极支援相邻标段工作。与设计、监理、相关标段的其他施工单位团结一致，在业主的统一指挥下保质、优秀、按期圆满完成本合同段工程建设。（5）、加强与地方政府及当地有关部门之间的合作，与当地治安部门组织社会治安联防，共同维护施工期间工区附近的社会治安，为优质、安全、高效、经济地完成本合同段工作创造有利的施工环境。遵守当地的法纪、法规，与当地群众搞好关系，尊重当地的民风民俗，为“两个文明”建设添砖加瓦。2、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理和服务。 我公司准备进场后与专业施工队共同制定工序交接配合表结合双方工程总进度计划及双方

128、设专人负责工序交接、变化及更改的协商。调整和统一安排工作，随变化调整计划，做到变工序时间，不变总工期，变局部不影响全面，变有序、改有章，最大限度消除交叉施工的影响，保证总工期计划的实施。 会同建设单位、监理单位对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应厂商）无论是资质、管理、经验上符合工程要求。责成分包单位所选用的设备材料必须在事前征建设单位代表、监理单位和总承包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。责成各分包单位严格按施工总进度计划和“施工进度计划”、“施工组织设计”建立质保体系，确保总目标的实现。要求各分包单位严格按照总承包商制定的总平面布置图“按图

129、就位”，且按总承包商制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。分包单位进场前均与总承包方签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作总承包方的工作失误。总承包方应不断提请分包单位，加强员工对产品保护意识的教育，做到上道工序对下道工序负责，分包方对总包方负责，使完工产品不污、不损。本公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位，科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任来追究贻误方的责任，减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象、及因此贻误工程进度而造成经济的损失。第十六章 竣工后的回访工作我公司按照现

130、行的有关施工规范要求精心组织施工，使本工程如期竣工，并达到优良标准。交付使用后，我公司按建设部建筑工程保修办法的要求，定期回访认真及时处理保修问题，保障工程使用阶段的质量。1、工程竣工后，我公司组织专业保修队专门为用户服务，随叫随到，及时处理发现的问题。2、我公司组织的专业保修队工种齐全，并由项目经理担任队长。3、保修队在规定义务保修期满后再延长半年保修期。保修队撤离后，每半年进行一次回访，并由公司生产副经理带队附表一 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力用于施工部位备注1喷灯Wa-2006上海2009完好现场施工2砂浆搅拌机22009完好现场施工3砂磨机腾源SK系列1莱州2009完好现场施工4空压机1上虞2009完好现场施工5切割机MX35351保定2008完好现场施工附表二 劳动力计划表 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况拆除工程 屋面工程维修安装工程清扫卫生抹灰工30力 工201515架子工10516合计30501615附表三 施工进度计划92