昆钢龙山矿冶金熔剂矿节能环保型普通石灰立窑工程上部主体施工组织设计方案（74页）.doc

1、昆钢龙山矿冶金熔剂矿节能环保型普通石灰立窑工程施 工 组 织 设 计目录1、编制依据及原则11.1编制依据11.2编制原则11.3 本工程拟采用的技术标准和规范22、工程概况22.1简述22.2工程招标范围42.3工程自然环境条件42.4工程特点及难点43、施工部署43.1总体目标43.2 施工组织机构与管理职责43.3 施工组织协调73.4施工统筹93.5施工重点103.6主要的施工方案选择105、施工准备145.1技术准备165.2现场准备175.3主要施工机械设备需用计划185.4劳动力计划表206、施工总平面布置216.1施工总平面布置原则216.2施工总平面布置设想及要求216.3临

2、时用地表226.4各标段施工总平面布置图错误！未定义书签。7、施工进度计划网络237.1工期目标257.2工期保证措施257.3工期发生延误时的补救措施267.4施工进度计划268、质量保证计划288.1指导思想288.2质量计划288.3质量组织保证288.4质量保证体系308.5质量管理制度318.6质量保证措施408.7质量控制措施429、安全、文明与防止扰民施工509.1安全施工目标509.2文明与防止扰民施工目标509.3安全与文明施工保证体系509.4安全管理制度519.5安全施工保证措施579.6安全管理点及安全技术措施589.7文明施工、防止扰民管理措施6210、雨季施工措施6

3、311、其它保证措施6511.1施工保卫、消防保证措施6511.2服务与保修措施66 1、编制依据及原则本投标人很荣幸通过资格预审并参加昆钢龙山冶金溶剂矿480t/d石灰立窑新建项目桩基工程的施工投标。本投标人将充分发挥技术、组织、管理方面的优势，根据招标文件的要求，认真编制投标施工组织设计，并承诺一旦中标，将以为业主服好务为目标和宗旨，全面履约，优质、高速、安全、文明建成该工程。1.1编制依据1.1.1招标文件(项目编号：YZ200506-378）。1.1.2昆钢集团设计院有限公司设计的“昆钢龙山冶金溶剂矿480t/d石灰立窑工程”图纸。1.1.3现场条件及自然特征1.1.4国家现行的技术规

4、范、规程及标准1.1.5本投标人承担类似工程的施工经验1.1.6本投标人拟投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力1.2编制原则本投标施工组织设计编制将遵循以下几个原则：符合性原则，先进性原则，合理性原则。1.2.1符合性原则符合性原则包括两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制符合招标文件的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计，响应招标文件；其次是要符合基本建设施工的程序和客观规律及该工程的特点要求。1.2.2先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本投标人的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善的措施，实现先进的目标。1.2.3合

5、理性原则合理性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织 管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进合理的施工方案和管理措施，选择工期、质量的最佳点。1.3 本工程拟采用的技术标准和规范工程测量规范 （GB5002693）建筑地基基础工种施工质量验收规范 （GB502022002）建筑防腐工程施工及验收规范 （GBJ5021291）钢筋焊接及验收规范 （JBJ1896）建筑工程施工质量验收统一标准 (GB503002001)混凝土强度检验评定标准 (GBJ10787)建筑机械使用安全技术规范 （JGJ3886）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ4688）建设工程施工现场供用

6、电安全规范 （GB5019493）给水排水管道工程施工及验收规范 (GB5026897)砌体工程施工及验收规范 (GB5020398)建设工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001）建筑安装工程安全操作规程以及国家及行业其他现行施工验收规范及质量评定标准。2、工程概况2.1建筑物概况2.1.1昆钢龙山冶金溶剂矿480t/d石灰立窑项目位于安宁市西部昆钢龙山矿区石灰车间内，西面紧邻矿区公路，被东面为石灰筒仓，建（构）筑物主要由5个直径8.2m，高约31m的圆形立窑组成（原设计为6个，后建设方根据场地大小，改为5个），立窑中心距从左到右分别为11.1m，9.7m，9.7m，11.1m，总

7、长度约50m，单个荷载重约2200T。2.1.2按岩土工程勘察规范（GB50021-2001）划分，拟建场地工程重要性等级为二级，二级场地（中等复杂场地0及二级地基（中等复杂地基），岩土工程勘察登记为乙级。2.1.3建设地点：云南省安宁市。2.1.4结构介绍；2.1.4.1基础形式：西面三个石灰窑为人工挖孔桩基础，西面两个石灰窑为桩（沉管）筏基础。2.1.4.2人工挖孔桩基础：每窑12棵桩，共36棵桩。桩径900mm，扩底直径1200mm，纵筋1316通长，箍筋8200，砼C20。桩底要求进入层中风化岩层900mm，桩长1223m。地梁9001000，纵筋上下各825，箍筋10150，地梁总长

8、126米，砼C25。2.1.4.3桩筏基础：沉管桩：500沉管桩单打成型，共计98棵，纵筋814通长箍筋6200，砼C20。桩长1115米，沉桩要求进入层粘土一定深度施工中应考虑先掏土后桩。筏板：筏板厚600，面积1523米。地梁同前，长度约为371米。2.2工程招标范围本工程招标范围为昆钢龙山冶金溶剂矿480t/d石灰立窑新建项目土建工程。2.4工程特点及难点桩基工程和31米高的砌体工程为本工程的施工重点。一旦工程中标，我公司投标承诺立即组织高管理高素质的项目部进场，严格遵守昆明市和安宁市建设有关规定，采取有效可行措施保证工程安全文明施工，维护交通畅通，按期高质量完成。以上将作为我们施工的重

9、点。3、施工部署3.1总体目标3.1.1质量：按照现行国家建筑工程统一验收规范验收一次性达到合格标准。3.1.2工期：绝对工期 天。3.1.3安全及文明施工：达到安宁市市级文明施工工地标准。3.1.4服务：信守合同，密切服务，认真协调与各方的关系，接受业主、监理单位的监督检查，服务工作本着“敬人、敬业、敬科学，求质、求效、求卓越”的原则进行。3.1.5科技进步：施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程技术进步率达到2%以上。3.2 施工组织机构与管理职责项目部经理办公室经营部工程部物资设备部质安部成本管理计划管理安全管理物资供应施工管理技术管理设备管理质

10、量管理文明管理信息管理治安管理工程测量组桩基工程组土方班组砌筑班组钢筋混凝土班组安全文明治安交通组项目部技术负责人合同管理交通管理公司决定在该工程实行项目一级管理建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、治安、交通、信息管理、成本管理等全面负责，并配备强有力的施工力量，确保全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。项目组织机构见下图。项目部设立的管理职能人员（部门），直接对专业施工组进行管理。在保证职能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。项目部执行公司通过的ISO9001质量保证体系和全员安全管理。强化施

11、工调度，实现一元化施工调度指挥。项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的质量、安全、治安、交通、进度、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，实现项目经理部的总目标。3.2.1项目经理部主要成员职责如下：3.2.1.1项目经理部经理职责：(1)认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。(2)对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。(3)根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。(4)负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。(5)负责项目经理部的日常行政管理工作。3.2.1.2

12、项目经理部技术负责人职责：(1)负责组织施工组织设计的编制与审核，实施与管理。(2)负责项目的日常技术管理和质量管理工作。(3)负责贯彻执行公司质量体系程序文件。(4)负责组织单位工程和分部工程质量评定。(5)负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。3.3 施工组织协调3.3.1与建设方的协调3.3.1.1根据业主方指令，组织建筑材料等的选型、选材、定货和新材料的定样采购。3.3.1.2和业主一起做好与安全、文明、环保、治安、交通有关部门等外围协调。3.3.2与设计单位间的协调3.3.2.1若中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位

13、提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种实际情况，协助设计院完善施工图设计。3.3.2.2对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计失误，并会同业主方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，进行部份验收，中途质量验收，竣工验收等。3.3.2.3协调各专业施工方施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如标高、几何尺寸的平衡协调工作。3.3.3与监理工程师的工作协调3.3.3.1在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行项目的实施和质量管理，在自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。3

14、.3.3.2贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以检控，确保产品达到一次性验收合格。杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3.3.3.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，对按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动送审检测结果报告，使所有的材料、设备不给工程造成浪费。3.3.3.4按部位或分项、工序检验的质量、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则

15、，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.3.4协调方式3.3.4.1按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。3.3.4.2由项目部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。3.3.4.3项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。3.3.4.4项目部以旬为单位，向业主等有关部门通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进展情况。及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进

16、展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。3.4施工统筹本工程为应合理组织施工，保证绿化环保、卫生、交通、减少扰民，优质高速建成并投用是我司的施工宗旨。因此我司根据工程特征结合现场实际情况，充分考虑并组织调动人、机、料、法、环各施工要素，对本工程施工部署如下。施工临时设施及安全防护：施工生活设施和办公室采取租房子解决，预制件和钢筋加工采用现场加工。现场只设置移动砂浆、混凝土小型搅拌设备和砂石料水泥、红砖堆场。施工区域周围设置高1.8米临时围墙，在围墙上布置安全文明标语和夜间施工安全指示灯。3.4.1桩基工程：根据图纸进行现场整体测量放线，做好土方平衡和外

17、运调配，组织好人孔桩人员和沉管桩机械和人员的进场工作。在开工前，对操作人员进行安全教育和安全引导，对机具进行合理布置，为顺利施工创造条件。3.4.2土方施工：根据设计图纸进行现场整体测量放线，做好土方平衡及开挖图设计后才进行土方开挖，建筑土方垃圾随挖随运。采取机械辅以人工清底修边进行开挖，开挖过程中实行报监制并派专人全程进行监督。施工过程中作好防洪排水准备，开挖后立即进行封底以保证地基不受影响。回填采取人工夯填，充分利用晴天及时进行回填；留作回填土料采取塑料布进行覆盖，以保证天然最佳含水率，回填之前进行土工试验，如因雨季施工土料达不到要求，经甲方同意则采取砂夹石进行回填，以减少施工占道时间。3

18、.4.3钢筋砼工程：作好原材料进场时的检查、清点和堆放工作，在钢筋工和砼工进场后，对其进行安全教育和技术交底工作，为顺利完工，建成优良工程创造条件3.4.4砌筑工程：根据相关规范作好脚手架的搭设和安全网的外挂工作。对砖工进行安全教育和技术交底及明文施工的宗旨进行宣传等3.4.5施工顺序安排结合设计图纸和现场实际情况，本工程各施工区段平行施工，每个施工区段内组织流水施工。每个施工区段的总体施工顺序按以下原则安排：施工准备测量放线桩基施工土方开挖筏板基础土方回填筒仓砌筑竣工收尾。3.5施工重点雨季施工，遵守绿化环保、卫生、治安、交通等有关规定，做到安全文明施工，维护社会公共安全稳定，维护交通畅通。

19、3.6主要的施工方案选择施工过程主要考虑以下施工方案：3.6.1测量控制方案施工前测量控制网点的建立是关系到今后土建施工及其它外围设施能否达到精度要求的最重要之工作。所以组织抽调24个人的测量人员组成测量小组，测量、控制的一切成果和数据都要经过建设和监理单位等有关部门核准签字后方可进行下道工序的施工。为保证施工精度，平面测量分二次进行控制。首级控制：测量控制点为基准点，其点选在坚硬土地上。同时考虑起始数据误差的影响，避免控制网强制附合到起始数据上。3.6.1.1以设计院施工图设计为准，以设计图纸和建设单位提供的坐标为基准，对支架柱进行平面定位放线。首级测边控制网的测量使用电子全站仪进行2测回观

20、测，边长观测2测回并对向观测，边长测距相对中误差不得大于1/6000。角度观测采用方向观测法进行，三角形最大闭合差不大于10，按菲列罗公式计算角中误差不得大于12。野外测量资料检查无误后，使用计算机对起始数据的误差加改正数进行严密平差计算，以得到整体平差结果，并计算各点的点位误差和进行最弱边的边长精度评定，作为今后测量放线的依据。3.6.1.2高程控制测量： 高程控制分两次进行。首级控制；以指挥部提供的3个点为基准点，也作为今后沉降观测的基准点使用。测量时要注意测段内的高程闭合，若闭合不上，要在一个测段内进行平差更正，以避免误差积累。注：1、本工程采用测量规范为工程测量规范TJ26-78和冶金

21、建筑安装工程测量规范TJB-212-88 2、本测量方案若与现行规范和规定有出入，以现行规范和规定为准。3.6.2桩基工程施工方案3.6.3土方施工方案3.6.3.1土方施工前，定位桩，施工轴线需经过有关部门（建设、监理单位）的核准后方可动工。3.6.3.2测量、放线的桩、定位标志、点应妥善保护。3.6.3.3土方开挖前，由专职测量人员按照施工图纸、控制点，规范、标准等要求测放土方开挖上下灰口线。3.6.3.4为了避免施工机械压坏控制点，土方施工范围内所有的控制点都要引出施工机械活动范围以外，并加以保护。3.6.3.5土方开工前，先将场地进行清理，然后对施工现场进行安全隔离。3.6.3.6基槽

22、开挖后，用安全警戒线隔离，以防人员坠入其中，并对职工进行安全教育和培训，随时对现场进行监督。土方施工不能一次性开挖至设计标高，应留200mm高度用人工清除，以免扰动原土层。3.6.3.7对现场道路随时进行清扫，以保持现场清洁，树立文明施工形象。3.6.3.8夜间施工照明： 夜间施工，用电设备必须设置保护零线。3.6.3.9施工顺序 按照经济、合理、全面的原则，综合考虑到施工顺序，合理的进行土方开挖、平衡、调配、回填和地基处理。 3.6.4模板工程施工方案 该工程用普通钢模板施工，模板的平整度必须符合要求，在安装之前必须刷脱模剂，禁止使用变形、扭曲和凹凸不平的钢模板的钢模板。 所有构件的钢模板用

23、定尺的脚手架进行加固和支撑，脚手架的钢度必须符合构件的支承要求。 模板施工时，先按定位轴线，再依据设计构件边线进行放线，然后按照规范要求严格检查几何尺寸，支撑一定要牢固。模板的拼装、接缝要严密，防止模板缝大面积漏浆。严格控制好标高和轴线，确保支撑牢固，提高工程质量。支架柱浇筑后，一周之内不可以拆模，模板拆除后，应及时清除粘结在表面的水泥浆，重复使用前喷涂隔离剂，喷涂时不得污染钢筋及砼施工缝。 模板质量控制按照规范要求严格控制。3.6.5钢筋工程施工方案 本工程使用的钢筋应具有出厂质量证明书或者报告复检，钢筋表面或每捆（盘）要有标志，进场时按炉罐（批）号及直径分批检验，其检验内容包括对标志、外观

24、检查，并按照现行国家有关标准的规定抽取试样进行力学性能试验，合格后方可使用。 钢筋的级别、种类和直径应严格按设计要求使用，若施工中确实需要代换时，必须征得建设，监理，设计单位的同意，否则不得私自代换。 钢筋集中配料，在场外加工成型，用汽车运至现场。 钢筋采用搭结焊接，焊接长度和配筋要求以图纸所示的平法配筋图集为准。节点部位钢筋交错密集，在绑扎前需准确放样，以符合设计要求及绑扎质量。钢筋砼构件保护层控制保证措施： 基础：505030 C25砼预制块，内埋固定铁丝。 柱：505025 C25砼预制块，内埋固定铁丝。板：505015 C25砼预制块，内埋固定铁丝。 以上三种预制块采用细石砼预制，施工

25、时将其垫于各部位钢筋和模板之间，用预埋铁丝将其固定于钢筋上，间距： 柱（梁）、板1000mm。 3.6.6砼工程施工方案 本工程砼采用在现场设立搅拌站（以磅秤控制配料计量），砼采用运输车运送，人工下料，因为现场限制的，采用人工拌料浇筑。 砼浇筑时必须搭设人行通道和操作平台，严禁直接踩踏钢筋，通道随浇随拆，在砼浇筑过程中，要有钢筋工值班，随时检查钢筋的质量情况，要有木工值班，随时检查模板情况 开始浇筑时，在浇筑的位置应予先浇筑一定厚度与砼沙浆配比相同的水泥沙浆,以防止振捣不规范出现蜂窝麻面的情况。 砼浇筑振捣过程中，不可随意挪动钢筋，应随时注意预埋件位置，经常检查保护层厚度埋管的位置和准确性。

26、本工程砼一次性浇筑，不留施工缝。浇筑前采用固定架正确预置好柱筋，浇筑后即时收平砼表面。 各部位砼采用连续浇筑，一般控制在2小时以内，超过时间视为施工缝，砼要分层浇筑振捣，分层浇筑高度不得大于50振动棒作用的1.25倍，且不大于400mm。 对已经浇筑完的砼，要进行浇水养护，起时间要符合该砼规范要求的时间。 为了保证砼浇筑质量，振捣时要注意以下及点：（1） 振动器的操作，要做到“快插慢拔”，快插是为了防止先将表面砼振实而与下层砼发生分层、离析；慢拔是为了使砼能填满振动棒抽出时造成的空间。（2） 在砼分层浇筑时，每层厚度不能超过50振动棒作用部分的1.25倍且不大于400mm.在振捣上一层时，插入

27、下一层50mm左右，以消除两层之间的接缝。同时，振捣上层砼时，要在下层砼初凝之前进行。（3） 每次插点要掌握好时间，过短不容易捣实，过长会引起砼的泛砂现象，以砼表面泛浆为度。（4） 振动器插点要均匀排列，不得漏振、欠振。（5） 按现行砼施工规范要求，留置试块，并在同条件下自然养护7天。5、施工准备5.1技术准备5.1.1认真学习本工程有关的国家、地方和行业标准、规范与规程，并在施工前取得共识。5.1.2认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前。5.1.3依据业主提供的点位座标,高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同业主、监理进行资料

28、、现场检验核定、复测，对场地进行中间交接，建立工程测量控制网；根据控制网对新开工程进行放线。5.1.4对现场地貌进行断面测量，向业主及监理提供断面测量成果。5.1.5向业主索取现场地下的隐蔽资料。5.1.6确定现场水、电搭接点及排水井点。5.1.7根据现场情况，做好现场的平面布置，并报业主、监理审批。5.1.8作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，做好分部工程的工料分析。5.1.9编制实施阶段的施工组织设计；并在其审批后，指导各分部分项的施工方案或作业设计的编制。优化施工方案，科学组织施工，按施工组织设计提 出机械使用计划，合理配套有关作业用料、周转工具和设备等。5.1.10组

29、织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范 及技术标准要求和施工方法。在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底对象：主要是项目部管理成员，专业组管理人员及作业层操作工人。技术交底的内容：主要有工程内容、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种配合和安全施工技术等。对新结构、新材料、新技术、新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。5.1.12及时统计材料、构配件，提出加工定货数量、规格及日期计划。5.1.13按照组织的货源和进场的材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验。5.1.14按照施工图纸的设计要求，做好混凝土和砂浆的试配和试

30、验。5.1.15强化经济意识，加强技术与经济的结合，采用先进和适用的施工技术和方法，推行标准施工工艺，落实降低材料消耗措施。5.2现场准备5.2.1施工现场控制网测量根据给定永久性座标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。5.2.2做好“三通一平”，认真设置灭火器确保施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整，按照消防要求，设置足够数量的灭火器。5.2.3建造临时设施按照施工平面图的临时设施需要量计划，建造各项临时设施，为正式开工做好准备。5.2.4组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，

31、并应进行相应的保养和试运转等各项工作。5.2.5组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。5.2.6拟定有关试验、试用项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，对于新技术项目，应制定相应试制和试验计划，并均应在开工前准备。5.2.7做好雨季施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的临时设施和技术组织措施。5.3主要施工机械设备需用计划工程项目名称：昆钢龙山冶金溶剂矿480t/d石灰立窑新建项目桩基工程 序号机械或设备名称型号规格数 量国别产地制 造年 份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1空压机YV-6182云南

32、19923m3地面砼2风镐30云南2004地面砼3钢筋调直机1昆明2004结构5焊机BL3-500-12昆明1998.1500A结构6液压挖掘机（配液压镐）PC3202美国2002.51341m3土方7蛙式打夯机6昆明93.1098土方8竖式打夯机5昆明93.1098土方9强制式搅拌机350L1昆明2002.318砼结构10砂浆搅拌机3昆明2003.218砌筑11钢筋对焊机UN-1001昆明2001.7100结构12钢筋弯曲机WJ40-11昆明2001.75.5结构13钢筋断钢机CJ5-401昆明2001.75.5结构14混凝土切割机6昆明2000.51.5地面15木工园盘锯MJ225-450

33、2昆明99.73结构16插入式振动器8昆明2001.5结构17全站仪TOPCON311S1瑞士2000测量18经纬仪J22苏州2003测量19水准仪DS32苏州2003测量20鉴定钢尺50米2苏州2005测量21自卸汽车4昆明200410t土方22农用车1昆明20042t全过程23潜水泵8昆明20032.220m排水5.4劳动力计划表各标段拟投入的劳动力计划见以下各表，当中标多个标段时，可以进行资源综合利用，我司将保证投入的劳动力满足施工进度和质量要求。工程项目名称：昆钢龙山冶金溶剂矿480t/d石灰立窑新建项目桩基工程 （单位：人）工种按工程施工阶段投入劳动力情况6月7月8月9月测量工432

34、2计量工2332砖工410105抹灰工665钢筋工3554模板工221架子工5322砼工5773起重工1012102电工5442普工25303010石工151010579989544本计划表是以每班8小时工作制为基础的。6、施工总平面布置6.1施工总平面布置原则施工总平面布置由项目部统一规划、统一监督管理，各专业组负责具体实施和日常管理。施工总平面布置应掌握合理性原则：布置遵循能在场内不在场外，减少二次搬运和沿途污染，减少扰民，减少影响交通，符合现场实际情况相关要求。施工总平面布置应掌握灵活性原则：施工砂石水泥及搅拌设备在施工区域内灵活布置，合理控制进料量和堆放布置，尽量少占道，少扰民；人行道

35、砖根据各施工段推进合理组织进场；做到施工有防护，特殊施工有特殊防护，根据不同施工时期，不同地点，对施工总平面布置进行规划实施和调整，做到因时控制，因地制宜。施工运输线路通畅，施工用水电接取方便，区域排水流畅；利于生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。施工临设布置还要做到零而不乱，整齐划一，不影响交通，做到文明施工，达到标准化现场的要求。6.2施工总平面布置设想及要求6.2.1在区域临时设置1800mm高密目安全网和架管制作的封闭围护，在围护上布置安全文明标语和夜间施工安全指示灯。6.2.2设置安全防撞栏和1800mm高密目安全网和架管制作的封闭围护，在围护上布

36、置安全文明标语和夜间施工安全指示灯。并在施工路段车来前方的安全距离设置警示灯和前方施工，车辆慢行！等安全标语。6.2.3施工用水用电从附近的居民及单位用电用水和绿化用水解决，绿化用水必须满足有关规范要求才能使用。6.2.4施工生活设施采取临时搭建和租房子解决，现场不设置生活设施；钢筋等的加工采现场进行加工。6.2.5砌筑和混凝土施工采取彩条塑料布等应急措施；配备满足需要的污水泵、滤渣箱，雨水就近及时排入污水管网。6.2.6严格遵守执行施工现场安全用电规范，设置安全漏电开关、配备专职电工及安全防护人员。6.2.7配合业主做好现场拆除和各的三通一平工作。6.3临时用地表本工程施工临时设施规划见下表

37、。以甲方批准的平面布置为准。项目名称：昆钢龙山冶金溶剂矿480t/d石灰立窑新建项目桩基工程用途面积（m2）位置需用时间施工时堆放砂石料及人行道砖200第六标段道路两侧70天施工时堆放砂石料及人行道砖200第七标段道路两侧70天施工时堆放砂石料及人行道砖200第八标段道路两侧70天施工时堆放管道200第九标段管道两侧70天合计6.4施工总平面布置图施工平面布置见后图。7、施工进度计划网络7.1工期目标本工程各标段施工计划绝对工期80天。7.2工期保证措施7.2.1组织保证7.2.1.1本投标人若中标，将选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员组成项目部领导班子。7.2.1.2在全公

38、司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本工程的施工。7.2.1.3项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系，公司将尽全力予以组织保证，要人给人，要物给物。7.2.2资源保证7.2.2.1确保农忙季节和节日期间的劳动力。7.2.2.2提前作好市场调查，提前作好地材适量储备，做好机具、材料的供应、后勤保障工作，确保顺利施工。7.2.2.3确保工程施工必需的资金，做到工程款专款专用，决不挪作它用，若工程资金紧张，公司还将从其它途径设法解决以确保施工的需要。7.2.3管理保证7.2.3.1层层落实各级岗位责任制，明确其进度责任

39、，各负其责。7.2.3.2制订可行的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。7.2.3.3定期召开生产调度会，检查进度情况，分析存在的问题、原因，提出解决办法措施，责任落实到人，布置下一阶段的任务，做到有令则行，有禁则止，政令畅通。7.2.3.4对施工进度计划网络图进行动态管理，采用前锋线法对进度进行检查，根据设计图纸、进度要求，对资源进行合理调配，优化施工方案，大力推广新技术、新工艺，对施工网络图进行适时优化调整，确保目标工期的实现。7.2.3.5加强与业主、监理、设计单位的联系，求得相互配合、支持和理解，保证施工顺利进行。7.2.4施工进度计划安排只允许提前，不得延后。因此，关键线路上的各专

40、业应从资源的配备、工序流程、施工方案的优化、工种、专业间的密切配合、协调、穿插以及新技术、新工艺的运用等诸方面狠下工夫，齐抓共保，才能确保目标工期的实现。7.2.5密切关注非关键线路上某些重点工作，尤其是那些自由时差或总时差不多的诸工作，应尽可能控制其最后完成日期，不要延后其最迟必须完成时间。否则也将影响目标工期的实现。7.3工期发生延误时的补救措施7.3.1科学合理地改变工序的逻辑关系，即将前后工序关系改变为平行工序关系或搭接关系。7.3.2缩短工序流水节拍，即改大节拍为小节拍，以便下道工序能提前穿插进行。7.3.3对那些工序逻辑关系不能改变作业面又允许的工作，可及时增加资源投入，以缩短其持

41、续时间。利用某些非关键线路的自由时差和总时差的可利用资源(人、材、机)，及时调整到被延误的工作上去集中突击，抢回被延误的时间，以确保总工期不延长。7.4施工进度计划详见后施工网络计划8、质量保证计划根据工程实际，贯彻执行公司质量方针，精心组织、精心施工、科学管理、质量第一、信守合同、为业主提供一流的建筑产品，让用户享受最满意的服务。8.1指导思想我们根据公司的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，强化质量管理。建立一个以科学管理为基础，以人的管理为根本，以提高工程实物质量为中心，以目标管理为导向，以提高企业全员素质和用户满意为目的的质量管理新机制。8.2质量计划我们将遵循公司的质量方针，

42、严格按照设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工。8.2.1工程施工质量符合市政工程验收规范，符合工程质量检验评定标准的要求，达到合格标准。8.2.2杜绝质量事故，严控质量通病。8.2.3以一流的服务质量满足业主的要求，做到质量异议处置率为100%，用户满意率为100%。8.3质量组织保证本工程按项目管理施工，根据公司质量管理体系程序文件的要求，工程项目部成立以项目经理为项目管理代表的四部一室项目领导班子。全面贯彻落实质量体系要求，并接受企业组织的定期质量管理评审。项目部的质量管理活动在其质量组织保证体系下运行，其组织保证机构见下图。项目经理工程部经营部质量安全部物资设备部综合办公室项目总技术负

43、责人专业施工组操作人员专业施工组专（兼）质量员项目部质量工作领导小组由项目经理任组长，项目质量安全部负责人任副组长全面负责对施工质量的监督、检查。每月至少对工程质量进行全面检查一次，各专职质量检查员，每天对各施工组作业的质量进行检查、复核。通过质量文件、电话、口头、书面等形式形成完整的质量信息体系。8.4质量保证体系根据设计图纸的要求，施工验收规范的规定，结合企业技术质量管理体系的规定，本工程将按照合同规定采用的有关技术标准，“精心组织、精心施工”，以人的工作质量保证工程的工序质量，以工序质量确保工程质量。根据工程特点及质量目标，特提出以下保证工程质量的质保体系，以实现工程质量目标。质量保证体

44、系如下图。项目经理公司质量管理部门项目技术负责人质量工作体系质量形成过程的控制体系组织保证体系质量意识教育为用户服务预防为主标准化质量信息体系施工准备阶段质量控制机具、材料的质量控制施工过程的质量控制保修期的质量控制计量工作项目部质量工作领导小组项目分部质量负责人施工队质量专职检查员施工班组质量兼职检查员项目质量工程师8.5质量管理制度根据工程项目施工质量管理责任制的要求，在工程中特制定以下质量管理制度。8.5.1技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可少的重要工作内容，交底必须采用书面签字确认形式。8.5.1.1项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，

45、理解和自审，并联络监理及时组织设计交底会。8.5.1.2施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及控制要点。8.5.1.3本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。8.5.2施工组织设计审批制度8.5.2.1施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关部门评审，签署意见并签字后返回项目部。8.5.2.2经企业及项目部审批后的施工组织设计，项目部应上报监理工程师

46、经 批准后方可进行施工。8.5.3技术复核、隐蔽工程验收制度8.5.3.1在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。8.5.3.2技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。8.5.3.3凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写隐蔽工程记录，作为档案资料保存。8.5.3.4技术复核与隐蔽工程验收程序见下图示。 隐蔽工程验收 技术复核项目施工员隐蔽工程项目施工员技术复核自验修正自验整改 填写复核单填写验收单 项目技术员复核项目技术员复验 项目工程师组织验收 填写技术复核记录填写隐蔽工程验收记录送交

47、业主单位或监理单位8.5.4施工阶段的砼及试块管理制度8.5.4.1凡是设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属管理范围。8.5.4.2项目质量工程师负责砼、砂浆的强度评定。8.5.4.3砼及砂浆的配比材料级配由有资质的试验室签发。8.5.4.4由专职试验工测试砼坍落度及制作试块、养护并送试。8.5.5施工阶段“砼浇灌令”制度8.5.5.1砼浇筑必须严格执行签署“砼浇灌令”制度。8.5.5.2项目分部主管工程师负责填送“砼浇灌令”单，以检查浇灌前期的准备工作。8.5.5.3“砼浇灌令”签发条件：(1)模板的支撑系统按施工方案施工完毕；(2)模板、钢筋质量符合规定，验收合格；(3)技术复核、隐蔽工程

48、验收必须确认签证；(4)施工范围内安全设施落实；(5)施工机具准备就绪而且能正常运转；(6)材料供应准备完毕。8.5.6两级验收及分部分项质量评定工作制度8.5.6.1分部工程施工过程中，各分管负责人必须及时组织进行分项工程质量评定工作，确保当天问题当天整改完毕。8.5.6.2分部工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织进行分项 工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量负责人确认，最终评定表由项目专职质量员核定。8.5.6.3项目经理每月组织一次施工组之间的质量检查，并进行质量考评。8.5.6.4企业科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改令。项目

49、质量负责人应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到企业科技质量部。8.5.6.5根据质监站的要求，重要部位必须请质监站核查验收。8.5.6.6分部工程质量核验前项目技术负责人必须提前填写好分部工程核验单，并经项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请核验。8.5.7现场材料质量管理制度8.5.7.1严格控制采购材料的质量各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定。进场后的材料应组织进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。8.5.7.2搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理试验，钢筋、原材料必须取样进行物理试验，进口钢筋除物理试验处还需进行化学分析及可焊性试

50、验，所有防水材料必须进行取样进行复试。存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后才能使用。8.5.8施工中的计量制度8.5.8.1按施工工艺计量网络图，质量检测计量网络图配齐计量器具。8.5.8.2国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其他计量器具也要按计划按时送检；周转送检率不得低于90%；在周检的基础上，按时进行抽检10%,并作抽检原始记录。8.5.8.3计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。8.5.8.4原材料检测要及时做好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。8.5.8.5模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的

51、范围，否则要整改。8.5.8.6钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；焊接参数用相应器具进行检测，偏差不得超过规范要求。8.5.8.7搅拌砂浆和砼的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的的系统误差。混凝土施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做坍落度试验及强度试块。8.5.8.8试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查，维修及保养，无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。8.5.8.9现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。8.5.8.10计量器

52、具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完毕应擦拭干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放应符合规定要求。8.5.9工程质量统计技术应用及奖励制度8.5.9.1按照企业制定的质量统计技术应用程序，针对项目特点开展QC小组攻关活动。针对工程中的难点和关键技术,成立专题QC小组进行攻关,解决施工中的技术难点，保证和提高工程质量。8.5.9.2作好统计技术记录，统一纳入质量管理文件。8.5.9.3项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工组进行全面的质量管理和跟踪管理。拟采用排

53、列图、控制图、直方图等数理统计工具，对影响质量的因素进行统计分析，并提出纠正和预防措施，以便于在施工中持续改进，不断提高施工质量。8.5.9.4项目部在实施奖罚时，以平时检查、抽查、每月一次的大检查，评定质量结果为依据。8.5.9.5对各专业施工组在施工过程中违反操作规程、不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对专业施工组进行处罚、处罚的形式为停工整改、罚款直至赶出工地。8.5.10竣工图的编制、审批、移交制度8.5.10.1业主提供的施工图，除规定数量外，留2套给项目部作为编制竣工图用。8.5.10.2专业施工技术人员应注意收集形成相关资料，根据设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工

54、图。8.5.10.3项目部根据市档案管理文件的要求，对各专业施工技术人员的竣工图进行审核、检查、汇总，并装订成册。8.5.10.4竣工图的图面应整洁，字、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚。编制者和审核者均应在竣工图上签字盖章。8.5.11工程技术资料管理制度8.5.11.1项目部的施工全过程中由项目技术负责人和质量负责人监督、检查专业施工技术人员积累的原始记录和资料，按建设工程质量监督站统一规定的各类表格填写、汇总。8.5.11.2项目部工程师及质量负责人根据工程进度提供各阶段的施工进度照片，并作为资料归档。8.5.11.3各专业施工组每天用规定的表格记录施工现场所发生的工作量、人工、机

55、械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，隔天交项目部汇总。项目部汇总后交监理部门、业主施工管理部门，并作为资料归档备案。8.5.12回访保修制度8.5.12.1各专业施工组的施工期间应注意产品保护，因施工造成的破坏应予赔偿，由项目部负责监督实施。8.5.12.2工程交付后，企业工程部组织项目部应在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访、征求用户意见，并按质量体系程序文件规定的表格填写工程回访记录。8.5.12.3严格执行招标文件对质量保修期的规定。凡属我部的施工时造成的质量问题、均由我部负责维修，不留隐患，一切费用由我部负责。凡不属

56、我部造成的问题，而业主方要求维修的，我单位将积极协助解决，费用由业主承担。8.5.12.4在回访保修期间进行修理的项目，由业主方签字确认。8.5.13施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。8.5.14过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作方案记录，隐藏工程要由项目技术负责人、质量检查员、班组长检查。并做出较详细的方案记录。8.5.15质量否决制度对不合格工序必须进行返工。不合格工序流入下道工序，要追

57、究当事人的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施，以确保分项工程的合格。8.5.16成品保护制度要象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序的成品造成影响时，应征得上道工序，操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。8.5.17质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接的处理，应详细记录当时的情况，清理各方责任。8.5.18培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业

58、务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。8.5.19工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设主管行政部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。8.6质量保证措施8.6.1加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，形成项目技术措施管理体系，搞好从技术措施的提出、审批、交底、执行、检查及修正等一系列的工作。8.6

59、.2实行目标管理，进行目标分解，落实责任制，按照单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，责任明确，制定措施，从上到下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印的去实现质量目标。8.6.2.1项目经理组织制定质量工作规划和质量管理目标；主持或参加重要的质量工作会议；分析质量动态，对存在的问题采取相应对策，及时协调好质量和各项指标的关系；参加分部工程和单位工程交工验收，对质量工作负有全面领导责任。8.6.2.2项目总工程师（项目技术负责人）主持编制施工方案，审批重要项目技术保证措施。主持质量工作，掌握质量动态，针对

60、存在的问题，组织有关人员采取对策进行处理。组织分部、单位工程 质量事故调查、分析、研究和审批处理方案。主持工程项目全面技术交底。对项目部质量工作负有全面技术责任。8.6.2.3项目部专职质检员负责本项目施工各阶段的质量检查，验证工作,及时发现和解决施工过程中存在的问题和质量隐患。组织做好施工现场工程质量的自检、互检工作，随时掌握现场工程质量动态。有权制止不合格工序转入下道工序，负责对本工程分部分项工程质量评定工作。8.6.2.4项目部物资管理员负责工程材料管理，把好采购关，做到进货有验证。对各种原材料、半成品、成品必须有有效合格证或质保书。对不合格材料及时退换。做到物资堆放合理，标识清楚，负责

61、施工机具管理，保持进场设备完好无损，接地良好，运行正常。8.6.2.5专业施工员将上级质量管理有关规定、技术规程、质量标准和设计要求，变成施工技术方案、技术交底的具体措施。对质量保证措施作出相应的决定。主持工序、分项工程质量检查验收。对存在的质量问题和工序失控环节，制定办法和措施。保持工序质量稳定。检查班组自检记录的准确性，对质量事故和质量问题，提出详细及初步分析意见。制止违规操作的不良行为，直至停止施工予以纠正，对分管的工程施工，负有全面质量责任。8.6.2.7施工班组长班（组）长是具体施工操作的组织者，对本班（组）施工质量负有直接责任。组织本班（组）自检，认真做好自检记录、施工记录和必要的

62、标记工作。施工质量不合格不得向下道工序移交。接受技术人员、质量检查员对本班（组）施工过程的质量监督和检查，并提供必要的数据。拒绝使用不合格的材料、零部件和设备，对出现质量事故，正确提供情况和数据。8.6.3加强监督检查和考核工作。各方面的检查都应有相应的文字记录，制度健全，考核时做到有凭有据，奖惩分明。8.6.4积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。8.6.5制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。8.6.6贯彻全面质量管理，使全

63、体员工树立起“质量第一”和“全心全意为顾客服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。8.7质量控制措施8.7.1对工程使用文件控制本工程使用的文件有图纸、技术资料、施工验收规范、规程、质量检验评定标准；程序文件、工艺标准、操作规程、施工方案、作业指导书、各种质量记录等。8.7.1.1对上述文件必须进行编号、登记、发放、标识、整理、保存、归档要符合程序，且列出本工程受控文件清单。8.7.1.2任何人不得以任何借口擅自修改文件、图纸，需要修改时，必须经过审批且符合程序。8.7.1.3适用本工程的施工验收规范、规程、质量检验评定标准一览表。8.7.2对物资采购及存放的控制措施8.7.2.1严

64、格选择评价和控制材料供应厂商。8.7.2.2根据合同、图纸的要求编制工程材料、设备需要量计划，明确规定物资品种、规格、型号、数量、供应时间，有关技术质量等，并据施工总体进度计划及时将施工所需的物资送到现场，保证工程按时顺利进行。8.7.2.3对于本工程的合格分供方和物资采购计划需经本工程项目部项目经理批准。8.7.2.4特定情况下，所需特殊物资（为特殊过程所用）应派专人到指定处采购。8.7.2.5急需从合格分供方名单外的分供方采购时，对该分供方应有应急评价和审批手续，且有记录。8.7.2.6进入现场的所有物资，均需检验或验证，不准急于放行。验证物资采用检查外观质量、产品标牌、规格型号、点检产品

65、数量，审核产品质量证明文件等，作好检验和验证记录。8.7.2.7对于工程进场物资，要按品种、型号、规格、分类堆码整齐，挂上与物质相符的标签。物资标记上有搬运、放置要求的按要求堆码，库房料架，摆放纵横成行；标识清洁醒目；库内外清洁卫生；库房通风、采光、有防水、防盗安全措施。8.7.2.8对具有特殊物理、化学性能的物质，要有防雨、防潮、控温、防损坏、防泄漏等必要防范措施。8.7.2.9应按月以库存物资进行检查盘点，对超过有效期的物资以及其它原因产生的质量损失或丢失的物资应及时作出降级使用、报损、报废的报告。8.7.3产品标识和可追溯性控制措施项目施工对材料、预制件、半成品、成品、安装交付阶段等都必

66、须进行标识满足合同和法规的要求，本工程产品标识采用下列方式：8.7.3.1原材料的标识采取标签、标记、标牌、记录划分区域等标明原材料名称、型号、规格，材质及来源。8.7.3.2半成品的标识为钢结构件用红漆，砼构件用黑墨水在制件上写明图号或工号、合同号等。8.7.3.3工程项目的标识为分项、分部及隐藏工程记录和测量成果记录及工程图号（要附单位、分部分项工程分表），所有标识都要作出记录。8.7.4施工准备阶段的质量控制8.7.4.1建立工程质量组织保证体系及工序质量预控保证体系；编制项目质量计划。8.7.4.2配备齐全工程施工人员(1)针对本工程各出现的新技术、新工艺、新材料的信息，及时提出职工培

67、训需求计划和培训要求。(2)必要时，项目部组织对职工进行现场操作培训，满足工程项目需要。(3)对劳务分包方参加本工程的施工人员规定专门培训，要求劳务分包方保证达到企业质量体系相关要求的内容，并有具体措施。(4)对本工程中从事特殊工作的人员，还要进行资格考核认可，通过考核合格者，方能上岗作业或工作。所有人员、项目经理、各岗位人员，都应持有岗位证书；特殊专业工种，专业操作人员做到持证上岗。8.7.4.3参加施工准备人员要做到(1)确认与甲方签定的质量保证协议以及对工程技术标准、规范的要求，并熟悉这些内容。(2)明确业主对本工程项目质量的要求，以便制订本工程质量目标。(3)参加设计交底，了解工程概况

68、。(4)掌握本单位资源情况，以便编制施工组织设计和施工方案。(5)对施工现场进行调查。8.7.4.4做好设计图纸的自审和会审工作。为掌握设计意图，预防施工过程中发生工程质量问题。施工准备人员必须进行设计图纸的审查工作，对自审中提出的问题要记录在案，作为会审的基础。会审后提出的问题要求设计单位在开工前，进行设计交底及图纸会审说明，这部分内容要成为正式文件，等同于设计图纸，不经会审不得施工。自审与会审记录应归档保存。8.7.4.5做好施工方案编制工作科学合理制定施工方案。施工方案其编制原则为：适用、安全、合理、经济、满足工程质量要求。8.7.4.6做好施工生产条件准备施工现场环境（三通一平、临时设

69、施搭建）要满足施工要求：(1)对人员、材料、机具、施工辅料、资金调配予以落实。(2)完成测量定位工作。8.7.4.7制定切实可行的质量奖惩管理制度，对产品质量实施优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。8.7.5施工过程中的质量控制8.7.5.1贯彻执行施工质量岗位质量责任制，增强各级质量管理意识，并采取经济手段配合实施。8.7.5.2加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和稳定性，以减少和预防质量通病、事故、次品的发生。8.7.5.3切实做好安全和施工技术交底，填写相应的交底记录，并归档。8.7.5.4做好工序检验工作。依据有关标准、规范、设计图纸对工序施工内容的质量作出判定，填写

70、记录并存档。(1)做好工序过程中的自检、互检、专检工作，作好检查记录。(2)组织工序间交接检验工作，不合格工序不得流入下道工序。(3)经常实测、分析、判断工序活动效果，填写质检记录。(4)随时对投入的材料进行检验和控制。(5)随时注意操作人员是否按操作规程、工艺标准和图纸要求施工，密切关注施工机械设备、施工环境和人员等条件的变化。发现不利保证工程质量的情况，要及时加以控制和纠正。(6)在施工中对重要的或影响全局的技术工作加强复核，发现问题及时纠正。(7)预检和隐检：对能被下道施工隐蔽的工程项目，须详细作好隐蔽记录，经技术人员、质检员、监理、业主（必要时请设计人员参加）进行隐检，经签字认可后才能

71、隐蔽。8.7.5.5做好质量问题的处理工作(1)对巡检及抽检查出的质量问题立即组织人员整改。(2)施工过程中，经过自检、互检、专检查出的质量问题，及时做出不合格标识，提出改进措施，坚持原因不查清不放过、责任不明确不放过、措施不落实不放过的“三不放过”原则。8.7.5.6做好质量管理点设置与管理工作对保证施工质量难度大，容易出现问题的部位和发生质量问题危害大的工序要设置质量控制点或管理点，在施工全过程要对这些控制或管理点，进行预测和控制，并做好记录。（列出质量管理点一览表）。8.7.5.7管理好设计变更(1)施工过程中出现设计变更或工程变更时，应办理变更、洽商记录，并将记录复印后进行收发登记，将

72、复印件分发到应持有人手中。(2)图纸持有人将设计变更、洽商记录的内容及编号，应反映在施工图纸的相应部位。8.7.5.8施工人员在作检测和试验时，必须使用合格的计量器具。8.7.6特殊过程控制在施工中，必须明确要控制的特殊过程，它包括遇到施工障碍处理、过公路段施工、回填、预制、新技术、新工艺、新材料的应用等。8.7.6.1工程中的特殊过程，由工程项目部技术负责人组织项目有关技术人员编写施工技术措施方案，对工序、设备和人员进行鉴定并记录。操作人员必须有相应的技术水平和岗位证书。8.7.6.2采用经认可的生产厂商所生产的合格材料，材料进场后必须复验，合格后方可使用。8.7.6.3在施工过程中如发生不

73、合格品，由项目部技术负责人负责组织纠正或采取纠正措施，防止问题重复发生。8.7.6.4执行环保、卫生、治安、交通法规，使施工生产环境适于工艺操作、安全生产、文明施工，项目经理每月组织检查及时整改出现的问题，作好整改及验证记录工作。8.7.7施工检验、测量、试验及设备控制8.7.7.1对本工程所用材料、构件、半成品、成品、分项工程、分部工程必须进行验收、试验和复验。8.7.7.2施工现场必须配备相应的试验、检验设备、完善试验、检验条件，规定试验人员资格和试验内容。8.7.7.3工程项目施工中所使用的检验、试验、测量和计量设备必须进行控制，校准和维护检验。8.7.7.4测量和试验设备的使用和管理。

74、(1)操作人员，应按仪器使用说明书和操作规程进行操作，避免操作不当损坏仪器。需持证上岗的工种，检测设备使用者，应培训、考核、持专业证书上岗。(2)搬运设备时应轻拿轻放，存放时应注意防晒、防潮、防震、防尘，保持仪器清洁、灵敏、确保检验、测量和试验设备在搬运、储存期间其准确度和适应性完好。(3)使用设备前，应检查设备是否完好，检定标志是否标明该设备在使用有效期内，否则不得使用。其使用环境应满足使用说明书或技术资料所规定的使用环境条件要求。(4)设备使用完毕后，还要检查设备是否完好，检测精度符合要求，工程的检测结果才有效，否则无效。8.7.8纠正和预防措施8.7.8.1对甲方（业主）的意见和来自各方

75、面的不合格信息、项目部技术负责人应及时组织有关人员，认真调查分析不合格产生的原因，确定造成不合格的各种因素，并记录调查结果。对业主提出的意见应及时回复。8.7.8.2根据调查结果，确定消除不合格原因所需的纠正措施并落实责任到人，限期整改。8.7.8.3工程项目部无法处理的不合格品，由工程项目部质检员整理归纳成书面报告，上报上一级质监部门，由质监部门组织调查、分析原因、制订纠正措施，并对纠正措施实施效果验证与跟踪。8.7.8.4工程项目部召开质量分析会（一般工程每月一次，重点工程每周一次），由项目部的各管理人员对收集到的潜在的不合格问题进行归纳总结，找出主要原因，指定由责任人有针对性地制订预防措

76、施，并严格按其实施。8.7.9工程成品保护措施8.7.9.1土建和安装单位要密切配合搞好预埋件，预埋洞孔的埋设和预留，重要埋件要保证万无一失，一般埋件也要保证位置准确，力争做到不遗漏。浇混凝土时不能任意碰撞埋件。施工中如有问题要及时磋商，重大问题要及时通知设计部门解决，以减少安装中对建筑物的剔凿。8.7.9.2安装工作中需剔凿破坏建筑物时，事后应该仔细修复。涉及结构重要部位必须征得甲方（或监理）、设计人员同意签认后，方可进行，不得擅自行事。8.7.9.3土建和安装工人，要认真保护易损件；禁止随意损坏污染；对于不讲科学、乱干蛮不听劝阻造成损失者应予以批评教育和追究责任。8.7.10工程验收8.7

77、.10.1工程项目在完工后，要严格进行工程（成品）保护，制订交工计划，进行收尾工程的清理和交工验收资料的整理。(1)工程项目部技术负责人负责对质量记录的填写、整理、收卷工作，进行指导、检查、并负责工程竣工资料的归档及报送业主验收、签字，完善移交手续。(2)工程质量记录应当用兰黑墨水或碳素墨水填写，不得用圆珠笔书写，签字应由当事人亲自签认，不得由他人代签。8.7.10.2项目部在工程正式交验前，应依据验收标准进行工程质量的自检及整改，而后，进行工程正式交验。对验收时的质量问题，项目部应在限期内及时处理并接受复检，待工程质量符合验收标准后，按规定程序手续向业主交工。8.7.10.3在工程达到交工验

78、收条件后，按照国家有关工程质量评定标准、规定对工程进行评定，并将评定资料提交当地监督部门核定。8.7.10.4工程经最终检验和试验后，将工程正式移交给业主，结束对工程项目的防护工作。移交前应根据工程项目的要求，采取有效的方法和手段进行保护。8.7.11坚持回访保修与服务根据国家有关规定以及合同的要求对已交付业主的工程项目出现质量问题，一经确认，其责任确属施工方承担的，在保修期内及时组织进行保修，同时收集并反馈用户信息，按规定程序对工程质量信息进行收集、传递，为改进质量提供依据。9、工程的安全、文明与防止扰民安全与文明施工要坚持以防为主，防管结合，加强预防预测，做到文明施工，有序施工。9.1安全

79、施工目标9.1.1人员伤亡事故发生率为零；9.1.2重大机械设备事故发生率为零；9.1.3重大火灾及治安事故发生率为零；9.1.4重大交通责任事故发生率为零；9.1.5争创“无事故工程”。9.2文明与防止扰民施工目标9.2.1现场施工噪音控制在70分贝以下；9.2.2岗位粉尘合格率85%；污染因子排放合格率85%；9.2.3能够与周围居民等和睦相处，不发生冲突。9.2.4严格按国家、昆明市和安宁市文明施工标准组织施工；9.2.5建成安宁市市文明施工工地。9.3安全与文明施工保证体系成立以项目经理为首的安全与文明生产领导小组，根据该工程的特点设专职安全员多名，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整

80、有效的安全管理体系，见下页图。9.4安全管理制度9.4.1认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。安全组成员由项目经理、安全员、专业施工组负责人、作业长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。项 目 经 理质量安全部安全文明负责人综合办公室工程测量组桩基施工组土方班组砌筑班组钢筋混凝土班组安全文明治安交通组安全与文明施工保证体系框图9.4.2项目部安全组实行定期安全例会制度。每月必须召开24次安全例会，例会主要内容有：(1)分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题；(2)通报上一时段隐患整改和违章考核情况；(3

81、)布置近期安全工作重点和防范措施；(4)协调各作业体之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾；(5)安排文明施工事宜；9.4.3建立施工方案安全技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。9.4.4项目经理部每半月组织一次相关施工管理人员参加的联合检查，班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。9.4.5对各专业施工人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)，另一方面

82、加强对其进行监督检查等管理活动的开展：(1)其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查；(2)不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。9.4.6落实五项制度(1)安全岗位责任制工程负责人工程安全第一责任人技术负责人工程安全技术第一责任人安全负责人工程安全具体管理责任人施工技术员安全技术具体管理责任人班组安全员作业区、班组安全具体管理责任人作业工、班长安全技术实施、过程管理责任人(2)确认制机具可靠性设备员负责执行现场吊点可靠性作业工长、班组长负责执行安全技术措施到位性安全负责人负责执行安全技术交底到位性作业工长、班组长负责执行歇复岗人员安全教育到位性公司安

83、全员、班组长负责执行特殊作业人员资格安全负责人负责执行设备操作人员资格安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状况作业长、班组长负责执行(3)联保互保制同工联保，同班联保。互相监督，互相保护。各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，并报安全人审批存档。(4)旁站制只要施工现场还有人，就必须有安全管理人员在场监护。安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。(5)日清制当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。(6)有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。9.4.7安全职责(1)

84、项目经理部安全组职责：a.认真贯彻国家、地方和本企业的安全生产、职业卫生、环境保护的政策、法规、制度标准。b.讨论制订本工程施工安全生产总体规划、目标和具体方案。c.依据施工组织设计、施工安全措施方案组织好安全文明施工。d.研究解决本工程安全生产方面的重大问题。e.组织安全生产定期检查和专业检查，督促施工单位开展好日常巡查及隐患整改。f.每月组织一次安全宣传教育活动。g.做好安全生产记录，建立健全下列资料档案：工程承包合同工程承包安全协议施工组织设计（施工方案）对各施工单位安全交底卡各施工单位特种作业人员名册安全教育活动记录安全例会记录安全检查记录事故隐患整改台帐违章处理记录脚手架搭设验收单文

85、明施工检查记录施工用电检查记录安全事故台账 发生伤亡事故，立即组织抢救，保护现场并迅速通知安环部。参加职工伤亡事故的调查、分析，组织落实整改措施。(2)项目部经理安全职责：a.对工程项目安全管理负全面责任，负责组织编制与审定本工程项目安全工作计划、目标和具体方案。b.负责建立完善的安全管理体系，选配项目部专、兼职安全员，并指导、支持其开展管理工作。c.负责组织脚手架、安全网的搭设及高处或深基础、拆除等危险作业，编制专项安全措施方案，并组织实施。d.定期组织安全会议和安全教育活动。e.协调工程进度，尽量减少各作业体或分包单位间的立体交叉作业。f.组织抓好现场文明施工。g.参加安全定期检查并落实隐

86、患整改。h.协助有关部门搞好事故调查，组织落实整改措施。i.负责督促作业人员正确使用劳动保护用品。(3)项目部安全员职责a.协助项目经理抓好安全工作，对施工安全具体负责。b.每周组织一次联合安全检查；每天进行工地巡查。检查安全措施和安全标准化作业的实施情况，发现问题，立即督促整改。c.参与安全技术交底工作。d.发现危及职工生命安全的重大险情，有权下达停工令，然后报告项目经理。e.协调各作业体或分包单位在设置安全设施或交叉作业时的矛盾。f.负责督促隐患整改和进行违章考核。g.做好有关安全会议记录，负责各种安全管理资料的立卷工作。(4)项目部施工技术员的安全职责a.负责编制符合安全技术规范要求的施

87、工作业方案，从施工技术上保证安全施工。b.负责对检修工程、拆除工程及高处及深基础工程、井架、脚手架、安全网搭设作业编制专项安全措施方案，并组织验收。c.负责对施工作业单位进行开工前的安全技术交底。d.根据施工现场进度和环境变化，随时增补专项安全技术措施和进行补充交底。(5)安全监督岗安全职责a.对所有监护区域施工安全负具体责任。b.负责检查、督促本区域作业人员进入施工现场戴好安全帽、高处作系好安全带、特种作业人员正确使用劳保用品(用电焊手套、防滑、绝缘胶鞋等)。c. 在土方开挖，障碍处理、安全围护搭设等整个施工过程中，负责全过程监护，并进行交通协调。 d. 配合施工组长、工长，检查、监督邻边防

88、护、孔洞围护加盖、漏电保护，架设安全网等安全技术措施的落实。e. 有权制止违章作业、违章指挥，有权越级上报安全部门。在发现有危及人身安全的情况时，有权命令作业人员从危险区域内撤出。f. 坚持安全巡查，制止违章，清查隐患督促整改。9.5安全施工保证措施9.5.1落实安全生产责任制(1)在施工中执行本企业施工项目安全生产责任制。(2)全体施工人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程。(3)严格执行安全管理奖惩制度，使各项安全管理规章制度变为广大职工的自觉行动。(4)坚持岗位安全技术培训，坚持特殊工种考核，持证上岗制度。(5)坚持安全技术交底制度。a.做好各方案实施安全交底工作，由方案编制人向施工班

89、组交底，特别是安全工作重点部位以及采取的针对性措施均要一一交待清楚。b.开好施工班组每天班前会，班长要根据当天工作特点，做好有针对性的安全技术交底，并检查各项安全措施落实情况。9.5.2安全检查(1)工地项目部积极开展“安全月”，“安全周”活动，主动接受政府、劳动部门及建设管理部门检查。(2)坚持项目三级安全检查制度。(3)根据工程进展情况和时令季节情况，组织进行施工阶段性安全大检查及季节性安全大检查，对不安全情况，限期整改，落实到部门和落 实人员。(4)认真贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划、布署、检查、总结、评比安全工作。a.项目部每月安排施工计划的同时，针

90、对施工计划安排安全工作计划制定安全方针、目标、措施以及安全控制重点，并落实具体人员对口。b.项目部每周在调度会上调度施工任务的同时，总结上周安全工作情况，并布置本周的安全工作计划。c.项目部每月召开总结生产任务的同时，总结上月的安全工作并布置落实本月的安全工作措施。9.5.3施工现场安全措施施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。(1)施工现场各种料具构件，机械电气设施，临时建筑必须按平面布局设置存放和摆设，严禁侵占场内道路及安全防护措施。(2)施工现场道路平整畅通，排水良好。(3)开展以文明施工为主的现场管理标准化活动

91、。(4)坚持按平面规划设库。各种机料具、构件应做到堆放整齐，下脚料应堆放于指定地点，做到完工场地清。(5)施工现场要有醒目的安全标语，并有符合国家标准的安全标志和安全色标。(6)施工现场的易燃易爆场所要有显著的标志和足够的消防器材。9.6安全管理点及安全技术措施9.6.1安全管理点根据工程施工安全特点，本工程施工安全重点防护对象为：(1)防人员坑沟坠落；(2)防用电器具漏电伤人；(3)交通安全防护监督和协调；(4)施工建筑物防火；(5)防洪排水、边坡塌方。9.6.2安全技术措施(1)防人员坠落和物体打击措施坑沟及时围护和封盖，设安全警示和专人监护。传递物件禁止抛掷。 (2)施工用电施工现场临时

92、电线路、设施的安装和使用必须符合建设部颁发的建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）的规定，具体要求如下：a.在建工程（含吊车）的外侧边缘与架空线路最小安全距离为：1KV以下为4m、110KV为6m。旋转臂架式起重机的任何部位或被吊物品边缘与10KV以下的架空线路边线最小水平距离不得小于2m。实际距离小于安全距离时，必须按规定采取防护措施，增强屏障，并设醒目的警告标志。对防护措施无法实现时，必须与安宁电力部门联系，采取停电措施，否则不得施工。b. 施工现场专用中性点接地的电力线路，必须实行三相五线制，如引入的电源为三相五线制时，在引入的第一级开关的零线端子处，做好重复接地，工作零线

93、和保护零线同时从重复接地处引出，重复接地电阻值不大于10。c. 施工配电系统按施工组织设计要求设总配电箱，分配电箱，开关箱，实行分级配电，开关箱必须装漏电保护器。（漏电保护器应符合GB682986标准）。d. 室外电线杆、塔附近挖沟槽时，必须采取加固措施，以防止电线杆、塔的倾斜、倾倒。导线穿墙、坑、洞、棚或过路时应穿管保护，严禁乱拉乱扯把线等。e. 当施工现场临时用电与甲方共用一供电系统时，要根据甲方的要求做保护接零或作保护接地，严禁一部分接地另一部分接零。f. 操作时使用的手把行灯，电压不得超过36v，潮湿场所、金属容器内不得超过12v，露天装设的灯具，其灯口和开关要使用防水灯具，与地面的间

94、距不小于2.5m，碘钨灯具应在3m以上，电线固定可靠，不得靠近灯具。g. 施工照明采用低压安全电源。h. 手动开关电器只许用于直接控制照明电路和容量不大于5.5kw的动力电路，对于容量大于5.5kw动力电路，应采用自动开关电器或降压起动装置控制。i. 低压干线的架设、配电箱、熔丝等 要根据现场条件，依据规程规范进行布置，应设在干燥、通风、操作方便及常温场所，露天应有防雨设施。j. 在有静电的施工现场内，聚集在机械设备上的静电，应采取接地措施。k. 所有电工必须持证上岗。 (3)起重吊装起重符合GB606785起重机械安全规程规定，确保安全限位装置齐全有效。超限吊装设备应制定切实可行的吊装方法和

95、技术措施，保证吊装安全。a.起重机严禁超载吊装，满载工作时，左右回转范围不得超过90,严禁横吊，以免倾翻。较大型构件的吊装及场地窄小，障碍严重的起重作业要编制施工方案，安全技术保证措施要可靠详尽。b.各种起重机械按规范规定配备可行有效的安全装置。c.严格遵守“十不吊”：斜拉斜挂不吊；超负荷或物体重量不明不吊；安全装置失灵不吊；捆绑、吊挂不牢或不平衡不吊；指挥信号不明、光线暗淡、视物不清不吊；吊件带棱角、缺口无措施不吊；吊件上有人或添置物不吊；吊件埋在地下、重量不清或未采取措施不吊；氧气瓶、乙炔瓶等具有爆炸性物品无防护措施不吊；露天作业六级以上大风不吊。d.起重吊装设专人指挥，指挥工具、信号统一

96、。(4)“三宝”及“临口、临边”的防护a.凡进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽。b.根据作业种类选择合适的安全带，凡在2m及2m以上的高处作业的必须系好安全带。c.凡在4m及以上的在建工程施工，必须支安全网。d.在建工程的“临口、临边”部位均应进行防护。e.在建工程的临建设施、设备、槽、沟、坑等都必须设防护栏杆，夜间设红灯示警。(5)施工机具a.各类施工、加工机具自身的安全保护装置必须齐全有效。b.手持电动工具应选用类电动工具，并装额定电流不大于15m，动作时间小于0.1s的漏电保护器，若使用类工具时还应作保护接零。露天潮湿场所金属架上，严禁使用类手持电动工具。c.电焊机一、二次应用接线并加罩

97、防护，二次线应用线板、线鼻子接牢，露天存放应有良好的防雨、防潮设施。d.潜水泵等均应有保护接零。(6)压力容器及其他a.空气压缩机空气泵的安全阀、压力表、调节器、温度表、电流表必须灵敏可靠，指示正常，空压机应由有证人员操作。b.气瓶应有防震圈、安全帽，存放地点有明显标志，并有防火防爆措施。c.可燃与助燃气瓶安全距离应大于5m，与作业距离大于10m。9.7文明施工管理措施9.7.1贯彻执行国家、昆明市和安宁市关于建筑安装工程文明施工管理办法。9.7.2成立以项目经理为首的文明施工领导小组，对施工人员进行文明施工教育，加强文明施工意识。每周进行两次现场文明施工检查，项目部按安全文明生产奖惩条例进行

98、考核。9.7.3对施工现场实行分片包干制度，划分管理区域，建立责任区，规定职责范围，确认负责人，并落实文明施工责任制。9.7.4严格按建设单位批准后的施工平面布置图进行临设布置，合理使用场地，认真听取和尊重建设单位、监理方意见，搭建整齐规范化，搞好环境卫生，环境保护制度化。9.7.5施工现场采取规范化管理，在现场醒目处设置施工标牌。各种设备、材料按计划进场后，必须按施工平面图布置分类堆放，并设置标牌。9.7.6控制施工现场的施工噪音，减少污染。混凝土浇筑、路面切割、9.7.7做好成品保护工作，保护上工序已完工程的成果。如确实施工需要，需在已完工程上作业时，应事先报告，经批准同意后才能实施。9.

99、7.8加强施工项目“旁站管理”和“日清制度”，建立定期检查、评比制度，把文明施工作为考核作业队的考核指标并坚决落实。9.7.9施工区域实行封闭施工，在施工现场四周搭设1.8米高的密目安全网脚手架围护。设置出入口和门岗，派专人值班，并维护场内的交通。9.7.10在施工现场主要出入口处，设置现场施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、建筑面积、开竣工日期、总平面布置图以及场容分片包干和负责人管理图及有关安全标志等，标志要鲜明、醒目、周全。9.7.11进场前与建设单位和当地居民管理单位取得联系，在公安和环保部门指导下，订立协议，明确各方权利和义务。9.7.12由文明施工领导小组对施工场内文明施工负责监

100、督、管理。为减少对周围环境的污染，出入施工现场的车辆必须清扫干净，现场的建筑垃圾及废料必须及时清理到指定地点堆放，以保证施工现场的清洁和施工道路的通畅，无积水。9.7.13施工区域内，按施工总平面布置要求设置排水沟和集水井。出入口处设置冲水装置，对出现场的车辆进行冲洗，防止施工运输车辆带泥上路，影响市政道路的清洁和环境卫生。9.7.15夜间照明灯具尽量把光线调整到施工现场以内，严禁把强光源辐射到附近楼寓。9.7.16组织场容清洁队，专门负责生产区的清洁卫生工作。生活、生产的垃圾及时运出场外；装运物应预先浇水湿润，进行湿式作业，垃圾出场采用封闭式灰斗或用毡布覆盖。场内道路指定专人适量洒水，减少扬

101、尘，保持良好的现场环境。9.7.17加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证作业人员有充分的休息时间。9.7.18施工管理人员在和建设单位、监理单位、设计单位及其他有关管理单位交往中，做到礼貌待人；遇有分歧意见，应保持平心静气地协商解决。10、雨季施工措施 本工程施工正逢雨季，为保证工程工期、质量、安全，特提出以下措施：10.1对各种防雨防洪设备、器材、临时设施与临建工程进行检查，及时购置、修整。现场内的排水沟，应经常有人疏通，以保证现场积水及时排放。10.2地下施工期间，应保证坑底周围排水沟和坑上排水沟畅通无阻；流入集水井内的水应用水泵及时抽出坑外。土方开挖要集中力量进行，

102、开挖到位后垫层要迅速跟上。基坑壁要采取防水措施，以防地面积水流入基坑，造成坑壁坍塌。10.3回填土利用晴天采用合格土料集中力量保证质量迅速完成。10.4现场内的控制桩等要有足够的稳定性，避免由于雨水浸泡后发生沉降和移位。10.5混凝土浇筑应避免安排在雨天进行；遇大雨或暴雨及时停止浇筑混凝土，并用塑料布加以遮盖。10.6雨后应设专人测定砂、石含水率，及时调整混凝土、砂浆的用水量，并对混凝土浇筑和砌筑部位的积水清理干净。10.7机电设备要经常检查接零，接地保护，所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，随时检查漏电装置是否灵敏有效。10.8注意雨季的安全生产，雨季施工期间，要保证配电箱和场内电器设备不进水、

103、不受雨淋。雨后应对一切外用照明、电器设备、脚手架、塔吊等组织专人检查，确认安全可靠后方可交付使用。10.9脚手架底部地基要找平夯实，垫好垫板，做好排水，以免受雨水浸泡造成脚手架下沉。10.10雨季及夜间施工时，应注意防滑、防雨、防触电、夜间照明等措施的落实。11、其它保证措施11.1施工保卫、消防保证措施11.1.1建立项目部保卫、治安工作小组，全面负责整个工程的施工保卫、治安工作，建立健全岗位职责。11.1.2贯彻“谁施工，谁负责”的消防工作原则，组织宣传防火知识，提高施工人员的防火意识，组织安排灭火技能训练，提高施工人员自防自救能力，确定防火重点部位，督促重大火险、隐患的整改。11.1.3

104、对施工现场进行全方位、多层次的安全检查，采取联合检查与专检检查相结合；平时检查与定期检查相结合的方法。对检查发现的安全隐患和不安全因素，采取定人、定时、定措施、跟踪整改。11.1.4对临时设施，必须按标准检查、验收使用。禁止用可燃物搭设，加强安全用电管理。11.1.5按施工进度确定、申报、审批施工重点，要害部位和防火重点部位；落实各项防范措施。11.1.6进入施工现场必须佩带出入证，无关人员禁止进入。加强内部治安管理，维护良好的工作程序和劳动纪律，禁止打架、斗欧等流氓行为的发生。11.1.7加强火源管理，焊工作业前必须清理周围的易燃物。11.1.8消防工具设备要齐全，并按要求安放适当。11.2

105、服务与保修措施本投标人坚持“顾客至上、服务为本、保证质量、随叫随到”的服务宗旨。对顾客合同需要，项目经理部尽力满足顾客需要。必须积极、无条件完成工程交付使用后的保驾工作。根据国家规定或合同条款，本项目交付顾客使用后，在规定的期限内，因施工原因造成的质量缺陷和质量事故，本投标人负责无偿保修。对非施工原因造成的问题，也为顾客提供满意的服务。11.2.1回访项目经理部要编制竣工工程回访服务计划，对保修期内需进行回访保修的工程，组织项目经理部的有关人员进行回访，认真填写工程回访记录单。回访中如发现工程质量缺陷，则由项目经理部制定处理方案或措施落实处理。工程部负责处理方案或措施的落实情况。质安部负责措施

106、完成后的工程质量验证工作。回访保修工作完成后，项目经理部将工程回访记录单分送经营部、工程管理部、质安部。质安部负责收集、整理业主的投诉函件，记录业主的投诉电话，并将业主的投诉信息(包括回访保修时业主提出的意见)填写在业主投诉意见一览表上反馈到工程管理部和项目经理部。11.2.2保修范围和期限按建筑安装工程合同中的有关规定。11.2.3保修施工11.2.3.1工程管理部负责组织实施保修施工。11.2.3.2项目经理部应安排专人与工程管理部联系，实施保修工作。11.2.3.3保修施工中所需要的人工、材料及机具设备均由保修施工的基层单位提供。11.2.3.4保修完工后，质安部负责对保修项目的质量检查验证。对超过了保修期和保修范围以外的质量问题，业主要求对质量问题进行处理，施工单位保证尽全力给予配合，并给予技术、施工方面的服务，保证满足业主的要求。