农网改造升级电气装置安装工程施工组织设计方案（57页）.doc

1、 XXXXX农网改造升级工程施工组织设计批准： 审核： 编制： 二O一七年五月55目 录第一章 工程概况与工程实施条件分析4一、工程概述4二、工程施工特点5三、施工实施条件及自然环境分析6第二章 项目施工管理组织结构8一、项目管理组织结构8二、项目管理职责9三、现场人员的保障10第三章 施工机具安排及物资供应10一、 施工机具安排11二、 物资供应11第四章 施工现场平面布置12一、 布置原则12二、 项目部及材料站布置12三、 通信设施布置12第五章 工期目标和施工进度计划12一、 保证工期的措施12二、 施工进度计划表13三、 进度计划风险分析及控制措施13第六章 质量管理体系14一、本工

2、程质量目标14三、质量保证体系14四、质量管理组织机构及主要职责14五、质量管理及检验标准15六、质量管理制度16八、质量管理组织措施17九、质量薄弱环节及预防措施18十、 施工过程控制程序18第七章 安全管理体系20一、安全目标20二、安全管理组织机构及主要职责20三、安全管理措施21四、安全管理技术措施22五、重要工序安全过程控制措施22六、安全薄弱环节及主要预防措施25第八章 文明施工25一、文明施工目标25二、 文明施工组织机构25三、文明施工管理制度及措施26四、文明施工实施方案26第九章 环境保护26一、原则和目标26二、施工引发的环保问题及保护措施26三、施工中的主要措施27第十

3、章 施工方法及资源需求计划27一、施工准备28三、人工挖孔桩基础施工31四、电杆组立及放线施工32五、接地装置施工36六、特殊施工与措施36八、材料需求计划36九、成本控制计划与措施37第十一章 施工管理与协调38一、技术管理及要求38二、材料供应计划39三、作业队伍及管理人员管理及要求40四、协调工作（参建方、外部）40五、 计划、统计和信息管理41第十二章 主要技术经济指标42一、项目技术经济指标管理42二、降低成本计划措施42第十三章 技术管理及技术保证措施44一、 施工工序总体安排（施工管理程序图）44二、施工技术管理制度45三、技术管理保证措施46四、主要施工方案、措施46五、特殊施

4、工方案47第十四章 计划、统计和资料管理47一、依据标准47二、原则和目标47三、计划、统计管理47四、 资料管理47第十五章 工程建设标准强制性条文执行计划48一、 总体要求48二、 最终达到目标49三、管理制度的建立49第十六章 危险源预防措施应急预案52一、 应急预案的任务和目标52二、 应急救援组织机构情况52三、 应急救援组织机构的职责、分工、组成52四、 应急救援的培训与演练54编制依据:XXXXX农网改造升级工程第四批第一轮次第四标段施工竞争性比选文件。3、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GB501492010）。4、电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GB50147

5、2010）。5、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB501692016）。6、电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ14890）。7、电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB200650150）。8、建筑电气施工现场供用电安全规范（GBS011698）。9、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ30388）。10、建筑电气工程施工质量验收标准（GB503032015）。11、架空输电线路杆塔结构设计技术规范（DL/T 51542012）12、架空输电线路基础设计技术规范（DL/T 52192014）13、架空送电线路运行规程DL/T 7412010 1

6、4、电力金具验收规则 标志与包装规范GB231715、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。16、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 第一章 工程概况与工程实施条件分析一、工程概述1、工程名称：XXXXXX农网改造升级工程第四批第一轮次四标段2、工程地址：XX镇、XX镇 3、工程规模：新建改造10kV线路13.46km，配电变压器12台，0.4kV线路15.01km，0.22kV线路25.93km，接户线33.25km。4、承包范围：施工图设计内容包含的建筑、安装工程及调试；废旧物资拆除、回收；施工协调、赔偿等。5、质量要求：满足设计要求、国家验收规范,工程质量等

7、级达到合格标准。6、施工工程量序号工程名称建设规模10kV线路（km）配变台数（台）配变容量（kVA）0.4kV线路（km）0.22kV线路（km）接户线（km）标段四XX镇、XX镇8.2126199055.44160.145.231XX镇XX村10kV配变工程32301XX镇XX村低压线路工程7.8918.522318025.1219.030.453430038.7316.580.64221043.8419.451.055324056.3823.740.956323060.3866.7212.650.557318078.0924.720.638542088.6725.4519107.837、

8、气象条件：参照有关气象资料，主要根据重庆市2008年冰区覆盖图。重庆市典型气象区划分，及向项目所在地居民调查小气候区历年的结冰和风速情况，并结合有关规程确定次改造项目气象条件组合如下表：表2 气象条件表气象条件气温 C风速m/s冰厚 mm最高气温+4000最低气温-1000设计覆冰-51010最大风速-5250平均气温+1500外过电压（有风）+15100内过电压+15150安装有风-5100雷暴日42日/年冰比重0.9g/cm二、工程施工特点 本工程主要施工特点如下表2所示。表3 工程主要施工特点序号项 目主 要 特 点解决措施1气候特点万州境内气候四季分明。境内年平均气温15，年最高气温4

9、0，最低气温10。见第四章2施工协调做好工程施工的前期协调工作及四项赔偿等政策性工作是本工程能否按时开工、顺利施工、圆满竣工的关键工作之一。见第九章3线路复测本工程部分杆位处在高山地带，植被茂盛，我们将充分利用GPS开展路径复测工作。见第七章4交通运输本工程材料由甲供，卸货点设在线路中心点恒合乡附近，采用“汽车”和“人工”的运输方式，因本段为高山地形，二次转运量大，转运距离远。见第六章5基础施工本工程以人工挖孔桩基础为主，除了按常规方法施工外，还应编制深基坑开挖作业方案和标准化作业指导卡。电杆、拉线埋设深度必须满足设计规范要求。见第七章6电杆组立由于施工现场地形复杂，吊车无法达到现场，电杆组立

10、主要由人工竖杆，竖杆时必须采取措施保证施工人员安全。见第七章7线路跨越特点在跨越电力线方面将灵活采用停电跨越、搭设跨越架跨越、电缆临时供电等多种跨越处理方式，既确保施工安全质量，又确保施工进展。见第七章8文明施工与环保工作要求极高本工程沿线高山较多，植被丰富，施工过程中倡导绿色施工的理念。采取有效措施加强沿线原有植被的保护，制定切实可行的技术方案避免大开挖杆基基面，保持自然地形、地貌，全面落实环境保护和水土保持的要求，建设资源节约型、环境友好型绿色和谐工程。开挖基坑的多余土石方要求搬运到杆位附近对环境影响最小的地方。要执行农田复耕和植被恢复措施。见第九章9其它特点沿线高山较多，线路走向人口稀少

11、，水资源较缺乏，施工环境相对恶劣，工程施工后勤保障需要加强。施工人员要入乡随俗，尊重当地的民风习俗和生活方式，与当地村民保持友好关系，建设和谐工程。三、施工实施条件及自然环境分析1.地质情况1.1地质情况线路名称地形划分地质划分XX农网改造升级工程平地20%，山地50%，丘陵30%坚土50%、松砂石20%、岩石30%1.2沿线自然特征1.2.1地形地貌本次改造涉及地域广，且大多在比较偏远的山区，海拔较高，相对高差大，地形地质结构较复杂；乡村公路不完善，相对运输条件差，人力运距大。2.1施工自然环境条件分析2.1.1气候条件 分析：工程区域位于XXXX，境内属于亚热带季风湿润带，气候四季分明。境

12、内年平均气温15，年最高气温40，最低气温10。夏季长达5个月。雨季降水集中，日照充足、太阳辐射强，蒸发量大，多夜雨和雷雨等气候特征；由于地形地势差异，还具有垂直气候差异明显，各地小气候复杂多样的山地气候特点。从本工程的工期跨度分析，基础工程、杆塔组立及架线作业处于秋冬季。因此针对气候条件主要有以下三方面因素施工需考虑：A、秋季多夜雨和雷雨季节，日照充足、太阳辐射强对基础工程的影响；B、秋季午后多大风对组立电杆、架线等高空作业安全的影响；C、冬季由于地形、地势差异，还具有垂直气候差异明显，各地小气候复杂多样的山地气候对导线放紧线的影响。 解决预案：A、合理安排基础施工工期与力量的投入，充分考虑

13、夜雨和雷雨对基础施工的影响，提前制定好防滑、防坍塌、防汛等雨季施工方案及措施，重点解决好雨季基础施工人员安全问题；B、合理安排工期，提前制定好雷雨和多大风季节的电杆施工方案与安全措施，根据实际情况适当加大劳动保护费用的投入，保证施工安全；C、密切关注天气预报等信息，合理安排工期，精心组织施工力量，趁好天气多完成任务，以降低地形、地势差异对架线工程施工的影响。制定好恶劣天气架线施工方案及措施。2.1.2地形、地貌条件 分析：结合前述地形、地貌特点，本工程沿线线路地形起伏，海拔约在200m-1400m间走线，个别地段受岩性控制形成台阶状或陡崖。本段线路地貌以山地、峻岭地貌为主。总体上地形地貌条件对

14、施工影响的因素有以下几方面：A、山地、高山、峻岭地带林木保护与水土保持问题；B、山地、高山、峻岭塔位施工后的余土处理等环保问题；C、山地、高山、峻岭放线施工的牵、张场布置和放线段长度确定问题。 解决预案：A、严格控制线路沿线的林木砍伐量，林木砍伐前按规定办理相关手续；B、山地、高山、峻岭施工严格按施工方案进行，严格控制杆位弃土。施工前仔细做好每基杆位的弃土、余土处理规划，切实做好水土保持措施；C、最大限度地减少现场施工作业面积，减少砂、石、砼余料等施工垃圾对耕地的污染，施工完毕做到“工完料尽场地清”；D、对临时占用的场地，施工完毕后应及时进行清理，并恢复原有植被或采取人工复耕措施；2.1.3当

15、地交通运输条件 分析：本工程总体交通条件较差。本工程二次转运以人工转运为主，线路运输主要以村镇公路为依托。经现场实际踏勘后发现实际地貌主要是高山和峻岭，汽车平均运距按5km计算，人力平均运距按0.3km计算。因本线路走线在高山峻岭之中，地形坡度大，无成型运输道路，加上当地气候特点，山体表面风化岩石多，山路崎岖陡峭，表层结构松散，运输过程中应严格控制人、畜滑倒坠崖，应编制相应方案，保证施工安全。 解决预案：A、开工前进行详细的施工设计与策划，全面规划进入塔位现场的修路措施；B、注意解决好环保、青赔与施工运输的矛盾，施工现场设置专职青赔协调人员，保障进入施工现场的运输道路畅通；C、运输困难杆位考虑

16、使用畜力及相关运输方案解决控制运输困难问题。2.1.4线路交叉跨越条件分析分析：在地形相对平坦、开阔地带，线路档距采用30-100m，地形起伏高差较大时杆塔定位按大跨越档确定，杆型、档距按气象、地质、地形条件进行差异化设计，所有杆塔定位确保对地距离、交叉跨越符合规程、规范要求。解决预案：A、10kV及以上电力线跨越：为保证施工中人身、设备、电网的安全，所以跨越高压线路施工采取停电跨越方案。架线施工前，进行施工现场细致分析调查，编制详细的具有针对性的停电跨越施工方案。2.1.5施工技术方案条件分析针对本工程主要工序特提出如下主要施工方案总体说明： 线路复测：采用GPS定位系统加全站仪、经纬仪组合

17、，用视距法、角度法进行复测。 土石方开挖：总体采用人工开挖，涉及到松砂石、岩石、普土、坚土基坑的人工挖孔桩基础采用机械开挖及钻孔开挖。 电杆组立施工：电杆组立采用内抱杆内拉线起吊方案为组杆主方案，抱杆采用500500铝合金抱杆。 导地线张力展放：采用“一牵一”方式张力展放。 电力线停电跨越：导地线展放采取停电搭设跨越架跨越、停电跨越和被跨越线路导线更换为电缆跨越等方式。针对上述确定的施工方案,我部将继续不断进行深入的研究与攻关。各工序施工前,我部将根据各种因素，深入细致分析研究，形成完整、有效的施工作业指导书（专项施工方案），在完成本单位公司级审批后报请监理部审核批准后实施。施工中做好首基试点

18、工作，典型引路，全面展开，通过首基试点检验施工方案的有效性，总结完善后方可全面展开施工。2.1.6社会环境分析社会环境分析是从青苗等赔偿政策性处理、环保条件、医疗卫生条件、突发事件等方面展开分析。2.1.7青苗等赔偿及政策性处理分析：A、本跨越的房屋及其设施拆迁面积虽少，政策处理在操作上还算容易，不会影响到整个工程的顺利进行。B、线路地形较复杂，涉及到树木砍伐的地区应按照环境保护要求和方案对自然生态保护。解决预案：A、在成立项目部时，挑选一名业务精干、处理过外协工作的专职人员负责工程协调，重点抓工程外协工作中的政策处理工作；B、根据工程施工进度及协调难易程度，适时调配经验丰富的外协人员，并配备

19、专车专职从事塔基征地、房屋拆迁、青苗赔偿等工作；C、尊重当地民风民俗，正确处理与当地群众关系，以尊重、帮助、服务为关系处理原则，以求建立良好的施工氛围；D、积极与监理单位、建设单位、当地政府、当地电力管理部门等单位密切联系，争取相关单位最大的支持。2.1.8医疗卫生条件本工程施工杆位于乡镇郊区，沿线医疗卫生条件较差。项目部应按照规定统一采购常规的医疗器具和季节性常备药物分发至各施工队，应充分考虑现场有可能发生的意外事故，以备不时之需，并配备充足的紧急救护药品等。2.1.9突发事件本工程将根据应急救援预案要求成立应急救援小组，制定相应的预控措施和应急预案，专门处理因突发事件而引起的对工程人员及设

20、施、设备的伤害。第二章 项目施工管理组织结构一、项目管理组织结构由于本工程地质较复杂，地形起伏较大，人力运输距离较长，业主对工期、质量、安全的要求较高，根据工程的实际情况，我公司将选派最优秀、最精干的施工管理人员、技术骨干和施工人员组建“XXXX农网改造升级工程”施工项目部，负责“XXXX农网改造升级工程”的项目施工。该项目部由项目经理、技术负责人、安全员、资料员、材料员等组成。工程管理机构详见工程现场管理机构图。 项目经理蒋朝银技术负责人 陈仕勇安全员 浦静技术负责人 陈仕勇施工员 钟锐材料员 赖伟质检员 莫江涛 资料员郭立娟 施工队 陶代兵 二、项目管理职责1、项目经理： 项目经理由公司经

21、理授权，全面负责本工程的施工工作。 代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。即施工安全、工程质量、施工进度、资金调配，对外协调、工程决算等。 科学组织、优化调配本工程的人力、物力资源，合理安排工期，优质高效地完成本工程的施工任务。 在各种社会交往中，维护业主、企业和职工的权益，2、技术负责人： 完善项目部内部的各种管理制度，制定合理的奖惩条例，充分调动员工的积极性。 协调工程施工中的各种关系，解决施工中的各种矛盾，保证施工任务的顺利进行。 完善内部经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。3、技术员： 根据国家电力公司颁发的技术政策、法令和技术管理规

22、章制度，对工程质量的过程控制实施监督。 指导督促各施工队完善施工技改措施和方案。健全安全防护体制，切实清除施工过程中各种质量和安全隐患。 预测影响质量安全的薄弱环节，并制定其预防措施； 负责本工程质量、安全报表的编制、递交； 主持日常技术管理工作，对特殊施工及重大跨越施工等重大施工措施提出建议，并制定详细可行的施工方案和组织措施。 协助总经理处理各种质量安全事故，确保质量安全全面达标。4、资料员： 组织参加施工图纸的会审和技术交底工作； 主持编制本工程施工组织设计及施工技术手册； 协调各部门之间的工作，解决施工过程中出现的各种技术问题。 组织对工程原始资料的搜集和整理工作，负责对重大施工方案作

23、出决策并实施。 经常保持与设计单位的联系，负责与设计的工程联系交涉，深刻领会设计意图，以便及时纠正施工队技术人员对施工图纸的曲解。 负责项目部各类合同、协议的管理，监督各类合同、协议的实施过程和结果，认真履行合同，协议所规定的义务。5、质检员： 对技术负责人负责，全面负责建立本项目的质量管理体系，组织本工程的智质量管理的质量检验工作。 对工程质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定，并在施工现场负责其贯彻执行。 预测影响质量的薄弱环节，并制定其预防措施，在运行中及时修订。 负责质量检查，质量情况分析和统计工作，根据分析结果制定预防措施和提出整改意见。 协助项目法人及监理对工程质量进

24、行日常监督。 负责贯彻执行质量体系标准，确保公司质量在本工程中的有效运行。 在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。 负责质量记录整理，收集和归档，做好工程资料的控制。负责事故调查分析，并作出处理意见，制定防范措施。6、施工员： 对项目经理和技术负责人负责，全面落实本工程的技术管理工作。 贯彻执行施工技术管理制度的各项规定，负责建立项目技术管理体系，组织作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作。 执行国家各项技术规范。安全规程和质量标准的规定，根据工程情况设置关键工序质量控制点。 协助质检员、材料员进行各种质量检查、材料

25、验收、工器具检查等工作。 负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量符合规定要求。 坚持现场指导，解决施工中技术问题，对工程质量、安全、环保实行全过程控制。负责整理竣工移交治疗及工程施工总结、技术总结的编写工作。7、安全、材料员： 负责本工程的质量安全工作。 负责制定本工程物资供应计划，主要是自供材料的采购、验收、运输和保管。 负责施工中各种消耗性材料的采购，保管和发放。 贯彻国家电力公司颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度。 在各部分项工序施工前做好技术交底工作，编制现场各种施工准备计划。三、现场人员的保障1. 严格按中华人民共和国劳动法（中华人民共和国主席令第二十八号） 对施工

26、人员进行保险。2. 按规定发放应有的劳动保护用品及野外施工津贴。3. 在无人烟的地方要保证施工人员住宿条件及必须的生活设施，并采取相应的保障措施。另外配备一台小型发电机以保证生活需要。4. 项目部专门设置一辆生活用车，以保障职工良好的生活条件。第三章 施工机具安排及物资供应一、 施工机具安排我公司各类工程指挥车、运输车、专用机械和工器具齐全且数量充足，完全能满足工程需要，并能根据工程施工机具使用情况进行补充和替换。所有施工机具投入工程前均进行全面的检修和保养，并应在工程开工前，足量运到现场，进行全面养护和试机，充分做好施工前的准备工作。根据工程特点及施工特点及施工网络计划设备投入情况如下：计划

27、用于本工程的主要设备、机具和测量仪表序号设备名称规格型号单位数量进场时间1卡线器35-90 25-70个122紧线器3T把123葫芦（3T）10M 个14抱杆（套）6m套25登杆器套206保险带付207安全帽个208断线钳900、600把89踩板付210验电器10KV、0.4KV2211绝缘手套双212绝缘靴双213活动扳手300把2014机动绞磨3T台115电锤台2016跨越架及扣件4.5m、6mT若干17钢丝绳各种规格T418发电机5KW台419对讲机台1020放线滑车3T个20二、 物资供应1、 材料供应管理组织结构： 项目经理蒋朝银技术负责人 陈仕勇施工员 钟锐技术员 陈仕勇质检员 莫

28、江涛 施工队二组组长 施工队三组组长 施工队一组组长 2、按照重庆三峡水利相关的物资采购管理实施办法及规定执行，工程施工所有材料均实行项目业主招投标。当项目工程处接到发包方接货通知后，项目处材料组立即到发包方材料站验收、接货。3、材料入库，必须按规定办理交接、验收手续，对需质检部门检验的物资，必须在检验合格后方能入库、发放。4、领料人员在领用材料时，须注明用料项目及数量。对于施工完毕的剩余材料，应由材料管理人员清点后入库。5、材料管理人员认真统计、分析、控制材料成本，限额领料。第四章 施工现场平面布置一、 布置原则1.交通通讯方便，生活条件较好。2.现场施工指挥方便。3.适宜对人员、机具、材料

29、的集中管理。4.便于存放材料，且易于保管，安全可靠。二、 项目部及材料站布置为了便于施工管理和材料运输，项目经理部和材料站设置在恒合乡上。为了避免大型材料二次转运，电杆等大型材料根据施工时间，由厂家直接运输至施工现场，并经监理方、厂方、施工方共同检查，并签字认可后方能在本工程中使用。三、 通信设施布置1.项目经理部与业主、监理、设计等外部单位，用电话和传真机联系。项目经理部与公司本部用电话或电子邮件（Email），实现信息传递和远程控制。2.项目经理部与各施工队及各施工队之间采用电话联系，现场施工联系用对讲机联系。3.配备一台电脑和必要的施工管理软件，各种计划、统计资料均采用微机处理，同时提供

30、书面资料和软盘。第五章 工期目标和施工进度计划一、 保证工期的措施项目部坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。1、认真作好工程前期准备工作：（1）组织有关人员结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图的问题而影响工程进度，各工序施工前项目处必须亲自组织试点。（2）对所配备的车辆、专用施工机械在开工前派专人进行检查、清点、试验和运输，保证施工现场的需要。（3）按招标单位工期要求，根据实际工程量，组织精干的、足够的职工和

31、民工队伍，加大人力投入，确保施工进度按计划进行。2、编制切实可行的施工形象进度计划的网络图、横道图，以指导施工，抓好关键路线，保证计划的严肃性，强化调度和协调配合管理，一旦施工进度受阻，要采取果断措施，保证按计划顺利进行。3、项目处每半月召开一次生产调度会，交流各队施工安全、质量、进度情况，解决施工中存在的各种问题，协调各种关系，安排下个半月生产。项目处管理人员要经常深入现场，帮助各队解决施工中的问题，以确保安全、质量、进度效益目标的实现。4、搞好地方关系，防止因各种赔偿、交通、社会治安等问题使施工进度受阻。5、做好与招标单位的配合，确保资金即时到位，保证工程顺利进行。6、认真抓好质量管理监督

32、工作，真正做到一次验收质量优良率100，以便做到无检修工期或缩短检修工期。7、大力采用新技术，开展劳动竞赛，充分调动职工和民工的积极性，加快施工进度。8、材料运输上尽量减少二次转运，能直接运到现场的就直接运到现场，节约二次转运时间。二、 施工进度计划表三、 进度计划风险分析及控制措施 根据我公司对本工程的工程技术资料和现场资料的收集、整理、分析，认为影响工期主要有以下几方面。1. 雨季施工的影响，雨季可能导致交通道路中断，材料供应不到位；山体滑坡、基坑坍塌，造成无谓的返工。2. 物资材料的供应，因材料供应不及时到位而影响工期。3. 工程资金的不充足，资金使用不合理。4. 人力运输，因本工程山势

33、较陡，地形较复杂，人力运输道路不便，当地运力缺乏。5. 征地、林木砍伐、房屋拆迁等工作得不到当地政府和群众的支持、帮助。6. 山高路远，施工机具不宜运输，施工机械化程度利用不充分。针对上述情况，我公司将采取相应措施保障工程的顺利进行：1. 充分了解和掌握当地的气候条件，掌握风雨与气温的变化规律，雨季积水、洪水和山洪等情况，应尽量避免雨季给施工带来的不利影响。 2. 在施工中，应优先安排受雨季影响大的区段的施工，并加大人力、设备的投入。3. 工程材料也应优先考虑受雨季影响大的区段。4. 施工队分为多个开挖作业组，以减少施工时间。5. 做好对外协调工作。与当地有关部门取得联系，和当地政府建立良好的

34、社会关系，创造良好的施工环境，保证施工顺利进行。6. 根据工程地理条件的特点及施工进度情况，做好各项赔偿工作，绝不留后患。7. 做到人员搭配合理、材料供应及时、机械配备齐全、资金使用得当。8. 根据工程计划安排，提前对地方性材料进行采购、加工、运输、供应工作。9. 业主供应的材料应随时与业主沟通工程进度信息，以便业主进行安排。10. 对小运道路进行修理、拓宽。11. 雇佣地方人力、马帮搞小运运输。12. 施工任务安排符合实际，做到各工序、各环节合理有序。充分考虑各种不利因素，灵活机动地安排施工生产。13. 每月初，做好项目部各施工项目进度横道图和网络图，严格按其执行，每月末开一次生产例会，分析

35、影响工期的薄弱环节及主要问题，及时提出解决方案。14. 完善工程项目管理，把工期、质量、安全等指标落到实处。做到责任落实、目标明确，将各项指标在月初下达到各部门，月末进行检查、总结、评比。15. 主管施工的各项目负责人应经常深入生产一线，了解施工动态，以便随时调整施工生产。16. 提高施工人员技术操作水平，加强全员岗位技术培训。17. 使用先进的生产设备，提高工程施工生产效率。18. 采用先进的新技术、新工艺以提高整体施工水平。 第六章 质量管理体系一、本工程质量目标1、质量方针科学管理、精心施工、过程受控、质量一流。2、质量目标工程施工合格率达100，优良率达80以上。无重大质量事故。做到整

36、个工程无重大返工，不给业主单位留下任何隐患。做到一次验收合格，一次启动成功。施工记录做到齐全、准确、清洁、整齐。二、质量管理措施1、参照公司质量管理细则，编制针对该工程实际情况的质量保证体系文件，并使其有效运转。2、根据公司质量管理细则，由公司质安办派驻1名现场质监员，代表公司质安办履行工程质量监督权力，并对其真实性负责。3、项目处将严格执行工程技术标准和质量检验评定记录表格，以满足工程检查验收的需要。三、质量保证体系为规范工程质量管理，在本工程中我们将根据合同要求的质量保证进一步完善质量体系结构，根据质量目标、质量体系文件、程序控制文件、作业指导书进行质量控制。积极推行全面质量管理，自觉接受

37、工程监理的监督检查，使单位工程项目施工过程处于有效的受控状态下进行。1、项目部成立以项目经理担任组长的质量检查小组，每周至少一次对该工程的质量进行全面检查，工地成立以施工负责人为领导的质检小组，每天要对工地各施工班组进行质量检查。2、项目部设专职质检负责人，行使项目工程质量监督检查权力。3、施工队设质检员，受项目部专职质检负责人领导，行使施工项目质量监督检查权力。四、质量管理组织机构及主要职责 工程质量管理组织机构图质量管理小组组长（项目经理人）质量管理小组成员（技术负责人）质检员现场负责人1. 质量管理小组组长：由本工程项目经理担任，是本工程质量的第一责任人。 项目经理是工程质量的第一责任者

38、，负责组织制定和实施工程质量方针、目标，贯彻落实国家和上级部门质量政策、法规和规定。 领导工程的质量管理工作，对工程质量体系的建立、完善、保证及其有效运行负领导责任。 支持质量管理、质量保证、质量控制、质量检验部门及相关人员的质检工作，保证其能有效进行工作和行使职权。对质量体系进行管理评审。 负责工程质量体系文件的终审、批准和发布。2. 质量管理小组成员： 协助项目经理完成质量监督工作。贯彻公司和项目部的质量方针和目标。 在施工生产方面对项目经理负责，严格基建程序，工序管理和文明施工，对责任范围内的质量体系的有效运行及其结果负直接领导责任。 负责现场质量管理工作质量策划、质量控制、质量改进和质

39、量保证，贯彻质量安全并重的方针，防止出现与施工过程中和质量体系有关的不合格项。 定期组织主管部门进行质量检查和质量体系审核。 参加重大质量事故的调查、分析、处理，并负责纠正措施和预防措施的审批，解决施工中的重大质量问题。 对各类人员的技术教育、培训、考核、资格确认负领导责任。 督促施工队及有关部门做好质量体系运行记录的收集，整理，组建各以便及种技术档案以便及时移交业主。 及时移交顾客，并组建各种技术档案。 严格执行公司质量三级监、检制度；负责编制并实施工程质量计划、检验计划、质量管理保证技术措施，工程施工全过程进行质量监督检查和评价工作；对关键过程控制点、特殊工艺的质量情况严格监督执行；做好质

40、量报表工作，组成质量检查小组，并配合项目法人、监理工程师进行分阶段中间验收。 负责工程的现场质量管理及监督检查工作，处理施工全过程中的质量问题，特别关注关键工序及特殊工序的检查，配合监理工程师搞好本工程的质量。五、质量管理及检验标准1.电气装置安装工程施工及验收规范2.电力工程施工工艺及验收标准3.电力线路防护规程4.电力建设安全工作规程5.国家计委（1999）382号文农村电网建设与改造工程质量管理办法及（1999）383号文农村电网与改造工程验收规定6. 已批准的施工设计文件、图纸、设计变更通知7. 建设单位及指挥部的有关规定 六、质量管理制度1、质量宗旨及标准以“百年大计，质量第一”为宗

41、旨，在工程建设的全过程中严格按照国家规程规定的与国家电力公司规定的有关施工艺要求进行施工，确保工程质量达到“创一流”工程标准。2、岗位目标责任制度落实质量体系程序文件制度，建立健全全员全岗位责任制；根据本工程施工特点及工程进展情况，落实特殊工种的技术培训及取证工作。3、技术交底制度坚持技术交底制度，施工前公司对项目经理部进行交底及项目经理部对全体施工人员进行技交底工作，贯彻项目法人要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使用权施工人员做到心中有数，不交底的不得施工，并做好详细的交底记录。4、三级监、检制度严格执行质量三级监、检制度。做好各项工序的检验工作，并认真填写“

42、施工质量评级记录”表格：做到自检不合格不转序、互检不合格不接受，末经有关人员检查验收签字不得进入下道工序施工；开展“三工序交接”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，并准时、优质地为下道工序服务。5、材料的质量控制制度严格把好原材料的检验关，以工作质量保证工程质量，使施工质量处于良好的受控状态。5.1由项目法人供应的材料在出厂前的各项理、化试验和外观质量检验必须项目齐全，指标达到规范要求。5.2项目法人提供的电杆运抵中心材料站后，由项目部与厂家一起对到货进行清点。5.3在安装进程中对发现项目法人提供的材料质量缺陷做好局面记录，及时提供给项目法人，以便及时处理。5.4自购材料的质量必须

43、达到国家标准或专业部颁标准，线路施工验收规范以及设计技术要示，自购材料必须有完备的产品合格证、材质证明并向监理工程师提供复印件。5.5选定的砂、石、水、水泥、钢筋、砼试块必须按规范抽样或制备到至少是省建委批准的质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品必须一致。5.6自购水泥必须是经过项目法人同意的生产厂家，并按施工验收规范要示制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。5.7将自购材料采购计划和采购合同副本提交项目法人备案。七、质量控制措施1、按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。 2、质安部为本标段质量保障部门，负责质量体系的建立

44、和实施。3、项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。 4、全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工序，并作出施工记录。5、整个工程实行全过程质量控制。6、施工过程按“送电施工安装过程控制程序”的规定，设立质量管理点，并对管理点实施有效控制。7、工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意，不准更改施工图；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。

45、8、分部工程实行“三级验收签证制” ，并且需经监理工程师检查签证；基础隐蔽工程、导线压接等必须有监理工程师在场、签证。9、做好质量管理、设计修改、原材料的材质证明等资料的编制、审批、审核、管理工作；做好工序质量的控制，使工程质量始终处于受控状态；执行班组、项目部、公司三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。10、每一部分工程施工完成后，经中间检查和监理部门检查确认质量合格，才能进行下一部分工程施工。11、所有工程原材料必须按质量管理规定进行检验和标识。12、所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，并经质量管理部门认定。13、所有施工过程，必须确保按施工组织措施计划和规范

46、要求进行施工安装，及时形成施工记录并有效控制。14、施工检查及评级记录必须由招标单位的监理工程师签字认可。15、按程序进行质量回访，搞好投产移交后的服务。八、质量管理组织措施1. 树立正确的施工观念。要达到优质目标，除自身不懈努力外，还与设计、监理及甲方的辛勤工作密不可分。所以，尊重设计、尊重监理、尊重甲方是质量保证体系的重要一环。因此，在施工的各个环节中，全体施工人员，都必须充分听取和接受他们的意见和建议。2. 现场成立以项目经理为首的项目质量管理小组，对项目质量实施全方位的管理和控制。公司质检科派专人对项目部质量进行独立的定期及不定期监督检查。为此，为强化质量意识，在现场建立完善的质量保证

47、体系。3. 建立技术资料审核制。4. 施工前，由项目总工带领技术人员，结合线路复测、图纸会审，编制出适合技术工人现场使用的“施工手册”，经公司总工审批后发至每个技术工人手中，作为施工的技术指导依据。5. 建立技术交底制度。工程开工前，由项目总工组织全体施工人员集中学习规程、规范，并对本工程设计图纸作说明和总技术交底，包括工艺要求、特殊施工措施，必须注意的严格把关项目等。而每一分项工程开工前，由项目总工向全体施工人员作分项技术交底，说明该项工程技术要点、施工难点、施工工艺标准化操作方法、保证质量、安全的措施及特殊施工技术措施等；同时，项目部应严格检查执行情况，对未能达到质量要求的，坚决返工，绝不

48、手软。6. 建立质量否决制度。强化质量检查，对不合格的分项工程，必须立即返工，严禁流入下道工序。7. 严格过程三检制度：自检、专检、交接检。做到上不清下不接，确保每一施工工序的优良。8. 建立材料进场检验制度。把好原材料、成品、半成品进场关，材料进场，严格执行“验品种、验规格、验质量、验数量”的四验制度。9. 建立特殊工程专责制。对施工测量、焊接、导地线接续等关键工序，必须执行持证上岗，专人专责制。10. 建立样板引路制度。对基础开挖、电杆组立、紧线等分项工程，在施工开始前，由项目总工、质检员、安全员等组织试点，即开挖第一基基础、立第一基电杆、放紧第一档线时，组织各队班组，对技术措施、施工工序

49、、工艺要求、安全保证、人员组织、操作方法等进行认定，再全面推广，展开施工。九、质量薄弱环节及预防措施根据本工程的特点，分析和预测在工程施工中的质量薄弱环节，采取对应预防措施，加强文明施工技术管理，以保证工程施工质量，具体见下表： 质量薄弱环节控制措施序号工序工程质量薄弱环节拟采取的质量保证技术措施1质量通病施工人员质量意识薄弱1 加强全员质量意识教育，定期开展质量活动（可结合安全活动同步进行），分析质量通病的因素，制定可行的预防措施；2 严格质量奖惩制度，奖惩制度必须落到实处，严禁流于形式，每月的质量生产情况进行通报，采取精神鼓励与物质奖励相结合的方式；3 加大质量宣传力度，利用工地宣传栏、工

50、程简报、水电工程报等形式进行有力的宣传，以激励全员质量意识的提高。2基础施工基础开挖4 基础开深度不够；5 基础周围形成滑坡；6 基础排水未做好。3电杆组立电杆材料变形、表面锌层脱落电杆材料变形、表面锌层脱落7 电杆材料采用机械装卸，人力运输必须轻放；组装时场地要垫平，防止不均匀受力导致电杆变形弯曲；精确计算、合理选择吊点；8 自立式电杆吊点及悬浮抱杆钢丝绳、起吊钢丝绳与电杆联结处垫小方木、麻布或安装专用的吊点板，防止损伤电杆；9 对计算薄弱点用木头或三角抱杆补强。螺栓紧固后的扭紧力矩难以达到规定值10 实行承包责任制。达不到标准的，谁负责，谁返工，并按制度罚款；11 螺栓紧固配备专用扳手；质

51、检员用力矩扳手逐基复检。4架线施工导线的磨损12 架线施工前施工负责人需对全线地形、地质、交叉跨越等情况进行详细调查，编制严密的架线措施并向施工人员交底，沿线施工人员必须切实做好导地线保护工作，对上扬、转角、跨越点采取预防措施交严密监视；13 确定适宜的放线张力，确保放线过程中导地线不接触障碍物，与导线接触处采用滚筒、软垫。导线弧垂和同相子导线间的弧垂允许偏差超标14 同一紧线段选择多档观测；15 紧线时采用粗调、细调方法紧线，多处用经纬仪复核，结合目测方法反复检查并调整；16 仔细测量微调弛度，微调后逐基划印；17 耐张塔挂线后，对其前后档复测弛度，反复检查调整。十、 施工过程控制程序1）、

52、电杆组立施工质量控制组立电杆经基础验收合格后方可施工。电杆整体吊装或大件吊装时选择合量吊点位置和预防措施，防止电杆变形。电杆组立施工控制程序：编写电杆组立指导书 基础复测预先检验 电杆材料螺栓、拉线组塔工器具 附件技术交底施工人员经过培训及执行岗位责任制，进行安全、质量教育电杆材料弯曲电杆倾斜过程控制电杆涮锌纠螺栓紧固电杆组立试点正部件数量部件位置方向 电杆组立三级检验质量评级架线施工2）、架线施工质量控制导线采用张力放线，导线采取防磨措施；弛度调整采取粗调细调复调微调的施工工艺；悬垂绝缘子串、跳线绝缘子串吊装采用专用卡具；跳线安装采取导线本线模拟工艺；导地线压拉必须按规定进行拉力试验，合格后

53、方可压接；压接操作者必须经培训合格后持证上岗，压接后打上操作者钢印。架线施工控制程序：编写架线施工指导书 导地线预先检验 金具、绝缘子压接管架线工器具 架线设备 技术交底牵张机手、液压工持证上岗操作人员执行岗位责任制进行安全、质量教育 过程控制 导线磨损架线试点压接质量弛度纠跨越障碍物架线施工正对地距离相位排列 附件安装三级检验质量评级验收移交第七章 安全管理体系一、安全目标 必须按我公司的安全目标进行施工。其安全工作目标是：1.不发生人生伤亡事故；2.不发生因工程建设引起的电网及设备事故；3.不发生一般施工机械设备损坏事故；4.不发生火灾事故；5.不发生环境污染事件；6.不发生负主要责任的一

54、般交通事故。二、安全管理组织机构及主要职责 (1)项目经理A、是本工程安全第一负责人，对工程安全负全面责任；B、审核项目处的安全保证体系，确保安全体系有效运行；C、负责对涉及安全体系或工程安全的重大问题作出决策；D、负责正确处理好眼前利益与长远利益的关系，保证本工程项目不发生因短期行为而损害公司安全基础，不出现影响公司的负面效应；E、及时研究、解决安全施工、文明施工中存在的问题，确保安全施工。(2)项目总工A、代表项目经理主持安全管理工作；B、主持制定项目处安全目标，编制项目处安全体系文件，保证体系正常有效地运行；C、督促安全管理部门和施工队做好安全检查工作；D、主持重要交叉跨越安全施工措施的

55、制订，并报公司批准后督促实施。(3)项目部安全员A、对工程安全体系的运行进行监督，以确定是否需要改进，以及必要时采取的纠正措施，对违反安全操作规定的行为，及时责成责任者纠正；B、主持安全检查工作；C、负责定期向招标单位通报施工安全情况。D、负责组织编制并审批本工程重要施工项目安全技术措施，并根据现场情况，及时组织修改、补充完善。E、组织开展安全施工宣传教育工作，组织本工程施工人员进行安全工作规程、规定的学习、考试；F、审查本工程重要施工项目、危险性作业等安全施工措施和安全施工作业票；G、深入施工现场掌握安全施工动态，督促施工现场的安全管理工作，协助解决问题。(6)施工队长A、负责本工地、班组、

56、各专业之间的安全协作配合工作；B、负责本队施工项目开工前的安全施工条件的检查落实；C、做好临时工、民工的安全管理工作；D、组织安全施工的检查并落实整改情况。重要施工项目应亲临施工现场监督施工。 (7)材料、机具管理员A、按规定要求，做好物资和危险品的保管、领退工作，采购的物资其安全性能应符合使用要求；B、负责做好施工机械使用、管理、维修的监督、管理工作；C、做好工地仓库和驻地防火工作。(8)施工队安全员A、协助队长组织安全施工和施工现场安全检查；B、检查施工现场安全规程、规定执行情况；C、检查和督促施工人员做好安全施工措施、正确使用安全防护用品、用具、正确使用起重设备和工具。 安全管理机构图安

57、全管理小组组长（项目经理）技术负责人安全管理小组成员（安全员、施工员、施工队负责人）三、安全管理措施认真执行国家及电力公司有关安全工作的方针、政策、法规、规范。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。1. 建立健全安全管理机构，明确各级第一负责人为安全网络第一安全责任人，提高各级领导的安全意识、责任感，形成全体职工总动员，人人齐抓共管的良好作风。2. 贯彻安全第一，预防为主的方针，加强安全管理，推行各级安全责任制，严格各项规章制度，做到安全管理时时有人管，处处有人抓，树立违章必究、立功受奖的良好风气。3. 遵守地方政府有关安全、防范的规定、制度，确保工程的安全顺利施工。4. 开展安全工作要从

58、教育入手，提高全体施工人员（包括民工）的安全意识，加强自我保护、防范能力。5. 按规程规定，施工前对职工、民工进行安全教育和培训，合格者方可上岗参加施工，对于特殊工作要严格培训、建立考核制度，无证不得参加特殊工种操作。6. 坚持每周一次的安全活动日，总结一周来施工生产及林区防火安全情况，作好记录，提出安全工作改进意见。7. 认真填写每天的安全工作票，特别是停电作业安全工作票，应清楚责任、落实人头，结合当天工作特点，提出针对性的安全措施和防范要求，由施工负责人签字，并向全体施工人员宣读，进行安全交底。8. 要做好工器具、机械设备及安全防护用具的检查，鉴定工作，不合格的物品不得使用，确保施工作业安

59、全。9. 凡进入施工现场的人员必须戴安全帽，登高作业必须戴安全带、腰绳，对于违纪者，给予经济惩罚。执行强化管理。10. 山区施工要作好防蛇、防蜂、防兽、防洪、防滑的措施。必须取得当地政府的配合，并携带必须的防护品。11. 施工车辆行驶要注意安全，车辆要有良好刹车装置，不得无证驾车，违章行车，酒后开车，作好安全运输工作。四、安全管理技术措施1. 各施工工序要编制施工技术措施、安全注意事项等资料。特殊施工作业，要根据施工作出相应施工技术、安全措施，施工前技术部门应向施工人员进行技术交底。施工人员严格按技术措施要求施工，不得随意变更和违章作业，施工中发现技术、安全问题，应及时与技术、安全部门取得联系

60、，采取可靠措施处理，不得冒险蛮干。2. 设置各种安全警示牌，重要地方设专人带警示旗指示以保证安全。五、重要工序安全过程控制措施本工程将基础工程、电杆组立工程、架线工程三大工序作为重要施工工序进行安全控制。1.重要工序施工安全过程控制措施基础工程安全施工控制措施：基础项目内 容基础开挖 根据实际地质确定开挖边坡严防坍塌。 两人同在基坑开挖不得面对面或互相靠近操作。 坑口严禁堆放物品，坑口浮土及时清理。 进入现场所有人员必须正确佩戴安全帽。 不得在施工坑内休息防止坍塌伤人。 更换挡土板，先装后拆。 上下坑必须使用梯子。 基础坑开挖须制定安全措施，经审批后再施工。电杆组立安全施工控制措施：电杆项目内

61、 容地面组装(1) 进入施工现场正确佩戴安全帽，着装整齐。(2) 成堆角铁应由上往下搬运不得强行抽拉。(3) 紧固螺栓防止扳手打滑伤人。(4) 传递小型工具和材料不得抛掷。(5) 严禁将手指伸入螺孔校正。(6) 抬装大件时应防砸脚。(7) 螺栓安装困难严禁用锤砸。(8) 分片组装电杆，带铁能自由活动，螺帽应出扣。起吊作业 严格按施工方案布置现场。 地锚的埋设应符合要求。 所有工器具做周检并外观检查良好。 按施工方案选择工器具，严禁以小代大。 进入施工现场，一切行动听指挥，正确佩戴安全帽。 升抱杆时，垂直下方不得有人。 抱杆提升前将辅材装齐，螺栓拧紧。 电杆临时拉线未绑扎固定不得登高。 放线滑车

62、悬挂、拆卸要用钢丝绳起吊，严禁采用棕绳。高处作业 1.高处作业人员必须持证上岗。2.高处作业前不得饮酒。3.高处作业前应正确系好安全带，戴好安全帽，并有监护人。4.高处作业转位不得失去保护。5.高处作业尽量避免上下交叉作业。6.高处作业所用工具和材料应放在工具袋内或绳索绑牢，上下传递物件应用绳索吊送，严禁抛掷。7.塔上不留活铁严防高空坠落。8.主材及侧面大斜材未连接牢固，不得在吊件上作业。 架线工程安全施工控制措施：架线项目内 容跨越施工 跨越架搭设及拆除应派专人负责。 跨越架应牢固可靠并设有斜撑和外拉线。 跨越高压电力线、公路等编制特殊跨越施工措施方案，经批准并进行安全技术交底后才能施工。

63、停电作业前应提出停电申请并办理工作票。 停电跨越的停、送电应派专人负责，严禁采用口头或约时方式停送电。 停电作业应按规程执行验电、接地程序。 接地线一经拆除，即视带电，严禁进入带电危险区。 专（兼）职安全员须到跨越施工现场。张力放线1. 施工前作好各种培训。2. 机械设备必须接地。3. 按施工方案设定牵引力和保护整定值。4. 严格岗位责任制保证通讯畅通。5. 升空作业须使用压线装置，严禁用人压线。6. 认真检查工器具严禁以小代大。7. 跨越处、预倾压线滑车处派专人监护。8. 雷雨天停止放线作业。紧线及附件安装 按施工技术措施规定进行现场布置及选择工器具。 严格控制施工过牵引量。 导线过轮临锚、

64、地面临锚相互独立，且均按全紧线张力设置。 相邻电杆不得同时同相安装，作业点垂直下方不得有人。 附件安装应先接地后下线。 平衡挂线后两极短路并接地。 严格按规程施工杜绝违章作业。2.交通运输安全控制措施输电线路工程点多面广，流动性大，交通安全压力越来越大，工程施工中必须做好交通安全管理工作。 切实加强对驾驶员的交通安全教育工作，组织驾驶员学习国家和地方交通安全法规，严格执行公司有关交通（车辆）安全管理规定，加强驾驶安全行车管理工作，严禁超速行驶，杜绝酒后开车和疲劳驾驶。 落实安全生产责任制。工程管理、安全监督部门要把交通安全纳入工程项目安全管理工作范畴，各类安全管理活动必须包括交通安全管理内容。

65、在日常检查、巡查中也要将交通安全列入检查范围。 加强对驾驶员的安全行车教育和管理，进一步健全交通安全管理制度。 车辆管理部门要做好车辆检查、维护、保养工作，确保行车安全，坚决杜绝各类交通事故的发生。 落实交通安全责任制，加强交通安全的监管力度，制定车辆使用管理规定，严格遵守交通安全法律法规，严禁违规、违章驾驶。 危险因素辨识、评价、和控制措施。 施工承包方应明确专门机构或人员，负责机械、车辆交能安全管理，落实安全责任，做好机械、车辆交通安全管理工作。 机动车辆在施工现场、办公区、生活区必须限速行驶；严禁无证驾驶；严禁酒后驾车；线路施工必须把防止交通事故作为重大风险加以控制。3.停、送电作业安全

66、措施a、停电作业前，施工单位应向运行单位提出停电申请，并办理工作票。b、停送电工作必须指定专人负责，严禁任何人接近带电体。c、在未接到停电通知前，严禁任何人接近带电体。d、在接到停电通知后，必须进行验电：验电必须使用相应电压等级的合格的验电器；验电必须戴绝缘手套并逐相进行；验电必须设专人监护。e、验明线路确无电压后，必须立即在作业范围的两端挂工作接地线，同时将三相导线短路接地。f、工作间断或过夜后，施工段内的全部工作接地线必须保留，所有受力部位全部采用双保险措施，恢复作业前，必须首先检查接地线是否完整、可靠。g、施工结束后，现场施工作业负责人必须到现场进行全面检查，待全部作业人员（包括工具、材

67、料）撤离后，方可命令拆除停电线路的工作接地线；接地线一经拆除，该线路即视为带电，严禁任何人进入带电危险区。六、安全薄弱环节及主要预防措施1交通运输1.1严禁酒后开车。1.2严格执行交通法规，严禁人货混载；超重、超高、超速行驶。1.3保证运输工具的完好，定期维护、检修。1.4及时了解和熟悉当地的道路状况。2人力运输2.1由于本工程地质较差，简易道路应修筑平整。2.2人力运输工具应检查牢固。2.3抬运重大物品时应有专人指挥、协调。2.4运输材料不得随地抛扔。3基础开挖3.1两人同时挖掘时不得面对面操作。3.2坑口一米内严禁堆土，浮土应铲除。3.3作业人员不得在坑内休息戏闹。3.4向坑外抛扔土石应防

68、止土块回落伤人。3.5坑壁悬石应及时清理，严防塌方伤人。3.6软弱地质开挖，应设挡土板。挡土板按阶梯布置且设对撑。3.7对水渗透强及饱和土质，出土堆放应离开坑口1.5米以外，以防止塌方。3.8不允许采用捣挖方法开挖。4电杆组立4.1紧固螺栓时，应防止扳手打滑伤人。4.2传递工具及电杆时严禁抛扔。4.3进入起吊现场必须听从指挥人的调度。4.4提升重量要严格控制，保护措施要得力。4.5霜冻雨后作业应采取防滑防冻措施。第八章 文明施工一、文明施工目标达到本工程安全文明施工标准化管理实施细则要求，做到“六化”安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化

69、，工程安全健康环境管理评价成绩优异。二、 文明施工组织机构文明施工小组组长（项目经理）文明施工小组成员（技术负责人、质检员、安全员、施工员）三、文明施工管理制度及措施1. 为适应市场经济发展的需要，不断提高电力建设管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境，使电力建设与施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工向深层次发展，不断提高经济效益，要求开工前应组织全体职工认真学习电力工业部“关于印发国家电网公司输变电工程安全文明施工标准（Q/GDW 2502009）”文件，和公司制定的施工现场文明施工规范。2. 工程开工前，必须制定详细的安全文明施工措施，报监理工程师批准，项目建设部备案，并得到相应

70、机构批准，方可付诸实施。3. 严格规章制度，明确责任制，定期检查评比。施工现场做到道路平整畅通、物料堆放整齐、安全设施完善、安全标志明显、场地排水流畅、防火措施落实、纪律严明、工作紧张有序。4. 增强环保意识，爱护农作物，保护植被、树木和各种野生动物，施工过程中产生的垃圾应及时清理，做到“工完、料尽、场地清”。5. 项目部管理人员要经常深入现场，对文明施工情况进行不定期抽查。6. 广泛开展文明施工劳动竞赛。项目部应经常组织人员对各施工队、班组进行检查评比，奖勤罚懒，将文明施工层层落实。四、文明施工实施方案 1. 施工组织设计中应明确的文明施工要求，并经技术负责人审核通过。 2. 施工用材料、设

71、备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。 3. 施工所用机械、设备完好、标识清楚、清洁、安全、操作规程齐全；操作人员持证的岗，并熟悉机构性能和工作条件。 4. 施工临建设施完整、布置得当、环境清洁；办公室、工具间、生活区等场所内部整洁、布置整齐；有关职责、制度规定上墙。 5. 施工设备材料堆放整齐、布置合理；施工人员统一配戴安全帽；施工结束 时应及时清场，做到工完、料尽、场地清。 6. 广泛开展增产节约活动，在全体职工中开展勤俭办企业的教育，提倡艰苦奋斗、勤俭节约的风尚，努力提高工效、降低物质消耗、杜绝铺张浪费。 7. 增强法制观念，遵守国家法令及地方乡规民约，尊重地方风

72、俗习惯，依靠地方各级政府，搞好同当地群众的团结工作。 8. 在施工中，广泛开展比安全、比质量、比进度、比团结、比遵守劳动纪律等有实效、内容充实的劳动竞赛活动，并有详细齐全的活动记录。 9. 项目经理要把文明施工放在与安全、质量、进度同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。 10. 工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，使各工序配合得当，符合总工期要求，做到匀衡施工。 11. 施工中，施工图纸、施工措施、安装纪录、验收材料等各类资料和技术资料应整理齐全、归档准确、查阅方便、保管妥善。第九章 环境保护一、原则和目标 保护生态平衡，保持自然植被原貌，减少水土流失。二、施工引发的环保问题及保护措施

73、1、分析因施工可能引起的环境保护方面的问题 1.1基础开挖，造成植被破坏，引起水土流失。 1.2林区通道砍伐，造成环境破坏。 1.3岩石地区开方造成的落石，对植被的破坏。 1.4施工对当地居民的干扰。 1.5施工临时用地，对环境的影响。 2、 加强施工管理、严格保护环境 2.1按照国家的关环境保护、林木砍伐、土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施工作业，以减小施工对环境的影响程度。 2.2在进行对植被破坏较大的塔位（如陡峭的山坡的下山坡高差很大的上山坡侧）开挖时，采取保坎、护坡、绿化等保护措施，防止水土流失或产生滑坡。 2.3因施工影响到的农田、沟渠、道路、桥梁等设施，都要进行恢复工作。

74、 2.4加强森林防火和野生动物的保护，严禁狩猎。 2.5按基础、电杆组立、架线三大施工阶段书面向甲方报告环境保护和跨越情况，并配合甲方、环保监测部门对工程环保、跨越的检查、评估工作。 2.6土石方开挖过程中，如发现文物古迹，应及时采取措施加以保护，避免给国家造成严重损失。三、施工中的主要措施1. 组织职工认真学习环境保护法、森林法，结合工程实际，在施工手册中编制有关环境保护的内容和措施，并切实贯彻于施工过程中。2. 加强施工现场管理，派专人负责土地征用、房屋拆迁、林木砍伐等工作。除施工必需外，决不允许损坏植被；林木砍伐必须遵守森林法的规定和经有关部门的批准。3. 施工现场材料和土石方的堆放要合

75、理，砂、石的堆放采用蓬布堆放。施工完毕后，应及时清理现场。4. 在施工过程中，应合理选择运输路线，张牵场地，尽量避开林木或其它植被繁茂的地方。5. 严禁捕食野生动物及采食野生植物。6. 在林区施工，应注意森林防火，须用明火的施工场地要事先申请，采取相应的防火措施。四、环境保护1. 环境保护方针和目标（1）环境保护方针 保护和改善施工周边地区的生活环境和生态环境，防治污染和其他公害，保障人体健康。（2）环境保护目标 在工程施工期间，对土石渣料、噪声、扬尘、振动、废水、废气、废油、固体废弃物、生活垃圾等进行全面控制，避免对周边环境造成不良影响。2. 环境保护一般措施（1）施工过程中，严格遵守有关环

76、境保护的法律、法规和规章制度。（2）按合同指定的施工用地范围布置临时设施，不乱动合同规定范围外的树木、植被。（3）加强对施工现场的噪声、粉尘、废水、废气的控制和治理工作，做到生产区和生活区分开，避开附近居民的休息时间，采用先进设备和技术，降低噪声，控制粉尘、废气浓度及做好废水和废油的治理和排放工作。（4）保持施工工区和生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废弃物，并按指定的地点堆放、处理，不影响周围的环境卫生和河道的行洪能力。进入现场的材料、设备按施工组织设计要求置放有序，防止任意堆放器材杂物，阻塞工作场地周围的通道和影响环境。（5）施工道路与临时场地经常洒水养护，保证施工区空气清洁。（6）工程完工

77、后，做到场地彻底清理、清除、打扫干净。 第十章 施工方法及资源需求计划一、施工准备1. 施工场地准备 在我公司组织人员到场时，对项目部、施工驻地进行选点，对当地闲置民房和场地进行考察。 物资部选择一两处安全有保障的场地作为材料站，并对材料站进行规划和布置，以备甲方供材料和自供材料的堆放。 在当地办理施工许可证和有关进场手续，加强与当地政府机关的联系，取得当地政府和群众的理解与支持。 展开县、镇、乡、村、组的各级协调工作，为工程的开工作好铺垫。 为各施工队选好施工控制段和驻地，保持与项目部的联系畅通。2. 生活设施的准备 项目部和施工队都应选择生活设施较完备、卫生整洁的闲置厂房或当地民居作为驻点

78、，并与其业主签定租房协议，按时支付租金。 生活设施的配备由物资部具体负责，按公司的项目后期保障实施细则试行办法，对生活资料进行统一调配。 组织职工与当地政府、居民开展健康有益的文化体育活动，从而使全体职工团结一致，以良好的精神状态投入工程施工。3. 施工技术资料准备 开工前，项目部组织人员对本工程的现场情况进行的详细的调查，并做好详尽的施工现场调查报告。 参加业主组织的施工图交底和会审，正确理解设计意图，以确保施工任务的顺利进行。 由工程项目部参照部颁质检大纲、技术规程、甲方提供的施工图纸及有关文件，依据现场调查和施工队伍的具体情况，编制施工技术手册，为施工人员提供准确、完整、考虑周全、携带方

79、便的施工依据。二、施工方法 1、施工准备 线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度。 1.1施工人员进场的培训教育 进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、质量管理规定和当地治安管理的学习和培训，同时进行民俗民风、文明施工的教育。 1.2主要施工技术准备 1.2.1图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度。 1.2.2编制施工技术资料主要内容如下： （1） 施工组织设计 （2） 组立电杆施工说明 （3）

80、 架线施工说明（包含附件安装） （4） 特殊工序施工说明 （5） 安全生产计划 （6） 编制材料表和材料采购计划 1.2.3技术交底和技术培训 1.3材料供应 1.4施工现场的准备 1.4.1组织有关人员进入现场，与当地政府取得联系，办理有关手续。 1.4.2办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续。1.5施工机具配置和安排各类工程机械按工期要求，陆续运抵现场。 以下为本次工程施工的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。 2、 施工总体工序安排 2.1本工程工序安排是根据招标文件对工程进度和达标投产的要求及本工程的特点，计划分二段，由二个队分别包干完成。 2.

81、2在各段施工中，为了做好三抓（进度、效率、效益）、三控（技术控制、质量控制、安全控制）的工作，我们每个队的编制除队长、副队长、技工（包括特殊工种）、普通工外，还配置技术员、质检员、安全员、及测量人员。各种人员根据工序的进度安排，分类分批地逐步进场。 3、 工程成本的控制措施 3.1加强组织领导及管理工作，深化内部改革，项目部领导及职能人员必须经常深入现场，确保施工顺利进行。现已全面推行项目法管理，借项目管理东风，充分调动职工的生产积极性，提高劳动效率，降低劳动消耗。 3.2紧密依靠当地县、镇、乡各级政府，协调好地方群众的关系。充分利用我公司多年的施工经验，及时妥善地处理好工程中的有关停电、树木

82、砍伐及其他障碍，保证施工顺利进行。 3.3严格按图施工，认真执行各项施工工艺，杜绝擅自修改设计和误施工现象的发生；号召广大职工提合理化建议，改进落后的管理、施工方法，积极采用新工艺、新技术施工，提高工效、降低损耗，提高综合经济效益。 3.4加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料需用制度，对计划外领料必须查明原因，认真审查，教育职工发扬勤俭节约的精神，不浪费一根材、一颗螺栓，逐步降低装置性材料和消耗性材料的损耗率。施工部对购进的材料，在进仓库时应作严格的数量检查与质量检查，及时查出漏缺项目，特别对线、材要着重检查。 3.5各项费用必须精打细算，节约开支，公司财务部建立专账，负

83、责工程资金管理，依据报价施工图预算、实际工程进度、按甲方的要求，分拨工程用款。为了降低成本，节约材料、人工费、机械使用费和青苗赔偿等项费用，必须加强经济核算， 加强班组管理，项目经理部、队坚持“经济活动分析会”制度，定期（或按工序）对材料、人工、机械质量等指标进行分析核算，项目部应编制降低成本措施计划，并发动职工努力实现。 3.6各级生产负责人必须认真做好施工日志，准确、真实地记录施工进度、工程质量、施工组织和管理情况，积累和总结经验、提高管理水平。 3.7严格执行主办局、公司制定的对分包队、辅助工的管理办法。继续加强对人力运输、土石方两个单项工程的进度，安全、质量管理工作的检查和监督，确保整

84、个工程施工任务的顺利完成，提高综合经济效益。 4、 影响施工的主要环节 4.1施工前期的准备工作，是工期按时完成的重要保证。 4.2施工的物资材料、机械设备的供应和资金到位是工程按时完成的基础。 4.3各主要工序的衔接和交叉施工的合理、科学，是工程顺利进行的重要步骤。4.4安全施工和工程质量是工程进度的关键。 4.5施工通道和地方关系畅通是工程进度的重要环节。 4.6当地的气候条件是影响工程进度的重要因素。 4.7重要跨越（如跨越各种电压等级的电力线）、特殊环节也是影响工程进度的不可忽视的环节。5.施工方法与施工机械选择5.1现浇基础施工(1)线路复测及基坑放样用最小读数为1的J2经纬仪或红外

85、线测距仪、全站仪进行施工测量，复核设计塔位的中心位置及档距，根据设计图纸进行塔基分坑。施工复测主要注意事项如下：线路复测应以方向桩为基准，对于连续丢失的方向桩需进行补定时，应用正分中法补桩。对于丢失的塔位桩，应以与附近的方向桩距离为依据进行补定，不得仅用量档距的方法连续补定塔位桩。补定转角桩时，可用全站仪打延长线交会出正确的位置。补桩时，应对其档距、高差、转角度数、控制点、交叉跨越进行复查。当发现不符合现场实际情况时，应查明错误之处作好记录，并及时向工程部汇报。中心桩与辅桩应有明显的区别或标记，以免发生误会，出现差错。测量时，如档距较小，则采用视距法测量档距。档距超过500米以及不通、高差较大

86、的地段一律采用激光测距仪测量。测量档距时，应同时测量各塔位间高差。各队在施工前必须再复核一次前后档距，确保桩位位置无误。(2)基坑开挖普通基坑开挖，均须根据地质情况确定边坡系数，特别是对水坑应做好围堰排水工作，坑底设排水沟、积水坑，进行及时排水。水田及地下水位较高者，则采用井点降水法或档土板，确保施工时基坑无积水和不塌方(3)地脚螺栓采用专用的地脚螺栓间距样板固定。(4)施工用模板采用钢模板或定型木模板、竹夹板，以保证基础质量。模板采用建筑钢管搭脚手架的形式固定。(5)基础钢筋集中在中心材料站放样、下料、制作，地脚螺栓安排有资质的加工厂加工，然后运至现场安装。(6)经监理人员对原材料及坑深、支

87、模尺寸、钢筋、地脚螺栓及支模情况等检查合格签字认可后，方可浇筑基础混凝土。混凝土浇筑采用商品混凝土。(7)对于转角杆的预偏，根据设计要求，编制每一基转角杆的基础顶面预高值表，并将责任落实到具体操作人员。5.2掏挖式基础施工(1)为了保证掏挖基础尺寸准确，地表土及杂物必须清理并平整。开挖前应有有效的排水措施，防止雨水冲刷进入洞内。(2)如遇基坑尺寸有增大或超深时，其增大或超深部分应用砼填充，并保证钢筋笼在立柱中的尺寸准确。(3) 基坑施工分为开挖和清理两个步骤，基坑施工一般采用人工开挖。(4)基坑初挖时，宜比设计规定的尺寸小30-50mm，以便修整基坑。(5)基坑开挖至接近设计深度时，再挖掘扩大

88、头部分。在基坑底部订立中心桩，边挖边检查尺寸；各部尺寸应预留50mm左右，待清理基坑时再修整。(6)基坑清理应从上而下进行，严格按设计图纸的基础外形尺寸施工。(7)基坑清理完毕后，应测量断面尺寸及坑深，并作好记录。整基基坑清理完毕后，应随即测量基础根开及对角线等项尺寸，符合要求后，方可进行下一道工序施工。(8)保证基础主柱顶露出地面、塔脚不积水。(9)尽可能不降或少降基面，在原地面直接开挖，以减少水土流失。(10)成孔净空尺寸不小于设计要求的基础尺寸，成孔深度允许偏差为0 mm100 mm，超深部分采用铺石灌浆处理；当洞型尺寸与设计要求有误差时，应保证基础底锥台设计坡度，超尺寸部分浇制基础时一

89、并用混凝土填满。(11) 基础成孔后，应及时验孔、安装地脚螺栓和钢筋，验收合格后尽快浇制混凝土，以防降雨至孔内积水，影响基坑强度。(12) 每日开工前及开挖过程中，必须检测孔内有无毒害气体和缺氧现象，孔内施工时应采取可靠的通风设施，确保孔内作业时空气清新，避免缺氧。(13) 施工过程中，孔口应有专人监护，孔内作业人员必须正确偑戴安全帽并系安全带；孔口四周必须设置护栏，孔内设半边井的安全网，并设特别可靠的救生软梯；当暂停孔内作业时孔口应用盖板盖好。(14)基础主柱开挖深度距设计要求尚有100200时，检查主柱直径正确后，用钢尺在主柱坑壁上量出基础底部扩大头挖扩位置线；由挖扩位置线下方2040mm

90、处开始挖掘扩大头部分。(15) 基坑开挖至距设计要求埋深尚有约50mm时，在基坑底部钉出基坑中心桩，边挖掘边检查尺寸，直至基坑周边尺寸符合设计图纸要求为止。基坑底部应预留约50mm暂不挖掘，待清理基坑时再修整。(16) 基坑内提土应采用吊篮或吊桶，提升装置及井架应有足够的安全系数。提运方法应采用辘轳或三脚架或杠杆，以人力操作将土提运至坑口上方再倒至距坑口不小于5米远的安全地带。(17)基坑施工的铲、镐等工具的把柄长度应限制在500mm以下，视坑口直径而定，以方便操作。(18) 掏挖基坑过程中如发现土质情况与设计不符或坑壁有塌方先兆时应暂停挖掘，报告工地负责人研究处理。三、人工挖孔桩基础施工挖孔

91、桩基坑的施工难点在于：施工操作面狭窄，以及人、工具和土方上下不便利、岩土坚硬不利于挖掘。其主要技术控制环节在于：掏挖基坑的深度、半径、中心位置和扩底形状等，必须满足设计要求。挖孔桩基础可根据地质情况确定是否浇制护壁，每层护壁高度一般不大于1.2m，以保证安全为原则，护壁强度满足设计要求。1. 护壁施工措施：a .坑口处理：根据放样开挖孔口，孔口是施工的唯一进出口，因此采取大开口挖掘，设置内外模板。孔口上部设置基础掏挖直径为相同的护筒，护筒外围粘土密实回填。护筒为钢板制作，板厚为10mm，筒的孔口高出地面0.2m，以防止雨水和杂物等落入孔内。孔口用“十字”控制线定位，并复检后固定。b .成孔掏挖

92、施工：施工时采用人工逐层掏挖，每层深1.2米。掏挖时采用人工开挖方式，如遇岩石地质则采用风镐或凿岩机辅助作业，严禁爆破开挖，坑底出土采用专用吊桶提升，坑口3米以内不得堆放弃土和工器具等杂物。掏挖时每段要检查成孔的竖直度和偏移一次，孔中心偏差控制在l0mm以内，超差时要及时纠正。挖至底部时再按设计扩桩头。c. 混凝土护壁浇筑施工：砼护壁采取边挖边浇，逐层向下浇筑的方法，为方便浇灌砼，护壁采用锯齿形上部直径与桩孔直径相同1.6米（假定值）、下部直径增大0.1米，需按1.7米施工，上部壁厚0.1米，下部壁厚0.05米，人工挖孔直径比设计基础直径大0.2米。护壁砼选用C25砼。d. 砼护壁模板：护壁的

93、模板按3块组合锥形设计加工，模板高0.8m。组合用M12螺栓连接，板材采用=3mm钢板，设置加强筋板。模板外壁园任意点直径偏差10mm内。2. 出土方法“钢管三尖抱杆”稳固地架设在坑顶（注意：架设时圆钢脚应踩入土中，并保证钢管对地夹角在4550之间），在架顶盘挂环和底脚挂环上分别挂上一个 1T定滑轮，以箩筐盛土（注意：箩筐必须用铁丝加固），运输用16白棕绳，用人拉力进行上下提升，固定方式是将白棕绳栓在脚杆上。（见上图）3. 坑口保护措施在距坑口边缘约1000mm处，挖一条深约100mm的圆形小沟并延伸出一条排水线路。每天施工后，用24根长约2米的短木支起一个遮雨篷，上面盖上雨布，雨布四周用石块

94、压实。4. 施工注意事项人工挖孔时应严格控制洞底标高，基坑超挖部分用C15级素混凝土或铺石灌浆作垫层进行调整。掏挖部分必须待浇制基本准备妥当后再进行扩底，以防止基坑暴露时间过长造成基坑塌方。基坑掏挖成型并经过监理验收后，应马上进行浇制并立即回填，同时作好排水工作，保证不积水。四、电杆组立及放线施工1. 本工程采用内悬浮内拉线抱杆分解吊装组立电杆施工方案补装侧面斜材清 理 现 场提 升 抱 杆地 面 组 装吊 装 电 杆 拆 除 抱 杆施 工 准 备组 立 临时拉线竖 立 抱 杆杆材小运1.1作业流程(1)基础经过中间验收合格，砼强度达到设计强度的70%以上时，方可分解组立电杆。(2)自立式电杆

95、拟采用内悬浮格构式铝合金抱杆(500*500*24m)进行分段、分片组立。对于地形条件较好、吨位较轻的电杆，用铝合金抱杆进行组立;对于地形条件较差、根开较大或吨位较重的电杆，采用钢抱杆用落地拉线或内拉线)进行组立。(3)在组立电杆过程中，为了保证电杆在施工中不受损伤，在电杆的钢丝绳绑扎点等处事先衬垫比角钢规格略大的方木，包麻片后扎钢丝绳;在吊装根开较大的塔片时，采用在吊点位置绑补强木，以防电杆变形。(4)按规定安装电杆防盗、防松装置。2. 安全风险辨析与预控 工作前安全风险辨析及措施表序号安全风险预控措施检查结果1靠近带电体作业塔上垂落的绳索未固定将垂落的绳索在塔腿固定，防止飘近带电体2对带电

96、体安全距离不够现场设监护人，必须满足安全规程对带电体最小安全距离规定3电源开关箱外壳没有接地按规范要求接地4现场施工用电，电线驳接头包扎不规范使用绝缘胶布按要求进行包扎5电源线松脱、脱皮使用前进行检查，更换破损电线6高空踩踏未出芽帽螺栓角铁组装时，螺栓应出2芽，构件吊装后，应及时紧固螺栓7安全带未定期试验定期进行拉力试验，使用前进行外观检查，有破损不得使用8沿单根构件上爬或下滑沿主材脚钉上下塔9高空作业不穿软底鞋不穿软底鞋不得登塔作业10作业人员背带长重物品上落杆塔使用绳子吊送，严禁背带长重物品上落杆塔11雨后高处作业清除鞋上泥巴及塔上积水，按要求扎好安全带12雨后人力小运对陡坡修台阶，必要时

97、设置扶手13使用明火山上施工禁止吸烟、煮饭14使用燃油机械加油时泻漏到地上使用漏斗给燃油机械加油15载人车厢地板有可燃油污出车前进行检查，清除可燃油污16进入施工现场人员未正确佩带安全帽不戴安全帽不得进入施工现场17手指伸入螺孔找正使用尖扳子找正18卸扣受力部位不正确卸扣不得横向受力，受力时，应有人监视19受力工器具以小代大工器具严禁以小代大20忽视路面情况，盲目超速行驶加强驾驶员行车安全教育，注意路面情况，慢速行驶21车辆使用中，灯光不全或失效加强车辆保养和出车前的车况检查22车辆承载不符合规定经常超载按核定载重，严禁超载23人货混载严禁人货混载24绞磨受力时，采用松尾绳的方法卸荷应用绞磨松

98、出磨绳，不受力后再拆出磨绳25吊点钢丝绳与电杆着力点不加垫软物发生切断钢丝绳与铁件接触点垫木头包麻包袋麻袋26利用树木或外露岩石作牵引或制动等受力锚桩根据受力大小使用地锚或角铁桩受力27车辆停在有坡度的路面上进行装卸物件平整场地进行装卸28绞磨刹车打滑使用前进行检查，使用中打滑应在机前进行锚固后更换绞磨29抱杆损伤严重，弯曲过大或有裂纹使用前进行外观检查，不合格不得使用30设备吊装、绑扎方法错误按技术要求进行施工31起重装卸无设专人指挥设专人指挥32高空作业所用的工具和材料未放在袋内或用绳索扎牢，上下传递未用绳索吊送，乱抛掷。使用工具袋装小物件，上下传递用麻绳吊送33磨绳从卷筒上方卷入磨绳应从

99、卷筒下方卷入，并排列整齐34人字抱杆脱帽绳未穿过脱帽环或无专人控制其脱落按技术措施要求设置并设专人控制35磨绳缠绕卷筒圈数不够，绞磨芯不穿销钉缠绕圈数不得少于5圈，必须穿销钉，防止磨绳滑出36提升抱杆时，四根拉线放出不均匀设正、侧面指挥人，指挥拉线均匀松出，保证抱杆垂直37升降抱杆时，下方有人升降抱杆时，垂直下方不得站人，应站在倒杆范围外38地锚未进行回填土地锚放入坑内连接拉棒后，马上进行回填夯实39受力钢丝绳的内侧有人人员必须在钢丝绳的外侧40地锚马道方向错误严格按技术措施施工，不合要求不得使用41地锚埋深不够严格按技术措施施工42高空作业人员随意搁置物品或浮置工具电杆严禁搁置物品或浮置工具

100、电杆，进行可靠、牢固绑扎、固定43高空上下交叉作业分层作业避免在同一垂直线上作业44吊机作业时，下面有人起重范围内不得站人3. 主要工器具及仪器仪表配置主要工器具及仪器仪表配置表序号名称规格/编号单位数量备注1抱 杆500mm500mm24m付8角钢格构式抱杆2腰环500500付8按抱杆型号配置3机动绞磨3T台104起重滑车5T（双轮）只255起重滑车3T（单轮）只356地锚3T个507地锚5T个308U形挂环5T个1009U形环3T个15010角铁桩7581500根8011钢丝绳1550m条50内拉线122030m条70承托绳131315m条40腰环用1413200m条20提升抱杆用1513

101、300m条30绞磨绳169130m条30调整绳171520m条50钢丝绳吊套18白棕绳1640m米150019白棕绳1440m米15004. 架线施工(1) 导地线展放主要采用先人工展放三级引绳，在人工不能展放三级引绳的情况下，才采用飞艇展放三级引绳的方法，进行一牵二放引绳。引绳放通后在采取张力放线的方法牵引施放导地线，并按超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则SDJJS2-87组织施工。耐张塔、转角塔直通放过，耐张塔平衡挂线。采用钢护套管保护直线接续管，以免接续管通过放线滑车时发生弯曲。挂 线卡 线划 印观测弧垂紧 线导线连接导线展放5. 跨越施工跨越铁路、公路、房屋、通信线时，采用搭设跨越

102、架方式进行跨越。跨越35kV及以下的带电线路时，采用搭设封顶跨越架，跨越架应有足够的强度和刚度并牢固可靠。6. 导、地线的连接采用液压工艺，属隐蔽工程，严格按照架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程操作，虚心接受监理人员的现场监督。正式施工前进行压接试验，压接管的握着力不小于导地线保证计算拉断力的96%。7. 附件安装在导、地线弧垂调整合格后及时进行，并在挂线后的三天内完成(设计有特殊要求的除外)。间隔棒安装距离采用绳尺在高空丈量，其误差符合验收规范的要求。五、接地装置施工(1)依据设计要求将接地装置加工好，并标注好型号。(2)在基础回填的同时挖好接地沟，并将浅埋式接地装置按设计规定埋设。(

103、3)河塘中的垂直接地体，应保证打入深度，并确保焊接质量。(4)接地装置施工后逐基测量接地电阻值。(5) 保护帽浇制前接地引下线地面以上部分可用临时接地体代替，临时接地体与引下部分事先用铁丝绑扎或焊接，保护帽施工完毕后，再将镀锌的永久引下线与接地体进行焊接，并用专用工具将接地引下线整理好，确保工艺美观。六、特殊施工与措施1. 特殊工序施工 (1)跨越公路、通信线时，采用搭设跨越架方式进行，编制跨越施工措施，事先取得行业主管部门同意并办理相关手续后方可施工，并邀请其派人现场监护。 (2)线路跨越铁路、公路时，采用搭设封顶越线架越线。 (3)本工程施工将经历冬雨季的考验，为保证施工的质量和安全，针对

104、各分项工程施工，应编写冬雨季施工措施，其要求如下:高空作业做好雨后的防滑防坠工作。施工现场配置适当的排水机械。做好施工场地、临建设施、材料堆场周围的排水工作，特别是基础施工过程中做好水泥的防雨遮盖工作，做好防潮防霉工作。做好防邻近带电体感应电及防雷电接地工作。2. 施工机具配置根据工程进度情况，合理地安排施工机械，既是降低成本的有效途径，又是工程顺利施工的有力保障。我公司将配备精良的机械装备，并对其进行周密的计划安排，最大限度地减少人力投入，提高机械化施工水平，以确保工程按期完成。七、劳动力及技术力量安排 （a） 我公司根据现场实际情况，将对所有施工人员进行有针对性的岗前培训。保证所有技术工种

105、都执证上岗。对关键的施工工序和技术措施进行详尽的技术交底。 （b）根据施工进度及各分段工程的需求，合理安排相关施工技术人员。八、材料需求计划1、业主供应材料 1.1我项目部由材料员向力对甲供材料的质量证明书和产品合格证等资料进行检查，依据国家有关标准、规程、规范和技术条件中规定的标准和设计要求对甲供材料进行逐一检查验收。在安装过程中如发生业主提供的材料有质量缺陷，要作好书面记录，并及时提供给业主，同厂家协商处理。1.2甲供材料由向力负责在供货地点验收、装卸车、运输、保管。1.3业主供应的材料数量按施工图纸工程量及定额损耗量供应。1.4业主供应的材料，项目部按施工进度提前一个月报用量计划，报监理

106、工程师审核转业主审定后，业主按计划供应。1.5材料在出厂前的各项理化试验和外观质量检查必须项目齐全，指标达到规范要求。1.6业主提供的材料，应严格设计规格，型号供货，以便我单位材料人员核对，验收。2、自购材料2.1 自购的材料和使用的原材料及其制品必须达到国家标准或专业部颁标准，以及线路施工验收规范和设计要求。2.2 自购的材料必须有完整的产品合格证、材质证明或出厂证明，并向监理单位提供复印件。2.3 接地钢材、电杆、导地线、线路金具由甲方统一采购供应。2.4 自购部分的材料供货日期必须严格保证工期需要。2.5 材料站对物资保管和发放时，要对所有进站材料建立“质量登记卡”，挂牌堆放保管，不合格

107、物资不得发放出库。2.6 施工队领料时应核对“标识”和物资数量、质量，办好交接手续，做到不合格材料不出材料站。2.7 所有材料在运达材料站时必须附有产品合格证和材料证明。3、主要材料需求计划在开工前，由项目部按甲方提供和自行购买的材料分别编制详细的材料表，报业主、监理审批后实施。九、成本控制计划与措施 1.成本控制计划以“项目管理目标责任书”中所确定的工程总体成本为成本控制目标，实行项目部与施工队、项目部与劳务队伍各级经济承包责任制，实现目标成本的分解分级控制，保证工程总体目标成本计划的实现。（各级承包责任书的成本控制额度，于开工前经项目经理、各职能部门详细科学地核算确定。） 2. 成本控制措

108、施2.1成立项目成本控制领导小组，由项目经理担任组长，项目总工担任副组长，项目部其他成员及各施工队队长为组员。成本控制小组定期召开成本控制情况分析会，认真分析、研究影响工程成本的关键因素，明确责任目标，制定相关解决措施。2.2项目部制订降低工程成本的相关制度和措施，并由专人负责落实，对提出降低工程成本合理化建议的人员给予适当的奖励，对成本降低成绩显著的人将给予重奖，对造成浪费和成本超标的要进行适当的经济处罚和警告，情节严重的给予停职。 2.3项目施工劳务队伍采用招标方式确定，选择精干的施工队伍。工程按项目管理规划程序及要求组织施工队伍。本着少而精的原则，合理确定用工数量，减少不必要的人工费开支

109、。 2.4合理安排工期进度。施工进度计划综合考虑工程量、季节性施工等因素予以确定，进度计划一经确定，各施工队就应严格完成，强调计划的严肃性，从进度计划上控制成本。 2.5严格质量、安全控制和管理，全力实现各项安全、质量目标。让项目所有参与人员牢固树立“安全是根本，质量是效益”的思想，杜绝各类安全事故，减少质量返修，消灭返工，实现项目质量检查一次性达标优良。2.6加强工程材料管理。2.7选择灵活、合理的用工组织方式，提高施工效率。劳务力量根据实际情况和经济分析比较，采用后方调配与现场补充配置相结合的方式，特别是合理解决工地运输、土方开挖困难问题，做到既保证工期要求，又确保降低成本。2.8开展技术

110、革新，提合理化建议活动，推广新技术、新工艺的应用，增加施工中的技术含量，以新技术、新工艺提高效益、加快速度、降低成本，采用可靠、科学的施工技术方案，提高工效，降低费用。2.9合理调配劳动力，紧凑施工，防止窝工、抢进度，造成不必要的浪费。2.10加强青苗赔偿等政策处理工作力度，融洽与当地政府、群众之间的关系，遵守当地法律法规，风俗习惯，建立良好的协作关系，积极争取各界的支持，减少和避免来自外界的干扰，保证正常的施工环境和条件。2.11加强资金的统筹使用与管理：有计划地利用工程资金，做到合理、有效、有序，避免资金的计划外使用和不必要缺口。把工程用资金列入一切开支的首位，且做到资金供应有计划，资金所

111、用有监督。安全施工措施费等施工专项基金由专人管理，专款专用。2.12各分部工程降低施工成本的主要方法和措施：序号分部工程名称降低成本控制目标降低成本措施1工地运输减少运距合理设立中心材料站位置。减少车辆台班选用适当运输车辆，集中、大批量运输，严禁空载，避免转载。缩短工作时间运输方式采用内部承包方式，规定完成时间。降低人工费尽量采用机械运输。2土石方工程分坑准确分坑避免失误，在满足施工需要的前提下，减少开方。降低人工费采用人工与松动爆破相结合的方式降低机械费有条件地点采用大型搅拌机其他防止塌方、基础浇制及时。合理选择弃土地点。3基础工程减少水泥、砂石用量采用机械搅拌科学选定配合比。提高消耗性材料

112、的使用效率提高运输车辆、模板的使用率4杆塔工程减少施工占地电杆集中运输，减少总的运输距离。合理规划作业场地。避免返工杆上组装、紧固一次成优。5架线工程节约杆塔跨越架材料科学计算跨越架宽度。采用新的跨越方法和新工艺。减少张牵设备转移次数合理设置张牵场地减少张牵场地占用面积合理规划张牵场布置6附件工程避免不合理的损耗加强监督管理避免返工安装一次成优减少工作时间合理安排附件施工程序7其他降低材料费、机械费降低燃料、材料、机械等损耗降低人工费合理调动施工人员，减少或合并机构、岗位降低管理费如招待费等第十一章 施工管理与协调一、技术管理及要求1. 施工技术管理措施 1.1认真执行施工图会审制度。对所有施

113、工图和施工资料必须经项目经理审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。未经审核的图纸 资料，施工人员有权拒绝接受和使用。 1.2严格技术交底制度。技术交底由项目经理负责组织，工项目部技术负责人担任交底人，分工序进行全方位技术交底，填写交底卡片，交底人和被交底人签字齐全方为有效，并作为工程资料存档。 1.3工程开工前，由项目经理组织主要技术人员进行现场详细调查，根据施工招 标书及施工组织设计建议书，编制详细的施工组织设计，经公司总工审批， 于开工前 10 天内呈报监理工程师审批，并报业主备案。 1.4 分部分项工程开工前，应编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工作业指 导书，并经

114、审批后实施。 1.5坚持工序试点工作制。各施工队开挖第一基基础、组立第一基杆塔、放紧第 一档线时，均需进行试点，并写出试点报告，对试点中发现的问题必须彻底 解决后方可全面铺开施工。 1.6实行“三级”技术管理制度，明确各级技术人员的职责和权限，控制施工全 过程。 1.7对工程材料进行技术检验，标识管理。对不合格品，按照不合格品控制程 序的规定进行处置。 1.项目部负责编制的主要施工方案及交叉跨越方案，需经项目总工审批，并于 实施前报监理工程师审批后报业主备案。搞好特殊工种的技术培训工作。按 照公司培训控制程序，对特种工进行岗前培训和取证，不合格者严禁上岗。 1.9基础浇制过程严格控制配合比、坍

115、落度，按规范要求制作试块，并做压 力试验，基础浇制采用机拌机振，模板采用电力钢模板，确保工程质量。 1.10工程技术人员经常坚持现场检查和指导施工，发现问题及时解决，确保各项 施工技术措施的正确实施。 1.11施工过程中，发现现场实际情况与原设计不符时，及时报请设计单位协调解决。 1.12竣工资料必须严格按照工程技术档案管理要求进行整理，确保工程资料质量。2、材料管理1) 工程所有设备材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范和设计要求， 有生产厂的质量证明书和产品合格证。 有些材料还应有试验报告， 并经监理 工程师和业主抽检合格后方可使用。 对架线金具提前进行组装， 发现问题及 时解决。 2

116、) 按质量体系文件， 建立详细的材料检验、 管理制度， 严禁不合格品混入工程。 3) 对用于工程的材料应尽量入库存放，对超长、超大件应集中堆放整齐，并采 取必要的防火、防潮措施。 4) 在收发料过程中，坚持“三查” （查品种、规格、型号、数量、质量及包装， 查凭证是否正确，查技术资料是否相符）、“五不发”（无发料凭证不发， 技术资料不全不发，名称、规格及型号不符不发，未经检验入帐不发，专用 工具、备品备件不全不发）的原则，确保工程原材料及半成品的质量。二、材料供应计划项目部应及时了解工程进度和所需要的具体材料规格、数量，制定详细的供应计划，并积极与有关方面协作，以满足正常施工进度。在施工生产阶

117、段，储备资源（劳动力、资金、工程材料）根据施工生产活动的进行， 逐步消耗于项目的工程成本中，逐步形成项目实体，各类固定资金也以各类形式进入工 程成本，在施工收尾是资金管理的关键时期，既要保证施工生产的顺利进行又要保证向 公司本部缴纳资金，因此就需要我们项目经理部发挥团队精神，采取以下措施：1、工程验工计价后，及时要从甲方业主单位取得工程预付或进度款，不能因周转资金不到位，向银行贷款等造成项目成本增大。 2、项目部根据其它业务口的资金使用量报资金使用计划，严格按计划进行资金 管理，但制定计划时应考虑一些灵活因素在内。 3、工程材料根据工程量和进度有序购买，减少资金的积压； 4、要保证职工工资的发

118、放，提高职工生产积极性，才能提高劳动生产率； 5、 加快施工进度，施工工程要保质保量，减少因施工返工等原因带来的工程成本增大，造成额外的资金支出。 6、重点控制非生产性支出，确保生产资金需求； 7、正确处理好与地方税务局等部门的关系， 做到合理时间内缴税， 减少资金需求矛盾； 8、在委外施工分包队伍的资金使用上，按其进度拨款，不能包而不管，而是要花时间精力对其资金使用项目做到心中有数，防止其资金转移给项目经理部带来资金压力。 在工程收尾验工交付阶段，施工工程项目部份或全部验收合格，这就要及时和业主单位办理验收交付手续，以便收回工程款，此时资金的形态也由成品资金转化为货币资金。 从整个项目来，如

119、果收入大于耗费量，即项目实现盈利，反之亏损，随即在从甲方取得 结算资金后应要做好资金的分配工作，如兑现职工的奖励款、缴纳税金、向公司本部上 交资金款等。在资金的结算收取上此刻也是个关键时期，需要主管资金的领导和资金管 理部门加大资金的收取力度，减少因资金紧张造成收尾工作滞后，增加后期成本费用。 在对委外施工管理队伍的资金拨付上要严格依照分包合同和验工计价单，扣留质保金后 视资金状况拨款，坚决不能出现超拨现象。 施工工程项目资金管理也应同实行目标成本管理那样严格控制，在大额资金的使用采取一些制约措施如上要向公司请示，下要项目经理部领导集体讨论，严禁个人说了算， 严肃财经、资金结算纪律。要严格执行

120、公司财务管理各项规定，不得越权开支。只有做 到这些才能保证资金良性循环，确保资金使用行为规范化、程序化、制度化。最终提高公司的效益，促进公司生产经营的发展。三、作业队伍及管理人员管理及要求 1、根据工期、工程特点和现场调查情况，我司将派队伍素质好，作风过硬和技术力量强的项目部承担。为了保证优质、安全、按期全面地完成本工程施工，项目部下设两个施工队，施工队分三个施工班，分别独立承担施工任务，对线路进行同步施工。临时工人数根据工程进展情况和需要在当地临时雇用，并对所有施工人员进行有针对性的岗前培训，保证所有技术工种、特殊工种都持证上岗。 2、对项目经理负责，严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排

121、，合理组织本 施工队的施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务，严格执行施工过程中的自检 制度，坚持安全文明施工，做好施工中环保工作。 3、必须建立安全管理机构和网络，完善安全管理制度及现场安全措施。 4、持相关资质及营业执照，合法经营，所有施工行为应按照国家颁布的安全生产法规、条例 执行。 5、为职工提供必要的安全防护用品，做好季节变化的防护应急措施和物品配备。 6、负责本单位人员的安全教育和培训工作，使其熟悉安全生产制度，掌握安全操作规程，提 高安全技能，增强防范意识，使其遵章守纪、文明作业。 7、负责本单位特殊工种的管理，特种作业人员要持证上岗，坚决杜绝无证作业，特种设备要 到当地管理部

122、门备案登记。 8、负责本单位的安全检查工作，特别是吊装、电气、高空、煤气区域及有毒有害场所监护检 查工作，并对施工现场和人员的安全负全责。 9、负责特种设备安装的，还应有相关证件，安装方案和措施，指定专人负责。接受当地安检 部门的监检，并承担当地安监部门出据的监检费等相关费用，拿到监检合格证后交甲方。 10、为本单位职工办理相关保险。四、协调工作（参建方、外部） 1与参建方的协调 1.1甲方法人代表与项目法人签订本工程施工合同，作为各项工程施工活动开展的原始依据和法律文件。 1.2通过建设单位尽快与监理单位联系，建立稳固的沟通联系渠道，确定与监理部、建设单位的协调方式和运作机制，及时全面开展各

123、项准备工作。1.3从项目监理部获得前期施工图纸（主要有平断面定位图、杆位明细表、基础明细表、接地施工图、基础施工图）和建设单位、监理部对本工程的相关要求及规定（主要有规程规范、制度性文件等）。1.4通过监理部与设计院建立稳固的联系渠道，存在问题及时沟通解决，充分理解设计意图。1.5应及时通过总监向建设单位汇报对外协调的工作进展，以便在遇到大阻力的情况下可及时获得建设单位的必要支持。1.6与相邻施工处于同一行政区域的施工进行沟通、协调，使双方有关通道清理的补偿政策、补偿标准相同，且执行一致，保证施工顺利进行。2.与外部的协调2.1凭施工承包合同和建设单位资质证书、营业执照等相关证明文件到当地建委

124、进行施工注册，取得在当地施工许可。2.2施工许可注册完成后，积极与当地政府建立良好的工作关系，争取施工协调会尽快召开（施工协调会的参加单位有：建设单位、当地各级政府、林业局、国土资源局、水利局、电力公司等相关部门）。协调会务必制定塔基永久性占地、青苗赔偿、树木砍伐、房屋拆迁补偿标准，并以纪要的形式下文，强制执行。2.3协调会召开后，项目部工作人员与当地政府及相关部门工作人员（主要为乡镇政府有关人员）协商青苗赔偿、房屋拆迁等工作的具体操作方式，有效切实执行相关标准，为工程全面破土动工创造条件。2.4尊重当地民风民俗，为当地群众提供力所能及的帮助，与地方群众搞好关系，以使工程顺利进行。施工过程中，

125、大力宣传解释国家相关法律、法规和本工程的有关线路通道清理政策、补偿标准，做好群众思想工作。2.5在施工人员进入现场前，民事协调员就施工占地、房屋拆迁、青苗赔偿等，通过乡、村负责人与当事人联系，以便施工计划顺利实施。2.6及时计量占地、毁青、拆房面积，及时按标准足额付款，取得群众的信任。2.7与被跨越物的管理单位联系，报送跨越施工方案，并办理跨越许可协议。2.8本工程施工中应特别加强与地方气象部门的协调工作，取得气象部门的支持，随时提供施工所必须的气象资料，做好气象信息的服务。2.9共同与地方卫生防疫部门做好卫生防疫工作，确保施工人员免遭流行病等疾病的侵害。与建设单位、监理部、设计院的联系主要由

126、项目经理、项目总工完成，与当地政府及相关部门的外部协调工作，则由项目经理直接领导，项目部部成员负责具体实施。五、 计划、统计和信息管理1依据标准 国家统计局有关规定。 施工招标合同中有关计划、统计和信息管理规定。2原则和目标 2.1原则：实施微机化管理,准确反映整个工程管理。 2.2目标：规范、真实、及时、完整。3编制与传递3.1计划、统计报表的编制 1) 计划统计工作是指导生产、保障工期的重要手段，是合理使用资源、人力、 资金的依据。 2) 本工程计划、统计、财务、劳资、物资管理等报表均由项目部采用计算机进行处理、报出。 3.2计划管理内容 1) 施工图的交付时间。 2) 业主提供材料的交付

127、时间。 3) 劳动力组织。 4) 工程综合进度计划安排。 5) 投资统计等。 3.3统计管理内容 1) 实物工作量统计。 2) 用于工程的实际消耗统计：人工、机械台班、装置性材料用量、消耗材料用 量等。 3) 质量、安全报表统计。 3.4提交资金使用计划及进度计划 。 3.5按期报送各类统计报表 3.6各种计划、 统计资料均输入计算机， 提交的各种报表均按标准格式打印报业主，并提交电子文档。 3.7定期向公司本部报出各类计划统计报表和工程进度、物资、劳资和财务报表。 第十二章 主要技术经济指标一、项目技术经济指标管理1基础工程 基础坑深允许偏差为+100mm、-50mm；岩石基础成孔深度不应小

128、于设计值。 整基电杆基础中心与中心桩间的位移，直线杆横线路方向及转角杆横、顺线路方向均不得大于 30mm。 立柱及各底板断面尺寸最大允许偏差为-1% 基础根开及对角线尺寸施工允许偏差2。2杆塔工程 相邻节点间主材弯曲1/800。 架线后，直线杆结构倾斜允许值：3、1.5(高塔)；转角、终端杆杆顶不应偏向受力侧；大跨越杆不应向跨越侧倾斜。 电杆镀锌质量符合规范要求且镀锌厚度均匀。 电杆下横担以上采取放松措施，基础顶面以上 4 米范围采用防卸措施，螺栓紧固扭矩符合规范要求，紧固率达 97%以上。 3架线工程 导线规格符合设计要求，质量合格并有相应测试证明或报告。 同一档内每根导线上只允许一个接续管

129、或三个补修管（张力放线为二个补修管），各类管的安装部位应符合规范规定。 导线与接续管、耐张线夹连接，其握着强度线材保证计算拉断力的 95%。 导线弧垂允许偏差2.5 ，大跨越1%且1m 。 交叉跨越及对地距度应符合设计规程要求。 4附件安装 金具、间隔棒规格、数量符合设计要求。 金具上闭口销齐全，直径与孔径相互配合，且弹力适度。 悬垂绝缘子串应垂直地平面，顺线路方向位移5(最大 200mm)。 防震锤及阻尼线应垂直地面，安装距离偏差30mm 。 跳线及带电体对杆塔电气间隙符合规范或设计要求。 5接地工程 接地电阻值符合设计要求。 接地体规格及埋深不应小于设计规定。 接地装置的连接应可靠，引下线

130、与杆塔连接应接触良好。 6防护设施 基础护坡牢固应可靠，整齐美观。 排水沟、挡土墙符合设计要求。 保护帽与主材紧密结合，整齐美观。 线路通道障碍及通讯保护处理符合设计要求。 塔腿不等高接地体应有防护措施。二、降低成本计划措施 1、成立项目成本控制领导小组，由项目经理担任组长，项目部成员及各施工队队长为组员。成本控制小组定期召开成本控制情况分析会，认真分析、研究影响工程成本的关键因素，明确责任目标，制定相关解决措施。2、项目部制订降低工程成本的相关制度和措施，并由专人负责落实，对提出降低工程成本合理化建议的人员给予适当的奖励，对成本降低成绩显著的人将给予重奖，对造成浪费和成本超标的要进行适当的经

131、济处罚和警告，情节严重的给予停职。3、项目部与各施工队签订工程降低成本责任书，各级承包责任书一经确定，就成为各级成本控制的依据。承包责任书明确工程承包内容、价格，成本超降奖罚办法，使各施工队加强核算，提高效率，减少损耗。4、项目施工劳务队伍采用招标方式确定，选择精干的施工队伍。工程按项目管理规划程序及要求组织施工队伍。本着少而精的原则，合理确定用工数量，减少不必要的人工费开支。5、合理安排工期进度。施工进度计划综合考虑工程量、季节性施工等因素予以确定，进度计划一经确定，各施工队就应严格完成，强调计划的严肃性，从进度计划上控制成本。6、严格质量、安全控制和管理，全力实现各项安全、质量目标。让项目

132、所有参与人员牢固树立“安全是根本，质量是效益”的思想，杜绝各类安全事故，减少质量返修，消灭返工，实现项目质量检查一次性达标优良。7、加强工程材料管理。对于数量大或金额大的自购材料将由局设备招标部门通过招标方式采购,在保证材料质量的前提下,兼顾工程材料成本控制,不使其超出工程款的范围。根据项目“工程材料管理办法”质量保证体系要求，做好材料的采购、运输、收发、保管各方面工作，确保材料运输至施工现场的质量和数量，尽量减少材料运输的中间环节，降低运输、周转费用。8、选择灵活、合理的用工组织方式，提高施工效率。劳务力量根据实际情况和经济分析比较，采用后方调配与现场补充配置相结合的方式，特别是合理解决工地

133、运输、土方开挖困难问题，做到既保证工期要求，又确保降低成本。9、开展技术革新，提合理化建议活动，推广新技术、新工艺的应用，增加施工中的技术含量，以新技术、新工艺提高效益、加快速度、降低成本，采用可靠、科学的施工技术方案，提高工效，降低费用。10、合理调配劳动力，紧凑施工，防止窝工、抢进度，造成不必要的浪费和损耗。11、加强青苗赔偿等政策处理工作力度，融洽与当地政府、群众之间的关系，遵守当地法律法规，风俗习惯，建立良好的协作关系，积极争取各界的支持，减少和避免来自外界的干扰，保证正常的施工环境和条件。12、加强资金的统筹使用与管理：有计划地利用工程资金，做到合理、有效、有序，避免资金的计划外使用

134、和不必要缺口。把工程用资金列入一切开支的首位，且做到资金供应有计划，资金所用有监督。安全施工措施费等施工专项基金由专人管理，专款专用。13、各分部工程降低施工成本的主要方法和措施：序号分部工程名称降低成本控制目标降低成本措施1工地运输减少运距合理设立中心材料站位置。减少车辆台班选用适当运输车辆，集中、大批量运输，严禁空载，避免转载。缩短工作时间运输方式采用内部承包方式，规定完成时间。降低人工费尽量采用机械运输。2土石方工程分坑准确分坑避免失误，在满足施工需要的前提下，减少开方。降低人工费采用人工与机械开挖相结合的方式降低机械费使用大型挖机和搅拌机其他防止塌方、基础浇制及时。合理选择弃土地点。3

135、杆塔工程减少施工占地电杆集中运输，减少总的运输距离。合理规划作业场地。避免返工塔上组装、紧固一次成优。4架线工程节约搭设跨越架材料科学计算跨越架宽度。采取适宜的方法和工艺减少张牵设备转移次数合理设置张牵场地减少张牵场地占用面积合理规划张牵场布置5附件工程避免不合理的损耗加强监督管理避免返工安装一次合格减少工作时间合理安排附件施工程序6其他降低材料费、机械费降低燃料、材料、机械等损耗降低人工费合理调动施工人员，减少或合并机构、岗位降低管理费如招待费等第十三章 技术管理及技术保证措施认真贯彻执行GB/T19002idt IS09002系列标准，严格执行质量体系程序文件，执行项目法人及监理工程师所要

136、求的各项技术管理制度。一、 施工工序总体安排（施工管理程序图）施工信息施工信息建设单位施工信息施工信息中间验收中间验收技术交底施工处理工程监理人员进场材料进场分配大小运接地安装杆塔组立编制（施工手册）路径恢复分析信息处理施工信息施工图审查放紧线及附件验收移交自检土石方开挖二、施工技术管理制度1、施工技术责任制度2、施工图纸会审制度3、施工组织设计编审制度4、设计变更管理制度；5、施工技术交底制度；6、技术检验制度；7、技术培训制度；8、施工技术档案管理制度。三、技术管理保证措施1、执照国家的有关技术方针、政策和国家与行业现行的有关标准、规程、规范及项目法人、监理合同文件，在施工过程中统一规范、

137、统一标准、统一施工方法。2、由项目总工牵头组织有关人员制定施工方案，指定专人编写施工组织设计、基础施工作业指导书、组塔组立作业指导书、张力架线作业指导书等施工技术资料，经公司技术管理部牵头组织有关人员进行会审后实施。3、在工程中对第一基基础的施工、第一基电杆的组立、第一区段的张力架线施工工艺进行试点。公司技术管理部组织试点工作，统一规范和标准后全面推开。4、各种技术资料齐全，归类保管，内容详实，手续齐全，工程完成后及时移交。按照项目法人、监理工程师所推荐的施工工艺和能够被项目法人、监理工程师接受的我公司的工艺守则或作业指导书统一施工方法。四、主要施工方案、措施1. 线路复测：由于本工程线路地形

138、复杂，条件差，我公司将选派经验丰富的测量人员，分二个组，采用GPS、全站仪，对线路进行复测，因地形陡峭，应加强测量人员的安全意识。2. 工地运输：拓宽、填实大运道路，尽量采用汽车、拖拉机运输到位。部份车辆不能到达的地区，采用骡马运输或组织人力运输。3. 土石方开挖施工：按照设计分坑开挖，对地下水位较高的泥水坑、水坑采用沉井法、降水法降低水位，其余均采用人工开挖方法，弃土妥善处理和集中堆放。4. 施工过程中应尽可能少占农田、少损青苗，并尽可能避免雨季施工。5. 电杆组立：采用悬浮抱杆组立，尤其是带电的电力线附近组塔，必须采用这一方法施工，以确保施工安全。要防止电杆变形，若发现问题必须及时处理，严

139、禁强行组立。6. 架线施工：地线采用机械牵引展放，分耐张段紧线。导线展放采用张力机械牵引放线。对线路方向上张牵场地形不能满足施工要求时，可采用转向牵引或全倒小牵张力放线。耐张塔采用压线滑车和预偏措施保证导线直通展放。7. 导线联接均采液压联接法。为确保液压压接的施工工艺和质量，必须严格按架空电力线路液压压接施工工艺规程进行施工。施工前必须作导线、地线液压压接试验，合格后方可施工。导线的液压连接方法是：1)、液压连接钢芯铝绞线时，先在导线端量出钢接管的一半长度加10mm（预留压延长度），用红铅笔划一周，然后在红线后用细铁丝或铝线扎紧导线。2）、齐红线后用钢锯锯去所有铝股线股，锯时沿圆周逐步深入，

140、锯至靠钢芯紧近一批铝股时，只能锯到此批铝股的一半，再用手将此批铝股折断，以防止钢锯损伤钢芯。3）、先套入铝接管，再将锯去铝股的钢芯插入钢接管，两端应在钢管中心接触，此时钢管两端应各有10mm空隙，放入液压机钢模内，先在钢管中心压下第一模。4）从中心第一模开始先压一端，连续向一端压第二模、第三模，压完一端以后，再从中间第一模向另一端同样压接。5）、压好钢接管后，将导线压接部分清洗净化，套上铝管，铝管中心必须与钢接管中心重合，这时在铝管外进行液压，铝管与钢管重叠部分不压，压接顺序是由重叠处两端各让出10mm处开始压第一模，分别向两端进行，压完一端再压另一端。6）、液压钢芯铝绞线的耐张钢管时，钢芯端

141、头必须穿至锚定端管底，液压顺序是从管底处向管口进行，但凸出部分不压，再套上耐张铝管，液压顺序是先从钢管凸出部分外15mm处向管口压接，压后再从开始压接处向另一端的管底压接。7）、液压补修管时，液压顺序是由管的中点分别向两端进行，与直线压接相同。8）、液压跳线（弓子线）连接线夹（设备线夹）的顺序，是由管底端向管口进行。9）、液压时，连续压模的重叠部分，应为5-8mm。10）、最后在铝管端部涂防锈漆封口。11）、液压连接的安全措施：液压钢芯铝绞线，割断铝股线时严禁伤及钢芯，以免降低连接强度；施压时相邻两模至少重叠5mm；液压前应进行试压和拉断力的试验，以确定钢模尺寸、所需压力和操作方法，保证液压连

142、接质量；液压机的操作必须使每模都有达到规定的压力，而不应以压模合口为压好的标准；操作液压机时应放置平稳，使用前要检查各部件是否正常，施压过程中手指不得伸入压模。两侧扶线人员要将导线扶平直，并按规定的施压顺序进行施压。五、特殊施工方案跨越施工时，跨越主干公路、高压电力线、通讯线时，必须搭设牢固可靠的双面跨越架；对跨越不能降低的高压电力线、通讯线时，还必须在跨越架上方用绝缘绳封顶；跨越施工时 ，事先必须征得被跨物方同意，并邀请被跨物方派员到施工现场监护。对跨越电力线路原则上采取短期停电搭设跨越架。涉及停电作业时，应提前一个月向当地供电部门上报停电计划。在停电施工作业时必须严格执行安全规程，做好验电

143、接地工作。施工前还必须编写施工方案及安全、质量保证措施，经施工单位技术负责人和质量安全负责人批准后方可施工。第十四章 计划、统计和资料管理一、依据标准1、国家统计局和国家电网公司的有关规定2、重庆三峡水利农网改造升级工程第五批第一轮次四标段施工图纸二、原则和目标真实、准确、及时地反映工程进度和工程管理情况。三、计划、统计管理1、我部将在合同签定后的15天内，向公司提交施工资金需求计划2、按月向公司提交各类统计报表（各一式四份）1）、按国家统计局和国家电网公司的规定，向公司提交投资计划完成情况统计报表2）、 施工工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与统计报表一致3）、 施工质量状况报表应综合反

144、映报告期内施工质量状况，存在的问题和采取的措施4）、 物资统计报表3、每月28日，项目部向公司提交工程月度统计报表、材料消耗情况月报表、资金使用情况及本月的劳动用工月报表。4、每月25日，项目部向公司和监理工程师提交下月的形象进度计划。5、各种计划、统计资料应输入计算机，提交的各种报表均应打印，并提交OFFICE文档软盘。6、项目部应定期对各种报表进行汇总、整理；并装订成册。7、即早预防管理上的不足和技术上的失误。以发挥统计报表的作用，保证施工的顺利进行。四、 资料管理1、设专业人员搜集整理与工程有关的各种资料。2、为现场人员提供计算机一台，实现资料处理微机化。为业主、监理的档案管理提供方便。

145、3、各种竣工移交资料必须按档案管理要求执行，做到真实、齐全、整洁。几须经监理签字的项目应有签字。4、工程竣工我公司将向业主移交以下资料，资料按要求编成卷、册，每一卷应有总目录，每册应有目录。第一卷：工程总概况第一册：编写工程竣工说明竣工验收签证书分部工程质量等级评定表工程开工报告工程竣工报告第二卷：设计文件第一册：工程竣工图第二册：设计变更通知单及设计往来文件第三卷：工程管理文件第一册：电力公司有关安全管理文件第二册：招标单位、承包单位、运行单位有关技术文件第四卷：材质证明、实验报告及产品合格证第一册：材质证明第二册：实验报告导线接续实验报告绝缘子绝缘测试记录接地电阻测试记录变压器测试记录避雷

146、器测试记录第三册：产品合格证、材料代用清单第五卷：施工检查及评级记录第一册：基础分部工程第二册：电杆分部工程第三册：架线分部工程第一分册：导线展放施工检查及评级记录第二分册：导线压接施工检查及评级记录第三分册：紧线施工检查及评级记录第四分册：附件安装施工检查及评级记录第五分册：交叉跨越检查及评级记录第四册：接地分部工程第六卷：工程技术经济资料第一册：建设用地许可证、土地征用协议书、土地征用批复文件及土地使用权证书第二册：房屋拆迁协议书、赔偿清单第三册：林木砍伐许可证、赔偿协议及清单第四册：通讯线、电力线拆迁、跨越赔偿协议及清单第五册：农作物和经济作物赔偿协议及清单 第六册：坟墓及其他障碍物清除

147、赔偿协议第十五章 工程建设标准强制性条文执行计划一、 总体要求a.有特定的安全、质量、工期、效益、文明施工和环境保护目标；b.有高素质的施工管理人员和施工人员；c.有全面合理的规划；d.有坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构；e.有切合实际、行之有效的管理制度；f.有真实、及时、完整的记录；g.有及时、多渠道、畅通的信息交流。二、 最终达到目标【质量要求】保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程移交零缺陷、达标投产、“创一流”工程；争创优质工程。同时确保实现：单元工程合格率100%，分项工程优良率98%；分部工程优良率100%；杜绝重

148、大质量事故和质量管理事故的发生。质量目标分解分部工程分项工程施工自检中间及竣工验收质量等级评定合格率优良率合格率优良率土石方工程基坑开挖100100/优良杆塔工程电杆组立100100100100优良架线工程导线展放100100100100优良紧线施工10010010099优良液压管施工100100100100优良附件安装10010010099优良交叉跨越100100100100优良防护工程100100100100优良接地工程接地装置施工100100100100优良资料数据真实、准确、清晰，满足业主、监理和运行单位要求自备材料满足合同要求，满足规范规定【安全要求】在工程建设中文明施工、落实环保方

149、案并采取积极的安全措施，不以生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的一般及以上交通事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率为0，不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。创安全无事故工程。【文明施工要求】确保达到创精品示范工程的要求和电力建设文明施工考核标准的要求。【环保要求】保持现场整洁，不影响周边环境，不发生环境污染事故，最终做到“工完料尽场地清”，及时恢复原有生态。三、管理制度的建立强制性条文的执行情况直接关系到工程的安全质量和业主的利益。在工程项目施工中，应通过合理组织、管理、控制使工程项目施工质量达

150、到预期的目标，成为符合合同要求、符合规范要求的工程。安全、质量、工期、信誉是项目的四大主题，其中质量是核心，安全是保障，工期是前提，信誉是目的，在每一个项目中，这四个环节都不能忽视，成败在质量，得失在信誉。所以，为满足强制性条文的执行，要建立起相应的管理制度。1. 强制性条文的安全管理制度坚持“安全第一、预防为主”的方针，实施安全责任制，项目经理是项目安全第一责任人，要经常检查施工现场的安全情况，发现问题立即整改。施工人员应当遵守施工安全操作规程、安全管理制度，提高自我防护意识，严禁违章指挥和违章操作。施工人员进入施工现场必须配戴好安全帽。按要求穿着劳动保护用品。 现场施工人员必须正确使用相关

151、设备。使用前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 施工现场所有临时用电由专职人员负责，其他人员禁止接驳电源。 所有电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，提出防范措施落实整改，发生重大安全事故要保护好事故现场，并立即上报。2. 强制性条文的质量管理制度针对不同工程特点，制定相应的施工方案，认真做好工程前期准备工作，从而保证施工技术的可行性。在施工过程中，精心组织，科学管理，严格信守合同，严格按照规范、标准化施工。项目经理必须对施工人员进行每一道工序的技术质量交底。 施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及

152、施工技术质量要求。对施工质量要做到一丝不苟、精益求精。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，项目经理必须现场亲自检验上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并督促修正后，下道工序方可进行施工。从根本上杜绝质量不合格问题的存在。在班组交接前，各班组长要对各个环节进行检查，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清责任和原因。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于操作失误，要视情况严重程度对责任人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 组织施工人员对各类问题分析总结，针对问题

153、制定纠正预防措施，并贯彻实施。使施工人员在不断解决问题的过程中，提高水平。工程完工后，在向甲方交接前，由项目经理组织内部员工对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。3. 强制性标准管理 根据输电线路强制性条文的规定，按照强条的执行计划表进行分布分项的跟踪推进，将管理制度管理手段进行科学系统的规范，形成书面文字、执行计划，以行之有效的手段达到标准化管理的目的。4. 资金支持计划 针对强制性条文所需要执行的各种措施，购买相关设备、物品，对强制性条文的各分部工程，各施工关键环节，现场安全措施，

154、进行系统的布置，结合安全文明二次策划、创优实施细则以及安全文明双措费，来满足强制性条文执行过程中的资金支持。5. 培训计划1）进场后，开工前，组织所有施工管理人员、现场人员，进行安全、技术交底。在施工过程中，按照各分部工程开工前，继续组织安全、技术交底。2）项目部定期开展安全学习活动，组织施工负责人定期参加，以图片、文字、影像等手段进行安全质量教育。3)对各施工队进行质量自检及互检，组织开展相互学习、相互讨论的提高施工工艺的质量活动。6. 强制性条文执行措施1）管理措施 将强制性条文的执行层层落实到各责任人身上，由项目经理到项目总工，再到安全员、质量员、技术员，最后到施工负责人和施工施工队现场

155、管理人员身上，都要一层层的贯彻强制性条文的精神。安全方面：项目部制定本工程安全施工管理办法，严格执行公司规定的各级安全责任制，项目经理为本工程的第一安全责任人。公司与项目部、项目部与施工队、施工队与个人之间层层签订安全责任书，通过经济利益的联系，达到风险共担、互相监督、共同负责、教育激励，作到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底。认真执行各项安全规章制度。安全管理工作从严从细，“严”字当头，小题大做，坚决杜绝一切违章行为。进场前对全体施工人员进行三级安全教育、施工技术安全交底，安全规程和安全管理规定的学习，并考试，不合格者不得参加施工。对普工及特殊作业人员进行安全教

156、育和培训，持证上岗。对长期合同工、临时工的安全管理：按有关规定，对长期合同工、临时工队伍进行严格审查。开工前对其进行安全知识和安全技能教育，提高自我保护意识，考试、体检合格后，方可上岗；特殊工序施工前，进行专门安全措施交底。特殊工种作业人员，必须经培训，考试合格后，持证上岗。施工中，现场配置专人进行安全监护。对外用工队伍实行安全与经济挂钩的管理办法，对个人实行“安全风险抵押金”，做到责任明确。各工序、特殊作业的施工和新技术、新工艺的运用，必须认真调查研究，编制安全技术措施和特殊施工方案，并经总工批准，报监理工程师后认真组织实施，每个重要施工点均配专职安全员或兼职安全员严密监控。项目部每月进行一

157、次安全例会，施工队每周进行一次安全学习活动，检查安全情况，分析事故隐患，提出整改措施。现场坚持安全工作票制度，开始施工前进行“三查”、“三交”活动(“三查”查思想、查措施、查工器具；“三交”交任务、交技术、交措施)。项目经理定期组织安全大检查，项目部安全员每天进行现场巡查，发现隐患和暴露的问题及时纠正和处理，并于每月对安全工作进行一次安全评比。工程各项安全检查、检测及整改均需要有详细的书面记录，做到有据可查。质量方面：加强对员工的质量意识教育，组织学习电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GB501492010）、国家电网公司输变电工程达标投产考核办法国家电网基建2011146号系列标准，认

158、证通过的质量体系文件程序文件。质量与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准。由原材料生产厂家提供的导线、绝缘子等实物产品合格证及试验报告单应随材料一起交接，切实把好材料质量关，以保证工程质量。原材料，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管。检验中发现不合格品应及时作出标识并隔离，严禁在工程中使用。7. 组织措施 建立健全的项目管理机构、质量管理机构、安全管理机构、文明施工管理机构。 落实各项管理制度：技术管理制度、质量管理制度、资料管理（收集与建档）制度、材料管理制度、三级质量检查制度等。重点落实材料管理制度，保证进入施工现场的每一样设备和原材料均满

159、足设计和施工要求，设备和材料出厂检验报告齐全。加强人力资源的投入，保证特殊工作操作人员均为持证上岗，并对所任岗位具有丰富施工经验。 施工前做好资料的形成和管理规划，并设置专责的项目资料管理员，施工过程中认真收集和整理各种文件及档案，做到凡事有据可查，保证工程竣工时各项资料（纸质资料、音像资料、照片等）同时形成归档。与业主、设计、监理单位进行沟通，确保资金、材料及时到位，保证工程顺利进行。8. 技术措施 编制各分部工程作业指导书，一般施工方案以及特殊施工方案，用技术条件满足强制性条文的执行对分部工程中的重要环节加强控制。严格执行三级质量管理制度。施工队百分之百自检；项目部百分之百复检；公司生技部

160、专检。强化工序控制和过程控制，加强现场监督检查与管理，实行质量预留金制度，对施工质量重奖重罚。加强全员质量意识教育和专业知识培训，项目部结合本工程情况提出培训计划，由专人负责按程序文件相关要求组织实施，对施工安装过程中对工程质量有影响的人员作必要的培训，对从事特殊工种作业人员（测工、焊工、压接工、起重工、机械操作工等）进行培训，考试合格，并取得有关授权部门的合格证和操作证后才能上岗。质检人员必须经过培训，并确认资格后方能上岗。严格执行三级技术交底制度，技术交底应包括施工图交底、质量、安全及文明施工交底，交底要有记录，交底人与被交底人员应签字齐全。做好材料的检验工作，有必要时受发包商委托，到制造

161、厂家进行监造。材料应具备两证（产品合格证和材质证明书），做好原材料的采购、检验工作，工程材料在合格资质的分供方内采购。产品质量应符合国家、部、及地方标准，地方材料的采购必须经化验合格后方可使用，装置性材料必须经检查合格并有合格证，检验合格的材料必须经监理人员认可方可施工。工具的质量管理和控制，开工前对经纬仪、水平仪、兆欧表、钢尺等检测仪器，按监视和测量装置控制程序以及国家相关标准进行全面校核、检验，确保其测量精度的有效、准确。凡工程中使用的检测仪器，均经计量检定认证合格，同时对使用人员进行上岗培训，并经考核合格后方可进行测量和检验工作。加强工程施工的过程控制，根据各分部工程的施工程序，实行工序

162、交接卡制度。前道工序结束后，经现场相关人员检查验收无误后，方可进行下道工序施工。加强质量通病的预防工作，加强施工过程的检查，做到根治质量通病。严格执行输变电工程建设标准强制性条文输电线路工程施工部分。 第十六章 危险源预防措施应急预案一、 应急预案的任务和目标 更好地适应法律和经济活动的要求，给员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”

163、。二、 应急救援组织机构情况 本企业施工生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置急应预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目部设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。三、 应急救援组织机构的职责、分工、组成(一)、一级应急反应组织机构各部门的职能及职责1、应急预案总指挥的职能及职责 分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型； 指挥、协调应急反应行动； 与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； 直接监察应急操作人员行动； 最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； 协调后勤方面以支援应急反应组织； 应

164、急反应组织的启动； 应急评估、确定升高或降低应急警报级别； 通报外部机构，决定请求外部援助； 决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。2、应急预案副总指挥的职能及职责 协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务； 向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议； 保持与事故现场副总指挥的直接联络； 协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作； 组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估； 定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态； 根据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相

165、互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。3、现场抢救组的职能及职责 抢救现场伤员； 抢救现场物资； 组建现场消防队； 保证现场救援通道的畅通。4、危险源风险评估组的职能和职责 对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估； 指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生； 完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据； 落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施； 确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用； 科学合理地

166、制定应急反应物资器材、人力计划。5、技术处理组的职能和职责 根据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备； 应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。6、善后工作组的职能和职责 做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱； 做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾； 与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作； 慰问有关伤员及家

167、属。7、事故调查组的职能及职责 保护事故现场； 对现场的有关实物资料进行取样封存； 调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任； 按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。8、后勤供应组的职能及职责 协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产现场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档； 定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标； 定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备； 应急预案启

168、动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。(二)、二级应急反应组织机构各部门的职能及职责1、事故现场副指挥的职能及职责 所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调； 现场事故评估； 保证现场人员和公众应急反应行动的执行； 控制紧急情况； 做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；2、现场伤员营救组的职能与职责 对受伤人员进行营救至安全地带，并及时送往附近的医院进行医治；引导现场作业人员从安全通道疏散。3、物资抢救组的职能和职责； 抢救可以转移的场区内物资； 转移可能引起新危险源的物资到安全地带。4、消防灭火组

169、的职能和职责 启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作； 协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。5、保卫疏导组的职能和职责 对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作； 疏散场区内外人员撤出危险地带。6、后勤供应组的职能及职责 迅速调配抢险物资器材至事故发生点； 提供和检查抢险人员的装备和安全防护； 及时提供后续的抢险物资； 迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。(三)、应急反应组织机构人员的构成 应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能科室、项目部的人员分别兼职构成。1、 应急总指挥由公司的法定代表人担任；2、 应急副

170、总指挥由公司的副总经理担任；3、 现场抢救组组长由公司的各工程项目经理担任，项目部组成人员为成员；4、 危险源风险评估组组长由公司的总工担任，其他人员为成员；5、 技术处理组组长由公司的项目管理中心经理担任，科室人员为成员；6、 善后工作组组长由公司的工会、办公室负责人担任，科室人员为成员；7、 事故调查组组长由公司的安全管理部主任担任，科室人员为成员；8、 事故现场副指挥由项目部的项目经理担任；9、 现场伤员营救组由施工队长担任组长，各作业班组分别抽调人员组成；10、 物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成；11、 消防灭火组由施工现场电工，各作业班组抽调人员组成；12、 后勤供应

171、组、施工现场后勤人员、各作业班组抽调人员组成。四、 应急救援的培训与演练（一）、培训 应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司总部、施工项目部及加工厂的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。1、 一级应急组织每年进行一次培训；2、 二级应急组织每一项目开工前或半年进行一次培训；3、 新加入的人员及时培训；主要培训以下内容：1、 灭火器的使用以及灭火步骤的训练；2、 施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；3、 对危险源的突显特性辩识；4、 事故报警；5、 紧急情况下人员的安全疏散；6、 现场抢救的基本知识

172、。（二） 演练 应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，公司总部人员每年演练一次。施工项目部在项目开工后演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。（三）、事故报告指定机构人员 现场项目部是事故报告的指定机构，项目部接到报告后及时向总指挥报告，总指挥根据有关法规及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。（四）、救援器材、设备、车辆等落实 根据施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、

173、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，公司的的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。（五）、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复 当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。 对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止令。 应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。